第一篇：班長(zhǎng)的工作內(nèi)容、權(quán)限、考核

班長(zhǎng)的工作職責(zé)

一、本班組人員管理

二、完成生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本組生產(chǎn)

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理，合格率需達(dá)標(biāo)，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，發(fā)現(xiàn)判斷

四、材料領(lǐng)用管理

五、現(xiàn)場(chǎng)管理：材料、半成品、不良品、工具等標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊、現(xiàn)場(chǎng)整潔，現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品、電氣確保安全

六、與同工序上班次詳細(xì)交接，詢問有無異常、特殊情況。清點(diǎn)滯留品數(shù)目。

七、根據(jù)制造長(zhǎng)下達(dá)的當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，了解有無特殊跟蹤的實(shí)驗(yàn)流品。合理安排

組織生產(chǎn)。根據(jù)需要召開班前會(huì)。

八、安排本班組工作，對(duì)日常清掃、設(shè)備點(diǎn)檢等項(xiàng)目確認(rèn)檢查：

1、本班組人員是否全部按時(shí)到操作崗位。

2、防靜電手鐲是否全部測(cè)試。

3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清掃、設(shè)備的清掃。

4、設(shè)備的日常點(diǎn)檢。（COG工位還需進(jìn)行前5片流品的確認(rèn)）

5、靜電電離器的清掃和點(diǎn)檢。

6、溫濕度儀的確認(rèn)。

7、人員凈化穿戴情況：衣服、口罩、指套、防靜電手鐲等。

九、領(lǐng)取、搬運(yùn)本班生產(chǎn)所需要的各種材料，與庫房做好交接并簽字確認(rèn)數(shù)量等。

向各崗位分配清點(diǎn)材料。

十、進(jìn)行本崗位清掃、點(diǎn)檢工作，進(jìn)行設(shè)備操作

十一、對(duì)本班組的生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)生的問題隨時(shí)進(jìn)行處理。

十二、生產(chǎn)當(dāng)中的抽查工作：（由于班長(zhǎng)在崗、以下抽查項(xiàng)目對(duì)班長(zhǎng)不作次數(shù)

要求，對(duì)制造長(zhǎng)作要求）

1、員工操作是否規(guī)范。（是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作）

2、隨工單等各種生產(chǎn)記錄的抽查。

3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度、節(jié)拍等情況。

4、了解不良品產(chǎn)生情況、不良材料的產(chǎn)生比率等有無異常。針對(duì)生產(chǎn)過程

存在或出現(xiàn)的技術(shù)、設(shè)備問題及時(shí)通報(bào)制造長(zhǎng)和相關(guān)人員。

5、時(shí)刻關(guān)注本工位設(shè)備的運(yùn)行情況。

十三、生產(chǎn)完成后，對(duì)本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查：設(shè)備完好、物品整齊、清掃整

潔、滯留品確認(rèn)。及時(shí)向制造長(zhǎng)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)的完成情況。

十四、做好交接班記錄，與下班次班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。交接班記錄要詳細(xì)、清

楚。

十五、及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)流品投入、產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表、材料報(bào)表以及確認(rèn)各種質(zhì)量跟

蹤記錄表。

十六、服從制造長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，并認(rèn)真配合技術(shù)、設(shè)備及其他班組的工作。團(tuán)結(jié)他

人。

十七、負(fù)責(zé)本班組領(lǐng)用的直材、耗材的管理。監(jiān)督員工節(jié)約使用。

十八、完成本班組的各項(xiàng)指標(biāo)。

十九、每周至少二次召集本班生產(chǎn)班前會(huì)或者班后會(huì)。

二十、及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)的問題，具有如實(shí)向制造長(zhǎng)反映問題的義務(wù)。并做好本

班組員工的思想工作，使班組具有凝聚力。并形成良好的風(fēng)氣。

二十一、月末整理出生產(chǎn)數(shù)量、材料消耗數(shù)量。額外消耗具體項(xiàng)目、數(shù)量。

二十二、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作及紀(jì)律管理。隨時(shí)隨地掌握班組員工所在地

