第一篇：“211工作法”有效運行經(jīng)驗材料

“211工作法”有效運行經(jīng)驗材料

“211工作法”是油田2010年“我要安全”主題活動的一項主要內(nèi)容，是一項長期開展的安全活動，也是油田結合嚴峻的安全形勢，全面實施HSE管理體系的一個重要舉措。對我們地震隊來說，施工班組各崗位既是安全管理的終端，也是控制事故的關鍵，在他們中有效開展“211工作法”，本身意味著安全環(huán)保工作的創(chuàng)新和改進。

兩年來，通過我隊“211工作法”的運行實施，針對我們當前的工作現(xiàn)狀，總結經(jīng)驗如下。

一、領導重視。領導重視是抓好“211工作法”有效運行的關鍵，安全工作重點在崗位，但不等于把安全管理責任推給崗位了事，更不能當作包袱甩給崗位萬事大吉。領導要靠上去，要認真研究，制定方案、措施，當作一項安全重點工作去抓，當作一項難點工作去攻克。

二、加強培訓。培訓是抓好“211工作法”有效運行的基礎，“211工作法”是實施HSE管理體系的一種探索模式，特別是崗位危害識別和預防環(huán)節(jié)，是HSE管理體系的核心部分。崗位人員只有通過系統(tǒng)的培訓，緊密結合生產(chǎn)現(xiàn)場設備、流程實際和工作經(jīng)驗的積累，全面的學習相關知識，才能真正的掌握其方法，并有效的運用到工作實際當中去。

三、緊密結合施工實際。結合崗位施工實際，通過科學有效的措施，預防、消除、減少事故的發(fā)生是推廣“211工作法”的實質。在“211工作法”的框架要求內(nèi)，抓住要領，不拘泥照搬，結合崗位實際和工作特點，在工作實踐中不斷探索，不斷總結經(jīng)驗進一步完善，有創(chuàng)造性的推廣“211工作法”才能達到最終的目的。

四、檢查考核。檢查考核是確?！?11工作法”持續(xù)有效運行的保證，只有建立檢查考核制度，通過檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促崗位人員嚴格按照要求去落實，預防“211工作法”脫離工作實際。通過獎懲手段，提高崗位人員的積極性和自覺性，避免出現(xiàn)假資料現(xiàn)象。

五、緊密結合“我要安全”主題活動。調(diào)動一線崗位人員的積極性，充分發(fā)揮崗位人員的主動性和創(chuàng)造性，以“珍惜生命，愛護健康，關愛家庭”的理念作為呼喚員工“我要安全”的源點，突出員工在安全生產(chǎn)中的“自我”，讓員工自覺承擔安全責任，把“211工作法”當作保護自己實現(xiàn)安全的法寶。

我們的具體做法是：

一、齊抓共管集中精力到現(xiàn)場。班組周一HSE活動；隊領導按照承包區(qū)域參加督導，安全員技術組人員按照分工參加指導，班組長按照“211工作法”的要求組織安排部署本班組安全活動。把崗位應急預案演練，炸藥庫、油庫重點部位防范等內(nèi)容固定在某一周進行，強調(diào)環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)的內(nèi)容貫穿在整個活動中。

二、統(tǒng)一授課與分散培訓相結合。為有針對性的落實“211工作法”的培訓，隊上采取統(tǒng)一授課與崗位分散培訓相結合的方法。一是周一集中學習教育，講推廣“211工作法”的意義和重要性。二是深入崗位結合當班人員文化素質差異進行跟班培訓，安全員、技術組成員，耐心地手把手的教，現(xiàn)場示范，重點輔導。

三、摸索規(guī)律深入淺出。為了讓崗位人員熟練掌握，更好地運用“211工作法”，我們在組織職工認真學習“221工作法講義”的基礎上，分析研究深入淺出，找出快速掌握記錄的方法。如：班組HSE工作活動記錄的內(nèi)容我是這樣歸納概括的：班前講話總要求，工作內(nèi)容是活動；班中檢查是措施，班后小結是講評；記錄真實要規(guī)范，語言準確闡述清。班組HSE活動記錄幾個內(nèi)容的相互關系是這樣的：

1、班前講話要針對當班主要HSE工作活動去概括要求；

2、工作內(nèi)容必須是當班要做的或已經(jīng)做過的HSE活動；

3、班中檢查一定要圍繞工作內(nèi)容去進行；

4、班后小結要與班前講話呼應，要緊緊圍繞當班HSE活動完成情況、效果、現(xiàn)場狀態(tài)去總結評價。這樣一來既便于崗位人員學習掌握，又對班組HSE活動提出了具體的要求。

四、建立健全檢查考核制度。每周組織考核小組對班組崗位進行檢查，對崗位推廣“211工作法”的具體情況進行嚴格考核，并與當

月獎金掛鉤。把“211工作法”相關知識有機的融入“一班一題，一周一課，一月一考，一季一賽”。為推廣“211工作法”創(chuàng)造良好的氛圍。

五、結合崗位實際完善“211工作法”。由于我隊班組崗位工作性質的差異，在推廣“211工作法”的過程中，我們根據(jù)班組實際特點又作了具體要求和調(diào)整。一是周一安全會，讓班組分散組織，隊領導分頭參加，便于突出班組特點，如：應急預案演練，崗位培訓，組織討論等。二是在落實班組HSE活動中，小折射、測量、采集、鉆井班組以施工現(xiàn)場檢查為主，強調(diào)工地檢查整改；解釋組、儀器組以排列暢通運行為主，突出強調(diào)交接班環(huán)節(jié)；炮班立為重點檢查監(jiān)督對象，強調(diào)人的行為和環(huán)境因素。

“211”安全工作法確實是加強地震隊基層安全管理的一種有效方法，是提高參與項目施工員工的安全意識、防范生產(chǎn)安全事故的最有效手段。進一步提高了基層HSE管理水平，為地震隊施工安全生產(chǎn)的良好形勢提供了更加穩(wěn)定可靠的保障。

