第一篇：服裝企業(yè)管理擬定方案

服裝企業(yè)管理擬定方案

服裝企業(yè)管理擬定方案

服裝企業(yè)生產(chǎn)部的規(guī)范化管理擬定方案：

服裝企業(yè)要想打造好自己品牌在市場競爭中立于不敗之地，那么主要靠的是什么呢？經(jīng)營與管理；也更需要懂得服裝專業(yè)的高級復合型人才與職員，以創(chuàng)新、務(wù)實，才能樹立良好的企業(yè)形象。同時要很抓質(zhì)理關(guān)，還要完善生產(chǎn)技術(shù)流程管理，形成技術(shù)化，標準化、規(guī)范系統(tǒng)化的管理體系。組成一個富有戰(zhàn)斗力的團隊，為公司的不斷壯大奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重點有哪此意義：

1．組織結(jié)構(gòu)的目標：使公司內(nèi)部各部門于公司整體經(jīng)營目標下，能充分發(fā)揮，能力而達成各自目標，從而促進公司的整體目標。

2．組織的成長：考慮公司業(yè)績，經(jīng)營狀況與持續(xù)成長。

3．組織的穩(wěn)定：公司增長逐步調(diào)整是必要的，但過多變換組織、權(quán)責、程序變更使員工信心動搖，產(chǎn)生離心力。4．組織的簡單性有利于內(nèi)部及時溝通與人員分配。

5．組織的彈性：能保持正常狀態(tài)下，基本形態(tài)，又能配合內(nèi)外各種環(huán)境變化。

6．組織的均衡性：各部門工作量均衡，將有助于各部門有員的平衡工作。

7．權(quán)責的明確化：權(quán)力職責不明確，使工作發(fā)生重復或遺漏、推托、易使員工產(chǎn)生挫折感，造成工作消極現(xiàn)象。8．指揮的統(tǒng)一性：保持管理的單線制，一人同時接受兩位以上的直屬主管，將產(chǎn)生無所適從感覺。

9．作業(yè)的制度化、標準化與程序化：明確制度與標準作業(yè)以及工作程序化可減少摸索時間增加作業(yè)效率。

一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)與責權(quán) 總 經(jīng) 理---生 產(chǎn) 總 監(jiān)---生 產(chǎn) 廠 長--技術(shù)部---采購---跟單---主管---栽床---倉庫---車間--后道

生產(chǎn)部的職能：

生產(chǎn)部在企業(yè)中承擔以下職能：

1．設(shè)計企業(yè)產(chǎn)能，編制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，長期生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)人員配置計劃。

2．建立生產(chǎn)流程，制定管理生產(chǎn)制度，并監(jiān)督實施。

3．制定企業(yè)中短期計劃，并組織實施

4．協(xié)調(diào)產(chǎn)銷、交貨、質(zhì)量管理等有關(guān)事項。

5．月度生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實。

6．產(chǎn)品開發(fā)與工藝技術(shù)管理

7．各車間人員配置與協(xié)調(diào)。

8．生產(chǎn)所需的物料管理，及時跟蹤物料供應(yīng)情況，倉儲的管理。

9．依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，對各種生產(chǎn)異動的處理及問題反饋。

10．生產(chǎn)過程中的具體工藝，技術(shù)問題的研討與處理。

11．制定生產(chǎn)作業(yè)流程

12．生產(chǎn)進度的控制與管理

13．培訓計劃、安全生產(chǎn)教育、現(xiàn)場管理及5S推行

14．各車間績效的管理，生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制，節(jié)約開支，杜絕浪費，力求高效率低成本地生產(chǎn)。

15．組織編制產(chǎn)品檢驗流程，產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，實行全面質(zhì)量管理體系及ISO的推行。生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責與權(quán)力：

生產(chǎn)總監(jiān)的主要職責是：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達的年度經(jīng)營指標；在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進方面建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作目標和任務(wù)，具體職責如下：

1．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。

2．組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等的年度計劃、目標及任務(wù)。

3．制定和完善生產(chǎn)管理，車間管理及指導制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案。

