第一篇：生產(chǎn)管理課程例1

課程：《生產(chǎn)管理-如何提高生產(chǎn)力》

【課程大綱】

? 第一部分：生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí)

?

?

?

?

?

? 現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo) 認(rèn)清自身的情況和道路 改善給企業(yè)帶來的影響 改善提案與改善之旅活動(dòng) 改善的合理化四步驟 企業(yè)常見的7種浪費(fèi)

?

?

?

?

? 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析 識(shí)別并挖掘浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的有效方法 企業(yè)庫存的來源和危害 有效的消除庫存的方式

? 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫存浪費(fèi)

?

?

? 效率意識(shí) 假效率與真效率 第二部分：通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生產(chǎn)力

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? 通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績效考核 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn) 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

?

?

?

? 案例分析：建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用

? 運(yùn)用好OPL

? 案例分析：

? 第三部分：生產(chǎn)力提升布局最優(yōu)化

?

?

?

?

? 布局設(shè)計(jì)的類型 布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn) 布局設(shè)計(jì)與改善的原則 布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置

? 案例分享：某知名企業(yè)U型布局 ? 第四部分：生產(chǎn)設(shè)備與品質(zhì)的安定

?

? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定 自主保全與零故障

?

? 案例分享：某知名公司設(shè)備安定管理 實(shí)現(xiàn)設(shè)備四個(gè)“零”目標(biāo)

? 案例分享：豐田公司設(shè)備保全教育 ?

?

?

?

?

? 質(zhì)量零缺陷 品質(zhì)中的“六個(gè)三” 客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理 六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí) 全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制 第五部分：實(shí)現(xiàn)均衡一個(gè)流生產(chǎn)與效率最大化

?

?

?

?

?

? 何為生產(chǎn)線均衡 均衡線計(jì)算 均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識(shí) 個(gè)別效率與整體效率 生產(chǎn)線均衡分析與改善 生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)

?

?

? 案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別 一個(gè)流生產(chǎn)推行條件

? 案例分享：某企業(yè)一個(gè)流生產(chǎn) ?

? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的必要性 看板拉動(dòng)生產(chǎn)

?

? 實(shí)施生產(chǎn)均衡的三個(gè)步驟 第六部分：制定并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?平坦穩(wěn)定的生產(chǎn) 銷售與生產(chǎn)的矛盾 滾動(dòng)時(shí)間跨度 計(jì)劃的版本與變動(dòng)量 訂單、銷售與庫存的透明度 生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力不足的對(duì)策 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控 多批次少批量的混流生產(chǎn) ? 第七部分：實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率最大化

?

?

?

?

? 人機(jī)配合分析與改善的作用與意義 人機(jī)配合改善的原理、思路與要點(diǎn) 人機(jī)配合分析與改善方法 人機(jī)配合改善要領(lǐng) 如何實(shí)現(xiàn)多工序操作

? 案例分析

? 第八部分：發(fā)掘問題與系統(tǒng)解決問題

?

?

?

? 問題分析與解決的正確程序 兩圖一表的妙用 找出主要原因-關(guān)聯(lián)圖法 問題解決的系統(tǒng)思維方法

?

?

?

? 案例:你會(huì)如何處理這件事？ 問題分析—5Why Analysis 問題處理四步法 搭建解決問題平臺(tái)

? 案例：豐田公司 現(xiàn)場(chǎng)OJT教育 ?

? 隨時(shí)讓問題暴露出來 推行簡單管理目視化

? 思考題：結(jié)合工廠的實(shí)際,運(yùn)用目視管理?

?

?

?

? 演練：自己動(dòng)手做看板 解決現(xiàn)場(chǎng)問題常用工具 從數(shù)字中找問題 第九部分：生產(chǎn)力提升要掌握的工具

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? 5S6S管理 目視管理 看板管理 流程式布局 ECRS法 PDCA管理循環(huán) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 OPL 5Y 推行設(shè)備的TPM 全員質(zhì)量控制TQM 防錯(cuò)、防誤、防呆 快速換模SMEDIE工程技術(shù) 工序平衡 6西格瑪

? 經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論

第二篇：工廠生產(chǎn)管理課程

生產(chǎn)作業(yè)

精益高效成本管理 王文勝 13 GB DVD 480 元

精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 楊彬譽(yù) 13.7 GB DVD 480 元

精益生產(chǎn)：改造世界的機(jī)器 陳紹文 3.81 GB VCD 1980 元精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn) 黨新民 3.4 GB VCD 160 元

