第一篇：共性內(nèi)容

共性內(nèi)容

1.無證、證照不全或過期、超許可范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，以及倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的；

2.關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的，應(yīng)關(guān)未關(guān)或關(guān)閉不到位的；

3.停產(chǎn)整頓、整合技改未經(jīng)驗收擅自組織生產(chǎn)及違反建設(shè)項目安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)定的；

4.瞞報謊報事故，以及重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的；

5.拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的；

6.非法用工、無證上崗的；

7.作業(yè)規(guī)程不完善，缺乏針對性和可操作性，以及現(xiàn)場管理混亂、違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的；

8.安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動防護用品配備不符合規(guī)定要求的；

9.隱患排查治理制度不健全、責任不明確、措施不落實、整改不到位的；

10.重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全制度不完善、管理措施落實不到位的；

11.應(yīng)急救援隊伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制定修訂演練不及時，以及自救裝備配備不足、使用培訓不夠的；

12.新材料、新設(shè)計、新裝備、新技術(shù)未經(jīng)安全檢測核準投入使用的；

13.其他違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。

重點行業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容

1.煤礦。

被兼并重組煤礦需變更相關(guān)證照而未按規(guī)定變更擅自組織生產(chǎn)的；以技改名義違法生產(chǎn)，甚至不技改只生產(chǎn)的；未按批準的開發(fā)利用方案或礦山設(shè)計組織生產(chǎn)的；私挖濫采、超層越界開采的；煤與瓦斯突出礦井未落實“兩個四位一體”綜合防突措施或防突措施效果未達標的；9萬噸/年以下煤與瓦斯突出礦井隸屬的煤礦企業(yè)未經(jīng)瓦斯防治能力評估擅自組織生產(chǎn)的；在抽采未達標煤層進行采掘生產(chǎn)的；水害威脅嚴重、煤層易自燃發(fā)火礦井防治措施不落實，責令停產(chǎn)整頓仍繼續(xù)生產(chǎn)的；“批小建大”、“未批先建”等違法違規(guī)建設(shè)的；礦井1個月內(nèi)3次以上瓦斯超限未按事故調(diào)查處理或瓦斯超限被責令停產(chǎn)整頓仍組織生產(chǎn)的。

2.非煤礦山。

非法盜采、超層越界開采礦產(chǎn)資源的；非法轉(zhuǎn)讓探礦權(quán)、采礦權(quán)的；未按批準的開發(fā)利用方案或礦山設(shè)計組織生產(chǎn)的；超計劃開采國家實行開采總量控制礦種的；地質(zhì)勘查單位、采掘施工單位在登記注冊的?。▍^(qū)、市）以外地區(qū)從事作業(yè)，未向作業(yè)所在地縣級以上安全監(jiān)管部門備案的；將新（改、擴）建項目安全設(shè)施發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔的。

3.道路和水上交通。

營運車輛駕駛?cè)顺?、超載、超員、疲勞駕駛，以及無駕駛證、駕駛證與所駕車型不符、無從業(yè)資格證駕駛運輸車輛的；客運車輛不按規(guī)定線路行駛的；旅游包車未取得包車證或持空白包車證的；非客車（船舶）違法載人的；不具備營運資格車輛非法營運的；非法改裝車輛從事運輸?shù)?；高速公路違規(guī)停車的；未經(jīng)批準的渡口渡船非法經(jīng)營的。

4.建筑施工。

將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔的；施工單位無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包、違法分包的；施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作證書，從事建筑施工活動的。

5.消防。

生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險品的場所與居住場所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，或者未與居住場所保持安全距離的；生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營其他物品的場所與居住場所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，不符合消防技術(shù)標準的；單位埋壓、圈占、遮擋消火栓或者占用防火間距，占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口或者有其他妨礙安全疏散行為的；單位建筑消防設(shè)施損壞、不能正常運行、擅自關(guān)停，或者消防控制室人員沒有持證上崗、不會操作設(shè)施設(shè)備的。

6.危險化學品。

新建危險化學品生產(chǎn)、儲存項目未經(jīng)正規(guī)設(shè)計，以及未通過建設(shè)項目安全條件審查并已建設(shè)、投入生產(chǎn)運行的；未進行重大危險源備案，未進行評估或評估未通過的；存在重大安全隱患未整改而繼續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營的。

7.煙花爆竹。

“一證多廠”、轉(zhuǎn)包分包及多股東各自組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的；違法生產(chǎn)經(jīng)營禮花彈或違規(guī)使用氯酸鉀的；違規(guī)跨?。▍^(qū)、市）運輸黑火藥、引火線，以及將煙花爆竹產(chǎn)品與黑火藥、引火線混裝運輸?shù)摹?/p>

8.民用爆炸物品。無證、證照不全或過期從事生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營、建設(shè)的。

9.冶金。

違法違規(guī)在煤氣區(qū)域進行作業(yè)的；違法違規(guī)在有限空間進行作業(yè)的；違法違規(guī)在粉塵爆炸危險場所進行作業(yè)的；違法違規(guī)進行高溫熔融金屬作業(yè)的。

第二篇：2014年目標書量化共性內(nèi)容

2014年單位責任目標書共性目標內(nèi)容

（50分值）

1、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，完成各階段任務(wù)。

（8分）

2、圓滿完成“大講堂”講課任務(wù)及“點評”工作。

（8分）

3、嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，全年無違規(guī)違紀行為，完成黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)，否則實行一票否決。（5分）