點(diǎn)及做什么。

二十三、落實(shí)各種臨時(shí)性工作的安排

二十四、加強(qiáng)本班人員思想品德教育，提高員工自身素質(zhì)，定期給員工進(jìn)行崗位

培訓(xùn)。組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和〈作業(yè)指示書〉，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

二十五、負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)安全，及時(shí)查找安全隱患，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。如有問

題及時(shí)報(bào)告給制造長(zhǎng)。

班長(zhǎng)的考核

每月打分，總分為10分，6分為及格。累計(jì)3次不及格，降職

1、是否違背以上規(guī)定的班長(zhǎng)職責(zé)。違背一條扣1分。

2、該班次生產(chǎn)數(shù)量、成品率、材料成本等要求指標(biāo)能否完成。因個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)

原因未完成的，每項(xiàng)扣2分。

3、行事為人是否正直、公平，是否具有良好心態(tài)。管理水平、處理問題能

力、技術(shù)能力是否符合制造長(zhǎng)要求。處理事情不當(dāng)，根據(jù)情況，每次扣1-2分。（由制造長(zhǎng)判定打分）

4、該班員工違規(guī)違紀(jì)的人次數(shù)（該班次每出現(xiàn)一人次，扣0.5分）；班長(zhǎng)本

人違反一次扣2分。一月內(nèi)個(gè)人違紀(jì)兩次以上（含分廠懲處），降職。

5、配合協(xié)調(diào)能力是否達(dá)到要求，是否影響分廠團(tuán)結(jié)（出現(xiàn)一次扣1分）

6、該班出現(xiàn)重大事故。降職。

7、是否足夠掌握分廠工藝、各工序操作、設(shè)備等方面知識(shí)（每季度理論考

試一次，評(píng)價(jià)一次。一次不合格扣當(dāng)月2分。連續(xù)兩次不合格，建議）

8、每月的定期評(píng)價(jià)是否過關(guān)，連續(xù)兩次達(dá)不到，降職。

9、能否積極配合制造長(zhǎng)工作，出現(xiàn)一次扣2分。兩次降職。

班 組 長(zhǎng) 的 權(quán) 限

1、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)。

2、有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。

3、有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度，和生產(chǎn)管理的需要制定本班組的各項(xiàng)管理實(shí)

施細(xì)則。

4、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

5、有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲建議。

6、有權(quán)就本班組員工，向上級(jí)提出拒絕任用、轉(zhuǎn)崗、降職的意見。

7、有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。

8、有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。

9、班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作情況拒絕員工請(qǐng)假、竄班。

第二篇：班長(zhǎng)每日工作內(nèi)容

班長(zhǎng)每日工作內(nèi)容

1、檢查出勤狀況，如實(shí)匯報(bào)遲到、早退人員。遇特殊情況需請(qǐng)假者，需經(jīng)主管批復(fù)。

2、上班提前10分鐘集合隊(duì)伍，講評(píng)本班工作請(qǐng)況及應(yīng)注意事項(xiàng)，列隊(duì)接班。

3、班前班后，巡視各崗位一遍，檢查交班情況并在各崗位交班記錄上簽名。即時(shí)糾正各崗位的工作失誤。

4、每天按照公司各項(xiàng)管理規(guī)定巡視各崗位值勤狀況。重點(diǎn)：禮節(jié)、禮貌、紀(jì)律及各區(qū)域工作重點(diǎn)及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。如實(shí)匯報(bào)違紀(jì)、不合要求的行為。

5、依巡更規(guī)定安排和監(jiān)督本班巡更情況，并及時(shí)處理或匯報(bào)巡更中發(fā)現(xiàn)的問題。下班前30分鐘左右采集巡更數(shù)據(jù)并分析巡更情況如實(shí)匯報(bào)。每班至少抽查一次A、B棟簽到本簽到情況。

