第一篇：經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí)：生產(chǎn)作業(yè)

經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí)：生產(chǎn)作業(yè)

一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念（熟悉）

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。

包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃。它包括產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃、零件進(jìn)度計(jì)劃和車間日程計(jì)劃。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃分解為廠級(jí)和車間級(jí)的產(chǎn)品與零部件月度計(jì)劃，用零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作為執(zhí)行性計(jì)劃，并做出車間日程計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段和班組，落實(shí)到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。

（2）編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。它包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件準(zhǔn)備、勞動(dòng)力調(diào)配等內(nèi)容。

（3）計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間的細(xì)致平衡。這里的平衡不同于生產(chǎn)計(jì)劃階段的粗能力平衡，它與各項(xiàng)任務(wù)在設(shè)備上加工的先后順序直接相關(guān)，與車間的日程計(jì)劃直接相關(guān)。

（4）日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制。

二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求有以下幾方面：

（1）要使生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的該時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實(shí)。

（2）要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。

（3）要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。

（4）要使各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實(shí)保證。

（5）要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動(dòng)資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

第二篇：【章節(jié)重點(diǎn)】2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)：質(zhì)量管理

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【章節(jié)重點(diǎn)】2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)：質(zhì)量管理

2018年經(jīng)濟(jì)師考試預(yù)計(jì)在11月份，考生要決定備考，就要爭取一次性通過考試！小編整理了一些經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)資料，希望對(duì)備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理

1.質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度，具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性、相對(duì)性

質(zhì)量特性：產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性，包括性能、適用性、可信性(可靠性、維修性、維修保障性)、安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性、美學(xué)性

質(zhì)量概念的發(fā)展歷程：符合性質(zhì)量概念、適用性質(zhì)量概念、廣義質(zhì)量概念

2.質(zhì)量管理：從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)

環(huán)節(jié)：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量管理的發(fā)展歷程：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段

第二節(jié) 質(zhì)量控制方法與質(zhì)量檢驗(yàn)

1.質(zhì)量控制方法：分為以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法和建立在全面質(zhì)量管理之上的組織性質(zhì)量管理方法兩大類

2.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法：分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖、控制圖法

3.控制圖法：用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性

種類：計(jì)量值控制圖(單值、平均值和極差、中位數(shù)和極差)、計(jì)數(shù)值控制圖(不合適品率、不合格品數(shù)率)

控制圖的判斷規(guī)則：控制圖上的點(diǎn)既不超過控制界限，又沒有排列分布缺陷(單點(diǎn)超過上限或下限、連續(xù)9點(diǎn)在同一側(cè)、連續(xù)6點(diǎn)遞增或遞減、連續(xù)14點(diǎn)上下交替、連續(xù)3點(diǎn)有2點(diǎn)超過B區(qū)，連續(xù)5點(diǎn)有4點(diǎn)超過C區(qū)、連續(xù)15點(diǎn)在C區(qū)內(nèi)、連續(xù)8點(diǎn)都不在C區(qū)內(nèi))

4.過程能力：過程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力

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影響過程質(zhì)量的因素(5M1E)：人、機(jī)器、原材料、方法、測量、環(huán)境

第三篇：經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)建筑》考點(diǎn)復(fù)習(xí)：投標(biāo)提交

經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)建筑》考點(diǎn)復(fù)習(xí)：投標(biāo)提交

投標(biāo)文件的提交

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于3人的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。

聯(lián)合體投標(biāo)

1.聯(lián)合體投標(biāo)

聯(lián)合體投標(biāo)是指兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

2.對(duì)聯(lián)合體投標(biāo)的具體要求

（1）聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議。聯(lián)合體中標(biāo)的聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。

（2）招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭。關(guān)于投標(biāo)禁止性的規(guī)定

1.投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益；

2.投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家利益、社會(huì)公共利益或者他人的合法權(quán)益；

3.禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)；

4.投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)，也不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。

第四篇：經(jīng)濟(jì)師工商管理練習(xí)5

經(jīng)濟(jì)師－工商管理專業(yè)知識(shí)與識(shí)務(wù)章節(jié)練習(xí)－05-物流管理

一、單項(xiàng)選擇題

1.最早對(duì)物流概念進(jìn)行定義的是（）。A.日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B.美國物流管理協(xié)會(huì) C.美國后勤管理協(xié)會(huì) D.美國銷售學(xué)會(huì)

2.物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。此定義是由（）作出的。A.我國《物流術(shù)語》 B.美國銷售學(xué)會(huì) C.日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D.歐洲物流協(xié)會(huì)

