第一篇：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展前景

“從整體市場(chǎng)狀況來看，ERP系統(tǒng)的普及率并不高，在中小企業(yè)市場(chǎng)中的普及率更低，但不可忽視的是中小企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總量的90%以上，龐大的數(shù)量和迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，帶來了巨大的需求。這個(gè)需求不同于大型企業(yè)，它們要的是解決基本問題的產(chǎn)品。”ERP企業(yè)管理軟件相關(guān)人士說。的確，中小企業(yè)需求相對(duì)簡(jiǎn)單，但差異大，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)廠商在此方面的投入回報(bào)可能不夠理想。但在長(zhǎng)尾理論之下，這些產(chǎn)品聯(lián)合起來的市場(chǎng)能量將是巨大的，足以與主流熱門產(chǎn)品相抗衡。這在告訴我們，挖掘中小企業(yè)的根本需求，迎合它們的特點(diǎn)，提供與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)市場(chǎng)中創(chuàng)造奇跡。

其實(shí)在市場(chǎng)上并不缺乏這樣有針對(duì)性的產(chǎn)品，以微軟ERP軟件為例，“財(cái)務(wù)互聯(lián)實(shí)時(shí)管理”的獨(dú)特理念對(duì)傳統(tǒng)同質(zhì)化的ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)沖擊不小。航天信息ERP產(chǎn)品挖掘到了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作當(dāng)中所必須的環(huán)節(jié)，以此為突破口進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，直接切入中小企業(yè)市場(chǎng)，短時(shí)間之內(nèi)取得的成績(jī)令人刮目相看。其實(shí)，這個(gè)產(chǎn)品的出現(xiàn)在告訴我們，在不斷向前奔跑的時(shí)候，是可以回頭看看，從根上再次分析，價(jià)值會(huì)再次呈現(xiàn)。

Saas的出現(xiàn)和廣受關(guān)注，讓大家看到了其在中小企業(yè)領(lǐng)域可以大展拳腳的機(jī)會(huì)，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，不有效利用、結(jié)合，必將為時(shí)代所淘汰。不過，路不止一條。在用友、航天信息推出的中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品中，很多采用了SOA架構(gòu)，使產(chǎn)品可以在本地軟件上很好的構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。這樣就解決了用戶對(duì)于安全問題的困擾，進(jìn)一步加大了其在中小企業(yè)市場(chǎng)的影響力。新技術(shù)、新模式可貴，但是用心的分析、解讀用戶現(xiàn)狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨刀不費(fèi)砍柴工，多用些心思收獲自然不少。

還有一點(diǎn)是提供中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的廠商需要注意的，那就是服務(wù)。智多通ERP企業(yè)管理系統(tǒng)注重服務(wù)質(zhì)量，為中小企業(yè)提供各種解決方案。大型企業(yè)往往都有專門的人員管理ERP系統(tǒng)，而在中小企業(yè)這個(gè)基本上是不存在的。所以對(duì)于中小企業(yè)用戶來說，上了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)就需要更多更細(xì)致的服務(wù)，服務(wù)還要快捷高效。這個(gè)看似不可能，甚至無利潤(rùn)的狀況并非無解。使ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的服務(wù)得到有效對(duì)接。航天信息是采用了內(nèi)部資源的整合再利用的方式，對(duì)于其它廠商其實(shí)是可以采用合作的模式，商業(yè)是沒有什么不可以談的，積少成多，也會(huì)讓你吃成胖子的。

