第一篇：理念文化落地重在體驗(yàn)

理念文化落地重在體驗(yàn)

近段時間，落地成了中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)最搶眼的詞。相對于視覺文化、行為文化，理念文化落地是核心。如何使理念文化在全體員工得到理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為？筆者認(rèn)為，必須讓員工經(jīng)歷一個從看得見、感受到、自己做的體驗(yàn)過程。通過員工的“親身體驗(yàn)”，讓員工感覺文化就在身邊，與自己的工作生活息息相關(guān)，更與企業(yè)發(fā)展、榮辱興衰息息相連?！吨型馄髽I(yè)文化》雜志社的社長史秋秋說，企業(yè)文化的關(guān)鍵就在于以人為本、以文化人，重在實(shí)踐、文化落地。這句話不僅闡述了企業(yè)文化建設(shè)的原則與目的，而且道出了落地的途徑與方法，那就是體驗(yàn)與實(shí)踐。

落地的理念文化就是要深深融入到每一組織成員的思想深處，物化為每一個經(jīng)營管理的細(xì)節(jié)，在每一個企業(yè)員工身上都有烙印，在企業(yè)每一角落鏈環(huán)上都能閃爍。結(jié)合中隧集團(tuán)的實(shí)際，筆者認(rèn)為企業(yè)文化理念文化的落地，可以采取“三步走”：看得見，感受到，自己做。

一、讓員工“看得見”理念文化

“看得見”也就是將企業(yè)理念從抽象到具體，變成物化成果。中鐵隧道股份公司非常重視理念文化的展示與宣傳，注意在辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施懸掛企業(yè)理念，并通過宣傳欄、企業(yè)畫冊、手提袋、文化專題片等傳播媒介和公眾場合，時時宣傳和闡釋公司的理念文化。在辦公區(qū)制作“至精、至誠,更優(yōu)、更新”企業(yè)精神形象墻；在會議室懸掛“精心打造中隧股份品牌”、“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”和“我們的進(jìn)步來自企業(yè)與員工的不斷學(xué)習(xí)”等理念；在作業(yè)區(qū)懸掛安全觀、質(zhì)量觀和職責(zé)觀。企業(yè)網(wǎng)首頁設(shè)置了企業(yè)文化主欄目，下設(shè)企業(yè)文化體系、建設(shè)動態(tài)、文藝生活、理論新知等子欄目。同時股份公司認(rèn)真按照集團(tuán)公司文化部要求，在項(xiàng)目懸掛企業(yè)理念宣傳畫；窗口項(xiàng)目還制作戶外T型宣傳廣告牌，統(tǒng)一宣傳“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”的企業(yè)目標(biāo)和“穿越時空隧道”廣告語。這樣通過理念的宣傳與物化，就營造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工感覺到企業(yè)文化就在身邊，并且會在潛移默化中影響著自己的思維與價值取向，規(guī)范著自己的思想和行為。

二、讓員工“感受到”理念文化

我們知道，大部分人都有過這樣的困惑，為什么大家都覺得老師的話對，看別人干的也挺好，自己說起來都對，可一到了我們具體工作，就是覺得無法入手，不能適用呢？這是一個非常常見的問題，關(guān)鍵就在于我們是否從內(nèi)心深處去感悟這些理念。與員工工作相關(guān)的因素，主要包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、權(quán)威倡導(dǎo)、績效考核、激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、工作流程、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范。

如何讓員工感受到理念文化？前提是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和企業(yè)的倡導(dǎo)必須體現(xiàn)理念文化，企業(yè)理念必須滲透進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度中。然后通過一些體驗(yàn)活動，使員工感受理念文化。如集團(tuán)的“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念，如何讓員工感受到？其實(shí)從員工接觸公司的第一天、見到的第一個人起，就在感受公司的文化了。股份公司在每年一次迎接員新員工方面以人為本，落實(shí)細(xì)節(jié)，體現(xiàn)文化。安排專人負(fù)責(zé)新員工的入企相關(guān)手續(xù)辦理、行李寄存、食宿安排，熱情周到。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人多次到員工住宿賓館，詳細(xì)了解新員工思想動態(tài)。舉辦新老員工籃球賽、聯(lián)歡晚會，讓新員工在娛樂中更深入了解企業(yè)文化內(nèi)涵，感受企業(yè)良好的文化氛圍，促使新老員工的融合，對提升企業(yè)凝聚力和向心力有著重要意義。要求各單位人事主任或相關(guān)負(fù)責(zé)人前來公司本部迎接新員工。制定新員工接收見習(xí)管理辦法，要求各單位統(tǒng)一為新員工購置被子、毛巾等生活用品，高度重視并認(rèn)真做好新員工接收、培養(yǎng)、見習(xí)期管理工作。使新員工一到單位就真切感覺到家的溫馨。當(dāng)新員工在公司工作了一段時間，業(yè)務(wù)開始熟悉，就會深刻體會到公司的流程、制度、規(guī)范、考核、激勵機(jī)制等等。這些其實(shí)都是理念文化的表現(xiàn)形式，他會逐步產(chǎn)生對理念文化的理解與認(rèn)同，并接受理念文化。

三、讓員工“自己做”理念文化

經(jīng)過深入的企業(yè)文化研究，我們會發(fā)現(xiàn)那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司并沒有什么特別的理念，理念的真實(shí)性和公司連續(xù)—貫符合理念的程度比理念的內(nèi)容更重要。也就是說，重要的是如何根據(jù)企業(yè)的要求，改善員工的行為，自覺認(rèn)同和遵從理念文化。這才是文化塑造的真諦。

