第一篇：爭(zhēng)當(dāng)車間先進(jìn)演講稿

篇一：唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司年會(huì)演講比賽

唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司

“如何爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工” 主題演講比賽活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：

為了調(diào)動(dòng)員工工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感及主人翁意識(shí)，增進(jìn)員工之間的思想交流，進(jìn)而充分認(rèn)識(shí)到“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”需要具備的思想意識(shí)和工作態(tài)度，從心理上激發(fā)員工立足本職、積極向上的工作作風(fēng)。

二、演講主題：

演講活動(dòng)主題為“如何爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”。結(jié)合自身實(shí)際講述發(fā)生在身邊、公司、部門內(nèi)部良好的精神風(fēng)貌、道德品質(zhì)和敬業(yè)精神。

三、參賽對(duì)象：

公司各部門員工，參賽人員以自薦和部門推薦為主，結(jié)合本崗位實(shí)際工作情況進(jìn)行撰寫演講稿。

財(cái)務(wù)部：要求參賽人數(shù)至少為1人；

行政部：要求參賽人數(shù)至少為1人；

營(yíng)銷中心：要求參賽人數(shù)至少為2人；

生產(chǎn)部（辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)）,要求參賽人數(shù)至少為8人；

樂(lè)能：要求參賽人數(shù)至少為3人；

四、比賽時(shí)間：

年會(huì)活動(dòng)當(dāng)天下午14:30分——17:30分。

五、參賽選手及稿件要求：

主題為“如何爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”，演講稿件體裁不限，要求緊扣主題、內(nèi)容積極、健康向上。參賽者按抽簽決定的順序上臺(tái)演講。

如有背景音樂(lè)，公司可以準(zhǔn)備光碟。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：

一等獎(jiǎng)1名，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元；

二等獎(jiǎng)2名，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元； 三等獎(jiǎng)3名，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；

紀(jì)念獎(jiǎng)若干名,獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)物；

七、評(píng)委小組：

待定

八、評(píng)分細(xì)則：

演講比賽由現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)委小組評(píng)分，評(píng)分采用百分制，最后所得的平均分為該選手的最后成績(jī)。

1．稿件內(nèi)容：60分。

緊扣主題；（20分）

文筆流暢，真情流露；（20分）

題材新穎，內(nèi)容豐富；（20分）

2．語(yǔ)言表達(dá)：15分。

語(yǔ)言規(guī)范，口齒清晰，表達(dá)流暢；（5分）

事例鮮活，情感豐富，肢體語(yǔ)言，激情昂揚(yáng)。（10分）

3．儀態(tài)表情：10分。

衣著整潔，儀表大方；（5分）

表情自然，舉止得體。（5分）

4．時(shí)間把握：5分

演講限時(shí)5分鐘，超過(guò)5分鐘時(shí)有超時(shí)提示，超過(guò)60秒時(shí)主持人提示并開始扣分（2分）。

5．綜合印象：10分

由評(píng)委根據(jù)演講選手的臨場(chǎng)表現(xiàn)作出綜合演講素質(zhì)的評(píng)價(jià)（10分）

九、活動(dòng)流程：

主持人介紹本次活動(dòng)評(píng)委及評(píng)分規(guī)則；

選手演講，評(píng)委打分，下一個(gè)選手演講完畢后，主持人公布上一個(gè)選手的得分；

所有參選人演講完畢后，主持人公布獲獎(jiǎng)人的名單；

在年會(huì)上頒獎(jiǎng)。

十、費(fèi)用預(yù)算：

一等獎(jiǎng)：800x1 二等獎(jiǎng)：500x2 三等獎(jiǎng)：300x3 鼓勵(lì)獎(jiǎng)：實(shí)物（預(yù)算100元/人）

合計(jì)：3500元左右

馮成益 2013-12-11 篇二：優(yōu)秀車間發(fā)言稿

優(yōu)秀車間發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為集團(tuán)公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。

2013年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了更加美好2014年，回顧2013年的工作，我們3#高爐在公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格貫徹“三級(jí)自檢”和“9s”管理的指導(dǎo)方針，在原料變化頻繁，品種復(fù)雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，取得了較好的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將車間一年來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)

一、加強(qiáng)了人員管理

依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，我們結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責(zé)要求，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全

科學(xué)規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格成本管理

三號(hào)爐在降低成本，節(jié)能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取得了良好效果。

1、在高爐操作技術(shù)上

三車間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩(wěn)定在21.9噸，同時(shí)結(jié)合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標(biāo)一直處于最低狀態(tài)。2013年創(chuàng)造了日單產(chǎn)2119噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標(biāo)。

首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu)，盡量提高價(jià)位低的燒結(jié)礦比例。增加熟料比例，節(jié)約了焦比，降低了綜合成本。(2)是采用高風(fēng)溫操作，在風(fēng)溫使用上加大考核力度，保持風(fēng)溫全用，達(dá)到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。(3)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過(guò)對(duì)送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調(diào)整使?fàn)t內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，降低了消耗(4)是提高噴煤比以煤帶焦，通過(guò)煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。(5)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓的提高對(duì)爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。

2、加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理

按時(shí)召開成本分析找出各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本的因素并采取對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為中心規(guī)范工長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴(yán)明工藝紀(jì)律加強(qiáng)工藝監(jiān)督與考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢，樹立操作工是設(shè)備第一主人的理念，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅(jiān)持以人為本，將目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，使每一位職工樹立節(jié)約意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，并結(jié)合實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使我們車間的工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。以“三級(jí)自檢”為基礎(chǔ) 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。

通過(guò)以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2013年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大設(shè)備事故。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作為車間生的門面，生產(chǎn)中我們以“9s”管理內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作，重視“三級(jí)自檢”達(dá)到全員管理、持續(xù)推進(jìn)的目的，從車間到班組按時(shí)自查，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)打掃車間現(xiàn)場(chǎng)及檢查保養(yǎng)車間消防器材；保證了高爐現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、不斷細(xì)化三級(jí)自檢工作，加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作

通過(guò)每周的車間班組自檢，互相解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺，加強(qiáng)了班組團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了廣大員工凝聚力，車間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、工作中的不足 與 工作計(jì)劃

(1)工作中的不足 : 1.三級(jí)自檢工作和9s管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計(jì)劃 1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)車間思想建設(shè)，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標(biāo)分解到位。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大管理和考核力度。

5.認(rèn)真做好2014年安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是三號(hào)爐2013年的工作總結(jié)，我們車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，繼續(xù)以三級(jí)自檢9s管理為指導(dǎo)方向，在廠部管理方針的指引下，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，頑強(qiáng)拼搏，努力在基礎(chǔ)管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在2014年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破！篇三：“工人先鋒號(hào)”的領(lǐng)路人(演講稿)“工人先鋒號(hào)”的領(lǐng)路人

