第一篇：末位淘汰制考核的原則和目的

末位淘汰制方案

為有利促進(jìn)新線接管的人才培養(yǎng)機(jī)制，我班組充分把職工作能力與實際崗位相結(jié)合。為優(yōu)秀職工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，并實現(xiàn)合理的班組職工進(jìn)退機(jī)制，為廣大激發(fā)班組職工活力，提高班組工作效能，轉(zhuǎn)變職工以往的工作作風(fēng)，特制定本辦法。

一、考評目的 ：引進(jìn)競爭機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成班組職工工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制

二、考評原則 ：本著公平公正公開的原則，以動態(tài)考核著手進(jìn)行評議。

三、考評范圍 ：班組全體員工。

四： 考核內(nèi)容：主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、工作技能四個方面進(jìn)行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實施淘汰，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

1、勞動態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

2、不服從車間或班組領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

3、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常被上級直接進(jìn)行考核的。

4、路局或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。

5、有其它違章違紀(jì)行為的。（考核依據(jù)：哈密供段考核制度）

第二篇：考核——末位淘汰制方案

末尾淘汰制管理方案

為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實際崗位相結(jié)合，實現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本方案。

一、考評目的

引進(jìn)競爭機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制

二、考評原則

公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實現(xiàn)末尾淘汰。

三、考評范圍

礦山分廠全體員工。

四、考評辦法

對管理人員和普通員工實行不同的考核周期和考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)員工德、能、勤、紀(jì)、效各方面綜合表現(xiàn)。

1、考評項目

考核項目因部門和級別不同而異，但均應(yīng)對德、能、勤、績、效五方面進(jìn)行全面考察，五項指標(biāo)在全體考核項目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、紀(jì)——10%、效——35%.2、考評周期

普通員工考評周期為每年一次，對于各工段研究需考評的上報人員隨時進(jìn)行考評。

3、考評標(biāo)準(zhǔn)

a、普通員工考評以分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理、安全管理、工段管理評分為依據(jù)。

b、管理人員考評以述職報告評分和分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理、安全管理、工段管理評分為標(biāo)準(zhǔn)，考核綜合得分與述職報告評分各占考評總分50%。

4、考評辦法

確定為準(zhǔn)淘汰人員須滿足兩個條件：考評分?jǐn)?shù)低于85分或考評成績處于同崗位最末端，任何一個條件符合，則確定為準(zhǔn)淘汰人員。

準(zhǔn)淘汰人員滿足一定條件后即為淘汰人員，淘汰人員根據(jù)實際情況接受相應(yīng)處罰。

5、處罰

考評處罰分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)以及辭退五種。

a、留崗觀察：考評分?jǐn)?shù)低于85分，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實行誡勉、留崗觀察處罰。

b、調(diào)崗分流：考評分?jǐn)?shù)低于80分，確定為準(zhǔn)淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰。

c、降薪：考評分?jǐn)?shù)低于75分，確定為準(zhǔn)淘汰人員,實行降薪處罰。

d、停職培訓(xùn)：考評分?jǐn)?shù)低于70分，確定為準(zhǔn)淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請采取停職培訓(xùn)處罰，停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資，培訓(xùn)完畢后接受分廠安排相應(yīng)考試，考試合格后方可從新上崗。

e、辭退：考評分?jǐn)?shù)低于65分，確定為準(zhǔn)淘汰人員者可做辭退處理。

6、申述

本方案實行公開考評原則，對考評分?jǐn)?shù)有異議的員工可填寫書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。

7、考評組織

考評由礦山分廠負(fù)責(zé)組織，對普通員工考評應(yīng)至少由分廠領(lǐng)導(dǎo)（助理）、安全員、設(shè)備主管和一至兩名職工代表參加。對中層干部考評應(yīng)至少由分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全員、設(shè)備主管和一至兩名職工代表參加。

