第一篇：實(shí)施三力工程爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力

實(shí)施三力工程爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力

實(shí)施“三力”工程爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力

企業(yè)如何找準(zhǔn)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的突破口，使全體職工創(chuàng)新先進(jìn)生產(chǎn)力的激情和智慧不斷泉涌？這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的不竭動(dòng)力源。某礦黨委立足實(shí)際，以人為本，銳意創(chuàng)新，實(shí)施“三力”（我是生產(chǎn)力，我能創(chuàng)新先進(jìn)生產(chǎn)力，我代表先進(jìn)生產(chǎn)力）工程，探

索出了一條新形勢(shì)下培育和造就職工隊(duì)伍的新路子，促進(jìn)了企業(yè)物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)健康發(fā)展。

理論“洗腦”鑄魂創(chuàng)新心智模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工的利益關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、思維方式、價(jià)值取向等方面發(fā)生了質(zhì)變，這是新時(shí)期思想政治工作呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，也是企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)。為此，龐莊礦黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人，關(guān)口前移，育人鑄魂，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，在職工中開(kāi)展了“我是生產(chǎn)力，我能創(chuàng)新先進(jìn)生產(chǎn)力，我代表先進(jìn)生產(chǎn)力”為主要內(nèi)容的“實(shí)踐三個(gè)代表、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力”系列活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、理念“洗腦”改心智。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。去年以來(lái)，礦通過(guò)舉辦小教員培訓(xùn)班、集中上大課等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告精神，掌握先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的精髓，并進(jìn)行了徹底破除“看攤守業(yè)、伸手依附、歸罪于外、貧富均等、攀官套級(jí)”的舊觀念，樹(shù)立“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、永不言衰、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)”的新觀念“五破五立”主題教育和“我是生產(chǎn)力，我能創(chuàng)新先進(jìn)生產(chǎn)力，我代表先進(jìn)生產(chǎn)力”的大討論和實(shí)踐活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中深入思考，在學(xué)習(xí)中解放思想，變更理念，做到學(xué)有所得，學(xué)有所悟。通過(guò)學(xué)習(xí)，全礦職工的思想發(fā)生了明顯的變化，全礦收到學(xué)習(xí)體會(huì)文章100多篇。

2、對(duì)標(biāo)反思找差距。我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展總的要求，是追趕世界最先進(jìn)的生產(chǎn)力。職工們?cè)谟懻撝芯o密聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差，認(rèn)真反思在思想認(rèn)識(shí)上、工作能力上有什么差距，找出理念不能與時(shí)俱進(jìn)、管理水平不高、創(chuàng)新能力滯后等10多條不足，制定出整改方案，加快提高自身素質(zhì)和工作能力進(jìn)度。

3、準(zhǔn)確定位做貢獻(xiàn)。先進(jìn)生產(chǎn)力的主體是人，在企業(yè)也就是職工。我礦職工自覺(jué)對(duì)照工作能力找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的定位，能發(fā)揮什么作用，能創(chuàng)造多少價(jià)值，把自己放在什么位置，實(shí)現(xiàn)效益最大化，人人心中有桿“稱”。同時(shí)職工自覺(jué)挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智，改善心智模式，超越自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

求真務(wù)實(shí)抓實(shí)踐銳意創(chuàng)新增活力

“三力”工程的運(yùn)作和深化，是要把學(xué)到的思想認(rèn)識(shí)成果，應(yīng)用到具體實(shí)踐中去，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，才能達(dá)到它的目的。某礦黨政結(jié)合企業(yè)實(shí)際，求真務(wù)實(shí)抓實(shí)踐，促進(jìn)了“三力”工程的順利實(shí)施，收到十分可喜的成果。

首先，從制度抓實(shí)踐和創(chuàng)新，規(guī)范職工行為。俗話說(shuō)，火車跑得快，全靠車頭帶。龐莊礦黨委從干部自身入手，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政“小立法”，開(kāi)展了“好班子、好搭檔、好助手”、“立黨為公、執(zhí)政為民”等創(chuàng)新載體，正確引導(dǎo)干部當(dāng)好先進(jìn)生產(chǎn)力的帶頭人。黨員是代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的先鋒，礦黨委又在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立了黨員談話、黨員總結(jié)匯報(bào)、群眾評(píng)議黨員形象制度，自覺(jué)接受廣大職工監(jiān)督，形成自我約束、自我管理、自我作為的機(jī)制，提高黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。

其次，向科學(xué)管理要生產(chǎn)力，依靠科技是第一生產(chǎn)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。黨委點(diǎn)燃思維火炬，礦山涌動(dòng)創(chuàng)新大潮，全礦職工掀起智力大比拼，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)為企業(yè)發(fā)展多貢獻(xiàn)。安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)線推出了精細(xì)管理、零缺陷管理、工藝創(chuàng)新等18項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。政工線積極探索思想政治工作新路子，推出了安全教育“四字法”、算帳對(duì)比法等60多項(xiàng)新辦法，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。皮帶一區(qū)黨支部實(shí)行的“零事故”管理，從嚴(yán)從細(xì)抓好皮帶運(yùn)輸，強(qiáng)化過(guò)程精細(xì)管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，2005年安全運(yùn)煤200多萬(wàn)噸，事故率比上年同期下降了20，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，成為全集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平最高的樣板化皮帶工區(qū)。

第三，制定能力標(biāo)準(zhǔn)，形成職工心目中的“形象”。職工通過(guò)大討論后，認(rèn)識(shí)了先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，但如何有效地評(píng)價(jià)一個(gè)先進(jìn)的生產(chǎn)力呢？職工們集思廣益，從思想素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、勤政務(wù)實(shí)好、工作有績(jī)效、清正又廉潔五個(gè)方面進(jìn)行探討，并制定出40多個(gè)主要工種的量化能力標(biāo)準(zhǔn)。這樣，大家有一個(gè)依據(jù)可以進(jìn)行自我測(cè)評(píng)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正提高。

第四，發(fā)現(xiàn)典型，宣傳典型，積極培育先進(jìn)生產(chǎn)力。堅(jiān)持典型引路是我黨思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)思想工作的有效方法。礦政工人員主動(dòng)深入基層，調(diào)查了解，捕捉活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的亮點(diǎn)和創(chuàng)新典型，并幫助正確引導(dǎo)培育，建立聯(lián)系點(diǎn)，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力“活力”不斷增

強(qiáng)。我們及時(shí)宣傳了采煤六區(qū)黨支部創(chuàng)立的“相約星期

四、談?wù)勑睦锸隆?、皮帶一區(qū)“零事故”管理等創(chuàng)新的典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行大力推廣，推動(dòng)了“三力”活動(dòng)向縱深發(fā)展，并通過(guò)主觀努力，實(shí)現(xiàn)自己的愿景。

“三力”工程見(jiàn)成效職工素質(zhì)大提高

“三力”工程的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力的積極性，爭(zhēng)

為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，呈現(xiàn)出四個(gè)主要方面成效：

1、更新觀念，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、責(zé)任感和價(jià)值意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了曲線變化，職工付出和收入不成正比的現(xiàn)象，導(dǎo)致職工思想波動(dòng)很大，心理承受能力差。我們通過(guò)變革理念教育，特別是“五破五立”教育，起到了很好的效果。2003年3月份，集團(tuán)公司在我礦首批實(shí)行了“3 X”（主業(yè)、物業(yè)、實(shí)業(yè)公司加虛擬上市公司）管理模式，進(jìn)行了主輔業(yè)分離，半個(gè)月時(shí)間就圓滿完成了這一“戰(zhàn)略”大轉(zhuǎn)移。另外，推行的崗效工資改革、干部人事制度改革等一系列改革措施，符合民意，都得以順利實(shí)施，跟上了時(shí)代的步伐。好范文版權(quán)所有

2、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新使經(jīng)濟(jì)能力增強(qiáng)，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐基礎(chǔ)的理論創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展和變革的先導(dǎo)。通過(guò)理論創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新，不斷在實(shí)踐中探索前進(jìn)，永不自滿，永不懈怠，這是我們企業(yè)發(fā)展之本。通過(guò)“三力”工程的討論、實(shí)踐，全礦職工的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力空前高漲。采煤七區(qū)推廣應(yīng)用的孤島煤柱旋轉(zhuǎn)開(kāi)采新工藝，兩個(gè)多月回收煤炭35000多噸，創(chuàng)效益300多萬(wàn)元。礦實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，2003年節(jié)約資金100多萬(wàn)元。礦從機(jī)關(guān)科室抽出16名“督察員”，參與應(yīng)收賬款清欠會(huì)戰(zhàn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，2003年全礦應(yīng)收賬款下降672萬(wàn)元。2003年，全礦創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)100多項(xiàng)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有力促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。好范文版權(quán)所有