----記a車間沈祖亮同志自覺踐行公司核心價(jià)值二三事 各位同仁：下午好！

今天演講的題目是：“工人先鋒號(hào)”的領(lǐng)路人-----記a車間主任，共產(chǎn)黨員沈祖亮同志自覺踐行公司核心價(jià)值觀二三事。

這次公司頒布了企業(yè)文化，這是瑞通公司發(fā)展歷史上，具有重大意義的一個(gè)里程碑，為我們指引了一條光明的道路，是我們?nèi)鹜ㄈ藶橹冻龊蛫^斗的方向。公司倡導(dǎo)的企業(yè)核心價(jià)值觀為“真誠(chéng)守信、勇于負(fù)責(zé)、自強(qiáng)不息、專心致志、持續(xù)創(chuàng)新、愛與感恩”。上述核心價(jià)值觀是符合我們?nèi)鹜ü究陀^實(shí)情。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?nèi)鹜ㄈ耸冀K堅(jiān)持自覺履行上述核心價(jià)值觀，才使我們?nèi)鹜ㄈ藦臒o(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)。在全體職工中，鐵塔a車間主任，共產(chǎn)黨員沈祖亮同志就是其中一位楷模。

沈祖亮同志在到我們公司以前，一直擔(dān)任羊尖農(nóng)機(jī)廠、羊尖建筑公司副廠長(zhǎng)，江蘇國(guó)達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理，是一位長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在工業(yè)戰(zhàn)線的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)。

他本人于08年榮獲公司“優(yōu)秀管理獎(jiǎng)”“先進(jìn)集體”。領(lǐng)導(dǎo)的車間09年4月榮獲，錫山區(qū) “工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并報(bào)送無(wú)錫市工會(huì)，提評(píng)無(wú)錫市 “工人先鋒號(hào)”。

沈祖亮同志在現(xiàn)職崗位上，始終以一顆強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)詮釋瑞通的公司的核心價(jià)值，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：即勇于負(fù)責(zé)、自強(qiáng)不息的帶頭人，用心專注、持續(xù)創(chuàng)新的有心人，真誠(chéng)守信、愛與感恩的踐行人。

一、勇于負(fù)責(zé)、自強(qiáng)不息的帶頭人

所謂責(zé)任，最簡(jiǎn)單的解釋就是做好份內(nèi)應(yīng)做的事情。對(duì)自己工作的言行負(fù)責(zé)，做一個(gè)正直、踏實(shí)的人。一個(gè)有責(zé)任感并勇于負(fù)責(zé)的人：即使壓力再大，也敢于承受；困難再多，也勇于面對(duì)。唯有如此，不斷積極努力向上，對(duì)工作執(zhí)著、用不放棄。

1、“沈廠，廠里總歸第一個(gè)人來(lái)，老早來(lái)哉，在車間里，”這是門衛(wèi)對(duì)他的評(píng)語(yǔ)。頭戴安全帽、手里一巴尺、邁著健碩的步伐，或在車間、或在外場(chǎng)。a車間總能見到這樣忙碌的身影。辦公室的桌子上不時(shí)擺滿了表格、筆記本，認(rèn)真的填寫著計(jì)算著。一年365天，除了節(jié)假日只要是上班，基本上是最早一個(gè)到廠，最后一個(gè)離開車間，天天例行巡查。這是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度掌控，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的督察，對(duì)電源安全等的檢查。俗話說(shuō)“一日之計(jì)在于晨”，早起在于什么，在于車間的生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度布置上，人員安排上、職工思想動(dòng)態(tài)上、晨會(huì)發(fā)言內(nèi)容上等全面認(rèn)真的考慮，統(tǒng)籌安排，做好充足的生產(chǎn)準(zhǔn)備，在于高度的責(zé)任心。

2、每當(dāng)生產(chǎn)高峰加班的時(shí)期，始終同職工同甘共苦，陪伴在職工身邊。職工在心里涌出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)深深的敬意與感動(dòng)，也會(huì)倍感生產(chǎn)任務(wù)的壓力，以更加努力的工作給予回報(bào)?！拔覀兗影嘀灰驈S在，這人心里總歸感覺踏實(shí)和溫暖的，做生活就就有勁，就會(huì)當(dāng)心，就會(huì)著力個(gè)做”職工們?nèi)缡钦f(shuō)。

3、下班后，從不先走，總是要到車間里要轉(zhuǎn)個(gè)圈，巡查一遍車間情況進(jìn)展。鍍鋅廠來(lái)發(fā)貨，吊裝上車，不管是午飯還是下班后，從不會(huì)自己一個(gè)人先走，就是在家里，指派安排了職工后，也要親自趕到車間，以防不測(cè)，以安全放在第一位。4、2009年6月14日下午16：18左右，一場(chǎng)大暴雨潑天蓋地而來(lái)。下到10幾分鐘就夾雜冰雹，車間東大門下水道已被冰雹堵住，廣場(chǎng)水正迅速地匯集起來(lái)在往車間里灌。在果斷通知切斷一切電源，職工停止工作后，一個(gè)人撐著雨傘就往車間里沖，就這么20幾米路，大雨幾乎將他全身濕透。此時(shí)的車間東大門南跨中款北跨入口800多平方米區(qū)域，已經(jīng)水漫過(guò)皮鞋，房頂上漏水如下雨，下水管破損后雨水噴涌而出。此刻，沈祖良同志深知責(zé)任重大，置寒冷的冰水不顧，穿著濕透的皮鞋，帶領(lǐng)員工在車間里檢查電源、搬運(yùn)焊接設(shè)備與焊劑，將焊機(jī)置放高處等預(yù)防工作。僥幸雨慢慢地小了下來(lái)停了，整整下雨過(guò)程將近40分鐘左右，如果再下一個(gè)小時(shí)，那后果將不堪想象?？紤]到排線地溝已滿是水，及晚上可能再繼續(xù)下雨等因素，在其后1個(gè)多小時(shí)里，帶領(lǐng)車間留下來(lái)的班組長(zhǎng)和骨干，一同清掃節(jié)水到18：30。在這前后近2個(gè)多小時(shí)里，沈祖良同志不停地巡查，和職工們一起搬運(yùn)材料、搶設(shè)備、堵水流、清掃、在這次抗洪救災(zāi)指揮中，也是說(shuō)的少，帶頭干的多。難能可貴的是在抗洪救災(zāi)中一直未換鞋、未換衣服、未休息。這種親力親為、身先表率工作態(tài)度，更是寓意深遠(yuǎn)。

“年紀(jì)大了，不要被別人說(shuō)，做點(diǎn)真事、實(shí)事，一定要認(rèn)真點(diǎn)、負(fù)責(zé)點(diǎn)，為公司為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，心里就會(huì)踏實(shí)”

“一個(gè)車間50幾個(gè)人，要管理好不容易，既要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也要對(duì)職工負(fù)責(zé)。尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻要勇于承擔(dān)責(zé)任、為公司創(chuàng)造點(diǎn)效益，為領(lǐng)導(dǎo)多挑點(diǎn)擔(dān)子”

