第一篇:加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見
豫安委辦[2010]55號(hào)
關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院〈通知〉精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培
訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》的通知
各省轄市安全生產(chǎn)委員會(huì),省政府安全生產(chǎn)委員會(huì)有關(guān)成員單位,有關(guān)省屬企業(yè)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu):
現(xiàn)將《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院〈通知〉精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》(安委辦
[2010]27號(hào))轉(zhuǎn)發(fā)你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。各單位和有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、基本原則,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的重要意義,為抓好安全培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),制定完善有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合企業(yè)安全培訓(xùn)工作實(shí)際,明確分工,指定專人負(fù)責(zé),抓好每個(gè)環(huán)節(jié),確保安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
三、切實(shí)抓好落實(shí)。指導(dǎo)意見對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)范、加強(qiáng)培訓(xùn)考核等進(jìn)行了明確,特別是對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提高培訓(xùn)質(zhì)量提出了具體要求。各級(jí)安全生產(chǎn)
監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)行業(yè)管理部門要按照要求,依法實(shí)施監(jiān)管,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的指導(dǎo)檢查力度,積極推進(jìn)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化,不斷提高企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的安全管理水平和安全技能,為促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力保障。
附件:國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(安委辦[2010]27號(hào))
二Ο一Ο十二月三日
第二篇:開發(fā)區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)意見
開發(fā)區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)意見
區(qū)各局、辦、室,駐區(qū)各分局(所),區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位:
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣安委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的意見》(泗安發(fā)[2011]5號(hào))精神,切實(shí)加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)的企業(yè)全員安全培訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,維護(hù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,現(xiàn)提出如下意見:
一、明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,堅(jiān)持以人為本,牢固樹立安全發(fā)展的理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,充分發(fā)揮安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用,以提高班組長(zhǎng)和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn),以提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象、有效預(yù)防和減少各類事故為目的,落實(shí)責(zé)任,完善措施,大力加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn),夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(二)基本原則。
1.統(tǒng)籌規(guī)劃,依法開展。各企業(yè)要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)工作總體部署,統(tǒng)籌規(guī)劃,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)章,大力開展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)。
2.政府監(jiān)管,企業(yè)落實(shí)。按照“屬地管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合、綜合監(jiān)管與部門監(jiān)管相結(jié)合”的要求,依法對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。企業(yè)要建立健全培訓(xùn)制度,制定培訓(xùn)計(jì)劃,明確目標(biāo)任務(wù),加大投入力度,切實(shí)把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
3.突出重點(diǎn),擴(kuò)大覆蓋面。以企業(yè)自主培訓(xùn)為主,實(shí)施企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程。企業(yè)要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)作為常規(guī)工作來(lái)抓,結(jié)合實(shí)際,制定本企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃,以班組長(zhǎng)培訓(xùn)帶動(dòng)班組全員培訓(xùn),擴(kuò)大全員培訓(xùn)覆蓋面,確保經(jīng)安全培訓(xùn)合格后上崗。