3、文明素質(zhì)不斷提高，爭(zhēng)創(chuàng)高層次高標(biāo)準(zhǔn)文明單位。我礦以人為本，開(kāi)展了“三評(píng)選、四爭(zhēng)創(chuàng)”（評(píng)選精神文明新人新事、精神文明示范點(diǎn)、精神文明創(chuàng)新項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)文明礦、文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明職工）活動(dòng)，制定文明標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文明行為，實(shí)現(xiàn)形態(tài)文明向行為文明的轉(zhuǎn)變，不斷提升了企業(yè)形象。礦涌現(xiàn)出了勇斗盜賊的門(mén)衛(wèi)某某、無(wú)償獻(xiàn)血30多次的青工某某等一大批文明典型，成為全礦廣大職工學(xué)趕方向。我礦繼榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)煤炭系統(tǒng)文明礦、省級(jí)文明單位“六連冠”等外，去年再次榮獲徐州市委、市政府首批“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)，成為全集團(tuán)公司唯一獲此殊榮的單位。

4、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力，職工個(gè)人創(chuàng)造力增強(qiáng)?！叭Α惫こ套钔怀龅囊粋€(gè)特點(diǎn)，就是體現(xiàn)在職工自我價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展增添了不竭的動(dòng)力和活力。全國(guó)勞動(dòng)模范、運(yùn)搬一區(qū)高級(jí)工人技師某某，立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后完成技術(shù)革新和技術(shù)改造40多項(xiàng)，其中9項(xiàng)獲省、市、集團(tuán)公司科技成果獎(jiǎng)，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)380多萬(wàn)元。某井井長(zhǎng)、高級(jí)工程師某某帶領(lǐng)職工攻克技術(shù)難關(guān)找煤，2005年一年找出了20多萬(wàn)噸殘煤，打破了該井由原來(lái)因煤炭資源枯竭面臨關(guān)閉的局面，大大延長(zhǎng)了礦井開(kāi)采年限，使衰老礦井煥發(fā)了青春，被評(píng)為集團(tuán)公司“十佳創(chuàng)業(yè)者”。還有掘進(jìn)一區(qū)職工某某苦學(xué)技藝等一些先進(jìn)生產(chǎn)力代表，自我超越為企業(yè)創(chuàng)效。全礦職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力已蔚然成風(fēng)。

第二篇：以文化力提升生產(chǎn)力

摘要：勝利油田樁西采油廠所屬的長(zhǎng)堤油田環(huán)境惡劣，“長(zhǎng)堤人”憑著對(duì)長(zhǎng)堤油田的一腔熱血，用勤勞的雙手建設(shè)起采油三隊(duì)這個(gè)美麗的家園。長(zhǎng)堤油田經(jīng)歷了初期開(kāi)發(fā)、繁榮昌盛、持續(xù)發(fā)展的風(fēng)雨歷程，采油三隊(duì)這支隊(duì)伍也逐步走向成熟。隨著時(shí)間的推移，長(zhǎng)堤油田已經(jīng)進(jìn)入特高含水開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)采難度日益增大，企業(yè)內(nèi)部人及經(jīng)營(yíng)觀念的變化、利益分配的調(diào)整改革以及價(jià)值取向多元等問(wèn)題給隊(duì)伍管理帶來(lái)的不利影響。采油三隊(duì)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求，有針對(duì)性地提出并組織實(shí)施以人為本的“長(zhǎng)堤文化”，以文化力促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、生產(chǎn)力和凝聚力的提升，保證了長(zhǎng)堤油田的長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)了采油三隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：理念；管理品牌；系統(tǒng)評(píng)價(jià)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)單位發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程，是一個(gè)帶有根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的單位發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。長(zhǎng)堤文化的建立是一項(xiàng)整體系統(tǒng)工程，需要全隊(duì)所有人員、崗位的提煉升華，艱苦奮斗才能得以實(shí)現(xiàn)。觀念形態(tài)文化是提煉和建立新時(shí)期長(zhǎng)堤精神和理念、建立思維和行動(dòng)的精神核心與目標(biāo)。制度行為文化是長(zhǎng)堤理念的直接體現(xiàn)，也是長(zhǎng)堤人貫徹理念和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，滲透在長(zhǎng)堤油田活動(dòng)的全部過(guò)程。物質(zhì)形態(tài)文化反映出一種文化追求，使長(zhǎng)堤人處于良好的文化氛圍之中。

一、觀念形態(tài)文化的建立和優(yōu)化

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和內(nèi)外部形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，采油三隊(duì)也遇到了一系列新問(wèn)題，主要是員工思想上出現(xiàn)了“疲軟”現(xiàn)象，有的員工認(rèn)為管理水平已經(jīng)很高了，不用再下很大功夫了，出現(xiàn)了自滿現(xiàn)象，工作中的進(jìn)取精神有所減弱，在員工隊(duì)伍中出現(xiàn)了只顧及自身利益而忽視他人、社會(huì)、環(huán)境利益的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為集體主義觀念淡化，與他人的協(xié)作、配合思想比較薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理脆弱，企業(yè)素質(zhì)不高，盡管本隊(duì)較早地提出了“我靠長(zhǎng)地生存，長(zhǎng)堤靠我發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)精神，但它還沒(méi)有滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)文化還不成體系，文化管理并沒(méi)有完全到位。這些問(wèn)題不解決，勢(shì)必影響管理水平的進(jìn)一步提高，影響采油三隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部個(gè)體和群體觀念的變化、利益格局的調(diào)整，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人的價(jià)值取向多元化給隊(duì)伍管理帶來(lái)的不利影響，隊(duì)干部一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的主體是員工，辦企業(yè)必須緊緊依靠員工，確立員工的主體地位，集員工智慧，謀發(fā)展之路。為此，我們認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求和采油三隊(duì)發(fā)展的需要，按照以人為本的管理思想，依據(jù)人的需求層次理論、系統(tǒng)管理理論等現(xiàn)代管理理念，有針對(duì)性地提出并組織實(shí)施了長(zhǎng)堤文化管理，確定了五大觀念。

(1)新時(shí)期長(zhǎng)堤精神：

我靠長(zhǎng)堤生存：采油三隊(duì)所轄油田為長(zhǎng)堤油田，這里飛沙走石，環(huán)境惡劣，來(lái)自五湖四海的工人聚集到了這塊鹽堿灘上，他們憑著對(duì)長(zhǎng)堤油田的一腔熱血，搭土房、蓋窩棚，用勤勞的雙手建設(shè)起采油三隊(duì)這個(gè)美麗的家園，工人們自豪地稱自己為“長(zhǎng)堤人”。油田開(kāi)發(fā)是長(zhǎng)堤人的事業(yè)，汩汩原油是長(zhǎng)堤人流動(dòng)的血液，長(zhǎng)堤油田是采油三隊(duì)的生存根基、力量之源。

長(zhǎng)堤靠我發(fā)展：長(zhǎng)堤油田經(jīng)歷了初期開(kāi)發(fā)、繁榮昌盛、持續(xù)發(fā)展的風(fēng)雨歷程。長(zhǎng)堤油田在幾十年開(kāi)發(fā)之后已經(jīng)進(jìn)入特高含水開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)采難度日益增大，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)堤人只有更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以人才為根本，以效益為核心，以發(fā)展為目標(biāo)，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平，實(shí)現(xiàn)采油三隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)人才理念：

企業(yè)興盛，人才為先。采油三隊(duì)以“1+1＞2”的人和理論指導(dǎo)實(shí)踐，優(yōu)化人力資源配置，給人才成長(zhǎng)提供條件，為價(jià)值體現(xiàn)搭建舞臺(tái)，力求做到人盡其才，才盡其用。凝聚和激勵(lì)職工，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，為長(zhǎng)堤發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。勤勞的長(zhǎng)堤人在工作中不斷學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)中釋放著自己最大的能量，為長(zhǎng)堤發(fā)展挖掘不竭的原動(dòng)力，使“愛(ài)我長(zhǎng)堤、護(hù)我長(zhǎng)堤”由憧憬變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

(3)經(jīng)營(yíng)理念：

經(jīng)營(yíng)理念是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理性依據(jù)和觀念指導(dǎo)，是經(jīng)營(yíng)管理思想的核心和基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心是經(jīng)濟(jì)效益，作為采油系統(tǒng)，以油為重是效益至上的必然反映和追求。品牌是長(zhǎng)堤保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，“以油為重，品牌鑄堤”是長(zhǎng)堤油田競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的客觀要求。

(4)管理理念：

長(zhǎng)堤人在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把長(zhǎng)堤文化的價(jià)值理念變成自覺(jué)追求和行為準(zhǔn)則，在完善和健全現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，“秉承傳統(tǒng)，文化興堤”，積極投身到長(zhǎng)堤改革發(fā)展的實(shí)踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

(5)學(xué)習(xí)理念：

長(zhǎng)堤人堅(jiān)信知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。主張無(wú)人不學(xué)、無(wú)事不學(xué)、無(wú)時(shí)不學(xué)，做到“學(xué)習(xí)之，實(shí)踐之”，形成了崇尚知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。正是長(zhǎng)堤人對(duì)知識(shí)的重視和渴求，使長(zhǎng)堤油田鑄造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，長(zhǎng)堤人也在不斷的實(shí)踐改造中，“向知識(shí)要未來(lái)”全面提升了自身素質(zhì)，創(chuàng)造了自己美好的未來(lái)。

