第一篇：下步工作計(jì)劃大全

下步工作計(jì)劃及目標(biāo)請(qǐng)示

隨著時(shí)間的推移，紅谷店馬上開始要進(jìn)入第六個(gè)年頭啦（6周年）在這六年的經(jīng)營中，通過每個(gè)員工的不斷共同努力，紅谷店取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌，在紅谷店六周年來臨之際，為了使紅谷店業(yè)績步入另一個(gè)輝煌時(shí)代，本人與全體管理人員共商建議如下：

A：長期目的：促紅谷店單月平均業(yè)績突破500萬； B：店慶目標(biāo)：（暫定為12月份）或可“集團(tuán)慶”聯(lián)動(dòng)

一、消費(fèi)業(yè)績

二、現(xiàn)金業(yè)績

保底業(yè)績：600萬

保底業(yè)績：500萬平衡業(yè)績：625萬

平衡業(yè)績：520萬 沖刺業(yè)績：650萬

沖刺業(yè)績：550萬

C：達(dá)成計(jì)劃及行動(dòng)方案

1、項(xiàng)目梳理

一、足浴養(yǎng)生師加鐘/刷鐘/項(xiàng)目/提成調(diào)整（新規(guī)定）專業(yè)組：專業(yè)加鐘：收費(fèi)68元/30分鐘

提成32元/鐘；

專業(yè)刷鐘：收費(fèi)98元/30分鐘

提成35元/鐘； 明星組：明星加鐘：收費(fèi)88元/30分鐘

提成30元/鐘；

明星刷鐘：收費(fèi)128元/30分鐘

提成45元/鐘；

備注1：明星養(yǎng)生師形象、服務(wù)、項(xiàng)目、服裝升級(jí)，建議從11月1日開始執(zhí)行新的收費(fèi)方案；

明星神帆足道升級(jí)為“五星足道”收費(fèi)128元/70分鐘，員工提成40元/鐘； 明星金色足道升級(jí)為“六星足道”收費(fèi)168元/80分鐘，員工提成52元/鐘； 明星金砭足道升級(jí)為“七星足道”收費(fèi)198元/90分鐘，員工提成60元/鐘； 說明：明星技師加收30元服務(wù)費(fèi)/客；員工提成10元/鐘；

備注2：手法予以適當(dāng)革新，手法請(qǐng)求總部技術(shù)中心予以配合店方技術(shù)經(jīng)理共同論證。金牌組：金牌加鐘：收費(fèi)58元/20分鐘

提成20元/鐘；

金牌刷鐘：收費(fèi)98元/30分鐘

提成35元/鐘；

備注1：“五行足道”技術(shù)服務(wù)升級(jí)，在原收費(fèi)198元基礎(chǔ)上提價(jià)20元，養(yǎng)生師提成為65元/90分鐘； 備注2：晚上24:00—11:00神帆足道項(xiàng)目停售，其他項(xiàng)目不變，照常營售！

二、御養(yǎng)養(yǎng)生師加鐘/刷鐘提成調(diào)整（與原方案一致，沒變）御養(yǎng)加鐘：收費(fèi)98元/30分鐘

提成40元/鐘； 御養(yǎng)刷鐘：收費(fèi)98元/30分鐘

提成35元/鐘；

三、調(diào)理養(yǎng)生師加鐘/刷鐘提成調(diào)整（與原方案一致，沒變）調(diào)理加鐘：收費(fèi)138元/30分鐘

提成40元/鐘； 調(diào)理刷鐘：收費(fèi)138元/30分鐘

提成40元/鐘； 備注1：負(fù)一樓單間改雙人間三人間；采購調(diào)理床1張； 備注2：三樓開辟7間御養(yǎng)調(diào)理綜合間。采購調(diào)理床14張；

