第一篇：生產(chǎn)車間操作工、主手工作職責(zé)權(quán)限

車間主機(jī)手、操作工職責(zé)及權(quán)限

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：在班長的領(lǐng)導(dǎo)下工作

2.基本任務(wù)：負(fù)責(zé)管理工序的所有事物，同時把公司和車間精神傳達(dá)給職工。

3.職務(wù)責(zé)任：

3.1掌握該工序半成品的庫存情況，制定當(dāng)班生產(chǎn)計劃，完成綜合計劃處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.2準(zhǔn)備好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班。

3.3檢查該工序生產(chǎn)所需外部條件是否滿足，并填寫《車間工藝條件記錄》。

3.4檢查該工序設(shè)備的維護(hù)和使用。開機(jī)前，要做好設(shè)備潤滑、預(yù)熱等準(zhǔn)備工作。

3.5根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真測量首批半成品，填寫《車間（機(jī)臺）作業(yè)驗證記錄》。通過自檢使過程處于穩(wěn)定，并有指導(dǎo)他人生產(chǎn)的職責(zé)。

3.6生產(chǎn)過程中，持續(xù)檢測半成品，最大限度的利用原材料，節(jié)約能耗。

3.7處理突發(fā)事件，臨時遇到停水、停風(fēng)、設(shè)備故障以及其它事情，要確保人身、設(shè)備安全，將損失降低到最低限度。

3.8設(shè)備開機(jī)前，要鳴鈴或采取其它形式通知各個崗位進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)過程中，要注意職工的安全狀態(tài)，消除不安全隱患。

3.9主機(jī)有權(quán)拒絕不合格品的使用。

3.10對設(shè)備、工藝等有持續(xù)改進(jìn)的權(quán)利。

4.相互關(guān)系

4.1有問題，隨時向值班大班長匯報工作。

4.2與維修、工藝班相互協(xié)調(diào)、互通信息。

5.工作權(quán)限

5.1合理安排生產(chǎn)職工，保持一個整潔的工作環(huán)境，不斷提高勞動生產(chǎn)率和職工滿意度。

5.2根據(jù)工序?qū)嶋H情況，提出合理化建議，協(xié)助班長組織落實。

5.3根據(jù)設(shè)備的情況有報請設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

5.4懷疑測量工具不準(zhǔn)時有申請檢定和校準(zhǔn)的權(quán)利。

5.5出現(xiàn)安全隱患時有停止生產(chǎn)的權(quán)利。

第二篇：生產(chǎn)車間操作工、主手工作職責(zé)權(quán)限

車間主機(jī)手、操作工職責(zé)及權(quán)限

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：在班長的領(lǐng)導(dǎo)下工作

2.基本任務(wù)：負(fù)責(zé)管理工序的所有事物，同時把公司和車間精神傳達(dá)給職工。

3.職務(wù)責(zé)任：

3.1掌握該工序半成品的庫存情況，制定當(dāng)班生產(chǎn)計劃，公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.2準(zhǔn)備好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班。

3.3檢查該工序生產(chǎn)所需外部條件是否滿足，并填寫《交接班記錄表》。

3.4檢查該工序設(shè)備的維護(hù)和使用。開機(jī)前，要做好設(shè)備潤滑、預(yù)熱等準(zhǔn)備工作。

3.5根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢測產(chǎn)品，填寫《檢測結(jié)果記錄表》。通過自檢使過程處于穩(wěn)定，并有指導(dǎo)他人生產(chǎn)的職責(zé)。

3.6生產(chǎn)過程中，持續(xù)檢測產(chǎn)品，最大限度的利用原材料，節(jié)約能耗。

3.7處理突發(fā)事件，臨時遇到停水、停風(fēng)、設(shè)備故障以及其它事情，要確保人身、設(shè)備安全，將損失降低到最低限度。

3.8設(shè)備開機(jī)前，要通知各個崗位進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)過程中，要注意職工的安全狀態(tài)，消除不安全隱患。

3.9主機(jī)有權(quán)拒絕不合格品的使用。

3.10對設(shè)備、工藝等有持續(xù)改進(jìn)的權(quán)利。

4.相互關(guān)系

4.1有問題，隨時向值班大班長匯報工作。

4.2與維修、化驗班相互協(xié)調(diào)、互通信息。

5.工作權(quán)限

5.1合理安排生產(chǎn)職工，保持一個整潔的工作環(huán)境，不斷提高勞動生產(chǎn)率和職工滿意度。

5.2根據(jù)工序?qū)嶋H情況，提出合理化建議，協(xié)助班長組織落實。

5.3根據(jù)設(shè)備的情況有報請設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

5.4懷疑測量工具不準(zhǔn)時有申請檢定和校準(zhǔn)的權(quán)利。

5.5出現(xiàn)安全隱患時有停止生產(chǎn)的權(quán)利。

一、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

二、每天班前對設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決

不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修，并做好記錄；

三、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率；

四、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生；

第三篇：生產(chǎn)車間工作職責(zé)權(quán)限

車間工作職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)