第二篇：中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

中小公司ERP公司辦理體系發(fā)展趨勢(shì)“從全體商場(chǎng)情況來看，的普及率并不高，在中小公司商場(chǎng)中的普及率更低，但不行無視的是中小公司占有了公司總量的90%以上，宏大的數(shù)量和迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，帶來了宏大的需求。這個(gè)需求不同于大型公司，它們要的是處理基本問題的產(chǎn)物?！焙教煨畔⒖蛻艄芾碥浖P(guān)聯(lián)人士說。確實(shí)，中小公司需求相對(duì)簡(jiǎn)略，但差異大，ERP公司辦理體系廠商 在此方面的投入報(bào)答能夠不行抱負(fù)。但在長(zhǎng)尾理論之下，這些產(chǎn)物聯(lián)合起來的商場(chǎng)能量將是宏大的，足以與干流搶手產(chǎn)物相抗衡。這在通知咱們，發(fā)掘中小公司的底子需求，投合它們的特色，供給與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)物，就能夠在競(jìng)賽劇烈的ERP公司辦理體系商場(chǎng)中發(fā)明奇觀。的呈現(xiàn)和廣受重視，讓我們看到了其在中小公司范疇能夠大展拳腳的時(shí)機(jī)。確實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的年代下，不有用使用、聯(lián)系，必將為年代所篩選。不過，路不止一條。在推出的中小公司ERP公司辦理體系產(chǎn)物中，許多選用了SOA架構(gòu)，使產(chǎn)物能夠在本地軟件上很好的構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)使用。這樣就處理了用戶關(guān)于安全問題的困惑，進(jìn)一步加大了其在中小公司商場(chǎng)的影響力。新技術(shù)、新形式可貴，可是用心的剖析、解讀用戶現(xiàn)狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨 刀不費(fèi)砍柴工，多用些心思收成天然不少。還有一點(diǎn)是供給中小公司ERP公司辦理體系產(chǎn)物的廠商需求注重的，那就是效勞。大型公司往往都有專門的人員辦理ERP體系，而在中小公司這個(gè)基本上是不存在的。所以關(guān)于中小公司用戶來說，上了ERP公司辦理體系就需求更多更詳盡的效勞，效勞還要 方便高效。這個(gè)看似不行能，乃至無贏利的情況并非無解。以航天信息為例，使用母集團(tuán)現(xiàn)已延伸到城鎮(zhèn)一級(jí)的效勞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部深化訓(xùn)練，使ERP公司辦理體系 產(chǎn)物的效勞得到有用對(duì)接。航天信息是選用了內(nèi)部資源的結(jié)合再使用的方法，關(guān)于其它廠商其實(shí)是能夠選用協(xié)作的形式，商業(yè)是沒有什么不行以談的，集腋成裘，也會(huì)讓你吃成胖子的。

第三篇：中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

“從整體市場(chǎng)狀況來看，的 普及率并不高，在中小企業(yè)市場(chǎng)中的普及率更低，但不可忽視的是中小企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總量的90%以上，龐大的數(shù)量和迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，帶來了巨大的需求。這個(gè) 需求不同于大型企業(yè)，它們要的是解決基本問題的產(chǎn)品。”航天信息客戶管理軟件相關(guān)人士說。的確，中小企業(yè)需求相對(duì)簡(jiǎn)單，但差異大，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)廠商 在此方面的投入回報(bào)可能不夠理想。但在長(zhǎng)尾理論之下，這些產(chǎn)品聯(lián)合起來的市場(chǎng)能量將是巨大的，足以與主流熱門產(chǎn)品相抗衡。這在告訴我們，挖掘中小企業(yè)的根 本需求，迎合它們的特點(diǎn)，提供與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)市場(chǎng)中創(chuàng)造奇跡。

ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)和廣受關(guān)注，讓大家看到了其在中小企業(yè)領(lǐng)域可以大展拳腳的機(jī)會(huì)。的確，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，不有效利用、結(jié)合，必將為時(shí)代所淘汰。不 過，路不止一條。在推出的中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品中，很多采用了SOA架構(gòu)，使產(chǎn)品可以在本地軟件上很好的構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。這樣就解 決了用戶對(duì)于安全問題的困擾，進(jìn)一步加大了其在中小企業(yè)市場(chǎng)的影響力。新技術(shù)、新模式可貴，但是用心的分析、解讀用戶現(xiàn)狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨 刀不費(fèi)砍柴工，多用些心思收獲自然不少。

還有一點(diǎn)是提供中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的廠商需要注意的，那就是服務(wù)。大型企業(yè)往往 都有專門的人員管理ERP系統(tǒng)，而在中小企業(yè)這個(gè)基本上是不存在的。所以對(duì)于中小企業(yè)用戶來說，上了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)就需要更多更細(xì)致的服務(wù)，服務(wù)還要 快捷高效。這個(gè)看似不可能，甚至無利潤(rùn)的狀況并非無解。以航天信息為例，利用母集團(tuán)已經(jīng)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部深化培訓(xùn)，使ERP企業(yè)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品的服務(wù)得到有效對(duì)接。航天信息是采用了內(nèi)部資源的整合再利用的方式，對(duì)于其它廠商其實(shí)是可以采用合作的模式，商業(yè)是沒有什么不可以談的，積少成多，也 會(huì)讓你吃成胖子的。