四、采耳師加鐘/刷鐘提成調(diào)整（與原方案一致，沒變）采耳加鐘：收費(fèi)48元/鐘

提成18元/鐘； 采耳刷鐘：收費(fèi)48元/鐘

提成18元/鐘；

五、理療養(yǎng)生師加鐘/刷鐘提成調(diào)整（新規(guī)定）天使組：

1、天使養(yǎng)生：收費(fèi)298元/80分鐘

首鐘提成80元/鐘；提成占比26.8%（前端項(xiàng)目）

2、天使套餐：收費(fèi)488元/100分鐘

首鐘提成130元/鐘；提成占比26.6%（中端項(xiàng)目）

3、天使至尊：收費(fèi)888元/120分鐘

首鐘提成280元/鐘；提成占比31.5%（高端項(xiàng)目）注：不加鐘。天使單鐘：收費(fèi)298元/30分鐘

提成110元/鐘；提成占比36.9% 天使雙鐘：收費(fèi)488元/30分鐘

提成200元/鐘；提成占比40.9% 天使刷鐘：收費(fèi)138元/60分鐘

提成50元/鐘；提成占比36% 備注：首鐘手法予以全面革新及新創(chuàng)至尊項(xiàng)目，手法請(qǐng)求總部技術(shù)中心予以研發(fā)。連續(xù)2個(gè)月未完成任務(wù)，且兩個(gè)月連續(xù)倒數(shù)3名以內(nèi)者予以淘汰；當(dāng)日服務(wù)遭到顧客投訴者，除幫助客人買單以外，另給于按此單金額的2倍處罰；客訴技師拿取小費(fèi)，情況屬實(shí)的話，以小費(fèi)本金的10倍處罰當(dāng)次服務(wù)養(yǎng)生師。美養(yǎng)組：

1、美養(yǎng)養(yǎng)生：收費(fèi)398元/80分鐘

首鐘提成100元/鐘；提成占比25%（前端項(xiàng)目）

2、美養(yǎng)套餐：收費(fèi)588元/100分鐘

首鐘提成160元/鐘；提成占比27%（中端項(xiàng)目）

3、美養(yǎng)至尊：收費(fèi)1288元/120分鐘

首鐘提成400元/鐘；提成占比31%（高端項(xiàng)目）注：不加鐘。美養(yǎng)單鐘：收費(fèi)398元/30分鐘

提成160元/鐘；提成占比40% 美養(yǎng)雙鐘：收費(fèi)588元/30分鐘

提成240元/鐘；提成占比40% 美養(yǎng)刷鐘：收費(fèi)158元/60分鐘

提成60元/鐘；提成占比37.9% 備注1：首鐘手法予以全面革新及新創(chuàng)至尊項(xiàng)目，手法請(qǐng)求總部技術(shù)中心予以研發(fā)，連續(xù)2個(gè)月未完成任務(wù)，且兩個(gè)月連續(xù)倒數(shù)3名以內(nèi)者予以淘汰；當(dāng)日服務(wù)遭到顧客投訴者，除幫助客人買單以外，另給于按此單金額的2倍處罰；客訴養(yǎng)生師拿取小費(fèi)，情況屬實(shí)的話，以小費(fèi)本金的10倍處罰當(dāng)次服務(wù)養(yǎng)生師。備注2：天使組和美養(yǎng)組人員配比進(jìn)行調(diào)整，天使組15人，美養(yǎng)組25人。主打美養(yǎng)牌； 備注3：等待技術(shù)革新到位適時(shí)推出；（另打請(qǐng)示報(bào)告）

2、前廳/樓面服務(wù)升級(jí)

一、客服經(jīng)理全面使用平板電腦代替工作夾，高大上及功能完善；

二、客服、咨客、收銀人員發(fā)飾調(diào)整，佩戴皇冠發(fā)夾；

三、重新梳理并提升優(yōu)質(zhì)會(huì)員服務(wù)附加值；

四、客服經(jīng)理隊(duì)伍擴(kuò)編；

五、樓面增強(qiáng)推車售賣水平；

六、樓面增加推車售賣產(chǎn)品；

七、樓面與保安部商議車場怎樣多停車方案；

3、場地功能升級(jí)改造

一、2樓餐廳改造成足浴功能區(qū)（12個(gè)床位、138元以上項(xiàng)目、增加附加值）

二、2201房改造成餐廳房（4-5個(gè)散桌）

三、3樓7個(gè)御養(yǎng)3人間改造成調(diào)理綜合房（負(fù)一樓房間數(shù)量不夠，經(jīng)營方向往大健康項(xiàng)目靠攏）