沈祖良同志如此自勉的說(shuō)。誠(chéng)然，也是如此認(rèn)真的做。

我們都知道，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)，與團(tuán)隊(duì)的力量相結(jié)合，一定會(huì)創(chuàng)造卓越的成就。2008下半年及2009上半年是國(guó)家移動(dòng)通信3g建設(shè)大發(fā)展之年，通信鐵塔產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，也是a車間生產(chǎn)任務(wù)最重，生產(chǎn)鐵塔系列品種切換最頻繁的一年。2008全年生產(chǎn)完成系列鐵塔368套，米數(shù)總長(zhǎng)度為15070米，完成生產(chǎn)總值4821萬(wàn)元，此是2007年產(chǎn)值翻一番。2009年1~7月份，完成鐵塔327套，生產(chǎn)米數(shù)總長(zhǎng)度14035米，生產(chǎn)產(chǎn)值4433萬(wàn)元，比去年同期又翻一番。

車間驕人實(shí)績(jī)背后，和一個(gè)優(yōu)秀的富有實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)者是密不可分的。其始終能夠勇于負(fù)責(zé)、自強(qiáng)不息，以身作則，身先表率，集結(jié)團(tuán)隊(duì)力量，使之成為一支凝聚力、向心力及頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。最終團(tuán)隊(duì)的成就，凸現(xiàn)了其個(gè)人的不平凡。

二、用心專注、持續(xù)創(chuàng)新的有心人

一個(gè)用心專注的人,往往能夠把自己的時(shí)間、精力凝聚到所要干的工作上去上，從而最大限度地發(fā)揮釋放出能量。同時(shí)不斷的解放思想，在車間的工藝、消耗、工效上不斷的持續(xù)創(chuàng)新。

1、在車間板材囤放外場(chǎng)，一年四季，無(wú)論是酷暑還是嚴(yán)冬、刮風(fēng)還是下雨，總是能看到一個(gè)沈祖良同志的身影，一張紙、一支筆、戴著安全帽，親自指揮龍門吊起運(yùn)的平衡，堆放區(qū)域位置、控制調(diào)運(yùn)重量，登記核對(duì)規(guī)格數(shù)量，杜絕領(lǐng)錯(cuò)料數(shù)據(jù)混淆。在鐵塔生產(chǎn)高峰期，平均每隔4天就要有1次卸料或領(lǐng)料，卸料多時(shí)4、5輛車，如果同鐵塔b車間板材疊加在一起，需要兩次往返調(diào)運(yùn)，一干就是2、3個(gè)小時(shí)，延時(shí)吃午飯是常事。加上每月一次核對(duì)盤存、每次領(lǐng)料前查料做標(biāo)識(shí)一次，平均室外作業(yè)每月至少20幾個(gè)小時(shí)以上。夏天室外溫度高達(dá)50度，站在外場(chǎng)的鐵板上，沒有一絲風(fēng)，熱浪滾滾而來(lái)，汗水一下子在你臉上、身上掛滿，蕩漾開來(lái)，這樣的環(huán)境在高溫天氣階段時(shí)常會(huì)出現(xiàn)，甚至比車間焊接工人工作還要艱苦。

2、不能忘卻2009年7月的某一次難忘的領(lǐng)料，那時(shí)天空烏云密閉，一場(chǎng)大雨即將來(lái)臨時(shí)的，考慮到不及時(shí)領(lǐng)料，折彎、拼裝等崗位就要停工，生產(chǎn)任務(wù)就要延期而無(wú)法保證，決定與時(shí)間賽跑只領(lǐng)5套鐵塔板材中的兩只規(guī)格20張板，兩吊。在領(lǐng)好了10張，龍門吊在另10張起吊時(shí)，龍門吊劃線脫離導(dǎo)軌，職工王永軍正在爬上龍門簡(jiǎn)易爬梯時(shí)，大雨傾盆而至，地面調(diào)板職工3個(gè)職工，慌忙跑進(jìn)車間躲雨。但是，沈祖良同志沒有離開，還是站在原地，張頭探望著，等待著維修劃線的職工，當(dāng)確認(rèn)導(dǎo)軌歸位龍門吊能夠啟動(dòng)后，繼續(xù)等待電工下來(lái)，并仰頭指揮著擔(dān)心著“慢點(diǎn)、慢點(diǎn)、不要急”。前后10分鐘左右，就已經(jīng)全身淋濕。

有人在想，這完全可以安排職工去，但是對(duì)于卸料領(lǐng)料板材數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與掌控、調(diào)運(yùn)過(guò)程中安全、工作效率的提高就無(wú)從談起，無(wú)不透出一份用心專注的敬業(yè)精神；

3、鐵塔生產(chǎn)板材入庫(kù)、領(lǐng)料，登記、查板、核對(duì)、盤存、匯總、規(guī)格、數(shù)量、重量，為了確保生產(chǎn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、生產(chǎn)采購(gòu)盤存上報(bào)及時(shí)，而時(shí)刻掌控?cái)?shù)據(jù)，另單做一筆流水賬目，保持同倉(cāng)庫(kù)，互相核對(duì)監(jiān)督。其流水賬目150多頁(yè)，可追溯到2007年上任建賬伊

始。2009年8月15日配合公司板材盤存，時(shí)值下午16：00，為了盤存核對(duì)一張板和倉(cāng)庫(kù)人員，整整核對(duì)到了18：00，用了2個(gè)小時(shí)才核查出來(lái)。查完2009年所有的板材領(lǐng)料單，再查2008年的，查完流水賬整整50多頁(yè)，每頁(yè)50多條（入庫(kù)與領(lǐng)料），頁(yè)面上：紅筆記入庫(kù)數(shù)、黑色記領(lǐng)料數(shù)、領(lǐng)完的打勾、計(jì)算的重量數(shù)、日期、供應(yīng)商、生產(chǎn)鐵塔名稱套數(shù)，每月還有入庫(kù)與領(lǐng)料匯總數(shù)，常人猛的一看眼睛也要看花了，沈祖亮同志帶的老花鏡逐字逐條的查對(duì)，查完一遍沒有查到再查，因?yàn)樗嘈琶抗P都親自記得肯定存在，整整2個(gè)小時(shí)。就這么一張8*2*8.02鋼板。這告訴了我們什么？告訴我們：每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作，都不能有絲毫的疏忽，拒不半途而廢，做了就要拿到成果。

車間的持續(xù)創(chuàng)體就要切實(shí)為公司創(chuàng)造效益，不斷的解放思想，在車間管理、生產(chǎn)工藝、定額消耗、生產(chǎn)效率上不斷的挖掘潛力，開動(dòng)腦筋。