理念文化塑造重要的是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來。人都有惰性或慣性，都不愿意改變。要改變這種情況，除了積極溝通和培訓(xùn)外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。建議在理念文化體驗(yàn)時，能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比那些生產(chǎn)型企在促銷中的“嘗一嘗”。根據(jù)心理學(xué)的觀點(diǎn)，人的行為是其思維模式的體現(xiàn)。讓員工“自己做”理念文化關(guān)鍵要讓員工形成新的思維模式，然后產(chǎn)生頓悟，并能夠結(jié)合理念文化要求，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略，最后是形成屬于理念文化的思維模式和工作行為。

在理念文化的落地上，我們還必須注重把理念文化與員工的日常工作結(jié)合起來。如可以開展理念文化的研討與辯論。讓大家先結(jié)合每個員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應(yīng)

如何改變觀念，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚地知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。此外還要注意將理念故事化，事跡理念化。先進(jìn)人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報道。通過廣泛的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，讓員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的理念的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

最后，我想以闡釋“文化”二字來結(jié)尾。文化就是要以“文”而“化”之。“文”，就是文字化的價值觀、信仰、理念，“化”，就是教化，就是通過不斷地教導(dǎo)、教育、實(shí)踐、體驗(yàn)來達(dá)到統(tǒng)一思想和觀念的目的。理念文化的落地其實(shí)就是一個以文化人的生動過程。我們要樹立理念文化建設(shè)的持久戰(zhàn)意識，通過不斷地宣導(dǎo)，不斷地強(qiáng)化，依靠領(lǐng)導(dǎo)始終如一地以身作則和全體員工的豐富體驗(yàn)，理念文化必將在集團(tuán)管理和發(fā)展中彰顯價值。

第二篇：安全為天 重在落地

山高高不過天，地大大不過天，天大的事情叫安全。天，自然界的主宰者、造物主。且不論天的“神力”有多大，而問及天之高，古有天尊、天子，都取其至高無上之意。安全為天，安全就是公司的天，安全是公司的生命及靈魂所在。沒有安全作保障，公司就有塌“天”之虞，而任何認(rèn)為安全工作是杞人憂天的也必將遭“天”譴。

安全就是一切。無論在何種場合，安全都是首要的，是第一的，是一切的一切之中的“NO.1”?！鞍踩荒芸隙ㄒ磺械梢苑穸ㄒ磺小?。沒有安全，一切都是負(fù)數(shù)，服務(wù)是負(fù)數(shù)，質(zhì)量是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)，效益是負(fù)數(shù)。無數(shù)的事實(shí)證明，沒有安全，公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益就無從談起，員工的利益就也就無法保障，同時公司的信譽(yù)及形象也會在經(jīng)濟(jì)競爭中大打折扣。失去了安全，就會面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災(zāi)難。效益是結(jié)果，安全是前提！只有做好安全保障這一前提工作，才能產(chǎn)生高效的管理過程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想的效益結(jié)果！

安全是第一責(zé)任?！鞍踩?zé)任重于泰山”，什么為責(zé)任？責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們員工分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。安全事故，有幾起不是違章指揮、違章作業(yè)釀成的？那么，為什么還會有那么多的違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象存在呢？其根本原因，還是我們在內(nèi)心深處缺乏對生命的關(guān)愛，對天的敬畏，對安全的漠視！我們有的人對待工作敷衍了事，責(zé)任心不強(qiáng)，總認(rèn)為自己不會出事，殊不知“不怕一萬，就怕萬一”。其實(shí)，要安全并不難，關(guān)鍵在于有沒有責(zé)任心。只要每個人多留點(diǎn)心，只要對工作多一點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責(zé)，無論身居何處，只要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，公司的安全就會有保障。

安全為天！必須從思想上、從行動上樹立安全在公司當(dāng)中“天”的地位；安全為天！必須意識到公司安全管理的難度之大，然而卻不能有絲毫的畏難情緒；安全為天！要在工作中切實(shí)做到安全，必須認(rèn)真做好管理中的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)的閉合，這樣才能做到環(huán)環(huán)相扣、絲絲相連。只有這樣才能保證現(xiàn)實(shí)中我們的安全管理晴空萬里。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

安全為天！就是我們公司的安全文化理念。

安全為天，重在落地。核心是人，關(guān)鍵是崗位，只有安全的人在安全的崗位上工作，才能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性安全。我們必須緊緊抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，以“安全為天”理念為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)員工想安全、會安全、能安全，使員工既具備強(qiáng)烈的自主安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，又具備工作崗位所要求的基本技能和專業(yè)知識，最終實(shí)現(xiàn)人的安全可靠和員工自主安全管理。

抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必須以理念引領(lǐng)為先導(dǎo)，引導(dǎo)員工想安全；以提升素質(zhì)為保證，引導(dǎo)員工會安全；以行為養(yǎng)成為根本，引導(dǎo)員工能安全。我們要以“安全為天”、“安全是第一責(zé)任”、“安全就是一切”等安全理念去引導(dǎo)員工想安全。通過堅(jiān)持不懈地做好宣傳灌輸和滲透工作，提升員工的安全意識。要有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)公司《安全管理辦法》、安全文化理念，讓每個員工都領(lǐng)悟理念的含義，并能自覺開展實(shí)踐活動，使安全理念成為全員的自覺認(rèn)識和行為導(dǎo)向。要加大對員工的安全教育培訓(xùn)力度，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。開展員工安全行為養(yǎng)成教育，是引導(dǎo)員工能安全的重要內(nèi)容。要以班組為單位開展安全班組創(chuàng)建活動，激發(fā)“人人保安全”的工作熱情，形成群體保安全的能動性氣氛。

抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必須切實(shí)提高安全執(zhí)行力，強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)管理。重在執(zhí)行，是對安全人的素質(zhì)要求。要建立嚴(yán)格的安全工作復(fù)命制度，要把執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)放到安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐上，放在現(xiàn)場的具體落實(shí)上，在解決實(shí)際問題中提高干部員工的執(zhí)行能力。建立員工安全考核制度，把員工安全技能、工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格考核，達(dá)到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。要建立崗前準(zhǔn)備、安全確認(rèn)、上崗標(biāo)準(zhǔn)操作、離崗安全確認(rèn)、離崗報告交接等程序。要全面開展崗位安全流程優(yōu)化活動，實(shí)現(xiàn)流程無障礙。同時，要全面推行標(biāo)準(zhǔn)、安全、時效、清潔、整理、素養(yǎng)員工行為“六規(guī)范”，予以量化、細(xì)化，采取措施，強(qiáng)力推行，促使員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必須選準(zhǔn)載體，廣泛深入開展“爭做安全人、爭創(chuàng)安全崗”實(shí)踐活動。各單位要以班組為單位，圍繞如何提高安全意識、安全技能，增強(qiáng)安全責(zé)任，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)安全，如何實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，深入開展“爭做安全人、爭創(chuàng)安全崗”實(shí)踐活動。要注意選樹身邊的典型，努力在公司營造“爭做安全人、爭創(chuàng)安全崗”的強(qiáng)大聲勢和濃厚氛圍，讓每個員工都參與進(jìn)來，做到“人人都是安全人”。

安全為天，重在落地。落實(shí)是根本，必須在做實(shí)做細(xì)上下工夫。工作不實(shí)、不細(xì)，很容易停留在形式化、表面化上。因此，我們要在創(chuàng)新、落實(shí)、深化、精細(xì)上下工夫，最終達(dá)到文化融入管理、推動公司管理升級、實(shí)現(xiàn)公司長治久安的目標(biāo)。

在做實(shí)做細(xì)上下工夫，我們就必須按照集團(tuán)公司建設(shè)和諧后勤對安全工作的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全為天”理念，樹立“安全是第一責(zé)任”的意識，圍繞食品安全和操作安全兩個重點(diǎn)，全面總結(jié)和深入挖掘安全文化，建立安全長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全保障能力，從而促進(jìn)人、機(jī)、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。同時，以塑造安全人、打造安全崗為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化“以人為本、遵章守紀(jì)”的安全文化建設(shè)，使“安全為天”這個核心安全理念叫得更響，更加深入人心。

在做實(shí)做細(xì)上下工夫，我們就必須處理好“六個關(guān)系”。一是處理好安全工作與服務(wù)經(jīng)營的關(guān)系，將安全工作融入公司經(jīng)營發(fā)展全盤考慮。二是處理好系統(tǒng)思考與重點(diǎn)防范的關(guān)系。安全是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，如果薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們在進(jìn)行系統(tǒng)診斷的時候，要善于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，做好對薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)防范。三是處理好安全檢查、隱患排查和基礎(chǔ)工作的關(guān)系。四是處理好偶然和必然的關(guān)系，從偶然中發(fā)現(xiàn)必然。五是處理好人和機(jī)的關(guān)系，做到人機(jī)互為條件、互為補(bǔ)充。六是處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。在建立以安全文化為支撐的安全長效機(jī)制上，我們不能依賴過去傳統(tǒng)的管理手段，要創(chuàng)新、要發(fā)展。

各單位各部門的干部員工要時時刻刻樹立“安全為天，重在落實(shí)”理念，工作環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)制度覆蓋無漏洞、安全管理無盲區(qū)，切實(shí)做到安全工作高于一切、重于一切、先于一切，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，公司效益蒸蒸日上。

第三篇：文化誤區(qū)和落地

不少企業(yè)走進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū):政治化、表象化、空泛化、趨同化、文體化、僵化。只有構(gòu)建完善的企業(yè)文化機(jī)制體系，包括企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制、調(diào)適機(jī)制、凝聚機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制、輻射機(jī)制，才能走出誤區(qū)，使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)文化是未來企業(yè)的第一競爭力，這一認(rèn)識已越來越被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)同，但在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不少企業(yè)卻走進(jìn)了誤區(qū)。對此，必須高度重視，不斷探索，構(gòu)建完善的企業(yè)文化機(jī)制體系，以保證企業(yè)文化建設(shè)能沿著正確的軌道行進(jìn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

(一)企業(yè)文化政治化

有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號，認(rèn)為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業(yè)文化，在實(shí)際操作中表現(xiàn)為片面強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價值的塑造，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)黨委或黨支部的事，這在一些國有企業(yè)中表現(xiàn)得十分明顯。應(yīng)該承認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)，但不能將兩者混為一談，甚至以思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。

(二)企業(yè)文化表象化

一些企業(yè)塑造自身的“文化”形象，是在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的情況卞總結(jié)的一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被認(rèn)可，因此這種企業(yè)文化實(shí)際上成為一種脫離企業(yè)實(shí)際的空談，雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。還有少數(shù)企業(yè)更加表象化，認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，就是注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，廠房設(shè)備的造型優(yōu)美，等等。

(三)企業(yè)文化空泛化

有的企業(yè)，你走進(jìn)大門就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車間的墻上四處可見形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格，能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴，能否真正起到產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。

(四)企業(yè)文化趨同化

企業(yè)文化的旋風(fēng)使很多企業(yè)認(rèn)識到必須重視企業(yè)文化建設(shè)，于是一些企業(yè)也趕時髦，在企業(yè)內(nèi)部大搞企業(yè)文化建設(shè)，它們或者借鑒別的企業(yè)的文化理念，或者照搬成功企業(yè)的CI策劃，如此一來，使得很多企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視表述文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)。許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語來概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件的組合，也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。

(五)企業(yè)文化文體化

某企業(yè)在一次與外商洽談時，談及企業(yè)文化時說:“為了豐富員工的業(yè)余生活，建設(shè)企業(yè)文化，這些年我們加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，成立了很多興趣小組，比如足球、籃球、音樂小組等。”結(jié)果是:洽談不成功!原因就是該企業(yè)誤解了企業(yè)文化的含義，認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球等。客觀來說，這些對企業(yè)來說是必要的，能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，這是對企業(yè)文化的淺化。

