第一篇：小包裝車間主管的工作標(biāo)準(zhǔn)

小包裝車間主管工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了小包裝車間主管的職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容與要求，以及對小包裝車間值班長的檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司小包裝車間主管。

2職責(zé)和權(quán)限

2.1職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)的集中統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

2.1.2負(fù)責(zé)組織編制和審查產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。

2.1.3負(fù)責(zé)審定和檢查落實生產(chǎn)技術(shù)定額、工藝技術(shù)條件、技術(shù)操作規(guī)程方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2權(quán)限

2.2.1有權(quán)組織處理生產(chǎn)方面的重大、急難問題，并對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。

2.2.2有權(quán)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究處理為完成生產(chǎn)任務(wù)所必須協(xié)調(diào)的關(guān)鍵問題。

2.2.3在保證公司計劃的前提下，根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2.2.4有權(quán)發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令和指令，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

2.2.5在緊急情況下，有權(quán)調(diào)動本車間人力、物力解決生產(chǎn)關(guān)鍵，對重大事故有權(quán)進(jìn)行調(diào)查，追究責(zé)任并提出處理意見。

2.2.6有權(quán)參與編制和審查本車間的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年、季生產(chǎn)計劃。

2.2.7對主管單位的領(lǐng)導(dǎo)干部有考核獎懲權(quán)，對其任免、調(diào)配、晉升有向生產(chǎn)副總建議權(quán)。3任職資格

3.1最終學(xué)歷不低于高中或中專。

3.2工作年限不低于3年。

4工作內(nèi)容與要求

4.1接受公司生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)員工保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。

4.2按照總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定完成措施，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代化企業(yè)管理宗旨，不斷改革創(chuàng)新。

4.3掌握員工的思想動態(tài)，做好員工的安全生產(chǎn)教育，監(jiān)督管理工作，做好原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量的監(jiān)督管理，抓好員工的組織紀(jì)律、廠紀(jì)廠規(guī)的執(zhí)行，抓好培訓(xùn)，文明生產(chǎn)等方面的工作。

4.4加強設(shè)備、設(shè)施的管理。對設(shè)備的購置、安裝、運轉(zhuǎn)周期，保養(yǎng)檢測等情況，指定專人負(fù)責(zé)，指定檢修、保養(yǎng)、更換、改造計劃。

4.5對工人進(jìn)行公證評定，依據(jù)勞動技能、職責(zé)成效，多勞多得，獎罰分明。

4.6要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，圍繞“安全、高質(zhì)量、高產(chǎn)量、高出率、低消耗”每月總結(jié)一次，發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高各分管負(fù)責(zé)人的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

4.7做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作任務(wù)。

5檢查和考核

按車間主管考核辦法進(jìn)行考核。

第二篇：小包裝車間值班長的工作標(biāo)準(zhǔn)

小包裝車間值班長工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了小包裝車間值班長的職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容與要求，以及對小包裝車間值班長的檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司小包裝車間值班長日常工作的控制。

2職責(zé)和權(quán)限

2.1職責(zé)

2.1.1理解公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，提高班組成員質(zhì)量意識。

2.1.2帶領(lǐng)班組成員大搞技術(shù)革新，提高功效。

2.1.3對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.4對年輕班組成員進(jìn)行教育、指導(dǎo)，提高其知識水平和操作技能。

2.1.5做好本車間安排的其他工作。

2.2權(quán)限

2.2.1負(fù)責(zé)管理班組使用和持有的文件和資料，并進(jìn)行有效維護(hù)。

2.2.2制止違章操作或違反工藝紀(jì)律的行為，并向車間主管匯報。

2.2.3負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場定置及環(huán)境管理。

2.2.4根據(jù)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對班組其他成員提出考核建議。

2.2.5根據(jù)作業(yè)計劃情況，向車間主管提出人員、設(shè)備調(diào)整的建議，以均衡完成生產(chǎn)任務(wù) 3任職資格

3.1有在車間工作兩年以上工作經(jīng)驗、能吃苦耐勞、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有較強的創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

4工作內(nèi)容與要求

4.1受生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，對車間的生產(chǎn)過程中負(fù)有直接責(zé)任。

