第一篇：和諧文化,重在建設

和諧文化，重在建設

當前我國文化建設正處于一個重要發(fā)展機遇期，面臨巨大的發(fā)展空間。我們只有堅持從實際出發(fā)，尊重文化自身的發(fā)展規(guī)律，持續(xù)推進和諧文化建設，極少成多，聚沙成塔，才能取得成效。通過長期堅持不懈的努力，在全社會培育和諧精神、倡導和諧理念、營造和諧氛圍，筑牢全體人民共同的理想信念和道德規(guī)范，增強中華民族的凝聚力和向心力，不斷鞏固社會和諧的思想道德基礎。

建設和諧文化要抓社會主義核心價值體系這個根本。始終堅持以社會主義核心價值體系引領和諧文化建設，確保和諧文化建設的正確方向，和諧文化建設的整個過程都要著眼于鞏固馬克思主義指導地位、樹立中國特色社會主義共同理想、弘揚民族精神和時代精神、踐行社會主義榮辱觀，把社會主義核心價值體系滲透到和諧文化建設的各個方面，貫穿到和諧文化建設的各個環(huán)節(jié)，使其深入人心，成為全民族奮發(fā)向上、團結和睦的精神紐帶。

和諧文化離不開和諧的思想輿論氛圍。當今時代是一個信息爆炸的時代，在建設和諧文化的過程中，新聞媒體應承擔起自己的社會責任，堅持以正確的輿論引導人，積極宣傳黨的主張，弘揚新風正氣，通達社情民意，引導社會熱點，疏導公眾情緒，搞好輿論監(jiān)督，為構建和諧社會營造良好的輿論氛圍。

和諧文化建設要體現(xiàn)豐富群眾文化生活上。人民需要文藝，時代呼喚文藝的大繁榮、大發(fā)展。建設和諧文化，要以滿足人民群眾多方面、多層次、多樣化的精神文化需求為目標，深化文化體質改革，推動文化事業(yè)和文化產業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，讓人民群眾享受到更多優(yōu)秀的文化產品和文化服務。

此外，建設和諧文化，還需要大力發(fā)展網絡文化，努力營造文明健康的網上精神家園。總之，和諧文化，重在建設。

第二篇：和諧文化重在建設

和諧文化重在建設

——為“天地人和”行動而作

厲無畏

《 人民日報 》（2011年04月07日07 版）

中華文明是追求和諧的文明，“和”是其核心理念之一。我國傳統(tǒng)文化有許多關于“和”的內容和論述：儒家提出了“和為貴”、“均無貧，和無寡，安無傾”、“天時不如地利，地利不如人和”等思想；道家在分析自然、社會、人生時，非常強調陰陽和合的理念，提出了“知和曰?！钡乃枷?；墨家則強調“兼相愛，交相利”、“尚同”、“非攻”等思想；佛家也有“因緣和合”的說法；等等。可以說，在中華文明中，“和”是一種理想的社會生活狀態(tài)，是一種重要的價值取向和審美追求。

“和”也是當今社會的一個重要理念。在我國新的發(fā)展階段，以胡錦濤同志為總書記的中共中央汲取中華民族傳統(tǒng)和諧文化的精華，提出了構建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想。中國共產黨的十七大報告強調：建設和諧文化，培育文明風尚。新時期的和諧文化，融思想觀念、理想信仰、社會風尚、行為規(guī)范、價值取向為一體。在人與自然的關系上，它強調人是自然的產物和重要組成部分，應尊重自然規(guī)律，努力實現(xiàn)人與自然和諧相處；在人與社會的關系上，它強調公平正義，通過協(xié)調利益關系實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定；在人與人的關系上，它強調“和而不同”，尋求人與人之間在保持差異的基礎上增進共識和團結；在人的身心關系上，它主張加強道德修養(yǎng)，保持平和心態(tài)，實現(xiàn)身心和諧；等等。

和諧文化重在建設。建設和諧文化，要求我們從正確處理人與自然、人與社會、人與人等關系入手，及時反映時代和實踐發(fā)展提出的新問題，關注現(xiàn)實生活中出現(xiàn)的新現(xiàn)象，回應人們在物質和精神文化方面的新需求，不斷提升社會的凝聚力和創(chuàng)造力。具體而言，應努力把和諧文化的要求體現(xiàn)到經濟社會發(fā)展的各個方面，妥善處理經濟社會發(fā)展的重大關系，實現(xiàn)經濟社會各個構成要素彼此協(xié)調、良性互動；在推動經濟建設的同時，促進政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)文明建設共同發(fā)展，形成全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的良好局面。應注重促進人的全面發(fā)展，充分調動人們推動科學發(fā)展、促進社會和諧的積極性、主動性、創(chuàng)造性；特別是注重豐富人民群眾的物質文化生活，關心貧困地區(qū)和困難群體，讓全體人民共享改革發(fā)展成果。

