第一篇：經(jīng)濟(jì)與管理

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要，以盈利為目 的，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，依法設(shè)立的經(jīng) 濟(jì)體系，是現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。企業(yè)的類型：獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司 制企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)：1.產(chǎn)權(quán)明晰化 2.企 業(yè)地位法人化 3.出資者責(zé)任有限化 4.政企 關(guān)系合理化 5.管理體制科學(xué)化?，F(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：1.法人財(cái)產(chǎn)制度 2.有限責(zé)任制度 3.組織管理制度。虛擬企業(yè)：當(dāng)市場出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不 同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，為了共同開拓市場，共同對(duì)付其他的競爭者而組織的，建立在 信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的共享技術(shù)與信息、分 擔(dān)費(fèi)用、聯(lián)合開發(fā)、互利的企業(yè)聯(lián)合體。虛擬企業(yè)的特點(diǎn)：1.傳統(tǒng)企業(yè)接近模糊化 2.具有流動(dòng)性靈活性 3.建立在信息網(wǎng)絡(luò)基 礎(chǔ)之上的企業(yè)合作 4.運(yùn)用并行工程 5.技 術(shù)上占有優(yōu)勢(shì) 6.看做是一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式：1.虛擬生產(chǎn) 2.虛擬 開發(fā) 3.虛擬銷售 4.虛擬管理。管理是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)五 項(xiàng)基本活動(dòng)，稱為管理的五大基本職能。管理理論的發(fā)展史：古典管理理論階段 1.科學(xué)管理理論（泰勒，科學(xué)管理之父，美）2.一半管理理論（亨利。法約爾 法，現(xiàn) 代經(jīng)營管理之父）3.行政組織體系理論（德國 馬克思。韋伯 組織理論之父）他 們?nèi)齻€(gè)是西方古典管理理論的三位先驅(qū)?，F(xiàn)代管理理論階段 1.行為科學(xué)學(xué)派（霍桑 實(shí)驗(yàn)）a.人的本質(zhì)理論（X 理論 壞 Y 好）b.激勵(lì)理論①需要層次理論 生理需要、安 全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)（美國 亞伯拉 罕馬斯洛）②雙因素理論（美國 弗雷德里 克。赫茨伯格）保健因素 激勵(lì)因素 2 管理 科學(xué)學(xué)派。流程再造的三個(gè)核心內(nèi)容：根本性、徹底 性、戲劇性。.學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉：1.自我超越 2.改 善心智模式 3.建立共同愿景 4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)5.系統(tǒng)思考。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的形式：1.直線制 2.職 能制 3.直線-職能制 4.事業(yè)部制 5.矩陣制 6.多維制。按經(jīng)營決策的條件劃分：1.確定型決策 2.風(fēng)險(xiǎn)型決策 3.不確定型決策。選擇方案的方法：1.經(jīng)驗(yàn)判斷法 2.淘汰法 3.排隊(duì)法 4.歸類法 5.數(shù)學(xué)分析法 6.試驗(yàn) 法。執(zhí)行方案：采取“決策—執(zhí)行—再?zèng)Q策— 再執(zhí)行”的步驟。不確定型決策方法：1.悲觀準(zhǔn)則 2.樂觀準(zhǔn) 則 3.中庸準(zhǔn)則 4.遺憾準(zhǔn)則。計(jì)劃工作要解決的六個(gè)方面問題：為什么 要做、做什么、誰去做、在什么地方做、在什么時(shí)候做、怎樣做。經(jīng)營計(jì)劃的原則：1.關(guān)鍵性原則 2.強(qiáng)制性 和彈性原則 3.完整性和系統(tǒng)性的原則 4.現(xiàn)實(shí)性和鼓勵(lì)性原則 5.連續(xù)性原則。年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容：1.利潤計(jì)劃 2.銷售 計(jì)劃 3.生產(chǎn)計(jì)劃 4.物資和能源

第二篇：畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理

畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容與特征：局部區(qū)域化，生產(chǎn)專業(yè)化，經(jīng)營一體化，管理企業(yè)化，企業(yè)規(guī)模化，服務(wù)社會(huì)化，市產(chǎn)國際化。

均衡價(jià)格：均衡價(jià)格是指一種商品需求量與供給量相等時(shí)的價(jià)格，這時(shí)該商品的需求價(jià)格與供給價(jià)格相等。

胴體重：胴體重是反映肉用牲畜生產(chǎn)水平的一項(xiàng)指標(biāo)。一般指牲畜屠宰后，去掉頭，蹄。毛（或皮）,內(nèi)臟后，軀體和四肢的重量。

屠宰率：屠宰率是評(píng)定肉用畜牧生產(chǎn)力的一項(xiàng)指標(biāo)，指胴體重與牲畜屠宰前活重的百分比。屠宰率=胴體重/屠宰前活重*100%。

經(jīng)營預(yù)測(cè)：是指以過去和現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)查資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)與畜牧企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的未來狀況所作的定性和定量的分析和推斷。

流動(dòng)資產(chǎn)：是指可以在一年內(nèi)或長于一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)：是指使用年限超過一年，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器材等。

總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：當(dāng)總產(chǎn)量不斷增加時(shí)，邊際產(chǎn)量為正；當(dāng)總產(chǎn)量不斷減少時(shí)，邊際產(chǎn)量為負(fù)數(shù)；當(dāng)總產(chǎn)量達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)，邊際產(chǎn)量等于零；在總產(chǎn)量曲線的拐點(diǎn)，邊際產(chǎn)量最大；總產(chǎn)量為遞增生產(chǎn)力時(shí)，邊際產(chǎn)量遞增；總產(chǎn)量為遞減生產(chǎn)力時(shí)，邊際產(chǎn)量遞減。