4．負責生產(chǎn)部門人員配置，組織管理、設(shè)備配置及工作管理。

5．進行生產(chǎn)調(diào)度，管理的控制、負責生產(chǎn)與營銷需求能力的平衡控制。

6．實施生產(chǎn)成本控制工作，做好統(tǒng)計工作。配合財務(wù)總監(jiān)實施成本考核。

7．擬定生產(chǎn)部門的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

8．每月聽取月度質(zhì)量工作報告，指導產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系，ISO管理體系的建立。

9．協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其它部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的暢順。

10．定期召開有關(guān)會議，認真聽取各部門的工作匯報，并總結(jié)和指導其工作。研究廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向總經(jīng)理匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。

第二篇：服裝企業(yè)管理

《服裝企業(yè)管理》作業(yè)

一．

工業(yè)企業(yè)？

所謂企業(yè)，是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、依法成立的基本經(jīng)濟組織。

工業(yè)企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)，它是指為滿足社會需要并獲得盈利從事工業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營活動或工業(yè)性勞務(wù)活動、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算并且有法人資格的經(jīng)濟組織。

二．工業(yè)企業(yè)的素質(zhì)和能力？

企業(yè)素質(zhì)指的是企業(yè)各要素的質(zhì)量及其相互結(jié)合的本質(zhì)特征，它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須具備的基本要素的有機結(jié)合所產(chǎn)生的整體功能。從這個定義可以看出，企業(yè)素質(zhì)是一個質(zhì)的概念而不是量的概念，因此看企業(yè)不能只看其規(guī)模，而是要注重其內(nèi)在質(zhì)量。同時企業(yè)素質(zhì)也是一個整體的概念，在分析企業(yè)素質(zhì)時，不僅要分析企業(yè)各個部分的質(zhì)量，更要注重各個要素有之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互整合。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)，技術(shù)，銷售，管理和資金等方面力量的總和．

三．企業(yè)設(shè)立的條件?

我國法律、法規(guī)規(guī)定不同企業(yè)設(shè)立的條件是不同的，具體內(nèi)容如下：

（一）申請設(shè)立有限責任公司應(yīng)當具備的條件、股東符合法定人數(shù)，有限責任公司由五十個以下股東出資設(shè)立；2、股東出資達到法定資本最低限額；

（1）有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規(guī)對有限責任公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

（2）公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。、股東共同制定公司章程；、有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)；其中：

設(shè)立董事會、監(jiān)事會的，董事會成員為 3-13 人，監(jiān)事會成員不得少于 3 人；股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限公司可以不設(shè)董事會、監(jiān)事會，設(shè) 1 名執(zhí)行董事，1-2 名監(jiān)事。5、有公司住所。

（二）申請設(shè)立一人有限公司應(yīng)當具備的條件、股東為一個自然人或者一個法人。一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限公司。該一人有限責任公司不能投資設(shè)立新的一人有限公司。一人有限公司應(yīng)當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。、一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。、一人有限責任公司章程由股東制定。、一人有限責任公司不設(shè)股東會。、其他內(nèi)容同有限責任公司。

（三）個人獨資企業(yè)設(shè)立的條件、投資人為一個自然人；、有合法的企業(yè)名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責任”或“公司”字樣。3、有投資人申報的出資額。、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

（四）合伙企業(yè)設(shè)立的條件、合伙人應(yīng)為兩個自然人、有書面協(xié)議、有各合伙人實際繳付的出資、有合伙企業(yè)名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責任”或“公司”字樣。5、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

（五）個體工商戶設(shè)立的條件、投資人為一個自然人；、有投資人申報的出資額。、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件

四．工業(yè)企業(yè)的管理：

企業(yè)管理是指對企業(yè)的管理，工商管理通常也指工商企業(yè)的管理。企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

