第一篇：經(jīng)濟(jì)師 工商管理專業(yè) 模擬試題及答案7

第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理

一、單項(xiàng)選擇題

1.個(gè)人公平原則強(qiáng)調(diào)的是（）對(duì)員工報(bào)酬的影響。A.企業(yè)規(guī)模 B.個(gè)人特征 C.職務(wù)

D.員工績(jī)效

2.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)流程的第一步是（）。A.市場(chǎng)薪酬調(diào)查 B.明確現(xiàn)狀和需求 C.工作分析 D.職位評(píng)價(jià)

3.企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)職位評(píng)價(jià)完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（）。A.確定員工薪酬策略 B.建立健全配套制度 C.等級(jí)劃分 D.工作分析

4.下列基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法中，較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬確定的是（）。A.因素比較法 B.職位分類法

C.以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì) D.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)

5.能夠激勵(lì)員工的長(zhǎng)期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是（）。A.員工持股 B.利潤(rùn)分享計(jì)劃 C.股票期權(quán) D.結(jié)構(gòu)工資制

6.按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為（）。A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出 C.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

7.按照員工流動(dòng)的走向，員工流動(dòng)可以分為（）。A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng) B.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng) C.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

8.發(fā)現(xiàn)組織壽命的長(zhǎng)短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)的學(xué)者是（）。A.馬奇 B.莫不雷 C.卡茲 D.庫(kù)克

9.卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為（）。A.1.5年至6年 B.2年至6年 C.1.5年至5年 D.1年至5年

10.庫(kù)克曲線表明，創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期大約有（）年。A.1.5 B.2 C.4 D.5 11.在員工流動(dòng)的各種理論中，較好地解釋了人才流動(dòng)的成因和必然性的是（）。A.普萊斯模型 B.馬奇和西蒙模型 C.莫布雷中介鏈模型

D.中松義郎的目標(biāo)一致理論

12.可以被稱為“參與者決定”模型的是（）。A.中松義郎的目標(biāo)一致理論 B.馬奇和西蒙模型 C.莫布雷中介鏈模型 D.擴(kuò)展的莫布雷模型

13.（）指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。

A.普萊斯模型 B.馬奇和西蒙模型 C.莫布雷中介鏈模型 D.擴(kuò)展的莫布雷模型

14.莫布雷在（）的研究基礎(chǔ)上，建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。A.馬奇和西蒙模型 B.普萊斯模型

C.卡茲的組織壽命學(xué)說

D.中松義郎的目標(biāo)一致理論

15.當(dāng)今許多企業(yè)在面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，使自身重現(xiàn)活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法是（）。A.死亡 B.人員精簡(jiǎn) C.解聘

D.提前退休

16.人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)是（）。

A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長(zhǎng)期的利益 B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡 C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡 D.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡

17.企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。A.1年或1年內(nèi) B.1～5年 C.2～4年

D.5年或5年以上

18.企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是（）。A.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià) B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

C.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求 D.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

19.由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)，這種方法稱為（）。A.轉(zhuǎn)換比率分析法 B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.德爾菲法

20.在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法，稱為（）。A.德爾菲法

B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.轉(zhuǎn)換比率分析法

21.某商場(chǎng)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加30人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應(yīng)為（）人。A.10 B.20 C.50 D.60 22.某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加100萬(wàn)元的銷售額，需增加3人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加5000萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是l：7：2，則新增加人員中，銷售人員應(yīng)為（）人。A.15 B.30 C.105 D.150 23.使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是（）。A.找出影響人力資源需求的因素

B.找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量 C.收集歷史數(shù)據(jù) D.計(jì)算回歸系數(shù)

24.某商場(chǎng)的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場(chǎng)現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬(wàn)元，則商場(chǎng)需新招聘銷售人員（）人。A.10 B.11 C.50 D.51 25.適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是（）。A.轉(zhuǎn)換比率分析法 B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法 C.馬爾可夫模型法 D.人員核查法

26.下列方法中，（）是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。A.德爾菲法 B.人員核查法

C.馬爾可夫模型分析法 D.管理人員判斷法

27.企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的（）原則。A.信息公開 B.公正平等 C.效率優(yōu)先 D.雙向選擇

28.企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者，這是企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作中應(yīng)遵循的（）。A.信息公開原則 B.公正平等原則 C.效率優(yōu)先原則 D.雙向選擇原則

29.企業(yè)員工招聘的第一步是（）。A.制訂招聘計(jì)劃 B.制訂招聘決策 C.選擇招聘渠道 D.選擇招聘方法

30.在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續(xù)計(jì)劃就是一種典型的（）形式。A.工作擴(kuò)大化 B.職務(wù)轉(zhuǎn)換 C.晉升 D.培訓(xùn)

31.下列外部招聘方式中，（）是比較傳統(tǒng)的、也是被廣泛使用的招聘方式。A.媒體廣告招聘 B.人才招聘會(huì)招聘 C.中介機(jī)構(gòu)招聘 D.獵頭公司招聘

32.企業(yè)招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員通常采用的形式是（）。A.中介機(jī)構(gòu)招聘 B.獵頭公司招聘 C.海外招聘

D.媒體廣告招聘

33.在員工招聘中主要針對(duì)求職者明顯的行為以及實(shí)際操作的測(cè)試方法是（）。A.心理測(cè)驗(yàn) B.知識(shí)考試 C.情景模擬考試 D.面試

34.企業(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬稱為（）。

A.福利薪酬 B.激勵(lì)薪酬 C.補(bǔ)償薪酬 D.基本薪酬

35.企業(yè)以獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報(bào)酬稱為（）。A.補(bǔ)償薪酬 B.激勵(lì)薪酬 C.福利薪酬 D.基本薪酬

二、多項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的類型主要有（）。A.節(jié)約獎(jiǎng)金 B.建議獎(jiǎng)金 C.績(jī)效獎(jiǎng)金 D.優(yōu)秀獎(jiǎng)金 E.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

