第一篇：標(biāo)桿班組建設(shè)和運(yùn)行評價檢查歡迎辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

在這陽光相伴的冬日，我們滿懷欣喜地迎來了省電力公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的各位專家，xx電業(yè)局及我本人倍感榮幸。我謹(jǐn)代表xx局全體干部員工，對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最深切的敬意！

今年以來，我局電費(fèi)管理中心根據(jù)省公司工會以及年度營銷工作會議的要求，緊緊圍繞“突出三個方面，抓好八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)八大目標(biāo)”的工作方針，以標(biāo)桿班組建設(shè)為抓手，以嚴(yán)抓嚴(yán)管為手段，自覺增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)開展工作，并取得顯著成效。全年未發(fā)生重、特大營業(yè)差錯，未發(fā)生營銷嚴(yán)重違章事件和電費(fèi)資金流失事件，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

今天，省公司各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位專家齊聚xx，為我局標(biāo)桿班組創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、電費(fèi)回收等工作提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就我局工作開展的情況多多給予批評和指導(dǎo)，對于我局在工作中、細(xì)節(jié)上存在的不足，請各位不吝賜教。

最后，我代表xx電業(yè)局再次熱烈的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表工作順利、萬事如意！招待如有不周之處敬請諒解！

第二篇：標(biāo)桿班組建設(shè)和運(yùn)行評價檢查歡迎辭

標(biāo)桿班組建設(shè)和運(yùn)行評價檢查歡迎辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

在這陽光相伴的冬日，我們滿懷欣喜地迎來了省電力公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的各位專家，xx電業(yè)局及我本人倍感榮幸。我謹(jǐn)代表xx局全體干部員工，對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最深切的敬意！

今年以來，我局電費(fèi)管理中心根據(jù)省公司工會以及營銷工作會議的要求，緊緊圍繞“突出三個方面，抓好八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)八大目標(biāo)”的工作方針，以標(biāo)桿班組建設(shè)為抓手，以嚴(yán)抓嚴(yán)管為手段，自覺增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)開展工作，并取得顯著成效。全年未發(fā)生重、特大營業(yè)差錯，未發(fā)生營銷嚴(yán)重違章事件和電費(fèi)資金流失事件，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

今天，省公司各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位專家齊聚xx，為我局標(biāo)桿班組創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、電費(fèi)回收等工作提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就我局工作開展的情況多多給予批評和指導(dǎo)，對于我局在工作中、細(xì)節(jié)上存在的不足，請各位不吝賜教。

最后，我代表xx電業(yè)局再次熱烈的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表工作順利、萬事如意！招待如有不周之處敬請諒解！<蓮~山 課件>

謝謝大家！

第三篇：標(biāo)桿班組建設(shè)體會

計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建體會

大石橋供電分公司計量維換班成立于2010年6月，是由原農(nóng)電計量所與供電內(nèi)線班整合而成。現(xiàn)有職工18人，崗位設(shè)置情況；主要工作任務(wù)、工作量。計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)體會：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持是開展好計量標(biāo)桿班組建設(shè)的關(guān)鍵。計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建過程中，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)與支持，他們不分工作日、休息日深入現(xiàn)場了解情況、部署策略、跟蹤進(jìn)度，在人力、物力、財力上給予大力支持，保證了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作順利開展。

2、做好宣傳動員、做好任務(wù)分解、將責(zé)任落實(shí)到人頭、確保全員積極參與是開展好計量標(biāo)桿班組建設(shè)的前提。

創(chuàng)建之初，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，我們組織召開了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌握了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作落在每個人身上的責(zé)任是什么，以及每個崗位怎樣進(jìn)行創(chuàng)建工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了積極性和主動性，推動了班組建設(shè)的順利開展。

3、打造一支團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊伍是開展好計量標(biāo)桿班組建設(shè)的基本保證。

隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心，優(yōu)秀的團(tuán)隊是勝利完成一切任務(wù)的保證。首先優(yōu)秀的團(tuán)隊必須是團(tuán)結(jié)的，也就是說凝聚力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設(shè)和諧、奮進(jìn)的職工小家。在這個“家”里，大家共同分擔(dān)每個人的困難和憂愁，共同分享和體驗(yàn)每個人的成績和快樂，共同挑戰(zhàn)每項(xiàng)攻關(guān)難題，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。其次，要有針對性地做好日常培訓(xùn)工作，逐步提高職工的理論水平與業(yè)務(wù)技能，并與實(shí)際工作相結(jié)合，在磨