6、檢查每天的物品放行條，并于每周二上午送交管理處存檔。及時(shí)糾正物品放行中的失誤，如實(shí)匯報(bào)嚴(yán)重的瀆職行為。

7、安排好本班用餐時(shí)間及秩序，按規(guī)定替崗就餐，不得出現(xiàn)102、103、104、105等崗位無人值班的現(xiàn)象。

8、收集并整理已用完的崗位記錄本、簽到本，并于每周二遞交管理處。

9、清查各崗位配備的物品，如實(shí)匯報(bào)損壞及遺失情況。

10、隨時(shí)檢查各崗位衛(wèi)生及臺(tái)面整潔整齊狀況并及時(shí)糾正。

11、及時(shí)處理各崗位匯報(bào)事務(wù)，配合辦公室處理相關(guān)工作，如更換樓層燈泡，協(xié)助水電維護(hù)等。

12、及時(shí)掌握本班隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，做好基層隊(duì)員思想工作，及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)主管。

13、全面熟悉各崗位工作要求，掌握消防監(jiān)控，可視對(duì)講的操作。

14、負(fù)責(zé)本班隊(duì)員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是新進(jìn)隊(duì)員全方位的培訓(xùn)，包含工作紀(jì)律、形象、各崗位工作要求、部門日常規(guī)定、消防、監(jiān)控、可視對(duì)講的基本操作。

15、掌握突發(fā)事件的應(yīng)急方案并及時(shí)組織實(shí)施。

16、遇突發(fā)情況或隊(duì)員臨時(shí)緊缺時(shí)能合理安排工作崗位，調(diào)動(dòng)本班隊(duì)員完成各項(xiàng)日常工作。

17、合理分配工作，及時(shí)匯報(bào)不服從分配的隊(duì)員情況。

18、作好班與班、本班與上級(jí)主管以及本部門與辦公室的溝通工作。

19、及時(shí)處理上級(jí)交待的工作任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果，遇到困難及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)。此規(guī)定即日起執(zhí)行！部門主管： 經(jīng)理：

惠州市祥華物業(yè)管理有限公司 海燕?玉蘭花園物業(yè)管理處 2007年3月12日 領(lǐng)班每日工作記錄

年 月 日 時(shí) 分至 時(shí) 分 領(lǐng)班：

1、考勤：應(yīng)到_______人,實(shí)到_____人，遲到情況：_______________； 當(dāng)班期間請(qǐng)假人員：

_____________________________________________________________。

2、各崗位交班情況: ______________________________________________________________。

3、各崗位值勤狀況：

①違紀(jì)人員及違紀(jì)情況________________________________________； ②表現(xiàn)特優(yōu)人員及情況：

_________________________________________________________。

4、巡更情況：①數(shù)據(jù)分析結(jié)果： __________________________________________________;②A、B棟簽到情況: _____________________________________________________________； ③班長(zhǎng)抽查樓層: _______________________________________________________________。

5、物品放行情況：

______________________________________________________________。

6、本班用餐秩序：

①就餐時(shí)間_________________；②有無空缺崗位____________________。

7、記錄本收集情況：

____________________________________________________________。

8、配備物品保管及使用情況：

__________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

9、工作配合情況： ①班內(nèi)配合：

___________________________________________________； ②配合管理處：

_________________________________________________________________。

10、突發(fā)事件及處理：

___________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

11、今日工作總結(jié)：

______________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

樓管員管理制度

1、嚴(yán)禁樓管員執(zhí)勤著裝不整齊，不按規(guī)定著裝，佩帶不全。

2、嚴(yán)禁樓管員當(dāng)班時(shí)看閱書報(bào)小說，玩游戲機(jī)等與工作無關(guān)的事情。

3、嚴(yán)禁樓管員值班時(shí)瞌睡或聚眾聊天嬉鬧。嚴(yán)禁飲酒執(zhí)勤或在禁煙區(qū)吸煙。

5、嚴(yán)禁交接班不清楚，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，私自請(qǐng)人頂班，私自留宿他人。

6、嚴(yán)禁非法扣留他人證件及物品或接受捐贈(zèng)。

7、嚴(yán)禁在突發(fā)事件，緊急情況中臨陣脫逃或視之不理。

8、嚴(yán)禁樓管員之間，監(jiān)守自盜，以權(quán)謀私，貪污公款。

9、嚴(yán)禁違反樓管通訊器材，消防器材的操作規(guī)定或轉(zhuǎn)借。

10、嚴(yán)禁無故不參與樓管部會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及集體活動(dòng)。

