第一篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容及工作職責(zé)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容及工作職責(zé)

一、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的原輔料配比，核算所用的各種物料，監(jiān)督原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的出入庫及任務(wù)的完成情況。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況查看庫存的各種物料，對不足部分及低于最低庫存量的原輔料提出申請。

3、根據(jù)完工日期對未按時(shí)完成的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行追蹤，關(guān)注庫房中常用料的安全庫存。

4、每天根據(jù)生產(chǎn)的成品數(shù)量核對車間員工的記件工資數(shù)額以及出勤時(shí)間的合理性。作到及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)工資和出勤，匯總每天早晚班的生產(chǎn)報(bào)表。

5、完成生產(chǎn)部經(jīng)理、主管安排的機(jī)動(dòng)任務(wù)

二、工作職責(zé)：

1、根據(jù)既定的生產(chǎn)任務(wù)單的順序確認(rèn)各種物料，根據(jù)庫存量選擇物料并打印任務(wù)單，通知相對應(yīng)的設(shè)備領(lǐng)機(jī)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排進(jìn)行生產(chǎn)。每天早八點(diǎn)入庫，作到及時(shí)準(zhǔn)確，在下午五點(diǎn)前盡量完成出庫的工作，出入庫的物料要求數(shù)量準(zhǔn)確，特別是零星的包裝或者是外購粉碎料、待粉碎的物品必須稱重后才能出庫。對于不能按時(shí)完成任務(wù)或者生產(chǎn)的數(shù)量少于任務(wù)數(shù)量的必須上報(bào)廠長。生產(chǎn)任務(wù)單必須由主管或廠長簽字確認(rèn)后才能執(zhí)行，主管、廠長不在工廠，可由當(dāng)班領(lǐng)班、統(tǒng)計(jì)在和主管電話聯(lián)系確認(rèn)后實(shí)施生產(chǎn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單查看庫房中的各種所需物料（包括：原輔料、助劑、色母料、包裝物、油墨、值包裝品等）是否能夠完成現(xiàn)有的訂單，如果不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)的需要或者低于安全庫存的物料，提出用料申請。隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)有庫存中常用料的安全庫存，如果低于安全庫存，申請合理備貨量。

4、根據(jù)客戶要求的完工日期及生產(chǎn)部計(jì)劃的完工日期對未能按時(shí)完成的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查，并將結(jié)果上報(bào)給生產(chǎn)廠長。根據(jù)每班的生產(chǎn)報(bào)表核對生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、出勤的時(shí)間，根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求把考勤條與相應(yīng)的產(chǎn)品驗(yàn)收單裝訂在一起，由主管、廠長簽字后報(bào)給財(cái)務(wù)部。

5、完成日常生產(chǎn)廠長、主管安排的臨時(shí)性工作。

6、每次生產(chǎn)任務(wù)完成后，吸塑車間統(tǒng)計(jì)需要把使用的片材、紙箱數(shù)量，產(chǎn)成品數(shù)量，以及退庫的紙箱數(shù)量匯總后在第二天交給內(nèi)勤，擠片車間統(tǒng)計(jì)需要匯總：多層片材的原料、色母料、導(dǎo)電料等的用量以及成品片材的數(shù)量，在第二天交給內(nèi)勤。

以上任何一項(xiàng)沒有按時(shí)完成，罰款5元，造成損失的根據(jù)實(shí)際情況和責(zé)任不同承擔(dān)。

三、工資組成標(biāo)準(zhǔn)及說明

基本工資（600元/26天*8小時(shí)）+崗位津貼（200元）+工服補(bǔ)貼（8元）+工齡補(bǔ)貼+績效工資

1、工齡補(bǔ)貼：工作年限滿一年發(fā)放工齡補(bǔ)貼20元，依年限累加。但月出勤少于26天，當(dāng)月工齡補(bǔ)貼、工服補(bǔ)貼為零。

2、崗位津貼、績效工資按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

3、工作中的失誤，生產(chǎn)任務(wù)單、出庫單、入庫單、驗(yàn)收單發(fā)生失誤，按照5元/次處罰，沒有按時(shí)出庫造成生產(chǎn)停止，按照加熱電費(fèi)和人員等待時(shí)間工資的50%處罰。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作原因發(fā)生原料輔料包裝物等混淆、丟失、浪費(fèi)按照損失的45%處罰，另5%由相應(yīng)車間的主管承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)車間的員工生產(chǎn)產(chǎn)量、出勤發(fā)生錯(cuò)誤按照5元/次處罰。

4、績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照：按照相應(yīng)主管績效工資的35%計(jì)算。

