第一篇：農(nóng)機(jī)局行風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)工作匯報(bào)

我局行風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)工作用十二個(gè)字概括，扎扎實(shí)實(shí)、亮點(diǎn)紛呈、成效顯著。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織部署嚴(yán)密有序

行風(fēng)建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)后，局黨政一班人迅速進(jìn)行研究，擬定了方案，確定專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，并在一個(gè)星期內(nèi)召開(kāi)全體干部職工會(huì)進(jìn)行動(dòng)員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風(fēng)建設(shè)工作三次，此后，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織工作人員到外地等農(nóng)機(jī)局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全局干部職工，所有科室、二機(jī)構(gòu)都將行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)提高到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，以行風(fēng)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。將行風(fēng)建設(shè)工作作為外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的助推器，作為農(nóng)機(jī)形象晴雨表，廉政建設(shè)風(fēng)向標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)試金石。行風(fēng)建設(shè)工作形成了良好的氛圍。

二、工作扎實(shí)，自查自糾問(wèn)題深刻

局行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組分成3個(gè)小組，深入到田間地頭扎實(shí)開(kāi)展了3天的調(diào)查，走訪了近30名農(nóng)戶和農(nóng)機(jī)手。同時(shí)公布監(jiān)督電話，設(shè)立意見(jiàn)箱，并向社會(huì)各界發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷150份。通過(guò)多種形勢(shì)的征求意見(jiàn)，共找出具有代表性的問(wèn)題19個(gè)，尤其是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開(kāi)展等問(wèn)題都表現(xiàn)出農(nóng)機(jī)局解剖問(wèn)題不怕嚴(yán)，查擺問(wèn)題不怕丑，接受意見(jiàn)不怕刺，體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

三、直面問(wèn)題，整改工作初見(jiàn)成效

對(duì)查找出來(lái)的19個(gè)問(wèn)題分別制定了切實(shí)可行的整改意見(jiàn)，重點(diǎn)做好落實(shí)文章。采取的一系列整改措施，讓農(nóng)機(jī)局的工作更上了一層樓。目前，我局在抓機(jī)關(guān)作風(fēng)上，實(shí)行的考勤制度更嚴(yán)格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個(gè)辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標(biāo)明身份的座位卡。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)反映風(fēng)貌。我局以行風(fēng)建設(shè)為抓手，改進(jìn)了作風(fēng)，推進(jìn)了工作，取得了實(shí)效。

對(duì)于在行風(fēng)建設(shè)中查找出的問(wèn)題一是制訂切實(shí)可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進(jìn)。二是鞏固成果，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。

第二篇：農(nóng)機(jī)局行風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)工作匯報(bào)

農(nóng)機(jī)局行風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)工作匯報(bào)

我局行風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)工作用十二個(gè)字概括，扎扎實(shí)實(shí)、亮點(diǎn)紛呈、成效顯著。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織部署嚴(yán)密有序

行風(fēng)建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)后，局黨政一班人迅速進(jìn)行研究，擬定了方案，確定專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，并在一個(gè)星期內(nèi)召開(kāi)全體干部職工會(huì)進(jìn)行動(dòng)員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風(fēng)建設(shè)工作三次，此后，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織工作人員到外地等農(nóng)機(jī)局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全局干部職工，所有科室、二機(jī)構(gòu)都將行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)提高到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，以行風(fēng)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。將行風(fēng)建設(shè)工作作為外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的助推器，作為農(nóng)機(jī)形象晴雨表，廉政建設(shè)風(fēng)向標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)試金石。行風(fēng)建設(shè)工作形成了良好的氛圍。

二、工作扎實(shí)，自查自糾問(wèn)題深刻

局行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組分成3個(gè)小組，深入到田間地頭扎實(shí)開(kāi)展了3天的調(diào)查，走訪了近30名農(nóng)戶和農(nóng)機(jī)手。同時(shí)公布監(jiān)督電話，設(shè)立意見(jiàn)箱，并向社會(huì)各界發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷150份。通過(guò)多種形勢(shì)的征求意見(jiàn)，共找出具有代表性的問(wèn)題19個(gè)，尤其是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開(kāi)展等問(wèn)題都表現(xiàn)出農(nóng)機(jī)局解剖問(wèn)題不怕嚴(yán)，查擺問(wèn)題不怕丑，接受意見(jiàn)不怕刺，體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

