第一篇：采油八廠三礦嚴(yán)守安全生產(chǎn)關(guān)

采油八廠三礦嚴(yán)守安全生產(chǎn)關(guān)

本報(bào)訊（通訊員 楊荊沙）近日，采油八廠三礦開展了生產(chǎn)崗位安全隱患大調(diào)查，對(duì)查出的隱患限期整改，逐個(gè)落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)設(shè)施的安檢工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

這個(gè)礦在開展大調(diào)查活動(dòng)之前，組織基層干部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了廠有關(guān)會(huì)議精神，并結(jié)合廠HSE委員會(huì)關(guān)于切實(shí)抓好生產(chǎn)及交通安全的要求，按照“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、值標(biāo)準(zhǔn)班”的原則，本著從源頭抓起，做好安全檢查工作。

這個(gè)礦要求，各基層隊(duì)在重點(diǎn)工作的落實(shí)和完成上，必須以安全為前提，尤其在油水井檢修工作中，組織好人力，安排好時(shí)間，嚴(yán)格辦理派工單手續(xù)，保證員工“三穿一戴”，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有一名小隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。檢查中，這個(gè)礦以“十防”為主，重點(diǎn)對(duì)鍋爐房、壓力容器、各種罐、各種機(jī)泵、及所有固定設(shè)備和活動(dòng)設(shè)備，尤其在室外施工、現(xiàn)場(chǎng)操作中進(jìn)行了全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，及時(shí)整改并制定防范措施，避免發(fā)生生產(chǎn)事故和交通事故，為礦區(qū)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有利保障。

第二篇：采油八廠三側(cè)重下好開年安全棋

采油八廠“三側(cè)重”下好開年安全棋

2013/1/30 2:

32為了確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，1月中旬以來，采油八廠從“干部責(zé)任、隱患排查、行車安全”三方面入手，以“落實(shí)、細(xì)致、嚴(yán)格”為側(cè)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全管理，以實(shí)際行動(dòng)為新一年的原油生產(chǎn)構(gòu)筑起安全高墻。

干部責(zé)任制度重落實(shí)。面對(duì)嚴(yán)寒的生產(chǎn)天氣，該廠認(rèn)真落實(shí)特殊天氣領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，要求值班領(lǐng)導(dǎo)保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，隨時(shí)掌握和了解生產(chǎn)情況，積極做好應(yīng)急事件的處理。堅(jiān)決執(zhí)行上傳下達(dá)信息匯報(bào)制，加強(qiáng)井站、作業(yè)區(qū)、廠三級(jí)信息聯(lián)絡(luò)制的落實(shí)，各作業(yè)區(qū)及時(shí)匯報(bào)原油生產(chǎn)狀況，調(diào)控中心做好信息的收集和反饋處理，嚴(yán)抓特殊天氣的日常生產(chǎn)組織和生產(chǎn)調(diào)度指令的落實(shí)，全面跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保特殊天氣生產(chǎn)受控。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，做到措施到位專人監(jiān)護(hù)；對(duì)于登高作業(yè)認(rèn)真做好防滑措施，保證冰雪天生產(chǎn)操作安全。要求各基層作業(yè)區(qū)、應(yīng)急班站和生產(chǎn)要害崗位在堅(jiān)持做好每天的安全巡查制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)井口、地面管線和設(shè)備、電器線路安全管理和防凍保護(hù)。

隱患排查整改重細(xì)致。該廠注重加強(qiáng)春節(jié)前預(yù)防性管理，繼續(xù)堅(jiān)持在全區(qū)范圍內(nèi)開展縱向到底、橫向到邊的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，組成排查小組，對(duì)員工工作的各站點(diǎn)的安全附件、用火、用氣、用電、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)以及采暖設(shè)備的運(yùn)行等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把脈性”的細(xì)致排查，堅(jiān)決不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，責(zé)任到人，限期整改；對(duì)不能及時(shí)改的，根據(jù)存在較大隱患的環(huán)節(jié)分輕重緩急制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，逐步治理，并健全隱患排查治理檔案，對(duì)于存在的尚未解決的一些隱患，采取有效防范措施，編制好應(yīng)急處置措施，并加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查檢驗(yàn)工作，以提高員工正確迅速處理突發(fā)性事故的能力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全化水平，為年初安全生產(chǎn)提供有力保障。

