第一篇：科技人才與企業(yè)對(duì)接協(xié)議

科技人才與企業(yè)對(duì)接協(xié)議

為提升學(xué)校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，充分發(fā)揮高校在人才、儀器

設(shè)備、技術(shù)服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，更好地為企業(yè)開展服務(wù)，徐州工業(yè)職

業(yè)技術(shù)學(xué)院(甲方)與(乙方)就甲方老師(丙方)與企業(yè)進(jìn)行科技人才對(duì)接，簽訂如下

協(xié)議：

一、對(duì)接內(nèi)容：

1.甲方安排教師為乙方開展科技開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等科技服務(wù)工作。

2.甲方安排教師為乙方開展技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。

3.甲方教師充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，推進(jìn)甲方與乙方的項(xiàng)目合作。

二、甲方的權(quán)利與義務(wù)：

1.為教師與企業(yè)進(jìn)行科技人才對(duì)接提供各種便利。

2.根據(jù)學(xué)校規(guī)章制度為對(duì)接教師提供相應(yīng)的待遇。

三、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

1.優(yōu)先將本單位需要開展的科技開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等項(xiàng)目提供給甲方。

2.為甲方對(duì)接教師開展對(duì)接工作提供可能的便利。

3.根據(jù)對(duì)接實(shí)際需要簽訂項(xiàng)目合同書，按照合同書要求支付相

應(yīng)報(bào)酬。

4.享受丙方提供的科技開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)及相關(guān)成果。

四、丙方的權(quán)利與義務(wù)

1.為乙方開展科技開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等科技服務(wù)工作。

2.為乙方開展技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作

3.充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，推進(jìn)甲方與乙方的項(xiàng)目合作。

4.根據(jù)對(duì)接實(shí)際需要簽訂項(xiàng)目合同書，按照合同書約定享受乙方支付的相應(yīng)報(bào)酬。

五、本協(xié)議有效期為兩年，自簽訂之日生效。

六、本協(xié)議一式三份，甲乙丙三方各執(zhí)一份。

七、本協(xié)議由甲乙丙三方本著自愿的原則制定并簽署。

八、如執(zhí)行過程中產(chǎn)生糾紛，三方本著友好的態(tài)度協(xié)商解決。

甲方(代表)簽名：乙方(代表)簽名：公章公章

丙方簽名：

年月日

第二篇：勞務(wù)對(duì)接協(xié)議

勞務(wù)對(duì)接協(xié)議書

（參考樣本）

甲方：——————鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府 乙方：——————企業(yè)

為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力就地就近就業(yè)，幫助解決企業(yè)招工難的問題，開展有針對(duì)性就業(yè)培訓(xùn)，建立定向招聘、定向培訓(xùn)、定向服務(wù)、定向輸出的勞務(wù)協(xié)作機(jī)制，優(yōu)先滿足本地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的用工需求。甲、乙雙方就建立勞務(wù)對(duì)接合作事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、為乙方推薦本地區(qū)的農(nóng)村勞動(dòng)力輸出基地，指導(dǎo)乙方與轉(zhuǎn)移就業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，建立長(zhǎng)期勞務(wù)合作關(guān)系。

2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，按照乙方要求組織農(nóng)村勞動(dòng)力開展就業(yè)培訓(xùn)。

3、協(xié)同配合乙方辦理申報(bào)認(rèn)定“農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)示范基地”手續(xù)。乙方被認(rèn)定為“農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)示范基地”，由各市人力資源和社會(huì)保障部門頒發(fā)牌匾，并通過省、市人力資源和社會(huì)保障門戶網(wǎng)和省、市報(bào)刊等媒體向社會(huì)公布。

5、協(xié)調(diào)落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、一次性崗位開發(fā)補(bǔ)貼等。

6、與乙方共同執(zhí)行本協(xié)議。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)提供招工各工種數(shù)量及技能要求。

2、參與、指導(dǎo)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展就業(yè)培訓(xùn)。

3、依法與勞動(dòng)者簽訂合法規(guī)范的勞動(dòng)合同，參加社會(huì)保險(xiǎn)并按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

4、發(fā)給農(nóng)民工的月工資達(dá)到企業(yè)所在地月最低工資標(biāo)準(zhǔn)2倍以上并按時(shí)足額支付。

5、為當(dāng)天不能回家住宿的轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動(dòng)者提供食宿等基本生活條件。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)者安全生產(chǎn)教育，不斷改善生產(chǎn)條件。

三、本協(xié)議期限

自 年 月 日起至 年 月 日止。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字生效，兩份協(xié)議具有同等的法律效力。

