第一篇：班組是企業(yè)的細(xì)胞

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞。抓好新時(shí)期新形勢(shì)下的企業(yè)班組建設(shè)，是工會(huì)組織一項(xiàng)義不容辭的政治責(zé)任和歷史使命。近年來特別是開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)以來，重慶各級(jí)工會(huì)組織按照中央、全總和市委的有關(guān)要求和工作部署，審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新方法，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，取得了積極成效，為促進(jìn)重慶經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、基本做法

在加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)過程中，重慶各級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)際，大膽創(chuàng)新，逐漸探索和創(chuàng)造了“四動(dòng)”工作法，有力推動(dòng)了全市班組建設(shè)工作。

（一）高度重視，抓好面上推動(dòng)

一是打牢思想基礎(chǔ)。重慶市總工會(huì)歷來十分重視加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)中央、全總有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)的工作部署和指示精神做到第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)、第一時(shí)間貫徹落實(shí)、第一時(shí)間督查考核。特別是市委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期工會(huì)工作的意見》（渝委發(fā)〔2010〕24號(hào)）下發(fā)后，市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席胡健康同志，市總工會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席黃建國同志帶領(lǐng)市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子先后就貫徹落實(shí)中央、全總和市委有關(guān)精神，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作進(jìn)行專題研究、專題部署，并親自過問工作方案的草擬、帶頭深入企業(yè)、深入職工開展調(diào)查研究。與此同時(shí)，市總工會(huì)堅(jiān)持把加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)作為工會(huì)工作的重中之重，做到將班組建設(shè)與工會(huì)中心工作同研究、同部署、同考核，使全會(huì)上下形成了時(shí)時(shí)講班組建設(shè)、人人抓班組建設(shè)的良好局面。二是層層安排部署。及時(shí)召開了由市總工會(huì)、市經(jīng)信委、市國資委、市工商聯(lián)聯(lián)合舉辦的全市班組建設(shè)工作視頻會(huì)議，各區(qū)縣（自治縣）均設(shè)立了分會(huì)場，并將參會(huì)人員擴(kuò)大到區(qū)縣所屬非公企業(yè)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，要求各區(qū)縣（自治縣）總工會(huì)、市級(jí)產(chǎn)業(yè)工會(huì)按照全市統(tǒng)一部署，及時(shí)召開本地區(qū)、本行業(yè)（系統(tǒng)）的動(dòng)員會(huì)議，部署班組建設(shè)工作。目前，全市40個(gè)區(qū)縣（自治縣）、9個(gè)產(chǎn)業(yè)工會(huì)均對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作進(jìn)行了專題部署。三是廣泛宣傳動(dòng)員。充分運(yùn)用電視、報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體以及工會(huì)的宣傳陣地，大力宣傳班組建設(shè)工作的重大意義，積極營造良好的輿論環(huán)境。同時(shí)，特別注重對(duì)非公企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的宣傳引導(dǎo)，通過開展問卷調(diào)查、召開職工代表座談會(huì)等形式，切實(shí)了解非公企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；通過工作走訪、登門拜訪、電話回訪等多種形式，大力做好非公企業(yè)業(yè)主的思想動(dòng)員工作，進(jìn)一步提高非公企業(yè)業(yè)主的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)非公企業(yè)開展班組建設(shè)工作的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）分類指導(dǎo)，借力典型帶動(dòng)

一是在全市層面，重點(diǎn)抓好“典型引路”。按照“全面鋪開、典型引路、重點(diǎn)突破”的工作要求，首批重點(diǎn)培育了不同行業(yè)、不同類型、不同層次的33個(gè)先進(jìn)典型，涵蓋了全市95%以上的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。通過直接指導(dǎo)、加強(qiáng)包裝和著力打造，這些先進(jìn)典型正成為本地區(qū)、行業(yè)、系統(tǒng)加強(qiáng)班組建設(shè)的“燈塔”。目前，正在有計(jì)劃、分批次培育和打造更多管理工作出色、創(chuàng)新能力突出的典型班組，充分發(fā)揮它們的示范帶動(dòng)作用，做到以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全市企業(yè)和職工的積極性、創(chuàng)造性。二是在國企層面，重點(diǎn)抓好“典型示范”。針對(duì)國有企業(yè)抓班組建設(shè)的時(shí)間較長、基礎(chǔ)較好、經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際，在國有企業(yè)中按照“更高起點(diǎn)、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量”的工作要求，重點(diǎn)打造了中石化四川維尼綸廠紡絲車間水溶