11、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、搞不團(tuán)結(jié)、頂撞上級(jí)。

12、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤和撤離崗位或請(qǐng)假不按時(shí)歸隊(duì)。

13、嚴(yán)禁私自運(yùn)用公司財(cái)產(chǎn)物品。

14、嚴(yán)禁招惹或教唆他人參與社會(huì)聚眾打架、斗毆、搶劫等違法活動(dòng)。

15、嚴(yán)禁泄露物業(yè)部及保安機(jī)密。

16、嚴(yán)禁隱瞞不向上級(jí)匯報(bào)工作中存在的問題或可能造成的后果。樓管員服務(wù)規(guī)范

一、樓管員服務(wù)內(nèi)容 1．防范管理

（1）防范管理是指物業(yè)管理企業(yè)為防盜、防破壞、防**活動(dòng)、防意外及人為突發(fā)事故而對(duì)所管理物業(yè)進(jìn)行的值勤、監(jiān)視、巡邏等一系列管理活動(dòng)；

（2）防范管理防范的對(duì)象主要是人為造成的事故與損失；

（3）為了達(dá)到物業(yè)區(qū)域防范管理的目的，就必須從防范管理的“硬件”和“軟件”兩方面下功夫。硬件是指根據(jù)防范管理工作按實(shí)際需要所配備的一套硬件設(shè)施，軟件是指物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的專職樓管人員及其實(shí)現(xiàn)防范管理所采取的一系列措施、規(guī)定和制度。

2．消防管理

（1）消防管理主要包括防火和滅火兩方面；

（2）物業(yè)管理消防工作的重點(diǎn)應(yīng)放在：火災(zāi)災(zāi)情發(fā)生后，應(yīng)采取何種措施才能將損失降低到最??；另一工作重點(diǎn)是防患于未然，即將防火工作做在前頭，并從人力、物力、技術(shù)等多方面做好隨時(shí)滅火的充分準(zhǔn)備；

（3）物業(yè)消防管理的主要內(nèi)容有：消防宣傳教育、消防隊(duì)伍建設(shè)、消防制度的制定、消防設(shè)施、器材的配置及管理、災(zāi)情發(fā)生后的處置措施等五個(gè)方面；

（4）建立一支以物業(yè)管理企業(yè)人員為主、業(yè)主為輔的高素質(zhì)的專群結(jié)合的義務(wù)隊(duì)伍，是落實(shí)區(qū)域消防工作的組織保證。其任務(wù)是進(jìn)行消防值班、消防檢查、消防培訓(xùn)、消防器材的管理與保養(yǎng)并協(xié)助公安消防部門進(jìn)行滅火工作。

3．道路交通管理

道路交通管理主要包括道路管理、交通管理、車輛管理和停車場(chǎng)管理四個(gè)方面。

（1）道路管理是指對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路設(shè)施進(jìn)行日常管理，對(duì)非法占用道路的行為進(jìn)行糾正和處罰；

（2）交通管理是指正確處理人、車、路的關(guān)系，在可能的情況下做到人車 分流，保證物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)交通安全、暢通，其重點(diǎn)是機(jī)動(dòng)車行車管理；

（3）車輛管理包括機(jī)動(dòng)車、摩托車、自行車的管理，其主要職責(zé)是禁止亂停亂放和防止車輛丟失、損壞；

（4）停車場(chǎng)分地上停車場(chǎng)和地下停車庫兩大類，其管理任務(wù)主要是對(duì)場(chǎng)內(nèi)的車位劃分、行駛標(biāo)志、進(jìn)出停車場(chǎng)車輛、存放車輛的防損和防盜工作進(jìn)行管理。

二、樓管員服務(wù)要求 1．安全

安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需要，也是樓管服務(wù)的第一需求。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該樹立積極防范的態(tài)度，不斷提高自身安全防范的能力，配合公安部門和當(dāng)?shù)卣龊弥伟?、消防工作，努力使業(yè)主有一個(gè)安全的工作與生活環(huán)境。