2.常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有（）。A.德爾菲法 B.人員核查法 C.馬爾可夫模型

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃 E.管理人員判斷法

3.影響企業(yè)外部人力資源供給的因素有（）。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率 B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成 C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期 D.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況 E.企業(yè)人才流失率

4.員工招聘的作用有（）。A.可以節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用 B.可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu) C.可以樹立良好的企業(yè)形象 D.可以是企業(yè)獲得更多的利潤(rùn) E.可以為空缺職位找到合適的人選

5.企業(yè)在招聘員工的過程中，要遵循的原則包括（）。A.信息公開原則 B.公正平等原則 C.效率優(yōu)先原則 D.保密原則 E.雙向選擇原則

6.招聘信息的發(fā)布遵循的原則有（）。A.廣泛原則 B.及時(shí)原則 C.層次原則 D.準(zhǔn)確原則 E.真實(shí)原則

7.企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.職位的性質(zhì) B.薪酬水平

C.勞動(dòng)力供給狀況 D.招聘人員的偏好 E.預(yù)算成本

8.內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)有（）。

A.容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄 B.容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾 C.容易打擊員工的積極性 D.具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性

E.會(huì)造成員工的不滿和效率的降低

9.企業(yè)進(jìn)行外部招聘的缺點(diǎn)有（）。A.不利于工作創(chuàng)新 B.具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性 C.需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”

D.給內(nèi)部員工的積極性造成打擊 E.容易導(dǎo)致員工之間的矛盾

10.員工招聘中常用的測(cè)試方法有（）。A.體能測(cè)驗(yàn) B.心理測(cè)驗(yàn) C.知識(shí)考試 D.面試

E.情景模式考試

11.下列屬于補(bǔ)償薪酬的有（）。A.加班費(fèi)

B.夜班工作津貼 C.出差補(bǔ)貼 D.員工分紅 E.員工持股

12.下列屬于福利薪酬的有（）。A.免費(fèi)工作午餐 B.員工分紅 C.集體組織旅游 D.股權(quán)激勵(lì) E.班車接送 13.從員工的角度，薪酬具有的功能有（）。A.增值功能 B.保障功能 C.激勵(lì)功能 D.調(diào)節(jié)功能

E.改善用人活動(dòng)功效的功能

14.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)要遵循公平原則，其表現(xiàn)形式有（）。A.外部公平B.過程公平C.內(nèi)部公平D.結(jié)果公平E.員工個(gè)人公平

15.職位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.具有較強(qiáng)的靈活性 B.簡(jiǎn)單易行 C.成本較低

D.可做到同職同薪 E.能有效地激勵(lì)員工

16.員工內(nèi)部流動(dòng)的形式有（）。A.內(nèi)部調(diào)動(dòng) B.職務(wù)輪換 C.提前退休 D.晉升 E.傷殘

17.職務(wù)輪換的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷

B.有強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和高度的責(zé)任感

C.可以提高整個(gè)部門或小組工作效率或工作效果 D.能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處

E.能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作 18.有效的晉升管理應(yīng)遵循的原則有（）。A.晉升應(yīng)考慮員工的個(gè)人目標(biāo) B.晉升過程正規(guī)、平等和透明 C.晉升程序標(biāo)準(zhǔn)化 D.晉升選拔注重能力

E.對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考查 19.員工非自愿流出包括（）。A.解聘 B.人員精簡(jiǎn) C.提前退休 D.死亡 E.辭職

20.員工流失的特點(diǎn)有（）。A.群體性 B.穩(wěn)定性 C.時(shí)段性 D.趨利性 E.競(jìng)爭(zhēng)性

21.員工自然流出企業(yè)的形式有（）。A.退休 B.傷殘 C.解聘 D.辭職 E.死亡

22.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為（）。A.總體規(guī)劃 B.具體計(jì)劃 C.短期規(guī)劃 D.中期規(guī)劃 E.長(zhǎng)期規(guī)劃

23.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A.明確部門編制 B.確定職務(wù)輪換幅度 C.提高員工素質(zhì) D.改善企業(yè)文化

E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別

24.企業(yè)人力資源規(guī)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)有（）。A.員工知識(shí)技能改善 B.改善企業(yè)文化 C.改善工作作風(fēng) D.員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化 E.提高績(jī)效

25.制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在（）。A.人力資源薪酬規(guī)劃 B.人力資源數(shù)量規(guī)劃 C.人力資源素質(zhì)規(guī)劃 D.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 E.人力資源開發(fā)規(guī)劃

