第一篇：朱倉中小班主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

玉山鎮(zhèn)朱倉中心小學(xué)

班 主 任 工 作 現(xiàn) 狀 調(diào) 查 報(bào) 告

班主任是學(xué)校教育工作的直接實(shí)施者，班主任隊(duì)伍的基本狀況、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等直接影響素質(zhì)教育效果。根據(jù)縣教體局的要求，在全校范圍內(nèi)對班主任的基本情況進(jìn)行了調(diào)查。

一、調(diào)查方法、對象、內(nèi)容及時(shí)間：

以調(diào)查問卷問卷的形式，于2012年4月27日對我校10名班主任的年齡、班主任工作年限、參加培訓(xùn)等情況進(jìn)行了調(diào)查。

二、問卷情況：

共10人參與了問卷調(diào)查，其中只有4人打算長期從事班主任工作，6人不愿意當(dāng)班主任，普遍反映班主任工作瑣碎的事太多無幸福感，家長對教師的工作不信任不理解，檢查多，工作壓力大，領(lǐng)導(dǎo)對班主任工作不重視。

三、班主任基本情況及分析：

玉山鎮(zhèn)朱倉中心小學(xué)，共設(shè)10個(gè)班級，在校生約312人，共配備10名班主任。其中男性班主任為3人，女性班主任為7人；30歲以下人數(shù)為5人，50歲以上人數(shù)卻達(dá)到4人，班主任平均年齡為37歲，班主任年齡結(jié)構(gòu)較合理。在這10名班主任中，本科人數(shù)為3人，大專人數(shù)為7人，具備班主任工作資格的9人。在職稱方面，任班主任中級人數(shù)為3人，初級人數(shù)為7人；在這10名班主任中，有機(jī)會參加縣級及縣級以上班主任培訓(xùn)的人次只有10次，總體來說人次較少。

四、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的建議

1、切實(shí)減輕班主任過重負(fù)擔(dān)

建議上級或有關(guān)部門少搞各種形式主義的檢查和攤派性收費(fèi)，把班主任從忙檢查迎接檢查中解放出來，讓班主任全身心的投入到班級管理中去。

2、重視班主任的生活，提高班主任福利待遇，讓班主任的付出得到實(shí)際的回報(bào)。

3、學(xué)校、班主任和老師背負(fù)的社會責(zé)任太大，無形的精神壓力更大。

玉山鎮(zhèn)朱倉中心小學(xué)

二〇一二年五月二日

第二篇：關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告2

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目錄

1、前言、瑞星文化傳媒有限公司基本概況 3、瑞星文化傳媒有限公司調(diào)查所面臨的問題 3.1公司對人力資源管理的角色認(rèn)識不充分 3.2公司資金流動鏈條不靈活 3.3公司管理制度缺乏

4、中小企業(yè)的特點(diǎn)

5、中小企業(yè)的地位

6、分析2014年中小企業(yè)生存現(xiàn)狀現(xiàn)狀

7、中小企業(yè)所面臨的問題 7.1融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足 7.2企業(yè)員工素質(zhì)不高

7.3公司不注重企業(yè)文化的艱澀

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7.4中小企業(yè)“小、散、亂”抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱 7.5缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

8、建議

9、總結(jié)

10、參考文獻(xiàn)、一、前言

改革開放以來,我國的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，目前我國的中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)總量中占有重要地位，隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，民營企業(yè)的不斷興起和壯大，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。近年來，中小企業(yè)成了社會關(guān)注的熱點(diǎn)。社會經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，中小企業(yè)成了各個(gè)國家中最活躍的經(jīng)濟(jì)因素。中小企業(yè)基本上是民營企業(yè)。在轉(zhuǎn)軌初期，它們比國有企業(yè)機(jī)制靈活、效率高、發(fā)展快，優(yōu)勢比較明顯。但是，經(jīng)過一段發(fā)展，當(dāng)國有企業(yè)經(jīng)過改革激發(fā)活力之后，申小企業(yè)的固有弱點(diǎn)就逐漸顯露出來。這部調(diào)查報(bào)告的可貴之處在于，真實(shí)地揭示了目前中小企業(yè)中普遍存在而不被人重視的問題。中國也不例外，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的幾個(gè)地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地

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區(qū)之所以經(jīng)濟(jì)能夠騰飛，都是因?yàn)樗鼈冇懈髯缘膬?yōu)勢和特色。然而中小企業(yè)的經(jīng)營活動中也出現(xiàn)種種不利于社會和諧發(fā)展的現(xiàn)象，如侵犯消費(fèi)者權(quán)益、侵犯員工權(quán)益、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境等。為了確保中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)加快和諧社會的建設(shè)，中小企業(yè)的績效評價(jià)問題已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要解決的問題。

二、瑞星文化傳媒有限公司基本概況

長沙瑞星文化傳媒有限公司成立于2008年，是一家專業(yè)的影視傳媒公司。公司承接電視廣告片、企業(yè)專題片、產(chǎn)品宣傳片、三維動畫 片、FLASH動畫片、大型文體活動、大型晚會錄制、婚禮電影、婚前愛情小電影、婚紗MV、平面廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)產(chǎn)品目錄、宣傳畫冊、海報(bào)等視頻和設(shè)計(jì)的制作。

三、瑞星文化傳媒有限公司調(diào)查所面臨的問題（1）公司對人力資源管理的角色認(rèn)識不充分

瑞星文化傳媒有限公司員工人數(shù)較少，公司的人力資源管理的專業(yè)角色未受老板的重視，沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。公司員工都是一人身兼數(shù)職，公司員工壓力比較大，工作種類比較繁雜，以至于工作丟三落四，本職工作的工作效率不到提高（2）公司資金流動鏈條不靈活

公司沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員，公司管理財(cái)政支出集中在公司總經(jīng)理手中，沒有一定的財(cái)務(wù)支出權(quán)利，而且員工費(fèi)用不能及時(shí)得到 3

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報(bào)銷。在公司拍攝較大項(xiàng)目時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有預(yù)留部分資金，將資金全部投入到拍攝新項(xiàng)目中，以至于公司資金一時(shí)周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈條中斷，員工工資拖欠。（3）公司管理制度缺乏

公司管理制度“以人為中心”，對員工考勤、獎勵制度、工資分配，工作規(guī)則等方面對員工加以限制，而不是從如何充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性出發(fā)來規(guī)范企業(yè)員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡管員工心存不滿，但由于勞動力買方市場的現(xiàn)實(shí)，大部分員工只得接受各種條件限制。打壓了公司員工工作的熱情和積極性。

四、中小企業(yè)的特點(diǎn)

（1）投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)

（2）勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。（3）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。

五、中小企業(yè)的地位

（1）中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn) 力的 生力軍。

（2）在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。

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（3）中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。

六、分析2014年中小企業(yè)生存現(xiàn)狀現(xiàn)狀

作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要引擎，中小企業(yè)經(jīng)過多年努力取得長足進(jìn)步的公式，也面臨著重重的困難與挑戰(zhàn)。

“經(jīng)營健康度”主要是看企業(yè)的經(jīng)營狀況是在好轉(zhuǎn)，還是在變壞；企業(yè)的贏利能力，是在提升還是下降；如果沒有收入來源，現(xiàn)金流是否能夠維持企業(yè)存活更長時(shí)間。

