第一篇：在質(zhì)量部中品控班是重要的組成部分1

如果我是品控班長(zhǎng)，要帶領(lǐng)好品控班這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定會(huì)從多方面提升自己，培養(yǎng)他人，并且合理安排好班組成員的工作分配，讓每一個(gè)品控員都能充分發(fā)揮出自己的才能，做出最好的業(yè)績(jī)。

1.作為品控班長(zhǎng)，是應(yīng)該具有良好的技能，優(yōu)質(zhì)的管理，創(chuàng)新的意識(shí)以及和諧的環(huán)境這四點(diǎn)的，而班長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的人物。，首先要在工作技能上下大工夫，成為技術(shù)優(yōu)秀的人。這樣才能帶領(lǐng)全班人員提高業(yè)務(wù)，并組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)。所以，我認(rèn)為我們可以多組織一些其他崗位知識(shí)的培訓(xùn)，請(qǐng)其他崗位的業(yè)務(wù)能手為我們講解，這樣既可以在鞏固自身崗位知識(shí)的前提下達(dá)到知識(shí)的互補(bǔ)。

2.我們還應(yīng)該加強(qiáng)工作力度，把重心放在車間巡查，保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并針對(duì)性的在日常問題處理中積累知識(shí)，并在每月的例會(huì)上將這些積累的知識(shí)與大家分享，達(dá)到工作技能的提高。

3.一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和班長(zhǎng)的管理能力是分不開的，班長(zhǎng)的管理能力出眾，工作的開展也會(huì)順利、有序。作為品控班長(zhǎng)首先要有很強(qiáng)的管理意識(shí)，要對(duì)自己的職責(zé)十分了解，要清楚自己不僅是一名品控，還是一名基層領(lǐng)導(dǎo)，是肩負(fù)責(zé)任的人，本來品控工作的工作性質(zhì)就是需要擁有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨聭B(tài)度的，所以品控班長(zhǎng)工作更要有原則性，對(duì)待在工作中發(fā)現(xiàn)的違反工藝操作的行為一定要及時(shí)制止，嚴(yán)格對(duì)待，為其他品控做好表率，做好公司里的警察，并且還要懂得對(duì)于生產(chǎn)過程中反映出的質(zhì)量隱患問題進(jìn)行跟蹤，分析，找出影響生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，提出解決辦法。除此之外，品控班長(zhǎng)的思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，生產(chǎn)過程中的監(jiān)督、分析等都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考，還要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路等等。最后，班長(zhǎng)還需要有吃苦在前的思想，事事嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到。只有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，更好的管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

除了技能與管理外，創(chuàng)新的思想也是驗(yàn)證一個(gè)班組戰(zhàn)斗力重要指標(biāo)，這就不僅要求品控班長(zhǎng)自己要善于思考創(chuàng)新，還要有能力帶領(lǐng)其他品控一起開動(dòng)腦筋，共同優(yōu)化生產(chǎn)流程，為公司節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。其中首先就是在平時(shí)的工作中要破除對(duì)已有工藝的依賴，運(yùn)用自身擁有的品控知識(shí)對(duì)不符合實(shí)際生產(chǎn)的工藝提出自己的意見，品控班長(zhǎng)更要收集其他品控對(duì)于現(xiàn)行工藝的意見和建議，再加以總結(jié)，歸納。其次，要有自信心，增強(qiáng)對(duì)周圍事物的敏感，培養(yǎng)挑毛病、找缺陷的能力，相信自己的意見是對(duì)工作有利，公司有益的，而這就需要品控班長(zhǎng)在平時(shí)就應(yīng)該大膽嘗試，不怕失敗，還要集思廣益，和其他品控一起討論。最后，品控班長(zhǎng)還要有對(duì)新思想和新提議的識(shí)別能力，對(duì)任何的創(chuàng)新思想都要有分析和驗(yàn)證，不能冒然采納，要進(jìn)行全方位考慮分析。