8、附則

5.1本制度由礦山分廠起草,并歸口管理。5.2本制度自發(fā)放之日起實施，解釋權(quán)礦山分廠。

第三篇：考核——末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實際崗位相結(jié)合，實現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本辦法。

一、考評目的引進(jìn)競爭機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制

二、考評原則

公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實現(xiàn)末位淘汰。

三、考評范圍

公司副總經(jīng)理以下級干部、員工。

四、考評辦法

對中層干部和普通員工實行不同的考核周期和考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)員工德、能、勤、紀(jì)、效各方面綜合表現(xiàn)。

1、考評項目

考核項目因部門和級別不同而異，但均應(yīng)對德、能、勤、績、效五方面進(jìn)行全面考察，五項指標(biāo)在全體考核項目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、紀(jì)——10%、效——35%.2、考評周期

普通員工考評周期為每季度考評一次，中層干部考評周期為每半年一次，所有考評對象每綜合考評一次。

3、考評標(biāo)準(zhǔn)

a、普通員工季度考評以每月月考核分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)，每季度計算本季度月考核分?jǐn)?shù)平均數(shù)為當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。

b、中層干部考評以述職報告評分和月考核綜合得分為考評分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，月考核綜合得分為考評期間月考核平均分?jǐn)?shù)。月考核綜合得分與述職報告評分各占考評總分50%。

c、考評以年終考核與月考核綜合得分為標(biāo)準(zhǔn)，年終考核與月考核綜合得分所占比例分別為70%和30%。

4、考評辦法

考評辦法為雙重考評制，分部門進(jìn)行考評。人數(shù)少于20人的部門，可確定1至兩名準(zhǔn)淘汰人員，人數(shù)多于20人的部門可確定2至3名淘汰人員。

確定為準(zhǔn)淘汰人員須滿足兩個條件：考評分?jǐn)?shù)低于85分，考評成績處于本部門最末端，任何一個條件不符合，則不能確定為準(zhǔn)淘汰人員。

準(zhǔn)淘汰人員滿足一定條件后即為淘汰人員，淘汰人員根據(jù)實際情況接受相應(yīng)處罰。

5、處罰

考評處罰分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)以及辭退五種。a、留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實行誡勉、留崗觀察處罰。

b、調(diào)崗分流：連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員為淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰，一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員可視情況采取調(diào)崗分流處罰。

c、降薪：對調(diào)崗分流以后仍然考評不合格者，實行降薪處罰。

d、停職培訓(xùn)：連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請采取停職培訓(xùn)處罰；調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停止培訓(xùn)處罰。停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資，培訓(xùn)完畢后接受綜合部安排相應(yīng)考試，考試合格后方和從新上崗。

e、辭退：停職培訓(xùn)后規(guī)定期間考試不能合格、考評得分極低，連續(xù)兩次考評確定為準(zhǔn)淘汰人員者可做辭退處理。

f、接受調(diào)崗分流處罰的淘汰人員分流崗位實行雙向選擇，如該人員經(jīng)雙向選擇無獲得分流崗位，則由綜合部指定工作崗位。

g、淘汰人員年終不得評優(yōu)秀，次年不得獲得晉升，分流崗位只能降級或者平級分流。

6、申述

本制度實行公開考評原則，對考評分?jǐn)?shù)有異議的員工可填寫書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。

7、考評組織

考評由綜合部負(fù)責(zé)組織，對普通員工考評應(yīng)至少由綜合部、主管經(jīng)理、分管副總和一至兩名職工代表參加。對中層干部考評應(yīng)至少由綜合部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理和一至兩名職工代表參加。

第四篇：末位淘汰制實施辦法（范文）

匯第【JJ-AP-20091010-021】號發(fā)文

末位淘汰制實施辦法

第一條 考核目的第一章 總則

為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對銷售崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績效排名，對管理有效、任務(wù)完成出色的部門和人員給予獎勵，對排名最后的部門和人員予以處罰和淘汰。

