第一篇：企業(yè)行為模擬與沙盤推演 經(jīng)營(yíng)報(bào)告與心得體會(huì)

2010-2011-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

ERP實(shí)物沙盤推演實(shí)驗(yàn)——個(gè)人總結(jié)

實(shí) 驗(yàn) 班

D 班

第組

姓名

學(xué)

號(hào)

專業(yè)

公司名稱

職位

生產(chǎn)主管

實(shí)物沙盤實(shí)驗(yàn)習(xí)得感受

一、崗位職責(zé)描述：

實(shí)物沙盤實(shí)驗(yàn)中，我所擔(dān)任的主要是生產(chǎn)主管一職。我認(rèn)為生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)主要是制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，做好產(chǎn)銷排程，根據(jù)生產(chǎn)需要合理組織安排生產(chǎn)人員實(shí)施各項(xiàng)工作，與其他各個(gè)部門相互溝通，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。作為生產(chǎn)主管，我們主要是根據(jù)企業(yè)銷售目標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)施及其生產(chǎn)能力、各種產(chǎn)品物料清單、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、原材料庫存數(shù)量及其現(xiàn)金預(yù)算等信息制定并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)決策方案。

二、崗位職責(zé)履行情況：

作為一個(gè)公司的生產(chǎn)主管，我覺得我在這個(gè)崗位上盡責(zé)地履行了我的職責(zé)。只要訂單一 出來，我就會(huì)準(zhǔn)時(shí)的去完成生產(chǎn)排程，不過有時(shí)時(shí)間趕不來，所以生產(chǎn)排程沒能及時(shí)弄好，導(dǎo)致最后整個(gè)小組的業(yè)務(wù)都得停下來，特別是最后一次的模擬沙盤，感覺壓力很大。我們這個(gè)模擬公司有CEO，有財(cái)務(wù)總監(jiān)、有市場(chǎng)總監(jiān)、有采購主管、有財(cái)務(wù)主管、有生產(chǎn)主管。每一個(gè)人都離不開其他人。CEO 是公司的大腦，負(fù)責(zé)組織小組成員討論經(jīng)營(yíng)決策，在其作出正確的決定以后，她就會(huì)跟市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行商量，然后市場(chǎng)總監(jiān)去那訂貨單，拿到訂貨單以后，我就根據(jù)訂貨單去做生產(chǎn)排程，接著由采購主管進(jìn)行原材料采購。在整個(gè)過程中，就像一個(gè)真正的公司在經(jīng)營(yíng)著業(yè)務(wù)。身處其中，很過癮。不過只要有一個(gè)部門的數(shù)據(jù)弄錯(cuò)了，那么很多部門的數(shù)據(jù)也就相對(duì)應(yīng)的弄錯(cuò)了，所以這點(diǎn)讓我個(gè)人學(xué)到了要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司就必須得細(xì)心。

三、實(shí)物沙盤實(shí)驗(yàn)體會(huì)：

對(duì)于本次的企業(yè)行為模擬沙盤推演實(shí)驗(yàn)，我的認(rèn)識(shí)主要有以下幾點(diǎn)：

1、要熟悉沙盤的各項(xiàng)規(guī)則，及時(shí)閱讀企業(yè)的新聞，了解各種產(chǎn)品在幾年內(nèi)的需求量和價(jià)格各方面的走勢(shì)。才能準(zhǔn)確地做好市場(chǎng)和產(chǎn)品的開發(fā)，做好市場(chǎng)定位，使得產(chǎn)品的銷售集中化，避免多余的研究開發(fā)費(fèi)用和廣告費(fèi)用等多方面的投入，使得最小的投入獲得最大的回報(bào)。市場(chǎng)老大的地位不必強(qiáng)求，做好自己的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣能把公司經(jīng)營(yíng)好。

2、認(rèn)真研究生產(chǎn)計(jì)劃和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每次下原材料訂單前都清點(diǎn)倉庫的庫存和在途物料，根據(jù)原材料提前期和產(chǎn)品BOM 結(jié)構(gòu)下訂單，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成。因?yàn)橛幸淮挝覀兊脑牧系奶崆捌诟沐e(cuò)了，使得生產(chǎn)計(jì)劃不能及時(shí)完成，迫使我們高價(jià)購買現(xiàn)成物品造成了巨大的損失。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都使我們?cè)诤髞淼牟少彶僮髦懈訃?yán)謹(jǐn)慎重，不再出現(xiàn) 2010-2011-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

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重大錯(cuò)誤。

3、由于不同生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品所需加工費(fèi)不同，為了節(jié)約成本，需要合理安排生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。

4、生產(chǎn)部設(shè)定的生產(chǎn)量并不是由生產(chǎn)部自由決定的，而是和市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部緊密聯(lián)系的，各部門考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同，生產(chǎn)部的策略要符合公司的策略，要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況，因此各部門要加強(qiáng)實(shí)質(zhì)上的溝通，相互理解。