甲方：（公章）乙方：（公章）簽字人： 簽字人： 日期： 日期：

第三篇：民營(yíng)企業(yè)與科技人才探討

民營(yíng)企業(yè)與科技人才探討

一、民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因

民營(yíng)企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。一方面，要吸引更多的科技人才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新才能;另一方面，要積極采取措施留住這些人才?？萍既瞬诺念l繁流動(dòng)已經(jīng)嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)科技人才的流失受多方面的影響，由于企業(yè)的發(fā)展前景不明朗;企業(yè)的管理者對(duì)科技人才的認(rèn)識(shí)不足;薪酬體系沒有給科技人才提供足夠的激勵(lì);企業(yè)沒有給科技人才提供個(gè)人發(fā)展的空間等。

1.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景不明朗

現(xiàn)階段，由于民營(yíng)企業(yè)科技人才的匱乏導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展明顯受阻，而沒有良好發(fā)展前景的企業(yè)又進(jìn)一步吸引不到人才，即使吸引到了科技人才，科技人才也會(huì)因?yàn)闆]有發(fā)展的前途而最終離開企業(yè)。具有良好發(fā)展前景和社會(huì)信譽(yù)的企業(yè)，不僅能夠充分滿足科技人才的低層次的需求，而且能夠提供更大更好的平臺(tái)供科技人才發(fā)展。一但企業(yè)處于劣勢(shì)時(shí)，就很容易被市場(chǎng)所淘汰，科技人才對(duì)于物質(zhì)的需求得不到滿足，更談不上自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展受阻，進(jìn)一步導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難虧損嚴(yán)重，造成科技人才士氣低下，失去了工作的積極性，最終離開企業(yè)是必然的結(jié)果。

2.企業(yè)管理者不重視科技人才

民營(yíng)企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，所從事的一切活動(dòng)都是為了吸收更多的資金和技術(shù)，沒有把人才看作一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性資源。在科技人才的招聘、薪酬、培訓(xùn)和發(fā)展等方面沒有考慮到他們的需求和收益，只把科技人才當(dāng)作普通員工對(duì)待，科技人才沒能在具有挑戰(zhàn)性的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就失去了努力工作的積極性。同時(shí)，由于企業(yè)管理者對(duì)于科技人才重要性的認(rèn)識(shí)不高，自然就舍不得將過多的資金和精力用于科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，也不愿意為他們配置科技含量高的生產(chǎn)設(shè)備，科技人才沒有適合的環(huán)境施展自己的才能，也就失去了繼續(xù)工作的想法。長(zhǎng)期沒有受到重視的科技人才，最終會(huì)選擇離開去尋找其他有更好發(fā)展空間的企業(yè)。

3.薪酬激勵(lì)制度存在缺陷

高的薪酬、好的待遇是留住人才的基本條件。人才為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)主要是在收入分配中體現(xiàn)出來。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過分追求公平，提供給科技人才的薪酬與普通員工差距不大，而事實(shí)上科技人才工作的難度和給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值都要大得多。當(dāng)科技人才的經(jīng)濟(jì)收入無法體現(xiàn)他們的價(jià)值的時(shí)候，他們會(huì)產(chǎn)生不公平感和失落感，流失也就成了必然的結(jié)果。企業(yè)為科技人才提供高的薪水只是激勵(lì)機(jī)制的一種，并不是唯一的辦法?？萍既瞬挪煌谄渌麊T工，他們?cè)谖镔|(zhì)需求方面得到滿足的同時(shí)，更重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在對(duì)科技人才的激勵(lì)過程中，常常采取過分的物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了對(duì)科技人才精神上的激勵(lì)，比如提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)。

4.科技人才缺乏個(gè)人發(fā)展空間

每個(gè)人都有表現(xiàn)自己的欲望，希望有一個(gè)平臺(tái)能夠發(fā)揮自己的才能，這種想法對(duì)于科技人才來說尤為強(qiáng)烈。科技人才是知識(shí)密集型的優(yōu)秀人才，與普通員工相比有著特殊的性格，一般都有較強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，在得到更好的待遇的同時(shí)，更希望有適宜的平臺(tái)提供給他們發(fā)展，為企業(yè)效力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而民營(yíng)企業(yè)的管理者在沒有認(rèn)識(shí)到科技人才的重要性的時(shí)候，不一定會(huì)把科技人才安排到企業(yè)的重要崗位上，這就導(dǎo)致了科技人才不能參與到企業(yè)的決策中去，只能作為一般的執(zhí)行者。他們的一些創(chuàng)新的想法也總不被采納，沒有得到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，沒有機(jī)會(huì)施展自己的才能。時(shí)間久了，他們?cè)谧晕覂r(jià)值的實(shí)現(xiàn)上得不到滿足，就會(huì)情緒低落，對(duì)工作失去了積極性，從而選擇離開企業(yè)。

二、防止科技人才流失的對(duì)策

導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)科技人才流失的原因是多方面的，有企業(yè)內(nèi)部的原因，也有外部市場(chǎng)的原因。在研究對(duì)策的時(shí)候，更多的是要從企業(yè)的內(nèi)部去著手，提高企業(yè)管理者對(duì)科技人才的認(rèn)識(shí)，樹立正確的人才觀，建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為科技人才創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，留住科技人才并且充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。