26.企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有（）。A.一元回歸分析法 B.德爾菲法

C.馬爾可夫模型法 D.管理人員判斷法 E.轉(zhuǎn)換比率分析法

第七章

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題 1 [答案]：B [解析]：個(gè)人公平原則強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人特征對(duì)員工報(bào)酬的影響。參見教材P221 2 [答案]：B [解析]：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)流程的第一步是明確現(xiàn)狀和需求。參見教材P222 3 [答案]：C [解析]：本題考查薪酬制度的設(shè)計(jì)流程。當(dāng)職位評(píng)價(jià)完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行等級(jí)劃分。參見教材P222 4 [答案]：D [解析]：以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P224 5 [答案]：C [解析]：能夠激勵(lì)員工的長(zhǎng)期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是股票期權(quán)。參見教材P225 6 [答案]：A [解析]：按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。參見教材P226 7 [答案]：B [解析]：按照員工流動(dòng)的走向可以分為地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)。參見教材P227 8 [答案]：C [解析]：美國(guó)學(xué)者卡茲對(duì)科研組織的壽命進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)組織壽命的長(zhǎng)短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。參見教材P227 9 [答案]：C [解析]：卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為1.5年至5年。參見教材P228 10 [答案]：C [解析]：庫(kù)克曲線表明，創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期大約有4年。參見教材P229 11 [答案]：D [解析]：從理論上來看，日本學(xué)者中松義郎的目標(biāo)一致理論較好地解釋了人才流動(dòng)的成因和必然性。參見教材P229 12 [答案]：B [解析]：馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見教材P230 13 [答案]：A [解析]：普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P231 14 [答案]：A [解析]：莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎(chǔ)上，建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。參見教材P231 15 [答案]：D [解析]：本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當(dāng)今許多企業(yè)在面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，使自身重現(xiàn)活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。參見教材P234 16 [答案]：D [解析]：尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。參見教材P204 17 [答案]：B [解析]：企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為1～5年的跨度。參見教材P204 18 [答案]：C [解析]：企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求。參見教材P205 19 [答案]：D [解析]：本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。參見教材P207 20 [答案]：D [解析]：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的定義。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。參見教材P207 21 [答案]：A [解析]：首先要計(jì)算新增加的人員，題目已知“每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加30人”，且“預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬(wàn)元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計(jì)算分配比率，90/（1+6+2）=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207 22 [答案]：C [解析]：參見教材P207（1）新增加的人員=5000÷100×3=150人

（2）計(jì)算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人員為1×15=15（人），銷售人員為7×15=105（人），后勤服務(wù)人員為2×15=30（人）。23 [答案]：B [解析]：使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。參見教材P208 24 [答案]：A [解析]：本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。今年銷售人員為Y＝19.93＋0.03X＝19.93＋0.03×1000＝49.93，約為50人。則商場(chǎng)需新招聘銷售人員50－40＝10人。參見教材P209 25 [答案]：B [解析]：管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。參見教材P210 26 [答案]：C [解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。參見教材P211 27 [答案]：C [解析]：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現(xiàn)的是員工招聘的效率優(yōu)先原則。參見教材P213 28 [答案]：D [解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者。參見教材P213 29 [答案]：A [解析]：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計(jì)劃。參見教材P213 30 [答案]：C [解析]：在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續(xù)計(jì)劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214 31 [答案]：B [解析]：人才招聘會(huì)招聘是比較傳統(tǒng)的、也是被廣泛使用的招聘方式。參見教材P216 32 [答案]：B [解析]：企業(yè)招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員通常采用的形式是獵頭公司招聘。參見教材P216 33 [答案]：C [解析]：情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯的行為以及實(shí)際的操作。參見教材P218 34 [答案]：D [解析]：基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬。參見教材P219 35 [答案]：B [解析]：企業(yè)以獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報(bào)酬稱為激勵(lì)薪酬。參見教材P219

二、多項(xiàng)選擇題 1 [答案]：ABCE [解析]：企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的類型主要有績(jī)效獎(jiǎng)金、建議獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金、節(jié)約獎(jiǎng)金。參見教材P225 2 [答案]：BCD [解析]：選項(xiàng)AE屬于人力資源需求預(yù)測(cè)法。參見教材P209 3 [答案]：ABCD [解析]：本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項(xiàng)E屬于企業(yè)內(nèi)部因素。參見教材P211 4 [答案]：ABCE [解析]：本題考查員工招聘的作用，共有四點(diǎn)，其中不包括選項(xiàng)D。參見教材P212 5 [答案]：ABCE [解析]：本題考查員工招聘的原則。企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)應(yīng)遵循的原則有信息公開原則、公正平等原則、效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則。參見教材P212—213 6 [答案]：ABCE [解析]：招聘信息的發(fā)布遵循的原則有廣泛原則、及時(shí)原則、層次原則、真實(shí)原則、全面原則。參見教材P214 7 [答案]：ACE [解析]：企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的性質(zhì)、勞動(dòng)力供給狀況和預(yù)算成本等進(jìn)行渠道的選擇。參見教材P214 8 [答案]：ABE [解析]：選項(xiàng)CD是外部招聘的缺點(diǎn)。參見教材P215 9 [答案]：BCD [解析]：選項(xiàng)AE屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。參見教材P217 10 [答案]：BCDE [解析]：本題考查員工招聘中常用的測(cè)試方法，主要包括心理測(cè)驗(yàn)、知識(shí)考試、情景模擬考試和面試。參見教材P217-218 11 [答案]：ABC [解析]：選項(xiàng)DE屬于激勵(lì)薪酬。參見教材P219 12 [答案]：ACE [解析]：本題考查福利薪酬的形式。選項(xiàng)BD屬于激勵(lì)薪酬。參見教材P219 13 [答案]：BCD [解析]：本題考查薪酬對(duì)員工的功能。選項(xiàng)AE屬于薪酬對(duì)企業(yè)的功能。參見教材P220 14 [答案]：ACE [解析]：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)要遵循公平原則，其表現(xiàn)形式有外部公平、內(nèi)部公平、員工個(gè)人公平。參見教材P221 15 [答案]：BC [解析]：本題考查職位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)。職位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，成本較低。參見教材P223 16 [答案]：ABD [解析]：選項(xiàng)CE是員工流出的形式。參見教材P232-233 17 [答案]：ADE [解析]：本題考查職務(wù)輪換的優(yōu)點(diǎn)。職務(wù)輪換容易缺乏強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和高度的責(zé)任感、容易影響整個(gè)部門或小組工作效率或工作效果，所以選項(xiàng)BC錯(cuò)誤。參見教材P233 18 [答案]：BDE [解析]：有效的晉升管理應(yīng)遵循的原則有：一是晉升過程正規(guī)、平等和透明；二是晉升選拔注重能力；三是對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考查。參見教材P233 19 [答案]：ABC [解析]：?jiǎn)T工非自愿流出包括解聘、人員精簡(jiǎn)、提前退休。選項(xiàng)D屬于員工自然流出，選項(xiàng)E屬于員工自愿流出。參見教材P234 20 [答案]：ACD [解析]：?jiǎn)T工流失的特點(diǎn)有群體性、時(shí)段性、趨利性。參見教材P234 21 [答案]：ABE [解析]：本題考查員工自然流出的形式。選項(xiàng)C屬于員工非自愿流出，選項(xiàng)D屬于員工自愿流出。參見教材P235 22 [答案]：AB [解析]：選項(xiàng)CDE是按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)行劃分的。參見教材P204 23 [答案]：AB [解析]：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見教材P205表7-1 24 [答案]：ABCE [解析]：選項(xiàng)D屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)。參見教材P205表7-1 25 [答案]：BCD [解析]：制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。參見教材P206 26 [答案]：ABDE [解析]：選項(xiàng)C屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法。參見教材P206—208

