第一篇：沙盤協(xié)會舉行ERP實施顧問招聘宣講會

沙盤協(xié)會舉行ERP實施顧問招聘宣講會

5月15日，我院ERP沙盤協(xié)會在實訓(xùn)樓1103召開ERP實施顧問招聘宣講會。此次宣講會的對象主要是經(jīng)管系工企ERP專業(yè)及信息系部分專業(yè)的學生。

宣講會中，用友新道公司華南區(qū)區(qū)域總監(jiān)陳俊就ERP相關(guān)專業(yè)的就業(yè)方向以及應(yīng)聘中的常見問題向我院應(yīng)屆相關(guān)專業(yè)的學生進行了講解和剖析，并對學生的職業(yè)規(guī)劃給出了建議，希望同學們能積極參加面試來累積更多的求職應(yīng)聘經(jīng)驗。宣講會結(jié)束后，我院大二工企ERP專業(yè)的學生也積極向用友新道公司投遞了簡歷，希望能通過這個平臺來嘗試踏入社會的第一步。

從化校區(qū)學生記者：劉介濱（13數(shù)控1班）

鄧燕萍（13人力1班）

2014年5月19日

第二篇：ERP沙盤協(xié)會章程(修改版)

青島農(nóng)業(yè)大學ERP沙盤協(xié)會

ERP沙盤協(xié)會（章程）

第一章 社團簡介

第一條 社團名稱：ERP沙盤協(xié)會

社團宗旨：普及ERP知識，傳播管理理念；經(jīng)營企業(yè)沙盤、開啟創(chuàng)業(yè)人生。社團精神：團結(jié)、奮進、堅持、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新。

活動范圍：校內(nèi)、校外

活動方式：校內(nèi)：ERP宣傳，ERP講座，ERP研究，ERP友誼賽

青島農(nóng)業(yè)大學ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽

校外：“用友杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)設(shè)計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽

第二章 會

員

第二條

會員入會程序：

1.交報名申請書；

2.常務(wù)理事會會議審查通過； 3.公布入會名單和信息； 4.頒發(fā)會員證。

第三條 會員享有以下權(quán)利：

1.會員有按照學院和所在社團章程有關(guān)規(guī)定開展活動的權(quán)利； 2.會員有權(quán)了解所在社團的章程、組織機構(gòu)和財務(wù)制度，對社團的管理和活動提出建議和質(zhì)詢；

3.會員有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有按照章程擔任社團職務(wù)的權(quán)利； 4.會員優(yōu)先享受本社團專家顧問團隊的培訓(xùn)； 5.入會自愿，退會自由。

第四條 會員必須履行下列義務(wù)：

1.執(zhí)行本會的決議； 2.維護本會的合法權(quán)益； 3.完成本會交辦的工作； 4.按規(guī)定交納會費；

5.向本會反映情況，或提供有關(guān)資料；

青島農(nóng)業(yè)大學ERP沙盤協(xié)會

第五條 會員大會行使下列職權(quán)：

1.選舉和更換社團負責人；

2.聽取并審議社團負責人的工作報告； 3.討論決定社團重大活動事項；

4.修改社團章程。

第三章 社團組織架構(gòu)

第六條

主要負責人及各部門分工：

1.會

長：從整體上負責協(xié)會的戰(zhàn)略性發(fā)展，對協(xié)會的各項活動進行整體上的安排；

2.副會長：負責協(xié)會的宣傳部和培訓(xùn)部的工作，在會長不在時代表會長行使權(quán)力；

3.副會長：負責協(xié)會的拓展部和外聯(lián)部的工作，在會長不在時代表會長行使權(quán)力；

4.會長助理：負責協(xié)會的戰(zhàn)略研究室工作和主持協(xié)會的各項會議； 5.宣傳部：負責對協(xié)會及各項活動進行宣傳，包括各種板報的創(chuàng)作； 6.培訓(xùn)部：負責對協(xié)會會員進行ERP知識的培訓(xùn)和普及； 7.拓展部：負責協(xié)會與其他各大高校聯(lián)合，促進交流，共同進步； 8.外聯(lián)部：負責與校外的公司、企業(yè)等進行聯(lián)系并拉得贊助作為協(xié)會各項活動的經(jīng)費。

