第一篇：我是怎樣做好一個班組長的

優(yōu)秀班組長發(fā)言材料

我是怎樣做好一個班組長的掘進工區(qū)班組長

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我很高興、以一個班組長的身份為各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。我是綜掘工區(qū)員工—****，自05年進入*****，一直年擔任掘進班組長，從那一刻起，我便深知身上的擔子有多么重要。

“安全標兵”這個榮譽，既是各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認可，同時我也深知這個榮譽對我意味著“安全責任的重大、義務(wù)無私的奉獻”；所以我向領(lǐng)導(dǎo)匯報的主題是，“我是怎樣做一個班組長的”。

俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！我認為、在一個優(yōu)秀的班組、先進的班組內(nèi)，如何做一個稱職的班組長，起著至關(guān)重要的作用！首先我很慶幸自己工作在大聯(lián)公司大溝項目部、這個安全，充滿關(guān)愛的單位，不管從項目部的基建設(shè)施，還是生活中的點點滴滴、無不透入著公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對員工的溫暖；為職工添置新被褥，免費運輸純凈水等到處洋溢著無微不至的關(guān)懷，作為員工，怎能不堅定不移的忠實自己企業(yè)、自己賴以生存的家園！從擔任班組長那天起，我就立志：“不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，帶好班組每位員工”為目標，為之而努力。現(xiàn)在我就匯報一下，我是怎樣做好班組長的，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我存在的缺陷進行批評指正。

一、班組管理水平的高低，可以決定整個工區(qū)及全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣 隨著項目部質(zhì)量標準化的不斷開展，我們的隊伍也日益更新，尤其近兩年來，項目部連續(xù)兩年生產(chǎn)創(chuàng)水平，質(zhì)量標準化工作也日上臺階，我們班組長對于煤礦起著至關(guān)重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。記得有一次，關(guān)系很好的一個工友，不按規(guī)程措施施工，致使幾處聯(lián)網(wǎng)不合格，幾根錨桿預(yù)緊力不夠，我按照多年養(yǎng)成的習慣，臨下班時、對所有工作進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻對他進行了批評，并曉之以理、動之以情，并按照規(guī)定匯報工區(qū)進行了處罰，在班前會進行了批評。這位工友也深刻認識到自己的錯誤。我認為：一時的工作疏忽不是很大的錯誤，但必須敢于承認，及時改正，才是正規(guī)程序，弄虛作假會給班組及工區(qū)帶來很大的危害，如果不及

時制止，將貽害無窮。只有不循私情，才能受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的主體，是安全生產(chǎn)的實踐者探索者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦是眾所周知的高危行業(yè)，掘進一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個合格班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。必須把本班工作量分解量化并落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。工作就會條理清晰、思路明確，決勝千里。及時合理的完成工區(qū)安排的各項工程任務(wù)；多年的工作經(jīng)驗使我深深的明白這一點。

二、班組長首先要有一副好身體

保持身體的健康。所有工作才能身先士卒，走在最前頭，光說不練是不好使的。所以一副好身體是沖在前的資本，是做班組長的資本，從某種意義上講也是立足和發(fā)展的資本。班組長必須是一條身先士卒的好漢，一個樣樣拿的起放的下的榜樣，能夠培養(yǎng)和凝聚班組的士氣，能夠調(diào)動職工的積極性和戰(zhàn)斗力，把每個士卒都打造成能夠獨當一面的“上等兵”，善于用人，否則的話，容易中了一句古諺：你渾身是鐵能捻幾根釘，累死你也做不出大成績。要做《亮劍》中李云龍說的那樣“要有狼一樣的戰(zhàn)斗精神”！

三、班組長應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、掘進作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程

嫻熟掌握本巷道的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果、并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。煤礦是高危行業(yè)，掘進工作面是煤礦的一線，作為一名班組長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理各種各樣的、及難以預(yù)見的困難！

四、作為班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

敢打善拼，敢于啃“硬骨頭”，“打硬仗”，條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長發(fā)揮才能的時候。做好一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學和技巧，要善于在運動的狀態(tài)中、發(fā)現(xiàn)潛在的隱患、并考慮相應(yīng)的安全對策。做一個優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣．不被艱難的任務(wù)嚇倒；不讓難

纏的“小鬼”絆倒。在09年主井底轉(zhuǎn)載硐室擴修中，面對不可戰(zhàn)勝的任務(wù)，我們在李礦的帶領(lǐng)下，大膽創(chuàng)新施工，采用杠桿結(jié)構(gòu)法，在主井筒內(nèi)搭建施工平臺，克服進料難、行人難、出矸難、空間小施工難等不利條件，保質(zhì)保量的提前一周完成施工，使礦井單鉤提升能力由原的4噸增加為9噸。

