第一篇：2011五金車間總結(jié)報(bào)1

2011五金車間總結(jié)報(bào)告

本年度五金車間主要生產(chǎn)（特步衣桿，褲桿）（衣鉤，U形鉤）,(八哥衣褲架，噴涂，浸塑)，（腳王衣褲架）還有（模特手腕件，半身管，方管，圓管，手頭配件……）因特步衣架改款下半年五金車間大范圍縮水，后來增加了一臺打鉤機(jī)基本上所有品牌的衣鉤都能自己生產(chǎn)，改善了鉤子供不應(yīng)求和鉤子球頭不圓等狀況。感謝各領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)工作中的支持和指導(dǎo)，由于剛接觸本行業(yè)在開始的時(shí)候工作有很多不足的地方，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)如今對陳列用品行業(yè)衣架生產(chǎn)，有了一定程度的認(rèn)識與了解，有信心在往后的工作中做的更好。

至于明年，改款后的特步和匹克衣鉤都需要浸塑，為了減少外協(xié)的不確定性和更好的控制生產(chǎn)進(jìn)度，浸塑設(shè)備我們已經(jīng)制造完成隨時(shí)可投入生產(chǎn)。為了跟上公司發(fā)展的前進(jìn)步伐和工廠的生產(chǎn)需要，五金車間必須要突破目前的瓶頸創(chuàng)造出更大的效益，在今后的生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量更要嚴(yán)格把關(guān)，降低損耗，同時(shí)希望公司能開發(fā)出新的五金產(chǎn)品或給我們安排更多的生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)然五金制品的生產(chǎn)手工制作的范圍比較小，大部分都需要機(jī)臺操作，比如（褲架的直角彈簧還有模特的五金配件等）都是需要購買相應(yīng)的設(shè)備才能生產(chǎn)的。還望領(lǐng)導(dǎo)能夠多多關(guān)注和支持。謝謝：

第二篇：五金車間早會總結(jié)

10月18日五金車間早會實(shí)況觀摩總結(jié)

經(jīng)過早會評審小組對五金車間早會的參與，現(xiàn)對五金車間早會總結(jié)出以下幾點(diǎn)意見：

一、早會優(yōu)點(diǎn):

1、著裝統(tǒng)一。車間領(lǐng)導(dǎo)和員工穿著得體，上裝、下裝和鞋子均安公司要求穿著，體現(xiàn)了本車間的團(tuán)結(jié)精神。

2、主任有要求員工互相擊掌鼓勵。這是一個(gè)員工相互傳遞友愛、互相鼓勵和增強(qiáng)信任感的良好途徑。是早會的一個(gè)閃光點(diǎn)。

3、主任對電壓的性質(zhì)做了一個(gè)詳細(xì)的講解。增加了員工對電壓的認(rèn)識，減少安全事故。

二、建議改進(jìn)之處：

1、早會的隊(duì)形，希望車間主任多加留意。盡量使早會的隊(duì)形能夠更加完善，增加員工與主任，員工與員工的互動性。建議：排成U形隊(duì)列，讓兩列員工面對面站隊(duì)，主任站在隊(duì)伍中間講話。

2、主任在早會期間，對員工有進(jìn)行停止間轉(zhuǎn)換的安排。這樣對員工集中注意力有很大的幫助。但五金車間主任在喊口令時(shí)有一點(diǎn)小的失誤。在下完立正口令后，下了稍息，下完稍息后，緊接著又下了向右轉(zhuǎn)的口令。請注意：停止間轉(zhuǎn)換稍息后是不能再下向右或向左轉(zhuǎn)的口令的，如果稍息后還要下停止間轉(zhuǎn)換的口令，首先要先下立正的口令，立正后再下轉(zhuǎn)換方向的口令。

3、五金車間主任早會期間沒有宣導(dǎo)表揚(yáng)或批評，在早會培訓(xùn)中，龔老師經(jīng)常有提到要注重以人為本。早會期間對前一周生產(chǎn)先進(jìn)或由其他突出表現(xiàn)的員工有口頭獎勵的話，對員工將是很大的鼓勵。

