第一篇：ERP企業(yè)管理解決方案

ERP企業(yè)管理解決方案

一、應(yīng)用企業(yè)基本情況

云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立于1994年，經(jīng)過十多年不斷開拓與創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為以飼料加工業(yè)為基礎(chǔ)，以豬肉食品加工業(yè)為龍頭，以“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)化”為產(chǎn)業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了種植-飼料加工-養(yǎng)殖-屠宰加工-貿(mào)易等環(huán)節(jié)組成的生豬產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)涉及育種、養(yǎng)殖、獸藥、飼料加工、食品加工、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等領(lǐng)域。

目前集團(tuán)有16個(gè)子公司，總資產(chǎn)達(dá)4.1億元，年飼料產(chǎn)銷量30萬噸，基地及合同戶基地出欄優(yōu)質(zhì)生豬21萬頭，銷售額10.48億元，上繳利稅1727.13萬元。集團(tuán)是國家、省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國飼料百強(qiáng)企業(yè)，國家儲備肉和活畜儲備基地，云南飼料行業(yè)第一家通過國際質(zhì)量體系認(rèn)證、國家標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證企業(yè)、綠色飼料食品認(rèn)證企業(yè)和無公害豬肉認(rèn)證企業(yè)，云南省政府生物創(chuàng)新10強(qiáng)扶持企業(yè)，是云南省農(nóng)業(yè)銀行授信為AAA級的企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工1800多人，其中：教授2人，博士3人，研究生8人，大中專畢業(yè)生500多人。隨著集團(tuán)的高速成長、生豬產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息系統(tǒng)建設(shè)勢在必行。

二、企業(yè)信息化介紹

神農(nóng)信息化建設(shè)始于1998年，通過多年的建設(shè)和積累，神農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了以面向集團(tuán)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)為主體的等多個(gè)領(lǐng)域信息化管理的目標(biāo)。先后投入大量資金采購了金蝶K3系統(tǒng)，對企業(yè)進(jìn)行ERP改造，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)管理目標(biāo)進(jìn)行了大量二次開發(fā),并建立適合自身發(fā)展的信息化應(yīng)用平臺。

神農(nóng)信息化系統(tǒng)是將信息化建設(shè)及應(yīng)用擴(kuò)展到飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一個(gè)嘗試，信息化建設(shè)以集團(tuán)生豬產(chǎn)業(yè)鏈為主線，涵蓋種植、飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、肉食加工、物流配送等環(huán)節(jié)，神農(nóng)信息化系統(tǒng)是適應(yīng)集團(tuán)復(fù)雜多組織架構(gòu)、多層次跨地域管理系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量管理信息化集成系統(tǒng)，對采購、生產(chǎn)、加工、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)保等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與跟蹤，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。建立以績效管理為核心，整合集團(tuán)資金流、物流、信息流、人流、知識流為一體的管理信息化集成系統(tǒng)。通過原料采購、飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫信息的共享，有效提高企業(yè)集團(tuán)的綜合管理水平，保證產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營管理全程可控。目前集團(tuán)在信息化方面的投資已達(dá)5000萬元，業(yè)務(wù)人員均配備辦公用電腦，是云南省企業(yè)信息化應(yīng)用范圍最廣、層次最深的一個(gè)成功典范。

信息化的實(shí)施對神農(nóng)生豬產(chǎn)業(yè)鏈的建立具有其重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響;生豬產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,信息化的建設(shè)有利于創(chuàng)建科學(xué)的生豬產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)和管理模型,促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;信息化的實(shí)施，可以使生豬產(chǎn)業(yè)在管理上更科學(xué)，以形成規(guī)范化、制度化、程序化的生豬管理體系，從制度上保證生豬產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展;信息化可以將生豬產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系在一起，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，能更好幫助生豬產(chǎn)業(yè)中各相關(guān)利益體降低經(jīng)營管理成本，提高效益;信息化的實(shí)施能將最新技術(shù)和信息及時(shí)準(zhǔn)確傳輸?shù)缴i產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、企業(yè)信息化應(yīng)用情況

信息化建設(shè)主要針對企業(yè)在管理及信息化應(yīng)用上面臨的問題，結(jié)合原有信息化基礎(chǔ)，通過整合、升級、二次開發(fā)等方面來提高信息系統(tǒng)的可用性，為集團(tuán)“以具競爭力的成本，大規(guī)模地生產(chǎn)健康、安全和高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)畜禽產(chǎn)品”的目標(biāo)提供服務(wù)。

神農(nóng)在發(fā)展初期就創(chuàng)造性的提出“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化”的理念，并為此制定了大量的、符合信息化要求的業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為了使業(yè)務(wù)流程能夠順利使用，集團(tuán)發(fā)文要求各子公司嚴(yán)格按照流程進(jìn)行日常業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范處理，并舉辦了大規(guī)模集中培訓(xùn)活動，確?；鶎訂T工能夠?qū)τ?jì)算機(jī)及ERP系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作，這樣一方面使各子公司員工熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，也為進(jìn)一步完善流程積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在系統(tǒng)實(shí)施的同時(shí)，集團(tuán)根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)展情況，多次召開專門會議及培訓(xùn)活動針對各工種進(jìn)行有針對性培訓(xùn)工作。

神農(nóng)信息系統(tǒng)基于Internet數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用，在世界各地只要能上網(wǎng)、通過動態(tài)加密技術(shù)就能方便使用該系統(tǒng)，監(jiān)控和管理集團(tuán)的經(jīng)營運(yùn)作,應(yīng)用涉及：飼料、獸藥、養(yǎng)殖、食品等行業(yè)。

數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用，通過將一個(gè)個(gè)信息孤島有機(jī)連接在一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的有效管理是大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)信息發(fā)展的方向。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)神農(nóng)選擇目前最先進(jìn)的終端應(yīng)用模式和動態(tài)加密卡技術(shù)，建立起高效、安全、穩(wěn)定、低使用成本的廣域網(wǎng)應(yīng)用模式。

一般的企業(yè)信息化采用分步實(shí)施方案，實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)按照先財(cái)務(wù)、后物流，再生產(chǎn)制造的順序進(jìn)行實(shí)施。神農(nóng)則不同,由于企業(yè)已完成基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等前期準(zhǔn)備工作，而采用整體實(shí)施方案，以更高的起點(diǎn)同步實(shí)施財(cái)務(wù)、物流、計(jì)劃、成本等。在系統(tǒng)實(shí)施過程中始終認(rèn)為：只有基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)作好了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才有作好的可能，并不斷推行“大財(cái)務(wù)”(財(cái)務(wù)管理的延伸)的概念。

通過對ERP的實(shí)施，神農(nóng)注重將有集團(tuán)特色的管理經(jīng)驗(yàn)固化為具體的工作規(guī)范和流程，逐步形成了各業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)所必需業(yè)務(wù)處理規(guī)范。經(jīng)過進(jìn)一步提煉，明確了飼料等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理流程、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范、信息化管理制度。從而形成了神農(nóng)自身所特有以信息化為依托的基礎(chǔ)管理體系。例如，銷售采用以銷售毛利為主的績效考核體系，從銷售計(jì)劃的制定，銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行，每一環(huán)節(jié)都能以毛利的形式反映計(jì)劃的可行性(賺不賺錢)、每一片區(qū)銷售主管、業(yè)務(wù)員、客戶對公司的貢獻(xiàn)等;在銷售發(fā)票中，每形成一條銷售記錄，系統(tǒng)自動形成相應(yīng)的銷售毛利、噸折扣、折扣水平，能夠在開票時(shí)就能明確銷售政策是否得到有效執(zhí)行，同時(shí)也便于財(cái)務(wù)對銷售業(yè)務(wù)的稽核，提高業(yè)務(wù)處理速度與效率。再如：采購管理中，實(shí)施以合同為中心的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本體系將ISO9002-2000質(zhì)量管理體系與現(xiàn)有信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，有合同按合同，無合同按標(biāo)準(zhǔn)自動監(jiān)督采購(合同)的執(zhí)行，通過合同質(zhì)量指標(biāo)與實(shí)際檢測指標(biāo)比較，自動確定合同價(jià)款(扣款處理)，從而為供應(yīng)市場提供一個(gè)透明的競價(jià)平臺。通過業(yè)務(wù)流程的整理和再造實(shí)現(xiàn)流暢的業(yè)務(wù)管理，并最終以財(cái)務(wù)制度的方式予以固化。

