第一篇：研究新建住宅小區(qū)供用電管理狀況分析

研究新建住宅小區(qū)供用電管理狀況分析

【論文摘要】城相關這樣描述：隨著供電企業(yè).一戶一表?，改造工作的分步驟進行，直抄到戶的城鎮(zhèn)居民生活用電的電價實行了同網(wǎng)同價，這讓廣大的居民用上了明白電、放心電、舒心電。但目前城市中仍有一些較偏遠、較貧困的區(qū)域和一些由物業(yè)小區(qū)、機關、企事業(yè)自供或轉供用電的客戶，還未由電力部門直接抄表到戶，存在著管理混亂、電價混亂的現(xiàn)象。本文就如何解決這一問題進行了深入的分析和探討。【論文關鍵詞】：供電 用戶 電網(wǎng) 管理

隨著電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的不斷深入，用電客戶的供電質(zhì)量和供電可靠性得到了很大的提高。直抄到戶的城鎮(zhèn)居民生活用電的電價實行了同網(wǎng)同價，這讓廣大的居民用上了明白電、放心電、舒心電。但目前城市中仍有一些較偏遠、較貧困的區(qū)域和一些由物業(yè)小區(qū)、機關、企事業(yè)自供或轉供用電的客戶，還未由電力部門直接抄表到戶，存在著管理混亂、電價混亂的現(xiàn)象，客戶投訴反映較多。供電企業(yè)根據(jù)產(chǎn)權界定劃分，卻又無法進行監(jiān)督管理。未直抄到戶的居民用電客戶了大多希望供電企業(yè)能按網(wǎng)改標準將用電改造到位，但由于受資金和管理等多方面因素的影響，供電企業(yè)的“一戶一表”改造工作是分步驟進行的，不可能一步到位。如何最終讓所有的居民客戶都享受到電力部門的“平等待遇”，如何讓供電企業(yè)在電網(wǎng)建設等方面能良性運轉，這些問題都確實有待我們?nèi)ヌ接憽?/p>

1.1、l0kV專變供電方式

居民用戶用電由物業(yè)小區(qū)或機關、企事業(yè)單位自供或轉供代管，這種供電方式對供電企業(yè)來說，可以講是利多弊少。因為這種方式可以減少電力門抄表、收費等環(huán)節(jié)的工作量，供電成本相應減少。實行這種供用電方式的單位，有多方面因素的考慮。目前許多開發(fā)商與物業(yè)管理公司并未完全分開。開發(fā)商建設居民住宅小區(qū)時選擇專變供電，售房后，小區(qū)物業(yè)管理人員在管電方面，通過加價，可以帶來一定收益。效益較好的機關、企事業(yè)單位，往往在水電方面，對本單位職工給予優(yōu)惠補貼，因此選擇專變供電。

1.2、先上專變后無償移交的方式

有些大的房地產(chǎn)開發(fā)項目，根據(jù)供電營業(yè)規(guī)則中用電容量方面的要求，在臨時基建時一般先上專變，待基建完工后，馬上進行“一戶一表”改造，經(jīng)供電企業(yè)驗收合格后將專變、低壓電纜線路、表計等配電和計量資產(chǎn)全部無償移交給供電企業(yè)。這種無償移交，既增加了供電企業(yè)的固定資產(chǎn)，又減少了小區(qū)物業(yè)管理中用電日常維護管理及損耗費用。從一定意義上

來說，達到了“雙贏”的效果。

1.3、就近接公變電源方式

直接按“一戶一表”標準安裝到位，一些小的房地產(chǎn)開發(fā)項目，僅新建一至二棟住宅樓，戶數(shù)一般在20-40戶之間。如果新建住宅樓附近有公變，且公變?nèi)萘磕軡M足其供電的要求，供電企業(yè)一般按照“一戶一表”的標準，直接安裝到戶用電。當然其立戶費用全部由開發(fā)商負責。

2.1、新建住宅用戶能否直接在公變上接電的問題

國家在2001年已經(jīng)下文取消了配電貼費，而由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)給政策，向商業(yè)銀行貸款進行了“兩網(wǎng)”改造，然后還本付息。為了搞好電力優(yōu)質(zhì)服務，供電企業(yè)對一些居民聚居的地方基本上已將公變安裝布點到位。新建居民住宅小區(qū)用電能否直接在公變上接電，可接多少容量、多少戶，公變投資如何補償，這些在電力法律法規(guī)上未明確規(guī)定。供電企業(yè)在實際的操作過程中，一般根據(jù)小區(qū)附近公變的容量、己接負荷情況來考慮能否接，接多少戶的問題。一些房地產(chǎn)開發(fā)商將房子建起來后，就到供電企業(yè)申請要求按?一戶一表?，的標準進行立戶用電。一般來說，我們要求開發(fā)商上專變供電，然后再按“一戶一表”改造到位，經(jīng)驗收合格后無償移交電力部門管理。但如果新建住房處公變負荷較輕，暫只接幾十個住戶，同時，如果新建住宅戶數(shù)又只有幾十戶，公變尚能承受，供電部門會考慮讓這些用戶在公變上接電。當然，開發(fā)商為了節(jié)約成本，會想辦法按“一戶一表”模式在公變上直接立足。因為按此模式，不投資安裝變壓器，即使低壓外部工程費用及計量裝置等費用全部加起來，平攤到每一戶，一般也只有1000元左右，按80戶計算，投資總共只需8萬元左右。而如果先安裝一臺315kVA的專變，然后進尸?一戶一表”改造，再移交，其費用最少需巧萬元以上。這樣一算，供電企業(yè)就不應該讓這些用戶在公變上接電。但問題也來了:若開發(fā)商將住戶化整為零，似乎可以在公變上接(如分期分批接)。作為單個的住戶來說，用戶的用電設備容量一般在4kW及以下，按照供電營業(yè)規(guī)則第八條規(guī)定，可采用低壓220V供電，即允許客戶從公變低壓接電。如果開發(fā)商統(tǒng)一辦理的話，戶數(shù)如果是80戶，按平均每戶3kW用電設備計算，則有240kW的總容量，按照供電營業(yè)規(guī)則第九條規(guī)定，總容量己超過100kw，需采用lOkV高壓供電，即采用專變(容量需在315kVA及以上為宜)供電較為合理。由于省級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)目前尚未對此做出一個較明確的界定，加之在立戶報裝的環(huán)節(jié)中，一些管理制度尚不健全或可操作性不強，這就給房地產(chǎn)開發(fā)商一個“鉆空子”的機會，出現(xiàn)一些新建住宅(80戶以下)用戶直接在公變上立戶用電，而公變投資又未合理補償(無依據(jù)和標準)的現(xiàn)象。