4、五金車間早會時(shí)有安排車間品檢員作質(zhì)量講解。但品檢員要早會過程主要強(qiáng)調(diào)的是車間安全生產(chǎn)與紀(jì)律方面的注意事項(xiàng)（比如：上班時(shí)間不能玩手機(jī)、不能接電話方面的內(nèi)容）。忽略了品檢員主要職責(zé)。望以后做到盡量用數(shù)據(jù)化的方式匯報(bào)前一天車間的整體產(chǎn)品質(zhì)量合格率及出現(xiàn)問題的原因分析。并同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作中的產(chǎn)品質(zhì)量要點(diǎn)并作出要求。沒有必要做出職責(zé)以外的要求。

5、五金車間早會的鼓勵方式（愛的鼓勵）應(yīng)該放在早會的開始，用于集中大家的注意力。希望在以后的早會中，五金車間主任作出適當(dāng)?shù)捻樞蛘{(diào)整。

以上是我司早會評審小組對五金車間早會期間優(yōu)缺點(diǎn)的總結(jié)，希望五金車間管理人員能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)。逐步前進(jìn)，努力打造一個(gè)完美的早會。

公司早會策劃小組

2011年10月18日

第三篇：五金塑料廠實(shí)習(xí)報(bào)總結(jié)

在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的認(rèn)識，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)——“要鍛煉，到小型企業(yè)去！”?！白龉芾?，三分理論，七分經(jīng)驗(yàn)。”

我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開辦已十年多了，規(guī)模越來越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備；擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉庫，和一支由7輛貨車組成的車隊(duì)。

而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營概況如下：

1、公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買賣加工業(yè)務(wù)，因此，倉庫管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒有一個(gè)倉庫物流管理系統(tǒng)，倉庫管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉管（倉庫管理員），而且貨物在倉庫間的互相調(diào)配很不靈活；倉庫里的貨物擺放不齊整，沒有分區(qū)擺放易燃塑料（過去十年曾經(jīng)發(fā)生過三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買了保險(xiǎn)，才沒有導(dǎo)致重大損失）；另外，業(yè)務(wù)部門反映倉庫有限阻礙了業(yè)務(wù)增長（年中一兩個(gè)月）。

2、公司欠缺人力資源部門。隨著業(yè)務(wù)的增長，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會負(fù)責(zé)。懂事會的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。

3、公司擁有一支由7兩貨車的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問題。此外，懂事會也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。

對此，我結(jié)合書本提出了有關(guān)建議和對策：

1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小，但形象問題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高。

2、倉庫貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該同時(shí)考慮到出貨時(shí)的方便，當(dāng)然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。堆放要整齊合理，以免倒塌；貨物（塑料加工品）要分門別類，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。

3、倉庫物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)車間提供一定時(shí)間內(nèi)的庫存信息。要嚴(yán)格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費(fèi)倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。條件允許的話，可聯(lián)系附近的若干倉庫，建立互助關(guān)系，使那些一時(shí)無法庫存的商品有地方儲存。

4、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。

5、應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、庫存、銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到資源共享的目的——更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。

6、確立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過公司向中企業(yè)邁進(jìn)的這一階段。一切工作計(jì)劃應(yīng)圍繞戰(zhàn)略決策而開展，一切業(yè)務(wù)的延伸也應(yīng)符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，爭取更闊更廣的發(fā)展空間。

時(shí)間過的很快，短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過去了?；仡檶?shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，當(dāng)然也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些事物，所以未能領(lǐng)會其精髓。當(dāng)然，我現(xiàn)在是以實(shí)習(xí)生的身份去參與，必然不能正常的處理有關(guān)重要的管理問題。但是通過實(shí)習(xí)，我對加深了工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識——注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。

第四篇：五金車間管理細(xì)節(jié)

吉力電器制造有限公司

五金車間模具管理細(xì)節(jié)

1、目的：

對五金模具的申請、設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、使用、保管、維修等過程進(jìn)行控制，規(guī)范五金模具管理