四、建造大門立柱燈箱（因?yàn)槲蓓敓粝湟呀?jīng)被政府拆了）

五、3樓增加電視頻道（電信機(jī)頂盒）4樓增加WIFI信號(hào)增強(qiáng)器；

4、人才儲(chǔ)備

各部門各崗位大力招聘儲(chǔ)備人員，特別是養(yǎng)生部各養(yǎng)生師數(shù)量；

5、活動(dòng)造勢

一、店內(nèi)：推行“戰(zhàn)狼獎(jiǎng)券機(jī)制”促進(jìn)員工工作積極性+店慶月部門激勵(lì)方案；

二、店外：從11月1日開始，執(zhí)行為期2個(gè)月的社區(qū)免費(fèi)按摩活動(dòng)（主動(dòng)宣傳/拓客）

6、制定店慶活動(dòng)及推廣方案

一、邀請(qǐng)總部市場營銷中心劉健經(jīng)理配合制定店慶推廣及優(yōu)惠活動(dòng)；

第二篇：下步工作計(jì)劃

下一步工作計(jì)劃

1.有針對(duì)性的列出氣化技術(shù)交流提綱，深一步了解三家（包括魯奇公司）氣化工藝缺點(diǎn)和軟肋（包括設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)存疑部分）；

2.繼續(xù)關(guān)注金新公司氣化爐的運(yùn)行情況和各項(xiàng)指標(biāo)；

3.去金新和云解化(或在云解化進(jìn)行技術(shù)交流)考察

4.去潞安考察型煤試燒情況

5.將金新的煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)、實(shí)際的粗煤氣的組分、單爐生產(chǎn)能力和我公司相比較，具有較為重要的意義。如果煤質(zhì)分析相差不大，就能測算我公司的物料平衡（這項(xiàng)工作由我們和設(shè)計(jì)院共同完成）。（意義相當(dāng)于試燒）；

6.建議考慮原煤的試燒。具體試燒方案待氣化工藝確定后再制定；

7.與業(yè)界專家就YM爐的關(guān)鍵設(shè)備和工藝的瓶頸情況進(jìn)行研究，在可能的情況下進(jìn)行技術(shù)改動(dòng)，優(yōu)化工藝流程，提高專有設(shè)備的運(yùn)行周期。

氣化：**武

2012.07.16

第三篇：關(guān)于服務(wù)部整改措施及下步工作計(jì)劃

關(guān)于服務(wù)部整改措施及下步工作計(jì)劃

目前，就服務(wù)部存在的打掃衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不高，人員素質(zhì)不高,業(yè)務(wù)水平不夠熟練等等一系列的問題，根據(jù)公司要求,特制定以下整改措施: 第一,人員素質(zhì)不夠高

一個(gè)高端的消費(fèi)娛樂場所,不僅體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上,在服務(wù)人員個(gè)人的素質(zhì)方面也要體現(xiàn)出來.個(gè)人的言行舉止,代表著一個(gè)公司的形象,所以,這點(diǎn)服務(wù)員一定力爭做到做好,把最好的一面展現(xiàn)出來.現(xiàn)在沒有要求我們服務(wù)員必須說普通話,考慮到實(shí)際情況,這一點(diǎn),不做硬性要求,但希望每一個(gè)服務(wù)員都要會(huì)說,難免在工作中會(huì)遇到外地來消費(fèi)的客人.和客人說話時(shí)注意禮貌用語,不高聲喧嘩,打鬧.站要有站樣,坐要有坐姿,不依不靠,不東倒西歪,隨地吐痰,個(gè)人的精神狀態(tài)

