第一篇：調(diào)度員工作職責(zé)與要求

調(diào)度員崗位職責(zé)與要求：

一、調(diào)度員崗位的職責(zé)

1.應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，合理調(diào)度，組織協(xié)調(diào)滿足工藝條件所需的水、電、汽、氣、冷的工作，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，使生產(chǎn)活動(dòng)處于最佳狀態(tài)。

2.深入車間、班組一線，及時(shí)掌握各車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，并反饋信息給部門領(lǐng)導(dǎo)，在記錄本上及時(shí)記錄。對(duì)突發(fā)事件，應(yīng)首先向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出解決方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3.牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的原則，堅(jiān)決杜絕不顧安全的瞎指揮現(xiàn)象。

二、調(diào)度員崗位要求：

1.每班根據(jù)銷售部門的《訂貨單》安排車間生產(chǎn)，在電腦中填寫(xiě)《日生產(chǎn)安排》信息后再下車間，生產(chǎn)后的信息填入《生產(chǎn)運(yùn)行部反饋生產(chǎn)信息表》中。及時(shí)填寫(xiě)《啤酒日常產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》、《有獎(jiǎng)品種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》、《發(fā)酵液統(tǒng)計(jì)表》。手工填寫(xiě)《調(diào)度值班記錄本》、《調(diào)度令》、《發(fā)酵統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》、《清酒記錄匯總表》、《違規(guī)違紀(jì)等異常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》。工藝參數(shù)不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，需把影響原因、時(shí)間、處理過(guò)程及結(jié)果寫(xiě)到值班記錄本上。

2.每班用《調(diào)度令》的形式及時(shí)、準(zhǔn)確地安排好各條包裝線和過(guò)濾的生產(chǎn)，并寫(xiě)明清酒罐號(hào)以及核對(duì)的噸位。對(duì)臨時(shí)改動(dòng)的生產(chǎn)品種，除電話通知生產(chǎn)線外，半小時(shí)內(nèi)要把改動(dòng)品種的調(diào)度令交到當(dāng)班班長(zhǎng)手上。及時(shí)通知包裝領(lǐng)料員領(lǐng)領(lǐng)取生產(chǎn)用的紙箱、瓶蓋、商標(biāo)等包裝物。白班根據(jù)生產(chǎn)的用瓶情況及時(shí)通知儲(chǔ)瓶工段，并控制好新、舊瓶的使用，正常情況下新瓶用量不得超過(guò)30%（特殊情況除外）。凡遇生產(chǎn)異型瓶品種，必須提前兩天通知儲(chǔ)瓶工段。1

3.有獎(jiǎng)品種的生產(chǎn)要注意按照寧少勿多的原則來(lái)生產(chǎn)，要建立分級(jí)檢查制度，下一班填寫(xiě)上一班的有獎(jiǎng)品種數(shù)量，調(diào)度長(zhǎng)每天進(jìn)行檢查核實(shí)。非經(jīng)部長(zhǎng)同意，不得改變《有獎(jiǎng)銷售統(tǒng)計(jì)表》的格式與計(jì)劃量數(shù)值，只有填寫(xiě)有獎(jiǎng)生產(chǎn)量的權(quán)限。

4.關(guān)于清酒的有關(guān)規(guī)定：清酒滿罐2小時(shí)后方可取樣化驗(yàn)；因?yàn)樘厥庠虿坏靡研枰崆皺z樣時(shí)，調(diào)度員可以決定提前1個(gè)小時(shí)開(kāi)始檢樣；非常緊急的情況下，需要滿罐后馬上進(jìn)行檢樣的，調(diào)度員需向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意后，才允許滿罐后馬上進(jìn)行檢樣。滿罐合格清酒，0~24小時(shí)可正常灌裝，24~48小時(shí)灌裝前要檢CO2；48~72小時(shí)灌裝前要全檢；72小時(shí)以上除全檢指標(biāo)外，還要由品控部品評(píng)后再作決定。未灌完時(shí)，灌裝前0~48小時(shí)要檢CO2，其他同上規(guī)定；轉(zhuǎn)線灌裝時(shí)，要通知化驗(yàn)室，便于他們發(fā)化驗(yàn)單。以上清酒罐要求復(fù)檢CO2時(shí)，要把處理結(jié)果及通知時(shí)間寫(xiě)到記錄本上。