如何運行“211工作法”體會材料

油田結合HSE管理體系要求，將傳統(tǒng)管理、現(xiàn)代HSE管理與中原油田具體實際相結合，在基層隊推行了以危害識別和風險評估為核心的“211”（2個活動：基層隊每“周一”HSE活動、班組每日HSE活動，簡稱“2”；每個項目1本《HSE作業(yè)計劃書》、每個作業(yè)崗位1張《崗位危害識別卡》，簡稱“11”）安全工作法，全面推進“我要安全”主題活動的深入開展。工作法運行以來，深切感受到它對夯實我們地震隊的安全基礎，提高安全管理水平，探索安全管理經(jīng)驗，完善HSE管理體系，預防事故的發(fā)生都有著不可估量的作用。期間，我們嚴格按照要求，不斷探索總結經(jīng)驗，克服不足，虛心向兄弟單位學習，取長補短?，F(xiàn)就工作體會談以下幾點。

一、規(guī)范“周一”HSE活動程序，逐條細化

按照活動部署、分組檢查與整改、問題匯總、總結講評與安全教育四個程序進行。

1.活動部署：由隊長或書記召開由生產(chǎn)、技術、安全、后勤等班組人員參加的周一HSE活動部署會，明確各組職責。

2.分組檢查與整改：根據(jù)活動部署分工，施工作業(yè)工序、步驟、操作過程等劃分單元，確定檢查項目和內(nèi)容，以《安全檢查表》的形式逐項對照檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。

3.問題匯總：根據(jù)分組檢查情況進行統(tǒng)計匯總、分析，明確整改人、負責人、驗收人，確保查出的問題及時得到整改，對無法整改的問題，確定整改期限，制訂防范措施。

4.總結講評與安全教育：由一名隊領導主持，組織全體員工對“周一”HSE活動情況進行講評和總結。主要包括六項內(nèi)容：一是傳達學習上級有關HSE工作的指示、決議、文件及會議精神，并結合本隊實際提出具體要求和措施。二是總結上周HSE工作情況、“三違”查處情況及當天檢查活動情況，獎優(yōu)罰劣，對已經(jīng)查出但無法及時整改的隱患進行詳細安排，并部署本周HSE工作。三是進行HSE知識教育，組織員工學習《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE崗位職責》、《風險識別與防范系列叢書》、《安全環(huán)保制度匯編》、《班組安全》、操作規(guī)程和新工藝、新技術的安全操作要求等有關HSE方面的知識；重點組織學習危害識別、風險控制相關內(nèi)容，使隊領導、班組長、崗位員工熟練掌握三項內(nèi)容：本崗位存在的危險有害因素的類別及可能產(chǎn)生的后果，危害因素具體存在的部位及防范措施和應急處置知識。四是開展案例分析和風險經(jīng)歷共享活動，選擇結合本單位實際的事故案例，舉一反三，采取干部工人互動的方式，由一言堂改為眾人談，針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和員工個人安全行為，由員工自己談危害、談措施、談體會、談建議，充分調(diào)動全體員工參與安全活動的自覺性和主動性。五是對應急演練進行講評，指出不足，提出改進措施。

“周一”HSE活動記錄采取“周周建檔、月月裝訂”的形式進行管理。

二、堅持地震隊班組每日HSE活動，確保效果

班組每日HSE活動按照班前講話、危害確認，班中檢查、糾正違章，班后小結、講評提高三個步驟進行。

1.班前講話、危害確認。班組在施工作業(yè)前，由隊領導、班組長針對當班工作任務，按照《作業(yè)計劃書》及變更管理措施要求，組織召開班前會，進行崗前技術交底和防風險教育。主要內(nèi)容：一是當班工作內(nèi)容；二是作業(yè)環(huán)境、氣候條件、采集設備、施工流程等存在的危害因素、削減措施及安全技術要求等；三是用火、臨時用電、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證辦理及安全措施制定情況；四是突發(fā)事件應急處理具體方法和措施；五是勞動防護用品和工用具的正確使用方法和要求等。在班前講話的基礎上，班組長將施工過程中存在的各類危險有害因素細化分解到各崗位，各崗位員工做出熟知風險、掌握防范和應急處置措施后，在《崗位危害識別卡》上進行現(xiàn)場簽字確認。

2.工地檢查、糾正違章。一是班組長或群眾安全監(jiān)督員負責在工作過程中進行巡回檢查，及時查處作業(yè)過程中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和習慣性違章行為，及時檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)的許可控制是

否符合要求等。主要內(nèi)容為：車輛、采集設備的運行情況；職工思想、情緒、健康狀況和勞保用品完好及其正確使用情況；涉爆作業(yè)等環(huán)節(jié)安全措施的落實情況；8485危險物品保管及安全距離；鉆井現(xiàn)場及崗位周圍作業(yè)環(huán)境條件。二是采集人員按照崗位要求巡回檢查排列，逐項、逐點進行巡回檢查。

3.班后小結、講評提高。收工后，由班組長清點人員、設備、工具，對班組工作和安全措施落實情況進行總結評價，肯定成績，指出不足，具體到人、事、細節(jié)，及時找出存在的問題或隱患，總結安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，提出整改的措施和要求。

班組HSE活動記錄采取“一本記錄”的形式進行管理。

三、干部跟班、緊盯現(xiàn)場，將安全工作法落到實處

盯現(xiàn)場干部與施工現(xiàn)場負責人同為安全生產(chǎn)第一責任人，并履行五項職責：一是參加生產(chǎn)班組HSE活動；二是組織、策劃、協(xié)調(diào)施工過程中的生產(chǎn)安全工作；三是掌握職工思想、情緒和健康情況。四是監(jiān)督檢查操作規(guī)程執(zhí)行情況及危害識別、風險評估而制定的安全防范措施落實情況；五是及時發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中的問題、事故隱患，制止違章行為，組織突發(fā)事件的應急處置工作，確保隊領導做到深入現(xiàn)場、靠前指揮，隨時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高防范事故和應急處理的能力，確保了作業(yè)過程可控。

在地震隊推行“211”安全工作法，不僅傳承了傳統(tǒng)安全管理，豐富了兩個活動內(nèi)容，提高了員工安全意識和基層干部的安全責任意識；而且推動了現(xiàn)代HSE管理，強化了風險管理，提高了員工的防風險意識，加強了施工作業(yè)的過程控制，夯實了基層HSE管理基礎，提升了HSE管理水平。

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第二篇：APCD市場監(jiān)管工作法經(jīng)驗材料