第二篇：經(jīng)濟(jì)師_工商管理專業(yè)_模擬試題及答案7

第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理

一、單項(xiàng)選擇題

1.個(gè)人公平原則強(qiáng)調(diào)的是（）對(duì)員工報(bào)酬的影響。A.企業(yè)規(guī)模B.個(gè)人特征C.職務(wù)D.員工績(jī)效 2.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)流程的第一步是（）。

A.市場(chǎng)薪酬調(diào)查B.明確現(xiàn)狀和需求C.工作分析D.職位評(píng)價(jià)

3.企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)職位評(píng)價(jià)完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（）。A.確定員工薪酬策略B.建立健全配套制度C.等級(jí)劃分D.工作分析

4.下列基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法中，較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬確定的是（）。A.因素比較法B.職位分類法C.以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì) D.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)

5.能夠激勵(lì)員工的長(zhǎng)期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是（）。A.員工持股B.利潤(rùn)分享計(jì)劃C.股票期權(quán)D.結(jié)構(gòu)工資制 6.按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為（）。

A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出 C.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng) 7.按照員工流動(dòng)的走向，員工流動(dòng)可以分為（）。

A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

C.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng) 8.發(fā)現(xiàn)組織壽命的長(zhǎng)短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)的學(xué)者是（）。A.馬奇B.莫不雷C.卡茲D.庫(kù)克

9.卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為（）。

A.1.5年至6年B.2年至6年C.1.5年至5年D.1年至5年 10.庫(kù)克曲線表明，創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期大約有（）年。A.1.5 B.2 C.4 D.5 11.在員工流動(dòng)的各種理論中，較好地解釋了人才流動(dòng)的成因和必然性的是（）。A.普萊斯模型B.馬奇和西蒙模型C.莫布雷中介鏈模型D.中松義郎的目標(biāo)一致理論 12.可以被稱為“參與者決定”模型的是（）。

A.中松義郎的目標(biāo)一致理論B.馬奇和西蒙模型C.莫布雷中介鏈模型 D.擴(kuò)展的莫布雷模型

13.（）指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。A.普萊斯模型B.馬奇和西蒙模型C.莫布雷中介鏈模型D.擴(kuò)展的莫布雷模型

14.莫布雷在（）的研究基礎(chǔ)上，建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。A.馬奇和西蒙模型B.普萊斯模型 C.卡茲的組織壽命學(xué)說D.中松義郎的目標(biāo)一致理論

15.當(dāng)今許多企業(yè)在面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，使自身重現(xiàn)活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法是（）。A.死亡B.人員精簡(jiǎn)C.解聘D.提前退休 16.人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)是（）。A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長(zhǎng)期的利益B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡

C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡 D.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡

17.企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。A.1年或1年內(nèi)B.1～5年C.2～4年D.5年或5年以上 18.企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是（）。

A.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè) C.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求 D.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

19.由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)，這種方法稱為（）。

A.轉(zhuǎn)換比率分析法B.管理人員判斷法C.一元回歸分析法D.德爾菲法

20.在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法，稱為（）。A.德爾菲法B.管理人員判斷法C.一元回歸分析法D.轉(zhuǎn)換比率分析法

21.某商場(chǎng)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加30人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應(yīng)為（）人。A.10 B.20 C.50 D.60 22.某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加100萬(wàn)元的銷售額，需增加3人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加5000萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是l：7：2，則新增加人員中，銷售人員應(yīng)為（）人。A.15

B.30 C.105

D.150 23.使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是（）。

A.找出影響人力資源需求的因素B.找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量C.收集歷史數(shù)據(jù)D.計(jì)算回歸系數(shù)

24.某商場(chǎng)的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場(chǎng)現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬(wàn)元，則商場(chǎng)需新招聘銷售人員（）人。A.10 B.11

C.50

D.51 25.適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是（）。

A.轉(zhuǎn)換比率分析法B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法C.馬爾可夫模型法D.人員核查法 26.下列方法中，（）是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。

A.德爾菲法B.人員核查法C.馬爾可夫模型分析法D.管理人員判斷法 27.企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的（）原則。

A.信息公開B.公正平等C.效率優(yōu)先D.雙向選擇

28.企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者，這是企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作中應(yīng)遵循的（）。

A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.雙向選擇原則 29.企業(yè)員工招聘的第一步是（）。

A.制訂招聘計(jì)劃B.制訂招聘決策C.選擇招聘渠道D.選擇招聘方法 30.在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續(xù)計(jì)劃就是一種典型的（）形式。A.工作擴(kuò)大化B.職務(wù)轉(zhuǎn)換C.晉升D.培訓(xùn) 31.下列外部招聘方式中，（）是比較傳統(tǒng)的、也是被廣泛使用的招聘方式A.媒體廣告招聘B.人才招聘會(huì)招聘C.中介機(jī)構(gòu)招聘D.獵頭公司招聘

32.企業(yè)招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員通常采用的形式是（）。A.中介機(jī)構(gòu)招聘B.獵頭公司招聘C.海外招聘D.媒體廣告招聘