三、直面問(wèn)題，整改工作初見(jiàn)成效

對(duì)查找出來(lái)的19個(gè)問(wèn)題分別制定了切實(shí)可行的整改意見(jiàn)，重點(diǎn)做好落實(shí)文章。采取的一系列整改措施，讓農(nóng)機(jī)局的工作更上了一層樓。目前，我局在抓機(jī)關(guān)作風(fēng)上，實(shí)行的考勤制度更嚴(yán)格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個(gè)辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標(biāo)明身份的座位卡。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)反映風(fēng)貌。我局以行風(fēng)建設(shè)為抓手，改進(jìn)了作風(fēng)，推進(jìn)了工作，取得了實(shí)效。

對(duì)于在行風(fēng)建設(shè)中查找出的問(wèn)題一是制訂切實(shí)可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進(jìn)。二是鞏固成果，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。

第三篇：醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)和特色亮點(diǎn)工作匯報(bào)

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)和特色亮點(diǎn)工作匯報(bào)

今年以來(lái)，我們澳洋醫(yī)院在上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的幫助支持下，按照《衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的通知》精神及XX市衛(wèi)生局的要求，緊緊圍繞“三好一滿意”的目標(biāo)，全院上下高度重視，積極行動(dòng)，自覺(jué)把創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動(dòng)作為一件大事來(lái)抓，列入重要議事日程。醫(yī)院成立了“三好一滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每位領(lǐng)導(dǎo)小組成員都有明確分工，都有蹲點(diǎn)或掛鉤聯(lián)系的科室。各科室也都建立了相應(yīng)的工作小組，做到組織健全，職責(zé)明確。實(shí)踐中，將創(chuàng)建滿意醫(yī)院活動(dòng)與文明行業(yè)創(chuàng)建、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)以及日常業(yè)務(wù)工作等有機(jī)結(jié)合，做到同部署、同安排、同促進(jìn)。堅(jiān)持黨政群團(tuán)齊抓共管，形成整體作戰(zhàn)協(xié)力推進(jìn)的工作局面。

（一）采取有效措施，提升服務(wù)水平。一是深化職業(yè)道德教育，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。緊緊圍繞行風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，有針對(duì)性的開(kāi)展職業(yè)道德教育，通過(guò)舉辦講座、組織交流、員工培訓(xùn)、開(kāi)展訪談、下發(fā)倡議書(shū)等多樣形式的宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神和誠(chéng)信為民服務(wù)理念。二是加大社會(huì)監(jiān)督力度，提高醫(yī)院透明度。繼續(xù)公開(kāi)對(duì)社會(huì)服務(wù)的承諾，設(shè)立舉報(bào)箱，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真進(jìn)行整改。三是改革服務(wù)流程,優(yōu)化門診“一站式”服務(wù)和導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，在門診實(shí)行了電子排隊(duì)、叫號(hào)，大力推進(jìn)預(yù)約診療,積極推進(jìn)電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)等多種預(yù)約方式,實(shí)行方便群眾預(yù)約就診。此外還實(shí)行差時(shí)上班、急診幫班、限時(shí)服務(wù)等。進(jìn)一步暢通急救綠色通道，對(duì)急診搶救病人實(shí)行無(wú)障礙救治，即先檢查、先診斷、先搶救治療，后辦入院手續(xù)及交費(fèi)，并向病人提供24小時(shí)全天候急診服務(wù)。四是重視醫(yī)護(hù)患溝通,加強(qiáng)對(duì)廣大醫(yī)護(hù)人員醫(yī)患溝通技能的培訓(xùn),建立醫(yī)護(hù)患溝通責(zé)任人制度，醫(yī)護(hù)人員及時(shí)主動(dòng)向患者溝通診療情況，聽(tīng)取病人或家屬的意見(jiàn)和建議，耐心回答患者想要了解的問(wèn)題。五是全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,以“技能好、會(huì)溝通”為重點(diǎn),通過(guò)結(jié)對(duì)帶教，講課培訓(xùn)，三基考試、技術(shù)練兵、操作比賽等，較好地提升了年輕護(hù)士技術(shù)操作能力和人性化服務(wù)水平。六是加強(qiáng)病區(qū)規(guī)范化建設(shè),為住院患者創(chuàng)造整潔、安寧的住院環(huán)境。抓好住院服務(wù)中心化建設(shè),為住院患者提供陪檢等服務(wù),方便住院患者。認(rèn)真落實(shí)出院患者電話隨訪制度,出院患者一周內(nèi)電話隨訪率達(dá)到95%以上。七是以開(kāi)展“星級(jí)窗口”競(jìng)賽、評(píng)選“十佳之星”、創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院等活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)評(píng)比表彰、拍攝和宣傳身邊人身邊事，幫助員工進(jìn)一步樹(shù)立“病人第一、質(zhì)量第一、完全第一”的理念，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。八是改進(jìn)服務(wù)模式。在成立醫(yī)院志愿者服務(wù)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展多種形式的志愿者醫(yī)院服務(wù)活動(dòng)，如導(dǎo)診服務(wù)、關(guān)愛(ài)老年、為危重病人義務(wù)獻(xiàn)血等；重視健康教育,在門診和病房普遍開(kāi)展多形式的健康教育活動(dòng),教育引導(dǎo)患者養(yǎng)成健康的生活方式；高度重視康復(fù)醫(yī)療服務(wù),對(duì)出院需要進(jìn)一步康復(fù)的患者,指導(dǎo)家庭做好康復(fù)訓(xùn)練工作；定期開(kāi)展專題健康講座，義診服務(wù)、送醫(yī)下鄉(xiāng)等活動(dòng)，切實(shí)為基層解決疑難問(wèn)題，今年先后組織健康講座40多場(chǎng)。