當前，我國正處在改革發(fā)展的關鍵階段，經濟社會發(fā)展中出現(xiàn)了一些不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題，影響了社會的和諧穩(wěn)定。比如，城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，第一、二、三產業(yè)發(fā)展不平衡，經濟增長與改善民生不同步，經濟發(fā)展與環(huán)境保護不同步，等等。有效解決這些問題，一個重要途徑就是把和諧文化的基本理念貫徹到經濟社會發(fā)展的實踐中。

近年來，華夏文化紐帶工程組委會與國家發(fā)改委國際合作中心共同開展了“天地人和”行動。這項活動的宗旨是推動人與自然、人與社會的和諧，具體舉措包括推動支農惠農項目建設，促進城鄉(xiāng)和諧；推動包括節(jié)能減排在內的生態(tài)環(huán)保項目建設，促進人與自然和諧；推動包括養(yǎng)老、扶幼、助困在內的改善民生項目建設，促進人與社會和諧；等等。應當說，這是建設和諧文化的具體體現(xiàn)，值得肯定?？梢韵嘈牛堰@些項目實施好了，不僅能夠發(fā)揮和諧文化對實踐的指導和推動作用，而且能夠使和諧文化得到豐富和發(fā)展，從而促進社會主義和諧社會建設。

（作者為全國政協(xié)副主席、華夏文化紐帶工程組委會主任委員）

第三篇：淺談如何建設和諧文化

淺談如何共建和諧企業(yè)文化

如何共建和諧企業(yè)文化,為響應黨和政府關于構建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會，實現(xiàn)集團公司建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標文秘部落，把公司建設成為機制健全、管理完善、健康發(fā)展、誠信共贏的和諧企業(yè)，公司提出了共建和諧企業(yè)文化,如下：

一、學習文化：繼續(xù)以生產經營為主線，堅持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建學習型公司。始終堅持與時俱進，以先進的生產經營理念和先進生產技術為提高經濟效益的關鍵因素，不斷更新觀念、始終加強學習，建立完善有效的學習機制，樹立廣大員工的自覺學習和自我完善的意識。

二、管理文化：加強制度建設，科學規(guī)范管理。公司要以綠色管理理念進一步建立健全公司行政、人員、物資成本等各項管理，制定完善相關制度，使公司經營管理和改革發(fā)展有法可依，提升企業(yè)管理能力，形成一個文明、健康、有序的良性發(fā)展整體。

三、宗旨文化：抓質量保安全，沉淀企業(yè)宗旨文化。質量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)保障，公司加強以質量安全為主題的企業(yè)文化建設，真正使每位職工都樹立強烈的質量和安全意識，安全生產，防止誤操作；保證質量，無缺陷出廠，以安全質量提升企業(yè)形象，打造公司品牌。

四、團隊文化：我與公司同興衰，我與同事共命運。公司以營造企業(yè)內部風險共系、利益共享、團結協(xié)作、理解關愛的積極氛圍為和諧目標，形成集體利益至上，職工和企業(yè)互為、互動、互利的良性關系，培育出強有力的團隊精神和企業(yè)內在活力。

五、用人文化：以人為本，建立民主、靈活的新型人才機制。公司要建立完善的政務公開和群眾監(jiān)督機制，積極鼓勵廣大員工參與到企業(yè)經營管理中來，為公司發(fā)展獻良策；形成職工間良性競爭和異動機制，充分調動職工們學習提高和自我完善的積極性。

六、親情文化：培養(yǎng)職工主人翁意識，塑造人人以企為家的良好氛圍。公司著力關愛每位員工的工作、生活，關心他們的發(fā)展，特別是日常實際和精神文化方面，使每位員工都能將個人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)發(fā)展相系，都能為企業(yè)發(fā)展做出最大努力。

七、思想文化：公司要加強企業(yè)政治思想和道德建設，使廣大職工能與國家政治、經濟、文化發(fā)展相適應，形成良好的思想道德素質和誠信互助的高尚情操，胸懷祖國，心系企業(yè)，真正成為一個文明、向上、充滿愛心的團隊。

后勤部：楊永強

2009.3.1

5共建和諧、從我做起

我們每個人都期望幸福的生活，希望每天都能快樂的工作，期求自我能夠順暢的發(fā)展，然而這一切的愿望都將建立在一個主題上，那就是“和諧”，離開了和諧，我們的期盼和追求將會是天源之水，不知從何談起。

在工作中，我們要視同事為良師益友，虛心學習他們的長處充分尊重他們人格，互相學習切磋。力求實現(xiàn)心靈的溝通和理解。要與人為善，待人以誠，論原則，講風格，工作上加強配合以談坦坦蕩蕩的君子之風，營造和諧的人際關系，讓單位中風清合正，生氣勃勃。