2.2、新建輸配電網(wǎng)絡資金如何合理補償?shù)膯栴}

在城市的一些較偏遠的開發(fā)區(qū)域，即使小區(qū)開發(fā)商想直接上專變用電，但由于存在區(qū)域用電負荷不大，距城區(qū)主配電網(wǎng)絡距離遠等因素，如果讓開發(fā)商上自建高壓配電工程，可能費用高得讓開發(fā)商無法承受。用電是客戶的權利。供電企業(yè)為了搞好優(yōu)質(zhì)服務，從長遠考慮，一般會考慮先期將輸配電網(wǎng)絡建設好。如果單靠電量電費的收益，可能很長時期里供電企業(yè)都無法將這些投資收回來。是企業(yè)就應該講收益，但這些先期投資資金如何合理分攤補償回收回來，這些在電力法律法規(guī)上卻未明確規(guī)定。

2.3、低壓“一戶一表”供用電帶來的管理成本升高的問題

無論是列入國家計劃的兩網(wǎng)改造，還是新建住宅區(qū)用戶“一戶一表?，改造，實行直抄到戶，都增加了供電企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。一方面供電企業(yè)為了提高供電可靠率，搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，投入了大量的資金進行電網(wǎng)建設，一方面還要在日常的抄表、收費、維護管理等方面增加大量的人力、物力。而且兩網(wǎng)改造資金的還本付息的壓力特別大，電價中加收的2分錢遠遠不能滿足還貸需求。這些困難如不解決，就會嚴重制約電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，原來實行機關、企事業(yè)單位專變轉供或自供的居民住戶會逐步實行“一戶一表”改造，最終由供電企業(yè)直抄直管到戶;新開發(fā)的商品房、住宅小區(qū)也多會直接采用“一戶一表”用電，直接由供電企業(yè)進行管理。這是電力服務社會化管理的一種必然趨勢?？梢灶A見，今后供電企業(yè)直抄到戶的用戶會越來越多。

第二篇：住宅小區(qū)用電申請報告

用電申請函

國家電網(wǎng)綿陽市游仙供電局：

我公司開發(fā)的康林水郡項目位于綿陽市游仙區(qū)綿鹽路地段，總建地面積為

㎡，總建筑面積為

㎡。地下室建筑面積，商業(yè)住宅面積

。規(guī)劃建筑為11棟多層小高層商住住宅和1棟3層幼兒園?，F(xiàn)已全部封頂并已進入裝飾階段，預計年底交付業(yè)主使用。其中1、2、3、4、5、8、9、10、11棟各二個單元，6、7為一個單元，居民總戶數(shù)為323戶，商業(yè)67戶。按一戶一表配電，設計負荷總容量為

KW。公共用電主電總容量為

KW，公共用電備電總容量為

KW，樓道應急照明設計負荷總容量為

KW，客梯用電總負荷

KW，消防泵房兩備兩用（總負荷

KW）、生活泵房（總負荷

KW），物業(yè)和社區(qū)用電設計總負荷各

KW，小區(qū)照明景觀燈設計總負荷約

KW?，F(xiàn)申請辦理正式用電！如片區(qū)正式用電量負荷不能滿足康林水郡小區(qū)用電，我公司特此申請改換用電方式為臨時用電，以保障小區(qū)住戶生活便利。

綿陽市啟明星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年9月14日

第三篇：南通開發(fā)區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理狀況調(diào)查報告

南通開發(fā)區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理狀況調(diào)查報告

一、調(diào)查目的鼎新開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)不變的增長，人民的生活水平也逐步提高，專業(yè)化的物業(yè)管理模式也隨之走進我們的生活。最近幾年來，在我的家鄉(xiāng)——南通經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，房地產(chǎn)的鼎力大舉開發(fā)已形成一個大行業(yè)（總建筑面積約28萬平方米的星湖花圃、愛瑪花苑、紫荊花圃3個中高檔室第小區(qū)及天星湖休閑度假區(qū)等等），這大大地滿足了人們改善居住前提的需求。然而，室第小區(qū)物業(yè)管理的問題也應運而生。

室第小區(qū)物業(yè)管理在我國方才起步，并獲得快速發(fā)展，物業(yè)管理辦事為泛博消費者的生活提供了利便,成為商品房市場發(fā)展的重要組成部分獲得社會的認可。但我們不能否認，一些小區(qū)的物業(yè)管理中存在一些比較突出的問題,有些問題的發(fā)生造成為了惡劣的影響。如今，業(yè)主、業(yè)委會、物管公司三者之間的關系變得越來越微妙，互相制衡、也要互相利用。作為一個城市人，沒有人能擺脫這些繁雜的關系。

因此，為了維護室第小區(qū)居民的合法權益，必須進一步了解物業(yè)管理中存在的問題，了解室第居民對物業(yè)管理的意見和要求，以便反饋給當局和有關部門，為制定政策提供依據(jù)，同時也加強對物業(yè)管理公司的指導和監(jiān)督，促進物業(yè)管理朝著規(guī)范化的管理方向發(fā)展。

為此，我對相近的一個小區(qū)進行了一個詳細的調(diào)查，對存在的問題和矛盾作了認真的分析和研究，并就如何規(guī)范物業(yè)管理市場、改善小區(qū)生活居住前提提出了自己粗淺的整改意見。

二.調(diào)查方法

1.本調(diào)查以問卷的形式，開展入戶調(diào)查。

2.為了透過表面現(xiàn)象，深切了解問題的本質(zhì)原因，我訪問了各個小區(qū)的物業(yè)管理人員，同時在居民中也做了深切調(diào)查。

3.為了讓報告更有真實性和說服力，我對居民所反映的一些突出問題進行了實地考查并核實。

三.調(diào)核對象：愛瑪花苑等高檔商品房室第小區(qū)2幢，富民新村等普互市品房、新開苑等經(jīng)濟適用房室第小區(qū)共6幢。

四.調(diào)查人:趙奇諾(英師0512)

五.調(diào)查時間：2005年8月15日-8月25日.六.調(diào)查結果:

本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷200份，回收187份，調(diào)查涉及到物業(yè)管理公司共有8家。

調(diào)查結果基本反映目前南通市開發(fā)區(qū)室第小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)在管理、辦事、收費等方面的現(xiàn)狀，反映了業(yè)主們對物業(yè)管理的意見和希望。

調(diào)查中所發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析:

一.收費問題:

在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)，無論是業(yè)主還是物業(yè)管理人員，他們反映的最大問題都是物業(yè)管理收費。幾乎每個小區(qū)的物業(yè)管理公司都反映了收費難的問題，而給各小區(qū)居民的調(diào)查表最后統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，有43.1％的業(yè)主反映物業(yè)收費項目和標準沒有公示, 47.3％不清楚物業(yè)收費項目和標準；17.6％的業(yè)主反映物業(yè)亂收費。

