第一篇：加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見

豫安委辦[2010]55號(hào)

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院〈通知〉精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培

訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》的通知

各省轄市安全生產(chǎn)委員會(huì)，省政府安全生產(chǎn)委員會(huì)有關(guān)成員單位，有關(guān)省屬企業(yè)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

現(xiàn)將《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院〈通知〉精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦

[2010]27號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。各單位和有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、基本原則，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的重要意義，為抓好安全培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定完善有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)安全培訓(xùn)工作實(shí)際，明確分工，指定專人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

三、切實(shí)抓好落實(shí)。指導(dǎo)意見對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)范、加強(qiáng)培訓(xùn)考核等進(jìn)行了明確，特別是對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量提出了具體要求。各級(jí)安全生產(chǎn)

監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)行業(yè)管理部門要按照要求，依法實(shí)施監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的指導(dǎo)檢查力度，積極推進(jìn)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，不斷提高企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的安全管理水平和安全技能，為促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力保障。

附件：國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見（安委辦[2010]27號(hào)）

二Ο一Ο十二月三日

第二篇：開發(fā)區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)意見

開發(fā)區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)意見

區(qū)各局、辦、室，駐區(qū)各分局（所），區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣安委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的意見》（泗安發(fā)[2011]5號(hào)）精神，切實(shí)加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)的企業(yè)全員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，維護(hù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)提出如下意見：

一、明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，以提高班組長(zhǎng)和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象、有效預(yù)防和減少各類事故為目的，落實(shí)責(zé)任，完善措施，大力加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）基本原則。

1．統(tǒng)籌規(guī)劃，依法開展。各企業(yè)要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)工作總體部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)章，大力開展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)。

2．政府監(jiān)管，企業(yè)落實(shí)。按照“屬地管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合、綜合監(jiān)管與部門監(jiān)管相結(jié)合”的要求，依法對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。企業(yè)要建立健全培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，加大投入力度，切實(shí)把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

3．突出重點(diǎn)，擴(kuò)大覆蓋面。以企業(yè)自主培訓(xùn)為主，實(shí)施企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程。企業(yè)要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)作為常規(guī)工作來(lái)抓，結(jié)合實(shí)際，制定本企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃，以班組長(zhǎng)培訓(xùn)帶動(dòng)班組全員培訓(xùn)，擴(kuò)大全員培訓(xùn)覆蓋面，確保經(jīng)安全培訓(xùn)合格后上崗。

4．學(xué)以致用，注重實(shí)效。堅(jiān)持從班組生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重實(shí)效，針對(duì)班組長(zhǎng)崗位要求和特點(diǎn)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，編選培訓(xùn)教材，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，加大實(shí)際操作培訓(xùn)力度，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（三）培訓(xùn)目標(biāo)。從2011年開始，全面實(shí)施企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程，各企業(yè)每年要將班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全技能和班組安全管理能力明顯提高。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理

（一）制定培訓(xùn)計(jì)劃。各企業(yè)要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入本企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任體系，制定班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)實(shí)施方案，明確班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)對(duì)象范

圍、目標(biāo)要求、工作任務(wù)、工作進(jìn)度和保障措施。要把農(nóng)民工和外包施工企業(yè)人員納入安全培訓(xùn)范圍，統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)。對(duì)新進(jìn)員工要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，開展崗前“三級(jí)”（廠礦、車間、班組）安全教育培訓(xùn)。

（二）規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章制度；本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程；作業(yè)設(shè)備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救；典型事故案例；班組長(zhǎng)職責(zé)和作用；員工的權(quán)利與義務(wù)；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國(guó)周班組管理法”等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等。

（三）落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。

對(duì)規(guī)模以上企業(yè)，班組長(zhǎng)人員在20人以上的，可由企業(yè)自行組織培訓(xùn)，但培訓(xùn)方案、師資、教學(xué)內(nèi)容必須由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，報(bào)管委會(huì)或主管部門審核同意并報(bào)縣安監(jiān)局備案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、從業(yè)人數(shù)少、不設(shè)班組的小型企業(yè)，其班組長(zhǎng)培訓(xùn)納入安全管理人員資格培訓(xùn)，不再重復(fù)參加培訓(xùn)。

企業(yè)班組新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全培訓(xùn)并考核合格后上崗。新上

