第一篇：民政局創(chuàng)建好班子活動工作計(jì)劃

根據(jù)局黨委關(guān)于《*年創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動的意見》，為深入開展創(chuàng)建好班子活動，使領(lǐng)導(dǎo)班子能建成“理論學(xué)習(xí)好、精神狀態(tài)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、勤政廉潔好、工作實(shí)績好”的堅(jiān)強(qiáng)整體，在去年被評為民政系統(tǒng)好班子的基礎(chǔ)上，為更好地完成*年度工作目標(biāo)任務(wù)，再接再厲，繼續(xù)保持民政系統(tǒng)好班子稱號。經(jīng)研究，特制訂如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、黨的十七大會議精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)及《民政系統(tǒng)創(chuàng)建好班子活動的意見》為要求，認(rèn)真落實(shí)基層黨建工作，提高班子成員的整體素質(zhì)，狠抓服務(wù)管理質(zhì)量，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，確保兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為積極開展創(chuàng)建好班子活動，加強(qiáng)我所領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工振奮精神、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)實(shí)干、銳意進(jìn)取、開拓爭先。根據(jù)我所領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，特建立創(chuàng)建好班子活動領(lǐng)導(dǎo)小組（即：以黨支部委員為班子領(lǐng)導(dǎo)小組）。主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、安排、協(xié)調(diào)創(chuàng)建活動中的重大事宜，定期分析研究創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況，布置完善創(chuàng)建規(guī)劃與措施，檢查督促創(chuàng)建工作的落實(shí)情況并向上級組織匯報(bào)

創(chuàng)建工作。

三、保障措施

認(rèn)真對照市、局關(guān)于創(chuàng)建好班子的“五條”標(biāo)準(zhǔn)及措施。班子成員經(jīng)常做到對自己的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行認(rèn)真的小結(jié)，經(jīng)常檢查自己的學(xué)習(xí)與工作言行，增強(qiáng)創(chuàng)建活動的針對性和有效性，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

1、堅(jiān)持抓好政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)**同志“三個(gè)代表”的重要思想，興起一個(gè)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論的新高潮。重點(diǎn)抓好“三個(gè)代表”、“社會主義榮辱觀”和馬克思主義唯物論、無神論及科學(xué)社會主義理論的學(xué)習(xí)。養(yǎng)成重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，形成一個(gè)良好的學(xué)風(fēng)。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真制訂《學(xué)習(xí)計(jì)劃》，并堅(jiān)持每月利用半天時(shí)間為集中學(xué)習(xí)，同時(shí)還要抓好個(gè)人自學(xué)，要求做到自我加壓，做到學(xué)習(xí)有材料、有計(jì)劃、有筆記、有效果。

2、堅(jiān)持以身作則，做好帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以充沛的精力和旺盛的斗志，自覺當(dāng)好“班長”，起到模范帶頭作用，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。繼續(xù)抓好單位的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)管理工作，充分調(diào)動與發(fā)揮干部職工的積極性，講究辦事效率。

3、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則，不搞“一言堂”。嚴(yán)格按照黨和國家的政策辦事，以講

原則、講正氣、講團(tuán)結(jié)為準(zhǔn)則，不講私情，注重工作中有商量、有研究、有統(tǒng)一，平時(shí)注意一般工作經(jīng)常保持通氣，重要工作集體研究決定。領(lǐng)導(dǎo)班子做到每季度召開一次民主生活會，倡導(dǎo)一切從工作、團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，講原則、講支持、講諒解，心胸開闊、坦誠相待、求同存異，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

第二篇：2009年創(chuàng)建好班子活動工作計(jì)劃

根據(jù)局黨委關(guān)于《2009年創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動的意見》，為深入開展創(chuàng)建好班子活動，使領(lǐng)導(dǎo)班子能建成“理論學(xué)習(xí)好、精神狀態(tài)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、勤政廉潔好、工作實(shí)績好”的堅(jiān)強(qiáng)整體，在去年被評為民政系統(tǒng)好班子的基礎(chǔ)上，為更好地完成2009工作目標(biāo)任務(wù)，再接再厲，繼續(xù)保持民政系統(tǒng)好班子稱號。經(jīng)研究，特制訂如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、黨的十七大會議精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)及《民政系統(tǒng)創(chuàng)建好班子活動的意見》為要求，認(rèn)真落實(shí)基層黨建工作，提高班子成員的整體素質(zhì)，狠抓服務(wù)管理質(zhì)量，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，確保兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為積極開展創(chuàng)建好班子活動，加強(qiáng)我所領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工振奮精神、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)實(shí)干、銳意進(jìn)取、開拓爭先。根據(jù)我所領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，特建立創(chuàng)建好班子活動領(lǐng)導(dǎo)小組（即：以黨支部委員為班子領(lǐng)導(dǎo)小組）。主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、安排、協(xié)調(diào)創(chuàng)建活動中的重大事宜，定期分析研究創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況，布置完善創(chuàng)建規(guī)劃與措施，檢查督促創(chuàng)建工作的落實(shí)情況并向上級組織匯報(bào)創(chuàng)建工作。

三、保障措施

認(rèn)真對照市、局關(guān)于創(chuàng)建好班子的“五條”標(biāo)準(zhǔn)及措施。班子成員經(jīng)常做到對自己的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行認(rèn)真的小結(jié)，經(jīng)常檢查自己的學(xué)習(xí)與工作言行，增強(qiáng)創(chuàng)建活動的針對性和有效性，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

1、堅(jiān)持抓好政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，興起一個(gè)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論的新高潮。重點(diǎn)抓好“三個(gè)代表”、“社會主義榮辱觀”和馬克思主義唯物論、無神論及科學(xué)社會主義理論的學(xué)習(xí)。養(yǎng)成重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，形成一個(gè)良好的學(xué)風(fēng)。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真制訂《學(xué)習(xí)計(jì)劃》，并堅(jiān)持每月利用半天時(shí)間為集中學(xué)習(xí)，同時(shí)還要抓好個(gè)人自學(xué)，要求做到自我加壓，做到學(xué)習(xí)有材料、有計(jì)劃、有筆記、有效果。