1． 堅決服從經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 組織落實生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度執(zhí)行；

4． 記錄每日出勤人員，落實各項工序人員配置；

5． 密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

6． 堅決執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按工藝流程生產(chǎn)，對新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

7． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8．重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理；

9．及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

10．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

11．結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維修計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

13．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制；

14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)車間班長要求、工作職責(zé)權(quán)限

車間各班長崗位職責(zé)

為加強(qiáng)車間管理，進(jìn)一步明確車間班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力

全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

3.1.2班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對車間下達(dá)生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當(dāng)班班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握當(dāng)班車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班班長應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3.4設(shè)備管理

3.41當(dāng)班班長是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生

整潔有效運轉(zhuǎn)。

3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當(dāng)班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進(jìn)行搶修，以

確保設(shè)備的正常運行。

3.43無論何種原因，當(dāng)影響計劃時，班長應(yīng)及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。

3.44如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車間人力無法解決時，當(dāng)班班長應(yīng)向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。

3.5安全管理

3.51當(dāng)班班長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

3.52當(dāng)車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時應(yīng)立即報告車間主任。

3.53保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀(jì)律

3.61當(dāng)班班長負(fù)責(zé)本班組員工的勞動紀(jì)律管理工作。

3.62負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定》。

3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報車間主任。

3.7交接班管理

3.71當(dāng)班大班長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當(dāng)班大班長應(yīng)做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作進(jìn)行布置，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題，班后會負(fù)責(zé)對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)公司及車間有關(guān)會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結(jié)束后，當(dāng)班大班長要負(fù)責(zé)做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責(zé)任由交接大班長和接班大班長共同承擔(dān)。

3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個班次結(jié)束后，值班大班長負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組負(fù)責(zé)的綠化區(qū)進(jìn)行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。

3.83每周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查。

3.9完成車間主任安排的其它臨時工作

4相關(guān)考核

4.1違反工藝按照《大班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。

4.2本班次無正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。

4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。

4.5因交接班不清，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。

4.6按時召開開班前會、班后會，否則按車間制度考核。

第五篇：生產(chǎn)車間班長要求、工作職責(zé)權(quán)限

車間大領(lǐng)班崗位職責(zé)

為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大領(lǐng)班的工作職責(zé)及權(quán)限，切實發(fā)揮當(dāng)大領(lǐng)班的帶頭作用.特對大領(lǐng)班的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解機(jī)械制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力

全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大領(lǐng)班有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

3.1.2大領(lǐng)班負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3大領(lǐng)班對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大領(lǐng)班有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及生產(chǎn)部。

3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1大領(lǐng)班為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)與工藝技術(shù)人員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的小批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請車間主任同意后，當(dāng)班大領(lǐng)班可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報生產(chǎn)部及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

3.3.5監(jiān)督當(dāng)班操作員工作票及產(chǎn)品工序跟蹤卡、產(chǎn)品工序跟蹤卡附頁填寫好，存放到車間指定地點。

3.4設(shè)備管理

3.41當(dāng)班大領(lǐng)班是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)。3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當(dāng)班大領(lǐng)班要及時聯(lián)系維修電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運行。

3.43無論何種原因，當(dāng)影響計劃時，大領(lǐng)班應(yīng)及時與生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。3.44如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車間人力無法解決時，當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)向車間主任匯報并與生產(chǎn)部取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。3.5安全管理

3.51當(dāng)班大領(lǐng)班負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。3.52當(dāng)車間發(fā)生安全事故時，大領(lǐng)班應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知生產(chǎn)部及車間主任管理部，同時應(yīng)立即報告管理部，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

3.53保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀(jì)律

3.61當(dāng)班大領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班組員工的勞動紀(jì)律管理工作。

3.62負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》。3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報主任。3.7交接班管理

3.71當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作進(jìn)行布置，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題，班后會負(fù)責(zé)對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)公司及生產(chǎn)部有關(guān)會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結(jié)束后，當(dāng)班大領(lǐng)班要負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責(zé)任由交接大領(lǐng)班和接班大領(lǐng)班共同承擔(dān)。3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個班次結(jié)束后，值班大領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查。3.9完成車間主任安排的其它臨時工作 4相關(guān)考核

4.1本班次違反工藝要求（10分）。

4.2本班次無正當(dāng)理由未完成周生產(chǎn)計劃（20分）。4.3本班次發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重（10分）。4.4本班次發(fā)生安全事故，視情節(jié)輕重（15分）。4.5本班次發(fā)生質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重（20分）。

4.6交接班不清，不按時召開開班前會、班后會（10分）。4.7整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生區(qū)（15分）。