第一篇：生產(chǎn)線的組長職責(zé)和一個合格的組長應(yīng)該做好哪些1

生產(chǎn)線的組長職責(zé)和一個合格的組長應(yīng)該做好哪些

生產(chǎn)組長切忌要做好以下三個方面的事情：

（一）做好對上：

1、組長首先要按車間主管要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作。

3、學(xué)會尊重你的上司。關(guān)系屬下員工、了解員工潛能和心聲

（二）管理好班組要求：

1、分配員工的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚(yáng)員工，表揚(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評要單個，給員工留面子；

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評管理員工，可能也會改進(jìn)工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

生產(chǎn)班組長的職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)開展班組全面質(zhì)量管理工作,分解公司下達(dá)的目標(biāo)管理組織實施

2.負(fù)責(zé)開展班組生產(chǎn)成本經(jīng)營管理及各指標(biāo)督促檢查實施考核

3.負(fù)責(zé)本班組安全管理并落實生產(chǎn)安全責(zé)任制

4.負(fù)責(zé)落實本班組生產(chǎn)任務(wù)的分解并確保訂單按時完成生產(chǎn)裝配。

5.負(fù)責(zé)控制本班組積壓資金，提高資金周轉(zhuǎn)

6.進(jìn)行本班組人、機(jī)、物、法、環(huán)管理，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高制程能力

7.現(xiàn)場6S管理和控制

8.負(fù)責(zé)落實班組的分級計酬管理工作;

9.負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成總之合格的生產(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。

怎樣才能做好主管。怎么樣才是合格生產(chǎn)主管。主管最基本要求

一．早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3．組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘以內(nèi)。

5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二．請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（１）一天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)二天以上必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三．清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

四． 車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格

品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

怎么樣是合格生產(chǎn)部經(jīng)理。怎樣做好本職工作要求如下：

直接上級：分管副總經(jīng)理；管理崗位：生產(chǎn)主管和組長 ；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作；管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2．貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上

報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1．具有較強(qiáng)的責(zé)任心和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

負(fù)責(zé)安排會議：

1．做好公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議報告；

2．整理季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3．召集公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；

4．安排本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。

2、生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。

3、生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進(jìn)。

4、對各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報。

5、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正常或異常作評估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易

程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實際操作的改善建議并上報公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

7、定期、定時對PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項溝通。

8、依據(jù)各部門的實際運(yùn)作，建制各項提高生產(chǎn)效益（各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設(shè)備等）

9、定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標(biāo)會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、依據(jù)公司實際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實。

初期目標(biāo) ：

運(yùn)用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊。時間周期為：2—3個月。

注：此職責(zé)為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。后續(xù)工作要求：

1、各項績效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化

2、通過考核、激勵措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動建制高效生產(chǎn)團(tuán)隊

第二篇：富士康生產(chǎn)線組長工作職責(zé)

一，早會：

要求：

1、點(diǎn)名（對照花名冊）及宣布調(diào)休計劃表。

2、會議時間控制在十分鐘以內(nèi)。

3、點(diǎn)名時在點(diǎn)每一個人名字時，且目光要注意到該員工，必要時查看廠牌相片于實際本人是否相符。

4背公司品質(zhì)政策及行動方針，相親相愛口號。

5宣導(dǎo)昨日異常項目并告知員工最新工作要求及主管指示。

二，上線前檢查及工作內(nèi)容

要求：

1，CNC段：物料盤點(diǎn)，機(jī)臺點(diǎn)檢，刀具檢查，制具檢查及交接。

2，流水線段：檢具點(diǎn)檢及交接，制具檢點(diǎn)及交接，物料盤點(diǎn)。

3巡線：檢查員工作業(yè)手法，對異常人員進(jìn)行指導(dǎo)，并親自教導(dǎo)，做到說給他聽，做給他看，讓他做給你看。

4，檢查產(chǎn)線員工工作紀(jì)律及所管轄區(qū)域之8S狀況，對不符合項目及時進(jìn)行整改。

5，查看兩小時生產(chǎn)實際，對未達(dá)標(biāo)項目進(jìn)行愿因分析，并以最快的速度解決，如無法解決要及時報告給上級主管，同時尋求幫助。

6，人力連班時做到每個工站都有人操作，科學(xué)合理安排人力。

7，循環(huán)以上3456點(diǎn)。

8，收線時，安排人力做好物料盤點(diǎn)，同時做好制具刀具檢具的保養(yǎng)與交接，安排人力到所轄區(qū)域之地面，相關(guān)設(shè)備安一級保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)及清理。

9，召開班后會議，點(diǎn)名對今日工作過程出現(xiàn)得主要異常問題，全員進(jìn)行宣導(dǎo)對產(chǎn)線上今日表現(xiàn)優(yōu)秀員工進(jìn)行鼓勵，同時對今日產(chǎn)線上表現(xiàn)異常人員將異?，F(xiàn)象原因分析講給全線人員聽。并激勵異常人員改進(jìn)。