3.物流的本質(zhì)是（）。A.配送 B.運(yùn)輸 C.服務(wù) D.流通

4.為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，這稱為（）。A.物流監(jiān)控 B.物流管理 C.物流決策 D.物流組織

5.物流管理的根本目標(biāo)是（）。

A.以最低的成本向用戶提供滿意的服務(wù)，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益 B.創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客及社會(huì)需要 C.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) D.獲得最大利潤

6.物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，也是物流的關(guān)鍵的是（）。A.裝卸搬運(yùn) B.物流信息 C.運(yùn)輸 D.配送

7.物流活動(dòng)中，儲(chǔ)存合理化的含義包括（）。A.儲(chǔ)存合理化的原則和儲(chǔ)存的安全化 B.儲(chǔ)存合理化的原則和儲(chǔ)存的現(xiàn)代化 C.儲(chǔ)存合理化的內(nèi)容和儲(chǔ)存的現(xiàn)代化 D.儲(chǔ)存合理化的內(nèi)容和儲(chǔ)存的安全化

8.物流活動(dòng)中，運(yùn)輸、保管、包裝等物流作業(yè)得以順利實(shí)現(xiàn)的根本保證是（）。A.配送 B.流通加工 C.物流信息 D.裝卸搬運(yùn)

9.整個(gè)物流過程的關(guān)鍵所在是（）。A.裝卸和搬運(yùn)質(zhì)量的好壞、效率的高低 B.運(yùn)輸?shù)目炻?、效率的高?C.儲(chǔ)存的安全與否 D.包裝的質(zhì)量好壞

10.物流過程中“質(zhì)”的升華指的是（）。A.包裝 B.儲(chǔ)存 C.物流信息 D.流通加工

11.物流活動(dòng)中，配送的本質(zhì)是（）。A.送貨 B.送達(dá) C.配貨 D.配齊

12.搞好物流管理的先決條件是（）。A.高效的流通加工 B.順暢的裝卸搬運(yùn) C.準(zhǔn)確掌握物流信息 D.安全的儲(chǔ)存

13.物流活動(dòng)的功能要素中，（）物流活動(dòng)順暢進(jìn)行的保障，是物流活動(dòng)取得高效益的前提。A.運(yùn)輸 B.儲(chǔ)存 C.流通加工 D.物流信息

14.企業(yè)物流是以（）為核心的物流活動(dòng)。A.企業(yè)服務(wù) B.企業(yè)經(jīng)營 C.客戶滿意 D.客戶需求

15.世界范圍內(nèi)最初萌生的“物流”現(xiàn)象出現(xiàn)在（）。A.美國 B.日本 C.英國 D.德國

16.20世紀(jì)70年代中期，道格拉斯?M.蘭伯特指出在整個(gè)物流活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用中，（）是最大的一個(gè)部分。A.運(yùn)輸費(fèi)用 B.在庫費(fèi)用 C.裝卸搬運(yùn)費(fèi)用 D.流通加工費(fèi)用 17.日本大量物流設(shè)施建設(shè)、構(gòu)筑的時(shí)代，同時(shí)也是日本經(jīng)濟(jì)高速成長、大量生產(chǎn)、大量銷售的時(shí)代是物流發(fā)展（）時(shí)期。A.改革化 B.合理化 C.近代化 D.現(xiàn)代化

18.現(xiàn)代物流的最新發(fā)展趨勢不包括（）。A.第三方物流 B.全球物流 C.綠色物流 D.關(guān)系物流

19.第三方物流興起于（）。A.20世紀(jì)80年代末90年代初 B.20世紀(jì)70年代末80年代初 C.20世紀(jì)60年代末70年代初 D.20世紀(jì)50年代末60年代初

20.下列第三方物流企業(yè)屬于按提供服務(wù)的種類劃分的是（）。A.專業(yè)性 B.綜合性 C.管理型 D.資源型

21.供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)是（）。A.采購 B.供應(yīng) C.庫存管理 D.倉庫管理

22.供應(yīng)物流的核心部分是（）。A.倉庫管理 B.庫存管理 C.供應(yīng) D.采購

23.某建筑工地需要某材料甲，該種材料月需要量為2000噸，單價(jià)500元/噸，每單位該材料年儲(chǔ)存費(fèi)用為該材料單價(jià)的5%，一次訂購費(fèi)用為200元，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為（）。A.178.89 B.438.18 C.447.21 D.619.68 24.最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂購批量只考慮（）兩個(gè)因素。A.物資價(jià)格和進(jìn)貨時(shí)間 B.采購費(fèi)用和進(jìn)貨時(shí)間 C.保管費(fèi)用和采購費(fèi)用 D.保管費(fèi)用和物資價(jià)格