業(yè)主為自己申辯，拒繳物管費是物業(yè)事情不到位。物業(yè)為自己申辯，事情做不好是缺少資金。

因此引發(fā)了糾紛事件：富民新村的50號樓業(yè)主不滿物業(yè)管理公司，而遲遲不交費。厥后那幢樓的糞便外延，居民要求物業(yè)給予解決，但物業(yè)以業(yè)主未繳管理費而拒絕。雙方吵得不可開交，在新聞媒體中暴了光。最后居委會出面調(diào)節(jié)了雙方，當局出資解決了問題。

一個小區(qū)的物業(yè)管理事情人員說去年一年的物管費只有7萬多元錢，收繳率僅為41％；而小區(qū)物業(yè)管理的支出用度卻遠遠超過這個數(shù)字，如每一年1．6萬元的綠化養(yǎng)護費，2．1萬元的樂瑟清運費，物管人員的報酬（2個管理員每人每月900元，3個保鏢每人每月600元）等等。公司去年因此虧損了6萬元。業(yè)主認為我們的保鏢人員太少，我們實在也是沒辦法，公司虧損哪里還有錢請更多的保鏢。我們認為，業(yè)主的物業(yè)管理費一定要繳，但是公司的管理也要進一步加強，只有這樣公司運作才能進入良性循環(huán)。而環(huán)境往往不是這樣理想，一些業(yè)主因為個人原因而拒絕交物業(yè)管理費，物業(yè)公司多次要求都沒回音，也就束之高閣了。卻不料，下一年有更多的居民不繳納管理費了。在我了解中一些人民說，他們上一年交了，而一些人沒交，也照樣獲患了相應的辦事，所以今年也要“享受這樣的待遇”。

這是什么借口，是什么思想！不得不讓人感嘆現(xiàn)代人的道德思想存在緊張的問題！對于這類現(xiàn)象的出現(xiàn)，我認為與當?shù)氐纳鐣h(huán)境和業(yè)主本質(zhì)有很大的關系，固然了物業(yè)管理的辦事方法和事情能力都有接洽關系的，所以還是要把提高國民本質(zhì)放在首位！我們可以看到，無論是業(yè)主還是物業(yè)管理人員在道德本質(zhì)上都存在這一定的弊端！提高人們的道德修養(yǎng)迫在眉睫，這就需要當局的力量，希望有關部門在人民中普及物業(yè)管理的相關知識，業(yè)主要明確個人的義務，消除“貪小便宜”等不健康思想，要把集體的利益放在首位。物業(yè)管理人員要提高自身修養(yǎng)，以“業(yè)主至上”的觀念為社會提供優(yōu)良的辦事。同時各街道辦事處和鎮(zhèn)當局要真正把物業(yè)管理納入社區(qū)管理范圍，以社區(qū)建設為抓手，與創(chuàng)建文明小區(qū)、安全小區(qū)等事情結合起來。相關職能部門和新聞媒體要正確指導社會輿論，大家配合努力，建設一個和諧社會！

在我采訪一些老小區(qū)的居民時，發(fā)現(xiàn)一部分居民不同意引進物業(yè)管理，其理由就是不愿意繳各類管理用度。他們也承認實行物業(yè)管理后，小區(qū)的面貌有改觀，但一聽說要收費，他們便找出各類理由拒付物業(yè)費。一名姓蔡的老大爺告訴我，過去物業(yè)等都是單位管，也不需要繳什么錢；如果物業(yè)管理公司進來了，還需要交錢，每個月就要多支出幾十元錢，他認為沒必要。我認為這是人們思想意識上的問題，居民們還沒有費錢買辦事的意識。

二.辦事管理問題:

1.安全管理問題:

在問卷中，通過對小區(qū)安全保衛(wèi)措施、環(huán)境衛(wèi)生、房屋維修、小區(qū)綠化、車輛停放、事情人員態(tài)度、履行職務和責任等方面的調(diào)查，有四成多的業(yè)主對小區(qū)的衛(wèi)生、綠化辦事評價比較好，其中，46.4％的業(yè)主認為樓道及公用地區(qū)范圍的衛(wèi)生狀況好，48.3％的業(yè)主認為樂瑟桶及其周邊樂瑟清理好，43.5％的業(yè)主認為小區(qū)綠化好，問題排在首位的是，有55.3％的業(yè)主不滿意小區(qū)的安全管理；其次是物業(yè)管理人員辦事態(tài)度，有47.3％的評價 “差”.三是房屋及公用設施的維護修理，有45.4％評價 “差”； 四是機車停放管理問題，占到37.6％；五是履行職務和責任差，占到21.5％。

在這里,我想主要分析一下安全管理的問題: 物業(yè)小區(qū)安全防范是整個社會安全防范事情的基礎，抓好小區(qū)安全防范是當前實行網(wǎng)格化治安防控體系中的重要一環(huán)。諸多安保措施的不落實，直接造成為了住戶對物業(yè)管理公司安保事情的不滿，最終大大降低他們對物業(yè)管理群體辦事水平的認可度。

富民新村的施主任告訴我，在偌大的社區(qū)里偷盜現(xiàn)象以前是經(jīng)常發(fā)生的。主要是因為門衛(wèi)管理太放松，以前保鏢年齡遍及偏大，辦事效率底。厥后換了年輕的，但偷盜現(xiàn)象還是屢見不鮮。施主任說主要是年輕人無責任心，事情不塌實。最后改成由派出所接管，明顯現(xiàn)在的治安環(huán)境獲得有效的改善。

總結各小區(qū)所反映的環(huán)境,從總體上看造成這些小區(qū)案件高發(fā)的原因有: 有個別物業(yè)管理公司的領導經(jīng)常強調(diào)客觀原因，對小區(qū)的治安狀況沒有導致高度正視，不分析、研究發(fā)案原因，沒有及時采納有力措施堵塞防范漏洞;有些小區(qū)的物業(yè)管理公司管理模式?jīng)]有到達與時俱進的要求，管理手段相對于滯后，造成治安環(huán)境復雜化;有些小區(qū)只看重小集體利益，對門前治安“三包”事情沒有落到實處，致使小區(qū)周圍成為了治安死角，使業(yè)主容易遭到損害。這里可以看出,我們的市場呼喚物業(yè)管理的安保設施智能化、安保隊伍專業(yè)化、安保事情規(guī)范化。

2.辦事態(tài)度問題

本次調(diào)查被訪者遍及認為辦事態(tài)度不好。有被訪者反映：“他們態(tài)度一好，我們住戶心里也舒坦，就是物業(yè)管理上出點小問題，我覺得都是可以理解的，誰不犯點錯。”“重要的是在協(xié)商的氛圍中把問題解決好。”