裝置工藝乙班、重慶電力公司檢修分公司帶電作業(yè)班等一批立得起、站得住、叫得響的示范班組，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、觀摩學(xué)習(xí)會(huì)、編印經(jīng)驗(yàn)材料等形式，大力借鑒和廣泛推廣這些先進(jìn)典型的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，使其成為全市國有企業(yè)開展班組建設(shè)的標(biāo)桿和旗幟。三是在非公層面，重點(diǎn)抓好“典型促動(dòng)”。面對(duì)非公企業(yè)開展班組建設(shè)工作起步較晚、基礎(chǔ)薄弱、參差不齊的現(xiàn)狀，將上級(jí)工會(huì)促動(dòng)、先進(jìn)典型傳動(dòng)作為工作重心，在非公企業(yè)選樹了海德世拉索系統(tǒng)集團(tuán)有限公司4A02班、重慶宗申發(fā)動(dòng)機(jī)制作有限公司總裝部1011線等一大批優(yōu)秀班組。通過推薦授予全國“工人先鋒號(hào)”、重慶市“工人先鋒號(hào)”、“安康杯”競賽先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)進(jìn)行正面激勵(lì)，在非公企業(yè)積極營造了“非公企業(yè)班組建設(shè)也大有作為、大有可為”的良好氛圍，為非公企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)提供了信心和動(dòng)力。同時(shí)，加強(qiáng)非公企業(yè)班組建設(shè)片區(qū)研討、經(jīng)驗(yàn)交流、情況溝通等工作，及時(shí)為非公企業(yè)開展班組建設(shè)工作提供有益借鑒。

（三）整合力量，堅(jiān)持多方聯(lián)動(dòng)

一是整合部門力量。按照“上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)”的要求，建立健全了推動(dòng)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。根據(jù)班組建設(shè)的工作性質(zhì)，與市經(jīng)信委、國資委、工商聯(lián)等部門建立了聯(lián)席會(huì)議制度，逐步形成了“三定期”的工作格局，即：定期召開聯(lián)席會(huì)議，定期編印工作簡報(bào)，定期溝通工作情況。為進(jìn)一步抓好全市企業(yè)班組建設(shè)工作，草擬并推動(dòng)四部門聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》。《意見》進(jìn)一步明確了抓好班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則、主要內(nèi)容和保障措施，確保了全市班組建設(shè)工作有組織機(jī)構(gòu)、有目標(biāo)任務(wù)、有制度機(jī)制、有工作保障。二是激發(fā)企業(yè)力量。按照“抓好班組建設(shè)、助推企業(yè)發(fā)展”的思路，堅(jiān)持把抓班組建設(shè)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，重點(diǎn)在整合企業(yè)黨、政、工、團(tuán)等部門力量上狠下功夫，在全市企業(yè)普遍宣傳和大力推廣了長安工業(yè)公司、西南鋁集團(tuán)等企業(yè)探索的“黨政重視、工會(huì)牽頭、多方配合、全員參與”的班組建設(shè)新模式。三是調(diào)動(dòng)職工力量。牢固樹立“以人為本”理念，堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性作為核心，貫穿到班組建設(shè)的始終。在工作中，將班組建設(shè)與職工技能素質(zhì)提升、晉職晉級(jí)、崗位成才等有機(jī)結(jié)合起來，廣大職工的參與熱情進(jìn)一步高漲，初步形成了企業(yè)黨政全力支持班組建設(shè)、企業(yè)工會(huì)全力抓好班組建設(shè)、廣大職工積極參與班組建設(shè)的良好格局。

（四）加強(qiáng)督導(dǎo)，進(jìn)行考評(píng)促動(dòng)

一是利用日常工作開展督導(dǎo)。在工作中，將班組建設(shè)工作督導(dǎo)與工會(huì)其他工作調(diào)研有機(jī)結(jié)合起來，使其水乳交融、有機(jī)結(jié)合。在開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、模范職工小家創(chuàng)建、“安康杯”競賽等活動(dòng)過程中，及時(shí)將企業(yè)班組建設(shè)納入其中，做到在工作部署時(shí)一并考慮、在工作開展時(shí)一并指導(dǎo)、在工作考評(píng)時(shí)一并檢查，有效促進(jìn)了班組建設(shè)的有力有序開展。二是組織調(diào)研督導(dǎo)組進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。在市總工會(huì)成立3個(gè)調(diào)研督導(dǎo)組，對(duì)全市40個(gè)區(qū)縣（自治縣）和9個(gè)產(chǎn)業(yè)工會(huì)抓企業(yè)班組建設(shè)的情況采取經(jīng)常性督查、隨機(jī)性抽查等方式，分片區(qū)、按類別進(jìn)行督查。三是將抓班組建設(shè)工作情況納入綜合目標(biāo)考核。市總工會(huì)將班組建設(shè)工作納入對(duì)區(qū)縣（自治縣）總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)的目標(biāo)考核中，并提高了其分值在工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中所占的比重，嚴(yán)格評(píng)比、嚴(yán)格考核。各區(qū)縣（自治縣）總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)按照市總工會(huì)的要求，也將班組建設(shè)工作一并納入對(duì)下屬單位（企業(yè)）工會(huì)工作綜合目標(biāo)考核，在全市基本形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)工作局面。

二、實(shí)踐體會(huì)