練中提高水平。第三，對人員要科學(xué)分工、合理搭配、實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。

4、計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建要以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為目標(biāo)。

計量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此安全生產(chǎn)的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標(biāo)桿班組建設(shè)應(yīng)該以安全生產(chǎn)建設(shè)為主線，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程，達(dá)到安全、規(guī)范、高效的工作目標(biāo)。

5、注重建章立制，為標(biāo)桿班組建設(shè)工作落到實(shí)處提供制度保證。

對計量工作的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使參與該項(xiàng)工作的每一個員工都清楚自己的職責(zé)與權(quán)限，針對每項(xiàng)工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。

6、計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建應(yīng)形成常態(tài)化機(jī)制。

計量標(biāo)桿班組建設(shè)目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從認(rèn)識和做法上，不能將標(biāo)桿班組建設(shè)工作當(dāng)成“一陣風(fēng)”來搞，應(yīng)將標(biāo)桿班組創(chuàng)建形成常態(tài)化機(jī)制，做到日常工作標(biāo)桿化，標(biāo)桿工作日?；?。

第四篇：運(yùn)行班組建設(shè)

運(yùn)行班組建設(shè)

摘 要:本文講述了東方電廠集控運(yùn)行二值在2010年期間開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的活動內(nèi)容，以創(chuàng)建班組雙爭雙優(yōu)為突破口全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，采取多種有效方式，集思廣益，全面促進(jìn)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺階。

班組是現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要通過班組來落實(shí)，因此班組安全是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。運(yùn)行二值緊密圍繞著班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以創(chuàng)雙爭雙優(yōu)為載體，努力抓好班組安全管理為重點(diǎn)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組建設(shè)取得良好效果。

總結(jié)2010年班組建設(shè)中，運(yùn)行二值緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、節(jié)能減排以及班組文化建設(shè)等各項(xiàng)工作。堅持安全為先、效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先、電量搶先、管理爭先為原則，以機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，加強(qiáng)培訓(xùn)為保障，開展節(jié)能減排活動，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、敢于拼搏的團(tuán)隊精神。同時開展班組宣傳和文娛活動，既能體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵又豐富了職工的業(yè)余生活。通過全值人員的智慧和力量，狠抓班組各項(xiàng)建設(shè)，為創(chuàng)建雙優(yōu)班組打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組

東方電廠堅持把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與創(chuàng)建雙爭雙優(yōu)活動相結(jié)合，立足安全生產(chǎn)，從完善制度、落實(shí)責(zé)任入手，通過精細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，班組建設(shè)取得階段性成果。2010年運(yùn)行二值榮獲華能集團(tuán)公司“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。

運(yùn)行二值深入開展“雙爭雙優(yōu)”班組建設(shè)活動，結(jié)合《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊要求，全值人員共同參與班組建設(shè)與管理工作，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和睦，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班組管理。按照集團(tuán)公司“雙爭雙優(yōu)”活動及廠部《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)》手冊要求，通過一年多時間班組管理臺賬從建立、自查、部門查評、廠部查評等程序使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步規(guī)范化。

自2010年4月12日東方電廠正式啟動班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，運(yùn)行二值逐步完善班組各項(xiàng)管理生產(chǎn)辦法，組織學(xué)習(xí)《手冊》各項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)化班組管理小組，按照廠部查評后的整改要求對各管理小組針對《手冊》里各大項(xiàng)及小項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一自查，這樣使大家都真正參與其中，對值內(nèi)自查情況進(jìn)行匯總，并逐一提出具體整改內(nèi)容，限期完成。通過一系列舉措健全班組日常例行管理、考核、消防、巡檢、請假、衛(wèi)生、安全器具、設(shè)備異動等管理辦法。規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立班組科學(xué)管理模式。這種管理模式不是走形式、喊口號，而是通過 “制度”、“辦法”實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理。加強(qiáng)班組安全管理，杜絕違章事件。班組安全管理以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為理念，結(jié)合班組實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)等規(guī)章制度，以制度管人，實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任管理。長期開展周安全活動，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司事故通報及不安全異常事件，認(rèn)真總結(jié)找出共性問題：如設(shè)備可靠性差、人為誤操作等引發(fā)的事故，結(jié)合崗位實(shí)際提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并作為班組安全培訓(xùn)方向。以周安全活動為載體，使全值成員從本質(zhì)上認(rèn)識事故的原因，發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患，思想上提高安全意識，從而在實(shí)際工作中避免類似的情況發(fā)生。