APCD市場監(jiān)管工作法經(jīng)驗材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！歡迎來到我局調(diào)研指導。市場監(jiān)管工作是煙草專賣管理工作的基石，維護卷煙市場秩序的基本措施，對煙草行業(yè)來說意義重大。如何更好的開展市場監(jiān)管工作，一直是我們潛心研究的課題。特別是自8月份市局推出APCD工作法以來，按照新的工作法開展工作，使我局的市場監(jiān)管工作得到進一步提高。下面就我局的市場監(jiān)管工作開展情況向大家作幾點簡要匯報。

一、主要工作開展情況

（一）精心組織，加強領導

任何一項工作成果都與領導的重視程度密切相關，市場監(jiān)管工作也不例外。為使市場監(jiān)管工作能扎實開展取得實效，我局把此項工作納入重要工作議程，每次工作例會都要聽取市場監(jiān)管工作開展情況匯報，對下一步工作如何開展以及應注意的問題進行研究部署。特別是APCD工作法實施以來，我局多次召開專題工作會進行安排部署并監(jiān)督實施，確保工作落實到位。

（二）深入市場調(diào)研，掌握一線市場信息

不親自己下市場，就不會掌握最真實的市場信息，對市場情況缺乏了解，就不能精準的安排部署市場監(jiān)管工作。為全面了解市場信息和市場監(jiān)管工作的開展情況，我局班子成員和專賣科人員經(jīng)常性的跟隨市場監(jiān)管稽查隊下市場開展調(diào)研工作。并召開座談會研討調(diào)研發(fā)現(xiàn)的市場問題，制定更加切實可行的市場治理方案。

（三）加強培訓、深入指導

每月開展的專賣人員學習培訓工作中，我局都把市場監(jiān)管工作作為重點培訓內(nèi)容之一，對市場監(jiān)管工作的方式方法、和應注意的事項進行深入指導。APCD工作法是一項全新的市場監(jiān)管模式，它打破了按照既定線路，逐戶走訪檢查商戶的傳統(tǒng)市場監(jiān)管模式，其操作性和技術性更強，對市場監(jiān)管人員的素質要求也更高。APCD工作法實施以來，為使每一位市場監(jiān)管人員都能深刻領會其內(nèi)涵，并熟練運用，我局采取了多項措施不斷加強培訓指導工作。一是舉辦專項培訓班，從理論上進一步加強講解；二是強化實際操作，從檢查前的商戶分析、到開展市場檢查，再到信息匯總、檢查總結對每位市場監(jiān)管人員進行現(xiàn)場指導、現(xiàn)場測試；三是組織各稽查隊相互觀摩，相互學習，總結好的方式方法，找出存在的不足，提出合理化建議，在學習匯總中不斷進步。

（四）注重部門結合，廣泛收集信息

市場監(jiān)管工作是一項綜合的管理工作，不能簡單的理解為檢查市場。即使是在APCD工作法實施以前，我局也十分重視各部門間相互結合，廣泛收集市場信息，更加精準的開展市場監(jiān)管工作。一是與營銷工作相結合，加強對銷售數(shù)據(jù)的分析；二是與內(nèi)管工作相結合，通過系統(tǒng)預警確定需要檢查的零售戶和應注意的卷煙品牌；三是與許可證管理相結合，對比某一時間段、某一區(qū)域違法經(jīng)營的特點，從而找到異常信息進行打擊；四是與舉報投訴工作相結合，根據(jù)舉報信息獲得線索，確定重點檢查對象。

（五）加強后勤服務、保障工作開展

為使市場監(jiān)管工作更加順利的開展，我局盡最大努力做好后勤保障工作，解決市場監(jiān)管工作中遇到的問題，提供周到的后勤服務。（1）市場監(jiān)管工作需要的分析指導表、巡查商戶記錄表等文書材料很多，直接用打印機打印不但費時費力，而且還浪費資源，為解決這一問題，我局聯(lián)系印刷部，統(tǒng)一印制了全套表格，稽查人員可直接使用，大大提高了工作效率。（2）APCD工作法推廣工作開展之初，稽查隊營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡不通，分析零售戶訂單信息需要從營銷系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)，面對這一情況，我局迅速與市局信息中心聯(lián)系，及時調(diào)試，保障了網(wǎng)絡的暢通，另外，并派出縣局信息技術人員到稽查隊幫助解決技術問題。（3）對市場監(jiān)管工作的其他各項需求，縣局機關也做到有求必應，盡心盡力，有效保障了市場監(jiān)管工作的順利開展。

（六）建立應急措施，做好堅強后盾

市場監(jiān)管中不可避免的會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，例如，當市場監(jiān)管稽查隊檢查中發(fā)現(xiàn)重大案件線索，不及時查處違法卷煙就會被轉移，違法證據(jù)就會被銷毀，而一個市場監(jiān)管稽查隊的力量不足以查辦案件時；或者，查辦案件時遇到暴力阻礙執(zhí)法時等等。遇到這些問題，如果不能很好的解決，就可能會造成嚴重的后果。為此，我局建立了應急措施，解決市場監(jiān)管工作中遇到的突發(fā)事件。當有突發(fā)事件發(fā)生時，立即啟動應急措施，縣局領導和縣局專賣科人員迅速組成應急小組趕到事發(fā)點處理問題。遇有重大案件線索，及時調(diào)動打假打私稽查隊和其他市場監(jiān)管稽查隊來增援，確保緊急問題得到妥善處理，為市場監(jiān)管工作做好堅強的后盾。

（七）加強法規(guī)宣傳，營造良好法制環(huán)境

一直以來我局都特別注重營造良好的法制環(huán)境，對市場監(jiān)管工作來說，良好的法制環(huán)境是順利開展工作的重要因素。工作中我局要求各稽查隊在日常的市場檢查時，多注意煙草法規(guī)的宣傳工作，讓廣大卷煙零售商戶學法、懂法，從而自覺守法經(jīng)營，抵制不法經(jīng)營行為。

（八）注意管理與服務結合，寓管理于服務之中 我們所管理的大部分卷煙零售商戶都是守法經(jīng)營的，他們?yōu)闊煵菔聵I(yè)發(fā)展做出的貢獻是不可忽視的。作為管理者，我們抓好管理的同時，更應注意搞好服務工作。市場監(jiān)管工作中，我局始終要求稽查隊作到依法行政、文明執(zhí)法，要從生硬的市場管理向服務型管理轉變，寓管理于服務之中。通過人性化服務，拉近了卷煙零售戶與市場管理人員的距離，從而使們我們的市場監(jiān)管工作開展起來更加得心應手。