生產(chǎn)問題分析與解決 黃文駿 4.03 GB VCD 150 元

生產(chǎn)一線成本管控教程 李慶遠(yuǎn) 3.26 GB VCD 210 元

簡單可行的生產(chǎn)管理 李忠源 1.57 GB VCD 220 元

工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn) 劉承 元 3.39 GB VCD 160 元

SPC生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過程控制 陶維勝 1.78 GB VCD 198 元

削減工廠成本的五個(gè)方法 周云 2.44 GB VCD 580 元

工廠管理 楊望遠(yuǎn) 6.47 GB VCD 980 元

質(zhì)量管理

QCC品管圈實(shí)務(wù) 康建平1.94 GB VCD 198 元

全面質(zhì)量管理 劉立戶 3.39 GB VCD 600 元

質(zhì)量管理小組活動(dòng)的-管理·工具·創(chuàng)新 徐明達(dá) 3.29 GB VCD 600 元什么是零缺陷質(zhì)量管理 楊鋼 0.57 GB VCD 120 元

怎樣進(jìn)行零缺陷質(zhì)量管理 楊鋼 0.58 GB VCD 120 元

專家團(tuán)—ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系內(nèi)審員實(shí)用培訓(xùn)教程 專家團(tuán) 11.8 GB VCD 1860 元

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 李兆山 1.73 GB VCD 198 元

FMEA生產(chǎn)潛在失效模式分析 李兆山 1.7 GB VCD 198 元

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 康建平0.57 GB VCD 198 元

新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)-讓新產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng) 王漢武 13.1 GB DVD 580 元

采購、物料、物流

如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn) 周云 2.22 GB VCD 680 元

采購管理與戰(zhàn)略采購 謝勤龍 6.58 GB VCD 980 元

企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理：海爾、沃爾瑪成功模式 胡松評(píng) 6.19 GB VCD 260 元

高效的制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理 劉立戶 3.79 GB VCD 150 元采購成本控制與供應(yīng)商管理 周云 2.5 GB VCD 680 元

企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能 胡松評(píng) 2.32 GB VCD 120 元物料管理與庫存控制教程 黃鐵 2.84 GB VCD 180 元

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 雷衛(wèi)旭 2.81 GB VCD 180 元物流管理 潘福祥 2.39 GB VCD 200 元

卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控 白萬綱 15.1 GB DVD 680 元現(xiàn)場(chǎng)管理

6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù) 祖林 21 GB DVD 460 元

改善生產(chǎn)管理的利器--5S與TPM實(shí)務(wù) 李慶遠(yuǎn) 3.06 GB VCD 150 元卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù) 劉敏興 7.72 GB VCD 260 元6S精益管理 孫少雄 3.2 GB VCD 580 元

制造型企業(yè)---如何有效實(shí)施5S 夏幀 2.71 GB VCD 800 元6S管理實(shí)戰(zhàn)方法 肖智軍 2.65 GB VCD 150 元

現(xiàn)場(chǎng)改善的八大利器 徐明達(dá) 1.15 GB VCD 380 元

現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器-現(xiàn)場(chǎng)管理合理分析的工具 徐明達(dá) 2.89 GB VCD 580 元

生產(chǎn)主管、班組長課程

提升品質(zhì)-人人必學(xué)的15個(gè)品質(zhì)方法 李踐 17.1 GB DVD 1380 元中國式工廠管理 曾偉 3.18 GB VCD 480 元

生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù) 楊望遠(yuǎn) 3.7 GB VCD 300 元

如何做一個(gè)出色的主管 李德 5.78 GB VCD 880 元

這樣提升班組長勝任力 李飛龍 10.2 GB DVD 480 元

工作零失誤—把事情一次做對(duì) 楊鋼 17.8 GB DVD 680 元如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管 黃杰 4.2 GB VCD 698 元

如何當(dāng)好車間主任 黃永剛 3.19 GB VCD 280 元

向豐田學(xué)管理—生產(chǎn)運(yùn)營管理篇 蔣維豪 3.7 GB VCD 480 元班組長、工段長、車間主任管理藝術(shù) 鞠強(qiáng) 6.4 GB VCD 1200 元分析與解決生產(chǎn)問題的技術(shù) 康建平1.78 GB VCD 198 元如何當(dāng)好班組長 李飛龍 3.2 GB DVD 180 元