2、適用范圍：

適用于公司所有五金模具管理

3、職責(zé)：

3.1 研發(fā)部：新產(chǎn)品五金模具需求申請，參與模具評審、試模零件的確認(rèn)以及模具的驗(yàn)收

3.2 工程部：改型產(chǎn)品五金模具需求申請，參與模具評審、試模零件的確認(rèn)以及模具的驗(yàn)收

3.3 國外市場部：負(fù)責(zé)客戶指定產(chǎn)品配件開模申請的提出

3.4 五金車間：

3.4.1備用五金模具需求申請，參與模具評審、試模零件的確認(rèn)以及模具的驗(yàn)收

3.4.2 驗(yàn)收合格五金模具的整理、使用、保養(yǎng)、維護(hù)

3.5 五金模具車間：五金模具的設(shè)計(jì)、制作、維修

3.5.1 根據(jù)批準(zhǔn)后的《開模申請單》接受五金模具制作指令

3.5.2 根據(jù)五金模具需求計(jì)劃進(jìn)行模具設(shè)計(jì)評審及制造

3.5.3 五金模具交付驗(yàn)收使用前的工作整理

3.5.4 五金模具驗(yàn)收不合格的整改及生產(chǎn)過程模具維修

3.6 采購部：協(xié)助五金模具制造過程采購需求的供給，外發(fā)加工協(xié)助

3.7 生產(chǎn)經(jīng)理：對五金模具的申請、設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、使用、保管、維修進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)五金模具報(bào)廢的審批

4、作業(yè)要求：

總體要求：本作業(yè)指導(dǎo)書基于DQ-2-08模具控制程序總體要求，只是把五金模具的申請、設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、使用、保管、維修等要求細(xì)化，利于相關(guān)部門作業(yè)

4.1 五金模具的申請

4.1.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品五金模具的需求申請，填寫《開模申請單》、《模具清單》，提供受控的開模

圖紙（可提供電子檔給五金模具負(fù)責(zé)人，電子檔圖紙必須與受控圖紙一致）

4.1.2 工程部負(fù)責(zé)改型產(chǎn)品五金模具的需求申請，填寫《開模申請單》、《模具清單》，提供受控的開

模圖紙（可提供電子檔給五金模具負(fù)責(zé)人，電子檔圖紙必須與受控圖紙一致）

4.1.3 五金車間負(fù)責(zé)備用五金模具的需求申請，填寫《開模申請單》，詳細(xì)說明備用五金模具需求情

況（模具數(shù)量、模具要求、那個(gè)工序的模具）

4.1.4 國外市場部有客戶指定產(chǎn)品需要開發(fā)五金產(chǎn)品時(shí)，填寫《開模申請單》、《模具清單》，提供客

戶承認(rèn)的產(chǎn)品圖紙（可提供電子檔給五金模具負(fù)責(zé)人，電子檔圖紙必須與客戶承認(rèn)的一致）

4.2 五金模具申請的審核、批準(zhǔn)

4.2.1常務(wù)副總對所有《開模申請單》及相關(guān)開模資料的審核

4.2.2總經(jīng)理對所有《開模申請單》進(jìn)行批準(zhǔn)（低于10000元的經(jīng)理授權(quán)制定人員批準(zhǔn)）

4.3 總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《開模申請單》，由申請單位提交五金模具車間負(fù)責(zé)人，五金模具車間依據(jù)批準(zhǔn)后的《開模申請單》開展五金模具設(shè)計(jì)、制造工作

4.4 五金模具設(shè)計(jì)輸入及輸入評審

4.4.1 五金模具車間負(fù)責(zé)人根據(jù)《開模申請單》及相關(guān)開模資料，進(jìn)行五金模具設(shè)計(jì)，模具設(shè)計(jì)需