4、按時完成縣局下達的督辦任務(wù)。（5分）

5、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，高質(zhì)量的完成學習筆記及心得不少于5萬字。（5分）

6、財政專業(yè)知識考試全部及格。（5分）

7、團結(jié)協(xié)作，相互配合，盡職盡責，工作無貽誤；掛牌上崗，文明用語，接受社會監(jiān)督。（3分）

8、按時限要求報送工作總結(jié)，全年完成高質(zhì)量的調(diào)研文章1篇，報送財政信息5條。（3分）

9、積極參加局內(nèi)的各項集體活動。（2分）

10、辦公室環(huán)境整潔，物品擺放有序。（2分）

11、按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（2分）

12、領(lǐng)導評議滿意率達90%以上。（2分）

2014年個人責任目標書共性目標內(nèi)容

（50分值）

1、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，按時完成各階段任務(wù)。

（10分）

2、圓滿完成“大講堂”講課任務(wù)及“點評”工作。

（10分）

3、嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，全年無違規(guī)違紀行為，完成黨風廉

政建設(shè)各項任務(wù)，否則實行一票否決。（5分）

4、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，高質(zhì)量的完成學習筆

記及心得不少于5萬字。（5分）

5、財政專業(yè)知識考試及格。（5分）

6、團結(jié)協(xié)作，相互配合，盡職盡責，工作無貽誤；掛牌上崗，文明用語，接受群眾監(jiān)督。（6分）

7、全年完成高質(zhì)量的調(diào)研文章1篇，財政信息2條。（3分）

8、積極參加局內(nèi)的各項集體活動。（2分）

9、按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（2分）

10、領(lǐng)導評議滿意率達90%以上。（2分）

二、個性：（50分）

（一）做好全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)及警示教育工作，全年舉辦廉政

知

識講座一期，并結(jié)合財政專業(yè)知識考試開展廉政知識測試。（10分）

（二）分解下達財政局牽頭及參與的有關(guān)黨風廉政建設(shè)方面的工作

任務(wù)，并監(jiān)督落實。（10分）

（三）搞好黨的群眾路線教育實踐活動的督導工作。（10

（四）制定全體副科以上領(lǐng)導《2014黨風廉政建設(shè)和反腐敗目標責任書》，并做好監(jiān)督工作。（3分）

（五）制定黨風廉政建設(shè)考評辦法，做好全系統(tǒng)黨風廉政的考評工作。（4分）

（六）組織開展好以“嚴明組織紀律，夯實兩個責任”為主題的第七 個廉政教育月活動，并以此為契機抓好全系統(tǒng)紀律作風整頓工作。（分）

（七）做好縣局業(yè)務(wù)工作風險環(huán)節(jié)的摸底排查工作。（5分）

考核人：被考核人：分管領(lǐng)導：

第三篇：企業(yè)文化共性探討

企業(yè)文化共性探討

摘要：隨著社會經(jīng)濟逐步走向“文化化”，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化現(xiàn)已成為企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)。世界一流企業(yè)或知名企業(yè)的企業(yè)文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠信、創(chuàng)新、開拓進取、以人為本、善于學習等價值理念。學習借鑒它們的經(jīng)驗，對正處于企業(yè)文化建設(shè)進程中的企業(yè)具有重要參考價值。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；共性；啟示

Abstract:This paper analyzes the common characteristics of corporate culture in the top-grade or well-known enterprises in the world.Some beneficial enlightenment is got from the process, of whichare very important honesty, innovation, entrepreneurship, human-centered,learning-orientation, etc.They can be useful to corporations in building their own corporate culture.Key words: corporate culture;common characteristic;enlightenment

企業(yè)文化已成為當代社會影響企業(yè)發(fā)展的深層重要原因，并將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的企業(yè)文化。正如《財富》雜志評論員文章所指，世界500強出類拔萃的根本原因就在于這些公司擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。從事企業(yè)文化研究長達20年之久的清華大學的張德教授認為：企業(yè)的核心競爭力主要是文化的競爭力。隨著社會經(jīng)濟逐步走向“文化化”的趨勢，對于一個成熟企業(yè)而言，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化將成為企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化屬于亞文化的范疇，受社會主體文化的影響，但又有其相對的獨立性。國內(nèi)外對此

有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業(yè)文化主要是指，在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的以價值觀為核心的最高目標、基本信念、經(jīng)營思想、行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化是一個企業(yè)特有且為社會所公認的品格、作風以及公眾形象等文化積淀。在不同時期、不同條件下，企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但都是由若干部分組成的一個的有機體系，總體上可分為四個層次：表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點探討的是促進企業(yè)文化各組成部分有機發(fā)展的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營思想等，它們是構(gòu)建企業(yè)文化的基本要素。

二、優(yōu)秀企業(yè)文化的共同特征

大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，無論是位列世界500強的還是雖在500強之外但仍屬國際知名的企業(yè)，多建設(shè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化。分析這些企業(yè)的優(yōu)秀文化，可以發(fā)現(xiàn)普遍具有幾個方面的共同特征。其中，最為推崇誠信、創(chuàng)新、以人為本、善于學習、開拓進取等價值理念，誠信和創(chuàng)新進取理念是核心。