根據(jù)職工來(lái)自農(nóng)村技能素質(zhì)低的情況，在車間推行“拜師幫帶”，多學(xué)多練，爭(zhēng)當(dāng)多面手。車間職工楊輝來(lái)自農(nóng)村，從未進(jìn)入工業(yè)工廠工作，招工進(jìn)廠時(shí)工作是打磨工，技能要求低，經(jīng)過(guò)工作一段時(shí)間后，本人提出學(xué)習(xí)氬弧焊，本著尊重和培養(yǎng)人才的用人理念，車間安排生產(chǎn)骨干朱喜中當(dāng)師傅，指點(diǎn)教授焊接技術(shù)。職工楊輝在上班做好打磨工作，下班后利用邊角料焊接鐵塔墊埋件練習(xí)焊接技術(shù)，師傅在旁邊指導(dǎo)和示范，通過(guò)二個(gè)星期練習(xí)后，經(jīng)車間測(cè)試后基本合格，現(xiàn)已成為勝任合格的熟練氬弧焊接工了。

同時(shí)，車間抓住這次事例，在車間積極宣傳鼓勵(lì)激發(fā)職工學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能?，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)崗位技能，能夠獨(dú)立操作和處理問(wèn)題。為全面高效地完成生產(chǎn)任務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，針對(duì)工序崗位間缺少行車現(xiàn)象，進(jìn)行了實(shí)地勘察和研究，報(bào)送公司申請(qǐng)同意后，增添了新的行車設(shè)備，免除了職工等待行車的待工時(shí)間。從而進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效力。

在車間生產(chǎn)鐵塔內(nèi)法蘭工序中，平面切削是較為成熟的工藝，其缺點(diǎn)就是噪音大，現(xiàn)由全部改為外貼法蘭，車間由于是折彎工藝，仍沿用平面切削老工藝。車間動(dòng)力頭削切崗位，改用普通氣割工藝后，在保證工藝質(zhì)量要求上，消除了鄰近居民的噪音煩惱，摒棄了ty15合金銑刀片使用，節(jié)約了生產(chǎn)成品。

2008年全年完成了公司下達(dá)制造費(fèi)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并節(jié)余制造費(fèi)用節(jié)余15.78元，工資節(jié)余12，7000元，全年降本節(jié)支20.2332.49元。2009年車間節(jié)余制造費(fèi)用節(jié)余17，3451.82元，工資節(jié)余10，9138.60元，1~7月份共降本節(jié)支28，25904.42元。

這些數(shù)字足以說(shuō)明，正是沈祖亮同志帶領(lǐng)車間管理上不斷持續(xù)創(chuàng)新、大力倡導(dǎo)合理化建議，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，使得在工效和消耗上，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

為了更能及時(shí)掌控?cái)?shù)據(jù)，在持續(xù)創(chuàng)新爭(zhēng)取更大的效益，更是在管理軟環(huán)境上狠下功夫，不管是材料倉(cāng)庫(kù)、成品庫(kù)、鋼材庫(kù)、生產(chǎn)部或、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)，需要的車間里發(fā)生的任何數(shù)據(jù)，都能準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)。

鐵塔生產(chǎn)投料是在填寫公司統(tǒng)一格式《鐵（管）塔投料生產(chǎn)通知單》的表單基礎(chǔ)上按正規(guī)生產(chǎn)流程流轉(zhuǎn)，但在實(shí)際生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程中，表單出現(xiàn)紙張發(fā)黑和損壞、數(shù)據(jù)模糊，極易發(fā)生誤領(lǐng)料、開錯(cuò)料，做錯(cuò)口徑等；所以另行增補(bǔ)手工填寫簡(jiǎn)易投料單一式三份，二份傳遞到開料崗位（開料三人）及留存1份；

生產(chǎn)的所有鐵塔按投料批次同時(shí)在筆記本按月簡(jiǎn)易記錄《生產(chǎn)投料流水賬》：投料日期、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品編號(hào)、投料數(shù)量、完成日期、發(fā)貨日期及鍍鋅廠，以備即時(shí)查詢管理。

編制《管塔車間產(chǎn)品發(fā)貨明細(xì)表》，表格內(nèi)容：年月日、發(fā)往鍍鋅地點(diǎn)、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品編號(hào)、材料規(guī)格、當(dāng)日數(shù)量、累計(jì)數(shù)量、產(chǎn)品分列規(guī)格匯總數(shù)、中心距，表格記錄從鐵塔開始生產(chǎn)2006.12伊始至今，且結(jié)合每月匯總數(shù)皆一一可查。

在多本筆記本上編制記錄著每年每月職工出勤天數(shù)、工資金額、日均工資、人均工資鐵塔生產(chǎn)套數(shù)、米數(shù)、消耗定額匯總、產(chǎn)值與工資占比等。其細(xì)節(jié)化管理可見一斑。

這種自創(chuàng)一套表格管理模式，可將數(shù)據(jù)匯總分析比較、結(jié)合車間管理。這與平時(shí)的辛勤工作是分不開的，與不斷的降本節(jié)支是分不開的。在沈祖良同志眼中，一切以事實(shí)說(shuō)話，數(shù)據(jù)說(shuō)話，模糊不清晰籠統(tǒng)的管理概念的絕對(duì)不允許，更是不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

三、真誠(chéng)守信、愛與感恩的踐行人

誠(chéng)信是社會(huì)最普遍也是最基本的倫理價(jià)值需要，誠(chéng)信是企業(yè)的立業(yè)之本，誠(chéng)信，也是一種人們?cè)诹⑸硖幨?、待人接物和生活工作?shí)踐中，必須具有的真誠(chéng)無(wú)欺的態(tài)度。沈祖良同志言出必行、行必達(dá)果，始終就事論事，實(shí)事求是。

對(duì)于臨時(shí)計(jì)劃加急生產(chǎn)任務(wù)，從不因?yàn)楹么笙补?，只是如?shí)反映車間的實(shí)情，與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，一旦承諾決不拖延。對(duì)于，在工作中與其它協(xié)作部門配合中，也是誠(chéng)信鮮明，決不容忍敷衍搪塞，認(rèn)真嚴(yán)肅甚至拉下臉面，針鋒相對(duì)、實(shí)事求是。

車間實(shí)行“以人為本”和嚴(yán)格管理，剛?cè)岵?jì)雙管齊下的管理方法，著重抓職工思想隊(duì)伍建設(shè)。以愛與真誠(chéng)融入管理之中，激發(fā)職工自身潛力和團(tuán)隊(duì)精神。

車間外來(lái)打工者約占86%，達(dá)到47名，來(lái)自祖國(guó)各個(gè)地方，職工素質(zhì)參差不齊，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜。又是出門打工，幾乎沒有什么依靠，只有車間才是他們的衣食父母。

車間的外來(lái)職工因公司宿舍規(guī)模有限，及時(shí)調(diào)動(dòng)本地關(guān)系，和發(fā)動(dòng)職工村莊租賃房子，職工因生病請(qǐng)假，職工因病住院，車間能夠及時(shí)進(jìn)行探望。對(duì)于特別思想波動(dòng)大的同 篇四：愛崗敬業(yè)演講稿之做一個(gè)愛崗敬業(yè)的人

