第一篇：堅(jiān)持四抓 提升“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)水平

堅(jiān)持四抓 提升“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)水平

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫秦立中，是達(dá)源物業(yè)公司鍋爐運(yùn)行班的班長(zhǎng)。下面由我為大家簡(jiǎn)單介紹一下，我們鍋爐班自“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的一些做法。

我們達(dá)源物業(yè)公司奧林鍋爐房建成于2007年10月11日，擁有4臺(tái)燃?xì)馀P式鍋爐，現(xiàn)有10名員工，其中班長(zhǎng)1名，司爐工6名，水化驗(yàn)員3名，實(shí)行三班二倒制，目前肩負(fù)著奧林小區(qū)1906戶(hù)民用熱水和6.7萬(wàn)平方米地下車(chē)庫(kù)的采暖任務(wù)。自“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們鍋爐班緊緊圍繞“安全型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，為全面提升班組安全管理水平和員工安全素質(zhì)，構(gòu)建班組安全長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全，在創(chuàng)建活動(dòng)中，全班員工都能夠熟練掌握了HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、指導(dǎo)卡及崗位安全職責(zé)的內(nèi)容，清晰的認(rèn)識(shí)到了崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)防控制措施和應(yīng)急處置知識(shí)，在實(shí)際操作上，每一名員工都能夠熟練操作每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，至今未發(fā)生過(guò)一次違章操作行為，真正的發(fā)揮了安全型班組的模范帶頭作用。

為努力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)星級(jí)“安全型”班組，我們?cè)趧?chuàng)建工作中采取的主要做法是：

一、抓安全意識(shí)，突出提高

安全不安全，關(guān)鍵在意識(shí)。只有全班的安全意識(shí)徹底改變了，才會(huì)有效的保證鍋爐運(yùn)行班的安全。為此，我們首先在“要我安全”向“我要安全”方面轉(zhuǎn)變。一是反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《昆侖集團(tuán)達(dá)源分公司“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，并針對(duì)方案的實(shí)施開(kāi)展了討論，討論中大家一致認(rèn)為，創(chuàng)建安全型班組既能提高安全意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)際操作技能，又能營(yíng)造出一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，才能達(dá)到“我要安全”的目的；二是召開(kāi)“鍋爐事故案例分析會(huì)”和開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，進(jìn)而提高了全班員工的事故防范意識(shí)；三是開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，增強(qiáng)了全班員工的應(yīng)急處置能力；四是舉行“反三違座談會(huì)”，有效的杜絕了全班員工的三違行為。其次，我們?cè)凇拔乙踩毕颉拔夷馨踩鞭D(zhuǎn)變。我們每周都開(kāi)展一次安全教育活動(dòng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的講解。例如針對(duì)沒(méi)有進(jìn)行安全閥開(kāi)啟實(shí)驗(yàn)的問(wèn)題，我就重點(diǎn)向員工講解鍋爐安全閥的結(jié)構(gòu)和工作原理，若不進(jìn)行開(kāi)啟實(shí)驗(yàn)，如果閥瓣與閥座粘連而無(wú)法正常開(kāi)啟，在鍋爐超壓的情況下，將會(huì)導(dǎo)致鍋爐發(fā)生汽化或爆炸等重大事故。從此，大家每月都進(jìn)行一兩次安全閥開(kāi)啟實(shí)驗(yàn)，使其始終保持在靈敏可靠的狀態(tài)下，有效避免了鍋爐事故的發(fā)生。通過(guò)安全教育，使全班員工真正達(dá)到了安全工作入腦入心的目的。

二、抓安全基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)