四、企業(yè)信息化實(shí)施體會

企業(yè)信息化實(shí)際是企業(yè)管理的整體解決方案或管理變革，被稱為是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持是系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵。

資金支持且及時(shí)到位是項(xiàng)目成功實(shí)施的根本保證。

全員參與是系統(tǒng)成功實(shí)施推廣的基礎(chǔ)。

只有把領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識和科學(xué)先進(jìn)的管理方法融入業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，系統(tǒng)的實(shí)施才會獲得成功，并使企業(yè)管理水平得到提升，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督才能更加有效。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不能局限于企業(yè)單個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，而應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)通盤考慮。信息管理涉及企業(yè)銷、供、產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，因此系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)通盤考慮，從整體運(yùn)用、獨(dú)立業(yè)務(wù)運(yùn)作到具體業(yè)務(wù)實(shí)施都應(yīng)成竹在胸，并制訂出詳盡的實(shí)施計(jì)劃以便系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

業(yè)務(wù)流程的整理和再造是系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的重點(diǎn)。業(yè)務(wù)流程的整理和制定不是一成不變的，應(yīng)考慮到企業(yè)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整使之達(dá)到最佳，同時(shí)也應(yīng)考慮其可實(shí)施性，包括每一具體環(huán)節(jié)，才能使已定的業(yè)務(wù)流程具有可操作性和指導(dǎo)性。

企業(yè)基礎(chǔ)管理包含物流管理、資金流管理到信息流的輸出、共享、分析三個(gè)方面，而每一方面都應(yīng)有科學(xué)實(shí)用的管理方法與之配套。就物流管理來說，采購管理、倉儲管理等什么管理方法和體系最行之有效，因此需要對當(dāng)今先進(jìn)的管理方法和思想拿來，并對現(xiàn)有管理方法和思想進(jìn)行總結(jié)。

對于企業(yè)信息化的過程和結(jié)果來看，主要表現(xiàn)為時(shí)事監(jiān)控和動態(tài)數(shù)據(jù)(信息)輸入和輸出。信息數(shù)據(jù)只有是及時(shí)的動態(tài)數(shù)據(jù)才是管理最需要的，才是時(shí)事監(jiān)控的基礎(chǔ)，過時(shí)的信息數(shù)據(jù)只能對過去進(jìn)行總結(jié)、分析。

不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按照科學(xué)實(shí)用的業(yè)務(wù)流程規(guī)范日常的業(yè)務(wù)工作，才能使系統(tǒng)更好的為管理服務(wù)。

五、后期信息規(guī)劃

立足未來神農(nóng)集團(tuán)正結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃：進(jìn)一步將ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)自動化控制等系統(tǒng)相結(jié)合，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、FOSS數(shù)據(jù)庫、生豬養(yǎng)殖管理系統(tǒng)建立和開發(fā)，利用數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能等系統(tǒng)，逐步建立以生豬產(chǎn)業(yè)鏈為主的動態(tài)信息技術(shù)支撐體系，指導(dǎo)綠色生豬產(chǎn)業(yè)鏈的加工和生產(chǎn)。

第二篇：erp企業(yè)管理

一、什么是ERP，ERP能解決企業(yè)的什么問題，舉例說明

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)在企業(yè)的先進(jìn)管理思想，為企業(yè)提供決策，計(jì)劃，控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位，系統(tǒng)化的管理平臺；ERP可以解決企業(yè)的信息管理問題，例如：酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展 信息量大大增加，但信息的獲取時(shí)間卻拉長了，信息的準(zhǔn)確性也打了折扣，舊的財(cái)務(wù)軟件在總公司，分公司之間的管理中存在著斷層，總公司不能隨時(shí)了解分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，無法深入進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的垂直化管理。顯而易見，舊的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理的要求，這就需要一套能實(shí)時(shí)收集信息，集中管理的軟件來為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供支持。

二、什么是一把手工程，它在ERP實(shí)施中起到什么作用

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組必須有足夠的權(quán)威性；作用：

1.進(jìn)一步明確ERP項(xiàng)目總體要達(dá)到的目標(biāo)

2.推薦管理改革

3.檢查工作進(jìn)度

4.檢查項(xiàng)目成果

5實(shí)施小組的人選

三、企業(yè)實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵在于？

關(guān)鍵在于：人，培訓(xùn)，軟硬件和數(shù)據(jù)，抓住這些關(guān)鍵因素是成功實(shí)施ERP的必要條件，四、舉例說明二八法則在管理中的應(yīng)用？

“二八管理法則”。企業(yè)主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數(shù)帶動80％的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。

第三篇：用友ERP解決方案

今天，用友軟件集十幾年的領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)服務(wù)能力，以ERP、SCM、CRM以及協(xié)同商務(wù)等先進(jìn)實(shí)用的管理技術(shù)為基礎(chǔ)，以數(shù)條面向不同客戶和市場的產(chǎn)品線、十幾種面向不同應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品、數(shù)十種面向不同行業(yè)和應(yīng)用的解決方案、全面的集成方案，向各種規(guī)模、各種類型的企業(yè)和機(jī)構(gòu)交付各種不同的應(yīng)用。

什么是用友ERP

用友ERP是用友公司為企業(yè)快速部署先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)而向市場交付的應(yīng)用架構(gòu)，以及在此基礎(chǔ)上向企業(yè)客戶交付的應(yīng)用和行業(yè)解決方案。

用友ERP產(chǎn)品把功能性的重點(diǎn)放在企業(yè)供應(yīng)鏈（如財(cái)務(wù)、制造、采購及分銷）與專門行業(yè)（如證券、銀行、基金、煙草流通及公共財(cái)政），而不是放在包括了ERP功能性覆蓋區(qū)的跨行業(yè)功能性上。用友認(rèn)為，用戶仍將需要廣泛的、跨行業(yè)的功能性，例如會計(jì)與成本核算，而這種功能性曾經(jīng)是ERP最主要的價(jià)值所在，事實(shí)上它們也是用友ERP產(chǎn)品的基礎(chǔ)組成部分，但目前用戶正日益需要更深層次的行業(yè)功能性，他們想要一項(xiàng)單獨(dú)資源用于商務(wù)應(yīng)用。用友ERP的功能性超出了傳統(tǒng)ERP的范圍，不僅包括傳統(tǒng)的ERP功能（如生產(chǎn)管理），也包括SCM與SFA功能性以及行業(yè)功能性。用友ERP的關(guān)鍵部分在于這些功能是無縫集成的。對于用戶而言，真正的好消息就是，我們的努力將減少企業(yè)應(yīng)用的擁有成本以及復(fù)雜性。

將先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)成功應(yīng)用于企業(yè)商業(yè)環(huán)境，是用友ERP的基本目的。用友公司追求卓越的技術(shù)性能，但更讓我們感興趣的是用戶的商業(yè)問題。我們相信，用友ERP體現(xiàn)了技術(shù)與管理的完美結(jié)合。用友ERP以客戶為中心，可以滿足企業(yè)復(fù)雜的、變化的、個(gè)性化的應(yīng)用需求。使用用友ERP的應(yīng)用架構(gòu)，可以構(gòu)造基于Web的、可伸縮的、安全的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)成熟、實(shí)用、可靠、易于維護(hù)。

用友ERP主要特點(diǎn)：

◆ 全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案

* 支持企業(yè)應(yīng)用開發(fā)、部署和管理的全過程

* 支持企業(yè)內(nèi)部、外部信息和應(yīng)用系統(tǒng)的集成

* 支持企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的集中管理和協(xié)同工作

* 從后端到前端、從內(nèi)部到外部、從信息處理到商業(yè)智能

* 從標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用架構(gòu)到行業(yè)特性、企業(yè)特性應(yīng)用組件

◆ 100%基于Web的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

* 基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)J2EE和XML

* 基于Web Services 的N層結(jié)構(gòu)

◆ 國際化應(yīng)用 多語種、多幣種、多會計(jì)與稅務(wù)準(zhǔn)則支持及個(gè)性化用戶界面。

◆ 集中管理和協(xié)同工作

* 支持?jǐn)?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集中管理

* 支持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的協(xié)同工作

◆ 客戶化和應(yīng)用定制

* 開放的應(yīng)用架構(gòu)、部署和運(yùn)行環(huán)境

* 產(chǎn)品組件化開發(fā)與交付

* 支持企業(yè)的工作流程配置與定義（WorkFlow）

* 企業(yè)應(yīng)用資源的保護(hù)、第三方應(yīng)用的集成(EAI)用友ERP解決方案

用友今天能夠向中國企業(yè)提供最全面、最滿足它們實(shí)際需要的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和服務(wù)。我們的客戶遍布全國，我們?yōu)榘ㄖ圃?、服?wù)、流通、政府及公用事業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)提供國際水準(zhǔn)的、完全本地化的管理軟件產(chǎn)品和服務(wù)。我們有專門為大中型企業(yè)和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品線，也有專門為中型與中小型企業(yè)和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的成品線，以及專門為中小 型企業(yè)設(shè)計(jì)的軟件包。