愛崗敬業(yè)演講稿-做一個(gè)愛崗敬業(yè)的人

大家好：

我是來(lái)自**公司礦修車間的員工，我叫傻娟．

愛崗敬業(yè)，這四個(gè)字對(duì)我們?cè)谧母魑粊?lái)說(shuō)，一定是再熟悉、再簡(jiǎn)單不過(guò)了?？稍鯓幼龊眠@四個(gè)字，怎樣把這四個(gè)字切實(shí)地體現(xiàn)在我們的工作中，體現(xiàn)到我們的行動(dòng)上呢？還記得離開校門時(shí)，老師的殷殷叮嚀：參加工作后要做一個(gè)愛崗敬業(yè)的人。還記得踏入工作崗位的第一天，領(lǐng)導(dǎo)的深切教導(dǎo)：步入崗位后你要做一個(gè)愛崗敬業(yè)的人。我也曾淺薄地認(rèn)為愛崗敬業(yè)就是為了工作要加班加點(diǎn)犧牲休息時(shí)間，為了工作放卻忽視親情和友情，為了工作置帶病的身體于不顧而忘我投入的表現(xiàn)?？稍诮?jīng)歷了工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，目睹了身邊的人和事，才知道什么是真正地愛崗敬業(yè)。

敬業(yè)不是加班加點(diǎn)，敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動(dòng)，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機(jī)械式的勞動(dòng)而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。在我國(guó)敬業(yè)者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、任長(zhǎng)霞、許振超??，他們就是那種把工作當(dāng)成人生的追求，把工作當(dāng)成人生享受的那種人。其實(shí)，就在我們中州分公司，就在我們氧化鋁廠也不乏這樣的人：二車間的趙衛(wèi)，三車間的秦國(guó)強(qiáng)，四車間的王沁紅，六車間的孫泉水，趙衛(wèi)在生產(chǎn)實(shí)踐中因?yàn)樯朴趧?dòng)腦，善于總結(jié)，而探索出的“趙衛(wèi)c/s操作法”，就是他愛崗敬業(yè)的最好體現(xiàn)，此時(shí)你或許會(huì)說(shuō)，我們一個(gè)小工人能起多大的作用，你不敬業(yè)，我不愛崗，氧化鋁照樣能生產(chǎn)，企業(yè)照樣要發(fā)展！可是我想說(shuō)：朋友，正是有了一個(gè)個(gè)像我們這些平凡的員工、敬業(yè)的員工，才構(gòu)筑起中州分公司這個(gè)大型的鋁工業(yè)基地，才有了那一批批潔白喜人的氧化鋁不斷地運(yùn)往全國(guó)各地。就說(shuō)我所在的葉濾機(jī)崗位吧，相對(duì)于我們占地 六千多平米的中州分公司來(lái)說(shuō)，真可謂彈丸之地。我們四名葉濾工相對(duì)于我們幾千人來(lái)說(shuō)的大企業(yè)又算得了什么?？墒俏腋艺f(shuō)，只要我們四名葉濾工不盡職盡責(zé)，馬上就會(huì)出現(xiàn)一批不合格的氧化鋁產(chǎn)品，前面一系列的工作都將付水東流。記得去年冬天的一個(gè)零點(diǎn)班，氣溫零下好幾度，大家呆在有暖氣的操作室都覺得很冷。我們幾個(gè)都想趕緊卸完車回到操作室，可有一臺(tái)車的料總也不太透亮。我想算了吧，反正又不是特別不清，湊合也能說(shuō)得過(guò)去。可作為主操的劉師傅卻堅(jiān)定地說(shuō)：不行！必須得卸。在大風(fēng)中，我們把車重新拉出來(lái)，沖刷干凈，然后小心翼翼地爬到車上，仔細(xì)地排查著每一個(gè)濾片，最后還真的就發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)綠豆大的小洞。當(dāng)時(shí)，凍得手捏針都捏不住，縫布時(shí)針好幾次從我的手中滑落，何況剛沖刷完的車，還滴著含料的水。那天補(bǔ)完濾布，我的雙腳發(fā)麻的不能站立，劉師傅的手也被風(fēng)吹裂了一個(gè)口子。可是我們卻相視笑了，內(nèi)心滋生出一種特別的輕松感。因?yàn)槲覀冇謶?zhàn)勝了一個(gè)困難，因?yàn)槲覀兊闹笜?biāo)合格率有了最大的保證?；蛟S這就是工作帶給我們的快樂(lè)，是敬業(yè)帶給我們的享受。如果我們敷衍了事，不盡職盡責(zé)，將有多少雜質(zhì)從濾布的小洞滲入到我們的氧 化鋁產(chǎn)品中呢？其實(shí)，氧化鋁生產(chǎn)少了我們哪個(gè)崗位能行呢？而又有哪個(gè)崗位不是由我們這些普通的、敬業(yè)的員工組成的呢？

敬業(yè)愛崗體現(xiàn)在我們每一個(gè)平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個(gè)普通的崗位上。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€(gè)愛崗敬業(yè)的人，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那我們的企業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)！做一個(gè)敬業(yè)愛崗的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展就是我們的明天！

篇五：2011年先進(jìn)車間主任發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭瑘F(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。

11年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2012年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；11年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會(huì)變動(dòng)力。

2012年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：

1.向管理創(chuàng)新要效益

2.向工作效率要效益

3.向回收要效益

4.向小改小革要效益

5.向工藝要效益

6.向培訓(xùn)要效益

車間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長(zhǎng)的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)出現(xiàn)，而面對(duì)困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美好！!我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信，對(duì)自己能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信，對(duì)未來(lái)充滿自信。

成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

第二篇：車間先進(jìn)材料

選煤廠2010先進(jìn)集體材料

機(jī)

電

車

間

二〇一一年一月

選煤廠機(jī)電車間2010先進(jìn)集體材料

在過(guò)去的2010年一年時(shí)間里，機(jī)電車間在公司、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，為給明年工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將車間2010工作情況總結(jié)如下：

一、全面完成大修及月計(jì)劃?rùn)z修工作。

2010，機(jī)電車間在項(xiàng)目多、人員少、時(shí)間緊、檢修項(xiàng)目涉及面廣的情況下，為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落，所有項(xiàng)目都是提前準(zhǔn)備，我們即著手精心準(zhǔn)備，使得檢修期間忙而不亂，使項(xiàng)目有序推進(jìn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成2010生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。期間累計(jì)完成大修項(xiàng)目20項(xiàng)，完成消缺項(xiàng)目170項(xiàng)、完成計(jì)劃外項(xiàng)目146項(xiàng)，完工率100％，合格率100％；2010年機(jī)電車間月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共81項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率達(dá)到95％以上。