33.在員工招聘中主要針對(duì)求職者明顯的行為以及實(shí)際操作的測(cè)試方法是（）。A.心理測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.情景模擬考試D.面試

34.企業(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬稱為（）。A.福利薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.基本薪酬

35.企業(yè)以獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報(bào)酬稱為（）。A.補(bǔ)償薪酬B.激勵(lì)薪酬C.福利薪酬D.基本薪酬

二、多項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的類型主要有（）。A.節(jié)約獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.績(jī)效獎(jiǎng)金D.優(yōu)秀獎(jiǎng)金E.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金 2.常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有（）。A.德爾菲法B.人員核查法C.馬爾可夫模型D.管理人員接續(xù)計(jì)劃E.管理人員判斷法

3.影響企業(yè)外部人力資源供給的因素有（）。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期D.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況E.企業(yè)人才流失率 4.員工招聘的作用有（）。A.可以節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用B.可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)C.可以樹立良好的企業(yè)形象D.可以是企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)E.可以為空缺職位找到合適的人選 5.企業(yè)在招聘員工的過程中，要遵循的原則包括（）。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.保密原則E.雙向選擇原則

6.招聘信息的發(fā)布遵循的原則有（）。A.廣泛原則B.及時(shí)原則C.層次原則D.準(zhǔn)確原則E.真實(shí)原則 7.企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.職位的性質(zhì) B.薪酬水平

C.勞動(dòng)力供給狀況 D.招聘人員的偏好 E.預(yù)算成本

8.內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)有（）。A.容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄 B.容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾 C.容易打擊員工的積極性 D.具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性

E.會(huì)造成員工的不滿和效率的降低 9.企業(yè)進(jìn)行外部招聘的缺點(diǎn)有（）。A.不利于工作創(chuàng)新 B.具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性 C.需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”

D.給內(nèi)部員工的積極性造成打擊 E.容易導(dǎo)致員工之間的矛盾

10.員工招聘中常用的測(cè)試方法有（）。A.體能測(cè)驗(yàn) B.心理測(cè)驗(yàn) C.知識(shí)考試 D.面試

E.情景模式考試

11.下列屬于補(bǔ)償薪酬的有（）。A.加班費(fèi)

B.夜班工作津貼 C.出差補(bǔ)貼 D.員工分紅 E.員工持股

12.下列屬于福利薪酬的有（）。A.免費(fèi)工作午餐 B.員工分紅 C.集體組織旅游 D.股權(quán)激勵(lì) E.班車接送

13.從員工的角度，薪酬具有的功能有（）。A.增值功能 B.保障功能 C.激勵(lì)功能 D.調(diào)節(jié)功能

E.改善用人活動(dòng)功效的功能

14.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)要遵循公平原則，其表現(xiàn)形式有（）。A.外部公平B.過程公平C.內(nèi)部公平D.結(jié)果公平E.員工個(gè)人公平

15.職位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.具有較強(qiáng)的靈活性 B.簡(jiǎn)單易行 C.成本較低

D.可做到同職同薪 E.能有效地激勵(lì)員工

16.員工內(nèi)部流動(dòng)的形式有（）。A.內(nèi)部調(diào)動(dòng) B.職務(wù)輪換 C.提前退休 D.晉升 E.傷殘

17.職務(wù)輪換的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷

B.有強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和高度的責(zé)任感

C.可以提高整個(gè)部門或小組工作效率或工作效果 D.能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處

E.能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作 18.有效的晉升管理應(yīng)遵循的原則有（）。A.晉升應(yīng)考慮員工的個(gè)人目標(biāo) B.晉升過程正規(guī)、平等和透明 C.晉升程序標(biāo)準(zhǔn)化 D.晉升選拔注重能力

E.對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考查 19.員工非自愿流出包括（）。A.解聘 B.人員精簡(jiǎn) C.提前退休 D.死亡 E.辭職

20.員工流失的特點(diǎn)有（）。A.群體性 B.穩(wěn)定性 C.時(shí)段性 D.趨利性

E.競(jìng)爭(zhēng)性

21.員工自然流出企業(yè)的形式有（）。A.退休 B.傷殘 C.解聘 D.辭職 E.死亡

22.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為（）。A.總體規(guī)劃 B.具體計(jì)劃 C.短期規(guī)劃 D.中期規(guī)劃 E.長(zhǎng)期規(guī)劃

23.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A.明確部門編制 B.確定職務(wù)輪換幅度 C.提高員工素質(zhì) D.改善企業(yè)文化

E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別

24.企業(yè)人力資源規(guī)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)有（）。A.員工知識(shí)技能改善 B.改善企業(yè)文化 C.改善工作作風(fēng) D.員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化 E.提高績(jī)效

25.制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在（）。A.人力資源薪酬規(guī)劃 B.人力資源數(shù)量規(guī)劃 C.人力資源素質(zhì)規(guī)劃 D.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 E.人力資源開發(fā)規(guī)劃

26.企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有（）。A.一元回歸分析法 B.德爾菲法

C.馬爾可夫模型法 D.管理人員判斷法 E.轉(zhuǎn)換比率分析法

第七章

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題 1[答案]：B [解析]：個(gè)人公平原則強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人特征對(duì)員工報(bào)酬的影響。參見教材P221 2[答案]：B [解析]：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)流程的第一步是明確現(xiàn)狀和需求。參見教材P222 3[答案]：C [解析]：本題考查薪酬制度的設(shè)計(jì)流程。當(dāng)職位評(píng)價(jià)完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行等級(jí)劃分。參見教材P222 4[答案]：D [解析]：以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P224 5[答案]：C [解析]：能夠激勵(lì)員工的長(zhǎng)期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是股票期權(quán)。參見教材P225 6[答案]：A [解析]：按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。參見教材P226 7[答案]：B [解析]：按照員工流動(dòng)的走向可以分為地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)。參見教材P227 8[答案]：C [解析]：美國(guó)學(xué)者卡茲對(duì)科研組織的壽命進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)組織壽命的長(zhǎng)短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。參見教材P227