北京華洋聯(lián)合塑膠制品有限公司2008.3.1

第二篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)

統(tǒng)計(jì)職位職責(zé)

1協(xié)助車間班組組織月度盤點(diǎn)工作,并對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行審查。2根據(jù)車間班組的月度盤點(diǎn)數(shù)據(jù)編制車間物料收發(fā)存報(bào)表,根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況對物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析總結(jié)并上報(bào)財(cái)務(wù)部。

3負(fù)責(zé)就公司<<周生產(chǎn)計(jì)劃>>對車間班組每周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總和分析,并及時(shí)上報(bào)。4根據(jù)車間班組每日的生產(chǎn)完成情況及有效工時(shí),負(fù)責(zé)跟蹤車間班組的每日生產(chǎn)完成情況，建立生產(chǎn)臺帳。

5負(fù)責(zé)做好車間班組每周的周有效工時(shí)及周管理績效報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行整改。

6負(fù)責(zé)采購物料的及時(shí)到位跟蹤,協(xié)調(diào)。

7負(fù)責(zé)將物料組織會影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的情況及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8與計(jì)劃員和物料員進(jìn)行溝通,保證生產(chǎn)信息能及時(shí)傳遞和反饋。

9負(fù)責(zé)監(jiān)督,檢查和管理車間班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,建立各類統(tǒng)計(jì)臺帳。

10負(fù)責(zé)對車間班組每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及物資每筆收發(fā)事項(xiàng)輸入MRP系統(tǒng)。

11負(fù)責(zé)協(xié)助車間班組的現(xiàn)場定置管理,物料的合理擺放,籌劃占用面積,使車間班組空間利用最大化。

12負(fù)責(zé)協(xié)助車間班組安全管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)工作。

13負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

統(tǒng)計(jì)職位職權(quán)

1有對班組不真實(shí)的原始數(shù)據(jù)或報(bào)表有修正權(quán)，并有追究相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)。2有協(xié)助車間主任班組長開展班組內(nèi)部人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的合理調(diào)配權(quán)。3有權(quán)跟蹤并掌握班組的物料到位情況，對影響物料行為有權(quán)制止。

4有權(quán)按有關(guān)管理制度監(jiān)督、檢查、考核各班組物料員的工作質(zhì)量。

5有權(quán)接受公司的再教育、培訓(xùn)的權(quán)利。

6有相關(guān)事情的知情權(quán)。7有合理化的建議權(quán)

第三篇：統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容

1、根據(jù)場地存煤，當(dāng)日上煤量和發(fā)運(yùn)量，計(jì)算本日場地存煤

情況。和寧武分公司傳上來的存煤表做好核對工作，確保存煤情況的準(zhǔn)確性。然后匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2、根據(jù)場地化驗(yàn)室上報(bào)的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，做好煤質(zhì)情況表，當(dāng)煤

質(zhì)發(fā)生不正常情況的時(shí)候要和化驗(yàn)室人員、駐礦人員了解煤質(zhì)情況。及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3、上煤情況，每天早上8點(diǎn)以前要了解到各礦的發(fā)運(yùn)情況和

場地實(shí)收情況。如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)礦拉運(yùn)量減小要及時(shí)向駐礦人員了解情況，每天要把府谷分公司上報(bào)的數(shù)據(jù)和寧武場地的泵房人員核對，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

4、運(yùn)費(fèi)情況，每周1和周4的晚上提前做好運(yùn)費(fèi)，要和寧

武分公司統(tǒng)計(jì)做好核對工作，確保每次的運(yùn)費(fèi)準(zhǔn)確無誤。周2和周5晚上把當(dāng)日結(jié)算的運(yùn)費(fèi)和未結(jié)的運(yùn)費(fèi)做出劃分。運(yùn)費(fèi)要準(zhǔn)確，不能有任何差錯(cuò)。

5、資金情況，通過當(dāng)日資金情況表，減去每天早上的上煤

和在途數(shù)，預(yù)估每天礦上的資金剩余情況。如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)礦上煤款不多的時(shí)候，及時(shí)的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，給礦上付款。

6、帶好新人，讓其盡快上手，干好統(tǒng)計(jì)工作。

第四篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容

1、帶領(lǐng)班組人員執(zhí)行公司各有關(guān)規(guī)章;

2、協(xié)助初級主管完成質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，向主管報(bào)告所負(fù)責(zé)班組的狀況;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控返工返修過程;

4、負(fù)責(zé)班組物料的使用和監(jiān)控結(jié)工令過程;