五．企業(yè)的責任？ 企業(yè)應(yīng)承擔的八大社會責任

1.承擔明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實的責任

由于種種原因造成的誠信缺失正在破壞著社會主義市場經(jīng)濟的正常運營，由于企業(yè)的不守信，造成假冒商品隨時可見，消費者因此而造成的福利損失每年在2500―2700億元，占GDP比重的3-3.5%。很多企業(yè)因商品造假的干擾和打假難度過大，導致企業(yè)難以為繼，岌岌可危。為了維護市場的秩序，保障人民群眾的利益，企業(yè)必須承擔起明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實的社會責任。

2.承擔科學發(fā)展與交納稅款的責任

企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展和贏利，并擔負著增加稅收和國家發(fā)展的使命。企業(yè)必須承擔起發(fā)展的責任，搞好經(jīng)濟發(fā)展，要以發(fā)展為中心，以發(fā)展為前提，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，擴大納稅份額，完成納稅任務(wù)，為國家發(fā)展做出大貢獻。但是這個發(fā)展觀必須是科學的，任何企業(yè)都不能只顧眼前，不顧長遠，也不能只顧局部，不顧全局，更不能只顧自身，而不顧友鄰。所以無論哪個企業(yè)，都要高度重視在“五個統(tǒng)籌”的科學發(fā)展觀指導下的發(fā)展。

3.承擔可持續(xù)發(fā)與節(jié)約資源的責任

中國是一個人均資源特別緊缺的國家，企業(yè)的發(fā)展一定要與節(jié)約資源相適應(yīng)。企業(yè)不能顧此失彼，不顧全局。作為企業(yè)家，一定要站在全局立場上，堅持可持續(xù)發(fā)展，高度關(guān)注節(jié)約資源。并要下決心改變經(jīng)濟增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其要響應(yīng)中央號召，實施“走出去”的戰(zhàn)略，用好兩種資源和兩個市場，以保證經(jīng)濟的運行安全。這樣，我們的發(fā)展才能持續(xù)，再翻兩番的目標才能實現(xiàn)。

4.承擔保護環(huán)境和維護自然和諧的責任

隨著全球和我國的經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境日益惡化，特別是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。野生動植物的生存面臨危機，森林與礦產(chǎn)過度開采，給人類的生存和發(fā)展帶來了很大威脅，環(huán)境問題成了經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。為了人類的生存和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)一定要擔當起保護環(huán)境維護自然和諧的重任。

5.承擔公共產(chǎn)品與文化建設(shè)的責任

醫(yī)療衛(wèi)生，公共教育與文化建設(shè)，對一個國家的發(fā)展極為重要。特別是公共教育，對一個國家的脫除貧困、走向富強就更具有不可低估的作用。醫(yī)療衛(wèi)生工作不僅影響全民族的身體健康，也影響社會勞力資源的供應(yīng)保障。文化建設(shè)則可以通過休閑娛樂，陶冶人的情操，提高人的素質(zhì)。我們的國家，由于前一個時期對這些方面投入較少，欠債較多、存在問題比較嚴重。而公共產(chǎn)品和文化事業(yè)的發(fā)固然是國家的責任，但在國家對這些方面的扶植困難、財力不足的情況下，企業(yè)應(yīng)當分出一些財力和精力擔當起發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)剩、教育和文化建設(shè)的責任。

6.承擔扶貧濟困和發(fā)展慈善事業(yè)的責任

雖然我們的經(jīng)濟取得了巨大發(fā)展，但是作為一個有13億人口的大國還存在很多困難。特別是農(nóng)村的困難就更為繁重，更有一些窮人需要扶貧濟困。這些責任固然需要政府去努力，但也需要企業(yè)為國分憂，參于社會的扶貧濟困。為了社會的發(fā)展，也是為企業(yè)自身的發(fā)展，我們的廣大企業(yè)，更應(yīng)該重視扶貧濟困，更好承擔起扶貧濟困的責任。