(一)反映社會文化，與傳統(tǒng)文化密切相關(guān)，具有深刻的民族烙印

企業(yè)文化雖然在一定程度上取決于經(jīng)營者的哲學觀和文化素養(yǎng)，但經(jīng)營者本人以及被經(jīng)[1]

營企業(yè)都只是社會的一分子，無論是個人的價值觀還是企業(yè)的價值取舍都只是社會文化的一個反映。另外，但凡文化又總離不開傳統(tǒng)，任何一個國家的企業(yè)文化底蘊均來自本民族的傳統(tǒng)文化。文化背景不同，必然導致企業(yè)的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業(yè)文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中。離開傳統(tǒng)文化的根基，企業(yè)文化就沒有了文化底蘊，不免會成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。中華民族在五千多年的歷史中形成的以愛國主義為核心的團結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，使我國的企業(yè)普遍具有“拼搏進取、勇于奉獻”的文化特點；美國的競爭意識、創(chuàng)新精神同樣也是其國家傳統(tǒng)文化的精髓。

特別是對于中國這樣一個具有悠久歷史的民族，傳統(tǒng)文化對人們思維意識的影響十分巨大。北京同仁堂的企業(yè)精神“同仁修德，濟世養(yǎng)生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國航空業(yè)發(fā)展最快的海南航空公司，其企業(yè)標志以“生生不息”為創(chuàng)意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業(yè)文化根植于民族文化之中；另一方面，與民族傳統(tǒng)文化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也是企業(yè)文化協(xié)調(diào)屬性的體現(xiàn)之一。

(二)堅持誠信，樹立形象，提升企業(yè)競爭力

企業(yè)形象是指企業(yè)在社會公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現(xiàn)代社會中，美好的形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，日益成為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的重要條件。形象力是文化力中的一個重要方面，有三個必不可少的構(gòu)成因子：一是企業(yè)信譽。把企業(yè)道德當作一種責任，從顧客或客戶的關(guān)切點考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)，把追求經(jīng)濟利益和履行道德責任結(jié)合起來。二是企業(yè)美譽度，即社會對一個企業(yè)的認可程度，包括對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營理念的美譽等。三是市場親和力。海爾的產(chǎn)品廣為社會認可，其中的一個主要原因就是海爾的市場親和力好。為此，企業(yè)應(yīng)處理好與其利益相關(guān)者的關(guān)系，從社會整體考慮企業(yè)的經(jīng)營決策和市場營銷策略等。一個誠信的形象，將維系顧客或客戶的美譽度和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾千年人類文明的歷練，整個人類社會關(guān)于道德和倫理的思索，對于行為正當性的判斷已經(jīng)取得高度的相似和一致?？鬃拥摹疤煜職w仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應(yīng)該怎樣待人”隱含的真善美是一致的；孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實際上也是同一的——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業(yè)運行所必須的一種重要的新型資本形態(tài)，道德對于企業(yè)而言不是可有可無的東西，而是企業(yè)在競爭中可以憑借而獲勝所必須的物質(zhì)資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經(jīng)濟一體化的今天，對公理道德的尊重已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)生命線的一個重要部分。

經(jīng)濟從本質(zhì)上是一種信用經(jīng)濟，而信用來源于理性人的自由意志對道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續(xù)性，也自然是優(yōu)秀企業(yè)文化的共性之一。在我國，無商不奸的傳統(tǒng)經(jīng)營理念占據(jù)著許多私營企業(yè)領(lǐng)導的頭腦，這給一些領(lǐng)導以誤導, 認為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個企業(yè)可以長期靠“奸”發(fā)展，破壞道德秩序帶給企業(yè)的隱性打擊，其力度絕對是毀滅性的。文化作為經(jīng)濟運行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經(jīng)濟形態(tài)的存在，誠信經(jīng)濟已越來越被國際市場所認同。在《財富》100強中，55%的公司聲稱“誠信”是他們的核心價值觀。香港富豪李嘉誠以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認為商人最重要的素質(zhì)是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長久。”我國私營企業(yè)平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。[4]

(三)具備創(chuàng)新、超前意識，追求卓越創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式和營銷策略等適應(yīng)社會發(fā)展的要求，企業(yè)才能生存下來。而只有當自己的這些技術(shù)、管理和制度處于社會發(fā)展的前沿，才能成為優(yōu)秀的企業(yè)。一個成功的企業(yè)應(yīng)當而且必須倡導創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，以改革的勇氣促進和實施創(chuàng)新，以制度建設(shè)保障創(chuàng)新，努力營造一個勇于創(chuàng)新、大膽[3][2]

創(chuàng)新的良好環(huán)境。不斷開拓創(chuàng)新的精神是任何求大發(fā)展的企業(yè)必備的精神，特別是進入以創(chuàng)新為靈魂的知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神是一個企業(yè)不斷增強競爭力、發(fā)展力而立于不敗之地的動力和源泉。任何先進的企業(yè)制度和技術(shù)又都是相對的、階段性的。要想始終保持企業(yè)的先進性，就必須具有較強的制度和技術(shù)創(chuàng)新能力，相應(yīng)地有較強的管理創(chuàng)新能力與之匹配。而所謂企業(yè)的創(chuàng)新能力就是以鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化為基礎(chǔ)的經(jīng)營要素的外溢效應(yīng)。一個企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，還必須具有非凡的膽略和超前意識，具備勇于競爭、爭創(chuàng)一流和追求卓越的強烈欲望。強烈的競爭意識、爭創(chuàng)一流的精神是強烈危機意識的反應(yīng)，它帶來的是強烈的創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、效益意識、發(fā)展意識等，是實現(xiàn)