崗的班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間不得少于48小時(shí)，已在崗的班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，班組其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)考核。企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核要本著有效、管用、簡(jiǎn)便的原則，建立健全培訓(xùn)考核制度，統(tǒng)一考核指標(biāo)、考核程序和考核方法，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)禁形式主義和弄虛作假。對(duì)由安監(jiān)部門培訓(xùn)考核合格的班組長(zhǎng)，將依據(jù)蘇安監(jiān)

【2011】111號(hào)文件要求，頒發(fā)由省局規(guī)定格式的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證》。工本費(fèi)由培訓(xùn)單位從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。

（五）做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)信息錄入工作、建立培訓(xùn)檔案。各企業(yè)要建立班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，要按照企業(yè)的類型、規(guī)模、班組長(zhǎng)人數(shù)，科學(xué)編錄培訓(xùn)信息。要建立完善培訓(xùn)檔案，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核情況實(shí)行單位與個(gè)人簽字管理，要真實(shí)記錄培訓(xùn)的對(duì)象、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的內(nèi)容以及考核結(jié)果。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量

（一）培養(yǎng)師資隊(duì)伍。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)實(shí)際，建立專兼職結(jié)合的師資隊(duì)伍，重點(diǎn)從企業(yè)和安全生產(chǎn)一線選聘教師。班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教師一般應(yīng)在具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷、取得注冊(cè)安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員或經(jīng)過(guò)省安監(jiān)局專門培訓(xùn)并取得資格證書的教師中選聘。

（二）選擇適用的培訓(xùn)教材。各企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，本著管用實(shí)效的原則，選擇或編制通俗易懂、圖文并茂、理論實(shí)踐結(jié)合緊密的班組安全培訓(xùn)適用教材，同時(shí)，要不斷改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段，研制和開發(fā)多媒體教材。各有關(guān)行業(yè)主管部門指導(dǎo)、組織編寫本行業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)適用教材。

（三）豐富培訓(xùn)形式。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，采取集中培訓(xùn)、半工半培、送教上門等多種形式開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)。要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組長(zhǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)開設(shè)安全宣傳欄，利用多媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、板報(bào)等形式以及安全講座、班前班后會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機(jī)，抓好日常安全教育培訓(xùn)。要通過(guò)崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全自檢等方式，大力開展崗位練兵，不斷提高班組長(zhǎng)和員工自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用，全面提高員工安全操作技能。

四、加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，確保班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)落到實(shí)處各相關(guān)部門要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)特別是高危行業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，指導(dǎo)督促企業(yè)落實(shí)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)制度；要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，幫助企業(yè)解決班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)中的實(shí)際困難。要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全監(jiān)管范圍，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，適時(shí)組織執(zhí)法檢查。凡存在班組長(zhǎng)未經(jīng)培訓(xùn)

上崗、無(wú)證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓；存在特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的企業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的要依法予以關(guān)閉。12月份縣安委辦將對(duì)全區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)情況組織檢查，結(jié)果納入年終安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容統(tǒng)一考核。

各企業(yè)要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署，采取有力措施，確保培訓(xùn)工作落實(shí)到位。有條件的企業(yè)應(yīng)建立安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或設(shè)立班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)室，配備班組長(zhǎng)安全教育視頻與相關(guān)設(shè)施設(shè)備，為班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)提供必要條件；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，不斷推進(jìn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?，切實(shí)把《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中有關(guān)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的要求落到實(shí)處。要加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要能夠滿足培訓(xùn)需求。對(duì)委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施培訓(xùn)的，企業(yè)要承擔(dān)基本的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。要不斷完善培訓(xùn)制度，妥善處理工學(xué)矛盾，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

第三篇：企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表

企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表

填報(bào)單位：（蓋章）填表人：聯(lián)系電話：

項(xiàng)目

總計(jì)煤礦非煤礦山

生產(chǎn)單位危

險(xiǎn)化

經(jīng)營(yíng)單位學(xué)品

小計(jì) 生產(chǎn)單位煙花 爆竹

經(jīng)營(yíng)單位小計(jì)

企業(yè)數(shù)

班組長(zhǎng)總數(shù)

現(xiàn)有班組長(zhǎng)培訓(xùn)情況已培訓(xùn)數(shù)

未培訓(xùn)數(shù)

其他單位

注：統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2010年12月31日。

“附表2”附件

2特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表

填報(bào)單位：(蓋章）填報(bào)人：聯(lián)系電話：

現(xiàn)有項(xiàng)目人數(shù)

