第一篇：掘進(jìn)五隊(duì)班組考核細(xì)則

掘進(jìn)五隊(duì)班組考核細(xì)則

為了更好的將我隊(duì)建設(shè)成為管理到位、技術(shù)過(guò)硬、敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀隊(duì)伍，提高我隊(duì)的安全水平，加強(qiáng)班組的管理，逐步提高班組建設(shè)水平，在我礦有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，以我礦班組建設(shè)三年規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)，制定了以下措施。

一、目的：

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益。合格班組達(dá)到60％，“五好”班組達(dá)到30％。

二、要求：

整張建制、整體推進(jìn)。

三、具體步驟：

完成班組建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施辦法的制定；完成對(duì)班組的考核細(xì)則；完成“6S”和“四卡”的制定；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)任免使用的透明度；進(jìn)行班組考核；爭(zhēng)取在年底前完成礦有關(guān)目標(biāo)。

四、具體措施：

1、建立、健全班組管理檔案，建立班組考核臺(tái)帳。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)、教育，增強(qiáng)職工的素質(zhì)。

3、與職工培訓(xùn)中心合作對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)。

4、利用班前會(huì)的時(shí)間對(duì)職工教育，增強(qiáng)其安全意識(shí)和安全知識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行考試，考核其掌握情況。

5、以安全、任務(wù)完成、材料消耗、精細(xì)化管理等情況對(duì)班組進(jìn)行考核。

6、參考神華海礦的?員工行為規(guī)范?和?安全文化手冊(cè)?考核班組長(zhǎng)及其成員的素質(zhì)。

7、以職工管理卡對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

8、通過(guò)以上手段，評(píng)出五好班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在各班組間建立良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

第二篇：掘進(jìn)五隊(duì)“五好”班組思想工作原則

掘進(jìn)五隊(duì)“五好”班組思想工作原則

為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，以班組為中心推行、打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為途徑，提高安全生產(chǎn)任務(wù)；以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)打造標(biāo)準(zhǔn)化工程；以節(jié)支降耗、材料結(jié)余為經(jīng)濟(jì)效益增高點(diǎn)，控制好成本為重點(diǎn)，加強(qiáng)各個(gè)班組的現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，落實(shí)我區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)全面提升班組長(zhǎng)的管理水平，使“五好”型班組建設(shè)真正在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好良好的效益。

第三篇：掘進(jìn)五隊(duì)2010年班組建設(shè)三年規(guī)劃

掘進(jìn)五隊(duì)2010年班組建設(shè)三年規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以神華集團(tuán)和神華烏海能源公司班組建設(shè)相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以推進(jìn)精細(xì)化管理為基本途徑，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作、實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)做精做細(xì)做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，逐步提升班組建設(shè)水平和企業(yè)整體管理素質(zhì)，為建設(shè)星級(jí)區(qū)隊(duì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）總體目標(biāo)

通過(guò)三年持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，逐步建成一批高質(zhì)量的優(yōu)秀班組；實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化，班組內(nèi)控自律化，現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)顯著提高，班組執(zhí)行力顯著增強(qiáng)；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)；企業(yè)管理水平和效益全面提升。

（三）具體目標(biāo)1、2010年合格班組達(dá)到90%，其中“五好”班組達(dá)到80%以上。

2、2011年合格班組達(dá)到95%以上，其中“五好”班組達(dá)到90%以上。

3、2012年“五好”班組達(dá)到100%，消滅不合格班組。

（四）具體措施

要以《班組建設(shè)三年規(guī)劃》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》和《班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選聘、培訓(xùn)工作條例》的要求開(kāi)展班組建設(shè)

工作。并以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)全面開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，1、2010年的總體工作要求是整章建制，整體推進(jìn)。

（1）按照《實(shí)施方案》的要求，完成本單位班組建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定，五月底前完成礦廠對(duì)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）的考評(píng)辦法、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）對(duì)所屬班組考核細(xì)則、班組對(duì)班組成員的崗位考核細(xì)則的制定工作。公司將從六月份起逐級(jí)全面開(kāi)展班組建設(shè)調(diào)研檢查工作。

（2）要遵循重點(diǎn)培養(yǎng)、整體推進(jìn)的原則，根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)對(duì)所有班組實(shí)行目標(biāo)管理，加大對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)和檢查力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。（3）有關(guān)部門(mén)和各單位要按照公司的有關(guān)要求，全面推行班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選聘、培訓(xùn)實(shí)施辦法。（4）部分單位試點(diǎn)推行“6S”和“四卡”等精細(xì)化管理方式，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大推行范圍，為全公司班組建設(shè)進(jìn)行典型引路。