7.承擔保護職工健康和確保職工待遇的責任

人力資源是社會的寶貴財富，也是企業(yè)發(fā)展的支撐力量。保障企業(yè)職工的生命，健康和確保職工的工作與收入待遇，這不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，而且也關(guān)系到社會的發(fā)展與穩(wěn)定。為了應(yīng)對國際上對企業(yè)社會責任標準的要求，也為了使中央關(guān)于“以人為本”和構(gòu)建和諧社會的目標落到實處，我們的企業(yè)必須承擔起保護職工生命、健康和確保護工待遇的責任。作為企業(yè)要堅決作好尊紀守法，愛護企業(yè)的員工，搞好勞動保護，不斷提高工人工資水平和保證按時發(fā)放。企業(yè)要多與員工溝通，多為員工著想。

8.承擔發(fā)展科技和創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的責任

當前，就總的情況看，我國企業(yè)的經(jīng)濟效益是較差的，資源投入產(chǎn)出率也十分低。為解決效益低下問題，必須要重視科技創(chuàng)新。通過科技創(chuàng)新，降低煤、電、油、運的消耗，進一步提高企業(yè)效益。改革開放以來，我國為了盡快改變技術(shù)落后狀況，實行了拿來主義，使經(jīng)濟發(fā)展走了捷徑。但時至今日，我們的引進風依然越刮越大，越刮越嚴重，很多工廠幾乎都成了外國生產(chǎn)線的博覽會，而對引進技術(shù)的消化吸收確沒有引起注意。因此，企業(yè)要高度重視引進技術(shù)的的消化吸收和科技研發(fā)，加大資金與人員的投入，努力做到創(chuàng)新以企業(yè)為主體。

六．企業(yè)管理現(xiàn)代化概念及內(nèi)容體系？

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指在企業(yè)管理中廣泛運用系統(tǒng)論、控制論和信息論等邊緣科學，采用以電子計算機為核心的管理手段，建立符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織，從而使企業(yè)管理活動達到當今世界現(xiàn)代化發(fā)展水平。

一、其基本內(nèi)容闡述如下：

（一）管理思想現(xiàn)代化

管理思想的現(xiàn)代化包括戰(zhàn)略管理觀念、創(chuàng)新管理觀念、經(jīng)濟效益觀念、適應(yīng)市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。所謂“世界時移”，它要求我們根據(jù)時代變化，以全新的眼光審視整個管理過程，兼顧企業(yè)與社會兩方面利益實施管理。

（二）管理組織現(xiàn)代化

管理組織的現(xiàn)代化包括管理組織高效化、管理人員的專業(yè)化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發(fā)，按職責分明、領(lǐng)導和指揮統(tǒng)一等原則合理組織機構(gòu)，使用人才，健全各項規(guī)章制度，以形成完善、科學、高效的管理組織體系。

（三）管理控制現(xiàn)代化

管理控制現(xiàn)代化包括四個方面：確立全新的控制標準、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。通過這四個方面，企業(yè)可以對管理活動的效果進行校正。

（四）管理手段現(xiàn)代化

管理手段現(xiàn)代化的實現(xiàn)，可以通過引入管理信息系統(tǒng)和實行電子商務(wù)來實現(xiàn)。

第三篇：淺談服裝企業(yè)管理論文

淺談服裝企業(yè)管理

淺談服裝企業(yè)管理 【摘要】隨著服裝行業(yè)的發(fā)展變化，服裝企業(yè)面臨利潤低、貨期短、質(zhì)量要求高的巨大壓力。企業(yè)要走出困境，應(yīng)拋棄管理制度流于形式、憑借經(jīng)驗、憑記憶進行生產(chǎn)管理的管理模式。應(yīng)用規(guī)范化、標準化、數(shù)字化的管理模式是實現(xiàn)規(guī)范管理、降低生產(chǎn)損耗、控制資源浪費。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)管理，服裝設(shè)計，流程管理，縫制工藝服裝企業(yè)的主要生產(chǎn)單元和流程