我們鍋爐班自組建以來(lái)，就明確提出了“以制度建班，以文化育人”的班組管理理念。我們本著科學(xué)合理、簡(jiǎn)單易懂的原則，與崗位實(shí)際緊密結(jié)合，多次與崗位員工交流探討，逐字逐句反復(fù)推敲，先后修訂了《崗位安全職責(zé)》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)卡》和各項(xiàng)安全監(jiān)管制度，直至每一名員工都能夠?qū)⒙氊?zé)與制度融入到實(shí)際工作中，深深的銘刻到心里為止。在交接班制度建設(shè)中，我們采取安全問(wèn)答的方式，每班在交接工作的同時(shí)，由交班班組向接班班組提出鍋爐運(yùn)行相關(guān)的安全問(wèn)題，回答正確方可接班，再由班長(zhǎng)向接班班組進(jìn)行安全講話(huà)，從而起到了上崗前安全教育的作用。在巡回檢查制度建設(shè)中，我們?cè)阱仩t房重點(diǎn)檢查部位旁安裝了巡回檢查計(jì)時(shí)表，每小時(shí)檢查一次，由檢查人員撥動(dòng)表盤(pán)，再由班長(zhǎng)監(jiān)管抽查巡檢制度執(zhí)行情況，從而有效的保證了鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，鍋爐房嚴(yán)格實(shí)施5S管理制度，按照5S標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行了“三不放過(guò)”原則，即：不按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò)，不按5S標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò)，不按5S標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò)。通過(guò)全面實(shí)施5S管理，現(xiàn)場(chǎng)做到了物品擺放整齊、規(guī)范，分類(lèi)清晰、衛(wèi)生清潔，使日常工作更加規(guī)范有序。

三、抓安全技能培訓(xùn)，突出效果

為了全面提高班組員工的安全技能，我們推行了安全技能培訓(xùn)“三個(gè)一”，即每天講一個(gè)安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，每月進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng)，每季度開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練。我們還采取了自我培訓(xùn)、師傅帶徒弟和走出去學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法，在自我培訓(xùn)上，先后參加公司培訓(xùn)和舉行自我培訓(xùn)8次，主要培訓(xùn)司爐工理論知識(shí)；在師帶徒方面，把班組中三名技術(shù)水平高、理論能力強(qiáng)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅分成三個(gè)班，每人包教一名徒弟，并輪流在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手把手式的實(shí)際傳授，對(duì)每一個(gè)要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓徒弟進(jìn)行模擬，直到學(xué)精為止。對(duì)帶得好、進(jìn)步大、表現(xiàn)突出的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效發(fā)揮了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制在安全管理中的作用。為進(jìn)一步提高鍋爐班全員自身的安全技能，我們還先后到物業(yè)集團(tuán)八百坰、火炬等先進(jìn)單位的鍋爐房進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)，對(duì)照先進(jìn)找差距，主要是在班組獎(jiǎng)懲力度上，還需進(jìn)一步加大；在制度的執(zhí)行上還不夠嚴(yán)格，這些不足之處，都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€要不斷的去改進(jìn)和提高。

四、抓安全文化建設(shè)，突出氛圍

班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)對(duì)提高員工安全意識(shí)、增強(qiáng)自身安全技能，具有非常重要的作用。為營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，我們制作宣傳圖板23塊，其中哲理小故事8塊，全部懸掛上墻，用醒目的標(biāo)語(yǔ)時(shí)刻警告員工要注意安全，用趣味十足的小故事來(lái)闡明安全第一的深刻道理，從而使員工

我們奧林鍋爐班通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“安全型”班組活動(dòng)，全面提升了全員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位先進(jìn)的“安全型”班組相比，我們還存在著的一定的差距。我們決心要以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提高“安全型”班組創(chuàng)建水準(zhǔn)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力保障。

謝謝大家！

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第二篇：安全和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

以人為本，多措并舉，提升班組管理水平

——安全和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

班組是各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成，班組各級(jí)人員對(duì)安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組一直是各個(gè)企業(yè)和管理部門(mén)的重點(diǎn)工作。國(guó)投宣城發(fā)電有限公司#1機(jī)組（1×600MW）于2008年8月正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)運(yùn)行管理部下設(shè)化驗(yàn)班、采制樣班各一個(gè)、運(yùn)行班組四個(gè)。由于公司各類(lèi)班組成立晚、人員新、人員組成復(fù)雜等原因，班組建設(shè)工作開(kāi)展起步晚、起點(diǎn)低，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視，多次通過(guò)各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視。

2009年3月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》一文，詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù)，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部門(mén)各班組成員的共同努力下，以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，在此做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、班組建設(shè)情況回顧

