第一篇：采購業(yè)務(wù)處理講課

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第二篇：采購中心講課材料（范文）

第十四期

政府采購中心的成立的原由：

改革開放以來，我國的財稅體制改革的重點主要放在收入管理上，并已取得巨大的成績。雖然多年來我國在加強(qiáng)支出管理方面也作了一些改革嘗試，但都是局部性的，均未實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財政支出管理機(jī)制應(yīng)該是服務(wù)于財政管理目標(biāo)的，財政支出中的采購支出管理目標(biāo)至少包括三方面內(nèi)容：一是政策目標(biāo)明確，合理配臵，不能盲目分配和重復(fù)分配；二是資金使用效率要高，要做到少花錢多辦事，辦好事；三是財政資金的分配和使用要透明，便于財政部門及全社會進(jìn)行監(jiān)督。國際經(jīng)驗證明，建立政府采購制度是實現(xiàn)采購支出管理目標(biāo)的有效管理機(jī)制，因此，建立政府采購制度是我國財政支出管理改革的重要內(nèi)容，是建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的公共財政框架的需要。在財政內(nèi)部設(shè)立的政府集中采購機(jī)構(gòu)，我市按照有關(guān)要求，財政采購中心于2001年財政局黨總支決定成立政府采購中心，擔(dān)負(fù)全市政府集中采購工作任務(wù)，根據(jù)政府采購中心的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)全市黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和各級團(tuán)體組使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)或者限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的集中采購任務(wù)，初期由于條件有限，采購范圍和內(nèi)容比較單一，隨著政府采購事業(yè)的不斷深入發(fā)展，政府采購制度機(jī)制的建立健全，采購的內(nèi)容和涉及的領(lǐng)域逐步增多，相應(yīng)增加了政府采購的工作任務(wù)和工作難度，同時，相關(guān)的制度和要求給政府采購提出了新的課 1 題和更高的要求。為此，需要我們加倍努力學(xué)習(xí)，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，研究和探索政府采購有效途徑，應(yīng)對歷史賦予我們的使命，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和完成工作任務(wù)的使命感，下面就采購中心工作職能具體的工作向大家做以匯報和介紹：

一、采購中心工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和有關(guān)政府采購的法律、法規(guī)、辦法和制度。

2、接受委托，組織本級政府集中采購項目的采購活動和代理下級政府采購機(jī)購采購政府采購項目。

3、制訂政府集中采購操作規(guī)程，明確采購活動各環(huán)節(jié)職責(zé)和程序。

4、制定集中采購機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，建立起公開透明、廉潔高效的制約機(jī)制。

5、依法組織簽訂政府采購合同，監(jiān)督政府采購合同的執(zhí)行和履約驗收。

6、建立對供應(yīng)商和評審專家參與政府采購活動的違規(guī)、違約、違紀(jì)等情況的記錄制度。

7、建立政府采購信息數(shù)據(jù)庫和政府采購文件、資料檔案管理制度。

8、建立政府采購信息發(fā)布管理制度，按規(guī)定向本級政府采購監(jiān)督管理部門報送政府采購統(tǒng)計信息。

9、負(fù)責(zé)集中采購人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，定期對采 購人員的專業(yè)水平、工作實績和職業(yè)道德狀況進(jìn)行考核。

10、辦理政府采購其他事宜。

二、政府采購中心工作制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》和國家、省、地有關(guān)法律、法規(guī)、政策和規(guī)范政府采購工作運行機(jī)制。

2、遵循“公開、公平、公正”的原則，按時完成各項采購任務(wù)，保證維護(hù)公共利益和當(dāng)事人利益，最大限度地提高財政資金的使用效益。

3、立足服務(wù)，熱心解答采購人的咨詢，杜絕出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。

4、自覺接受群眾監(jiān)督，廉潔自律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取個人利益。

5、兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)做好本職工作。

6、增強(qiáng)大局意識，與相關(guān)股室搞好配合，努力提高工作效率。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和政府采購業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。

三、政府采購中心崗位責(zé)任制

1、工作人員應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)采購的，必須實行公開招標(biāo)，不得擅自采用其他方式采購。