(二）嚴(yán)格管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)。一是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，對(duì)藥品、試劑、設(shè)備、衛(wèi)生材料等物資的采購(gòu)和大型基建工程等熱點(diǎn)、敏感工作全部采取公開(kāi)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選用，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，杜絕采購(gòu)活動(dòng)中的不正之風(fēng)。二是嚴(yán)格實(shí)施抗菌藥物專項(xiàng)治理。實(shí)行抗菌藥物使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)違反使用原則的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行誡勉談話，并依照相關(guān)規(guī)定予以處罰，與績(jī)效考核掛鉤，做到嚴(yán)格要求，防微杜漸。三是嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)收費(fèi)公示制度。定期將治療價(jià)格、藥品價(jià)格、耗材價(jià)格、檢查價(jià)格等以公示欄、電子顯示屏等形式予以公示，接受患者及社會(huì)各界的監(jiān)督，提升服務(wù)透明度。四是執(zhí)行“八不準(zhǔn)”規(guī)定，堅(jiān)持廉潔行醫(yī),堅(jiān)決杜絕紅包、回扣。今年,全院收到表?yè)P(yáng)信、錦旗80多件次，退紅包達(dá)50多人次，金額35000多元。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、醫(yī)師定期考核和不良行為記錄等制度,進(jìn)一步健全完善醫(yī)德制度規(guī)范。五是組織開(kāi)展突擊檢查和衛(wèi)生行風(fēng)巡查,推動(dòng)工作落實(shí)。

(三)多措并舉，促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展。一是開(kāi)展“師徒傳承”。通過(guò)以老帶新，派遣骨干醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修、培訓(xùn)等形式，加快專業(yè)人才建設(shè)步伐，今年先后外出進(jìn)修、培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員達(dá)到30多人次。二是積極引進(jìn)專業(yè)人才。針對(duì)二期工程建設(shè)的實(shí)際，狠抓人才儲(chǔ)備。今年先后招聘醫(yī)護(hù)人員100多名，其中高級(jí)職稱的12人，中級(jí)職稱的人員10名，優(yōu)秀本科生58名充實(shí)到臨床一線，加強(qiáng)了人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展后勁。三是抓好“關(guān)愛(ài)”工程。對(duì)員工做到政治上信任，工作上支持，生活上關(guān)心，讓廣大員工體會(huì)到澳洋大家庭的溫暖。員工何璐伶醫(yī)生不幸患了白血病，醫(yī)院黨政工青婦組織及時(shí)組織發(fā)動(dòng)全院?jiǎn)T工獻(xiàn)愛(ài)心，全院80多名員工報(bào)名捐獻(xiàn)血小板，600多名員工慷慨解囊，捐助資金超過(guò)了18萬(wàn)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，大大激發(fā)了員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是加強(qiáng)橫向聯(lián)系。在與上海長(zhǎng)海醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院、蘇州大學(xué)、江蘇大學(xué)等建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，今年又增加了新的合作伙伴，“南京醫(yī)學(xué)院研究生課程班”、“南京衛(wèi)生學(xué)校教學(xué)醫(yī)院”先后正式落戶我院，為我院科、教、研水平進(jìn)一步提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加大投入，優(yōu)化硬件設(shè)施。一是在加大現(xiàn)有醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年先后投入100多萬(wàn)元擴(kuò)建停車場(chǎng)、改造病員餐廳、影像科、收費(fèi)處等基礎(chǔ)設(shè)施，還新建了門診預(yù)約分診導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，增添了一批候診椅，大大方便了患者就診，提升了醫(yī)院滿意度。二是在上級(jí)的高度重視和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，醫(yī)院二期工程---新病房大樓拔地而起，二期工程建筑面積40000平方米，設(shè)置床位500張。目前，已封頂即將進(jìn)入裝修階段，明年7月將投入運(yùn)行。三是增添了一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和護(hù)理專用設(shè)施，價(jià)值800多萬(wàn)元,以滿足患者就醫(yī)需求，進(jìn)一步改善了就醫(yī)感受，提高了醫(yī)療服務(wù)水平。