4.學(xué)以致用,注重實(shí)效。堅(jiān)持從班組生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持學(xué)以致用,注重實(shí)效,針對(duì)班組長(zhǎng)崗位要求和特點(diǎn),確定培訓(xùn)內(nèi)容,編選培訓(xùn)教材,創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,加大實(shí)際操作培訓(xùn)力度,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
(三)培訓(xùn)目標(biāo)。從2011年開始,全面實(shí)施企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程,各企業(yè)每年要將班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),使班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng),安全技能和班組安全管理能力明顯提高。
二、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范培訓(xùn)管理
(一)制定培訓(xùn)計(jì)劃。各企業(yè)要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入本企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任體系,制定班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)實(shí)施方案,明確班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)對(duì)象范
圍、目標(biāo)要求、工作任務(wù)、工作進(jìn)度和保障措施。要把農(nóng)民工和外包施工企業(yè)人員納入安全培訓(xùn)范圍,統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)。對(duì)新進(jìn)員工要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,開展崗前“三級(jí)”(廠礦、車間、班組)安全教育培訓(xùn)。
(二)規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī),規(guī)章制度;本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度;崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程;作業(yè)設(shè)備安全使用與管理;作業(yè)條件與環(huán)境改善;個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù);作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理;現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救;典型事故案例;班組長(zhǎng)職責(zé)和作用;員工的權(quán)利與義務(wù);與員工溝通的方式和技巧;班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國(guó)周班組管理法”等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等。
(三)落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。
對(duì)規(guī)模以上企業(yè),班組長(zhǎng)人員在20人以上的,可由企業(yè)自行組織培訓(xùn),但培訓(xùn)方案、師資、教學(xué)內(nèi)容必須由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),報(bào)管委會(huì)或主管部門審核同意并報(bào)縣安監(jiān)局備案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、從業(yè)人數(shù)少、不設(shè)班組的小型企業(yè),其班組長(zhǎng)培訓(xùn)納入安全管理人員資格培訓(xùn),不再重復(fù)參加培訓(xùn)。
企業(yè)班組新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全培訓(xùn)并考核合格后上崗。新上
崗的班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間不得少于48小時(shí),已在崗的班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),班組其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)考核。企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核要本著有效、管用、簡(jiǎn)便的原則,建立健全培訓(xùn)考核制度,統(tǒng)一考核指標(biāo)、考核程序和考核方法,嚴(yán)格考核管理,嚴(yán)禁形式主義和弄虛作假。對(duì)由安監(jiān)部門培訓(xùn)考核合格的班組長(zhǎng),將依據(jù)蘇安監(jiān)
【2011】111號(hào)文件要求,頒發(fā)由省局規(guī)定格式的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證》。工本費(fèi)由培訓(xùn)單位從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。
(五)做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)信息錄入工作、建立培訓(xùn)檔案。各企業(yè)要建立班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù),要按照企業(yè)的類型、規(guī)模、班組長(zhǎng)人數(shù),科學(xué)編錄培訓(xùn)信息。要建立完善培訓(xùn)檔案,對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核情況實(shí)行單位與個(gè)人簽字管理,要真實(shí)記錄培訓(xùn)的對(duì)象、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的內(nèi)容以及考核結(jié)果。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提高培訓(xùn)質(zhì)量
(一)培養(yǎng)師資隊(duì)伍。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)實(shí)際,建立專兼職結(jié)合的師資隊(duì)伍,重點(diǎn)從企業(yè)和安全生產(chǎn)一線選聘教師。班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教師一般應(yīng)在具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷、取得注冊(cè)安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員或經(jīng)過(guò)省安監(jiān)局專門培訓(xùn)并取得資格證書的教師中選聘。
(二)選擇適用的培訓(xùn)教材。各企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際,本著管用實(shí)效的原則,選擇或編制通俗易懂、圖文并茂、理論實(shí)踐結(jié)合緊密的班組安全培訓(xùn)適用教材,同時(shí),要不斷改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段,研制和開發(fā)多媒體教材。各有關(guān)行業(yè)主管部門指導(dǎo)、組織編寫本行業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)適用教材。