2009年3月，集團(tuán)公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》和關(guān)于印發(fā)《國(guó)投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實(shí)施方案》的通知，詳細(xì)指導(dǎo)了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。我部門(mén)自接到通知之日起，立即組織各班組長(zhǎng)及部門(mén)管理人員，學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實(shí)施步驟，并根據(jù)實(shí)施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃，即：用一年時(shí)間使所有班組達(dá)到合格班組，利用兩年時(shí)間使40%的班組達(dá)到優(yōu)秀班組，利用三年時(shí)間使20%班組到達(dá)標(biāo)兵班組，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組，40%班組達(dá)到合格班組。各個(gè)班組利用安全學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，各級(jí)人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動(dòng)中，根據(jù)規(guī)劃及實(shí)施方案開(kāi)展了以下一些工作：

1.建章立制、明確權(quán)責(zé)。

因我公司人員大部分為國(guó)內(nèi)各電廠(chǎng)招聘人員，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí)，有助于更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。為此幫助各個(gè)班組整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、班組績(jī)效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗(yàn)制度、不安全情況分析及上報(bào)制度、安全活動(dòng)日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類(lèi)制度學(xué)習(xí)，日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的安全，公司#1機(jī)組自運(yùn)行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故，已連續(xù)安全運(yùn)行595天。

2.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理：

安全管理的重點(diǎn)就是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)全部評(píng)估出來(lái)并采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來(lái)防范，是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門(mén)各專(zhuān)業(yè)先后制定典型危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡132份、重大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份，在進(jìn)行每項(xiàng)操作前，由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)照表填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡，由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字，對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目，高崗位值班人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級(jí)進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)控到位，一年來(lái)各班組有效預(yù)防不安全情況近十起。

3.開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)

積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召，組織人員開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查，各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目565項(xiàng)，其中整改率達(dá)到85%，這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠(chǎng)用空壓機(jī)冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)油壓波動(dòng)、6KV廠(chǎng)用母線(xiàn)電壓低、汽動(dòng)給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門(mén)開(kāi)啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設(shè)備的可靠性，確保了人員和設(shè)備的安全。

4.嚴(yán)格的缺陷管理流程

我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作，對(duì)于缺陷管理流程要求苛刻、標(biāo)準(zhǔn)高。機(jī)組自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷6314項(xiàng)，在維護(hù)單位的配合下絕對(duì)消缺率達(dá)到98.32%，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害，如：鍋爐末級(jí)過(guò)熱器泄漏、主機(jī)#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機(jī)#2瓦漏油引起著火、A引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。

5.開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練

組織各班組開(kāi)展針對(duì)性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練，提高班組人員處理事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，一年來(lái)開(kāi)展應(yīng)急演練3次，進(jìn)行反事故演習(xí)12次，其中進(jìn)行“全廠(chǎng)廠(chǎng)用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次，每次演習(xí)后都要組織人員召開(kāi)演習(xí)分析會(huì)，對(duì)于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫(xiě)報(bào)告，大大提高了人員的實(shí)際操作和應(yīng)急能力。在2009年4月份進(jìn)行的全廠(chǎng)停、送電操作中，運(yùn)行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項(xiàng)，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開(kāi)的，目前我們還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。

6.多元化的培訓(xùn)

培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一，我部門(mén)各班組結(jié)合人員特點(diǎn)開(kāi)展了多元化的培訓(xùn)方式，效果明顯，如：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫(huà)、每年操作票競(jìng)賽、每年仿真機(jī)競(jìng)賽、每年安全知識(shí)競(jìng)賽、每天現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式，提高了人員的學(xué)習(xí)積極性，再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理，使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階。一年來(lái)完成班組長(zhǎng)選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級(jí)12人，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

7.安全活動(dòng)日制度

安全活動(dòng)日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討、宣傳、動(dòng)員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地，開(kāi)展了形式多樣的安全日活動(dòng)：有每周工作總結(jié)、事故簡(jiǎn)報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào)、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、事故案例分析、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí)；公司重大會(huì)議、決定傳達(dá)；國(guó)際國(guó)內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論；針對(duì)近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論；觀(guān)看安全警示教育電視；請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式，安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起，增進(jìn)了交流，宣傳了政策，對(duì)于班組管理起到不可估量的作用。

