第一篇：班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

為認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部最新頒布的《班組建設(shè)管理辦法》，不斷提高班組的建設(shè)和管理水平，結(jié)合車間的實(shí)際，特制定此實(shí)施細(xì)則。

一、班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

1、班組必須有固定的候工室、更衣室、工作間及存放必要應(yīng)急備品的小倉庫。候工室為班組休息、學(xué)習(xí)、開會及候工的場所。更衣室為職工更衣的場所，可單獨(dú)設(shè)置也可與候工室共同設(shè)置。根據(jù)房屋條件可單獨(dú)設(shè)置班長室。

2、班長室內(nèi)配備班長、副班長及技術(shù)員辦公桌，配備專用資料箱，存放各種記錄、臺帳和資料。

3、候工室內(nèi)可配備公用桌椅、電視機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)器、飲水機(jī)以及必備的上墻板牌。

4、更衣室內(nèi)每人配備更衣箱一個，單獨(dú)設(shè)置的更衣室內(nèi)可配備兩條晾衣繩及統(tǒng)一的晾衣架。

5、存放備品、備件的小倉庫內(nèi)所存放的物品為處理緊急缺陷及日常維護(hù)工作時的必須品，可配備專用材料箱、公用及個人工具箱，如有必要可設(shè)置儲貨架。

6、工作間可配備操作臺及必要的工器具，如砂輪機(jī)、臺鉆等以及必備的工具和設(shè)備。

7、各班組對所轄場所內(nèi)的一切物品必須實(shí)行定置管理，根據(jù)具體情況繪制定置擺放圖，物品的擺放與定置圖相符。

二、管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）原則

精簡適用干凈整潔布局規(guī)范定置管理

（二）標(biāo)準(zhǔn)

1、室內(nèi)

候工室、更衣室、工作間及小倉庫要做到窗明幾凈，墻壁無積灰，桌面、臺面無塵土，地面無雜物、無煙頭。

2、辦公桌

（1）辦公桌玻璃板下可放日歷表、值班表、電話表及定期工作表，桌上放電話機(jī)、一個水杯、臺歷及文件柜。

（2）辦公桌各個抽屜及小柜內(nèi)的物品要依次擺放整齊，定置管理，并有定置圖。

3、資料柜

（1）各種記錄、臺帳、資料要依次擺放整齊，標(biāo)簽規(guī)范統(tǒng)一。

（2）玻璃門上層放資料盒，下層放書報盒。

（3）鐵門內(nèi)，上層放工具書、規(guī)程；中層放各種報表及設(shè)備臺帳、記錄；下層放上一年臺帳資料。

4、更衣箱

（1）更衣箱內(nèi)可放置工作服、棉服、勞保、洗漱用品、工具書、書包、飯盒等，鞋放在最下層。

（2）更衣箱內(nèi)的物品要依照定置圖，做到擺放整齊，整潔有序。

（3）安全帽統(tǒng)一放在個人更衣箱頂部正中。

5、上墻圖表

（1）上墻圖表統(tǒng)一由車間設(shè)計(jì)和配置。

（2）各班要設(shè)置班務(wù)公開欄，公開的內(nèi)容包括：考勤表、每月獎金分配表，班組定置圖、班組核心會紀(jì)要及其它需要公開的內(nèi)容。

6、小倉庫

（1）小倉庫內(nèi)的物品要做到規(guī)范有序、整齊劃一。

（2）備品備件要做到少而精，所有物品要立卡、上帳，做到帳卡物相符。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)落實(shí)班組管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，車間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理工作。

組長：蔡津衛(wèi)董振偉

副組長：袁力志蘭宏武

成員：張慶軍 張彥明 王津生 樊淑琴 李澤棟

領(lǐng)導(dǎo)小組成員分成五個專業(yè)組，分工如下：

1、精神文明建設(shè)與民主管理組

負(fù)責(zé)人：董振偉李澤棟

2、文明生產(chǎn)組

負(fù)責(zé)人：董振偉朱金福

3、安全管理組

負(fù)責(zé)人：蔡津衛(wèi)王津生

4、專業(yè)管理組

負(fù)責(zé)人：蘭宏武張慶軍

5、勞動培訓(xùn)管理組

負(fù)責(zé)人：袁力志張彥明樊淑琴

6、各班組的班長為班組管理的第一責(zé)任人，相應(yīng)成立由副班長、生產(chǎn)技術(shù)骨干及黨、工、團(tuán)骨干參加的核心小組，負(fù)責(zé)本班組的建設(shè)和管理工作。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組分級分檔申報評審工作每季度進(jìn)行一次。

2、班組每季度末按照必備條件和《生產(chǎn)班組管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)的要求自檢評分，并將自檢結(jié)果于26日前報送車間。