(三)豐富培訓(xùn)形式。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,采取集中培訓(xùn)、半工半培、送教上門等多種形式開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)。要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組長(zhǎng)的特點(diǎn),通過(guò)開設(shè)安全宣傳欄,利用多媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、板報(bào)等形式以及安全講座、班前班后會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機(jī),抓好日常安全教育培訓(xùn)。要通過(guò)崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全自檢等方式,大力開展崗位練兵,不斷提高班組長(zhǎng)和員工自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用,全面提高員工安全操作技能。
四、加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,確保班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)落到實(shí)處各相關(guān)部門要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)特別是高危行業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,指導(dǎo)督促企業(yè)落實(shí)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)制度;要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),幫助企業(yè)解決班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)中的實(shí)際困難。要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全監(jiān)管范圍,加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,適時(shí)組織執(zhí)法檢查。凡存在班組長(zhǎng)未經(jīng)培訓(xùn)
上崗、無(wú)證上崗的企業(yè),依法停產(chǎn)整頓;存在特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的企業(yè),情節(jié)嚴(yán)重的要依法予以關(guān)閉。12月份縣安委辦將對(duì)全區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)情況組織檢查,結(jié)果納入年終安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容統(tǒng)一考核。
各企業(yè)要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,統(tǒng)籌安排部署,采取有力措施,確保培訓(xùn)工作落實(shí)到位。有條件的企業(yè)應(yīng)建立安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或設(shè)立班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)室,配備班組長(zhǎng)安全教育視頻與相關(guān)設(shè)施設(shè)備,為班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)提供必要條件;企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),定期組織開展企業(yè)內(nèi)部班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的督促檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題,不斷推進(jìn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化和經(jīng)?;?,切實(shí)把《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中有關(guān)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的要求落到實(shí)處。要加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入,保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要能夠滿足培訓(xùn)需求。對(duì)委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施培訓(xùn)的,企業(yè)要承擔(dān)基本的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。要不斷完善培訓(xùn)制度,妥善處理工學(xué)矛盾,確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)落實(shí)。
第三篇:企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表
企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表
填報(bào)單位:(蓋章)填表人:聯(lián)系電話:
項(xiàng)目
總計(jì)煤礦非煤礦山
生產(chǎn)單位危
險(xiǎn)化
經(jīng)營(yíng)單位學(xué)品
小計(jì) 生產(chǎn)單位煙花 爆竹
經(jīng)營(yíng)單位小計(jì)
企業(yè)數(shù)
班組長(zhǎng)總數(shù)
現(xiàn)有班組長(zhǎng)培訓(xùn)情況已培訓(xùn)數(shù)
未培訓(xùn)數(shù)
其他單位
注:統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2010年12月31日。
“附表2”附件
2特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表
填報(bào)單位:(蓋章)填報(bào)人:聯(lián)系電話:
現(xiàn)有項(xiàng)目人數(shù)
總計(jì)電工作業(yè)1.1 高壓電工作業(yè)1.2 低壓電工作業(yè)1.3 防爆電氣作業(yè)2 焊接與熱切割作業(yè)2.1 熔化焊接與熱切割作業(yè)2.2 壓力焊作業(yè)2.3 釬焊作業(yè)3 高處作業(yè)3.1 登高架設(shè)作業(yè)
持證人數(shù)
3.2 高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)4 制冷與空調(diào)作業(yè)
4.1 制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)4.2 制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)5 煤礦安全作業(yè)5.1 煤礦井下電氣作業(yè)5.2 煤礦井下爆破作業(yè)5.3 煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè)5.4 煤礦瓦斯檢查作業(yè)5.5 煤礦安全檢查作業(yè)5.6 煤礦提升機(jī)操作作業(yè)