長期預(yù)測(cè)：是對(duì)五年以上畜牧部門或畜牧企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，為制定長期遠(yuǎn)景規(guī)劃提供依據(jù)。中期預(yù)測(cè)：是對(duì)一年以上五年以下畜牧部門或畜牧企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，為制定五年以下的計(jì)劃提供依據(jù)。短期預(yù)測(cè)：是對(duì)三個(gè)月以上一年以下畜牧企業(yè)經(jīng)營發(fā)展得預(yù)測(cè)，為制定、季度計(jì)劃提供依據(jù)。

經(jīng)營決策：是畜牧企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo)，在市場調(diào)查和市場預(yù)測(cè)所得經(jīng)濟(jì)資料和市場信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定多個(gè)可行法案，經(jīng)過分析比較，從中選擇最優(yōu)或合理而滿意方案的過程。

促銷策略：1.促銷與促銷組合； 2.人員推銷； 3.廣告宣傳； 4.公共關(guān)系；5.營業(yè)推廣。需求彈性=需求量變動(dòng)率/價(jià)格變動(dòng)率

即E =（?Q

公式意義：當(dāng)｜E ｜＞1時(shí)，表明需求富有彈性；當(dāng)｜E ｜＜1表明需求缺乏彈性；當(dāng)｜E ｜=0時(shí)表明需求無彈性；當(dāng)｜E ｜=1表明需求為單位彈性。

如何做好畜產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理：一.環(huán)境衛(wèi)生：1.場址選擇；2.畜禽場的布局；3.畜禽舍建筑；4.畜禽場的公共衛(wèi)生設(shè)施；5.畜禽場環(huán)境保護(hù)。二.科學(xué)飼養(yǎng)管理：1.根據(jù)生理特點(diǎn)飼養(yǎng)；2.合理搭配日糧；3.堅(jiān)持正確的飼養(yǎng)；4.保證充足飲水；5.細(xì)心管理。三.畜禽保?。?/p>

1.加強(qiáng)檢疫；2.免疫接種；3.疫病預(yù)防。4.防疫檢疫：1.防疫；2.檢疫。

固定資產(chǎn)的 折舊率：固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中損耗的價(jià)格。固定資產(chǎn)年折舊率=1—預(yù)計(jì)凈殘值率／折舊年限＊100%。固定資產(chǎn)月折舊率=固定資產(chǎn)年折舊率／12.產(chǎn)品的生命周期：導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期

利潤與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：邊際產(chǎn)量降低，利潤將提高；邊際產(chǎn)量變大，利潤將降低

第三篇：演藝經(jīng)濟(jì)與管理

1104022103 葉孫福 1104022111 劉祖祥

試論中國演藝產(chǎn)業(yè)管理

演藝產(chǎn)業(yè)化是當(dāng)今演藝活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，演藝產(chǎn)業(yè)是在文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上衍生出來的滿足人們精神需求的產(chǎn)業(yè)形式。有了眾多的演藝形式與元素就需要對(duì)演藝資源進(jìn)行整合與管理。在整合與管理的過程中需要認(rèn)清我國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點(diǎn)、演藝產(chǎn)業(yè)管理的核心，以及對(duì)于演藝產(chǎn)業(yè)管理提出相關(guān)措施。

一、我國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) A.演藝產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展能力低

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接影響著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，演藝產(chǎn)業(yè)是我國新興的文化產(chǎn)業(yè)之一。然而，目前國內(nèi)演出市場還不得不面對(duì)各種形式的走穴項(xiàng)目，在品質(zhì) 和規(guī)模上部受到制約。各地方原有的演藝劇團(tuán)普遍存在資金緊缺的壓力，限制了精品化發(fā)展之路。加上成熟的經(jīng)營人才奇缺，市場效率極低，演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效益普 遍不高，限制了持續(xù)發(fā)展。

B.我國目前演藝產(chǎn)業(yè)鏈分布產(chǎn)業(yè)體系不明晰也是中國演藝產(chǎn)業(yè)的缺陷，演藝市場產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈按照產(chǎn)業(yè)關(guān)系分隔可劃分為——上、中、下游產(chǎn)業(yè)三塊：

1上游產(chǎn)業(yè)，劇團(tuán)、樂隊(duì)、劇組等演藝團(tuán)體和個(gè)人，是演藝作品誕生之源 2中游產(chǎn)業(yè)，票務(wù)、經(jīng)紀(jì)、策劃、包裝、推廣等中介，走向市場、大眾的通道 3下游產(chǎn)業(yè)，劇場、影院、文藝廣場等演出場所，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，消費(fèi)服務(wù)終端市場 從演藝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中可以看出，任何環(huán)節(jié)出問題都會(huì)影響全局，但同時(shí)任何一個(gè)環(huán)節(jié)得以優(yōu)化，都可帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。然而我國的這條產(chǎn)業(yè)鏈還沒有完全形成。每個(gè)環(huán)節(jié)的缺陷較多。