1.樹立正確的人才觀

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要更新人才管理的觀念，從根本上改變對(duì)科技人才的認(rèn)識(shí)，樹立“以人為本”的正確的人才觀。真正理解科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的意義，把科技人才看成企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源，在追求更多資金和技術(shù)投入的同時(shí)，也投入更多的資金和精力進(jìn)行科技人才隊(duì)伍的建設(shè)。真正做到關(guān)心和尊重科技人才，盡力滿足他們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。其次，要提高企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)普通員工對(duì)人才的正確認(rèn)識(shí)。很多科技人才由于職業(yè)的特殊性，與普通員工相比具有一些與眾不同的性格特征。普通員工對(duì)科技人才特殊性格的不理解都不利于人才才能的發(fā)揮。因此，企業(yè)在廣泛吸收科技人才之后，要充分理解和諒解他們性格上的與眾不同，減少與普通員工工作上的摩擦，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)科技人才的創(chuàng)造性和積極性，真正地做到尊重科技人才，才能留住科技人才。

2.建立合理的薪酬激勵(lì)體系

薪酬是激勵(lì)員工的重要武器。合理的薪酬體系不僅能夠充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，還能起到良好的激勵(lì)作用。一般來說，科技人才的工作難度要較大且給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也較多，在薪酬方面要充分考慮他們工作所需要的努力程度和技能等，在收入方面體現(xiàn)出他們的價(jià)值，防止由于分配不公造成的心理不平衡，從而

影響工作的效率。高的薪酬盡管是激勵(lì)員工的一個(gè)重要辦法，但卻不是最好的手段?？萍既瞬乓话愣加休^強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，單一的激勵(lì)手段并不能滿足他們高層次的需求。物質(zhì)激勵(lì)是整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，除此之外還業(yè)應(yīng)該對(duì)科技人才的需要和價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)查，真正了解科技人才的需求，采取科學(xué)有效的其他激勵(lì)手段與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，提高他們對(duì)企業(yè)的滿意程度，充分激發(fā)工作的積極性。

3.為科技人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間

越來越多的人在找工作的時(shí)候，首先考慮的不再是薪酬的高低，而是這份工作有沒有發(fā)展的空間。而科技人才一般具有較強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，不滿足于單純地完成一般性的事務(wù)，而是追求能夠?qū)崿F(xiàn)其自身價(jià)值的更富有挑戰(zhàn)性的工作崗位。民營(yíng)企業(yè)要大膽地將科技人才安排到企業(yè)的核心崗位上，為科技人才創(chuàng)造激勵(lì)性的工作平臺(tái)，利用富有挑戰(zhàn)性的工作崗位充分調(diào)動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng)造性，這是民營(yíng)企業(yè)留住科技人才的關(guān)鍵?？萍既瞬旁谶M(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)在自身?xiàng)l件允許的情況下，要盡力為科技人才做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，明確科技人才的發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)科技人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。民營(yíng)企業(yè)過多的追求眼前的日益，常常會(huì)采取一些短期的行為，而不愿意做長(zhǎng)期的投資。而科技人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的投資，企業(yè)只有尊重和信任科技人才，為他們安排能施展其才能的工作崗位，建立明確的晉升機(jī)制，提供適合其發(fā)展的空間?？萍既瞬旁趯?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，愿意留在企業(yè)。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被企業(yè)員工認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，對(duì)企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展面臨嚴(yán)重考驗(yàn)的現(xiàn)階段，更要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，形成積極向上的工作氛圍，使科技人才與普通員工能夠互相理解，能夠進(jìn)行思想上的溝通，真正的團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷努力。企業(yè)文化正逐漸成為影響企業(yè)興衰的重要因素，民營(yíng)企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建符合自身情況的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，用企業(yè)文化留住科技人才。

三、總結(jié)

民營(yíng)企業(yè)科技人才的流失是阻礙其轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要原因，科技人才流失的原因來源于多方面，民營(yíng)企業(yè)更多的要從企業(yè)內(nèi)部去著手，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身存在的問題，結(jié)合外部市場(chǎng)的情況，具體分析科技人才流失的原因，制定科學(xué)合理的對(duì)策，從而吸收人才留住人才。同時(shí)，企業(yè)管理者要更新自己的觀念，真正認(rèn)識(shí)到科技人才的重要性，尊重科技人才，為科技人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮科技人才的作用，從而完成民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第四篇：企業(yè)科技人才管理研究