今年以來(lái)，我們澳洋醫(yī)院在上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的幫助支持下，按照《衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的通知》精神及XX市衛(wèi)生局的要求，緊緊圍繞“三好一滿意”的目標(biāo)，全院上下高度重視，積極行動(dòng)，自覺(jué)把創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動(dòng)作為一件大事來(lái)抓，列入重要議事日程。醫(yī)院成立了“三好一滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每位領(lǐng)導(dǎo)小組成員都有明確分工，都有蹲點(diǎn)或掛鉤聯(lián)系的科室。各科室也都建立了相應(yīng)的工作小組，做到組織健全，職責(zé)明確。實(shí)踐中，將創(chuàng)建滿意醫(yī)院活動(dòng)與文明行業(yè)創(chuàng)建、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)以及日常業(yè)務(wù)工作等有機(jī)結(jié)合，做到同部署、同安排、同促進(jìn)。堅(jiān)持黨政群團(tuán)齊抓共管，形成整體作戰(zhàn)協(xié)力推進(jìn)的工作局面。

（一）采取有效措施，提升服務(wù)水平。一是深化職業(yè)道德教育，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。緊緊圍繞行風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，有針對(duì)性的開(kāi)展職業(yè)道德教育，通過(guò)舉辦講座、組織交流、員工培訓(xùn)、開(kāi)展訪談、下發(fā)倡議書(shū)等多樣形式的宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神和誠(chéng)信為民服務(wù)理念。二是加大社會(huì)監(jiān)督力度，提高醫(yī)院透明度。繼續(xù)公開(kāi)對(duì)社會(huì)服務(wù)的承諾，設(shè)立舉報(bào)箱，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真進(jìn)行整改。三是改革服務(wù)流程,優(yōu)化門診“一站式”服務(wù)和導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，在門診實(shí)行了電子排隊(duì)、叫號(hào)，大力推進(jìn)預(yù)約診療,積極推進(jìn)電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)等多種預(yù)約方式,實(shí)行方便群眾預(yù)約就診。此外還實(shí)行差時(shí)上班、急診幫班、限時(shí)服務(wù)等。進(jìn)一步暢通急救綠色通道，對(duì)急診搶救病人實(shí)行無(wú)障礙救治，即先檢查、先診斷、先搶救治療，后辦入院手續(xù)及交費(fèi)，并向病人提供24小時(shí)全天候急診服務(wù)。四是重視醫(yī)護(hù)患溝通,加強(qiáng)對(duì)廣大醫(yī)護(hù)人員醫(yī)患溝通技能的培訓(xùn),建立醫(yī)護(hù)患溝通責(zé)任人制度，醫(yī)護(hù)人員及時(shí)主動(dòng)向患者溝通診療情況，聽(tīng)取病人或家屬的意見(jiàn)和建議，耐心回答患者想要了解的問(wèn)題。五是全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,以“技能好、會(huì)溝通”為重點(diǎn),通過(guò)結(jié)對(duì)帶教，講課培訓(xùn)，三基考試、技術(shù)練兵、操作比賽等，較好地提升了年輕護(hù)士技術(shù)操作能力和人性化服務(wù)水平。六是加強(qiáng)病區(qū)規(guī)范化建設(shè),為住院患者創(chuàng)造整潔、安寧的住院環(huán)境。抓好住院服務(wù)中心化建設(shè),為住院患者提供陪檢等服務(wù),方便住院患者。認(rèn)真落實(shí)出院患者電話隨訪制度,出院患者一周內(nèi)電話隨訪率達(dá)到95%以上。七是以開(kāi)展“星級(jí)窗口”競(jìng)賽、評(píng)選“十佳之星”、創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院等活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)評(píng)比表彰、拍攝和宣傳身邊人身邊事，幫助員工進(jìn)一步樹(shù)立“病人第一、質(zhì)量第一、完全第一”的理念，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。八是改進(jìn)服務(wù)模式。在成立醫(yī)院志愿者服務(wù)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展多種形式的志愿者醫(yī)院服務(wù)活動(dòng)，如導(dǎo)診服務(wù)、關(guān)愛(ài)老年、為危重病人義務(wù)獻(xiàn)血等；重視健康教育,在門診和病房普遍開(kāi)展多形式的健康教育活動(dòng),教育引導(dǎo)患者養(yǎng)成健康的生活方式；高度重視康復(fù)醫(yī)療服務(wù),對(duì)出院需要進(jìn)一步康復(fù)的患者,指導(dǎo)家庭做好康復(fù)訓(xùn)練工作；定期開(kāi)展專題健康講座，義診服務(wù)、送醫(yī)下鄉(xiāng)等活動(dòng)，切實(shí)為基層解決疑難問(wèn)題，今年先后組織健康講座40多場(chǎng)。