5.為了防止酒串到CO2管道里去，在停蒸汽影響到CO2供應(yīng)時(shí)，要及時(shí)與供氣、用氣部門聯(lián)系；緊急停蒸汽時(shí)，更應(yīng)如此。

6.當(dāng)發(fā)現(xiàn)液態(tài)CO2儲(chǔ)量小于20噸時(shí)，要及時(shí)通知部門領(lǐng)導(dǎo)。低于15噸時(shí)，由部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)以決定購(gòu)買CO2。

7.監(jiān)督協(xié)調(diào)每月清洗CO2管（從釀造到灌裝）的清洗情況，對(duì)效果、效率進(jìn)行把關(guān)、負(fù)責(zé)。

8.自來(lái)水位低于5格時(shí)，水泵房要及時(shí)向調(diào)度反映，調(diào)度察看進(jìn)水壓力低于0.2Mpa時(shí)，應(yīng)馬上向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

9.如果要停飼料車間的電，必須提前半小時(shí)通知飼料車間，以解決沼氣燃燒的安全問(wèn)題。

10.新產(chǎn)品第一次生產(chǎn)時(shí)，除了要在車間調(diào)度令上特別注明外，另外

還要電話通知技術(shù)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)。老品種更換新包裝物時(shí)，也要在車間調(diào)度令上特別注明，另外還要書(shū)面通知供應(yīng)部部長(zhǎng)、技術(shù)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)。

11.由于設(shè)備等原因造成生產(chǎn)停止半小時(shí)以上，調(diào)度員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。停產(chǎn)預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)1小時(shí)的，要及時(shí)有效地把有關(guān)信息通知部門領(lǐng)導(dǎo)。

12.接到質(zhì)檢員或者品控員的成品酒不合格通知后，要親自到成品庫(kù)監(jiān)督檢查標(biāo)示牌的標(biāo)示狀態(tài)是否為“待處理”或者“不合格”，并在值班記錄本上進(jìn)行記錄，并及時(shí)有效地把有關(guān)信息通知部門領(lǐng)導(dǎo)。

13.熟悉并掌握ISO14001環(huán)境管理程序中《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》的要求，當(dāng)遇到類似的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，要嚴(yán)格按照程序規(guī)定的要求去操作。

14.把工作重點(diǎn)放到確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和節(jié)能降耗上來(lái)，要有成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的巡檢力度，對(duì)公司各處的跑冒滴漏等一切浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)指出糾正，要有記錄。

15.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，每班至少巡檢2次，在巡視過(guò)程中，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟亂差的情況要指出糾正，及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄。

16.嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范計(jì)劃外用工的規(guī)定》，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把每天的用工情況填入專用記錄本中。

17.《生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》的發(fā)酵罐、清酒罐的標(biāo)示牌必須及時(shí)掛出，標(biāo)示正確（以滿罐時(shí)間為考核依據(jù)）；倒罐及時(shí)標(biāo)明；空罐及時(shí)拿下。

18.無(wú)特殊原因，日產(chǎn)量記錄7：30分以前必須統(tǒng)計(jì)出來(lái)。

19.當(dāng)班時(shí)必須穿工作服上班，遵守公司的一切規(guī)章制度。

20.必須主動(dòng)搞好辦公室的衛(wèi)生，夜班調(diào)度負(fù)責(zé)在7:00前把辦公室的蜘蛛網(wǎng)和蟲(chóng)子打掃干凈，茶杯要擺放好，報(bào)紙看完后要入文件柜，桌面和地面要保持衛(wèi)生清潔。

21.按照公司規(guī)定定期向《漓泉人》投稿。

22.為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高知識(shí)和技能，每人每月必須學(xué)習(xí)一本書(shū)，采取部門組織和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的原則，部門定期組織交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