三，平時工作要做到九個確保

確保白班08：30前提報出勤人力給助理。

確保白班16：00前報出當(dāng)班預(yù)計加班人力名單給助理。

確保當(dāng)班人力下班時不會排隊刷卡。

確保次日12：00前實報前日加班人力名單。

確保當(dāng)日請假人員的相關(guān)資料在當(dāng)日在當(dāng)日12：00前報給助理。

確保達(dá)自離條件人員白班12：00前知會助理。

確保每班14：00前提交當(dāng)天人力定崗定位資料。

確保每周給表現(xiàn)異常人員家屬打一次電話，每周聯(lián)系家屬不少與三家，并將員工異?，F(xiàn)象告知家屬。

四，平時產(chǎn)線管理做到‘三摸’。

1，到產(chǎn)線摸產(chǎn)品，查看不良品項目及數(shù)量，并知會異常人員查看物料，針對本制程的異常項目及時分析原因并加以改善，做到日事日畢，并跟蹤改善效果。

2，摸人，觀察員工工作狀態(tài)，對異常人員進(jìn)行教育，做到說給他聽做給他看，讓他做給你看。對精神狀態(tài)不佳人員需委婉了解原因，并及時疏導(dǎo)，必要時上報主管及相關(guān)單位。

3，摸設(shè)備，及時了解本段設(shè)備，制具檢具，刀具狀態(tài)，對異常項目及時整改。

第三篇：生產(chǎn)線組長個人簡歷

生產(chǎn)線組長個人簡歷

生產(chǎn)線組長個人簡歷1

陶先生

目前所在：XX區(qū) 年齡：XX

戶口所在：XX 國籍：中國

婚姻狀況：XX 民族：XX

身高：XXXcm

體重：XXkg

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：生產(chǎn)線組長

工作年限：XX 職稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：XXXX～XXXX元 希望工作地區(qū)：XX

工作經(jīng)歷

**公司起止年月：XXXX-XX～至今

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品（食品，飲料，化妝品）

擔(dān)任職位：生產(chǎn)組長

工作描述：

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線的的管理，車間工作安排，崗位人員安排，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，生產(chǎn)異常處理及跟進(jìn)，日報表的統(tǒng)計匯總，生產(chǎn)物料確認(rèn)，員工的績效考核等。

離職原因：尋求更好的平臺

教育背景

畢業(yè)院校：XXXX

學(xué)歷：大專 獲得學(xué)位： 畢業(yè)日期：XXXX-XX

專業(yè)一：行政管理 專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

20xx-0X 20xx-0X 中山大學(xué)行政管理大專

語言能力

外語：其他較差粵語水平：精通

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長

1、性格開朗﹑有活力，待人熱情﹑真誠。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動。

2、有較強(qiáng)的組織能力﹑實際動手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)環(huán)境，并能融合其中。

3、管理能力較強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)良好，有親和力；能吃苦耐勞，適應(yīng)能力較強(qiáng)；具備發(fā)現(xiàn)問題并能夠組織解決問題的能力。

4、熟悉word及excel的操作。

自我評價

本人有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和良好的團(tuán)隊精神；在以前的工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗及技巧，有良好的職業(yè)作風(fēng)！精神積極向上，對工作努力勤奮，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以勝任不同環(huán)境下的挑戰(zhàn)，將工作盡善盡美！

生產(chǎn)線組長個人簡歷2

陶先生

目前所在：海珠區(qū)

年齡：31

戶口所在：清遠(yuǎn)

國籍：中國

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

身高：173cm

體重：65kg

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：生產(chǎn)線組長

工作年限：10

職稱：無職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時

月薪要求：3500～5499元

希望工作地區(qū)：廣州

工作經(jīng)歷

xx公司起止年月：20xx-03～至今

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品（食品，飲料，化妝品）

擔(dān)任職位：生產(chǎn)組長

工作描述：

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線的的管理，車間工作安排，崗位人員安排，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，生產(chǎn)異常處理及跟進(jìn)，日報表的統(tǒng)計匯總，生產(chǎn)物料確認(rèn)，員工的績效考核等。

離職原因：尋求更好的平臺

教育背景

畢業(yè)院校：中山大學(xué)

學(xué)歷：大專獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：20xx-01

專業(yè)一：行政管理專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

20xx-09-01中山大學(xué)行政管理大專

語言能力

外語：其他較差粵語水平：精通

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長

1、性格開朗﹑有活力，待人熱情﹑真誠。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動。

2、有較強(qiáng)的組織能力﹑實際動手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)環(huán)境，并能融合其中。

3、管理能力較強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)良好，有親和力；能吃苦耐勞，適應(yīng)能力較強(qiáng)；具備發(fā)現(xiàn)問題并能夠組織解決問題的能力。

4、熟悉word及excel的操作。

自我評價

本人有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和良好的團(tuán)隊精神；在以前的工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗及技巧，有良好的職業(yè)作風(fēng)！精神積極向上，對工作努力勤奮，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以勝任不同環(huán)境下的挑戰(zhàn)，將工作盡善盡美！