(6)發(fā)展理念：

“打造一支采油先鋒旗艦”是長(zhǎng)堤油田發(fā)展的宏觀思路和整體的自我設(shè)計(jì)。近二十年來(lái)，長(zhǎng)堤人在團(tuán)隊(duì)精神凝聚下，化壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，始終保持蓬勃向上、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，奪取了一個(gè)又一個(gè)桂冠。新時(shí)期，長(zhǎng)堤人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一輩的光榮傳統(tǒng)，依靠科技進(jìn)步，積極探索管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，勇做行業(yè)第一。

在長(zhǎng)堤精神引領(lǐng)下，長(zhǎng)堤接轉(zhuǎn)站職工結(jié)合平穩(wěn)輸油的崗位要求，把“緊握長(zhǎng)堤命脈，輸送長(zhǎng)堤未來(lái)”作為崗位激勵(lì)語(yǔ)，凝煉出“第一次就把事情做好”、“干工作就要勇?tīng)?zhēng)第一”等系統(tǒng)工作理念，并將理念標(biāo)識(shí)牌物化于工作場(chǎng)所，時(shí)刻讓自己看在眼里，記在心里，警示自己的工作。利用格言警句點(diǎn)綴培訓(xùn)室等工作環(huán)境，以班組為單位組織職工進(jìn)行討論，使職工從格言警句、理念中得到啟迪，受到鼓舞，激發(fā)了工作熱情。

二、制度行為文化的建立和優(yōu)化

(1)以“查改建”工作為重點(diǎn)，建立完善長(zhǎng)堤管理制度。采取自查、互查和檢查相結(jié)合的方式，由上到下，反復(fù)結(jié)合，分系統(tǒng)查找崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定、崗位基本技能、操作規(guī)程、生產(chǎn)預(yù)案及考核標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)有制度中存在的問(wèn)題，共檢查修改完善制度23項(xiàng)。在查找的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)等形式，理清思路，把握重點(diǎn)，本著符合實(shí)際、適應(yīng)發(fā)展的原則，強(qiáng)化運(yùn)行和過(guò)程糾偏，認(rèn)真做好制度完善工作。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把制度管理與情感內(nèi)化相結(jié)合，堅(jiān)持用制度塑造人，用機(jī)制發(fā)展人，用情感凝聚人，把價(jià)值理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，真正實(shí)現(xiàn)硬管理和軟約束的結(jié)合。

(2)完善先進(jìn)典型培養(yǎng)制度。先進(jìn)典型是長(zhǎng)堤的中堅(jiān)力量，是長(zhǎng)堤價(jià)值的化身。長(zhǎng)堤油田不斷完善典型培養(yǎng)制度，總結(jié)了典型培養(yǎng)“三字法”，大力培養(yǎng)和選樹(shù)不同層次和 各種類型的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮其示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)典型。立足于“可敬、可信、可學(xué)”三個(gè)基本點(diǎn)，兼顧先進(jìn)性、群眾基礎(chǔ)、個(gè)性三方面選取表現(xiàn)出色的職工作為重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)對(duì)象。

(3)健全職工行為規(guī)范。行為決定形象。通過(guò)健全完善職工行為規(guī)范，把長(zhǎng)堤文化的價(jià)值理念固化為職工具體的行為準(zhǔn)則，清楚地告訴干部職工：哪些行為是鼓勵(lì)的，哪些行為是禁止的，從而執(zhí)行行為規(guī)范，逐漸養(yǎng)成良好的行為方式，展示新時(shí)代長(zhǎng)堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。開(kāi)展“走進(jìn)文明”活動(dòng)，提煉職工文明公約和“十要十不十多十少”的行為規(guī)范，明確了職工滿意的黨員、職工滿意的干部、職工滿意的班長(zhǎng)、干部滿意的職工等“四滿意”標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)使用文明用語(yǔ)，創(chuàng)造出“人人爭(zhēng)做文明職工”的比爭(zhēng)氛圍，展示了新時(shí)代長(zhǎng)堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。

三、物質(zhì)形態(tài)文化的建立和優(yōu)化

(1)實(shí)施油藏分級(jí)分類管理，打造地質(zhì)管理品牌。油藏分級(jí)上實(shí)現(xiàn)全控化管理。建立單井技術(shù)管理模塊，描述單井地下、井筒、地面三方面特征，制定相應(yīng)管理措施，實(shí)現(xiàn)了決策點(diǎn)、管理點(diǎn)前移。推行油水井動(dòng)態(tài)分級(jí)監(jiān)控制度，規(guī)范計(jì)量工、化驗(yàn)員、資料員、地質(zhì)技術(shù)員四級(jí)資料錄取分析體系。計(jì)量工、化驗(yàn)員作為監(jiān)控層，負(fù)責(zé)錄取第一手資料，對(duì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、落實(shí)，找出變化原因；資料員作為分析層，負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，對(duì)井組、區(qū)塊的變化找出原因，提出治理措施；地質(zhì)技術(shù)員作為管理層，負(fù)責(zé)油藏動(dòng)態(tài)分析，對(duì)區(qū)塊措施的提出進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和組織實(shí)施。通過(guò)加大監(jiān)控、分析、管理三個(gè)層次人員的技術(shù)分析力度，提高了資料管理鏈各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，使油水井資料全準(zhǔn)率達(dá)到99.6％。同時(shí)，推行月度措施例會(huì)制度，地質(zhì)、工程、質(zhì)檢等全員參與，共同分析，深入剖析問(wèn)題，提出措施，組織實(shí)施，并根據(jù)效果考核兌現(xiàn)，措施有效率達(dá)78.6％。開(kāi)展“最佳分析人”評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工挖潛上產(chǎn)的積極性，使油藏分析由以往的地質(zhì)技術(shù)員分析向全員分析轉(zhuǎn)變。

油藏分類上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理。根據(jù)油藏特征和開(kāi)發(fā)方式，將所管區(qū)塊分為三高油藏、高滲邊底水油藏、復(fù)雜斷塊油藏，制定相應(yīng)油藏開(kāi)發(fā)目標(biāo)。針對(duì)三高油藏采出程度高，剩余油高度分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化剩余油分布研究，尋找接替層潛力。通過(guò)實(shí)施油藏分級(jí)分類管理，油藏開(kāi)發(fā)水平進(jìn)一步提高，自然遞減率控制在13.1％，比計(jì)劃降低6.9％，產(chǎn)量超計(jì)劃運(yùn)行。

(2)應(yīng)用三項(xiàng)技術(shù)，打造工程管理品牌。應(yīng)用停井指數(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)，提高地面管理水平。一是實(shí)施生產(chǎn)預(yù)警，根據(jù)壓力、流量、電流等基本參數(shù)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二是落實(shí)管理措施，組織實(shí)施雨季、冬季等生產(chǎn)管理措施，減少生產(chǎn)故障。三是強(qiáng)化工作計(jì)劃性，將月度測(cè)試、電路保養(yǎng)、停井計(jì)量和設(shè)備保養(yǎng)等工作量有效合并，降低停井頻率。通過(guò)應(yīng)用停井指數(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)，減少維護(hù)停井86井次，減少產(chǎn)量損失53噸。

應(yīng)用設(shè)備分級(jí)分類評(píng)價(jià)技術(shù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率。一是推行管理層、技術(shù)層、操作層三級(jí)設(shè)備管理體系，利用檢測(cè)儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行量化評(píng)分，評(píng)出a、b、c三類，分類落實(shí)治理措施。二是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明毛辮子治扭裝置，解決了毛辮子偏磨和打扭問(wèn)題；通過(guò)調(diào)整中軸承頂絲、使用高效防偏井口，解決光桿受力不均和不對(duì)中等問(wèn)題。三是通過(guò)應(yīng)用設(shè)備分級(jí)分類評(píng)價(jià)技術(shù)，使設(shè)備綜合完好率達(dá)到99.8％，減少設(shè)備故障停機(jī)23次，減少產(chǎn)量損失28噸。

應(yīng)用管網(wǎng)評(píng)價(jià)技術(shù)，提高管網(wǎng)效率。一是通過(guò)流量和溫度調(diào)整，降低集油干線壓降，解決了計(jì)量站集油干線壓力高的問(wèn)題。二是通過(guò)對(duì)不同水性的流體分管道輸送，解決不同水性合走引發(fā)的管線結(jié)垢問(wèn)題，流程處理費(fèi)用由每年的5萬(wàn)元降為0.2萬(wàn)元。三是通過(guò)單井流程調(diào)整，降低井口回壓，單井流程破漏減少7井次。通過(guò)應(yīng)用管網(wǎng)評(píng)價(jià)技術(shù)，減少流程故障停機(jī)51次，減少產(chǎn)量損失43噸。通過(guò)應(yīng)用三項(xiàng)技術(shù)，有效降低了故障停機(jī)率，采油時(shí)率由94.3％提高到95.1％。