第二,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不夠高

打掃衛(wèi)生分為三個(gè)階段

第一階段是客人沒有來之前所有的打掃衛(wèi)生過程,這個(gè)過程中,現(xiàn)在存在著有死角的問題,下一步在客人沒有來之前打掃完衛(wèi)生后,定人每天檢查,檢查出問題,及時(shí)處理

第二階段是在客人來了以后,在服務(wù)過程中,有桌面衛(wèi)生收拾不及時(shí),收拾衛(wèi)生的時(shí)機(jī)掌握不好.下一步,在收拾桌面和地面衛(wèi)生時(shí)要眼明手快,盡量在不影響客人觀看節(jié)目的時(shí)候收拾衛(wèi)生,以后,在主持中場互動(dòng)的時(shí)候,必須全面的收拾一次衛(wèi)生,第三階段是客人走后的衛(wèi)生,在大廳節(jié)目結(jié)束以后,收拾舞臺(tái)和沒有客人坐的卡坐衛(wèi)生時(shí),注意煙頭火患,揀到客人忘記拿走的東西必須交吧臺(tái),收拾完的垃圾整理好后倒到垃圾坑里.每個(gè)星期的大掃除打掃不夠徹底,大掃除,顧名思義就是打掃平常打掃不到的地方,沙發(fā)底下,景觀里面,是大掃除的重點(diǎn),下一步每個(gè)星期的大掃除重點(diǎn)打掃這些地方.第三,業(yè)務(wù)水平不夠熟練

服務(wù)部現(xiàn)在全部是老員工了,在工作的時(shí)候,不應(yīng)該出現(xiàn)的問題現(xiàn)在在有些員工身上或多或少的在出現(xiàn),不常用的酒水價(jià)格模糊不清,紅酒洋酒的陪送軟飲不知道,推花推酒不積極.下一步,所有服務(wù)部的人,進(jìn)行一次統(tǒng)一的,系統(tǒng)的培訓(xùn),沒有參加的也要找時(shí)間補(bǔ)訓(xùn),做到不漏一人.而且培訓(xùn)是一個(gè)長期的事,不是今天培訓(xùn),明天就忘記,培訓(xùn)的目的是讓我們能更好的工作,更熟練的工作.在推花推酒上,要積極主動(dòng),交叉推花推酒也要及時(shí)運(yùn)用到工作中.

第四篇：下步工作計(jì)劃和時(shí)間安排

下步工作計(jì)劃和時(shí)間安排

（06年8月7日14次經(jīng)理會(huì)決定）

一、重要工作日程：

? 4/8開始降溫；

? 19~20/8降溫到位（包括電流引線）；

? 21/8磁體通電及相關(guān)各系統(tǒng)的工程檢查和調(diào)試，具體是：

分別對(duì)所有極向場線圈和TF系統(tǒng)進(jìn)行試通電，檢

查：1）低溫系統(tǒng)；2）失超保護(hù)；3）溫度測量；4）

控制連鎖；5）電源；6）水冷；電磁測量等；

? 22/8將磁體系統(tǒng)分別通電到最大額定參數(shù)并進(jìn)行所有必

要測量；如果成功：將立即通知測量組按計(jì)劃在26~27來所進(jìn)行工藝參數(shù)鑒定測量；

? 23~25/8進(jìn)行擊穿和放電調(diào)試，目標(biāo)是獲得等離子體； ? 27~29工藝參數(shù)測試；

? 301）工藝參數(shù)測試鑒定會(huì)；

2）首輪放電成功演示，媒體采訪及小型慶祝會(huì)；

? 31/8~ 9月底閉門放電調(diào)試實(shí)驗(yàn)。

? 10月13~14第二次國際顧問會(huì)議

? 10月 14首輪正式放電實(shí)驗(yàn)成功慶祝會(huì)及晚宴

二、關(guān)于國家驗(yàn)收工藝參數(shù)測試鑒定會(huì)：

1.日程：

a)8月27~29日：工藝參數(shù)測試（包括子系統(tǒng)）

成員：何也熙，文一之，舒炎太，嚴(yán)建成，李來風(fēng)，張崇巍等 b)8月30 日工藝參數(shù)測試（包括子系統(tǒng)）匯報(bào)及專家鑒定會(huì) 組長： 張杰