23.有計(jì)劃地停產(chǎn)進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，必須執(zhí)行《關(guān)于停機(jī)維修程序注意事項(xiàng)》的規(guī)定，認(rèn)真填寫(xiě)《停機(jī)維修項(xiàng)目登記表》。

24.新產(chǎn)品生產(chǎn)前調(diào)度員要召集包裝班長(zhǎng)、質(zhì)檢員、外檢員、品控員對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行外包裝培訓(xùn)。

第二篇：調(diào)度員的職責(zé)與要求

調(diào)度員的職責(zé)與要求

一、調(diào)度員崗位的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)各直銷點(diǎn)訂單的受理和匯總工作； 2．負(fù)責(zé)對(duì)訂單作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度工作； 3．負(fù)責(zé)對(duì)匯總后訂單報(bào)銷售部門； 4．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的合理安排調(diào)度； 5．負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸調(diào)度工作； 6．負(fù)責(zé)對(duì)車輛的調(diào)度工作；

7．負(fù)責(zé)對(duì)物資裝卸過(guò)程中督促和監(jiān)督管理工作； 8．負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)工的搬運(yùn)調(diào)度工作； 9．對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)； 10.熟悉計(jì)算機(jī)的使用；

11.服從分配，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定 12.根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，合理調(diào)度，組織協(xié)調(diào)滿足工藝條件所需的水、電、汽、氣、冷的工作，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，使生產(chǎn)活動(dòng)處于最佳狀態(tài)。

13.深入車間、班組一線，及時(shí)掌握各車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，并反饋信息給部門領(lǐng)導(dǎo)，在記錄本上及時(shí)記錄。對(duì)突發(fā)事件，應(yīng)首先向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出解決方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的原則，堅(jiān)決杜絕不顧安全的瞎指揮現(xiàn)象。14.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司各項(xiàng)任務(wù)的要求，15.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

16.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。

17.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

18.負(fù)責(zé)辦理外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂。19.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售需要，向生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。20.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。21.完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

22.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，外加工計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃，生產(chǎn)物資采購(gòu)并在審批后組織實(shí)施；

23.滿足公司生產(chǎn)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、采購(gòu)任務(wù)；

24.認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、調(diào)度員的崗位要求

1.每班根據(jù)銷售部門的《訂貨單》安排車間生產(chǎn)，在電腦中填寫(xiě)《日生產(chǎn)安排》信息后再下車間，生產(chǎn)后的信息填入《生產(chǎn)運(yùn)行部反饋生產(chǎn)信息表》中。及時(shí)填寫(xiě)《飲料日常產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》、《有獎(jiǎng)品種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》《發(fā)酵液統(tǒng)計(jì)表》。手工填寫(xiě)《調(diào)度值班記錄本》、《調(diào)度令》《發(fā)酵統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》《違規(guī)違紀(jì)等異常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》。工藝參數(shù)不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，需把影響原因、時(shí)間、處理過(guò)程及結(jié)果寫(xiě)到值班記錄本上。

2.每班用《調(diào)度令》的形式及時(shí)、準(zhǔn)確地安排好各條包裝線和過(guò)濾 的生產(chǎn)，對(duì)臨時(shí)改動(dòng)的生產(chǎn)品種，除電話通知生產(chǎn)線外，半小時(shí)內(nèi)要把改動(dòng)品種的調(diào)度令交到當(dāng)班班長(zhǎng)手上。及時(shí)通知包裝領(lǐng)料員領(lǐng)領(lǐng)取生產(chǎn)用的紙箱、瓶蓋、商標(biāo)等包裝物。白班根據(jù)生產(chǎn)的用瓶情況及時(shí)通知儲(chǔ)瓶工段，并控制好新、舊瓶的使用，正常情況下新瓶用量不得超過(guò)30%（特殊情況除外）。凡遇生產(chǎn)異型瓶品種，必須提前兩天通知儲(chǔ)瓶工段。