25.企業(yè)額外持有的一種庫存，作為緩沖器，用來預(yù)防由于自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨，這稱為（）。A.預(yù)防庫存 B.周轉(zhuǎn)庫存 C.正常庫存 D.安全庫存

26.準(zhǔn)時(shí)制采購的極限目標(biāo)是（）。A.原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零 B.原材料與外購件的采購批量最優(yōu) C.原材料與外購件的采購費(fèi)用最低 D.降低原材料與外購件的采購價(jià)格

27.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是（）。A.降低成本 B.降低庫存 C.消除浪費(fèi)

D.獲取最大利潤

28.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義了7中類型的浪費(fèi)，其中附加值不高的工序造成的浪費(fèi)屬于（）。

A.等待的浪費(fèi) B.過程的浪費(fèi) C.搬運(yùn)的浪費(fèi) D.動(dòng)作的浪費(fèi)

29.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基本方法不包括（）。A.適時(shí)適量生產(chǎn) B.彈性配置作業(yè)人數(shù) C.工時(shí)管理 D.質(zhì)量保證

30.（）可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。A.產(chǎn)成品的發(fā)送 B.包裝 C.信息處理 D.成品儲(chǔ)存

31.MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果是（）。A.MRPⅡ B.ERP C.ERPⅡ D.DRP 32.下列關(guān)于物流循環(huán)過程的表述錯(cuò)誤的是（）。A.排泄物的生產(chǎn)來自生產(chǎn)過程、流通過程、消費(fèi)三個(gè)方面 B.生產(chǎn)過程和流通過程產(chǎn)生的廢棄物稱為工業(yè)廢物

C.工業(yè)廢物按照法律規(guī)定由產(chǎn)業(yè)部門自行處理，處理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本

D.消費(fèi)后產(chǎn)生的廢棄物稱為一般廢棄物或生活廢棄物、垃圾，主要由消費(fèi)者個(gè)人支付其處理費(fèi)用

33.流通部門最典型的廢棄物是（）。A.被捆包的物體解捆以后所產(chǎn)生的廢棄捆包材料 B.裝備、設(shè)施和勞動(dòng)工具的報(bào)廢 C.辦公室廢紙 D.工藝性排放物

34.適用于有機(jī)物含量高的垃圾的物流方式是（）。A.垃圾掩埋 B.垃圾堆放 C.垃圾焚燒

D.凈化處理加工

35.適用于凈化處理加工的廢棄物是（）。A.有機(jī)物含量高的垃圾 B.造紙廠排放的廢水

C.經(jīng)過分類處理使有機(jī)物集中的垃圾 D.對(duì)地下水無毒害的固體垃圾

36.化工石膏、冶金礦渣采用的物流方式是（）。A.以廢玻璃瓶為代表的回送復(fù)用物流系統(tǒng) B.以廢玻璃為代表的原廠復(fù)用物流系統(tǒng) C.以粉煤灰為代表的聯(lián)產(chǎn)供應(yīng)物流系統(tǒng) D.以廢紙為代表的收集集貨物流系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題

1.根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的特點(diǎn)，企業(yè)物流管理可以從（）層面上展開。A.物流戰(zhàn)略管理 B.物流決策管理 C.物流作業(yè)管理

D.物流人員配備管理

E.物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理

2.物流活動(dòng)的功能要素主要包括（）。A.運(yùn)輸、儲(chǔ)存 B.生產(chǎn)、包裝 C.流通加工 D.裝卸搬運(yùn) E.物流信息

3.物流活動(dòng)中，儲(chǔ)存具有的功能包括（）。A.揀選 B.保管 C.配送 D.調(diào)節(jié) E.節(jié)約

4.下列屬于商業(yè)包裝對(duì)象的有（）。A.棉花 B.食品 C.糧食 D.禮品 E.服裝

5.按主體物流活動(dòng)區(qū)別，企業(yè)物流可以分為（）。A.生產(chǎn)物流 B.配送物流 C.回收物流 D.供應(yīng)物流 E.廢棄物物流

6.世界上最早把物流管理教育納入到大學(xué)學(xué)科體系中的學(xué)校是（）。A.哈佛大學(xué) B.劍橋大學(xué) C.麻省理工學(xué)院 D.密歇根州立大學(xué) E.俄亥俄州立大學(xué)

7.在理論上，人們認(rèn)識(shí)到支撐企業(yè)競爭力的三大支柱是（）。A.物流 B.包裝 C.生產(chǎn) D.經(jīng)營 E.營銷

8.我國物流的發(fā)展可分為四個(gè)階段，即（）。A.物流初期發(fā)展階段 B.物流停滯階段 C.物流復(fù)蘇階段

D.物流較快發(fā)展階段 E.現(xiàn)代物流起步階段

9.按物流劃分，第三方物流企業(yè)有（）。A.整合型物流公司 B.資產(chǎn)型物流公司 C.管理型物流公司 D.專業(yè)性物流公司 E.綜合性物流公司