生產(chǎn)線組長個人簡歷3

個人信息

性別：男

年齡：31歲民族：漢族

工作經(jīng)驗：3年以上居住地：浙江臺州臨海市

身高：戶口：浙江臺州臨海市

求職意向

希望崗位：生產(chǎn)線組長

尋求職位：生產(chǎn)線組長

希望工作地點(diǎn)：

期望工資：20xx/月（可面議）到崗時間：隨時到崗

其它待遇要求：有發(fā)展空間

工作目標(biāo)/發(fā)展方向

往機(jī)械設(shè)計師和模具造型設(shè)計師或者品質(zhì)工程師方向發(fā)展，相信自己，一定能行，用自己的能力證明自己。

工作經(jīng)歷

▌20xx-03——20xx-08：臺州恒侖頓制冷機(jī)械有限公司

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)（外資企業(yè)）

擔(dān)任崗位：機(jī)械（電）/儀表類/其它相關(guān)職位

職位名稱：質(zhì)量部外協(xié)主任

職位描述：檢驗供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，不良處理，偏差申請單，檢驗記錄單，退貨單，與供應(yīng)商的聯(lián)系，制定檢驗流程，外協(xié)實驗室管理，爆破測試，PPM月報表，ERP系統(tǒng)的輸入。文件的管理，首頁檢驗。制定質(zhì)量部外協(xié)的工作流程，ISO9001質(zhì)量體系的.維護(hù)。

▌20xx-03——20xx-02：臨海市中承潔具有限公司

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)（私營企業(yè)）

擔(dān)任崗位：機(jī)械（電）/儀表類/其它相關(guān)職位

職位名稱：品管

職位描述：在公司做過巡檢，完工檢，出貨檢，來料檢，檢驗記錄管理，PPM制作，協(xié)助經(jīng)理處理質(zhì)量上的問題。

▌20xx-08——20xx-03：黃巖日成模具有限公司

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)（私營企業(yè)）

擔(dān)任崗位：計算機(jī)-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計師

職位名稱：機(jī)械制圖

職位描述：CAD制圖，三維造型學(xué)徒，偶爾下車間做模具工，學(xué)習(xí)模具構(gòu)造，原理。

離職原因：實習(xí)期滿，返回學(xué)校做畢業(yè)論文。

▌20xx-09——至今：臺州宏園空調(diào)設(shè)備有限公司

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)（民營企業(yè)）

擔(dān)任崗位：計算機(jī)-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計師

職位名稱：品質(zhì)組長

職位描述：負(fù)責(zé)精工車間品質(zhì)管理，質(zhì)量跟蹤，測試，質(zhì)量統(tǒng)計。

教育經(jīng)歷

20xx-03——20xx-06電子科技大學(xué)機(jī)械類/機(jī)電一體化大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

20xx-08——20xx-03興華造型室基礎(chǔ)命令點(diǎn)造型，還有模具結(jié)構(gòu)造型還沒設(shè)立這個證書

在日成模具公司上班期間，晚上在造型室學(xué)習(xí)造型技術(shù)，專業(yè)等級有車工4等級證書，數(shù)控車工4級，全院機(jī)械制圖比賽三等獎，機(jī)械制圖四級，鉗工四級。

證書

20xx-06獲得：電子科技大學(xué)未上傳照書照片

技能專長

技術(shù)職稱：機(jī)械

語言能力：英語：一般；中文普通話：精通

所在地方言：精通；本地語言

計算機(jī)能力：中級

計算機(jī)詳細(xì)技能：會裝系統(tǒng)，還有修電腦，辦公軟件

生產(chǎn)線組長個人簡歷4

個人信息

性別：男

婚姻狀況：未婚

民族：土家

戶籍：湖南-吉首

年齡：37

現(xiàn)所在地：廣東-惠州

身高：165cm

希望地區(qū)：廣東

希望崗位：生產(chǎn)線組長

物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管

尋求職位：生產(chǎn)線組長

待遇要求：3200元/月可面議要求提供住宿

最快到崗：隨時到崗

教育經(jīng)歷

1993-01～1996-12湖南財經(jīng)學(xué)院會計大專

1990-09～1993-07湖南婁底供銷學(xué)校財會中專

培訓(xùn)經(jīng)歷

20xx-09～20xx-11湖南永順縣長安駕校湖南駕駛科目一機(jī)動車輛B2駕駛證

***公司名稱(20xx-01～20xx-07)

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員

工作描述：1.倉庫進(jìn)行規(guī)劃。異常處理及日常工作的協(xié)調(diào)。

2.倉庫人員日常工作的管理，與各部門溝通，配合生產(chǎn)部完成客戶所下的訂單。

3.不定時抽查倉管員進(jìn)、銷、存臺賬是否一致。

4.有效的配合財務(wù)提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，從源頭控制來料數(shù)量的準(zhǔn)確性。

5.對倉庫現(xiàn)場執(zhí)行“5S”管理，配合采購、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門有效的控制倉庫的存量，確保倉庫不出現(xiàn)呆料、滯料現(xiàn)象。

6.嚴(yán)格實施物料計劃的管理規(guī)定，配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，使倉庫管理系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。

7.保證現(xiàn)場正常生產(chǎn)的連續(xù)，降低公司的運(yùn)作成本。(合理利用庫存物料)

8.定期組織盤點(diǎn),合理的控制庫存量。

離職原因：有事

***公司名稱(20xx-01～20xx-12)

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：交通、運(yùn)輸、物流

擔(dān)任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員

工作描述：完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋物流倉儲操作。

核實倉庫員遞交的倉庫庫存報表，按計劃搞好各時段的盤點(diǎn)工作。

監(jiān)控倉庫各崗位操作流程，保證崗位操作質(zhì)量。

主要負(fù)責(zé)成品,包材類物料按照公司的流程進(jìn)行收、發(fā)、管、控工作;ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存帳務(wù)的管制.進(jìn)行每月盤點(diǎn)并提供盤點(diǎn)報表;協(xié)助相關(guān)部門提供及時準(zhǔn)確的物料庫存情況和物料的跟催;物料的申購及跟催和5S的日常維護(hù),產(chǎn)品出貨等工作。