4.2要加強學(xué)習(xí)和運用新的管理辦法，精通自己的業(yè)務(wù)技能，以身作則，起到應(yīng)有的表率作用。

4.3要愛護(hù)員工、團(tuán)結(jié)員工，既要從嚴(yán)管理，又要公平、公正，使員工心情舒暢，工作積極向上。

4.4抓好生產(chǎn)、安全、維修，檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)及車間在生產(chǎn)過程中是否存在不安全因素，確保車間財產(chǎn)和員工的人身安全。

4.5嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，對不合格產(chǎn)品、半成品的原因藥劑師分析，采取措施落實責(zé)任，整改措施及處理情況要及時匯報。

4.6要經(jīng)常教育、培訓(xùn)員工愛崗敬業(yè)，提高業(yè)務(wù)技能，精心操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4.7組織車間、班組，經(jīng)常進(jìn)行指標(biāo)競賽活動，形成相互競爭、相互學(xué)習(xí)、共同提高的氛圍。做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。

5檢查和考核

5.1按照《月份生產(chǎn)計劃》要求，檢查各班組生產(chǎn)計劃完成情況。

5.2檢查工藝規(guī)程、工藝文件等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

5.3檢查班組勞動紀(jì)律考核情況。

5.4檢查班組負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場管理執(zhí)行情況。

5.5.檢查班組負(fù)責(zé)區(qū)域安全管理執(zhí)行情況。

第三篇：小包裝車間工作總結(jié)

小包裝車間工作總結(jié)

1、存在的安全隱患：

? 小包裝車間二樓電線、電纜布局不合理；

全自動灌裝機處電線在地面存油內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重。

整改建議：組織人員清理地面油污，電線、電纜重新合理布局。? 二樓包裝桶存放太多，堵塞嚴(yán)重，一旦發(fā)生問題，后果嚴(yán)重； 整改建議：包裝儲存大批量應(yīng)放置專門倉庫，車間二樓只應(yīng)小批量儲存，按需領(lǐng)料。即保證整個車間的布局整齊規(guī)范，又能避免出現(xiàn)庫存數(shù)量短缺問題（倉庫保管員會起到很大的作用）。? 小包裝一樓廢桶、廢紙箱堆放太多。即存在安全隱患，又影響廠容廠貌及衛(wèi)生（客戶來廠參觀時）。

整改建議：短期內(nèi)處理并清理車間地面油污。

? 地面油污多、廢布多，存在很大安全隱患。

整改建議：車間人員定期清理衛(wèi)生，保持地面潔凈，有滲漏地方必須及時清理處理。

2、設(shè)備問題

? 灌裝機灌裝過程數(shù)量嚴(yán)重不準(zhǔn)，全自灌裝機工作兩三個批次（一次四桶）后，數(shù)量差三四十克，裝一會兒就要重新過磅調(diào)整，即可能造成數(shù)量不準(zhǔn)，又影響工作效率。

整改建議：同設(shè)備廠家溝通重新調(diào)試設(shè)備，提升數(shù)量準(zhǔn)確率及工作效率。

? 灌裝機管線、閥門漏油嚴(yán)重。即造成經(jīng)濟(jì)損失又引起工作環(huán)境衛(wèi)

生嚴(yán)重超標(biāo)。

整改建議：同設(shè)備廠家溝通，尋找原因，或請維修車間幫忙進(jìn)行整改。

? 裝油方桶由于落地時，接油盤過高，接油盤起不到作用。

整改建議：車間同采購部溝通，按方桶落地時卸油口同地面高度購買接油盤。

? 廠內(nèi)所用裝卸貨的托牌不夠用（鐵制），工人反映木制托盤數(shù)量裝

不多，數(shù)量多些叉車就不能用，影響工作效率。

整改建議：由于廠內(nèi)可循環(huán)利用，建議廠內(nèi)用托盤車間同采購部協(xié)商全改用鐵制托盤。

? 半自動灌裝過程方灌由于沒有過濾設(shè)備，要有足夠時間沉淀，影

響工作效率。

整改建議：車間同維修溝通，根據(jù)實際情況考慮安裝過濾設(shè)備。? 灌裝設(shè)備落后，影響工作效率

整改建議：根據(jù)現(xiàn)場及同工人溝通發(fā)現(xiàn)，目前的灌裝設(shè)備落后，工作效率差，后期市場銷量增加后目前的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，建議生產(chǎn)部考慮這個問題并盡早做出方案提交領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、中桶灌裝流程不合理