二、加強(qiáng)安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。

1.在2010年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

2.定期召開安全例會(huì)。2010年，機(jī)電車間累計(jì)召開安全例會(huì)近

50次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)1500余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。

3.積極組織開展各種安全活動(dòng)。遵照公司、廠的工作安排，我車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)50余次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)1000余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開展，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了安全活動(dòng)任務(wù)。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、進(jìn)行事故分析及反思。8月5日，我們召開了事故反思會(huì)，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“7.16事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。

三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的安全度。

車間一直注重加強(qiáng)巡檢力度，在年初，我們制定了《機(jī)電車間巡回檢查制度》，對(duì)各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)行了明確，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況（無(wú)論有無(wú)缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，車間每月對(duì)缺陷整改情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未消除的缺陷隱患確定責(zé)任人。這種方法我車間已經(jīng)堅(jiān)持一年時(shí)間，各班組均能做到按時(shí)巡檢，及時(shí)登記。

四、主要工作。

現(xiàn)將我車間2010年以來(lái)的主要大中修項(xiàng)目匯總?cè)缦拢?/p>

1、浮選系統(tǒng)大改造；

2、310更換旋流器；

3、增設(shè)一趟精煤刮板機(jī)和壓濾機(jī)；4、601、602濃縮機(jī)的修復(fù)；

5、對(duì)動(dòng)篩所有設(shè)備進(jìn)行修復(fù)并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；

6、更換703矸石皮帶和821煤泥皮帶；

7、改造821煤泥

皮帶主滾筒對(duì)輪；

8、對(duì)所有刮板機(jī)護(hù)網(wǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造；

9、修復(fù)308、309混料泵；

新年新氣象，2010年已經(jīng)是個(gè)過(guò)去，我們車間在2011年一定會(huì)克服一切困難繼續(xù)保持我們的作風(fēng)保證完成公司、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的所有任務(wù)。

機(jī)電車間 2011年1月26日

第三篇：先進(jìn)車間材料

動(dòng)力車間先進(jìn)集體材料

在過(guò)去的一年里，我車間在公司、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。我車間始終緊密圍繞“安全供電當(dāng)先鋒，爭(zhēng)為分廠添光彩”這一承諾，以保運(yùn)轉(zhuǎn)、保供電、保臺(tái)時(shí)、降成本為目標(biāo)，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，結(jié)合我車間實(shí)際工作情況，開展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性工作，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及車間工友們的一致好評(píng)，并多次受到公司的表彰。

一、基本情況

我車間由41名職工組成，平均年齡35歲，其中現(xiàn)有團(tuán)員2名，黨員9名，所有成員文化程度均為初中和大專，他們大多是建廠就在車間工作，一直始終從事電氣維修及維護(hù)等技術(shù)工種。多年來(lái)，他們通過(guò)在生產(chǎn)實(shí)踐中的學(xué)習(xí)與鍛煉，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，練就了一手過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。在過(guò)去一年的生產(chǎn)過(guò)程中他們充分發(fā)揮自己所學(xué)的技術(shù)，對(duì)車間所管電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢、日檢、班檢，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，積極排除在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類設(shè)備故障，為車間順利完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、圍繞創(chuàng)新增效深入開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)

為適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革的需要，我車間根據(jù)亞美公司開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)的號(hào)召，帶領(lǐng)我車間廣大團(tuán)員、青年立足本崗做奉獻(xiàn)，積極圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，大力開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻(xiàn)力量。我車間積極響應(yīng)分廠號(hào)召，緊緊圍繞“立足本崗做奉獻(xiàn)”的思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，根據(jù)車間實(shí)際情況，積極深入地開展了技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為我廠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

1、低壓電動(dòng)機(jī)變頻器改造工程，全年為分廠創(chuàng)造效益七萬(wàn)元。

我廠的部分主機(jī)設(shè)備由于生產(chǎn)工藝的要求需要經(jīng)常頻繁動(dòng)作調(diào)整操作，由于原先設(shè)計(jì)時(shí)沒有設(shè)計(jì)為變頻器控制方式，時(shí)間一長(zhǎng)，設(shè)備就容易出問(wèn)題。從設(shè)備安全角度考慮，頻繁的啟動(dòng)設(shè)備對(duì)設(shè)備嚴(yán)重不利，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命。從節(jié)能減排方面考慮，由于設(shè)備本身使用的負(fù)荷率較低，大量的電能資源白白浪費(fèi)掉，給我廠造成重大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。從生產(chǎn)工藝方面考慮，由于生產(chǎn)工藝的需要這些主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷需要實(shí)時(shí)調(diào)整才能滿足工藝穩(wěn)定。綜合考慮上述原因，他們對(duì)13臺(tái)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了變頻器改造，經(jīng)投入使用后，效果明顯，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每年大約節(jié)約15萬(wàn)度電，節(jié)約資金7萬(wàn)余元。

2、節(jié)能減排全廠照明改造工程，全年節(jié)約成本十五萬(wàn)元。

在節(jié)能減排工作中，我車間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)。車間廣大員工積極參加車間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，在今年開展的“節(jié)能減排創(chuàng)效” 活動(dòng)中，提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多項(xiàng)。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后，他們沒有忘記自己的責(zé)任，又開始了新問(wèn)題的攻關(guān)研究，由于我廠設(shè)計(jì)時(shí)的照明燈全部采用普通燈泡且每一個(gè)都大于150W，在平時(shí)的生產(chǎn)中不能很好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。不但照明亮度不夠，而且還比較費(fèi)電，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看比較不劃算。通過(guò)我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明，通過(guò)技改后使用效果良好，經(jīng)濟(jì)效益可觀。以前一盞燈就150W，全廠大約有1000多盞，改造前全年平均用電為150×1000×10×365＝54.75萬(wàn)度電，改造后全年平均用電為65×1000×10×365＝23.72萬(wàn)度電，平均每年節(jié)約54.75－23.72＝31萬(wàn)度電，年平均節(jié)約資金15萬(wàn)元。通過(guò)具體的實(shí)施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來(lái)的1/2，全廠一共改造1000多盞。經(jīng)過(guò)實(shí)際的考驗(yàn)還能減少一半，現(xiàn)以全部實(shí)施，在原先的控制方式上改為手動(dòng)板盒控制，崗位工還可以根據(jù)具體的需要酌情開啟有效照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實(shí)施中。車間每個(gè)成員通過(guò)革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問(wèn)題，為完成車間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。

3、設(shè)備控制改造，為分廠節(jié)能減排再添新磚

去年前半年水泥存儲(chǔ)庫(kù)的出料提升機(jī)經(jīng)常性的跳停和水泥輸送斜槽的經(jīng)常噴料，這一現(xiàn)象引起了他們的注意。設(shè)備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設(shè)備的正常運(yùn)行，而且還影響了環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)此問(wèn)題他們采取了控制＋工藝的改制方案對(duì)水泥庫(kù)底的卸料控制進(jìn)行了技改，最終的技改取得了滿意的效果，問(wèn)題也得以徹底的解決了。后半年，他們又對(duì)全廠的收塵器（42臺(tái)）進(jìn)行了控制技改，技改后的收塵器用電量是原先的一半，直接給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。