用友ERP提供哪些企業(yè)應(yīng)用

用友ERP的應(yīng)用架構(gòu)對不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程以及功能進(jìn)行抽象和標(biāo)準(zhǔn)化，在此基礎(chǔ)上可以向企業(yè)交付各種應(yīng)用解決方案：

◆ 財(cái)務(wù)管理解決方案

◆ 網(wǎng)絡(luò)分銷解決方案

◆ 供應(yīng)鏈管理解決方案

◆ 制造管理解決方案

◆ 銷售管理解決方案

◆ 人力資源管理解決方案

◆ 資產(chǎn)管理解決方案

◆ 工程項(xiàng)目管理解決方案

◆ 企業(yè)門戶解決方案

◆ 商業(yè)智能解決方案

◆ 電子商務(wù)解決方案

用友ERP提供哪些集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用

針對集團(tuán)型企業(yè)（包括多分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)和組織）應(yīng)用的普遍性需求，用友ERP提供一套面向集團(tuán)應(yīng)用的方案：

◆ 財(cái)務(wù)集中管理解決方案

◆ 資金管理解決方案

◆ 集中采購解決方案

◆ 信息采集與分析解決方案

◆ 網(wǎng)絡(luò)銀行解決方案 用友ERP提供哪些行業(yè)應(yīng)用

針對行業(yè)的應(yīng)用軟件將是企業(yè)應(yīng)用軟件廠商發(fā)展的重要方向。國際上一些傳統(tǒng)的ERP廠商和一些新興的電子商務(wù)軟件廠商正在朝這方面轉(zhuǎn)型，但由于產(chǎn)品架構(gòu)與設(shè)計(jì)等方面的原因，目前實(shí)際上并沒有垂直應(yīng)用的交付能力。

目前用友ERP提供的行業(yè)解決方案包括：

◆ 證券行業(yè)解決方案

◆ 銀行業(yè)解決方案

◆ 基金行業(yè)解決方案

◆ 保險(xiǎn)行業(yè)解決方案

◆ 電信行業(yè)解決方案

◆ 煙草流通業(yè)解決方案

◆ 電子和高科技行業(yè)解決方案

◆ 電力行業(yè)解決方案

◆ 汽車工業(yè)解決方案

用友ERP產(chǎn)品體系

用友ERP產(chǎn)品體系與市場定位

NC和U8的目標(biāo)市場定位有什么差別？

NC目標(biāo)市場：

◆ 面向大中型企業(yè)、政府及社團(tuán)組織，特別是那些要求集中管理的多分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)型企業(yè)和組織，以及供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)和最上游企業(yè)；

◆ 主要以解決方案方式交付，提供專業(yè)化的服務(wù)，可以滿足企業(yè)個(gè)性化的需求；

◆ 證券、基金、銀行、煙草、電子、汽車、電力、冶金、醫(yī)藥、財(cái)政、電信等 行業(yè)解決方案；

◆ 支持多種數(shù)據(jù)庫、多種操作系統(tǒng)、多種中間件的跨平臺應(yīng)用；

U8目標(biāo)市場：

◆ 面向中型與中小型企業(yè)、政府及社團(tuán)組織，如單一組織形態(tài)的企業(yè)，采用分散管理模式的多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)，以及供應(yīng)鏈上的非核心企業(yè)；

◆ 主要以產(chǎn)品方式交付，提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，快速實(shí)施，可以滿足企業(yè)普遍化的需求；

◆ 公共財(cái)政解決方案；

◆ 基于Microsoft平臺的應(yīng)用。

說明：

◆ OEM-OEM制造商（如Dell），是供應(yīng)鏈最上游企業(yè)，通過直銷或分銷接觸客戶 ◆ CM-Contract Manufacturers

總承包制造商（如Acer），是供應(yīng)鏈核心企業(yè)

◆ SC-Sub Contractor分包制造商，通常是一些中型或中小型企業(yè)，按定單生產(chǎn)或裝配

◆ S-Part Suppliers零部件制造商，通常是一些中小型企業(yè)，按定單生產(chǎn)

用友ＥＲＰ系列產(chǎn)品與解決發(fā)方案

財(cái)務(wù)管理

集中式財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)市場：集中式財(cái)務(wù)管理適合那些要求集中管理的多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)、集團(tuán)型企業(yè)、政府及社團(tuán)組織，特別適合那些主營業(yè)務(wù)集中的大中型企業(yè)如金融、電信、能源、物流等行業(yè)的大中型企業(yè)。

產(chǎn)品與功能：

NC-財(cái)務(wù)會計(jì)：

NC-總賬

NC-現(xiàn)金銀行

NC-應(yīng)收管理

NC-應(yīng)付管理

NC-報(bào)賬中心

NC-報(bào)表

NC-工資管理

NC-固定資產(chǎn)

NC-存貨核算

NC-管理會計(jì)：

NC-成本管理

NC-項(xiàng)目成本

NC-資金管理

NC-結(jié)算中心

NC-財(cái)務(wù)預(yù)算

iUFO-合并報(bào)表

通寶財(cái)務(wù)報(bào)表分析專家系統(tǒng)

華表打支票軟件

華表票據(jù)之星 企業(yè)級財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)市場：

◆ 企業(yè)級財(cái)務(wù)管理具有廣泛的適應(yīng)范圍：制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府及社團(tuán)組織；

◆ 也適合采用分散管理模式的多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)、集團(tuán)型企業(yè)，特別是那些多元化經(jīng)營、不要求集中管理的集團(tuán)型企業(yè)；

產(chǎn)品與功能：

U8-總賬

U8-應(yīng)收

U8-應(yīng)付

U8-報(bào)表

U8-工資管理

U8-固定資產(chǎn)管理

U8-財(cái)務(wù)分析U8-資金管理

U8-成本管理

U8-決策支持

U8-行業(yè)報(bào)表

U8-WEB財(cái)務(wù)應(yīng)用

iUFO-合并報(bào)表

通寶財(cái)務(wù)報(bào)表分析專家系統(tǒng)

華表打支票軟件

華表票據(jù)之星 獨(dú)立的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)市場：中小型企業(yè)與機(jī)構(gòu)，沒有個(gè)性化要求，以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)形式交付

產(chǎn)品與功能：

財(cái)務(wù)通-集成賬務(wù)

財(cái)務(wù)通-UFO電子表

財(cái)務(wù)通-工資

財(cái)務(wù)通-固定資產(chǎn)

財(cái)務(wù)通-財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)通-存貨管理

打支票軟件 進(jìn)銷存--財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

目標(biāo)市場：

◆ 中型、中小型制造業(yè)、流通業(yè)企業(yè)

◆ 同時(shí)適用分散管理模式的多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)

產(chǎn)品與功能：U8財(cái)務(wù)管理+U8進(jìn)銷存

U8-采購計(jì)劃

U8-采購管理

U8-銷售管理

U8-庫存管理

U8-庫存核算

U8-WEB業(yè)務(wù)應(yīng)用 分銷

企業(yè)分銷體系是指那些采用多層分銷結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)銷售的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。幾乎所有從事大宗商品生產(chǎn)和銷售的行業(yè)企業(yè)，如：汽車、家電、服裝/鞋帽、日用品、食品等等，都無一例外地采用了多級分銷模式實(shí)現(xiàn)銷售。在這些銷售機(jī)構(gòu)中，有些是企業(yè)獨(dú)資的，也有合資經(jīng)營的，或許是連鎖經(jīng)營，或許是特許專賣等多種形式。