(六)企業(yè)文化僵化

有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化

進(jìn)行“創(chuàng)新”，從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實(shí)際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當(dāng)一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才加盟和企業(yè)對社會資源的充分利用。

二、企業(yè)文化機(jī)制體系構(gòu)建

系統(tǒng)觀的整體效應(yīng)，要求我們對企業(yè)文化應(yīng)從宏觀與微觀兩個視角、兩個層面縱深把握。企業(yè)文化機(jī)制體系的構(gòu)建能確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效地運(yùn)作與發(fā)展。

(一)構(gòu)建企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制

企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制是指企業(yè)的價值觀對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工個體行為以及企業(yè)的整體行為有導(dǎo)向作用的機(jī)制。主要表現(xiàn)在:

1.確立企業(yè)行為的價值取向。作為一種共識的企業(yè)價值觀，不但能引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)努力去改善管理行為，而且能使職工在其導(dǎo)向下自覺地矯正自己的行為，使其與企業(yè)目標(biāo)一致。

2.確定企業(yè)的行動目標(biāo)。企業(yè)文化在很大程度上給出了企業(yè)行為近期和長期的目標(biāo)，通過統(tǒng)一思想認(rèn)識與激勵員工責(zé)任與榮譽(yù)感，來防止人心渙散、企業(yè)乏力的不利局面出現(xiàn)。

3.確定企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)文化中抽象的最高目標(biāo)、宗旨、價值觀，只有具體化為一些行為規(guī)范與規(guī)章制度，才能讓職工明曉企業(yè)對其日常行為的期望，才能更好地貫徹執(zhí)行。

(二)構(gòu)建企業(yè)文化調(diào)適機(jī)制

企業(yè)文化調(diào)適機(jī)制是指為職工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功用、能力機(jī)制。可以從以下幾個方面著手:

1.心理調(diào)適。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)從文化視角幫助職工突破傳統(tǒng)心理定勢，使其更加理性地面對社會轉(zhuǎn)型與改革，從而形成良好、健康、積極適宜的心態(tài)。

2.人際調(diào)適。其基本內(nèi)容是對企業(yè)中個人與個人、個人與群體、群體與群體之間社會關(guān)系的調(diào)整與適應(yīng)。它可通過目標(biāo)一致化、認(rèn)識接近化、動作協(xié)調(diào)化、相互信任化等途徑來實(shí)現(xiàn)。

3.環(huán)境調(diào)適。企業(yè)良好的文化氛圍、和諧的心理環(huán)境、人際關(guān)系和優(yōu)美的自然環(huán)境，不僅有利于職工身心健康，還能最有效地提高工作效率。在搞好廠區(qū)廠房美化的同時，還應(yīng)舉辦些經(jīng)常性的有實(shí)效的文體活動。

4.文化氛圍調(diào)適。企業(yè)上下要洋溢揮發(fā)出一種蓬勃進(jìn)取、健康文明、務(wù)真求實(shí)的氣氛，積極營造和諧發(fā)展的環(huán)境。

(三)構(gòu)建企業(yè)文化凝聚機(jī)制

企業(yè)文化凝聚機(jī)制是指把企業(yè)的職工緊緊地聯(lián)系在一起，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和理想，為了共同的事業(yè)而奮力拼搏、開拓前進(jìn)的一種觀念、行為和文化氛圍?？蓮囊韵聨追矫媾?

1.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)確立凝聚點(diǎn)。事物凝聚要有一個極核，以使其系統(tǒng)內(nèi)的子因素向其聚攏。企業(yè)的極核即是企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀及其直接體現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)。科學(xué)、合理的企業(yè)目標(biāo)是一種凝聚化了的企業(yè)未來行為

2.團(tuán)隊(duì)意識的不斷強(qiáng)化為企業(yè)提供凝聚力。在企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、實(shí)踐和管理中生長發(fā)育起來的企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識，能使職工行為發(fā)生良性趨同，迸發(fā)強(qiáng)大聚合力。

3.共同理想的不斷強(qiáng)化為企業(yè)提供凝聚劑。成為企業(yè)職工精神支柱的企業(yè)共同理想，能將企業(yè)利益與個人利益結(jié)合，將企業(yè)命運(yùn)與個人命運(yùn)掛鉤，在無形中能激發(fā)職工的事業(yè)心、責(zé)任感，鑄就一種同舟共濟(jì)態(tài)勢和向心力。

(四)構(gòu)建企業(yè)文化約束機(jī)制

企業(yè)文化約束機(jī)制是指通過一種無形的非正式的、非強(qiáng)制的行為準(zhǔn)則，來約束職工的思想和行為。應(yīng)做到:

1.制度文化的約束。含有警告、違紀(jì)、違章和違法處分的硬性制度是企業(yè)約束機(jī)制中最

重要的層面。健全、完善的制度能使職工行為更趨合理化、科學(xué)化。

2.倫理道德和職業(yè)道德規(guī)范的軟約束。企業(yè)的倫理之一便是指包括公平競爭、誠實(shí)守信等的職業(yè)道德。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際提出可供本企業(yè)職工參加和規(guī)范的職業(yè)道德。

3.社會公德的約束。以團(tuán)結(jié)友愛、見義勇為、尊老愛幼等為內(nèi)容的社會公德也應(yīng)成為企業(yè)職工的一種素質(zhì)。職工的外在言行，不僅是其自身素質(zhì)，也更是企業(yè)文化底蘊(yùn)的折射，它關(guān)系到企業(yè)被社會大眾的認(rèn)同感。