企業(yè)科技人才管理研究

鐘世威

2012-12-28 13:07:29來源：《對(duì)外經(jīng)貿(mào)》2012年第3期

摘要：科技人才是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)科技人才管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)科技人才及其科技勞動(dòng)的特點(diǎn)，提出了對(duì)企業(yè)科技人才的管理應(yīng)遵循以人為本、尊重人才；公平公正、科學(xué)合理；系統(tǒng)管理、效能最優(yōu)；激勵(lì)、約束有機(jī)結(jié)合的基本理念和培養(yǎng)培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、競(jìng)爭(zhēng)合作的機(jī)制建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技人才，管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，科技人才已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來越具有決定性意義。因此，企業(yè)科技人才管理工作的重要性日益凸顯。

一、科技人才管理的對(duì)象及其特征

1.管理對(duì)象的界定

企業(yè)科技人才管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)科技人才管理的對(duì)象是企業(yè)科技人才及其科技勞動(dòng)。1987年出版的《人才學(xué)辭典》曾對(duì)“科技人才”做出界定：“科技人才是科學(xué)人才和技術(shù)人才的略語。是在社會(huì)科學(xué)技術(shù)勞動(dòng)中，以自己較高的創(chuàng)造力、科學(xué)的探索精神，為科學(xué)技術(shù)發(fā)展和人類進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)的人?！笨萍既瞬诺母拍顟?yīng)包含四個(gè)要點(diǎn)：一是具有專門的知識(shí)和

技能；二是從事科學(xué)或技術(shù)工作；三是具有較高的創(chuàng)造力；四是對(duì)社會(huì)做出較大的貢獻(xiàn)。根據(jù)以上定義，筆者將企業(yè)科技人才界定為：企業(yè)中具有專門的知識(shí)和技能，從事科技工作，具有優(yōu)秀的科技素質(zhì)、較強(qiáng)的研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力以及科技組織管理能力，對(duì)企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)的科技人員。

2.管理對(duì)象的特征

一方面，科技人才作為企業(yè)創(chuàng)新的主體，在專業(yè)特長(zhǎng)、心理需求、個(gè)性特征、工作方式和價(jià)值觀念等方面的特征包括：一是具有相應(yīng)的專業(yè)特長(zhǎng)；二是具有較高的個(gè)人素質(zhì)；三是追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，高度重視成就；四是在心理需求方面，需要自主的工作環(huán)境；五是工作方式多采用團(tuán)隊(duì)形式；六是勞動(dòng)過程難以監(jiān)控，勞動(dòng)成果難以衡量；七是具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿；八是性格特征較多內(nèi)向。企業(yè)科技人才的特點(diǎn)決定了其管理更應(yīng)趨于寬松和人性化，強(qiáng)調(diào)科技人才的自主管理，同時(shí)在激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)等方面充分考慮科技人才的特點(diǎn)，以更好地激勵(lì)他們，從而為企業(yè)提高創(chuàng)新能力作出貢獻(xiàn)。

另一方面，企業(yè)科技人才的勞動(dòng)較之一般企業(yè)成員的勞動(dòng)又具有特殊性，主要體現(xiàn)在：一是科技勞動(dòng)的創(chuàng)造性；二是科技知識(shí)的繼承性；三是科技勞動(dòng)成果的知識(shí)性；四是科技工作時(shí)間的連續(xù)性；五是科技人才勞動(dòng)的個(gè)體性。

二、科技人才管理工作中應(yīng)遵循的基本理念

1.以人為本、尊重人才的理念

以人為中心的人本管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)。“人本管理”強(qiáng)調(diào)理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，有的學(xué)者將人本管理概括為“3P”管理。在具體的企業(yè)科技人才管理工作中，應(yīng)注意兩個(gè)方面：一是尊重科技人才的主體地位，通過參與式管理、監(jiān)督等方式增加科技人才對(duì)企業(yè)的關(guān)注，增加其主人翁的責(zé)任感和成就感，從而激發(fā)更大的工作熱情，更好地發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是企業(yè)愿景與個(gè)人愿景的和諧統(tǒng)一，以科技人才的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的方式來指導(dǎo)和激勵(lì)科技人才，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連。

2.公平公正、科學(xué)合理的理念

薪酬分配和職業(yè)發(fā)展是企業(yè)科技人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要體現(xiàn)，也是科技人才心理平衡的最重要體現(xiàn)。所以，企業(yè)在對(duì)科技人才進(jìn)行管理上，應(yīng)著重體現(xiàn)公平公正、科學(xué)合理的原則。在薪酬分配方面，科技人才的薪酬要與其崗位職務(wù)相結(jié)合，以其績(jī)效為依據(jù)，通過科學(xué)的績(jī)效考核制度，公正客觀地評(píng)價(jià)科技人才的績(jī)效，確定他們的薪資水平，在重視效率的同時(shí)應(yīng)兼顧公平。在職業(yè)發(fā)展方面，應(yīng)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并制定科學(xué)合理的晉升和調(diào)動(dòng)管理制度，讓科技人才相信在企業(yè)中能夠得到公平發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)還應(yīng)為科技人才的發(fā)展提供平臺(tái)，充分發(fā)揮科技人才的創(chuàng)造價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果的共享。