(二）嚴(yán)格管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)。一是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，對(duì)藥品、試劑、設(shè)備、衛(wèi)生材料等物資的采購(gòu)和大型基建工程等熱點(diǎn)、敏感工作全部采取公開(kāi)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選用，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，杜絕采購(gòu)活動(dòng)中的不正之風(fēng)。二是嚴(yán)格實(shí)施抗菌藥物專項(xiàng)治理。實(shí)行抗菌藥物使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)違反使用原則的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行誡勉談話，并依照相關(guān)規(guī)定予以處罰，與績(jī)效考核掛鉤，做到嚴(yán)格要求，防微杜漸。三是嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)收費(fèi)公示制度。定期將治療價(jià)格、藥品價(jià)格、耗材價(jià)格、檢查價(jià)格等以公示欄、電子顯示屏等形式予以公示，接受患者及社會(huì)各界的監(jiān)督，提升服務(wù)透明度。四是執(zhí)行“八不準(zhǔn)”規(guī)定，堅(jiān)持廉潔行醫(yī),堅(jiān)決杜絕紅包、回扣。今年,全院收到表?yè)P(yáng)信、錦旗80多件次，退紅包達(dá)50多人次，金額35000多元。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、醫(yī)師定期考核和不良行為記錄等制度,進(jìn)一步健全完善醫(yī)德制度規(guī)范。五是組織開(kāi)展突擊檢查和衛(wèi)生行風(fēng)巡查,推動(dòng)工作落實(shí)。

(三)多措并舉，促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展。一是開(kāi)展“師徒傳承”。通過(guò)以老帶新，派遣骨干醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修、培訓(xùn)等形式，加快專業(yè)人才建設(shè)步伐，今年先后外出進(jìn)修、培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員達(dá)到30多人次。二是積極引進(jìn)專業(yè)人才。針對(duì)二期工程建設(shè)的實(shí)際，狠抓人才儲(chǔ)備。今年先后招聘醫(yī)護(hù)人員100多名，其中高級(jí)職稱的12人，中級(jí)職稱的人員10名，優(yōu)秀本科生58名充實(shí)到臨床一線，加強(qiáng)了人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展后勁。三是抓好“關(guān)愛(ài)”工程。對(duì)員工做到政治上信任，工作上支持，生活上關(guān)心，讓廣大員工體會(huì)到澳洋大家庭的溫暖。員工何璐伶醫(yī)生不幸患了白血病，醫(yī)院黨政工青婦組織及時(shí)組織發(fā)動(dòng)全院?jiǎn)T工獻(xiàn)愛(ài)心，全院80多名員工報(bào)名捐獻(xiàn)血小板，600多名員工慷慨解囊，捐助資金超過(guò)了18萬(wàn)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，大大激發(fā)了員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是加強(qiáng)橫向聯(lián)系。在與上海長(zhǎng)海醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院、蘇州大學(xué)、江蘇大學(xué)等建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，今年又增加了新的合作伙伴，“南京醫(yī)學(xué)院研究生課程班”、“南京衛(wèi)生學(xué)校教學(xué)醫(yī)院”先后正式落戶我院，為我院科、教、研水平進(jìn)一步提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加大投入，優(yōu)化硬件設(shè)施。一是在加大現(xiàn)有醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年先后投入100多萬(wàn)元擴(kuò)建停車場(chǎng)、改造病員餐廳、影像科、收費(fèi)處等基礎(chǔ)設(shè)施，還新建了門診預(yù)約分診導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，增添了一批候診椅，大大方便了患者就診，提升了醫(yī)院滿意度。二是在上級(jí)的高度重視和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，醫(yī)院二期工程---新病房大樓拔地而起，二期工程建筑面積40000平方米，設(shè)置床位500張。目前，已封頂即將進(jìn)入裝修階段，明年7月將投入運(yùn)行。三是增添了一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和護(hù)理專用設(shè)施，價(jià)值800多萬(wàn)元,以滿足患者就醫(yī)需求，進(jìn)一步改善了就醫(yī)感受，提高了醫(yī)療服務(wù)水平。