2、堅(jiān)持以身作則，做好帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以充沛的精力和旺盛的斗志，自覺當(dāng)好“班長”，起到模范帶頭作用，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。繼續(xù)抓好單位的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)管理工作，充分調(diào)動與發(fā)揮干部職工的積極性，講究辦事效率。

3、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則，不搞“一言堂”。嚴(yán)格按照黨和國家的政策辦事，以講原則、講正氣、講團(tuán)結(jié)為準(zhǔn)則，不講私情，注重工作中有商量、有研究、有統(tǒng)一，平時(shí)注意一般工作經(jīng)常保持通氣，重要工作集體研究決定。領(lǐng)導(dǎo)班子做到每季度召開一次民主生活會，倡導(dǎo)一切從工作、團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，講原則、講支持、講諒解，心胸開闊、坦誠相待、求同存異，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

4、堅(jiān)持勤政廉潔。班子的勤政廉潔是整個(gè)黨員干部隊(duì)伍的具體表現(xiàn)，班子成員只有勤政廉潔、處事公正，威信才能高，凝聚力、戰(zhàn)斗力才能強(qiáng)。因此，班子每個(gè)成員要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和我所制訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)施意見》，自覺學(xué)法、懂法、守法，做到不貪污、不受賄、不行賄、不侵占個(gè)人與集體利益、不以權(quán)謀私、不挪用公款、不弄虛作假?？朔?、懶、饞、散、滿的不良現(xiàn)象。

5、堅(jiān)持制度化、規(guī)范化管理，爭創(chuàng)工作實(shí)績。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持學(xué)習(xí)日制度，健全組織生活制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，加大執(zhí)行制度的力度，講究實(shí)效，不搞形式主義。要帶好自己的單位、管理自己的職工，確保單位無違法違紀(jì)案件、無重大事故發(fā)生，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以軍休所工作和職責(zé)為重點(diǎn)，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)精神，全面推行服務(wù)公示制，瞄準(zhǔn)單位目標(biāo)，作出明顯的工作實(shí)績。

開展好班子活動是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。我們將繼續(xù)提高創(chuàng)建意識，明確創(chuàng)建意義，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建好班子活動中的各項(xiàng)工作與措施，真正把領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的核心整體，帶領(lǐng)全體工休人員，勵精圖治、積極開拓，爭創(chuàng)新的成績。

第三篇：創(chuàng)建好班子活動實(shí)施方案》

開展創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新、實(shí)干”好班子

活動實(shí)施方案

根據(jù)縣委關(guān)于深化創(chuàng)建好班子活動的總體部署和指導(dǎo)意見，結(jié)合本局工作實(shí)際，現(xiàn)就我局開展創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新、實(shí)干”好班子活動提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

１、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹縣第十三次黨代會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以”提高素質(zhì)、完善機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作“為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系局班子建設(shè)的實(shí)際，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、作風(fēng)以及工作等方面存在的突出問題，不斷增強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)本局工作又快又好發(fā)展。

２、基本原則：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)邊查邊改；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，開門抓創(chuàng)建；堅(jiān)持以正面教育和自我教育為主，認(rèn)真開展批評和自我批評；堅(jiān)持依靠制度加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，規(guī)范管理，強(qiáng)化約束；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動、相互促進(jìn)。

二、目標(biāo)要求

通過扎實(shí)開展創(chuàng)建活動，著力解決1—2個(gè)方面帶根本性的突出問題，重點(diǎn)在“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、解放思想、改善環(huán)境、改進(jìn)作風(fēng)”等方面取得明顯成效，努力使局領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到以下目標(biāo)：

——團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。班子堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持科學(xué)決策，行政

規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)；班長有較強(qiáng)的民主意識和民主作風(fēng)，善于實(shí)現(xiàn)正確集中，能較好地駕馭全局；班子成員以事業(yè)為重，分工負(fù)責(zé)，相互支持，和諧共事，積極維護(hù)班子思想和行動的統(tǒng)一，倍加珍視團(tuán)結(jié)，形成共謀發(fā)展的合力。

——真抓實(shí)干。牢固樹立思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的意識，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，始終保持堅(jiān)忍不拔、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，圍繞干部職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題開展工作，盡力為職工辦好事、辦實(shí)事。

——開拓創(chuàng)新。堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)觀念創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新；弘揚(yáng)“居弱圖強(qiáng)、后發(fā)快進(jìn)”精神，協(xié)助做好招商引進(jìn)，積極倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)，匯集各方力量，協(xié)力共促發(fā)展；善于創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)提高工作實(shí)效；善于做好凝聚人心、化解矛盾工作，積極維護(hù)社會穩(wěn)定。

——清正廉潔。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，樹立節(jié)儉風(fēng)氣，建設(shè)節(jié)約型局機(jī)關(guān)；堅(jiān)持廉潔從政、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，充分發(fā)揮自身表率作用的同時(shí)，抓好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、時(shí)間安排和方法步驟

創(chuàng)建好班子活動分以下步驟進(jìn)行，大體安排如下：

1、宣傳發(fā)動，深入學(xué)習(xí)（10月中旬）

（1）宣傳發(fā)動（10月10日）。召開局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，支部

書記作動員報(bào)告，對創(chuàng)建活動進(jìn)行動員，明確創(chuàng)建好班子活動的意義、目標(biāo)方法，步驟和具體要求，印發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)班子開展創(chuàng)建活動的實(shí)施方案和日程安排。通過宣傳發(fā)動，增強(qiáng)班子成員參與創(chuàng)建的自覺性和責(zé)任感；引導(dǎo)干部職工關(guān)心、支持、幫助、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子搞好創(chuàng)建工作。