交通安全管理重嚴(yán)格。該廠嚴(yán)格按照冬季交通安全相關(guān)管理規(guī)定，多措并舉，持續(xù)抓好交通安全管理，助推各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。該廠首先通過學(xué)習(xí)交通法規(guī)，觀看交通事故案例短片、重溫私家車員工承諾書內(nèi)容，安全經(jīng)驗(yàn)分享等方式，對(duì)交通安全知識(shí)進(jìn)行宣傳教育，對(duì)事故原因進(jìn)行分析總結(jié)，不斷提高駕駛?cè)藛T整體素質(zhì)，促使駕駛員形成了遵章守法的意識(shí)和文明行車的良好風(fēng)尚。另一方面通過加大路查力度，對(duì)于超員駕駛、疲勞駕車、超速駕車、不系安全帶等違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)查重處，由此確保節(jié)日期間的生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，該廠充分發(fā)揮GPS適時(shí)監(jiān)控功能，24小時(shí)對(duì)所屬車輛進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，確保車輛運(yùn)行處于完全受控，并積極開展 “道路危險(xiǎn)源辨識(shí)”、“安全行車承諾”等系列活動(dòng)，使交通安全意識(shí)更加深入人心，有效的杜絕各類交通安全事故的發(fā)生。

供稿：楊陽

第三篇：采油三礦人力資源特色管理模式

采油三礦人力資源特色管理模式

職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分，是一項(xiàng)事關(guān)全局、著眼長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。面對(duì)新的形勢(shì)和要求，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展要求，加大職工培訓(xùn)力度，不斷提升培訓(xùn)工作總體水平和質(zhì)量，大幅度提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，既是保證我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是當(dāng)前和今后我們培訓(xùn)工作管理人員的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。為了提高三礦人員技術(shù)素質(zhì)，我們?cè)诼毠ぶ虚_展了“ABCD”升檔培訓(xùn)法及“一助一學(xué)”培訓(xùn)法。

一、開展了“ABCD”升檔培訓(xùn)法，提高技能鑒定合格率。在技能鑒定開展初期，采油三礦為了提高職工素質(zhì)及技能鑒定合格率，在全礦開展了“ABCD”升檔培訓(xùn)法。此培訓(xùn)法就是將職工按技術(shù)素質(zhì)高低劃分為四個(gè)檔次，目的是破除“大滿灌”教學(xué)方式，因人施教，確保全礦每名職工在原有技術(shù)水平基礎(chǔ)上提高一個(gè)檔次。A：高級(jí)工及技術(shù)尖子；B：中級(jí)工和業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)骨干；C：初級(jí)工和業(yè)務(wù)較熟悉的青工；D：無證職工和技術(shù)水平較差的職工。具體實(shí)施一是按照分檔標(biāo)準(zhǔn)，分檔備課。二是結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)開展“一對(duì)一”傳、幫、帶活動(dòng)。在同一系統(tǒng)內(nèi)采取一名A類職工負(fù)責(zé)一名C類職工，一名B類職工負(fù)責(zé)一名D類職工，并制定獎(jiǎng)罰考核細(xì)則，根據(jù)徒弟每次考試成績(jī)，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。三是針對(duì)男、女職工在實(shí)踐和理論方面的差距推出了“強(qiáng)人一項(xiàng)”活動(dòng)，即每名職工在把自己的特長教給別人的同時(shí)，向其它人討教，彌補(bǔ)本身不足之處。