2．有序

在物業(yè)區(qū)域內(nèi)，業(yè)主不僅需要物業(yè)的設(shè)施運(yùn)行有序，也需要往來的人流、車流有序。一旦發(fā)生突發(fā)事件，更需要保安人員忙而不亂，及時(shí)有序地應(yīng)對(duì)，及時(shí)妥善地處理。這種安全有序的工作與生活環(huán)境必將給業(yè)主帶來一種舒服的感覺。

3．親情 物業(yè)管理的樓管服務(wù)對(duì)偷盜與破壞者來說是一種威懾、一種障礙，但對(duì)業(yè)主與社會(huì)公眾來說應(yīng)充滿親情。物業(yè)管理企業(yè)的樓管員應(yīng)像管家一樣愛護(hù)業(yè)主與業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，為業(yè)主提供力所能及的服務(wù)，讓業(yè)主有“遠(yuǎn)親不如近鄰”的感覺。

4．形象

樓管服務(wù)是物業(yè)的第一印象，好的物業(yè)保安服務(wù)、整齊的保安隊(duì)伍、優(yōu)秀的保安人員能提高物業(yè)的檔次，使業(yè)主有安全感。不僅如此，保安服務(wù)形象能增加物業(yè)在社會(huì)公眾中的影響，使物業(yè)保值增值，使物業(yè)管理企業(yè)得到良好的口碑。

三、樓管服務(wù)儀容儀表規(guī)范

1、注意個(gè)人衛(wèi)生，常理發(fā)、常修面、勤剪指甲，不得留胡須、長(zhǎng)頭發(fā)和長(zhǎng)指甲。

2、內(nèi)外衣要保持整齊、清潔，衣領(lǐng)、袖口要干凈。

3、不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑，不在值勤時(shí)擦鼻涕、搓泥垢、剔牙齒、脫鞋襪、吃東西

4、不在公眾場(chǎng)合抽煙、閑聊、閱讀書報(bào)、大聲喧嘩或做與工作無關(guān)的事。

5、值勤人員只能在休息室內(nèi)喝水、休息，不準(zhǔn)在執(zhí)勤時(shí)端著茶杯喝水或拿著與工作無關(guān)的物品在物業(yè)管理區(qū)域走動(dòng)。

6、不準(zhǔn)酒后值勤或在值勤期間飲酒，不準(zhǔn)在值勤中食用大蒜等氣味濃烈的食品。

7、樓管員值勤、軍訓(xùn)及參加會(huì)議時(shí)，必須按規(guī)定穿統(tǒng)一制服。

8、制服要保持整齊；衣領(lǐng)、袖口洗滌干凈；襯衣下擺扎在褲腰內(nèi)，袖口和褲管不得上卷；帽徽、肩章要保持端正；胸工作證別在左胸前；不準(zhǔn)穿涼鞋、拖鞋上崗、巡邏。

9、著裝保持整潔，制服袋扣、領(lǐng)扣、袖扣必須扣好。大衣不準(zhǔn)披在肩上。注意儀容風(fēng)紀(jì)，嚴(yán)禁制服、便衣混穿或穿制服外出。

10、內(nèi)外衣口袋內(nèi)不準(zhǔn)放過多東西，如香煙、火機(jī)等；腰間皮帶上不準(zhǔn)掛鑰匙及其他掛件。對(duì)講機(jī)佩在腰間后側(cè)；不得佩戴有色眼鏡。

11、值勤時(shí)上身要挺直，步伐穩(wěn)重，雙臂自然擺動(dòng)，不得晃來晃去。

12、站崗時(shí)姿勢(shì)要端正，不準(zhǔn)彎腰曲背，不準(zhǔn)背靠門柱或墻角、樹干等。

13、立姿如同跨立，左腳向左跨出，兩腿與肩同距，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腿之間；挺胸收腹，兩手后背于皮帶處，左手握右手手腕，右手手指并攏并自然彎曲，手心向后。