（2）深入學(xué)習(xí)（10月16日—10月22日）。重點(diǎn)學(xué)習(xí)毛澤東《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》、鄧小平《一靠理想二靠紀(jì)律才能團(tuán)結(jié)起來》、江澤民《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、縣第十三次黨代會報(bào)告等內(nèi)容。學(xué)習(xí)以個(gè)人自學(xué)為主，班子成員要結(jié)合學(xué)習(xí)撰寫讀書筆記，并在局班子成員會議上交流學(xué)習(xí)心得體會，保證學(xué)習(xí)落到實(shí)處。在學(xué)習(xí)階段，每名班子成員要緊密聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)習(xí)，邊思考，為對照檢查、自我剖析和開展批評和自我批評做好準(zhǔn)備。

２、征求意見，對照檢查（10月下旬到11月中旬）。

（１）征求意見，交流談心（10月下旬）。按照個(gè)人找、職工提、上級點(diǎn)、互相幫的要求，采取發(fā)放征求意見表、召開座談會、個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱等形式，廣泛聽取意見，查找領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在促發(fā)展和自身建設(shè)上存在的突出問題。一是發(fā)放征求意見表，征求干部職工對開展此次活動的意見；二是召開職工座談會，征求各方面的意見；三是廣泛開展交心談心活動，局黨支部書記與每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員交心談心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互交心談心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與其他工作成員交心談心。交心談心要與人為善，坦誠相見，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

（２）梳理意見，實(shí)施反饋（11月上旬）。對征求的意見進(jìn)行集中分類匯總，向局領(lǐng)導(dǎo)班子成員原汁原味地反饋。對局班子集體的意見，由局黨支部書記逐一對個(gè)人反饋。向領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人反饋意見與交心談心結(jié)合在一起進(jìn)行，既肯定成績，也指出不足，提出要求，為召開局黨支部民主生活會奠定思想基礎(chǔ)。

（３）自我剖析，撰寫發(fā)言提綱（11月上旬）。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合干部職工提出的意見，圍繞“團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新、實(shí)干”方面的基本要求，認(rèn)真查找自己在思想、工作和作風(fēng)方面存在的突出問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，明確努力方向。在此基礎(chǔ)上，形成局黨支部民主生活會發(fā)言提綱。

（４）召開民主生活會，開展批評與自我批評（11月上旬）。圍繞民主生活會主題，結(jié)合班子創(chuàng)建活動要求，開展認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的批評與自我批評，做到與人為善，相互幫助，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步。主要負(fù)責(zé)同志要作出表率，帶頭進(jìn)行自我批評，帶頭對班子成員提出批評意見。

（５）通報(bào)情況（11月中旬）。民主生活會結(jié)束后，及時(shí)歸納整理民主生活會的情況，在局黨支部會議上通報(bào)民主生活會的情況，接受干部職工監(jiān)督。在通報(bào)時(shí)，要注意收集干部職工對民主生活會的看法和意見。

３、研究整改措施，制定整改方案（11月中旬）。

（１）制定整改方案（11月中旬）。針對征求意見、交心談心、民主生活會中查找的問題，局黨支部在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，抓住突出

問題制定領(lǐng)導(dǎo)班子集體整改方案。整改方案要對各項(xiàng)工作的整改內(nèi)容落實(shí)責(zé)任，明確具體步驟、解決辦法、時(shí)限要求和責(zé)任。對能夠解決的問題，集中時(shí)間抓緊整改；對需要一定條件才能解決的問題，積極創(chuàng)造條件加以解決；對受客觀條件限制暫時(shí)解決不的問題，向干部職工作出說明，提出整改時(shí)限。整改方案初稿形成后，印發(fā)給各位委員征求意見。在進(jìn)一步修改完善的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨支部研究確定后，形成正式整改方案。

（２）公布整改方案（11月中中旬）。整改方案形成后，采取一定的形式向干部職工進(jìn)行公示，接受干部職工監(jiān)督。

４、落實(shí)整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

從11月下旬至年底，圍繞落實(shí)各項(xiàng)整改措施，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

１、健全完善制度，認(rèn)真抓好落實(shí)。針對查擺的問題，按照整改方案的要求，著力從制度方面查找原因，屬于有制度而沒有堅(jiān)持執(zhí)行的，要采取得力措施確保制度的執(zhí)行；屬于制度不完善的，要有針對性地加以健全和完善；屬于沒有明確制度的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立切實(shí)可行的制度。各項(xiàng)制度要體現(xiàn)于法周嚴(yán)、于事簡便的原則，要條例實(shí)際，簡便易行，有利于監(jiān)督檢查。制度一經(jīng)制定，要認(rèn)真抓好貫徹執(zhí)行，定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

２、開展主題實(shí)踐活動。圍繞落實(shí)整改措施，結(jié)合加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)上新臺階，有針對性地開展主題突出、形式多樣的活動，豐富創(chuàng)建工作內(nèi)涵，增強(qiáng)創(chuàng)建工作實(shí)效。

３、著力幫助解決突出問題。抓住職工普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題，分輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟地加以解決，及時(shí)向職工反饋，接受職工監(jiān)督。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

１、工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。創(chuàng)建好班子活動由局黨支部書記負(fù)總責(zé)，局班子成員做好有關(guān)具體工作。局黨支部要及時(shí)研究解決創(chuàng)建活動中的具體問題，確保創(chuàng)建活動一步一個(gè)腳印、一環(huán)扣一環(huán)抓落實(shí)。

２、建立職工監(jiān)督評價(jià)制度，接受職工監(jiān)督。根據(jù)各階段、各環(huán)節(jié)的具體任務(wù)和要求，積極吸取職工參與，廣泛聽取和吸收職工意見，及時(shí)公布情況，主動接受監(jiān)督和評價(jià)。年底，對局領(lǐng)導(dǎo)班子開展創(chuàng)建活動和班子成員落實(shí)創(chuàng)建活動目標(biāo)要求的情況進(jìn)行民主評議。

３、加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好的創(chuàng)建活動氛圍。充分運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳專欄等多種形式，及時(shí)宣傳報(bào)道開展創(chuàng)建活動的情況，總結(jié)創(chuàng)建工作中的經(jīng)驗(yàn)和成效，為創(chuàng)建活動應(yīng)在良好的輿論氛圍。