1.1 服裝設(shè)計流程

服裝企業(yè)的服裝設(shè)計大致分為兩類：一類是成衣設(shè)計，根據(jù)大多數(shù)人的號型比例，制定一套有規(guī)律性的尺碼，進行大規(guī)模生產(chǎn)。設(shè)計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設(shè)備和工人的技術(shù)；第二類是時裝設(shè)計，根據(jù)市場流行趨勢和時裝潮流設(shè)計各款服裝。1.2 紙樣制作流程

當服裝的設(shè)計樣品為客戶確認后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱為“紙樣放碼”。

1.3 生產(chǎn)準備流程

生產(chǎn)前的準備工作很多，例如對生產(chǎn)所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試，材料的預縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。1.4 裁剪工藝流程

一般來說，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、輔料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。

1.5 縫制工藝流程縫制是整個服裝加工過程中技術(shù)性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設(shè)備和工具等都十分重要。

1.6 熨燙工藝流程

成衣制成后，經(jīng)過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。

1.7 成衣品質(zhì)控制流程

成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并且制定必要的質(zhì)量檢驗標準。

1.8 后處理流程后處理包括包裝、儲運等內(nèi)容，是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數(shù)量分配裝箱。有時成衣也會吊裝發(fā)運，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點。制定并運用科學的流程管理體系3流程編制步驟高質(zhì)量的流程管理體系所帶來的最大好處就是能有效提高工作效率，以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務(wù)及事務(wù)出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關(guān)的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調(diào)控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。這樣，管理人員只需對工作進程保持一定的監(jiān)控即可，即便是管理人員不在現(xiàn)場也能有效地進行監(jiān)控。即使出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關(guān)崗位人員責任劃分，迅速找出問題所在，追查出事故責任人，避免內(nèi)部的扯皮與推委現(xiàn)象。流程編制步驟

表1為我司業(yè)務(wù)運作流程一覽表。

表公司業(yè)務(wù)運作流程一覽表

（1）將內(nèi)部的各項工作主題進行明確。

（2）流程框架的確定。以訂單生產(chǎn)流程為例，見表2。

表2 訂單生產(chǎn)流程表

（3）填充每個流程的具體相關(guān)內(nèi)容。

將具體的工作進行細化，落實到每個部門、每個崗位及每個員工。在具體的項目內(nèi)容填充撰寫時，可總結(jié)自己以前對相關(guān)工作事件管理的經(jīng)驗，分別填寫進去，然后再與員工一起討論這些流程是否合理有效。在這里要強調(diào)的是：一定要與員工一起協(xié)商討論這些流程，因為員工是流程的執(zhí)行者，他們熟悉并且參與制作方案才比較容易接受。在具體編寫制定過程中，還可以借鑒別的廠家或同行的先進管理經(jīng)驗。

（4）學習與運用。標準化流程編寫完成后，制成文件，并安排培訓學習，確保每個人都熟悉。其實，在有效加深員工對標準化流程的熟識和執(zhí)行方面，可考慮充分利用在流程頒布后出現(xiàn)事故時，按照流程推進分析，迅速找出在那個環(huán)節(jié)，那個部門，那個崗位，那個員工上出的事，及時進行處罰警告，不給員工互相扯皮推委的機會，明確事故責任人?？p制工藝生產(chǎn)線平衡流程管理平衡生產(chǎn)線的定義是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)工序時間負荷及流動差距，使各作業(yè)工序時間和距離盡可能相近的技術(shù)手段與方法（是生產(chǎn)流程設(shè)計及作業(yè)標準化中最重要的方法）。生產(chǎn)線平衡是由很多因素組成，其目的是縮短流程周期、提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)線的應(yīng)變能力。但是生產(chǎn)線沒有絕對的平衡，平衡

是相對的，人的工作情況會隨環(huán)境、心情、他人、睡眠等而波動或者因員工的曠工、遲到、早退等現(xiàn)象而影響流程。

但只要我們認真地對待每一個組成流水線平衡的因素，相信生產(chǎn)線平衡會做得更好。

4.1 生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析

生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析見表3。表3 生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析