[5]持續(xù)和超常發(fā)展的內(nèi)在動力。

美國最權(quán)威的三家管理機構(gòu)——蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家，通過對全球增長最快的30家企業(yè)的跟蹤研究后，在聯(lián)合撰寫的《關(guān)于企業(yè)增長的報告》中指出：世界500強勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業(yè)文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經(jīng)說過的“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識、危機意識、發(fā)展意識的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。[6]主要有：(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其它創(chuàng)新的先導。最主要的是要求企業(yè)樹立起知識價值觀、競爭優(yōu)勢觀、知識更新觀等與時代發(fā)展相適應(yīng)的新觀念。(2)技術(shù)創(chuàng)新。瞄準科技前沿，調(diào)動廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新，不斷地吸收先進的科技成果，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強大動力，這是技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)要求。

(3)產(chǎn)品創(chuàng)新。“產(chǎn)品常新，企業(yè)常青”，這是眾多企業(yè)的成功之道。(4)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以降低經(jīng)營管理費用，提高經(jīng)營管理效率。(5)決策方式創(chuàng)新。由傳統(tǒng)的決策模式向現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性，降低風險性。

(四)營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

20世紀80年代美國學者提出了企業(yè)文化理論，認為員工是企業(yè)最大的財富，從而把關(guān)心人的需求、注重人才培養(yǎng)、全方位地提高員工的整體素質(zhì)等提高到一個重要的戰(zhàn)略地位。該理論的本質(zhì)就是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對見物不見人的理性管理思想。21世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化下，管理的重心更注重人的因素，重點是如何發(fā)掘員工的智能資源，堅持把以人為本的思路貫徹在企業(yè)文化建設(shè)的全過程。只有

[7]這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展。

以人為本的企業(yè)文化理念表現(xiàn)在管理上，把員工看作是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；在決策上，重視員工民主參與；在獎勵機制上，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性；在領(lǐng)導和員工的關(guān)系上，把關(guān)心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現(xiàn)滿意的績效。美國席爾士公司曾做過一項調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：員工滿意度提高5%，會連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時也因此提高0.5%的企業(yè)績效。[8]另外還要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)為員工的前途著想才能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的指導思想。

(五)把握準最佳的“度”

凡事過猶不及，物極必反。對最佳度的把握是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點，也自然是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩(wěn)定之間的辨證關(guān)系一樣，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與成本、規(guī)模擴張與穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)新與守成之間的關(guān)系都是對立統(tǒng)一的。無論企業(yè)的戰(zhàn)略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵風險快速創(chuàng)新的還是穩(wěn)健發(fā)展老成持重的，本質(zhì)上講都是一種文化。而文化并沒有優(yōu)劣之分，特別是對于尚處在成長階段的中國企業(yè)而言，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須做大做強，但是欲速則不達。對擴張速度的把握是決定企業(yè)生死的要素之一，對于已經(jīng)取得了初步成功或相對成熟的企業(yè)而言更為重要。中國很多企業(yè)比如習酒、巨人、飛

龍集團的失利，都有在取得成功后急劇擴張的原因。萬科董事長王石始終堅持一個原則：超過25%的利潤不賺。這個原則發(fā)人深思！從微觀上講，企業(yè)的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團隊設(shè)置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展比不創(chuàng)新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學的原理——任何事情都是相對的，也證明了古老中國的中庸思想并不是墮落的象征。

(六)注重實施國際品牌戰(zhàn)略

我國許多企業(yè)缺乏國際品牌意識，許多產(chǎn)品在國內(nèi)有很高的認同度，但在國際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國號稱世界三大產(chǎn)茶國之一(印度、斯利蘭卡、中國)，但在茶葉方面最受益的卻是生產(chǎn)茶葉很少的英國，因為它有一個國際品牌(立頓)把全球茶葉的相當利潤拿走了。[10]加入WTO后，衡量企業(yè)業(yè)績、企業(yè)實力的尺度被放大到整個國際市場。企業(yè)不能再停留在原有水準上來要求品牌建設(shè)，而應(yīng)瞄準國際先進水準來重新調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的標準。這對于我國的企業(yè)家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗。品牌文化建設(shè)要求企業(yè)不僅要有創(chuàng)名牌的物質(zhì)技術(shù)條件，更重要的還要有高素質(zhì)的員工隊伍和科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理。

(七)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展完善企業(yè)文化

國外許多企業(yè)自20世紀80年代以來談?wù)撟疃嗟脑掝}是組織變革與文化變革。當杰克?韋爾奇帶來新的理念時，通用公司原有的企業(yè)文化并沒有因此而失去，而是得到進一步的發(fā)展和完善。企業(yè)文化需要隨著環(huán)境的變化或企業(yè)的發(fā)展而不斷地得到提升，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。不同的時代有不同的價值導向和文化主流，企業(yè)只有與時俱進、順應(yīng)時勢才能走上持續(xù)發(fā)展之路。現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)會隨著環(huán)境的變化而改變，適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化也要進行相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該考慮自身的歷史、現(xiàn)狀和未來，既要了解企業(yè)是在發(fā)展變化的，又要具體地分析企業(yè)的變化趨勢，這樣才能采取針對性的措施使企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展完善。