４、堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)。正確處理創(chuàng)建工作與其他工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排。堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與干部作風(fēng)建設(shè)年活動結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開展；堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與本局工作扭在一起抓，把創(chuàng)建工作的成效體現(xiàn)促進(jìn)各項(xiàng)工作、解決突出問題上。

第四篇：創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)

創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)班子是龍頭、是核心，一個(gè)好的班子對于項(xiàng)目的健康、和諧、有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中鐵四局****南路工程一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理、廉政建設(shè)和信譽(yù)評價(jià)等方面均保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，取得了良好的成績

項(xiàng)目部自成立以來，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)按期完成，取得了較好的成績，這主要得益于項(xiàng)目部有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目部始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在特別突出的位置上，著力建設(shè)一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、員工信賴、領(lǐng)導(dǎo)放心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，建設(shè)思想過硬的班子。

要想建設(shè)全面過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先必須要思想過硬、政治過硬。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，是加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)。而加強(qiáng)思想政治建設(shè)的唯一途徑，則是抓好班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高理論水平、思想水平和政策水平，增強(qiáng)政治敏感性，做到在大是大非面前不動搖、不迷向，始終與黨中央和上級黨委保持高度一致。

理論是行動的指南，沒有正確的理論指導(dǎo)，就不會有正確的實(shí)踐活動，項(xiàng)目部利用各種機(jī)會，在班子成員中反復(fù)講清學(xué)好理論、更新觀念、解放思想與提高工作能力和業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)工作積極性、完成工作任務(wù)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須帶頭學(xué)好政治理論，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)政策水平，提升決策能力和管理能力，才能在加強(qiáng)項(xiàng)目全面建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合、與理清工作思路完成工作目標(biāo)相結(jié)合，把思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大部署和要求上來，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告和新《黨章》，學(xué)習(xí)重點(diǎn)是科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系理論，對黨的十八大精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各自的實(shí)際崗位工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的科學(xué)理論水平，更好地做到了用理論指導(dǎo)實(shí)踐。在黨的十八屆三中全會召開之后，項(xiàng)目部第一時(shí)間向班子成員傳達(dá)了十八屆三中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員對科學(xué)理論和黨的政策路線的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)黨規(guī)黨法，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著對公司、對員工、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于和善于開展批評和自我批評，從虛心聽取意見，真心實(shí)意整改中不斷提高自己，完善自己。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營管理等方面，當(dāng)先鋒，打頭陣，做貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值和自我價(jià)值的統(tǒng)一。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論，目的是為了用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論更好地指導(dǎo)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目部班子成員堅(jiān)持用所學(xué)到的理論知識武裝思想，改造自己的主觀世界。通過不懈地學(xué)習(xí)，班子成員的理論水平和政策水平不斷提高，增強(qiáng)了政治敏感性，接受新思想、新觀念、新事物的能力得到提升，工作中的創(chuàng)新意識明顯加強(qiáng)，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)中較好地發(fā)揮了主觀能動性。

二、增強(qiáng)責(zé)任意識，建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)的班子。

1、樹立責(zé)任意識，發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用。抓好項(xiàng)目部全面建設(shè)，完成好施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更好地社會效益，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工共同致富，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的責(zé)任，**南路項(xiàng)目部一班人深深感受到了肩上這副擔(dān)子的重量。針對**南路工程一標(biāo)段任務(wù)重、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高、施工難度大的實(shí)際，項(xiàng)目部要求所有班子成員必須確立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹一流楷模，干一流工作，創(chuàng)一流成績。通過對班子成員的宣傳教育，大家的責(zé)任意識不斷提升，都自覺增強(qiáng)了工作的緊迫感、危機(jī)感，一心撲在工作上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡心盡力干好各項(xiàng)工作，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程建設(shè)的目標(biāo)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)是工作務(wù)實(shí)干練，作風(fēng)果斷堅(jiān)決：一是對項(xiàng)目的全面管理要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高；二是對工程任務(wù)精心籌劃、心中有數(shù)，特別是在施工任務(wù)的全面梳理和具體安排上，在各種資源的合理配置上，在對上對下對內(nèi)對外的各種關(guān)系處理上，要認(rèn)真履行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心的職責(zé)。項(xiàng)目部建立了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，要求所有班子成員無論工作多忙，都要堅(jiān)持跑現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，對急、難、險(xiǎn)、重工程要親自頂上去，緊抓不放，堅(jiān)決做到把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，全面提升項(xiàng)目管理工作。為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成所有施工生產(chǎn)任務(wù)，建設(shè)好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為提高班子成員的綜合素質(zhì)和班子的科學(xué)決策能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、堅(jiān)強(qiáng)有力的先進(jìn)集體，項(xiàng)目部制定了一系列保證措施：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，確保政治素質(zhì)良好；完善規(guī)章制度，發(fā)揮好團(tuán)結(jié)協(xié)作作用；廉潔自律，廣泛聯(lián)系群眾，作風(fēng)形象良好；勤于政務(wù)，做到工作成績顯著。班子成員通過學(xué)習(xí)，完善制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場，強(qiáng)化管理等措施，把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為了堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策的優(yōu)秀集體，完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營利潤指標(biāo)，政績突出，團(tuán)結(jié)開拓，廉潔勤政，深受廣大職工好評。

制定并逐步提升了項(xiàng)目內(nèi)部管理平推制度，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目黨工委書記為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師、總會計(jì)師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的內(nèi)部平推檢查管理小組，對項(xiàng)目部各部門內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目部后勤等方面進(jìn)行定期平推檢查，做到警鐘長鳴，確保項(xiàng)目部全體員工時(shí)刻樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)工作的意識，促進(jìn)了項(xiàng)目內(nèi)部管理的不斷提升；6月份開始，項(xiàng)目部逐漸建立并完善了早點(diǎn)名的考勤制度，提升了全體員工的組織性、紀(jì)律性、自覺性，端正了全體員工的工作態(tài)度；10月份以來，項(xiàng)目部逐漸建立健全了衛(wèi)生檢查制度，確保了項(xiàng)目部駐地和民工宿舍區(qū)衛(wèi)生清潔、用電和消防安全。