協(xié)助主管的工作安排，及時準(zhǔn)確報送區(qū)域產(chǎn)品需求計劃與發(fā)貨事宜、并及時追蹤生產(chǎn)公司的進(jìn)度確保區(qū)域市場的需求庫存流轉(zhuǎn)。對ERP系統(tǒng)公司資料維護(hù)和操作及票據(jù)管理、產(chǎn)品的調(diào)拔、客戶檔案管理及貨款跟催和接受顧客投訴，并作投訴記錄，及時聯(lián)系相應(yīng)人員前往處理等工作。

離職原因：有事

技能專長

專業(yè)職稱：會計員

計算機(jī)水平：中級

計算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長：能熟練掌握WINDOS20xx/XP操作系統(tǒng)，會應(yīng)用辦公軟件WORD，EXCEL，對ERP系統(tǒng)有較深刻認(rèn)識。

語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：口語一般

英語：一般

求職意向

發(fā)展方向：物流調(diào)度員/倉庫組長/倉庫主管

其他要求：按國家法定節(jié)假日上班

自身情況

自我評價：我有8年倉庫管理工作經(jīng)驗，對數(shù)字敏感，細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，工作踏實，我在工作中比較看重細(xì)節(jié)。在工作中很看重與同事溝通，并能做到用眼.用耳.用心使溝通效果達(dá)到。我喜歡在高效.快樂.具用很強(qiáng)的執(zhí)行力的團(tuán)隊中工作。為建設(shè)這樣的團(tuán)隊我有我的辦法。

第四篇：JIT生產(chǎn)線組長工作職責(zé)和范圍

JIT生產(chǎn)線組長工作職責(zé)和范圍

JIT生產(chǎn)線組長職責(zé)范圍

一．組長職責(zé)如下：

簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！

1．安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)

2．指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)

3．組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工

4．跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)

5．有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力

6．現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

7．嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益

8．每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作

9．負(fù)責(zé)物料和成品交收

10．每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）

11．關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

二．工作實務(wù)

日常作業(yè)：每日例行工作

*上午——1組員是否到齊

2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否

有新工作調(diào)動。

3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等

4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)

*下午——1查看本組員工是否到齊

如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項，（二天一次）*上班時間日常主息

1發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不

了的事情找上司或者IE人員求助

2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)

3．記錄每小時產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%

時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整

4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

5．了解下一款訂單安排是否有變動

6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)

7．收到財務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向電腦員查詢

三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：

1．仔細(xì)查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向技術(shù)部或跟單人員查詢，直至清楚明白

2．組長必須生產(chǎn)產(chǎn)前樣經(jīng)QC和技術(shù)部批核，再投入正常生產(chǎn)。

四．品質(zhì)控制：

*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。

2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返

工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。

2．當(dāng)驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點(diǎn)。

A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)

B．找出不良品的真正原因

C．嘗試自己的解決方法

D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)

備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求

六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以

驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收

員處

七．監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。

八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。

切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是

監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。

JIT小組

第五篇：做好一個基層血防組長

基層血防組長的 “三字訣”

石臺縣疾病預(yù)防控制中心小河血防組：鄒慶生

基層血防組是血防專業(yè)機(jī)構(gòu)最基本的工作單位，直接為血防區(qū)廣大農(nóng)民服務(wù)，為保障農(nóng)村人民群眾的身體健康，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用?；鶎友澜M，首先是突出基層，是血防機(jī)構(gòu)工作的具體執(zhí)行者和落腳點(diǎn)，上要對各級各部門負(fù)責(zé)，下要面對形形色色的疫區(qū)群眾和鄉(xiāng)村干部，血防工作政策性強(qiáng)，輿論監(jiān)督嚴(yán)，特別是自2004年---2015年血吸蟲病綜合治理中長期規(guī)劃項目的實施，血防形勢既有喜人的一面，為血防組的發(fā)展和疫情控制帶來了新的機(jī)遇，同時也給我們基層血防工作者帶來了空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何做好一個基層血防組長？特別如何做好基層血防工作？值得進(jìn)一步探討，我作為有著近30年的基層血防組工作閱歷的血防組長，深有感觸。就念好“ 聯(lián)”“實”“考” 三字訣，談?wù)剮c(diǎn)做法和體會。

一、念好“聯(lián)”字訣 做好血防行政工作

基層血防組雖然不是一個獨(dú)立的法人事業(yè)單位，上面千條線，下面一根針，同樣承擔(dān)著鄉(xiāng)鎮(zhèn)血防辦和具體血吸蟲病防治業(yè)務(wù)工作的雙重職責(zé)，行政工作涉及面廣，對上要為各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)負(fù)責(zé)，縱向橫向關(guān)系要協(xié)調(diào)，對下要管好全組的員工，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。對做好血防工作至關(guān)重要。