參考文獻：

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第四篇：企業(yè)文化共性探討

企業(yè)文化共性探討

摘要：隨著社會經(jīng)濟逐步走向“文化化”，成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化現(xiàn)已成為企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)。世界一流企業(yè)或知名企業(yè)的企業(yè)文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠信、創(chuàng)新、開拓進取、以人為本、善于學習等價值理念。學習借鑒它們的經(jīng)驗，對正處于企業(yè)文化建設(shè)進程中的企業(yè)具有重要參考價值。關(guān)鍵詞：煙草；企業(yè)文化；探討

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成并為全體員工所認可的，具有企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標和思想意識等因素的總和。已成為當代社會影響企業(yè)發(fā)展的深層重要原因，并將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。煙草企業(yè)文化通過多年的沉淀，應(yīng)該是一種既體現(xiàn)社會主義方向，又有煙草行業(yè)和企業(yè)個性，融員工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學文明、健康向上的企業(yè)文化。對于一個成熟企業(yè)而言，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化將成為企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化屬于亞文化的范疇，受社會主體文化的影響，但又有其相對的獨立性。國內(nèi)外對此有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業(yè)文化主要是指，在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的以價值觀為核心的最高目標、基本信念、經(jīng)營思想、行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化是一個企業(yè)特有且為社會所公認的品格、作風以及公眾形象等文化積淀。[1]在不同時期、不同條件下，企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但都是由若干部分組成的一個的有機體系，總體上可分為四個層次：表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點探討的是促進企業(yè)文化各組成部分有機發(fā)展的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營思想等，它們是構(gòu)建企業(yè)文化的基本要素。

二、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

由于煙草行業(yè)目標單一，受經(jīng)濟利益和多元化思想觀念的影響，存在著許多問題，阻礙著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、主觀上學習的意識不濃，價值觀念淡薄。不少人認為，在煙草企業(yè)只要有過硬的業(yè)務(wù)技能，多銷售卷煙就是多創(chuàng)經(jīng)濟效益，文化學習與經(jīng)濟效益關(guān)系不大，學不學無所謂。因而在政治和業(yè)務(wù)學習中比較敷衍，不感興趣。部分員工受個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想影響，信念淡化，道德滑坡，懶散、中庸、按部就班等無作為的思想意識傾向顯露出來。長期以來習慣于上級叫怎么干就怎么干，領(lǐng)導怎么吩咐就怎么干，創(chuàng)新精神不強或者不想去創(chuàng)新，省一事少一事，覺得反正工資不少拿一分，不想作為。

2、文化建設(shè)的目標不明確。沒有短期計劃和長遠規(guī)劃。學習成為一種應(yīng)付上級檢查的差事。而且學習針對性不強，學習的內(nèi)容不夠廣泛、形式不夠多樣。

3、盲目效仿，華而不實?？吹较到y(tǒng)單位搞企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展很快，就跟著效仿，視企業(yè)文化為時尚，熱衷于做秀、搞花架子、生搬硬套，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，喊喊口號、貼貼標語，開展一些文體活動而已，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點，決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使企業(yè)文化流于形式，雜亂無章。

4、思想浮躁，急功近利。把企業(yè)文化建設(shè)當作政績工程、形象工程，覺得別人都在搞，自己不能落后，于是抄襲之風盛行，把企業(yè)文化建設(shè)簡單化、庸俗化。管理層根本沒有靜下心來認真思考什么是企業(yè)文化，如何建設(shè)企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)文化適合自己。一味地貪大求洋，在不了解自己的情況下，依靠煙草行業(yè)良好的經(jīng)濟效益大把大把地花銀子請專家、聘顧問，到頭來是費時費力、一無所獲。

5、朝令夕改，隨心所欲。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、全面的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員群策群力、共同參與，其戰(zhàn)略、理念、共同價值觀等一旦形

成，就必須持之以恒貫徹實施，而我們往往以改革、創(chuàng)新的名義，把企業(yè)文化建設(shè)當作一項階段性的工作，動輒就拿出來修改修改，使職工莫衷一是、不知所措，長此以往，企業(yè)文化建設(shè)必然無疾而終。

三、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的建議

大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，無論是位列世界500強的還是雖在500強之外但仍屬國際知名的企業(yè)，多建設(shè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化。分析這些企業(yè)的優(yōu)秀文化，可以發(fā)現(xiàn)普遍具有幾個方面的共同特征。其中，最為推崇誠信、創(chuàng)新、以人為本、善于學習、開拓進取等價值理念，誠信和創(chuàng)新進取理念是核心。

(一)將反映社會文化，與傳統(tǒng)文化密切結(jié)合企業(yè)文化雖然在一定程度上取決于經(jīng)營者的哲學觀和文化素養(yǎng)，但經(jīng)營者本人以及被經(jīng)營企業(yè)都只是社會的一分子，無論是個人的價值觀還是企業(yè)的價值取舍都只是社會文化的一個反映。另外，但凡文化又總離不開傳統(tǒng)，任何一個國家的企業(yè)文化底蘊均來自本民族的傳統(tǒng)文化。文化背景不同，必然導致企業(yè)的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業(yè)文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中。離開傳統(tǒng)文化的根基，企業(yè)文化就沒有了文化底蘊，不免會成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。因此，我們既要繼承本企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值觀和管理思想，又要積極借鑒和吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進成果，用發(fā)展觀念、創(chuàng)新思維對現(xiàn)有企業(yè)文化進行整合、提升和創(chuàng)新，推動員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。如北京同仁堂的企業(yè)精神“同仁修德，濟世養(yǎng)生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國航空業(yè)發(fā)展最快的海南航空公司，其企業(yè)標志以“生生不息”為創(chuàng)意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業(yè)文化根植于民族文化之中；另一方面，與民族傳統(tǒng)文化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也是企業(yè)文化協(xié)調(diào)屬性的體現(xiàn)之一。