現(xiàn)場施工方面，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，每周由項(xiàng)目經(jīng)理制定周跟班作業(yè)計(jì)劃，列出跟班作業(yè)重點(diǎn)，從周一到周日都規(guī)定了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和檢查，并在每周結(jié)束時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，進(jìn)行周跟班作業(yè)總結(jié)，現(xiàn)場提出跟班作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行集體分析探討，針對具體問題制定解決措施，指定專人，限期整改；建立健全了專人負(fù)責(zé)和分片管理制度，針對現(xiàn)場不同施工工序和施工區(qū)域指定專門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，做到職責(zé)分明，確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行；認(rèn)真執(zhí)行公司定期管控制度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期對項(xiàng)目部施工生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工的管理控制，確保工期、安全、質(zhì)量可控。

3、注重人才培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。青年是施工一線的主力,項(xiàng)目是培養(yǎng)人才的搖籃和平臺。項(xiàng)目部高度重視青年人才培養(yǎng)工作，為項(xiàng)目建設(shè)注入生機(jī)和活力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以人為本理念，高度重視做好新員工的傳、幫、帶，認(rèn)真開展“導(dǎo)師帶徒”活動，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長成才提供幫助。為了全面提高全體員工的工作技能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型人才，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真做好青年員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，并為每一名員工提供鍛煉自身專業(yè)能力的機(jī)會。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，是時(shí)代的潮流，是公司不斷發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才，項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作，不斷加強(qiáng)對廣大青年員工的時(shí)事理論教育，提升青年員工的思想高度，使其具備廣闊的視野，同時(shí)根據(jù)不同員工的不同技術(shù)崗位，為每一位員工量身制定專業(yè)技能教育培養(yǎng)方案，因材施教，發(fā)揮每一位員工的技術(shù)特長，使其具備更加精湛的技術(shù)能力，專業(yè)水平更上一層樓。為了用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)展理論，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，項(xiàng)目部號召廣大青年員工置身生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉，用所學(xué)的知識指導(dǎo)實(shí)際工作，在實(shí)際工作中不斷豐富理論知識，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識與實(shí)際工作的相輔相成，使他們腳踏實(shí)地，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，不斷進(jìn)行科技攻關(guān)，最終成為創(chuàng)新型的科技人才和綜合型人才。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子還時(shí)刻踐行“知人善用，人盡其才”的企業(yè)人才觀，對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行大膽提升任用，實(shí)現(xiàn)了廣大青年骨干的社會價(jià)值和自我價(jià)值，增強(qiáng)青年骨干的自我認(rèn)同感和成就感，調(diào)動廣大青年技術(shù)人員的工作積極性，激勵他們獲得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

4、項(xiàng)目效益突出，員工總體收入不斷提高。項(xiàng)目部班子嚴(yán)格帶頭嚴(yán)格執(zhí)行局、公司責(zé)任成本管理辦法，堅(jiān)持“日核算、月分析、要素到人、考核兌現(xiàn)”的成本管理制度，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化；促進(jìn)項(xiàng)目員工收入穩(wěn)定增長，按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，無拖欠農(nóng)民工工資問題。

項(xiàng)目部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也做到了讓全體員工共享發(fā)展成果，采取多種措施，不斷提高員工收入，確保員工總體收入穩(wěn)步增長。一是崗位工資作保障；二是績效工資提升工作積極性；三是設(shè)立節(jié)點(diǎn)工期獎；四是做好定職定級，及時(shí)發(fā)放技術(shù)津貼；五是開展勞動競賽，健全獎勵機(jī)制。

5、積極開展黨建活動，發(fā)揮黨工委戰(zhàn)斗堡壘作用。在做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理的同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下積極投身黨建主題活動，發(fā)揮了黨工委的戰(zhàn)斗堡壘作用，保持黨的先進(jìn)性，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)以黨建促生產(chǎn)，在生產(chǎn)中貫徹落實(shí)黨建活動，二者相輔相成，互相促進(jìn)。為深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大精神，引導(dǎo)廣大黨員實(shí)干爭先，根據(jù)局黨委兩個(gè)《實(shí)施意見》的精神和局區(qū)域黨建工作的要求，結(jié)合中鐵四局****南路工程一標(biāo)段項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建好****南路工程的建設(shè)目標(biāo)，全面推進(jìn)項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作的開展，**分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團(tuán)有限公司****南路工程一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭先鋒”黨建主題實(shí)踐活動。**河西南部地區(qū)**南路建設(shè)一標(biāo)段工程是中鐵四局重返**市場的又一關(guān)鍵工程，也是局**分公司在**市場承接的最大市政工程，更是局在**乃至江蘇省區(qū)域?qū)崿F(xiàn)建設(shè)、營銷一體化戰(zhàn)略的重要載體。開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭先鋒”黨建主題活動，對于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)“雙優(yōu)”目標(biāo)和黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，展示企業(yè)在**片區(qū)的良好形象，促進(jìn)**市場的持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。

三、加強(qiáng)交流溝通，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的班子。

一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，只有團(tuán)結(jié)和諧，思想統(tǒng)一，行動一致，才能出成績、出精品、出效益、出人才。反之，班子不團(tuán)結(jié)，各自為政，就會造成人心浮動，士氣消沉，嚴(yán)重削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就會影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響項(xiàng)目部全面建設(shè)。而團(tuán)結(jié)一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠相見、加強(qiáng)溝通換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計(jì)較個(gè)人得失贏得的。所以，要建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員間的溝通交流至關(guān)重要。為了增加班子成員間的相互了解，項(xiàng)目部經(jīng)常召開班子成員碰頭會，暢談對工程任務(wù)的看法和觀點(diǎn)。經(jīng)過多次真誠交流，班子成員相互間有了更深的了解，在共同做好工作方面達(dá)成了共識。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，整體功能的充分發(fā)揮是每個(gè)班子成員特長和個(gè)性優(yōu)勢互補(bǔ)的結(jié)果，是每個(gè)人能力和水平的優(yōu)化組合，個(gè)體能力發(fā)揮得好，其合力就會大于個(gè)人能力的簡單相加。項(xiàng)目部對班子成員的分工充分考慮了他們的特長，使每個(gè)班子成員都有廣闊的舞臺充分展示自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，較好地調(diào)動了每個(gè)班子成員的積極性，整個(gè)項(xiàng)目的管理水平得到了較大提高。