電子沙盤實(shí)驗(yàn)習(xí)得感受

一、崗位職責(zé)描述：

在電子沙盤實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任生產(chǎn)主管，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的排程。CEO 拿到訂單以后，我就得第一時(shí)間內(nèi)開始進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)排程，然后就把排好的生產(chǎn)排程交給財(cái)務(wù)主管和采購主管，進(jìn)行采購活動(dòng)，將原材料運(yùn)送回倉庫，到生產(chǎn)的時(shí)候就按照生產(chǎn)需要將原材料拿到生產(chǎn)車間進(jìn)行產(chǎn)成品的生產(chǎn)。

二、崗位職責(zé)履行情況：

在電子沙盤實(shí)驗(yàn)操演的過程中，我主要還是根據(jù)銷售部拿回來的訂單安排了較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃再購置廠房和生產(chǎn)線。我還把所需要的生產(chǎn)物料與采購倉庫部做了良好的交流，提前通知他們要采購物料，以防止出現(xiàn)要生產(chǎn)卻沒有原材料的情況。我們不可避免地出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤的決策。雖然做了一些錯(cuò)誤的決策，但是我們能從中汲取經(jīng)驗(yàn)使得錯(cuò)誤不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。例如我們不應(yīng)該盲目地購買廠房和生產(chǎn)線，這樣會(huì)導(dǎo)致差能嚴(yán)重過剩，而且資金被大量積壓，現(xiàn)金不足，買原材料的錢也不多，我們就會(huì)處在一個(gè)尷尬的境地。我認(rèn)為造成這一錯(cuò)誤的根本原因是我們沒能精確地估計(jì)好產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，在廣告訂單出來并經(jīng)過分配以后，我們接到的訂單是沒有預(yù)期中的多，而我們的產(chǎn)能卻大有剩余。在資金被積壓在廠房和生產(chǎn)線的投入的情況下，我們?cè)肷a(chǎn)多點(diǎn)產(chǎn)品作為庫存，可是我們沒有現(xiàn)金買足夠原材料，最后貼現(xiàn)以作補(bǔ)救。在現(xiàn)金嚴(yán)重短缺的情況下，我們只能不斷地借款、貼現(xiàn)，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)外支出大量增加，減少我們的所有者權(quán)益。

三、電子沙盤實(shí)驗(yàn)體會(huì)：

1、在經(jīng)營(yíng)開始時(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到公司原有生產(chǎn)線產(chǎn)能較低，沒有及時(shí)變更生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能不足，在公司財(cái)務(wù)緊張時(shí)被迫變賣廠房。

2、拿加急訂單時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，庫存量大時(shí)，可以選擇減少廣告投入，而拿加急訂單。

3、要多和其他部門的總監(jiān)主管及CEO 多溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握公司內(nèi)部各種信息的變化情況，以做好本部門工作的調(diào)整，才不會(huì)影響公司的運(yùn)作及作出錯(cuò)誤的決策。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，不管是本部門還是其他部門的，都要和其他的小組成員商量大家一起解決問題。例如我們?cè)陔娮由潮P的第二年中就幾乎出現(xiàn)了現(xiàn)金斷流的情況，經(jīng)過我們組內(nèi)成員的商量，決定將部分應(yīng)付賬款貼現(xiàn)，解決了問題共度難關(guān)，使公司能繼續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去。而我們也因?yàn)榻鉀Q了這次的困難，在實(shí)驗(yàn)過程中更加有默契和高效率地繼續(xù)工作下去。

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4、無論做什么決策都仔細(xì)檢查是否符合沙盤規(guī)則的要求，如果出現(xiàn)問題要及時(shí)從多種途徑想辦法解決。我們要不怕失敗和錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，查缺補(bǔ)漏，并懂得汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在后來的實(shí)驗(yàn)推演過程中避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤和重大損失。有了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我們才能在后來的實(shí)驗(yàn)中更準(zhǔn)確地作出決策，實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)作和盈利。

企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)習(xí)得感受

企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)概述

企業(yè)行為模擬只經(jīng)營(yíng)了2年，很短暫，卻也很漫長(zhǎng)。短暫的是我們上課時(shí)間，漫長(zhǎng)的是繁瑣的工作，一次次的碰壁和一次次的修補(bǔ)。聽到很多人在埋怨ERP浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力。其實(shí)生活是公平的，我們有所付出，便有所回報(bào)，例如通過這門課，我學(xué)習(xí)到了很多課本那些理論教條的東西所不能鮮明生動(dòng)表達(dá)的知識(shí)，能力和技巧。公司的經(jīng)營(yíng)一個(gè)復(fù)雜的過程，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都要兼顧到。宏觀和微觀相結(jié)合。這變要求我們有把目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，看問題要更加透徹。困境磨練我們公司的每一個(gè)成員，困境教會(huì)了我們?nèi)绾螆?jiān)守住自己的公司不被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)浪潮摧毀；困境鍛煉了我們每一個(gè)員工的心理素質(zhì)。經(jīng)過困境的洗禮，我們和公司都開始變得成熟穩(wěn)重；我們將可以迎接市場(chǎng)上更激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。事實(shí)證明，困難打不倒我們。