10.第三方物流的基本特征有（）。A.服務(wù)多樣化 B.關(guān)系契約化 C.功能專業(yè)化 D.信息網(wǎng)絡(luò)化 E.管理系統(tǒng)化

11.在研究庫存系統(tǒng)性質(zhì)時(shí)，任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分包括（）。A.約束 B.質(zhì)量 C.成本 D.需求 E.補(bǔ)給

12.庫存的目標(biāo)是（）。A.使庫存投入最少 B.使庫存量最大 C.使采購批量最經(jīng)濟(jì) D.對(duì)用戶的服務(wù)水平最高 E.保證企業(yè)的有效經(jīng)營

13.下列屬于準(zhǔn)時(shí)制采購策略的有（）。A.增加供貨商的數(shù)量 B.大批量采購 C.合理選擇供貨方 D.保證采購的質(zhì)量

E.可靠的送貨和特定的包裝要求

14.影響生產(chǎn)物流的主要因素包括（）。A.生產(chǎn)規(guī)模 B.生產(chǎn)的類型

C.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平D.生產(chǎn)人員的配備 E.原材料的質(zhì)量

15.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的配套目標(biāo)具體包括（）。A.提高生產(chǎn)效率，最大程度滿足客戶需要 B.減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期 C.降低庫存，最終降為零庫存 D.提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量 E.消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約

16.下列屬于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理內(nèi)容的有（）。A.生產(chǎn)實(shí)績管理 B.異常顯示看板 C.適時(shí)適量生產(chǎn) D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) E.質(zhì)量保證

17.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的要求，必須以（）為前提。A.生產(chǎn)協(xié)同化 B.生產(chǎn)工業(yè)化 C.生產(chǎn)同步化 D.生產(chǎn)均衡化 E.生產(chǎn)專業(yè)化

18.銷售渠道的結(jié)構(gòu)包括（）。A.生產(chǎn)者—消費(fèi)者

B.供應(yīng)者—生產(chǎn)者—消費(fèi)者

C.生產(chǎn)者—零售商或批發(fā)商—消費(fèi)者 D.生產(chǎn)者—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者

E.供應(yīng)者—生產(chǎn)者—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者 19.可以應(yīng)用DRP的企業(yè)有（）。A.儲(chǔ)運(yùn)公司 B.配送中心 C.物流中心 D.流通中心

E.部分較小型的生產(chǎn)企業(yè) 20.分銷需求計(jì)劃輸出的文件有（）。A.生產(chǎn)企業(yè)資源文件 B.送貨計(jì)劃 C.庫存處理信息 D.社會(huì)需求文件 E.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃

21.與DRP相比，在功能方面，DRPⅡ新增加的功能有（）。A.車輛利用 B.倉庫利用 C.物資的進(jìn)貨 D.利潤核算 E.銷售、存儲(chǔ)

22.下列屬于生產(chǎn)過程發(fā)生的排泄物的有（）。A.貨物拆包后遺棄的木箱 B.生產(chǎn)過程中的廢品、廢料 C.貨物解捆后廢棄的捆繩

D.裝備、設(shè)施和勞動(dòng)工具的報(bào)廢

E.為了漂白等目的使用的化學(xué)藥液隨水排出形成的廢水 23.回收物流與廢棄物流的特點(diǎn)包括（）。A.小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備 B.簡易的儲(chǔ)存、包裝要求 C.多樣化的流通加工 D.低成本的要求 E.固定的流通線路

24.可以采用以廢紙為代表的收集集貨物流系統(tǒng)的遺棄物有（）。A.陶瓷工業(yè)的泥料 B.金屬加工碎屑 C.不復(fù)用破璃器皿 D.包裝箱 E.碎廢布

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發(fā)表于 2009-9-22 15:41 | 只看該作者