C.演藝產(chǎn)業(yè)的盈利方式單一

目前我國的演藝產(chǎn)業(yè)的盈利手段比較單一，主要的盈利手段主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是售票利潤，在演藝活動(dòng)中通過劇場、演出地點(diǎn)的票務(wù)滿足演出 的基本收益，這是我國目前演藝產(chǎn)業(yè)盈利的基本形式也是普遍的形式。通過固定地點(diǎn)的固定演出和非固定地點(diǎn)的巡回演出的售票形式，主辦方、演藝團(tuán)體從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。這種收益的形式是適用于各個(gè)演藝形式的，但是他的局限性也很明顯，就是單一的把收益寄托于演出的票務(wù)銷售上，被動(dòng)性強(qiáng)。二是廣告贊助收益，演藝產(chǎn)業(yè)的另一項(xiàng)主要收入在于企業(yè)的廣告收益，但是從實(shí)際的情況看，更多的收入應(yīng)該是贊助收益。也就是在演出的冠名上做文章 加以某某企業(yè)的名字，以此來獲取某場或巡回演出的利潤，這種形式在我國的演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中占有很大的比例。廣告贊助的收益明顯，資金回籠快，是演藝產(chǎn) 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)來源，但是從長遠(yuǎn)的角度看，這種收益的目的性強(qiáng)，功利性明顯，贊助的企業(yè)為了追求自身企業(yè)的廣告效應(yīng)的最大化，往往只會(huì)出錢贊助“明星、大腕”對(duì)于普通的商業(yè)演藝演出時(shí)不會(huì)出作出大手筆投資的，所以廣告贊助的效益的不是所有的演出都能獲得的。從某種方面也不利于演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)化。

中國演藝業(yè)的發(fā)展主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

A.城市居民文化娛樂消費(fèi)的不斷增長，為演藝業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的市場空間。隨著我國改革開放的深入發(fā)展，廣大人民群眾的生活水平不斷提高，文化消費(fèi)需求呈現(xiàn)多層次、多樣性、多元化的趨勢(shì)?，F(xiàn)在，休閑時(shí)間觀看文藝演出、欣賞音樂舞 蹈已成為人們精神文化生活不可缺少的內(nèi)容。據(jù)分析，中國未來五年包括演藝業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)年增長速度將保持在15%左右，城鄉(xiāng)居民人均文化娛樂消費(fèi)支出占日常消費(fèi)支出的比重將達(dá)到5%以上。文化消費(fèi)水平的提高拉動(dòng)了國內(nèi)對(duì)外來演藝產(chǎn)品的需求。僅2004年一年，經(jīng)文化部審批的進(jìn)口商業(yè)性演出項(xiàng)目就達(dá)639項(xiàng)，另外還有參加藝術(shù)節(jié)和交流活動(dòng)的非商業(yè)性演出項(xiàng)目267項(xiàng)。我認(rèn)為，中國北京、上海等大城市的觀眾可能是世界上最幸運(yùn)的觀眾。他們不僅能夠欣賞到像柏林愛樂、維也納愛樂、以色列愛樂等一流交響樂團(tuán)，欣賞到俄羅斯芭蕾舞團(tuán)、法國國家歌劇院芭蕾舞團(tuán)、英國皇家芭蕾舞團(tuán)等一流芭蕾舞團(tuán)和阿爾文?艾 利舞蹈團(tuán)、蘭伯特舞蹈團(tuán)等一流現(xiàn)代舞團(tuán)的表演，而且可以觀看到百老匯《獅子王》、《歌劇魅影》、《貓》、《芝加哥》、英國莎士比亞話劇團(tuán)原汁原味的莎翁名 劇，觀看到德國紐倫堡歌劇院的瓦格納四聯(lián)歌劇《尼伯龍根的指環(huán)》、意大利實(shí)景歌劇《圖蘭多》、《阿依達(dá)》等精彩演出。經(jīng)營運(yùn)作這些演藝項(xiàng)目的經(jīng)紀(jì)公司，大 都名利雙收、滿載而歸。據(jù)悉，西澳交響樂團(tuán)今年5月訪問過中國，悉尼交響樂團(tuán)、澳大利亞國家歌劇院、澳大利亞芭蕾舞團(tuán)、詹姆斯?莫里森爵士樂團(tuán)和澳大利亞馬戲團(tuán)近期也有訪華的意向。我相信，你們一定會(huì)對(duì)中國演藝市場的巨大消費(fèi)潛力作出客觀的判斷。

B、中國豐富多彩的歷史文化資源，是藝術(shù)表演產(chǎn)品創(chuàng)作與生產(chǎn)的不竭源泉。中國有著上下五千年、延綿不斷、一脈相承的悠久歷史。從聞名遐邇的長江、黃河、長城、兵馬俑，到家喻戶曉的梁山伯與祝英臺(tái)、紅樓夢(mèng)、花木蘭，從充滿東方智 慧的老子、莊子、孔子的哲學(xué)思想，到中國的古琴、昆曲、新疆木卡姆和蒙古族長調(diào)等世界口頭和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，這些深厚的文化積淀和豐富的文物遺存，都為演 藝創(chuàng)作提供了取之不盡的素材。目前，中國演藝市場已經(jīng)出現(xiàn)多元共榮的發(fā)展格局，交響樂、歌劇、芭蕾、現(xiàn)代舞蹈和音樂劇，民族戲劇、民間歌舞，雜技、曲藝、木偶、皮影和通俗流行的爵士搖滾樂，以及夜總會(huì)、卡拉OK廳等娛樂場所的歌舞音樂表演等，精彩紛呈，競相斗艷。