本次調(diào)查中，我們看到有20.3%的人認為物業(yè)管理人員的態(tài)度好，有33.1％的人處于中立狀態(tài)；有46.6％的人認為物業(yè)管理人民的辦事態(tài)度不太好甚至是非常差。這反映了物業(yè)管理行業(yè)的市場化運作機制尚未健全，物業(yè)管理尚未真正形成市場準入機制。不少物業(yè)公司與房產(chǎn)公司是“父子”關系，具有先天性的感情偏差，提供物業(yè)辦事往往站在房產(chǎn)商的角度，并不真正為業(yè)主著想。部分物業(yè)公司由房管所轉制而來，“牌子”變了“腦子”沒有變，體制轉了機制沒有轉，為業(yè)主辦事的意識不強，辦事態(tài)度惡劣，造成為了一些本來完全可以避免的糾紛事件的發(fā)生。

三.業(yè)主委員會問題:

在調(diào)查結果中，我們驚訝的發(fā)現(xiàn)有11.2%的業(yè)主對業(yè)主委員會不了解，有46.7%的認為業(yè)主委員會起不到任何作用?！爱敃r就說讓我們選，沒什么候選人，名字輕率寫。我們對小區(qū)住戶不熟悉，就只好寫自己認識的人了。厥后我們一直沒有看到關于業(yè)主委員會成立的公示，也從未參加過什么業(yè)主大會，哪幾個人是委員，誰是主任都不清楚?！边@是在采訪歷程中，一位胡先生回憶告訴我的。

業(yè)主委員會現(xiàn)實運作有難度，這已經(jīng)是個十分明顯的問題，有不少業(yè)主委員會只是花架子，我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)主委員會組建和運作缺乏有效的管理和監(jiān)督約束機制，業(yè)主委員會對自己有什么樣的功能和作用不明確。同時，在和一些業(yè)主委員會的成員的談話中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)的業(yè)主委員會竟然大都是義務辦事。我們都知道業(yè)主委員會的經(jīng)費來源，一般是從小區(qū)公共財產(chǎn)的謀

劃收入中留用，另外有一小部分是從辦事費中按規(guī)定比率提留，或向業(yè)主單獨收取?？傮w上，人們認為業(yè)主委員會基本盡職。我個人認為義務辦事有一定弊端，一些業(yè)主委會可能因此沒有積極性，有時候容易發(fā)職業(yè)委會因為利益與物業(yè)公司纏磨在一起，對業(yè)主權益不利。

四.知情權問題:

業(yè)主對小區(qū)公用部位、設施、場地謀劃使用和謀劃收益的知情權沒有獲得充分保障.調(diào)查結果顯示：有87.4％的業(yè)主反映對于小區(qū)公用部位、設施、場地謀劃收益及用途沒有知情權.如此高的比例說明《物業(yè)管理條例》在人們生活中并無獲得很好的落實，存在著漏洞和死角。物業(yè)管理公司在涉及到與業(yè)主根本利益有關的經(jīng)濟問題上，褫奪了業(yè)主的知情權。但不可否認，一些社區(qū)問題的引發(fā)并不是物業(yè)管理的不到位，而是由一些其他原因直接導致了不滿和糾紛的產(chǎn)生：

在一些高檔的室第區(qū)，開發(fā)商一味的追求小區(qū)表面的華麗，只考慮自己的利益，不考慮環(huán)境問題以及居民的長遠利益。物業(yè)管理人員告訴我一些問題是開發(fā)商遺留下來的，而業(yè)主們把責怪轉移到物業(yè)公司頭上，物業(yè)公司也只能承擔許多額外的事情。好比前兩年，在愛瑪花苑就發(fā)生過一件物業(yè)管理與小區(qū)居民的糾紛事件，原因是小區(qū)內(nèi)的一條人工開發(fā)的河流。不少居民反映，當初還是看到有這么一條干凈的人工河才看中該小區(qū)的，卻沒想到還不到兩年，原本清澈的河流變成為了臭水溝，小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量沒了包管。而物業(yè)管理的事情人員認為這是開發(fā)商的遺留問題，他們在開鑿人工河的時候，沒有考慮河流與外界的暢通，導致了死水的出現(xiàn)。兩邊都堅持自己的意見，最后在南通的“城市日歷”欄目中進行了暴光，這才平息了下來。固然最后小區(qū)的物業(yè)管理請了污水處理人員，解決了問題。

這里我想說的是，房產(chǎn)公司在交付房屋時，購買者應查看其綜合驗收證（包括了綠化、環(huán)保、質(zhì)檢、交通、社區(qū)等各類指標）如果沒有這一證明，業(yè)主可以不交物管費。同時，物業(yè)公司應明白有的開發(fā)商在售房時會過分吹捧，如果沒有導致注意，往往就要吃啞巴虧。這一方面要規(guī)范開發(fā)商的行為；另外一方面物業(yè)公司要提高自我保護意識。

而在一些老小區(qū)，一部分老公房因長期缺乏修繕資金而得不到很好維修；又因為歷史原因致使公建配套和設施不齊，給小區(qū)的保鏢、保綠、保潔帶來了不便。最為突出的是小區(qū)進出口較多、無法實行封閉管理，為物業(yè)管理帶來很大難度。這些歷史遺留問題既緊張阻礙了物業(yè)管理的健康發(fā)展，又引發(fā)不少住戶的不滿情緒。

建議：

對于當局：

希望當局有關部門加強對物業(yè)管理企業(yè)的教育管理。行政管理部門加大對物業(yè)管理企業(yè)落實《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)辦事收費管理辦法》、《物業(yè)辦事收費明碼標價規(guī)定》環(huán)境的監(jiān)督檢查，針對存在問題督促企業(yè)及時整改。行業(yè)管理部門或行業(yè)協(xié)會進一步制定完美相應的規(guī)范化管理標準。明確物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會和業(yè)主的責權利，建立物業(yè)管理企業(yè)信用體系，加強企業(yè)自律，全面提升物業(yè)管理水平，推進行業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會作用，對物業(yè)管理企業(yè)進行教育培訓，規(guī)范企業(yè)謀劃行為；收集、反映業(yè)主的意見、建議，傾聽企業(yè)的呼聲，向當局部門提供有關物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的政策性、建設性意見。同時，要進一步提高思想認識，切實把物業(yè)管理列入當局事情的重要議事日程。物業(yè)管理既是一項社會性的系統(tǒng)工程，也是一項民心工程。物業(yè)管理關系到泛博人民人民的親身利益，應當導致區(qū)當局及其各職能部門的高度正視。如果這些問題不解決好，會引發(fā)許多社會矛盾，影響社會不變。因此，要把居住物業(yè)管理作為貫徹“三個代表”重要思想的具體實踐，把這項“民心工程”作為推進我區(qū)城鄉(xiāng)一體化進程的重要內(nèi)容，擺上各級當局事情的重要議事日程。采納切實有效措施，使我區(qū)的物業(yè)管理走上新臺階，開創(chuàng)新局面。

