第一篇：焙燒二車間端午節(jié)安全工作注意事項5月29日

關(guān)于焙燒二車間端午節(jié)安全工作的通知

端午節(jié)期間，為確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，人員思想穩(wěn)定。現(xiàn)對節(jié)日期間安全工作要求如下：

一、車間要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、檢修和施工作業(yè)，嚴(yán)格落實大風(fēng)天氣戶外巡檢及檢修作業(yè)安全措施，車間負(fù)責(zé)人做好帶班工作，保證24小時信息暢通。

二、節(jié)日期間車間、班組各級要加大安全檢查力度，反違章、查隱患、保平安。要求各級每天進(jìn)行檢查，加強(qiáng)隱患監(jiān)控和整改，查出違章人員嚴(yán)肅處理。

三、嚴(yán)格遵守“安全生產(chǎn)八條禁令”、“勞動紀(jì)律八條禁令”。

四、節(jié)日期間，值班人員嚴(yán)格按照值班表進(jìn)行值班，杜絕酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗、交接班不認(rèn)真等情況。員工不得隨意調(diào)班，如遇特殊情況必須調(diào)換班，須經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方可調(diào)換班。

五、生產(chǎn)區(qū)域要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁無證動火、嚴(yán)禁吸煙。

六、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票（即工作票、停送電票，）三制（即交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期更換制度）”規(guī)章制度。

七、節(jié)假日請假人員，提前辦理好請假手續(xù)，做好工作交接。同時離開原平市的休假人員，必須向車間負(fù)責(zé)人遞交書面申請。

八、節(jié)假日期間道路車輛較多，所有人員上下班注意交通安全,不得外出買飯，防止發(fā)生意外交通事故。

九、提高操作質(zhì)量，不能出現(xiàn)因操作失誤出現(xiàn)生產(chǎn)事故。

十、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障、缺陷，應(yīng)立即聯(lián)系處理，消除故障、缺陷，保障設(shè)備完好率。

十一、車間各級加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理，節(jié)假日期間確?，F(xiàn)場區(qū)域內(nèi)無跑冒滴漏現(xiàn)象、無明顯雜物，做好放料隔離、防塵工作。

焙燒二車間

2014年5月29日

第二篇：焙燒二車間的四個班長

焙燒二車間的四個班長

有道是，泰山不是堆的，火車不是推的，焙燒二車間鼎鼎大名的四個班長——老甲、老乙、老丙、老丁，那也不是吹的。

一根筋的老甲王春斌

說起甲班班長王春斌，車間里的員工都說，王班長不懂圓滑，那絕對是一根筋的主，沒一點(diǎn)花花腸子，今天要說了一，那絕對不可能是二。據(jù)說每次班前會勞保用品配戴情況檢查，要是被老甲發(fā)現(xiàn)了班組員工誰沒按要求配戴勞保用品，那絕對沒得商量，就得按照規(guī)定執(zhí)行罰款。剛開始，大家都認(rèn)為是新官上任三把火，過段時間老甲就不會如此嚴(yán)格要求了，沒想從新官上任到現(xiàn)在15個月過去了，老甲還是嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，絕不是做樣子。當(dāng)然，焙燒二車間甲班在老甲的帶領(lǐng)下，沒發(fā)生過一起安全事故。

勤快的老乙鄧勇

黝黑的皮膚，長長的臉，高瘦的個子，肥大的工裝，這就是乙班班長鄧勇給人的第一印象。但做起事來，老乙絕對是把好手，技術(shù)過硬，手腳麻利，還總是以身作則任勞任怨，打下料溜子、疏通堵塞旋窯、焊接鋼管，他樣樣都做還樣樣都精。大家都說，要是在老乙班上，那絕對沒法偷懶，因為他太勤快了，你真不好意思待在一旁看著他頂著烈日一個人干。

低調(diào)的老丙杜軍

每個月15號是四個班長同車間主管彭遠(yuǎn)國一同在車間進(jìn)行生產(chǎn)安全環(huán)保綜合檢查的日子，在這群人中間，你總能看見一個胖胖的身影走在最后，一邊巡查一邊做著登記，他關(guān)注的地方總是和別的班長不一樣：安全事故處理情況的登記；夏季防暑用品的準(zhǔn)備情況……他少言寡語，但是做事認(rèn)真細(xì)致，為人十分低調(diào)。作為從看火工成長起來的老丙，他曾是技術(shù)最好的看火工，每次在檢查總結(jié)會上，要是誰提出了技術(shù)問題，他總能第一時間做出反應(yīng)，想出解決的辦法，即使平時再怎么低調(diào)，此時，也無法掩飾他技術(shù)的過硬。