二、開展 “一助一學(xué)”培訓(xùn)模式，切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在前幾年，由于油田重組改制的深入開展，崗位競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)對(duì)員工的要求也越來越高，再加上采油三礦稠油區(qū)塊的不斷開發(fā)，新注汽隊(duì)成立，老注汽隊(duì)合并、重組，使職工的整體素質(zhì)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要，特別是注汽站合并后采油三礦的人員調(diào)整幅度很大，致使采油三礦注汽隊(duì)的崗位出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：高壓運(yùn)行崗人員緊張，水處理運(yùn)行崗人員充足，低壓運(yùn)行崗人員富余。再加上設(shè)備增加，老化嚴(yán)重，維修頻繁，注汽隊(duì)的干部和職工要擁有足夠的專業(yè)知識(shí)才能夠應(yīng)付現(xiàn)有的設(shè)備現(xiàn)狀。要想保證設(shè)備的正常運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，就必須做好內(nèi)部挖潛，不斷提高干部和職工的業(yè)務(wù)水平，讓更多的職工學(xué)會(huì)其它崗位的操作并參加到實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中去。面臨現(xiàn)狀，采油三礦在職工培訓(xùn)方面加大力度，積極探索適應(yīng)生產(chǎn)需要的新思路、新方法，開展了在工作中相互交流，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上相互借鑒，在理論知識(shí)和操作技能上互相學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的“一助一學(xué)”培訓(xùn)活動(dòng)?；顒?dòng)中，從提高干部自身素質(zhì)到培養(yǎng)復(fù)合型人才，到強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)水平，層層深入，步步擴(kuò)大，不斷將“一助一學(xué)”培訓(xùn)活動(dòng)滲透到每一個(gè)工作崗位中，做到“區(qū)分三個(gè)層次，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合”，即：管理層與管理創(chuàng)新相結(jié)合；技術(shù)骨干層與技術(shù)創(chuàng)效相結(jié)合；操作層與崗位實(shí)際相結(jié)合，此培訓(xùn)法的具體做法一是堅(jiān)持“一助一學(xué)”活動(dòng)與管理創(chuàng)新相結(jié)合，提高隊(duì)伍管理水平。具體就是讓合并站的干部結(jié)成對(duì)子，彼此學(xué)習(xí)它站設(shè)備的運(yùn)行以及人員管理的方法。在集中組織技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位觀摩基礎(chǔ)上的同時(shí)，采取崗位輪換管理方式，即在班子內(nèi)部，讓合并站對(duì)應(yīng)崗位的管理人員結(jié)成“一助一學(xué)”對(duì)子，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，盡快掌握對(duì)方設(shè)備管理的先進(jìn)方法。并相互更換工作環(huán)境，進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作，使管理人員在較短的時(shí)間里熟練掌握兩兩類設(shè)備的操作技能，在技術(shù)問題上做到“百問不倒”，對(duì)職工提出的技術(shù)難題都能及時(shí)準(zhǔn)確給予答復(fù)。二是堅(jiān)持“一助一學(xué)”活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)效相結(jié)合，培養(yǎng)復(fù)合型人才。采油三礦將“一助一學(xué)”活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)效結(jié)合起來，把一些技術(shù)過硬，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的職工培養(yǎng)成復(fù)合型人才，讓他們參與到各項(xiàng)技術(shù)改革中去，以此帶動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)效。同時(shí)由技術(shù)員與他們結(jié)成對(duì)子，向他們學(xué)習(xí)生產(chǎn)實(shí)際的具體操作與經(jīng)驗(yàn)，以便協(xié)同完成各項(xiàng)攻關(guān)課題，三是堅(jiān)持“一助一學(xué)”活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能。采油三礦的職工業(yè)務(wù)技能參差不齊，與生產(chǎn)的要求不相適應(yīng)。為解決這一矛盾，我們將“一助一學(xué)”活動(dòng)形式多樣化，在職工中形成一條“學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)鏈”，讓職工不斷增強(qiáng)本崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)會(huì)更多崗位的操作技能，職工的技術(shù)素質(zhì)有了很大提高。

這幾年通過在職工開展“ABCD”升檔培訓(xùn)法及“一助一學(xué)”培訓(xùn)模式，采油三礦在提高職工崗位技能等級(jí)、技能素質(zhì)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)等方面都取得了長足的進(jìn)步，使職工不但精通了本崗位的工作，還掌握了另一個(gè)崗位的操作，提高了職工的業(yè)務(wù)技能。

多年來，雖然我礦摸索出了一些切合單位實(shí)際的有效做法，但還存在著許多不足，這幾年“一助一學(xué)”這種培訓(xùn)模式主要是在注汽隊(duì)伍中進(jìn)行的，下一步我們將把這種模式在全礦范圍內(nèi)推開，以更好的盤活我礦現(xiàn)有的人力資源，使職工以平和的心態(tài)從容應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新變化。使全礦每一名技術(shù)職工都能成為一專多能的復(fù)合型人才，以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)職工素質(zhì)的需要。

第四篇：采油二礦2006年上半年安全工作總結(jié)

文章標(biāo)題：采油二礦2006年上半年安全工作總結(jié)