（一）黨政重視是搞好企業(yè)班組建設(shè)的根本。班組建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事關(guān)職工隊(duì)伍建設(shè)。市委、市政府高度重視全市班組建設(shè)工作，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)先后做出了一系列批示、指示，為全市班組建設(shè)工作指明了方向。市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席胡健康，市總工會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席黃建國親自出席有關(guān)班組建設(shè)工作會(huì)議和活動(dòng)，并針對(duì)班組建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)給予關(guān)心和指導(dǎo)，為全市班組建設(shè)工作提供了動(dòng)力。市總工會(huì)、市經(jīng)信委、市國資委、市工商聯(lián)等部門通力協(xié)作、密切配合，確保了班組建設(shè)工作的有力有序有效推進(jìn)。

（二）廣泛發(fā)動(dòng)是搞好企業(yè)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)班組建設(shè)是一項(xiàng)跨越周期長、涉及層面廣、職工參與多的系統(tǒng)工程，只有采取立足企業(yè)實(shí)際、符合職工意愿的方式，多層次、全方位、立體式地大力宣傳和廣泛發(fā)動(dòng)，才能最大限度地調(diào)動(dòng)職能部門、各類企業(yè)、廣大職工的積極性、主動(dòng)性，做到在目標(biāo)上同向、工作上同步，也才能進(jìn)一步整合資源、形成推動(dòng)班組建設(shè)的合力。

（三）重點(diǎn)突破是搞好企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)班組建設(shè)工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，只有不斷總結(jié)規(guī)律、創(chuàng)新方法，才能事半功倍、達(dá)到預(yù)期目的。只有將班組建設(shè)工作進(jìn)行臺(tái)賬式、項(xiàng)目化管理，綜合考慮企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、工作基礎(chǔ)、職工現(xiàn)狀等不同因素，重點(diǎn)抓好規(guī)模以下企業(yè)和非公企業(yè)的班組建設(shè)，并在工作中找準(zhǔn)切入點(diǎn)、狠抓結(jié)合點(diǎn)、突破關(guān)鍵點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的良好效果。

（四）注重實(shí)效是搞好企業(yè)班組建設(shè)的生命。針對(duì)企業(yè)追求經(jīng)營利潤最大化、職工追求人生價(jià)值最大化的特點(diǎn)，在加強(qiáng)班組建設(shè)過程中，必須把“企業(yè)求發(fā)展，職工謀實(shí)惠”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以實(shí)實(shí)在在的工作成效和明明白白的現(xiàn)實(shí)利益取信于企業(yè)、取信于職工，才能確保班組建設(shè)工作始終保持不竭的動(dòng)力和旺盛的生命力。

（五）宣傳到位是搞好企業(yè)班組建設(shè)的保障。新時(shí)期新形勢(shì)下的班組建設(shè)工作被賦予新的內(nèi)涵，只有充分運(yùn)用各種宣傳工具和輿論陣地，進(jìn)一步營造良好的外部環(huán)境，最大限度地爭取職能部門、各類企業(yè)和廣大職工的理解和支持，最大限度地減少班組建設(shè)工作過程中的阻力和壓力，才能確保企業(yè)班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)、順利進(jìn)行。

三、主要問題

近年來特別是開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)以來，重慶市班組建設(shè)工作勢(shì)頭良好、進(jìn)展順利，但也還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是思想認(rèn)識(shí)還不夠統(tǒng)一。部分基層工會(huì)組織對(duì)抓好企業(yè)班組建設(shè)存在誤區(qū)，不明白“為何抓、怎么抓、抓什么”等問題。二是工作發(fā)展還不夠平衡。全市面上的班組建設(shè)工作開展得轟轟烈烈、如火如荼，但還存在著國有企業(yè)發(fā)展較好、非公企業(yè)發(fā)展滯后，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)區(qū)域發(fā)展較快、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后地區(qū)發(fā)展較慢等問題；有的地區(qū)和行業(yè)還不同程度存在抓企業(yè)班組建設(shè)無思路、無措施、無抓手的“三無”現(xiàn)象。三是體制機(jī)制還不夠健全。各地、各行業(yè)在抓企業(yè)班組建設(shè)的過程中，還沒有形成一套完善的體制機(jī)制，還不同程度地存在條塊分裂、上下斷層、部門單干等問題。

四、對(duì)策思考

（一）強(qiáng)化“入腦入心”，進(jìn)一步樹立責(zé)任意識(shí)