第四篇：erp企業(yè)管理

一、什么是ERP，ERP能解決企業(yè)的什么問題，舉例說明

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)在企業(yè)的先進(jìn)管理思想，為企業(yè)提供決策，計(jì)劃，控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位，系統(tǒng)化的管理平臺(tái)；ERP可以解決企業(yè)的信息管理問題，例如：酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展 信息量大大增加，但信息的獲取時(shí)間卻拉長(zhǎng)了，信息的準(zhǔn)確性也打了折扣，舊的財(cái)務(wù)軟件在總公司，分公司之間的管理中存在著斷層，總公司不能隨時(shí)了解分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，無法深入進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的垂直化管理。顯而易見，舊的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理的要求，這就需要一套能實(shí)時(shí)收集信息，集中管理的軟件來為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供支持。

二、什么是一把手工程，它在ERP實(shí)施中起到什么作用

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組必須有足夠的權(quán)威性；作用：

1.進(jìn)一步明確ERP項(xiàng)目總體要達(dá)到的目標(biāo)

2.推薦管理改革

3.檢查工作進(jìn)度

4.檢查項(xiàng)目成果

5實(shí)施小組的人選

三、企業(yè)實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵在于？

關(guān)鍵在于：人，培訓(xùn)，軟硬件和數(shù)據(jù)，抓住這些關(guān)鍵因素是成功實(shí)施ERP的必要條件，四、舉例說明二八法則在管理中的應(yīng)用？

“二八管理法則”。企業(yè)主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數(shù)帶動(dòng)80％的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。

第五篇：ERP企業(yè)管理解決方案

ERP企業(yè)管理解決方案

一、應(yīng)用企業(yè)基本情況

云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立于1994年，經(jīng)過十多年不斷開拓與創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為以飼料加工業(yè)為基礎(chǔ)，以豬肉食品加工業(yè)為龍頭，以“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)化”為產(chǎn)業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了種植-飼料加工-養(yǎng)殖-屠宰加工-貿(mào)易等環(huán)節(jié)組成的生豬產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)涉及育種、養(yǎng)殖、獸藥、飼料加工、食品加工、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等領(lǐng)域。

目前集團(tuán)有16個(gè)子公司，總資產(chǎn)達(dá)4.1億元，年飼料產(chǎn)銷量30萬噸，基地及合同戶基地出欄優(yōu)質(zhì)生豬21萬頭，銷售額10.48億元，上繳利稅1727.13萬元。集團(tuán)是國(guó)家、省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國(guó)飼料百?gòu)?qiáng)企業(yè)，國(guó)家儲(chǔ)備肉和活畜儲(chǔ)備基地，云南飼料行業(yè)第一家通過國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證企業(yè)、綠色飼料食品認(rèn)證企業(yè)和無公害豬肉認(rèn)證企業(yè)，云南省政府生物創(chuàng)新10強(qiáng)扶持企業(yè)，是云南省農(nóng)業(yè)銀行授信為AAA級(jí)的企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工1800多人，其中：教授2人，博士3人，研究生8人，大中專畢業(yè)生500多人。隨著集團(tuán)的高速成長(zhǎng)、生豬產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息系統(tǒng)建設(shè)勢(shì)在必行。

二、企業(yè)信息化介紹

神農(nóng)信息化建設(shè)始于1998年，通過多年的建設(shè)和積累，神農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了以面向集團(tuán)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)為主體的等多個(gè)領(lǐng)域信息化管理的目標(biāo)。先后投入大量資金采購(gòu)了金蝶K3系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行ERP改造，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)管理目標(biāo)進(jìn)行了大量二次開發(fā),并建立適合自身發(fā)展的信息化應(yīng)用平臺(tái)。

神農(nóng)信息化系統(tǒng)是將信息化建設(shè)及應(yīng)用擴(kuò)展到飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一個(gè)嘗試，信息化建設(shè)以集團(tuán)生豬產(chǎn)業(yè)鏈為主線，涵蓋種植、飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、肉食加工、物流配送等環(huán)節(jié)，神農(nóng)信息化系統(tǒng)是適應(yīng)集團(tuán)復(fù)雜多組織架構(gòu)、多層次跨地域管理系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量管理信息化集成系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)保等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與跟蹤，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。建立以績(jī)效管理為核心，整合集團(tuán)資金流、物流、信息流、人流、知識(shí)流為一體的管理信息化集成系統(tǒng)。通過原料采購(gòu)、飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)信息的共享，有效提高企業(yè)集團(tuán)的綜合管理水平，保證產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全程可控。目前集團(tuán)在信息化方面的投資已達(dá)5000萬元，業(yè)務(wù)人員均配備辦公用電腦，是云南省企業(yè)信息化應(yīng)用范圍最廣、層次最深的一個(gè)成功典范。