3、車間經(jīng)檢查考評，于季初5日前，將上季度班組分檔情況填表后上報廠長辦公室。

4、車間各專業(yè)組采取抽查的方式，每月按照標(biāo)準(zhǔn)中對應(yīng)的內(nèi)容對班組進(jìn)行考核，每季度必須將所有班組普查一遍。對查出的問題限期整改。經(jīng)復(fù)查仍不合格，按車間規(guī)定，扣罰班組當(dāng)月獎金。

5、經(jīng)廠檢查組考評后，對班組的獎懲按文件執(zhí)行。

6、對于廠檢查組查出的問題，除按廠發(fā)文件規(guī)定考核班組外，相應(yīng)聯(lián)帶考核車間各專業(yè)組。

五、附則

1、本辦法由車間領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

2、本細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：班組建設(shè)實(shí)施措施

物業(yè)公司班組建設(shè)實(shí)施措施

根據(jù)礦班組建設(shè)推進(jìn)會的各項(xiàng)部署與安排，著力以班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)為核心，以機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，全力推動以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動實(shí)施措施如下：

一、以開展“班組減負(fù)”為突破點(diǎn)，提高班組工作效率。公司組織“班組負(fù)擔(dān)意見征集”，準(zhǔn)確掌握班組負(fù)擔(dān)所在，有針對性地實(shí)施“班組減負(fù)”，公司將各隊(duì)征集上來的意見和建議匯總后分別送交公司進(jìn)行研究、答復(fù)，綜合形成“班組負(fù)擔(dān)意見解決方案”并予以實(shí)施。

二、以強(qiáng)化“班組基礎(chǔ)管理”為重點(diǎn)，提高班組精益化水平。在目前礦快速增長和新設(shè)備、新技術(shù)不斷更新的新形勢下，班組不僅要“減負(fù)”，更要強(qiáng)調(diào)“肩負(fù)”。就是要強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，通過健全和完善班組各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對班組實(shí)施全方位、全過程的精細(xì)化管理，全力推動班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

三、以繼續(xù)大力建設(shè)“試點(diǎn)班組”、“標(biāo)桿班組”為動力，推動班組工作上臺階。公司首先在每個隊(duì)選樹一個 “試點(diǎn)班組”，在此基礎(chǔ)上，完善制度，激發(fā)提高班組工作熱情。做好人才開發(fā)。在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立班組梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制。在班組管理的過程中，充分調(diào)動班組長和員工的能動性，積極提供鍛煉的舞臺，既重使用，也重教育，同時注重管理和資源開發(fā)。為班組長開拓更廣的發(fā)展空間，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強(qiáng)。制度建設(shè)關(guān)注三個問題，一是制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進(jìn)行思考，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。抓實(shí)這幾個環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)用班組建設(shè)來提高安全和勞動質(zhì)量管理的目標(biāo)。

五、強(qiáng)化班組建設(shè)工作的內(nèi)涵，建立長效機(jī)制。在完善創(chuàng)建方案，落實(shí)創(chuàng)建措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行創(chuàng)建工作與過程考核相結(jié)合、與工資掛鉤的管理模式，并作為推優(yōu)評先的重要依據(jù),逐步建立起程序規(guī)范、循環(huán)上升的實(shí)施運(yùn)作機(jī)制，充分激發(fā)職工的爭創(chuàng)積極性，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動持續(xù)深入，實(shí)施優(yōu)獎劣罰的政策大力推動班組建設(shè)，為物業(yè)公司又好又快發(fā)展注入不竭的動力。

第三篇：班組建設(shè)實(shí)施思路.

一、班組建設(shè)需要落實(shí)的具體工作 指導(dǎo)文件：

渝機(jī)場司工【2010】7號《重慶機(jī)場集團(tuán)公司班組建設(shè)提檔升級實(shí)施意見》 渝機(jī)場司工【2010】8號《重慶機(jī)場集團(tuán)有限公司班組等級考核管理辦法（暫行）》

1、按照集團(tuán)公司“四型”班組的分類指導(dǎo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并在后續(xù)工作中以相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)作為行動指導(dǎo)。

2、以圍繞中心工作為原則，細(xì)化信息公司總體目標(biāo)，確定具有個性特色的班組目標(biāo)。

3、注重班組文化建設(shè)。從激勵班組成員、影響班組成員的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則方面提煉班組精神和口號（注意文化的傳承性和口號的激勵性）。

4、明確班組成員的責(zé)任和分工。

5、建立健全班組制度。建議制定三方面的制度：業(yè)務(wù)控制（如：安全保障制度、質(zhì)量控制制度、風(fēng)險識別制度、信息安全保障制度、設(shè)備維保制度、案例分析制度、應(yīng)急預(yù)案等）、日常管理（如班組例會制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、激勵獎懲制度、環(huán)境清潔制度等）、情感建設(shè)（交流談心制度、員工個人檔案、文體活動計(jì)劃、訪問訪談制度等）。