一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)班組建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感。班組是企業(yè)最基本的單元，班組建設(shè)成敗事關(guān)企業(yè)興衰。中央歷來十分重視班組建設(shè)工作，中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后作出一系列指示。全國總工會(huì)、工信部、國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)等四部委還專門召開全國班組建設(shè)工作會(huì)議，并聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。各級(jí)工會(huì)組織一定要站在全局的高度和戰(zhàn)略的角度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，同有關(guān)職能部門緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)新時(shí)期班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。二是加強(qiáng)宣傳，積極營造班組建設(shè)工作的良好氛圍。要進(jìn)一步整合工會(huì)輿論工具和宣傳陣地，加大班組建設(shè)工作宣傳力度。同時(shí)，要充分借助新興媒體和職工群眾喜聞樂見、易于接受的形式，在全社會(huì)形成良好的輿論氛圍，積極營造班組建設(shè)工作有利的外部環(huán)境。三是廣泛動(dòng)員，大力爭取企業(yè)和職工的理解支持。積極創(chuàng)新思想政治工作方法和群眾工作方法，積極向企業(yè)業(yè)主和廣大職工宣傳班組建設(shè)的重要意義，及時(shí)幫助企業(yè)和職工解決一些疑難問題，使企業(yè)和職工理解、認(rèn)同“抓班組建設(shè)就是抓企業(yè)長足進(jìn)步、就是抓職工長遠(yuǎn)發(fā)展”，最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的積極性、主動(dòng)性。

（二）推動(dòng)“互利共贏”，進(jìn)一步激發(fā)各方潛能

一是進(jìn)一步激發(fā)部門潛能。要明確相關(guān)職能部門抓企業(yè)班組建設(shè)的職責(zé)，不斷提高“抓好企業(yè)班組建設(shè)，就是抓好業(yè)務(wù)工作”的認(rèn)識(shí)。要加強(qiáng)職能部門之間的溝通和聯(lián)系，避免“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”。要加強(qiáng)聯(lián)席會(huì)議制度建設(shè)，及時(shí)成立聯(lián)席會(huì)議辦公室，制定相應(yīng)的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，最大限度地整合資源和力量，在抓班組建設(shè)上實(shí)現(xiàn)“同頻共振”。二是進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)潛能。要指導(dǎo)企業(yè)整合內(nèi)部資源、挖掘內(nèi)部潛力，有效利用企業(yè)黨政工團(tuán)等部門，努力形成“企業(yè)負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、部門配合、職工參與”的齊抓共管格局。要督促企業(yè)加大班組建設(shè)的投入，確保在人、財(cái)、物等方面優(yōu)先考慮、適當(dāng)傾斜，為搞好班組建設(shè)提供必要的保障。三是進(jìn)一步激發(fā)職工潛能。要著眼于發(fā)揮好職工的主體作用，向廣大職工大力宣傳搞好班組建設(shè)的最終目的在于推動(dòng)企業(yè)增效和發(fā)展、促進(jìn)職工進(jìn)步和成才，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的認(rèn)同感，最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性和參與熱情。

（三）力求“適銷對(duì)路”，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法

一是要在班組長的任用培養(yǎng)上進(jìn)行創(chuàng)新。班組長是“兵頭將尾”，選拔好班組長事關(guān)班組建設(shè)的成敗。要不斷暢通班組長的選拔、任用渠道，將德才兼?zhèn)涞穆毠みx拔到班組長崗位。要加大對(duì)班組長的教育培訓(xùn)，通過上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等方式，擴(kuò)大視野、拓展思維，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要通過召開現(xiàn)場會(huì)、觀摩會(huì)等形式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流心得，進(jìn)一步提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)水平和實(shí)踐能力。要將維護(hù)班組長的管理指揮權(quán)威與加強(qiáng)職工民主管理有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)班組長的民主管理意識(shí)和組織管理能力，拓寬班組長的發(fā)展渠道，為他們成長創(chuàng)造有利條件。二是要在班組職工素質(zhì)提升上進(jìn)行創(chuàng)新。要突出班組建設(shè)的群眾性特色，堅(jiān)持把提升班組成員素質(zhì)放到突出位置。要改變傳統(tǒng)的“填鴨式”、“灌輸式”學(xué)習(xí)教育模式，采取多種形式靈活、內(nèi)容豐富的觀摩學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)、考察學(xué)習(xí)等方式，給廣大職工“充電”提供條件。要發(fā)揮好各級(jí)勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、創(chuàng)新人才的模范帶動(dòng)作用，通過開展技師帶徒、設(shè)立創(chuàng)新工作室等途徑，培養(yǎng)、造就更多的高素質(zhì)、專業(yè)型職工人才。要加大對(duì)職工技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步改變獎(jiǎng)勵(lì)形式、豐富獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，變傳統(tǒng)的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為提供科研經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、外出考察、繼續(xù)教育等有利于職工可持續(xù)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)方式，為搞好班組建設(shè)提供可持續(xù)的人才保證。三是要在班組的日常運(yùn)轉(zhuǎn)上進(jìn)行創(chuàng)

新。要著眼于規(guī)范班組的運(yùn)轉(zhuǎn)行為、提高班組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，創(chuàng)造性地開展班組日常運(yùn)轉(zhuǎn)“五化”建設(shè)，即：班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全班組質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、目標(biāo)管理等制度，進(jìn)一步明確班組各項(xiàng)工作職責(zé)、工作任務(wù)和作業(yè)程序。要加大制度執(zhí)行和考評(píng)力度，做到月有考核、季有初評(píng)、年有總結(jié)，將考核結(jié)果作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要依據(jù)。