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題 1 [答案] D [解析] 1935年，美國銷售學(xué)會(huì)對(duì)物流進(jìn)行的定義被人們認(rèn)為是最早的物流概念。2 [答案] A [解析] 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》于2001年8月1日開始實(shí)施?！段锪餍g(shù)語》對(duì)物流定義如下：物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。3 [答案] C [解析] 物流的本質(zhì)是服務(wù)。4 [答案] B [解析] 物流管理是指為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。5 [答案] A [解析] 物流管理的根本目標(biāo)是以最低的成本向用戶提供滿意的服務(wù)，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。6 [答案] C [解析] 運(yùn)輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關(guān)鍵。7 [答案] B [解析] 儲(chǔ)存的合理化的含義，一是儲(chǔ)存合理化的原則；二是儲(chǔ)存的現(xiàn)代化。8 [答案] D [解析] 裝卸、搬運(yùn)是運(yùn)輸、保管、包裝等物流作業(yè)得以順利實(shí)現(xiàn)的根本保證。9 [答案] A [解析] 裝卸和搬運(yùn)質(zhì)量的好壞、效率的高低是整個(gè)物流過程的關(guān)鍵所在。10 [答案] D [解析] 流通加工是物流過程中“質(zhì)”的升華。11 [答案] A [解析] 配送的本質(zhì)是送貨。12 [答案] C [解析] 準(zhǔn)確掌握物流信息，是搞好物流管理的先決條件。13 [答案] D [解析] 物流信息功能是物流活動(dòng)順暢進(jìn)行的保障，是物流活動(dòng)取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。14 [答案] B [解析] 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動(dòng)。15 [答案] A [解析] 美國物流業(yè)的初創(chuàng)階段是世界范圍內(nèi)最初萌生的“物流”現(xiàn)象。16 [答案] B [解析] 20世紀(jì)70年代中期，道格拉斯?M.蘭伯特指出在整個(gè)物流活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用中，在庫費(fèi)用是最大的一個(gè)部分。17 [答案] C [解析] 1965—1973年，物流近代化，這是日本大量物流設(shè)施建設(shè)、構(gòu)筑的時(shí)代，同時(shí)也是日本經(jīng)濟(jì)高速成長、大量生產(chǎn)、大量銷售的時(shí)代。18 [答案] D [解析] 現(xiàn)代物流的最新發(fā)展趨勢有第三方物流、全球物流、綠色物流。19 [答案] A [解析] 第三方物流興起于20世紀(jì)80年代末90年代初。20 [答案] C [解析] 按提供服務(wù)的種類劃分，第三方物流企業(yè)有資產(chǎn)型、管理型和整合型三種基本類型。21 [答案] A [解析] 采購是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)。22 [答案] B [解析] 庫存管理是供應(yīng)物流的核心部分。23 [答案] D [解析] Q= =619.68噸。24 [答案] C [解析] 最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂購批量只考慮保管費(fèi)用和采購費(fèi)用兩個(gè)因素。25 [答案] D [解析] 安全庫存是一種額外持有的庫存，作為一種緩沖器，用來預(yù)防由于自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨。26 [答案] D [解析] 準(zhǔn)時(shí)制采購的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。27 [答案] A [解析] 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式將獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將降低成本作為基本目標(biāo)。28 [答案] B [解析] 過程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)。29 [答案] C [解析] 選項(xiàng)C屬于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的管理內(nèi)容。30 [答案] B [解析] 包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。31 [答案] D [解析] DRP是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。32 [答案] D [解析] 消費(fèi)后產(chǎn)生的廢棄物稱為一般廢棄物或生活廢棄物、垃圾，主要由政府財(cái)政支付其處理費(fèi)用。33 [答案] A [解析] 流通部門最典型的廢棄物是被捆包的物體解捆以后所產(chǎn)生的廢棄捆包材料。34 [答案] C [解析] 垃圾焚燒只適用于有機(jī)物含量高的垃圾或經(jīng)過分類處理使有機(jī)物集中的垃圾。35 [答案] B [解析] 選項(xiàng)AC適用于垃圾焚燒，選項(xiàng)D適用于垃圾掩埋。36 [答案] C [解析] 化工石膏、冶金礦渣適宜采取以粉煤灰為代表的聯(lián)產(chǎn)供應(yīng)物流系統(tǒng)。