(五)構(gòu)建企業(yè)文化激勵機(jī)制

企業(yè)文化激勵機(jī)制是指企業(yè)文化以一種崇高的精神力量滿足職工精神需要，從而使其振奮精神，奮發(fā)向上，為國家也為自己的利益奉獻(xiàn)能力和智慧的機(jī)制。

1.物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合。企業(yè)除以獎金、分紅等經(jīng)濟(jì)形式調(diào)動職工積極性外，還要以更高的精神層面培養(yǎng)、激勵職工形成“共存亡”意識、“集體”觀念和“忠誠”、“創(chuàng)新”等精神。

2.參與激勵。倡導(dǎo)企業(yè)對職工的信任，重視企業(yè)民主和職工參與，讓職工自己掌握工作主動性，自己管理自己，培養(yǎng)其主人翁責(zé)任感。

3.教育激勵。通過崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，通過管理者與職工建立雙向溝通體制，端正工作態(tài)度，引導(dǎo)員工追求高層次需求。

4.關(guān)懷激勵。管理者應(yīng)與下層保持密切接觸，與廣大員工對話交流，疏導(dǎo)困難，注人人情味的感情投資，從而激發(fā)職工活力，努力為本企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

5.榜樣激勵。從企業(yè)內(nèi)部，從職工身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范人物，會以近距離的思想言行來有效拉動職工向其靠攏、學(xué)習(xí)。

(六)構(gòu)建企業(yè)文化輻射機(jī)制

企業(yè)文化輻射機(jī)制是指擴(kuò)大企業(yè)的知名度或?yàn)樯鐣笪幕鲐暙I(xiàn)的機(jī)制。

1.“軟件”—企業(yè)精神、價值、哲學(xué)、倫理道德規(guī)范的輻射。一些具有高度時代精神，又鮮明地體現(xiàn)個性特色，并在企業(yè)發(fā)展中起到良好作用的企業(yè)文化要素，常常會被人們欣賞、認(rèn)同和接納，并產(chǎn)生廣泛影響。

2.產(chǎn)品的輻射。企業(yè)把創(chuàng)新、拼搏、優(yōu)質(zhì)、艱苦創(chuàng)業(yè)等優(yōu)秀思想和文化精神凝結(jié)在產(chǎn)品中，影響消費(fèi)者和其他企業(yè)，使得他們通過使用或檢驗(yàn)產(chǎn)品，而對該企業(yè)形成一定的文化認(rèn)識或美譽(yù)度，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)文化的脈搏。

3.人員的輻射。職工的素質(zhì)和形象是企業(yè)文化的主要載體，外界據(jù)此可感知企業(yè)文化內(nèi)蘊(yùn)，并做出或褒或貶的評價。企業(yè)應(yīng)形成一個以領(lǐng)導(dǎo)牽頭、企業(yè)為中心、職工為媒介、面向社會的企業(yè)文化輻射網(wǎng)。

4.宣傳—公關(guān)、廣告的輻射。一是通過公關(guān)活動，將企業(yè)的經(jīng)營理念、活動識別、視覺識別等傳播給大眾，為大眾所熟知;二是采取多種切實(shí)有效形式，如電視、廣播、報刊，宣傳企業(yè)精神、價值觀、產(chǎn)品等，使企業(yè)文化廣泛地向社會輻射，提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度，推動企業(yè)快速發(fā)展。

總之，企業(yè)文化作為新的管理思想、管理理論、管理形式，其特點(diǎn)是將企業(yè)的“硬”管理和“軟”管理結(jié)合起來。面對飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)，構(gòu)建完善的企業(yè)文化機(jī)制體系，這是一個動態(tài)的有機(jī)過程，必須不斷探索，不斷完善，不斷創(chuàng)新，以促使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)

第四篇：試論如何保障中原石油文化理念成功落地(新)

中原油田優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)研究成果一等獎——

試論如何建立健全企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制

中國石化集團(tuán)中原油田分公司采油二廠 朱永軍

企業(yè)文化理念是企業(yè)經(jīng)營管理的“圣經(jīng)”，提煉出中原石油文化理念只是代表寫完了“圣經(jīng)”。自中原石油文化標(biāo)志性語言發(fā)布和啟用起，可以說，才是中原石油文化理念導(dǎo)入全體員工思想和行動的真正開始。而中原石油文化實(shí)施則是一個永無止境的過程，在實(shí)施過程中，如何確保油田企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？筆者比較同意中國企業(yè)文化研究會副會長王正榮先生的觀點(diǎn)：寫好了經(jīng)后，就要建立必要的工作機(jī)制，切實(shí)保障使文化轉(zhuǎn)化為管理執(zhí)行力，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

一、組織保障：進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)合力推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)制，保障對企業(yè)文化落地的指導(dǎo)監(jiān)督

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、倡導(dǎo)和示范，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的組織保障機(jī)制，是積極推進(jìn)中原石油文化宣貫不斷取得成效的首要條件。建設(shè)優(yōu)秀的中原石油文化，需要油田黨政領(lǐng)導(dǎo)要站在中原油田生存和可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略高度，在組織上采取切實(shí)的保障措施，在人力資源配備上給予相當(dāng)程度的重視。只有建立起強(qiáng)有力的工作組織機(jī)構(gòu)，才能保證中原石油文化執(zhí)行工作有人抓、抓 的實(shí)、效果好。

要建立起油田企業(yè)文化委員會宏觀把握，各級黨政工團(tuán)組織策劃、部署，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織，各業(yè)務(wù)處室、各單位落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行運(yùn)作的企業(yè)文化建設(shè)組織保障機(jī)制。在明確各單位企業(yè)文化建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，行政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的前提下，要穩(wěn)定企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員。在各二級單位黨工（群）部內(nèi)應(yīng)明確一個人專門從事企業(yè)文化工作；油田三級單位和項(xiàng)目組，要確定一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。從事企業(yè)文化工作的人員要保持相對穩(wěn)定，由油田、各單位定期辦班培訓(xùn)、組織研討和送出去培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)能力和專業(yè)水平，使他們挑起本單位企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺行動。