2、工作人員不得擅自提高采購標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作人員不得委托不具備政府采購業(yè)務(wù)代表理資格的機(jī)構(gòu)辦理采購事務(wù)。

4、工作人員不得以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇。

5、工作人員不得在招標(biāo)采購過程中與投標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商談判。

6、工作人員在中標(biāo)、成交通知書發(fā)出后不必須與中標(biāo)、成交供應(yīng)簽訂采購合同。

7、工作人員不得拒絕有關(guān)部門依法實施監(jiān)督檢查。

8、工作人員不得與供應(yīng)商或者采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通。

9、工作人員不得在采購過程中接受賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益。

10、工作人員不得在有關(guān)部門依法實施的監(jiān)督檢查中提供虛假情況。

11、工作人員不得在開標(biāo)前泄露標(biāo)底。

四、政府采購的相關(guān)知識

采購：是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等。貨物：是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。

工程：是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕，以及與建設(shè)工程相關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等。

服務(wù)：是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象。包括各類專業(yè)服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)服務(wù)、金融保險服務(wù)、運輸服務(wù)、以及維修與維護(hù)服務(wù)等。

政府采購實行的兩種采購形式：《政府采購法》第七條規(guī)定政府采購實行集中采購和分散采購相結(jié)合。集中采購的范圍由省級以上人民政府公布的集中采購目錄確定。屬于中央預(yù)算的政府采購項目，其集中采購目錄由國務(wù)院確定并公布；屬于地方預(yù)算的政府采購項目，其集中采購目錄由省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者其授權(quán)的機(jī)構(gòu)確定并公布。

《政府采購法》第十八條明確規(guī)定采購人采購納入集中采購目錄的政府采購項目，必須委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購；采購未納入集中采購目錄的政府采購項目，可以自行采購，也可以委托集中采購機(jī)構(gòu)在委托的范圍代理采購。

《政府采購法》第七十四條明確規(guī)定采購人應(yīng)當(dāng)實行集中采購的政府采購項目，不委托集中采購機(jī)構(gòu)實行集中采購的，由政府監(jiān)督管理部門責(zé)令改正；拒不改正的，停止按預(yù)算向其支付資金，由上級行政主管部門或者有關(guān)機(jī)關(guān)依法給予其直接負(fù)責(zé)的主管人 員和其他直接人員處分。

政府采購應(yīng)遵循的原則：公開透明原則、公正原則、公平競爭原則、誠實信用原則。

政府采購一般采用方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價、國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。

公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式

《政府采購法》第二十八條規(guī)定采購人不得將應(yīng)當(dāng)以公開招標(biāo)方式采購的貨物或者服務(wù)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避公開招標(biāo)采購。

1、公開招標(biāo)

公開招標(biāo)的含義及適用條件：公開招標(biāo)采購，是指采購機(jī)關(guān)或其委托的政府采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)(統(tǒng)稱招標(biāo)人)以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商(統(tǒng)稱投標(biāo)人)投標(biāo)的采購方式。是一種透明度較高的采購方式。適用條件是招標(biāo)項目的標(biāo)準(zhǔn)及條件比較明確及招標(biāo)內(nèi)容適合公開。

公開招標(biāo)又稱競爭性招標(biāo)分為國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)

公開招標(biāo)采購的基本流程： 1）、策劃：（1）明確招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)

（2）研究標(biāo)底 ：招標(biāo)單位對招標(biāo)工程的預(yù)期價格。一般以施工預(yù)算為基礎(chǔ)。是評標(biāo)定標(biāo)的主要依據(jù)。（3）招標(biāo)方案、時間、步驟、形成文件 2）、招標(biāo)

（1）形成招標(biāo)書，招標(biāo)公告

（2）政府采購招標(biāo)公告應(yīng)載明的內(nèi)容：政府采購招標(biāo)公告，即向社會和供應(yīng)商告知本單位擬通過招標(biāo)方式采購某種貨物、工程或服務(wù)的書面文件。其內(nèi)容主要公告采購單位、采購對象種類、數(shù)量、有關(guān)技術(shù)或質(zhì)量要求、采購方式、招標(biāo)時間、購買標(biāo)書的地點、價格以及投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間等。3）、投標(biāo)

貨物和服務(wù)項目實行招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十天。4）、開標(biāo)