三、立足本質(zhì)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

為創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，提高自身素質(zhì)，我車間的員工積極參加崗位培訓(xùn)，技術(shù)比武活動(dòng)，并將自己所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，充分利用到生產(chǎn)中去，為企業(yè)的生存與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。就這樣，他們一次又一次地用自己的辛勤和智慧證明了自己的價(jià)值，創(chuàng)造出了一流的業(yè)績(jī)。

幾年來(lái)，我車間在主任劉勇的帶領(lǐng)下，在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫(kù)卸料裝置技改、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等項(xiàng)目中發(fā)揮了極其重要的作用，為分廠帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，成為了生產(chǎn)的主力軍，用他們的實(shí)際行動(dòng)為水泥一分廠的雙文明建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。

2011年1月6日

第四篇：車間先進(jìn)材料

**車間2010先進(jìn)集體材料

在即將過(guò)去2010年一年時(shí)間里，**車間在公司、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，為給明年工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將**車間2010工作情況總結(jié)如下：

一、全面完成大修及月計(jì)劃?rùn)z修工作。2010大修，**車間項(xiàng)目多，且時(shí)間集中，檢修項(xiàng)目涉及面廣，為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落，大修前3個(gè)多月開始，我們即著手精心準(zhǔn)備，編寫了《**車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項(xiàng)目有序推進(jìn)，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成2010生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大修期間累計(jì)完成檢修項(xiàng)目70項(xiàng)，完成消缺項(xiàng)目17項(xiàng)、完成計(jì)劃外項(xiàng)目146項(xiàng)，完工率100％，合格率100％；2010年**車間月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共71項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率達(dá)到95％以上；

二、加強(qiáng)安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。

1.簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我們?cè)?010年年初制定了**車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人，大家均簽字按了手印。在2010年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

2.定期召開安全例會(huì)。2010年，**車間累計(jì)召開安全例會(huì)近50次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2000余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。

3.積極組織開展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠的工作安排，**車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)480余次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2600余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開展，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們認(rèn)真編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。8月5日，我們召開了事故反思會(huì)，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。

三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的安全度。**車間一直注重加強(qiáng)巡檢力度，在年初，我們制定了《**車間巡回檢查制度》，對(duì)各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)行了明確，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況（無(wú)論有無(wú)缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面，及時(shí)將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對(duì)缺陷整改情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未消除的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時(shí)間以及制定特護(hù)措施，下達(dá)《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時(shí)在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法**車間已經(jīng)堅(jiān)持一年時(shí)間，各班組均能做到按時(shí)巡檢，及時(shí)登記。2010年，**車間共查出缺陷隱患36項(xiàng)，消除31項(xiàng)，其余未消除缺陷由于相關(guān)設(shè)備沒有停車機(jī)會(huì)，已制定特護(hù)措施，將尋找停車機(jī)會(huì)處理。

四、圓滿完成XX工程任務(wù)。**車間在XX工程中主要承擔(dān)的是電纜敷設(shè)、試驗(yàn)、電纜頭制做、保護(hù)調(diào)校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將XX電纜敷設(shè)就位。11月9日，**車間利用上午的時(shí)間，將電纜放進(jìn)XX變電所，并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗(yàn)、電纜接線以及保護(hù)調(diào)校等工作，確保了第二天XX變壓器的投運(yùn)。

光陰似箭，2011年即將到來(lái)，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，**車間在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，以“一流的素質(zhì)、一流的工作”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)2011年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。

第五篇：先進(jìn)車間材料

先

進(jìn)

車

間

申

報(bào)

材

料

陽(yáng)城分公司檢修車間

2011年12月17日

先進(jìn)車間申報(bào)材料

2011，我們檢修車間在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹永煤012345管理理念。內(nèi)抓管理，外樹形象，走過(guò)了繁忙而又極不平凡的一年，車間下屬的各班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)，各班組長(zhǎng)忠于職守，身先士卒，涌現(xiàn)出了一大批勇于奉獻(xiàn)、敢打硬拼的好職工，好典范。車間下屬的三個(gè)區(qū)域各項(xiàng)工作有條不紊。凈化站截止2011年11月份累積完成供料142302.46萬(wàn)噸，空壓站克服高溫及設(shè)備老化等不利因素，確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；母線班嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求，安全高效的進(jìn)行了所有電解槽的母線作業(yè)工作；機(jī)加工根據(jù)生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量的完成了各種備件制作和導(dǎo)桿修復(fù)工作。鉗工班在保證各類機(jī)型設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，先后完成了60立方空壓機(jī)移位安裝、細(xì)碎機(jī)房?jī)?yōu)化改造、凈化煙氣檢測(cè)爬梯制作等大型安裝改造任務(wù)，利用閑暇時(shí)間焊接爆炸塊964塊，割舊爆炸塊654塊，焊新鋼爪310組；這些成績(jī)的取得，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正確指引是分不開的，與班組之間的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)是分不開的，與我們?nèi)w職工的辛勤付出更是分不開的。今年有幸被陽(yáng)城分公司推薦為先進(jìn)車間，這是公司對(duì)我們一年來(lái)工作的肯定，也是兄弟車間對(duì)我們的信任，在過(guò)去的一年里，我們車間全年主要做了以下幾方面的工作：

一、以人為本，凝神聚力，開創(chuàng)安全文明生產(chǎn)的新局面

2011年，根據(jù)公司的安排，我車間接收了機(jī)加工、母線班和污水處理站的三個(gè)崗位，加上原有的空壓站、凈化站和鉗工修理班，使我們的日常工作涉及面更廣，作業(yè)半徑也更大。面對(duì)日益增加的工作