(3)創(chuàng)建監(jiān)督管理體系，打造質(zhì)量管理品牌。一是強(qiáng)化工作質(zhì)量考核。根據(jù)各崗位的工作職責(zé)設(shè)計(jì)出“責(zé)任卡”，崗位工人通過(guò)填寫(xiě)a、b、c，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行分類評(píng)價(jià)，并由自檢、互檢、專檢的三級(jí)質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)檢結(jié)果與職工月度績(jī)效考核掛鉤，形成以工作質(zhì)量為核心的責(zé)任追查制度，工作質(zhì)量不斷提高。二是強(qiáng)化工程質(zhì)量考核。建立《工程督查信息反饋臺(tái)帳》，深入工程現(xiàn)場(chǎng)督查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，認(rèn)真記錄工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，上報(bào)有關(guān)部門(mén)解決，共督查工程施工質(zhì)量4項(xiàng)，全部整改。三是強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量考核。以“質(zhì)量監(jiān)督卡”為載體，對(duì)重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序24小時(shí)連續(xù)監(jiān)督，詳細(xì)描述作業(yè)工序全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出措施并嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)問(wèn)題24項(xiàng)次，使用尼龍扶正器解決抽油桿偏磨8井次，單井免修期延長(zhǎng)了126天。

(4)加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造信息管理品牌。根據(jù)油田形勢(shì)發(fā)展要求，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步構(gòu)造具有長(zhǎng)堤特色的“數(shù)字化采油隊(duì)”。信息化與日常工作結(jié)合得更加緊密，形成了政工、地質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、文化五大信息平臺(tái)，引進(jìn)開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)、地質(zhì)報(bào)表錄入系統(tǒng)、政工資料管理系統(tǒng)等軟件，提高了辦公自動(dòng)化水平。一是實(shí)行信息專職化管理，設(shè)立專職信息員，組織27人次參加了廠、區(qū)計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，有12人獲得計(jì)算機(jī)初、中級(jí)操作證，積極引導(dǎo)職工參與到信息管理中去，提高信息應(yīng)用水平。二是堅(jiān)持軟硬件并舉的原則，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施，建立多媒體教學(xué)系統(tǒng)，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)《油藏動(dòng)態(tài)分析軟件》、《人力資源管理系統(tǒng)》、《生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)》等軟件，提高了工作效率。三是建立長(zhǎng)堤文化網(wǎng)，優(yōu)化整合信息資源，形成政工、地質(zhì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、長(zhǎng)堤文化等六大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，文化共贏。

第三篇：三力工程紀(jì)律檢查工作意見(jiàn)

為充分發(fā)揮黨的紀(jì)律檢查組織在重點(diǎn)非公有制企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱非公企業(yè)）中的“護(hù)航保障”作用，促進(jìn)重點(diǎn)非公企業(yè)和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，在建設(shè)特大城市核心區(qū)進(jìn)程中貢獻(xiàn)積極力量，現(xiàn)就在全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)中實(shí)施“三力工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的紀(jì)律檢查工作，提出如下試行意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞“領(lǐng)先、爭(zhēng)先、全國(guó)一流的現(xiàn)代化城區(qū)”目標(biāo)定位，把加強(qiáng)黨的紀(jì)律檢查工作作為服務(wù)非公企業(yè)發(fā)展的重要手段，以增強(qiáng)保障力和推動(dòng)力為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮紀(jì)檢組織助推發(fā)展、凝心聚力、促進(jìn)和諧的作用，為加快實(shí)現(xiàn)我區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)崛起提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

二、目標(biāo)要求

加快實(shí)施在全區(qū)規(guī)模以上重點(diǎn)非公企業(yè)建立黨的紀(jì)律檢查組織，充分發(fā)揮紀(jì)檢工作的監(jiān)督和服務(wù)保障作用，促進(jìn)企業(yè)管理體系更加科學(xué)、內(nèi)控機(jī)制更加嚴(yán)密、經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，努力打造一批“內(nèi)外環(huán)境和諧、發(fā)展充滿活力”的重點(diǎn)非公企業(yè)，帶動(dòng)全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2013年，在淮?？毓杉瘓F(tuán)等10家規(guī)模以上非公企業(yè)（名單附后）中全部建立紀(jì)檢組織的基礎(chǔ)上，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)制度、融入基礎(chǔ)管理、搭建基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢工作機(jī)制制度建立健全，監(jiān)督服務(wù)充分開(kāi)展，職能作用有效發(fā)揮，增強(qiáng)非公企業(yè)內(nèi)聚力、內(nèi)控力、內(nèi)生力。

三、工作內(nèi)容

非公企業(yè)紀(jì)檢組織要按照黨章要求，認(rèn)真履行教育、監(jiān)督、檢查和保障等職能作用。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)制度，推進(jìn)紀(jì)檢工作增強(qiáng)非公企業(yè)內(nèi)聚力。通過(guò)開(kāi)展教育、建強(qiáng)組織、加強(qiáng)監(jiān)督，將紀(jì)律檢查工作的較好的融入企業(yè)環(huán)境，發(fā)揮好凝聚人心的作用。⑴構(gòu)建基礎(chǔ)教育制度，優(yōu)化紀(jì)檢工作氛圍。協(xié)助企業(yè)黨組織對(duì)黨員開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高黨員的遵紀(jì)守法意識(shí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)引導(dǎo)，將“習(xí)慣在監(jiān)督的環(huán)境下工作，習(xí)慣在法制的軌道上用權(quán)”主題教育向非公企業(yè)延伸，協(xié)助企業(yè)黨組織引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，履行社會(huì)責(zé)任，做到依法管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)。⑵構(gòu)建基礎(chǔ)組織制度，強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)。按照有組織機(jī)構(gòu)、有辦公場(chǎng)所、有工作臺(tái)賬、有規(guī)章制度、有經(jīng)費(fèi)保障的要求進(jìn)一步指導(dǎo)非公企業(yè)建強(qiáng)組織、建設(shè)陣地、完善職責(zé)，實(shí)現(xiàn)紀(jì)律檢查工作有位、有責(zé)、有為。⑶構(gòu)建基礎(chǔ)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)民主管理。制定《監(jiān)督檢查制度》，明確紀(jì)律監(jiān)督組織開(kāi)展監(jiān)督檢查工作的職能，重點(diǎn)針對(duì)強(qiáng)化企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化黨員職工依法依紀(jì)工作等內(nèi)容發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)督組織作用，對(duì)企業(yè)和職工進(jìn)行監(jiān)督。建立《黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)制度》，指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)欄、黨務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)、黨內(nèi)點(diǎn)題公開(kāi)會(huì)等形式及時(shí)公開(kāi)。

2、融入基礎(chǔ)管理，推進(jìn)紀(jì)檢工作增強(qiáng)非公企業(yè)內(nèi)控力。通過(guò)完善決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制，發(fā)揮紀(jì)律檢查工作懲防作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控力。⑴融入企業(yè)內(nèi)部重大事項(xiàng)決策。探索企業(yè)黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮政治核心作用的方式方法，引導(dǎo)企業(yè)建立重大事項(xiàng)民主決策制度和清晰的責(zé)、權(quán)、利授權(quán)的管控體系，保證決策事項(xiàng)信息集中、目標(biāo)明確、流程清晰、責(zé)權(quán)分明、整體管控、創(chuàng)新發(fā)展。⑵融入企業(yè)內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，完善對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，促進(jìn)企業(yè)改善管理，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。引導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)、重大采購(gòu)和建設(shè)工作招投標(biāo)等制度，促進(jìn)提升企業(yè)規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的水平。⑶融入企業(yè)內(nèi)部責(zé)任追究體系。建立企業(yè)黨員廉潔從業(yè)監(jiān)督管理制度，探索開(kāi)展非公企業(yè)效能監(jiān)察，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、黨員職工遵紀(jì)守法。認(rèn)真落實(shí)《信訪舉報(bào)制度》，及時(shí)受理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，違反黨的路線方針政策侵害黨員群眾權(quán)益的問(wèn)題。檢查和處理黨員違規(guī)違紀(jì)行為，督促黨員遵紀(jì)守法、模范履職。

3、搭建基礎(chǔ)平臺(tái)，推進(jìn)紀(jì)檢工作增強(qiáng)非公企業(yè)內(nèi)生力。通過(guò)發(fā)揮保護(hù)服務(wù)職能、建立積極向上的文化和考核體系，發(fā)揮紀(jì)律檢查工作的保障服務(wù)作用，增強(qiáng)企業(yè)生命力。⑴鼓勵(lì)企業(yè)建立雙向溝通平臺(tái)，強(qiáng)化紀(jì)檢組織保護(hù)服務(wù)職能。鼓勵(lì)非公企業(yè)建立上級(jí)紀(jì)委與企業(yè)紀(jì)監(jiān)組織，企業(yè)紀(jì)監(jiān)組織與黨員職工雙向溝通制度。加強(qiáng)非公企業(yè)與黨群部門(mén)及企業(yè)工會(huì)等單位溝通，協(xié)調(diào)維護(hù)黨員職工權(quán)益。充分運(yùn)用百姓辦事“零障礙”載體平臺(tái)，為非公企業(yè)協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。⑵鼓勵(lì)企業(yè)建立文化建設(shè)平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)積極向上文化養(yǎng)成。注重先進(jìn)文化引領(lǐng)，將廉潔文化與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)職工不斷增強(qiáng)道德觀念和法制意識(shí)。著力塑造廉潔的精神文化，積極開(kāi)展“非公企業(yè)廉政標(biāo)語(yǔ)”和“非公企業(yè)廉政文化座右銘”征集活動(dòng)；著力塑造廉潔的職業(yè)文化。開(kāi)展“公司黨員承諾書(shū)”等主題活動(dòng)。⑶鼓勵(lì)企業(yè)建立內(nèi)部考核平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)積極向上評(píng)價(jià)體系。引導(dǎo)企業(yè)建立以關(guān)鍵盈利指標(biāo)為核心的績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)體系，探索建立kpi指標(biāo)體系，從計(jì)劃制定到執(zhí)行落實(shí)的各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行日點(diǎn)檢、周調(diào)度、月考核，建立重點(diǎn)工作進(jìn)度通報(bào)制度、績(jī)效溝通制度、責(zé)任追究制度等一系列制度，促使干部隊(duì)伍形成勤勉、廉潔的工作意識(shí)和能力。