DRP（Distribution Resource Planning，分銷資源計(jì)劃）即分銷業(yè)務(wù)計(jì)劃與分銷業(yè)務(wù)管理，支持從銷售計(jì)劃、庫存管理、采購管理、銷售管理到財(cái)務(wù)核算全過程的管理，支持批發(fā)、有訂單零售、無訂單零售、協(xié)議銷售、代銷、經(jīng)銷、賒銷等多種銷售與結(jié)算方式。實(shí)時(shí)核算幫助企業(yè)全面掌握庫存和財(cái)務(wù)狀況。業(yè)績考核對分銷體系的成員、銷售人員進(jìn)行科學(xué)評估，確保整個(gè)分銷體系的良性發(fā)展。同時(shí)與企業(yè)生產(chǎn)部門的資源計(jì)劃系統(tǒng)集成，可以向生產(chǎn)部門提供需求預(yù)測和采購訂單，為生產(chǎn)部門制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)分銷

目標(biāo)市場：快速消費(fèi)品行業(yè)（食品飲料乳品）、生活用品、家用電器、醫(yī)藥、連鎖、電子通信設(shè)備、化工行業(yè)、建材（五金交電）、圖書出版發(fā)行、機(jī)電、日用化工等

產(chǎn)品與功能：

U8-網(wǎng)絡(luò)分銷

U8-分銷財(cái)務(wù)

產(chǎn)品組合方案：對應(yīng)不同的企業(yè)分銷體系，可能有不同的產(chǎn)品組合。

制造+分銷企業(yè)

◆ U8財(cái)務(wù)+U8進(jìn)銷存/U8制造+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含分銷財(cái)務(wù)）

制造基地+銷售總公司

◆ 工廠：U8財(cái)務(wù)+U8進(jìn)銷存/U8制造

◆ 銷售總公司：U8財(cái)務(wù)+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含分銷財(cái)務(wù)）

商貿(mào)公司

◆ U8財(cái)務(wù)+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含分銷財(cái)務(wù)）

連鎖型銷售組織

◆ U8財(cái)務(wù)+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含配送）

◆ U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含財(cái)務(wù)、配送）

分銷資源規(guī)劃(DRP)

目標(biāo)市場：電子、家電、流通、食品、醫(yī)藥等

產(chǎn)品與功能：

NC-分銷業(yè)務(wù)管理；

NC-分銷計(jì)劃管理；

NC-分銷資源管理（含以上兩項(xiàng)）； 集中采購

目標(biāo)市場：制造、流通、服務(wù)業(yè)的集中采購，特別是資產(chǎn)密集型制造業(yè)如冶金、化工等

產(chǎn)品與功能：

NC-集中采購； 生產(chǎn)制造

中型、中小型企業(yè)離散型制造

目標(biāo)市場：電子、家電、機(jī)電、裝配、食品、制藥等

產(chǎn)品與功能：

U8-制造：生產(chǎn)管理（主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、用料結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)場管制、產(chǎn)能管理等）、采購、庫存管理、銷售、主文件、應(yīng)收、應(yīng)付、U8財(cái)務(wù)接口 大中型企業(yè)簡單離散型制造

目標(biāo)市場：

電子、家電、機(jī)電、裝配、食品、制藥等

產(chǎn)品與功能：

NC-制造

NC-大批量流水生產(chǎn)企業(yè)制造

NC-小批量間隙生產(chǎn)企業(yè)制造

大中型企業(yè)復(fù)雜離散型和流程型制造

目標(biāo)市場：汽車、電子、機(jī)電、裝配、食品、制藥、冶金等

產(chǎn)品與功能：

NC-BAAN 制造

NC-BAAN接口

客戶關(guān)系管理

目標(biāo)市場：面向中型、中小型企業(yè)與機(jī)構(gòu)，適合房地產(chǎn)、汽車、制藥、食品、IT、商貿(mào)等行業(yè)

產(chǎn)品與功能：

用友CRM-銷售管理

用友CRM-服務(wù)管理

用友CRM-市場管理

用友CRM-渠道管理

用友CRM-營銷中心

用友CRM-數(shù)據(jù)分析 人力資源管理

目標(biāo)市場：服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)以及政府和社團(tuán)組織

產(chǎn)品與功能：

NC-薪資福利

NC-人事檔案

NC-績效考核

NC-考勤管理

資產(chǎn)管理與工程項(xiàng)目管理

資產(chǎn)管理（EAM）

目標(biāo)市場：資產(chǎn)密集性企業(yè)，如電力及能源、電信及公用事業(yè)、塑料、冶金、航空及化工行業(yè)等；

產(chǎn)品與功能：

IFS/設(shè)備

IFS/工單

IFS/預(yù)防性維修

IFS/調(diào)度

IFS/設(shè)備性能

IFS/設(shè)備監(jiān)控

工程項(xiàng)目管理(PM)

目標(biāo)市場：大中型工程項(xiàng)目，如交通（地鐵、橋梁等）、建筑、造船等工程項(xiàng)目；

產(chǎn)品與功能：

IFS/文檔管理

IFS/質(zhì)量管理

IFS/工程管理

IFS/PDM配置

IFS/工程交付

IFS/流程設(shè)計(jì)

IFS/工程報(bào)告

IFS/記分卡

IFS/業(yè)務(wù)性能基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)報(bào)表與商業(yè)智能（BI）

目標(biāo)市場：大中型企業(yè)、政府及社團(tuán)組織

產(chǎn)品與功能：

iUFO-網(wǎng)絡(luò)報(bào)表

iUFO-數(shù)據(jù)分析

NC-商業(yè)智能

用友通寶財(cái)務(wù)報(bào)表分析專家系統(tǒng)

用友華表企業(yè)版

用友ERP行業(yè)解決方案

以下行業(yè)解決方案的前四種是以用友集中財(cái)務(wù)管理軟件為基礎(chǔ)的。

證券行業(yè)解決方案

產(chǎn)品與功能：NC證券行業(yè)解決方案

自營證券

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

委托資產(chǎn)管理

投資銀行

清算中心

資金管理

銀行行業(yè)解決方案

產(chǎn)品與功能：NC銀行行業(yè)解決方案

銀行全成本管理

網(wǎng)絡(luò)銀行

基金行業(yè)解決方案

產(chǎn)品與功能：NC基金行業(yè)解決方案

煙草行業(yè)解決方案

產(chǎn)品與功能：

NC煙草行業(yè)解決方案

卷煙分銷管理系統(tǒng)

煙草網(wǎng)點(diǎn)管理系統(tǒng)

卷煙銷售管理系統(tǒng)

煙草專賣管理系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)

煙廠制造系統(tǒng)接口

公共財(cái)政解決方案

產(chǎn)品與功能：

U8公共財(cái)政:

（目標(biāo)市場：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地市）

零戶統(tǒng)管

統(tǒng)發(fā)工資

集中支付

報(bào)帳中心

預(yù)算管理

票據(jù)管理

電信行業(yè)解決方案

產(chǎn)品與功能：NC電信行業(yè)解決方案

NC電信全成本管理

服裝鞋帽業(yè)網(wǎng)絡(luò)分銷解決方案

產(chǎn)品與功能：U8-網(wǎng)絡(luò)分銷服裝鞋帽專版

圖書音像業(yè)網(wǎng)絡(luò)分銷解決方案

產(chǎn)品與功能：U8-網(wǎng)絡(luò)分銷圖書音像專版

醫(yī)藥連鎖業(yè)網(wǎng)絡(luò)分銷解決方案

產(chǎn)品與功能：U8-網(wǎng)絡(luò)分銷醫(yī)藥連鎖專版

用友ERP二次開發(fā)解決方案

產(chǎn)品與功能：

用友U8-CIT客戶化工具

用友NC-CIT客戶化工具

用友華表Cell組件及華表插件（Cell組件及華表插件目前版本用于報(bào)表模塊及報(bào)表系統(tǒng)的開發(fā)，其下一版本是一個(gè)完整的Windows平臺的業(yè)務(wù)軟件快速開發(fā)工具）

用友ERP合作伙伴產(chǎn)品與解決方案

人力資源管理

零售業(yè)管理軟件接口解決方案

醫(yī)院管理（HIS）軟件接口解決方案

用友財(cái)務(wù)軟件與網(wǎng)絡(luò)銀行的接口方案

用友網(wǎng)絡(luò)分銷軟件與銀行的接口方案

用友財(cái)務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)接口方案

用友U8軟件標(biāo)準(zhǔn)接口方案

用友NC軟件標(biāo)準(zhǔn)接口方案

用友U8客戶化平臺U8/CIT

用友U8數(shù)據(jù)交換平臺U8/EAI

用友NC客戶化平臺NC/CIT

用友NC數(shù)據(jù)交換平臺NC/EAI

用友NC中間件（基于J2EE）

用友華表組件

用友華表插件

用友ASP解決方案

應(yīng)用服務(wù)托管（Application Service Provide，ASP）是由應(yīng)用服務(wù)提供商利用集中管理的設(shè)施為客戶提供應(yīng)用部署、托管、管理及訪問租賃的一種服務(wù)模式。在ASP模式中，企業(yè)無需一次性投入資金構(gòu)建自己專用的運(yùn)行平臺和應(yīng)用系統(tǒng)，而是向ASP服務(wù)商長期租用信息系統(tǒng)。ASP是一種外包服務(wù)，與傳統(tǒng)外包服務(wù)所不同的是，后者服務(wù)商會派出人員到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用與維護(hù)服務(wù)，而ASP模式是由專業(yè)人員在服務(wù)商內(nèi)部通過網(wǎng)絡(luò)集中向多個(gè)客戶提供服務(wù)的。