二、多項(xiàng)選擇題 1 [答案] ACE [解析] 根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的特點(diǎn)，企業(yè)物流管理可以從物流戰(zhàn)略管理、物流作業(yè)管理、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理三個(gè)層面上展開。2 [答案] ACDE [解析] 物流活動(dòng)的功能要素主要有：運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送和物流信息。3 [答案] BCDE [解析] 儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約方面的功能。4 [答案] BDE [解析] 選項(xiàng)AC屬于工業(yè)包裝的對(duì)象。5 [答案] ACDE [解析] 按主體物流活動(dòng)區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物物流五種具體的物流活動(dòng)。6 [答案] DE [解析] 20世紀(jì)60年代初期，密歇根州立大學(xué)以及俄亥俄州立大學(xué)分別在大學(xué)部和研究生院開設(shè)了物流課程，成為世界上最早把物流管理教育納入到大學(xué)學(xué)科體系中的學(xué)校。7 [答案] ACD [解析] 參見教材P143 8 [答案] ABDE [解析] 參見教材P144 9 [答案] DE [解析] 選項(xiàng)ABC是按提供服務(wù)的種類劃分的。10 [答案] BCDE [解析] 第三方物流的基本特征之一是服務(wù)個(gè)性化，所以不選A。11 [答案] ACDE [解析] 在研究庫存系統(tǒng)性質(zhì)時(shí)，需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。12 [答案] ADE [解析] 庫存的目標(biāo)是使庫存投入最少，對(duì)用戶的服務(wù)水平最高和保證企業(yè)的有效經(jīng)營。13 [答案] CDE [解析] 準(zhǔn)時(shí)制采購的策略包括減少供貨商的數(shù)量、小批量采購、保證采購的質(zhì)量、合理選擇供貨方、可靠的送貨和特定的包裝要求。14 [答案] ABC [解析] 影響生產(chǎn)物流的主要因素有三個(gè)：生產(chǎn)的類型、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。15 [答案] BCE [解析] 參見教材P155 16 [答案] ABD [解析] 選項(xiàng)CE屬于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基本方法。17 [答案] CD [解析] 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的要求，必須在生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化的前提下才能發(fā)揮作用。18 [答案] ACD [解析] 參見教材P159 19 [答案] ABCD [解析] DRP在兩類企業(yè)中可以得到應(yīng)用：一類是流通企業(yè)，即選項(xiàng)ABCD，一類是一部分較大型的生產(chǎn)企業(yè)。20 [答案] BE [解析] 分銷需求計(jì)劃輸出的文件有送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。選項(xiàng)ACD屬于輸入文件。21 [答案] ABD [解析] 選項(xiàng)CE是DRP和DRPⅡ都具有的功能。22 [答案] BDE [解析] 選項(xiàng)AC屬于流通過程產(chǎn)生的排泄物。23 [答案] ABCD [解析] 回收物流與廢棄物流的特點(diǎn)共有四點(diǎn)，即選項(xiàng)ABCD。24 [答案] BCE [解析] 選項(xiàng)A適用于以廢玻璃為代表的原廠復(fù)用物流系統(tǒng)，選項(xiàng)D適用于以廢玻璃瓶為代表的回送復(fù)用物流系統(tǒng)。

第五篇：工商管理加強(qiáng)記憶考點(diǎn)

1新制度學(xué)派：從社會(huì)成本和收益解釋企業(yè)形成原因?！翱扑埂碧岢觥镀髽I(yè)的性質(zhì)》，替代市場的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。市場通過協(xié)議買賣方式實(shí)現(xiàn)資源配置，企業(yè)通過內(nèi)部管理方式實(shí)現(xiàn)資源配置。

2經(jīng)營機(jī)制和企業(yè)素質(zhì)：（1動(dòng)力機(jī)制2調(diào)節(jié)機(jī)制3約束機(jī)制4發(fā)展機(jī)制）和（1人員素質(zhì)2技術(shù)裝備素質(zhì)3管理素質(zhì)4文化素質(zhì)）

3現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)：聯(lián)系：1傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)2現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展3都是經(jīng)濟(jì)組織，是商品或服務(wù)的提供者。區(qū)別：1現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境輕松2現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離3現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理。

4企業(yè)優(yōu)勢與弱勢：優(yōu)勢：1有效分工協(xié)作2節(jié)約費(fèi)用3減少機(jī)會(huì)注意行為4進(jìn)行有效控制的手段更多5解決沖突機(jī)制更有效6良好溝通。弱勢：1信息傳遞缺失2監(jiān)督成本增加3激勵(lì)機(jī)制效力減弱4官僚內(nèi)耗產(chǎn)生

5企業(yè)分類：按投資主體（國有/集體所有制/股份制/民營）；按產(chǎn)權(quán)組織形式（單個(gè)業(yè)主/合作制/公司制）；按集約程度（單一/多元/經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體/企業(yè)集團(tuán)）按從屬關(guān)系（工業(yè)/商業(yè)/金融/其它）；按企業(yè)規(guī)模（特大/大型/中型/小型）；按生產(chǎn)要素密集程度（勞動(dòng)力密集/資金密集/知識(shí)密集）6工商企業(yè)管理的主要職能：計(jì)劃職能（首要職能，前提）、組織職能（保證）、指揮職能（手段）、控制職能（解決失效問題）、協(xié)調(diào)職能（解決增效問題）、激勵(lì)職能（基礎(chǔ)和動(dòng)力）

7企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、職業(yè)培訓(xùn)