開標(biāo)應(yīng)該準(zhǔn)時，只有以下情況可以推遲：招標(biāo)文件需要修改；

開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)違法或不正常投標(biāo)行為； 招標(biāo)人接到投訴或訴訟；

取消采購計劃 5）、評標(biāo)

評標(biāo)方法：

（1）以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)（2）綜合評標(biāo)

（3）以壽命周期為基礎(chǔ)的評標(biāo)（4）打分法

6）、定標(biāo)：采購人與中標(biāo)、成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同 7）、廢標(biāo)：在招標(biāo)采購中，出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)予廢標(biāo)

（1）符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的；

（2）出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；

（3）投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的；

（4）因重大變故，采購任務(wù)取消的。廢標(biāo)后，采購人應(yīng)將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人。

8）、圍標(biāo)：施工單位同時拉高報價，最后中標(biāo)者的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程實際，使業(yè)主單位遭受損失；而中標(biāo)單位則把利潤補(bǔ)貼給陪同圍標(biāo)的單位。

采購人、采購代理機(jī)構(gòu)在中標(biāo)、成交通知書發(fā)出后不與中標(biāo)、成交供應(yīng)商簽訂采購合同的處理辦法： 采購人、采購代理機(jī)構(gòu)在中標(biāo)、成交通知書發(fā)出后不與中標(biāo)、成交供應(yīng)商簽訂采購合同的，行政主管部門或者有關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)責(zé)令限期改正，給予警告，可以并處罰款，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接負(fù)責(zé)人員，由其行政主管部門或者有關(guān)機(jī)關(guān)給予處分，并予通報

在政府采購中因違法、違紀(jì)、違規(guī)行為影響中標(biāo)、成交結(jié)果或者可能影響中標(biāo)、成交結(jié)果的處理辦法：在政府采購中因違法行為影響中標(biāo)、成交結(jié)果或者可能影響中標(biāo)、成交結(jié)果的，應(yīng)按下列情形分別處理：

1）未確定中標(biāo)、成交供應(yīng)商的，終止其采購活動； 2）中標(biāo)、成交供應(yīng)商已經(jīng)確定但采購合同尚未履行的，撤消 合同；并在合格的中標(biāo)、成交候選人中另行確定中標(biāo)、成交供應(yīng)商；

3）采購合同已經(jīng)履行的，給采購人、供應(yīng)商造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。

政府采購招投標(biāo)程序大體分為十個階段：確定采購需求；確定采購方式；預(yù)測采購風(fēng)險；供應(yīng)商資格審查；執(zhí)行采購方式；確定中標(biāo)單位；簽訂采購合同；履行采購合同；驗收結(jié)算；效益評估。

2、邀請招標(biāo)

符合下列情形之一的貨物或服務(wù)，可以用邀請招標(biāo)方式采購

（1）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；

（2）采用公開招標(biāo)方式的費用占政府采購項目總值比例過大的。

邀請招標(biāo)的含義是：邀請招標(biāo)采購，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ墓?yīng)商投標(biāo)以確定供應(yīng)商的采購方式。一般邀請的供應(yīng)商為3-10個。

邀請招標(biāo)優(yōu)點：招標(biāo)效率高；招標(biāo)對象很明確。缺點：招標(biāo)對象有局限性；招標(biāo)過程有隨意性；招標(biāo)秘密容易泄漏

3、競爭性談判

符合下列情形之一的貨物或服務(wù)，可以用競爭性談判方式采購

（1）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo) 未能成立的；

（2）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；

（3）采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的；（4）不能事先計算出價格總額的。

競爭性談判是指采購人與多家供應(yīng)商就交易條件分別進(jìn)行一對一的談判，最后選擇供應(yīng)商的采購方式，有多輪次的談判，目前主要采購方式。

優(yōu)點：主動性；競爭性；效率性

缺點：談判過程的局限性；談判程序的隨意性；談判內(nèi)容保密性。

采用競爭性談判方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

（1）成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。

（2）制定談判文件。談判文件應(yīng)明確談判程序，談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項。

（3）確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少與三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。

（4）談判。談判小組所有成員集中于單一供應(yīng)商進(jìn)行談判。在談判中，談判的任何一方不得透漏與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料，價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變動，談判小組 應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