◆ 用友偉庫ASP軟件租賃服務(wù)（WECOO.COM ASP）；

◆ 用友偉庫IT專業(yè)外包服務(wù)。

對一個(gè)想要在全球化市場獲得競爭優(yōu)勢的中國企業(yè)來說，用友ERP不單是一套全面的軟件產(chǎn)品，而是一種通過引入滿足中國企業(yè)需求的全球化經(jīng)營管理模式、先進(jìn)的軟件技術(shù)以及專業(yè)的應(yīng)用服務(wù)，來提高企業(yè)的核心競爭能力的手段。

用友ERP通過把重點(diǎn)放在資深行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家和企業(yè)之間--而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部--的業(yè)務(wù)流程上來迎合未來ERP的發(fā)展。

用友ERP覆蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售、采購、客戶關(guān)系、人力資源、制造、資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目、商業(yè)智能以及電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，并針對一些特定行業(yè)如證券、銀行、基金、保險(xiǎn)、電信、煙草流通以及公共財(cái)政等提供了行業(yè)應(yīng)用方案。

用友ERP以兩種不同的方式滿足行業(yè)應(yīng)用的需求：針對用友認(rèn)為極有戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域，用友ERP包含了關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的應(yīng)用解決方案；通常情況下是在用友ERP跨行業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)上提供EAI，與合作伙伴一起提供全面的行業(yè)應(yīng)用方案。

用友ERP系列產(chǎn)品可以滿足“產(chǎn)業(yè)鏈”上不同企業(yè)的需要：以產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，用友ERP的產(chǎn)品和解決方案可以覆蓋不同位置上的各種企業(yè)。

用友ERP系列產(chǎn)品面向集團(tuán)型企業(yè)和機(jī)構(gòu)的應(yīng)用解決方案：對不同應(yīng)用模式的集團(tuán)型企業(yè)和機(jī)構(gòu)，用友ERP提供不同的解決方案。

什么是“集中式財(cái)務(wù)管理”？ “集中式財(cái)務(wù)管理”就是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，例如集中財(cái)務(wù)核算與資金管理等。

第四篇：服裝行業(yè)ERP解決方案

背景介紹：

由于服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)，我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷方面，發(fā)展復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展；一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變。中小型企業(yè)更多地采用加盟專賣店的銷售方式。而多數(shù)企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通,信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營管理變革的一種趨勢，進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈等商品流轉(zhuǎn)過程的管理，相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理，提高服裝企業(yè)的市場應(yīng)變能力。

服裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的銷售價(jià)格比較穩(wěn)定，要獲得更多的利潤，只能在降低成本上下工夫，本系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費(fèi)用，降低成本，做到對費(fèi)用及成本事先預(yù)算、運(yùn)作中控制、事后及時(shí)反饋。

幫助企業(yè)解決問題：

＊ 運(yùn)用綜合計(jì)劃、預(yù)測、分配和補(bǔ)給加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效性

＊ 運(yùn)用電子商務(wù)的多功能性進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同和客戶聯(lián)系

＊ 運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)開采工具獲取報(bào)告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運(yùn)作全觀

＊ 通過多種銷售渠道和合理的市場競爭提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以確?？蛻糁艺\度

＊ 加強(qiáng)庫存控制，減少庫存損耗

＊ 增強(qiáng)物流、配送體系

＊ 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的有效控制，降低損耗

＊ 對生產(chǎn)、銷售費(fèi)用、周期、成功率的量化評估、管理

＊ 增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力

服裝解決方案功能特點(diǎn)：

☆ 服裝企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場、專賣店的銷售、庫存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地物流管理和庫存管理，加速商品的流通。

☆ 幫助企業(yè)進(jìn)行市場分銷管理，對各個(gè)辦事處和分銷商的庫存、銷售、收款等情況無法快速了解掌握。例如全國各地的市場情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，那就意味著可能貽誤商機(jī)。另一方面，使總部銷售人員了解、監(jiān)控、調(diào)整市場的供求狀態(tài)。

☆ 產(chǎn)品開發(fā)對于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)計(jì)與對市場銷售的分析、預(yù)測。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。本系統(tǒng)對服裝的顏色、款式、規(guī)格、版型等進(jìn)行全面管理并和市場情況結(jié)合考察，使產(chǎn)品開發(fā)配合市場的實(shí)際需要。

☆ 對于新品上市，幫助企業(yè)對各個(gè)專賣店、代銷商場制訂準(zhǔn)確的配貨計(jì)劃；對各個(gè)專賣店、代銷商場進(jìn)行銷售預(yù)測與分析。

☆ 進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃控制，幫助企業(yè)及時(shí)處理客戶的訂單、保證交貨時(shí)間，提升了企業(yè)信譽(yù)度。

☆ 對于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計(jì)算可能需要幾天時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)一張決策用的報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確對經(jīng)營管理做出決策。相關(guān)部門不能及時(shí)組織生產(chǎn)，不能按時(shí)發(fā)貨，延誤了商機(jī)。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)智能處理和分析，保證了決策的及時(shí)性和正確性。

解決方案：

＊ 提供BOM、CAD接口設(shè)計(jì)、模具管理、訂單配方、工作日歷、工作中心、工藝路線、替代配方、原料別配方管理等等，同時(shí)也對BOM的變更進(jìn)行管理。

＊ 提供主生產(chǎn)計(jì)劃，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。

＊ 提供粗能力計(jì)劃：通過把所有產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完工部分得到實(shí)際負(fù)荷，與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺的超負(fù)荷或能力過剩情況，幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。

＊ 提供材料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。

＊ 提供主生產(chǎn)排程：將主生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃中按制程生產(chǎn)的成品和半成品根據(jù)其工藝路線拆分成制程生產(chǎn)計(jì)劃，可通過細(xì)能力計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)配，形成一份切合實(shí)際的制程生產(chǎn)計(jì)劃，作為車間安排生產(chǎn)的依據(jù)。

＊ 提供細(xì)能力需求計(jì)劃：通過把所有產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)排程算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完工部分處到實(shí)際負(fù)荷，再與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺的超負(fù)荷或能力過剩情況，幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)排程。

＊ 針對虛擬件在分析或制造時(shí)考慮虛擬件是半成品（設(shè)有BOM表）及是原材料兩種不同狀況，并提供相應(yīng)的處理方式；針對替代品同樣考慮根據(jù)BOM來設(shè)定子件的替代品（BOM配方設(shè)定）及直接設(shè)定貨品的替代品兩種狀況。

＊ 提供制令單：除可根據(jù)計(jì)劃單、受訂單直接下生產(chǎn)制造單，還可根據(jù)BOM、訂單配方下生產(chǎn)制造單，甚至還可臨時(shí)組合BOM下制造單。

＊ 制令單中可選擇作業(yè)是否嚴(yán)格按流程控制，選擇此后則后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)必須按照領(lǐng)料---繳庫的走向完成。

＊ 提供自動排程：根據(jù)機(jī)臺能力、物料準(zhǔn)備情況等因素進(jìn)行自動排程；并會根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級及任務(wù)的緊迫度適度安排生產(chǎn)。

＊ 提供生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)：輸入工序代號過濾相應(yīng)的資料，并顯示各自狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可據(jù)此對各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控；

＊ 提供生產(chǎn)排程：可對尚未開工、已進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)單調(diào)整開工日期及生產(chǎn)周期；并提供了可視化排程，可視覺感觀上直接看出哪些單據(jù)需要排程調(diào)整