一、崗位職責(zé)描述：

這次的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)擔(dān)任的職務(wù)是生產(chǎn)主管，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)管理。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)在未來一年或幾年內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，決定企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的投入，確定需要多少工人來參與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)的需求狀況與產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)，決定是否繼續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品還是開發(fā)新產(chǎn)品。根據(jù)訂單信息，制定企業(yè)的生產(chǎn)排程，確定所需的無聊供應(yīng)量。因此，總的來說，生產(chǎn)主管的職責(zé)主要有四點(diǎn)：

一、制定生產(chǎn)目標(biāo)。

二、確定生產(chǎn)設(shè)備投入。

三、產(chǎn)品規(guī)劃。

四、制定生產(chǎn)排程。

五、信息賬套的建立和維護(hù)

二、崗位職責(zé)履行情況：

在兩年的企業(yè)行為模擬中，生產(chǎn)主管的工作任務(wù)是較為繁重的。但是在課程剛開始時(shí)，進(jìn)行職位分配的時(shí)候，我已經(jīng)做好了心里準(zhǔn)備，介于專業(yè)的性質(zhì)，我也只能盡職盡責(zé)地去完成工作。雖然在這個(gè)過程中，也有好些地方做得不夠好，考慮得不夠全面，但是小組各個(gè)成員的熱心幫助下，我們最終能較好地完成了任務(wù)。

1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā) 在每次開訂貨會(huì)之前，我們小組都會(huì)召開小組內(nèi)部會(huì)議，對(duì)于下一年的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、針對(duì)產(chǎn)品，結(jié)合財(cái)務(wù)，決定生產(chǎn)設(shè)備配置 針對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，我個(gè)人覺得實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流水線形式，能夠最大限度的滿足市場(chǎng)需求。另一方面，流水 2010-2011-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

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線能更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)備的滿負(fù)荷，減少在制品的停留時(shí)間，也是實(shí)際生活中大多企業(yè)所采用的形式，所以，我向小組各個(gè)成員提出了自己的想法。

3、根據(jù)設(shè)備情況，預(yù)先計(jì)算產(chǎn)能，為市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單提供依據(jù)。在每年訂貨會(huì)前，都要預(yù)先計(jì)算出現(xiàn)有設(shè)備的最大產(chǎn)能，訂單依據(jù)產(chǎn)能進(jìn)行拿單，再根據(jù)訂單情況，調(diào)整設(shè)備，如是否需要增設(shè)生產(chǎn)線等問題。

4、根據(jù)物料需求計(jì)劃的基本思想，確定原材料需求數(shù) 依據(jù)MPS，MRP 思想，確定保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所需原材料，實(shí)現(xiàn)JIT 管理，按需生產(chǎn)，按需訂貨。

5、基于需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)負(fù)荷，安排生產(chǎn)排程，制定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)排程關(guān)于企業(yè)能否按時(shí)按質(zhì)交貨等重大問題，制定時(shí)需要綜合考慮生產(chǎn)能力，生產(chǎn)負(fù)荷等相關(guān)問題。

三、實(shí)物沙盤實(shí)驗(yàn)體會(huì)：

對(duì)于本次的企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，我的認(rèn)識(shí)主要有以下幾點(diǎn)：

1、應(yīng)聽從ＣＥＯ的指揮，明確分工。明確的分工、良好的合作，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否配合默契、取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)由于它的精細(xì)，更要求組員之間的明確分工，做到“在其位謀其政”。

2、書本是死的，實(shí)際操作是活的，所以除了根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書上給的主要業(yè)務(wù)流程指揮各組員完成指定的工作任務(wù)外，我還根據(jù)公司本身的經(jīng)營(yíng)需要作了相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整，如一年的經(jīng)營(yíng)過程中我們可能會(huì)因?yàn)樵牧喜蛔愣瓿刹涣松a(chǎn)任務(wù)，如生產(chǎn)排程與生產(chǎn)線變更是否吻合、材料訂單的下訂情況、單據(jù)的具體錄入、分配并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人完成好指定的任務(wù)，當(dāng)一項(xiàng)數(shù)據(jù)完成后督促有關(guān)人員去進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入等等。

3、在企業(yè)行為模擬比沙盤推演更為復(fù)雜，需要考慮的問題更多。在模擬實(shí)驗(yàn)中，出現(xiàn)更多的情況是很多問題考慮不周。所以在進(jìn)行信息主管工作時(shí)，很多工作因?yàn)闆]有考慮向關(guān)情況，出現(xiàn)重做的現(xiàn)象，造成工作效率低下，工作進(jìn)度低。所以通過這次企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，讓我們思考問題的能力得到提高，學(xué)會(huì)綜合考慮問題。做事情不再手忙腳亂。整個(gè)個(gè)人素質(zhì)和能力提高。

4、協(xié)調(diào)好外部環(huán)境（老師）的關(guān)系很重要，在外部環(huán)境的幫助下，很多問題可迎刃而解。對(duì)于在沙盤模擬演練過程中出現(xiàn)的問題，老師應(yīng)該及時(shí)點(diǎn)評(píng)，指出問題的性質(zhì)和解決辦法，使我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中積累知識(shí)，鍛煉能力。以后的課程要加強(qiáng)各小組之前的信息溝通，及時(shí)明白自己公司處在什么樣的狀況。