5.7 煤礦采煤機(jī)(掘進(jìn)機(jī))操作作業(yè)5.8 煤礦瓦斯抽采作業(yè)5.9 煤礦防突作業(yè)5.10 煤礦探放水作業(yè)6 金屬非金屬礦山安全作業(yè)6.1 金屬非金屬礦井通風(fēng)作業(yè)6.2 尾礦作業(yè)
6.3 金屬非金屬礦山安全檢查作業(yè)6.4 金屬非金屬礦山提升機(jī)操作作業(yè)6.5 金屬非金屬礦山支柱作業(yè)6.6 金屬非金屬礦山井下電氣作業(yè)6.7 金屬非金屬礦山排水作業(yè)
6.8 金屬非金屬礦山爆破作業(yè)7 石油天然氣安全作業(yè)7.1 司鉆作業(yè)冶金(有色)生產(chǎn)安全作業(yè)8.1 煤氣作業(yè)9 危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)9.1 光氣及光氣化工藝作業(yè)9.2 氯堿電解工藝作業(yè)9.3 氯化工藝作業(yè)9.4 硝化工藝作業(yè)9.5 合成氨工藝作業(yè)9.6 裂解(裂化)工藝作業(yè)9.7 氟化工藝作業(yè)9.8 加氫工藝作業(yè)9.9 重氮化工藝作業(yè)9.10 氧化工藝作業(yè)9.11 過(guò)氧化工藝作業(yè)9.12 胺基化工藝作業(yè)9.13 磺化工藝作業(yè)9.14 聚合工藝作業(yè)9.15 烷基化工藝作業(yè)9.16 化工自動(dòng)化控制儀表作業(yè)10 煙花爆竹安全作業(yè)
10.1 煙火藥制造作業(yè)10.2 黑火藥制造作業(yè)10.3 引火線制造作業(yè)10.4 煙花爆竹產(chǎn)品涉藥作業(yè)10.5 煙花爆竹儲(chǔ)存作業(yè)11 其他作業(yè)
注:統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2010年12月31日。
第四篇:企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)意見
2014年企業(yè)文化工作要點(diǎn)
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以文化塑造企業(yè)品格,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作由制度管理向文化管理邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)公司向成熟礦井的轉(zhuǎn)型升級(jí),現(xiàn)就2014年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)通知如下:
一、背景意義
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。新巨龍公司發(fā)展至今,從“集成集聚集優(yōu)”、“無(wú)人則安、無(wú)弱則安、無(wú)險(xiǎn)則安”到“創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)之先、開采綠色生活、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏”,到“構(gòu)建安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長(zhǎng)青的一流企業(yè)”愿景,再到“內(nèi)生長(zhǎng)安”、“八全管理”、“精采”文化的補(bǔ)充完善,逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨(dú)有的文化體系。深入推進(jìn)公司文化建設(shè),是公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢(shì),提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然趨勢(shì),各單位各部門要從事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要有意義,要把企業(yè)文化當(dāng)做一件大事來(lái)抓、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效。
二、指導(dǎo)思想
以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指針,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議綱領(lǐng),在推進(jìn)公司“??”工作思路的基礎(chǔ)上,圍繞構(gòu)建千米垂深千萬(wàn)噸“中國(guó)第一、世界一流”礦井的戰(zhàn)略目標(biāo),深化企業(yè)管理,用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、主要工作
實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)有新的提高,深入推進(jìn)管理文化升級(jí)和安全文化深化年兩大工程;持續(xù)做好理念層、制度行為層和器物層基本構(gòu)建工作:
(一)理念層建設(shè)
1、突出一個(gè)宣貫:開展文化理念“四個(gè)一”宣貫活動(dòng):一冊(cè),即:下發(fā)以“騰躍”和“內(nèi)生長(zhǎng)安”為內(nèi)涵的《企業(yè)文化手冊(cè)》和《安全文化手冊(cè)》;一欄,即:開辟專題釋義企業(yè)文化理念專欄;一集,即:開展企業(yè)文化理念故事征集活動(dòng),擇優(yōu)推薦刊登,年底形成理念故事集錦;一壇,即:開設(shè)企業(yè)文化論壇,定期發(fā)布企業(yè)文化知識(shí)。加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解,為員工深入了解企業(yè)文化知識(shí)創(chuàng)造有利的條件。
2、打造一個(gè)品牌:打造“一核多樣”區(qū)隊(duì)管理品牌,以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心,組織開展“管理品牌競(jìng)賽”活動(dòng),發(fā)掘區(qū)隊(duì)班組特色的管理經(jīng)驗(yàn)做法,實(shí)施實(shí)名制冠名,豐富“六大通則”內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組文化的多樣化發(fā)展。
3、完善一個(gè)理念:持續(xù)完善安全文化理念體系,完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內(nèi)生長(zhǎng)安”安全文化管理模式理念體系,形成安全管理的新思維; 創(chuàng)建管理文化理念體系,完成以“精細(xì)為魂、市場(chǎng)為綱、八位一體、動(dòng)態(tài)平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級(jí),為打造管理文化奠定基礎(chǔ)。
(二)制度層建設(shè)
4、構(gòu)建一套規(guī)范:構(gòu)建區(qū)隊(duì)管理規(guī)范,提升區(qū)隊(duì)班組管理水平,組織開展管理升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)和“示范單位”創(chuàng)建活動(dòng),試點(diǎn)單位盡快形成自己的管理品牌,下半年組織開展
經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì),推廣區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);建塑文化踐行規(guī)范機(jī)制。組織開展員工職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)思想、集體意識(shí)、自我修養(yǎng)的培訓(xùn)與教育,制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本,將其作為企業(yè)文化理念踐行的行為法則。