1.縱向交往要注重開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層

血防工作離不開地方政府領(lǐng)導(dǎo)和支持，當(dāng)好政府參謀，首先必須有自己的主見，血防組長要以本地區(qū)血吸蟲病疫情狀況為基本內(nèi)容，多渠道、定期不定期向政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)宣傳血防工作的重要性，艱巨性以及實現(xiàn)防治目標(biāo)的緊迫性，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的血防責(zé)任意識，爭取上級的支持，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是搞好基層血防工作的決定因素。

2.橫向交往要善于發(fā)揮各方面的協(xié)作精神

血吸蟲病綜合治理需要農(nóng)業(yè)。水利。林業(yè)。教育等部門的協(xié)調(diào)與合作。健康教育需要教育部門的密切配合，要讓學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師充分認(rèn)識到在學(xué)生中傳播血防知識的重要性，檢查和督導(dǎo)學(xué)生健康教育“五個一”（上一堂血防課，出一期血防知識墻報，開展一次血防知識討論，寫一篇血吸蟲病防治作文，參加一次釘螺調(diào)查實踐活動）的實施。還有查滅螺疫情檢測和查治病工作都需要鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村的領(lǐng)導(dǎo)以及當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村醫(yī)生，不脫產(chǎn)血防員的支持與協(xié)調(diào)，這些都需要我們善于搞好橫向聯(lián)系交際。橫向聯(lián)系要以誠相待，應(yīng)注意把握尺度，講究信譽(yù)道理要說清，責(zé)任要明確，在共同目標(biāo)的前提下各自做好份內(nèi)事，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。3.完善工作機(jī)制，當(dāng)好政府參謀

建立鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門的雙線承包責(zé)任制，鎮(zhèn)政府與各流行村各部門簽訂血防目標(biāo)責(zé)任書，按完成情況進(jìn)行獎懲，并把血防工作實績列為鎮(zhèn)村干部考核的一項重要內(nèi)容，血防組與各滅螺機(jī)組簽訂承包合同。實行鎮(zhèn)政府與專業(yè)部門的雙線承包，做到擔(dān)子上肩，責(zé)任到人，確?！八枷搿⒔M織、任務(wù)、措施、經(jīng)費(fèi)”5落實，血防組加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為政府出謀劃策。只有做到各部門之間分工明確，協(xié)調(diào)一致，各盡其職后才能有利地推動血防工作的順利開展。

4.重視組內(nèi)職工主觀能動性，激發(fā)愛崗敬業(yè)精神

做為血防組長是血防組這個戰(zhàn)斗集體的班長，是搞好轄區(qū)工作管好血防組的關(guān)鍵，在工作中要率先垂范，重德重行，努力提高自己的非權(quán)力影響力，組長首先應(yīng)該是全組職工的楷模，言行舉止對全組職工和疫區(qū)群眾都有著巨大的感染力，品德修養(yǎng)對形成良好的血防組集體有著很大的向心力。在工作中無論遇到多大的困難和阻力，都要以忠誠之心愛崗敬業(yè)，事事從自己做起，吃苦在前，享受在后，利用自己的人格影響力使全組干部職工思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各盡所能，營造一種和諧向上的良好氛圍，進(jìn)而使血防組成為一個忠誠血防事業(yè)的堅強(qiáng)集體。

血防專業(yè)人員是血防工作的直接執(zhí)行者，工作開展的好壞與他們有著密切的關(guān)系，在實際工作中要以人為本，尊重知識，尊重人才，愛護(hù)職工，充分聽取他們的意見和建議，要讓每一個員工都知道血防工作需要他們。要鼓勵他們的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉他們獨(dú)立工作的能力，平時要有耐心聽取他們對工作中的想法，讓他們感覺自己有能力，在領(lǐng)導(dǎo)心中有地位。

5.具體的工作方法

血防工作是一項社會工作，涉及到許多部門，需要多方面的支持，為此掌握一定的工作技巧，工作才能順利開展。

（1）學(xué)會交朋友

做為一名基層血防組長，應(yīng)在當(dāng)?shù)亟缓昧鶄€朋友。一是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府工作千頭萬緒，血防工作僅是其中一項，向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)宣傳血防工作的重要性和必要性，反復(fù)向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)匯報本地和外地的血防工作情況，爭取得到他們的重視和支持。血防工作中的許多困難和問題就能迎刃而解；二是農(nóng)、林、水、教育部門的負(fù)責(zé)人，近些年來隨著血吸蟲病防治綜合治理措施的實施，已形成大血防，其中的農(nóng)業(yè)血防、林業(yè)血防、水利血防、教育血防，已形成多部門聯(lián)動機(jī)制，因此做為單獨(dú)的衛(wèi)生血防就必須加強(qiáng)與這些部門的溝通協(xié)作；三是村干部 我們的各項防治工作基本上是在各流行村中進(jìn)行，應(yīng)視村干部為血防工作的重要依靠對象，他們是血防專業(yè)人員的親密戰(zhàn)友和知心朋友，有人說的好：“書記村長點(diǎn)點(diǎn)頭，血防工作不用愁”這是千真萬確的；四是村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生，他們對當(dāng)?shù)氐牟∏榱巳缰刚?，特別是急血病人、晚血病人以及病情較重的慢血病人，往往先經(jīng)他們診斷，因此村衛(wèi)生室應(yīng)當(dāng)成為血防組的“疫情觀察哨”；五是中小學(xué)校長和老師，學(xué)校血防健教、常規(guī)查治病和病情監(jiān)測工作常在學(xué)校進(jìn)行，急性感染發(fā)病高峰季節(jié)，學(xué)校又是摸排重點(diǎn)，中小學(xué)生約占疫區(qū)人口的五分之一，又是防控重點(diǎn)的目標(biāo)人群，我們的工作必須依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師；六是群眾中的血防積極分子，這些群眾或者是本人或者是親屬都有深受血吸蟲病危害的經(jīng)歷，他們對血防工作感情深，當(dāng)?shù)厍闆r熟，我們要充分利用他們?yōu)檠勒f話。教育更多的群眾參與血防工作。