第二篇：廣東商學(xué)院 企業(yè)行為模擬與沙盤推演學(xué)習(xí)心得

企業(yè)行為模擬學(xué)習(xí)心得

企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)是ERP實(shí)驗(yàn)的延伸和拓展，是一次綜合性的管理實(shí)務(wù)和實(shí)踐，旨在拓寬學(xué)生知識(shí)的廣度和深度，培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)應(yīng)用能力，提高學(xué)生在溝通、合作方面的綜合素質(zhì)。通過將學(xué)生置身于企業(yè)的虛擬環(huán)境之中，一方面，模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過程，讓學(xué)生了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，親自體會(huì)并模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷策略和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作；另一方面，要求學(xué)生利用ERP軟件和企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)信息化體系，使模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠借助信息平臺(tái)，讓學(xué)生建立科學(xué)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角，提高模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和管理效率，實(shí)現(xiàn)模擬企業(yè)價(jià)值最大化。

一、本人崗位職責(zé)

本人在本次沙盤推演和電子沙盤實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任生產(chǎn)主管一職，主要的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)投資生產(chǎn)線、變更生產(chǎn)線、投入生產(chǎn)、計(jì)算產(chǎn)能和制作生產(chǎn)計(jì)劃等等。

二、崗位職責(zé)履行情況

1、做好投資決策。包括以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)設(shè)備的投資。是否要投資新的生產(chǎn)線，變更生產(chǎn)線，選擇何種生產(chǎn)線，廠房是買是租，都是需要仔細(xì)考慮從而決策的。（2）主營(yíng)產(chǎn)品的選擇。是堅(jiān)持一種產(chǎn)品開發(fā)多個(gè)市場(chǎng)還是要開發(fā)新產(chǎn)品堅(jiān)持一個(gè)市場(chǎng)，或者是選擇其他戰(zhàn)略。我們知道新產(chǎn)品帶來的利潤(rùn)較高，但需要一定的研發(fā)支出費(fèi)用。這些需要我好好考慮作出決策。

2、做好資金預(yù)算，適當(dāng)及時(shí)籌資。資金作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)鍵，成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)先決條件。所以要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司發(fā)展方向的決定，來預(yù)測(cè)資金的需求量，再根據(jù)公司現(xiàn)階段的情況，做好現(xiàn)金預(yù)算，并作出公司籌資方式的相關(guān)決定。以避免資金不足而出現(xiàn)貼現(xiàn)甚至倒賣廠房的現(xiàn)象。我需要先算出產(chǎn)能，進(jìn)而推算出所需原材料，列出清單。并且要計(jì)算好各種產(chǎn)品的庫存。

3、與各個(gè)主管溝通交流。我們是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)行為模擬包括采購，生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)核算等方面，想要一個(gè)人獨(dú)攬不會(huì)也不可能。因此，分工要適當(dāng)明確，還要信任隊(duì)員，當(dāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)某個(gè)問題商量要一起決策時(shí)，對(duì)此問題專門負(fù)責(zé)的伙伴的意見就顯得尤為重要。我需要與市場(chǎng)主管討論產(chǎn)品的選擇，廣告的投入；與采購主管討論原材料的采購時(shí)間，數(shù)量；與財(cái)務(wù)主管討論現(xiàn)金夠不夠生產(chǎn)等等。

三、收獲與體會(huì)

1、企業(yè)現(xiàn)金流量表制作的必要性

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每年年末,進(jìn)行企業(yè)的下一年現(xiàn)金流量的預(yù)算決定企業(yè)在接下來的一年現(xiàn)金是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常的重要保證。（1）廣告：每年年初打廣告時(shí)，要注意在上年年末時(shí)特別注意一下留存的現(xiàn)金，要保證足以支付下年的廣告費(fèi)，如若不夠，則要立即貼現(xiàn)，留夠下年的廣告費(fèi)，再作報(bào)表。在下一年的運(yùn)營(yíng)中，廣告費(fèi)至關(guān)重要，是不可馬虎。只有廣告打好了，才能保證拿好訂單，否則，即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，如果訂單沒拿夠，那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題。因此在上年年末要預(yù)算現(xiàn)金，預(yù)備下年的廣告費(fèi)用。（2）年初是否要貸款的依據(jù)是取決于下一年的產(chǎn)品及市場(chǎng)研發(fā)費(fèi)用，以及預(yù)測(cè)來年的銷售情況和能否及時(shí)收回應(yīng)收款。（3）查看年末現(xiàn)金留存，進(jìn)行下一年的現(xiàn)金流量預(yù)算也是決定企業(yè)接收定單時(shí)受能承受定單期限限額。

依據(jù)上述要點(diǎn)，制定一個(gè)完善的資金使用計(jì)劃，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要。因?yàn)椋?cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的核心。有錢才是硬道理。