3.有獎(jiǎng)品種的生產(chǎn)要注意按照寧少勿多的原則來(lái)生產(chǎn)，要建立分級(jí) 檢查制度，下一班填寫(xiě)上一班的有獎(jiǎng)品種數(shù)量，調(diào)度長(zhǎng)每天進(jìn)行 檢查核實(shí)。非經(jīng)部長(zhǎng)同意，不得改變《有獎(jiǎng)銷售統(tǒng)計(jì)表》的格式 與計(jì)劃量數(shù)值，只有填寫(xiě)有獎(jiǎng)生產(chǎn)量的權(quán)限。

4.監(jiān)督協(xié)調(diào)每月清洗CO2管（從釀造到灌裝）的清洗情況，對(duì)效果、效率進(jìn)行把關(guān)、負(fù)責(zé)。

5.自來(lái)水位低于5格時(shí)，水泵房要及時(shí)向調(diào)度反映，調(diào)度察看進(jìn)水壓力低于0.2Mpa時(shí)，應(yīng)馬上向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

6.如果要停飼料車間的電，必須提前半小時(shí)通知飼料車間，以解決沼氣燃燒的安全問(wèn)題。

7.新產(chǎn)品第一次生產(chǎn)時(shí)，除了要在車間調(diào)度令上特別注明外，另外還要電話通知技術(shù)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)。老品種更換新包裝物時(shí)，也要在車間調(diào)度令上特別注明，另外還要書(shū)面通知供應(yīng)部部長(zhǎng)、技術(shù)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)。

8.由于設(shè)備等原因造成生產(chǎn)停止半小時(shí)以上，調(diào)度員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。停產(chǎn)預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)1小時(shí)的，要及時(shí)有效地把有關(guān)信息通知部門領(lǐng)導(dǎo)。

9.接到質(zhì)檢員或者品控員的成品不合格通知后，要親自到成品庫(kù)監(jiān)督檢查標(biāo)示牌的標(biāo)示狀態(tài)是否為“待處理”或者“不合格”，并在值班記錄本上進(jìn)行記錄，并及時(shí)有效地把有關(guān)信息通知部門領(lǐng)導(dǎo)。

10.熟悉并掌握ISO14001環(huán)境管理程序中《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》的要求，當(dāng)遇到類似的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，要嚴(yán)格按照程序規(guī)定的要求去操作。

11.把工作重點(diǎn)放到確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和節(jié)能降耗上來(lái)，要有成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的巡檢力度，對(duì)公司各處的跑冒滴漏等一切浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)指出糾正，要有記錄。

12.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，每班至少巡檢2次，在巡視過(guò)程中，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟亂差的情況要指出糾正，及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄。13.嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范計(jì)劃外用工的規(guī)定》，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把每天的用工情況填入專用記錄本中。

14.《生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》的發(fā)酵罐的標(biāo)示牌必須及時(shí)掛出，標(biāo)示正確（以滿罐時(shí)間為考核依據(jù)）；倒罐及時(shí)標(biāo)明；空罐及時(shí)拿下。15.無(wú)特殊原因，日產(chǎn)量記錄7：30分以前必須統(tǒng)計(jì)出來(lái)。

16.當(dāng)班時(shí)必須穿工作服上班，遵守公司的一切規(guī)章制度。

17.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 18.原則性強(qiáng)，工作細(xì)心； 參加會(huì)議：

1．參加本科每周工作會(huì)議； 2．參加每季度工作協(xié)調(diào)會(huì)和評(píng)比會(huì)； 3．參加公司召開(kāi)的職工會(huì)

第三篇：調(diào)度員工作職責(zé)

調(diào)度員工作職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)組織和部門內(nèi)部臨時(shí)任務(wù)的安排。

二． 負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的進(jìn)度。

三． 負(fù)責(zé)跟蹤、檢查、監(jiān)督各班組任務(wù)完成情況。（分析原因適當(dāng)調(diào)

整生產(chǎn)順序有效進(jìn)行。）

四． 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種零件、預(yù)埋件的供應(yīng)及上道零件的供應(yīng)