（九）加強檢查督導、納入績效考核

為保障市場監(jiān)管工作扎實開展取得實效，我局進一步完善了考核制度，將市場監(jiān)管工作開展情況納入考核指標，由縣局專賣科每月定期對各稽查隊市場監(jiān)管工作開展情況進行考核?？己藰藴始毣⒘炕?，從市場檢查情況到各項痕跡化資料都進行詳細的考核，并把工作開展的效果質量直接與工資收入掛鉤。通過考核獎懲，不但激發(fā)了各稽查隊的工作熱情，也為總結經(jīng)驗、查找不足，進而更好的推動工作開展奠定了基礎。

（十）加強愛崗敬業(yè)教育、提高員工責任心

俗話說得好“世上無難事，只怕有心人”，工作開展的效果如何關鍵在于工作人員是否有責任心。為了使市場監(jiān)管工作取得實效，我局結合“三感三珍、三追三提”集中教育活動，不斷加強愛崗敬業(yè)教育。通過企業(yè)文化宣貫，行業(yè)先進人物、先進事跡宣傳學習等讓廣大員工感受到工作的來之不易，從而更加熱愛自己的工作、珍惜自己的崗位，努力干好本職工作，為煙草事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。

二、工作成效

APCD工作法實施以后，市場監(jiān)管工作有了很大的改觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）市場監(jiān)管工作的思路更加清晰。新的市場監(jiān)管法，改變了以往簡單重復的市場監(jiān)管模式，市場檢查的方向，目標更加明確。

（二）工作流程更加規(guī)范化，工作效率大幅度提高。APCD工作法通過數(shù)據(jù)分析，篩選出異常商戶進行針對性的檢查，查處違法、違規(guī)行為的準確度更高，有效的節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

（三）是有效促進了卷煙銷售工作的開展。根據(jù)營銷數(shù)據(jù)分析出異常商戶并進行檢查治理，不但凈化了卷煙市場，而且起到了很大的震懾作用，市場環(huán)境得到逐步改善，有效促進了卷煙銷售工作的開展。

（四）考核工作更加有跡可循。APCD工作法流程清晰明確便于操作，而且每個工作環(huán)節(jié)都有痕跡化資料。對市場監(jiān)管工作的考核中，通過查看痕跡化資料，并與車輛、人員定位信息進行對比，市場監(jiān)管工作的開展情況就會非常的明確。這為我們的考核工作創(chuàng)造了條件，從而也能更好的監(jiān)督、促進市場監(jiān)管工作的開展。

三、存在的問題

雖然我局在市場監(jiān)管方面取得了一些成績，但也存在一些不足之處，存在的問題主要有兩個方面：

(一)APCD工作法技術性強，對人員素質的要求高，現(xiàn)有人員的綜合素質需進一步提高。(二)工作有分工有合用，只有把分工和合作協(xié)調(diào)好，才能取得更好的成績?，F(xiàn)階段我們的市場監(jiān)管、打假打私、內(nèi)部監(jiān)管、市場營銷等工作之間的結合不夠緊密，銜接配合工作還須進一步加強。

四、下一步努力方向

在下一步的工作中我們將從以下幾個方面下功夫，努力使市場監(jiān)管工作得到進一步提高。

一是在加強理論學習和實踐指導的基礎上，組織召開學習研討會，由各稽查人員結合工作實際，提出合理化建立，進一步完善工作運行機制。

二是針對市場監(jiān)管工作制訂相應的工作規(guī)范以及完善的考核體系，以規(guī)范工作流程，促使工作真正落實到位。

三是認真學習與借鑒行業(yè)其他單位以及兄弟單位的成功經(jīng)驗和做法，查找自己的不足，做到邊學習、邊探索、邊實施、邊規(guī)范、邊提高。

四是通過多種途徑和方式進一步加大宣傳力度，推動工作順利開展。

以上是我局市場監(jiān)管工作中的總結的一些淺顯的經(jīng)驗，如有不妥，還請各位領導和同事們指正。

二O一三年十二月

第三篇：管體系如何有效運行

通過iso9000體系認證，確實讓一些企業(yè)的管理耳目一新，質量管理水平上了一個新的臺階。但是，獲得體系認證后，有一些企業(yè)出現(xiàn)了自滿和松懈情緒，從而影響到體系的有效運行，甚至產(chǎn)品質量出現(xiàn)滑坡。為此，企業(yè)獲得認證后，如何保證質量管理體系的有效運行和持續(xù)改進，便成了一個不能回避的課題。因此要注意以下幾方面：

以顧客為關注焦點

重視客戶需求是推動體系建立和持續(xù)改善的原動力。目前，大部分企業(yè)對“客戶滿意”的理解較為表面化，沒有明確的方法去判斷客戶長期或短期的要求，客戶檔案只貯存一般資料，對分析、歸納客戶期望和市場趨勢作用不大。要考慮建立客戶滿意度調(diào)查系統(tǒng)，通過各種有效途徑，如問卷調(diào)查法、抽樣調(diào)查法等，有效識別客戶需求，將客戶需求轉化為一系列的標準或規(guī)范以實現(xiàn)需求。

發(fā)揮全員的作用

企業(yè)的人力資源是企業(yè)之本。企業(yè)質量經(jīng)營成敗的關鍵在于企業(yè)整個員工素質的提高。應充分重視人力資源的構建，提高各級人員的質量意識、業(yè)務素質、職業(yè)道德以及適應本職工作的能力。在競爭激烈的環(huán)境下，對企業(yè)員工的要求也發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在：員工從相互競爭變?yōu)槊芮泻献?；對員工的工作紀律和工作活動有更高的要求；員工的工作范圍加寬，企業(yè)內(nèi)部信息溝通要在不同部門和層次之間進行，溝通的方式應是雙向或多向的，并保證信息溝通渠道的暢通。

為確保達到以上要求，企業(yè)應創(chuàng)建學習型組織，使員工能自由地分享知識和經(jīng)驗，快速學習所需的知識與技能，并將其轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷適應市場競爭的需要。