最后，和諧的環(huán)境也是一個(gè)班組必須要擁有的，這里所說的和諧的環(huán)境實(shí)際上就是工作環(huán)境與人際環(huán)境。在工作環(huán)境方面，品控班長(zhǎng)要營(yíng)造一種愛崗敬業(yè)的大氛圍，要事事以身作則，讓自己的工作態(tài)度成為其他品控心目中的標(biāo)桿，還要抓好職業(yè)道德教育，把職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律貫穿于職業(yè)道德教育的全過程，以增強(qiáng)其他品控的責(zé)任感和使命感，提高奉獻(xiàn)意識(shí)和工作熱情。在人際環(huán)境方面，品控班長(zhǎng)對(duì)組員的工作要積極的支持與幫助，盡可能的為組員開展工作積極創(chuàng)造有利條件，在組員生活上遇到困難時(shí)，要充分考慮組員的實(shí)際，為其排憂解難。除此之外，班長(zhǎng)平時(shí)也要主動(dòng)關(guān)心職工，事事以德服人，不濫用權(quán)力，及時(shí)傾聽組員工作、生活方面的問題，達(dá)到思想的溝通與交流，與班組成員之間建立友誼的橋梁。

品控班長(zhǎng)看似只是一名基層干部，但是他的管理者與員工雙重身份，使他必須擁有優(yōu)秀的技術(shù)和良好的管理能力，除此之外，還必須是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，是下級(jí)員工心聲的反映者。雖然可能現(xiàn)在的我離一名合格的品控班長(zhǎng)還有這樣或那樣的差距，但我有信心，我能很快的成長(zhǎng)起來，帶領(lǐng)品控班組為公司產(chǎn)品質(zhì)量控制作出努力。

如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)

如何完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)

第二篇：學(xué)生會(huì)權(quán)益部是學(xué)生會(huì)的重要組成部分

口號(hào)：

安全保障齊關(guān)注，和諧社會(huì)同構(gòu)建

全新權(quán)益，全心全意

你的維權(quán)路有我與你同在！

學(xué)生會(huì)權(quán)益部是學(xué)生會(huì)的重要組成部分，是一個(gè)完全由學(xué)生組成的為同學(xué)服務(wù)的組織。權(quán)益部受黨委和廣大同學(xué)的監(jiān)督，對(duì)黨委和同學(xué)們負(fù)責(zé)，是學(xué)生會(huì)服務(wù)體系中重要的一環(huán)。它主要為學(xué)生切身利益而展開工作，及時(shí)有效的匯集同學(xué)意見和建設(shè)，并向上級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)工作并協(xié)助有關(guān)部門對(duì)同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)充斥著誘惑和社會(huì)，我們大學(xué)生的權(quán)益意識(shí)普遍不強(qiáng)，因此在生活中容易受到各種不公平的待遇，加強(qiáng)學(xué)生的維權(quán)意識(shí)勢(shì)在必行。并且權(quán)益部是和學(xué)生最接近的一個(gè)部門，也是最容易和同學(xué)溝通的部門，如果權(quán)益部確實(shí)能給在校大學(xué)生帶來應(yīng)得的利益，對(duì)學(xué)生會(huì)整體印象的提高有著巨大的促進(jìn)作用。更為重要的是學(xué)生會(huì)權(quán)益部是幾個(gè)部門中與社會(huì)因素接觸最廣泛的部門，最有挑戰(zhàn)性，實(shí)踐性也最強(qiáng)，個(gè)人能力的培養(yǎng)也是最直接的。因此一個(gè)好的，運(yùn)轉(zhuǎn)順利的權(quán)益部不論是對(duì)組織，還是對(duì)學(xué)生，不論是對(duì)自己還是對(duì)學(xué)校都是一個(gè)重要的學(xué)生組織。

作為維護(hù)廣大同學(xué)正當(dāng)權(quán)益，溝通學(xué)校與同學(xué)關(guān)系的特殊部門，它的具體職能如下：

1、緊密聯(lián)系學(xué)生，及時(shí)了解同學(xué)們學(xué)習(xí)、生活、工作、人身財(cái)產(chǎn)、學(xué)校管理等方面存在的問題并把各類意見和建議整理歸納遞交學(xué)校有關(guān)職能部門，并對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)查，把有關(guān)答復(fù)通過各種宣傳渠道向同學(xué)們反饋。