對于物業(yè)管理公司：

首先要明確，業(yè)主滿意是物管企業(yè)品牌建設的基礎，業(yè)主的認可和忠誠是企業(yè)真正的焦點競爭力之地點。其次要落實步履，物業(yè)管理企業(yè)應保障業(yè)主的監(jiān)督權，依照物業(yè)辦事合同履行職務和責任。要保障業(yè)主的知情權，公開物業(yè)管理辦事收費內(nèi)容，同時提供優(yōu)質(zhì)的管理和辦事。要進行職務和責任權限，加強組織領導，成立業(yè)主滿意度調(diào)查事情組，及時了業(yè)主的意見，為包管調(diào)查的科學性，針對不同調(diào)查目的和項目個性，最佳分別設定不同的檢測評定事項，并設計不同形式的多份業(yè)主滿意度調(diào)查表。同時，要看到，隨著科技的前進，室第的智能化也不斷進級。而在物業(yè)管理辦事中，安保接洽千千萬萬業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，因此是不容忽視的重要辦事內(nèi)容。一些小區(qū)除了采納傳統(tǒng)的保鏢游弋、保鏢門崗措施外，還采納紅外線周界報警、電視監(jiān)控、家庭緊急報警、可視對講等智能化的安保設備和措施。這樣能有效的包管業(yè)主的生命及財產(chǎn)安全，提高了物業(yè)管理的水平。另外，隨著生活水平的提高，住戶已經(jīng)遠遠不能滿足于安保、保潔／綠化和設備維修等比較基礎的物業(yè)管理辦事，有鑒于此，物業(yè)管理公司應積極組織社區(qū)聯(lián)歡、電影放映、搭臺唱戲、球類比賽等文體活動，豐富人們的業(yè)余文化生活，同時促進了物業(yè)公司與住戶、住戶與鄰里之間的感情交流。

對于業(yè)主：

首先業(yè)主要提高加強法律意識，提高自我保護的能力。入住前，認真閱讀物業(yè)管理公約和物業(yè)管理合同，穩(wěn)重簽訂相關法律文件。盡量加快成立業(yè)主委員會，積極參與小區(qū)的管理和監(jiān)督，充分表達自己的意見，促進物業(yè)公司不斷改進辦事，提高業(yè)主委員會的權威和地位，發(fā)揮其應有的作用。同時要進修了解相關的法律法規(guī)，有效的履行知情權和監(jiān)督權。樹立正確的消費觀念，遵守小區(qū)公約，養(yǎng)成良好的行為習慣，在享受物業(yè)辦事的同時應當交納合同約定的用度。產(chǎn)有生命的物質(zhì)業(yè)糾紛時，應通太小區(qū)的業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)進行溝通或其他合法途徑解決，包管小區(qū)社會秩序的不變。

對于業(yè)主委員會：

業(yè)主委員會是在物業(yè)管理地區(qū)范圍內(nèi)代表全體業(yè)主對物業(yè)實施自治管理的組織。如果沒有業(yè)主委員會，就意味著業(yè)主落空了參與小區(qū)管理的權利，同時落空一個與物業(yè)管理公司溝通的平臺，對于消化解決內(nèi)部矛盾十分不利。所以每個小區(qū)應加強業(yè)主委員會的建設和管理.業(yè)委會要維護全體業(yè)主的合法權益，定期召開業(yè)主大會或者業(yè)主代表大會，報告物業(yè)管理的實施環(huán)境。選聘或者解職物業(yè)管理企業(yè)，負責物業(yè)維修基金的籌措聚集、使用和管理?？偨Y：

隨著城市建設尤其是城鋪面房產(chǎn)建設的快速發(fā)展，物業(yè)管理與辦事的重要性日益顯現(xiàn)，無論是物業(yè)管理企業(yè)自身，還是消費者、開發(fā)企業(yè)、相關當局部門等，都對物業(yè)管理投入更多的注意力。

在整個調(diào)查歷程中，我更深切地了解了“物業(yè)管理”。不可否認，我們看到了物業(yè)管理作為一個新生行業(yè)，在其發(fā)展歷程中，存在這樣那樣的問題和矛盾。而這些問題和矛盾既給人們的生活造成為了很大的困擾和不便，同時也影響了我市住房市場的良性發(fā)展，更影響了社會的不變和團結。

在這里，我想指出的是法律法規(guī)不健全，專業(yè)人員缺少，內(nèi)部結構不完美等諸多因素在緊張影響著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，所以我呼吁社會要培育物業(yè)管理市場，規(guī)范物業(yè)管理行為，提高管理辦事質(zhì)量。

我堅信，隨著法律條文的完美與管理、辦事項目的增加，物業(yè)管理市場將會更加規(guī)范，住戶也會獲得更大的利益。物業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展必將在為居民創(chuàng)造整齊、文明、安全、生活利便的居住環(huán)境等方面發(fā)揮重要作用，促進民主社會主義和諧社會的構建！

第四篇：物業(yè)管理狀況分析

濟寧市物業(yè)管理狀況分析 物業(yè)管理是隨著住房制度改革和房地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展而誕生的一個新興行業(yè)，它對改善居民的生活環(huán)境、維護社區(qū)穩(wěn)定、促進經(jīng)濟增長、提高城市整體管理水平發(fā)揮著重要的作用。從全國宏觀來看，物業(yè)服務行業(yè)作為新興的服務行業(yè)進入中國30年的的時間，從沿海城市傳入內(nèi)陸，發(fā)展迅猛，發(fā)展空間大，需求多，但是也凸顯出了問題和矛盾。雖然我市的物業(yè)管理起步較晚，但是發(fā)展迅速，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，物業(yè)管理人員隊伍更加強壯，物業(yè)管理覆蓋面積逐年增加，這一新興行業(yè)的興起，提供了為數(shù)眾多的就業(yè)崗位。根據(jù)山東省的整體規(guī)劃，濟寧市作為經(jīng)濟重點發(fā)展城市，與全國的其他城市一樣，城市發(fā)展速度快，外來居住人口增加，勢必進行經(jīng)濟房產(chǎn)建設，濟寧現(xiàn)在每年都有大量的房地產(chǎn)項目竣工，或者正在規(guī)劃設計之中，這些項目建成后都會需要物業(yè)服務公司進行物業(yè)服務，這就為物業(yè)服務提供了發(fā)展空間。濟寧的物業(yè)服務公司一般提供的服務包括清潔、綠化、保安、市政工程、會議服務，餐飲服務、前臺接待、工程維修（水、電、暖）、設施設備日常的養(yǎng)護管理等服務，近年由于《物權法》、《山東物業(yè)管理條例》的頒布，加上政府部門對物業(yè)行業(yè)的重視以及支持，物業(yè)服務在濟寧市的發(fā)展趨于正規(guī)化。濟寧市物業(yè)管理的基本現(xiàn)狀：