（四）堅(jiān)持“百家爭鳴”，進(jìn)一步健全競爭機(jī)制

一是建立健全完善的考核機(jī)制。要進(jìn)一步將企業(yè)班組建設(shè)與開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)、模范職工小家建設(shè)、“安康杯”競賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，將班組建設(shè)工作納入其考評(píng)指標(biāo)，一并檢查、一并考核。要進(jìn)一步制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，豐富和完善考核內(nèi)容。在考核的方式上，采取定期檢查制和績效考評(píng)制相結(jié)合，即：班組建設(shè)受檢單位定期開展自查，并將結(jié)果報(bào)送上級(jí)檢查單位備案，在年底綜合考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)績考評(píng)等環(huán)節(jié)中，作為參考依據(jù)。二是建立健全科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。制定和完善班組建設(shè)的等級(jí)評(píng)價(jià)體系，對(duì)達(dá)到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的班組分別授予達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、模范班組和標(biāo)兵班組榮譽(yù)稱號(hào)。在全市范圍內(nèi)重點(diǎn)打造班組建設(shè)“十百千萬”工程，即：每年打造十個(gè)標(biāo)兵班組、百個(gè)模范班組、千個(gè)優(yōu)秀班組、萬個(gè)先進(jìn)班組，做到以點(diǎn)帶面、典型示范、全面拓展。三是建立健全良好的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)層面，指導(dǎo)各類企業(yè)在科學(xué)考核和正確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)層次的班組給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)班組長和班組成員分別給予不同層次的待遇激勵(lì)、精神激勵(lì)和發(fā)展激勵(lì)。在市級(jí)層面，今后，凡是推薦上報(bào)的全國“工人先鋒號(hào)”、全國“安康杯”競賽先進(jìn)班組的候選班組，原則上從全市“標(biāo)兵班組”中產(chǎn)生；評(píng)比表彰的重慶市“工人先鋒號(hào)”、重慶市“安康杯”競賽先進(jìn)班組的候選班組，原則上從全市“模范班組”中產(chǎn)生。

（五）實(shí)現(xiàn)“百花齊放”，進(jìn)一步調(diào)整工作部署

一是要及時(shí)理清工作思路。新時(shí)期新形勢(shì)下的企業(yè)班組建設(shè)，面臨著許許多多亟待解決的新情況新問題，要始終保持清醒的頭腦，正確判斷和客觀分析班組建設(shè)工作的形勢(shì)任務(wù)和工作規(guī)律，既要防止“畏難情緒”，又要克服“麻痹思想”。要始終堅(jiān)持把調(diào)查研究放在首位，在謀思路、訂政策、出招數(shù)的同時(shí)，充分考慮和運(yùn)用所掌握的第一手資料、第一手情況，使班組建設(shè)工作更具針對(duì)性和實(shí)效性。二是要大力開辟工作途徑。俗話說，“不謀全局者，不足謀一域”。企業(yè)班組建設(shè)工作涉及方方面面，各級(jí)工會(huì)組織要牢固樹立全局觀念和整體觀念，切實(shí)將企業(yè)班組建設(shè)融入企業(yè)工作大局和工會(huì)中心工作。要切實(shí)將班組建設(shè)工作融入到企業(yè)組織開展的節(jié)能減排、合理化建議、“五小”活動(dòng)等提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)中去，融入到加強(qiáng)企業(yè)職工思想政治工作、引導(dǎo)職工正確對(duì)待利益格局調(diào)整和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中去，不斷開辟企業(yè)班組建設(shè)工作的新途徑、新領(lǐng)域。三是要及時(shí)轉(zhuǎn)移工作重心。面對(duì)非公企業(yè)的飛速發(fā)展，非公企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、從業(yè)人數(shù)所占的比例越來越大，加強(qiáng)非公企業(yè)班組建設(shè)的工作越來越緊迫、任務(wù)越來越繁重。各級(jí)工會(huì)組織要在搞好國有企業(yè)班組建設(shè)的同時(shí)，及時(shí)將工作重心移向非公企業(yè)、將工作重點(diǎn)放到非公企業(yè)，撲下身子，沉心靜氣，不斷探索非公企業(yè)班組建設(shè)工作的新路子、新方法。要針對(duì)非公企業(yè)班組建設(shè)工作的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)將貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署與考慮本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，將抓好班組建設(shè)工作的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合，力求非公企業(yè)班組建設(shè)工作成效最大化，促進(jìn)非公企業(yè)、國有企業(yè)班組建設(shè)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全市企業(yè)班組建設(shè)工作的“百花齊放”。

第二篇：班組是企業(yè)的細(xì)胞

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基層的單位。班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的不斷深化，電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，管理組織形式日趨扁平化，班組已經(jīng)成為電力企業(yè)控制事故的前沿陣地。建設(shè)班組安全文化，培育安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，營造安全氛圍，規(guī)范安全行為，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是減少各類事故最有效的辦法之一。