在單位里，我們要忠于職守，力求在平凡的崗位中干出不平凡的業(yè)績，單位中每項工作都要講認真，求實效，不能草率與輕慢，我們工作的每一天，都是用來服務與奉獻，也是人生的珍貴時光，我們要珍惜，切不可虛度和浪費。和諧是世界萬物存在的理想狀態(tài)，也是當今社會所普遍追求的。當我們內心和諧時，必能寧靜致遠。單位中的和諧將是生機勃勃，蒸蒸日上，和諧要靠我們精心創(chuàng)造，用心澆灌。

為了實現(xiàn)和諧，我們要求的是從我做起，從現(xiàn)在做起，從我們的日常生活工作和學習做起。和諧是我們的理想，和諧在我們手中應當精心打造，當我們都在齊心協(xié)力營造和諧時。我們就已經生活在和諧中了。和諧之路就在我們腳下，和諧之功就在我們手中，構建和諧，我們責無旁貸。

億利化學后勤部：楊永強

2009年3月15日

第四篇：安全文化重在建設貴在創(chuàng)新

安全文化重在建設貴在創(chuàng)新

眾所周知，安全生產是煤炭企業(yè)管理的永恒主題，而安全文化建設對于在企業(yè)內部營造“生命至上、安全 管、現(xiàn)場管理制度，事故隱患排查、預防和責任、重大危險預兆匯報與處置獎勵制度，建立安全生產獎勵基金，落實風險抵押金和安全責任評估等制度，做到關鍵作業(yè)有聯(lián)防，關鍵崗位有監(jiān)控，關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前性控制，構筑起“線防、塊防、專防、群防”的聯(lián)動式安全防范制度體系，確保安全生產。

要強化安全文化理念灌輸，對“生命至上、安全 功能，產生滲透功效和情感共鳴。要狠抓新技術、新工藝的應用和推廣，提升礦井裝備水平，堅持開展好崗位練兵、技術比武等活動，為安全生產提供技術和人才保證。要廣泛征集安全文化建設合理化建議，開展安全警示教育活動，用事故案例教育引導人、警示感化人。要對安全文化建設中的先進人物和事跡及時廣泛宣傳，使廣大員工學有榜樣、趕有目標。要充分體現(xiàn)出人文關懷，推行親情化管理，利用為員工送安全信、安全鞋墊、生日蛋糕、節(jié)日賀卡，組織員工進行健康普查，改善員工就餐、洗浴環(huán)境等多種形式，加強安全文化的親和力建設，激發(fā)職工工作干勁，促進企業(yè)安全生產、安全發(fā)展。

三是要統(tǒng)籌兼顧，將安全文化建設與企業(yè)管理工作緊密結合。要將安全文化建設和實現(xiàn)局安全與穩(wěn)定“雙零”目標緊密結合，確保安全與穩(wěn)定“雙零”目標的實現(xiàn)。要將安全文化建設作為創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)的重要內容，不斷豐富安全文化建設成果，推動企業(yè)走向文明進步。要將安全文化建設與安全質量標準化建設、精細化管理、班組建設及精神文明建設工作有機結合，通過評選安全生產明星、舉辦廣場文化等活動，提升文明素質，形成良好風尚。同時，要充分發(fā)揮工會、共青團、女工等群眾組織的作用，保障和維護員工的安全與健康權益，真正做到又關心職工的生命健康，保證職工安全生產、快樂工作、幸福生活為構建安全、穩(wěn)定、充滿活力的和諧新礦區(qū)奠定堅實的安全文化基石，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：建設企業(yè)和諧文化

建設企業(yè)和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設和諧文化的各項任務與要求，作為社會細胞的企業(yè)，如何建設好企業(yè)和諧文化。首先必須對它深刻思考、認真定位。筆者認為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認識建設企業(yè)和諧文化的內涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，和諧文化是企業(yè)和諧的思想基礎和靈魂所在，是和諧社會的堅實根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業(yè)的和諧。和諧文化的內涵非常豐富，它既包含時代的要求，也包含現(xiàn)實的需要；既包含中國傳統(tǒng)文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統(tǒng)文化的核心價值就是“和”、“和諧”、“和合”，強調社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設和諧文化，實質是用先進科學思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)員工發(fā)展的管理行為方法。從廣義上講，建設企業(yè)文化過程本身就是企業(yè)管理文化。而樹立企業(yè)和員工的共同價值觀，則是企業(yè)文化建設的核心內容，以價值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來自人內在的力量，它決定了企業(yè)的能力，決定了企業(yè)能否有效運作，是企業(yè)從產生、生存、發(fā)展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業(yè)文化真正內涵的正確理解，對建設和諧企業(yè)文化有一個深刻認識，以社會主義核