9[答案]：C [解析]：卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為1.5年至5年。參見教材P228 10[答案]：C [解析]：庫(kù)克曲線表明，創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期大約有4年。參見教材P229 11[答案]：D [解析]：從理論上來看，日本學(xué)者中松義郎的目標(biāo)一致理論較好地解釋了人才流動(dòng)的成因和必然性。參見教材P229 12[答案]：B [解析]：馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見教材P230 13[答案]：A [解析]：普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P231 14[答案]：A [解析]：莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎(chǔ)上，建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。參見教材P231 15[答案]：D [解析]：本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當(dāng)今許多企業(yè)在面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，使自身重現(xiàn)活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。參見教材P234 16[答案]：D [解析]：尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。參見教材P204 17[答案]：B [解析]：企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為1～5年的跨度。參見教材P204 18[答案]：C [解析]：企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求。參見教材P205 19[答案]：D [解析]：本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。參見教材P207 20[答案]：D [解析]：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的定義。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。參見教材P207 21[答案]：A [解析]：首先要計(jì)算新增加的人員，題目已知“每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加30人”，且“預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬(wàn)元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計(jì)算分配比率，90/（1+6+2）=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207 22[答案]：C [解析]：參見教材P207（1）新增加的人員=5000÷100×3=150人

（2）計(jì)算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人員為1×15=15（人），銷售人員為7×15=105（人），后勤服務(wù)人員為2×15=30（人）。23[答案]：B [解析]：使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。參見教材P208 24[答案]：A [解析]：本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。今年銷售人員為Y＝19.93＋0.03X＝19.93＋0.03×1000＝49.93，約為50人。則商場(chǎng)需新招聘銷售人員50－40＝10人。參見教材P209 25[答案]：B [解析]：管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。參見教材P210 26[答案]：C [解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。參見教材P211 27[答案]：C [解析]：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現(xiàn)的是員工招聘的效率優(yōu)先原則。參見教材P213 28[答案]：D [解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者。參見教材P213 29[答案]：A [解析]：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計(jì)劃。參見教材P213 30[答案]：C [解析]：在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續(xù)計(jì)劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214 31[答案]：B [解析]：人才招聘會(huì)招聘是比較傳統(tǒng)的、也是被廣泛使用的招聘方式。參見教材P216 32[答案]：B [解析]：企業(yè)招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員通常采用的形式是獵頭公司招聘。參見教材P216 33[答案]：C [解析]：情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯的行為以及實(shí)際的操作。參見教材P218

34[答案]：D [解析]：基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬。參見教材P219 35[答案]：B [解析]：企業(yè)以獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報(bào)酬稱為激勵(lì)薪酬。參見教材P219

二、多項(xiàng)選擇題 1[答案]：ABCE [解析]：企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的類型主要有績(jī)效獎(jiǎng)金、建議獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金、節(jié)約獎(jiǎng)金。參見教材P225 2[答案]：BCD [解析]：選項(xiàng)AE屬于人力資源需求預(yù)測(cè)法。參見教材P209 3[答案]：ABCD [解析]：本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項(xiàng)E屬于企業(yè)內(nèi)部因素。參見教材P211 4[答案]：ABCE [解析]：本題考查員工招聘的作用，共有四點(diǎn)，其中不包括選項(xiàng)D。參見教材P212 5[答案]：ABCE [解析]：本題考查員工招聘的原則。企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)應(yīng)遵循的原則有信息公開原則、公正平等原則、效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則。參見教材P212—213 6[答案]：ABCE [解析]：招聘信息的發(fā)布遵循的原則有廣泛原則、及時(shí)原則、層次原則、真實(shí)原則、全面原則。參見教材P214 7[答案]：ACE [解析]：企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的性質(zhì)、勞動(dòng)力供給狀況和預(yù)算成本等進(jìn)行渠道的選擇。參見教材P214 8[答案]：ABE [解析]：選項(xiàng)CD是外部招聘的缺點(diǎn)。參見教材P215 9[答案]：BCD [解析]：選項(xiàng)AE屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。參見教材P217 10[答案]：BCDE [解析]：本題考查員工招聘中常用的測(cè)試方法，主要包括心理測(cè)驗(yàn)、知識(shí)考試、情景模擬考試和面試。參見教材P217-218 11[答案]：ABC [解析]：選項(xiàng)DE屬于激勵(lì)薪酬。參見教材P219 12[答案]：ACE [解析]：本題考查福利薪酬的形式。選項(xiàng)BD屬于激勵(lì)薪酬。參見教材P219 13[答案]：BCD [解析]：本題考查薪酬對(duì)員工的功能。選項(xiàng)AE屬于薪酬對(duì)企業(yè)的功能。參見教材P220 14[答案]：ACE [解析]：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)要遵循公平原則，其表現(xiàn)形式有外部公平、內(nèi)部公平、員工個(gè)人公平。參見教材P221 15[答案]：BC [解析]：本題考查職位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)。職位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，成本較低。參見教材P223 16[答案]：ABD [解析]：選項(xiàng)CE是員工流出的形式。參見教材P232-233 17[答案]：ADE [解析]：本題考查職務(wù)輪換的優(yōu)點(diǎn)。職務(wù)輪換容易缺乏強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和高度的責(zé)任感、容易影響整個(gè)部門或小組工作效率或工作效果，所以選項(xiàng)BC錯(cuò)誤。參見教材P233 18[答案]：BDE [解析]：有效的晉升管理應(yīng)遵循的原則有：一是晉升過程正規(guī)、平等和透明；二是晉升選拔注重能力；三是對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考查。參見教材P233 19[答案]：ABC [解析]：?jiǎn)T工非自愿流出包括解聘、人員精簡(jiǎn)、提前退休。選項(xiàng)D屬于員工自然流出，選項(xiàng)E屬于員工自愿流出。參見教材P234 20[答案]：ACD [解析]：?jiǎn)T工流失的特點(diǎn)有群體性、時(shí)段性、趨利性。參見教材P234 21[答案]：ABE [解析]：本題考查員工自然流出的形式。選項(xiàng)C屬于員工非自愿流出，選項(xiàng)D屬于員工自愿流出。參見教材P235 22[答案]：AB [解析]：選項(xiàng)CDE是按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)行劃分的。參見教材P204 23[答案]：AB [解析]：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見教材P205表7-1 24[答案]：ABCE [解析]：選項(xiàng)D屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)。參見教材P205表7-1 25[答案]：BCD