14、立正時(shí)雙手下垂，手指自然并攏，雙手中指貼于褲縫中間，不可將手插進(jìn)衣袋或褲袋內(nèi)。

15、聽別人說話時(shí)，眼睛應(yīng)注視對(duì)方，應(yīng)注意對(duì)方說什么，不要左顧右盼，心不在焉。

16、站崗或巡邏時(shí)，精神飽滿，姿勢(shì)端正，舉止行為規(guī)范，不得搭肩挽臂，嬉戲打鬧，不得吸煙，不得有倦怠表現(xiàn)。

17、執(zhí)勤時(shí)與客人講話要“請(qǐng)”字當(dāng)頭“謝”字結(jié)尾，注意禮貌禮節(jié)。

四、樓管員交接班制度

1． 按時(shí)交接班。接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位，接班人員未到達(dá)前，當(dāng)班人員不能離崗。2． 接班人員要詳細(xì)了解前一班執(zhí)勤情況和本班執(zhí)勤應(yīng)注意的事項(xiàng)，應(yīng)做到三明：上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點(diǎn)明。

3． 交班人在下班前必須填好值班記錄，應(yīng)做到三清：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。

4． 當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，不能移交給下一班的事情要在本班處理完，接班人可以協(xié)助完成。

5． 交接時(shí)要做好記錄并簽名。

五、樓管員權(quán)限規(guī)定

（1）在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，對(duì)殺人、放火、搶劫、盜劫、強(qiáng)奸等現(xiàn)行違法犯罪分子，有權(quán)抓獲并送公安機(jī)關(guān)，但無實(shí)施拘留、關(guān)押、審訊、沒收財(cái)產(chǎn)及罰款的權(quán)力；（2）對(duì)發(fā)生在轄區(qū)內(nèi)的刑事案件和治案案件，有權(quán)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)證據(jù)、維護(hù)秩序以及提供情況，但無勘察現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力；

（3）按照規(guī)定，制止未經(jīng)許可的人員、車輛進(jìn)入小區(qū)；

（4）對(duì)出入小區(qū)的人員、車輛及其所攜帶、裝載的物品，按業(yè)主規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、檢查；（5）按照合同規(guī)定進(jìn)行安全防范檢查；

（6）在執(zhí)行保安服務(wù)工作中，如遇到違法分子不服制止，甚至行兇、報(bào)復(fù)，可采取正當(dāng)防衛(wèi)；

（7）宣傳法制，協(xié)助業(yè)主做好“四防”工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素要協(xié)助業(yè)主及時(shí)整改；

（8）對(duì)攜帶匕首、三棱刀等管制刀具和自制火藥槍及其他形跡可疑者，有權(quán)進(jìn)行盤查、監(jiān)視，并報(bào)告公安機(jī)關(guān)處理；

（9）對(duì)有違反治安管理處罰條例行為者，有權(quán)勸阻、制止和批評(píng)教育，但沒有處罰的權(quán)力；（10）對(duì)違法犯罪行為有權(quán)制止，但無處罰、裁決的權(quán)力；

（11）對(duì)有違法犯罪行為的嫌疑分子，有權(quán)監(jiān)視、檢舉報(bào)告，但無審查、扣押、搜捕等權(quán)力。

七、樓管員巡邏簽到制度（1）巡邏崗的工作職責(zé)

1． 熟悉小區(qū)內(nèi)各類設(shè)備、物品的位置，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物品如有移動(dòng)等可疑情況，應(yīng)立既查明并報(bào)告有關(guān)部門。

2． 檢查電線線路（目視檢查，禁止手動(dòng)檢查）和水管管道有無損壞，發(fā)現(xiàn)漏水（電）時(shí)，應(yīng)采取措施并及時(shí)上報(bào)。

3． 巡邏中如聞到異味、聽到可疑聲響，需立既查明情況并報(bào)告有關(guān)部門。4． 觀察來往人員的情況及其攜帶的物品，發(fā)現(xiàn)可疑人員，要選擇適當(dāng)?shù)奈?置加以監(jiān)視并及時(shí)報(bào)告。