考慮以下因素：

4.4.1.1 產(chǎn)品外觀要求

4.4.1.2 產(chǎn)品配合要求

4.4.1.3 目前生產(chǎn)設(shè)備

4.4.1.4討論時(shí)需要提出更加細(xì)致、目前存在的問題

4.4.2 模具設(shè)計(jì)階段需要完成以下資料

4.4.2.1 模具工序清單（一個(gè)零件需要幾個(gè)工序才能完成）

4.4.2.2 模具BOM表（含模具材料名稱、規(guī)格）

4.4.2.3 模具零件圖（涵蓋產(chǎn)品圖號）

4.4.2.4 模具裝配圖（爆炸圖）

4.4.2.5 板材開料示意圖（板材開料利用率最優(yōu)化）

4.4.3 模具設(shè)計(jì)完成后，由模具車間負(fù)責(zé)人召集研發(fā)、工程、生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行模具設(shè)計(jì)評審，評審時(shí)需重點(diǎn)注意4.2.1條款內(nèi)容，將評審結(jié)果記錄于《新

產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審報(bào)告》，模具設(shè)計(jì)人員針對評審過程中存有問題點(diǎn)或者建議進(jìn)行改善和跟進(jìn)，若評審不通過，需要對不合格項(xiàng)目進(jìn)行修改直至評審?fù)ㄟ^為止（五金模具設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過研發(fā)經(jīng)理審批）

4.5 五金模具制作計(jì)劃

4.5.1 制作計(jì)劃：五金模具車間根據(jù)模具制造計(jì)劃，排定《五金模具制造計(jì)劃表》，由生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行

4.5.2 計(jì)劃執(zhí)行：五金模具車間負(fù)責(zé)人，根據(jù)審批后的《五金模具制造計(jì)劃表》，下達(dá)《模具制作派工單》，由模具制作人員開展工作

4.6 五金模具制作

4.6.1 五金模具制作人員根據(jù)《模具工序清單》、《模具BOM表》提出模具材料需求，填寫《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取模具材料（五金模具可以適當(dāng)備料，供模具車間使用），如果倉庫沒有所需求的材料，由五金模具管理員填寫《采購單》通知采購部

4.6.2 采購根據(jù)《采購單》模具材料需求，進(jìn)行模具材料的購買，采購部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)買回五金模具所需要的材料

4.6.3 模具制作人員根據(jù)領(lǐng)用模具材料情況，可以合理安排模具制作及加工順序，便于滿足模具制作計(jì)劃的進(jìn)度

4.6.4 模具制作過程在五金模具車間不能完成的工藝，由模具制作人員填寫《外協(xié)加工申請單》，到已經(jīng)評審合格（加工能力及加工單價(jià)）的加工廠進(jìn)行加工，加工進(jìn)度由五金模具車間模具管理員跟進(jìn)，涉及到比較難以跟進(jìn)的項(xiàng)目，必須通知采購部，由采購部協(xié)助處理

4.6.5外協(xié)加工工件回來后，由模具管理員負(fù)責(zé)辦理接收手續(xù)，并及時(shí)通知模具制作人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格（是否需要書面的驗(yàn)收報(bào)告或者其它方式），由模具制作人員進(jìn)行下一步驟的工作，如果驗(yàn)收不合格，則要求外協(xié)供應(yīng)商重新返工，對于無法返工的情況，書面通知采購部，由采購部按加工合同處理

4.6.6五金模具車間每周統(tǒng)計(jì)模具制作進(jìn)度，由生產(chǎn)經(jīng)理審核后，發(fā)至相關(guān)人員，便于相關(guān)人員了解五金模具制作進(jìn)度

4.6.7 五金模具車間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)總監(jiān)必須掌控模具制作進(jìn)度，確保滿足五金模具制作計(jì)劃要求

4.7 五金模具首次試模及評價(jià)

4.7.1 五金模具制作完成后，由五金模具車間通知五金車間進(jìn)行試模，試模過程由模具制作人員主導(dǎo)，五金車間、相關(guān)產(chǎn)品工程師參與

4.7.2 五金車間、產(chǎn)品工程師、模具制作人員需針對首次試模情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題及建議，具體見《五金模具試模報(bào)告》

4.7.3 五金模具車間將首次試模產(chǎn)品進(jìn)行自我評價(jià)，同時(shí)提交首次試模樣品給到產(chǎn)品工程師進(jìn)行確認(rèn)，產(chǎn)品工程師將確認(rèn)意見反饋給五金模具車間，具體見《五金模具試模零件確認(rèn)記錄》