(二)堅持以誠為本，樹立形象，提升企業(yè)競爭力

企業(yè)形象是指企業(yè)在社會公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現(xiàn)代社會中，美好的形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，日益成為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的重要條件。形象力是文化力中的一個重要方面，有三個必不可少的構(gòu)成因子：一是企業(yè)信譽。把企業(yè)道德當作一種責任，從顧客或客戶的關(guān)切點考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)，把追求經(jīng)濟利益和履行道德責任結(jié)合起來。二是企業(yè)美譽度，即社會對一個企業(yè)的認可程度，包括對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營理念的美譽等。三是

市場親和力。海爾的產(chǎn)品廣為社會認可，其中的一個主要原因就是海爾的市場親和力好。為此，企業(yè)應(yīng)處理好與其利益相關(guān)者的關(guān)系，從社會整體考慮企業(yè)的經(jīng)營決策和市場營銷策略等。一個誠信的形象，將維系顧客或客戶的美譽度和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾千年人類文明的歷練，整個人類社會關(guān)于道德和倫理的思索，對于行為正當性的判斷已經(jīng)取得高度的相似和一致?？鬃拥摹疤煜職w仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應(yīng)該怎樣待人”隱含的真善美是一致的；孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實際上也是同一的——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業(yè)運行所必須的一種重要的新型資本形態(tài)，道德對于企業(yè)而言不是可有可無的東西，而是企業(yè)在競爭中可以憑借而獲勝所必須的物質(zhì)資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經(jīng)濟一體化的今天，對公理道德的尊重已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)生命線的一個重要部分。

[3]經(jīng)濟從本質(zhì)上是一種信用經(jīng)濟，而信用來源于理性人的自由意志對道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續(xù)性，也自然是優(yōu)秀企業(yè)文化的共性之一。在我國，無商不奸的傳統(tǒng)經(jīng)營理念占據(jù)著許多私營企業(yè)領(lǐng)導的頭腦，這給一些領(lǐng)導以誤導, 認為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個企業(yè)可以長期靠“奸”發(fā)展，破壞道德秩序帶給企業(yè)的隱性打擊，其力度絕對是毀滅性的。文化作為經(jīng)濟運行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經(jīng)濟形態(tài)的存在，誠信經(jīng)濟已越來越被國際市場所認同。在《財富》100強中，55%的公司聲稱“誠信”是他們的核心價值觀。香港富豪李嘉誠以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認為商人最重要的素質(zhì)是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長久?！蔽覈綘I企業(yè)平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。[4](三)具備創(chuàng)新、超前意識，追求卓越創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式和營銷策略等適應(yīng)社會發(fā)展的要求，企業(yè)才能生存下來。而只有當自己的這些技術(shù)、管理和制度處于社會發(fā)展的前沿，才能成為優(yōu)秀的企業(yè)。一個成功的企業(yè)應(yīng)當而且必須倡導創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，以改革的勇氣促進和實施創(chuàng)新，以制度建設(shè)保障創(chuàng)新，努力營造一個勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新的良好環(huán)境。不斷開拓創(chuàng)新的精神是任何求大發(fā)展的企業(yè)必備的精神，特別是進入以創(chuàng)新為靈魂的知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神是一個企業(yè)不斷增強競爭力、發(fā)展力而立于不敗之地的動力和源泉。任何先進的企業(yè)制度和技術(shù)又都是相對的、階段性的。要想始終保持企業(yè)的先進性，就必須具有較強的制度和技術(shù)創(chuàng)新能力，相應(yīng)地有較強的管理創(chuàng)新能力與之匹配。而所謂企業(yè)的創(chuàng)新能力就是以鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化為基礎(chǔ)的經(jīng)營要素的外溢效應(yīng)。一個企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，還必須具有非凡的膽略和超前意識，具備勇于競爭、爭創(chuàng)一流和追求卓越的強烈欲望。強烈的競爭意識、爭創(chuàng)一流的精神是強烈危機意識的反應(yīng)，它帶來的是強烈的創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、效益意識、發(fā)展意識等，是實現(xiàn)持續(xù)和超常發(fā)展的內(nèi)在動力。[5]

美國最權(quán)威的三家管理機構(gòu)——蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家，通過對全球增長最快的30家企業(yè)的跟蹤研究后，在聯(lián)合撰寫的《關(guān)于企業(yè)增長的報告》中指出：世界500強勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業(yè)文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經(jīng)說過的“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識、危機意識、發(fā)展意識的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。[6]主要有：(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是創(chuàng)