生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程 劉敏興 4.46 GB VCD 120 元

新任生產(chǎn)主管管理技能提升 沈凡 1.87 GB VCD 198 元

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練 夏幀 5.31 GB VCD 1500 元生產(chǎn)人員在崗培訓(xùn)指導(dǎo)技巧 夏禎 1.52 GB VCD 180 元

生產(chǎn)主管必備管理思路與工具 徐明達(dá) 2.88 GB VCD 360 元如何做一名優(yōu)秀的一線生產(chǎn)主管 姚正琪 7.66 GB DVD 280 元

班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn) 周士量 2.86 GB VCD 180 元中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能 劉劍 21.7 GB DVD 480 元

第三篇：精益生產(chǎn)管理課程

精益生產(chǎn)管理課程

背景：

精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。

通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。

課程目標(biāo)：

本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。

課程對(duì)象：

本課程適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如： 營運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)

工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理、IT經(jīng)理

工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統(tǒng)分析師

課程大綱

一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，生產(chǎn)計(jì)劃管理不周造成燒錢

1．不同的經(jīng)營思想

2．每天都在燒錢

3．制造業(yè)常見的8大浪費(fèi)

（1）庫存浪費(fèi)（庫存成本案例）

（2）制造太多的浪費(fèi)

（3）搬送浪費(fèi)

（4）停滯（等待）浪費(fèi)

（5）動(dòng)作浪費(fèi)

（6）不良浪費(fèi)

（7）過分加工的浪費(fèi)

（8）管理浪費(fèi)

4．討論：您的公司現(xiàn)有哪些浪費(fèi)？

二、精益生產(chǎn)詳解

1、一個(gè)中心——以客戶需求為導(dǎo)向的CRM2、兩大原則

·消除浪費(fèi)，降低成本——經(jīng)濟(jì)性原則

“以變應(yīng)變”——柔性生產(chǎn)原則

3、六大基本點(diǎn)

·使工作環(huán)境整潔、安全和有序的5S

·保障精益生產(chǎn)運(yùn)行的TPM與快速切換

·全面品質(zhì)管理原則

·物及信息的順暢流通——可視化管理

·發(fā)揮主觀能動(dòng)性的QCC、小集團(tuán)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

·不斷追求完美——CIP改善提案活動(dòng)

4、精益生產(chǎn)常用的幾種工具簡介

三、精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

1．生產(chǎn)管理與制造管理分離

2．生產(chǎn)管理定位與管理項(xiàng)目

3．預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與訂單式生產(chǎn)計(jì)劃

4．推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

5．主生產(chǎn)計(jì)劃與銷售之間滾動(dòng)規(guī)則

6．主生產(chǎn)計(jì)劃與看板式生產(chǎn)指令

7．看板式生產(chǎn)指令案例

8．現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃制定方式與精益生產(chǎn)方式比較

9．看板式生產(chǎn)指令實(shí)施的6個(gè)基礎(chǔ)條件

10．精益生產(chǎn)特別關(guān)注的L/T時(shí)間（Lead Time）

四、實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作——5S簡介

1．5S管理簡介

2．應(yīng)用5S管理建立庫房坐標(biāo)體系案例

3．應(yīng)用5S管理建立看板的目視化案例

4．討論：我們的公司倉庫與大賣場(chǎng)的倉位管理

五、精益生產(chǎn)的物料管理與采購管理

1．某企業(yè)回轉(zhuǎn)率案例分析

2．物料控制的法寶：連續(xù)編碼SNS體系（親子碼）

3．物料控制案例

4．利用連續(xù)編碼、L/T時(shí)間定量導(dǎo)出生產(chǎn)指令、采購訂單與外協(xié)交貨期

5．物料控制練習(xí)

6．采購訂單與有效庫存的抵扣關(guān)系

7．批量采購與零星采購規(guī)則

8．對(duì)供應(yīng)商的要求

9．外協(xié)看板案例

10．呆料分析

六、精益生產(chǎn)制造過程的3大要點(diǎn)

1．精益生產(chǎn)第一要點(diǎn)：生產(chǎn)均衡化

（1）生產(chǎn)不均衡工序必然需設(shè)定物品站

（2）設(shè)備能力平衡案例

（3）生產(chǎn)平衡率計(jì)算方法

（4）案例分析

2．精益生產(chǎn)第二要點(diǎn)：生產(chǎn)同步化

（1）生產(chǎn)同步化改革的五種思路

3．精益生產(chǎn)第三要點(diǎn)：一個(gè)流

4．實(shí)現(xiàn)一個(gè)流準(zhǔn)時(shí)化需要的變革

（1）設(shè)備管理浪費(fèi)認(rèn)識(shí)