（5）確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行最后報價，采購人從談判小組提交成交候選人中根據(jù)符合采購需求，質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知參加談判的未成交的供應(yīng)商。

4、單一來源方式

采取單一來源方式采購的，采購人與供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)遵循《政府采購法》規(guī)定的原則，在保證采購項目質(zhì)量和雙方商定合理價格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。

采用單一來源方式進(jìn)行采購的，下列程序： 1）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；

2）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；

3）必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

5、詢價采購

采用詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

（1）成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。詢價小組應(yīng)當(dāng)對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事 項作出規(guī)定。

（2）確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

（3）詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格。

（4）確定成交供應(yīng)商。采購人根據(jù)符合采購需求，質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交供應(yīng)商。

詢價采購也稱貨比三家，是指采購人向三家以上的供應(yīng)商發(fā)出詢價通知讓其報價，然后進(jìn)行比較，按照質(zhì)量優(yōu)先價格最低的原則確定供應(yīng)商的采購方式。

要求報價供應(yīng)商至少三個、只允許提供一個報價。在詢價采購中應(yīng)將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商 詢價小組成員組成：詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。

優(yōu)點：供應(yīng)商少而精；采購過程簡單；詢價針對性強(qiáng) 缺點：供應(yīng)商范圍窄

6、采購文件：包括采購活動記錄、采購預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其有關(guān)文件、資料。

7、采購活動記錄至少應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容：

1）采購項目類別、名稱；

2）采購項目預(yù)算、資金構(gòu)成和合同價格；

3）采購方式，采用公開招標(biāo)以外的采購方式的，應(yīng)當(dāng)載明原因；

4）邀請和選擇供應(yīng)商的條件及原因； 5）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確定中標(biāo)人的原因； 6）廢標(biāo)的原因；

7）采用招標(biāo)以外采購方式的相應(yīng)記載

8、政府采購項目信息公告的形式有：

①指定媒體公告；②設(shè)立定點公告欄公告； ③利用網(wǎng)上公告； ④采購信息發(fā)布會公告。

9、供應(yīng)商參加政府采購活動應(yīng)當(dāng)具備的條件： 1）具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度； 3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力； 4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄； 5）參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；

6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

10、供應(yīng)商在以下情形下應(yīng)處以采購金額千分之五以上千分之十以下的罰款，列入不良行為記錄名單，在一至三年內(nèi)禁止參加政 府采購活動：

1）提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交的；

2）采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；

3）與采購人、其他供應(yīng)商或者采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通的； 4）向采購人、采購代理機(jī)構(gòu)行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的； 5）在招標(biāo)采購過程中與采購人進(jìn)行不正當(dāng)溝通的； 6）拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的。

12、政府采購合同的管理： 政府采購合同適用合同法。采購人和供應(yīng)商之間的權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照平等、自愿的原則以合同方式約定。采購人可以委托采購代理機(jī)構(gòu)代表其與供應(yīng)商簽訂政府采購合同。由采購代理機(jī)構(gòu)以采購人名義簽訂合同的，應(yīng)當(dāng)提交采購人的授權(quán)委托書，作為合同附件。政府采購合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。采購人與中標(biāo)、成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同。中標(biāo)、成交通知書對采購人和中標(biāo)、成交供應(yīng)商均具有法律效力。中標(biāo)、成交通知書發(fā)出后，采購人改變中標(biāo)、成交結(jié)果的，或者中標(biāo)、成交供應(yīng)商放棄中標(biāo)、成交項目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。政府采購項目的采購合同自簽訂之日起七個工作日內(nèi)，采購人應(yīng)當(dāng)將合同副本報同級政府采購監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但所有補(bǔ)充合同的采購金額不得超過原合 同采購金額的百分之十。政府采購合同的雙方當(dāng)事人不得擅自變更、中止或者終止合同。政府采購合同繼續(xù)履行將損害國家利益和社會公共利益的，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)變更、中止或者終止合同。有過錯的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，雙方都有過錯的，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

13、《政府采購法》和《招投標(biāo)法》的關(guān)系：《招標(biāo)投標(biāo)法》是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的程序法，政府采購工程在招標(biāo)投標(biāo)的程序上應(yīng)遵循《招標(biāo)投標(biāo)法》，但在招標(biāo)投標(biāo)程序之外，還應(yīng)符合國際通行做法并吸取各國立法經(jīng)驗。應(yīng)該說《招標(biāo)投標(biāo)法》是《政府采購法》的基本。

第三篇：材料采購業(yè)務(wù)處理教學(xué)設(shè)計.