8.以人為本，提升班組文化建設(shè)水平班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級(jí)班組針對(duì)自身工作性質(zhì)特點(diǎn)，開(kāi)展了豐富多彩的班組活動(dòng)，增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：開(kāi)展以班組為單位的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、各類(lèi)文體活動(dòng)、各類(lèi)聯(lián)誼活動(dòng)、各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。一年來(lái)各班

組共組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)4次，參與人員達(dá)100余人；組織各類(lèi)文體活動(dòng)5次，參加人員達(dá)150余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動(dòng)2次，結(jié)成戀愛(ài)伴侶3對(duì)，參加各類(lèi)培訓(xùn)班3次，受訓(xùn)人員20余人。通過(guò)一系列活動(dòng)既解決部分青年找對(duì)象難的問(wèn)題，又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì)，增強(qiáng)了班組成員間的交流，使得班組建設(shè)水平得以提升。

9.NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)

我公司#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來(lái)各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次，受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過(guò)設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表，元素負(fù)責(zé)人，查找設(shè)備隱患及不合理點(diǎn)，處理、消除不合理項(xiàng)500余項(xiàng)。通過(guò)檢查整治，制做各類(lèi)設(shè)備標(biāo)牌、管線(xiàn)標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個(gè)，完成NOSA安健環(huán)初審驗(yàn)收工作，目前此項(xiàng)工作正在開(kāi)展，目標(biāo)是通過(guò)一系列整改及不合理項(xiàng)消除，最終達(dá)到NOSA安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理水平。

10.合理化建議

暢所欲言、上下貫通，將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，對(duì)公司、部門(mén)、班組各項(xiàng)工作提出合理化建議，以提高公司各項(xiàng)管理水平，達(dá)到事半功倍的效果，是公司長(zhǎng)期提倡的一種方式。一年來(lái)各班組累計(jì)提出合理化建議112條，建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上，為公司各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，起到很大的推動(dòng)作用，其中：考勤管理制度合理化建議、廠(chǎng)用空壓機(jī)水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司#1機(jī)組的安全可靠性，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

11.質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)

我部門(mén)各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)，以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評(píng)比為輔助手段，全年確定各類(lèi)節(jié)能降耗措施25項(xiàng)，制定節(jié)能降耗制度4項(xiàng)，各班組QC活動(dòng)課題6個(gè)，參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上，通過(guò)小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng)，一年來(lái)使我公司#1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，綜合廠(chǎng)用電率下降0.2%，為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

二、檢查評(píng)比

開(kāi)展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來(lái)，國(guó)投宣城電廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交接班會(huì)，檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并整改，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系，鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況，部門(mén)定期組織以部門(mén)主任為主，各專(zhuān)工及班組長(zhǎng)參與的檢查，按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。2009年底進(jìn)行全年各班組檢查評(píng)比匯總，根據(jù)成績(jī)確定優(yōu)秀班組1個(gè)，合格班組3個(gè)，不合格班組2個(gè)。評(píng)比結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示，規(guī)范了班組建設(shè)流程，達(dá)到預(yù)期效果。

三、經(jīng)驗(yàn)分享及不足之處

我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于2007年5月，最晚的成立于2009年4月，各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，在近兩年的實(shí)踐工作中，部門(mén)加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作，尤其注重班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng)，完善健全了班組制度，落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來(lái)通過(guò)一系列管理制度及活動(dòng)，使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)，但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比，我們的班組建設(shè)還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂(yōu)患意識(shí)不高、積極主動(dòng)性低、人員執(zhí)行力低等問(wèn)題，仍然制約了我公司各類(lèi)班組的建設(shè)，今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。

四、下一步打算

今年的班組建設(shè)我們有以下幾點(diǎn)打算：

1.繼續(xù)組織班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn)；

2.通過(guò)進(jìn)行仿真機(jī)比賽及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作比賽等手段，提高各級(jí)操作人員水平，培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的操作人員；

3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，完善班組建設(shè)軟硬件，加大推進(jìn)及考核力度，力爭(zhēng)今年所有班組全部合格，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組。4.全面推進(jìn)質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，利用頭腦風(fēng)暴法，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