第四章 社團考評制度

第七條

一、考核的宗旨和目的

按照“客觀、公正、民主、公開 ”的原則，旨在規(guī)范地推動社團的發(fā)展，全面考核各成員在社團中的具體表現(xiàn)。

二、考核的執(zhí)行

定期對社團內(nèi)部成員進行考核，秘書處負責資料保管并在每學期末對常規(guī)考核分數(shù)和績效考核分數(shù)的結(jié)果進行匯總(常規(guī)考核分60%+績效考核分40%)，作為評選“優(yōu)秀社團干部”、“優(yōu)秀社員”。每次考核主要由社團的指導(dǎo)教師和正副會長負責審查，也可加派其他社團成員參與考核過程，對考核嚴格把關(guān)，以公平、青島農(nóng)業(yè)大學ERP沙盤協(xié)會

公正、公開的原則，對于每位成員作出考核。

三、考核內(nèi)容

常規(guī)考核:例會到會情況、工作的積極性、工作能力等細節(jié)。

績效考核:工作的計劃、活動的籌備工作、活動的進行、工作心得、工作總結(jié)。

四、考核結(jié)果的公布

常規(guī)考核:每雙周的例會公布?？冃Э己?每學期的期末會議公布。

五、考核的標準和細則

第一部分:常規(guī)考核

基本分數(shù)為60分，在此基礎(chǔ)上加減分后得出半月考核的分數(shù)。滿分100分，90分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為良好，70分及以上為一般，60分及以上為合格，60分以下以為不合格;兩次不合格者，開除出社團。

加分條款(40分)1。每次例會、培訓(xùn)等活動都到場的加5分。2。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分。3。主動解決問題的加4分。

4。主動要求負責人安排工作的加3分。

5。按時完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分。6?；顒又杏型怀霰憩F(xiàn)的加5分。7。協(xié)助其他部門完成工作的加4分。8。成功為活動籌集贊助經(jīng)費的加5分。9。代表所在社團獲得榮譽的加3分。10。工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。減分條款(40分)1。每次會議、培訓(xùn)等活動無故不到的一次扣5分。2。請假一次扣0。5分，遲到一次扣2分。

3。忽視個人形象、不講禮貌、影響社團整體形象的扣3分。4。因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5。工作態(tài)度懶散，辦事拖拉的扣4分。

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6。平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。

7。對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責任的扣3分。

8。未經(jīng)所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內(nèi)容的扣5分。9。不能協(xié)調(diào)所在社團內(nèi)部關(guān)系，沒有團結(jié)合作精神的扣4分。10。集體活動中個人違反校紀校規(guī)的扣4分。

第二部分:績效考核

(一)工作計劃(20分)1?；痉?14分)能根據(jù)活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。2。獎勵分(6分)1)計劃合理，各項工作分配到位，職權(quán)明確的酌情加1-2分。2)計劃非常詳細周密的酌情加1-2分。

3)在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1-2分。3?？鄯?5分)1)遲交計劃書的酌情扣 1-2分。

2)計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2-3分。

(二)活動的籌備工作(15分)1?；痉?10分)能協(xié)調(diào)好所在社團做好活動的籌備工作。能按計劃的進度基本完成各項準備工作。2。獎勵分(5分)1)能協(xié)調(diào)好所在社團的工作并充分發(fā)揮其作用，努力完成工作的酌情加1-2分。2)能與所在社團的其他成員團結(jié)合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加1-2分。

3)籌備工作中有突出表現(xiàn)(如在宣傳等方面)每方面加 1分。3?？鄯?10分)1)在籌備工作中有違反學校規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的每次酌情扣2-5分。2)在籌備工作中由于主觀原因沒按計劃進度完成的酌情扣1-5分。

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(三)活動的進行(30分)活動進行中，要團結(jié)合作，保證活動的順利進行。1?；痉?20分)能成功地完成活動，達到預(yù)期效果?；顒又袥]有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定。2。獎勵分(10分)1)工作有條不紊，能較好完成的酌情加1-2分。2)所策劃活動圓滿結(jié)束的酌情加1-4分

3)工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加1-2分。4)主動維持活動秩序的加1分。

5)在活動中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。3?？鄯?15分)1)活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣1-5分。

2)因為個人工作失誤造成活動現(xiàn)場秩序混亂的酌情扣1-5分。3)活動中有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定的酌情扣1-5分。(四)工作心得(15分)按時(活動結(jié)束后的3天以內(nèi))遞交工作體驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)工作中的優(yōu)缺點。1?；痉?10分)及時總結(jié)工作中的得失并提出解決方案，合理評價自己的在工作中的狀態(tài)。2。獎勵分(5分)1)總結(jié)全面的酌情加1-2分。

2)指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加1-2分。

第五章 財務(wù)管理

第八條

協(xié)會經(jīng)費的日常管理工作

1、在日常工作中，協(xié)會經(jīng)費由外聯(lián)部長進行統(tǒng)一管理，并做好賬目明細情況，任何人不可以任何理由，任何形式占用或挪用公款。