新文化的核心和靈魂，是其它創(chuàng)新的先導。最主要的是要求企業(yè)樹立起知識價值觀、競爭優(yōu)勢觀、知識更新觀等與時代發(fā)展相適應(yīng)的新觀念。(2)技術(shù)創(chuàng)新。瞄準科技前沿，調(diào)動廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新，不斷地吸收先進的科技成果，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強大動力，這是技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)要求。(3)產(chǎn)品創(chuàng)新?！爱a(chǎn)品常新，企業(yè)常青”，這是眾多企業(yè)的成功之道。(4)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以降低經(jīng)營管理費用，提高經(jīng)營管理效率。(5)決策方式創(chuàng)新。由傳統(tǒng)的決策模式向現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性，降低風險性。

(四)營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

20世紀80年代美國學者提出了企業(yè)文化理論，認為員工是企業(yè)最大的財富，從而把關(guān)心人的需求、注重人才培養(yǎng)、全方位地提高員工的整體素質(zhì)等提高到一個重要的戰(zhàn)略地位。該理論的本質(zhì)就是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對見物不見人的理性管理思想。21世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化下，管理的重心更注重人的因素，重點是如何發(fā)掘員工的智能資源，堅持把以人為本的思路貫徹在企業(yè)文化建設(shè)的全過程。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展。[7]

以人為本的企業(yè)文化理念表現(xiàn)在管理上，把員工看作是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；在決策上，重視員工民主參與；在獎勵機制上，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性；在領(lǐng)導和員工的關(guān)系上，把關(guān)心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現(xiàn)滿意的績效。美國席爾士公司曾做過一項調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：員工滿意度提高5%，會連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時也因此提高0.5%的企業(yè)績效。[8]另外還要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)為員工的前途著想才能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的指導思想。

(五)把握準最佳的“度”

凡事過猶不及，物極必反。對最佳度的把握是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點，也自然是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩(wěn)定之間的辨證關(guān)系一樣，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與成本、規(guī)模擴張與穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)新與守成之間的關(guān)系都是對立統(tǒng)一的。無論企業(yè)的戰(zhàn)略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵風險快速創(chuàng)新的還是穩(wěn)健發(fā)展老成持重的，本質(zhì)上講都是一種文化。而文化并沒有優(yōu)劣之分，特別是對于尚處在成長階段的中國企業(yè)而言，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須做大做強，但是欲速則不達。對擴張速度的把握是決定企業(yè)生死的要素之一，對于已經(jīng)取得了初步成功或相對成熟的企業(yè)而言更為重要。中國很多企業(yè)比如習酒、巨人、飛龍集團的失利，都有在取得成功后急劇擴張的原因。萬科董事長王石始終堅持一個原則：超過25%的利潤不賺。[9]這個原則發(fā)人深思！從微觀上講，企業(yè)的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團隊設(shè)置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展比不創(chuàng)新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學的原理——任何事情都是相對的，也證明了古老中國的中庸思想并不是墮落的象征。

(六)注重實施國際品牌戰(zhàn)略

我國許多企業(yè)缺乏國際品牌意識，許多產(chǎn)品在國內(nèi)有很高的認同度，但在國際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國號稱世界三大產(chǎn)茶國之一(印度、斯利蘭卡、中國)，但在茶葉方面最受益的卻是生產(chǎn)茶葉很少的英國，因為它有一個國際品牌(立頓)把全球茶葉的相當利潤拿走了。[10]加入WTO后，衡量企

業(yè)業(yè)績、企業(yè)實力的尺度被放大到整個國際市場。企業(yè)不能再停留在原有水準上來要求品牌建設(shè)，而應(yīng)瞄準國際先進水準來重新調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的標準。這對于我國的企業(yè)家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗。品牌文化建設(shè)要求企業(yè)不僅要有創(chuàng)名牌的物質(zhì)技術(shù)條件，更重要的還要有高素質(zhì)的員工隊伍和科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理。

(七)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展完善企業(yè)文化

國外許多企業(yè)自20世紀80年代以來談?wù)撟疃嗟脑掝}是組織變革與文化變革。當杰克?韋爾奇帶來新的理念時，通用公司原有的企業(yè)文化并沒有因此而失去，而是得到進一步的發(fā)展和完善。企業(yè)文化需要隨著環(huán)境的變化或企業(yè)的發(fā)展而不斷地得到提升，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。不同的時代有不同的價值導向和文化主流，企業(yè)只有與時俱進、順應(yīng)時勢才能走上持續(xù)發(fā)展之路。[2]現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)會隨著環(huán)境的變化而改變，適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化也要進行相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該考慮自身的歷史、現(xiàn)狀和未來，既要了解企業(yè)是在發(fā)展變化的，又要具體地分析企業(yè)的變化趨勢，這樣才能采取針對性的措施使企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展完善。

參考文獻：

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第五篇：共性檔案

（一）共性檔案

1、部門（單位）基本情況

①、2009-2010學年龍泉小學創(chuàng)建衛(wèi)生縣城背景材料 ②、2010-2011學年龍泉小學創(chuàng)建衛(wèi)生縣城背景材料 ③、育文明之花、鑄和諧發(fā)展(學校近幾年情況介紹材料)

（一）共性檔案

2、組織管理

(1)、龍泉小學2009-2010愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組(2)、易門縣龍泉小學2009-2010學年創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城領(lǐng)導小組及相關(guān)要求

(3)、易門縣龍泉小學2009-2010學年健康教育領(lǐng)導小組(4)、易門縣龍泉小學2009-2010除“四害”領(lǐng)導小組

(5)、易門縣龍泉小學2009-2010學年控煙領(lǐng)導小組及職責(6)、龍泉小學2010-2011愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組