中小企業(yè)的經(jīng)營健康度指數(shù)為49，具體來看，“稅前利潤額增減”指標(biāo)為 63，“營業(yè)額增減”指標(biāo)為 54，“經(jīng)營狀況”指標(biāo)為 51，這說明 2013 年中小企業(yè)的營業(yè)額和利潤并不算差，總體經(jīng)營狀況也在合理范圍內(nèi)。事實(shí)上，2014 年，中小企業(yè)呈現(xiàn)出整體回暖的態(tài)勢，營業(yè)額和利潤相較上年都有了不同程度的增長。

勞動力成本的上升給中小企業(yè)帶來的生存發(fā)展壓力越來越大，不同行業(yè)、不同地區(qū)的企業(yè)對勞動力成本上升的反應(yīng)會有所不同

加工定制業(yè)受勞動力成本上升的影響最大，有 89% 的受訪企業(yè)這樣認(rèn)為；其次是服務(wù)業(yè)（81%）和工業(yè)品（81%）。這與加工定制業(yè)

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用工需求大、用工人數(shù)較多有關(guān)，且員工工資相對偏低，企業(yè)直接感受到中國各地最低工資每年上調(diào)的壓力。相對應(yīng)的，高新技術(shù)人才集中的專業(yè)服務(wù)業(yè)，由于人員工資相對較高，對每年最低工資上調(diào)的感受不明顯。

原材料行業(yè)（63%）受勞動力成本上升的影響最小，其次是專業(yè)服務(wù)業(yè)（74%）。原材料行業(yè)相對于其他行業(yè)來說，更加依賴資源。

勞動力成本上升，給各地區(qū)中小企業(yè)帶來的壓力都很大，均在 60% 以上。特別是黃河中游（83%）和南部沿海地區(qū)（82%），最深刻地感受到了勞動力成本上升帶來的壓力。而大西北地區(qū)，受勞動力成本上升的影響相對較小，63% 的企業(yè)比例比黃河中游地區(qū) 83% 的企業(yè)比例低出 20 個(gè)百分點(diǎn)，差異明顯。

這一結(jié)果與南部沿海地區(qū)存在較為嚴(yán)重的用工荒一致，而大西北地區(qū)的人工供給量相對充足。

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勞動力成本上升（77%）仍然是影響企業(yè)生存發(fā)展的首要外因，而且這一影響因素，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他。

排在第二位的是“市場秩序混亂”（46%），這與市場監(jiān)督不規(guī)范，中小企業(yè)競爭壓力大，甚至惡性競爭有關(guān)，不少企業(yè)不得不卷入“價(jià)格戰(zhàn)”。一方面企業(yè)都應(yīng)該遵守游戲規(guī)則，共同維護(hù)良好的市場秩序；另一方面，政府也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行規(guī)范。而“稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重”（31%），并未被視為最影響企業(yè)發(fā)展的首要外因，僅與“社會誠信不足”并列第三。

此外，“能源、原材料價(jià)格上漲”（28%）對企業(yè)生存發(fā)展的影響有所降低，在2013 年，“原材料價(jià)格上漲”帶來的影響僅次于“勞動力成本上升”，排在第二，但在今年，這一影響因素下降到了第六位。

總的來說，前兩年出現(xiàn)的勞動力成本上升的趨勢還將繼續(xù)，中小企業(yè)能做也必須做的是，不斷提高單位人工產(chǎn)出，提高工作效率，盡最大可能緩解企業(yè)的生存壓力。

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七、中小企業(yè)所面臨的問題（1）融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足

近幾年，世界經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)情況復(fù)雜，中小企業(yè)更是感受明顯，對于未來的經(jīng)濟(jì)走勢，也顯得非常謹(jǐn)慎。有63.94%對中國經(jīng)濟(jì)未來的走勢并不樂觀，50.72%的企業(yè)對自身未來一年的總體運(yùn)行狀況表示并不樂觀。同時(shí)，有69.47%的企業(yè)表示，不會在未來一年里繼續(xù)投入資金，進(jìn)行設(shè)備購買，企業(yè)擴(kuò)張。

中小企業(yè)融資難問題上，有76.68%中小企業(yè)認(rèn)為貸款供應(yīng)偏緊張，46.39%中小企業(yè)認(rèn)為資金周轉(zhuǎn)困難。目前中小的企業(yè)的融資渠道主要還是以銀行貸款和民間借貸為主，占比分別為34.29%和33.97%。企業(yè)認(rèn)為最大的問題分別是利率水平太高占比28.57%、缺乏融資渠道25.81%、政府扶持政策缺失占比22.93%、缺乏擔(dān)保占比18.17%。

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（2）企業(yè)員工素質(zhì)不高

中小企業(yè)因其自身的規(guī)模小，資金實(shí)力不強(qiáng)等隱私限制，很難及時(shí)提高自己員工隊(duì)伍的能力水平、聘請高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。多數(shù)員工的素質(zhì)較低，高學(xué)歷高智商的人才稀少。許多生產(chǎn)型企業(yè)還屬于典型的勞動密集型企業(yè)，盡量用地價(jià)格、大數(shù)量的勞動力代替現(xiàn)代化的機(jī)器生產(chǎn)。員工的實(shí)際工作能力有一定限度，很多人不能很好的適應(yīng)其所在崗位的需要。即使少量員工素質(zhì)較高，但由于發(fā)揮空間有限，能力限制和浪費(fèi)現(xiàn)象也很嚴(yán)重。企業(yè)大多是“自我中心式、非理性化家族管理”，因此便忽略了員工本身的作用和需要。這種管理方式把員工看成是企業(yè)附屬，從而導(dǎo)致員工在工作上表現(xiàn)為不積極主動、人與人之間缺乏溝通、越位討好上級領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)成小集團(tuán)、隨意破壞團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，由于員工的不到應(yīng)有的尊重，就談不上熱愛自己的企業(yè)和工作，很多人只是將眼前的工作視為謀生的手段，士氣得不到提高。

（3）公司不注重企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)需要思想、意識和價(jià)值觀念等文化形態(tài)以及由此形成企業(yè)環(huán)境來影響和感召企業(yè)的員工，并最終使企業(yè)的文化轉(zhuǎn)化為員工的思想和行為習(xí)慣。一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的

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經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在這方面，我國大多數(shù)的企業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，這樣就難以形成合力，營造與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合的企業(yè)文化，企業(yè)員工的價(jià)值取向也就容易與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生背離，所謂的主人翁精神，也就成了一句空話。（4）中小企業(yè)“小、散、亂”抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

小企業(yè)占有絕大多數(shù)，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定。由于規(guī)模小,業(yè)績不穩(wěn)定,虧損、倒閉、關(guān)?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重。三是家族式企業(yè)多，經(jīng)營管理方式落后。由于我省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè)，家族式企業(yè)多，經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢。（5）缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門職能的時(shí)候，普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一、整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員很少，專業(yè)知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；第三、許多人力資源工作者土生土長，沒有受過良好的培訓(xùn)，沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶，眼界不高。人力資源工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作，對個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。而

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在這些綜合因素中，有很多不是通過正規(guī)教育過程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對工作深刻體驗(yàn)和對社會的敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)造就的人力資源工作者無異于紙上談兵。鑒于人力資源開發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現(xiàn)實(shí)，隨著各家企業(yè)對人力資源工作認(rèn)識和實(shí)踐的不斷加深，人力資源規(guī)劃工作一定會在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出強(qiáng)大的推動作用。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點(diǎn)制定出適合的政策。

八、建議

（1）人力資源方面：中小企業(yè)的人力資源管理工作，堅(jiān)持在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃制定科學(xué)合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部門則專門負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃編制，從職務(wù)分析，工作設(shè)計(jì)到員工的招聘，培訓(xùn)，績效評估，薪酬管理，協(xié)助各部門經(jīng)理作好人員管理工作為主。