優(yōu)化資源配置

減少過程浪費，必須對流程進行整合優(yōu)化和重新設計，并加以規(guī)范化，完成整個業(yè)務流和工作流的構建，形成穩(wěn)定的運行秩序，帶來管理效率的提升。流程的優(yōu)化與再設計必須對現(xiàn)有的過程進行分析，識別瓶頸點、浪費的環(huán)節(jié)等等，明確需改進的核心過程，建立過程評價指標和過程實現(xiàn)目標，為流程的優(yōu)化與再設計提供依據(jù)。流程優(yōu)化的重點放在不增值活動的刪除和對增值活動的簡化上。

改進不能停歇

為了進一步提高質量體系的符合性、適用性和有效性，質量體系從建立之日起應不斷改進，一是堅持以培訓為質量體系運行的中心任務。質量體系的運行和改進離不開人的參與和管理，加強培訓可以減少漫長的磨合期。iso9000標準的宣貫和職業(yè)技能培訓兩手都要抓，兩手都要硬，對管理層人員，應加強iso9000標準的宣貫，使其完全了解質量體系的作用，掌握如何實施管理，學會用質量體系進行管理和評價；對技術人員，應加強與其專業(yè)相關的質量管理知識的培訓，這是發(fā)揮其專業(yè)技能的重要保證；二是加強內(nèi)部質量審核。只有通過內(nèi)部質量審核，對質量體系作出診斷，對已查出的不合格及時糾正，對潛在的不合格有效預防，才能使質量體系良好循環(huán)，形成自我完善、自我約束、自我改進機制；三是搞好管理評審。對質量體系的重大問題進行討論和解決，是保證質量體系持續(xù)改進的重要手段，不僅要解決好評審輸入，還要解決好評審的輸出，這對于管理評審的有效性至關重要。

只有準確地理解和運用iso9000的管理思想和方法，建立“以客戶為中心、持續(xù)改進、追求卓越”質量管理體系，才能形成有效的運行機制，獲得長期的競爭優(yōu)勢，贏得客戶的信賴與忠誠。

第四篇：規(guī)范運行 注重實效(經(jīng)驗材料)

縝密組織注重實效 穩(wěn)步推進述廉工作

中共圖們市紀委 圖們市監(jiān)察局

（2010年11月30日）

2010年以來，圖們市按照州紀委關于科局級黨政主要領導干部向市紀委全委會述廉的要求，制定下發(fā)了《圖們市科（局）級領導干部向市紀委全會述廉工作實施辦法（試行）》，并于6月份和12月份先后兩次安排7個市級部門和2個鎮(zhèn)、2個街道的4名黨政“一把手”向市紀委全委會述廉，占全市應述廉述效對象的20%。在推行述廉制度中，我市紀委經(jīng)過精心策劃、積極籌備、縝密組織、積極實施，注重實效，使述廉對象受到觸動，領導干部受到教育，紀委委員監(jiān)督作用得到發(fā)揮，有力推動了全市黨風廉政建設和反腐敗工作，取得明顯成效。

一、主要做法

1、加強領導，精心策劃，確保述廉方案嚴密細致 開展科（局）級領導干部向紀委全委會述廉是我市紀委2010年初確定的工作計劃的重點內(nèi)容之一，為了搞好籌劃設計，市紀委結合圖們的實際，先后召開了兩次專題會議

進行研究論證，同時學習了龍井市以及其他縣市的成功經(jīng)驗，制定了切實可行的述廉實施方案。市委常委會對述廉工作進行了專題研究，市委書記多次聽取市紀委匯報，提出明確指導意見，要求提高思想認識，堅持正確理念，從規(guī)范內(nèi)容和程序入手，把握重點，確保實效。堅持開門述廉理念，在述廉前一個月向述廉對象和單位送達述廉通知，將述廉時間、地點、內(nèi)容等進行公示，讓干部群眾廣泛知曉、積極參與。同時，在市政府網(wǎng)站，對述廉對象的述廉報告進行公示，實行立體化監(jiān)督，擴大群眾參與范圍，對述廉述效干部產(chǎn)生強烈震撼。

2、細致全面，積極實施，確保述廉評價全面客觀。制定評定標準確保全面，為方便干部群眾測評，確保操作過程的嚴謹和簡便易行，測評內(nèi)容的全面性，我們設計了5項測評內(nèi)容，以表格的形式向述廉對象所在單位干部群眾征求意見。這5項內(nèi)容是：遵守“四大紀律、八項要求”，貫徹執(zhí)行《黨章》和黨的路線方針政策情況；履行黨風廉政建設第一責任人職責，完成市委下達的黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書情況；構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系工作情況。執(zhí)行民主集中制情況。解決黨風廉政建設工作中的突出問題及取得的效果；在本部門、本鎮(zhèn)街貫徹執(zhí)行中央和省、州、市各級黨委、政府和紀檢監(jiān)察機關有關廉潔自律規(guī)定情況；執(zhí)行<< 黨內(nèi)監(jiān)督條例>>、《廉潔

從政準則》，遵守黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，堅持民主集中制，落實領導班子議事規(guī)則，重大決策、重大干部任免、重大項目安排和大額度資金使用由領導班子集體決定的情況；廉潔自律情況，利用職務之便在配偶、子女從業(yè)、就學出國（境）等情況，購臵房產(chǎn)、汽車等情況及資金來源，本人出國（境）情況，本人在公務活動中接受禮品、禮金及其他有價證券和處理情況，配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)的情況，本人認為應當向組織報告的其他事項。基本涵蓋了產(chǎn)生腐敗問題的易發(fā)多發(fā)點，抓住了問題的實質和要害。最后活動程序體現(xiàn)監(jiān)督。述廉活動的宗旨就在于監(jiān)督，為確?；顒芋w現(xiàn)監(jiān)督，讓監(jiān)督作用的發(fā)揮看得見、摸得著，使整個活動在陽光下操作，進而保證測評結果的真實性。述廉大會召開之前，由紀委牽頭組織，抽調(diào)市紀委委員，組成考核組，到述廉對象所在單位進行測評、談話、查看近兩年黨風廉政建設、懲防體系建設有關材料。一方面向干部群眾闡明活動的重要性和市委的重視，充分調(diào)動每名干部群眾積極地參與到活動中來，并負責任地劃出其神圣一票；另一方面擦亮眼睛，防止測評過程中發(fā)生舞弊現(xiàn)象。測評表格由紀委統(tǒng)一設計印制，每個項目評定分為好中差三個檔次，但是不是單純用好中差三個字了劃分等級。而是把三個檔次進行具體化，讓測評人員能更加準確地把握標準，并把三個檔次內(nèi)容順序打亂，使測評人員必須認真閱讀每一項才能進行劃票，同時增加一張自評票由述