5、開展一個(gè)活動(dòng)。制定文化培訓(xùn)制度,結(jié)合“博學(xué)圓夢(mèng)”行動(dòng),組織舉辦“騰躍文化、內(nèi)生長(zhǎng)安文化、管理文化、精采精品文化”四個(gè)主題的文化培訓(xùn)活動(dòng);編制企業(yè)文化教材,組織開展送培訓(xùn)進(jìn)基層活動(dòng),指導(dǎo)好區(qū)隊(duì)文化、班組文化的建設(shè)和落地宣貫等。
6、評(píng)選一批典型。開展文化理念踐行評(píng)比,圍繞騰躍文化、內(nèi)生長(zhǎng)安文化和精采精品文化核心理念,組織開展崗位口訣背誦、小團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)評(píng)選等活動(dòng),采用部門推薦、專業(yè)選樹、公司命名的方式,打造20個(gè)典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物,加快企業(yè)文化的落地。
7、培育員工良好社會(huì)形象。統(tǒng)籌好企業(yè)形象與個(gè)人形象的關(guān)系,強(qiáng)化員工個(gè)人素養(yǎng)的提升,組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語(yǔ)、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓(xùn),塑造現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的新形象。
(三)器物層建設(shè)
8、完善安全可視化系統(tǒng)。實(shí)施色系管理,建立可視化管理標(biāo)準(zhǔn)體系,頒布安全可視化系統(tǒng)(SVI系統(tǒng))手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置完善井上下作業(yè)地點(diǎn)可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)文化與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化進(jìn)行掛鉤,借以推動(dòng)自主管理,實(shí)現(xiàn)自我管理。使文化力變成生產(chǎn)力。
9、建設(shè)一批視覺載體。年內(nèi)建設(shè)工廣文化雕塑,建立企業(yè)文化展廳,榮譽(yù)、標(biāo)桿、安全展示、創(chuàng)新展示“四條街”等載體,展示文化理念,提高企業(yè)文化品位。
四、相關(guān)要求
(一)以人為本,共建共享。尊重廣大員工在企業(yè)文化深化落地中的主體地位,引導(dǎo)員工抓住學(xué)習(xí)、認(rèn)知、踐行、提升等環(huán)節(jié),注重用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,切實(shí)發(fā)揮責(zé)任文化勵(lì)志、鑄魂、塑行作用,不斷提高員工綜合素質(zhì),以員工的全面發(fā)展推進(jìn)企業(yè)文化深化落地,以文化建設(shè)的成果惠及全體員工,做到在共建中共享、在共享中共建。
(二)搞好結(jié)合,注重實(shí)效。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,用文化的建設(shè)成果保障礦井長(zhǎng)治久安;要與公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),開展“勤儉辦企”活動(dòng)緊密結(jié)合,推進(jìn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變,不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平;要與全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)緊密結(jié)合,以文化建設(shè)保障全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為建設(shè)成熟型企業(yè)提供思想保證和文化支撐
(三)強(qiáng)化督導(dǎo),嚴(yán)格考核。成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng),其他班子成員任副組長(zhǎng),各部室及單位負(fù)責(zé)人為成員,辦公室設(shè)在黨委工作部,由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu),配齊各單位專(兼)職從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員,負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度,年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評(píng)比活動(dòng),對(duì)前三名單位分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、5000元,對(duì)前三名的模范人物分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、1000元。
附件:2014年企業(yè)文化重點(diǎn)工作規(guī)劃
二〇一四年一月一日
第五篇:關(guān)于開展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)方案
泉州市德志物流貨運(yùn)有限公司
關(guān)于開展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)方案
為確保本次“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”取得實(shí)效,進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能,不斷提升企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,有效杜絕企業(yè)從業(yè)人員“三違”的行為,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)及安全事故得到有效遏制。因此,公司根據(jù)晉江市交通局《轉(zhuǎn)發(fā)省安委會(huì)<關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院(通知)精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見>的通知》晉交[2011]14號(hào)文件要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況。特制定本培訓(xùn)工作方案:
一、組織機(jī)構(gòu)
為保證開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”順利進(jìn)行,公司決定成立“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王炳南擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)公司開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的組織實(shí)施及工作指導(dǎo)以及工作檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(掛靠在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室),具體負(fù)責(zé)日常工作、總結(jié)上報(bào)和情況分析,聯(lián)系電話:85930059。