隨和 “老好人”老丁張華軍

丁班班長張華軍，話不多，平時總是笑瞇瞇的。同樣作為從看火工成長起來的老丁，技術(shù)也是沒得說。但是他最大的特點(diǎn)，還是他隨和的性格，總是給人很放松的感覺。每次班前會安排班組工作任務(wù)時，總是和風(fēng)細(xì)雨，要是誰第一次沒配戴好勞保用品，他會笑瞇瞇地提醒；要是班組員工誰累了病了，他不僅親自送藥去，有時還幫著上會兒班，讓員工先休息。

班組，作為車間的“細(xì)胞”,是車間最基層的組織。班組雖然是規(guī)模不大的管理單元，但涉及任務(wù)安排、溝通協(xié)調(diào)、思想教育等工作，這就要求班長既要有較高的智商也要有很好的情商，偏離了任何一個方面都無法把班組管理工作做好。

焙燒二車間的四個班長，作為車間生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的“紐帶”，正以高昂的工作斗志、豪邁的精神風(fēng)貌，帶領(lǐng)各自的班組演奏著2011年化工分公司焙燒二車間班組和諧“交響曲”。

黨群部員工胡曉

第三篇：2011年上半焙燒車間工作總結(jié)報告

2011年上半焙燒車間工作總結(jié)報告

轉(zhuǎn)眼之間2011已過去一半，在過去的半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過車間的努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將2011年上半工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施

在2011上半工作中，車間高度重視安全生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科的正確指導(dǎo)下車間加大自檢自查力度，在平時工作中從小事抓起，嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全操作規(guī)程作業(yè)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時通過公司及生產(chǎn)科組織的安全培訓(xùn)和車間班前會制度加強(qiáng)對員工的安全教育，使員工清楚的認(rèn)識到安全地重要性，提高了大家的安全意識，在2011年上半工作中車間未發(fā)生一起重大安全事故，但是安全生產(chǎn)是頭等大事，在以后的工作中車間仍把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓，確保安全生產(chǎn)。

二，強(qiáng)化質(zhì)量意識，降低生產(chǎn)成本。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中車間一直重視產(chǎn)品質(zhì)量，按照2011工作計劃通過班前會的方式組織員工學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)好的經(jīng)驗操作方式進(jìn)行推廣，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，通過傳，幫，帶，的方式灌輸?shù)矫恳粋€員工，在產(chǎn)品質(zhì)量上車間主要做好方了以下幾個方面的工作：

（1）；完善裝出爐記錄工作，通過不斷完善記錄能夠?qū)Ξa(chǎn)品存在問題進(jìn)行追溯。對人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題能夠追查到班組，到個人。針對碗缺，起鼓現(xiàn)象得到有效控制，基本杜絕人為損壞現(xiàn)象。

（2）；針對2010車間存在比電阻較高，特別是等外品現(xiàn)象較多現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)車間作業(yè)，要求控制碳塊溫度必須達(dá)到1060度，車間嚴(yán)格按照要求操作，多檢查和落實確保每一個室的塊溫都達(dá)到了1060度，理化指標(biāo)大有好轉(zhuǎn)，現(xiàn)基本杜絕等外品現(xiàn)象

（3）;2月份車間車間碳塊難清理，嚴(yán)重影響車間正常生產(chǎn)，車間管理人員帶頭號召各工種團(tuán)結(jié)一心克服困難，共同努力打通了生產(chǎn)，基本按照公司要求完成了生產(chǎn)任務(wù)。

（4）；車間行車空調(diào)一直是困擾車間生產(chǎn)成本，維修費(fèi)用特別高，5月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下車間采用窗機(jī)同時解決行車變壓器問題，完成了對行車空調(diào)的改造，降低了車間生產(chǎn)成本。從現(xiàn)在使用狀況看基本達(dá)到使用條件。

（5）焙燒爐破損嚴(yán)重影響車間產(chǎn)量和質(zhì)量在上半年工作中車間共組織修理火道9條，并完成了部分火道的局部維修工作，延長了焙燒爐使用壽命，在5月份針對爐面維修難，成本高的問題車間組織召開研討會，進(jìn)過一致同意，采用425號水泥，黃沙，石子來修爐，解決了采購難問題，同時降低了生產(chǎn)成本。