5.進(jìn)一提升班組文化建設(shè)水平，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

國(guó)投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理部

2010-4-10

第三篇：四型班組

創(chuàng)建“四型”班組在新田煤礦的實(shí)踐與應(yīng)用

為加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升班組核心凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，2012年下半年以來(lái)，新田煤礦開(kāi)展了安全型、技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)、節(jié)約型、和諧型“四型”班組建設(shè)，效果顯著。

一、實(shí)施背景

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設(shè)制度，積極倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平和員工素質(zhì)，為建設(shè)煤礦技術(shù)人才、管理人才提高鍛煉培養(yǎng)平臺(tái)。

二、“四型”班組建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容

(一)建設(shè)安全型班組

班組處于煤礦安全生產(chǎn)的最前沿，生產(chǎn)組織過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是由員工操作的，只有每個(gè)班組都能自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.理念領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒除盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說(shuō)法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強(qiáng)烈的震撼和思索。

2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，積極推行精細(xì)化管理制度，手指口述和

崗位描述等，把人的行為限制在標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，是抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。

3.健全體系：推行班組安全目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)的確定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節(jié)，使每名成員都擔(dān)負(fù)清晰明確的安全職責(zé)，健全以成員保班組，以班組保區(qū)隊(duì)的層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)管體系。

4.動(dòng)態(tài)管理：通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤檢查等手段做好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

(二)建設(shè)節(jié)約型班組

煤礦成本管理的終端在班組。每個(gè)班組成員都是成本控制者，使用的每臺(tái)設(shè)備，利用的每一項(xiàng)物資，浪費(fèi)或是節(jié)約在很大程度上是由員工個(gè)體來(lái)控制。為此，每個(gè)班組成員對(duì)原材料的控制和投入是成本管理的著力點(diǎn)。

1.首先是要觀(guān)念到位。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，另一個(gè)方面要讓班組員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，樹(shù)立“浪費(fèi)材料就是減少工資”的觀(guān)念，從而在行動(dòng)上發(fā)生變化，使其對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料。

2.其次要控制到位。還要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，實(shí)行班組成本管理責(zé)任制。各項(xiàng)材料消耗成本通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，同時(shí)通過(guò)班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時(shí)了解當(dāng)天的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題，使班組的每個(gè)成員成為成本管理的一個(gè)個(gè)“控制點(diǎn)”，逐步提高經(jīng)營(yíng)成效。

(三)建設(shè)技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)班組

當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步對(duì)煤礦發(fā)展的推動(dòng)力越來(lái)越大，并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而科學(xué)技術(shù)則要靠班組的每一個(gè)成員去實(shí)施和使用，并在工作現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)，建設(shè)技術(shù)型班組有兩個(gè)含義：一是班組的技術(shù)攻關(guān)能力，即創(chuàng)新力;二是班組的技術(shù)使用能力，即轉(zhuǎn)化力。這兩種能力都要靠班組的技術(shù)素質(zhì)來(lái)支撐。

1.轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀(guān)念，解決“學(xué)與學(xué)”的問(wèn)題。不斷給員工灌入“學(xué)習(xí)有用，學(xué)習(xí)吃香”、“持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)自身發(fā)展的重要性和必要性。

2.找準(zhǔn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，解決“學(xué)什么”的問(wèn)題。一方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位的技術(shù)知識(shí)、操作知識(shí)，提高技能水平和實(shí)踐能力;另一方面學(xué)習(xí)各類(lèi)理論知識(shí)，提升綜合素養(yǎng)。

3.豐富學(xué)習(xí)載體，解決“怎樣學(xué)”的問(wèn)題。一是制定一套完整的培訓(xùn)方案，并選拔技術(shù)人才擔(dān)任導(dǎo)師，對(duì)普通班組員工進(jìn)行知識(shí)灌輸和指導(dǎo)，使其養(yǎng)成一種正確的操作方法。二是通過(guò)老職工與新學(xué)徒結(jié)成互幫對(duì)子，黨員團(tuán)員與普通職工結(jié)對(duì)子，班長(zhǎng)隨時(shí)跟蹤，對(duì)每一名班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，及時(shí)給予指導(dǎo)。