4.8 五金模具首次試模改善

4.8.1 五金模具首次試模沒有滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目（含4.7.2、4.7.3條款要求），由五金模具制作人員予以改善，改善完成時(shí)間必須滿足確定的《五金模具制造計(jì)劃表》

4.8.2 五金模具首次試模滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，但是零件確認(rèn)需要改模時(shí)，產(chǎn)品工程師須第一時(shí)間出具可靠的改模資料，由部門經(jīng)理審批后發(fā)給五金模具車間進(jìn)行改模，改模計(jì)劃需在《五金模具制造計(jì)劃表》另外說明

4.8.3 改模完成后，重復(fù)按4.7條款要求進(jìn)行，直至模具試模的零件確認(rèn)合格和模具使用狀態(tài)合格為止

4.9 五金模具驗(yàn)收，當(dāng)試模零件確認(rèn)合格后，模具進(jìn)入驗(yàn)收階段，具體按以下進(jìn)行：

4.9.1 模具完工且試模零件確認(rèn)合格后，模具車間負(fù)責(zé)人首先要對照圖紙進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)、尺寸等檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收

4.9.2 初步驗(yàn)收不合格，則直接由模具制作人進(jìn)行返工處理，由于制作人的失誤，導(dǎo)致返工處理過程中要更換材料時(shí)，模具管理員予以記錄，并根據(jù)實(shí)際情況對責(zé)任人員按照績效考核管理辦法予以考核

4.9.3 初步驗(yàn)收合格后，由模具管理員通知申請部門試模驗(yàn)收

4.9.3.1模具驗(yàn)收包含以下項(xiàng)目：尺寸、材料、加工產(chǎn)品外觀、模具的穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率、操作方便程度以及模具使用壽命評估等

4.9.3.2 模具驗(yàn)收時(shí)，由模具管理員組織，模具制作人員和產(chǎn)品工程師必須全程參與，如驗(yàn)收不合格，由模具制作人及時(shí)返工，直至驗(yàn)收合格為止

4.9.3.3 模具驗(yàn)收時(shí)，五金車間必須確認(rèn)是否收到受控的板材開料示意圖，如果沒有，則直接判定不合格

4.9.4 五金模具驗(yàn)收根據(jù)實(shí)際情況可以協(xié)商的內(nèi)容

4.9.4.1 在新產(chǎn)品模具驗(yàn)收過程中，當(dāng)部分尺寸與產(chǎn)品圖紙的相關(guān)尺寸不符，修改的成本很大且非重要尺寸或不能修改時(shí)，模具車間負(fù)責(zé)人可以提出模具驗(yàn)收評審建議，由五金車間、產(chǎn)品工程師、生產(chǎn)經(jīng)理評估，并將評估意見記錄于《五金模具驗(yàn)收鑒定表》

4.9.4.2 在評審后,若確認(rèn)模具可以接受，則由產(chǎn)品工程師修改圖紙或者產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不接受則重新修改或制作模具

4.9.5 所有模具無論驗(yàn)收是否合格,模具管理員都必須填寫《五金模具驗(yàn)收

鑒定表》，參與模具驗(yàn)收人員須簽名確認(rèn)

4.10 模具保管

4.10.1 經(jīng)驗(yàn)收合格的模具，由模具管理員對其登記、建立檔案，并填寫《模具登記臺帳》

4.10.2 五金車間根據(jù)產(chǎn)品工程師提供的產(chǎn)品資料，編制模具標(biāo)識卡，標(biāo)識卡需包含模具名稱、模具型號、模具編號等內(nèi)容

4.10.3 驗(yàn)收合格的模具，登記、建檔后需及時(shí)入庫，入庫后需要按模具類型、使用產(chǎn)品型號進(jìn)行區(qū)分?jǐn)[放

4.11模具使用

4.11.1需使用模具時(shí)，由模具管理員登記《模具領(lǐng)用/歸還登記表》，領(lǐng)用人需簽名確認(rèn)

