第一篇：現(xiàn)代科技與現(xiàn)代管理的相互關系

現(xiàn)代科技與現(xiàn)代管理的相互關系

當今時代正是以信息技術與生物技術為代表的現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展，促進全球經(jīng)濟、文化和政治的相互交融和共同發(fā)展，對現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代管理意識也提出了新的挑戰(zhàn)。我們學習現(xiàn)代科技和現(xiàn)代管理理論的目的就是掌握和了解現(xiàn)代科技及現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢與方向，學習國內外先進的科學發(fā)展動態(tài)和管理思想，更新知識結構，提高科學分析問題和解決問題的能力，結合所學到的科學管理知識和最新的管理模式，有意識地運用到本單位的經(jīng)營和管理中，鍛練和提高自身的綜合素質。

一、認識現(xiàn)代科技的基本含義

我認為就是當代最新的科學、技術和發(fā)展理念，這三種要素的有機結合，相互作用，共同構成現(xiàn)代科技。要了解和認識現(xiàn)代科技的主要內容，就必須認識科學和技術的概念及關系。

（一）、科學與技術的關系

1.什么是科學？

科學是人對客觀世界的認識，是反映客觀事實和規(guī)律的；科學是反映客觀事實和規(guī)律的知識體系；科學是一項反映客觀事實和規(guī)律的知識體系相關活動的事業(yè)。

馬克思說過：“科學是試驗的科學，科學就在于用理性方法去整理感性材料”。亞里士多德最早對古代的科學知識進行了整理，他認為科學是一種從觀察上升到一般原理，然后再返回到觀察的活動，科學的重要功能在于解釋，科學解釋就是從有關某種事實的知識過渡到關于這個事實的原因的知識。牛頓認為科學的目的“在于發(fā)現(xiàn)自然界的結構和作用，并盡可能把它們歸結為一些普遍的法則和一般的定律，用觀察和試驗來建立這些法則，從而導出事物的原因和結果。”達爾文則認為科學就是整理事實，以便從中得出普遍的規(guī)律或結論。現(xiàn)代科學個泰斗愛因斯坦則明確將科學定義為“尋求我們感覺經(jīng)驗之間規(guī)律性關系的有條理的思想?！币虼耍茖W是由概念、定理、定律等要素構成的有形結構，具有嚴格的確定性和嚴密的邏輯性。

科學的概念隨著科學的進步也在發(fā)生改變。在過去，靠個人志趣，少量資助，有小規(guī)模的實驗室，經(jīng)過少數(shù)人艱苦奮斗，就能做出劃時代的科學成就，然后是20世紀40年代以美國實現(xiàn)曼哈頓計劃研制原子彈的國家規(guī)模建制的時代，今天的科學已發(fā)展到國際合作的跨國建制時代?！翱茖W是一種建制”表明科學已成為一項國家事業(yè)，由國家組織，國家提供研究經(jīng)費，把社會有關資源很好的整合、組織和管理，實現(xiàn)科學家與企業(yè)家、政治家的結合，從而快速推動科學事業(yè)的發(fā)展。我國的“神舟5、6號”飛船成功實現(xiàn)載人航天飛行，說明現(xiàn)代高科學已成為一項國家事業(yè)，國家組織全國眾多的單位和科學家，按照嚴密的科學管理和運行機制，有效運用國家的各種人力和物力資源，促使國家科學事業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。同時，科學已成為一項全球化的國際事業(yè)或產(chǎn)業(yè)。如，目前在全球暴發(fā)的H5N1高致病性禽流感病毒，正在世界部分國家流行，引起世界各國的高度重視，對H5N1高致病性禽流感病毒防治研究已成為一項國家科學事業(yè)，但是，由于各國的科學和經(jīng)濟的發(fā)展水平不一致，防治禽流感的效果也不一樣。因此，要在全球范圍有效地控制和預防禽流感，就應在聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織的統(tǒng)一協(xié)調下，實行國際合作、跨國跨地區(qū)合作，使不同國籍的科學家之間實現(xiàn)合作，讓科學成為一項國際事業(yè)，或者說科學研究成為一項社會事業(yè)，使有效防治如：禽流感類似的威脅人類健康的疾病，真正成為可能。

2.什么是技術

技術是人類在實踐活動中，根據(jù)實踐經(jīng)驗或科學原理創(chuàng)造出的各種物質手段（如工具、機器、儀表）以及經(jīng)驗、方法、技能、技巧等。

從技術的科學性層次來看，可以將其技術分為“經(jīng)驗性技術”和“科學性技術”前者是手工時代主要依據(jù)經(jīng)驗（沒有上升到理論高度）而發(fā)明和使用的技術，后者是工業(yè)革命后根據(jù)科學原理不斷發(fā)明和使用的技術，在這個意義上，可以將技術看作是科學的應用。

（二）、科學與技術的區(qū)別和聯(lián)系

1.科學與技術存在多方面的區(qū)別，主要表現(xiàn)：一是科學是理論形態(tài)的知識，而技術是操作形態(tài)的知識，前者解決的是“是什么”和“為什么”之類的問題，后者提供“怎樣做”或“怎樣做好”的知識；二是科學在于發(fā)現(xiàn)，技術在于發(fā)明。發(fā)現(xiàn)并不創(chuàng)造自然界不存在的東西，而發(fā)明正是要創(chuàng)造出自然界并不存在的東西；三是科學在于認識世界，而技術在于通過實踐改造世界；四是科學活動導致精神產(chǎn)品，而技術活動導致人工產(chǎn)品。

由于科學與技術之間的客觀區(qū)別，使得一個國家科學發(fā)達并不意味著技術就一定發(fā)達。

2.科學和技術之間不僅有上述的區(qū)別，而且還有著相互聯(lián)系，在現(xiàn)代社會中，這種聯(lián)系日趨緊密。主要表現(xiàn)為：一是科學中有技術，技術中有科學；二是技術可產(chǎn)生科學，科學可產(chǎn)生技術；三是技術的需要是科學發(fā)展的重要動力，而科學是技術產(chǎn)生與形成的基礎和知識源泉；四是經(jīng)驗性技術的提升可導向科學，科學也可改進和提升經(jīng)驗性技術；五是在改變世界的過程中，科學提供可能，技術使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；六技術是科學的延伸，科學是技術的升華?？傊?，科學與技術兩者是相互聯(lián)系、相互協(xié)調、相互促進和相互滲透和融合的關系。