信息化的實(shí)施對(duì)神農(nóng)生豬產(chǎn)業(yè)鏈的建立具有其重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響;生豬產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,信息化的建設(shè)有利于創(chuàng)建科學(xué)的生豬產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)和管理模型,促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;信息化的實(shí)施，可以使生豬產(chǎn)業(yè)在管理上更科學(xué)，以形成規(guī)范化、制度化、程序化的生豬管理體系，從制度上保證生豬產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展;信息化可以將生豬產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系在一起，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，能更好幫助生豬產(chǎn)業(yè)中各相關(guān)利益體降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提高效益;信息化的實(shí)施能將最新技術(shù)和信息及時(shí)準(zhǔn)確傳輸?shù)缴i產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、企業(yè)信息化應(yīng)用情況

信息化建設(shè)主要針對(duì)企業(yè)在管理及信息化應(yīng)用上面臨的問題，結(jié)合原有信息化基礎(chǔ)，通過整合、升級(jí)、二次開發(fā)等方面來提高信息系統(tǒng)的可用性，為集團(tuán)“以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，大規(guī)模地生產(chǎn)健康、安全和高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)畜禽產(chǎn)品”的目標(biāo)提供服務(wù)。

神農(nóng)在發(fā)展初期就創(chuàng)造性的提出“以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化”的理念，并為此制定了大量的、符合信息化要求的業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為了使業(yè)務(wù)流程能夠順利使用，集團(tuán)發(fā)文要求各子公司嚴(yán)格按照流程進(jìn)行日常業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范處理，并舉辦了大規(guī)模集中培訓(xùn)活動(dòng)，確?；鶎訂T工能夠?qū)τ?jì)算機(jī)及ERP系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作，這樣一方面使各子公司員工熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，也為進(jìn)一步完善流程積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在系統(tǒng)實(shí)施的同時(shí)，集團(tuán)根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)展情況，多次召開專門會(huì)議及培訓(xùn)活動(dòng)針對(duì)各工種進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)工作。

神農(nóng)信息系統(tǒng)基于Internet數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用，在世界各地只要能上網(wǎng)、通過動(dòng)態(tài)加密技術(shù)就能方便使用該系統(tǒng)，監(jiān)控和管理集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,應(yīng)用涉及：飼料、獸藥、養(yǎng)殖、食品等行業(yè)。

數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用，通過將一個(gè)個(gè)信息孤島有機(jī)連接在一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的有效管理是大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)信息發(fā)展的方向。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)神農(nóng)選擇目前最先進(jìn)的終端應(yīng)用模式和動(dòng)態(tài)加密卡技術(shù)，建立起高效、安全、穩(wěn)定、低使用成本的廣域網(wǎng)應(yīng)用模式。

一般的企業(yè)信息化采用分步實(shí)施方案，實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)按照先財(cái)務(wù)、后物流，再生產(chǎn)制造的順序進(jìn)行實(shí)施。神農(nóng)則不同,由于企業(yè)已完成基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等前期準(zhǔn)備工作，而采用整體實(shí)施方案，以更高的起點(diǎn)同步實(shí)施財(cái)務(wù)、物流、計(jì)劃、成本等。在系統(tǒng)實(shí)施過程中始終認(rèn)為：只有基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)作好了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才有作好的可能，并不斷推行“大財(cái)務(wù)”(財(cái)務(wù)管理的延伸)的概念。