一、目前，濟寧物業(yè)服務公司的模式有：

1、私營企業(yè)：個人成立的物業(yè)管理服務公司。一般資質(zhì)為3級，但是存在規(guī)模小，服務單一，人力匱乏，管理模式不科學、發(fā)展后勁不足的缺點。例如：

銀都小區(qū)宏達物業(yè)，菱花小區(qū)等。

2、開發(fā)商自己建立的物業(yè)服務企業(yè)，特點是對物業(yè)情況熟悉，資金雄厚，但是建管一家，依賴性強，問題暴露明顯，如房屋質(zhì)量問題，這些物業(yè)公司中有的是只承包自己本公司的物業(yè)，有的則是內(nèi)外兼包，這些物業(yè)公司有濟寧九巨龍物業(yè)服務公司，濟寧大地物業(yè)服務公司，濟寧魯興物業(yè)服務公司，濟寧艾家物業(yè)，濟寧華園物業(yè)等。

3、專業(yè)化、新型的、符合現(xiàn)在濟寧市隊伍要求和需求的企業(yè)，這些企業(yè)的特點是制度較完善、正規(guī)，有一定的人力資源、經(jīng)驗、資金，成為濟寧市場上物業(yè)服務行業(yè)的新生主力，有一定的競爭力，但這些企業(yè)數(shù)量不多，沒有核心凝聚力，主要通過投標渠道為物業(yè)服務來源，如：濟寧香江物業(yè)服務有限公司，濟寧田申物業(yè)服務有限公司，濟寧彩通物業(yè)服務有限公司等。

4、外地進駐濟寧的物業(yè)服務公司，這些公司具有一定的實力，可以擴展外地的物業(yè)服務項目，專業(yè)技術較純熟，且具有很強專業(yè)針對性，比如濟南明德物業(yè)服務的濟寧醫(yī)學院，北京普凈物業(yè)服務公司服務的濟寧附屬醫(yī)院等。

二、物業(yè)服務公司概況 1.濟寧物業(yè)服務公司的服務內(nèi)容一般有保潔、保安、綠化、工程維修、會議招待、前臺接待、市政工程、餐飲服務、園林綠化等。2.按照物業(yè)公司資質(zhì)的劃分：濟寧市注冊的物業(yè)公司就有363家，合格的為319家，其中一級資質(zhì)一家，二級資質(zhì)8家，其中濟寧市區(qū)內(nèi)二級資質(zhì)3家，其余為三級資質(zhì)，可以看出濟寧的物業(yè)管理服務公司以三級資質(zhì)為主，序號 資質(zhì) 名稱 主要項目 服務內(nèi)容 備注 1 一級 濟寧九巨龍物業(yè)管理有龍城、水景花園、碧水保潔、保安、工屬于開發(fā)商

限公司 云天 程 濟寧魯興物業(yè)管理有限保潔、保安、工 2 二級

洸河花園、魯興花園 屬于開發(fā)商 公司 程 通信大廈、濟寧婦幼保保潔、保安，工濟寧彩通物業(yè)管理有限程、前臺接待、3 健院、中國聯(lián)通濟寧分 公司 會議服務 公司、科苑小區(qū) 濟寧市華園物業(yè)服務有銀河大廈、運河城商業(yè) 4 保潔 屬于開發(fā)商 限責任公司 摩爾 三級 5 濟寧圣澤物業(yè)服務公司 市政道路 保潔、資質(zhì) 濟寧田申物業(yè)服務有限置城國際，置城中央公保潔、保安、工 6 公司 園 程 濟寧市第二人民醫(yī)院、濟寧大正物業(yè)服務有限保潔、保安、工 7 伊頓液壓有限公司、中公司 程、電梯服務 國農(nóng)業(yè)銀行 濟寧艾家物業(yè)管理有限保潔、保安，工 8 冠亞星城 屬于開發(fā)商 公司 程 鄒城監(jiān)獄辦公樓、山東濟寧坤峰物業(yè)管理有限保潔、保安，工 9 魯抗辰欣藥業(yè)有限公司 公司 程 辦公樓及廠區(qū) 濟寧興唐物業(yè)管理有限興唐金茂大廈、興唐囯保潔、保安，工 10 屬于開發(fā)商 公司 翠城 程

保潔、保安，工濟寧誠信物業(yè)管理有限市委宿舍、中國移動總 程、前臺接待、公司 公司 會議服務 3.按照物業(yè)類型劃分：（1）、寫字樓、商場：特別是政府及一些高檔的寫字樓，濟寧香江物業(yè)管理有限公司憑借香港大廈的管理優(yōu)勢，將部分酒店的金鑰匙服務注入物業(yè)管理，使其在濟寧寫字樓市場占據(jù)重要份額。（2）、住宅：住宅建成以后，主要由開發(fā)商下屬的物業(yè)公司管理。如九巨龍、金城、鴻順等。（3）、醫(yī)院、工廠：一般通過公開招標、邀請招標等，產(chǎn)生物業(yè)服務公司，但是也有可能幾家物業(yè)公司分區(qū)合作。其中也可有關系運作。

三、物業(yè)管理費 濟寧的住宅物業(yè)管理費主要為0.2—1.4元/㎡之間，多層在0.2-0.5元/㎡2之間，小高層0.7-1.4元/㎡（含電梯）。商業(yè)在0.8-3.6元/m之間，濟寧市優(yōu)質(zhì)的寫字樓價格在1.4元/㎡左右，比如置城國際中心，甲級寫字樓比如興唐金茂大廈物業(yè)費用達到3.6元/㎡。物業(yè)管理費用的構成： 1.管理服務人員的工資，社會保險和按規(guī)定提供的福利費的等，2.物業(yè)共用部位，公用設施設備的日常運行，維護費用，3.物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用，4.綠化養(yǎng)護費用，5.秩序維護費用，6.辦公費用，7.物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，8.物業(yè)共用部位，共用設施設別及公眾責任保險費用，9.稅費、利潤，10.經(jīng)業(yè)主同意的其他費用，開發(fā)商與物業(yè)管理公司合作方式： 1.由開發(fā)商出資物業(yè)管理費用，物業(yè)公司進行物業(yè)服務； 開發(fā)商投資的物業(yè)建成后，有的開發(fā)商會請自己下屬的物業(yè)公司進行物業(yè)服務，有的開發(fā)商會與物業(yè)公司進行接洽，外聘物業(yè)公司進行物業(yè)服務，對于開發(fā)商建成的物業(yè)內(nèi)有拆遷戶的或者為達到盡快銷售的目的，有的開發(fā)商會與業(yè)主簽訂協(xié)議，3-5年內(nèi)承擔物業(yè)費用，3-5年后業(yè)主自行承擔，另一種現(xiàn)象是開發(fā)商在前期引進物業(yè)服務公司，業(yè)主入住率達到50%或者達到成立業(yè)主委員會的條件后，可與物業(yè)服務公司接洽，自行確定物業(yè)公司，后期業(yè)主確定物業(yè)公司后，業(yè)主與物業(yè)公司簽訂合同，開發(fā)商脫離關系，有的開發(fā)商建成的物業(yè)進行自用的，自請物業(yè)公司進行物業(yè)服務，費用由物業(yè)公司提出，雙方確定物業(yè)費用，費用根據(jù)實際情況按平方或者人員計算。