第三篇：2013年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)模擬試題13

2013年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)模擬試題13

多項(xiàng)選擇題

1、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要表現(xiàn)為【ABC】

A、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的組織保證

B、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素

C、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制

D、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的最高組成E、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的根本手段

【考題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即選項(xiàng)ABC。參見教材P392、從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括【ABCD】

A、決策系統(tǒng)

B、參謀系統(tǒng)

C、執(zhí)行系統(tǒng)

D、監(jiān)控系統(tǒng)

E、評(píng)估系統(tǒng)

【考題解析】從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括決策系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng)。參見教材P403、自近代以來，西方國(guó)家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷的階段有【ACDE】

A、“家長(zhǎng)制”領(lǐng)導(dǎo)

B、“主管制”領(lǐng)導(dǎo)

C、“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)

D、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)

E、專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

【考題解析】自近代以來，西方國(guó)家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：“家長(zhǎng)制”領(lǐng)導(dǎo)、“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)、專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。參見教材P424、對(duì)于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有【CDE】

A、法人財(cái)產(chǎn)占有權(quán)

B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)

C、公司股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)

D、公司收益參與分配的權(quán)利

E、公司決策的參與權(quán)

【考題解析】股權(quán)的主要權(quán)限有：①對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)；②對(duì)公司決策的參與權(quán)；③對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利。參見教材P455、下列對(duì)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的表述正確的有【BCDE】

A、法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征

B、從歸屬意義上講，其屬于出資者（股東）

C、公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限

D、一旦形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份

E、公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

【考題解析】法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征。參見教材P456、下列對(duì)經(jīng)營(yíng)者的表述正確的是【ABDE】

A、經(jīng)營(yíng)者對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)

B、全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理

C、由董事會(huì)從股東中選聘

D、獲得報(bào)酬的主要方式有年薪、股權(quán)和期權(quán)等

E、要承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任

【考題解析】經(jīng)營(yíng)者由企業(yè)在經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。參見教材P467、經(jīng)營(yíng)者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，其中最為重要的是【CDE】

A、溝通能力

B、指揮能力

C、應(yīng)變能力

D、創(chuàng)造能力

E、決策能力

【考題解析】經(jīng)營(yíng)者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。參見教材P478、一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為【ABCD】

A、開放和追求

B、自知和自信

C、意志和膽識(shí)

D、寬容和忍耐

E、樂觀和堅(jiān)強(qiáng)

【考題解析】一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為：①自知和自信；②意志和膽識(shí)；③寬容和忍耐；④開放和追求。參見教材P47-489、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為【CD】

A、承包經(jīng)營(yíng)關(guān)系

B、信任委托關(guān)系

C、委托代理關(guān)系

D、相互制衡關(guān)系

E、地位相同關(guān)系

【考題解析】在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系；股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系。參見教材P4910、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在【ABC】

A、股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選

B、董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)

C、經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)

D、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員互相牽制，經(jīng)營(yíng)人員可監(jiān)督董事會(huì)

E、經(jīng)營(yíng)人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任

【考題解析】本題考查所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。選項(xiàng)DE的表述錯(cuò)誤。經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，其管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過董事會(huì)決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣也是受董事會(huì)的監(jiān)督和批評(píng)的。參見教材P5011、公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權(quán)利，主要有【ABC】

A、重大決策

B、資產(chǎn)受益

C、選擇管理者

D、決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)

E、制定公司的基本管理制度

【考題解析】公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。選項(xiàng)DE屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材P5112、根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，股東享有的權(quán)利有【ABCD】

A、董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)

B、臨時(shí)股東大會(huì)的召開提議權(quán)和提案權(quán)

C、出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

D、公司資料的查閱權(quán)

E、制訂公司合并、分立、解散的方案

【考題解析】選項(xiàng)E屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材P5213、有限責(zé)任公司的股東會(huì)依法享有的職權(quán)有【ABCE】

A、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃

B、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告

C、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議

D、制訂公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案

E、修改公司章程

【考題解析】選項(xiàng)D屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材P5414、股份有限公司的股東大會(huì)類型包括【CD】

A、大股東會(huì)議

B、定期股東會(huì)議

C、股東年會(huì)

D、臨時(shí)股東會(huì)議

E、特別會(huì)議

【考題解析】股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。參見教材P5515、國(guó)有獨(dú)資公司中，下列事項(xiàng)必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定的是【ABCE】

A、合并、分立

B、發(fā)行公司債券

C、增加或者減少注冊(cè)資本

D、修改章程

E、解散

【考題解析】國(guó)有獨(dú)資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。參見教材P56

第四篇：2013年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)模擬試題11

2013年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)模擬試題11

單項(xiàng)選擇題

1、【A】是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要載體，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作得以順利進(jìn)行的重要保證

A、領(lǐng)導(dǎo)體制

B、公司經(jīng)營(yíng)

C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

D、監(jiān)督管理

【考題解析】本題考查企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要載體。參見教材P382、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是【D】

A、職務(wù)職權(quán)

B、組織機(jī)構(gòu)