4.建立激勵(lì)體制，解決“如何用”的問(wèn)題。通過(guò)建立技能比賽，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)明星評(píng)比等制度，對(duì)各類(lèi)比賽中的優(yōu)勝者，技術(shù)創(chuàng)新的帶動(dòng)者，技術(shù)難題的攻關(guān)者給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

(四)建設(shè)和諧型班組

保持友好和諧的人際關(guān)系是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩(wěn)定是創(chuàng)建和諧礦區(qū)的基礎(chǔ)。

1.有統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)。要通過(guò)長(zhǎng)期教育和共同奮斗形成一定的班組意識(shí)，明確的班組精神及個(gè)人愿景，只有良好的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，積極支持和參與自身改革和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與班組價(jià)值的統(tǒng)一。

2.有相互關(guān)愛(ài)的內(nèi)部環(huán)境。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關(guān)懷，產(chǎn)生摩擦?xí)r相互理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家的責(zé)任和義務(wù)，自覺(jué)塑造和維護(hù)班組的良好形象。

3.協(xié)調(diào)好與其他班組的工作。班組不是一個(gè)孤立的實(shí)體，班組工作的開(kāi)展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協(xié)調(diào)好與其他班組的生產(chǎn)工作關(guān)系，相互協(xié)作，不推諉、不扯皮，形成和諧的局面。

三、“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安全型班組

1.班組無(wú)“三違”，無(wú)輕傷及以上人身事故;

2.班組完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);

3.班組工程質(zhì)量無(wú)不合格品;

(二)節(jié)約型班組

1.班組材料領(lǐng)用符合要求;

2.班組單位材料成本控制達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.材料按規(guī)定回收利用。

4.設(shè)備工具維護(hù)好，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無(wú)損壞現(xiàn)象。

(三)技術(shù)(學(xué)習(xí))型班組

1.班組學(xué)習(xí)活動(dòng)正常，培訓(xùn)考試考核合格;

2.特殊崗位有培訓(xùn)合格證，并持證上崗。

3.班組員工技術(shù)等級(jí)達(dá)到規(guī)定要求，取得技術(shù)等級(jí)證書(shū)的員工數(shù)量達(dá)到本班組的50%以上。

4.班組員工技術(shù)力量較強(qiáng)，能完成艱難險(xiǎn)阻任務(wù)，具有攻關(guān)能力。

5.班組員工愛(ài)學(xué)習(xí)，講學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

(四)和諧型班組

1.班組員工出勤達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)缺勤、曠工現(xiàn)象;

2.班組員工之間關(guān)系融洽，親與一家人，工作積極主動(dòng)，無(wú)推諉、怠工、吵架等現(xiàn)象;

3.班組員工與其他班組之間關(guān)系融洽，能積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好關(guān)系，無(wú)推諉、扯皮、爭(zhēng)吵等現(xiàn)象;

4.班組團(tuán)隊(duì)精神好，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、“四型”班組考核與評(píng)選辦法

礦開(kāi)展“四型”班組的考核與評(píng)選工作，每季度考核評(píng)選一次，評(píng)選項(xiàng)目如下：

(一)最佳“四型”班組。從采掘機(jī)運(yùn)通各推薦一個(gè)符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最佳“四型”班組予以參評(píng)，好中選優(yōu)，把最好的“四型”班組評(píng)選出來(lái)。

(二)最佳安全班型班組。除符合安全型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以外，還需符合以下條件：

1.班組的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)在本單位中超產(chǎn)最多;

2.班組工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品最多，無(wú)不合格品。

(三)最佳節(jié)約型班組。除符合安全型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。

(四)最佳技術(shù)(學(xué)習(xí))型班組。符合技術(shù)（學(xué)習(xí)）型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比武獲得名次的優(yōu)先參評(píng)。

(五)最佳和諧型班組。考核期內(nèi)符合和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

五、取得效果

推行創(chuàng)建“四型“班組以來(lái)，提高了班組凝聚力、向心力，提升了全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障新田煤礦安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，把安全工作、安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)員工，充分發(fā)揮班組和員工自我約束、自我管理的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性，真正解決安全生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固安全成效，從而達(dá)到有效控制一般事故，嚴(yán)防特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)治久安。