多彩的中國文化元素也為世界表演藝術(shù)生產(chǎn)做出突出的貢獻(xiàn)。如普契尼的歌劇 《圖蘭朵》、馬勒的聲樂交響作品《大地之歌》、雷哈爾的歌劇《微笑的國度》、克萊斯勒的小提琴作品《中國花鼓》，無不受到中國文化素材的影響。美國迪斯尼 根據(jù)中國歷史故事花木蘭改編的動(dòng)畫片，韓國媒體公司根據(jù)中國歷史名著《三國志》制作的網(wǎng)絡(luò)游戲軟件，也都取得不凡的業(yè)績?！爸挥忻褡宓牟攀鞘澜绲摹?。我們期待著獨(dú)具慧眼的澳大利亞演出商、經(jīng)紀(jì)中介機(jī)構(gòu)和藝術(shù)編導(dǎo)們能夠到中國來，與我們共同研發(fā)生產(chǎn)中國元素的演藝產(chǎn)品，深度開發(fā)中國的演藝市場。C、中國文化體制改革的深入進(jìn)行，使我國演藝企業(yè)的實(shí)力得到不斷壯大。上個(gè)世紀(jì)50年 代以來，我國的文化體制基本是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的。應(yīng)該由政府主導(dǎo)的公益性文化事業(yè)長期投入不足，應(yīng)該由市場主導(dǎo)的經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)長期依賴政府。一些掌 握大量文化資源的國有文化單位，長期游離于市場經(jīng)濟(jì)之外，缺乏活力和競爭力。當(dāng)前，根據(jù)改革開放的發(fā)展要求，我國正在對(duì)全國文化體制包括國有藝術(shù)表演團(tuán)體 和經(jīng)紀(jì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行深化改革。對(duì)體現(xiàn)民族特色和國家水準(zhǔn)的藝術(shù)院團(tuán)，重點(diǎn)是加大扶持，轉(zhuǎn)換機(jī)制；對(duì)國家辦的藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)、藝術(shù)學(xué)校等公益性文化事業(yè)單位，重點(diǎn)是增加投入，轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)活力，改善服務(wù)；對(duì)國辦的演出中介機(jī)構(gòu)和一般性的藝術(shù)院團(tuán)等經(jīng)營性文化事業(yè)單位，重點(diǎn)是創(chuàng)新體制，面向市場。同時(shí)，通過資 源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，培育一批代表國家藝術(shù)水平的文藝團(tuán)體和中介機(jī)構(gòu)。如把文化部直屬的中央實(shí)驗(yàn)話劇院和中國青年藝術(shù)劇院合并為國家話劇院；將中國對(duì)外演出 公司與中國對(duì)外展覽中心合并為中國對(duì)外文化集團(tuán)等等。這一系列舉措大大提升了中國演藝機(jī)構(gòu)的整體實(shí)力和市場競爭力，有利于演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)和演藝人才的培 養(yǎng)。另外，我們還對(duì)演出經(jīng)紀(jì)人的資格提出專業(yè)要求，規(guī)范演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營，促使中國演藝市場出現(xiàn)一批資信可靠、運(yùn)作專業(yè)、有能力經(jīng)營涉外演出業(yè)務(wù)的演藝 經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)。

四、各類國際國內(nèi)的藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，為中國演藝產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展打造了寬闊的舞臺(tái)。目前，在中國由國家文化部參與主辦的重大文化節(jié)慶活動(dòng)主要有：一年一度的“相約北京”國 際大聯(lián)歡活動(dòng)、中國上海國際藝術(shù)節(jié)、北京國際音樂節(jié)、南寧國際民歌節(jié)、中國吳橋雜技藝術(shù)節(jié)、中國武漢雜技藝術(shù)節(jié)等等。在辦節(jié)過程中，我們注意學(xué)習(xí)借鑒包括 澳大利亞阿德雷德藝術(shù)節(jié)、悉尼藝術(shù)節(jié)和墨爾本國際藝術(shù)節(jié)等國際上享有盛名的藝術(shù)節(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，采取了中央、地方政府資助與商業(yè)化運(yùn)作相結(jié)合的模式，既給承 辦商和舉辦城市帶來十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又為各類優(yōu)秀藝術(shù)演出項(xiàng)目和演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)提供了展示和交易的平臺(tái)，從而帶動(dòng)了中國演出市場的繁榮與發(fā) 展。此外，中國演藝產(chǎn)品，在參與國際雙邊、多邊事務(wù)時(shí)發(fā)揮著越來越重要的作用。中國的演藝機(jī)構(gòu)通過官方或民間渠道，走出國門，積極參與海外各類藝術(shù)節(jié)、藝 術(shù)比賽和演藝交易會(huì)，使中國演出團(tuán)體和演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的國際競爭力不斷增強(qiáng)。每年5月中旬在深圳舉辦的中國國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)，演藝產(chǎn)品交易是展會(huì)的重要組成部分。

二、演藝產(chǎn)業(yè)管理的核心

1、資源優(yōu)化時(shí)經(jīng)濟(jì)效益管理的關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)效益的獲取是通過某種利益的滿足來取得的，和所有產(chǎn)業(yè)一樣，只有滿足了公眾的需要才能在經(jīng)濟(jì)效益上看到匯報(bào)。要對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理使之持續(xù)化，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展就要明確獲取經(jīng)濟(jì)效益的原則。

在演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理中，資源最優(yōu)配置原則是貫穿始終的重要原則，任何產(chǎn)業(yè)要提高綜合效益，就要把有限資源進(jìn)行最優(yōu)配置，合理利用。用有限 資源滿足公眾遞增的實(shí)際需求，這就要求從事產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者，對(duì)有限的資源進(jìn)行最優(yōu)籌劃，巧妙組合，綜合利用，以取得增產(chǎn)和節(jié)約資源，包括自然資源，也包括了 社會(huì)資源；既包括技術(shù)資源，又包括經(jīng)濟(jì)資源。只有在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造效益中優(yōu)化這些資源，是各種資源能夠物盡其用才能達(dá)到優(yōu)化的目的。