2、活動經(jīng)費的支出應(yīng)堅持節(jié)儉原則，能省則省，能免則免。

3、關(guān)于開展活動，由秘書部寫好活動策劃以及所需經(jīng)費，外聯(lián)部負責聯(lián)系贊助方，與贊助方溝通聯(lián)系好，將贊助經(jīng)費統(tǒng)一交給秘書部管理，秘書部成員需寫好詳

青島農(nóng)業(yè)大學ERP沙盤協(xié)會

細的活動預(yù)算，并在活動結(jié)束后，完善賬目。

4、有報銷憑證的，且金額不超過100元的，應(yīng)在報銷時間發(fā)生后7個工作日來申請報銷，若金額不超過100元，則需會長和外聯(lián)部長兩人簽字后方可報銷，其他程序不變。

5、無報銷憑證的，當事人應(yīng)書寫書面簽條申明報銷事宜，并經(jīng)過會長和外聯(lián)部長簽字后方可報銷，其他程序不變。

6、報銷的發(fā)票、收據(jù)、或有效憑證后需注明用途、日期，并有經(jīng)手人和會長簽名。

7、當社團舉辦大型活動或有特殊困難由財務(wù)部長向社聯(lián)提出書面申請。

8、外聯(lián)部每月按時向會員公布本月一切收支情況，會員及社聯(lián)有權(quán)查詢和監(jiān)督。

第六章 換屆制度

第九條

換屆條件

1、按照學社聯(lián)規(guī)定的社團會長及主要負責人換屆時間集中進行，若有特殊情況需在其它時間換屆，需向?qū)W社聯(lián)提交申請，審議通過后依照制度進行換屆。

2、社團會長或主要負責人由于各方面原因主動辭去會長職務(wù)時，可向?qū)W社聯(lián)提出換屆申請。

3、社團會長或主要負責人因工作嚴重失職而遭解聘時，將由學社聯(lián)組織該社團進行換屆。

4、社團由于發(fā)展需要而變動主要負責人時，可向?qū)W社聯(lián)提出換屆申請。第十一條

參與競選的候選人應(yīng)滿足以下條件：

1、必須為該社團成員，并由社團主要負責人及骨干成員提名產(chǎn)生；

2、參與社團活動至少半年，有一定的社團工作經(jīng)歷；

3、未曾受過學校處分；

4、未違反有關(guān)規(guī)定，未被管理部門撤職或責令解散社團；

5、學習成績良好；

6、參與過學社聯(lián)舉辦的社團骨干培養(yǎng)班并獲得相應(yīng)的資格認證者優(yōu)先。

7、經(jīng)學社聯(lián)及校團委批復(fù)后，社團應(yīng)提前至少三天將確定的換屆時間及地點告知學社聯(lián)，學社聯(lián)將安排至少一位主要干部前往監(jiān)督。第十二條 社團換屆應(yīng)按以下要求進行：

青島農(nóng)業(yè)大學ERP沙盤協(xié)會

1、參與換屆的社團成員應(yīng)包括社團五分之四及以上的主要干部（不足十人則全部到場）及三分之一及以上的會員代表（至少二十人到場，不足則全部到場）；

2、由現(xiàn)任會長或主要負責人提名下屆會長及主要負責人的候選人；

3、候選人在與會人員面前進行演講及答辯，接受在場所有人員提問；

4、最終結(jié)果由與會人員無記名投票得出，投票本著公平公正的原則進行，社團主要負責人不得進行干預(yù)，若重要職位候選人只有一名，其得票需在二分之一以上，候選人兩名及以上者則票多者當選，如有異議，由社聯(lián)干部及社團新任、前任主要干部和會員代表組成討論小組會后討論結(jié)果；

5、若有情況特殊者，社團主要負責人應(yīng)與在場監(jiān)督的學社聯(lián)干部進行溝通并說明緣由；

6、投票結(jié)果由監(jiān)票、計票、唱票員進行統(tǒng)計社聯(lián)干部進行監(jiān)督，并現(xiàn)場得出結(jié)果；

7、學社聯(lián)干部有權(quán)對現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象提出質(zhì)疑；

8、換屆選舉結(jié)束后，社團應(yīng)現(xiàn)場舉行交接儀式，簽署《學生社團主要負責人換屆工作交接確認書》。該確認書應(yīng)有社團原主要負責人及換屆后主要負責人的簽名，并由在場監(jiān)督的學社聯(lián)干部簽字確認，并最終提交至學社聯(lián)辦公室簽章存檔；