五、把握安全、穩(wěn)中求勝

要想保證班組的安全，就首先確立自己的安全，如果只一味的求進度，隱患不排查、不處理，只身獨往，經(jīng)常為受點“破皮工傷”而視為英雄行為，那就大錯特錯，試問：一個連自身安全都保證不了的班組長、怎能保證好其他人的安全，這種班組長我認為是不稱職的。干工作必須穩(wěn)中求勝，以“穩(wěn)、準”為原則，而不是“快、狠”；任何工作都必須建立在安全的基礎(chǔ)上，任何艱難施工，都必須按詳細的安全技術(shù)措施為依據(jù)。以此為目標，在09年1505軌道施工時，當時接續(xù)緊張，1504臨近停采，急需備用面為后續(xù)接續(xù)，為此，配合項目部及工區(qū)合理組織，精心安排，杜絕事故影響，帶領(lǐng)班組人員奮戰(zhàn)一個月，月底統(tǒng)計，平均日單進達到8m好成績，從項目部成立以來還屬首次，施工的巷道被東江管理公司評級為優(yōu)良品；在此前后的約6個月時間內(nèi)，所參與施工的工程均被東江管理公司評級為優(yōu)良品。

六、班組長應(yīng)該恩威并施

懂得尊重和理解的力量，工區(qū)授予的權(quán)力并不等于權(quán)威，要靠自身的能力樹立威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人！要掌握好嚴厲與關(guān)愛的尺度。一定要善待每一位員工。要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，千萬不要因為握有權(quán)利而輕賤和低估了班組員工的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務(wù)不能完成，令你身心疲憊，重者不服從管理和按排令你難看。把握好自己應(yīng)該有的度量．太計較于個人恩怨和患得患失難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標下舉重若輕，在指標和進度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于我個人威信的樹立。工作上認認真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂的情緒示人，對于班風的健康和諧至關(guān)重要。實行人性化管理，生活中和職工打成一片！人無完人，平時注重聽取大家的意見，發(fā)現(xiàn)失誤，及時改正，并向大家道歉！在工作中不斷改進工作中的方式方法，使我的工作更上一層樓！

每班下井后，嚴格按照規(guī)程要求巡查施工現(xiàn)場，查找隱患，確保安全后，方準職工開始施工。下班前再巡查一次工作情況，并向工區(qū)及時匯報，以便工區(qū)按排下一個班的工作。

在安全方面，保證安全生產(chǎn)責任制落實到班組，充分利用學習時間和現(xiàn)場工作時間，多講安全注意事項，對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象提出批評與自我批評。堅持安全與個人得分掛鉤，實現(xiàn)井上學理論，井下學實踐；零一年初，掘進工區(qū)每個班組都增添了很多新員工，這是件高興的事，這說明我們公司在壯大，同時，新員工的培訓(xùn)、照顧好新員工安全，讓其能盡快熟悉工作，盡快的熟悉崗位，是迫在眉睫的工作，望早日能夠為礦服務(wù)。

年初，按照公司文件，“秩序、和諧、創(chuàng)新、提高”的指導(dǎo)思想和安全奮斗目標及工區(qū)的要求，制訂了區(qū)長——副區(qū)長——安質(zhì)員——職工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使每個職工明確責任，工作有目標。

根據(jù)工作規(guī)定，還制定了薄弱環(huán)節(jié)、重點人員、重點照顧規(guī)定，對安全意識淡薄、協(xié)作精神欠缺、心理負擔過重等薄弱人員進行重點督促、對薄弱環(huán)節(jié)、重點地點進行有效監(jiān)控。使全班全年無輕傷以上事故發(fā)生。

在生產(chǎn)方面。工區(qū)根據(jù)每月的接續(xù)計劃，把計劃分解到班組，班組根據(jù)工區(qū)制定的生產(chǎn)計劃，分析有利的因素和不利的因素，從而制定本班組當月的計劃，以保證計劃的順利完成。掘進工作面的中心任務(wù)是進尺，有效地利用時間，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到主要工序的保證實施，主次協(xié)調(diào)，使我們工區(qū)的掘進進度穩(wěn)步提高。

總之，作為班組長，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項工作。最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，請各位領(lǐng)導(dǎo)在我以后的工作中進行監(jiān)督鞭策，使我不會脫離正確的工作路線，伴隨著公司項目部的日益發(fā)展，不斷提高!