（2）生產(chǎn)快速切換

（3）布局方式與案例

七、精益生產(chǎn)之產(chǎn)品開發(fā)

1精益生產(chǎn)之企劃

2精益設(shè)計(jì)之“低能耗”

3設(shè)計(jì)開發(fā)的七項(xiàng)工作

4精益設(shè)計(jì)案例

八、精益生產(chǎn)之品質(zhì)保證

1品質(zhì)是實(shí)行精益生產(chǎn)的保證

2品質(zhì)保證的5要素

3精益生產(chǎn)可以促進(jìn)品質(zhì)的提高 4設(shè)備保全

九、精益生產(chǎn)推進(jìn)

1、精益生產(chǎn)推進(jìn)的一般步驟

2、精益生產(chǎn)的實(shí)施——JIT·生產(chǎn)中的價(jià)值流解析

·流動(dòng)單元設(shè)計(jì)——“一個(gè)流”·物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)系統(tǒng)·JIT與MRP3、將精益化擴(kuò)展到全公司·設(shè)計(jì)與工藝

·品質(zhì)保證

·ABC（基于過程的成本）管理·人力資源

·營銷與用戶服務(wù)

·采購

·精益企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

4、精益供應(yīng)鏈管理

·物流策略與渠道選擇

·精益供應(yīng)鏈開發(fā)

5、精益生產(chǎn)推進(jìn)的綜合評(píng)價(jià)體系

第四篇：11-《生產(chǎn)管理與班組建設(shè)》(課程提綱)

楊克明博士實(shí)戰(zhàn)系列課程之《生產(chǎn)管理與班組建設(shè)》-1-

《生產(chǎn)管理與班組建設(shè)》

課程介紹

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：

生產(chǎn)管理包括哪些內(nèi)容？質(zhì)量、成本、交貨期如何控制？現(xiàn)場(chǎng)管理怎么做？現(xiàn)場(chǎng)日清如何實(shí)施？班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體，班組建設(shè)有哪些路徑？國內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿企業(yè)海爾在這方面有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？通過本課程，可以一一尋求上述問題的答案。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：

生產(chǎn)管理中關(guān)于定單管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、現(xiàn)場(chǎng)日清管理、班組建設(shè)的內(nèi)容。

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)

五、課時(shí)安排：

1天或2天

六、講師簡介：

楊克明 博士

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。

風(fēng)格：激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

七、內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一章：生產(chǎn)管理概述

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? 生產(chǎn)的目的 生產(chǎn)的五要素 質(zhì)量的控制要素 成本的控制途徑 交貨期的控制要素 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 一票到底的定單執(zhí)行體系 定單執(zhí)行SBU經(jīng)營體系 海爾T模式管理 精益生產(chǎn)理念 海爾精益生產(chǎn)的目標(biāo) 案例分析 生產(chǎn)控制看板 OEC管理的三個(gè)體系 日清清什么 日清實(shí)施流程 日清實(shí)現(xiàn)形式 日清會(huì)模型 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清表 6S的起源和解讀 實(shí)施6S的好處 第二章：定單預(yù)算和定單管理 第三章：精益生產(chǎn) 第四章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清 第五章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

?

?

?

?

?

?

?

6S推行要決 如何推行6S 海爾6S大腳印 班組長角色認(rèn)知 班組建設(shè)思路 班組活動(dòng)組織 班組文化建設(shè) 第六章：班組建設(shè)

八、聯(lián)系方式：

第五篇：淺談水電站安全生產(chǎn)管理

淺談水電站安全生產(chǎn)管理

前段時(shí)間，公司召開了一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。著重強(qiáng)調(diào)了公司安全生產(chǎn)的重要性以及從哪些方面做好水電站安全生產(chǎn)管理。下面我就結(jié)合公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指示談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)的一點(diǎn)小認(rèn)識(shí)，還請(qǐng)大家多多指教。

安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用我相信大家都非常清楚。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會(huì)發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。

那要如何做好水電站安全生產(chǎn)管理呢，我覺得有以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)鍵要從安全教育做起,樹立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。通過正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

2.通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對(duì)新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對(duì)水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。

3.定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對(duì)新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

4.生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容.建立健全完善的設(shè)備賬單。對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理.每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常

巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。

5.水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備問題的備案，實(shí)行銷號(hào)制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號(hào)，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號(hào)。制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對(duì)管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。

6.加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

一級(jí)電站檢修班李剛