（2）提倡創(chuàng)新思：創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。針對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”這一問題，本次調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)中的年輕經(jīng)營者選擇“勇于創(chuàng)新”的比重最高，為47.7%；約有1/3左右選擇了“敬業(yè)”、“追求最大利潤”和“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”，比重分別為35.2%、33.6%和31.5%；另外還分別有20.8%和19.6%的

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經(jīng)營者選擇了“敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”和“樂于奉獻(xiàn)”；與之相比，選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為2.7%和1.7%，以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。(3)完善對中小企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng),切實(shí)幫助解決中小企業(yè)融資難問題：一是要積極培育和發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)體系，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新型金融機(jī)構(gòu)，支持中小企業(yè)融資。二是要健全擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的分散、補(bǔ)償和激勵機(jī)制，完善多層次的信用擔(dān)保體系建設(shè)，滿足眾多中小企業(yè)的融資擔(dān)保需要，提高中小企業(yè)獲得銀行貸款的機(jī)會。三是要積極構(gòu)建支持中小企業(yè)的融資體系，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道。使具有創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與資本市場對接，解決中小企業(yè)的融資困局。四是要明確各類金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)信貸制度中的作用和功能,制定中小企業(yè)貸款的具體管理方法和鼓勵措施,爭取更多的資金向中小企業(yè)傾斜。

九、總結(jié)

在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣的形式下，對中小企業(yè)來說，哪個(gè)行業(yè)更有優(yōu)勢，可能都差不多，關(guān)鍵一點(diǎn)是需要中小企業(yè)對自身未來的發(fā)展有更清醒的認(rèn)識。過去單純性依靠勞動密集性、低成本生存模式逐步遇到了發(fā)展的瓶頸，甚至成為障礙。這就需要中小企業(yè)進(jìn)行“技術(shù)升級”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”。其實(shí)，我我中小企業(yè)的很大的弱勢就是缺少技 12

關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

術(shù)，研發(fā)和創(chuàng)新能力，過去依靠低勞動力所占的優(yōu)勢逐步喪失，必須在產(chǎn)品和技術(shù)上投入更多的精力。

發(fā)展集群化發(fā)展，是中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、做大做強(qiáng)的必然選擇。應(yīng)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動生產(chǎn)要素合理流動和配置，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。集中培育發(fā)展一批規(guī)劃科學(xué)、主業(yè)突出、特色明顯、規(guī)模大、鏈條長、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群。加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專業(yè)化、有特色的工業(yè)園區(qū)，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平和產(chǎn)業(yè)集中度。二是要加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導(dǎo)中小企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，培育創(chuàng)新人才，發(fā)展專業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)，建立企業(yè)技術(shù)中心，加強(qiáng)技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提升信息化水平，走“專、精、特、新”發(fā)展道路。鼓勵和支持在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群中，建立技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品檢測中心、模具中心、產(chǎn)業(yè)信息中心、人才培訓(xùn)中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺，努力滿足企業(yè)的共性技術(shù)需求和公共服務(wù)需要，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、信息等資源共享。三是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點(diǎn)扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)。鼓勵名牌產(chǎn)品企業(yè)擴(kuò)大品牌經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)名牌產(chǎn)品企業(yè)多層次、全方位的聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享。加大名牌培育和推介力度，促進(jìn)名牌產(chǎn)品升級晉檔，以名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品為依托，著力打造區(qū)域品牌，提升產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外知名度。

十、參考

關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

（1）楊穎：“中小企業(yè)績效考核的問題及對策探討”，《財(cái)經(jīng)研2007年第10期，第56頁?！度嗣裾搲?2009-11-11 第04版)）（2）中國經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)-中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)

（3）摘自：《2014 第三屆中國中小企業(yè)經(jīng)營管理狀況及30項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)查報(bào)告》

（4）摘自：搜狐理財(cái)頻道與華夏銀行聯(lián)合推出“中小企業(yè)生存狀況調(diào)查問卷

（5）摘自：中經(jīng)歐博管理書系 曾偉：《中小企業(yè)生存狀況調(diào)查報(bào)告》

第三篇：關(guān)于朱涇幼兒園師資隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

關(guān)于朱涇幼兒園師資隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

朱涇幼兒園是一所以招收來滬務(wù)工人員同住子女為主的民辦集體性質(zhì)的三級幼兒園；是具有董事會領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立法人資格的全日制普通農(nóng)民工同住子女幼兒園。

朱幼成立于2010年，現(xiàn)有17個(gè)班級，609名幼兒?，F(xiàn)有教職員工54人，其中教師25人（小班2教1保）。現(xiàn)結(jié)合調(diào)查情況作如下分析。幼兒教師是幼兒園教育工作的主力軍，也是幼兒素質(zhì)教育的主要實(shí)施者。教師工作熱情會直接影響到幼兒教育的質(zhì)量。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)我園的教師們原本積極主動的工作態(tài)度逐漸低落、原本團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍也慢慢淡化，還經(jīng)常有埋怨聲、有不滿情緒表露。

一、調(diào)查過程

（一）調(diào)查目的與意義

1．了解朱涇幼兒園教師工作、專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，包括工作的時(shí)間、壓力、對周圍老師的評價(jià)、對自己教學(xué)質(zhì)量的滿意度、參與教科研的動機(jī)等，并分析其對職業(yè)的認(rèn)同感、對本職工作的態(tài)度和價(jià)值取向等。

2．梳理教師對現(xiàn)在工作的環(huán)境和促進(jìn)教師專業(yè)成長方面的意見和建議，并針對現(xiàn)狀、意見和建議作出分析和思考，提出幼兒園教師隊(duì)伍建設(shè)的一些對策。

（二）調(diào)查對象概況

1．調(diào)查對象全稱：大眾城民辦朱涇幼兒園

2．調(diào)查對象地址：上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)方泰東環(huán)路389號

3．調(diào)查證明人

姓名：王穎；聯(lián)系電話：***；與調(diào)查主題關(guān)系：辦公室主任

（三）調(diào)查時(shí)間

2014年3月12日—2014年4月1日

（四）調(diào)查方式

□資料收集，收集資料概況：

朱涇幼兒園幼兒園教師的師資結(jié)構(gòu)、對職業(yè)的情感態(tài)度、工作量、工作壓力的問卷調(diào)查。

二、調(diào)查對象現(xiàn)狀

（一）心理壓力感及其來源

調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在工作中心理壓力感“很大”的教師有6人，占調(diào)查總數(shù)的5.5%“較大”的有40人，占調(diào)查總數(shù)的36.7%“一般”的有55人，占調(diào)查總數(shù)的50.5%“較小”的有8人，占調(diào)查總數(shù)的7.3%“很小”的沒有。其中75.9%的教師認(rèn)為壓力來源于幼兒的“安全事故”18.8%教師認(rèn)為壓力來源于工作的穩(wěn)定性”23.2%的教師認(rèn)為壓力來源于“自己能否勝任工作”。這一調(diào)查結(jié)果說明，民辦幼兒園教師工作中的心理壓力感總體上偏高，壓力感 主要來自“安全事故”。

（二）師資結(jié)構(gòu)問題

很明顯我園在教師年齡結(jié)構(gòu)上，存在著嚴(yán)重的偏差，教師隊(duì)伍趨于中、老年化，青年教師嚴(yán)重緊缺，骨干力量嚴(yán)重不足。由此引生出一系列問題與矛盾，教師的教育教學(xué)活力不夠，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的底氣不硬，完成工作任務(wù)的效率低，工作的熱情自然也就大大降低。