6、建立班組特色臺帳和班組成員的個人檔案。特色臺帳應(yīng)注重“創(chuàng)新”和“用心”。班組成員個人檔案應(yīng)做到信息詳盡、更新及時、重要事件記錄在案（工作、生活、學(xué)習(xí)、情感等方面）。

７、圍繞中心工作，以解決瓶頸問題、達(dá)到班組目標(biāo)和公司總體目標(biāo)為目的開展特色活動（如：技能比武、技能培訓(xùn)、拓展、交心談心、創(chuàng)新載體和平臺等）。

８、基礎(chǔ)工作做扎實(shí)后，可考慮通過類似展板、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度板等方式展示、分享成果。

二、需要整理的班組建設(shè)實(shí)施思路（6月30日前交）１、現(xiàn)狀

①人員、物資配備情況及需求

②班組建設(shè)現(xiàn)有水平（瓶頸在哪里？）

③班組長信息（包括姓名、性別、年齡、文化程度）④班組建設(shè)基礎(chǔ)狀況（包括班組長產(chǎn)生方式、組織建設(shè)、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理手段、文化建設(shè)、臺帳管理等）并備注：亮點(diǎn)和問題

⑤班組目標(biāo)、精神和口號

2、思路和計(jì)劃（班組層面）

3、實(shí)施進(jìn)度（7月至10月）

一、OA“爭先”班組現(xiàn)狀。

1、班組現(xiàn)有成員3人，分別是班組長兼安全監(jiān)督員景成、設(shè)備監(jiān)督員信心和思想宣傳員徐嫣。

2、班組長景成，男，27歲，大學(xué)本科。

3、班組目標(biāo)：以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項(xiàng)工程”（素質(zhì)工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念；重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化；努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組人員的整體素質(zhì)。

班組建設(shè)口號：搞好OA運(yùn)維服務(wù)、力保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。

4、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)情況： a、班組長為領(lǐng)導(dǎo)任命。

b、組織建設(shè)完成，“三員一長”，各司其職。c、制度建設(shè)初見成效。

按照“重慶機(jī)場班組建設(shè)方案”要求，建立OA室“班組例會制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組安全保障制度、設(shè)備維護(hù)巡檢制度”及“班組員工信息檔案”。并且，在實(shí)際工作中遵照執(zhí)行，確保網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、設(shè)備正常運(yùn)行。

不斷修改、完善SMS文件相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)SMS完善辦公網(wǎng)絡(luò)、電子政務(wù)相關(guān)制度，梳理業(yè)務(wù)流程，健全工作臺帳記錄。采取有效措施，落實(shí)貫徹制度的責(zé)任。

d、以“四要素”為主線、以“可視化”為手段促進(jìn)班組現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的“四要素”：人員、設(shè)備、操作方法和工作環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，實(shí)現(xiàn)班組安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低能耗、文明生產(chǎn)。OA室具體的實(shí)施辦法如下：

① 運(yùn)用“目視管理”方法，將相關(guān)制度、崗位職責(zé)、工作流程等上墻。

② 運(yùn)用“5S管理”方法，實(shí)施物品的定點(diǎn)、定置擺放，保持工作場所及值班區(qū)域整潔、有序。

③ 機(jī)房及配線間線路連接規(guī)范，標(biāo)識清晰。

e、踐行班組安全管理

班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和保證，搞好班組安全工作，是提高全員安全意識的重要途徑。

1、每月定期召開的安全例會。

2、平時主動學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的安全管理類文件。

3、對本行業(yè)內(nèi)有影響的不正常事件加以學(xué)習(xí)，吸收教訓(xùn)。

4、對本部門的故障事件集中分析，找出問題根源及解決辦法。并將相關(guān)問題及其辦法放入“案例庫”中備查。f、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)工作方法，力求使領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶滿意。

二、2010年工作思路。

2010年OA爭先班組力爭從以下幾個方面提升班組建設(shè)的水平，充實(shí)班組建設(shè)的內(nèi)容。

1、抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會治”的道理。班組長的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。

2、抓責(zé)任落實(shí)。責(zé)任就是讓每一個人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個人，班組管理將是“一鍋粥”，會造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班組成員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個人頭，包括每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。制定嚴(yán)格全面的崗位責(zé)任制以及切實(shí)可行的考核措施。