2、不定期進(jìn)行問卷調(diào)查和民意測(cè)試，就學(xué)校發(fā)展提出的新舉措和各學(xué)生組織及各級(jí)學(xué)生機(jī)構(gòu)的各類服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，把調(diào)查結(jié)果及有關(guān)建議上交給學(xué)校各職能部門。如：對(duì)學(xué)校宿舍調(diào)整的意見收集、對(duì)校園網(wǎng)使用意見收集、對(duì)學(xué)院工作與學(xué)生會(huì)工作的意見和建議收集。

3、定期舉辦維護(hù)學(xué)生權(quán)益的系列主題活動(dòng)，提高學(xué)生的維權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)廣大學(xué)生通過正確的途徑維護(hù)自己的權(quán)益。如：不定期召開宣傳委員會(huì)議，公布學(xué)校最新措施和校內(nèi)安全最新情況，心理劇大賽，3.15維權(quán)周等。參與人文學(xué)院第二屆“盈達(dá)杯”辯論賽組織工作，鼓勵(lì)同學(xué)培養(yǎng)鍛煉思辯能力。

4、積極主動(dòng)地了解同學(xué)們的心聲，將正當(dāng)、合理的要求盡快地反饋給輔導(dǎo)員或?qū)W校有關(guān)部門，維護(hù)同學(xué)們的合法權(quán)益。如：組織學(xué)生代表參加“校園網(wǎng)使用咨詢會(huì)”、“圖書觀與學(xué)生讀者湖動(dòng)交流會(huì)”，后勤座談會(huì)等。

5、策劃組織“學(xué)生接待日”，架起學(xué)生和學(xué)校之間溝通的橋梁。此活動(dòng)為本部門特色活動(dòng)之一，更好地發(fā)揮權(quán)益部橋梁作用。

6、一個(gè)部門,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視自身建設(shè)，必須重視后備力量的培養(yǎng)。

7、開展“侵權(quán)投訴信箱”活動(dòng)，設(shè)立固定意見郵箱。

第三篇：品控部質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量安全月活動(dòng)期間，品控部積極按公司和生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量安全月活動(dòng)方案開展工作。具體如下：

1、參加公司和生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量安全月動(dòng)員會(huì)議后，召開部門會(huì)議，說明了舉辦質(zhì)量安全月活動(dòng)的重要意義；重點(diǎn)劃分了本部門人員在質(zhì)量安全月活動(dòng)中的職責(zé)分工，由史雪麗、趙倩負(fù)責(zé)可追溯體系的運(yùn)行與培訓(xùn)，王歡負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)殖、加工各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，王麗華則對(duì)車間環(huán)境衛(wèi)生及中間過程進(jìn)行取樣驗(yàn)證；強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人的工作質(zhì)量。

2、針對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，和生產(chǎn)部共同制作了4條標(biāo)語分別張貼到了分級(jí)間、包裝間、小毛間、剝蠟間的醒目位置，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量是我們每天的工作責(zé)任，讓員工在工作間歇一抬頭就能看到，隨時(shí)提醒員工質(zhì)量的重要性，烘托了活動(dòng)氛圍。

3、品控部重新梳理產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制方案、質(zhì)量管理制度等，8月21日對(duì)衛(wèi)檢培訓(xùn)了車間衛(wèi)生清理檢查標(biāo)準(zhǔn)；8月23日對(duì)車間質(zhì)檢重新培訓(xùn)了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各追責(zé)制度，明確了各質(zhì)檢在追責(zé)制度中的職責(zé)；9月5日對(duì)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的采集人員培訓(xùn)了可追項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量控制方案；9月9日對(duì)冷庫總檢培訓(xùn)了成品庫抽查相關(guān)要求，說明了抽查的內(nèi)容，和發(fā)現(xiàn)不合格的處理辦法。通過培訓(xùn)，使關(guān)鍵崗位人員更加明確了標(biāo)準(zhǔn)的要求，便于工作和管理。