原因之一：原本幼兒園教師緊缺，而我園地處農(nóng)村，分配新教師的要求與城區(qū)相同，故難進(jìn)新教師，所以幼兒園近四年沒有分配進(jìn)新教師，退休2名，只能請代課。原因之二：小教轉(zhuǎn)崗人員與代課教師占了教師隊(duì)伍較大的比例。

（三）社會地位

調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在調(diào)查總體中，認(rèn)為這份職業(yè)社會地位“較高”的教師有14人，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的12.6%；認(rèn)為“較低”的有18人，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的16.25%；認(rèn)為“一般”的有79人，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的71.2%；沒有人認(rèn)為“很高”。

（四）勞累程度

勞累程度主要通過工作時(shí)間長短和工作強(qiáng)度大小來衡量。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：感到“很累”的教師有8人，占調(diào)查總數(shù)的7.4%“較累”的有56人，占調(diào)查總數(shù)的51.9%2013年幼兒教師資格證全攻略 “一般”的有40人，占調(diào)查總數(shù)的37.0%；“較輕松”、“很輕松”的分別有2人，分別占調(diào)查總數(shù)的1.9%。在工作時(shí)間上，每天工作“8小時(shí)”的有33人，占調(diào)查總數(shù)的30.6%工作“9～10小時(shí)”（不包括10小時(shí)）的教師有23.1%；工作“10小時(shí)”以上的教師高達(dá)46.3%。工作強(qiáng)度可用所在班級規(guī)模和配班教師數(shù)量來衡量。調(diào)查發(fā)現(xiàn)50%的被調(diào)查者都報(bào)告班級幼兒數(shù)在30人以上，有的甚至高達(dá)50人以上；而在配班教師（包括保育員）方面，98%的被調(diào)查者報(bào)告只有2人。這些調(diào)查結(jié)果說明，廣大民辦幼兒園教師不僅工作時(shí)間長而且工作強(qiáng)度大。

三、調(diào)查的簡要結(jié)論

（一）朱涇幼兒園存在的問題 1.激勵政策缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性

后勤企業(yè)的人力資源多頭，多成管理，管理人員產(chǎn)生機(jī)制單一，使得基層無所適從，特別是單位領(lǐng)導(dǎo)更換之后，對前任制定的許多政策，后任可以不執(zhí)行，使得群眾對此失去了信任感。

2.工作中體驗(yàn)不到滿足感

由于教師流動頻繁，使得同一批老師非常多，她們要面臨一起被評骨干，應(yīng)該來說她們的競爭是非常激烈的，為了能獲得外界的肯定，好機(jī)會都是留給最能干的年輕教師來承擔(dān)，很多老師認(rèn)為在努力也輪不到我，工作也就沒有動力，體會不到滿足感。3.缺乏科學(xué)的績效評估手段

目前，后勤缺乏規(guī)劃性，定量化的員工績效考評體系，職工干好干壞都能升工資，員工 工資的升幅難以體驗(yàn)員工對幼兒園的奉獻(xiàn)。

（二）對策與建議

1.提高幼兒園教師社會地位

提高幼兒園教師社會地位是當(dāng)前提升幼兒園教師職業(yè)滿意度的關(guān)鍵，例如，上海市近幾年在各級各類評優(yōu)、評先及職稱評定等方面對幼兒園教師與中小學(xué)教師一視同仁，如在“市級學(xué)科帶頭人”“教壇新秀”等評比中都有專門的幼教名額，在名師名校長工程師資培訓(xùn)項(xiàng)目中將幼兒園教師作為重點(diǎn)之一列入教育局師資培訓(xùn)計(jì)劃等。國家、社會、教育行政部門通力合作，提高幼兒園教師社會地位，可以進(jìn)一步提升幼兒園教師的職業(yè)滿意度。2.營造幼兒園和諧工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境(包括領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)管理等)是影晌幼兒園教師職業(yè)滿意度的重要因素。幼兒園管理者有必要以人為本，發(fā)揚(yáng)民主精神，增加教師參與幼兒園管理的機(jī)會，為教師提供自主選擇的空間，以促使教師在和諧的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)發(fā)展。3.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

受中國傳統(tǒng)思想的影響，絕大多數(shù)女性在家庭中承擔(dān)著養(yǎng)育子女和照顧家庭的重任，幼兒園教師也不例外。因?yàn)楣ぷ鞣泵Μ嵥椋變簣@教師的工作和生活時(shí)常會產(chǎn)生沖突。又因?yàn)楝F(xiàn)在家長對學(xué)前教育和教師的要求不斷提高，導(dǎo)致幼兒園教師的職業(yè)壓力日益增大。調(diào)查中近2／3的幼兒園教師感到工作壓力大。因此，對教師個(gè)人來說，耍提高職業(yè)滿意度，除了要借助外部力量，還有必要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。這里的學(xué)習(xí)不僅是專業(yè)上的學(xué)習(xí)，還包括生活智慧的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成科學(xué)管理與統(tǒng)籌安排時(shí)間的習(xí)慣，學(xué)習(xí)掌握個(gè)人角色轉(zhuǎn)換與平衡的技巧，從而平衡工作和生活的需要，在工作中享受到更多的樂趣。

第四篇：中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與對策調(diào)查報(bào)告

中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與對策情況調(diào)查

調(diào)查目的：為了全面掌握當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展歷程，進(jìn)一步了解中小企業(yè)發(fā)

展的現(xiàn)狀,各項(xiàng)需求和目前存在的問題,以及相對應(yīng)的解決策略。從而為中小企業(yè)今后還需從哪些方面進(jìn)行優(yōu)化升級提供參考并對中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與對策有一個(gè)總體的把握。明確發(fā)展中方面存在的問題，完善企業(yè)的應(yīng)對策略，提高企業(yè)的存活力、競爭力，同時(shí)也為推動產(chǎn)業(yè)升級提供數(shù)據(jù)支持。我自行對常州佳潤食品有限公司發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行研究,在分析了其問題以及原因的基礎(chǔ)上，旨在找出一套切實(shí)可行的解決方案，建立科學(xué)合理的對應(yīng)策略，確保企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

調(diào)查過程：本次調(diào)查從2013年1月到2月中旬，調(diào)查對象主要以本人所在的單

位為主。調(diào)查方法主要以現(xiàn)狀調(diào)查、口頭詢問和查詢資料相結(jié)合。對常州佳潤食品有限公司發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題相應(yīng)對策做了調(diào)查，并將調(diào)查內(nèi)容作了記載和分析。

調(diào)查結(jié)果：

常州某食品有限公司始創(chuàng)于2001年，是專業(yè)開發(fā)、制做、銷售糕點(diǎn)類小吃及相關(guān)產(chǎn)品的民營性中小企業(yè)。該公司總經(jīng)理下屬設(shè)有有生產(chǎn)副總、銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等共6個(gè)部門。到2013年2月份公司員工總數(shù)119名, 中層以上管理人員9名,辦公室及技術(shù)研發(fā)人員人員18名,生產(chǎn)車間人員92名。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的發(fā)展主要存在以下問題：

1、職工數(shù)量不足，流動性強(qiáng)