＊ 提供生產(chǎn)日報(bào)表，以輸入每道生產(chǎn)工序的完工情況，并提供相應(yīng)報(bào)表

＊ 針對異常生產(chǎn)過程產(chǎn)生合格的貨品提供強(qiáng)制繳庫、報(bào)廢處理、重開通知單、重開制令單、或者選擇讓其PASS

＊ 可直接以BOM配方進(jìn)行BOM組合生產(chǎn)、切割，還可針對貨品做相應(yīng)的切割試算

＊ 可根據(jù)BOM配方料表在制令中產(chǎn)生托外加工或者直接對托外件進(jìn)行管理

＊ 提供非生產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)退料，針對生產(chǎn)性領(lǐng)退料又明細(xì)區(qū)分領(lǐng)、補(bǔ)、退、托工領(lǐng)、補(bǔ)、退料 ＊ 提供一般、特殊檢驗(yàn)，可針對出、入庫、制程、領(lǐng)退料、托工繳回做相應(yīng)檢驗(yàn)

＊ 在成品繳庫單的屬性中提供按應(yīng)生產(chǎn)量及領(lǐng)料套數(shù)的兩種繳庫方式，還可控管繳庫量的百分比

＊ 在MRP系統(tǒng)中對人工、制費(fèi)、耗用物量有多達(dá)八種的分?jǐn)偡绞剑ㄉa(chǎn)量、耗料額、耗用工時(shí)、銷貨額、設(shè)定權(quán)值、固定值、工資結(jié)構(gòu)/工時(shí)、副單位數(shù)量），可針對費(fèi)用額取總帳憑證中的資料，并可決定分?jǐn)偟侥男┎块T。

系統(tǒng)功能：

◇ 基本資料：BOM配方料表/BOM物料配方更改/制程代號設(shè)定/制成品制程規(guī)劃/模具建立/訂單配方/貨品附加信息/替代品輸入/虛擬件替代品信息/貨品替代配方輸入/機(jī)臺信息輸入/組裝生產(chǎn)/BOM組合生產(chǎn)/BOM切割分裝/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/生產(chǎn)組合清單/切割分裝清單/工作行事歷安排/機(jī)臺可供生產(chǎn)時(shí)間

◇ 制造規(guī)劃：計(jì)劃生產(chǎn)/生產(chǎn)需求分析/材料需求分析/主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力需求計(jì)劃/材料需求計(jì)劃模擬/材料需求計(jì)劃/主生產(chǎn)排程/細(xì)能力需求計(jì)劃/缺料表維護(hù)/請制單維護(hù)/制令單/批次轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知單/原料調(diào)撥/貨品庫存分析/制令單列印/制令單明細(xì)表/制令單統(tǒng)計(jì)表/計(jì)劃生產(chǎn)單明細(xì)表/計(jì)劃生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表/主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表/材料需求計(jì)劃明細(xì)表

◇ BOM分析報(bào)表：進(jìn)耗存明細(xì)表/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(1)/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(2)/直接原料明細(xì)表/單位成本分析表/母件異動明細(xì)表/母件異動統(tǒng)計(jì)表/子件異動明細(xì)表/子件異動統(tǒng)計(jì)表/母件組合表/子件用途表/物料分析明細(xì)表/原料模擬組裝/生產(chǎn)組合清單/切割分裝清單/子件用途現(xiàn)狀表/BOM物料配方更改明細(xì)表

◇ 托外加工：托外加工單/托外加工繳回單/托工退回單/托工未交反應(yīng)表/托工明細(xì)表/托工統(tǒng)計(jì)表/托工繳回明細(xì)表/托工繳回統(tǒng)計(jì)表/托工退回明細(xì)表

◇ 制程生產(chǎn)：BOM組合生產(chǎn)/BOM 切割分裝/生產(chǎn)通知單/異常處理/原材料領(lǐng)料/退料/成品繳庫/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/生產(chǎn)動態(tài)表/產(chǎn)品制程明細(xì)表/生產(chǎn)通知單明細(xì)表/生產(chǎn)通知單統(tǒng)計(jì)表/領(lǐng)料單明細(xì)表/領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)表/生產(chǎn)日報(bào)明細(xì)表/生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)表/繳庫單明細(xì)表

◇ MRP報(bào)表：料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表/料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表/制令扣料繳庫明細(xì)表/制令缺料狀況表/合并領(lǐng)料檢料表/托工單缺料狀況表/制令領(lǐng)料明細(xì)表/制令單完成情況表/制令成本分析表/產(chǎn)品用量結(jié)余表/

第五篇：精細(xì)化工行業(yè)ERP解決方案（范文）

精細(xì)化工ERP解決方案

普實(shí)觀點(diǎn)：精細(xì)化工企業(yè)的產(chǎn)品與原料品種少，產(chǎn)品配方簡單，原料及成品物料計(jì)劃因而也相對容易控制；化工行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高，生產(chǎn)線專用性強(qiáng)，不存在離散行業(yè)加班、換線等等問題，所以車間控制也不是ERP系統(tǒng)控制的重點(diǎn)。但精細(xì)化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運(yùn)輸費(fèi)用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計(jì)量、設(shè)備備件、批次追蹤、成本計(jì)算等方面有很強(qiáng)的特性，也是化工企業(yè)的管理難點(diǎn)。

精細(xì)化工

表面活性劑、化妝品、感光材料、涂料、染料、熒光增白劑、有機(jī)顏料、香料和農(nóng)藥等。

行業(yè)介紹

精細(xì)化工是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，目前已經(jīng)形成相對完整的精細(xì)化工工業(yè)體系，主要包括表面活性劑、化妝品、感光材料、涂料、染料、熒光增白劑、有機(jī)顏料、香料和農(nóng)藥等。? 涂 料包含醇酸樹脂及醇酸樹脂漆、乳液及乳膠涂料以及其他合成樹脂涂料

化妝品包含膏類、香水類、香粉類、毛發(fā)用、口腔衛(wèi)生用品等；

? 光 譜增感染料和彩色顯影成色劑包含光譜增感染料、彩色顯影成色劑等；

? 表 面活性劑包含發(fā)泡、消泡，乳化，洗滌活性劑等；

? 染 料包含酸性染料、活性染料、分散染料、陽離子染料、還原染料、其他染料； 香料包含天然香料、合成香料、香精等；

? 農(nóng) 藥包含殺蟲劑、殺菌劑、除草劑及植物生長調(diào)節(jié)劑等；

行業(yè)特性說明

精細(xì)化工屬流程行業(yè)，而流程行業(yè)屬于過程制造業(yè)，過程制造業(yè)的管理具有自己的特點(diǎn)。主要通過對原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值。通常，以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，和離散型生產(chǎn)相比，精細(xì)化工有以下方面的特殊性： ? 知 識、技術(shù)、資源、資金密集，典型的規(guī)模效益型行業(yè)；

? 生 產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)，流程相對固定，工藝復(fù)雜，各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多； ?產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)差別大，相對傳統(tǒng)石油、化工行業(yè)技術(shù)更新較快；產(chǎn)量和采購計(jì)劃相對穩(wěn)定，庫存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問題突出；

? 產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)比較簡單，物料數(shù)量和層次較少，設(shè)計(jì)極少變更。在化工行業(yè)ERP中，采用配方的概念來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其含義除了進(jìn)行物料計(jì)劃之外，還可用作企業(yè)考核的技術(shù)指標(biāo)。其次，在每個(gè)工藝過程中，伴隨產(chǎn)出的不只是產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)往往呈倒錐形，由協(xié)產(chǎn)品和副產(chǎn)品、回流物、需要控制的廢品、在管道或容器中儲存的液體、氣體或粉狀顆粒材料、輔料及能源等組成。描述這種配方型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還應(yīng)具有批量、有效期等方面的要求?；I(yè)加工工藝采用專用設(shè)備或裝置，流程和能力都相對固定，工序間連續(xù)且能力匹配性強(qiáng)，在最高和最低日產(chǎn)量間波動產(chǎn)出品可能隨原料產(chǎn)地和工藝參數(shù)變化，需要按濃度、質(zhì)量等級分類。進(jìn)出料都是連續(xù)的，提前期很短，除流程首尾外，無排隊(duì)、等待時(shí)間，通常不考慮在制品問題。化工企業(yè)的設(shè)備一般是整套的生產(chǎn)線設(shè)備，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，生產(chǎn)能力有一定的限制。生產(chǎn)線上的設(shè)備維護(hù)特別重要，不能發(fā)生故障，只要一發(fā)生故障，就會造成全線停產(chǎn)，損失嚴(yán)重。