（2）善于鉆空子

血防工作同樣有較強(qiáng)的季節(jié)性，做為基層血防組長要善于合理安排茬口，把握好農(nóng)忙和農(nóng)閑。巧妙安排好全年的血防工作，農(nóng)忙時可以整理圖帳資料，開展健康教育和螺情調(diào)查，農(nóng)閑時抓緊查治病，汛期緊張時抓好急感宣傳和防控，這是血防專業(yè)機(jī)構(gòu)的“形象工程”。春節(jié)前后是外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)高峰季節(jié)，抓好這些特定人群的查治病，外來施工和搶險人員適時向他們宣傳血防健康教育查治病，實踐證明他們是非常歡迎和感激的。學(xué)校健教和查治病應(yīng)錯開期中期末考試，抓住暑假前和9、10月份關(guān)鍵季節(jié)。

二、念好“實”字訣，逐步探索血防工作新思路

血防工作是保護(hù)農(nóng)村勞動力，解決“三農(nóng)問題”，提高農(nóng)民健康水平，改善民生工程的大事。繼2005年以來，在我們的建議下，地方政府切實加強(qiáng)了對全鎮(zhèn)血防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)血防領(lǐng)導(dǎo)小組，每年均將血防工作納入政府任期目標(biāo)和考核內(nèi)容，建立健全血防工作責(zé)任制，使全鎮(zhèn)形成了血防工作“一盤棋”的大格局。

為適應(yīng)血防工作形勢的需要，在當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T的支持下，幾年來我們始終對新形勢下，如何做好各項血防工作進(jìn)行了一些探索和嘗試。邊干邊總結(jié)，不斷創(chuàng)新、把握機(jī)遇、真抓實干，為此轄區(qū)內(nèi)的血防工作取得了一定實效，達(dá)到了階段性目標(biāo)。

1.積極推行村委會血防目標(biāo)管理責(zé)任制

幾年來為進(jìn)一步完善“政府領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作，社會參與”血防機(jī)制，我們以全面推行防治工作目標(biāo)管理責(zé)任制為手段，不斷完善長效工作機(jī)制。經(jīng)過血吸蟲病綜合治理項目實施的幾年探索，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，由小河鎮(zhèn)政府出臺了《村委會血防工作目標(biāo)管理獎懲辦法》并正式實施，辦法具有很強(qiáng)的可操作性。從而進(jìn)一步明確和規(guī)范了村委會在血吸蟲病防治工作中的職責(zé)和行為。使相關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)提高了認(rèn)識，做好血防工作是構(gòu)建和諧小河，保障和改善民生建設(shè)的重要措施，管理辦法共分八條，根據(jù)當(dāng)前實際，各村委會除完成常規(guī)血防工作任務(wù)外，增加了做好當(dāng)年可結(jié)合項目有螺溝渠硬化工程實施前的螺土處理和藥物滅螺工作，同時完成農(nóng)業(yè)血防，水利血防，林業(yè)血防交辦的各項血防項目任務(wù)。

2.多方籌集經(jīng)費(fèi)、保證滅螺環(huán)境清理質(zhì)量 根據(jù)國務(wù)院《血吸蟲病防治條例》及省政府血防領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件精神規(guī)定，我組多年來采取按各流行村滅螺任務(wù)：及當(dāng)年消滅釘螺面積大小，滅螺難易程度折算，從相關(guān)滅螺村籌集一定資金用于不脫產(chǎn)滅螺隊環(huán)境清理用工補(bǔ)助，有效解訣了目前農(nóng)村“一事一議”發(fā)動難以及滅螺資金不足的問題，各村經(jīng)費(fèi)的支持，提高了不脫產(chǎn)滅螺隊的工作責(zé)任心和積極性，保證了查滅螺工作質(zhì)量。

3.不斷完善、推行滅螺承包責(zé)任制

我組轄區(qū)是石臺縣率先推行“六定一包一獎懲”滅螺承包責(zé)任制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組建不脫產(chǎn)群眾性血防滅螺隊，實行“六定一包”承包責(zé)任制，通過幾年來的摸索與實踐，總結(jié)其優(yōu)點(diǎn)在于：一是保證了全年不同階段血防工作的及時開展了，提高了防治工作效益；二是體現(xiàn)了國家集體兩者合理負(fù)擔(dān)的原則，改變了過去血防滅螺吃大鍋飯，出勤不出力，實際功效低，浪費(fèi)工作日的現(xiàn)象；三是便于管理和培訓(xùn)，滅螺隊承包合同中制度落實，職責(zé)明確，同時有利于提高滅螺隊查滅螺業(yè)務(wù)技術(shù)水平；四是減輕了鎮(zhèn)村干部的事務(wù)性工作，同時也有利于血防干部集中精力，做好檢查督促和技術(shù)指導(dǎo)工作。