3.系統(tǒng)管理、效能最優(yōu)的理念

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為科技人才創(chuàng)造了成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，而科技人才的成長(zhǎng)又為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)保障?，F(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，基本上都是由一個(gè)科研群體來共同完成的，因此，在管理工作中要注意做好兩方面工作：一是把一定范圍內(nèi)的科技人才隊(duì)伍作為一個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方

法進(jìn)行管理，使其實(shí)現(xiàn)整體功能最佳。二是堅(jiān)持在企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)科技人才的個(gè)體差異，因才施策、科學(xué)配置、知人善任、才盡其用，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，增大集體效能，產(chǎn)生最大效益。

4.激勵(lì)與約束有機(jī)結(jié)合的理念

激勵(lì)與約束是協(xié)調(diào)企業(yè)各相關(guān)利益關(guān)系的手段，能夠?qū)⒖萍既瞬诺膫€(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)科技人才的積極性和創(chuàng)造性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。一方面要有針對(duì)性地建立健全激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神層面來吸引、激勵(lì)科技人才自愿留在企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；另一方面要有針對(duì)性地建立約束機(jī)制，避免和防止科技人才流失。激勵(lì)與約束是事物矛盾的兩個(gè)方面，缺一不可，要相輔相成、有機(jī)結(jié)合，才能真正規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、留住人才并用好人才。

三、企業(yè)科技人才管理機(jī)制建設(shè)

企業(yè)科技人才的管理，包含對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、管理和使用、激勵(lì)和約束等一系列環(huán)節(jié)，因此要不斷加強(qiáng)企業(yè)科技人才管理機(jī)制建設(shè)，才能更好地實(shí)現(xiàn)科技人才與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

1.培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，決定著企業(yè)能否擁有可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略資源。有效的科技人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)從宏觀上著眼于企業(yè)的核心需求，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立起企業(yè)科技人才的選拔和儲(chǔ)備、教育和培訓(xùn)、跟蹤和考評(píng)等一系列配套制度，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合科技人才自我發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)科技人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。具體方案的設(shè)計(jì)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確培養(yǎng)責(zé)任，按照工作崗位、專業(yè)情況，逐人確定培養(yǎng)方向，實(shí)施定向培養(yǎng)培訓(xùn)。對(duì)于核心崗位，要建立相應(yīng)的“傳、幫、帶”制度，以保證企業(yè)科技人才隊(duì)伍的延續(xù)性和穩(wěn)定性。在科技人才后備隊(duì)伍建設(shè)上，還要注重崗位鍛煉，堅(jiān)持備用結(jié)合，統(tǒng)籌考量，加強(qiáng)跟蹤考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

2.考核評(píng)價(jià)機(jī)制

科技人才及其科技勞動(dòng)具有不同于一般勞動(dòng)的特殊性，因此在考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施中，必須正確處理好企業(yè)與科技人才、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)內(nèi)部計(jì)量與外部計(jì)量、績(jī)效考核成績(jī)與科技人才薪酬激勵(lì)以及績(jī)效考核定量評(píng)價(jià)與定性分析之間的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的考評(píng)工作是一個(gè)包含組織情境、情感和認(rèn)知等因素的系統(tǒng)工程，應(yīng)包括對(duì)科技人才個(gè)性特征、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力、行為方式和心理素質(zhì)等多維度的考核評(píng)價(jià)，更加注重技術(shù)型、定量化方法在考評(píng)機(jī)制中的應(yīng)用以及與前后工作的銜接，促使考評(píng)機(jī)制更加科學(xué)和完善并最大限度地發(fā)揮作用。

3.激勵(lì)約束機(jī)制

國(guó)內(nèi)學(xué)者調(diào)查顯示，企業(yè)科技人才激勵(lì)因素的排序分別為個(gè)體成長(zhǎng)、薪酬福利、業(yè)務(wù)成就、工作自主和人際關(guān)系等?？萍既瞬旁趥€(gè)人成長(zhǎng)方面有著強(qiáng)烈的渴望，可以通過建立完善的福利保障制度、暢通的晉級(jí)機(jī)制、榮譽(yù)激勵(lì)和賦予權(quán)利等方式，不斷增強(qiáng)科技人才對(duì)企業(yè)的忠誠度、歸屬感和個(gè)人榮譽(yù)感。在科技人才的薪資分配上，可以通過靈活的市場(chǎng)化操作方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，使科技人才的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)建立有效的約束機(jī)制，通過制定必要的保密制度，明確企業(yè)關(guān)鍵崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，具體工作內(nèi)容和核心機(jī)密的保密期限，在合理的期限內(nèi)要求科技人才具有保密義務(wù)，并通過簽訂保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等硬性約束形式確定下來，保障企業(yè)和科技人才個(gè)體的健康發(fā)展。