今年以來，我們采油二礦廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全工作會(huì)議精神，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，深化全員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了HSE管理體系的推廣實(shí)施，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，努力消除生產(chǎn)中的各類事故隱患，安全各項(xiàng)指標(biāo)均控制在管理局要求范圍之

內(nèi)，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了上半年安全無上報(bào)事故。通過開展“反三違，強(qiáng)化安全管理”、“安全先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]促進(jìn)了安全工作健康穩(wěn)定有序地發(fā)展，具體做了以下幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)

采油礦黨委、采油礦高度重視安全生產(chǎn)工作，在落實(shí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，做到了傳達(dá)快速、準(zhǔn)確；貫徹及時(shí)到位；措施明確、得力；效果突出、明顯。我礦從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制抓起，加大了對(duì)定點(diǎn)承包工作的監(jiān)督與考核。采油礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在定點(diǎn)承包工作中為大家起到了模范帶頭作用，在各種會(huì)議上對(duì)各級(jí)干部提出安全要求，督促大家認(rèn)真搞好定點(diǎn)承包工作，同時(shí)身體力行，率先垂范，深入基層，不定期地對(duì)機(jī)關(guān)干部承包點(diǎn)進(jìn)行抽查。通過開展定點(diǎn)承包工作，進(jìn)一步落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制的落實(shí)，上半年，定點(diǎn)承包到位率達(dá)到了100，有力地促進(jìn)了安全管理工作的開展。

1、貫徹采油廠總結(jié)會(huì)議精神，落實(shí)采油礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

在采油廠召開安全工作總結(jié)會(huì)議后，我礦及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，及時(shí)組織召開了安全生產(chǎn)委員會(huì)，制定了《采油二礦2006年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》和2006年安全隱患治理項(xiàng)目，確定了“五杜絕，三為零，兩確保”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；于3月底組織召開了采油礦一季度安全工作會(huì)議，會(huì)上總結(jié)了2005年及2006年一季度的安全工作，分析了存在的問題，部署了2006年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并組織學(xué)習(xí)了采油廠4號(hào)文件《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)的通知》。會(huì)上，武繼輝礦長與各四級(jí)單位的第一責(zé)任者及各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》，將2006年的安全指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，進(jìn)一步強(qiáng)化了以風(fēng)險(xiǎn)抵押和重獎(jiǎng)重罰為主要措施的約束激勵(lì)機(jī)制。

會(huì)后各四級(jí)單位都相繼召開職工大會(huì)，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，詳細(xì)部署，分別制定了嚴(yán)格的管理措施，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的開展。

2、組織開展了節(jié)前的安全大檢查

根據(jù)采油廠開展節(jié)前安全檢查工作的要求，結(jié)合我礦組織開展的“百日安全無事故”活動(dòng)的部署，組織開展了春節(jié)前的安全大檢查。這次大檢查分6個(gè)檢查組，采油礦領(lǐng)導(dǎo)按照安全定點(diǎn)承包工作分組掛帥，帶領(lǐng)相關(guān)股室人員分單位，對(duì)全礦12個(gè)四級(jí)單位進(jìn)行全方位的檢查。

檢查中，突出檢查了各單位冬季“六防”措施的落實(shí)情況，突出檢查鍋爐、壓力容器、施工場(chǎng)地、化驗(yàn)室等部位；井控安全管理工作；加強(qiáng)生活區(qū)、后勤庫房安全管理的情況；基層隊(duì)臨時(shí)住戶和夫妻井站安全使用天然氣、液化氣的情況；交通安全管理；以及油氣集輸泵站等關(guān)鍵裝置和生產(chǎn)要害部位的管理等6個(gè)方面的工作，有力地促進(jìn)了采油礦安全工作的開展。

二、開展多項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)，促進(jìn)了安全工作的全面發(fā)展