什么是電力企業(yè)的安全文化

我國學(xué)者曹琦教授認(rèn)為，安全文化是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。電力企業(yè)安全文化是指為了確保電力企業(yè)和電力客戶的安全，企業(yè)的大多數(shù)員工尤其是與電力安全生產(chǎn)相關(guān)的員工，在生產(chǎn)中所共同遵循并體現(xiàn)出來的關(guān)于安全的群體意識(shí)、安全行為規(guī)范以及相關(guān)的安全環(huán)境。

電力企業(yè)安全文化由安全理念、安全機(jī)制、安全制度、安全措施、安全氛圍等組成，分為物質(zhì)層、制度層、精神層三個(gè)層次。物質(zhì)層位于最外層，是為了保障正常的電力安全生產(chǎn)和供應(yīng)而制造的各種設(shè)備、設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全標(biāo)志牌、安全宣傳專欄、安全培訓(xùn)教室等。制度行為層是指和電力安全相關(guān)的制度和行為規(guī)范的綜合，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)考核制度、安全防范措施、安全操作規(guī)程等。精神層是指對(duì)電力安全理念的認(rèn)識(shí)和接受。通過營造“關(guān)愛生命，遵章守紀(jì)”的安全氛圍，使班組成員產(chǎn)生安全感、認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的必要性

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。”國家電網(wǎng)公司提出了“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，安全工作是公司一切工作的前提和基礎(chǔ)，是“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”。班組和班組成員是貫徹落實(shí)的最基層，因此，在班組倡導(dǎo)“關(guān)注安全、珍惜生命、以人為本”的安全文化尤為重要。

2009年以來，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江同志對(duì)此做出重要批示：“班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效。”電力企業(yè)的發(fā)展和服務(wù)關(guān)系著國計(jì)民生和各行各業(yè)，點(diǎn)多、線長、面廣，班組也多，以國家電網(wǎng)四川省電力公司為例，截至2009年底，共有班組5867個(gè)，班組員工達(dá)54439人，約占員工總數(shù)的51％。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，可以引導(dǎo)和啟發(fā)班組成員的價(jià)值觀、信念、情感、道德等方面精神力量，營造健康的工作氛圍，提高班組成員的安全意識(shí)，規(guī)范班組成員的安全行為，推進(jìn)“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)開展。通過班組安全文化建設(shè)，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的凝聚力、控制力、協(xié)調(diào)力，使班組成員自覺做到“關(guān)愛生命，告別違章”，以“零違章”?！傲闶鹿省薄?/p>

班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容

班組安全文化建設(shè)以提高員工素質(zhì)為第一保障，以滿足客戶用電需求為第一要求，以保護(hù)員工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全為第一目標(biāo)。通過強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，規(guī)范安全管理，落實(shí)安全措施，變上級(jí)要求為自覺行動(dòng)，鞏固安全生產(chǎn)局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。如何抓好班組安全文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，不妨從下面五個(gè)方面著力。

（一）健全安全機(jī)制，規(guī)范作業(yè)行為

安全機(jī)制和規(guī)章制度體系是一種有利于調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性、有效地控制事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。建立以人為本的安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督、教育培訓(xùn)、檢查評(píng)比體系，形成具有強(qiáng)大內(nèi)聚力的群體意識(shí)和群體行為規(guī)范，用制度文化之力規(guī)范班組成員的作業(yè)行為。建立健全反違章長效機(jī)制，開展創(chuàng)“無違章”班組活動(dòng)。做好班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕“三高”（干部高高在上、員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣）現(xiàn)象，堅(jiān)持“四全”（全面、全員、全過程、全方位）保安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三控”（可控、能控、在控）。

（二）培育安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)

國家電網(wǎng)公司從夯實(shí)“四個(gè)服務(wù)”基礎(chǔ)出發(fā)，提出了“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，引導(dǎo)員工樹立“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的理念，以人員、時(shí)間、力量的“三個(gè)百分之百”保安全，確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。安全工作落到實(shí)處關(guān)鍵在人，人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響安全生產(chǎn)的具體工作，因?yàn)?，供電設(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，要依靠人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又受到思想意識(shí)的支配。關(guān)愛員工，就要從保護(hù)生命、關(guān)心健康做起，使員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，這既是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、建立安全文化的首要目的，也是對(duì)員工的基本要求，更是員工家庭和社會(huì)的基本愿望。

（三）強(qiáng)化安全教育，提高安全素質(zhì)

員工素質(zhì)的高低決定了一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量，提高員工素質(zhì)是安全文化建設(shè)的原動(dòng)力和歸屬點(diǎn)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“警鐘長鳴、常抓不懈”，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問題的能力。組織開展師帶徒、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)交流等活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍。因地制宜，運(yùn)用理性灌輸、情感啟迪、案例剖析、活動(dòng)熏陶、心理調(diào)試、電化教育等方法，提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。