總計(jì)電工作業(yè)1.1 高壓電工作業(yè)1.2 低壓電工作業(yè)1.3 防爆電氣作業(yè)2 焊接與熱切割作業(yè)2.1 熔化焊接與熱切割作業(yè)2.2 壓力焊作業(yè)2.3 釬焊作業(yè)3 高處作業(yè)3.1 登高架設(shè)作業(yè)

持證人數(shù)

3.2 高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)4 制冷與空調(diào)作業(yè)

4.1 制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)4.2 制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)5 煤礦安全作業(yè)5.1 煤礦井下電氣作業(yè)5.2 煤礦井下爆破作業(yè)5.3 煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè)5.4 煤礦瓦斯檢查作業(yè)5.5 煤礦安全檢查作業(yè)5.6 煤礦提升機(jī)操作作業(yè)

5.7 煤礦采煤機(jī)（掘進(jìn)機(jī)）操作作業(yè)5.8 煤礦瓦斯抽采作業(yè)5.9 煤礦防突作業(yè)5.10 煤礦探放水作業(yè)6 金屬非金屬礦山安全作業(yè)6.1 金屬非金屬礦井通風(fēng)作業(yè)6.2 尾礦作業(yè)

6.3 金屬非金屬礦山安全檢查作業(yè)6.4 金屬非金屬礦山提升機(jī)操作作業(yè)6.5 金屬非金屬礦山支柱作業(yè)6.6 金屬非金屬礦山井下電氣作業(yè)6.7 金屬非金屬礦山排水作業(yè)

6.8 金屬非金屬礦山爆破作業(yè)7 石油天然氣安全作業(yè)7.1 司鉆作業(yè)冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)8.1 煤氣作業(yè)9 危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)9.1 光氣及光氣化工藝作業(yè)9.2 氯堿電解工藝作業(yè)9.3 氯化工藝作業(yè)9.4 硝化工藝作業(yè)9.5 合成氨工藝作業(yè)9.6 裂解（裂化）工藝作業(yè)9.7 氟化工藝作業(yè)9.8 加氫工藝作業(yè)9.9 重氮化工藝作業(yè)9.10 氧化工藝作業(yè)9.11 過(guò)氧化工藝作業(yè)9.12 胺基化工藝作業(yè)9.13 磺化工藝作業(yè)9.14 聚合工藝作業(yè)9.15 烷基化工藝作業(yè)9.16 化工自動(dòng)化控制儀表作業(yè)10 煙花爆竹安全作業(yè)

10.1 煙火藥制造作業(yè)10.2 黑火藥制造作業(yè)10.3 引火線制造作業(yè)10.4 煙花爆竹產(chǎn)品涉藥作業(yè)10.5 煙花爆竹儲(chǔ)存作業(yè)11 其他作業(yè)

注：統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2010年12月31日。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)意見

2014年企業(yè)文化工作要點(diǎn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化塑造企業(yè)品格，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作由制度管理向文化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司向成熟礦井的轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)就2014年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)通知如下：

一、背景意義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。新巨龍公司發(fā)展至今，從“集成集聚集優(yōu)”、“無(wú)人則安、無(wú)弱則安、無(wú)險(xiǎn)則安”到“創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)之先、開采綠色生活、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏”，到“構(gòu)建安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長(zhǎng)青的一流企業(yè)”愿景，再到“內(nèi)生長(zhǎng)安”、“八全管理”、“精采”文化的補(bǔ)充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨(dú)有的文化體系。深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，是公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢(shì)，提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然趨勢(shì)，各單位各部門要從事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要有意義，要把企業(yè)文化當(dāng)做一件大事來(lái)抓、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議綱領(lǐng)，在推進(jìn)公司“？？”工作思路的基礎(chǔ)上，圍繞構(gòu)建千米垂深千萬(wàn)噸“中國(guó)第一、世界一流”礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)管理，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、主要工作

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)有新的提高，深入推進(jìn)管理文化升級(jí)和安全文化深化年兩大工程；持續(xù)做好理念層、制度行為層和器物層基本構(gòu)建工作：

（一）理念層建設(shè)