4.11.2在模具使用期間，任何人不得有故意損壞和違規(guī)操作行為，如發(fā)現(xiàn)模具磨損或破損時(shí)，使用車間需及時(shí)通知或送交模具車間進(jìn)行維修，維修后的首件產(chǎn)品必須經(jīng)過制程檢驗(yàn)的確認(rèn)（必要時(shí)由產(chǎn)品工程師確認(rèn)）方可生產(chǎn)

4.11.3 模具使用任務(wù)完成在辦理入庫手續(xù)前，必須通知制程檢驗(yàn)員對最后一件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后附末件產(chǎn)品驗(yàn)收報(bào)告辦理入庫，否則使用車間需通知模具車間維修，直至驗(yàn)收合格后才入庫

4.11.4模具使用完工后，需及時(shí)辦理入庫手續(xù)，由模具管理員在《模具領(lǐng)用/歸還登記表》簽名接受，嚴(yán)禁長時(shí)間放置在生產(chǎn)現(xiàn)場

4.11.5 生產(chǎn)車間在使用模具的過程中，根據(jù)實(shí)際使用情況統(tǒng)計(jì)模具的使用頻次報(bào)模具管理員，模具在使用過程中達(dá)到設(shè)計(jì)使用壽命時(shí)需提出模具維護(hù)申請

4.12 模具的保養(yǎng)

4.12.1 使用車間負(fù)責(zé)模具每天的保養(yǎng)、清潔、上油等工作及生產(chǎn)完工前入庫的保養(yǎng)。

4.12.2 模具入庫后，由模具管理員定期進(jìn)行必要的保養(yǎng)、上油、清潔等工作。

4.13模具維修

4.13.1模具在使用過程中需要維修由使用車間提出《模具維修申請》交模具管理員安排模具維修

4.13.2 模具入庫后的維修由模具管理員申請

4.13.3 模具管理員需記錄模具維修內(nèi)容、維修次數(shù)、維修人員、維修原因，每月統(tǒng)計(jì)后交生產(chǎn)總監(jiān)審核

4.14模具外借

4.14.1 如因生產(chǎn)需要，模具需外借委外加工商時(shí)，采購員須填寫《模具外借申請單》，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由模具管理員辦理出庫登記，經(jīng)辦采購員需簽字確認(rèn)方可外借

4.14.2 委外完工后，采購員應(yīng)及時(shí)收回模具，模具管理員應(yīng)及時(shí)組織模具主管進(jìn)行驗(yàn)收，如有損壞，應(yīng)要求委外加工商予以賠償，驗(yàn)收合格及時(shí)辦理入庫手續(xù)入庫

4.14.3 長時(shí)間借用給供應(yīng)商的模具，每年底采購部應(yīng)會同模具管理員對供應(yīng)商的模具進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)

4.15模具報(bào)廢

4.15.1 模具損壞、磨損等原因無法修復(fù)時(shí)，由五金車間提出申請，模具管理員填寫《設(shè)備/模具報(bào)廢單》，交模具車間負(fù)責(zé)人審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢（供應(yīng)商借用的模具報(bào)廢由采購部提出報(bào)廢申請，報(bào)廢的模具應(yīng)收回）

4.15.2 模具因操作工違規(guī)操作導(dǎo)致報(bào)廢時(shí)，需根據(jù)績效考核管理制度或者模具管理規(guī)定對五金車間相關(guān)人員進(jìn)行考核

4.15.3 模具確認(rèn)報(bào)廢后，模具管理員應(yīng)及時(shí)注銷此模具的臺帳檔案

5、相關(guān)程序

5.1模具控制程序

5.2供應(yīng)商評定與選擇控制程序

5.3 采購控制程序

第五篇：五金車間管理制度

五金車間規(guī)章制度

目的： 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合五金車間的實(shí)際情況特制定本制度。

范圍：本規(guī)定適用于五金車間全體員工。

管理內(nèi)容：勞動紀(jì)律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。

一、勞動紀(jì)律

1、五金車間所有員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、五金車間所有員工必須無條件完成上級管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)（除非有不可抗拒的因素）；