和協(xié)調(diào)工作。

五． 配合部門質(zhì)量員、檢驗(yàn)員協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并跟進(jìn)落實(shí)情況，重要或重大事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六． 負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，定制管理與現(xiàn)場(chǎng)

安全工作，保證本部門工房?jī)?nèi)布局合理，安排措施得當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，并負(fù)責(zé)每天的檢查、整改和落實(shí)工作。

七． 負(fù)責(zé)成品車的交驗(yàn)、協(xié)調(diào)和入庫(kù)工作。

八． 服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了配合公司把106工房打造成樣板工房，使員工有一個(gè)干凈、整潔。整齊有序的工作環(huán)境，特制定本制度。

一． 工房?jī)?nèi)布控，把106工房按區(qū)、按小組劃分責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生區(qū)

和現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)。

二． 各小組嚴(yán)格對(duì)本小組內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，物品放置整齊，地

面不允許有膠、樹(shù)脂、密封膠等粘接物。

三． 壓機(jī)各組模具上架，用完模具后按相應(yīng)的規(guī)格必須放置架

上，不允許地面散落模具，膠合板等雜物，壓機(jī)模板生產(chǎn)完成后，必須將模板表面的雜物清理干凈，保持模板整潔。

四． 工房?jī)?nèi)分成品區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、原料區(qū)和廢品區(qū)，要求小組必須

按區(qū)擺放產(chǎn)品和物品。

五． 工房?jī)?nèi)各小組用的焊機(jī)、推板車、拉料車、高架車等流動(dòng)輔

助工具，用完后按要求擺放在規(guī)定位置，不得散落于工房?jī)?nèi)部角落。

六． 壓機(jī)、發(fā)泡機(jī)、焊機(jī)要定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，保持表面清潔，保證

設(shè)備能夠正常工作，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向車間管理員匯報(bào)，并協(xié)助解決問(wèn)題，空壓機(jī)、焊機(jī)，木工設(shè)備、切割機(jī)、臺(tái)鉆等小型設(shè)備要求清擦保養(yǎng)，并能保證能夠正常工作。

七． 車間管理員每天下班后對(duì)各小組衛(wèi)生區(qū)、責(zé)任區(qū)和設(shè)備進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指正整改，并視情況進(jìn)行考核。

八． 其它未盡事宜按照公司規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例進(jìn)行執(zhí)行。

本崗位要求及考核：

按崗位要求確定一下主要崗位及工作指示，并按100分制考核：

1.生產(chǎn)進(jìn)度：（30分）

原則上生產(chǎn)進(jìn)度全部按公司要求完成，每一臺(tái)沒(méi)有完成扣2分，有客觀原因無(wú)法完成應(yīng)積極主動(dòng)想方設(shè)法盡可

能提前完成，否則每少一臺(tái)2-3分

2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)：（30分）

想方設(shè)法使生產(chǎn)順序進(jìn)行，保證上下道不脫節(jié)，否則每次2分。

3.現(xiàn)場(chǎng)安全：（20分）

現(xiàn)場(chǎng)每周制定計(jì)劃，逐步整改完善，如完成不成扣2-3

分。

全年無(wú)重大傷亡事故，若用按公司意見(jiàn)執(zhí)行。

輕傷事故每發(fā)生一次扣3分。

4.產(chǎn)品質(zhì)量：（20分）

一次交驗(yàn)合格率車基礎(chǔ)逐步上升并達(dá)標(biāo)，如玩不成每月

扣5分。

5.勞動(dòng)考勤和工作態(tài)度：（10分）

保證按時(shí)上下班，每遲到或早退一次扣2分，服從主管

領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，如完不成每次扣2-3分。

安全管理制度

為了提升部門安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化員工安全管理和生產(chǎn)安全意識(shí)；控制生產(chǎn)過(guò)程中人為不安全因素；督促員工生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)清除人為不安全因素；達(dá)到“安全第一，預(yù)防第一”的目的，進(jìn)而杜絕和減少事故發(fā)生，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，保護(hù)員工的人生安全而制定。