2、2010年工作的總體要求是：鞏固提高，規(guī)范運(yùn)行。（1）全面推行公司班組建設(shè)的各項(xiàng)措施，礦廠、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）和班組已形成規(guī)范的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，班組自我管理意識(shí)和能力增強(qiáng)；（2）班組精細(xì)化管理成效明顯，生產(chǎn)任務(wù)、可控材料成本納入班組核算，生產(chǎn)效率明顯提高，生產(chǎn)成本明顯下降；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)崗位細(xì)化考核，隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少；（3）班組長(zhǎng)選聘、培訓(xùn)管理規(guī)范，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)初見(jiàn)成效，班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)明顯提高。

“6S”行為規(guī)范普遍推行，“4E”標(biāo)準(zhǔn)普遍建立和施行。

3、2010年的總體要求是：完善創(chuàng)新，全面提升。（1）班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善，逐級(jí)考評(píng)機(jī)制更加科學(xué)合理，班組內(nèi)控能力普遍提高。（2）班組長(zhǎng)選聘、培訓(xùn)機(jī)制趨于完善，職工學(xué)習(xí)意識(shí)普遍增強(qiáng)，“精一門(mén)，會(huì)兩門(mén)，懂三門(mén)”的崗位成才蔚然成風(fēng)。（3）職工文明行為基本養(yǎng)成，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已成為職工的自覺(jué)行為。班組內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制趨于成熟，星級(jí)達(dá)標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)全面展開(kāi)。（4）班組精細(xì)化管理格局和機(jī)制全面形成，企業(yè)生產(chǎn)效益顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)常態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四篇：掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)班組考核細(xì)則

先進(jìn)班組考核細(xì)則

一、工作思想好：20分

組織職工積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍風(fēng)正氣順，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，好人好事多。

1、班組長(zhǎng)對(duì)職工思想政治工作不到位，出現(xiàn)言行不一致，于礦，隊(duì)所安排的各項(xiàng)工作有抵觸者、發(fā)牢騷者扣4分。

2、職工隊(duì)伍不提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)、素質(zhì)，不求上進(jìn)扣4分。

3、因班組內(nèi)部問(wèn)題造成職工不按程序上訪一次取消評(píng)比資格，班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

4、政治，安全，技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)，不參加一人次扣0.1分。

5、準(zhǔn)軍事化管理好者獎(jiǎng)2分，差者扣2分。

6、班組建設(shè)搞的好者獎(jiǎng)1-10分，差者扣1-10分。

二、安全生產(chǎn)好：20分

杜絕重工傷和二級(jí)以上非傷亡事故，消滅電氣失爆和習(xí)慣性違章，機(jī)電事故力爭(zhēng)降到最低水平。

1、重傷一次取消評(píng)比資格。

2、輕傷一次扣10分。

3、輕微傷一次扣10分。

4、一小時(shí)以內(nèi)為一般事故，一起扣1分（有時(shí)間30分鐘扣1分，30分鐘以上者，每超過(guò)20分鐘扣1分）。

5、二小時(shí)以內(nèi)為較大事故，一起扣2分（有時(shí)間30分鐘扣1分，30分鐘以上者，每超過(guò)20分鐘扣1分）。

6、三小時(shí)以上為重大事故，一起扣3分。三小時(shí)以上者每超小時(shí)扣1分（有時(shí)間30分鐘扣1分，30分鐘以上者，每超過(guò)20分鐘扣1分）。

7、出現(xiàn)事故不論大小，上級(jí)不追究者不扣分，隊(duì)里另處理。

8、電氣失爆一處扣10分。機(jī)頭范圍內(nèi)能看到的設(shè)備，被外界及礦查到的屬當(dāng)班司機(jī)責(zé)任。缺螺絲、擋板、彈簧墊、螺絲松動(dòng)一律屬于當(dāng)班司機(jī)責(zé)任，其他失爆屬于包機(jī)人責(zé)任。

9、燒電機(jī)不論大小，扣1分。

10、凡上級(jí)部門(mén)檢查每見(jiàn)一罰款單，每100元扣評(píng)比分1分，原則上罰款本班組承擔(dān)。

三、遵紀(jì)守法好：20分

自學(xué)學(xué)法，守法，遵守礦規(guī)礦紀(jì)，維護(hù)集體榮譽(yù)。

1、班前會(huì)遲到一人次扣1分，曠會(huì)一人次扣2分。

2、脫崗，串崗，早升井，晚下井扣1分。

3、違章一人次扣2分。

4、點(diǎn)名后不上班發(fā)現(xiàn)一次扣2分，礦工一人次扣5分，另罰50元，隊(duì)里報(bào)違章一次。

5、發(fā)生打罵現(xiàn)象，井上扣5分，井下扣10分。

6、酗酒下井被查出或酒后在隊(duì)里鬧事一人次扣5分。

7、礦院內(nèi)違反員工行為規(guī)范者扣1分，“雙述”一次不會(huì)者一人次扣1分。

8、丟失，損壞公物和設(shè)施的一件扣1分，并照價(jià)賠償。

9、交接班按交接班制度執(zhí)行。

四、民主管理好20分

班務(wù)會(huì)公開(kāi)，經(jīng)濟(jì)分配公平，透明度高。班組制度健全，認(rèn)真落實(shí)《班組民主管理》和“先進(jìn)”職工的考核工作。