企業(yè)用工普遍短缺。技術(shù)工人培養(yǎng)了留不住，普通工人流動性太強(qiáng)。技術(shù)工

人從社會或技校招錄后大多無法立即勝任工作需要企業(yè)進(jìn)行大量的培訓(xùn)。職工被企業(yè)培養(yǎng)成熟練技術(shù)工人后為追求更高工資、更好的福利條件往往跳槽到條件更優(yōu)越的企業(yè)工作。企業(yè)受到的損失得不到補(bǔ)償，嚴(yán)重影響了企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)骨干的積極性。普通職工多是外地職工流動性太強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營理念不行用工環(huán)境較差，職工對企業(yè)沒有歸屬感，往往工作兩三個(gè)月就離職了。并且不提前告知企業(yè)，對企業(yè)合理安排生產(chǎn)任務(wù)造成重大影響。同行業(yè)之間的惡性競爭，由于幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少職工，就有部分企業(yè)以更高工資待遇從其他企業(yè)招用職工造成惡性循環(huán)，明顯加劇了職工流動性。

2、生產(chǎn)成本持續(xù)增加

（1）原材料漲價(jià)

近年來CPI高居不下，通貨膨脹嚴(yán)重。中小企業(yè)生產(chǎn)所用的原材料都大幅漲價(jià)。由于沒有大企業(yè)那樣的雄厚資本，可以提前購買原材料備用，使得企業(yè)生產(chǎn)成本上漲很多。

（2）企業(yè)用工成本增加

用工成本增加體現(xiàn)在兩方面：一是最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年增加。從2012年6月1日起我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)由原來的1140元提高到1320元提高了15.7%。二是職工的社會保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)為2025元，企業(yè)職工如按最低基數(shù)繳費(fèi)，金額為871.7元，比上一772.8元，提高了12.7%?！渡鐣ｋU(xiǎn)法》的貫徹實(shí)施又?jǐn)U大了社會保險(xiǎn)的覆蓋面進(jìn)一步增加了企業(yè)的用工成本。

（3）定單不足，造成相應(yīng)管理費(fèi)用的增加

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,各地的訂單都有所減少，大訂單變成小訂單。但為了留住客戶小訂單也得做，這樣相應(yīng)的管理費(fèi)用就增加了。比如原來一個(gè)訂單正好一個(gè)集裝箱可以裝滿發(fā)貨，但現(xiàn)在只有一半貨的訂單也得用一個(gè)集裝箱發(fā)貨。運(yùn)輸、報(bào)關(guān)等相關(guān)的費(fèi)用就變相增加了。

（4）流動資金短缺，融資成本增加

為緩解通貨膨脹壓力，國家采取了緊縮的貨幣政策。國家數(shù)次提高存款準(zhǔn)備金率，金融機(jī)構(gòu)也數(shù)次提高了存貸款利率。企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款作為流動資金的困難增大，企業(yè)為了生存通過非正常渠道獲取流動資金，致使融資成本變高。

3、企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，市場競爭力小

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市中小企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭力小。因各大休閑食品生產(chǎn)廠家都集中開發(fā)谷物膨化食品，使得產(chǎn)品單一，競爭激烈；由于技術(shù)力量相對薄弱，休閑食品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意；導(dǎo)致食品行業(yè)產(chǎn)品雷同，大家為了銷售各自產(chǎn)品相互壓價(jià)造成了惡性競爭。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候惡性競爭更為明顯，使得中小企業(yè)的經(jīng)營狀況更加困難。

調(diào)查問題分析：

1、工作待遇、環(huán)境與期望不符，造成心理落差

工資待遇低，勞動強(qiáng)度大；我市企業(yè)的工人工資一般在2200元—2500元，企業(yè)的工作時(shí)間一般為8小時(shí)，8小時(shí)以外為自由加班，加班付雙倍工資。而我企業(yè)，實(shí)行兩班倒工作制，工人工資一般在1800—2000元，每天工作12小時(shí)左右，勞動強(qiáng)度高于法定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施不完善，工作環(huán)境差；安全生產(chǎn)保護(hù)措施不完善，工作環(huán)境條件較差。生活服務(wù)設(shè)施比較滯后，職工的住宿、吃飯和上下班等問題不方便，適合員工的文化娛樂、休閑場所更是沒有，難以滿足員工的需求。職工對比大型企業(yè)的條件后造成的心里反差太大，致使企業(yè)用工不穩(wěn)定，員工流動性強(qiáng)。

2、內(nèi)、外雙因素，致成本走高

近年來，原輔材料普遍漲價(jià)，人工成本不斷上漲，生產(chǎn)企業(yè)不堪重負(fù)，從去年第四季度開始，食品原輔料如食糖、乳粉、油脂等價(jià)格普漲，有的漲幅接近翻倍。而企業(yè)在招工和人員使用上的支出也在不斷上漲，使得食品企業(yè)不堪重負(fù)，有些產(chǎn)品接近微利甚至處于虧損狀態(tài)，這是行業(yè)的普遍現(xiàn)象。國際貿(mào)易的前景依然不夠明朗，拓展國際市場難言樂觀國際金融危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)深度衰退，目前國際食品貿(mào)易還遠(yuǎn)未恢復(fù)到危機(jī)前的水平，能否有所改變，要視國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩和趨勢的不確定性，對行業(yè)的影響還未完全消除。從目前情況看，國內(nèi)消費(fèi)雖然對食品行業(yè)的影響還不太明顯，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的不確定因素很多。企業(yè)實(shí)力不足，信用等級低，信貸困難，存在資金不足問題，嚴(yán)重制約技術(shù)創(chuàng)新的步伐。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格及原輔料、交通、能源價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本持續(xù)增加，使企業(yè)獲利艱難。

3、品質(zhì)老舊，核心競爭力先天不足

原產(chǎn)業(yè)的路已是山重水復(fù)，越走越難，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r遇到瓶頸之困，不以戰(zhàn)略性眼光，走產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的道路，來彌補(bǔ)單一產(chǎn)品的先天不足和缺欠。只是一味的進(jìn)行單一產(chǎn)品的重復(fù)生產(chǎn)，與同行業(yè)間的雷同產(chǎn)品進(jìn)行激烈的相互壓價(jià)造成惡性競爭。從而企業(yè)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，使得企業(yè)每況愈下。如何能與其它主動進(jìn)行產(chǎn)品主動創(chuàng)新、科學(xué)設(shè)定發(fā)展方向的企業(yè)競爭。長此以往，企業(yè)的經(jīng)營狀況將更加艱難。

解決的途徑及相關(guān)建議：

1、提高待遇，完善用工環(huán)境

企業(yè)要不斷增強(qiáng)人性化用工意識，樹立“善待員工就是善待自己”的觀念，堅(jiān)持做到以較好的待遇和感情留住人、吸引人。縮短工作時(shí)間，同時(shí)，建立完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效能，并根據(jù)在企業(yè)工作年限給予相應(yīng)工齡補(bǔ)貼，留住熟練技術(shù)工人。進(jìn)一步關(guān)心員工的工作和生活，對生活困難的職工進(jìn)行救助，節(jié)假日發(fā)放生活補(bǔ)助，在工作和生活環(huán)境等方面著力改善，建設(shè)企業(yè)文化，使勞動者流汗不流淚，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴感，以真情留工；適時(shí)調(diào)整工資福利，以待遇留人；同時(shí)，要積極創(chuàng)造有利于員工成長的發(fā)展平臺，打造有利于干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，形成企業(yè)以人為本，與員工以廠為家的和諧統(tǒng)一。在招工的同時(shí)也要想辦法留住工人。物價(jià)漲了，員工對工資的要求當(dāng)然也漲了。企業(yè)應(yīng)按照最低工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)，建立職工工資遞增機(jī)制。企業(yè)不僅僅要增加工資，更要關(guān)心員工的生活，以情留人。可以通過改建、修建員工宿舍、改善食堂伙食、改造工作場所、增加文體設(shè)施等舉措，改善員工的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)舒適度，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