3.20世紀最大的科學成就是：量子論、相對論兩大理論。以及粒子物理的夸克模型、宇宙學的大爆炸模型、DNA雙螺旋模型、計算機馮諾依曼模型、地質構造的板塊模型等五大模型。

4.20世紀五大尖端技術是：核技術、航天技術、電子計算機技術、激光技術、基因重組技術。

歷史證明，科學技術是第一生產(chǎn)力，它推動了世界六次生產(chǎn)力的發(fā)展高潮，對人類世界的現(xiàn)在和未來可持續(xù)發(fā)展、社會文明建設發(fā)揮了不可替代的巨大作用?？茖W技術的進步和發(fā)展是全球社會實現(xiàn)消除貧困，防止環(huán)境惡化、資源枯竭，維護和平，構建和諧社會的主要手段和途徑。

三、認識現(xiàn)代管理學的含義

現(xiàn)代管理學是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，通過合理的組織結構、最佳的協(xié)助方式，調動和配置人、財、物等因素，發(fā)揮最大效益，提高生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)既定目標。

四、樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持科技創(chuàng)新

科學發(fā)展觀是總結了20多年來我國改革開放和現(xiàn)代化建設的成功經(jīng)驗，揭示了經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀規(guī)律，是指導我國經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，也是現(xiàn)代管理學與現(xiàn)代科學的融合和發(fā)展的結果。

當今世界科學技術已經(jīng)成為支撐和引領經(jīng)濟社會發(fā)展的主導力量，一方面科學理論和技術進步不斷走在生產(chǎn)的前面，為生產(chǎn)的發(fā)展開辟了各種可能的途徑，創(chuàng)造新的市場。另一方面，國家之間的競爭更加激烈，而且越來越表現(xiàn)為創(chuàng)新能力的競爭。許多國家不斷強化對科學技術發(fā)展的積極干預，采取在科技上先行一步的戰(zhàn)略決策，把掌握科技制高點作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的重點，一些國家的政治家也把增強國家創(chuàng)新能力作為自己的重大歷史責任，強調為了未來的利益現(xiàn)在就必須對科技創(chuàng)新進行投資。

面對這種發(fā)展趨勢，我國必須做出符合自身國情和需求的新的戰(zhàn)略部署，樹立和落實科學發(fā)展觀關鍵在于充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在支撐和引領經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，把經(jīng)濟社會發(fā)展轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質上，我們必須充分調動我國科學技術發(fā)展的巨大潛力，迅速提升科學技術的整體實力和自主創(chuàng)新能力，打破資源和環(huán)境等方面的瓶頸制約，努力擴展新的發(fā)展領域和空間，使我國走上科技主導、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，為堅持科學發(fā)展觀打下堅實的基礎。

五、提倡人本管理的科學發(fā)展觀、實現(xiàn)現(xiàn)代管理

黨的十六屆三中全會提出：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀?！?提倡以人為本，是科學發(fā)展觀的重要理念，這與現(xiàn)代管理學所提倡的人本管理理念相互吻合。因為，隨著現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展，信息時代的到來，在實施現(xiàn)代管理中人的作用，顯得越來越重要，這就促使管理部門日益重視人的因素，傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變，就是管理中心從物本管理轉到人本管理。管理要以人為中心，管理者從心底尊重員工，相信每一個員工都能把工作做好，具有做最佳員工的內在原始沖動。企業(yè)管理者的任務只是設計良好的管理體系，與員工進行思想溝通，提高員工的素質并開發(fā)其潛能，塑造企業(yè)文化，使員工的需求得到最大滿足。這樣做的根據(jù)是:人是“文化人”，蘊藏在職工心里深處的價值實現(xiàn)感、成就欲、事業(yè)心、自尊、自愛、自強心理與主動性、創(chuàng)造性會自然地傾瀉出來。他們將自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好。但我們知道，人是不同質的，一般意義上講，企業(yè)員工有不同的知識和能力，不同的人生哲學和追求，不是每個人都能在企業(yè)內部找到自己合適的位置，所以企業(yè)要不斷地進行新陳代謝，不斷實行末位淘汰，不斷地“走人”、“進人”和“留人”。而代謝和淘汰的根本標準就是員工的知識能力、個人追求與現(xiàn)代管理價值觀的契合程度，這也是人本管理中最應該仰仗的內容。

以人為本，究竟是以人的什么為本？這是一個涉及到人本管理的時代特征和現(xiàn)代管理觀的問題，以人為本是與時俱進的，其內涵也隨著時代的變遷而發(fā)生相應的變化。在我國，最顯著的變化是由計劃經(jīng)濟時代中注重人的道德品質并以此作為人的根本，轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟和知識經(jīng)濟條件下更注重人的素質、知識和能力并把知識和能力作為人的立身之本。具體到一個企業(yè)，就是看這種知識和能力是不是能和企業(yè)的現(xiàn)代管理觀有機地結合起來，員工是不是能融入到踐行現(xiàn)代管理觀的團隊中來，只有實現(xiàn)二者的有機結合，才能成為該團隊鏈條中不可或缺的一環(huán)。

以人為本，究竟是以哪些人為本？原美國通用電器公司ＣＥＯ 杰克·韋爾奇提出的公司價值觀是“簡單、迅捷、自信”。他將企業(yè)的員工分為四種，一種是信奉企業(yè)現(xiàn)代管理觀，而且有能力的員工——重點使用；一種是信奉現(xiàn)代企業(yè)管理觀，但無能力的員工 ——培養(yǎng)后再使用；一種是不信奉現(xiàn)代管理觀，但有能力的員工——利用，培養(yǎng)后來人取代他；一種是不信奉現(xiàn)代管理觀，而且沒有能力的員工——堅決排除。這種政策其實就是培養(yǎng)員工對人本管理的認同。