4.2 填充生產(chǎn)線平衡流程中的體相關(guān)內(nèi)容

（1）首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、規(guī)劃分析等IE方法與手段。

（2）將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其它工序。

（3）增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量亦提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下

降。（4）合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡。

（5）分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序當中去。（6）給員工開早會，總結(jié)前一天的實際產(chǎn)量和品質(zhì)問題；列出當天的目標產(chǎn)量和員工工序調(diào)配安排及產(chǎn)量最底的工序，找出產(chǎn)量低的原因以提高效率。產(chǎn)量低的主要原因有：（a）員工對工序不熟練（跟蹤培訓，看員工動作是否標準、取放裁片是否有浪費）；（b）員工對工序品質(zhì)要求不了解（實地解決出現(xiàn)品質(zhì)的地方、或請工藝員幫助解決）；（c）員工情緒有問題（組長要學會和員工溝通，了解員工的心態(tài)，幫助員工解決一些力所能己的問題）；

（d）生產(chǎn)線流程有問題（員工有等待、尋找、搬運過多過遠、工序過大過小的問題，我們要實地在流水線上找出問題并及時處理。比如：調(diào)動車位、工序重新分配、分拆或重組工序等等）。

（7）根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工，保證目標產(chǎn)量的完成和流水線平衡；如果組上有曠工的員工，組上又調(diào)配不過來或者組上員工對工序熟練度不夠，主任在能力范圍之內(nèi)調(diào)配，請工藝員對組上員工進行跟蹤培訓。

（8）及時解決品質(zhì)問題和消除瓶頸工序：

（a）當品質(zhì)有問題時，要及時查看員工的動作是否標準、是否明白品質(zhì)標準、做后有沒有自檢的動作、機器是否有問題、裁片是否有問題或工序與工序之間是否有傳接的錯誤。自己不能處理好的要及時請求主任或工藝員幫助；

（b）如果有瓶頸工序：我們要及時調(diào)配員工的工序，對問題工序可執(zhí)行適當?shù)姆植鸹蛑亟M。

（9）如果組上沒有平衡問題，但產(chǎn)量又達不到目標時，要注意第一道工序的時間是否比后面的工序時間長、后面的工序接不上貨。

（10）如果生產(chǎn)線平衡、產(chǎn)量又達到目標時，生產(chǎn)小組長要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水線方式，讓產(chǎn)量提升。

（11）要了解排期表，提前了解下一個款的進度。

（12）在線款式下線時間要統(tǒng)一。如果流程不平衡，上款有的工序下線一天或二天了，有的工序還沒結(jié)束，但又不能讓員工停工，如一開款，就會出現(xiàn)半成品一大堆、開款幾天無產(chǎn)量的情況。由此引發(fā)惡性循環(huán)。因此流水線平衡是轉(zhuǎn)款周期短的一大前提。

（13）開款時間要短。當決定開款時，所有的準備工作都就緒（包括流程排布、員工培訓、主副料到位、輔助工具特種車到位、弄清做工標準及品質(zhì)標準、工序分配合理等等），開款時就能順利進行，不會停頓，以最快的速度出成品。

（14）跟蹤第一個成品到后道。第一個成品出來后，要盡快按流程流到后道，如果有問題可以第一時間發(fā)現(xiàn)并處理，讓有可能發(fā)生的問題處理在初期階段，減少檢驗和返修的成本。

4.3 落實與執(zhí)行

（1）生產(chǎn)主管接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，弄

清工藝單的制作要求。（2）制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而能生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品，并保證進度和質(zhì)量。（3）各款在上線生產(chǎn)前，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會。對該款作詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。（4）根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

（5）嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。結(jié) 語

服裝企業(yè)的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，在服裝分廠中認真策劃和實施流程管理，可以降低了生產(chǎn)損耗、控制了資源浪費、加強了流動人員的管理，取得良好的效果。