5、負(fù)責(zé)班組的5S工作和班組員工在公司內(nèi)的日常行為規(guī)范;

6、根據(jù)生產(chǎn)需要還應(yīng)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)或頂崗。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)2

1.確保安全生產(chǎn)

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，跟蹤項(xiàng)目訂單按時(shí)完成3.協(xié)助提高工人裝配效率、裝配合格率

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)3

1.熟悉數(shù)控車床加工，有獨(dú)立解決加工中出現(xiàn)問題的能力，2.安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單，保證訂單在交期內(nèi)完成。

3.有較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)管理庫內(nèi)商品流轉(zhuǎn)及保管工作，本著先進(jìn)先出的原則做到定置管理。

2.及時(shí)地反映庫內(nèi)的庫存狀況，確保庫存數(shù)據(jù)的可靠性及準(zhǔn)確性。

3.指導(dǎo)并考核下屬員工的工作，加強(qiáng)下屬員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工敬業(yè)度。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，分析工作改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中遇到的問題以保證及時(shí)的供應(yīng)。

6.制定各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的日常管理工作，做好員工的考勤和考核。

___對本部門員工監(jiān)督管控，保質(zhì)保量完成本部門工作。

8.執(zhí)行和完善部門的規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)5

1.依照主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化具體安排周/日生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)完成;

2.裝配組裝行業(yè)領(lǐng)班工作經(jīng)驗(yàn)___年以上，且善于產(chǎn)線員工管理和自我管理，有自己的管理理念;

3.快反，能做到及時(shí)準(zhǔn)確性，無滯后;

4.安排的工作任務(wù)，高效執(zhí)行無折扣;

___日常工作中，能主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題/分析問題/解決問題/匯報(bào)等;

6.工作態(tài)度端正，服從管理;

7.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度，對收集、分析有一定的結(jié)果體現(xiàn);

8.完成上級主管安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)6

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物料、工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

2.搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。

4.適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

5.及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

6.完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)7

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，向廠長匯報(bào);

全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運(yùn)行;

通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

通過現(xiàn)場管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時(shí)調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;

根據(jù)實(shí)際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時(shí)間段對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及檢修;

嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;

完成上級安排的其它工作;

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容

1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算;

___組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運(yùn)行體系。

4.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費(fèi)用逐年降低。

5.負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2

1.全權(quán)負(fù)責(zé)本部門一切日常事務(wù)，如環(huán)境衛(wèi)生、員工的工作紀(jì)律、工作態(tài)度、出勤，人事糾紛等;

2.按資材部編排的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)及監(jiān)督本部門的生產(chǎn)進(jìn)度及負(fù)責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作;

3.全權(quán)負(fù)責(zé)安排試調(diào)機(jī)，產(chǎn)品上線生產(chǎn)，保證產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品的控制;

4.負(fù)責(zé)推行ISO、5S現(xiàn)場管理;

5.負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)、上崗考核;

6.監(jiān)督本部門的物料控制;

7.負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別，重大環(huán)境因素的控制和預(yù)防。

8.確保環(huán)境運(yùn)行控制符合規(guī)定的要求。

9.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的環(huán)境初始評價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)。

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝及設(shè)備不斷提出改進(jìn)意見，以節(jié)約資源和減少環(huán)境污染。

11.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)分析。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)31、統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實(shí)本部門的運(yùn)營目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施公司安全生產(chǎn)制度。

4、統(tǒng)籌本部門的人力資源規(guī)劃。

5、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術(shù)改進(jìn)以及異常處理。

6、推進(jìn)部門

ISO、5S的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)本部門績效考核的有效實(shí)施。

8、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4

1.主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目上的所有事務(wù)(隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及對接工作);

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;

4.協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對接項(xiàng)目所有的變更、增項(xiàng)等內(nèi)容的洽商工作;

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目運(yùn)營成本的把控工作;

6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;

7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理公司對項(xiàng)目成本核算運(yùn)營等工作;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、加工技術(shù)管理。

2、全面控制、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

6、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)61、高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)71、組織擬訂公司EHS工作計(jì)劃，明確本單位各部門、各崗位的EHS工作職責(zé)，并組織實(shí)施監(jiān)督檢查;

2、組織擬訂或修訂本公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)章制度，3、組織落實(shí)公司職業(yè)危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治措施，對作業(yè)場所的職業(yè)危害進(jìn)行檢查，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、發(fā)放、正確佩戴和使用;

4、參加審查本公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃;組織實(shí)施或參與建設(shè)項(xiàng)目的EHS“三同時(shí)”工作;

5、負(fù)責(zé)公司員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及檔案建立、管理等;