工作中，班子成員都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，就能把班子整體的能量發(fā)揮到最大化。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的溝通交流經(jīng)?；?、規(guī)范化，項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取了一些具有本項(xiàng)目特色的措施：一是項(xiàng)目班子成員同桌用餐制度。利用吃飯的時(shí)間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍中通報(bào)各自的工作、想法，進(jìn)行交流溝通。通過這種形式，使班子成員既交流了感情，促進(jìn)了友誼，也加深了理解，達(dá)成了共識，取得了很好的效果。二是堅(jiān)持早點(diǎn)名制度。項(xiàng)目部每天早晨上班前都要進(jìn)行早點(diǎn)名，安排布置當(dāng)天的工作，長則十幾分鐘，最短三五分鐘，既節(jié)省了時(shí)間和精力，又取得了很好的效果。三是定期召開班子成員碰頭會。班子成員通過碰頭會，對近期的施工生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，反思存在的問題，共同討論解決，相互學(xué)習(xí)彼此好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃性和執(zhí)行力，做到分工明確，相互配合，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工各項(xiàng)任務(wù)有序進(jìn)行。四是周交班會制度。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召開交班會，總結(jié)上周工作完成情況情況，布置下周工作計(jì)劃，做到了各項(xiàng)工作條理分明、有序開展。

通過以上幾項(xiàng)制度措施的落實(shí)，項(xiàng)目部班子成員間做到了相互理解、相互支持，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了全局意識。自項(xiàng)目部成立以來班子成員同心同德，密切配合，大家對加強(qiáng)項(xiàng)目部全面建設(shè)的認(rèn)識是統(tǒng)一的，對完成施工生產(chǎn)任務(wù)的要求是一致的，領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了項(xiàng)目部的穩(wěn)定和諧。

四、堅(jiān)持廉潔勤政，建設(shè)員工信賴的班子。

建設(shè)一個(gè)決策民主、關(guān)愛員工、清正廉潔、帶領(lǐng)員工共同致富的領(lǐng)導(dǎo)班子，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來一直追求的目標(biāo)。一是認(rèn)真落實(shí) “三重一大”制度。項(xiàng)目部根據(jù)上級組織總體部署安排，對“黨政會簽”制度進(jìn)行有效執(zhí)行，繼續(xù)加強(qiáng) “項(xiàng)目書記管限價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理選隊(duì)伍”不相容職能分離工作，積極營造民主決策和群眾監(jiān)督的良好氛圍。堅(jiān)持民主集中制原則，對涉及項(xiàng)目的“三重一大”問題，集體研究，會議決定；堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，定期召開項(xiàng)目廉潔自律分析會，把好勞務(wù)分包、民工使用、桿線遷改、材料購置等關(guān)口，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。施工隊(duì)伍的選擇是項(xiàng)目管理中的一件大事，施工隊(duì)伍的綜合能力決定著工程進(jìn)度和質(zhì)量、安全；施工隊(duì)伍的誠信度決定著項(xiàng)目部和企業(yè)的信譽(yù)；與施工隊(duì)伍的外包單價(jià)決定著項(xiàng)目的效益。所以，選好施工隊(duì)伍至關(guān)重要。項(xiàng)目一進(jìn)場我們就召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，明確所有施工隊(duì)伍的選擇都必須經(jīng)過班子成員的一致考察；與施工隊(duì)伍的外包單價(jià)必須全線統(tǒng)一；施工隊(duì)伍的現(xiàn)場布置必須經(jīng)過工程會議決定；施工隊(duì)伍的最終結(jié)算工程量必須由工程部和工經(jīng)部分別提供；合同外工程量必須由領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體決定。二是在人員管理上，建立了民主考評、績效考核制度。按照公司要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持積極推進(jìn)落實(shí)績效考核等機(jī)制。每季度定期對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測評，對全體員工進(jìn)行績效考核打分。項(xiàng)目部在駐地設(shè)立了專門的宣傳欄，及時(shí)對考勤、伙食費(fèi)、績效考核、群安員考核、衛(wèi)生檢查評比、內(nèi)業(yè)平推考核等進(jìn)行公布，廣泛征求意見，保證各項(xiàng)工作的透明度，做到公開、公平、公正，有效提升了企業(yè)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。并且實(shí)行績效考核末位談話制，主動關(guān)心考核不理想員工工作和生活問題，幫助其查找問題、發(fā)現(xiàn)不足、及時(shí)糾偏，使員工感受黨工委的關(guān)心與支持，增強(qiáng)員工歸屬感。

三是認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會是促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、化解相互矛盾、增進(jìn)情感信任、推動班子全面建設(shè)的重要形式。按照公司黨委要求，我們堅(jiān)持高質(zhì)量地開好每次民主生活會，做到會前認(rèn)真準(zhǔn)備，會上積極發(fā)言，查擺問題，實(shí)事求是，不走過場。特別是認(rèn)真查找黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，深刻開展批評和自我批評，對加強(qiáng)班子廉政建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

四是加強(qiáng)民主管理工作。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行民主管理制度，凡是涉及到工資分配、職務(wù)任免、施組方案、成本分析、隊(duì)伍選定、大額資金使用、評先創(chuàng)優(yōu)、職工權(quán)益保障等方面的重大問題，都堅(jiān)持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從。

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第五篇：創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)

創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)