第四篇：開業(yè)典禮方案擬定

開業(yè)典禮方案擬定

一、活動準備：

1、由業(yè)務(wù)部成員負責通知客戶在活動當天到場參加開業(yè)典禮。

負責人：顧斌 準備時間：10月29日至11月10日

2、由行政部負責聯(lián)系公關(guān)公司提前到公司考察進行考察場地安排活動當天的場地布置策劃。

負責人：劉偉航 準備時間：10月29日至11月10日

3、由行政部聯(lián)系安排活動當天午宴的酒店及點心擺放。

負責人：劉偉航 準備時間：10月29日至11月10日

4、由行政部安排當天典禮上的客戶抽獎及參加活動新老客戶禮品贈送活動。

負責人：劉偉航 準備時間：10月29日至11月10日

5、由財務(wù)部負責當年簽約客戶的準備工作。

負責人：許微微 準備時間：10月29日至11月10日

二、活動細節(jié)：

1、活動當天所有員工7：30準時到達公司開早會開始布置并落實當天職責任務(wù)。

2、各理財顧問負責接待到來老客戶安排休息并注意新客戶咨詢意向，老客戶來了之后及時登記并發(fā)放客戶禮品（當天簽約客戶也可領(lǐng)取禮品）。咨詢客戶發(fā)放進店咨詢禮品。

3、財務(wù)部負責當天簽約客戶信息及資金登記，行政前臺義務(wù)全力配合財務(wù)部。

4、上午10點以后開業(yè)慶典開始……

5、典禮結(jié)束后所有理財顧問帶領(lǐng)所有簽約新老客戶到指定酒店參加午宴（憑借VIP卡方可進入，持有單張VIP卡的人可帶領(lǐng)多人參加午宴）。

三、活動成本控制：（待定）

第五篇：擬定會議方案

中訊顯示器有限公司會議方案的制定

中迅顯示器有限公司在全國設(shè)有300多個代理商，為了讓代理商更多地了解公司的發(fā)展，同時展示其即將推向市場的新產(chǎn)品的優(yōu)勢及性能，研究如何擴大產(chǎn)品銷售等問題，公司領(lǐng)導決定8月8日一10日在上海市召開一次全國代理商會議。現(xiàn)擬定籌備方案如下：

一、會議名稱：

中訊顯示器有限公司新產(chǎn)品推介會議

二、與會人員：

由內(nèi)部和外部成員構(gòu)成三、會議召開的時間、地點：

2012年8月8日一10日

福州經(jīng)貿(mào)會展中心

四、會議主題:

“促進發(fā)展，合作共贏”

五、會議規(guī)模:

300人

六、會議議程:

見表格（表格）

七、會議日程:

將會議的全部內(nèi)容（包括參觀和文娛活動）分解安排在會期幾天的各單元（如分上午、下午、晚上）或時數(shù)（幾點至幾點）內(nèi)，以簡短的文字表達，制成表格?？梢愿奖硇问搅泻?。

八、會議內(nèi)容:

公司總經(jīng)理介紹企業(yè)的基本概況及發(fā)展遠景；研發(fā)部經(jīng)理介紹、演示新產(chǎn)品的性能、核心技術(shù)及測試結(jié)果；生產(chǎn)部總監(jiān)介紹目前企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)情況；銷售部總監(jiān)介紹公司產(chǎn)品的銷售情況；公司主管副總經(jīng)理就下一步銷售策略、銷售政策及開展銷售競賽評比等事項做專題發(fā)言。同時，選擇東北、華北、華南三位銷售代表介紹各自的經(jīng)驗，最后表彰50家優(yōu)秀代理商。

九、會議籌備分工:

一般作如下分工：秘書組、宣傳組、宣傳組、保衛(wèi)組等。

確定小組負責人，組員，工作職責，工作任務(wù)落實到人。

十、會議經(jīng)費預算:

會議經(jīng)費開支的主要項目——文件資料費、郵電通訊費、會議場所租用費、會議辦公費、會議宣傳交際費、會議住宿補貼費、會議伙食補貼、會議交通費、會議期間各項活動的開支（如車輛租用）、其它費用（不可預計費用）。

見表格

中迅顯示器有限公司

2012年8月5日