廉對象填寫。測評表由考核人員現(xiàn)場統(tǒng)一回收、現(xiàn)場計票，測評結果統(tǒng)計表一式兩份，一份由工作人員帶回備案，一份加蓋紀委公章當即張貼在述廉對象所在單位進行公示一周。

3、重點突出，多方參與，確保述廉作用發(fā)揮有效。首先突出述廉對象?？凭旨夘I導干部手中掌握著部門、鎮(zhèn)、街的人、財、物資源的管理和處臵權力，是干部群眾關注的熱點人物，廉潔從政的重點對象。因此我們將科（局）級領導干部，尤其是在一個部門工作兩年以上的“一把手”和鎮(zhèn)、街黨政一把手，這些經(jīng)濟活動比較頻繁、腐敗多發(fā)易犯的領導干部作為首批述廉評廉的對象。其次是突出述廉大會前的審廉、訪廉過程。述廉對象述廉前認真撰寫述廉報告交給市紀委黨風室進行備案并由紀委委員進行審閱評判，紀委委員在述廉大會召開前通過走訪、查閱資料、結合述廉報告和平時掌握的、群眾反映的情況進行提問。第三突出述廉大會上的述廉、評廉、問廉，在公開述廉中，每一名科局級“一把手”都從重大項目資金的管理、為民辦實事情況以及家庭收入、住房情況、公務接待等方面進行公開講述，有的紀委委員還把問題延伸到領導干部8小時以外的“生活圈”、“社交圈”。會前市紀委黨風室對各紀委委員所提問題進行整理，并通報給各紀委委員，避免了在述廉大會上問題相同或問題過于集中等現(xiàn)象的發(fā)生，同時也確保了每一個述廉對象在大會上都能得到詢問、給自己一個清白，給群眾一個明白的機會。第四突出述廉大會后的饋廉、督廉，對述廉對象 的評議意見和建議，及時向本人進行了反饋，并有針對性地提出整改要求。述廉大會結束后，由紀委副書記帶隊到述廉對象所在單位進行了督促檢查，督促述廉對象落實整改措施和廉政承諾。公開述廉期間，市紀委分別在網(wǎng)站、述廉對象所在單位公開了監(jiān)督電話，開設了電子信箱，由專人受理群眾來信來訪，為干部群眾參與公開述廉提供了周到的服務。述廉大會上邀請了市人大代表、市政協(xié)委員、市正行風監(jiān)督員、述廉對象服務對象參加，讓干部群眾看到領導的臉龐，聽到領導的聲音，對比衡量他們講的與做的是否一樣，有無夸大其詞，是否自我標榜，他們的優(yōu)劣、功過和廉潔從政行為都讓群眾看得清清楚楚、明明白白。

4、落實責任，把好關口，確保述廉結果客觀公正。為保證測評公正進行并客觀地反映述廉人員的廉潔程度和部門、鎮(zhèn)街廉政責任落實情況，我們狠抓了三項責任的落實：一是強化測評考廉的組織責任。黨風室是述廉評廉活動的具體組織者，負責活動的宣傳發(fā)動，并對述廉人員述職報告的撰寫進行督促指導檢查，負責測評人員的公正教育，測評場所的具體安排等。二是強化述廉人員的述職責任。述廉不僅僅是一種簡單行為，而是一項制度，更是一種責任，科局級領導干部有義務、有責任把近年來廉潔從政的情況向干部群眾如實報告。因此，我們要求述廉人員端正態(tài)度，認真準備，決不能應付差事。述廉人員要在事前開展談心活動，主動向本部門班子成員、機關干部、服務對象征求意見和建

議，結合自身工作實際實事求是地、認真地總結自己幾年來的廉潔自律情況，杜絕說空話、套話、大話。三是強化紀委委員的公正責任。述廉評廉活動是充分保證紀委委員監(jiān)督權利有效發(fā)揮的重要舉措，為保證測評結果客觀公正，恰如其分，我們多次召開紀委委員預備會，強調(diào)紀委委員正確行使自己的民主權利，正確劃分公與私、廉與貪的界限，切忌把道聽途說和憑空想象的人與事當成評判的依據(jù)，更不能把個人恩怨帶到測評中去，投感情票、違心票。

二、主要成效

１、拓寬監(jiān)察監(jiān)督渠道，彰顯監(jiān)督制約力量。推行 “一把手”述廉制度，變個體監(jiān)督為集體監(jiān)督、局部監(jiān)督為全面監(jiān)督、被動監(jiān)督為主動監(jiān)督。通過設立干部監(jiān)督舉報電話及電子郵箱，發(fā)放民意調(diào)查表，調(diào)動方方面面人員的積極性，將黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督相結合，不斷拓展監(jiān)督渠道。通過廉政走訪、情況通報、質詢評議和督促整改，充分發(fā)揮紀委常委會、全委會和紀委委員的監(jiān)督作用，有效破解了“上級監(jiān)督遠、同級監(jiān)督難、下級監(jiān)督軟”的問題。今年以來我市開展的2次述廉，共征集到意見建議115條，述廉述效對象最多的11條，最少的6條。述廉大會上共向11位述廉者提出了33個黨風廉政方面的問題，述廉者回答問題累積時間達90多分鐘。這些意見建議涉及述廉述效對象履職守廉的方方面面，既有尖銳的批評，也有誠懇 的希望和提醒，不管數(shù)量還是質量，都是過去無法比擬的。構建了全方位、科學的、完善的“一把手”監(jiān)督體系。同時將領導干部公開述廉情況評價表和民主測評結果表歸入“一把手”廉政檔案，作為干部調(diào)整使用的重要參考依據(jù)，促進了干部監(jiān)督和管理。