2010年在公司及各級黨委的大力支持與幫助下，XXX項(xiàng)目部緊密結(jié)合公司“兩會”精神，圍繞公司“三大重點(diǎn)工作”開展各項(xiàng)工作，發(fā)揮項(xiàng)目的整體優(yōu)勢，堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重效率、創(chuàng)一流”的項(xiàng)目理念，充分發(fā)揮各個(gè)部門的職能作用，大力調(diào)動全體員工的積極性，努力奮斗，較好地完成了公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。XXX項(xiàng)目部自7月20日開始的“決戰(zhàn)120天”活動，在黨政工團(tuán)齊抓共管、精心組織下，經(jīng)過全體員工及協(xié)作隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)雨天，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)。

一、以班子建設(shè)為龍頭，提升項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目施工管理的有序有效開展，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)管理水平，XXX項(xiàng)目部黨委把黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)放在加強(qiáng)項(xiàng)目班子龍頭建設(shè)上，注重了“三抓”：

一是抓班子統(tǒng)一思想，在重大問題上形成共識。只有領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項(xiàng)目施工管理工作奠定堅(jiān)實(shí)正確的政治思想基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)至關(guān)重要。XXX項(xiàng)目部黨委認(rèn)真堅(jiān)持每月一次中心組集體學(xué)習(xí)制度，著力引導(dǎo)班子成員理論聯(lián)系實(shí)際認(rèn)識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進(jìn)行集體討論，首先統(tǒng)一思想認(rèn)識。場黨委組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹局“四會”及公司“兩會”會議精神，并結(jié)合會議精神要求，對2010年XXX項(xiàng)目部工

作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、確保節(jié)點(diǎn)工期、以及今年工作重點(diǎn)、主要措施等重大問題、事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真討論，統(tǒng)一了班子集體思想共識，增強(qiáng)了班子成員緊迫感、責(zé)任感和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)榮辱感，為今年項(xiàng)目生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，在重大問題上集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想認(rèn)識，為貫徹執(zhí)行民主集中制，提高決策的民主化和科學(xué)性奠定了基礎(chǔ)。在班子集體決策的過程中，認(rèn)真執(zhí)行重大問題集體討論、請示報(bào)告和重要工作情況通報(bào)“三項(xiàng)制度”，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”問題集體討論決策制度，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)管會和重要事項(xiàng)黨政會簽制度，認(rèn)真按照議事范圍規(guī)定進(jìn)行及時(shí)溝通、公開征求意見、召開相關(guān)會議、表決簽字等民主決策程序。為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，場黨委在班子成員中大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力和生產(chǎn)力的理念，將領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、班子團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，作為促進(jìn)項(xiàng)目管理重要保證。在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，要求每個(gè)班子成員做到相互尊重、相互補(bǔ)位、密切配合、協(xié)作共事；認(rèn)真開好每一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會；班子成員之間經(jīng)常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子形成了思想一致、目標(biāo)同向、工作同步、各司其職、各盡其責(zé)、配合默契、和諧融洽的領(lǐng)導(dǎo)工作氛圍，并在黨員干部員工中產(chǎn)生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發(fā)揮班子成員表率作用。黨委對班子

成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的形象，團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)的形象，勤政務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的形象，嚴(yán)細(xì)管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產(chǎn)工作中，每個(gè)班子成員能夠按照要求自覺實(shí)踐，較好的發(fā)揮了以身作則表率作用。

二、勤政務(wù)實(shí)，努力抓好施工生產(chǎn)工作

面對業(yè)主的工期一再提前，也為了避免進(jìn)入冬季施工，結(jié)合公司及業(yè)主總體工期要求，場領(lǐng)導(dǎo)在年初就針對2010年的總體施工任務(wù)制定了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，2010年9月30日前完成制板任務(wù)，2010年7月15日開始鋪設(shè)軌道板。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，首先我場將人員分為兩部分，一部分人負(fù)責(zé)制板，并要求制板進(jìn)度、質(zhì)量一直處于全線領(lǐng)先位臵，不能影響鋪板的準(zhǔn)備工作。另一部分人負(fù)責(zé)著手準(zhǔn)備鋪板工作以及鋪板培訓(xùn)工作，做到制板、鋪板準(zhǔn)備工作兩不耽誤，齊頭并進(jìn)。

為保證制板任務(wù)提前完成，我場制定了多項(xiàng)措施。自2009年12月27日我場在全線七家XXX項(xiàng)目部中首家通過上道審查以來，我場一直是京石、石武全線的標(biāo)兵單位，生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量一直在全線處于領(lǐng)先地位。但場領(lǐng)導(dǎo)并不滿足于此，為使制板任務(wù)提前完成以給鋪板工作提供更多的先決條件，我場制定了多項(xiàng)措施。一是每天召開現(xiàn)場各職能部門碰頭會，壓縮工序銜接時(shí)間，使軌道板產(chǎn)量從原設(shè)計(jì)最大產(chǎn)量的80﹪上升到110﹪。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時(shí)最短的班組給予獎

勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調(diào)動了生產(chǎn)積極性。三是制定計(jì)劃，要求各職能部門同步完成制板的內(nèi)業(yè)資料及其他相關(guān)工作，保證制板結(jié)束的同時(shí)所有內(nèi)業(yè)資料及相關(guān)工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準(zhǔn)備工作提供了時(shí)間保障。以上幾項(xiàng)措施并舉，我場軌道板預(yù)制生產(chǎn)進(jìn)度一直在全線處于領(lǐng)先地位，并多次獲得業(yè)主綠牌獎勵。軌道板預(yù)制較業(yè)主工期提前45天完成，為鋪板工作提供了更多人力資源，也贏得了寶貴時(shí)間。