《材料采購業(yè)務(wù)處理》教學(xué)設(shè)計 2

各組的綜合表現(xiàn)評價表(含自評、他評

標(biāo)準(zhǔn)如下: 完成很好 90— 100分為 A 完成較好 75— 89分為 B 基本完成 60— 74分為 C 沒有完成:不及格為 D 評價內(nèi)容: 盤面總體情況:貨物入庫、單據(jù)整理、憑證填制、賬簿登記等情況 組織紀(jì)律:課堂表現(xiàn)

業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn):是否順暢 合作配合:是否融洽

創(chuàng)新、獨立:各組解決問題、回答問題表現(xiàn) 完成時間:是否較快 10 崗位 辦理 業(yè)務(wù) 能力 50% 協(xié)調(diào) 能力 50% 辦理 結(jié)算 手續(xù) 50% 登記 日記 賬 50% 審核 憑證 30% 編制 記 賬 憑 證 40% 登 記 分 類 賬 簿 30% 驗收 工作 30% 倉 庫 管 理 員 填 制 單 據(jù) 40% 財 產(chǎn) 明 細(xì) 賬 30% A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 任務(wù) 1 任務(wù) 2 各崗位評價表 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) 5 任務(wù) 6 任務(wù) 7 任務(wù) 8 得分 業(yè) 務(wù) 員 出 納 會 計 表中：A 為 85——100 分，B 為 70—85 分，C 為 60—75，D 為不及格 11 教學(xué)設(shè)計流程圖： 課前準(zhǔn)備（每人購一物品）新課開始 復(fù)習(xí)舊課（3分鐘）創(chuàng)設(shè)職業(yè)情景：分組組建模擬公司，并設(shè)崗（10 分鐘）分配各崗位的工作任務(wù)（10 分鐘）設(shè)定各模擬公司的初始狀態(tài)及操作規(guī)定（5 分鐘）20 分鐘 根據(jù)教學(xué)目標(biāo)設(shè)計任務(wù) 任務(wù) 1 15 分鐘 分組完成任務(wù) 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) 5 15 分鐘（15 分鐘）相關(guān)實踐技能操作 15 分鐘 15 分鐘 基本任務(wù) 相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)拓展任務(wù) 15 分鐘 各組展示成果（10 分鐘）任務(wù) 6 15 分鐘 評價、反饋（10 分鐘）任務(wù) 7 小結(jié)（5 分鐘）布置作業(yè)（2 分鐘）結(jié)束 12

第四篇：用友T3中的采購業(yè)務(wù)處理

用友T3中的采購業(yè)務(wù)處理

[摘 要]用友T3中的采購業(yè)務(wù)是指從企業(yè)與供應(yīng)商簽訂合同，到收到發(fā)票，收到貨物，到支付貨款這些環(huán)節(jié)涉及到的需要我們在采購模塊、庫存模塊以及核算模塊進(jìn)行的處理。主要包括采購訂單、采購發(fā)票、采購入庫單等原始單據(jù)的填制與審核，采購發(fā)票與入庫單的結(jié)算，單據(jù)記賬，貨款支付結(jié)算以及憑證處理等。由于相關(guān)的原始單據(jù)與貨物到達(dá)企業(yè)的時間不同，本文從三種情形來介紹一下采購業(yè)務(wù)的處理流程。

[關(guān)鍵詞]用友T3； 采購業(yè)務(wù)；處理

一、單貨同到

單貨同到是指相關(guān)的原始單據(jù)與貨物同時到達(dá)企業(yè)。處理流程如下：

1.采購模塊：采購訂單――流轉(zhuǎn)生成采購入庫單――流轉(zhuǎn)生成采購專用發(fā)票（復(fù)核）――增加采購發(fā)票（運費）。

2.庫存模塊：采購入庫單審核。

3.采購模塊：采購結(jié)算――手工結(jié)算（把入庫單、采購發(fā)票、運費發(fā)票按數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)?，辦理結(jié)算）。