２、塔建干群連心平臺，促進廉政文化建設。此項活動的開展，得到了社會各界的廣泛參與和監(jiān)督。通過媒體亮相、召開座談會、群眾評議，廣大干部職工和人民群眾更廣泛地了解到領導干部為群眾承諾的實事好事及老百姓關心的熱點難點和切身利益的一些問題，通過新聞媒體述廉讓老百姓了解的更透徹、更明晰，政務公開工作在這里得到充分體現(xiàn)。在繼承發(fā)展黨的優(yōu)良廉政傳統(tǒng)的同時，使廣大干部群眾樂于參與，易于接受，增強干部群眾的主人翁意識，增強述廉影響力和滲透力，真正形成“以廉為榮、以貪為恥”的社會文化環(huán)境。

３、前移懲防監(jiān)督關口，強化履職守廉意識。通過述廉大會公開述廉，政府網(wǎng)站公示述廉報告，電視臺全程錄播述廉過程，讓述廉者按照黨和人民的要求對照檢查自己，對自己的缺點錯誤不隱瞞、不文過飾非，敢于進行自我批評，向全社會和廣大人民群眾自由講述自己怎樣為官、如何做人，在全市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展中起到什么樣的模范帶頭作用，特別是把領導干部八小時以外的“生活圈”、“社交圈”擺在群眾監(jiān)督之下，主動接受群眾監(jiān)督，讓廣大人民群眾來評判他們的德、能、勤、績、廉?！耙肱_上不流汗，臺下先得認真干”，不管是已經(jīng)述廉的還是沒有述廉的科（局）級領導干部普遍感覺到了壓力。壓力就是動力。述廉述效制度推行以來，我市各級黨政主要負責人對反腐倡廉思想上更加重視，行動上更加主動，全市黨風廉政建設和反腐敗各項工作進展順利。對領導干部有不足的地方和存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時提醒，使領導干部管理從事后查處轉向事前監(jiān)督為主，將監(jiān)督的關口前移，強化領導干部了履職守廉的意識。

4、糾偏補弊激濁揚清，保持廉潔防微杜漸。述廉的核心是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。領導干部特別是黨政“一把手”，身處改革發(fā)展的風頭浪尖，工作千頭萬緒，權責重大，由于素質修養(yǎng)、主觀意識和外界環(huán)境的影響，履職守廉方面或多或少會出現(xiàn)一些偏差。從關心愛護干部的愿望出發(fā)，我們積極推行述廉述效制度，認真察廉，及早發(fā)現(xiàn)黨政“一把手”工作和生活方面一些失誤或問題；嚴格督廉，整改落實，糾偏防范，不致小失誤變成大問題，小錯釀成大錯。向紀委全委會述廉既給科（局）級領導干部設臵了黨紀國法防線，又給他們設臵道德防線，做到了對領導干部及時提醒、打招呼，防微杜漸，使更多的干部不至于滑向違法亂紀的泥潭。

第五篇：組織工作法典型經(jīng)驗特色亮點

組織工作法典型經(jīng)驗特色亮點

為政之道，憂無策，更憂有良策而不落實。反會不會抓落實、能不能抓好落實，很大程度上取決于是否有科學的方法。2021年11月，新一屆*市委提出大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，讓每項工作都能夠實起來、落下去?！叭齻€工作法”是馬克思主義實踐論認識論方法論的統(tǒng)一，是貫徹抓落實重要論述的具體體現(xiàn)。我們要認真落實好“三個工作法”，不斷提高新時代組織工作質量，為推動*高質量跨越式發(fā)展提供更堅強的組織保障。

一、用好項目工作法把組織工作做實，變“無形”為“有形”。

項目工作法，就是將宏觀的“大任務”轉化為具體的“小項目”，實現(xiàn)化整為零、化難為易、化虛為實，推動各項任務取得實效。指出，“對問題整改實行臺賬式管理、項目化推進，明確責任主體、進度時限和工作措施，列出清單、掛牌銷號，逐條逐項推進落實”。項目工作法既體現(xiàn)了整體與部分的系統(tǒng)思維，又體現(xiàn)了量變與質變、抽象與具體相統(tǒng)一的辯證思想。

工作以項目作支撐，推進就有秩序、考核就有抓手，在實施過程中就會看得見、摸得著、抓得住、拎得起、落得實。現(xiàn)實中，一些組織工作落得不實、抓得不牢、推得不快，一個重要原因在于對待工作大而化之，面對目標任務要么“老虎吃天、不知從哪兒下口”，要么空對空找不到載體和抓手。以項目工作法推進組織工作，就要建立從項目生成到組織實施、過程管理、成果評估和總結推廣的一整套工作機制，實現(xiàn)組織工作由“無形抓、抓無形”到“有形抓、抓有形”。

一是任務項目化。

組織工作要主動對標黨中央決策部署和市委工作要求，對照市第十一次黨代會和市“十四五”規(guī)劃目標任務，按照基礎工作、重點工作、創(chuàng)新工作進行分領域、分條塊、分層次打包立項、分解任務、分級管理，形成基層黨建、干部、人才、公務員、自身建設等各領域若干具體項目，實現(xiàn)立項目、督項目、驗項目的閉環(huán)管理。

二是清單具體化。

組織工作要精準、精細、精確、精致，就要對所列清單的目標成效、責任主體、時間節(jié)點、督查內(nèi)容、考核獎懲等作出具體明確的要求，搞清楚“誰來做、怎么做、何時做、按什么標準做、做到什么程度、什么時候做完”等，這樣才能對照清單督促不落實的事、問責不落實的人。

三是項目清單化。

要將組織工作項目進一步細化、量化、實化，列出更為明確、更便于落實的清單，對各項工作全程把控、實時把控、質量把控、風險把控，實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”抓進度、“倒排工期”抓推進、“銷號管理”抓落實。

二、用好一線工作法把組織工作做深，變“關門”為“開門”。

一線工作法，就是帶著問題走入基層、帶著思考進入實踐、帶著感情深入群眾，摸準一線實情、發(fā)現(xiàn)一線問題、解決一線難題。強調(diào)，“要眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常撲下身子、沉到一線，近的遠的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚和批評都要聽，真正把情況摸實摸透”。一線工作法是馬克思主義實踐論在抓落實中的要求，體現(xiàn)了一切從實際出發(fā)、實事求是的思想路線，要求我們能在現(xiàn)場就別在會場、能看“直播”就別看“轉播”。