2.由業(yè)主出具物業(yè)費用，物業(yè)公司進行物業(yè)服務； 物業(yè)建成后，業(yè)主自行成立業(yè)主大會，選定物業(yè)服務公司進行物業(yè)服務，物業(yè)服務費用按照平方或者人員計算。物業(yè)管理公司收取物業(yè)服務費用由2種方法： 1.包干制，給取物業(yè)公司一定的物業(yè)費用，費用包含所有物業(yè)服務費用以及物業(yè)

公司利潤，物業(yè)公司自主盈虧，2.傭金制，給取物業(yè)公司額定的費用作為服務費，其余物業(yè)費用全部用于物業(yè)服務項目，結余或者不足均由業(yè)主承擔。濟寧物業(yè)公司物業(yè)服務費用的計算與收取一般按第一種結算。

四、行業(yè)的薪酬 根據(jù)濟寧經(jīng)濟的消費水平和人民的收入情況，以及濟寧部分業(yè)主對物業(yè)管理認識不夠，致使物業(yè)服務人員的工資水平處于中低水平，高層管理干部：2500-3500元； 中層干部：月薪1800-2500元 ； 物業(yè)管理員及文員：1000-1500元； 會議服務及前臺接待人員：1000-1500元，工程人員：1800元； 保安員：1200元； 清潔員：800元。

五、濟寧市物業(yè)服務發(fā)展中存在的問題

1、物業(yè)服務費用收繳難，居民對物業(yè)服務認識不夠 原因：目前濟寧市民的消費意識有待提高，物業(yè)費應作為現(xiàn)代城市人納入自身消費體系的一個不可或卻的重要消費環(huán)節(jié)，而這一觀念的養(yǎng)成，仍然有待時日。在物業(yè)服務中，尤其在住宅物業(yè)服務中，物業(yè)費用收繳率低，這其中有物業(yè)公司服務不到位外，業(yè)主不及時繳納物業(yè)服務費，或者惡意不繳納服務費也是原因之一，這種現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生就會造成惡性循環(huán)，物業(yè)服務費用收繳不及時，造成物業(yè)公司負荷運行，成本增加，久而久之，物業(yè)公司無力承擔就會造成物業(yè)服務質(zhì)量

下降，而作為業(yè)主，物業(yè)服務質(zhì)量下降，享受不到相應的服務就會不支付或少支付物業(yè)服務費，且對物業(yè)服務公司不滿，造成物業(yè)公司和業(yè)主關系不和諧。解決方法：改變?nèi)藗兊挠^念不是一蹴而就的，提高人們物業(yè)管理的認知度一方面加大宣傳，有政府參與的正確引導，改變?nèi)藗兤さ目捶?，另一方便物業(yè)公司本身也要樹立品牌化的物業(yè)服務，為業(yè)主提供良好的物業(yè)服務質(zhì)量，樹立正確的服務意識，和業(yè)主做良好的溝通，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所需，樹立良好的信譽及口碑。

2、物業(yè)服務人員質(zhì)量參差不齊，缺少核心競爭力 原因：優(yōu)質(zhì)的服務是增強物業(yè)服務企業(yè)的實力和市場競爭力的基礎，因物業(yè)服務為服務行業(yè)，行業(yè)薪水較其他行業(yè)低，物業(yè)公司很難吸收到高素質(zhì)人才，沒有辦法保證服務質(zhì)量，高素質(zhì)人才要進入物業(yè)服務公司必須從基層做起，要做好的物業(yè)管理者，就要有一線的服務經(jīng)驗，現(xiàn)在的高素質(zhì)人才很難接受這個落差，一般不會從事這個行業(yè)，人才流失嚴重，這樣就造成核心競爭力的下降，物業(yè)公司就要降低門檻吸收人員，保潔、保安等職位有些是下崗工人，她們?nèi)鄙俜盏囊庾R和相應的知識，服務質(zhì)量上不去，因此造成社會上有些業(yè)主認為物業(yè)就是低技術的行業(yè)，其日常工作就是打掃衛(wèi)生，簡單維修，看門而已的錯誤認識。

解決辦法：物業(yè)服務公司廣納人才，提高物業(yè)服務從業(yè)人員薪水待遇，提高物業(yè)從業(yè)人員門檻，在招聘人才時，要如實的介紹公司情況，選準合適企業(yè)需要的人，對于一線的工作人員，補充知識，定期開展培訓，認真開展敬業(yè)、愛業(yè)教育，引導他們忠于職守，物業(yè)服務公司也要努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、成才環(huán)境，從整體提高物業(yè)服務質(zhì)量水平。

3、物業(yè)服務內(nèi)容單一，缺少完整的市場機制及管理 原因：物業(yè)服務傳入后，缺少相應的人才，物業(yè)服務規(guī)模上不去，內(nèi)容單一，高端物業(yè)服務缺乏，市場不成熟，社會認知度不高，政府缺少相應的扶持與管理，濟寧市場上的物業(yè)服務公司各自為戰(zhàn)，缺少系統(tǒng)的交流，無法進入良性競爭的局面。解決方法：學習先進的物業(yè)服務經(jīng)驗和模式，各物業(yè)公司之間可以以行業(yè)交流的方式互相學習，吸取優(yōu)勢和經(jīng)驗，引進高端物業(yè)和人才。

4、物業(yè)管理公司資產(chǎn)規(guī)模較小，發(fā)展后勁不足，企業(yè)經(jīng)營困難。

原因：前面也已經(jīng)介紹到濟寧市的一部分物業(yè)服務公司為私營小企業(yè)，物業(yè)等級為三級資質(zhì)，承包的物業(yè)一般為小型物業(yè)，盈利少，成本高，物業(yè)費用難以快速回收，資金鏈過長，導致虧損。