三，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

在平時工作中車間充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，對工作既分工明確有緊密合作，3月份按照公司要求，機(jī)修車間人員分配到各車間，有車間統(tǒng)一管理，在開始車間工作開展困難，主要表現(xiàn)在大家思想上存在分歧，通過車間努力多溝通，多諒解，逐步使車間維修工作走向正軌。

在2011度上半年工作中，雖然取得一些成績但也存在很多問題，是不容忽視的，應(yīng)該引起車間的高度重視。

存在問題

1．車間現(xiàn)場管理不到位，離7S現(xiàn)場管理相差很遠(yuǎn)。

2、很多員工安全意識淡薄，給安全生產(chǎn)帶來很大隱患，上半車間共發(fā)生安全事故2起，2月19日胡運(yùn)良同志在清渣工作中發(fā)生左小腿骨折事件，和5月19日發(fā)生在裝車過程中因車間員工違章指揮導(dǎo)致駕駛員左手受傷事件。

4，員工質(zhì)量意識淡薄，上半車間產(chǎn)品外觀質(zhì)量下滑，表現(xiàn)在不穩(wěn)定現(xiàn)象較多，3月份車

間外觀質(zhì)量97.2﹪主要是裂紋，4月份產(chǎn)品外觀質(zhì)量97.3﹪主要是氧化和裂紋，5月份外觀合格率97.73﹪主要是氧化，氧化現(xiàn)象主要是車間工藝檢查不到位，各工種沒有按照工藝要求操作照成的。

5;產(chǎn)品理化指標(biāo)不理想，特別是比電阻不穩(wěn)定現(xiàn)象還有。超過60微歐母米現(xiàn)象還有。

三．下一步改進(jìn)的方向和改進(jìn)措施。

1.認(rèn)真發(fā)揮好車間各級管理人員在車間管理中的職能作用，對車間暴露出來的各種有違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理，不做好人主義。

2.在車間繼續(xù)推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，細(xì)化崗位職責(zé)，加大考核力度，使車間現(xiàn)場管理更上一個新的臺階。

3.要隨時熟悉掌握車間人員的思想動態(tài)。要給車間人員樹立一個長遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，多溝通，多協(xié)調(diào)。來轉(zhuǎn)化車間人員的一些抵觸情緒。

4.對工作目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，做到責(zé)任到班組到個人。

5，繼續(xù)在車間推進(jìn)成本意識，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

6，加強(qiáng)工藝控制的的監(jiān)控和檢查力度，不斷提高產(chǎn)品外觀合格率，降低比電阻，提高產(chǎn)品理化指標(biāo)。

2011下半年工作計劃

在接下來的工作中車間將針對存在問題多分析，嚴(yán)格按《工作標(biāo)準(zhǔn)》《管理制度》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》來開展車間工作，不斷提高工作效率，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使車間的各項工作全面進(jìn)入一個新水平，在車間全體人員努力下，車間各項工作取得更好成績。工作計劃如下;1 不斷加強(qiáng)安全管理工作，我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2； 提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品合格率，應(yīng)對2011年上半年在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2011年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品外觀合格率。一是加強(qiáng)車間操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。使員工了解質(zhì)量工作的重要性，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本崗位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)值班長的巡檢工作，從小事抓起，規(guī)范操作，避免人為質(zhì)量事故的發(fā)生，三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品外觀合格率達(dá)到98%以上，降低生產(chǎn)成本。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2011年我們將進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。

4加強(qiáng)設(shè)備管理。在公司及生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查。

5加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)7S管理制度，在2011年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，通過制度的不斷完善建立相應(yīng)的考核機(jī)制，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)7S管理管理，力爭在2011年上半現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上不斷提高，走上一個新的臺階。‘布置工作不檢查就等于零，；為原則多檢查，多落實，為圓滿完成2011工作目標(biāo)而努力。