2、調(diào)整管理，控制成本并制定發(fā)展方針

面對金融危機(jī)與通貨膨脹壓力，企業(yè)要調(diào)整管理方法．節(jié)約成本增加效益，加強(qiáng)企業(yè)管理，努力節(jié)約企業(yè)開支，節(jié)約經(jīng)營成本。對機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線、工藝工序進(jìn)行合理優(yōu)化，通過提高功效，節(jié)約生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)營核算，減少產(chǎn)成品和應(yīng)收賬款的占用比例，保持企業(yè)足夠的現(xiàn)金流并號召員工共度難關(guān)采取適當(dāng)減薪、輪休、縮短工作時(shí)間等辦法，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。尤其是企業(yè)高層管理人員應(yīng)該帶頭減薪，減少福利待遇。積極開拓市場增加銷售，及時(shí)調(diào)整營銷思路，加強(qiáng)市場營銷工作，實(shí)行營銷市場多元化。在鞏固傳統(tǒng)客戶的同時(shí)，把開拓市場的功夫下在國家政策帶來的新商機(jī)上。由企業(yè)的老總親自抓營銷，抽調(diào)骨干抓市場，改善方法拓市場，穩(wěn)定老客戶、擴(kuò)大新客戶、開發(fā)新市場。使許多企業(yè)擁有更多市場份額，增加了銷售。同時(shí)，制定發(fā)展方針，積蓄后勁增強(qiáng)實(shí)力。由金融危機(jī)而引發(fā)的原材料、機(jī)器設(shè)備、科技成果價(jià)格大幅度下降和人才積壓等情況，為企業(yè)的科技進(jìn)步和人才積聚提供了有利條件。抓住這一有利時(shí)機(jī)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和科技成果，進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新、開發(fā)新品，提高企業(yè)競爭力。要把握機(jī)遇，引進(jìn)有用人才，提高企業(yè)的核心競爭力。

3、轉(zhuǎn)變思想，勇于創(chuàng)新，走差異化之路

（1）由于食品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入完全競爭階段，企業(yè)利潤日趨平均化，行業(yè)整

合、市場細(xì)分即將完成，因此，食品企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，揚(yáng)長避短，通過新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)和市場拓展，通過差異化戰(zhàn)略，走出一條快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

（2）差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)出特性，以及技朮、品牌形象、附加特性及特色服務(wù)等來強(qiáng)化產(chǎn)品特點(diǎn)，增加消費(fèi)者價(jià)值。因此，差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是用差異化特征來提高消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本，用產(chǎn)品在消費(fèi)者眼中的內(nèi)在優(yōu)越性將消費(fèi)者與企業(yè)緊密聯(lián)系起來。食品企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，可以從以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：

①首先，塑造良好的品牌形象。品牌是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的生命和靈魂，企業(yè)之間的競爭最終反映在品牌的競爭上面。由于食品的技朮含量比較低，而且產(chǎn)品的同質(zhì)性比較高，因此品牌對消費(fèi)者的影響最大。現(xiàn)在的消費(fèi)者已不僅僅關(guān)注某種具體的食品，更注重其品牌。從大多數(shù)休閑食品的銷售看，顧客的選擇性消費(fèi)占到相當(dāng)高的比例，好品牌占有較大優(yōu)勢。這提醒企業(yè)要重視自己的形象，提高自己產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度。實(shí)施有效的管理，維護(hù)自己的品牌，在消費(fèi)者中建立顧客忠誠，將會是休閑食品企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

②其次，突出產(chǎn)品特色。企業(yè)通過生產(chǎn)出具有特色風(fēng)味和食用效果的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)差異化。目前消費(fèi)者在休閑食品方面的需求大致有兩個(gè)特點(diǎn)：時(shí)尚化和功能化。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的飲食習(xí)慣和食品結(jié)構(gòu)也開始發(fā)生變化，各式各樣的休閑食品憑借良好的口感、炫目的包裝、獨(dú)特便捷的食用方法贏得許多人的青睞，儼然成為食品消費(fèi)的重要內(nèi)容。上海零點(diǎn)的最新調(diào)查顯示，時(shí)尚化已成為食品產(chǎn)業(yè)爭奪消費(fèi)者的重要策略并幫助領(lǐng)導(dǎo)食品品牌在市場上取得成功。

③產(chǎn)品的功能化是食品發(fā)展的重要趨勢。休閑食品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來越強(qiáng)調(diào)對人體健康的有益影響。根據(jù)美國天然食品市場調(diào)查公司SPINS的資料，健康休閑產(chǎn)品如脆片產(chǎn)品、脆餅產(chǎn)品在健康食品銷售店的銷售額增長很快，而在超級市場

及量販店中的銷售額更是暴增。健康食品在便利商店等其他銷售點(diǎn)的銷售成績甚至比傳統(tǒng)這些商店賴以獲利的酒類及香煙類產(chǎn)品都要來的暢銷。此外，還應(yīng)建立暢通的分銷網(wǎng)絡(luò)。分銷主要涉及到銷售渠道和范圍。選擇適宜的銷售渠道，把自己的產(chǎn)品以最適宜和最經(jīng)濟(jì)的方式展現(xiàn)到消費(fèi)者的面前，已是影響到企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。

第五篇：畜牧局工作現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

根據(jù)州人大常委會2008工作評議的日程安排，評議州畜牧局工作調(diào)查組在州人大常委會副主任馮國亮的帶領(lǐng)下，于12月9日至12月18日，對州畜牧獸醫(yī)局近兩年來的工作，開展了評議調(diào)查。重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、動物疫病防控、畜禽產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、服務(wù)體系及自身建設(shè)等內(nèi)容，采取一聽(聽匯報(bào))、二看(看現(xiàn)場)、三座談(與干部職工、州人大代表等座談)、四征求(征求州分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門意見)的調(diào)查方法，對州畜牧獸醫(yī)局的工作進(jìn)行了評議調(diào)查。一是召開了州畜牧獸醫(yī)局中層以上干部、離退休干部代表、二級單位負(fù)責(zé)人、縣市畜牧獸醫(yī)局長會議進(jìn)行評議動員和測評;聽取了州畜牧獸醫(yī)局局長田鳳培關(guān)于近兩年來全州畜牧獸醫(yī)工作的情況報(bào)告，并分別與參會人員進(jìn)行個(gè)別座談。二是在州直分別召開了與畜牧獸醫(yī)工作相關(guān)部門、服務(wù)對象代表及恩施、宣恩兩縣市在州直工作的州人大代表座談會議，進(jìn)行座談和測評，并走訪和征求了州委、州政府分管領(lǐng)導(dǎo)和州紀(jì)檢部門對州畜牧獸醫(yī)局工作的意見和建議。三是到恩施和宣恩兩縣市分別召開了州人大代表和分管領(lǐng)導(dǎo)會議，對州畜牧獸醫(yī)局、財(cái)政局、衛(wèi)生局、環(huán)保局工作進(jìn)行了評議和測評。同時(shí)，又分別到兩縣市的畜牧、財(cái)政、衛(wèi)生、環(huán)保局召開中層以上干部會，對州直對口局進(jìn)行評議和測評。四是參觀了恩施市華硒生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品工業(yè)園和鳳凰山種豬場的生產(chǎn)和建設(shè)情況。并于12月22日，聽取了其他三個(gè)評議調(diào)查組對建始、巴東、利川、咸豐、來鳳、鶴峰等6縣市畜牧工作評議調(diào)查的情況介紹?，F(xiàn)將對州畜牧獸醫(yī)局工作評議調(diào)查的情況報(bào)告如下：