? 中桶灌裝過程安排不合理，造成工人工作量增加，影響工作效率。

裝完油后要全部提放到地面，等抽檢完后又全部提到設(shè)備上封蓋。整改建議：通過溝通，質(zhì)控抽檢并不是百分百抽檢，只是個別抽

檢。工人目前的操作流程不但增加工作強度，影響工作效率，由于地面有油污，還污染了油桶，同時量大時還造成車間堵塞。建議調(diào)整工作流程。抽檢比例少，可以在全部灌裝過程結(jié)束后進(jìn)行抽檢。

4、工人建議

? 勞動強度太大，工作環(huán)境差。

車間存在安全隱患，工人工作時怕引起事故（電線問題）； 工人目前的工作量特別大，天天加班；

小包裝車間女同志多，裝卸車過程存在問題；

二樓由于塵土問題，不允許開窗，車間內(nèi)溫度過高，氣味兒過大，希望安裝換氣扇。

整改建議：安排人員排除電線存在的隱患問題；安裝換氣扇；建議生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配每個車間人員，在需求量大時調(diào)整其他車間人員幫忙，避免影響客戶發(fā)貨時間。

? 小電子稱、打碼機、針管（粗口，不大于4升桶口，用于調(diào)整每桶數(shù)量）需多配備一臺，目前全都是一臺，工作起來兩條生產(chǎn)線都需要時，影響工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要調(diào)試）。整改建議：建議生產(chǎn)部考察實際工作需求，后期小包裝需求量加大后這些小型設(shè)備是否可以考慮增加配備。

5、衛(wèi)生問題

? 地面油污太多、衛(wèi)生太差

整改建議：車間工人加強衛(wèi)生意識，每天及時清理。

根據(jù)目前工作中存在的眾多問題，小包裝車間是否可以考慮把成品小包裝入倉庫?？梢岳霉と藳]訂單任務(wù)時多灌裝平時需量大的油品，即節(jié)約了每個品種幾十桶調(diào)換過程的油品浪費，同時也能避免供貨不及時，發(fā)錯貨等諸多問題。

王少文曲繼平崔金英2013.09.29

第四篇：車間主管工作項目

制造部

車間主管工作項目 1..每日主持召開班前會，按照PMC的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。

2.負(fù)責(zé)車間管理標(biāo)準(zhǔn)的實施，做到分工明確，責(zé)任明確，目標(biāo)明確，使車間管理走上規(guī)范化。

3確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.抓好質(zhì)量關(guān)，做到本車間不合格產(chǎn)品不下轉(zhuǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，做好計劃維修與日常保養(yǎng)工作。

6.確保安全生產(chǎn)，搞好文明生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

7.合理利用生產(chǎn)車間各種資源，做好降耗節(jié)約工作，做好成本控制。

8.組織員工有計劃進(jìn)行技能培訓(xùn)及各種思想教育，優(yōu)化員工。

9.做好各種臺帳報表、圖紙、原始記錄，備案。

10.做好員工工資分配工作，基本做到公平、公開、公正。

11.及時召開車間各種會議將公司精神傳達(dá)各部門員工

統(tǒng)計員工作項目

1.建立設(shè)備及其他相關(guān)臺帳。

2.確保日產(chǎn)量上報及時性、準(zhǔn)確性。

3.嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，準(zhǔn)確統(tǒng)計節(jié)約的量。

4.保證月報表物流量的準(zhǔn)確。

5.確保每月做完工資準(zhǔn)確、及時、無差錯的上報至制造部統(tǒng)計。

6.在每日的生產(chǎn)過程中，做好物料的統(tǒng)計（成品、半成品）

7.保證流轉(zhuǎn)卡及時轉(zhuǎn)交給下道工序。

8.做好員工的考勤統(tǒng)計及生產(chǎn)量的統(tǒng)計。

9.確保每日制作，傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)確無誤性。

10.協(xié)助車間主任做好，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)及其他相關(guān)工作。

11.完成車間主任交辦的其他臨時性工作。

車間技術(shù)員工作項目

1.為生產(chǎn)做技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，編制工藝單，及時準(zhǔn)確地發(fā)放生產(chǎn)用圖。