六、電子計算機高速寬帶網(wǎng)絡信息技術與現(xiàn)代管理

隨著各種新技術的日新月異，新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，市場競爭的瞬息萬變，在這種條件下，一個企業(yè)能否在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，它的產(chǎn)品和服務能否滿足市場的需求，首先取決于該企業(yè)能否及時掌握必要和準確的信息，實現(xiàn)信息在管理者與員工和員工之間的傳遞，分享信息。企業(yè)規(guī)模的增大，公司的總部如何對自己的子公司銷售業(yè)績和經(jīng)營狀況了如指掌的？如何保證制定的全局戰(zhàn)略得到有力和有效的執(zhí)行？同時，要完成高效益的管理需要哪些技術解決方案？這一系列問題就自然擺在了我們面前。在這樣一個任何事情都講效益的時代，對于現(xiàn)代跨國企業(yè)或經(jīng)營業(yè)務遍布全國或全球的企業(yè)，我們已經(jīng)不可能隨時就任何事情都要聚集在同一地點，進行面對面地交流解決。因此，我們的現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)離不開20世紀五大尖端技術之一的電子計算機技術為基礎，并由此發(fā)展起來的高速寬帶信息網(wǎng)絡技術。

第一、網(wǎng)上交流

作為公司的總部，讓子公司了解和理解自己的政策，發(fā)生的事件，以及公司業(yè)績、人事變化、產(chǎn)品策略等等是一項日常且必需的工作，必須經(jīng)常與子公司的管理者保持聯(lián)系，讓他們得到最新的信息，也讓他們反饋各子公司的業(yè)績狀況、面臨的問題，交流對一些政策的看法，這種聯(lián)系可以通過以電子計算機組成的高速寬帶網(wǎng)絡體系，進行電子郵件傳輸或公司內部網(wǎng)頁的各種相關信息的發(fā)布來完成。

當公司有重大的策略調整和重要事件發(fā)生，總部除了征求高級經(jīng)理的意見外，還要通過電子郵件來和全體員工溝通，同時在總部舉行的相關會議也可在網(wǎng)上直播，全體的員工都可以通過這種方式進行參與和溝通。在涉及到一些有關政策和重大事件的交流時，涉及人員大部分也可通過電子郵件來進行，也有時還可通過網(wǎng)上會議來表達自己的觀點。在電子郵件上，所有與此事有關的人員，不論其職務高低，都可以被列在電子郵件名單上，這樣大家都可以充分地發(fā)表自己的意見，其它人即使是沒有見面，也相互知道他人的觀點。如果有其它原因不能出席會議，也可以事先或事后以電子郵件的方式將自己的觀點和決定通知大家。這樣使得決策的程序加快，同時也避免因會議的旅行和規(guī)模對人員的限制，使得不分級別的人可以自由地不受高級職員的影響，真實地發(fā)表自己的意見。

在八十年代末，微軟與IBM達成了共同開發(fā)OS／2的計劃，但兩位普通的工程師對此持有異議，他們直接給比爾·蓋茨發(fā)電子郵件反映自己的意見，要求公司放棄OS／2，繼續(xù)其Windows的計劃，這個意見最終得到了公司的支持，才有了今天的Windows。因此，公司的上層一定要可以收到來自最基層的意見。這里，網(wǎng)絡的特點，則決定了意見的真實性。

第三、網(wǎng)絡是個管理工具

微軟(中國)有限公司前總裁高群耀曾經(jīng)介紹，雖然他與員工之間經(jīng)常定期見面和交流，每月舉行一次全體員工會，但通過電子郵件方式進行有針對性、有目的的交流則是他與數(shù)百名員工保持良好的溝通的更重要的方式。他一年有相當一部分時間需要作商務旅行，包括去美國總部、出席地區(qū)性會議、拜訪客戶等等，在這些旅途穿梭中，電子郵件就成了他和總部、公司、員工保持溝通和聯(lián)絡的方式。他可以在在飛機上閱讀重要的郵件、進行思考甚至進行決策；他還可以遠程批復員工的報銷、預算申請等，不會因為他的出差在外而對公司的有效運作、各項目的進展而有所耽擱。他也可以在美國或其他任何只要有電話線的地方上網(wǎng)，進入公司的內部網(wǎng)絡，看到最新的銷售狀況、財務支出等等，從而對屬下發(fā)布指令，保持對全局的了解和控制。高群耀表示，如果離開了網(wǎng)絡和電子郵件這些現(xiàn)代信息技術，他幾乎是什么也干不成，網(wǎng)絡是一個很好的管理工具。

第四、電子商務

時下，電子商務正熱火朝天，其實實施電子商務的基礎是企業(yè)管理流程、供應鏈流程、銷售流程的電子化。九十年代以來，國際上眾多的公司的訂貨、銷售就已經(jīng)開始實現(xiàn)了電子化和網(wǎng)絡化。以微軟(中國)有限公司為例，微軟產(chǎn)品在中國的銷售是通過代理商進行的，代理商登錄到微軟的銷售系統(tǒng)上下單訂貨，系統(tǒng)會將訂貨信息進行整理，然后發(fā)給生產(chǎn)微軟產(chǎn)品的簽約工廠。工廠接到新的訂單時，將按照網(wǎng)上訂單開始加工介質，印刷彩盒，并通過物流系統(tǒng)發(fā)往代理商。此外，代理商還需要按期把銷售狀況登錄到微軟的銷售系統(tǒng)中，這樣就可以及時、方便地在線了解相關的銷售、訂貨狀況。這些數(shù)據(jù)可以供微軟全球的管理人員進行查詢，這樣總部的人士在辦公室，就能對全球的銷售狀況了如指掌。同時，子公司之間還可以查詢其他子公司的相關銷售數(shù)據(jù)，進行比較，了解差距，做出改進。

其實從這一點上來講，通過網(wǎng)絡對公司業(yè)績進行管理是最有效的一種方法。網(wǎng)上的文件易于保存，格式規(guī)范，直觀性強，而且通過網(wǎng)絡，非常容易發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)中的問題出在那里，這有一點像通過電視系統(tǒng)監(jiān)控城市的交通一樣，很容易發(fā)現(xiàn)出問題的地方。同時還容易做出科學的決策，分析管理人員的責任，找到技術或者程序上的解決方案，提前作好準備或改變某種格局的安排，提高銷售水平。