第二篇：怎樣做好班組長

怎樣做好班組長

首先說一下我對班組長的認識：班組是采油廠和采油隊安全生產(chǎn)最基本的組成單位,班組的安全生產(chǎn)工作是采油廠和采油隊安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),班組建設(shè)將直接影響廠隊的安全生產(chǎn)。班組長是員工基層的骨干，是工作中最基層的負責人,是生產(chǎn)工作的領(lǐng)頭雁，是各項工作的執(zhí)行人。

雖說班組長官不大，但責任不小。現(xiàn)在我當班組長的時間還不太長，可在工作中，我也學習和總結(jié)了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認為，一個優(yōu)秀的班組長在工作中應(yīng)掌握以下方面：

第一、重安全

作為一線的班組長，安全工作尤其重要。在日常工作中必須時時刻刻注重安全，嚴抓安全。始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標。一方面要緊抓現(xiàn)場管理，按章作業(yè)，生產(chǎn)中堅持“七想七不干”、遵守安全禁令；另一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的“跑、冒、、滴、漏”思想，居安思危，繃緊安全弦。

第二、抓生產(chǎn)

班組是采油廠采油隊最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組工作的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，所以班組長要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理安全規(guī)定、生產(chǎn)工藝安全操作規(guī)程，指導(dǎo)崗位人員的管理操 作，按上級下達指令組織實施。班組長要組織工人對班組的生產(chǎn)活動進行討論，開好班前會，根據(jù)出勤情況合理組織班組的生產(chǎn)，解決班組日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，檢查班組成員生產(chǎn)任務(wù)完成情況，定期組織班組生產(chǎn)分析活動。

第三、抓技術(shù)

班組長作為“兵頭”，本身的角色決定他必須責無旁貸地帶頭搞好生產(chǎn)，以過硬的本領(lǐng)和高超的技能服眾。班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)一班人保證完成企業(yè)的各項生產(chǎn)指標。因此，班組長一定要善于學習，不斷學習，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。俗話說，打鐵還要自身硬。

因此，班組長不但要熟悉基礎(chǔ)理論知識和常規(guī)操作方法，更要通過刻苦鉆研摸出一套人無我有、人有我優(yōu)的實踐經(jīng)驗和生產(chǎn)技能，并有一種“愛兵如子”的胸懷，耐心將自己的好的做法和經(jīng)驗傳給班組成員，如此才能在開展生產(chǎn)工作中輕車熟路，形成一個班組的整體技能優(yōu)勢。

第四、班組協(xié)調(diào)和溝通

班組的工作和日常生活中，職工在相互之間難免發(fā)生磕碰與摩擦，對于出現(xiàn)的摩擦和不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負責任的往上交。因為這樣一來，班組長就失去了在班組管理中的地位和作用。班組長一概主動調(diào)查了解，掌握情況，深入細致的做好職工的思想工作，協(xié)調(diào)解決問題，才能合理的處理糾紛。把班組職工內(nèi)部、班組之 間出現(xiàn)的一切矛盾和不團結(jié)消滅在萌芽狀態(tài)，這樣，才能夠在職工之間創(chuàng)建一個團結(jié)和諧的氛圍。

古人有句話講得非常好,“服人者,德服為上,才服為中,力服為下”一名班組長只有把以上三者有機結(jié)合,才能成為一個班組的靈魂與核心,班組長在各項規(guī)章制度中首先應(yīng)做到以身作則,要維護制度的權(quán)威性,要一視同仁。需要現(xiàn)場管理的班組長要具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。

職工中班組長是將，在干部中，班組長是兵，是不脫產(chǎn)的將，是指揮一班人的頭，是最基層的一級領(lǐng)導(dǎo)，是對身邊一線職工最具影響力的指揮者。

第三篇：怎樣做好一名班組長

怎樣做好一名班組長

通過在**公司8年多兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我深刻的體會到班組是企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的具體實施群體，而班組長就是這個群體的帶頭人。他們是宣傳員、聯(lián)絡(luò)員、協(xié)調(diào)員、教導(dǎo)員，同時也是基層管理者。然而，怎樣才能做好一名班組長呢？我認為首先要做好以下幾個方面：

一、宣傳員作用

班組長需要經(jīng)常與班員保持交流溝通，將上級的政策方針、規(guī)章制度、指示精神等及時準確的傳達給他們，使他們在日常工作中才能嚴格的執(zhí)行好各項規(guī)章制度、政策方針。帶領(lǐng)、指揮、監(jiān)督班組人員做到政令暢通、令行禁止，堅決杜絕違章、違紀現(xiàn)象，以確保安全生產(chǎn)。