4.核算模塊：正常單據(jù)記賬――購銷單據(jù)記賬――生成憑證。

二、單到貨未到

單到貨未到是指相關(guān)的原始單據(jù)已經(jīng)到達(dá)企業(yè)，但是貨物尚未到達(dá)企業(yè)或者是尚未驗收入庫。處理流程如下：

1.采購模塊：增加采購專用發(fā)票（復(fù)核）

2.核算模塊：供應(yīng)商往來制單――發(fā)票制單――生成憑證

三、貨到單未到

貨到單未到是指貨物已經(jīng)到達(dá)企業(yè)并且驗收入庫了，但是相關(guān)的結(jié)算單據(jù)尚未到達(dá)企業(yè)，我們把這種業(yè)務(wù)稱為暫估業(yè)務(wù)。所謂存貨暫估是外購入庫的貨物發(fā)票未到，在不知道具體單價時，財務(wù)人員期末暫時按估計價格入賬，后期用紅字予以沖回的業(yè)務(wù)。處理流程如下：

1.收到貨物的當(dāng)月月末，暫估入庫。做法如下：

（1）采購模塊：采購入庫單填制。

（2）庫存模塊：采購入庫單審核。

（3）核算模塊：正常單據(jù)記賬――購銷單據(jù)記賬――選擇采購入庫單（暫估記賬）。

借：原材料 貸：應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付?~款

2.次月做法。由于T3中有月初回沖、單到回沖、單到補(bǔ)差三種做法，所以以下重點介紹一下這三種方式下的業(yè)務(wù)處理流程。

（1）月初回沖，指當(dāng)月貨到票未到時，先將采購入庫單暫估入賬，在下月初時立即回沖形成紅字回沖單，沖回上月暫估的業(yè)務(wù)，下月結(jié)算時再按結(jié)算價形成最終的反映實際成本的采購入庫單（即報銷的藍(lán)字回沖單）。處理流程如下：

①月初時，在核算模塊購銷單據(jù)制單――紅字回沖單制單。

借：原材料 紅字金額

貸：應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付賬款 紅字金額

②單到時，在采購模塊增加采購專用發(fā)票――采購結(jié)算（入庫單和增值稅專用發(fā)票）。

在核算模塊進(jìn)行暫估成本處理――選擇原材料庫進(jìn)入暫估成本結(jié)算表――暫估核算模塊――購銷單據(jù)制單――藍(lán)字回沖單制單。

借：原材料 應(yīng)交稅費――增（進(jìn)）

貸：應(yīng)付賬款

注：暫估成本處理只支持全部結(jié)算，不支持部分結(jié)算。也就是說入庫的數(shù)量和發(fā)票上的數(shù)量相等時才能做暫估成本處理，如果發(fā)票分次開，那就等到發(fā)票數(shù)量和入庫數(shù)量相等時再做暫估成本處理。

比如說入庫的有500件，發(fā)票只有250件，那就只增加250件的采購專用發(fā)票，在核算模塊供應(yīng)商往來制單――發(fā)票制單，后來又到了250件的發(fā)票，同樣先做發(fā)票處理，再做暫估成本處理。

如果發(fā)票分次到，第一次收到發(fā)票時，在采購模塊增加采購專用發(fā)票――采購結(jié)算（入庫單和增值稅專用發(fā)票）――在核算模塊供應(yīng)商往來制單――發(fā)票制單。

借：應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付賬款 應(yīng)交稅費――增（進(jìn)）

貸：應(yīng)付賬款

第二次收到發(fā)票時，和第一次做同樣處理。

同時，在核算模塊暫估成本處理――選擇原材料庫進(jìn)入暫估成本結(jié)算表――暫估

購銷單據(jù)制單――藍(lán)字回沖單制單。

借：原材料

貸：應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付賬款

（2）單到回沖，指當(dāng)月貨到票未到時，先將采購入庫單暫估入賬，下月或以后月份結(jié)算時先將原來的暫估入庫單全部回沖，再按結(jié)算價形成最終的反映實際成本的采購入庫單（即報銷的藍(lán)字回沖單）。處理流程如下：