（四）營造文化環(huán)境，建立安全秩序

營造安全文化環(huán)境有利于班組成員養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。積極開展“愛心”活動(dòng)，實(shí)施“平安”工程，營造實(shí)現(xiàn)“零事故”安全目標(biāo)的輿論環(huán)境，營造“安全責(zé)任重于泰山”安全責(zé)任的輿論環(huán)境，營造實(shí)現(xiàn)“有章必循、違章必究”、“寧聽罵聲、不聽哭聲”的安全紀(jì)律輿論環(huán)境，營造“遵章光榮、違章可恥”、“嚴(yán)是愛、松是害、出了事故坑三代”的安全道德輿論環(huán)境。開展豐富多彩的安全宣傳、安全征文、安全演講、合理化建議征集、危險(xiǎn)

點(diǎn)排查、“現(xiàn)身說法”等活動(dòng)，營造良好的安全文化氛圍，讓班組成員認(rèn)清“安全源于警惕，事故出于麻痹”，認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故對(duì)己、對(duì)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國家不利的道理，做到“我要安全，我講安全，我懂安全，確保安全”。

（五）分析員工心理，保持良好心態(tài)

安全生產(chǎn)的“人、機(jī)、環(huán)境”“三要素”原理之首就是人，人是安全生產(chǎn)好壞的關(guān)鍵所在。海因里奇法則揭示，各類事故發(fā)生因素88：10：2的規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2起是所謂的“天災(zāi)”難以預(yù)防的。人是生產(chǎn)力中最活躍、最難掌握的要素，而研究表明，事故當(dāng)事人在發(fā)生事故時(shí)往往出現(xiàn)精神狀況不佳，注意力不集中，身體疲倦等“不在狀態(tài)”等情況。毛澤東同志說：“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹诩訌?qiáng)安全文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)注重分析員工的心理因素，幫助其克服不良心理與心態(tài)。一方面，要克服非理智行為的心態(tài)：心理疲勞、錯(cuò)覺、僥幸、麻痹、逞能、挫折、過于緊張等；另一方面，要克服事故過程中不正常的心態(tài)：無知、懶惰、馬虎、急躁、蠻干、恐慌、盲目自信等心理。在班組安全文化建設(shè)中，重視心理強(qiáng)化，運(yùn)用心理定式，培養(yǎng)認(rèn)同心理，激發(fā)模仿心理，利用從眾心理，化解挫折心理，從而培養(yǎng)員工平時(shí)健康生活、陽光心態(tài)；工作中居安思危，正常操作時(shí)心靜如水、心靈手巧；事故處理時(shí)臨危不懼，有條不紊。

第三篇：班組是企業(yè)的細(xì)胞

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。鋯車間二班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神，顧全大局的班組。在班長梁軍的帶領(lǐng)下，勤勤懇懇，積極主動(dòng)，細(xì)致到位，狠抓安全生產(chǎn)，樹立零違章理念，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好的成績。

一、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重中之重。

1、抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，每名組員不僅掌握工藝，更要理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)。

2、攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。通過每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題給予強(qiáng)調(diào)，進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

二、重視安全生產(chǎn)，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高組員的安全意識(shí)。使每位組員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。排除生產(chǎn)過種中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，每名組員上崗前必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次，班長班前會(huì)、班后會(huì)，必講安全。形成人人講安全，人人要安全的氛圍。

三、思想方面：二班的每名職工團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)都在有效的提升。班組的每名成員認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹立了層層負(fù)責(zé)的安全意識(shí)，建立個(gè)人

對(duì)班組，班組對(duì)車間負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)。從而建立了一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體，特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

四、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

五、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組，重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，鋯二班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒，徒幫師，言傳身教，相互取長補(bǔ)短，相互探討經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，使全組的素質(zhì)上水平?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了班組的共識(shí)。

火車跑得快，全靠頭來帶。鋯二班班長梁軍更是以身作則，要求別人做到的，自己首先要做到。他這個(gè)排頭兵，培養(yǎng)了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行紀(jì)律方面，他每天總是提前40分鐘上崗；業(yè)務(wù)技術(shù)方面，他總是和組員一齊上陣，了解每臺(tái)爐的實(shí)際情況，對(duì)每爐都了如指掌；敬業(yè)愛崗方面，他對(duì)工作認(rèn)真仔細(xì)，不放過任何漏點(diǎn);作風(fēng)優(yōu)良方面，獎(jiǎng)懲員工公平公正，從不向員工索取利益;技術(shù)過硬，每遇到突發(fā)事件，他都會(huì)仔細(xì)思考，憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，迅速找到故障原因，排除故障，解決問題。

再接再厲，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，克服困難，堅(jiān)持不懈，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把安全生產(chǎn)工作更好的開展下去，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，為鋯車間的發(fā)展貢獻(xiàn)二班全體員工的力量。