明年打算

1.抓好“滿意工程”。以全面改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為主線，以“三比三爭(zhēng)”為主要內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)討論、宣誓活動(dòng)、承諾簽字、演講比賽、“創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)”、“十佳之星”評(píng)比等一系列活動(dòng)，弘揚(yáng)白求恩對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，對(duì)人民極端熱忱，對(duì)技術(shù)精益求精的精神，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)工作者愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情。堅(jiān)持以病人為中心，以患者就診方便、快捷、滿意為目標(biāo)，主動(dòng)為病人提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。“窗口”科室每天要提前到崗；門診大廳設(shè)一站式導(dǎo)醫(yī)臺(tái)集中辦理就診有關(guān)手續(xù)；危、重、急病人有專人扶助；急救綠色通道暢通無(wú)阻，并延伸到社區(qū)、家庭和現(xiàn)場(chǎng)。全體員工要凝心聚力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)滿意度。

2.抓好“文化工程”。要通過(guò)廉潔文化進(jìn)醫(yī)院、道德大講堂、征集醫(yī)院精神、展示員工心語(yǔ)、打造親情文化等活動(dòng)，使全體員工充分認(rèn)識(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的重要性，牢記為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，自覺(jué)執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)“八不準(zhǔn)”規(guī)定，堅(jiān)決抵制紅包、回扣等行業(yè)不正之風(fēng)，恪守職業(yè)道德，廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)。自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，定期召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議。加大全方位監(jiān)督力度，實(shí)行住院病人和社會(huì)監(jiān)督員評(píng)議的制度，對(duì)違紀(jì)的人和事要嚴(yán)肅查處。在更高層面上努力形成健康發(fā)展、奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

3.抓好“放心工程”。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，堅(jiān)持嚴(yán)格的醫(yī)療、護(hù)理操作技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格首診醫(yī)師、首診科室負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格堅(jiān)持醫(yī)療優(yōu)質(zhì)安全高效的標(biāo)準(zhǔn)及“三合理”制度，狠抓日常醫(yī)療服務(wù)細(xì)節(jié)和醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量，將日常醫(yī)療服務(wù)工作和管理工作落到實(shí)處。創(chuàng)新管理理念，規(guī)范醫(yī)療行為，發(fā)揮表率作用。正確處理職工、病人、醫(yī)院之間的利益關(guān)系，弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療規(guī)范和操作規(guī)程，為病人提供人性化、人文化的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。4．抓好“創(chuàng)建工程”。以建設(shè)精品醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，狠抓專科建設(shè)，積極引進(jìn)新技術(shù)，大膽開(kāi)展新項(xiàng)目，大力拓展新業(yè)務(wù)，努力提高技術(shù)水平。以“講文明、樹(shù)新風(fēng)”為主線，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建平安醫(yī)院、誠(chéng)信服務(wù)單位、廉醫(yī)文化示范點(diǎn)、示范病區(qū)、示范窗口、黨員先鋒崗、幗國(guó)文明、青年文明崗、無(wú)煙單位等活動(dòng)。黨政工團(tuán)婦組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，搞好聯(lián)動(dòng)。

5.抓好“暖心工程”。圍繞員工幸福目標(biāo)，繼續(xù)落實(shí)“關(guān)愛(ài)工程”的各項(xiàng)舉措。建立和完善醫(yī)患溝通制度和投訴處理制度，構(gòu)建和諧、融洽的醫(yī)患關(guān)系。努力造福港百姓，繼續(xù)做好送醫(yī)下鄉(xiāng)、義診活動(dòng)、結(jié)對(duì)幫扶、志愿者服務(wù)活動(dòng)、積極完成社會(huì)公益性工作任務(wù)，為促進(jìn)社會(huì)高度文明發(fā)揮積極作用。

6．抓好“形象工程”。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講政治、講正氣、講大局、講奉獻(xiàn)。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，積極交流溝通，善于求同存異。班子成員人人從我做起、從小事做起、從點(diǎn)滴做起，努力錘煉過(guò)硬作風(fēng)，樹(shù)立良好的自身形象。即是樹(shù)立帶頭學(xué)習(xí)，奮發(fā)進(jìn)取的形象;心系百姓，多辦實(shí)事的形象;嚴(yán)以律已，勤政廉潔的形象。