①月初暫不回沖。

②收到發(fā)票時，先回沖。

核算模塊――購銷單據(jù)制單――紅字回沖單

借：原材料 紅字金額

貸：應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付賬款 紅字金額

③在采購模塊錄入采購發(fā)票――采購結(jié)算。

④在核算模暫估成本處理――選擇原材料庫進(jìn)入暫估成本結(jié)算表――暫估核算模塊――購銷單據(jù)制單――藍(lán)字回沖單制單。

借：原材料 應(yīng)交稅費――增（進(jìn)）

貸：應(yīng)付賬款

（3）單到補(bǔ)差，指當(dāng)月貨到票未到時，先將采購入庫單暫估入賬，下月或以后月份結(jié)算時將暫估成本與實際成本之間的差異形成入庫調(diào)整單，將原來的暫估成本調(diào)整為實際的結(jié)算成本。處理流程如下：

①下月收到發(fā)票時，在采購模塊增加采購專用發(fā)票――采購結(jié)算（入庫單和增值稅專用發(fā)票）。

②發(fā)票與采購入庫單結(jié)算后，在核算模塊――暫估入庫成本處理，賬表中自動產(chǎn)生一條調(diào)整記錄，并產(chǎn)生一張入庫調(diào)整單。在核算模塊――購銷單據(jù)制單中――入庫調(diào)整單制單。

借：原材料

貸：應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付賬款

然后在核算模塊――供應(yīng)商往來制單――發(fā)票制單

借：應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付賬款 應(yīng)交稅費――增（進(jìn)）

貸：應(yīng)付賬款

③如果下月未收到發(fā)票，則不用做任何操作，正常月末結(jié)賬，等什么時候發(fā)票到了，什么時候處理。

第五篇：信訪業(yè)務(wù)培訓(xùn)班講課稿

信訪業(yè)務(wù)培訓(xùn)班講課稿

大家好，根據(jù)安排，今天由我同大家做一個信訪業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。我這次講的主要是兩個議題：一個是我們信訪的業(yè)務(wù)和認(rèn)識；第二個就是如何預(yù)防和處置集體上訪和群體性事件。

下面我講的第一個方面就是信訪業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，首先就講一下信訪，什么叫做信訪？信訪的來源是怎么樣的？其實信