焙燒車間

2011年6月16日

第四篇：車間安全生產(chǎn)注意事項

車間安全生產(chǎn)注意事項

一、蒸汽：

---所有蒸汽閥門必須從側(cè)面緩慢開啟

---利用蒸汽熔解原料時須有人定時檢查

---殺菌結(jié)束后拆卸回流管時需戴好防護(hù)手套

---發(fā)現(xiàn)蒸汽泄漏須及時匯報

二、化學(xué)品

---使用化學(xué)品時需戴好個人防保用品，如防護(hù)眼鏡，乳膠手套等---化學(xué)品存放區(qū)需定期檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏及時匯報

---低沸點(diǎn)原料，如乙醛，三甲基硫醚等

三、登高

---超過2米的作業(yè)，需得到許可并戴好個人防保用品

---調(diào)配罐上護(hù)欄門插銷必須緊閉

四、壓力容器

---必須遵循壓力容器操作規(guī)范作業(yè)

---進(jìn)入壓力容器時必須關(guān)閉所有電源，帶好防保用品，外面有人接應(yīng)

五、電

---電源線不得拖地

---帶電設(shè)備不能與水接觸，插頭，插座等

六、叉車

---必須慢速行駛，有有效駕證

七、安全門

---不能短接

八、維修

---關(guān)閉電源，停機(jī)后維修，不能在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時接觸設(shè)備。

第五篇：端午節(jié)安全工作

各所屬單位、機(jī)關(guān)各部室:

端午節(jié)將至，為有效防控節(jié)日期間生產(chǎn)安全事故和各類治安突發(fā)事件的發(fā)生，請各單位做好以下工作：

1.節(jié)日期間人員動態(tài)掌握。

2.安排好節(jié)日期間值班人員。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)要保持手機(jī)全天開通，且值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間不能離開本單位所在市以內(nèi)區(qū)域。

3.節(jié)日期間持續(xù)作業(yè)的單位應(yīng)提前制定好節(jié)日期間生產(chǎn)計劃、安全措施及相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，盡量避免高風(fēng)險作業(yè)，當(dāng)無法避免時，應(yīng)對高風(fēng)險作業(yè)的作業(yè)許可實行升級管理，并在作業(yè)前報安全生產(chǎn)部備案，經(jīng)安全生產(chǎn)部許可后，方可進(jìn)行作業(yè)。

4.本單位節(jié)前自檢自查，包括但不限于以下內(nèi)容：

⑴ 辦公場所的電源、火源、防盜設(shè)施、消防器材以及貴重物品、現(xiàn)金、重要公章的妥善管理；

⑵ 作業(yè)場所的電源、火源、水源、危險品、防盜設(shè)施和消防器材的檢查；⑶ 本單位單身員工宿舍的電源、火源、水源、防盜設(shè)施和消防器材的檢查。

各單位在放假前應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)關(guān)好辦公場所、作業(yè)場所和單身員工宿舍的電源、水源，檢查門窗是否鎖好，保管好機(jī)密文件、材料。

5．加強(qiáng)節(jié)日期間的交通安全管理。要求駕車員工嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅決杜絕酒后駕駛、超速行駛和疲勞駕駛等違章行為；對有自駕出行計劃的員工，提醒其提前到公司汽車駕駛員俱樂部專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)“嘉潤汽車維修服務(wù)有限公司”進(jìn)行車輛檢查，并注意人身和財產(chǎn)安全，及時關(guān)注車況、路況和天氣情況。

6．單身員工節(jié)日期間管理。各單位應(yīng)教育本單位單身員工注意個人出行安全，特別注意交通、人身安全；節(jié)日期間不外出（塘沽以外）者，每晚應(yīng)按規(guī)定時間返回宿舍，并應(yīng)注意宿舍內(nèi)防火、防盜、防觸電。

7.節(jié)前安全、健康提示，以NOTES、班組會或?qū)ｎ}會的形式傳達(dá)到每位員工，包括但不限于以下內(nèi)容：

⑴ 交通出行安全提示；

⑵ 聚集公共場所安全提示；

⑶ 火災(zāi)安全提示；

⑷ 外出度假前宿舍檢查、住家檢查、隨身攜帶物品提示；

⑸ 家居安全提示；

⑹ 甲型H1N1流感預(yù)防提示；

⑺ 提倡健康飲食，文明過節(jié)。

8．加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格門衛(wèi)制度。對出入油田工具公司、鑫達(dá)中心、運(yùn)輸賓館和鑫達(dá)單身員工宿舍等場所的車輛、人員要嚴(yán)格控制、檢查和登記。

以上工作，各單位應(yīng)落實相關(guān)責(zé)任人。