2、明確的職能分工是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證

心態(tài)開放、親歷親為、團(tuán)結(jié)協(xié)作、換位思考是企業(yè)行為模擬中，每個(gè)成員應(yīng)遵守的職位分工原則。分工要明確，就我們組前的經(jīng)驗(yàn)來說，從啟用U8系統(tǒng)開始由于專業(yè)的限制和分工不明確，導(dǎo)致局面非常的混亂，工作量向少數(shù)人傾斜而其他成員因?yàn)闊o所事事而積極性下降，工作進(jìn)度難以往前推進(jìn)。在ERP沙盤模擬中須分工明確，但是又不能只顧自己的一片領(lǐng)地，要一起抉擇企業(yè)戰(zhàn)略策略，也要守好自己的那份田地，及時(shí)的反饋工作中碰到的問題，以供更好的調(diào)整策略。

3、恰當(dāng)?shù)娜谫Y計(jì)劃有助企業(yè)良性發(fā)展

.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。在企業(yè)行為模擬中在第四年便借入了最大額度的貸款，雖然保證了企業(yè)資金的足夠性但企業(yè)卻不得不每年交出一筆大額的利息費(fèi)用。

4、互利雙贏是種生存策略

共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大。公司在第四年時(shí)由于產(chǎn)能不足，把其中一張訂單委外生產(chǎn)。洽談合作事項(xiàng)時(shí)，我們放棄了企業(yè)部分利益作出最大讓步，表面上看吃虧而實(shí)際上我們卻避免了違約而需賠償?shù)母哳~罰款。

四、沙盤推演實(shí)驗(yàn)總結(jié)寄語

本次的實(shí)物沙盤的企業(yè)行為模擬與以前的電子上的erp存在比較大的差別，這完全是一個(gè)模擬競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)行為模擬，而以前的只是一個(gè)企業(yè)的普通采購、生產(chǎn)、銷售。那里沒有競(jìng)爭(zhēng)、沒有破產(chǎn)，而企業(yè)行為模擬是一個(gè)每走一步都要深思熟慮的。沙盤推演實(shí)驗(yàn)為我們提供了一個(gè)平臺(tái)，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，以團(tuán)隊(duì)的形式討論問題、制定計(jì)劃、解決問題。小組每一位成員卻是傾盡所有心機(jī)，為了企業(yè)的發(fā)展付出了心血時(shí)間。這次實(shí)驗(yàn)讓我們懂得要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)并非簡(jiǎn)單，它需要跨專業(yè)知識(shí)的各方配合、卓越的領(lǐng)導(dǎo)以及前瞻性的視野。只要我們不是抱著先入為主的知識(shí)偏見和認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)上的傲慢，就總是能夠在沙盤模擬推演中發(fā)現(xiàn)樂趣。

第三篇：《企業(yè)行為模擬》沙盤推演實(shí)驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

實(shí) 驗(yàn) 班：

A 班

第 U01 組

沙盤推演實(shí)驗(yàn)——Winner股份有限公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

Winner股份有限公司是一家生產(chǎn)P系列的制造型企業(yè)。公司章程規(guī)定經(jīng)營(yíng)五年，具有自主研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，公司現(xiàn)有已經(jīng)開發(fā)P1，P2，P3產(chǎn)品，并開發(fā)本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并在本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有想的相當(dāng)市場(chǎng)份額，并具相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。公司租賃大廠房一個(gè)，可以容納六條生產(chǎn)線，購買六條生產(chǎn)線，四條半自動(dòng)線，二條自動(dòng)線。

在這次的沙盤模擬培訓(xùn)中，我們U01小組共有4個(gè)人，每個(gè)人分別擔(dān)任著不同的角色。

我們的理念是：每一個(gè)行為，每一句話，每一個(gè)表情都會(huì)體現(xiàn)我們服務(wù)的品質(zhì)。這充分體現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們對(duì)公司信譽(yù)非常重視，重于泰山！在這五年的經(jīng)營(yíng)中公司的經(jīng)營(yíng)情況可以概括為：不斷走出危機(jī)，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在機(jī)遇中成長(zhǎng)。這可以從我們的財(cái)務(wù)報(bào)告中可以充分體現(xiàn)出來。

五年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，從老師的得分統(tǒng)計(jì)看我們公司在十二個(gè)公司中排名第三，著充分肯定了我們公司的經(jīng)營(yíng)成果，但是從我們的經(jīng)營(yíng)過程和財(cái)務(wù)報(bào)表中可以看出我們的缺陷還是很多的，問題也不斷出現(xiàn)，但我們都可以解決，但還沒有總體制定出解決的規(guī)范，沒有應(yīng)急機(jī)制。但是我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是比較務(wù)實(shí)的：避開市場(chǎng)鋒芒，最大限度利用市場(chǎng)盲點(diǎn)，厚積薄發(fā)。正是在這務(wù)實(shí)的作風(fēng)之下，我們?cè)谧陨泶笫д`之中得以保全并能夠徐圖再起。

從更細(xì)節(jié)處來說，成功之處是，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)P1、P2和P3；市場(chǎng)開拓到國(guó)內(nèi)，考慮到資金和時(shí)間因素就沒有開辟亞洲、國(guó)際市場(chǎng)；在為下一年經(jīng)營(yíng)時(shí)我們及時(shí)考慮貸款，以防資金不足；在產(chǎn)品達(dá)不到訂單數(shù)量，我們尋求與別的小組合作；雖然我們不是最好的公司，可是我們卻是每一步都走得很穩(wěn)的公司，我們能夠冷靜的對(duì)待市場(chǎng)的變化，沒有激進(jìn)派的作風(fēng)，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在過程中體會(huì)到合作的重要性。