4.競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，可以幫助科技人才正確認(rèn)識(shí)自己，主動(dòng)尋找能夠發(fā)揮自己才能的最佳位置，發(fā)揮其最大潛力，因此競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也是一種有效的激勵(lì)方式。另一方面，團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)存在。美國(guó)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)資料顯示：在世界500強(qiáng)企業(yè)中，80%以上的企業(yè)都在倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的工作方式。因此，企業(yè)可以從影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性的遠(yuǎn)景目標(biāo)、參與的安全感、任務(wù)導(dǎo)向以及支持和互動(dòng)頻率等方面入手，不斷探索建立企業(yè)科技人才的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)科技人才競(jìng)爭(zhēng)與合作的有機(jī)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊貴香.企業(yè)科技人才管理研究[D].太原理工大學(xué)碩士論文，2007.[2]王春輝.高技能人才成長(zhǎng)路徑及相關(guān)效果評(píng)價(jià)研究[D].天津理工大學(xué)碩士論文，2010.（作者單位：黑龍江省老科學(xué)技術(shù)工作者協(xié)會(huì)辦公室）

第五篇：企業(yè)管理軟件與內(nèi)控規(guī)范對(duì)接應(yīng)用

企業(yè)管理軟件與內(nèi)控規(guī)范對(duì)接應(yīng)用

企業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)內(nèi)控主要從以下幾個(gè)方面著手：

從研發(fā)及設(shè)計(jì)層面看：

管理軟件產(chǎn)品系列具備了輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本條件，如全面預(yù)算管理功能、以及包括資金管理、采購管理等各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)的功能模塊業(yè)務(wù)流程邏輯、審批流程管理、角色權(quán)限控制，各種預(yù)警機(jī)制、分析功能等不同功能研發(fā)設(shè)計(jì)，適應(yīng)了大中小各式企業(yè)管理模式的多樣化協(xié)同內(nèi)控的需求，使企業(yè)在選擇管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)的同時(shí)具備與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)控制結(jié)合的條件。同時(shí)軟件系列嵌入了協(xié)同溝通及電子商務(wù)工具，即時(shí)有效傳遞內(nèi)控及商務(wù)控制信息，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)結(jié)合。

相信各家軟件廠商也都由和內(nèi)控相結(jié)合的功能系統(tǒng)，關(guān)鍵是我們都具備了與內(nèi)控結(jié)合條件的同時(shí)，卻真正存在一個(gè)問題，使用軟件的企業(yè)并不見得真正把軟件系統(tǒng)的功能控制與企業(yè)內(nèi)控相結(jié)合！或者說結(jié)合度的多與少的問題。

這就是擺在軟件廠商和企業(yè)面前的共同問題，軟件產(chǎn)品交付不等于企業(yè)真正接受并使用；軟件簡(jiǎn)單使用交付不等于企業(yè)真正運(yùn)用軟件參與有效內(nèi)控；真正有效的軟件應(yīng)用交付在于實(shí)施應(yīng)用顧問專家與企業(yè)內(nèi)控部門和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門，共同拿出一套軟件使用控制與內(nèi)控及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及人力成本有效平衡的應(yīng)用解決方案，才能有效指導(dǎo)軟件應(yīng)用。

比如：

使用的X系列產(chǎn)品系統(tǒng)的某個(gè)企業(yè)，就在庫存控制方面的內(nèi)控成本和生產(chǎn)效率方面做過選擇。這個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，平常庫房領(lǐng)料極為頻繁，退料、換料也極度頻繁多樣；按照生產(chǎn)工藝，每一次的領(lǐng)出后都要再次質(zhì)檢，合格后生產(chǎn)；沒有系統(tǒng)時(shí)就每天甚至好多天不合格材料才退庫一次，造成不合格材料大量滯留車間，而不能及時(shí)退回供應(yīng)商，新的采購?fù)瑯硬牧蠘I(yè)務(wù)依然繼續(xù)，而造成大量的材料資金占?jí)豪速M(fèi)。使用系統(tǒng)要求及時(shí)退料，那么退料和生產(chǎn)任務(wù)形成矛盾，必須解決，這就要求軟件控制實(shí)現(xiàn)與實(shí)際人員分工操作緊密結(jié)合，當(dāng)質(zhì)檢員從系統(tǒng)中確認(rèn)真正使用材料的用量時(shí)，要求設(shè)立專職的退庫分類庫管進(jìn)行整理退庫處理。把使用軟件后節(jié)約出來的原料庫房人員，位移到整理庫，切實(shí)做到軟件使用與生產(chǎn)效率和人員成本的最大優(yōu)化，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)工作效率，盤活了企業(yè)不合格材料大批資金占?jí)?，同時(shí)減少了大量頻繁采購后的退貨風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

所以就談到從軟件應(yīng)用角度來看企業(yè)內(nèi)控：

軟件應(yīng)用角度來看企業(yè)內(nèi)控

感受交流之一：建立信息化平臺(tái)能夠促進(jìn)企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制透明化。