另外，資源的優(yōu)化還體現(xiàn)在資源的優(yōu)勢(shì)替代上，資源的種類繁多，性能各異，以此為基礎(chǔ)安排生產(chǎn)，滿足社會(huì)遞增的需求和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須發(fā)生資源間即生產(chǎn)要素的替代問題。為此要運(yùn)用生產(chǎn)要素替代彈性方法，通過調(diào)整要素比重改變生產(chǎn)要素投入的組合比例，以實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)增長。

2、演藝產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化的含義

在演藝產(chǎn)業(yè)中的資源主要就是來自產(chǎn)業(yè)上中下游的各種相關(guān)的資源，主要分為軟性資源和硬件資源。軟性資源就是文化資源、人力資源，硬件資源就是各個(gè)演出的場所的建設(shè)和發(fā)展。從這另方面看，演藝產(chǎn)業(yè)是滿足人們精神層面需要的產(chǎn)業(yè)，所以軟性資源的優(yōu)化是演藝產(chǎn)業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，只有演藝的節(jié)目優(yōu)化了演出的過程優(yōu)化了才能使公眾需求得到滿足，才能促進(jìn)硬件設(shè)施的跟進(jìn)和發(fā)展。這一系列的發(fā)展都要靠經(jīng)濟(jì)效益管理中的資源優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)。

三、演藝產(chǎn)業(yè)的管理措施

1、對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行改革，使之完全企業(yè)化。

現(xiàn)在，不少地方的演藝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理，限制了經(jīng)濟(jì)效益的獲取。很多演藝單位基本上還是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下延續(xù)下來的，他們不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制 的發(fā)展要求。積極發(fā)展演藝產(chǎn)業(yè)，必須結(jié)合經(jīng)營體制改革，加快經(jīng)營者結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，整合老資源，開拓新領(lǐng)域。發(fā)展與新技術(shù) 結(jié)合的新興演藝產(chǎn)業(yè)，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和競爭優(yōu)勢(shì)，使演藝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和群眾文化消費(fèi)需求。

這種情況下，具備市場條件的營利性演藝團(tuán)體要逐步改制為企業(yè)或?qū)嵭衅髽I(yè)化管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，依法納稅。通過深化改革，促使各類演藝性質(zhì) 的企業(yè)，逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)合理、靈活高效的管理體制和文化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。在結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革的基礎(chǔ) 上，有計(jì)劃、有步驟按照專業(yè)分工和規(guī)模經(jīng)營的要求，運(yùn)用聯(lián)合、重組、兼并等現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作手段，組建和培育演藝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。打破地區(qū)分割和行業(yè)壁壘，鼓勵(lì)和 支持產(chǎn)業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營。以資本和業(yè)務(wù)為紐帶組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，采取多種經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

2、引入新的管理理念，建立專業(yè)的管理隊(duì)伍。

在實(shí)踐中，注意培養(yǎng)一支有文化、善經(jīng)營、懂科技、會(huì)管理的人才隊(duì)伍。要發(fā)展演藝產(chǎn)業(yè)，對(duì)專門人才的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)要求越來越高。21世紀(jì)，人才 資源的競爭越來越激烈，人力資本在各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的流動(dòng)不斷加快。要想發(fā)展演藝產(chǎn)業(yè)，并使之保持一定的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會(huì)管理的演藝產(chǎn)業(yè)專門人才是必不可少的。同時(shí)，特別注意培養(yǎng)造就和引進(jìn)創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才和網(wǎng)絡(luò)科技人才以及職業(yè)經(jīng)理人，為演藝產(chǎn)業(yè) 的可持續(xù)發(fā)展積蓄人力資本。

3、與新興科技接軌，在演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中借助更先進(jìn)的舞臺(tái)效果和傳媒技術(shù)。

高科技的利用是滿足公眾需要的另一個(gè)主要手段，公眾欣賞的審美觀和科技的發(fā)展是分不開的。日新月異的科技手段和技術(shù)，使公眾要求舞臺(tái)效果達(dá)到更 高的標(biāo)準(zhǔn)，已達(dá)到對(duì)身心的刺激和震撼。反觀，演藝產(chǎn)業(yè)的重要獲益手段就是演出，不論是劇場還是其他的演藝場所對(duì)于演出現(xiàn)場的氣氛營造和對(duì)觀眾的感官刺激都 是不可缺少的，只有打動(dòng)觀眾的演出才是有市場的、有效益的。所以在演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理中一定不能忽視對(duì)高科技的應(yīng)用。

4、以建立品牌為目的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)效益管理

通過管理建立固定的演藝模式，使演藝企業(yè)的形象固定化，到達(dá)培植“演藝品牌”的目的。從某種意義上講，品牌是任何企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是安身立命 之本。所以，我們要開闊視野，拓寬思路，把打造具有特色的“演藝品牌”作為演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。另外在品牌打造過程中一定要注意品牌的民族化、地方化 因?yàn)橹挥羞@樣才能在國內(nèi)市場中獨(dú)樹一幟，從而進(jìn)為國際化打下基礎(chǔ)。

四、總結(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，這種基礎(chǔ)決定了演藝產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵和盈利手段。演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過滿足公眾的精神需要來實(shí)現(xiàn)的，所以要對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理就要對(duì)演藝資源進(jìn)行優(yōu)化，從而建立持續(xù)發(fā)展的健康模式。