我場承擔(dān)鋪板、灌漿任務(wù)占管段內(nèi)三分之一多的任務(wù)量，業(yè)主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務(wù)重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業(yè)，相對于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機(jī)械不能集中管理等多方的難題。因此，搞好無砟軌道鋪設(shè)工作，一切都得從頭開始。我場自2009年11月就開始準(zhǔn)備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進(jìn)行之時(shí)，便著手準(zhǔn)備CPⅢ測量、軌道板精調(diào)、CA砂漿灌注等核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝的攻關(guān)，統(tǒng)籌規(guī)劃配臵資源。一是提前組織培訓(xùn)工作，對軌道板精調(diào)、CA砂漿灌注等核心技術(shù)組織培訓(xùn)，并主動承擔(dān)了其他項(xiàng)目分部的培訓(xùn)工作，共組織培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員達(dá)100余人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術(shù)保障。二是在場區(qū)規(guī)劃了鋪板試驗(yàn)場地和精調(diào)試驗(yàn)場地，組織測試人員反復(fù)模擬施工，測量人員在不同環(huán)境下模擬測量練習(xí)，以適應(yīng)以后在橋

上夜間及陰雨天氣測量，保證不因環(huán)境因素影響軌道板精調(diào)，以滿足正式施工的進(jìn)度、精度要求。

在無砟軌道施工的關(guān)門工期已經(jīng)確定的情況下，軌道板鋪設(shè)已成為壓倒一切的中心任務(wù)，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標(biāo)，對XXX項(xiàng)目部來說，是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過六個(gè)月的無砟軌道施工工作準(zhǔn)備，我場承擔(dān)的六公司管段內(nèi)首鋪段的施工任務(wù)于2010年7月16日正式開始鋪板。2010年7月20日，XXX項(xiàng)目部舉行了“決戰(zhàn)120天誓師大會”，迅速掀起了軌道板鋪設(shè)高潮，吹響決戰(zhàn)沖鋒號角。

為確保鋪板任務(wù)按時(shí)完成，場領(lǐng)導(dǎo)班子針對工程進(jìn)展和施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，制定了各項(xiàng)措施。一是果斷抉擇，提前訂購和租賃了鋪板極為關(guān)鍵的精調(diào)測量儀器，同時(shí)增加部分灌漿、封邊等工裝設(shè)備，并通過改裝部分吊板機(jī)具及砂漿車工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進(jìn)度。二是成立了以場長、書記為組長的“無砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設(shè)測量組、CA砂漿組、技術(shù)攻關(guān)組、物資機(jī)械組以及后勤服務(wù)組，各組明確分工及責(zé)任人，將人員、技術(shù)、物資、設(shè)備等一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到專人，對各項(xiàng)工作制定節(jié)點(diǎn)工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執(zhí)行效率。三是針對我場兩個(gè)工作面同時(shí)施工的特點(diǎn)，開展以工作面為單位的勞動競賽，完善考核獎勵機(jī)制，在場內(nèi)部形成了一種相互較勁、相互拼搶又相互幫助的良性競爭，在“比、學(xué)、趕、幫、超”中，形成鋪板持續(xù)均衡生產(chǎn)力，由“要我干”變成“我要干”，為實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。2010年10月31日，XXX項(xiàng)目部在六公司第一家完成軌道板鋪設(shè)、精調(diào)、灌漿任務(wù)。XXX項(xiàng)目部在既定任務(wù)完成后又增援兄弟單位的軌道板鋪設(shè)任務(wù)，累計(jì)完成5000余塊板施工，圓滿完成了計(jì)劃任務(wù)及增援任務(wù)。無砟軌道施工質(zhì)量在業(yè)主組織的質(zhì)量評比中獲得第一名，XXX項(xiàng)目部從開工至今共計(jì)取得九張綠牌，為四局局指連續(xù)三次在鐵道部組織的信用評價(jià)中獲得第一做出突出貢獻(xiàn)。

三、以構(gòu)建和諧項(xiàng)目為抓手,營造項(xiàng)目施工良好環(huán)境 構(gòu)建和諧項(xiàng)目，營造良好的項(xiàng)目施工環(huán)境，對于調(diào)動員工積極性、順利推進(jìn)施工生產(chǎn)、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益至關(guān)重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發(fā)揮作用。一是著力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂環(huán)境。開工至今，對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃布臵，進(jìn)一步加強(qiáng)了“三工”建設(shè)設(shè)施投入。關(guān)心員工生活，食堂伙食員工滿意，開辦了病號飯、生日飯，“五一”、“端午”節(jié)，給員工發(fā)放慰問金、慰問品，組織員工節(jié)日聚餐，員工患病，領(lǐng)導(dǎo)看望慰問，工會積極實(shí)施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協(xié)作隊(duì)伍發(fā)放了防暑降溫藥品、遮陽帽和飲料等。為豐富員工的文化生活，“五一” 組織開展多種文娛活動，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行籃球比賽、摸獎活動、卡拉OK比賽、乒乓球比賽等活動。此外，場領(lǐng)導(dǎo)特別組織一線員工去“媧皇宮”和“一二九”師革命圣地進(jìn)行參觀。此次活動，為“五一”國際勞動節(jié)營造了濃厚的節(jié)日

氛圍，更是豐富了XXX項(xiàng)目部全體員工的業(yè)余文化生活，也充分體現(xiàn)了XXX項(xiàng)目部以人為本的人性化管理方針，使廣大員工體會到了大家庭的溫暖，進(jìn)而也調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。二是積極融洽和諧各方面關(guān)系。引導(dǎo)員工樹立“和氣生財(cái)”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的經(jīng)營理念，主動與協(xié)作隊(duì)伍和業(yè)主、監(jiān)理、地方等溝通協(xié)調(diào)、融洽關(guān)系。教育引導(dǎo)員工與協(xié)作隊(duì)伍“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”，樹立“同舟共濟(jì)、合作共贏”的思想；施工中項(xiàng)目部積極為協(xié)作隊(duì)伍做好施工服務(wù)保障工作，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，與協(xié)作隊(duì)伍結(jié)成了一個(gè)互利雙贏、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗整體。教育員工樹立“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、誠信履約、兌現(xiàn)合同”的思想，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、按程序報(bào)檢，以質(zhì)量和信譽(yù)獲取業(yè)主、監(jiān)理的信任。

總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展，我場領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進(jìn)一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗臶，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，努力把我場領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。