為大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)水平，促進(jìn)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的全面落實(shí)，我礦成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)組織開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)了活動(dòng)措施。主要開展了安全健康系列活動(dòng)，即：一是安全故事人人講：6月17日，來自基層單位的15名選手選手結(jié)合自己身邊發(fā)生的事故就如何落實(shí)安全責(zé)任、如何做到“我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)”進(jìn)行了生動(dòng)的演講，通過安全演講，對(duì)基層職工安全意識(shí)的提高起到了警示作用。二是安全監(jiān)督我來當(dāng)：為進(jìn)一步提高基層班組職工的安全意識(shí)，開展了“我是安全監(jiān)督員”活動(dòng)，班組成員每天輪流履行安全監(jiān)督員的職責(zé)，形成了由過去單純的干部抓安全到現(xiàn)在人人重視安全的轉(zhuǎn)變，營造了采油礦“人人講安全、時(shí)時(shí)查安全、刻刻保安全”的氛圍。三是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作：采油礦根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)抽油機(jī)安全生產(chǎn)管理，積極落實(shí)開展“反三違、堅(jiān)決杜絕對(duì)抽油機(jī)不停機(jī)操作”專項(xiàng)整頓活動(dòng)。通過安全操作培訓(xùn)和簽訂“抽油機(jī)巡檢、維修保養(yǎng)”安全承諾書等形式，全面提高干部職工的安全素質(zhì)，切實(shí)汲取血的教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了“三不傷害”、安全生產(chǎn)的目的。四是應(yīng)急處理我會(huì)做：采油礦于6月22日、23日分別在濱一站、濱二站、濱七聯(lián)組織開展了應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。具體有消防、水套爐穿孔和大罐冒頂?shù)膽?yīng)急預(yù)案演練，演練有文字或圖像記錄，通過應(yīng)急演練提高了單位應(yīng)急指揮能力和員工的應(yīng)急避險(xiǎn)能力。

6月1日在采油礦辦公樓前舉辦了安全宣傳板報(bào)展評(píng)，懸掛了安全宣傳標(biāo)語，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動(dòng)主題開展宣傳活動(dòng)。大力營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的濃厚氛

圍。同時(shí)，采油礦領(lǐng)導(dǎo)組織安全管理人員利用安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)罩H，散發(fā)安全宣傳單510余份，通過黑板報(bào)、安全傳單、安全生產(chǎn)法、安全小常識(shí)、安全警示漫畫和防非典的有關(guān)常識(shí)等內(nèi)容，全面宣傳安全生產(chǎn)法的各種法律知識(shí)及各種安全常識(shí)，唱響安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題。

三、組織開展了經(jīng)常性交通路查夜查工作

上半年，我礦進(jìn)一步加強(qiáng)了交通安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)了“三交一定一封”制度及其它各項(xiàng)交通安全管理措施。在具體工作中，從嚴(yán)抓違章入手，重點(diǎn)治理道路交通事故，積極開展了“壓車速、反違章、除事故”活動(dòng)。為了促進(jìn)交通管理工作的開展，我們組織多次交通路查夜查工作，分別對(duì)集中車隊(duì)和外圍單位散車進(jìn)行了檢查，為提高交通安全管理水平，遏制交通事故的發(fā)生，促進(jìn)采油礦安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，起到了一定的作用。

四、認(rèn)真強(qiáng)化了對(duì)要害部位的安全管理

今年以來采油礦罐區(qū)改造、大罐維修施工較多，三級(jí)以上工業(yè)動(dòng)火達(dá)43次，每次動(dòng)火前采油礦都組織生產(chǎn)單位、施工單位及安全責(zé)任人深入現(xiàn)場(chǎng)，制定措施，嚴(yán)格審批，確保工業(yè)動(dòng)火施工安全，保證安全生產(chǎn)。施工中，各單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工業(yè)動(dòng)火施工的管理與監(jiān)控，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)火報(bào)告的審查、組織動(dòng)火施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理，確保了安全措施的落實(shí)。

在關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位的安全管理方面，我們強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)要害部位和關(guān)鍵生產(chǎn)裝置的安全檢查，強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全驗(yàn)收制度和重大施工現(xiàn)場(chǎng)跟班干部監(jiān)督檢查制度，切實(shí)提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

五、加強(qiáng)隱患治理，最大限度的追求本質(zhì)安全化

我們不斷更新觀念，變事后處理為事前預(yù)防，把安全管理的關(guān)口前移，按照“輕重緩急、標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，在資金緊張的情況下，投入安全技改資金80余萬元，加強(qiáng)隱患治理，分期分批逐步解決，促進(jìn)了采油礦本質(zhì)安全化水平的進(jìn)一步提高。