解決辦法：擴大承包物業(yè)服務面積，提高物業(yè)服務質(zhì)量，縮短物業(yè)費用收繳時間，但真正從根本上解決這個問題，是一個漫長的過程，要盡快使企業(yè)市場化，正規(guī)化。

5、物業(yè)管理公司資質(zhì)等級偏低，優(yōu)秀品牌企業(yè)較少。原因：我市物業(yè)管理公司有300多家，但達到一級資質(zhì)以上的僅有1家，二級資質(zhì)的8家，同其它先進城市的高科技含量相比較，勞動密集型依然是我市物業(yè)管理企業(yè)的特點。例如深圳北京等地的物業(yè)管理企業(yè)，具備高學歷的人員并不少見，而在我市，從事物業(yè)管理依然是層次和素質(zhì)低下的代名詞；另外，物業(yè)管理在市場中的地位也有著明顯的差別。例如對深圳等一些城市而言，物業(yè)已經(jīng)成為公司的主要發(fā)展支柱，大名鼎鼎的萬科地產(chǎn)就是從物業(yè)公司慢慢地發(fā)展起來的，在我市還說是很難比擬的。解決辦法：我市物業(yè)公司發(fā)展自身企業(yè)的同時還要學習其他地區(qū)的先進技

術，提高我市物業(yè)服務公司的含金量，使服務不僅停留于表面文章，找到物業(yè)服務發(fā)展的根本，提高競爭力，打出自己的品牌才是重中之重。從此可以看出，濟寧的物業(yè)管理企業(yè)沒有形成成熟的管理機制及市場化運行，在管理中問題矛盾明顯，有的物業(yè)公司沒有進入良性運營，在資金短缺的情況下，物業(yè)服務下降，造成了業(yè)主和開發(fā)商的雙重損失，和先進國家及國際化物業(yè)服務有很大的差距。

六、濟寧物業(yè)服務的發(fā)展?jié)摿?物業(yè)服務是具有長期發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，對于二、三線城市更是如此，因此濟寧市的物業(yè)服務發(fā)展還是很有發(fā)展性的，目前隨著人們對物業(yè)認識度的提高，政府對此也越來越重視濟寧的物業(yè)發(fā)展，濟寧市物業(yè)服務正在向專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展的方向轉變。物業(yè)公司要尋求大的突破，一定要有大的管理規(guī)模。只有達到一定的規(guī)模，物業(yè)服務公司才會有盈利，有了足夠的資金支持，保證了物業(yè)服務質(zhì)量，達到公司信譽與收益的雙贏。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的健康發(fā)展，為我市物業(yè)管理業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。物業(yè)管理業(yè)是隨著房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。濟寧市很多地塊都在進行規(guī)劃建設，城市化建設進程加快，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)迅猛發(fā)展，濟寧市的居住環(huán)境發(fā)生了巨大變化，物業(yè)建成后，將產(chǎn)生大量的物業(yè)需求，尤其現(xiàn)在物業(yè)服務在濟寧市場中已打下基礎，這對濟寧市的物業(yè)發(fā)展是一個很好的契機，對物業(yè)服務的成熟有很大的推動作用，政府在此時加以引導，對濟寧物業(yè)有利好的發(fā)展。濟寧物業(yè)服務行業(yè)模式單一，濟寧物業(yè)對高端的物業(yè)服務有很大需求，現(xiàn)在在濟寧已出現(xiàn)很多高端的住宅、酒店，有的物業(yè)價格已達到1萬元/㎡，一方面這種高檔物業(yè)需要高檔的物業(yè)服務，我們可以借鑒外來物業(yè)公司的優(yōu)點與長處，結合實際情況，進行相對應的物業(yè)服務，一方面目前濟寧市場的高端物業(yè)服務鮮有，高端物業(yè)服務在濟寧會有很大的發(fā)揮潛力和市場，這對濟寧物業(yè)服務市場也是一個改革性的變化，高端物業(yè)進入濟寧市場后會被快速吸收，容易被濟寧市場接受，可以引進先進的服務技術，比如管家式服務，保姆式服務，這些都能夠快速的形成企業(yè)的品牌效應。在這個信息化的時代，行業(yè)的發(fā)展也離不開信息化，物業(yè)公司信息化有利于提高工作效率，提供準確及時的信息，避免重復工作，在電腦管理系統(tǒng)中，不僅有物業(yè)服務公司的資料，還有物業(yè)的各種圖紙、管線，以及業(yè)主的相關資料，比如房號，樓層都能及時查詢，為做好物業(yè)服務工作提供有效的信息支撐，物業(yè)公司可以及時的掌握信息，了解項目運營情況，做出相關決策。終上所述，濟寧的物業(yè)服務離成熟的市場還有還有很長一段路要走，人們認知度的不斷提高及政府的不斷重視，使得濟寧的物業(yè)服務企業(yè)還是有很好的發(fā)展空間，有發(fā)展有機遇，物業(yè)管理對于促進城市經(jīng)濟發(fā)展，加強社區(qū)管理，美化社會環(huán)境，創(chuàng)造文明城市，提高城市居民生活質(zhì)量起著重要作用，從而通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務實現(xiàn)濟寧物業(yè)的保值增值。

第五篇：住宅小區(qū)用電申請報告

用電申請報告

國網(wǎng)江西省電力公司宜春供電分公司：

我公司開發(fā)的百樂藏龍項目位于宜春南路西側（原市委黨校院內(nèi)）地段，總建地面積為45745㎡，總建筑面積為172235㎡。規(guī)劃建筑棟數(shù)10棟高層（1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#）和1棟3層幼兒園分一、二期進行施工?，F(xiàn)一期（1#、2#、5#、8#、10#、11#）已封頂并已進入裝飾階段，1#樓30層二個單元、2#樓28層、5#樓26層、8#樓28層、10#樓28層、11#樓32層各一個單元，居民總戶數(shù)為656戶，按一戶一表配電，設計負荷總容量為4768KW。公共用電主電總容量為947.1KW，公共用電備電總容量為831.5KW，主備各設一塊總表。其中每個單元樓道應急照明設計一塊分電表，樓道應急照明設計負荷總容量為211KW，消防和普通客梯共設一塊分電表，消防電梯用電總負荷87.5KW，普通客梯用電總負荷87.5KW，消防泵房和生活泵房各設一塊分電表，消防泵房兩備兩用（總負荷150KW）、生活泵房（總負荷52KW），物業(yè)和社區(qū)用電各設一塊電表，物業(yè)和社區(qū)用電設計總負荷各10KW，小區(qū)一、二期照明景觀燈設計總負荷約100KW，本項目純住宅無商業(yè)店面?，F(xiàn)申請辦理正式用電！以宜春宏際實業(yè)有限責任公司名義開戶。

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