二、聯(lián)絡(luò)員作用

班組長不僅要做到上情下達，還應(yīng)做到下情上報，發(fā)揮成為領(lǐng)導(dǎo)與員工的橋梁作用。例如，員工在日常的生活、工作中遇到什么困難，員工對企業(yè)生產(chǎn)、管理、發(fā)展等提出的合理建議，在班組難以解決的，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報，并將領(lǐng)導(dǎo)反饋的信息、回復(fù)等及時傳達給員工，要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的橋梁作用。以此最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

三、協(xié)調(diào)員作用

員工間在日常生活和工作中，難免會產(chǎn)生一些摩擦與不和諧的現(xiàn)

象，作為班組長，不要視而不見，更不能使其自行發(fā)展，要深入了解、調(diào)查情況，對待任何人要做到人人平等的原則，并做好其思想工作，協(xié)調(diào)解決好矛盾與糾紛。把班組的不和諧因素與矛盾消滅在萌芽之中，讓他們擁有“人人為我，我為人人”的主人翁意識。給班組創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的工作氛圍。

四、教導(dǎo)員作用

班組長作為企業(yè)生產(chǎn)活動的基層領(lǐng)導(dǎo)，在日常生產(chǎn)工作中，班長要嚴于律己、以身作則的樹立好自己的個人形象。確保企業(yè)在安全生產(chǎn)的前提下正常運轉(zhuǎn)，積極主動的做好傳、幫、帶工作。嚴格落實、執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，以推動員工的思想政治、技術(shù)技能、主人翁意識等的共同提高，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。

總之，真正做到這些并不那么容易，這需要全面提高，不斷學習，把學習工作化，把工作學習化。兩者緊密聯(lián)系，在實踐中不斷積累，不斷總結(jié)，只要這樣才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)，才能成為一名真正合格的班長。

第四篇：怎樣做好一名班組長

怎樣做好一名班組長

經(jīng)營企業(yè)不是一個人的事，管理企業(yè)也不是一個人的事，需要大批的優(yōu)秀人才，憑的是全體人員的分工合作和共同努力。高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，需要通過基層去貫徹、去落實，其中基層領(lǐng)導(dǎo)很重要，他們與員工的聯(lián)系更為密切。所以要提升班組長素質(zhì)，提高其在員工中的威望。而自身素質(zhì)的培養(yǎng)，綜合來講就是個人能力的問題，即班組長在工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力等。如，你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣安排的，你班組有什么計劃，發(fā)展方向是什么等等。其實管理不僅是一門學問，更是一門藝術(shù)。

首先，你應(yīng)該注意到你是，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動員工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡——至少員工會認為你很清高。如果想團結(jié)班組，趕快行動起來吧！

1.不要把自己的情緒帶到工作中去

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。同樣，也不要把糟糕的情緒帶到工作中，這樣會影響到整個班組的情緒，調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

2.公平、公開、公正地去處理問題

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好地處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透明化、細致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

提高自身素質(zhì)，善待每一位員工

看一個的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班組長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行為負責。如果違背諾言，你的威信就會下降——因為你是一個言而無信的人。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要懂得班組的工藝參數(shù)和流程及所有工序的工作重點，對工藝執(zhí)行要了如指掌，并不斷去學習新知識。

如果有一些每天要做、必需要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。

制定一個班組的計劃目標是很重要的。如：我要做先進班組、我要在這周內(nèi)產(chǎn)量最高、我要在這月內(nèi)無質(zhì)量反饋等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。

第五篇：我是一個怎樣的人

我是一個怎樣的人？也許很難回答。選擇某一個角度寫一寫，因為寫的過程是對思維進行整理的過程。（以下活動可自由選擇）

1.我的個性

用幽默的筆調(diào)介紹自己的個性特點，幽默可是最受歡迎的哦。

2.我的興趣愛好

把自己的興趣和愛好向老師和同學作一個介紹，注意要盡可能說明理由，同時要盡可能引起別人的共鳴。3我為自己喝彩

用欣賞的筆調(diào)充分肯定自我。注意揚長避短，同時也要實事求是，真我才能贏得別人的欣賞。

4我的苦樂年華

說說自己學習和生活中的煩惱與快樂，你能自己分析一下產(chǎn)生的原因嗎？試一試。請相信一個真實的自我一定能贏得同學和老師的肯定。

5我這樣設(shè)計自己

自己對未來的設(shè)想 告訴同學和老師，以取得同學和老師的理解和幫助。