1、安全用電方面：一是對(duì)全礦共65口油井電纜的接頭進(jìn)行熱縮處理并深埋，對(duì)所管理的263口油井的抽油機(jī)本體和電機(jī)、控制柜、變壓器的外殼按標(biāo)準(zhǔn)全部進(jìn)行了“四接地”保護(hù)，并對(duì)12個(gè)計(jì)量站52口油井的電機(jī)接地、抽油機(jī)接地以及控制柜、變壓器進(jìn)行了規(guī)范治理，；二是對(duì)全礦21座計(jì)量站的計(jì)量房、4座注水泵房以及三個(gè)大站的外輸泵房進(jìn)行了防爆照明燈具安裝；三是對(duì)所有計(jì)量站和崗位增加了絕緣鞋和絕緣手套等工具用具，確保了雨季安全用電；四是全年計(jì)劃變壓器臺(tái)升高30臺(tái)，目前已升高24臺(tái)；五是在三個(gè)大站室外安裝了高亮度的防爆照明燈，解決了站內(nèi)夜間的照明與施工安全；六是對(duì)一區(qū)18號(hào)站注水泵存在安全隱患的電纜進(jìn)行了更換；七是整改了濱一站提升泵房與濱一注泵房的配電室隔墻，解決了濱一站、濱一注配電室與泵房不隔離的問題。

2、在集輸系統(tǒng)：一是投資7萬元對(duì)濱一站罐區(qū)腐蝕嚴(yán)重消防泡沫管線全部進(jìn)行了更換，消除了消防系統(tǒng)的隱患；二是投資3萬元對(duì)濱一站、濱二站、濱七聯(lián)的14個(gè)大罐的防雷接地線按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行安裝，確保大罐雷雨天的安全生產(chǎn)；三是在濱一站、濱二站、濱七聯(lián)的10個(gè)儲(chǔ)油罐罐梯處安裝了人體靜電釋放球，做到在上罐之前先釋放人體靜電，避免了因靜電而導(dǎo)致的爆炸、火災(zāi)等事故的發(fā)生；四是為機(jī)關(guān)人員和地質(zhì)隊(duì)配發(fā)進(jìn)站防靜電服共60套，做到進(jìn)站不管任何人都必須穿防靜電服；五是對(duì)濱二站的防火提進(jìn)行維修，在卸油臺(tái)處設(shè)置了消防砂池，并對(duì)消防管線的不合適水龍帶接頭進(jìn)行更換；六是對(duì)濱七聯(lián)的兩處高壓線桿用磚圍墻防護(hù)，避免觸電事故的發(fā)生。

3、在鍋爐壓力容器方面：一是投資5萬元對(duì)濱一站2#鍋爐安裝了自動(dòng)上水、自動(dòng)熄火保護(hù)裝置，保證了鍋爐的安全生產(chǎn)；二是對(duì)全礦26座多功能罐進(jìn)行接地線的安裝，同時(shí)安裝了拉油罐車接地線，保證單井拉油工作的安全運(yùn)行；三是對(duì)全礦230Kw以上的51臺(tái)水套爐安裝接地線；四是投資6萬元新進(jìn)安全閥120個(gè)，對(duì)所有的壓力容器的安全閥進(jìn)行校驗(yàn)、更換。

此外，我們積極配合有關(guān)部門順利完成了春季電網(wǎng)檢修施工的監(jiān)督監(jiān)控；強(qiáng)化了井控專項(xiàng)安全管理；加強(qiáng)了對(duì)鍋爐壓力容器的管理；做好了防汛搶險(xiǎn)管理等專項(xiàng)安全管理工作，確保了安全生產(chǎn)。

第三季度的工作部署：

三季度酷暑高溫、陰雨連綿的天氣較多，暴雨、熱帶氣漩等自然災(zāi)害發(fā)生頻率也較高，給安全管理工作增加了諸多困難。從多年來的事故發(fā)生機(jī)率來看，7、8、9月份是各類事故高發(fā)期。各基層單位要高度重視三季度的安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。

一、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任

采油礦在繼續(xù)推行崗位職工和野外施工人員2小時(shí)報(bào)平安制度、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層隊(duì)及重點(diǎn)崗位和要害部位聯(lián)系制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步提高安全意識(shí)