4.突出重點(diǎn)，強(qiáng)化查滅螺過程質(zhì)量控制

為實施山丘型血吸蟲病流行區(qū)“以滅螺為主”的防治策略，進(jìn)一步提高查滅螺質(zhì)量。幾年來為確保滅螺環(huán)境清理到位，我們采取了血防干部按責(zé)任區(qū)跟機(jī)跟班作業(yè)，政府分管領(lǐng)導(dǎo)逐村逐環(huán)境檢查督促，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參與滅螺質(zhì)量驗收等強(qiáng)化措施。杜絕了滅螺隊漏滅、滅漏或環(huán)境清理質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象，2010年我們又嘗試進(jìn)行了對活螺平均密度高于5只/框以上的有螺環(huán)境,滅后7--15天“一環(huán)境一考核”,收效較大，對釘螺死亡率低于80%,活螺密度下降率達(dá)不到80%以上,環(huán)境清理不到位，以及漏滅環(huán)境，責(zé)令轄區(qū)滅螺隊及時予以補(bǔ)課滅螺，到期再考核直到達(dá)標(biāo)為止，此舉有效的保證了2010年春夏季持續(xù)低溫多雨的滅螺質(zhì)量和效果，在5月份省、市、縣組織的滅螺質(zhì)控督查中，所考核環(huán)境釘螺死亡率均達(dá)90%以上。

5部門聯(lián)動、各司其職、是做好血防工作的根本保證血防工作是一項社會系統(tǒng)工程，涉及到多個行業(yè)和部門，只有各部門密切配合、相互支持、各司其職、共同實施才能形成血防工作群防群控的合力。做為基層血防組責(zé)無旁貸，我們一直把血防工作做為重點(diǎn)疾病來防，幾年來我們一直主動當(dāng)好政府參謀，擬計劃、定方案、抓宣傳、搞培訓(xùn)、嚴(yán)考核、強(qiáng)督查，按時有序開展查滅螺、查治病工作，聯(lián)動水利部門，依托《水利血防技術(shù)導(dǎo)則》，結(jié)合農(nóng)田水利建設(shè)積極爭取可結(jié)合項目，開展環(huán)境改造滅螺，在實施有螺環(huán)境溝渠硬化時協(xié)同水利工作人員一同實地勘察，一同實施規(guī)劃，最后共同進(jìn)行驗收，較好的落實了工程實施前的螺土處理和藥物滅螺工作。積極參與農(nóng)業(yè)部門耕牛查治病，沼氣池建設(shè)，以機(jī)代牛等項目的實施。

6.明確任務(wù)落實責(zé)任是做好血防工作的關(guān)鍵

血防工作任務(wù)重，目標(biāo)性強(qiáng)，既有控制傳播、阻斷傳播的大目標(biāo)，又有查滅螺、查治病任務(wù)的小目標(biāo)，要如期保質(zhì)保量完成任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)必須明確相關(guān)部門、相關(guān)人員的職責(zé)，為此每年各項血防工作開展前均由地方政府召開相關(guān)專題會議，做到各相關(guān)部門、各流行村、不脫產(chǎn)滅螺隊均明確責(zé)任，促進(jìn)了血防工作的正常發(fā)展，為做好血防工作起到了關(guān)鍵性作用。

7.實行組內(nèi)崗位責(zé)任制

采取以人定責(zé)任區(qū)、包任務(wù)、包質(zhì)量、年終檢查評比，提高了技術(shù)人員的積極性，建立值班制，所承擔(dān)的工作，實行責(zé)任制和分片包干，急感防控嚴(yán)格實行分片包干、責(zé)任到人，查滅螺、查治病等工作實行分村包干，優(yōu)化組合原則，細(xì)化考評方案，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，同時建立了各項規(guī)章制度，避免醫(yī)療事故和工作差錯，獎勤罰懶、調(diào)動職工積極性，推動轄區(qū)的血防工作。

三、念好“考”字訣 加強(qiáng)督查、確保防治工作質(zhì)量

為保證逐年各項防治工作落實到位，我組始終以目標(biāo)責(zé)任制為抓手，在地方政府的支持下，加大督查力度，組織開展半年及全年工作進(jìn)度督查、專項督查、考核，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)、限時整改，及時將督查考核情況進(jìn)行通報，確保了各項防治工作質(zhì)量和目標(biāo)任務(wù)的完成。