C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

D、制度規(guī)范

【考題解析】本題考查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范。參見教材P383、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的【B】

A、重要因素

B、組織保證

C、根本機(jī)制

D、基本手段

【考題解析】本題考查企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要作用。科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的組織保證。參見教材P394、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是【A】

A、領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)

B、領(lǐng)導(dǎo)參謀系統(tǒng)

C、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行系統(tǒng)

D、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng)

【考題解析】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是決策系統(tǒng)。參見教材P405、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提是有效的【C】

A、決策系統(tǒng)

B、執(zhí)行系統(tǒng)

C、信息系統(tǒng)

D、監(jiān)控系統(tǒng)

【考題解析】有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。參見教材P416、工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是【D】

A、海運(yùn)業(yè)

B、紡織業(yè)

C、鋼鐵業(yè)

D、鐵路業(yè)

【考題解析】美國(guó)歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理的行業(yè)是鐵路業(yè)。參見教材P427、一般而言，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者稱為【D】

B、管理者

C、經(jīng)營(yíng)者

D、所有者

【考題解析】一般而言，所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者。參見教材P448、【A】是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)

A、原始所有權(quán)

B、法人產(chǎn)權(quán)

C、經(jīng)營(yíng)權(quán)

D、處置權(quán)

【考題解析】原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。參見教材P449、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是【B】

A、股東

B、公司

C、董事會(huì)

D、經(jīng)營(yíng)層

【考題解析】本題考查公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。參見教材P4510、公司所有權(quán)本身的分離是【C】

A、法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

B、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

C、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

D、原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

【考題解析】本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。公司所有權(quán)本身的分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。參見教材P4511、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的【D】

A、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

C、經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系

D、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

【考題解析】本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分。參見教材P4512、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是【B】

A、股東大會(huì)

B、董事會(huì)

C、監(jiān)事會(huì)

D、執(zhí)委會(huì)

【考題解析】董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)。參見教材P46和6613、在經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中，核心能力是【D】

A、組織能力

B、決策能力

D、創(chuàng)造能力

【考題解析】經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。參見教材P4714、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是【C】

A、工會(huì)選舉

B、內(nèi)部提拔

C、市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉

D、市場(chǎng)招聘和政府委派并舉

【考題解析】科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉。參見教材P4815、對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的【A】

A、報(bào)酬激勵(lì)

B、聲譽(yù)激勵(lì)

C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

D、實(shí)物激勵(lì)

【考題解析】本題考查經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制中的報(bào)酬激勵(lì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)者采取報(bào)酬激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等。參見教材P49

第五篇：2013年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)模擬試題12

2013年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)模擬試題1

2單選：

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是【B】關(guān)系

A、相互制衡

B、委托代理

C、信任托管

D、監(jiān)督管理

【考題解析】在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是委托代理關(guān)系。參見教材P492、持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人稱為【A】

A、股東

B、發(fā)起人股東

C、法人股東

D、自然人股東

【考題解析】本題考查股東的含義。股東是指持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人。參見教材P503、依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起【D】?jī)?nèi)不得轉(zhuǎn)讓

A、四年

B、三年

C、二年

D、一年

【考題解析】本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)?！豆痉ā芬?guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。參見教材P514、股東最根本的法律特征是【C】

A、股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人

B、股東承擔(dān)有限責(zé)任

C、股東享有股東權(quán)

D、股東是公司的出資人

【考題解析】股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。參見

教材P525、我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額【B】的罰款

A、5％以上、10％以下

B、5％以上、15％以下

C、10％以上、15％以下

D、10％以上、20％以下

【考題解析】我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5％以上、15％以下的罰款。參見教材P536、有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，需要經(jīng)代表【D】以上表決權(quán)的股東通過

A、1／10

B、2／

3C、1／

3D、1／

2【考題解析】有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。參見教材P547、我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開【A】次年會(huì)

A、一

B、二

C、三

D、四

【考題解析】我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。參見教材P558、股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是【C】

A、多數(shù)通過原則

B、數(shù)額多數(shù)決

C、一股一權(quán)

D、一人一票

【考題解析】一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。參見教材P559、國(guó)有獨(dú)資公司中行使股東會(huì)職權(quán)的是【A】

A、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

B、職工代表大會(huì)

C、經(jīng)理機(jī)構(gòu)

D、董事會(huì)

【考題解析】國(guó)有獨(dú)資公司由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)的職權(quán)。參見教材P5610、召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開【B】日前通知全體董事

A、1

5B、10

C、7

D、5【考題解析】召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十日前通知全體董事。參見教材P5711、制定公司的基本管理制度屬于【C】的職權(quán)

A、監(jiān)事會(huì)

B、經(jīng)理機(jī)構(gòu)

C、董事會(huì)

D、股東會(huì)

【考題解析】本題考查董事會(huì)的職權(quán)。制定公司的基本管理制度屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材P5912、下列關(guān)于我國(guó)《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司董事會(huì)的組成表述錯(cuò)誤的是【B】

A、董事會(huì)的成員由3—13人組成B、所有的有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員中都應(yīng)有公司職工代表

C、董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過民主選舉產(chǎn)生

D、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)

【考題解析】?jī)蓚€(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。參見教材P5913、【A】是有限責(zé)任公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，是對(duì)內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)

A、董事會(huì)

B、監(jiān)事會(huì)

C、股東會(huì)

D、經(jīng)理機(jī)構(gòu)

【考題解析】董事會(huì)是有限責(zé)任公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，是對(duì)內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。參見教材P6014、股份有限公司董事的任期由【D】

A、股東會(huì)決定

B、董事會(huì)決定

C、全體職工決定

D、公司章程規(guī)定

【考題解析】本題考查股份有限公司的董事會(huì)。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。參見教材P6115、在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的【B】以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事

A、1％

B、5％

C、10％

D、15％

【考題解析】本題考查獨(dú)立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。參見教材P64