通過網(wǎng)絡銷售還能最大限度地克服一些商業(yè)中的腐敗行為，讓一切過去在傳統(tǒng)業(yè)務中易出現(xiàn)的問題一目了然，所有的銷售業(yè)務的參與者可以看到全部的過程，同時，也能激勵員工的上進心，產(chǎn)生于無聲處見力量的效果。雖然專門的電子商務公司正在遭到大眾的質疑。但是，一家企業(yè)不去考慮網(wǎng)絡來改造自己的銷售和管理體系，那一定是死路一條，通過網(wǎng)絡提高自身的市場競爭實力，延伸其商業(yè)觸角，降低管理成本，已經(jīng)是每一個企業(yè)管理者必須考慮的問題。

第五、網(wǎng)絡管理一切

網(wǎng)絡是個“萬金油”，除網(wǎng)絡化的銷售管理系統(tǒng)外，財務系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、培訓都可以通過網(wǎng)絡來管理。公司的管理者，每天都會有大量的單據(jù)需要簽署，如果把簽單、報銷和采購全部都在網(wǎng)上，通過系統(tǒng)設定，根據(jù)不同的權限由不同的人來簽署，就方便快捷多了。以采購為例，所有的采購，無論是貨品還是服務的采購，每人都必須得到網(wǎng)上填寫采購單，系統(tǒng)會將填好的采購單按照預先的設置發(fā)給填寫人的經(jīng)理，經(jīng)理批復后，將自動轉到財務處，由財務人員根據(jù)公司的制度來處理上述財務事宜。這就使得過去十分復雜的財務程序變得簡單。還有員工的工資發(fā)放，制定股票期權等事宜也可以在網(wǎng)絡上進行，每個員工上公司內部網(wǎng)，找到自己的財務戶口，隨時可以了解自己的工資狀況，核對自己的財務情況。這樣就能大大的減少勞動力。

為了充分了解員工的想法，公司每年都可以開展員工調查，這些調查可以在網(wǎng)上進行和完成?？偛坑秒娮余]件發(fā)出調查通知，通知中包含了一個可以登錄的網(wǎng)址，每個人都有自己單獨的網(wǎng)址。員工在網(wǎng)上填寫并提交調查表，然后由系統(tǒng)自動進行統(tǒng)計和分析。公司還可以開設多個內部網(wǎng)站，上面發(fā)布各種各樣的公司信息，員工可以自行訪問，進行自我培訓和完善。公司還可以設置多種培訓項目，且每一個培訓都可以在網(wǎng)上進行，網(wǎng)絡中的培訓教材使得公司的培訓打破時空的限制，可以按計劃進行自己的出差和旅行，而在其它的地點也能參加網(wǎng)上培訓。

七、生物芯片技術與現(xiàn)代管理

生物芯片是近年來在生命科學領域中迅速發(fā)展起來的一項高新技術，它主要是指通過微加工技術和微電子技術在固格體芯片表面構建的微型生物化學分析系統(tǒng)，以實現(xiàn)對細胞、蛋白質、DNA 以及其他生物組分的準確、快速、大信息量的檢測。常用的生物芯片分為三大類：即基因芯片、蛋白質芯片和芯片實驗室。生物芯片的主要特點是高通量、微型化和自動化。芯片上集成的成千上萬的密集排列的分子微陣列，能夠在短時間內分析大量的生物分子，使人們快速準確地獲取樣品中的生物信息，效率是傳統(tǒng)檢測手段的成百上千倍。它將是繼大規(guī)模集成電路之后的又一次具有深遠意義的科學技術革命。

第一、在疾病診斷與傳統(tǒng)方法相比，生物芯片在疾病檢測診斷方面具有獨特的優(yōu)勢。在一張芯片上可以同時對多個病人進行多種疾病的檢測。僅用極小量的樣品，在極短時間內，向醫(yī)務人員提供大量的疾病診斷信息，這些信息有助于醫(yī)生在短時間內找到正確的治療措施。例如，應用最新生物芯片技術檢測“非典”和“高致病性禽流感”病毒的研制方面，美國國家免疫與傳染病研究所（NIAID）于2003年宣布對“非典”生物芯片技術取得了突破性進展，計劃通過免費向全球科研人員公開有關“非典”生物芯片技術方式，可使目前已知的“非典”信息服務于全球科研人員，同時，在2005年7月美國科學家宣布，研制出一種能在11小時內檢測出流感病毒株系的生物芯片。該芯片對H5N1型高致病性禽流感和H1N1、H3N2兩種人類常見流感的檢測準確率達90％以上。有關“非典”和“高致病性禽流感”的生物芯片技術對于 快速檢測流感病毒株系具有重要意義：一是它能幫助醫(yī)務人員盡早發(fā)現(xiàn)新毒株、追蹤病毒的演化、找出最危險的毒株并開發(fā)相應疫苗，在防控流感疫情時掌握主動；二是通過比較不同“非典”和“高致病性禽流感”病毒的基因序列，并進行分組，科研人員可以描繪出有關“非典”冠狀病毒和“高致病性禽流感”桿狀病毒的“家譜”；三是通過比較不同類型病毒的臨床癥狀，科研人員可以了解那種病毒最為致命，并獲得開發(fā)針對性藥物的關鍵信息；四是可以使全球科學家更好地理解“非典” 和“高致病性禽流感”這二種新疾病的病原體及其傳播情況，為尋找抗“非典” 和“高致病性禽流感”的有效措施提供新線索；五是國家或部門可以利用生物芯片技術對威脅人民身體健康的重大傳染性疾病進行快速準確監(jiān)測，從而制定出切實可行的防控措施和規(guī)劃，對防止疾病流行過程實施有效的現(xiàn)代管理。

第二、藥物篩選

目前,國外幾乎所有的主要制藥公司都不同程度地采用了生物芯片技術，應用生物芯片來尋找藥物靶標，查檢藥物的毒性或副作用，用芯片作大規(guī)模的篩選研究可以省略大量的動物試驗，縮短藥物篩選所用時間，從而帶動創(chuàng)新藥物的研究和開發(fā)。