4、積極推動(dòng)小毛車間實(shí)施摘毛工穿簽制度，聯(lián)系制作了摘毛工標(biāo)簽，制定了《毛污追責(zé)制度》和《小毛標(biāo)簽管理制度》，發(fā)放到各車間主任，由車間主任對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月21日和一車間主任共同以實(shí)物形式對(duì)摘毛工、驗(yàn)毛人員進(jìn)行了鴨產(chǎn)品和鴨翅摘毛標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。從8月22日摘毛工穿簽工作開始，品控部由王歡每天在分級(jí)、預(yù)冷間和副產(chǎn)品包裝間對(duì)不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品和鴨翅毛污控制情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品全部返工。截止到9月15日共發(fā)現(xiàn)毛污產(chǎn)品33只，毛污鴨翅8個(gè)，并將結(jié)果反饋給一車間主任，由一車間主任對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育和處理。根據(jù)二車間主任和三車間主管上報(bào)的追責(zé)程序制定了《殘留內(nèi)臟追責(zé)制度》、《副產(chǎn)品裝箱追責(zé)制度》和《生產(chǎn)日期追責(zé)制度》，并監(jiān)督各這件追責(zé)制度的執(zhí)行效果。

5、質(zhì)量月期間，品控部加強(qiáng)了對(duì)輔料的檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別包裝箱制作

不規(guī)范，全部返回。檢疫標(biāo)印刷存在問題，沒有檢疫號(hào)碼，雖然只有一張，但也已經(jīng)反映給駐場(chǎng)獸醫(yī)。

6、質(zhì)量月期間，品控部組織召開了三次解凍會(huì)，對(duì)不同階段的產(chǎn)品

質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，三次解凍會(huì)，史總?cè)坑H自參加。第一次解凍會(huì)于8月20日召開，抽查的是均是8月17日之前生產(chǎn)的產(chǎn)品，此次解凍會(huì)中發(fā)現(xiàn)了白條產(chǎn)品存在破皮，鴨翅凈毛率差的問題。生產(chǎn)系統(tǒng)隨后抽查了庫內(nèi)750件白條產(chǎn)品，規(guī)定了解凍會(huì)取樣程序，并對(duì)庫內(nèi)外力造成的破皮產(chǎn)品制定了檢驗(yàn)程序，產(chǎn)品凈毛率提升則采取毛污產(chǎn)品追責(zé)制。9月8日召開了第二次解凍會(huì)，主要驗(yàn)證8月20日發(fā)現(xiàn)問題的控制措施執(zhí)行情況。白條破皮問題有效控制，產(chǎn)品凈毛率從76%上升到78.4%，凈毛率雖有上升，但不明顯，主要是受鴨翅毛污影響，會(huì)上史總安排了提升鴨翅凈毛率的辦法由一車間實(shí)施，同時(shí)品控部按毛污追責(zé)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予了處罰。9月17日召開了第三次產(chǎn)品解凍會(huì)，凈毛率大幅提升，達(dá)到90.7%。同時(shí)產(chǎn)品選料、工藝、規(guī)格、包裝整形合格率均達(dá)到100%。這是2015年歷次解凍會(huì)中各項(xiàng)工藝合格率最高的一次，說明了管理者對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)和質(zhì)量本身的重視，說明了質(zhì)量月期間制定的各種追責(zé)制度發(fā)揮了作用，也說明了員工的質(zhì)量意識(shí)得到了提高，最終通過對(duì)產(chǎn)品的抽查驗(yàn)證了我們本次質(zhì)量安全月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的。