一、近兩年來的主要工作及成效

州畜牧獸局是州政府承擔(dān)全州畜牧獸醫(yī)行政管理工作的職能局，主要職能是：貫徹執(zhí)行畜牧獸醫(yī)方面的法律法規(guī)、方針政策;負(fù)責(zé)動物防疫、檢疫、獸醫(yī)、獸藥、飼料、畜產(chǎn)品質(zhì)量等監(jiān)管，畜牧獸醫(yī)技術(shù)推廣及體系建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展等。

2007年以來，全州畜牧業(yè)在遭受了生豬藍(lán)耳病的入侵、特大冰雪災(zāi)害和生豬價(jià)格波動等不利因素影響下，全州畜牧業(yè)生產(chǎn)仍然獲得了快速發(fā)展，2007年全州畜牧總產(chǎn)值46.4億元，同比增長24.7%，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的37%;預(yù)計(jì)2008年可望實(shí)現(xiàn)牧業(yè)總產(chǎn)值57.84億元，比上年增長25%;豬、牛、羊、禽出欄(籠)分別達(dá)445萬頭、6.9萬頭、45.2萬只、1117萬羽，同比分別增長17%、38%、22.8%、70.5%;肉類總產(chǎn)量42.7萬噸，同比增長26.9%。兩年來，州畜牧獸醫(yī)局在依法履職，推動畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，重點(diǎn)抓了以下工作：

(一)狠抓科技興牧，壯大畜牧產(chǎn)業(yè)。為了提高養(yǎng)殖效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，州畜牧獸醫(yī)局在全州結(jié)合實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目，落實(shí)惠牧政策，從改造欄圈、改良品種、擴(kuò)大規(guī)模、科學(xué)喂養(yǎng)等方面，引導(dǎo)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；B(yǎng)殖。2007年以來，他們在深入調(diào)查研究、認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，建議州政府先后召開了四個(gè)專題現(xiàn)場會議。一是在來鳳召開了生豬養(yǎng)殖大戶發(fā)展現(xiàn)場會議;二是在恩施召開了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模養(yǎng)殖新模式推廣和建設(shè)市場主體現(xiàn)場會;三是在巴東召開了生豬良種繁育體系和基層畜牧獸醫(yī)服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場會;四是在利川召開了標(biāo)準(zhǔn)化模式養(yǎng)殖現(xiàn)場會，推介該市建設(shè)萬頭養(yǎng)豬場和畜禽規(guī)模養(yǎng)殖的經(jīng)驗(yàn)，研究和部署了相關(guān)工作。在標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖方面，重點(diǎn)是結(jié)合本州實(shí)際，狠抓了小戶連片型、小區(qū)連戶型、大場大戶帶動型三種養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設(shè)，到目前為止，全州已發(fā)展生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖“150”模式大戶552戶，山羊“1235”模式大戶417戶，林下養(yǎng)雞模式大戶1800戶、“豬沼x”模式大戶64011戶、家庭牧場3019戶。在規(guī)模養(yǎng)殖上，重點(diǎn)抓了生產(chǎn)大縣、大鄉(xiāng)、大村、大戶的發(fā)展，預(yù)計(jì)今年出欄生豬60萬頭以上的縣市可達(dá)4個(gè)，5-10萬頭的鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個(gè)、5000-10000頭的村500個(gè)、50-5000頭的大戶10000個(gè)。在欄圈改造方面，重點(diǎn)抓了現(xiàn)代化養(yǎng)豬場的建設(shè)，達(dá)到圈內(nèi)溫度可控、自由采食、自由飲水、全進(jìn)全出。通過政府推動、政策拉動，全州已建成標(biāo)準(zhǔn)化的萬頭養(yǎng)豬場8個(gè)，千頭以上的122個(gè)，500頭以上的499戶。在良種繁育體系建設(shè)方面，淘汰了劣質(zhì)種豬1900頭;狠抓了優(yōu)化的多元雜交組合的推廣;加強(qiáng)了“三群一站”的建設(shè)。

(二)狠抓“龍頭”培植，發(fā)揮輻射作用。為了發(fā)展壯大畜牧業(yè)生產(chǎn)和加工龍頭業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶頭作用，州及各縣市畜牧部門，把培育壯大龍頭企業(yè)作為畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓。一是積極參與招商引資，引進(jìn)有實(shí)力的大企業(yè)落戶我州辦廠(場);二是幫助龍頭企業(yè)協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難;三是積極爭取政策、資金扶持壯大龍頭企業(yè);四是在技術(shù)上給予大力支持等，有力地促進(jìn)了畜牧生產(chǎn)加工企業(yè)的發(fā)展。如恩施市建成了九洲牧業(yè)公司、好又多華硒生態(tài)園、鳳凰山種畜場、大旺牧業(yè)公司、翔盛牧業(yè)公司等龍頭企業(yè)。利川市多仁多公司年屠宰200萬只家禽的自動化生產(chǎn)線已投入生產(chǎn)，土家牧業(yè)公司30萬頭生豬屠宰加工廠已正式動工興建。同時(shí)，各類市場流通主體逐步興起，全州涌現(xiàn)牧業(yè)專業(yè)合作社80個(gè)。恩施市盛家壩鄉(xiāng)桅桿堡牛交易市場，以翔盛牧業(yè)公司為依托，大力建設(shè)山地黃牛養(yǎng)殖基地，初步形成了“公司合作社基地”的經(jīng)營形式，促進(jìn)了養(yǎng)牛業(yè)的發(fā)展。

(三)狠抓疫病防控，確保產(chǎn)業(yè)安全。抓好動物重大疫病的防治不僅關(guān)系到全州畜牧業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民的增收，也關(guān)系到人民的健康安全。兩年來，州畜牧獸醫(yī)部門對動物疫病防控工作高度重視，始終作為整個(gè)畜牧獸醫(yī)工作的首要任務(wù)來抓。一是積極給政府當(dāng)參謀，強(qiáng)化各級政府動物防疫的措施和目標(biāo)責(zé)任。二是對春秋兩季防疫工作做到早部署、早安排、早行動。三是加大對各項(xiàng)防控措施落實(shí)的跟蹤督辦和檢查。四是對重大動物疫病的發(fā)生，全力果斷處置。如去年的生豬藍(lán)耳病發(fā)生后，果斷采取措施，各地嚴(yán)格按照處置規(guī)范進(jìn)行防控，在較短的時(shí)間內(nèi)使疫情得以控制和撲滅，并受到省里的好評。由于2008年的動物防疫工作動手早、抓得實(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年零疫情、全年無重大動物疫病發(fā)生的防控目標(biāo)。