信息化軟件產(chǎn)品的使用，對(duì)照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》去應(yīng)用實(shí)施，由于信息化產(chǎn)品數(shù)據(jù)挖掘方面的優(yōu)勢(shì)，能使企業(yè)快速理順管理，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整與控制，促進(jìn)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

感受交流之二：推薦大中型企業(yè)使用資金管理軟件減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)

從宏觀層面，首先對(duì)于大中型企業(yè)一定要使用合適的信息化管理軟件來服務(wù)企業(yè)內(nèi)控管理。就個(gè)人及公司同仁的經(jīng)驗(yàn)歸集而言，對(duì)于大中型企業(yè)的內(nèi)控方面效果較好的一定是集成全面預(yù)算與企業(yè)ERP管理或其他行業(yè)性管理軟件的應(yīng)用系統(tǒng)。原因很簡(jiǎn)單，集團(tuán)型企業(yè)的任何單一事項(xiàng)發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)，所動(dòng)用的資金、材料等的金額、數(shù)額都是巨大的，若不規(guī)范管理都存在著很大的管理風(fēng)險(xiǎn)。大型的企業(yè)，經(jīng)常是隨便一個(gè)項(xiàng)目資金規(guī)模少則數(shù)百萬多則數(shù)十億，龐大的資金及物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制絕對(duì)不可或缺，該系統(tǒng)能較好地規(guī)范和平衡企業(yè)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際經(jīng)營(yíng)之間的平衡，達(dá)到合理張弛，有一定的預(yù)見性和前瞻性。

幫助企業(yè)用好資金是企業(yè)管理軟件的強(qiáng)項(xiàng)，在某大型集團(tuán)企業(yè)中，每年的內(nèi)控制度基本規(guī)范，但是企業(yè)的項(xiàng)目材料采購成本都比同行業(yè)的規(guī)模較小的企業(yè)低，但是企業(yè)盈利卻不甚理想，比較分析下屬企業(yè)業(yè)務(wù)都是比較規(guī)范，通過集團(tuán)合并分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用銀行利息每年就吃進(jìn)去上千萬的資金，經(jīng)過同期集團(tuán)資金營(yíng)收分析，整個(gè)集團(tuán)并不缺錢，關(guān)鍵就在于資金在下屬企業(yè)的不能相互及時(shí)調(diào)劑，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過資金管理系統(tǒng)和G系列ERP系統(tǒng)在該企業(yè)的全面推廣使用，使該集團(tuán)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)使用調(diào)度最長(zhǎng)期限為一周，充分利用了集團(tuán)總體資金資源，使集團(tuán)的利潤(rùn)最大化，并通過資金使用預(yù)算指標(biāo)的管控、審批等手段規(guī)范，避免了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及不必要的資金浪費(fèi)。

感受交流之三：推薦大中型重裝企業(yè)使用資產(chǎn)裝備管理軟件減少資產(chǎn)管理使用風(fēng)險(xiǎn)

一些依靠大型重型裝備生產(chǎn)的企業(yè)，裝備就是企業(yè)的生命線，所以管理必須使用裝備資產(chǎn)管理，同樣行業(yè)不同裝備資產(chǎn)的特性各異，就要求軟件廠商的軟件的可定制性強(qiáng)，應(yīng)用適應(yīng)性和裝備生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，分析能力等方面要技高一籌。的資產(chǎn)裝備管理軟件，在相當(dāng)多數(shù)企業(yè)的使用中不斷錘煉，特別開發(fā)出針對(duì)企業(yè)裝備資產(chǎn)特性的應(yīng)用定制與裝備特性控制報(bào)警分析功能與流程，達(dá)到，資產(chǎn)通用化管理軟件產(chǎn)品與不同特型裝備多種特性指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)結(jié)合，解決了大中型企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)鍵設(shè)備、重型裝備的產(chǎn)能保障、保養(yǎng)時(shí)效、更新改造內(nèi)部控制、大修期間方式控制、能耗資源、排污指標(biāo)等管理；通過關(guān)鍵資產(chǎn)，重型裝備的系統(tǒng)化管理，避免了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)強(qiáng)化裝備資產(chǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

感受交流之四：中小企業(yè)由于軟件成本原因扎實(shí)用好企業(yè)ERP系統(tǒng)