?當(dāng)供需變化時(shí)，只能靠調(diào)整工藝流程參數(shù)維持生產(chǎn)，不能中斷。連續(xù)流程生產(chǎn)中，特別

強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)，當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，只有通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)來控制產(chǎn)量。

?物料存儲形態(tài)多樣化，化工企業(yè)的原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉狀等，存儲通常采用罐、箱、柜、桶等進(jìn)行存儲，并且多數(shù)容器的存儲量可以用通過電子傳感器獲得。?自動化水平高，化工企業(yè)采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，控制生產(chǎn)的自動化設(shè)備比較成熟，例如DCS、PLC，因此，生產(chǎn)過程多數(shù)是自動化的，生產(chǎn)車間的人員主要從事管理、監(jiān)視和設(shè)備檢修工作。

?在精細(xì)化工企業(yè)中，計(jì)劃具有重要意義。生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，決定了企業(yè)的物料采購計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定。通常情況下，企業(yè)按月份簽訂供貨合同以及結(jié)算貨款，每日、每周生產(chǎn)計(jì)劃的物料平衡依靠原材料庫存來保證和調(diào)節(jié)，計(jì)劃的作用在于協(xié)調(diào)不同的工序部門同步進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)對中間產(chǎn)品控制的嚴(yán)格程度，計(jì)劃可以分為有批號計(jì)劃和無批號計(jì)劃。在主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃之間，不像離散行業(yè)有“工作令”，而是只有指令計(jì)劃下達(dá)。另外，化工企業(yè)隨著生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，同時(shí)也將下達(dá)質(zhì)量檢測計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃。

?批號跟蹤管理，化工行業(yè)的生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生有各種協(xié)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢品、回流物等，而且對物資的管理需要有嚴(yán)格的批號管理，生產(chǎn)過程要求有十分嚴(yán)格的批號記錄，從原材料、供應(yīng)商、中間品以及銷售給用戶的產(chǎn)品，都需要記錄。

?車間管理的主要任務(wù)是確認(rèn)和接收上級的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)完成情況以及對車間內(nèi)部的人員管理、設(shè)備管理和物料管理等?；て髽I(yè)的車間管理相對簡單，主要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料、投料和控制生產(chǎn)過程，保證產(chǎn)品的高效產(chǎn)出。由于精細(xì)化工行業(yè)的自動化程度高，產(chǎn)量、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況以及人員的出勤狀況都可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動記錄。

行業(yè)管理重點(diǎn)與常見的困擾

產(chǎn)品批次跟蹤管理

精細(xì)化工企業(yè)對原物料、中間生產(chǎn)過程、及產(chǎn)成品的質(zhì)量管理相當(dāng)嚴(yán)格，要求對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)往往需要從產(chǎn)成品到半成品、原材料、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤追溯，因此對批次管理要求較高，某些產(chǎn)品常常有保質(zhì)期，還需要對產(chǎn)品庫存進(jìn)行庫區(qū)管理。包裝物的管理

精細(xì)化工企業(yè)一般需要處理多個(gè)品牌、多種包裝、多種罐型、套裝產(chǎn)品，不同的包裝方式有不同的價(jià)格；不同包裝的產(chǎn)品之間可以相互拆包并經(jīng)重新稀釋、加壓、改變溫度后形成全新的產(chǎn)品；包裝物尤其是包裝桶價(jià)格較為貴重時(shí)每次回收重新使用時(shí)需要計(jì)算包裝物的清洗成本并逐次改變其入庫成本。

成本核算與分析

精細(xì)化工行業(yè)成本核算難度大、程序復(fù)雜、月末在制不易控制。產(chǎn)出結(jié)果隨著溫度、壓力、濕度等生產(chǎn)條件的改變而變化，有時(shí)每一道工序都有產(chǎn)品產(chǎn)出；有些是一個(gè)爐里同時(shí)產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品，有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品或者中間產(chǎn)品；有些產(chǎn)品還需要經(jīng)過冷卻或者壓縮等后續(xù)工序。精細(xì)化工行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)決定了它的產(chǎn)品成本核算的復(fù)雜性。精細(xì)化工行業(yè)普遍用到的原料有燃料、動力和各種礦石等，這些原料基本都有水分含量、揮發(fā)度、純度的問題，如何正確核算這些原料的投入成本和標(biāo)準(zhǔn)用量是困擾企業(yè)管理的重要因素。

運(yùn)輸費(fèi)用的管理與核算

精細(xì)化工企業(yè)成品、大宗原料如海鹽、煤炭、礦石大都通過火車、專用槽灌車、輪船運(yùn)輸，有時(shí)是火車、貨車、輪船聯(lián)運(yùn)，運(yùn)費(fèi)占原料的采購成本及銷售成本的比例較大，由于涉及的貨運(yùn)公司與原料供應(yīng)商或客戶不同，存在代付、代收運(yùn)費(fèi)或者只轉(zhuǎn)發(fā)票等各種不同狀況，有時(shí)還涉及到運(yùn)輸單和車號的管理。而且大部分運(yùn)輸單（運(yùn)費(fèi)）都是滯后的，在結(jié)算出運(yùn)費(fèi)之前原料的進(jìn)貨成本與產(chǎn)品的銷貨成本將無法處理。

原料、動力、產(chǎn)品的計(jì)量管理

?大宗原料的計(jì)量基本是以過磅數(shù)減去車輛自重從而得出貨物的重量，而實(shí)際狀況是有時(shí)是火車運(yùn)輸，有時(shí)是汽車運(yùn)輸，所以基本很難準(zhǔn)確計(jì)量。

?有些液體或者氣體都是以管道計(jì)量的，有些粘稠度比較高的液體，管道計(jì)量也不準(zhǔn)確，所以很多時(shí)候是根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量倒推計(jì)算原料的投入。

?不能非常準(zhǔn)確的進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。有些大宗原料，比如焦炭，石灰石等，都是在空曠的場地上堆放，實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)，基本上是按照體積大概估算數(shù)量，所以不能準(zhǔn)確的進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，存在于管道中的物料或者爐內(nèi)的物料也很難盤點(diǎn)。

?化工行業(yè)還有許多產(chǎn)品有特性參數(shù)。例如許多原料或產(chǎn)品有水份、發(fā)氣量、等級等質(zhì)量的區(qū)別，甚至有些產(chǎn)品的數(shù)量最后還要換算成國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位。固定資產(chǎn)管理和設(shè)備管理

精細(xì)化工企業(yè)的固定資產(chǎn)種類繁多，管理困難。折舊時(shí)常發(fā)生固定資產(chǎn)使用期滿后仍計(jì)折舊的情況，裝置設(shè)備技術(shù)改造、大修頻繁，跟蹤記錄固定資產(chǎn)變化過程的工作量巨大。保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行是精細(xì)化工企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵，因此需要將主要裝置設(shè)備進(jìn)行集成管理，通過對主要設(shè)備運(yùn)行情況、備品狀態(tài)、檢修要求等方面進(jìn)行動態(tài)管理，從而合理安排檢修計(jì)劃，延長大修周期，減少大修開支。

在建工程管理 受行業(yè)特點(diǎn)決定，精細(xì)化工行業(yè)在新增生產(chǎn)裝置（一般不稱設(shè)備）的建設(shè)周期長、占用資金量大；工程項(xiàng)目經(jīng)常被切塊分包；建造資產(chǎn)所涉及的工程物資要求專項(xiàng)、專庫管理，與一般庫存嚴(yán)格分開；在項(xiàng)目試車完成后，將在建工程決算后形成固定資產(chǎn)的流程也相當(dāng)復(fù)雜；若為自建工程，當(dāng)工程辦理竣工驗(yàn)收后結(jié)余材料還要辦理轉(zhuǎn)出。