8標(biāo)準(zhǔn)化工作：企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。9.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以細(xì)分為四種標(biāo)準(zhǔn)：(1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。是對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量要求、檢查方法、包裝運(yùn)輸以及售后服務(wù)等所作的統(tǒng)一規(guī)定，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。(2)方法標(biāo)準(zhǔn)。是對(duì)生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所作的統(tǒng)一規(guī)定。包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法等。(3)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中的一般共性問題，根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。(4)安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。是為了保證生產(chǎn)過程中的人身安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)所作的統(tǒng)一規(guī)定。

10.管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定。包括：生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。

11.工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)員工的工作方法、程序及工作要求所作的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類人員制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

其內(nèi)容包括：部門和崗位的工作任務(wù)和目標(biāo);任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量要求及完成期限;完成任務(wù)的工作程序和方法;與相關(guān)崗位在工作中協(xié)調(diào)配合和信息傳遞的方法;對(duì)任務(wù)完成情況的考核和獎(jiǎng)懲辦法。

12定額工作：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)資源的消耗、利用和占用標(biāo)準(zhǔn)。包括：勞動(dòng)定額（單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工酬的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等）、設(shè)備定額（設(shè)備利用定額、設(shè)備維修定額）、物資定額（物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額）、流動(dòng)資金定額（企業(yè)儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額等）、費(fèi)用定額、期量標(biāo)準(zhǔn)。

13計(jì)量工作：運(yùn)用科學(xué)的方法與手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值加以掌握和管理。包括：計(jì)量技術(shù)（計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段，計(jì)量技術(shù)再分為標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)、計(jì)量測量技術(shù)）、計(jì)量管理（商業(yè)計(jì)量管理、工業(yè)計(jì)量管理、法制計(jì)量管理）

14職業(yè)培訓(xùn)：分為：企業(yè)管理人員培訓(xùn)、工程技術(shù)人員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)三類。(1)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)管理人員的培訓(xùn)包括：（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）、（車間與職能部門負(fù)責(zé)人）、（工段長與班組長培訓(xùn)）。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容大體上是國家現(xiàn)行的路線方針、經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、改革動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)管理理論、外貿(mào)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、現(xiàn)代化管理知識(shí)等。車間及職能部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)內(nèi)容大體包括職業(yè)道德、經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)法規(guī)、專業(yè)理論、管理知識(shí)和安全生產(chǎn)等。工段長和班組長的培訓(xùn)內(nèi)容主要是思想作風(fēng)、企業(yè)法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)、現(xiàn)場管理知識(shí)、安全生產(chǎn)及文化知識(shí)等。(2)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)。工程技術(shù)人員是企業(yè)的技術(shù)資源和寶貴財(cái)富，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品開發(fā)研究與管理、專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及外語等，以便使他們更新知識(shí)，拓展思路，精通業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。(3)工人的培訓(xùn)。工人是企業(yè)的主體，對(duì)這類人員的培訓(xùn)主要是：思想作風(fēng)、職業(yè)道德、企業(yè)法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)與操作技能、安全生產(chǎn)與遵章守紀(jì)以及崗前培訓(xùn)等。15職能部門化：按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門化方法。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使得主管人員將注意力集中在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生部門主義或本位主義，會(huì)給部門之間的相互協(xié)調(diào)帶來困難。產(chǎn)品部門化

16產(chǎn)品部門化：根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門，劃分管理單位，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行。比較典型的產(chǎn)品部門化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖。優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長和發(fā)展。缺點(diǎn)是，要求更多的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度。

17企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)：1提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖;2編制職務(wù)說明書。

18企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)：1企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)環(huán)境3企業(yè)技術(shù)4企業(yè)發(fā)展階段

19企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則：1統(tǒng)一指揮原則2權(quán)責(zé)對(duì)等原則3分工與協(xié)作原則4)精簡原則 20虛擬企業(yè)的基本特征：1具有高效的信息管理系統(tǒng)2與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系3注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建4產(chǎn)品趨向數(shù)字化

21虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式：1虛擬制造2虛擬開發(fā)3虛擬銷售4虛擬結(jié)算5虛擬管理6虛擬服務(wù) 22電子商務(wù)組織構(gòu)成要素：1專業(yè)人員2需求信息3流動(dòng)資金4物流配送5服務(wù)體系

23電子商務(wù)組織的形態(tài)：1部門型組織機(jī)構(gòu)2企業(yè)型組織機(jī)構(gòu)3集團(tuán)型組織機(jī)構(gòu)4虛擬型組織機(jī)構(gòu) 24電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：1團(tuán)隊(duì)化2扁平化3柔性化4網(wǎng)絡(luò)化5虛擬化6無邊界化