訪這個概念呢成立了很長的歷史，才確定下來，亦被社會承認(rèn)的，它是信訪工作長期實踐的產(chǎn)物。從中國共產(chǎn)黨成立的那天起，就有信訪工作的了，但那個時候數(shù)量不多，規(guī)模很少，所以就無信訪這個概念，建國之后，信訪的數(shù)量不斷增多，規(guī)模越來越大了，逐漸形成信訪這個概念的雛形，叫做“處理人民來信，接待人民來訪”，指的是黨和政府的一種行政行為，毛澤東同志在1951年5月16日，就曾經(jīng)作出批示：“必須重視人民的通信，讓給人民的來信以適當(dāng)?shù)奶幚恚瑵M足群眾的正當(dāng)要求，要把這件事看成是共產(chǎn)黨和人民政府同人民加強(qiáng)聯(lián)系的一種方式，不要采取掉以輕心和置之不理的官僚主義態(tài)度。如果人民來信很多，本人處理困難的，就應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的機(jī)關(guān)和專門的人，處理這些信件；如果來信不多的話，本人能夠處理的話，就不設(shè)置專人了”。我國的《信訪條例》第一次頒布，就是1995年12月28日，由當(dāng)時的李鵬總理簽發(fā)的，在1996年1月1日生效。后來重新修訂時，在1月10日由溫家寶總理簽發(fā)，5月1日施行?！缎旁L條例》的第二條規(guī)定，信訪是指公民、法人或者其他組織，采用信、電子郵件、傳真、電話、走訪等形式，向各級人民政府，縣級以上人民政府反映情況，提出建議、意見且投訴請求，依法由有關(guān)的行政機(jī)關(guān)處理的活動?！缎旁L條例》從立法的角度規(guī)定了信訪的定義，是政府的一項工作職能。信訪工作的職責(zé)是什么？在《信訪條例》的第六條規(guī)定，縣級以上人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)是本級人民政府負(fù)責(zé)信訪工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，履行下面五個方面的職責(zé)：1.受理、交辦、轉(zhuǎn)送信訪人提出的信訪事項，2.承辦上級同本級人民政府交由處理的信訪事項，3.協(xié)調(diào)處理中央的信訪事項，4.督促檢查信訪事項的處理，5.研究分析信訪情況，開展調(diào)查研究，及對本級人民政府提供完善的政策和改進(jìn)工作的建議。信訪工作的原則：《信訪工作條例》的第四條規(guī)定，信訪工作應(yīng)當(dāng)在各級人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持屬地管理，分級負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，依法給予就地解決問題，疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。下面講一下市信訪局的職能：市信訪局主要是六項職能：1.辦理公民、法人及其他組織、境外人士給予市委市政府、本局的來防、來信，接聽市長專線電話。2.負(fù)責(zé)國家信防局、省信訪局等上級部門交辦的以及市領(lǐng)導(dǎo)批示信訪事項的督查、督辦工作，督查市委市政府信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組對信訪工作的各項決策，布置建議落實情況，督查各有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)和部門重要信訪案件的辦理情況，向鎮(zhèn)區(qū)相關(guān)部門通報信訪事項的處理情況，做好信訪督查專員的具體安排。3.就是市委市政府反映來信、來訪、來電中提出的重要建議、意見和問題，搜索和篩選傾向性的、苗頭性的、普遍性的、政策性的信訪信息，及時向市領(lǐng)導(dǎo)或者上級部門報告，并由有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)和部門通報，做好重大信訪問題的專題調(diào)研。4.協(xié)調(diào)處理重大的信訪問題，群眾集體上訪、以及突發(fā)性的信訪事件，開展矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素的排查、調(diào)擠，協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極預(yù)防處理群眾的越級上訪。5.指導(dǎo)全市信訪工作的開展，總結(jié)推廣信訪工作經(jīng)驗，提出改進(jìn)和加強(qiáng)信訪工作的具體意見，研究起草信訪工作的有關(guān)規(guī)定，宣傳同貫徹落實信訪法規(guī)，了解并掌握信訪隊伍建設(shè)的情況，組織信訪干部的培訓(xùn)。6.籌辦市委市政府或者上級信訪部門交辦的其他信訪事項。信訪局內(nèi)部的科室設(shè)置：信訪局下屬有四個科，一個辦公室，一個信訪科，一個市長專線電話科，還有一個信訪督查科。各個科室的職能設(shè)置：各個辦公室就負(fù)責(zé)全局的調(diào)研、除名、信息保密、后勤接待以及處理信訪突出問題，及群體性事件連續(xù)會議辦公室的工作。信訪科可以說是信訪局的主要業(yè)務(wù)科室，信訪科主要有兩個方面的業(yè)務(wù)：一是處理來信，二是處理來訪。首先，講一下辦信，辦信受理范圍是負(fù)責(zé)辦理公民、法人同其他組織以及境外人士給市委市政府及本局的信件，授權(quán)本局處理其信件的市領(lǐng)導(dǎo)的信件，以及國家、省信訪局轉(zhuǎn)辦的信件?，F(xiàn)在，信訪局的信件、兩套班子的所有領(lǐng)導(dǎo)的信件、批給其他部門的信件全部交由市信訪局登記。第二個慣性的工作原則，就是堅持屬地管理，分級負(fù)責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)，突出重點，兼顧一般，注重時效的原則。在情況緊急、時限性強(qiáng)的事件，應(yīng)該按照急事急辦的原則，采用電話、傳真的方式，及時通報有關(guān)鎮(zhèn)，在單位辦理，需要轉(zhuǎn)送原件的，將信件函轉(zhuǎn)承辦單位。信訪局的辦信程序圖、辦信的概述概況是這樣的：群眾來信、直接來給信訪局的、上級交辦的或者轉(zhuǎn)送的、領(lǐng)導(dǎo)交辦的信件，由信訪科登記，確定辦理的方式。辦理方式有三種：一是受理，二是不予受理，三是不再受理。然后有反映建議、情況的，就