一.消防管理：每班組保證本責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施充足，完好齊備，定期保養(yǎng)，保證消防通道和安全通道暢通，消防柜（栓）除外，不允許擺放于其無(wú)關(guān)的物品，工房?jī)?nèi)禁止吸煙，禁止動(dòng)用過(guò)大的明火，部門員工人人都掌握基本的消防知識(shí)。

二.用電管理：工房?jī)?nèi)線線路應(yīng)完好歸位，正在使用的電器設(shè)備應(yīng)完好整齊，定期檢查保養(yǎng)，消除安全隱患，工房?jī)?nèi)不允許私拉亂扯電源線，配電箱（盒）必須完好無(wú)損，并能正常使用。

三.物料管理：物料歸類歸位擺放，標(biāo)識(shí)清晰、危險(xiǎn)品、易燃品、化工品等要有保護(hù)措施，并隔離存放，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)長(zhǎng)期呆滯物料。

四.車輛管理：生產(chǎn)中的半成品，成品車輛指定專人駕駛，嚴(yán)禁無(wú)證和無(wú)指令駕駛，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員在車輛駕駛室內(nèi)逗留。

五.危險(xiǎn)設(shè)備管理：工房?jī)?nèi)起重機(jī)、真空吸盤。木工設(shè)備等具有危險(xiǎn)性質(zhì)的設(shè)備必須持證操作，禁止無(wú)證或無(wú)關(guān)人員操作，并定期檢查、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)有安全隱患應(yīng)停止操作，并及時(shí)上報(bào)車間管理員。吊帶、鋼絲繩等起吊工具應(yīng)妥善保管和使用，不符合安全條件的堅(jiān)決不能使用。

六.手持電動(dòng)工具管理：操作手持電動(dòng)工具必須熟悉工具的性能和原理，嚴(yán)禁違章使用電動(dòng)工具，經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，有缺少保護(hù)裝置的電動(dòng)工具嚴(yán)禁使用。

七.環(huán)境健康管理：工作其間所用員工必須穿工衣手套、口罩等必須的勞保用品，清板打磨工還必須配戴防護(hù)面罩和眼鏡。

以上制度希望部門所用員工認(rèn)真、堅(jiān)持遵守，部門管理員會(huì)經(jīng)常檢查，監(jiān)督員工的操作行為，員工之間也應(yīng)相互監(jiān)督，對(duì)違章操作設(shè)備等不安全行為視情況予以整改和考核。制造一部

第四篇：調(diào)度員工作職責(zé)與流程

調(diào)度員工作職責(zé)與流程：

1、提前熟悉和清楚發(fā)料計(jì)劃聯(lián)系物流確定運(yùn)輸車輛

2、及時(shí)準(zhǔn)備樣品、樣板、工藝、樣卡技術(shù)全套料

3、清點(diǎn)主輔料批數(shù)，列好明細(xì)并抽查實(shí)際數(shù)量做好記錄

4、開(kāi)具主輔料出庫(kù)單，列好所缺用料明細(xì)。

5、將車輛聯(lián)系電話，到達(dá)時(shí)間通知駐外跟單員

6、錄入外包系統(tǒng)

7、辦理回貨入庫(kù)手續(xù)。

8、通知跟單員驗(yàn)貨，并跟蹤。

9、與倉(cāng)庫(kù)對(duì)賬

10、退料退輔料開(kāi)沖紅單子

11、整理回貨明細(xì)發(fā)給結(jié)算員

外部流程

1、請(qǐng)計(jì)劃員提前兩天內(nèi)下發(fā)主輔料明細(xì)

2、技術(shù)部和外協(xié)跟單部及時(shí)看計(jì)劃提前準(zhǔn)備，不要外發(fā)車在外

等時(shí)還沒(méi)準(zhǔn)備齊技術(shù)資料

3、外發(fā)前請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與跟單員和計(jì)劃員核對(duì)面料顏色是否正

確，輔料是否與樣卡一致，面料批數(shù)與米數(shù)是否正確。

4、請(qǐng)輔料庫(kù)列好明細(xì)后提前5小時(shí)通知調(diào)度員，給予調(diào)度員開(kāi)