5． 發(fā)現(xiàn)偷盜、**等違法犯罪分子，應(yīng)即刻擒獲。6． 發(fā)現(xiàn)打架、吵架、斗毆等行為時(shí)，要立即制止。

7． 發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告主管并組織撲滅，視情況報(bào)警。

8． 對(duì)物業(yè)范圍內(nèi)踐踏草地、亂散發(fā)廣告、撿垃圾等閑雜違章人員進(jìn)行違規(guī)處理。9． 巡視樓管各崗位執(zhí)勤情況，協(xié)助處理疑難問題，認(rèn)真填寫《巡邏簽到記錄》。10． 巡查樓層等共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的完好情況，做好記錄，及時(shí)報(bào)修。11． 維持物業(yè)管理公共區(qū)域的治安秩序，協(xié)助處理緊急情況。（2）樓管員巡查工作內(nèi)容 1． 勸離推銷員

（1）禮貌地講清在小區(qū)或大廈推銷會(huì)嚴(yán)重影響用戶常工作和生活。（2）要求其寫下承諾書，不得再次進(jìn)入大廈推銷。（3）登記有效證件。（4）勸離大廈。2． 盤查可疑人員（1）禮貌地盤問。

（2）仔細(xì)觀察其臉部表情及回話神態(tài)。如果表情驚慌，說話語無倫次或無身份證，即帶其到辦公室調(diào)查。

（3）及時(shí)與監(jiān)控中心聯(lián)系，掌握可疑人在樓層活動(dòng)情況，并到其活動(dòng)過的用戶房間詢問，了解有無財(cái)物損失。

（4）視調(diào)查了解的情況進(jìn)行處理。3． 用戶未鎖門

（1）巡樓時(shí)逐間推拉各房門，檢查有無鎖好。一旦檢查發(fā)現(xiàn)門未鎖，無論是推開還是拉開，都不要關(guān)回，因有些是電子密碼沒關(guān)到位，可推開或拉開，但關(guān)回時(shí)就會(huì)鎖閉。

（2）門未鎖而住戶不在家，立既報(bào)告管理處聯(lián)系處理，領(lǐng)班未到不得離開，不得讓其他人進(jìn)入或私自進(jìn)入用戶室內(nèi)檢查。

4． 巡樓三要素

（1）耳聽——異常聲音（水流聲、鎖聲、腳步聲、呼救聲等）。（2）眼觀——周圍情況（人員活動(dòng)情況、公共設(shè)施、設(shè)備運(yùn)作情況，消防 設(shè)施情況，門鎖情況等）。

（3）鼻嗅——異常味道（焦味、血腥味、煤氣味、油漆味、汽油味、天那水味等）。監(jiān)控中心責(zé)任書

1、非機(jī)修人員不得私自進(jìn)入機(jī)房檢修設(shè)備，特殊情況須有上級(jí)批準(zhǔn)并作好登記。

2、經(jīng)常檢查電腦確?？刂浦行母髟O(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有斷電或電腦自動(dòng)停機(jī)現(xiàn)象，須立刻上報(bào)、查明原因并作好記錄。

3、各電腦系統(tǒng)都已設(shè)置，嚴(yán)禁私自改動(dòng)。如有違規(guī)者視情節(jié)輕重處以最低扣2分的處罰。

4、嚴(yán)禁利用電腦做與工作無關(guān)的事，非控制中心值勤人員未經(jīng)上級(jí)允許不得動(dòng)用電腦。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重最低扣2分。

5、依規(guī)定認(rèn)真交接班，控制中心物品須交接清楚，任何人從監(jiān)控中心取走任何物品都須登記清楚交接，重要物品須向班長(zhǎng)請(qǐng)示；當(dāng)班時(shí)的可疑錄像、設(shè)備故障等要交接清楚方可下班，如有違者最低扣3分。

6、嚴(yán)密監(jiān)視監(jiān)控畫面，及時(shí)通報(bào)追查可疑畫面，及時(shí)通報(bào)違規(guī)裝修、違規(guī)使用電梯等違章操作，及時(shí)通知大堂崗門禁使用情況。

7、自行清掃控制中心衛(wèi)生，保持中心干凈整潔。必須在下班前搞好控制中心的衛(wèi)生，違者扣2分。

8、對(duì)晚間各區(qū)域人員活動(dòng)情況嚴(yán)密監(jiān)視，尤其是寫字樓22：00以后樓層動(dòng)態(tài)，要作好跟蹤并做好記錄。