7、質(zhì)量月活動(dòng)期間，品控部共接到銷售部市場(chǎng)反饋4次，分別是新疆客戶，食之源，北京客戶李桂芳和山西太原客戶投訴。反饋的主要問

題是淤血和產(chǎn)品異味、鴨架發(fā)散問題。針對(duì)淤血，和生產(chǎn)部溝通從源頭控制，由葉勝陶負(fù)責(zé)，在挑選產(chǎn)品時(shí)按高價(jià)值產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)挑選，嚴(yán)格控制破皮，淤血，在包裝環(huán)節(jié)質(zhì)檢挑選色坯時(shí)再次把關(guān)，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品對(duì)號(hào)入座。針對(duì)異味問題首先由微生物化驗(yàn)室對(duì)每批次產(chǎn)品取樣檢測(cè)揮發(fā)性鹽基氮，并和銷售部、生產(chǎn)部共同取不同日期，不同品種產(chǎn)品做了4次烤制實(shí)驗(yàn)，將控制重點(diǎn)在運(yùn)輸及之前環(huán)節(jié)，但暫未制定具體的控制措施，問題沒有有效解決，下一步品控部將制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和程序，由相關(guān)部門執(zhí)行，對(duì)異味問題進(jìn)行控制。

此次質(zhì)量安全月活動(dòng)的開展，品控部所有人員更加清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的職責(zé)，明確了以后的工作方向，也查找到了現(xiàn)在存在的不足，以后我們將從提升自我做起，切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮品控部門的作用，真正地做到對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，讓公司和客戶放心。

第四篇：班級(jí)建設(shè)管理是學(xué)校建設(shè)管理中的重要組成部分

班級(jí)建設(shè)管理是學(xué)校建設(shè)管理中的重要組成部分，是學(xué)校各項(xiàng)管理舉措成效顯著與否的顯示終端。做好班主任工作，應(yīng)加強(qiáng)以下方面：

細(xì)了解將一個(gè)班帶好、帶出特色，調(diào)查研究是第一要?jiǎng)?wù)。班主任要深入細(xì)致的調(diào)查研究班級(jí)成員，摸清家庭情況，了解性格特征、智力水平，科學(xué)分組，合理搭配，讓學(xué)生互學(xué)互助。

講原則提高班級(jí)向心力，健全完善班級(jí)管理制度，是實(shí)現(xiàn)班級(jí)科學(xué)、規(guī)范管理的有效途徑。重視班級(jí)制度建設(shè)，就要堅(jiān)持以學(xué)生為本，健全完善班級(jí)班團(tuán)隊(duì)組織，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，凝心聚力。

樹風(fēng)氣在班級(jí)中倡導(dǎo)文明新風(fēng)，營(yíng)造和諧人文環(huán)境，對(duì)每一位學(xué)生的品格的形成有潛移默化的熏陶作用。要提煉班訓(xùn)格言，堅(jiān)持抓、抓堅(jiān)持，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)營(yíng)造迅速、特色鮮明。

分技巧小學(xué)生作為身心發(fā)展不成熟的群體，需關(guān)心、照顧、呵護(hù)。在班級(jí)管理中，主張“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在學(xué)生教育疏導(dǎo)上，主張“愛無止境”。

親其師學(xué)生心目中有喜歡誰、討厭誰的最真實(shí)情感，班主任要努力成為學(xué)生推心置腹的良師益友。

第五篇：學(xué)生組織是學(xué)校管理系統(tǒng)中重要的組成部分

學(xué)生組織是學(xué)校管理系統(tǒng)中重要的組成部分，學(xué)生組織活動(dòng)是培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生綜合能力的重要途徑，為規(guī)范本校區(qū)各級(jí)各類學(xué)生組織并指導(dǎo)其開展有益有效的活動(dòng)，特制定本方案。

1、學(xué)校各級(jí)各類學(xué)生組織

（1）學(xué)生會(huì)組織：學(xué)生會(huì)是在學(xué)校校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)生組織，是學(xué)校學(xué)生之間的橋梁和紐帶。我校學(xué)生會(huì)主要職責(zé)是密切配合學(xué)校中心工作，組織學(xué)生開展思想教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、豐富多彩的文娛活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)同學(xué)之間、師生之間的團(tuán)結(jié)和溝通，協(xié)助學(xué)校建設(shè)良好的教育教學(xué)秩序和整潔優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