心價值體系為根本，才能使建設企業(yè)文化不偏離方向，才能推進企業(yè)和諧文化建設的不斷發(fā)展。

二、建設企業(yè)和諧文化具有較強的時代性、獨特性，實現(xiàn)文化創(chuàng)新則是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建設企業(yè)和諧文化，具有較強的時代性、獨特性。是每個企業(yè)獨有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標語，編一本企業(yè)文化手冊上，它需要廣大員工在實踐中不斷總結提煉，而不是由某個領導或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業(yè)要形成完整的企業(yè)經營理念，形成良好的文化建設氛圍，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地規(guī)范員工的行為，就必須結合企業(yè)實際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構建獨特企業(yè)文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現(xiàn)自身特色企業(yè)文化的貫徹實施。

企業(yè)文化是一個長期實踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發(fā)展中產生變化的，認為企業(yè)文化是一成不變的，不能稱其為企業(yè)文化，這是一種僵化、靜態(tài)的思想。社會、市場經濟在不斷的產生變化，因而在不同時期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結、創(chuàng)新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰(zhàn)略總體目標和工作方針的系統(tǒng)表述，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場的需求，管理不斷規(guī)范，必將會從物質文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規(guī)范更深化的新的企業(yè)文化。所以說，只有繼承傳統(tǒng)原有先進文化的基礎上，不斷適應新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創(chuàng)新服務于生產、經營、發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)更健康、更和諧的發(fā)展。

三、要構建企業(yè)文化，必須加強企業(yè)文化的制度建設。制度文化，是一定精神文化的產物，它對員工的價值觀念的形成起到了一定的指導作用，企業(yè)文化是要通過企業(yè)制度去實現(xiàn)的。當前國內外一些主流企業(yè)不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來，比如：管理制度的強制性實施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業(yè)雖總結了一些文詞精美的企業(yè)精神、企業(yè)理念，但沒有全落實到企業(yè)制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現(xiàn)，筆者認為：作為制度文化，它在約束、規(guī)范個人行為的同時，應使得職工個人的活動得以合理進行，成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發(fā)制度。應著眼于經營管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人隊伍的建設，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)發(fā)展的基礎上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建設高素質的人才團隊；二是科技創(chuàng)新制度。重點發(fā)揮科技進步對提升企業(yè)競爭力、推動資本增長的作用，加快技術創(chuàng)新、發(fā)展科技產品、推動產品結構升級的作用；三是建立科學激勵機制，盡可能地從滿足員工技術、技能和其它知識需要出發(fā)，建立科學合理的競爭激勵機制；四是建立勞動爭議調解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規(guī)范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業(yè)管理機制、管理方法等做為切入點。通過企業(yè)經營理念、質量理念、服務理念等形式影響員工習慣行為，從而實現(xiàn)管理機制與生產經營、生產經營與文化建設之間的有機連接，才能使企業(yè)在復雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

四、增強構建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構建社會主義核心價值體系為根本，形成宣傳思想工作內容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動活潑的環(huán)境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設上的先進性要求；既堅持文化的前進方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現(xiàn)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創(chuàng)新運動。同時，需要先進企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能，增強企業(yè)的凝聚力，還要緊密地聯(lián)系群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，把教育群眾和幫助、服務群眾結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力形成企業(yè)共同的信念、增強企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。

五、構建和諧企業(yè)，應堅持以人為本理念。企業(yè)的文化建設，說到底，就是人的文化。堅持以人為本，就是在企業(yè)文化建設中把人放在中心位置，企業(yè)中人的心情是否舒暢，人的內在潛力激發(fā)的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業(yè)興。以人為本就是尊重人、關心人、促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動性。堅持以人為本的理念，就是堅持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，就是要把員工的發(fā)展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經濟社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競爭力和堅持企業(yè)持久發(fā)展的源泉，要使企業(yè)在競爭中永立于不敗之地，就要用先進文化提升先進

生產力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，體現(xiàn)管理者尊重人、理解人、與員工加強溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實關心員工訴求、關懷職工生活為切入點，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實行的扶助救濟措施的實施等。探討生產、經營、管理中存在的問題和改進方法，促進員工個性化與普遍化的全面發(fā)展，在用人方面，堅持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發(fā)員工學習、創(chuàng)造的積極性，及時了解員工思想動態(tài)，體現(xiàn)人文關懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團結、競爭力強、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化局面。

總之，只有深刻認識構建和諧企業(yè)文化的真正內涵，牢牢把握和諧企業(yè)文化建設的主動權，形成適合本企業(yè)特點的文化品牌，作為社會細胞的企業(yè)，才能在構建社會和諧，建設好企業(yè)和諧文化方面，將企業(yè)生產經營、管理融于企業(yè)文化建設之中，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，不斷推動企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。