9、作好可視對(duì)講的接聽、記錄工作，對(duì)業(yè)主的投訴、咨詢以及報(bào)修故障及時(shí)上報(bào)處理。

10、監(jiān)控中心除班長(zhǎng)及中心值班人員外，其他人員除交班時(shí)間及特殊情況外，嚴(yán)禁如內(nèi)，違者扣2分處理。

第三篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限

一、崗位職責(zé)

1、執(zhí)行廠部生產(chǎn)安排，及時(shí)向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)部門的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排本班組人員的出勤及休班。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工在生產(chǎn)過程中的規(guī)范操作，確保班組人員的人身安全。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

6、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理。

8、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

9、負(fù)責(zé)本班組人員的安全穩(wěn)定。

10、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

二、崗位權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，成本控制方面的工作向廠部提出建議。

2、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第四篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

一 職責(zé)

1.1 在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行”不合格物資不加工,不合格半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不入庫”的”三不”原則.1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作,按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為各工序做好物資、工裝準(zhǔn)備，生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

1.3 負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的“6S”工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。

1.5 負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)定置擺放規(guī)劃,及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向,核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。

1.6 適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

1.7 負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)機(jī)械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護(hù)。

1.8 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.9 負(fù)責(zé)小批量不良品的處理.及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.10 包裝班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)成品驗(yàn)貨、進(jìn)倉、裝卸工作的安排、監(jiān)督等工作。

1.11 完成車間主管布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

2.1 有權(quán)對(duì)所轄班組員工人事調(diào)動(dòng)和安排。

2.2 有權(quán)批示班組員工一日假期。

2.3 有權(quán)對(duì)管轄員工做獎(jiǎng)懲建議(含解聘申請(qǐng)權(quán))。

2.4 有接受培訓(xùn)的權(quán)利

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹，工作總結(jié)《生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限》。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第五篇：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)要求、工作職責(zé)權(quán)限

車間各班長(zhǎng)崗位職責(zé)

為加強(qiáng)車間管理，進(jìn)一步明確車間班長(zhǎng)的工作職責(zé)及權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮班長(zhǎng)的帶頭作用.特對(duì)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力

全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

3.1.2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將具體情況報(bào)車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3.2.2當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間。

3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握當(dāng)班車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)。

3.3.4對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時(shí)，匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3.4設(shè)備管理

3.41當(dāng)班班長(zhǎng)是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生

整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.42對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)聯(lián)系維修工和電工進(jìn)行搶修，以

確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.43無論何種原因，當(dāng)影響計(jì)劃時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。

3.44如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車間人力無法解決時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)向車間主任匯報(bào)并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。

3.5安全管理

3.51當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

3.52當(dāng)車間發(fā)生安全事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車間主任。

3.53保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對(duì)于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動(dòng)紀(jì)律

3.61當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。

3.62負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。

3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報(bào)車間主任。

3.7交接班管理

3.71當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請(qǐng)示，班后匯報(bào)制，中班可次日匯報(bào)。

3.72當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)做好本班次的班前會(huì)、班后會(huì)工作。班前會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行布置，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題，班后會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)公司及車間有關(guān)會(huì)議精神，班前會(huì)、班后會(huì)參加人數(shù)可根據(jù)實(shí)際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結(jié)束后，當(dāng)班大班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個(gè)班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責(zé)任由交接大班長(zhǎng)和接班大班長(zhǎng)共同承擔(dān)。

3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個(gè)班次結(jié)束后，值班大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個(gè)班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每?jī)芍芤獙?duì)班組負(fù)責(zé)的綠化區(qū)進(jìn)行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。

3.83每周要對(duì)班組的單職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查。

3.9完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作

4相關(guān)考核

4.1違反工藝按照《大班長(zhǎng)質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。

4.2本班次無正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，按車間制度考核。

4.3本班次發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。

4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。

4.5因交接班不清，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。

4.6按時(shí)召開開班前會(huì)、班后會(huì)，否則按車間制度考核。