(四)狠抓依法監(jiān)管，切實(shí)履行職責(zé)。在貫徹實(shí)施畜牧獸醫(yī)法律法規(guī)方面，首先是加大了學(xué)習(xí)宣傳貫徹力度。重點(diǎn)抓了畜牧法、草原法、動物防疫法、飼料及飼料添加劑管理?xiàng)l例、獸藥管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)貫徹。兩年來，先后兩次舉辦了有400多人參加的培訓(xùn)班，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員和防檢員普遍輪訓(xùn)了一次。第二，依法加大了畜產(chǎn)品安全監(jiān)管力度。一是狠抓了獸藥飼料和畜禽產(chǎn)品抽樣檢查。2008年累計(jì)抽檢獸藥40批次，畜禽產(chǎn)品60余批次，合格率為95%;累計(jì)查處不合格蛋白飼料原料1.318噸、牛用濃縮飼料0.2噸、其他飼料16.38噸，涉案金額7.89萬元;查處假劣注射液42963支、假劣獸藥(粉劑、消毒液)5692公斤，涉案金額8.26萬元;取締無獸藥經(jīng)營許可證經(jīng)營企業(yè)1個(gè)。從抽查的畜產(chǎn)品結(jié)果看，我州畜產(chǎn)品中未發(fā)現(xiàn)藥物殘留超標(biāo)和三聚氰胺等違禁藥物。三是加快了無公害畜禽產(chǎn)品一體化認(rèn)定認(rèn)證工作。全州新增畜禽產(chǎn)地產(chǎn)品一體化認(rèn)定認(rèn)證16個(gè)。第三，加大了與相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法的力度。

二、存在的主要問題

(一)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平有待進(jìn)一步提高。到目前為止，全州雖然已有12家肉類加工企業(yè)和21家飼料生產(chǎn)企業(yè)，年可屠宰加工生豬250萬頭和生產(chǎn)飼料6萬噸。但多數(shù)規(guī)模不大、設(shè)備老化、工藝落后，產(chǎn)品附加值低。如肉類加工企業(yè)，大都只是簡單的屠宰和分割，未形成知名品牌和公司基地農(nóng)戶的經(jīng)營形式，抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

(二)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。草食畜牧業(yè)生產(chǎn)是我州的一大優(yōu)勢，雖然畜牧部門過去做了大量的基礎(chǔ)性工作，但其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生豬的發(fā)展，草場優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。

(三)動物防疫所需的設(shè)施設(shè)備及經(jīng)費(fèi)不能保證工作的需要。一是州、縣、鄉(xiāng)三級均缺乏應(yīng)急重大動物疫情發(fā)生的基礎(chǔ)設(shè)施和裝備，尤其村級冷鏈設(shè)施斷檔;二是防疫收費(fèi)從2009年起停收后，防疫注射經(jīng)費(fèi)急需落實(shí);三是防疫應(yīng)激死亡賠償太低(50斤賠40元)，給防疫工作帶來很大的負(fù)面影響;四是應(yīng)急疫苗儲備經(jīng)費(fèi)不落實(shí)。

(四)畜牧獸醫(yī)服務(wù)體系不完善。一是全系統(tǒng)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，知識老化，年齡老化，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，近十年州縣市局未進(jìn)一個(gè)新人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)人員50歲以上的占60%，初中以下文化程度的占70%;二是基層集體獸醫(yī)人員待遇不落實(shí)，生活無保障，多數(shù)地方集體獸醫(yī)養(yǎng)老保險(xiǎn)未解決，不僅嚴(yán)重影響了他們工作的積極性，也是我州社會不穩(wěn)定的因素之一。

(五)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管缺乏手段。目前州及縣市均沒有畜產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測的場所和儀器設(shè)備，凡抽檢均要送省里檢測。

三、測評情況及總體評價(jià)

(一)測評情況。參加對州畜牧局工作測評的總?cè)藬?shù)為332人，滿意票為308票，占總測評人數(shù)的92.77%，基本滿意23票，占6.89%，不滿意3票，占0.8%。其中參評的州人大代表208人，滿意票188票，占90.4%，基本滿意17票，占8.2%，不滿意3票，占1.4%。

(二)總體評價(jià)。從評議調(diào)查總的情況看，兩年來，州畜牧獸醫(yī)局，緊緊圍繞全州畜牧業(yè)的發(fā)展和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，充分發(fā)揮了職能作用。一是圍繞產(chǎn)業(yè)興州戰(zhàn)略，突破性地發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)。特別是在爭取和落實(shí)中央、省、州有關(guān)興牧惠農(nóng)政策方面做了大量卓有成效的工作，加大了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施和工作力度，創(chuàng)造了全州畜牧業(yè)發(fā)展“七超歷史”的大好形勢。二是認(rèn)真履行法律賦予的職責(zé)，依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，積極開展重大動物疫病防控和畜禽產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)管，取得了良好的效果。三是注重自身建設(shè)?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)、民主和諧、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的好班子。他們按照州委“兩提高、兩滿意”的要求，堅(jiān)持從教育入手，按制度辦事，講政治、顧大局，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律，機(jī)關(guān)及系統(tǒng)形成了心齊、風(fēng)正、干勁足的良好氛圍。四是自覺接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。認(rèn)真辦理人大代表的意見、建議和政協(xié)委員的提案，均能做到按時(shí)辦理和回復(fù)，辦結(jié)率和滿意率均達(dá)100%。

四、幾點(diǎn)建議

(一)繼續(xù)加大畜牧產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，加快發(fā)展草食畜牧業(yè)。要做到有規(guī)劃、有措施。要在解決飼草冬儲上下功夫，在全州大力推廣恩施市“1235”養(yǎng)羊模式和“12352”養(yǎng)牛模式。

(二)進(jìn)一步培育和做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，發(fā)揮其輻射、帶動作用。要在增加科技含量、提高效益上做文章;在形成產(chǎn)業(yè)鏈，即公司基地農(nóng)戶經(jīng)營形式上下功夫。特別是畜產(chǎn)品加工企業(yè)，要在提高工藝水平、增加附加值、提高綜合效益上下力氣。

(三)進(jìn)一步做好動物防疫工作。一是要進(jìn)一步把春秋兩季普注和每月補(bǔ)針的防疫措施落到實(shí)處;二是要爭取投入，改善防疫工作的條件和手段;三是要研究解決生豬防疫應(yīng)激死亡賠償過低而影響防疫不到位的問題;四是防疫收費(fèi)取消后，要向政府爭取盡快解決防疫所需經(jīng)費(fèi)，以利“春防”工作順利進(jìn)行。

(四)嚴(yán)格執(zhí)法，加大畜禽農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管力度。重點(diǎn)要加大動物屠宰檢疫、獸藥、飼料市場監(jiān)管和畜禽產(chǎn)品市場監(jiān)管的力度。

(五)加強(qiáng)畜牧獸醫(yī)服務(wù)體系建設(shè)。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)畜牧獸醫(yī)人員的綜合素質(zhì)，特別要加大對基層獸醫(yī)人員技能的培訓(xùn)，改變目前多數(shù)獸醫(yī)只會醫(yī)豬的現(xiàn)象。二是逐步解決畜牧獸醫(yī)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題。三是積極妥善解決集體獸醫(yī)養(yǎng)老保險(xiǎn)的問題。

(六)注重對發(fā)展養(yǎng)殖大縣、大鄉(xiāng)、大戶適度規(guī)模養(yǎng)殖和對環(huán)保影響的研究;對在金融危機(jī)下，我州發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)面臨的挑戰(zhàn)要有清醒認(rèn)識，研究如何保護(hù)養(yǎng)殖業(yè)的對策;對實(shí)現(xiàn)“畜牧百億元產(chǎn)值”目標(biāo)，要研究制定具體的規(guī)劃、政策、措施。

以上建議，有些需由州畜牧獸醫(yī)局研究解決，有些需由州畜牧獸醫(yī)局提請州政府研究處理。