加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的巡視檢查力度，對不安全、不穩(wěn)定的各種隱患做到提早發(fā)現(xiàn)、提早匯報、提早治理，提早消除。如11月5日白班電氣巡檢張澤奎在一次例行巡檢中發(fā)現(xiàn)外包人員在中打掃衛(wèi)生向#1機(jī)組電氣繼電器室外墻沖水，造成外墻上的消防報警裝置動作報警，馬上制止并匯報值長。如果不及時發(fā)現(xiàn)并制止可能會造成鍋爐配電間消防設(shè)備誤噴消防水到配電柜上從而使室內(nèi)電氣設(shè)備短路或接地，從而造成電氣設(shè)備跳閘甚至機(jī)組非停。通過這兩件事說明運(yùn)行二值開展班組周安全活動得到良好效果，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高技能水平。以部門月考活動為契機(jī)加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，制定個人培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作具有可操性和針對性。通過簽訂師徒合同，形成培訓(xùn)機(jī)制，開展形式多樣化并結(jié)合實(shí)際事故處理的培訓(xùn)方式，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高班組全員的技能水平。

班組積極開展仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組啟停操作、6kV重要輔機(jī)事故處理，使各崗位成員技能水平、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合操作得到進(jìn)一步的提高。監(jiān)盤人員對異常工況應(yīng)急處理能力及對重要參數(shù)變化引發(fā)的安全隱患判斷能力也得到進(jìn)一步提高。比如9月12日夜班#2機(jī)組2A一次風(fēng)機(jī)由于變頻器故障跳閘造成2A一次風(fēng)機(jī)RB動作，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)及時并成功處理確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行;8月6日監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2爐爐膛負(fù)壓、引風(fēng)機(jī)電流、排煙溫度、氧量、蒸汽溫度等參數(shù)存在明顯變化并有擴(kuò)大的趨勢，通過觀察參數(shù)變化判斷是撈渣機(jī)水封有破壞的跡象，并于就地檢查確認(rèn)是水封水位已逐漸降低，馬上通知燃環(huán)值班人員給撈渣機(jī)補(bǔ)水，十分鐘后爐側(cè)各參數(shù)逐漸恢復(fù)正常。這不僅體現(xiàn)了全值人員的綜合技能水平，更能體現(xiàn)值班人員的高度責(zé)任心及各專業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。

隨著對鍋爐燃燒特性的深入熟悉，監(jiān)盤人員善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流。在配煤摻燒情況下#

1、2機(jī)組鍋爐垂直水冷壁、屏式過熱器壁溫經(jīng)常發(fā)生超溫現(xiàn)象，監(jiān)盤人員根據(jù)超溫特點(diǎn)，結(jié)合煤質(zhì)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式、一、二次風(fēng)量等，特別是在低負(fù)荷、制粉系統(tǒng)不對稱運(yùn)行方式下，提前干預(yù)，認(rèn)真調(diào)節(jié)控制壁溫在規(guī)定范圍內(nèi)，有效遏制管壁超溫的勢頭，確保機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。

強(qiáng)化環(huán)保意識，做好班組節(jié)能減排。隨著海南國際旅游島建設(shè)深入，樹立公司環(huán)保形象，切實(shí)強(qiáng)化值內(nèi)人員環(huán)保意識。監(jiān)盤人員積極加強(qiáng)對配煤摻燒的燃燒調(diào)整，利用燃燒器燃盡風(fēng)配合液氨調(diào)節(jié)控制氮氧化物在規(guī)定范圍內(nèi)，既節(jié)約液氨成本，又能進(jìn)一步降低氮氧化物的排放濃度。

強(qiáng)化班組節(jié)能減排管理，深挖設(shè)備降耗潛力，合理安排重要輔機(jī)運(yùn)行方式。在確保機(jī)組安全情況下做好值間小指標(biāo)競賽，既提高員工工作積極性和技術(shù)水平又能有利于節(jié)能減排工作的開展。比如根據(jù)海水季節(jié)變化合理安排循泵運(yùn)行方式，既能提高真空又能降低廠用電率;運(yùn)行中克服調(diào)峰頻繁，煤質(zhì)多變，盡可能通過燃燒調(diào)整合理安排磨煤機(jī)運(yùn)行方式，從而提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，降低煤耗等。

強(qiáng)化班組精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)和諧班組。加強(qiáng)精神文明建設(shè)與班組管理相互融合、互相促進(jìn)。班組積極配合廠部組織的各種愛國思想認(rèn)識教育，發(fā)展黨員培養(yǎng)上參加“七一”活動，參觀革命教育基地，緬懷革命先烈;定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)報刊等，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏精神。