2.追蹤產(chǎn)品調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門反饋問題。

3.解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4.與其他車間溝通，向技術(shù)部反饋技術(shù)上存在的問題。

5.發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的低級錯誤，向技術(shù)部反映作修改校正。

6.理解設(shè)計意圖，向工人傳達(dá)設(shè)計意圖，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

7.妥善保管生產(chǎn)及樣品用圖。按規(guī)定清理和上繳過期和作廢圖紙。

班組長工作項目

1.按車間要求保質(zhì)、保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.加強員工的安全意識，做好班組安全生產(chǎn)管理。

3.做好班組建設(shè)，提高團(tuán)隊意識。

4.挖掘職工潛能，發(fā)揮個人優(yōu)勢。

6.維護(hù)保養(yǎng)好現(xiàn)場各種設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度。

7.及時傳達(dá)公司、車間的各項有關(guān)精神。

8.解決班組生產(chǎn)中的出現(xiàn)的問題和困難，對嚴(yán)重問題或常有普遍性的問題應(yīng)及時向上司反映，防止人為拖延生產(chǎn)交期。

9.做好各項節(jié)約，從自身做起，降低消耗、加強成本控制。

生產(chǎn)調(diào)度工作項目

1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理，做到分工明確，責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理，按規(guī)定組織維修及日常保養(yǎng)工作。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)節(jié)約降耗工作的管理。

5.合理利用資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量的控制。做到車間制作不合格品不轉(zhuǎn)入下一道工序。

6.配合完成年、季、月的工作計劃并組織落實。

7.負(fù)責(zé)機加件整理和生產(chǎn)用料協(xié)調(diào)以及返修品安排。

8.負(fù)責(zé)將企業(yè)文化等相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)給部門。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)分配及調(diào)整工作。

10.負(fù)責(zé)公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。

11.負(fù)責(zé)整車返修以及交驗工作。

制造部統(tǒng)計員工作項目

1.建立設(shè)備及其他相關(guān)臺帳。

2.確保日產(chǎn)量上報及時性、準(zhǔn)確性。

3.嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，準(zhǔn)確統(tǒng)計節(jié)約的量，做好每月各車間使用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各車間。

4.保證月報表物流量的準(zhǔn)確。

6.在每日的生產(chǎn)過程中，做好物料的統(tǒng)計保證信息準(zhǔn)確（成品、半成品）

7.保證流轉(zhuǎn)卡及時轉(zhuǎn)交給下道工序。

8.做好員工的考勤統(tǒng)計及生產(chǎn)量的統(tǒng)計。

9.確保每日制作，傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)確無誤性。

10.協(xié)助調(diào)度做好，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)及其他相關(guān)工作。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

制造部計劃員工作項目

1．負(fù)責(zé)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要。

2．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃實施與記錄，3．負(fù)責(zé)銷售、供應(yīng)部、技術(shù)部的信息溝通，圖紙的跟蹤工作。

4．負(fù)責(zé)銷售訂單評定工作，保證生產(chǎn)正常。

5．負(fù)責(zé)銷售訂單臨時更該加車計劃調(diào)整共作。

6．負(fù)責(zé)整車入庫核對上報工作。

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)編號的輸入工作。

8．負(fù)責(zé)整車出廠的詳細(xì)記錄工作。

第五篇：車間主管工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運行和管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。

6、注重團(tuán)隊合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責(zé)21、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;

2、分解下達(dá)各班組工時、單項活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修;

4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng);

5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全;

6、提出車間改善并實施，維護(hù)車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。

車間主管工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)。按時按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等

4、做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

5、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢

車間主管工作職責(zé)4

1.組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

3.生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。

4.組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運行。

5.組織現(xiàn)場5S工作。

6.完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責(zé)5

負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;

指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);

負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);

對機箱、機柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝分析和成本控制;

機箱圖紙的繪制和展開;

車間主管工作職責(zé)61、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。

2、每月對當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。

3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內(nèi)容進(jìn)行點評。

4、每周與各窯班長___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。

車間主管工作職責(zé)71、根據(jù)生產(chǎn)計劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理派工;

2、嚴(yán)格按作業(yè)計劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

5、增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。