二、激勵保障：要研究制定符合油田實(shí)際、科學(xué)實(shí)用的量化考核評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法，建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵機(jī)制，保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位

由于人們的認(rèn)知程度參差不齊，各單位建設(shè)工作力度、操作水平都會有所差別，貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性也不盡相同。對油田各單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展過程中的具體內(nèi)容、作用效果、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等進(jìn)行及時評估認(rèn)定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向，一方面有利于逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；另一方面，通過激勵機(jī)制的建立和激勵辦法的實(shí)施，使領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)更大的責(zé)任，發(fā)揮更大的推動力，有利于激發(fā)各方面的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。油田各單位企業(yè)文化建設(shè)的考評可根據(jù)不同的考評內(nèi)容分別采取調(diào)查問卷、座談會、個別訪談、本單位總結(jié)等形式從職工層、領(lǐng)導(dǎo)層獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)。我們認(rèn)為，對職工進(jìn)行問卷調(diào)查應(yīng)該成為企業(yè)文化考評的主要形式。一則被調(diào)查者可以毫無顧慮的表達(dá)自己的看法，使所獲信息更趨真實(shí)；二則調(diào)查面可以不受限制，調(diào)查面越大所獲信息越接近客觀。所以，我們主張企業(yè)文化建設(shè)考核，以問卷調(diào)查為主，其他形式為輔。

三、傳播保障：創(chuàng)新傳播機(jī)制，持續(xù)宣貫中原石油文化，保障內(nèi)部干部職工對中原石油文化認(rèn)同、踐行，外部市場對中原品牌認(rèn)可、合作

油田內(nèi)部干部職工對中原石油文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺踐行，客戶對中原品牌由認(rèn)識認(rèn)可到真誠合作，有一個從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的發(fā)展過程。根據(jù)心理學(xué)研究，一個人長期處于一種觀念的熏陶下，潛移默化，內(nèi)心深處就會認(rèn)同這種觀念。因此，首先要重視中原石油文化宣貫的“硬件配套”，比如將寫有中原石油文化標(biāo)志性語言的標(biāo)語、標(biāo)語牌等懸掛于企業(yè)的各個角落，無論員工遇到什么問題，都能從隨處可見的這些標(biāo)語牌中找到正確看待問題的方法，營造一種濃厚的宣貫氛圍。在這種氛圍下，不求立竿見影之效，而求滴水穿石之功，久而久之，在潛移默化中每個員工的思想和行為都得到中原石油文化標(biāo)志性語言的規(guī)范，職工就會自覺認(rèn)同中原石油文化并形成習(xí)慣。其次，要注重建立以中原石油文化傳播為中心的宣傳輿論機(jī)制，完善中原石油文化宣貫的“軟件配套”。只有建立和完善新機(jī)制，才能強(qiáng)化各級 媒體擔(dān)負(fù)的中原石油文化的傳播職能。通過建立和完善新機(jī)制，促使報紙和網(wǎng)站在版面策劃、欄目設(shè)置，電視在報道選題、專題制作，各職能部門和各單位工作簡報，公共場所的展示，都圍繞中原石油文化的傳播搞好創(chuàng)新?？煽紤]將中原石油文化的傳播職能發(fā)揮得如何作為對油田媒體考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。三是要以品牌形象為主導(dǎo)戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)文化的對外傳播機(jī)制。主要是通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、參加外部企業(yè)交流活動等對外的新聞媒體形式擴(kuò)大宣傳，宣傳中原油田企業(yè)品牌，擴(kuò)大中原油田的知名度和信譽(yù)度，贏得廣大客戶對中原品牌真心認(rèn)可和真誠合作。

四、投入保障：樹立企業(yè)文化建設(shè)的正確的投入觀念，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算管理，保障中原石油文化貫徹落實(shí)過程中的軟硬件有充足的資金支持

企業(yè)文化建設(shè)需要投入，自然也會有產(chǎn)出，而且這種投入與產(chǎn)出比在所有的非物質(zhì)項(xiàng)目（比如企業(yè)的品牌資產(chǎn)）投入產(chǎn)出比中是最大的。在企業(yè)文化建設(shè)上的投資，其回報不是立竿見影的。這種產(chǎn)出具有間接性、模糊性和長期性的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)往往影響人們對企業(yè)文化管理價值的正確判斷。有些人說，抓經(jīng)營管理是實(shí)的，馬上能見成效；抓企業(yè)文化是虛的，無法衡量其具體效果，因此影響到建設(shè)企業(yè)文化的積極性，不能把企業(yè)文化建設(shè)放到應(yīng)有的“一把手工程”的地位上。

企業(yè)文化建設(shè)需要投入，有很多人都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的投入是成本，是一種管理成本。我贊成王成榮先生觀點(diǎn)，王先生認(rèn) 為，企業(yè)文化建設(shè)的投入不是成本，而是投資。從成本觀出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)投入越少越好，不花錢才好。但從投資觀出發(fā)，為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加大投資。中原油田企業(yè)文化尚處于起步階段，需要適當(dāng)加大投資。

各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在油田長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的角度看全局的企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)信文化就是生產(chǎn)力，文化就是無形資產(chǎn)，文化就是財(cái)富，樹立現(xiàn)在的投資是中原油田未來的效益的正確的企業(yè)文化投入觀，在企業(yè)文化建設(shè)上舍得投入，設(shè)立專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算管理，保證中原石油文化軟硬件建設(shè)有充足的資金支持。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)上的投資，不光是物質(zhì)方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧以及體力的投入等等。