第四篇：五型班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)

全面推進(jìn)基層建設(shè)水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一部分

大隊(duì)基本情況：

1、、人員情況

現(xiàn)用工總量X人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)

1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車(chē)司機(jī)X人。

2、基層在編班組X個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

3、設(shè)備

現(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái)，其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。

第二部分

主要工作

2013年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變 樹(shù)立“做精做專(zhuān)創(chuàng)一流品牌施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專(zhuān)大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制 一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；

二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；

三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。

四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立了安全意識(shí)，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項(xiàng)措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過(guò)程管理

一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開(kāi)展工作，有效規(guī)范了一線(xiàn)管理。

二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹(shù)制度，定期量化打分綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績(jī)，推薦參評(píng)處各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。

五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類(lèi)獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。

六是采取崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階

2013年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處《2013年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開(kāi)展。

1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌

我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來(lái)，面對(duì)設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書(shū)一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來(lái)，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，贏(yíng)得了作業(yè)區(qū)的稱(chēng)贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系

因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線(xiàn)操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過(guò)井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)井筒作業(yè)技能知識(shí)，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。

首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。

其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。

第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標(biāo)；以增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大隊(duì)將從思想上、管理上精心組織，積極行動(dòng)，以飽滿(mǎn)的熱情和誠(chéng)懇的態(tài)度進(jìn)一步推動(dòng)我大隊(duì)井下作業(yè)水平全面發(fā)展。

一是觀(guān)念理念的樹(shù)立。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念，進(jìn)一步樹(shù)立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到大隊(duì)干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。

二是加強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個(gè)一”支部為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識(shí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是全力落實(shí)油田公司基層管理十法，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序” 為龍頭，系統(tǒng)強(qiáng)制推行從機(jī)關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變，整章建制，理順再建管理流程。

四是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗(yàn)收回訪(fǎng)等環(huán)節(jié)入手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，提升整體操作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

目前，我大隊(duì)正處在創(chuàng)建活動(dòng)之初，各項(xiàng)工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實(shí)以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學(xué)的完善各項(xiàng)機(jī)制，努力使基層建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

以上匯報(bào)不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第五篇：四型”班組建設(shè)

八九點(diǎn)與某航空設(shè)備管理有限公司《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

八九點(diǎn)《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目培訓(xùn)合作企業(yè)-某航空設(shè)備管理有限公司是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)下屬的專(zhuān)業(yè)化公司，國(guó)內(nèi)第一家以運(yùn)行維修維保機(jī)場(chǎng)設(shè)備承接機(jī)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程和空港設(shè)備開(kāi)發(fā)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中外合資公司。

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍日益壯大，用工形式也隨之多元化，現(xiàn)有員工已近1800 名。為提升廣大員工(尤其是新進(jìn)的大批青年勞務(wù)派遣員工)的職業(yè)技能素質(zhì)，提升一線(xiàn)班組管理，自 2009 年起，此公司開(kāi)始嘗試班組建設(shè)，取得初步成果后，于2010 年在公司全面推進(jìn)該項(xiàng)工作。

服務(wù)周期：2009 年-2013 年 項(xiàng)目預(yù)期： 八九點(diǎn)經(jīng)過(guò)全面調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一線(xiàn)管理中存在諸多改善之處：一是人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，基層人員流動(dòng)性大，員工技能水平參差不齊，員工缺乏歸屬感;二是員工行為與企業(yè)文化脫節(jié)，企業(yè)的核心文化在班組缺乏落地通道;

三是基層管理與時(shí)代脫節(jié)，基礎(chǔ)管理薄弱，班組管理模式仍存在簡(jiǎn)單、粗放的現(xiàn)狀，負(fù)激勵(lì)過(guò)頻和以考核代管理成為班組良性運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患;

四是員工職業(yè)技能亟待提升，以適應(yīng)管理與工作需要?；谏鲜鰡?wèn)題的有效改善，八九點(diǎn)通過(guò)與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通，確定如下項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期：