組織工作是服務黨的中心工作的，組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家，不能一味高大上、閉門不出端坐朝堂、遙控指揮，只有身在一線、心到一線，才能真正辦實事、解難題。以一線工作法推進組織工作，就是要沉下去調(diào)研、靜下來思考，在一線作決策、解難題、促發(fā)展。

一是組織基礎在一線夯實。

要深入一線健全組織體系、提升組織力，不斷提高基層黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾凝聚力、社會號召力、發(fā)展推動力，切實把各領域基層黨組織建成服務經(jīng)濟社會發(fā)展的一線戰(zhàn)斗堡壘，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉化為推進高質量發(fā)展的工作優(yōu)勢。要深化邊疆黨建長廊建設，既抓好統(tǒng)籌規(guī)劃的“最先一公里”，又打通聯(lián)系服務群眾的“最后一公里”，建設好美麗家園、維護好民族團結、守護好神圣國土，不斷夯實黨在邊疆民族地區(qū)執(zhí)政的組織基礎。要在一線發(fā)展和考察識別黨員，引導廣大黨員積極參與改革發(fā)展穩(wěn)定等一線工作，解決事關群眾切身利益的急難愁盼問題，讓黨徽在一線閃耀。

二是干部隊伍在一線鍛造。

要在一線考察識別干部，把辦公室搬到重大項目建設一線，搬到產(chǎn)業(yè)培育、招商引資、鄉(xiāng)村振興、強邊固防、營商環(huán)境建設的一線，常態(tài)化開展蹲點調(diào)研，在一線發(fā)現(xiàn)好干部、樹立好導向、形成好氣象。要在一線培養(yǎng)鍛煉干部，選派優(yōu)秀干部到改革開放最前沿、服務群眾第一線、經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場、強邊固防最末梢，深化開展優(yōu)秀年輕干部交流任職、掛職，鍛造一大批能領導現(xiàn)代化建設的年輕干部、少數(shù)民族干部、專業(yè)干部，鍛造一大批“拓荒?！薄叭孀优！薄袄宵S牛”式的干部，引導廣大干部在一線落實決策部署、解決問題矛盾、錘煉能力作風、檢驗工作成效。

三是優(yōu)秀人才在一線培育。

要深化人才發(fā)展體制機制改革，深入一線了解人才、服務人才，在一線加強對人才的政治引領、政治吸納和聯(lián)系服務，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新環(huán)境，不斷提升人才集聚力、平臺吸附力、創(chuàng)新驅動力、生態(tài)影響力。要在重大任務、重大項目、重大產(chǎn)業(yè)一線了解人才需求、查找矛盾短板、尋求引育辦法，大力實施重點人才培養(yǎng)引進行動，開展市級人才計劃優(yōu)化整合，健全柔性引才機制，積極探索深化滇黔川渝人才合作，促進人才鏈、價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。要深化實施“萬名人才興萬村”行動，鼓勵各類人才扎根一線發(fā)揮帶動作用，為*經(jīng)濟社會高質量發(fā)展提供強大智力支撐。

三、用好典型引路法把組織工作做優(yōu)，變“規(guī)范”為“示范”。

典型引路法，就是選擇一個樣本進行深入調(diào)查研究，從中歸納、提煉、規(guī)范其經(jīng)驗和規(guī)律，通過示范引領，形成以點帶面的輻射效應，推動工作水平整體提升。指出：“善于抓典型，讓典型引路和發(fā)揮示范作用，歷來是我們黨重要的工作方法?！钡湫鸵贩w現(xiàn)了特殊性與普遍性的辯證統(tǒng)一，通過典型引路、先鋒開路，把“一花獨放”轉變?yōu)椤鞍倩R放”，把“盆景”打造成“風景”，才能引領經(jīng)濟社會發(fā)展迎頭趕上發(fā)達地區(qū)。

組織部門推出過不少先進典型人物、典型經(jīng)驗、典型制度，理應成為樹典型、用典型的行家里手。但現(xiàn)實中，有的典型時過境遷，需要與時俱進賦予新的內(nèi)涵；有的典型特點不足，需要更加貼近實際。以典型引路法推進組織工作，就是要多開現(xiàn)場會、觀摩會、推進會，讓做得好的地方、單位、個人現(xiàn)身說法，讓參會者現(xiàn)場看、現(xiàn)場悟、現(xiàn)場學，把典型的“人、事、制”相結合，做到“撥亮一盞燈，照亮一大片”，引領各項工作大踏步前進。

一是精準選樹典型。

始終堅持政治性、先進性、代表性和時代性的統(tǒng)一，做到“慧眼識珠”，及時發(fā)現(xiàn)掌握一批不同層次、不同類型、不同領域的先進典型，然后予以規(guī)范化提升。要制訂先進典型選樹培養(yǎng)計劃，再樹一批“楊善洲”“張桂梅”“朱有勇”類的人物典型，再樹一批“邊疆黨建長廊建設”“智慧黨建”類的經(jīng)驗典型，在基層黨建、干部、人才、公務員各個領域都打造一批在市級層面有影響、在全國范圍有特色的品牌。

二是持續(xù)創(chuàng)新典型。

要堅持立足當前、著眼長遠、與時俱進，培養(yǎng)發(fā)展的眼光、解放的思想、創(chuàng)新的意識，為各類先進典型賦予時代特征、*特色、組工特點，更好地服務中心、服務大局，讓“老典型”煥發(fā)出新光彩、結出新碩果，引導廣大黨員干部在*高質量跨越式發(fā)展中奮發(fā)有為、建功立業(yè)。

三是推廣運用典型。

綜合運用各類媒體，全方位、多角度、深層次宣傳展示先進典型，讓典型走出“深山老林”，走進“千家萬戶”，發(fā)揮輻射示范作用，營造見賢思齊、奮勇爭先的濃厚氛圍?；鶎狱h建工作要突出“精”和“效”，推廣黨建引領強邊固防、鄉(xiāng)村振興、基層治理方面的典型，分類指導、示范引領。干部工作要注重推廣在重大項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等工作中選拔使用干部的典型，樹立干事創(chuàng)業(yè)導向。人才工作要宣傳推廣人才強市戰(zhàn)略取得的成效、人才投身經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場的先進典型等，在全社會營造識才愛才敬才用才的良好環(huán)境。