成員：所有能來參加的專家；

議程：1）院、所領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞（歡迎所有專家，來賓和領(lǐng)導(dǎo)）

2）工程指揮部簡要匯報(bào)

3）測試組匯報(bào)測試過程和結(jié)果（宣讀測試報(bào)告）

4）參觀實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場和放電實(shí)驗(yàn)（包括媒體記者）

5）專家討論并通過鑒定報(bào)告；

6）專家組長宣讀工藝測試鑒定報(bào)告；

7）慶祝晚宴暨簡要（低調(diào)）新聞發(fā)布（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)

目骨干）；

三、有關(guān)決定和要求

1.停止在外部可看的任何網(wǎng)頁上報(bào)道有關(guān)EAST進(jìn)展、工作計(jì)劃的報(bào)道

2.請(qǐng)肖唯物進(jìn)一步檢查、完善我所有關(guān)網(wǎng)頁的安全防護(hù)，所有有關(guān)EAST進(jìn)展、工作計(jì)劃的信息只能在內(nèi)部網(wǎng)頁上上網(wǎng)；

3.沒有經(jīng)過所領(lǐng)導(dǎo)的同意任何人不得接受記者采訪和提供有關(guān)EAST進(jìn)展、工作計(jì)劃的報(bào)道

4.兩次慶祝會(huì)之外不再對(duì)其它階段性工作取得重大進(jìn)展進(jìn)行慶祝。

第五篇：紀(jì)檢部下步工作計(jì)劃

關(guān)于2011年秋季學(xué)期會(huì)計(jì)與審計(jì)學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部工作計(jì)劃（稿）