(7)、易門縣龍泉小學2010-2011學年創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城領(lǐng)導小組及相關(guān)要求

(8)、易門縣龍泉小學2010-2011學年健康教育領(lǐng)導小組(9)、易門縣龍泉小學2010-2011除“四害”領(lǐng)導小組

(10)、易門縣龍泉小學2010-2011學年控煙領(lǐng)導小組及職責(11)、龍泉小學2011-2012愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組

(12)、易門縣龍泉小學2011-2012學年創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城領(lǐng)導小組及相關(guān)要求

(13)、易門縣龍泉小學2011-2012學年健康教育領(lǐng)導小組(14)、易門縣龍泉小學2011-2012除“四害”領(lǐng)導小組

(15)、易門縣龍泉小學2011-2012學年控煙領(lǐng)導小組及職責(16)、龍泉小學2009-2010學年校園及衛(wèi)生管理規(guī)定

(17)、龍泉小學2009-2010學年師生個人衛(wèi)生及儀表管理規(guī)定

(18)、龍泉小學2010-2011學年校園及衛(wèi)生管理規(guī)定

(19)、龍泉小學2010-2011學年師生個人衛(wèi)生及儀表管理規(guī)定

(20)、龍泉小學2011-2012學年校園及衛(wèi)生管理規(guī)定(21)、龍泉小學2011-2012學年師生個人衛(wèi)生及儀表管理規(guī)定

(22)、龍泉小學2009-2010學年各班公共區(qū)域分布說明(23)、龍泉小學2010-2011學年各班公共區(qū)域分布說明(24)、龍泉小學2011-2012學年各班公共區(qū)域分布說明

(25)、易門縣龍泉小學2009-2010學年衛(wèi)生專兼職管理人員名單及工作職責

(26)、易門縣龍泉小學2010-2011學年衛(wèi)生專兼職管理人員名單及工作職責

(27)、易門縣龍泉小學2011-2012學年衛(wèi)生專兼職管理人員名單及工作職責

(28)、易門縣龍泉小學2009-2010學年愛國衛(wèi)生工作計劃(29)、易門縣龍泉小學2009-2010學年愛國衛(wèi)生工作總結(jié)(30)、易門縣龍泉小學2010-2011學年愛國衛(wèi)生工作計劃(31)、易門縣龍泉小學2010-2011學年愛國衛(wèi)生工作總結(jié)(32)、易門縣龍泉小學2011-2012學年愛國衛(wèi)生工作計劃(33)、龍泉小學2009-2010學年學習、紀律、禮儀、衛(wèi)生綜合考核匯總表

(34)、龍泉小學2010-2011學年學習、紀律、禮儀、衛(wèi)生綜合考核匯總表

(35)、龍泉小學2009-2010學年會議記錄(36)、龍泉小學2010-2011學年會議記錄(37)、龍泉小學2011-2012學年會議記錄

(38)、龍泉小學教師、學生參加各項活動情況記錄表(39)、龍泉小學開創(chuàng)創(chuàng)衛(wèi)工作的經(jīng)費開支統(tǒng)計表

（一）共性檔案

3、健康教育與控煙計劃

（1）、易門縣龍泉小學2009-2010學年健康教育領(lǐng)導小組（2）、易門縣龍泉小學2010-2011學年健康教育領(lǐng)導小組（3）、易門縣龍泉小學2011-2012學年健康教育領(lǐng)導小組（4）、易門縣龍泉小學健教人員名單（5）、龍泉小學宣傳欄安排情況及圖片（6）、2009-2010龍泉小學控煙工作計劃（7）、龍泉小學2009-2010學?？責煿ぷ骺偨Y(jié)（8）、2010-2011學年龍泉小學控煙工作計劃（9）、2010-2011學年龍泉小學控煙工作總結(jié)（10）、易門縣龍泉小學2011-2012學年控煙工作計劃（11）、易門縣龍泉小學教職工控煙協(xié)議書（12）、創(chuàng)衛(wèi)標語、衛(wèi)生警語和禁煙標志

（一）共性檔案

4、除四害工作

（1）、易門縣龍泉小學2009-2010學年除四害領(lǐng)導小組（2）、易門縣龍泉小學2010-2011學年除四害領(lǐng)導小組（3）、易門縣龍泉小學2011-2012學年除四害領(lǐng)導小組（4）、易門縣龍泉小學除“四害”人員登記表（5）、龍泉小學開展創(chuàng)衛(wèi)工作經(jīng)費開展統(tǒng)計表（6）、龍泉小學2009-2010學年除四害工作計劃（7）、龍泉小學2009-2010學年除四害工作總結(jié)（8）、龍泉小學2010-2011學年除四害工作計劃（9）、龍泉小學2010-2011學年除四害工作總結(jié)（10）、龍泉小學2011-2012學年除四害工作計劃（11）、龍泉小學除“四害”工作記錄（2009.9-2012.4）（12）、除“四害”宣傳資料

（一）共性檔案

5、環(huán)境衛(wèi)生管理

（1）、易門縣龍泉小學衛(wèi)生保潔人員登記表及工作職責（2）、龍泉小學廁所位置圖（3）、龍泉小學日產(chǎn)垃圾及清運情況（4）、龍泉小學綠化面積及養(yǎng)護制定