如何分離和鑒定藥的有效成份是目前中藥產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)的西藥開發(fā)遇到的重大障礙，基因芯片技術是解決這一障礙的有效手段，它能夠大規(guī)模地篩選、通用性強，能夠從基因水平解釋藥物的作用機理，即可以利用基因芯片分析用藥前后機體的不同組織、器官基因表達的差異。生物芯片技術使得藥物篩選，靶基因鑒別和新藥測試的速度大大提高，成本大大降低?；蛐酒幬锖Y選技術工作目前剛剛起步，美國很多制藥公司已開始前期工作，即正在建立表達譜數(shù)據(jù)庫，從而為藥物篩選提供各種靶基因及分析手段。這一技術具有很大的潛在應用價值

第三、基因測序診斷

大規(guī)?；驕y序是人類基因組計劃面臨的首要任務，它涉及到基因多態(tài)性、突變、缺失的檢測。現(xiàn)在已可在1.28平方厘米生物芯片上，用分子探針檢測32Kb至幾百Kb區(qū)域中任何區(qū)段，這對檢測病人是一個還多個基因突變，指導治療和預后具有十分重要意義。

從正常人的基因組中分離出DNA與DNA芯片雜交就可以得出標準圖譜。從病人的基因組中分離出DNA與DNA芯片雜交就也可以得出病變圖譜。通過比較、分析這兩種圖譜，就可以得出病變的DNA信息。這種基因芯片診斷技術以其快速、高效、敏感、經(jīng)濟、平行化、自動化等特點，將成為一項現(xiàn)代化診斷新技術。例如Affymetrix公司，把p53基因全長序列和已知突變的探針集成在芯片上，制成p53基因芯片，將在癌癥早期診斷中發(fā)揮作用。又如，Heller等構建了96個基因的cDNA微陣，用于檢測分析風濕性關節(jié)炎（RA）相關的基因，以探討DNA芯片在感染性疾病診斷方面的應用?，F(xiàn)在，肝炎病毒檢測診斷芯片、結核桿菌耐藥性檢測芯片、多種惡性腫瘤相關病毒基因芯片等一系列診斷芯片逐步開始進入市場?；蛟\斷是基因芯片中最具有商業(yè)化價值的應用。

另外生物芯片在農(nóng)林業(yè)中有廣闊應用前景。其中有經(jīng)濟價值的有：用芯片檢測植物激素對植物基因表達的影響，環(huán)境因素如干旱對植物基因表達的影響，其他如肥力，對環(huán)境耐受力和抗蟲害能力等都可以用芯片進行快速分析。最終免除進行費時費錢的大田實驗。應用芯片于基因再測序又將促進動植物育種和新品種的培育。在實際應用方面，生物芯片技術可廣泛應用于農(nóng)作物的優(yōu)育優(yōu)選、司法鑒定、食品衛(wèi)生監(jiān)督、環(huán)境檢測、國防、航天等許多領域。

生物芯片的飛速發(fā)展引起世界各國的廣泛關注和重視。1998年6月29日美國宣布正式啟動生物芯片計劃，世界各國也開始加大投入，以生物芯片為核心的相關產(chǎn)業(yè)正在全球崛起，目前美國已有8家生物芯片公司股票上市，平均每年股票上漲75％，專家今統(tǒng)計：全球目前生物芯片工業(yè)產(chǎn)值為10億美元左右，預計今后5年之內，生物芯片的市場銷售可達到200億美元以上。

美國《財富》雜志載文指出，在20世紀科技史上有兩件事影響深遠，一是微電子芯片，它是計算機和許多家電的心臟，它改變了我們的經(jīng)濟和文化生活，并已進入每一個家庭；另一件事就是生物芯片它將改變生命科學的研究方式，革新醫(yī)學診斷和治療，極大地提高人口素質和健康水平。我們認為，生物芯片技術對改善人類生存環(huán)境、控制疾病、提高管理者生活質量和健康質量，提升現(xiàn)代管理水平有著巨大的現(xiàn)實意義。

第二篇：戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的相互關系

戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的相互關系

摘要：高水平的人力資源管理日益成為企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要保障，其中人力資源規(guī)劃也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的相互協(xié)調對于企業(yè)戰(zhàn)略的成功至關重要。本文從人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的關系出發(fā)，著重闡述了基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

關鍵詞人力資源規(guī)劃；戰(zhàn)略管理；人力資源管理

Abstract: a high level of human resources management is increasingly becoming the important guarantee for the enterprise strategic success, including human resource planning is an important part of enterprise strategy management.Human resource planning and coordination of enterprise strategy for enterprise strategy is critical to the success of.This article from the human resource planning and strategic management based on the relationship between the, emphatically elaborated based on enterprise strategy of human resources planning.Keywords human resource planning, Strategic management, Human resources management

一．緒論世紀80 年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說開始流行，其核心是將企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉向企業(yè)內部資源確定。20 世紀90 年代初，在彭羅斯、沃納等多名學者的研究成果基礎之上，研究者們提出了著名的論斷：企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。審視企業(yè)內部的資源，研究者們發(fā)現(xiàn)組織中的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的價值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等四個特點。資源觀的提出使得人的因素從幕后走向了前臺，為人力資源管理從微觀到宏觀面的發(fā)展提供了支持，這一觀點的發(fā)展，顯著地影響了戰(zhàn)略管理和人力資源管理兩個領域，架起了兩個領域之間的橋梁。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻提供了理論平臺。研究者們發(fā)現(xiàn)，只有當人力資源管理與組織的戰(zhàn)略實施系統(tǒng)配合得天衣無縫時，人力資源才能顯示出其價值。

二．戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。一個組織的戰(zhàn)略管理幾乎包括了這個組織所有的基本管理職能，也就是說對組織戰(zhàn)略必須進行計劃、確定、實施、評估和控制。戰(zhàn)略管理過程就是一切圍繞企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)。要想保持組織的長期競爭優(yōu)勢，就必須制定相應的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。利用SWOT方法分析組織面臨的情況，深刻認識自身的資源和能力，采取有效的管理措施，確定影響企業(yè)發(fā)展的關鍵成功因素。通過實施這一戰(zhàn)略管理過程，在組織當前的內外部環(huán)境下，選用最優(yōu)方式最大限度地對現(xiàn)有資源優(yōu)化配置。