9、換屆選舉會議結(jié)束后，應(yīng)立即填寫社團主要負責人人員信息統(tǒng)計表和換屆大會到場人員信息表，交給在場社聯(lián)干部。

第十三條 以上所涉及材料均為一式兩份，一份由社團保存，一份交給社聯(lián)備案。第十四條 積極接受社聯(lián)監(jiān)督，以上規(guī)定若有嚴重違規(guī)者，社聯(lián)可不予承認該社團換屆。

第七章

社團終止的程序

第十五條

社團終止程序：

1.社團提出注銷申請登記，應(yīng)當提交由社團負責人簽名，經(jīng)成員大會通過的注銷申請書。

2.社團自檢查結(jié)束之日起十五天內(nèi)向院團委辦理注銷登記。

本章程最終解釋權(quán)歸青島農(nóng)業(yè)大學ERP沙盤協(xié)會所有。

ERP沙盤協(xié)會

2013年7月1日

第三篇：ERP沙盤協(xié)會四月份工作計劃

ERP沙盤協(xié)會四月份的工作計劃

新的學期新的開始，不知不覺萬物復(fù)蘇的三月已經(jīng)過去了，我們的協(xié)會剛成立沒多久，我們的協(xié)會會認真地把每一件事情做好的。當然包括工作計劃，它是我們協(xié)會工作運行的重要環(huán)節(jié)，我相信我們的協(xié)會發(fā)展得越來越好！

本月的工作計劃如下：

上旬

一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大

賽相關(guān)事宜

二、面試新干

三、對所有會干進行ERR實訓(xùn)的培訓(xùn)

中旬

一、召開沙盤協(xié)會會員大會

二、在南北宿舍區(qū)進行證券培訓(xùn)報名

三、籌措開展社團文化節(jié)的各項工作

下旬

一、對所有會員進行ERR理論知識的培訓(xùn)

二、對所有會員進行ERR實訓(xùn)的培訓(xùn)

三、各部門的部長月末工作匯報

2012-4-6

第四篇：ERP沙盤協(xié)會建設(shè)計劃書

ERP沙盤協(xié)會建設(shè)計劃書

一、協(xié)會組織結(jié)構(gòu)及其職責

會長：

1、全面主持協(xié)會各項工作，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)整個協(xié)會的工作

2、主持各部負責人會議，布置工作任務(wù)，安排各部工作

3、定期向管理協(xié)會的老師以及副主席匯報工作

4、負責協(xié)會內(nèi)部建設(shè)，督促各部工作的實施

5、撰寫協(xié)會工作計劃、總結(jié)以及活動策劃，統(tǒng)計量化

副會：

1、協(xié)助會長開展日常工作，處理其他日常事務(wù)

2、分管協(xié)會各部的工作，協(xié)調(diào)各部開展工作

3、向會長匯報工作；會長不在職位時，有代理會長職務(wù)的職能 各部長：

1、教授并監(jiān)督協(xié)會內(nèi)部會員的訓(xùn)練情況

2、為會員解決訓(xùn)練中出現(xiàn)的問題，提供相應(yīng)的指導(dǎo)并總結(jié)

3、按時檢查出勤情況，標注請假原因

4、向副會長匯報工作

各副部：

1、協(xié)助部長完成本部內(nèi)的工作

2、加強與會員的交流，以方便工作的開展

助教及實驗室主管：

1、在ERP選修課時，分配助教并做相關(guān)記錄

2、協(xié)會訓(xùn)練時，負責實驗室的申請及實驗室的管理

財務(wù)及后勤主管：

1、管理協(xié)會財務(wù)以及協(xié)會內(nèi)部資金流動

2、及時打印協(xié)會所需財務(wù)報表，宣傳單等物品

二、協(xié)會的組織文化

1、創(chuàng)新：我們現(xiàn)在的主席團成員是全新的，是經(jīng)過競選而被挑選出來的，是優(yōu)秀的，而且大部分人都是具有創(chuàng)新精神的。為了把我們的協(xié)會越辦越好，我們要鼓勵創(chuàng)新，鼓勵競爭，鼓勵開拓。我們要在教授沙盤知識以及訓(xùn)練方式上加以創(chuàng)新，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的ERP對抗人才。

2、協(xié)作：一個協(xié)會的振興，不是由一個人實現(xiàn)的，任何一項工作都是由一個系統(tǒng)，而不是個人完成的；況且ERP對抗就是由一個個團隊通過合作而實現(xiàn)的，因此，協(xié)作對于我們協(xié)會來說尤為重要。我們要創(chuàng)造一種合作、協(xié)調(diào)、溝通、互助的氛圍，達到“1+1〉2”的目的。