我校學(xué)生會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)組織，esl年級(jí)、高一年級(jí)、高二年級(jí)、高三年級(jí)設(shè)立年級(jí)學(xué)生會(huì)，留學(xué)生設(shè)立留學(xué)生學(xué)生會(huì)，學(xué)校設(shè)立學(xué)生會(huì)聯(lián)合會(huì)。

（2）共青團(tuán)組織：共青團(tuán)組織是在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年學(xué)生群眾組織，是廣大青年要求進(jìn)步、鍛煉思想、磨練意志的學(xué)校。我校共青團(tuán)組織的主要職責(zé)是：貫徹共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想，執(zhí)行上級(jí)團(tuán)組織的決議，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)組織的各項(xiàng)任務(wù)（引導(dǎo)教育青年學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，進(jìn)行愛國(guó)愛校教育，發(fā)展進(jìn)步青年加入共青團(tuán)組織）；了解青年學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和青年工作情況，為學(xué)校有關(guān)工作的方針、政策、決策提供依據(jù)。

學(xué)校成立共青團(tuán)委員會(huì)，esl年級(jí)、高一年級(jí)、高二年級(jí)、高三年級(jí)各年級(jí)成立團(tuán)總支，各班成立團(tuán)支部。

（3）其他學(xué)生組織：學(xué)校提倡、支持和引導(dǎo)學(xué)生成立其他各類群團(tuán)組織，以豐富廣大同學(xué)的學(xué)習(xí)生活和業(yè)余文化生活，如各類俱樂部、讀書會(huì)、論壇等。這些組織的上級(jí)管理部門是總領(lǐng)事處、教務(wù)處或?qū)W校指定的其他部門。

2、學(xué)生組織的建立與換屆制度

（1）各級(jí)各類組織必須制定本組織的章程（共青團(tuán)組織執(zhí)行《中國(guó)共青團(tuán)章程》），章程擬定后須報(bào)校委會(huì)或其主管部門批準(zhǔn)后方可開展活動(dòng)。

（2）學(xué)生會(huì)、共青團(tuán)組織為學(xué)校的法定組織，其他學(xué)生組織建立時(shí)，申辦者須向其上級(jí)管理部門提交組建申請(qǐng)、組織章程（草案）、組織計(jì)劃，經(jīng)管理部門研究批準(zhǔn)后公告成立。

（3）各級(jí)各類組織一經(jīng)建立，要嚴(yán)格執(zhí)行本組織章程，制定階段工作計(jì)劃、建立工作制度和規(guī)章等，定期向管理本組織的部門匯報(bào)工作。

（4）學(xué)生會(huì)、團(tuán)組織嚴(yán)格按照各自的章程進(jìn)行換屆選舉，學(xué)生會(huì)聯(lián)合會(huì)干部和學(xué)校團(tuán)委干部換屆都在每年的5月底完成（新一屆學(xué)生會(huì)聯(lián)合會(huì)干部和學(xué)校團(tuán)委干部在9月份開學(xué)初宣誓就職，每屆干部的職責(zé)履行至學(xué)年末）；各年級(jí)學(xué)生會(huì)干部換屆在每年的9月底完成。

其他學(xué)生組織如需換屆，按本組織的章程執(zhí)行，如決定解散本組織，應(yīng)向主管部（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）門提出申請(qǐng)，經(jīng)管理部門評(píng)估、審計(jì)后發(fā)文公告解散。

（5）學(xué)生會(huì)干部經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)聘書（學(xué)生會(huì)聯(lián)合會(huì)干部由學(xué)校頒發(fā)聘書、年級(jí)學(xué)生會(huì)干部由總領(lǐng)事處頒發(fā)聘書、班干部由各年級(jí)頒發(fā)聘書），學(xué)生干部任期滿后按程序頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3、學(xué)生干部選拔的條件