五、制度保障：善于利用制度這一載體，通過用中原石油文化精神改造現(xiàn)有制度，建立體現(xiàn)中原石油文化的新制度，保障中原石油文化的有效實(shí)施

企業(yè)理念的制度化運(yùn)作，促使企業(yè)成員對于恰當(dāng)?shù)?、基本的、有意義的行為產(chǎn)生共識，并不斷強(qiáng)化這種共識。當(dāng)優(yōu)秀的文化理念納入制度化運(yùn)作后，無形的理念就擁有自己鮮活的生命力，獨(dú)立于任何企業(yè)成員之外，對企業(yè)中的每一個人產(chǎn)生恒久的約束力。

要將中原石油文化標(biāo)志性語言內(nèi)化為一種自覺行為，融入與員工息息相關(guān)的每一個體系，以期建立一種強(qiáng)勢的中原石油文化，制度化規(guī)范化是必然途徑。不妨為既定的每一條中原石油文化標(biāo)志性語言的落實(shí)，研究建立一套規(guī)范的、可操作評價體系，實(shí)行量化打分，科學(xué)評價，嚴(yán)格考核，結(jié)果納入各個部門的績效和員 工的薪酬分配，長期堅(jiān)持下去，不斷強(qiáng)化，習(xí)慣成自然之后，制度化的強(qiáng)制力就消弭于無形，理念這時成了真正的文化，得以很好的貫徹。

六、思想政治工作保障：發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，努力探索更多的、富有時代感、針對性強(qiáng)、行之有效的思想政治工作新方法、新途徑，保障企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展

建設(shè)企業(yè)文化，要把思想政治工作放在首位。企業(yè)文化作為“舶來品”，強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)“個人價值的實(shí)現(xiàn)，就是企業(yè)價值、社會價值的實(shí)現(xiàn)”，容易誘發(fā)個人主義、利己主義、功利主義思想。如果沒有思想政治工作的引導(dǎo)教育，其副作用是不可低估的。所以企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作。員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)精神、經(jīng)營理念等共同價值取向的培育、提煉、升華，要靠有力的思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動促進(jìn)。

建設(shè)企業(yè)文化必須發(fā)揮企業(yè)黨建優(yōu)勢，這是堅(jiān)持黨對企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，是抓好思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的先決條件；建設(shè)企業(yè)文化，要著眼于提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，因?yàn)橐粋€思想、文化素質(zhì)都不高的企業(yè)集體，是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化的；建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮黨團(tuán)員的模范帶頭作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化代表著企業(yè)的目標(biāo)追求和發(fā)展方向，共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員作為職工隊(duì)伍中的先進(jìn)分子，理所當(dāng)然、責(zé)無旁貸要當(dāng)先鋒、做表率。黨政 工團(tuán)要齊抓共管，發(fā)揮各自優(yōu)勢，努力探索更多的、富有時代感、針對性強(qiáng)、行之有效的思想政治工作新方法、新途徑，保障企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

中原石油文化標(biāo)志性語言是油田核心領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營管理實(shí)踐中深層次思考的結(jié)果，是油田核心領(lǐng)導(dǎo)層在思考過程中構(gòu)建的企業(yè)基本價值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。只有當(dāng)它被以一定的方式傳達(dá)出去，為干部、職工所接受，并在將其貫徹于油田的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于職工的行為，才能達(dá)到通過企業(yè)文化建設(shè)提升中原油田核心競爭力的目的。中原石油文化標(biāo)志性語言落地過程，本質(zhì)上就是中原石油文化融入實(shí)踐的過程、執(zhí)行的過程。只有建立起一系列有效的工作機(jī)制，才能有力保障中原石油文化標(biāo)志性語言成功落地。

第五篇：理念先行文化引領(lǐng)贏在創(chuàng)新重在實(shí)踐

理念先行文化引領(lǐng)贏在創(chuàng)新重在實(shí)踐長期以來，在煤礦瓦斯、煤塵、火災(zāi)被稱為煤礦安全的第一殺手。“人人都是通風(fēng)員”理念的提出，切準(zhǔn)了當(dāng)前煤礦安全工作的要害，抓住了煤礦安全生產(chǎn)工作的主要矛盾，把握住了預(yù)防煤礦安全事故的主要規(guī)律。踐行拓展“人人都是通風(fēng)員”安全理念，構(gòu)建強(qiáng)勢安全文化體系，發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，營造人人關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好文化氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展。

一、樹立“人人都是通風(fēng)員”理念是創(chuàng)新本質(zhì)安全型企業(yè)的時代要求

山煤集團(tuán)作為山西省七大整合主體之一，成功實(shí)現(xiàn)了由單純煤炭貿(mào)易向煤炭產(chǎn)銷一體化的實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型，始終把建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”放在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首位，按照集團(tuán)“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、環(huán)境生態(tài)化、培訓(xùn)常態(tài)化”的理念，大力引進(jìn)煤炭領(lǐng)域最前沿的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，全面改善、提升井下安全基礎(chǔ)條件和安全科技裝備水平。

當(dāng)然，山煤集團(tuán)二十一座礦井大部分為資源整合礦井，區(qū)域橫跨六市九縣，點(diǎn)多面廣，安全管理難度大，礦井地質(zhì)資料嚴(yán)重缺乏，瓦斯地質(zhì)規(guī)律掌握不清，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)都需要升級改造或重新安裝。要想打造“本質(zhì)安全型”礦井，沒有先進(jìn)的理念和文化引領(lǐng)，沒有山煤特色的創(chuàng)新方法，沒有勇于實(shí)踐的精神肯定是不行的。

所以，推行“人人都是通風(fēng)員”理念是創(chuàng)新本質(zhì)安全型企業(yè)的時代要求，是山煤集團(tuán)做大做強(qiáng)的核心要素。

二、深刻理解“人人都是通風(fēng)員”的科學(xué)內(nèi)涵是煤礦安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的理論依據(jù)