明年,我們將以更加高昂的斗志，飽滿的熱情，認(rèn)真學(xué)先進(jìn)，全力抓整改，堅(jiān)持把一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)都體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)上，把服務(wù)措施落實(shí)到每一項(xiàng)實(shí)際行動(dòng)中，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,進(jìn)一步解決醫(yī)療服務(wù)和行業(yè)作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上有新的提高。努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意”的目標(biāo)，推進(jìn)醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。

第四篇：行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

永年縣中醫(yī)院

行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

中醫(yī)院始建于1986年，占地20余畝，建筑面積12000平方米，是集醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健為一體的全民所有制事業(yè)單位，2000年被國(guó)家中醫(yī)院管理局評(píng)為二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。

我院現(xiàn)有職工278人，其中高級(jí)衛(wèi)技人員10人，中級(jí)衛(wèi)技人員32人，設(shè)床位280張，開(kāi)放200張，床位使用率達(dá)90%以上。

近年來(lái)，我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得了顯著增長(zhǎng)，2009年，醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史性的突破1600萬(wàn)元大關(guān)，我院的社會(huì)影響力也在逐步增強(qiáng)，這些成績(jī)的取得和我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)高度重視行風(fēng)建設(shè)是密不可分的。

2001年，我初任中醫(yī)院院長(zhǎng)，上任伊始，我就狠抓了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及兩個(gè)文明建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督約束激勵(lì)機(jī)制，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)納入規(guī)范化、制度化和管理化軌道。在加強(qiáng)行風(fēng)、政風(fēng)建設(shè)方面我們主要采取了以下措施。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，組織、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。醫(yī)院成立了以我任組長(zhǎng)的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，與全院職工簽訂《文明行醫(yī)責(zé)任書(shū)》，制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)道德文明用語(yǔ)、忌語(yǔ)、禮儀、儀表行為規(guī)范手冊(cè)》，人手一冊(cè)，從組織和制度上保證了行風(fēng)建設(shè)的有效開(kāi)展。

二、以“病人為中心”改善醫(yī)療環(huán)境

我院始終堅(jiān)持以病人為中心，著力暢通“簡(jiǎn)、便、快”的人性化流程，制定落實(shí)了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺(tái)，配備輪椅、擔(dān)架、熱水，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制，實(shí)行入院一條龍式便民服務(wù)；在服務(wù)時(shí)間上實(shí)行“無(wú)假日”醫(yī)院，極大的方便了患者；開(kāi)通急救電話，實(shí)施院前救治，免費(fèi)接診；為患者開(kāi)通

生命綠色通道，危重和急救病人可先救治后交費(fèi)，定期到敬老院和所聯(lián)系的村為老年人免費(fèi)查體，得到了患者和社會(huì)的肯定。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境，我院投資80多萬(wàn)元對(duì)門診大廳和病房樓進(jìn)行了裝修和改造，為病房樓新安裝了電梯，使病人就診環(huán)境更加優(yōu)美舒適。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，從嚴(yán)考核。

1、采取明查暗訪，定期質(zhì)量考核，電話查崗，征求病人意見(jiàn)等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金，個(gè)人晉級(jí)升職，進(jìn)修學(xué)習(xí)掛鉤；與評(píng)比先進(jìn)掛鉤。

2、認(rèn)真聽(tīng)取行風(fēng)監(jiān)督員所反映的各層面群眾的意見(jiàn)，每周院領(lǐng)導(dǎo)行政查房，征詢住院病人及其家屬意見(jiàn)。在門診大廳公開(kāi)服務(wù)承諾和投訴電話，設(shè)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見(jiàn)箱、舉報(bào)箱等，接受來(lái)自各方面的監(jiān)督，一旦有投訴和舉報(bào)，即刻處理，給予滿意的答復(fù)。這些年我院通過(guò)狠抓行風(fēng)和兩個(gè)文明建設(shè)，使醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量都得到了顯著提高，獲得社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想教育工作，以“三個(gè)代表”重要思想和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，一切以人民群眾的根本利益出發(fā)，把我院建成人民群眾滿意的醫(yī)院。