3、抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是在對班組作業(yè)操作系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法每一道操作程序和每一個動作分解開，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，通過標(biāo)準(zhǔn)化可以達(dá)到技術(shù)儲備、提高效率、預(yù)防失誤、教育訓(xùn)練的目的。良好的標(biāo)準(zhǔn)、制度，一般有可操作性、內(nèi)容明確、具體量化、準(zhǔn)確、現(xiàn)實(shí)等特點(diǎn)。保證作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提高工作效率和安全水平。例如：“每個員工每月都必須對重要資料進(jìn)行一次備份”就比“員工要經(jīng)常備份資料”要好。

4、抓制度落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)班組的制度體系能夠落到實(shí)處，而不是束之高閣，應(yīng)該從兩個方面加強(qiáng)工作。首先，制度體系本身應(yīng)該是科學(xué)、有效、可行和令人信服的，各種管理制度應(yīng)該來源于實(shí)際，在實(shí)踐中可行并能夠發(fā)揮作用。制度體系還應(yīng)該根據(jù)具體工作內(nèi)容和方式的變化，及時作出調(diào)整，以保證制度和實(shí)踐的統(tǒng)一。另一方面，每一個制度都需要人去切實(shí)執(zhí)行，對違反制度，規(guī)避制度的行為，加大問責(zé)力度，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

5、抓及時解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組對員工在工作和生活中遇到的問題和困難都應(yīng)該熱情幫助，如果不能處理的及時向上一級反映、幫助處理，絕不置之不理。

6、九抓大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。班組長要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，要銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機(jī)蓬勃，勇往直前，長久立于不敗之地。在工作中，鼓勵多提合理化建議，對于采納了的創(chuàng)新和建議都給予獎勵，在工作中形成了一個創(chuàng)新的熱潮和氛圍。

三、工作進(jìn)度安排

1、第一階段：梳理完善班組制度建設(shè)（2010年7月）。

2、第二階段：推行班組現(xiàn)場管理（2010年8月）

3、第三階段：落實(shí)制度體系和明確責(zé)任劃分，檢驗(yàn)制度科學(xué)性和日常工作短板。（2010年9月）。

4、第四階段：制度體系和日常工作再整理、在提升。加強(qiáng)與其他班組的交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享，共同提高。（2010年10月）

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施意見

高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報及實(shí)施意見

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認(rèn)真開展了班組建設(shè)，各項(xiàng)活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實(shí)施過程中的有關(guān)情況簡要匯報如下：

一是根據(jù)集團(tuán)公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動的實(shí)施意見。集團(tuán)公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實(shí)施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。

二是履職盡責(zé)，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細(xì)則，每月對工區(qū)班組進(jìn)行了一次考核，不斷修改完善、查缺補(bǔ)漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面，由點(diǎn)及面，利用點(diǎn)的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組，礦組織各施工單位進(jìn)行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點(diǎn)，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設(shè)活動的有關(guān)情況，在實(shí)施過程中有一點(diǎn)體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質(zhì)參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實(shí)戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。集團(tuán)公司24號文件考核細(xì)則中，現(xiàn)場檢查項(xiàng)目占所有檢查項(xiàng)目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項(xiàng)目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設(shè)。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進(jìn)行組織活動。

2012年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認(rèn)清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點(diǎn)子，集中精力抓落實(shí)，才能切實(shí)推動班組建設(shè)上水平、上臺階，切實(shí)打造出一批重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理的優(yōu)秀班組隊(duì)伍，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施意見)（精選）

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的意見

班組是企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強(qiáng)弱的關(guān)鍵性因素。為全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各廠辦公室具體負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下六項(xiàng)：

1、制定并組織班組建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃（方案）；

2、審批下級班組建設(shè)計(jì)劃，檢查指導(dǎo)下級班組建設(shè)工作；

3、制定或?qū)徟嘟M建設(shè)規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達(dá)標(biāo)活動，決定對先進(jìn)或優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

6、組織召開班組建設(shè)工作例會或其它會議。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進(jìn)措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。各班組設(shè)組長1人，特殊情況下可增設(shè)。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長可依據(jù)實(shí)際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實(shí)際情況，另設(shè)置“員”，如機(jī)修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。

三、推進(jìn)制度建設(shè)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實(shí)施。第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。各班組根據(jù)實(shí)際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會。

第二、建立健全三項(xiàng)制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。

第四、建立健全七項(xiàng)記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運(yùn)行記錄：（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實(shí)際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達(dá)標(biāo)”活動?！皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達(dá)標(biāo)”活動以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級達(dá)標(biāo)”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達(dá)標(biāo)”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進(jìn)，半年內(nèi)五項(xiàng)重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。班組升級要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進(jìn)行一次復(fù)審，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予降級，班組長和“三員”的津貼標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。

新的津貼標(biāo)準(zhǔn)由班組評審定級之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補(bǔ)助在廠長基金中列支。

班組“升級達(dá)標(biāo)”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級評審。