失敗之處是，產(chǎn)能方面決策失誤，導(dǎo)致無法出產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品，也導(dǎo)致下一步生產(chǎn)難以繼續(xù)，以至于貸款額度被極度壓縮。

所以，我們總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第一，進(jìn)入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解了每一條規(guī)則，只有了解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜的處理各種情況，使企業(yè)不至于走向2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

破產(chǎn)。

第二，沙盤開始之前，團(tuán)隊(duì)要分工好各自的職責(zé)，我們團(tuán)隊(duì)分為了CEO、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的角色，不管職務(wù)是什么，當(dāng)沙盤開始的時(shí)候，都當(dāng)自己就是在真正的公司中經(jīng)營(yíng)。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經(jīng)營(yíng)的角度去思考問題，解決問題。也只有每個(gè)人都各盡自己職位的職責(zé)，才能使整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序地執(zhí)行。

第三，對(duì)外部市場(chǎng)要有一個(gè)清晰，全面地的預(yù)測(cè)和估計(jì)，只有掌握了市場(chǎng)需求情況，才能決策公司未來幾年的經(jīng)營(yíng)方向，才能制定出公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四，根據(jù)外部市場(chǎng)的需求狀況，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)線，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)能力，以滿足供貨需求。在這個(gè)過程中，一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場(chǎng)，生產(chǎn)和資金之間的相互關(guān)系。

第五，要根據(jù)未來可能的市場(chǎng)情況，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行定位，做好總的規(guī)劃和每一年開始之前的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場(chǎng)，最大限度的贏取利潤(rùn)。

第六，要樹立共贏觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇。

第七，要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，通過ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)，可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第八，要保持誠(chéng)信，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠(chéng)信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，保持誠(chéng)信是學(xué)員立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。

整個(gè)課程下來，整個(gè)經(jīng)營(yíng)下來，我們的隊(duì)伍已經(jīng)非常團(tuán)結(jié)，真真是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，空閑時(shí)相互打趣，工作時(shí)相互幫助，課后相互關(guān)心，收獲著友誼，那是一段“光輝歲月”！

第四篇：《企業(yè)行為模擬》沙盤推演實(shí)驗(yàn)CEO總結(jié)

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)——涅盤重生

實(shí) 驗(yàn) 班

A 班

第 U01組

姓名

陳小妞

學(xué)

號(hào) 0123456789

專業(yè)

國(guó)際商務(wù)

公司名稱

Winner股份有限公司

職位

CEO

一、揚(yáng)帆起航

歷時(shí)四個(gè)星期的沙盤推演實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們組的綜合得分排名第三。我們組有兩次瀕臨破產(chǎn)，最終都堅(jiān)強(qiáng)得挺過來了，所以我將標(biāo)題命名為“涅盤重生”。

首先，簡(jiǎn)單介紹一下我們的公司：我們的公司名為Winner股份有限公司，它是一家生產(chǎn)P系列的制造型企業(yè)。公司章程規(guī)定經(jīng)營(yíng)五年，具有自主研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，公司現(xiàn)有已經(jīng)開發(fā)P1，P2，P3產(chǎn)品，并開發(fā)本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并在本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有想的相當(dāng)市場(chǎng)份額，并具相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。公司租賃大廠房一個(gè)，可以容納六條生產(chǎn)線，購買六條生產(chǎn)線，四條半自動(dòng)線，二條自動(dòng)線。

在整個(gè)沙盤推演中，我們組的分工是比較明確的，我負(fù)責(zé)大局的掌控，并兼顧電子沙盤操盤手和在課后組織開會(huì)。我們公司在5年的經(jīng)營(yíng)過程中，一共兩次瀕臨破產(chǎn)，最終通過組員的通力合作，成功得渡過難關(guān)，并取得較好的成績(jī)。第一次瀕臨破產(chǎn)是在第三年，由于我們不夠了解沙盤推演規(guī)則，算多第三年的產(chǎn)能，從而使我們搶到的訂單的交貨數(shù)都大于我們當(dāng)年的產(chǎn)能。到了交貨期時(shí)，我們?yōu)榱瞬贿`約，只能緊急采購，因此導(dǎo)致我們的資金流動(dòng)量大大地降低了。到了第四年，由于我們的資金太少了，連參加訂貨會(huì)的資格都沒有了，我們就決定將原材料貼現(xiàn)。但是治標(biāo)不治本，第四年末，我們公司再次陷入瀕臨破產(chǎn)的僵局，這時(shí)連可以的貼現(xiàn)的原材料等都沒了，只能向老師借錢。幸好，這次過后，公司開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、涅槃重生

作為CEO，我認(rèn)為我們組在一下的幾個(gè)方面是做得比較好的。

第一，做好預(yù)算。在電子沙盤實(shí)訓(xùn)開始前，我們組在課余時(shí)間出來討論了經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并對(duì)第一年的現(xiàn)金流量進(jìn)行了分析，做了預(yù)算。雖然我們?cè)诘谌哪隇l臨破產(chǎn)，但還是堅(jiān)持做預(yù)算。