通過對(duì)ERP的實(shí)施，神農(nóng)注重將有集團(tuán)特色的管理經(jīng)驗(yàn)固化為具體的工作規(guī)范和流程，逐步形成了各業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)所必需業(yè)務(wù)處理規(guī)范。經(jīng)過進(jìn)一步提煉，明確了飼料等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理流程、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范、信息化管理制度。從而形成了神農(nóng)自身所特有以信息化為依托的基礎(chǔ)管理體系。例如，銷售采用以銷售毛利為主的績(jī)效考核體系，從銷售計(jì)劃的制定，銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行，每一環(huán)節(jié)都能以毛利的形式反映計(jì)劃的可行性(賺不賺錢)、每一片區(qū)銷售主管、業(yè)務(wù)員、客戶對(duì)公司的貢獻(xiàn)等;在銷售發(fā)票中，每形成一條銷售記錄，系統(tǒng)自動(dòng)形成相應(yīng)的銷售毛利、噸折扣、折扣水平，能夠在開票時(shí)就能明確銷售政策是否得到有效執(zhí)行，同時(shí)也便于財(cái)務(wù)對(duì)銷售業(yè)務(wù)的稽核，提高業(yè)務(wù)處理速度與效率。再如：采購(gòu)管理中，實(shí)施以合同為中心的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本體系將ISO9002-2000質(zhì)量管理體系與現(xiàn)有信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，有合同按合同，無合同按標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)監(jiān)督采購(gòu)(合同)的執(zhí)行，通過合同質(zhì)量指標(biāo)與實(shí)際檢測(cè)指標(biāo)比較，自動(dòng)確定合同價(jià)款(扣款處理)，從而為供應(yīng)市場(chǎng)提供一個(gè)透明的競(jìng)價(jià)平臺(tái)。通過業(yè)務(wù)流程的整理和再造實(shí)現(xiàn)流暢的業(yè)務(wù)管理，并最終以財(cái)務(wù)制度的方式予以固化。

四、企業(yè)信息化實(shí)施體會(huì)

企業(yè)信息化實(shí)際是企業(yè)管理的整體解決方案或管理變革，被稱為是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持是系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵。

資金支持且及時(shí)到位是項(xiàng)目成功實(shí)施的根本保證。

全員參與是系統(tǒng)成功實(shí)施推廣的基礎(chǔ)。

只有把領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的管理方法融入業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，系統(tǒng)的實(shí)施才會(huì)獲得成功，并使企業(yè)管理水平得到提升，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督才能更加有效。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不能局限于企業(yè)單個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，而應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)通盤考慮。信息管理涉及企業(yè)銷、供、產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，因此系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)通盤考慮，從整體運(yùn)用、獨(dú)立業(yè)務(wù)運(yùn)作到具體業(yè)務(wù)實(shí)施都應(yīng)成竹在胸，并制訂出詳盡的實(shí)施計(jì)劃以便系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

業(yè)務(wù)流程的整理和再造是系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的重點(diǎn)。業(yè)務(wù)流程的整理和制定不是一成不變的，應(yīng)考慮到企業(yè)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整使之達(dá)到最佳，同時(shí)也應(yīng)考慮其可實(shí)施性，包括每一具體環(huán)節(jié)，才能使已定的業(yè)務(wù)流程具有可操作性和指導(dǎo)性。

企業(yè)基礎(chǔ)管理包含物流管理、資金流管理到信息流的輸出、共享、分析三個(gè)方面，而每一方面都應(yīng)有科學(xué)實(shí)用的管理方法與之配套。就物流管理來說，采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等什么管理方法和體系最行之有效，因此需要對(duì)當(dāng)今先進(jìn)的管理方法和思想拿來，并對(duì)現(xiàn)有管理方法和思想進(jìn)行總結(jié)。

對(duì)于企業(yè)信息化的過程和結(jié)果來看，主要表現(xiàn)為時(shí)事監(jiān)控和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(信息)輸入和輸出。信息數(shù)據(jù)只有是及時(shí)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)才是管理最需要的，才是時(shí)事監(jiān)控的基礎(chǔ)，過時(shí)的信息數(shù)據(jù)只能對(duì)過去進(jìn)行總結(jié)、分析。

不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按照科學(xué)實(shí)用的業(yè)務(wù)流程規(guī)范日常的業(yè)務(wù)工作，才能使系統(tǒng)更好的為管理服務(wù)。

五、后期信息規(guī)劃

立足未來神農(nóng)集團(tuán)正結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃：進(jìn)一步將ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)自動(dòng)化控制等系統(tǒng)相結(jié)合，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、FOSS數(shù)據(jù)庫(kù)、生豬養(yǎng)殖管理系統(tǒng)建立和開發(fā)，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能等系統(tǒng)，逐步建立以生豬產(chǎn)業(yè)鏈為主的動(dòng)態(tài)信息技術(shù)支撐體系，指導(dǎo)綠色生豬產(chǎn)業(yè)鏈的加工和生產(chǎn)。