1、突出一個(gè)宣貫：開展文化理念“四個(gè)一”宣貫活動(dòng)：一冊(cè)，即：下發(fā)以“騰躍”和“內(nèi)生長(zhǎng)安”為內(nèi)涵的《企業(yè)文化手冊(cè)》和《安全文化手冊(cè)》；一欄，即：開辟專題釋義企業(yè)文化理念專欄；一集，即：開展企業(yè)文化理念故事征集活動(dòng)，擇優(yōu)推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設(shè)企業(yè)文化論壇，定期發(fā)布企業(yè)文化知識(shí)。加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，為員工深入了解企業(yè)文化知識(shí)創(chuàng)造有利的條件。

2、打造一個(gè)品牌：打造“一核多樣”區(qū)隊(duì)管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競(jìng)賽”活動(dòng)，發(fā)掘區(qū)隊(duì)班組特色的管理經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)施實(shí)名制冠名，豐富“六大通則”內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組文化的多樣化發(fā)展。

3、完善一個(gè)理念：持續(xù)完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內(nèi)生長(zhǎng)安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創(chuàng)建管理文化理念體系，完成以“精細(xì)為魂、市場(chǎng)為綱、八位一體、動(dòng)態(tài)平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級(jí)，為打造管理文化奠定基礎(chǔ)。

（二）制度層建設(shè)

4、構(gòu)建一套規(guī)范：構(gòu)建區(qū)隊(duì)管理規(guī)范，提升區(qū)隊(duì)班組管理水平，組織開展管理升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)和“示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，試點(diǎn)單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展

經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)，推廣區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；建塑文化踐行規(guī)范機(jī)制。組織開展員工職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)思想、集體意識(shí)、自我修養(yǎng)的培訓(xùn)與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業(yè)文化理念踐行的行為法則。

5、開展一個(gè)活動(dòng)。制定文化培訓(xùn)制度，結(jié)合“博學(xué)圓夢(mèng)”行動(dòng)，組織舉辦“騰躍文化、內(nèi)生長(zhǎng)安文化、管理文化、精采精品文化”四個(gè)主題的文化培訓(xùn)活動(dòng)；編制企業(yè)文化教材，組織開展送培訓(xùn)進(jìn)基層活動(dòng)，指導(dǎo)好區(qū)隊(duì)文化、班組文化的建設(shè)和落地宣貫等。

6、評(píng)選一批典型。開展文化理念踐行評(píng)比，圍繞騰躍文化、內(nèi)生長(zhǎng)安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)評(píng)選等活動(dòng)，采用部門推薦、專業(yè)選樹、公司命名的方式，打造20個(gè)典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業(yè)文化的落地。

7、培育員工良好社會(huì)形象。統(tǒng)籌好企業(yè)形象與個(gè)人形象的關(guān)系，強(qiáng)化員工個(gè)人素養(yǎng)的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語(yǔ)、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓(xùn)，塑造現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的新形象。

（三）器物層建設(shè)

8、完善安全可視化系統(tǒng)。實(shí)施色系管理，建立可視化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，頒布安全可視化系統(tǒng)(SVI系統(tǒng))手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置完善井上下作業(yè)地點(diǎn)可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化進(jìn)行掛鉤，借以推動(dòng)自主管理，實(shí)現(xiàn)自我管理。使文化力變成生產(chǎn)力。

9、建設(shè)一批視覺載體。年內(nèi)建設(shè)工廣文化雕塑，建立企業(yè)文化展廳，榮譽(yù)、標(biāo)桿、安全展示、創(chuàng)新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業(yè)文化品位。

四、相關(guān)要求

（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業(yè)文化深化落地中的主體地位，引導(dǎo)員工抓住學(xué)習(xí)、認(rèn)知、踐行、提升等環(huán)節(jié)，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，切實(shí)發(fā)揮責(zé)任文化勵(lì)志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以員工的全面發(fā)展推進(jìn)企業(yè)文化深化落地，以文化建設(shè)的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好結(jié)合，注重實(shí)效。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，用文化的建設(shè)成果保障礦井長(zhǎng)治久安；要與公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，開展“勤儉辦企”活動(dòng)緊密結(jié)合，推進(jìn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；要與全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)緊密結(jié)合，以文化建設(shè)保障全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)成熟型企業(yè)提供思想保證和文化支撐

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部室及單位負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，配齊各單位專（兼）職從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評(píng)比活動(dòng)，對(duì)前三名單位分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、5000元，對(duì)前三名的模范人物分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企業(yè)文化重點(diǎn)工作規(guī)劃