四、機(jī)制保障

1、領(lǐng)導(dǎo)體制。非公企業(yè)紀(jì)檢組織，按照屬地管理原則，既受企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)，又受所在地紀(jì)委雙重管理。非公企業(yè)紀(jì)檢組織要向同級(jí)黨組織、上級(jí)紀(jì)委匯報(bào)工作。對(duì)開(kāi)展紀(jì)律檢查工作中的重要情況和重大問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)紀(jì)委。

2、指導(dǎo)機(jī)制。建立區(qū)紀(jì)委常委聯(lián)系點(diǎn)制度，每位常委分別掛鉤聯(lián)系2—3家非公企業(yè)。同時(shí)選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的紀(jì)檢監(jiān)察干部作為指導(dǎo)員，加強(qiáng)與企業(yè)需求的有效對(duì)接，幫助企業(yè)查找管理漏洞、建立預(yù)防機(jī)制，指導(dǎo)紀(jì)檢組織履行職能，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、完善制度。區(qū)紀(jì)委研究制定區(qū)非公企業(yè)紀(jì)律檢查工作規(guī)范，指導(dǎo)非公企業(yè)紀(jì)檢組織圍繞企業(yè)黨員遵守黨紀(jì)、廉潔從業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)方面，建立健全開(kāi)展紀(jì)律檢查工作的規(guī)程，嚴(yán)格按照工作程序開(kāi)展工作。具體指導(dǎo)企業(yè)制定分層分級(jí)監(jiān)督制約制度，圍繞人、財(cái)、物和基建采購(gòu)銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位，建立健全內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。

4、隊(duì)伍建設(shè)。非公企業(yè)黨的紀(jì)律檢查組織的建立，由企業(yè)提出申請(qǐng)，上級(jí)黨組織批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)紀(jì)委和市非公經(jīng)濟(jì)紀(jì)工委備案。注重把黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善于團(tuán)結(jié)群眾、敢于堅(jiān)持原則、熱愛(ài)紀(jì)檢工作的黨員，選拔到紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人崗位上。紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人一般從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，可由企業(yè)黨組織副書(shū)記兼任，其他成員可以從監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的黨員中產(chǎn)生；在政府和企業(yè)雙方協(xié)商一致的情況下，也可以從紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)和國(guó)有企事業(yè)單位熟悉紀(jì)檢工作的人員中選派紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人（原工資渠道不變），還可以面向社會(huì)公開(kāi)招聘，并嚴(yán)格履行黨內(nèi)程序任職，擬任人選要事先聽(tīng)取上級(jí)紀(jì)委意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)紀(jì)委核準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)。公職人員從事非公企業(yè)紀(jì)檢工作的，要嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)組織手續(xù)。區(qū)紀(jì)委將加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢人員的培訓(xùn)考核，不斷提高其履職能力，使非公企業(yè)紀(jì)檢人員成為“懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督、能創(chuàng)新”的行家里手。區(qū)紀(jì)委對(duì)全區(qū)重點(diǎn)非公企業(yè)紀(jì)檢工作進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為重點(diǎn)非公企業(yè)加快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，是各級(jí)黨政組織和相關(guān)部門(mén)義不容辭的責(zé)任。各相關(guān)部門(mén)單位要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。紀(jì)檢監(jiān)察、組織、發(fā)改、工商聯(lián)、檢察等有關(guān)部門(mén)要建立聯(lián)席會(huì)議制度，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，相互配合、合力推進(jìn)，著力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）加大宣傳力度。基層各黨（工）委、紀(jì)（工）委要增進(jìn)與企業(yè)出資人的溝通聯(lián)系、協(xié)商協(xié)調(diào)，通過(guò)非公經(jīng)濟(jì)紀(jì)律檢查工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合發(fā)展、良性互動(dòng)，贏得企業(yè)黨員和職工的信任擁護(hù)。要充分利用各種媒體和宣傳陣地，加大宣傳力度，努力在全社會(huì)營(yíng)造有利于重點(diǎn)非公企業(yè)紀(jì)律檢查工作順利開(kāi)展的濃厚輿論氛圍。

（三）注重探索創(chuàng)新。在非公企業(yè)開(kāi)展紀(jì)律檢查工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要以發(fā)展的眼光謀劃，用創(chuàng)新的思維推進(jìn)，在工作中不斷探尋規(guī)律、破解難題、積累經(jīng)驗(yàn)、形成制度，探索出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，具有特色的非公經(jīng)濟(jì)紀(jì)檢工作之路，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)揮更加重要作用。

第四篇：說(shuō)服的藝術(shù)!演講力就是生產(chǎn)力!

說(shuō)服的藝術(shù)！演講力就是生產(chǎn)力！

很多合作不成功，往往是演講口才能力不到位。就連發(fā)布會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷也是，其實(shí)合作與營(yíng)銷就是一個(gè)運(yùn)用演講口才能力說(shuō)服他人的過(guò)程，區(qū)別在于說(shuō)服的是一個(gè)人還是很多人而已。當(dāng)年孫劉聯(lián)盟達(dá)成正是諸葛亮憑借演講口才的魅力說(shuō)服東吳的各位大佬而達(dá)成的。當(dāng)您想把您的觀點(diǎn)，您的觀念裝進(jìn)您員工或者客戶的腦袋，那么最快速的通道就是提升公眾演說(shuō)，因?yàn)檠葜v力就是生產(chǎn)力。運(yùn)用演講口才能力說(shuō)服他人，要從哪些方面來(lái)找突破口呢？ 一.說(shuō)服他人的突破口

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”要想說(shuō)服別人，還是要先了解別人。

1.了解性格：一個(gè)人的性格，決定了喜歡聽(tīng)怎樣的話，誠(chéng)實(shí)的人喜歡聽(tīng)真誠(chéng)的話，開(kāi)朗的人喜歡聽(tīng)樂(lè)觀的話，活潑的人喜歡聽(tīng)激勵(lì)的話等等...2.了解長(zhǎng)處：了解一個(gè)人的長(zhǎng)處便可以在他最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域跟他交流，解釋起來(lái)也可以以其長(zhǎng)處領(lǐng)域來(lái)舉例說(shuō)明，這樣他就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感。

3.了解興趣：正所謂話不投機(jī)半句多，話要想投機(jī)，得從興趣點(diǎn)開(kāi)始聊，了解對(duì)方興趣，也就能和對(duì)方聊到一塊去。

4.了解想法：真正的要想打動(dòng)別人，還得明白對(duì)方的想法，然后再按照對(duì)方的想法來(lái)進(jìn)行說(shuō)服，這樣對(duì)方也覺(jué)得，嗯，很對(duì)胃口，有道理

5.了解情緒：聊天也得看看別人的臉色，一次合作或者一次說(shuō)服，對(duì)方情緒很重要，情緒能在短時(shí)間左右一個(gè)人的決定，所以一定要了解對(duì)方的情緒，別讓說(shuō)服失敗在情緒上。

二.說(shuō)服他人的要素 1.堅(jiān)持到底：只要生命不息，就要堅(jiān)持到底，很多人第一次聽(tīng)你的意見(jiàn)的時(shí)候，其實(shí)有點(diǎn)認(rèn)同，但又不愿意相信或者心存疑慮，所以當(dāng)你堅(jiān)持不懈時(shí)，對(duì)方就會(huì)慢慢的認(rèn)同你，任何的信任都需要時(shí)間，所以千萬(wàn)別氣餒，堅(jiān)持就是勝利。2.先認(rèn)同對(duì)方：如何讓一個(gè)人無(wú)限的站在你這邊，先認(rèn)同對(duì)方，當(dāng)雙方分歧很大時(shí)，你需要的是先認(rèn)同對(duì)方，再提出你們分歧雙方的中間點(diǎn)，然后得到一致認(rèn)同 當(dāng)下次再出現(xiàn)分歧時(shí)，對(duì)方就站在了上次的中間點(diǎn)上，你可以再次將他往二者的中間拉，這樣慢慢的，他的立場(chǎng)和定位就會(huì)無(wú)限接近你。