三．人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動的紐帶。企業(yè)工作崗位分析、勞動定員定額等人力資源管理的基礎工作是人力資源規(guī)劃的重要前提，而人力資源規(guī)劃又對企業(yè)人員的招聘、選拔、培訓、考評、調動、升降、薪資、福利和保險等各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法，作出了具體而詳盡的安排，充分顯示了人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動中的重要地位和作用。

四．戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的關系

（一）戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的關系

組織發(fā)展除了所處環(huán)境的機遇外，還要制定一個適合其生存發(fā)展的戰(zhàn)略，并圍繞這個戰(zhàn)略要求相關部門進行調整、完善保障措施。而保障措施則需要人力資源管理規(guī)劃積極主動地參與組織戰(zhàn)略的策劃、執(zhí)行、評估和監(jiān)控的過程，從而為組織提供競爭優(yōu)勢。因此，組織戰(zhàn)略需要內部人力資源管理具有戰(zhàn)略性，兩者的關系主要表現(xiàn)在：一是組織戰(zhàn)略在制定過程中需要人力資源管理全面參與，幫助組織找出它所面臨的與人有關的經(jīng)營問題；二是為了確保組織戰(zhàn)略有效實施，要求人力資源管理部門將培養(yǎng)具有開發(fā)經(jīng)營能力、專業(yè)技術能力、變革管理能力、綜合能力的員工作為重要規(guī)劃之一；三是通過制定和協(xié)調人力資源管理，確保組織管理日益完善，促進組織發(fā)展，提升組織的競爭優(yōu)勢；四是為了提高組織經(jīng)營績效、培育具有創(chuàng)新性和靈活性的組織文化，人力資源管理規(guī)劃要圍繞這一目的，將人力資源管理活動與組織的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，成為組織的戰(zhàn)略伙伴。

人力資源戰(zhàn)略作為一種最重要的職能戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略支配，并反作用于企

業(yè)戰(zhàn)略。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理規(guī)劃的需求也不同。作為企業(yè)“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理，應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和理念，制定與之相匹配的人力資源管理規(guī)劃，并考慮規(guī)劃是否有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和“落地”，也就是要建立與其相適應的人力資源管理制度和流程。

（二）人力資源規(guī)劃在組織戰(zhàn)略管理中的作用

1.戰(zhàn)略性人力資源管理

由人力資源管理者與高層管理者共同制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，作為指導人力資源管理者設計特定人力資源管理活動的基本框架，通過塑造組織內成員的能力和行為，從而推動組織實現(xiàn)戰(zhàn)略決策。在制定戰(zhàn)略過程中，戰(zhàn)略性人力資源管理需要確認并提醒決策者可能出現(xiàn)的與人有關的一些經(jīng)營問題，同時通過建立完善的人力資源管理系統(tǒng)來幫助組織執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性人力資源管理既為組織的人力資源管理智能提供了機會，也提出了挑戰(zhàn)。

2.人力資源管理的戰(zhàn)略伙伴角色

組織在制定一項戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須對面臨的外部機會和威脅、內部的優(yōu)勢和劣勢予以確認、分析和平衡。在這方面，人力資源管理發(fā)揮著重要作用。戰(zhàn)略性人力資源管理幫助組織的戰(zhàn)略規(guī)劃者來完成“環(huán)境掃描”工作，即確認和分析對于組織的成功至關重要的外部機會和威脅，同時人力資源管理部門還需要了解有關競爭的情況以幫助組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.增強組織的競爭力

人力資源是組織的競爭優(yōu)勢的重要支柱，通過監(jiān)控環(huán)境、搜集信息、作出決策，以及對組織進行彈性重組等方式，不斷地提高組織的競爭力。同時還建立人力資本儲備庫，為組織能夠適應不斷變化提供其所需要的人才。因此，人力資源管理在組織提升競爭優(yōu)勢中所發(fā)揮的作用越來越大，也越發(fā)重要。

五．基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

為實現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，企業(yè)應當建立包括戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析等五個部分的基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所要采取的企業(yè)結構、人力、財務、營銷等方案。對人力資源進行戰(zhàn)略性的思考，確定了對于人力資源的具體要求，如員工特性、評價標準、薪酬特色以及培訓重點等。人力資源規(guī)劃將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略通過具體的規(guī)劃方案來實現(xiàn)。

（二）人力資源環(huán)境分析

對人力資源環(huán)境的分析師戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，通過對內部和外部環(huán)境的分析和評價來獲取未來可能對人力資源管理產(chǎn)生影響的信息。內部環(huán)境包括企業(yè)的各個部門和操作流程，以及企業(yè)結構、文化、員工儲備等內容。外部環(huán)境關機時指宏觀環(huán)境和競爭者、供應商、核心客戶等幾個方面。

（三）人力資源存量及預測分析

企業(yè)在環(huán)境分析的基礎上開始進行具體的人力資源存量預測、需求分析以及供給分析。通過這桑環(huán)節(jié)來明確自身的人力資源狀況、戰(zhàn)略實施引起的未來人力

資源需求變動和勞動力供給情況。

（四）制定人力資源規(guī)劃方案

當目前的人力資源狀況或未來發(fā)展趨勢與未來戰(zhàn)略成功所需的理想狀態(tài)存在差距時，企業(yè)就要根據(jù)具體的需求制定一系列有針對性的人力資源規(guī)劃方案，確保未來人力資源狀況符合企業(yè)戰(zhàn)略需要。方案包括一個藍圖式的總規(guī)劃和人員招聘、分配、流動、培訓和薪酬等具體職能的詳細規(guī)劃。