1、班組工作例會(huì)每月至少開(kāi)一次，不開(kāi)扣1分。

2、班組建設(shè)、工作日志記錄內(nèi)容不具體、記錄簡(jiǎn)單、不認(rèn)真，扣2分。

3、不按規(guī)定公布有關(guān)事項(xiàng)扣2分。、4、制定修訂班組制度，不經(jīng)民管小組討論通過(guò)而執(zhí)行的扣2分。

5、經(jīng)濟(jì)分配有問(wèn)題，查證屬實(shí)者扣2分。班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，罰班長(zhǎng)，組長(zhǎng)各200元.五、完成任務(wù)好：20分

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)，搞好各項(xiàng)工作。

1、班長(zhǎng)承包材料費(fèi)每超支100元扣5分。

2、隊(duì)里交辦的任務(wù)完不成一次扣5分。

3、文明生產(chǎn)檢查按月底匯總后數(shù)字計(jì)算。

4、煤塵超標(biāo)每起礦查出扣5分，隊(duì)查出扣3分。

5、班組或者個(gè)人發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時(shí)匯報(bào)處理獎(jiǎng)勵(lì)1-3分。

6、班組所提出的合理化建議，崗位創(chuàng)新，革新發(fā)明，隊(duì)采

納后獎(jiǎng)班3-5分。

7、包機(jī)班設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不處理，其他班處理者，罰包機(jī)班3分，獎(jiǎng)勵(lì)處理班3分。

說(shuō)明：

1、以上各項(xiàng)采取每月百分制考核，按得分高低排列名次。

2、輕傷、違章，井下打架，行政處分取消當(dāng)月評(píng)比資格；重傷或累計(jì)輕傷兩次，違章3人次，重大等級(jí)事故，取消年終該班評(píng)比資格。

3、當(dāng)月評(píng)出的一、二、三各班組，按高低順序排列： 一等班獎(jiǎng)勵(lì)300元，正副班長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)100元； 二等班不獎(jiǎng)不罰；

三等班扣200分，正副班長(zhǎng)各罰50元。

4、年終評(píng)選“五好班組”以內(nèi)考核的每月平均分為準(zhǔn)。注：班組長(zhǎng)是本班第一責(zé)任人，負(fù)連帶責(zé)任。以上細(xì)則經(jīng)隊(duì)職代會(huì)討論通過(guò)執(zhí)行。

第五篇：掘進(jìn)五隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

掘進(jìn)五隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

掘進(jìn)五隊(duì)根據(jù)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》，根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求和礦“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知精神，掘進(jìn)五隊(duì)開(kāi)展了有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)。

本隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為：“提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流質(zhì)量”，活動(dòng)目標(biāo)為：進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量至上管理理念，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提升總體質(zhì)量水平。在九月份開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，本隊(duì)根據(jù)“質(zhì)量年”活動(dòng)的主題：使全隊(duì)員工了解，工程質(zhì)量是我們工作的中心目標(biāo)，是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，將安全質(zhì)量放在我們平時(shí)工作的中心位置。

為了更好地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，2011年9月在隊(duì)會(huì)議室召開(kāi)了“質(zhì)量月”專(zhuān)題會(huì)議，隊(duì)長(zhǎng)在會(huì)上要求全隊(duì)職工對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患，要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為鍥機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的氛圍，為了從組織上保證此次活動(dòng)的順利開(kāi)展，隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書(shū)記、技術(shù)員為副組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中開(kāi)展了內(nèi)容豐富形式多樣的宣傳活動(dòng)，利用宣傳板報(bào)進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題和內(nèi)容的宣傳，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)的形式開(kāi)展“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，本隊(duì)加大了對(duì)員工的技能培訓(xùn)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)工作，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，使全隊(duì)職工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，使隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。

為了有效的過(guò)程質(zhì)量控制，隊(duì)實(shí)行了目標(biāo)管理，掘進(jìn)開(kāi)工前，對(duì)施工人員交底，做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，施工過(guò)程中跟班干部跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序一次合格，施工后總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)展和存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)有效的得到解決。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，開(kāi)展了班組質(zhì)量提升活動(dòng)。圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)。該隊(duì)在班組中普遍開(kāi)展了讀一本質(zhì)量書(shū)籍、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，該隊(duì)積極開(kāi)展了群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。

該隊(duì)充分發(fā)揮QC小組的作用，通過(guò)QC小組活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，選擇生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的課題進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)新增效、改進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性，推動(dòng)礦群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的深入開(kāi)展。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，大大提高了全體人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了職工的質(zhì)量意識(shí)和隊(duì)伍的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了良好的效益，掘進(jìn)五隊(duì)的群體員工正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高隊(duì)伍的建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和工作水平，確保工程施工安全，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，為全隊(duì)“質(zhì)量年”活動(dòng)順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

掘進(jìn)五隊(duì) 二0一一年十月五日