建設(shè)和諧班組有利于提高班組的凝聚力與向心力。班組精心組織值內(nèi)首屆“友誼杯”籃球賽和“迎新杯”沙灘排球比賽等文體活動，活躍值內(nèi)氣氛，提高班組的管理質(zhì)量，培養(yǎng)了成員間的互幫互助，團(tuán)結(jié)向上的精神。

把班組文化建設(shè)融于班組各項(xiàng)工作之中，值內(nèi)認(rèn)真開展工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，特別是員工的兩穿兩戴、集控室衛(wèi)生、工器具的定置管理以及各項(xiàng)耗材品的合理使用等都嚴(yán)格要求，文明值班的窗口形象進(jìn)一步提高。

三、創(chuàng)建班組建設(shè)幾點(diǎn)建議

提高班組長的綜合素質(zhì)。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵，直接影響著班組的素質(zhì)。通過選拔具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)的年輕人擔(dān)任班組長，不斷給班組注入生機(jī)，帶來新氣象。而提高班組長的綜合素質(zhì)關(guān)鍵在于要開展有效的班組管理知識培訓(xùn)、班組管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)方式來提高班組長班組管理能力，提高班組管理的工作效率和管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，有效促進(jìn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并推薦表彰出班組長為代表的精業(yè)務(wù)、能管理的青年班組長，促進(jìn)其他班組長的共同進(jìn)步。

加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。公司班組建設(shè)管理小組應(yīng)組織班組建設(shè)代表到華能集團(tuán)系統(tǒng)電廠考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，以拓寬視野，查找差距，提高公司班組建設(shè)管理水平。考察交流過程中對比學(xué)習(xí)和自查，對先進(jìn)班組的管理理念有了深入了解，從不同側(cè)面對班組管理進(jìn)行了總結(jié)和分析，取長補(bǔ)短以促進(jìn)公司班組建設(shè)工作的提高，使班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過學(xué)習(xí)進(jìn)行班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作為今后的班組建設(shè)工作提供積極借鑒和參考。以及歷年來公司榮獲先進(jìn)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)共同形成公司班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)編入班組《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》集中反映了班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新性。開展星級班組創(chuàng)建月度考評制度。公司開展了以班組安全目標(biāo)、安全、技能培訓(xùn)、消防管理、安全生產(chǎn)考核等方面為主要內(nèi)容的總分制爭創(chuàng)五星級班組活動，并將創(chuàng)建任務(wù)下達(dá)到各班組，在年底前全部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。

完善并健全了五星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)，并采用月抽查、季檢查和年考評相結(jié)合的方法評出星級班組。檢查組采取看臺賬和現(xiàn)場抽問等形式對班組建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位的考評，不同的專業(yè)采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，并及時反饋檢查意見，提出整改要求。以促進(jìn)公司所有班組形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，全面提升星級班組創(chuàng)建水平。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而又系統(tǒng)的工程，東方電廠一年多來班組建設(shè)取得了有目共睹的成績。班組建設(shè)通過“雙爭雙優(yōu)”活動使班組管理建設(shè)更加完善，班組管理遵行科學(xué)管理，以人為本，制度化實(shí)行，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第五篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個充滿活力、激情的隊伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動以來，本班組更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊合作意識，調(diào)動了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項(xiàng)目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機(jī)的改造、1#爐的技改項(xiàng)目、接觸元件的補(bǔ)焊、2#爐平時的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項(xiàng)目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動員會，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時間我們把檢修組分成兩個組，實(shí)行兩班倒，一天24小時不停的對老設(shè)備進(jìn)行拆除，在工作中，很多事情其實(shí)我們是劃分到個人，干完就可以休息，但在實(shí)際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會擅自離開，都會主動過來幫助速度慢的那個組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會搶的上，從來沒有人會退縮，也正是我們的這種團(tuán)隊合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個小時，我們從來沒有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實(shí)在堅持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運(yùn)行，這些工作有時候忙的連吃飯的時間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因?yàn)槲覀冇X得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點(diǎn)工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進(jìn)行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)組員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，提高班組實(shí)力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護(hù)器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅持下去，每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；并進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實(shí)際操作技能和對設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項(xiàng)安全活動，每項(xiàng)工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項(xiàng)工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚(yáng)機(jī)上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚(yáng)機(jī)上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽(yù)意識、好的團(tuán)隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動性；好的團(tuán)隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的班組活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領(lǐng)導(dǎo)對本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長，彌補(bǔ)不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。