新的學(xué)期，意味著新的開始，新的挑戰(zhàn)的到來。我們10級(jí)的同學(xué)們?cè)谛碌膶W(xué)期即將搬到新校區(qū)，面對(duì)新的環(huán)境，新的生活，我們相信我們會(huì)面臨者許多挑戰(zhàn)，因?yàn)橛性S多未知因素會(huì)出現(xiàn)在我們面前。但是，我也相信這是一次機(jī)遇，我們只有經(jīng)歷磨難的洗禮、風(fēng)雨的挑戰(zhàn)才能夠成長，在會(huì)計(jì)業(yè)審計(jì)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)老師們關(guān)懷與指導(dǎo)下，在分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的兄弟姐妹的共同團(tuán)結(jié)努力奮斗下，我們一定能夠戰(zhàn)勝各種困難和挫折，勇往直前，使2011年秋季各項(xiàng)工作的圓滿完成，“一起走到”勝利彼岸。紀(jì)檢部工作計(jì)劃：至開學(xué)第一周就如期早操、晚點(diǎn)名和課堂考勤工作（已經(jīng)選舉班干的班級(jí)由副班點(diǎn)，如無則請(qǐng)代理班長幫點(diǎn)），幫點(diǎn)同學(xué)名單和具體時(shí)間仍和上學(xué)期一樣，早操和課堂考勤預(yù)期開展時(shí)間為第一周至第十六周，晚點(diǎn)名直至最后一周。建設(shè)本部門方案：（1）本部門的各位同學(xué)要精誠合作，相互協(xié)作，多多溝通交流，用心做好本職工作，共同努力為把紀(jì)檢部建設(shè)成高效、團(tuán)結(jié)、令同學(xué)們認(rèn)可滿意的部門而奮斗，達(dá)到“真誠、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)”的要求。（2）紀(jì)檢部的同學(xué)們要與分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)其他部門的同學(xué)們友好相處，平時(shí)要與指導(dǎo)我們部門的老師及各年級(jí)的輔導(dǎo)員多多溝通，及時(shí)把同學(xué)們的考勤信息向老師們回報(bào)，協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，在分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)舉辦的一些活動(dòng)中要主動(dòng)為主辦部門提供幫助，因?yàn)楦鞑块T分工不分家，當(dāng)我們需要幫助的時(shí)候，其他部門也會(huì)幫助我們一起完成我們的工作。（3）紀(jì)檢部的同學(xué)們要處理好各班級(jí)副班長及同學(xué)們的關(guān)系，嚴(yán)格做好各項(xiàng)考勤工作，及時(shí)將周月紀(jì)檢考勤情況向主席團(tuán)、各年級(jí)輔導(dǎo)員和指導(dǎo)老師及時(shí)反映情況，因?yàn)槲覀兗o(jì)檢部是分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)平時(shí)與同學(xué)們接觸比較多的一個(gè)部門，我們工作好壞直接影響到會(huì)計(jì)與審計(jì)學(xué)院同學(xué)們對(duì)分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的評(píng)價(jià)，各部門在同學(xué)們心中的地位。因此，我們紀(jì)檢部的兄弟姐妹們有義務(wù)有責(zé)任把我們手中的工作做好，決不能辜負(fù)老師們和同學(xué)們的期望。（4）向本校各學(xué)院的紀(jì)檢部的同學(xué)們開展一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，資源共享，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。對(duì)分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)發(fā)展的建議：（1）本人的一點(diǎn)小小看法，我認(rèn)為上個(gè)學(xué)期我們的主席團(tuán)中的各位副主席本應(yīng)該可以表現(xiàn)得更出眾，而不是讓我們感覺的總是在背后支持我們大家一樣，我本人覺得他們更應(yīng)該把戰(zhàn)場從后臺(tái)移到前場，讓我們看到你們的閃光點(diǎn)，讓我們看到你們所做的一切，所付出的努力，哪怕在大例會(huì)多上臺(tái)發(fā)言一下，介紹一下他們所做的工作，讓我們感覺到你們的與眾不同，你們的魅力，證明你們主席團(tuán)是我們分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的核心所在，讓大家感到我們分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)擁有極強(qiáng)的凝聚力和向心力，能夠戰(zhàn)勝種種困難，為了共同的目標(biāo)為努力奮斗。（2）活動(dòng)前的動(dòng)員工作應(yīng)該可以做到更充分一些。例如上一次我們舉辦的廣西大學(xué)生課外科技作品展晚會(huì)，我們?cè)S多同學(xué)不知道自己被安排的工作是什么，被分在哪一組，到一禮后仍是一頭霧水，原因是主辦的部門已經(jīng)把晚會(huì)流程和人員安排表放在Q群里了，但許多同學(xué)因?yàn)楣φn緊沒時(shí)間上網(wǎng)沒有來得及看，有的同學(xué)因?yàn)闆]有電腦或不喜歡上網(wǎng)而沒有看，主辦的部門應(yīng)該以別的途徑提醒大家注意查看活動(dòng)流程和人員安排表，如短信，并確保提醒到位，也可以讓部長代提醒大家。（3）分校區(qū)管理方案：方案一，每個(gè)部門的10級(jí)同學(xué)輪流當(dāng)代理部長，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門當(dāng)周工作，并于固定時(shí)間向部長匯報(bào)當(dāng)周工作；方案二，有同學(xué)們民主選舉或部長及主席團(tuán)內(nèi)定，選出新校區(qū)臨時(shí)負(fù)責(zé)人，形成新的核心集體，正如一個(gè)沒有核心能力的公司或個(gè)人將會(huì)被社會(huì)淘汰一樣，我們這個(gè)團(tuán)體也應(yīng)該擁有它的核心團(tuán)隊(duì)，在新校區(qū)舉辦的各種活動(dòng)中帶領(lǐng)大家在磨礪中成長，為了共同的目標(biāo)而相互溝通協(xié)作，共同奮斗。