3.讓事實(shí)說(shuō)話：有很多人的認(rèn)識(shí)根深蒂固，跟他講是沒(méi)有用的，無(wú)論是什么話語(yǔ)，一律會(huì)被當(dāng)做謊言或是花言巧語(yǔ)，只能用事實(shí)說(shuō)話，讓他親眼看到，親自體會(huì)，事實(shí)勝于雄辯這樣才能改變他、讓他相信和接受。文章來(lái)源：飛揚(yáng)演說(shuō)

第五篇：學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力,培訓(xùn)就是生產(chǎn)力

學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力

——2013員工培訓(xùn)工作總結(jié)及2014員工培訓(xùn)工作規(guī)劃報(bào)告

同志們，世界十大管理大師之一的彼得·圣吉明確指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的對(duì)手更快更好的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力，這不是口號(hào)，而是事實(shí)。因?yàn)槟憧梢圆粚W(xué)習(xí)，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的永遠(yuǎn)都是二八定律，當(dāng)別人搶占了80%的市場(chǎng)，你就只剩下20%的市場(chǎng)。對(duì)于天華而言，除面對(duì)我國(guó)重化工業(yè)化的基本完成，中國(guó)的化工行業(yè)自2009 年起由高速增長(zhǎng)期步入成熟階段，全面產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代來(lái)臨外，同時(shí)還面臨資源升值、資金短缺、財(cái)務(wù)費(fèi)用和人工成本高等因素。怎樣直面新一輪產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn)，面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機(jī)會(huì)；怎樣以創(chuàng)新價(jià)值驅(qū)動(dòng)突破公司生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，突破思想僵化的管理模式, 打破慣性思維、利益固化的營(yíng)銷模式。我們要做什么？能做什么？天華人也開(kāi)始了探索和思考，我想答案是肯定的，就是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，培育企業(yè)和個(gè)人的學(xué)習(xí)能力。

第一部分 2013員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作總結(jié)

人才是強(qiáng)國(guó)的根本，人才是國(guó)家的第一資源，當(dāng)然也是天華公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的第一資源。2013年以公司深入開(kāi)展“精益管理年”活動(dòng)為契機(jī)，著力“六個(gè)突破”，積極探索人力資源培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的新思路、新方法，圍繞實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值最大化、提高人力資源的使用效率，對(duì)公司員工開(kāi)展了針對(duì)性和多樣性的培訓(xùn)。2013年公司完成了有機(jī)化工技能競(jìng)賽、無(wú)機(jī)化工技能競(jìng)賽和維護(hù)工種技能競(jìng)

賽等6項(xiàng)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目；職業(yè)資格類38項(xiàng)；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)264項(xiàng)；進(jìn)行了員工職業(yè)素養(yǎng)，普法、安全環(huán)保和體系等方面的專題培訓(xùn)。并且取得了突出成績(jī)。

一、把員工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，塑造與公司戰(zhàn)略匹配的培訓(xùn)體系

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是緊密相連的，只有把企業(yè)目標(biāo)通過(guò)實(shí)施具體的培訓(xùn)計(jì)劃才能真正的使培訓(xùn)起到實(shí)際的作用，才能在人力資源培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略之間形成一種重要的互為基礎(chǔ)、相互作用的關(guān)系。2013年以來(lái)，公司實(shí)施了“三項(xiàng)”制度改革，進(jìn)一步完善了崗位、績(jī)效和薪酬一體化分配激勵(lì)機(jī)制；建立了員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施模型；建立了學(xué)習(xí)能力的考核機(jī)制；建立了“差異化”培訓(xùn)機(jī)制；建立了多能工培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)機(jī)制；完善了導(dǎo)師帶徒制度；強(qiáng)化了員工的技能培訓(xùn)、管理能力和業(yè)務(wù)能力等培訓(xùn)。同時(shí)通過(guò)運(yùn)用各種培訓(xùn)方式和人力資源開(kāi)發(fā)的技術(shù)和工具，公司把零散的培訓(xùn)資源有機(jī)地、系統(tǒng)地結(jié)合在一起，保證了培訓(xùn)工作能持續(xù)地、有計(jì)劃地開(kāi)展，同時(shí)在培訓(xùn)中潛移默化的融入公司的企業(yè)文化，通過(guò)培訓(xùn)使適應(yīng)自身獨(dú)特企業(yè)文化的內(nèi)部員工得到成長(zhǎng)。逐步形成了與公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相適應(yīng)的、動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的培訓(xùn)體系。同時(shí)，保證了公司培訓(xùn)體系的科學(xué)性、未來(lái)性和激勵(lì)性，改善了企業(yè)績(jī)效，塑造了公司特有的培訓(xùn)文化。

二、創(chuàng)新崗位管理體系，深化三項(xiàng)制度改革，營(yíng)造積極向上學(xué)習(xí)氛圍。

2013年以來(lái)，公司實(shí)施了“三項(xiàng)”制度改革，按照“快速實(shí)現(xiàn)扁平化、構(gòu)建具有信息共享和合作的文化氛圍”的目標(biāo)要求，遵循“精干高效、責(zé)權(quán)利對(duì)等、任務(wù)導(dǎo)向”等原則，完成了生產(chǎn)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、檢修公司、天潤(rùn)公司等單位和部門(mén)的機(jī)構(gòu)重組，重新核定了全公司中層管理人員職位數(shù)和崗位職系，實(shí)施以績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗為重點(diǎn)的干部人事制度改革、實(shí)現(xiàn)干部能上能下的要求，建立了“新人新政策，老人老政策”的用人和薪酬分配機(jī)制。創(chuàng)新公司的崗位管理體系、持續(xù)完善的崗位績(jī)效工資制度和公平合理的薪酬分配制度，更具有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)性。讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)知識(shí)技能學(xué)與不學(xué)不一樣，學(xué)多學(xué)少不一樣，學(xué)好學(xué)壞不一樣，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、強(qiáng)化隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升員工的知識(shí)、技能、管理水平。求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平。近幾年來(lái)，公司始終堅(jiān)持把人才培訓(xùn)，把建立終生學(xué)習(xí)型組織放在各項(xiàng)工作的首位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技術(shù)能力，增加人才儲(chǔ)備，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是與川大合作開(kāi)設(shè)了四川大學(xué)化工學(xué)院天華教學(xué)點(diǎn)，設(shè)有應(yīng)用化工技術(shù)、設(shè)備檢修技術(shù)、化學(xué)工程與工藝和過(guò)程裝備與控制等四個(gè)專業(yè)，從2004年到2013年，通過(guò)學(xué)歷教育有474名員工取得大專或本科學(xué)歷，有67名中層管理人員完成了公司與川大工商管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研修班學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書(shū)；二是建立了中層管理人員擇優(yōu)選送 3

攻讀工程（MBA）碩士機(jī)制，現(xiàn)有18名員工取得研究生學(xué)歷，11名員工取得了工程（MBA）碩士入學(xué)資格；三是積極開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)，讀《做最好的員工》、《做最好的中層》和《激活中層管理干部的執(zhí)行力》，讓我們的員工讀出境界，讀出狀態(tài)，讀出思路，讀出能力，讀出寬廣的胸懷和包容的心態(tài)，從而不斷提高員工的工作價(jià)值，形成公司的正能量，并傳遞公司的正能量。

四、以比促培、以賽帶訓(xùn)

2013年，公司以“塑造公司培訓(xùn)文化”活動(dòng)為契機(jī)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，結(jié)合公司實(shí)際，部署開(kāi)展了班組精益管理、“安康杯”競(jìng)賽、裝置長(zhǎng)周期勞動(dòng)競(jìng)賽等主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和爭(zhēng)創(chuàng)“五化五強(qiáng)”班組、讀一本書(shū)活動(dòng)為契機(jī)，在職工隊(duì)伍中營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍?；顒?dòng)的開(kāi)展為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，同時(shí)對(duì)激發(fā)職工通過(guò)參與勞動(dòng)競(jìng)賽提高自己技能水平，立足崗位為企業(yè)發(fā)展盡心盡力發(fā)揮了積極作用，在公司中掀起了成才在崗位、奉獻(xiàn)在崗位的學(xué)習(xí)熱潮，按照與公司的發(fā)展相結(jié)合、與崗位職責(zé)相結(jié)合、與實(shí)際工作要求相結(jié)合、與裝置的優(yōu)化運(yùn)行相結(jié)合、與設(shè)備的科學(xué)管理和維護(hù)相結(jié)合的原則，根據(jù)“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)要求，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式，積極開(kāi)展“以比促培、以賽帶訓(xùn)”的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工參與培訓(xùn)的積極性，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，避免了搞形式、走過(guò)場(chǎng)，確保公司員工培訓(xùn)取得了實(shí)質(zhì)性的效果。2013年開(kāi)展了有機(jī)化工技能競(jìng)賽、無(wú)機(jī)