第二，用表格記錄進(jìn)度。由于電子沙盤在電腦上的操作很快，有時(shí)會(huì)忘了操作過的內(nèi)容，所以我們自制了對(duì)應(yīng)的表格，在電腦上操作的每一步，我們都在表格上記錄。這樣也是有利于我們對(duì)整體的情況有一個(gè)全面的掌握，計(jì)劃接下來的步驟，也方便我們更快得填制資產(chǎn)負(fù)債表。2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

第三，團(tuán)結(jié)一心，奮戰(zhàn)到底。我們組在整個(gè)沙盤推演中，都十分團(tuán)結(jié)，遇到問題時(shí)互相鼓勵(lì)，充分體現(xiàn)了這個(gè)課程的意義。而本來這就是一個(gè)需要組員團(tuán)結(jié)協(xié)力的課程，我覺得我們?cè)谶@一點(diǎn)做得很好。

但是作為我們組的CEO，我對(duì)整個(gè)過程和結(jié)果不是很滿意，因?yàn)橛泻脦讉€(gè)地方，我們組可以做得更好，不足方面主要有以下幾點(diǎn)：

第一，不了解規(guī)則。我們隊(duì)對(duì)規(guī)則不熟悉，特別是生產(chǎn)部分的，以至于算錯(cuò)了產(chǎn)能，造成了巨大的損失。其我們應(yīng)該多和其他組溝通交流，這樣可以幫助我們更加了解規(guī)則，甚至可以提高我們的戰(zhàn)略水平。

第二，沒有靈活利用應(yīng)收賬款。在電子沙盤中，公司是可以提前交貨，這樣可以更快地收到應(yīng)收賬款。通常公司會(huì)拿到較2個(gè)某種產(chǎn)品的訂單，交貨期是一年，而我們是可以在交貨期前交貨的，開始都沒利用這點(diǎn)，造成資金相對(duì)地緊張。后來我們提前交貨了，大大地減少了資金緊張的局面。

三、憧憬未來

整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程，就像是驚心動(dòng)魄的美國(guó)大片，組員們都是一時(shí)歡喜一時(shí)悲傷的。所以，在電子沙盤的實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，我們也收獲了一份可貴的友誼。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信對(duì)于經(jīng)營(yíng)一個(gè)來說是多么重要，我們?nèi)绻?dāng)初違約了，那將失去成為市場(chǎng)老大的資格。最后，很感謝方方老師一直以來的耐心指點(diǎn)！

第五篇：《企業(yè)行為模擬—沙盤推演與ERP應(yīng)用》沙盤推演實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

《企業(yè)行為模擬—沙盤推演與ERP應(yīng)用》沙盤推演實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

沙盤推演與ERP運(yùn)用，讓我們了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的虛擬環(huán)境，跨專業(yè)組建模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，鍛煉了內(nèi)部企業(yè)員工的分工協(xié)作能力和對(duì)本專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力。企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)通過電子沙盤的操作，使我們提高對(duì)電子沙盤的操作認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。電子沙盤和企業(yè)的虛擬演習(xí)，整合學(xué)生專業(yè)知識(shí)體系與實(shí)際運(yùn)用結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通技巧。

一、個(gè)人對(duì)ERP生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)性深刻

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)特別注意原材料與產(chǎn)品生產(chǎn)的匹配以及公司產(chǎn)品產(chǎn)能。最初的模擬實(shí)驗(yàn)中，我們公司由于在原材料的供應(yīng)不足，以致公司P2產(chǎn)品不能照常生產(chǎn)，無法供應(yīng)訂單量，高額的違約金和訂單折價(jià)使我們公司資金鏈出現(xiàn)問題。為了彌補(bǔ)資金漏洞，我們變賣了生產(chǎn)線，無法生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，截?cái)嗔斯镜睦麧?rùn)來源，公司直接破產(chǎn)。這一次模擬給我們極大的警示，在后來的模擬環(huán)節(jié)，我們極其注重原材料供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)，保證庫存產(chǎn)品量與訂單量匹配，謹(jǐn)慎搶單、保證生產(chǎn)，這也成為公司運(yùn)營(yíng)成功中一個(gè)優(yōu)秀策略。

二、以履行職位職責(zé)與專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)用

本人擔(dān)任其次的模擬公司實(shí)驗(yàn)的生產(chǎn)主管，負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)原料匹配和產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)公司的產(chǎn)能，事先擬定調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)公司的實(shí)際情況和未來發(fā)展方向，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)所需原料、生產(chǎn)設(shè)備等，保證正常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)方面有疑問的地方及時(shí)向CEO請(qǐng)示。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測(cè)公司的下一季度和商品生產(chǎn)和數(shù)量，及時(shí)采購原料等。例如計(jì)算得知公司四條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)8個(gè)P1產(chǎn)品和8個(gè)P2產(chǎn)品，搶訂單時(shí)，提醒搶單同學(xué)還可以搶的訂單數(shù)量。在搶完訂單后，進(jìn)行R1、R2、R3的訂貨。而公司在第七年轉(zhuǎn)生產(chǎn)線，提醒其他人轉(zhuǎn)產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，如轉(zhuǎn)產(chǎn)會(huì)停產(chǎn)兩個(gè)季度，拖延產(chǎn)品的生產(chǎn)；其他對(duì)手會(huì)搶奪訂單，拉開銷售距離和市場(chǎng)占有率的距離；新產(chǎn)品的投入的資金問題。