3、所有員工不得醉酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，人為損壞工具、量具、儀器的必須照價(jià)賠償；

4、上班時(shí)不得無故竄崗、閑聊與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁在車間內(nèi)嬉戲打鬧追逐，嚴(yán)禁在廠內(nèi)打架斗毆；；

5、不能電話請假，必須事先書面請假，在主管同意后方可不來上班；兩天以上病假必須有病歷證明；

6、不得把個(gè)人情緒帶到工作當(dāng)中，以免發(fā)生不必要的沖突，工作中遇到異常情況要及時(shí)反饋；

7、不得越級反饋問題，要隨事逐級反饋，本部門能解決的盡量在本部門解決；

8、不得有偷竊行為，不得私自加工與本部門無關(guān)的產(chǎn)品，必要時(shí)須經(jīng)車間主管同意。

二、崗位要求

1、操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作指引及注意事項(xiàng)去作業(yè)，遵守安全制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，保養(yǎng)設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉電源；；

2、工作人員要嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，如遇到問題導(dǎo)致無法操作，應(yīng)立即上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。嚴(yán)禁擅自調(diào)整機(jī)器，如出現(xiàn)擅自調(diào)整機(jī)器而導(dǎo)致機(jī)器損壞，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

3、所有操作人員必有熟悉本崗位生產(chǎn)中所用的各種原料及產(chǎn)品性能、設(shè)備性質(zhì)，懂得防火和人體的安全急救知識，并能熟練的操作與正確使用安全和消防設(shè)施，在發(fā)生事故苗頭時(shí)，應(yīng)具有及時(shí)排除不安全因素的能力；

4、操作人員有義務(wù)查問與本崗位無關(guān)的人員，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)亂動設(shè)備、儀器等，不是自己分管的設(shè)備、工具不得動用；

三、工作環(huán)境要求

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

2、車間管理劃分清潔區(qū)域，每天下班后對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟、倒置、甚至損壞。

四、定位管理

1、車間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置；

2、根據(jù)生產(chǎn)流程確定零部件存放區(qū)域和規(guī)范填寫《轉(zhuǎn)序單》；

3、安全通道內(nèi)不得擺放任何產(chǎn)品、物料等；

4、垃圾桶、掃把、手動叉車等放到固定的區(qū)域內(nèi)，每日由生產(chǎn)班組用完后進(jìn)行清理，部門主管負(fù)責(zé)做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔；

5、所有產(chǎn)品要輕拿輕放，有得隨意拋、摔產(chǎn)品，有條件的情況下，產(chǎn)品不得落地，避免劃傷、變形等不良產(chǎn)生；

五、安全操作：

1、嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。

2、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝設(shè)備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。

3、生產(chǎn)工作時(shí)必須佩帶安全防護(hù)用具（如手套等）如處理鏈條齒輪等設(shè)備將手套摘下以免連帶傷手。其他情況一律佩戴。如不按要求佩戴防護(hù)用具對當(dāng)事人造成傷害，屬于違規(guī)操作由當(dāng)事人自行承擔(dān)責(zé)任。

4、熟悉車間防火知識包括防火方針，車間易燃易爆品的情況。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地點(diǎn)，滅火器的性能，使用方法。

5、工作結(jié)束后將水、電、氣閥門或開關(guān)關(guān)好，將電纜線及相關(guān)皮管盤收好，清理場地、熄滅火種、并將工具放回原位；

6、暫停使用設(shè)備或更換設(shè)備損耗件時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉電源，等設(shè)備完全停止動作時(shí)方可進(jìn)行下一步動作，以免發(fā)生工傷等事故；

以上各項(xiàng)只限于五金車間管理，如果有和公司管理規(guī)定發(fā)生沖突的地方，以標(biāo)準(zhǔn)及要求最全為準(zhǔn)。希望各位同仁嚴(yán)格遵守，如有違反的將根據(jù)情況對員工進(jìn)行20-500元的罰款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按《賠償管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移交公安機(jī)關(guān)處理。.