化工技能競(jìng)賽和維護(hù)工種技能競(jìng)賽活動(dòng)，組織了形式多樣的群眾性QC小組競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化了班組的創(chuàng)新意識(shí)，提高了班組的管理水平和員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、解決質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)和能力，公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量均得到增強(qiáng)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提升，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2013年公司多個(gè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獲得了中國(guó)石油和化工行業(yè)的表彰，其中丁二醇一車間化工四班獲得2013群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)秀模范班組；天華公司丁內(nèi)酯車間901裝置QC小組、丁二醇一車間4班QC小組、尿素?fù)屝迺r(shí)間控制QC小組、儀表工程部大化儀表QC小組被評(píng)為優(yōu)秀QC小組；PTMEG車間化工四班、儀表工程部PTMEG班被評(píng)為質(zhì)量信得過(guò)班組；合成車間化工二班評(píng)為全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”和四川省“五化五強(qiáng)”班組；丁二醇一車間化工四班榮獲2013四川省財(cái)貿(mào)輕化紡系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)模范班組；乙炔車間化工二班獲得四川省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組；合成氨車間分工會(huì)主席、技術(shù)員彭忠良分別榮獲四川省和四川省財(cái)貿(mào)輕化紡系統(tǒng)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵二項(xiàng)殊榮。

五、開(kāi)放公司培訓(xùn)體系

2013年，面對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的深層次影響和產(chǎn)品市場(chǎng)極不景氣、原料成本上漲、運(yùn)營(yíng)資金緊張、設(shè)備隱患故障增多的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司逐步開(kāi)放培訓(xùn)體系，利用公司裝置技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)外承擔(dān)培訓(xùn)、開(kāi)車和維保業(yè)務(wù)。承接了陜西奧維乾元、內(nèi)蒙古東源、寧夏國(guó)電、陜西比迪歐等單位的尿素、BDO、PTMEG裝置的培訓(xùn)與開(kāi)車業(yè)

務(wù)，合同金額達(dá)1880萬(wàn)元；2013年對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收達(dá)800余萬(wàn)元；檢修工程公司承接了金瑞公司化工生產(chǎn)裝置維保業(yè)務(wù),與內(nèi)蒙古東源公司達(dá)成BDO裝置維保業(yè)務(wù)意向性協(xié)議,環(huán)保車間與周邊企業(yè)初步達(dá)成了合作意向，拓展對(duì)外業(yè)務(wù)已然邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

六、精益培訓(xùn)，碩果累累

自2009年以來(lái)，公司組織了９次關(guān)于精益思想和精益生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，廣大員工消化和吸收精益理念，對(duì)精益化工作的目的、意義、手段有了深刻的認(rèn)識(shí)，理解了精益生產(chǎn)的核心就是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，樹(shù)立了精益工作的意識(shí)，改變了思想觀念，使公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、文明檢修、精心維護(hù)和優(yōu)化操作落到實(shí)處。2013年，公司通過(guò)精益管理和員工的精益工作，克服了產(chǎn)能過(guò)剩，資源升值、資金短缺、財(cái)務(wù)費(fèi)用和人工成本高等因素，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，結(jié)合天華公司方針目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推行班組精益成本管理，大力開(kāi)展節(jié)能減排降耗增效，著力保障各裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，千方百計(jì)確保資金周轉(zhuǎn)，積極拓展PTMEG及丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮裝置效益，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司順利度過(guò)艱難時(shí)期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改革發(fā)展成績(jī)顯著

2013年，經(jīng)過(guò)我們的共同努力，天華基地全年生產(chǎn)合成氨27.13萬(wàn)噸，尿素47.18萬(wàn)噸（含液體尿素）；三聚氰胺1.96萬(wàn)噸；1,4-丁二醇6.33萬(wàn)噸（其中一期丁二醇裝置2.87萬(wàn)噸、二期丁二醇裝置

3.46萬(wàn)噸）；NMP 3000余噸；聚四氫呋喃1.78萬(wàn)噸。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.73億元，完成項(xiàng)目投資3.29億元。一年來(lái)，合成氨裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行2個(gè)“100”天；丁二醇一車間核心裝置V103累計(jì)高負(fù)荷運(yùn)行126天，單爐催化劑在運(yùn)行時(shí)間和產(chǎn)品產(chǎn)量上均打破了歷史最好記錄；PTMEG裝置在試生產(chǎn)期間就實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行270天；供熱裝置1號(hào)爐長(zhǎng)周期運(yùn)行達(dá)97天，創(chuàng)歷史最好記錄；2013年12月，天華基地創(chuàng)建省級(jí)安全社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收獲企業(yè)主導(dǎo)型單位總分排名第一。

2.“多能工”培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)取得了可喜成績(jī)

2013年公司大力實(shí)施“多能工”的培訓(xùn)：以“精

一、會(huì)

二、學(xué)三”的理念，遵循“積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施，先易后難”的原則，對(duì)操作、維護(hù)技能工種（崗位）大力實(shí)施“多能工”培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員實(shí)行崗位換學(xué)、崗位交叉等多種形式培養(yǎng)，并取得了初步成績(jī)：2013年“多能工”培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)深入推進(jìn)，環(huán)保和空分工藝操作人員相繼承接了中控分析業(yè)務(wù)，其中環(huán)保車間取得多能工資格的9人，空分車間取得多能工資格的15人，環(huán)保車間工藝操作人員已全面承接有機(jī)廢水分析，減少了5個(gè)分析人員，每年節(jié)約人工成本五十多萬(wàn)；空分車間接收了空分裝置的分析項(xiàng)目，減少了2.5個(gè)分析人員，每年節(jié)約人工成本二十五多萬(wàn)；公司宣傳、組織、黨辦、工會(huì)、武裝保衛(wèi)處和消防隊(duì)等管理處室通過(guò)明確管理職能，優(yōu)化工作流程，管理部室工作人員或調(diào)整到了更重要的工作崗位，或身兼多職；檢修工程公司（機(jī)、電、儀）輪崗率已達(dá)９５.７%，技術(shù)和

業(yè)務(wù)管理崗位或一主一輔或交叉兼職，有機(jī)整合檢修工程公司,班長(zhǎng)、技術(shù)員和管理人員由整合前的96人減到45人,班組由29個(gè)減到5個(gè)，值班點(diǎn)由36個(gè)減到1個(gè)，值班人數(shù)146人減到20人，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電儀之間知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的共享，逐步向大維修；質(zhì)安部完成了產(chǎn)品分析、原料分析、有機(jī)化工生產(chǎn)分析和無(wú)機(jī)化工生產(chǎn)分析的交叉培訓(xùn),為改革好了做準(zhǔn)備；生產(chǎn)裝置人員相互交流,相互學(xué)習(xí),培養(yǎng)造就了一支既懂無(wú)機(jī)化工又懂有機(jī)化工、既能搞生產(chǎn)運(yùn)行又能搞項(xiàng)目建設(shè)的核心人才隊(duì)伍，每年直接節(jié)約人工成本在1000萬(wàn)元以上。

七、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果。

2013年，根據(jù)公司管理模式、員工年齡、文化結(jié)構(gòu)以及各部門(mén)的實(shí)際情況，持續(xù)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，培育學(xué)習(xí)型員工，打造公司持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1．打破了課堂式和會(huì)議式的培訓(xùn)方式，積極提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的培訓(xùn)方式。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和班組長(zhǎng)充分利用每天班前/班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)；利用在處理問(wèn)題的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，利用項(xiàng)目建設(shè)和技改技革的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；利用在日常工作中與員工共同度過(guò)的每一分每一秒，以各種方式來(lái)指導(dǎo)和幫助員工，在無(wú)形之中促使員工進(jìn)步，提高員工的工作效率和綜合技能。

2、各部門(mén)以抓住重點(diǎn)、不拋棄、不放棄為培訓(xùn)思路，采用以骨干授課結(jié)合師帶徒、差異化培訓(xùn)、討論式培訓(xùn)和“沙盤(pán)推演”似的理論操作演練；積極開(kāi)展比紀(jì)律、比學(xué)習(xí)、比互助、比刻苦、比成績(jī)的“五比”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，深入推進(jìn)“一助一”結(jié)對(duì)幫扶和師帶徒活動(dòng)；

采用分級(jí)培訓(xùn)（初級(jí)培訓(xùn)，中級(jí)培訓(xùn)和高級(jí)培訓(xùn)）模式，充分利用QQ群網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，通過(guò)網(wǎng)上視頻、語(yǔ)音、文字資料、圖片進(jìn)行答疑和交流，使學(xué)員從多種渠道獲得了知識(shí)。

總之，通過(guò)教與學(xué)的互換、互動(dòng)與交流，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的交流和思想、理念的碰撞，培訓(xùn)效果十分突出，有效地提高了員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。46名員工崗位得到了不同層次的提升，其中有10名專業(yè)技術(shù)骨干被聘任為八個(gè)專業(yè)的專業(yè)經(jīng)理。

第二部分 2013員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在問(wèn)題

2013年，我們?cè)趩T工的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，我們要學(xué)會(huì)集體反思，認(rèn)清公司在員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作方面存在的一些問(wèn)題和不足之處，找標(biāo)桿，找差距，分析原因，明確目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)整改措施。

1．我們有些管理干部總是認(rèn)為人力資源工作只是人力資源部門(mén)的事，對(duì)于為什么要培訓(xùn)員工，如何培養(yǎng)員工思考的太少，探索的太少。雖然培訓(xùn)做了不少，可總感覺(jué)東一榔頭西一棒子，這種零散、不完整的觀點(diǎn)正是企業(yè)人力資源工作效果尚不明顯的一個(gè)重要原因；