第四篇：班組是企業(yè)的細(xì)胞

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司生產(chǎn)部表頭組裝班，目前由5人組成，王小玉擔(dān)任班長，有兼職群眾安全監(jiān)督員一名。自2008年9月組建以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。在遠(yuǎn)傳智能水表表頭組裝作業(yè)中，她們嚴(yán)格按照操作規(guī)范和安全要求進(jìn)行作業(yè)。累計(jì)安全生產(chǎn)1000天，安全組裝智能水表表頭20多萬個(gè)。為江蘇遠(yuǎn)傳智能科技有限公司的安全生產(chǎn)作出了重要貢獻(xiàn)。

一.建立健全班組安全生產(chǎn)活動(dòng)制度，明確以王小玉班長為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。她們每周一次組織班組職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，請(qǐng)生產(chǎn)部技術(shù)工程師和安全管理員講解有關(guān)安全知識(shí)，剖析有關(guān)“事故案例”產(chǎn)生的原因以及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，使班組每位職工時(shí)時(shí)刻刻將“安全第一”這根弦繃緊。

二.在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，班長針對(duì)運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天環(huán)境溫濕度的不同，生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過檢查不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。

三.積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。每個(gè)月都請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理員和安全管理員對(duì)班組成員進(jìn)行所用設(shè)備如：進(jìn)口設(shè)備超聲波焊接機(jī)、轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)、抽真空試驗(yàn)臺(tái)等的安全操作培訓(xùn)，把安全落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。

四.堅(jiān)持群監(jiān)制度，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員在安全生產(chǎn)中的作用。該班組現(xiàn)有兼職群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員一名，幾年如一日?qǐng)?jiān)持配合安管員工作，負(fù)責(zé)班組內(nèi)的安全生產(chǎn)情況自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，將不能解決的問題采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理及安管員。

由于該班組的每位職工將“安全方針”牢固植入在腦海，安全意識(shí)變成了一種自覺行為，對(duì)安全生產(chǎn)工作強(qiáng)化制度建立、過程落實(shí)、全員實(shí)施。做到了班前預(yù)防、班中控制、班后總結(jié)。安全生產(chǎn)工作縱向到底、橫向到邊、不留死角。形成了安全生產(chǎn)工作班長負(fù)責(zé)、全員監(jiān)督、齊抓共管的長效機(jī)制和良好局面。她們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)其他班組員工，努力完成全年的各生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：班組是企業(yè)的細(xì)胞

如何當(dāng)好“兵頭將尾”

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是班長。因此，提高班組長管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，下面從幾個(gè)環(huán)節(jié)交流一下如何才能當(dāng)好“兵頭將尾”

第一是要有一張“婆婆嘴”，肯動(dòng)腦筋，敢管，會(huì)管，當(dāng)一名“明白班長”。

剛剛當(dāng)班組長時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)總是抹不開面子去管班組其他人,但時(shí)間長了班組員工就拿你“不理須”了，以后的工作也就不好開展。我當(dāng)初就是走了一段這樣的彎路。班里有個(gè)“刺頭”總是在班組里搗亂，管也不聽，專和你對(duì)著干。后來我就針對(duì)他的優(yōu)缺點(diǎn)為突破口，利用一張“婆婆嘴”天天和他擺事實(shí)、講道理，讓其分清利與弊關(guān)系。如果這倆樣不好使就直接經(jīng)濟(jì)考核。經(jīng)過幾翻較量和誘導(dǎo)我終于把他“拿下”現(xiàn)在成為班組里的骨干。

第二是要學(xué)會(huì)“以心換心”，當(dāng)職工的貼心人。也就是關(guān)心他們?cè)诠ぷ鳌⑸?、學(xué)習(xí)中遇到的所有困難和需求，及時(shí)為職工排憂解難。如：我所在的班組里有名老師傅由于腿腳有些殘疾工作起來很不方便，■第三要善于營造小改小革、小發(fā)明的氛圍，協(xié)助那些思路開闊，肯動(dòng)腦筋的職工實(shí)現(xiàn)他們的“發(fā)明創(chuàng)造”，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，挑戰(zhàn)滿足感。

■第四要嚴(yán)以律己，寬以待人，勤于學(xué)習(xí)，善于思考。用海爾文化武裝頭腦，提高自身素質(zhì)，不做“糊涂事”。

■第五是讓職工認(rèn)同下道工序就是用戶，用戶的難題就是我們的課題。充分發(fā)揮班組“五大員”的作用，經(jīng)常性地進(jìn)行溝通交流，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，創(chuàng)造互幫互助的班組“大家庭”氛圍，帶動(dòng)全體班組成員參與班組“TQC”活動(dòng)，共享勝利成果，提高集體榮譽(yù)感。

■第六是充分利用好班組的激勵(lì)面制，通過各類例會(huì)制度，公平、公正、公開地考評(píng)激勵(lì)，營造“你追我趕”的良好工作氛圍。

■第七是改善工作方法，要勤于動(dòng)筆，善于動(dòng)腦，確保事事不漏項(xiàng)，并在各方面做好模范表率作用，身體力行，影響大家，榜樣的力量是無窮的。