1、全面提升一線(xiàn)班組長(zhǎng)勝任力，賦予其管理方法及工具

2、全面提升一線(xiàn)員工職業(yè)化素質(zhì)與技能，適應(yīng)該公司發(fā)展

3、強(qiáng)化一線(xiàn)班組管理的規(guī)范化與科學(xué)化，建立班組管理的該公司模式

4、培養(yǎng)選樹(shù)安全型、服務(wù)型、保障型、經(jīng)營(yíng)型示范班組，建立內(nèi)部對(duì)標(biāo)復(fù)制資源

項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容

結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理改善點(diǎn)，和該公司一線(xiàn)員工的能力現(xiàn)狀，該項(xiàng)目采用八九點(diǎn)特色的培訓(xùn)激活催化輔導(dǎo)-網(wǎng)絡(luò)支持“四位一體”服務(wù)模式，針對(duì)性設(shè)計(jì)了項(xiàng)目運(yùn)作的四個(gè)階段。項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：

該公司班組管理診斷與調(diào)研

管理改善案例客戶(hù)化開(kāi)發(fā)

一線(xiàn)班組長(zhǎng)與骨干員工技能培訓(xùn)

催化設(shè)計(jì)與工具導(dǎo)入

班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建

班組現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改善

“四型”班組創(chuàng)標(biāo)建模

標(biāo)桿班組輔導(dǎo)與評(píng)審

項(xiàng)目成果

該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與推進(jìn)，該公司四型班組建設(shè)工作取得了很好的成效，全面夯實(shí)了一線(xiàn)管理的根基，并形成 一大批骨干班組長(zhǎng)和管理特色鮮明的優(yōu)秀班組。

員工素質(zhì)大幅提升，通過(guò)班組建設(shè)，培養(yǎng)出一大批懂管理、會(huì)技術(shù)新晉班組長(zhǎng)和素質(zhì)高、有“絕活”的專(zhuān)家型員工。

基層文化明顯激活：班組通過(guò)開(kāi)展文化建設(shè)，強(qiáng)化了企業(yè)文化的落地，安全文化、服務(wù)文化、創(chuàng)新文化等，大大激活了一線(xiàn)班組的組織氛圍，迸發(fā)出活力。

基層管理體系顯著提升：夯實(shí)了基礎(chǔ)管理體系，班組管理模式從簡(jiǎn)單粗放、負(fù)激勵(lì)過(guò)頻和以考核代管理等轉(zhuǎn)

變?yōu)槟Ｊ交⒐ぞ呋芾怼?/p>

優(yōu)秀班組效應(yīng)涌現(xiàn)：涌現(xiàn)了一大批具有標(biāo)桿示范作用的優(yōu)秀班組，班組安全管理、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)保障、自

主經(jīng)營(yíng)四大核心管理要求，根植在一線(xiàn)形成可固化、可復(fù)制的四型班組管理模式。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值與亮點(diǎn)(摘錄)：

一線(xiàn)班組管理獲得系統(tǒng)提升，班組紛紛產(chǎn)出特色管理模式

涌現(xiàn)出了捷豹班組、四勤班組、3d 班組等全面落實(shí)安全、服務(wù)、保障、經(jīng)營(yíng)管理要求的優(yōu)秀班組。

項(xiàng)目鏈接

通過(guò)該項(xiàng)目的成功開(kāi)展，該公司在首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)內(nèi)部引發(fā)高度關(guān)注，首都機(jī)場(chǎng)股份、首都機(jī)場(chǎng)動(dòng)力能源、首都機(jī)場(chǎng)物業(yè)、西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)、安徽中煙等集團(tuán)內(nèi)外部多家單位與該公司就班組建設(shè)工作展開(kāi)深入交流學(xué)習(xí)。

2010-2013 年，在與該公司成功合作的基礎(chǔ)上，八九點(diǎn)與首都機(jī)場(chǎng)股份達(dá)成深入合作，開(kāi)展班組建設(shè)工作的成熟度 標(biāo)準(zhǔn)建立、“四型”班組創(chuàng)建、班組長(zhǎng)勝任力提升等方面的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，并取得良好成效。