2．有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為本部門(mén)的定員不夠，人力資源不足，總?cè)藶槲覀円龅氖虑樘嗔耍挠袝r(shí)間去培訓(xùn)員工，導(dǎo)致員工培訓(xùn)只是為了完成任務(wù)，不能使我們手中的資源轉(zhuǎn)化為資本；

３．對(duì)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督不到位，對(duì)培訓(xùn)效果反饋評(píng)估力不夠。作為一個(gè)封閉的信息循環(huán)系統(tǒng)，反饋環(huán)節(jié)必不可少。沒(méi)有反饋環(huán)節(jié)，無(wú)法

得知培訓(xùn)工作效果的好壞，也無(wú)法嘗試更新改善。

第三部分 2014員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃

同志們，2013年公司員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作在廣大干部員工的理解、支持和積極推動(dòng)下取得了令人矚目的成績(jī)，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2014年，公司將以塑造公司培訓(xùn)文化為前提，以完善公司培訓(xùn)體系為契機(jī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的具體情況，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新公司人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式，培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力,努力實(shí)現(xiàn)公司、員工價(jià)值最大化，不斷提高人力資源的使用效率。目前，2014年公司培訓(xùn)計(jì)劃已制定下發(fā)，其中公司級(jí)培訓(xùn)7項(xiàng)、職業(yè)資格類34項(xiàng)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)240項(xiàng)，希望大家全力以赴，認(rèn)真落實(shí)，取得實(shí)效。公司將對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，年終進(jìn)行考核、評(píng)比和表彰。希望我們的管理干部不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式，不斷提高員工的工作技能、激發(fā)員工的工作熱情、穩(wěn)定公司的人才隊(duì)伍，使員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作更上一層樓

一、持續(xù)改善和優(yōu)化培訓(xùn)管理體系

2014年,將以培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力為目標(biāo),把員工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,做好培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,拓寬培訓(xùn)的內(nèi)容與形式,改革和完善培訓(xùn)的制度體系,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善公司員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，建立一個(gè)具有天華特色、全方位、立體式的訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)公司改善績(jī)效.增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)文化，提高員工的滿意度；解決公司在知識(shí)儲(chǔ)備和提升上存在問(wèn)題。我們的管理干部要進(jìn)一步提高對(duì)人力資源培訓(xùn)

工作必要性、重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提升組織的整體素質(zhì)。各個(gè)部門(mén)要把培訓(xùn)工作從一般性的知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到人力資源開(kāi)發(fā)的思想上來(lái)，把培訓(xùn)工作當(dāng)成人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分，當(dāng)作是一種價(jià)值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產(chǎn)力的有效投入，使人力資源不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，找到新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的方法，通過(guò)卓有成效的培訓(xùn)工作，充分挖掘企業(yè)中每個(gè)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，為增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，把企業(yè)辦成快樂(lè)的學(xué)習(xí)型組織、充滿戰(zhàn)斗力的正能量團(tuán)隊(duì)，百年企業(yè)的基因已然悄悄種下了。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是一項(xiàng)新的工作，需要不斷地探索創(chuàng)新，我們的黨員干部要對(duì)什么是學(xué)習(xí)型組織，為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和思考。十多年前，殼牌公司做了一個(gè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)全球500強(qiáng)的大公司的平均壽命居然只有30～40年，僅有少數(shù)的20家公司存活了200年以上。對(duì)公司進(jìn)行了對(duì)比剖析后，結(jié)論是絕大多數(shù)公司都不知道怎么學(xué)習(xí)，或者說(shuō)學(xué)習(xí)能力不夠，或者說(shuō)沒(méi)有學(xué)習(xí)的能力。我們公司非常重視員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，但是我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力都不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果也不夠好。什么原因？一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學(xué)習(xí)動(dòng)力與興趣的問(wèn)題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學(xué)習(xí)方式、機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要解決好這兩方面的問(wèn)題。真正變“要我學(xué)”為

“我要學(xué)”，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺(jué)式”，讓我們從現(xiàn)在就開(kāi)始，積極投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門(mén)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和培育學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)中。讓我們共同努力，實(shí)現(xiàn)化肥與化工齊頭并進(jìn)，有機(jī)化工與無(wú)機(jī)化工協(xié)調(diào)發(fā)展，基礎(chǔ)化工原料與精細(xì)化工產(chǎn)品相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、強(qiáng)化“多能工”的培訓(xùn)，為改革做準(zhǔn)備

大家都知道蘋(píng)果與思想的故事：“倘若你有一個(gè)蘋(píng)果，我也有一個(gè)蘋(píng)果，而我們彼此交換這些蘋(píng)果，那么，你和我仍各只有一個(gè)蘋(píng)果。但是，倘若你有一種思想，而我也有一種思想，而我們彼此交換這些思想，那么，我們每個(gè)人將各有兩種思想”。對(duì)于我們來(lái)講，你有經(jīng)驗(yàn)，我有經(jīng)驗(yàn)，我們分享一下，我們至少有兩種以上的經(jīng)驗(yàn)；你有一種技能，我有一種技能，我們交換一下，我們至少有兩個(gè)以上的技能。培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)“多能工”就是實(shí)現(xiàn)技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和思想集體內(nèi)分享，新的創(chuàng)意在組織內(nèi)部傳播。2014年公司將以“多能工”培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)作為為改革做準(zhǔn)備的一項(xiàng)具體行動(dòng)，加以認(rèn)真落實(shí)。在多能工的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)，我們廣大黨員干部不要在陳舊觀念、僵化思維的“鬼打墻”面前，踏破鐵鞋，無(wú)功而返。我們要思要變要通，思則變，變則通，通則久，要站在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的高度，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思維，就如何培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)多能工？什么工種可以多能工化？如何激發(fā)多能工工作的激情？如何發(fā)揮多能工作用等問(wèn)題進(jìn)行探索和思考。公司將圍繞培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)“多能工”舉辦形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，各單位要結(jié)合自

身實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，使全體員工都能以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，營(yíng)造“創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍，為員工創(chuàng)造一個(gè)不斷提升的職業(yè)發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展的積極性，使之成為多方面發(fā)展的“多能工”，杜絕人力資源的浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值、員工價(jià)值最大化，更好的為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展服務(wù)。

四、培育企業(yè)的文化、思想和精神

我們開(kāi)展人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作不僅僅是提高員工的管理素質(zhì)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，更重要的是要在文化、思想和精神層面下功夫，要培育一種文化，形成一種價(jià)值觀，培養(yǎng)一種精神。文化、思想和精神是最具力量和社會(huì)變革的最終決定因素，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化、思想和精神是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用文化來(lái)管理企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從要素成本驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新價(jià)值驅(qū)動(dòng)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再僅依靠暫時(shí)或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和某些所謂靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)所擁有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一種區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系，是在公司發(fā)展歷程中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的一種知識(shí)、技能與資產(chǎn)互動(dòng)的體系，這即是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力—企業(yè)文化，它是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。天華公司的企業(yè)文化也有一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程：在大化肥裝置建設(shè)時(shí)期培育出了“堅(jiān)韌拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的天華精神；在BDO項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期提出的“勇氣催人奮進(jìn)、智慧成就輝煌、細(xì)節(jié)決定成敗”的員工行為理念和

“嚴(yán)格、細(xì)致、扎實(shí)、快捷”的企業(yè)管理理念，以及“日中則移，月滿則虧”：“知人者智、自勝者強(qiáng)”等等，企業(yè)在不同時(shí)期有不同表達(dá)企業(yè)文化的濃縮語(yǔ)言，這些語(yǔ)言的背后沉淀了很多很多天華人的故事，這些語(yǔ)言和故事經(jīng)過(guò)沉淀和整合，就形成了天華公司員工一種共同的價(jià)值取向和企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2014年我們?nèi)绾卧诶щy中走得更遠(yuǎn)，如何搞活脫困，借勢(shì)突破，就是要依靠天華人的文化、天華人的思想和天華人的精神，讓我們?cè)诶щy中方向更明,走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

總之，“人才以培養(yǎng)而出，器識(shí)以磨礪而成”。琢玉成器，人很象鉆石的原石，鉆石的原石經(jīng)過(guò)表面磨擦，就會(huì)發(fā)出光亮來(lái)，并依照琢磨的方法如何，切割的角度如何，而發(fā)出千奇百怪的光芒來(lái)。同樣的道理，我們的員工只要琢磨就會(huì)發(fā)出那種鉆石一樣的光芒。我們的黨員干部要樹(shù)立“不管多忙，人才培養(yǎng)絕對(duì)優(yōu)先”的理念，做一個(gè)優(yōu)秀的琢磨工。我們的員工要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一種智慧，真正懂得學(xué)習(xí)的人能將有限的生命拉長(zhǎng)、拓寬、積厚。培育公司和個(gè)人的學(xué)習(xí)力，提高學(xué)習(xí)之境界，全面提升我們的歷史眼光、人文素養(yǎng)、國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維、整合能力、商業(yè)境界和創(chuàng)新意識(shí)，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、邁向高端，最終拉長(zhǎng)、拓寬、積厚公司的生命。