對(duì)于大中型企業(yè)來講，由于企業(yè)規(guī)模巨大，內(nèi)部人員軟件使用的水平較高，軟件使用的廣度和專業(yè)度、集成度都較高，軟件費(fèi)用的投資較大，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度齊全，與軟件的專業(yè)功能結(jié)合緊密，在較大軟件成本投入和有專業(yè)人員的控制結(jié)合方面比較到位，較容易達(dá)到內(nèi)控的預(yù)期目標(biāo)。而對(duì)于中小企業(yè)來說，在使用企業(yè)管理軟件前，結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》制訂出一套其實(shí)可行的本企業(yè)內(nèi)部控制工作規(guī)范，然后在咨詢顧問和軟件應(yīng)用專家及企業(yè)內(nèi)控部門的共同把握下，結(jié)合軟件功能特性，制定出企業(yè)管理軟件使用規(guī)范，嚴(yán)格軟件使用流程控制，能達(dá)到較好的內(nèi)控效果。筆者曾經(jīng)調(diào)研和參訪過使用軟件的某中小企業(yè)，雖然實(shí)施顧問和企業(yè)內(nèi)控部門共同制定了軟件使用管理規(guī)范，可是在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)生產(chǎn)繁忙，某軟件操作人員就把自己的用戶及口令交給他人，讓別人代為工作，由于相關(guān)接替工作人員對(duì)軟件的操作細(xì)節(jié)不很熟悉，錯(cuò)誤地修改了某類公制計(jì)量單位控制，而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)用的以該公制計(jì)量單位領(lǐng)用及生產(chǎn)的數(shù)據(jù)發(fā)生會(huì)亂，企業(yè)生產(chǎn)無所適從，萬幸的是結(jié)合內(nèi)控制度的后續(xù)控制流程的控制制度起了作用，還算發(fā)現(xiàn)及時(shí)，的工程師及時(shí)指導(dǎo)，沒有造成大的損失！但是很驚險(xiǎn)！

感受交流之五：小企業(yè)用好財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)購銷存系統(tǒng)

對(duì)于小企業(yè)來說，人員不是很多，能使用軟件的人員也相對(duì)較少，能提供給軟件廠商和專業(yè)顧問的人力資源費(fèi)用較少，這就要求對(duì)于中小企業(yè)軟件設(shè)計(jì)流程和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范將由軟件公司的高級(jí)顧問集中撰寫通用的標(biāo)準(zhǔn)提供給小企業(yè)作為參考及內(nèi)控使用指南，這樣既解決了小企業(yè)軟件應(yīng)用實(shí)施的成本費(fèi)用資金壓力，又實(shí)現(xiàn)了軟件廠商大規(guī)模服務(wù)于中小企業(yè)的愿望。

感受交流之六：接收掌控責(zé)任范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)結(jié)果，才能做好內(nèi)控工作。

企業(yè)使用管理軟件系統(tǒng)不能不求甚解，一定要使企業(yè)使用人員真正理解軟件提供數(shù)據(jù)結(jié)果的依據(jù)，接收掌控責(zé)任范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)結(jié)果，才能做好內(nèi)控工作。

軟件代表了信息高速高校提供，高效集中集成，能提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的數(shù)據(jù)幾何級(jí)增加，導(dǎo)致企業(yè)管理層，和風(fēng)險(xiǎn)控制層在剛開始使用信息化產(chǎn)品時(shí)興趣盎然，一段時(shí)間后，便很少關(guān)注，所以要求軟件廠商提供合適的數(shù)據(jù)給合適的人，而不是，一時(shí)感興趣，就全面呈現(xiàn)，沒有重點(diǎn)，這就要求軟件提供結(jié)果數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)控規(guī)范的軟件系統(tǒng)制度規(guī)定數(shù)據(jù)的責(zé)任方是誰結(jié)合起來，做有責(zé)任有針對(duì)性的內(nèi)控。軟件提供單一報(bào)表或甚至單一的衍生報(bào)表的接受人權(quán)利權(quán)限等等。做到了軟件使用不是大面積提供結(jié)果數(shù)據(jù)，有的放矢。

感受交流之七：企業(yè)使用管理軟件系統(tǒng)在電子商務(wù)時(shí)代，提供數(shù)據(jù)信息手段多樣化，能更好地為企業(yè)及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。

系列管理軟件都多層次嵌入了自行研制的電子商務(wù)及時(shí)溝通工具，提供了從內(nèi)部控制到外部溝通相應(yīng)，上下游供應(yīng)鏈參與協(xié)作的企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)鏈條，通過的免費(fèi)即時(shí)協(xié)同工具嵌入企業(yè)管理軟件應(yīng)用，達(dá)到了內(nèi)部溝通審批消息流、審批流可以通過郵件、溝通工具文本即時(shí)報(bào)警提示、手機(jī)短消息等功能協(xié)助控制，并可以通過該工具達(dá)到上下游供銷、生產(chǎn)協(xié)同，高效快捷，降低內(nèi)控成本！另外的全程電子商務(wù)平臺(tái)，更為中小企業(yè)提供了更低的擁有成本，更高的使用收益，同時(shí)更經(jīng)濟(jì)的管理內(nèi)控與軟件平臺(tái)結(jié)合在線服務(wù)提供，促各行業(yè)各企業(yè)鏈的共同誠信及效率。