25集權(quán)影響因素適用：決策代價(jià)大、決策影響面大、組織規(guī)模小、主管人員素質(zhì)低、數(shù)量少、控制技術(shù)不完善、環(huán)境不穩(wěn)定。

26企業(yè)生命周期：包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)階段。27企業(yè)變革的外部因素：技術(shù)、政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)。28企業(yè)變革的內(nèi)部因素：1企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正2組織職能的轉(zhuǎn)變3企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化

29企業(yè)變革的先兆：1決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤2溝通渠道不暢3組織職能難以正常發(fā)揮4缺乏創(chuàng)新

30企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型：1技術(shù)變革2產(chǎn)品與服務(wù)變革3戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革4文化變革 31影響企業(yè)變革的因素：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長、社會(huì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。安全：

32安全主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程；3組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃、4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；5督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患；6組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；7及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

33安全管理機(jī)構(gòu)及管理人員職責(zé)：1擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案2組織或參與本單位教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄情況3督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施4組織或參加本單位應(yīng)急救援演練5檢查本單位安全生產(chǎn)情況，排查隱患，提出改進(jìn)建議6制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為7督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

34生產(chǎn)經(jīng)營單位法律責(zé)任：一般事故罰款20-50萬元，較大事故罰款50-100萬元，重大事故罰款100-500萬元，特別重大事故罰款500-1000萬元（情況特別嚴(yán)重罰款1000-2000萬元）

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人法律責(zé)任：一般事故罰款30%年收入，較大事故罰款40%年收入，重大事故罰款60%年收入，特別重大事故罰款80%年收入

35安全生產(chǎn)管理人員法律責(zé)任：未履行職責(zé)，責(zé)令限期改正；導(dǎo)致安全事故，暫?；虺废踩a(chǎn)有關(guān)資格；構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任。5S 36清潔生產(chǎn)目標(biāo)：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、滿足人類需求、有效利用能源和物質(zhì)、最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面

37清潔生產(chǎn)特點(diǎn)：1降低消耗、預(yù)防污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題；2要以預(yù)防為主，3要從綜合的角度考慮問題，4是一個(gè)長期運(yùn)作過程

38清潔生產(chǎn)途徑：1原材料的有效使用或替代，2改革工藝和設(shè)備，3改進(jìn)運(yùn)行操作管理（最優(yōu)先措施），4產(chǎn)品改革替代，5生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用 39、5S釋意：整理即分開加以處理、整頓即把人事物加以定量定位、清掃即保養(yǎng)，打掃干凈，設(shè)備異常馬上維修、清潔是對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場維護(hù)，保持現(xiàn)場最佳狀態(tài)、素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣作風(fēng)。40、ISO質(zhì)量管理體系與質(zhì)量認(rèn)證

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成：核心標(biāo)準(zhǔn)、支持性標(biāo)準(zhǔn)和文件 ISO 9000族核心標(biāo)準(zhǔn)：“ISO9000：2005《質(zhì)量管理體系一基礎(chǔ)和術(shù)語》”；“ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系一要求》”；“ISO9004：2009《質(zhì)量管理體系一業(yè)績改進(jìn)指南》”；“ISO19011 ：2002《質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南》” 1、1959年，美國國防部發(fā)布了MIL-Q-9858A《質(zhì)量大綱要求》，成為世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。

2、ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。3、2008年12月30日，中國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19000-2008《質(zhì)量管理體系—要求》正式發(fā)布，并于2009年3月1日實(shí)施。新產(chǎn)品：

41新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書內(nèi)容：1性能質(zhì)量和主要參數(shù)2預(yù)期技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益3產(chǎn)品研制方式和可行性4研制周期和完成時(shí)間

42新產(chǎn)品試制：1樣品試制2小匹試制 43新產(chǎn)品鑒定：1樣品鑒定2小批試制鑒定

44樣品鑒定內(nèi)容：1設(shè)計(jì)資料完整，樣品符合技術(shù)規(guī)定2樣品的精度和外觀質(zhì)量符合技術(shù)要求3檢查零部件和備件完整性4對(duì)樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)價(jià)。招聘

45人員甄選技術(shù)：1心理測評(píng)2知識(shí)考試3情景模擬考試4面試

46心理測評(píng)：1成就測評(píng)2傾向測評(píng)3智力測評(píng)4人格測評(píng)5能力測評(píng) 47情景模擬：1公文處理2角色扮演3即席發(fā)言 計(jì)算：

48過程能力指數(shù)的判斷： 特級(jí)，CP>1.67，過剩；一級(jí)，1.67>CP>1.33，充足；二級(jí)，1.33>CP>1，正常；三級(jí)，1>CP>0.67，不足；四級(jí)，CP<0.67，嚴(yán)重不足