3、嚴謹：要建設(shè)一個優(yōu)秀的協(xié)會，沒有嚴謹?shù)淖黠L是辦不到的。不僅是對協(xié)會工作的嚴謹，更是對ERP知識的嚴謹，是對會員負責，也是對我們自己負責。因此，在我們協(xié)會的組織文化中提倡一種嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

4、溫情：這一點包括主席團成員之間的人際關(guān)系，也包括主席團成員與會員、與其他協(xié)會之間的人際關(guān)系。只有搞好人際關(guān)系，才能更加有利于工作的展開。

三、協(xié)會的組織目標

1、內(nèi)部目標：success = calculate + careful + no mistake

Calculate（計算）：在ERP對抗中，計算是必不可少的。年初要完成當年的預(yù)算，不僅要計算貸款的額度，長短貸的靈活運用也要在計算中有所體現(xiàn),其次，還要計算所有者權(quán)益以制定本及下的發(fā)展策略。再次，原料及生產(chǎn)的相關(guān)計算也是必不可少的，根據(jù)生產(chǎn)計劃的編排準確訂購原材料與計算密不可分。

Careful（細心）：不論是現(xiàn)金流，原材料及生產(chǎn)的計算還是生產(chǎn)計劃的排布都需要細心。此外，市場分析與廣告額也需要細心，根據(jù)產(chǎn)能以及對市場預(yù)測圖的分析確定廣告額。另外，選單、竟單、對信息的收集與處理都需要細心。

No mistake（不犯錯）：在沙盤對抗中，每一步的前進都是建立在前一步的基礎(chǔ)上。因此，不犯錯這一點顯得尤為重要，一步錯，步步錯。

總而言之，計算、細心、不犯錯是沙盤對抗成功的關(guān)鍵，也是我們協(xié)會內(nèi)部訓(xùn)練的目標。我相信，以此為目標定會培養(yǎng)出優(yōu)秀的沙盤對抗人才！

2、外部目標：與其他協(xié)會搞好關(guān)系，盡量參與協(xié)會之間的活動，增強協(xié)會與協(xié)會之間的交流?；ダセ?，相互促進，共同發(fā)展。

四、協(xié)會的制度

1、開會制度：每個月一次會員大會，每兩周一次協(xié)會內(nèi)各部會議。會員不得遲到早退，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達會場，每次都要簽到，請假必須說明原因并遞交假條，遲到三次的會員將被直接退出協(xié)會。

2、經(jīng)費制度：協(xié)會內(nèi)部會費由財務(wù)及后勤主管管理，全體協(xié)會主席團成員

監(jiān)督，各項財務(wù)支出必須詳細列表，并附上發(fā)票；每個月檢查核實一次賬目，確保財務(wù)公開透明。

3、獎懲制度：每次協(xié)會全體大會，嘉獎優(yōu)秀會員，并對表現(xiàn)較差的會員以批評警告。

4、人員管理：加入?yún)f(xié)會時交納會費，填寫個人檔案并上交，由協(xié)會統(tǒng)一管理；加入?yún)f(xié)會后，各部進行干事競選，選出合適的干事，并將會員分組；退會時遞交退會申請書，經(jīng)審核允許退會。

五、協(xié)會改進

為了讓我們的協(xié)會保持活力，不斷發(fā)展壯大，故將協(xié)會改進列為協(xié)會建設(shè)的一個方面。今后要在實踐中不斷積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)協(xié)會建設(shè)中的不足之處，并加以改進。

管理學院ERP沙盤協(xié)會

第五篇：ERP沙盤協(xié)會六月份工作總結(jié)

六月份工作總結(jié)

上旬：

1、總結(jié)了本學期會員上課的具體情況及針對會員的建議加強了內(nèi)部的制度。

2、成功開展了協(xié)會座談會，在已有的基礎(chǔ)上更好的促進了協(xié)會的和諧。

3、首屆模擬股神大賽取得圓滿成功，并對獲獎的同

學舉辦了頒獎儀式。

中旬：

1、完成了對沙盤協(xié)會干事的培訓(xùn)，篩選各部門負責

人的候選人。

2、討論了下學期十月份舉行校園沙盤模擬大賽。

3、制定了下學期十月份沙盤模擬大賽的比賽方案。下旬：

1、按學院安排正面向廣大學生宣傳了學院，對下學

期的招生做出了伏筆。

2、初步擬定本協(xié)會下學期招收會員和干事的計劃。

3、成功開展了本學期沙盤協(xié)會的總結(jié)大會。

ERP沙盤協(xié)會2012-6-26