二〇一四年一月一日

第五篇：關(guān)于開展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)方案

泉州市德志物流貨運(yùn)有限公司

關(guān)于開展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)方案

為確保本次“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”取得實(shí)效，進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，不斷提升企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，有效杜絕企業(yè)從業(yè)人員“三違”的行為，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)及安全事故得到有效遏制。因此，公司根據(jù)晉江市交通局《轉(zhuǎn)發(fā)省安委會(huì)<關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院（通知）精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見>的通知》晉交[2011]14號(hào)文件要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況。特制定本培訓(xùn)工作方案：

一、組織機(jī)構(gòu)

為保證開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”順利進(jìn)行，公司決定成立“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王炳南擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)公司開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的組織實(shí)施及工作指導(dǎo)以及工作檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（掛靠在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），具體負(fù)責(zé)日常工作、總結(jié)上報(bào)和情況分析，聯(lián)系電話：85930059。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)時(shí)間。自2011年3月起至12月止。

2、學(xué)習(xí)方式。結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)活動(dòng)日及安全生產(chǎn)月活動(dòng)、各級(jí)政府及部門組織的安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)以及安康杯知識(shí)競(jìng)賽等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門規(guī)章；本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救；本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用、員工的權(quán)利與義務(wù)、與員工溝通的方式和技巧、班組安全生產(chǎn)的組織管理等以及先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。

三、工作目標(biāo)

1、嚴(yán)格培訓(xùn)目標(biāo)、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性。班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)要求、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛安全管理、落實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)近3年內(nèi)有重特大交通責(zé)任事故記錄的駕駛員，一律不得進(jìn)入公司從事駕駛崗位，新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全培訓(xùn)并考核合格后上崗。對(duì)已在風(fēng)的班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，班組其他員

工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。認(rèn)真落實(shí)車輛“日趟檢”制度、維護(hù)制度，并逐一進(jìn)行記錄，確保車況良好，嚴(yán)格執(zhí)行一車一檔制，落實(shí)運(yùn)輸車輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度，對(duì)車輛安全狀況、駕駛員從業(yè)資格、安全駕駛情況進(jìn)行定期核查，督促按時(shí)審驗(yàn)、檢驗(yàn)和維護(hù)；建立健全企業(yè)安全制度落實(shí)情況檢查機(jī)制，規(guī)范車輛安全設(shè)施設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員防范能力，重點(diǎn)對(duì)車輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度，以及車輛安全設(shè)施設(shè)備配備、防災(zāi)、救災(zāi)等相關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)路面管控，通過(guò)GPS監(jiān)控準(zhǔn)確掌握車輛路面通行情況和駕駛員駕駛時(shí)間等情況，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。加大對(duì)超速、超載、疲勞駕駛等違法行為的整治力度，從嚴(yán)查處交通違法行為，進(jìn)一步維護(hù)好運(yùn)輸交通秩序。

3、嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量、加強(qiáng)安全宣傳、豐富培訓(xùn)形式。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組長(zhǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)開設(shè)安全宣傳欄，利用多媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電視、報(bào)刊、板報(bào)等平臺(tái)以及安全講座、班前班后會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機(jī)，抓好日常安全教育培訓(xùn)。要通過(guò)崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全自檢等方式，大力開展崗位練兵，不斷提高班組長(zhǎng)和員工自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用，以師帶徒，提高員工實(shí)際操作技能。根據(jù)本市夏季的季節(jié)性特點(diǎn)，制定了防臺(tái)防汛的緊急預(yù)案，對(duì)夏季臺(tái)風(fēng)天氣比較多，積極開展夏季安全行車及應(yīng)對(duì)惡劣天氣安全行駛的宣傳教育活動(dòng)，讓駕

駛員在遇到臺(tái)風(fēng)天氣，風(fēng)大雨大，要保持安全行車速度，并及時(shí)將車輛?？吭诎踩貛?。

四、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前，開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的極端重要性，迅速行動(dòng)，按照本方案的要求，細(xì)化措施，制定周密的、操作性強(qiáng)的工作方案，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，明確工作任務(wù)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，扎實(shí)做好，開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”各項(xiàng)工作，堅(jiān)決遏制重特大交通事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，確保班組安全培訓(xùn)落到實(shí)處。各部門、各班組要把“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署，采取有力措施，確保工作到位。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問(wèn)題，不斷推進(jìn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?/p>

3、加強(qiáng)信息上報(bào)。各部門、各班組應(yīng)按要求，根據(jù)開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”情況進(jìn)行總結(jié)。

二0一一年二月二十二日