第四篇：《會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理》3.4

學(xué) 生 實(shí) 踐 報(bào) 告

課程名稱：會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理

學(xué)生學(xué)號(hào)：

所屬院部：

（文科類）

專業(yè)班級(jí)： 11旅游管理（X）

11XXXXXXXX 學(xué)生姓名： 某某某

人文學(xué)院 指導(dǎo)教師： 湯 澍

2013 ——2014學(xué)年 第 1 學(xué)期

金陵科技學(xué)院教務(wù)處制 實(shí)踐項(xiàng)目名稱：《會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理》課內(nèi)實(shí)踐 實(shí)踐學(xué)時(shí)： 8 同組學(xué)生姓名： 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX

實(shí)踐地點(diǎn)： 校內(nèi)資料檢索及項(xiàng)目方案策劃 實(shí)踐日期： 第10-14教學(xué)周 實(shí)踐成績： 批改教師： 批改時(shí)間：

指導(dǎo)教師評(píng)閱：

一、實(shí)踐目的和要求

運(yùn)用所學(xué)課程的基本知識(shí)和理論方法，以省內(nèi)城市為區(qū)域背景，選取合適主題，進(jìn)行展覽項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目的類型、名稱、時(shí)間、場館等自由選擇，項(xiàng)目主題自擬。通過對(duì)展覽項(xiàng)目的策劃，深入體會(huì)、了解會(huì)展行業(yè)的特點(diǎn)。此外，還鍛煉學(xué)生策劃，組織，分析思考能力。

二、實(shí)踐環(huán)境與條件

經(jīng)過小組的討論與分工協(xié)作，在南京市重要會(huì)展場館和會(huì)展活動(dòng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分利用學(xué)校圖書館相關(guān)書籍、報(bào)刊雜志及互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)資源等，通過文獻(xiàn)調(diào)研、對(duì)比等方法，實(shí)踐展覽活動(dòng)的策劃流程。

三、實(shí)踐內(nèi)容

（1）區(qū)域背景環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等；（2）主題策劃：選題理由及主要論證過程等；

（3）項(xiàng)目概況：本次展覽包括的各項(xiàng)主題活動(dòng)（時(shí)間、地點(diǎn)）；

場館選擇；

（4）項(xiàng)目可行性分析

（5）招募方案：合作單位的選擇及招募方案；

參展商的選擇及招募方案；

專業(yè)觀眾的選擇及招募方案；

（6）招募材料：含招展書、參展手冊(cè)、邀請(qǐng)函等。

（7）品牌策劃：展覽Logo設(shè)計(jì)；

主題宣傳口號(hào)設(shè)計(jì)；

（8）項(xiàng)目計(jì)劃：展覽項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃方案等。（9）其它認(rèn)為重要的附件資料

四、實(shí)踐報(bào)告（附件）（3）項(xiàng)目概況：本次展會(huì)包括的各項(xiàng)主題活動(dòng)： 一：主要展出的車輛 1.國外品牌：

韓系的現(xiàn)代.美系的通用、福特和克萊斯勒;德系的大眾、梅賽德斯-奔馳、奧迪、保時(shí)捷和寶馬;法系的標(biāo)致、雪鐵龍;日系的、起亞等紛紛攜旗下品牌高調(diào)亮相。

2.國內(nèi)：國內(nèi)一汽、上汽、東風(fēng)、長安、廣汽、北汽等六大汽車集團(tuán)將以集團(tuán)陣容齊聚亮相，著重推出自主創(chuàng)新或已經(jīng)量產(chǎn)的自主品牌汽車。二：時(shí)間

2014年4月20日———2014年4月26日 三：場館的選擇 南京國際博覽中心（4）項(xiàng)目可行性分析 一：SWOT分析 優(yōu)勢(shì)（s）：

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，潛力充足，人文環(huán)境優(yōu)越，居民收入遞增，購車需求高，近年來汽車市場日益繁榮興旺

2.長三角最具經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力、最有人氣、最具區(qū)域市場影響力的城市之一，其雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、廣泛的地域輻射、日益增長的消費(fèi)能力、活躍的文化氛圍一直被各界商家所看重。

3.南京市是全國重要的汽車生產(chǎn)基地和汽車銷售市場，也越來越被國內(nèi)外汽車廠家視為發(fā)展重點(diǎn)。

4.政策的支持：為了讓南京的會(huì)展業(yè)更加健康地發(fā)展，南京“一口氣”頒布實(shí)施了《南京會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要》《市政府關(guān)于加快南京會(huì)展業(yè)發(fā)展的若干意見》《南京市展覽業(yè)管理辦法》《南京市專業(yè)性展覽會(huì)等級(jí)劃分評(píng)定實(shí)施意見》《南京市會(huì)展發(fā)展專項(xiàng)資金使用管理暫行辦法》《大型展會(huì)協(xié)調(diào)保障機(jī)制》等6個(gè)配套政策，對(duì)展會(huì)設(shè)門檻、定標(biāo)準(zhǔn)。

5.基礎(chǔ)設(shè)施：南京發(fā)達(dá)的交通更系統(tǒng)：建立了全方位、立體化、大運(yùn)量的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，鐵路、公路、水運(yùn)、空運(yùn)、管道等運(yùn)輸方式為主的現(xiàn)代化運(yùn)輸體系 南京有兩大展會(huì)中心：南京國際展覽中心、南京國際博覽中心，它們擁有一定的場地和設(shè)施，服務(wù)水平及周邊交通都是展會(huì)舉辦的理想場所 劣勢(shì)（w）：

1.南京展覽業(yè)高層次專業(yè)人才缺乏

2.在各種因素的影響下，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)趨勢(shì)、消費(fèi)偏好仍有難以預(yù)料的狀況發(fā)生。

3.市場上沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各種規(guī)模不一，定位不清的車展泛濫，容易混淆參展商和參觀者的目光。