（五）通過評價與控制規(guī)劃方案對戰(zhàn)略進行調整

由于人力資源規(guī)劃師基于對未來狀況的預測，在規(guī)劃方案制訂和實施的過程中可能會發(fā)生于預測不相符的情況。在這種情況下最初制定的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃甚至是企業(yè)戰(zhàn)略本身都可能無法達到預期的目標。因此，必須建立一套科學的評價和控制體系，通過對規(guī)劃的監(jiān)控來及時調整人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃以適應環(huán)境的變化。如果環(huán)境變化使企業(yè)戰(zhàn)略無法按預期方向開展，應當根據(jù)環(huán)境予以調整，并基于新的企業(yè)戰(zhàn)略進行人力資源規(guī)劃，保障人力資源規(guī)劃約企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)滾動發(fā)展。

六．結論

隨著人力資源管理的戰(zhàn)略意義日益顯著，人力資源規(guī)劃作為其中的關鍵環(huán)節(jié)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，確保人力資源的各項職能活動都能為戰(zhàn)略成功創(chuàng)造價值。因此，企業(yè)應當建立基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程，并最終確定于戰(zhàn)略相匹配的規(guī)劃方案，這樣才能真正意義上促進組織戰(zhàn)略中關鍵環(huán)節(jié)的實施，為企業(yè)戰(zhàn)略成功提供保障。

課程意見

我個人認為課程老師非常負責，要求嚴格，讓我們對很多知識有了深入的了解，比如SWOT分析、波斯頓矩陣等。還布置了讀書筆記的作業(yè)，讓我們能對一些書能有了解。使我們因為這門課而收獲良多。但是課程還是有些作業(yè)太多，畢竟是在大四了，同學們都面臨找工作或者考試，所以老師可以酌量少布置一些。

《戰(zhàn)略管理》課課程論文

論文題目戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的相互關系

院（系）教育與公共管理學院

專業(yè)人力資源管理

學生姓名 朱麗茜學號

任課教師夏海力職稱

起訖日期

第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關系

企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關系

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內涵

企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征，也是企業(yè)價值觀念、處事原則和追求理念的表達，經(jīng)過長時間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過程所形成的獨特的，僅適合企業(yè)本身的一種文化表現(xiàn)。企業(yè)文化伴隨企業(yè)而成長，在繼承企業(yè)初創(chuàng)時期理念的同時，結合企業(yè)的實際情況，樹立為廣大員工所認可的企業(yè)文化形象，并成為一致的信念追求。同時企業(yè)文化也是企業(yè)核心思想和管理理念的體現(xiàn)。

企業(yè)管理的內涵。企業(yè)管理要面對企業(yè)日常生產(chǎn)活動過程中所有的問題，不僅要對企業(yè)的走向進行宏觀調控，還要在企業(yè)面臨突發(fā)情況時做出快速反應。企業(yè)管理十分考驗團隊領導人的組織領導能力與管理水平。企業(yè)管理一方面表現(xiàn)在員工的招聘、培訓和考核上，另一方面體現(xiàn)在企業(yè)文化的構建上。及時高效的企業(yè)管理能夠提高工作效率，充分發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉和可持續(xù)發(fā)展，并且為企業(yè)樹立良好的形象。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系

企業(yè)文化和企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)活動之中。企業(yè)文化的樹立和企業(yè)管理理念的形成伴隨著企業(yè)成長的每一個細節(jié)，并通過企業(yè)績效、規(guī)章制度和競爭力等具體表現(xiàn)出來。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同奮斗目標是企業(yè)良好高效率運轉，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。企業(yè)管理為企業(yè)文化的樹立提供條件和保障．企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設密不可分，為企業(yè)管理注入活力，提升空間。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進，共同作用，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質高效的工作環(huán)境。

企業(yè)文化是企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)決策意向的一種輸出，要求決策者對企業(yè)要有全局的把握。而企業(yè)管理更加側重于企業(yè)在日常運作中的細節(jié)，包括統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督控制等工作。此外，企業(yè)管理覆蓋企業(yè)的諸多層面，包括決策制定、執(zhí)行力情況和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀等。而企業(yè)文化更側重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同目標是追求利益，企業(yè)管理把人當做客體來實現(xiàn)，而企業(yè)文化將這種共同為企業(yè)員工所認可和追求的企業(yè)文化運用在企業(yè)中，來對企業(yè)進行約束和管理。對企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關系的把握，是每一位企業(yè)決策者的必修課。找尋企業(yè)文化和企業(yè)管理最適應企業(yè)需求的結合點，有力于企業(yè)又好又快的發(fā)展。

三、利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的發(fā)展

要想實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對于企業(yè)文化的建設和完善是十分必要的。

運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化的形成是一項長期的、緩慢的工作，并且伴隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長、成熟到逐步壯大，企業(yè)文化需要結合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，不斷的修正更新以力求最適合企業(yè)的發(fā)展模式。同時也正是由于這項工作的長期性，導致一部分企業(yè)并不愿意花費精力來完善企業(yè)文化，及時將企業(yè)最新的理念輸出。導致企業(yè)文化的建設并不系統(tǒng)，往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用也就顯得

微乎其微。因此，加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的系統(tǒng)建設。樹立良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)各個部門之間相互配合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，結合企業(yè)自身特點，進行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的思想融入企業(yè)管理之中，優(yōu)化企業(yè)管理。

堅持企業(yè)人本文化思想促進企業(yè)管理。企業(yè)人本文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切企業(yè)行為活動都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當代社會最適合企業(yè)長遠發(fā)展的指導思想，以員工的長期發(fā)展和實現(xiàn)價值為出發(fā)點，在共同奮斗目標的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長進步。在企業(yè)人本文化思想的關愛下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得企業(yè)管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企業(yè)管理工作的開展和深入。

運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能。企業(yè)文化是企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，是企業(yè)所有員工工作理念的一種表達，因此可以借助企業(yè)文化的感染力來規(guī)范員工的職能。將為廣大員工所認同的企業(yè)文化不斷滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，讓它的思想深入員工的內心，成為一種習慣，并在自己的工作職責內履行。此外，可以用企業(yè)文化來對員工的工作行為進行指導和規(guī)范，并對其成果進行評價，協(xié)助企業(yè)管理能力的發(fā)揮。