學(xué)校堅(jiān)持公開、公平、公正的原則選拔各級(jí)學(xué)生干部，學(xué)生干部須具備下列基本條件：

（1）誠(chéng)實(shí)守信，正氣大氣，有理想，有道德；

（2）熱愛學(xué)校，關(guān)心集體，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；

（3）遵紀(jì)守法，以身作則，能起模范帶頭作用；

（4）學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)刻苦勤奮，成績(jī)良好；

（5）尊師敬友，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

違紀(jì)學(xué)生在受處分期間不能擔(dān)任學(xué)生干部；學(xué)生干部任職期間違紀(jì)受到處分，將被撤銷干部資格。

4、學(xué)生干部的選用程序

（1）學(xué)生會(huì)聯(lián)合會(huì)干部競(jìng)選產(chǎn)生，其基本程序是：學(xué)校公示崗位、自薦、中外教師以及上屆學(xué)生會(huì)干部推薦、確定候選人、公示競(jìng)選人資料及工作成績(jī)、候選人競(jìng)選演說、投票選舉、校委會(huì)研究、公示結(jié)果征求意見、發(fā)文公告、任命。

年級(jí)學(xué)生會(huì)干部換屆參照本程序執(zhí)行。

（2）共青團(tuán)組織干部按照?qǐng)F(tuán)的章程，經(jīng)團(tuán)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，經(jīng)校黨支部通過，報(bào)上級(jí)團(tuán)組織批準(zhǔn)后，發(fā)文公告。

（3）其他學(xué)生組織干部，按照該組織章程執(zhí)行，干部任免由總領(lǐng)事處、教務(wù)處或其主管部門發(fā)文公告。

（4）班委會(huì)干部由領(lǐng)事負(fù)責(zé)組織評(píng)選，由年級(jí)主任批準(zhǔn)并發(fā)文公告。

（5）學(xué)校定期或不定期對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估；學(xué)生干部任期內(nèi)違紀(jì)受到處分，按照程序撤銷學(xué)生干部資格。

5、學(xué)生干部的培訓(xùn)

學(xué)生干部（含團(tuán)組織干部）培訓(xùn)在校委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由總領(lǐng)事處負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，每學(xué)期開學(xué)初組織集中培訓(xùn)一次，平時(shí)不定期組織崗位培訓(xùn)和提高培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)主要是思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作藝術(shù)等方面的培訓(xùn)。每次集中培訓(xùn)前總領(lǐng)事處要提前做好計(jì)劃，安排好具體時(shí)間，指定具體培訓(xùn)地點(diǎn)。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，采取集中學(xué)習(xí)指導(dǎo)和分組討論的形式，通過聽報(bào)告、討論、辯論、寫論文、交流等方式，不斷提高培訓(xùn)效果；培訓(xùn)結(jié)束后，每人上交一份培訓(xùn)小結(jié)。

崗位培訓(xùn)和提高培訓(xùn)主要是針對(duì)各干部崗位職責(zé)、職能和工作現(xiàn)狀，由學(xué)生組織的主管部門對(duì)其進(jìn)行的相應(yīng)培訓(xùn)，可以通過學(xué)習(xí)、討論、交流、考核、評(píng)估等方式進(jìn)行。

6、學(xué)生組織及其個(gè)人檔案

（1）所有學(xué)生組織材料（審批材料、章程、制度等）、計(jì)劃、活動(dòng)記錄、會(huì)議記錄、總結(jié)、培訓(xùn)記錄等在總領(lǐng)事處或教務(wù)處建立檔案。

（2）學(xué)生干部檔案材料（個(gè)人簡(jiǎn)歷、競(jìng)選材料、工作考核材料等），在總領(lǐng)事處建立檔案，并保持其連續(xù)性，學(xué)年末轉(zhuǎn)入學(xué)校檔案室的學(xué)生個(gè)人檔案（復(fù)印件）

7、學(xué)生干部的表彰

（1）學(xué)生干部工作經(jīng)歷寫入個(gè)人成長(zhǎng)記錄中學(xué)生領(lǐng)袖學(xué)分。

（2）圓滿完成本職工作者，學(xué)校為其寫申報(bào)大學(xué)的推薦信。

（3）工作成績(jī)突出者，集團(tuán)或?qū)W校給予報(bào)道、表彰，并向省、市推薦為優(yōu)秀學(xué)生干部。

（4）其他表彰。

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