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度，明確HSE第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)安全重點(diǎn)工作要親自籌劃、親自部署、親自檢查，認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好過程管理，把好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全關(guān)，確保安全生產(chǎn)。要落實(shí)《采油二礦安全事故責(zé)任追究制度》，凡是安全責(zé)任履行不到位，造成事故發(fā)生的，堅(jiān)決按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。

2、在人員安全管理上，堅(jiān)持以人為本的理念，要求各單位在繼續(xù)推行崗位職工和野外施工人員2小時(shí)報(bào)平安制度的基礎(chǔ)上，對(duì)安全意識(shí)差、安全素質(zhì)低、安全事故頻發(fā)率相對(duì)高的人員，基層干部要與其進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，重點(diǎn)從思想上、技術(shù)上定期進(jìn)行安全教育，確保采油礦所有人員安全方面不掉隊(duì)。

3、在外來施工隊(duì)伍管理上，要求施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守采油廠、礦安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，服從采油礦安全管理部門的管理，并按照采油礦的要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。采油礦安全管理人員對(duì)外來施工單位現(xiàn)場(chǎng)每周至少檢查一次，基層隊(duì)安全副隊(duì)長或安全員每天進(jìn)行安全施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章操作及隱患責(zé)令其立即整改，且做好記錄。

4、在安全用電管理上，采油礦繼續(xù)落實(shí)采油廠用電管理規(guī)定，對(duì)油水井站、辦公場(chǎng)所和公共場(chǎng)所的室內(nèi)、室外每一條用電線路和每一臺(tái)用電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到配電線路絕緣良好，連接牢固，標(biāo)志齊全。

5、在設(shè)備和交通安全管理上，對(duì)設(shè)備操作人員要進(jìn)行有關(guān)設(shè)備安全運(yùn)行的教育、培訓(xùn)，做到“四懂三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備和設(shè)備“帶病”運(yùn)行，否則要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。繼續(xù)推行車輛安全管理“十八法”，強(qiáng)化駕駛員的安全行車教育，確保交通安全。設(shè)備防雷、防靜電設(shè)施要符合國家標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求，定期檢測(cè)，確保完好可靠。

6、在鍋爐壓力容器安全管理上，要求在用鍋爐、壓力容器實(shí)行定期檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁使用超期的鍋爐壓力容器。安全附件、報(bào)警保護(hù)裝置應(yīng)齊全完好、靈敏可靠。操作人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，持證上崗。落實(shí)巡回檢查制度，對(duì)鍋爐、壓力容器定期檢查，做好維修保養(yǎng)，保證鍋爐、壓力容器處于完好狀態(tài)，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重隱患危及安全時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行進(jìn)行整改，防范于未然。

7、在單井拉油安全管理上，要求單井拉油設(shè)施，必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。單井人員和油罐車司機(jī)以及押運(yùn)員必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

8、在消防管理上，對(duì)濱一站、濱二站、濱七聯(lián)消防安全重點(diǎn)單位，202、203、204隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度和操作規(guī)程，定期組織檢驗(yàn)、維修，確保消防設(shè)施和器材完好、有效；制定滅火預(yù)案，定期組織消防演練，并做好記錄。

9、在安全檢查上，做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；Ｒ詸z查整改為主，對(duì)查出的隱患要建立檔案，編制整改方案和應(yīng)急預(yù)案，做到“四定”、“三不交”。四定：定措施、定資金、定負(fù)責(zé)人、定完成期限。三不交：班組能整改的不交基層隊(duì)，隊(duì)能整改的不交礦，礦能整改的不交廠。暫不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計(jì)劃，限期整改。

10、在井控管理上，各單位、各股室要切實(shí)加強(qiáng)井控管理，嚴(yán)防井噴失控事故。吸取以往井噴事故教訓(xùn)，建立完善《井控管理規(guī)定》，加大對(duì)作業(yè)施工井、長停井、壓力異常井的管理力度。堅(jiān)持井控巡回檢查，建立完善巡井制度，認(rèn)真做好記錄，要完善相應(yīng)的地面防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防井噴事故的發(fā)生。

三、加大隱患專項(xiàng)治理的力度，力求本質(zhì)安全化

采油礦安全管理人員要不斷更新觀念，變事后處理為積極預(yù)防，把安全管理的關(guān)口前移，加大安全投入，加強(qiáng)隱患治理，提升設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化水平。