量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如果單靠車間這一級(jí)去抓現(xiàn)場(chǎng)抓安全，就是跑斷腿也總有走不到的盲區(qū)。鑒于這種狀況，我們就按照自然班組，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班組成員的作用，將車間的安全管理責(zé)任層層分解，逐級(jí)給予細(xì)化，特別是今年執(zhí)行安全聯(lián)保制度后，我們將安全聯(lián)保制度融入班組內(nèi)部，讓班組成員相互提醒、相互監(jiān)督工作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)。把職工的收入和班組掛鉤，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿和考核機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)職工人人參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。從形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的安全管理體系。達(dá)到安全重?fù)?dān)眾人挑全員參與安全管理的目的。另外加強(qiáng)高空作業(yè)和高危作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)監(jiān)管工作，嚴(yán)格工作票辦理程序，細(xì)化工作票所列的各級(jí)人員安全職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保了全年150余次的高空作業(yè)的安全進(jìn)行。今年七月份結(jié)合公司下發(fā)的四個(gè)安全生產(chǎn)管理制度，在車間內(nèi)部制定實(shí)施細(xì)則，利用晨會(huì)、班前會(huì)組織對(duì)公司所有的安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全教育。同時(shí)堅(jiān)持每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會(huì)，結(jié)合公司的安全設(shè)備檢查結(jié)果，逐一組織進(jìn)行整改。特別是在5S管理方面，我們先后組織對(duì)凈化廣場(chǎng)內(nèi)的鋼材區(qū)進(jìn)行重新整理和歸類，實(shí)現(xiàn)各種管材和板材的定制擺放。同時(shí)按照5S管理的要求對(duì)機(jī)加工崗位進(jìn)行徹底的整理的清掃，把多年歷史遺留的庫(kù)存物資進(jìn)行歸類，并對(duì)各種車床、銑床和鉆床重新定位擺放，使機(jī)加工有了翻天覆地的變化。在11月份借永登公司“5S評(píng)比”的東風(fēng)，對(duì)空壓站庫(kù)房和車間倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整頓，對(duì)車間定制擺放區(qū)域進(jìn)行刷新，經(jīng)過(guò)一系列的整治措施，使我車間的安全文明生產(chǎn)有了初步的改觀。

二、結(jié)對(duì)幫扶、精益求精，全面提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了提升車間所有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年年初，我們根據(jù)公司“一幫

一、師帶徒”活動(dòng)的通知要求，按照崗位的區(qū)別和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，在車間內(nèi)部自愿結(jié)成了十二對(duì)幫扶對(duì)象，一年來(lái)，在各位師傅的認(rèn)真教誨下，在各學(xué)徒的辛勤努力下，師帶徒活動(dòng)取得了比較理想的成績(jī)，在年底的師帶徒總結(jié)考試中，各崗位的學(xué)徒考試合格率達(dá)100%。同時(shí)在今年五月份，車間組織部分勤奮好學(xué)的業(yè)務(wù)骨干，利用晚上休息時(shí)間，積極參加了公司組織的有色焊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每晚進(jìn)行不低于兩個(gè)小時(shí)的有色焊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，涉及焊工、化學(xué)、電工學(xué)等學(xué)科，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月一百二十個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，在八月份的結(jié)業(yè)考試中，全部通過(guò)理論和實(shí)踐考試，并以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧巳珖?guó)焊工中級(jí)資格證。在對(duì)特殊工種培訓(xùn)中，我們?cè)诎嗽路荩M織空壓站所有的空壓機(jī)工，去中美鋁業(yè)參加取證培訓(xùn)，并全部通過(guò)考試。同時(shí)在今年9月份，我們?cè)谲囬g內(nèi)部全面推行手指口述工作法，車間組織編寫了各個(gè)崗位的手指口述內(nèi)容，我們以空壓站為試點(diǎn)，把空壓站各種設(shè)備技術(shù)參數(shù)、交接班內(nèi)容，操作規(guī)程融入到手指口述工作法中去，把職工的日常工作，設(shè)備參數(shù)、操作規(guī)程，工藝流程、工作原理、及安全注意事項(xiàng)全部融入到手指口述內(nèi)容中，并以空壓站為點(diǎn)，全面向車間各崗位進(jìn)行普及，達(dá)到人人會(huì)背誦，人人能演示。通過(guò)手指口述工作法的推廣和應(yīng)用，使我車間全體職工的理論水平和操作技能又實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。

三、集思廣益、眾志成城，設(shè)備升級(jí)改造結(jié)碩果

2011年，我們車間在設(shè)備升級(jí)改造方面，也取得了一定的成績(jī)，上半年，我們按照公司的總體部署，根據(jù)空壓站的設(shè)備運(yùn)行狀況，我們組織車間部分人員，適時(shí)進(jìn)行了60立方空壓機(jī)的移位、改造和安裝工作，我們克服人員、技術(shù)和天氣等方面的不利因素，加班加點(diǎn)歷時(shí)三個(gè)多月，先后進(jìn)行了主機(jī)、水風(fēng)冷系統(tǒng)、冷卻油路、水路、壓縮空氣管道對(duì)接等任務(wù)。經(jīng)過(guò)前期的緊張安裝和調(diào)試，60立方空壓機(jī)在7月18日試機(jī)過(guò)程中，一次試驗(yàn)成功，該空壓機(jī)的投運(yùn)，有效緩解我公司供風(fēng)緊張的不利局面，為其他七臺(tái)空壓機(jī)的大修工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也為公司安裝大型設(shè)備積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在剛剛完成空壓機(jī)安裝改造任務(wù)后，今年七月底，我們又投入到了細(xì)碎機(jī)優(yōu)化改造中，電解車間細(xì)碎機(jī)房，是為公司10節(jié)能降耗工作的配套工程，自去年投入使用以來(lái)，細(xì)碎機(jī)粉塵飛揚(yáng)和操作安全性能差，成為制約我公司安全文明生產(chǎn)的一個(gè)技術(shù)瓶頸，為了徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們檢修車間，克服一切困難，對(duì)整個(gè)細(xì)碎系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化組合，經(jīng)過(guò)車間改造小組的多次的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量論證，擬出來(lái)一套比較成熟的優(yōu)化組合方案，即：把鄂破直接坐在細(xì)碎機(jī)上方，實(shí)現(xiàn)初碎料的零距離輸送，解決細(xì)碎機(jī)存在的操作不安全因素。另外就是將原來(lái)的收塵系統(tǒng)進(jìn)行重新組合，通過(guò)對(duì)破碎機(jī)、細(xì)碎機(jī)、皮帶出料口三個(gè)飛揚(yáng)源的治理，達(dá)到物料的無(wú)飛揚(yáng)破碎和自動(dòng)化輸送的目的。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們還在細(xì)碎機(jī)傳送皮帶頭部加裝磁選裝置，以選出破碎料里的鐵雜質(zhì)，提高面殼料的純凈度。方案確立后，我們就又投入到了緊張而又忙碌的改造工作中，在全體檢修人員的共同努

力下，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的不斷完善和改進(jìn)，在11月18日，一次通過(guò)了公司領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收，現(xiàn)如今，細(xì)碎機(jī)房已經(jīng)變成了一個(gè)安全環(huán)保、設(shè)計(jì)合理、現(xiàn)場(chǎng)有序、干凈整潔的面殼塊破碎場(chǎng)所，成為我公司環(huán)境治理的一個(gè)標(biāo)桿示范崗和樣板工程。

2011年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但距公司的要求和企業(yè)的發(fā)展仍存在一定的差距，我們要正確的面對(duì)存在的差距和不足，力爭(zhēng)在2012在各方面做的更好。成績(jī)屬于過(guò)去，面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的2012年，我們有信心有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，把各項(xiàng)工作做的更好更扎實(shí)。希望我們?nèi)w職工發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。

陽(yáng)城分公司檢修車間

2011年12月16日