第二條 考核原則

以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開。

第三條 考核周期

實行考核。

第四條 考核范圍

本制度適用于工齡在6個月以上的銷售崗位。

第二章 實施辦法

第一條 從以下幾個方面考核。

（一）銷售業(yè)績：占考核總分的60%，包括銷售額及貨款回籠。參照數(shù)據(jù)《任務(wù)

書》

（二）CRM考核：占考核總分的20%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師月度工作考核報告》，取

平均分。

（三）片區(qū)評定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測評》

（四）公司評定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測評》

第二條 考核成績排名第一名的，給予現(xiàn)金獎勵5000元。

第三條 考核成績排名最后一名的，公司將分析員工績效不好的原因。如果是員工個人

不努力工作、消極怠工，將采取降薪或勸退的方式；如果是員工所具備的素質(zhì)和能力與現(xiàn)有的工作任職資格不匹配，則予以調(diào)崗或培訓(xùn)。

第四條 考核成績排名倒數(shù)第二名的，將給予三個月的考察期，在連續(xù)3個月的月度考

核中成績依然倒數(shù)第二名或末位的參照第二章第三條執(zhí)行。

第三章 附則

第一條 每的1月初考核，考核結(jié)果將在10日內(nèi)公布。

第二條 本辦法由人事部擬定、修正并解釋。

第三條 本辦法自公布之日起正式施行。

第五篇：末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

（一）為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，規(guī)范并落實宿舍管理人員的責(zé)任，實行出勤到位、工作落實與工資掛鉤的原則和人員流動的末位淘汰制，使學(xué)生宿舍真正達(dá)到規(guī)范、有序、衛(wèi)生、安全，特制定本方案。

1、工資結(jié)構(gòu)

a、基本工資： 300 元

b、活動工資： 200 元

c、工資說明：

活動工資為獎金，按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生處工作人員隨時抽查情況，查崗不到位或工作不落實的，從活動工資中扣出相應(yīng)數(shù)額資金。既到崗又到位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，全額發(fā)放活動工資。

2、實施的具體措施：

工作人員必須履行以下職責(zé)：

a、必須按時開關(guān)水電，決不允許有浪費(fèi)水電的事件發(fā)生。

b、24 小時值班。學(xué)生能進(jìn)出宿舍時必須坐在門衛(wèi)值班室，不能做與值班無關(guān)的事。

c、嚴(yán)格登記來訪情況。

d、上課期間學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入寢室（有學(xué)生處驗印證明除外）。

e、學(xué)生離寢后必須檢查每個寢室，清查是否有學(xué)生留寢、是否上鎖。

f、杜絕外來人員入寢住宿。

g、杜絕男、女生相互串門。

h、清除宿舍內(nèi)不安全隱患，及時處理并匯報宿舍內(nèi)偶發(fā)事件。

i、學(xué)生帶物（被子、箱子等大件物品）出寢，必須憑學(xué)生處印驗證明，門衛(wèi)必須簽字。

j、嚴(yán)防宿舍內(nèi)發(fā)生偷盜事件。

k、遇上級檢查，須服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排。

工作人員如未履行以上職責(zé)的，將作如下處理：

a、一項職責(zé)未履行，則每次扣活動工資 10 元，以此類推。

b、有一項職責(zé)未履行，則扣全期積分（總有分 100 分）5 分。

C、如因工作失職而被校級領(lǐng)導(dǎo)批評的，一次扣全期積分 5 分.d、期積分最少的人員作為末位淘汰的對象，下期不再聘用。

學(xué)生處學(xué)生宿舍管理科

末位淘汰制方案

（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)校長隊伍建設(shè)，有效調(diào)動校長工作積極性，全面提高教育教學(xué)水平和改善辦學(xué)條件，根據(jù)尉氏縣教體局指示精神，結(jié)合我在教育實際特制定本辦法。