創(chuàng)新企業(yè)文化促成先進企業(yè)管理。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保有創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力正是一個企業(yè)最不可或缺的因素。企業(yè)文化也需要跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷更新?lián)Q代。企業(yè)文化的創(chuàng)新一方面在于結合企業(yè)發(fā)展情況來調整企業(yè)文化，另一方面就是，企業(yè)文化要不斷吸收外界的新鮮文化，包括一些優(yōu)秀企業(yè)的先進理念，更好的融合于自身企業(yè)文化中，形成具有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化，使得企業(yè)管理更加先進，更具競爭力。

四、優(yōu)化企業(yè)管理，推動企業(yè)文化

企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用不言而喻，同樣，優(yōu)化企業(yè)的管理，也能夠對企業(yè)文化起到推動作用。

企業(yè)管理促使企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化的雛形是企業(yè)初創(chuàng)時的理念，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化更多是通過企業(yè)管理決策修正時，員工的反饋意見來調整并豐富的。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)在管理過程中，企業(yè)發(fā)展走向的一種體現(xiàn)?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)管理中，決策理念的傳達。所以可以通過企業(yè)管理的完善來促進企業(yè)文化的形成。

企業(yè)管理強化企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)員工的管理激勵作用是潛移默化的，同時企業(yè)文化對于員工的作用并不具備強制約束能力，所以可以通過企業(yè)管理過程中標準的設定和制度的建立來支持企業(yè)文化，促成企業(yè)文化指導下管理制度的有效執(zhí)行，以此來強化企業(yè)文化。

企業(yè)管理可以提升企業(yè)文化。企業(yè)管理中很重要的一部分是企業(yè)文化的建立和塑造。企業(yè)管理者在參與企業(yè)管理的過程中，其管理理念和相關決策直接關系到企業(yè)文化。因此，符合經(jīng)濟規(guī)律走向，適應企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)管理決策，能夠有效的提升企業(yè)文化和企業(yè)的良好形象。

企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關重要的作用，正確把握它們之間的關系，通過合理的措施互相促進企業(yè)文化和企業(yè)管理的提升和發(fā)展，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然道路

第四篇：現(xiàn)代科技與管理教研室2014年設想與打算

現(xiàn)代科技與管理教研室

2014年工作設想和打算

2014年注定是不平凡的一年，首先是黨中央十八屆三中全會精神宣傳講授，群眾路線教育實踐活動的深入開展，總書記系列講話精神的深入學習，干部作風紀律的新要求；二是省、市全委會精神的傳達學習；三是結合黨校干部教育培訓中心工作，立足職能貫徹落實；四是以學科成果資政，服務寶雞經(jīng)濟社會建設；科技教研室在2014年工作設想打算匯報如下：

一、立足職能，面向干部教育培訓中心工作

二、科研出精品，更好的與教學相融合三、涉及寶雞市發(fā)展戰(zhàn)略方面的資政調研課題。

四、具體目標任務如下：

1.高質量完成學校安排的各類教學培訓任務；

2.開展教學研討、集體備課教學觀摩2次，完成教學專題更新1項；

3.人均發(fā)表或獲獎2篇以上理論文章，完成調研報告；

4.加強隊伍、學科建設，開展室內業(yè)務培訓2次；

5.圍繞十八屆三中全會等精神，深入基層對外宣講不少于5次；

6.做好學校網(wǎng)站維護升級，加強信息化管理、維護，確保各辦公信息化設備、多媒體教學設備、圖書館信息設備正常運行，保障各次培訓班順利進行工作開展；

7.在《寶雞黨校信息》刊載信息不少于2篇；

8，積極完成領導零時安排的各項工作、調研課題等；

9.創(chuàng)新型工作：①科技室學科建設的拓展以及與寶雞市發(fā)展戰(zhàn)略密貼結合，取得教學、科研、資政的新成果；②充分利用西部網(wǎng)資源優(yōu)勢，省黨校視頻會議系統(tǒng)的平臺優(yōu)勢，舉辦干部教育培訓班不少于3次，提升市委黨校干部培訓的影響力。

第五篇：現(xiàn)代科技與科技管理學習心得

現(xiàn)代科技與科技管理學習心得

大一的生活轉眼即逝，而大二的學習生活明顯沒有大一時期輕松。在剛開始接觸現(xiàn)代科技與科技管理這門課程時，自己并不感興趣，也不認為科技事業(yè)與自己的日常生活能有多大的關系。但在學期末鄰近的時候，我才發(fā)現(xiàn)，原來科技就在我們身邊，科技事業(yè)與我們的日常生活息息相關。

在學習了這門課程后，我明白了科學技術事業(yè)是人類社會生存和發(fā)展的共同需要，是人類的共同的事業(yè)。而且在現(xiàn)代社會，科學技術已成為重要的生產(chǎn)力要素，推動著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，改變人們的生活方式和思想方式，提高人們的生活質量和水平。微觀上來看，科學技術還改變了我們的生活方式。從電的使用到火車汽車，從飛機輪船到宇宙飛船，小到質子中子，大到宇宙太空，沒有一處沒有體現(xiàn)我們人類智慧的結晶。

在這學期的課程里，對我印象最深的就是載人航天以及發(fā)展的那一節(jié)，讓我對我國航天技術的發(fā)展和一些理論知識有了更加深刻的認識。就拿前一陣神八和天宮對接來說，就是我國科學技術高速發(fā)展得很好的證明。神八的升空，以及神八與天宮一號的對接，證明了中國進步的速度必意料中快很多。

人類還運用科學技術發(fā)明了許多對我們有用的物品，如：電話、電腦、電視等，這些物品使我們的生活更方便?？萍及l(fā)展提高了我們的生活水平，改善了我們的生活質量。

科學技術的發(fā)展對人類的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生了重大的影響，它極大的促進了社會進步和文化繁榮，也加速了人類文明的進程?，F(xiàn)在的科學技術已經(jīng)與我們的日常生活緊密結合了，我相信在以后科學技術可能與每個人息息相關。

21世紀的科學技術發(fā)展，使我們人類生活更加方便，在以后的生活里，科技也必將會繼續(xù)發(fā)展下去，我們這一代生活在科技的世界里，甚是幸福。