血吸蟲病流行區(qū)村委會是落實各項防治措施的關(guān)鍵所在，為此每年的春、秋兩季均由鎮(zhèn)政府組織衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、水利、血防相關(guān)人員，各村委會主要負(fù)責(zé)人，并邀請縣、鄉(xiāng)人大代表，參照《村委會血防工作目標(biāo)管理獎懲辦法》對各流行村開展血防工作考評，春季具體考評內(nèi)容為：簽訂血防工作目標(biāo)責(zé)任書，重點(diǎn)村簽訂急感防控責(zé)任書，召開血防會議，學(xué)習(xí)《血防條例》，落實具體血防工作，滅螺前公示，滅螺隊的環(huán)境清理補(bǔ)助款落實情況，晚血救助住院比率，血防宣教開展等進(jìn)行。秋季衛(wèi)生血防以全年查滅螺任務(wù)及釘螺面積報滅完成，查治病的宣傳發(fā)動及任務(wù)完成比率，滅螺工資兌現(xiàn)；農(nóng)業(yè)血防以當(dāng)年耕牛查治病任務(wù)完成情況，沼氣池建設(shè)，以機(jī)代牛等項目；水利血防以相關(guān)村以工代賑、“一事一議”以獎代補(bǔ)等溝渠硬化項目是否落實在有螺環(huán)境，工程實施前螺土處理及藥物滅螺，實施后的藥物滅螺和硬化后的螺土回填。方法為衛(wèi)生、水利、農(nóng)業(yè)血防各部門設(shè)置的相應(yīng)分值進(jìn)行總評。春季考評評分按全年的30%，急感防控督查評分標(biāo)準(zhǔn)占全年的20%，秋季考核評分標(biāo)準(zhǔn)占全年的50%，對于在血防目標(biāo)管理考核取得優(yōu)異成績的前3名村委會，鎮(zhèn)政府年終綜合考評時等同計劃生育管理獎懲辦法給予一定的獎勵并通報表彰。后2名村委會由主要領(lǐng)導(dǎo)寫出書面說明，為此提高了村委會在血防工作中的地位和積極性，保證了措施的落實，形成了工作的合力，創(chuàng)造了全鎮(zhèn)血防工作的良好氛圍和平臺。真正形成齊抓共管的工作局面。

農(nóng)村不脫產(chǎn)的血防滅螺隊是整個血防滅螺工作的主力軍，在“全力滅釘螺，切斷傳播鏈”的系統(tǒng)工程中發(fā)揮了積極作用。為了做好對他們的管理，確保查滅螺工作質(zhì)量，我們均進(jìn)行了春秋兩季滅螺會戰(zhàn)的質(zhì)量控制和考核，春季考核內(nèi)容為：接受查滅螺培訓(xùn)，工作日考勤，滅螺完成時限，環(huán)境清理質(zhì)量，漏查漏滅，釘螺死亡率達(dá)標(biāo)，活螺環(huán)境及面積下降率。滅螺任務(wù)完成藥品保管與使用，滅螺機(jī)械的使用與保管，上級督查考核獎懲；秋季考核內(nèi)容為：環(huán)境清理質(zhì)量，有無漏查漏滅，釘螺死亡率達(dá)80%以上，活螺密度下降率達(dá)80%以上，滅螺任務(wù)100%完成，報滅任務(wù)100%完成，滅螺藥品使用劑量符合及滅螺機(jī)械使用保養(yǎng)等?？己朔椒椴楝F(xiàn)場、查資料、查記錄、走訪群眾證實等方式。評分標(biāo)準(zhǔn)為春秋兩季各占50%。對考評中出現(xiàn)的漏查漏滅，釘螺死亡率低于80% 的環(huán)境，限令轄區(qū)滅螺隊5個工作日內(nèi)（除特殊天氣外）進(jìn)行環(huán)境清理及藥物滅螺補(bǔ)課，經(jīng)我組相關(guān)人員再次驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求為止，年底根據(jù)滅螺隊所簽訂的承包合同及管理辦法，對名次在后2位的滅螺隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，其扣除金額獎勵第1名滅螺隊承包人，以體現(xiàn)獎罰分明，鼓勵先進(jìn)。

通過幾年來的摸索與實踐，我們所在轄區(qū)的血防工作，尤其是通過六年春、秋兩季滅螺會戰(zhàn)的實施，取得了階段性成效，2006-2010年全鎮(zhèn)未發(fā)生新的急性感染病例，2007-2010年無新的易感環(huán)境及陽性螺點(diǎn)，活螺平均密度、有螺框出現(xiàn)率及血吸蟲病感染率均下降明顯。6年來共上報消滅釘螺面積15.86萬㎡，釘螺面積自2008年起逐年下降，報滅面積大于當(dāng)年回升面積，釘螺面積消長成正態(tài)趨勢，同時達(dá)傳播阻斷2個村，達(dá)傳播控制2個村，達(dá)疫情控制1個村。

搞好血防組組內(nèi)管理促進(jìn)各項血防工作，幾年來我們在省、市、縣考評方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、量化考評指標(biāo)，并且做到階段性考評與年終考評相結(jié)合，根據(jù)省、市、縣全年督查考核，結(jié)合自身考評，實行綜合評比，同時與查治病、查滅螺經(jīng)費(fèi)按比例掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)，使管理工作有了很大的促進(jìn)。

以上所述，只是我們在實際工作過程中一些不成熟的探索，規(guī)范血防組工作，提高血防組工作效率與質(zhì)量，絕不是短時間內(nèi)就可以解訣的一件事，還需要不斷的摸索與總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解訣問題，從而提升整體的工作能力，樹立血防人的光輝形象，在行風(fēng)效能建設(shè)中使血防工作走上新臺階。

小河血防組

鄒慶生