第五篇：行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

合利中心小學(xué)行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

剛剛過(guò)去的一個(gè)學(xué)年，我校深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力加強(qiáng)教育現(xiàn)代化建設(shè)，以樹(shù)立教育形象、辦人民滿意的教育為目的，以規(guī)范收費(fèi)行為，加強(qiáng)師德教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、糾建并舉、評(píng)建結(jié)合的原則，有組織、有重點(diǎn)、分步驟，規(guī)范管理，依法治教，切實(shí)開(kāi)展了學(xué)校的行風(fēng)評(píng)議工作，樹(shù)立起學(xué)校新的形象?，F(xiàn)將我校行風(fēng)建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、責(zé)任落實(shí)。教育系統(tǒng)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、教育行風(fēng)建設(shè)任務(wù)重、要求高，我校始終把師德建設(shè)擺上議事日程。一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)副書(shū)記具體負(fù)責(zé)，各教研室協(xié)調(diào)配合，做到“四個(gè)一起”即把行風(fēng)建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理與學(xué)校工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，使行風(fēng)建設(shè)工作真正落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)修養(yǎng)。為了使行風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)落靠，我們相繼召開(kāi)了支委會(huì)、全體領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、全體教師師德經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并與教師簽定了師德師風(fēng)責(zé)任狀。同時(shí)學(xué)校利用每周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的行風(fēng)建設(shè)及師德有關(guān)文件和各種法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)教師師德教育，全面提高認(rèn)識(shí)，使師德教育在教師頭腦中扎根，保證師德建設(shè)健康進(jìn)行。

三、制定師德行風(fēng)考核細(xì)則，確保師德工作落到實(shí)處。班子成員每人承包一個(gè)年組，每月底調(diào)查本月教師師德具體情況是否有下列情況，如體罰、變相體罰、亂推派、亂收費(fèi)、亂訂刊物、亂補(bǔ)課、坐著講課及上課接打手機(jī)等不良現(xiàn)象存在，堅(jiān)決杜絕有償家教，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)行師德一票否決制。

四、經(jīng)常開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。向?qū)W生及學(xué)生家長(zhǎng)了解教師師德情況是否存在與學(xué)校要求有不和諧音符，了解家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)是否有不滿意之處，查出問(wèn)題，及時(shí)整改處理。

五、廣開(kāi)言路，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。不定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，致家長(zhǎng)一封信，公布行

風(fēng)舉報(bào)電話，校門前設(shè)置行風(fēng)評(píng)議投訴箱，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。我們認(rèn)真收聽(tīng)行風(fēng)熱線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

六、用教學(xué)實(shí)績(jī)說(shuō)話，辦人民滿意教育。一學(xué)年來(lái)，我校通過(guò)大面積的聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)了課堂教學(xué)的改革和創(chuàng)新，我們的做法是：㈠領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則帶頭聽(tīng)課，每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都對(duì)各個(gè)人的聽(tīng)課情況進(jìn)行通報(bào)。㈡建立相關(guān)制度。⑴建立聽(tīng)課登記制度；⑵建立課堂督查制度；⑶教者與聽(tīng)課人簽證制度；⑷建立學(xué)生反饋制度；⑸聽(tīng)課交流制度。在工作中，我們狠抓制度的落實(shí)，堵死了聽(tīng)課造假的漏洞。㈢規(guī)范聽(tīng)課，扎實(shí)評(píng)課，確保聽(tīng)課質(zhì)量。我們?cè)诖_保聽(tīng)課數(shù)量的同時(shí)，狠抓聽(tīng)課質(zhì)量的提高，因此對(duì)聽(tīng)課做了明確要求：一是要認(rèn)真記錄教學(xué)內(nèi)容；二是聽(tīng)課中必須有聽(tīng)課隨感，隨感中標(biāo)注出課堂教學(xué)的亮點(diǎn)和不足；三是聽(tīng)后要結(jié)合自己的感受寫(xiě)出總體評(píng)價(jià)。通過(guò)創(chuàng)建聽(tīng)課特色校的建設(shè)，有效促進(jìn)了教師整體教學(xué)業(yè)務(wù)的提高。本學(xué)年共撰寫(xiě)教學(xué)論文102篇，有10人次在全縣聽(tīng)課論文比賽中獲獎(jiǎng)，有20多篇新聞報(bào)道在市、縣級(jí)報(bào)刊、雜志上發(fā)表，更令人感到欣慰的是我校教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)诳h、片組織的調(diào)研驗(yàn)收中都名列前茅。

在今后的行風(fēng)工作中，我校將認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)教育方針、政策及法律法規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高教育服務(wù)質(zhì)量，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，努力樹(shù)立良好的教師形象和學(xué)校形象，做到讓學(xué)生向往、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意！

二〇一二年十月十六日