單時(shí)間和抽查時(shí)間。

5、回貨前期請(qǐng)駐外跟單員務(wù)必將海運(yùn)明細(xì)提前兩小時(shí)發(fā)給調(diào)度

員

6、倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)回貨數(shù)量完畢后，請(qǐng)通知調(diào)度員再給司機(jī)開(kāi)出門證。

7、回貨當(dāng)天調(diào)度員通知跟單員驗(yàn)貨，請(qǐng)跟單員務(wù)必在兩天內(nèi)驗(yàn)

貨并且再入庫(kù)單上簽字。

第五篇：車隊(duì)調(diào)度員工作職責(zé)

車隊(duì)調(diào)度員工作職責(zé)

一、協(xié)助車隊(duì)做好駕駛員出車前教育工作；

二、負(fù)責(zé)生成次日包車任務(wù)；負(fù)責(zé)行車路單的打印工作；負(fù)責(zé)檢查路單與系統(tǒng)運(yùn)行班次是否相符（尤其注意車管排班后車輛與駕駛員的變動(dòng)）。

三、負(fù)責(zé)車輛證件（包括加氣卡）和行車路單收、發(fā)管理工作；

（一）、每天認(rèn)真檢查駕駛員是否攜帶有效的駕駛證。

（二）、發(fā)路單時(shí)注意觀察駕駛員的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有精神欠佳的，要主動(dòng)了解情況，確實(shí)有患病或存在其它不適合駕駛車輛因素的（如：飲酒）不能安排開(kāi)車，并及時(shí)通知當(dāng)班車管員。

（三）、駕駛員持駕駛證駕駛車輛，無(wú)駕駛證正證的不能安排駕駛車輛。

（四）、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查駕駛員著裝情況。

（五）、領(lǐng)路單的駕駛員要與行車路單上的駕駛員相符，不能代領(lǐng)路單。

（六）、協(xié)助監(jiān)督駕駛員簽名。負(fù)責(zé)監(jiān)督駕駛員是否及時(shí)上班簽到（遲到、誤班及時(shí)通知當(dāng)班車管員）。

（七）、做好車輛證件（包括加氣卡）交接登記，遺失及時(shí)上報(bào)。

四、協(xié)助車隊(duì)做好車輛的運(yùn)行管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查車輛的發(fā)班情況（尤其是頭班車以及尾班車），了解班車失班、誤點(diǎn)原因并及時(shí)做出處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查車輛是否按規(guī)定線路行駛。對(duì)違反工作制度以及不服從安排的駕駛員及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映。

五、正確指揮站長(zhǎng)調(diào)整發(fā)班間隔。

六、熟悉調(diào)度系統(tǒng)的操作；熟悉各線路的車號(hào)、車型、駕駛員姓名；熟悉所有車輛運(yùn)行線路、途經(jīng)站點(diǎn)、發(fā)車時(shí)間、里程、運(yùn)行時(shí)間。（尤其要注意周末以及節(jié)假日日運(yùn)行計(jì)劃的變化）。

七、負(fù)責(zé)各分隊(duì)報(bào)停班登記與電腦修改工作。

八、做好旅客的來(lái)電、來(lái)訪投訴記錄，對(duì)旅客提出的疑問(wèn)要耐心解答，并將登記內(nèi)容及時(shí)報(bào)車隊(duì)辦通知各分隊(duì)。

九、收集駕駛員反映的意見(jiàn)、信息和有關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

十、記錄好每天交接班簿，大小事情要詳細(xì)記錄清楚，確保交接班順利進(jìn)行。

十一、負(fù)責(zé)行車發(fā)票、掃把、拖把、膠袋等物品的發(fā)放，做好登記的同時(shí)留意物品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)上報(bào)。

十二、負(fù)責(zé)協(xié)助登記一周事故、駕駛員好人好事；設(shè)備設(shè)施報(bào)修記錄等；負(fù)責(zé)旅客遺留物品的處理。

十三、負(fù)責(zé)公告欄的更新，及時(shí)將最新通知以及天氣情況告知駕駛員。

十四、車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。