技改、檢修用設(shè)備與備件管理精細(xì)化工企業(yè)最終成品、原料、燃料動力種類較少，進(jìn)行庫存編碼以及賬務(wù)處理相對簡單。但由于現(xiàn)場生產(chǎn)裝置如：塔、釜、罐、爐、電機(jī)、泵、閥以及管線眾多，且裝置處理的多為高溫、高壓、高腐蝕、有毒物質(zhì)。因而設(shè)備改造、大修、日常檢修及生產(chǎn)應(yīng)急處理需要企業(yè)儲備各種可能的設(shè)備、備件。為保證裝置的長期穩(wěn)定運(yùn)行，尤其是在裝置使用的中后期，設(shè)備、備件倉庫料件會越積越多，但企業(yè)又需要合理控制庫存，節(jié)約資金占用，所以如何設(shè)置合理的安全庫存量，即能保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行又能減少資金占用是庫存管理中的重要問題。原料、成品、燃料、動力 “跑冒滴漏”的管理精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)過程涉及的料件大都是液體、氣體或粉末狀物質(zhì)，尤其在使用水、電、氣、以及蒸汽作為工程動力時(shí)，物料特別容易產(chǎn)生蒸發(fā)、滴漏、管耗。原料進(jìn)貨、領(lǐng)用、成品完工入庫也大都通過生產(chǎn)現(xiàn)場的管線傳輸，由于料件特性，不可能隨時(shí)過秤稱重，一般通過入庫產(chǎn)品倒沖或者月末盤點(diǎn)軋差均攤的方式來處理。因此經(jīng)常會出現(xiàn)生產(chǎn)單位的計(jì)量數(shù)據(jù)與供應(yīng)單位數(shù)據(jù)不一致的狀況，雙方出現(xiàn)異議時(shí)很難裁決。即使雙方認(rèn)可分?jǐn)倱p耗量，在分析產(chǎn)品、裝置實(shí)際料耗、能耗時(shí)也不能提供準(zhǔn)確、有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

解決方案說明

精細(xì)化工企業(yè)的產(chǎn)品與原料品種少，產(chǎn)品配方簡單，原料及成品物料計(jì)劃因而也相對容易控制；化工行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高，生產(chǎn)線專用性強(qiáng)，不存在離散行業(yè)加班、換線等等問題，所以車間控制也不是ERP系統(tǒng)控制的重點(diǎn)。但精細(xì)化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運(yùn)輸費(fèi)用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計(jì)量、設(shè)備備件、批次追蹤、成本計(jì)算等方面有很強(qiáng)的特性，也是化工企業(yè)的管理難點(diǎn)。

批次管理

AIO7系統(tǒng)同時(shí)提供批號與貨位管理，客戶可以靈活設(shè)置原料和成品作批號管理的寬嚴(yán)程度，設(shè)置料件作批號管理后，料件在企業(yè)內(nèi)的任何異動都需要制定具體批號，客戶可以在線迅捷查詢料件在各倉庫具體批號的庫存狀況，對于采購進(jìn)貨或銷售出貨，都可以在AIO7系統(tǒng)查詢最終任何批次產(chǎn)品的來龍去脈。如果原料或產(chǎn)品有保質(zhì)期管理，系統(tǒng)還可以依據(jù)客戶預(yù)設(shè)的“復(fù)檢天數(shù)”、“有效天數(shù)”的設(shè)置自動提示客戶，簡化管理。

料件計(jì)量管理

AIO7系統(tǒng)對成品提供多種計(jì)量單位的支持，同時(shí)在料件主檔中設(shè)置不同計(jì)量單位的換算關(guān)系，如果需要客戶可以將不同濃度、粘稠度、溫度作為計(jì)量單位，系統(tǒng)可進(jìn)行自動換算，這樣既簡化、減少了料件編碼，同時(shí)又可以迅速、準(zhǔn)確滿足料件管理的需求。

完善的聯(lián)、副產(chǎn)品的處理聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品是精細(xì)化工行業(yè)最常見的產(chǎn)出形式，在AIO7管理系統(tǒng)中客戶在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，可以指定最終成品對應(yīng)的一個(gè)或者多個(gè)聯(lián)產(chǎn)品并設(shè)置其與主產(chǎn)品的成本分?jǐn)偙壤?，系統(tǒng)在計(jì)算工單成本時(shí)會自動將生產(chǎn)成本在聯(lián)產(chǎn)品與主產(chǎn)品之間分?jǐn)偂Ｈ羯a(chǎn)過程中產(chǎn)生付產(chǎn)品，客戶可以在主產(chǎn)品BOM中將付產(chǎn)品作為次階組成付品處理（組成用量為負(fù)數(shù)，類型為F件），AIO7在計(jì)算工單成本時(shí)會先扣除副產(chǎn)品成本，再計(jì)算主產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品成本。包裝方式靈活，可以同時(shí)記錄多種計(jì)量單位

AIO7系統(tǒng)提供了三種數(shù)量表達(dá)方式：單一單位、雙單位、制造雙單位，同時(shí)還提供換算單位，可以完善解決記錄交易及庫存存貨多單位的問題。

運(yùn)輸費(fèi)用處理

運(yùn)輸費(fèi)用的控制在精細(xì)化工企業(yè)始終伴隨原料的采購與產(chǎn)品的銷售過程，AIO7系統(tǒng)應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)提供多種往來賬來源，其中包含運(yùn)輸費(fèi)用。客戶可以將運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)對應(yīng)每批次的采購進(jìn)貨或者銷售出庫，便于與供應(yīng)商或者客戶核對往來，同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)往來賬款分類賬。產(chǎn)品成本計(jì)算

為符合精細(xì)化工行業(yè)成本計(jì)算的特點(diǎn)，AIO7系統(tǒng)提供分步兼分批成本計(jì)算方法，客戶可以依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，自行設(shè)置是否計(jì)算月末在制；同時(shí)系統(tǒng)支持標(biāo)準(zhǔn)成本制，在成本計(jì)算結(jié)束后，系統(tǒng)提供價(jià)差、量差等多種角度的差異分析。

包裝物處理客戶可以在AIO7中將包裝前的液體產(chǎn)品與包裝物各自單獨(dú)編制料號，同時(shí)建立液體成品與不同包裝物組合而成的最終成品BOM,業(yè)務(wù)部門在接單時(shí)若能確定客戶的包裝方式，可以通過SKD（散件接單）方式處理，客戶提貨時(shí)通過AIO7的提貨單分別展開。液體成品與包裝物，通過系統(tǒng)可以很方便統(tǒng)計(jì)客戶包裝物的歸還狀況，并可以對應(yīng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員。客戶歸還包裝物后入專設(shè)的“包裝物回收倉”，回收的包裝物清洗修整后以新的成本入庫。若客戶需要通過系統(tǒng)控制重要包裝物的回收使用次數(shù)，可以通過設(shè)定“批號管理”功能逐次紀(jì)錄包裝物的重復(fù)使用狀況。

固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的管理是精細(xì)化工企業(yè)的一個(gè)管理重點(diǎn)，客戶可以在AIO7系統(tǒng)中自行設(shè)置固定資產(chǎn)的編碼規(guī)則；可以在系統(tǒng)中針對固定資產(chǎn)進(jìn)行多角度查詢；同時(shí)可以依據(jù)設(shè)備的從屬關(guān)系建立主件和附件；系統(tǒng)提供完整的固定資產(chǎn)卡片資料，包含原始制造商、折舊方式、分?jǐn)偛块T等；固定資產(chǎn)任何異動包含購置、改良、修理、移轉(zhuǎn)、重估、報(bào)廢等狀態(tài)都可以在AIO7中得到完整記錄；系統(tǒng)提供直線法、工作量法、加速折舊法等多種折舊方法；另外當(dāng)裝置、設(shè)備在到達(dá)報(bào)廢年限后，客戶還可以設(shè)定是否繼續(xù)提取資產(chǎn)折舊。

修理用備件、設(shè)備控制

精細(xì)化工企業(yè)備件、設(shè)備種類繁多，如何控制合理庫存與保證檢修需要是讓企業(yè)頭痛的問題。由于設(shè)備備件的需求與生產(chǎn)計(jì)劃沒有邏輯關(guān)聯(lián)，無法執(zhí)行MRP計(jì)劃，只能依據(jù)設(shè)備檢修人員的經(jīng)驗(yàn)決定庫存計(jì)劃。AIO7系統(tǒng)對設(shè)備備件采取“獨(dú)立庫存需求計(jì)劃”進(jìn)行管理，客

戶設(shè)置每一設(shè)備備件的安全庫存、訂購點(diǎn)、補(bǔ)貨提前期等，系統(tǒng)依據(jù)實(shí)際庫存水平產(chǎn)生“再補(bǔ)貨建議表”供采購、維修部門參考。對于庫齡較老的設(shè)備備件，AIO7系統(tǒng)針對無交易料件提供“呆滯料分析表”，方便企業(yè)及時(shí)清理倉庫，減少資金積壓；另外，AIO7系統(tǒng)能夠依據(jù)設(shè)備備件的安全庫存或者訂購點(diǎn)提供實(shí)時(shí)“預(yù)警機(jī)制”，及時(shí)提醒檢查庫存。