三、個(gè)人總結(jié)的主要構(gòu)成要素

1.個(gè)人崗位職責(zé)

本人擔(dān)任其次的模擬公司實(shí)驗(yàn)的生產(chǎn)主管，負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)原料匹配和產(chǎn)品生產(chǎn)。根據(jù)公司產(chǎn)品的銷售情況，檢查每年期末所剩的產(chǎn)品數(shù)量和需要購買的R1、R2、R3、R4原材料數(shù)量等。在第四年生產(chǎn)中，我們一共搶了四張訂單，共銷售了8個(gè)P1和8個(gè)P2產(chǎn)品，根據(jù)原材料R1庫存2個(gè)、R2庫存2個(gè)、R3庫存4個(gè)，在第4年，我們一共購買了R1、R2產(chǎn)品各8個(gè)，R3產(chǎn)品6個(gè)。在搶訂單中，我們也會(huì)記錄已搶訂單銷售量，我們得出訂單量大、賬期短、交貨期長(zhǎng)，可以少交更多的投標(biāo)費(fèi)，給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。2.ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)

1）在本次實(shí)驗(yàn)中，我們公司一直秉著穩(wěn)中求進(jìn)的戰(zhàn)略精神，抓住國(guó)際市場(chǎng)，成為了國(guó)際市場(chǎng)的引領(lǐng)者。當(dāng)然這得益于我們公司組員之間職責(zé)、分工明確，團(tuán)結(jié)合作，積極為公司各項(xiàng)決策出謀劃策。例如，模擬實(shí)驗(yàn)中，負(fù)責(zé)ERP操作一邊進(jìn)行ERP操作，一邊提醒財(cái)務(wù)某 2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

些費(fèi)用項(xiàng)目的增減，減小財(cái)務(wù)工作的難度。財(cái)務(wù)及時(shí)填制費(fèi)用表格，及時(shí)校對(duì)，保證了公司財(cái)務(wù)賬目正確清晰。在公司生產(chǎn)何種產(chǎn)品上，我們公司組員一起查看了產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)了P1、P2產(chǎn)品在前幾年的銷量和價(jià)格都比較高，而P3產(chǎn)品在第7年起，銷量?jī)r(jià)格較高、銷量大，但是P2產(chǎn)品的市場(chǎng)利潤(rùn)逐漸狹小，于是我們公司制定了前6年市場(chǎng)P1、P2，第7年起，生產(chǎn)P1、P3的產(chǎn)品計(jì)劃。這也讓我體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作和分工明確對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要性，它不僅提高公司的工作效率，也提高公司決策的正確性和可行性。

2）在公司經(jīng)營(yíng)追求高效率的同時(shí)也要考慮精準(zhǔn)性問題，不能一味求快而忽略操作的精準(zhǔn)性。在第一次的模擬經(jīng)營(yíng)中，由于操作過快，導(dǎo)致我們公司忘記了對(duì)市場(chǎng)的投資，直接失去了進(jìn)入市場(chǎng)的資格，不能參與搶訂單活動(dòng)，當(dāng)年沒有銷售利潤(rùn)。所以我們吸取教訓(xùn)，在后來每一次的電子操作中，更加謹(jǐn)慎，對(duì)于市場(chǎng)投資、廣告投放、應(yīng)收賬款等都會(huì)謹(jǐn)慎檢查、保證無誤后在進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。這也告訴我們，在對(duì)待事物上，在尋求快的同時(shí)，也應(yīng)該注重準(zhǔn)確性，避免失誤導(dǎo)致無法挽回的惡果。

3）做任何事情，不要僅限于自己崗位職責(zé)內(nèi)的事情。作為生產(chǎn)主管，有時(shí)也會(huì)觀察財(cái)務(wù)主管一些財(cái)務(wù)計(jì)算，對(duì)于易于講解但自己卻不了解的地方，便向她請(qǐng)教。而現(xiàn)在，對(duì)于公司的各項(xiàng)基本費(fèi)用支出和利潤(rùn)收入的認(rèn)識(shí)，我更加清晰。相信在以后遇見相同的問題我也能快速解決。

4）數(shù)據(jù)的掌握能力很重要，在這次實(shí)驗(yàn)中，由于缺乏數(shù)據(jù)的掌握能力，不僅使我進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)的慢，且其他隊(duì)員討論重大決策時(shí)，也不能及時(shí)提供自己的講解。這次實(shí)驗(yàn)，改我一直認(rèn)為決策大多依賴經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人洞察力的看法，明白數(shù)據(jù)也是正確和科學(xué)的決策的客觀依據(jù)，起到不可磨滅的重要作用。

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)——個(gè)人總結(jié)

實(shí) 驗(yàn) 班

班

第組

姓名

學(xué)

號(hào)

專業(yè)

工商管理

公司名稱

職位

生產(chǎn)主管