4.國內(nèi)車展舉辦過于頻繁，各個(gè)品牌的新車可能不多，別的車展展覽過的又會(huì)形成審美疲勞。機(jī)會(huì)（O）：

是南京提高城市知名度的好機(jī)會(huì)，促進(jìn)南京會(huì)展業(yè)的發(fā)展，也是打造南京品牌會(huì)展的機(jī)會(huì) 威脅（T）: 周邊城市條件的威脅：上海已經(jīng)擁有5大展館，總面積超過50萬平方米；

杭州幾大現(xiàn)代化專業(yè)展館可用面積也達(dá)20萬平方米； 省內(nèi)蘇州市新建的國際博覽中心室內(nèi)可用面積也有12萬平方米；

而南京目前最大的國際展覽中心室內(nèi)有效面積僅4.5萬平方米，且地理位置不當(dāng)，交通易擁堵、展館有效面積不足、缺少展館物業(yè)支撐等

相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的威脅： 北京現(xiàn)在已經(jīng)有890家專業(yè)展覽公司，而在南京138家涉及展覽的企業(yè)中，專業(yè)從事展覽業(yè)務(wù)的僅30多家，其中2/3注冊(cè)資本不足50萬元，大部分在10萬~30萬之間，處于雛形階段。

由于多數(shù)會(huì)展企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，在選題、策劃、運(yùn)作等方面存在諸多問題，直接導(dǎo)致展會(huì)的規(guī)模不大、主題重復(fù)、缺乏連續(xù)性。二：展覽的財(cái)務(wù)評(píng)估

進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估，首先要估算或計(jì)算出項(xiàng)目的投資、成本、收入、各項(xiàng)稅金和利潤等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后據(jù)此編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，判斷項(xiàng)目是否可行，或從中選擇最佳方案。（1）：財(cái)務(wù)評(píng)估的靜態(tài)分析：包括:投資回收期法、投資收益率法

（2）：財(cái)務(wù)評(píng)估的動(dòng)態(tài)分析法：包括：凈現(xiàn)值法、限值指數(shù)法、凈現(xiàn)值與獲利能力指數(shù)的比較

通過財(cái)務(wù)的評(píng)估報(bào)告可以更直觀的展現(xiàn)項(xiàng)目的可行性與否。對(duì)于此次的車展財(cái)務(wù)項(xiàng)目包括：場地的租用，人員的雇傭，開幕式的舉辦，展館的布置，設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備，廣告的宣傳等等方面。

當(dāng)然為了讓我們的會(huì)展可以更加順利的進(jìn)行，我們也積極邀請(qǐng)合作伙伴的加入，還有一些贊助商的加入，還有通過媒體朋友來擴(kuò)大影響 通過以上分析我們的分析總結(jié)，我們的展會(huì)是可行的。

第五篇：管理經(jīng)濟(jì)

論現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

-------基于海爾集團(tuán)人力資源管理模式的思考摘 要：改革開放以后，人才的競爭日益激烈，因此人力資源的開發(fā)和管理也逐漸受 到重視，也成為當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)熱點(diǎn)話題。人力資源的開發(fā)和管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，然而我國有相當(dāng)一些企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理方面存在著這樣和那樣的問題，如何有效地對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的主要問題之一。本文以海爾集團(tuán)的成功案例為基點(diǎn)，進(jìn)一步分析總結(jié)出人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)啟示。

一、人力資源開發(fā)與管理的重要性

(一)人力資源開發(fā)與管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配； 二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。

(二)人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。

(三)人力資源的開發(fā)與管理是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的重要手段

人力資源的開發(fā)和管理促進(jìn)了企業(yè)勞 動(dòng)生產(chǎn)率的提高，同時(shí)也使整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長。反過來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長還將有利于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，這樣不但可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)帶來整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以對(duì)于一個(gè)國家來說進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理是尤為必要的。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關(guān)重要的因素。

二、當(dāng)前我國企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理存在的一些問題

(一)績效考核激勵(lì)效應(yīng)弱

由于企業(yè)中績效考核機(jī)制不完善，企業(yè)成員的個(gè)人貢獻(xiàn)和所得報(bào)酬沒有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，每個(gè)成員都有減少自己的成本支出而坐享他人勞動(dòng)成果的機(jī)會(huì)主義傾向，成員缺乏努力工作的積極性，這樣導(dǎo)致企業(yè)工作無效率或低產(chǎn)出。也正是因?yàn)槠髽I(yè)的效益目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系不緊密造成了企業(yè)效益好時(shí)，個(gè)人并沒有取得相應(yīng)收益，企業(yè)效益差時(shí)，為保持隊(duì)伍穩(wěn)定個(gè)人收益有影響但不大，績效考核沒有對(duì)人力資源發(fā)揮足夠的激勵(lì)效應(yīng)。

(二)缺乏科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的重要手段，但許多企業(yè)仍然存在著對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)存在偏頗、企業(yè)職工培訓(xùn)的短期行為嚴(yán)重，并沒有從企業(yè)長期發(fā)展的需求來培訓(xùn)員工，員工培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，甚至一些培訓(xùn)僅僅流于形式等問題。

三、人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策

(一)合理配置企業(yè)人力資源

企業(yè)通過人力資源的優(yōu)化配置，有效地挖掘潛力，讓適合的人在適合的崗位上最有效地工作，提高人力資源實(shí)用效率。為求得人與事的優(yōu)化組合，人員配備贏遵循因事?lián)袢?，因才適用，動(dòng)態(tài)平衡的原則，即一方面根據(jù)崗位要求，選擇具備相應(yīng)的知識(shí)與能力的人員到合適的崗位，以使人的潛能最充分的發(fā)揮。這就要求分析職工的職業(yè)經(jīng)歷、個(gè)性特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、文化層次等，進(jìn)行合理的調(diào)整組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最佳匹配。