“人人都是通風(fēng)員”理念，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的迫切需要，是加強(qiáng)全員、全過程安全管理的有力措施，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本要求，也是礦井安全管理向科學(xué)化邁進(jìn)的必由之路。

1．“人人都是通風(fēng)員”理念，抓住了煤礦安全工作的主要矛盾，提高了員工對通風(fēng)工作的認(rèn)識?！耙煌ㄈ馈卑踩芾砉ぷ鳎坏糜邪朦c(diǎn)疏忽，開展“人人都是通風(fēng)員”活動，促使人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)，人人操心、人人盡責(zé)、人人負(fù)責(zé)，使角角落落、方方面面的管理全部到位，及時避免事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

2．“人人都是通風(fēng)員”理念，制定了員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化了井下員工責(zé)任意識?！耙煌ㄈ馈鄙婕包c(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，需要每位員工時對設(shè)防。這就要求井下員工必須轉(zhuǎn)變觀念，提升全員對通風(fēng)工作的認(rèn)識，充分發(fā)揮全員抓通風(fēng)，全員管通風(fēng)的作用，改變長期以來通風(fēng)部門主場“獨(dú)角戲”的狀況，切實(shí)搞好“一通三防”安全管理工作。

3．“人人都是通風(fēng)員”理念，體現(xiàn)了以人為本的管理格式，促進(jìn)了全員，全方位，全過程抓“一通三防”管理工作?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，就是要求廣大員工不斷向人人懂通風(fēng)知識，人人能識別通

風(fēng)隱患，人人能排除通風(fēng)隱患的目標(biāo)過渡，只要廣大員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，能夠遵守“一通三防”安全規(guī)定，積極參與“一通三防”安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除隱患，完全可以避免礦井“一通三防”事故的發(fā)生。

三、以“三保四強(qiáng)”為推手，創(chuàng)新開展“人人都是通風(fēng)員”活動山煤集團(tuán)本著“制度管企，文化管人”的原則，強(qiáng)力推行“人人都是通風(fēng)員”安全理念，適時提出了“抓大系統(tǒng)、抓大隱患、抓大素質(zhì)、抓大追究、抓大文化、抓大標(biāo)準(zhǔn)、抓大變化”的“七個抓大”的安全工作指導(dǎo)思想，并把“人人都是通風(fēng)員”安全理念上升到了企業(yè)文化，在夯實(shí)“三?！钡幕A(chǔ)上，以狠抓“強(qiáng)管理、強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)考核、強(qiáng)執(zhí)行力”的“四強(qiáng)”為推手，以文化貫穿、整合、提升和完善企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范，使企業(yè)達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

一是強(qiáng)管理。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“治理瓦斯是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯是發(fā)展坐產(chǎn)力”的先進(jìn)理念；秉承“瓦斯不治，禁止呆掘”工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立各級總工程師的技術(shù)權(quán)威，實(shí)行“一通三防”資金總工程師“一支筆”管控，實(shí)行“一通三防”和“地質(zhì)防治水”設(shè)備設(shè)施總工程師簽字招標(biāo)。提高準(zhǔn)入門檻，實(shí)行新進(jìn)人員“一通三防”專題培訓(xùn)。強(qiáng)化基建礦井管理，各類施工隊(duì)伍必須配備“五長兩工”，即施工隊(duì)伍必須配備項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和通風(fēng)工程師、地質(zhì)工程師。形成了集團(tuán)決策層，煤礦管理層和施工隊(duì)組執(zhí)行層的三極管理模式。從組織上、制度上、管理上保障了“一通三防”工作的開展。

二是強(qiáng)培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是防止員工產(chǎn)生不安全行為，防止失誤的重要途徑。集團(tuán)公司按照“干啥學(xué)啥、管啥懂啥、缺啥補(bǔ)啥、會啥干啥”的原則，分層次、分系統(tǒng)、分工種制定了科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，大力普及“一通三防”基礎(chǔ)知識和“人人都通風(fēng)員”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。采用“走出去、請進(jìn)來”的方式，通過專家授課、現(xiàn)場參觀、集中研討等方式，學(xué)習(xí)、消化、吸收瓦斯治理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，逐步形成“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”良性考訓(xùn)機(jī)制，真正把“三懂、三會、三做到”的要求運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，增強(qiáng)員工的自?；ケＤ芰?，提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)和安全意識。

三是強(qiáng)考核。充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用，把考核作為競爭、評比和落實(shí)的重要手段，如大考核力度，堅(jiān)持“票子、帽子、面子”多管齊下，以工資分配為抓手，各礦井每年對在崗員工組織一次通風(fēng)安全知識再培訓(xùn)，考試不及格考核安全結(jié)構(gòu)工資30%，重新進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”資格考試，合格后方可上崗；不定期對各礦井特殊工種進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”資格考試，考試不及格立即離崗培訓(xùn)。四是強(qiáng)執(zhí)行。執(zhí)行力就是把理想變成現(xiàn)實(shí)，把計(jì)劃變成成果，把圖紙變成實(shí)物的能力，即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，也就是常說的“抓落實(shí)”。提升企業(yè)的核心競爭力離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行力，山煤集團(tuán)把強(qiáng)化執(zhí)行力與提升自身素質(zhì)和加強(qiáng)管理緊密結(jié)合起來；完善制度，明確責(zé)任，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、有章不循、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、違紀(jì)不究等現(xiàn)象，“一通三防”管理層層簽定責(zé)任書，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，真正

讓這一理念真正圍繞煤礦安全工作發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。

山煤集團(tuán)以強(qiáng)力推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”活動為契機(jī)，深入構(gòu)建“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯治理工作體系。進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，埋頭苦干，創(chuàng)新發(fā)展，合力打造“和諧山煤，精品山煤，百年山煤”。