1.加強(qiáng)隱患治理。深入開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，摸清單位安全生產(chǎn)狀況，采油礦在前期安全隱患調(diào)研的基礎(chǔ)上，健全事故隱患登記臺(tái)帳，統(tǒng)籌安排隱患整改計(jì)劃，按照“輕重緩急、標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，分期分批逐步解決，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.合理使用安全技改資金。根據(jù)采油廠的要求，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入單位預(yù)算，統(tǒng)籌安排，合理使用，確保有限的資金用在刀刃上，解決制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題。采油礦將安排一定數(shù)量的安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，用于安全隱患治理、應(yīng)急救援、文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等工作，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

四、扎實(shí)開展好安全活動(dòng)，推動(dòng)采油礦安全生產(chǎn)建設(shè)

1.扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，提高管理水平

開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，就是通過班組安全教育、班前安全講話、班組成員安全提醒、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全標(biāo)語、危險(xiǎn)場(chǎng)所安全警示等方式，將安全文化理念、管理模式、行為規(guī)范滲透到職工的頭腦中，轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行動(dòng)，養(yǎng)成安全習(xí)慣。通過開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，采取多種培訓(xùn)方式和手段，努力提高職工操作技能和應(yīng)對(duì)、處理復(fù)雜問題的能力，提高班組安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)的根基。

2、切實(shí)落實(shí)好雨季“八防”工作。

根據(jù)采油礦的工作部署要求，7月份將組織對(duì)各基層單位進(jìn)行雨季“八防”安全檢查，抓好第81次崗位責(zé)任制安全大檢查查出問題的整改工作，組織對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)、油氣集輸泵站進(jìn)行雨季“八防”安全檢查，嚴(yán)格作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、嚴(yán)格工業(yè)動(dòng)火、用火審批，進(jìn)一步強(qiáng)化“三不傷害”的教育，防患于未然，確保全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《采油二礦2006年上半年安全工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀采油二礦2006年上半年安全工作總結(jié)。

第五篇：關(guān)于我礦安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)安全預(yù)防工作 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

——關(guān)于我礦安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)建議

礦井的生產(chǎn)安全關(guān)系全礦職工和家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。搞好礦井的生產(chǎn)安全工作，切實(shí)保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。安全作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，要警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，特別是要再各級(jí)安全按生產(chǎn)管理人員心目中樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程入手、注重生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)管理，努力提高礦井的安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。本人根據(jù)自己的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合我礦的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)對(duì)我礦安全生產(chǎn)管理工作的建議。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全預(yù)防工作

安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每 一個(gè)角落，做好安全理念、安全文化、安全管理工作，安全工作才能做到萬無一失。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)；預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識(shí)；因地制宜、切實(shí)有效的做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

二、同時(shí)加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育

每個(gè)人都有自己的思想和情感，在目前的市場(chǎng)形式下，僅僅傳授知識(shí)技能就指望他們搞好本職工作是不夠的，就每個(gè)人而言，除了教會(huì)他們安全操作技能和建立健全各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度外，還要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)責(zé)任感和兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。通過切實(shí)的教育和有力的影響，讓他們具有愛崗敬業(yè)、關(guān)心他人、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。在教育過程中，以穩(wěn)定安全檢查隊(duì)伍為基礎(chǔ)，對(duì)安監(jiān)員要制定一個(gè)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，并多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍，以解決職工共同存在的思想認(rèn)識(shí)為突破口，把職業(yè)道德、思想素質(zhì)教育與技術(shù)教育結(jié)合起來，只有這樣，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

三、實(shí)行管理人員下井現(xiàn)場(chǎng)留名制度

為嚴(yán)格落實(shí)管理人員下井現(xiàn)場(chǎng)檢查和下井帶班責(zé)任，下井檢查時(shí)，必須將所到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、查出問題、處理情況、離開時(shí)間、人員姓名等內(nèi)容記錄在現(xiàn)場(chǎng)專用記錄本上。現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員對(duì)管理人員的記錄情況進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并將管理人員記錄留名填在記錄單上報(bào)安監(jiān)處，通過這一制度的實(shí)施，進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查責(zé)任，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，提高了檢查效果，及時(shí)解決消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理

在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)安全，生產(chǎn)安全必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。生產(chǎn)安全無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)帶來難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們生產(chǎn)安全的方方面面。