(二)恰當(dāng)合理的使用人才

恰當(dāng)?shù)氖褂萌瞬?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤的能力很有彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)3 O件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)5 0件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來1 5萬元利潤，也可以每年帶來3 0萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面：

I ．為員工提供良好的條件

企業(yè)要想真正發(fā)揮出員工的最大價(jià)值，就一定要為員工提供需要的各種支持，包括相應(yīng)的辦公設(shè)備、培訓(xùn)、其他各個(gè)部門的配合等。只有這樣，員工才能夠保持一個(gè)很高的工作效率，從而為企業(yè)帶來較大的效益。．建立有效的激勵(lì)制度

第一，激勵(lì)能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使其為企業(yè)做出更大的效益； 第二，激勵(lì)可以對(duì)于員工進(jìn)行疏導(dǎo)，鼓勵(lì)員工做正確的事情，使員工的素質(zhì)得到一個(gè)提高。一般來講，激勵(lì)主要有如下方法：企業(yè)可以通過滿足員工的物質(zhì)和精神兩大需求來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。企業(yè)可以通過工資、獎(jiǎng)金等方式來滿足員工的物質(zhì)需求，通過提供晉升、工作業(yè)績認(rèn)可、感情關(guān)懷等方式來很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的精神激勵(lì)。．企業(yè)在管理中實(shí)行人性化管理

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能運(yùn)用人才?！敝灰鹬貙W(xué)問、尊重人才，企業(yè)才干取得持久開展的動(dòng)力。對(duì)人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。但凡能順應(yīng)企業(yè)開展請(qǐng)求，完成企業(yè)給定的目的，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對(duì)人才的關(guān)懷及對(duì)其價(jià)值的充沛注重是以人為本的集中表現(xiàn)，對(duì)人才注重與否在很大水平上決定了企業(yè)開展的如今與未來，所以企業(yè)施行人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

只有企業(yè)運(yùn)營管理者實(shí)行人性化管理，員工充沛領(lǐng)悟到人性化管理給個(gè)人、企業(yè)帶來的滿足；只有員工敬業(yè)愛企，真誠地為企業(yè)作出本人的努力，企業(yè)推行的人性化管理才會(huì)持續(xù)不段地取得勝利。將適合的人放到適合的崗位上。說起來簡單，但其對(duì)于企業(yè)的開展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著宏大的差異，有些人或許適于從事辦公室工作，有人或許適于從事采購工作，而有的人在管理崗位上可以發(fā)揮其特長；假如各盡所長，關(guān)于企業(yè)的開展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目的，又會(huì)使得員工心中 不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，本質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。處理這一問題，就是要求有合理的配置。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展

職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容，從個(gè)人來講，培訓(xùn)與發(fā)展可以幫助職工充分發(fā)揮和利用其資源潛能，最大程度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。提高工作滿意度，增加職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。從企業(yè)的角度講，培訓(xùn)可以提高職工素質(zhì)、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，減少事故，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。職工發(fā)展主要是指員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用最多的無非是兩條腿走路-------“行政發(fā)展線”和“經(jīng)濟(jì)發(fā)展線”。職工培訓(xùn)在嚴(yán)格按照培訓(xùn)流程進(jìn)行的同時(shí)一定要注意培訓(xùn)的深度和廣度以及培訓(xùn)的層次性問題。

（四）實(shí)施嚴(yán)格的績效評(píng)估制度

績效評(píng)估是企業(yè)人力資源必不可少的重要組成部分，也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。應(yīng)當(dāng)遵循客觀、公平、公開的原則。并且按照績效計(jì)劃的確定，績效評(píng)估人員的培訓(xùn)，績效評(píng)估的實(shí)施，績效改進(jìn)等程序進(jìn)行科學(xué)的績效評(píng)估工作，這樣既有利于績效工作的展開又可以確?？冃Чぷ鞯男?。有效的績效評(píng)估，依靠兩個(gè)方面的因素：一是評(píng)價(jià)制度要合理，這就要求評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是基于工作而非工作者，標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體而且可以量化，標(biāo)準(zhǔn)要與工作績效緊密相關(guān)。二是評(píng)價(jià)人要公正，有技巧，才能保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到任何的績效評(píng)估體系都不是十全十美的。對(duì)于企業(yè)來說，關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、階段、員工、管理人員的素質(zhì)、企業(yè)的文化，遵循以下五個(gè)原則選擇適合本企業(yè)的方法：能體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和評(píng)估的目的；對(duì)員工的工作起到正面引導(dǎo)和激勵(lì)作用；能比較客觀的評(píng)價(jià)員工工作；評(píng)估方法相對(duì)比較節(jié)約成本；評(píng)估方法實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)。

(五)企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)已經(jīng)形成或倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀和行為方式。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“統(tǒng)帥”和企業(yè)活動(dòng)的思想指南。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，這種紐帶能夠把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層次、有不同利害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓企業(yè)文化從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。確立共同目標(biāo)凝聚員工思想，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，全體員工就要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)事業(yè)目標(biāo)即是對(duì)企業(yè)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。通過對(duì)目標(biāo)的努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結(jié)、提煉精神力量而得到確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要牢固樹立以人為本的觀念，把塑造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的人才隊(duì)伍放在企業(yè)戰(zhàn)略首位，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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田秀芝對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討【J】