一、量化對象與內(nèi)容

1、對象是小學(xué)校長、幼兒園園長。

2、德：職業(yè)態(tài)度，能：職業(yè)能力，勤：履行職責(zé)，績：工作實績，廉：廉潔自律。

二、量化辦法與細(xì)則

量化工作每學(xué)年進(jìn)行一次，中心校成立校長工作量化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)小學(xué)校長、幼兒園長績效量化工作。綜合量化得分為100 分。計算公式如下：

綜合量化得分= 目標(biāo)考核得分（60 分）+ 全體教職工民主測評得分（20 分）+ 校長個人工作實績（20 分）。

（一）、個人述職

1、校長全面總結(jié)一年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，寫出述職報告，由量化小組主持召開全體教職工會，聽取校長、幼兒園長的述職報告。

2、量化對象在個人述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自評。

（二）、民主測評【總分20 分】

1、由量化小組組織全體教職工對校長、幼兒園長進(jìn)行民主測評。

2、民主測評采取無記名方式，參加人數(shù)不少于本校教職工人數(shù)的90%。

3、民主測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

4、民主測評計分方法：測評得分=[（優(yōu)秀人數(shù)×1+ 稱職人數(shù)×0.8+ 基本稱職人數(shù)×0.3+ 不稱職人數(shù)×0）÷總有效人數(shù)] ×20

（三）、目標(biāo)量化【總分60 分】

中心校目標(biāo)綜合量化小組按照《蔡莊鎮(zhèn)中小學(xué)目標(biāo)管理綜合考核辦法》之要求進(jìn)行量化。

1、學(xué)校有損教師形象的行為，師生反映2強(qiáng)烈的每次口2分。

2、學(xué)校有體罰或變相體罰、歧視學(xué)生，家長反映強(qiáng)烈的每次扣5 分。

3、工作時間上玩游戲、聊天，或工作日在校內(nèi)外參與賭博的教師每人次扣2 分，校長每次扣5 分。

4、上報材料不真實，不認(rèn)真，有弄虛作假、瞞報、漏報各種信息的每次扣5 分。

5、學(xué)校教師違反計劃生育條例的每人次扣5 分。

6、未按要求參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師每人次扣2 分。

7、學(xué)校有亂收費(fèi)現(xiàn)象的每次扣2 分。

8、學(xué)校工作量，200 名學(xué)生以下的學(xué)校校長計2 分，每遞增50 名學(xué)生加0.5 分，最高得分5 分。

9、財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)開支不合理或虛報票據(jù)的的每次扣2 分。

10、安全工作，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣2 分，（以縣以上有關(guān)部門檢查通報和下達(dá)的整改通知為準(zhǔn)）。如有工作失誤造成重大損失和嚴(yán)重后果的扣5 分。

11、臨時工作安排，對中心校安排的臨時工作任務(wù)，應(yīng)按時保質(zhì)保量的完成，對不能按時完成的每次扣1 分。

12、日常工作檢查，中心校日常工作檢查分A、B、C、D、E 五個等級，對應(yīng)分值分別為5 分、4 分、3 分、2 分、1 分。

13、年終綜合工作檢查，中心校期末綜合檢查分優(yōu)、良、中、差四個等級，對應(yīng)分值分別為10 分、8 分、6 分、4 分。

14、本校教師在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計1 分。

15、本校教師在縣《教體局手機(jī)報》發(fā)表簡訊一篇計1 分。

16、本校教師在縣、鎮(zhèn)舉行的各類競賽活動中，積分按名次依次遞減。

（四）、個人工作實績量化【總分20 分】

1、授課時數(shù)每周不少于5 課時計2 分。

2、承擔(dān)鎮(zhèn)級以上公開課每次計2 分。

3、聽評課每學(xué)期達(dá)四十節(jié)以上計2 分。

4、教育隨筆或教學(xué)反思達(dá)10 篇以上計2 分。

5、超課時或所教學(xué)科成績優(yōu)異的酌情加分。

6、在省以上期刊發(fā)表論文一篇計５分。

7、參與主導(dǎo)省、市課題立項、結(jié)題分別計為5 分、3 分。

8、在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計1 分。