二、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)時(shí)間。自2011年3月起至12月止。
2、學(xué)習(xí)方式。結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)活動(dòng)日及安全生產(chǎn)月活動(dòng)、各級(jí)政府及部門組織的安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)以及安康杯知識(shí)競(jìng)賽等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門規(guī)章;本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救;本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用、員工的權(quán)利與義務(wù)、與員工溝通的方式和技巧、班組安全生產(chǎn)的組織管理等以及先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。
三、工作目標(biāo)
1、嚴(yán)格培訓(xùn)目標(biāo)、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性。班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作,是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。
2、嚴(yán)格培訓(xùn)要求、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛安全管理、落實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)近3年內(nèi)有重特大交通責(zé)任事故記錄的駕駛員,一律不得進(jìn)入公司從事駕駛崗位,新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全培訓(xùn)并考核合格后上崗。對(duì)已在風(fēng)的班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),班組其他員
工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。認(rèn)真落實(shí)車輛“日趟檢”制度、維護(hù)制度,并逐一進(jìn)行記錄,確保車況良好,嚴(yán)格執(zhí)行一車一檔制,落實(shí)運(yùn)輸車輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度,對(duì)車輛安全狀況、駕駛員從業(yè)資格、安全駕駛情況進(jìn)行定期核查,督促按時(shí)審驗(yàn)、檢驗(yàn)和維護(hù);建立健全企業(yè)安全制度落實(shí)情況檢查機(jī)制,規(guī)范車輛安全設(shè)施設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛從業(yè)人員的教育培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員防范能力,重點(diǎn)對(duì)車輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度,以及車輛安全設(shè)施設(shè)備配備、防災(zāi)、救災(zāi)等相關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)路面管控,通過(guò)GPS監(jiān)控準(zhǔn)確掌握車輛路面通行情況和駕駛員駕駛時(shí)間等情況,真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。加大對(duì)超速、超載、疲勞駕駛等違法行為的整治力度,從嚴(yán)查處交通違法行為,進(jìn)一步維護(hù)好運(yùn)輸交通秩序。
3、嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量、加強(qiáng)安全宣傳、豐富培訓(xùn)形式。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組長(zhǎng)的特點(diǎn),通過(guò)開設(shè)安全宣傳欄,利用多媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電視、報(bào)刊、板報(bào)等平臺(tái)以及安全講座、班前班后會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機(jī),抓好日常安全教育培訓(xùn)。要通過(guò)崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全自檢等方式,大力開展崗位練兵,不斷提高班組長(zhǎng)和員工自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用,以師帶徒,提高員工實(shí)際操作技能。根據(jù)本市夏季的季節(jié)性特點(diǎn),制定了防臺(tái)防汛的緊急預(yù)案,對(duì)夏季臺(tái)風(fēng)天氣比較多,積極開展夏季安全行車及應(yīng)對(duì)惡劣天氣安全行駛的宣傳教育活動(dòng),讓駕
駛員在遇到臺(tái)風(fēng)天氣,風(fēng)大雨大,要保持安全行車速度,并及時(shí)將車輛??吭诎踩貛?。
四、有關(guān)要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前,開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的極端重要性,迅速行動(dòng),按照本方案的要求,細(xì)化措施,制定周密的、操作性強(qiáng)的工作方案,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),明確工作任務(wù),落實(shí)相關(guān)責(zé)任,扎實(shí)做好,開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”各項(xiàng)工作,堅(jiān)決遏制重特大交通事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),確保班組安全培訓(xùn)落到實(shí)處。各部門、各班組要把“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓,要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,統(tǒng)籌安排部署,采取有力措施,確保工作到位。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”工作的領(lǐng)導(dǎo),定期組織開展企業(yè)內(nèi)部“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問(wèn)題,不斷推進(jìn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化和經(jīng)?;?/p>
3、加強(qiáng)信息上報(bào)。各部門、各班組應(yīng)按要求,根據(jù)開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”情況進(jìn)行總結(jié)。
二0一一年二月二十二日