第一篇：行采部培訓(xùn)計劃方案

行采部培訓(xùn)計劃方案

前言：時間悄然而逝，一眨眼2019也將僅剩3個月，,細細回味梳理著已經(jīng)將送走的2019年,感慨萬千，收益頗多!

在這一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝公司給我提供了機會。在公司的這段時間里，各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“公司是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

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一、ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、XX年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會

六、管理不當

常常問題發(fā)生以后，管理人員采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。

9月四險繳納費用：單位：基本醫(yī)療保險：1256.5元，個人：359元

合計：1615.5元

單位

失業(yè)保險：109.24元

個人：46.80元

合計：156.04元

單位

大額補充醫(yī)療：32元

個人:8元，合計：40

單位

生育保險：179.5元

單位

工傷保險：85.83元

四險總共繳納合計：1663.07元（單位承擔費用）個人：413.8元。

總計應(yīng)繳納2076.87元。（由于張鑫在繳納居民醫(yī)保，不能享受城鎮(zhèn)職工醫(yī)保，需張鑫將居民醫(yī)保暫停之后方才可以繳納，目前9月份四險只有辦公室5人。）

養(yǎng)老繳納人數(shù)6人：單位繳納費用：2996.16元，個人繳納：1498.08，總共繳納：4494.24元。

9月總計社保費用：6571.11元。

第二篇：保安部培訓(xùn)計劃

保安部周培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)地點：保安部宿舍

培訓(xùn)時間:2011年5月23日至5月27日

培訓(xùn)人員：保安部

培訓(xùn)安排：根據(jù)實際情況,上午對保安人員進行體能訓(xùn)練和理論學習,下午到酒店進行實地巡查酒店內(nèi)部結(jié)構(gòu)和消防設(shè)施設(shè)備.培訓(xùn)內(nèi)容：

酒店內(nèi)部治安管理制度

酒店消防管理制度

酒店防火管理制度

保安員日常管理制度

保安部上班管理制度

保安部工作管理制度

體能訓(xùn)練

實地巡查

科目：

（一）酒店內(nèi)部治安管理制度

1、保安部應(yīng)根據(jù)酒店的建筑結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、通道及工程設(shè)備設(shè)施的分布狀況，制定酒店內(nèi)部安全制度，統(tǒng)籌考慮，正確劃定巡邏

路線；

2、負責保護酒店賓客和員工的人身、財物安全，在發(fā)生火災(zāi)時正確使用消防器材；

3、加強對公共場所的管理，如大堂、餐廳、廚房、樓層等，對下班后穿工作服仍在公共場所逗留以及衣履不整的人員，制止其進入營業(yè)場所或勸其離開；

4、負責維護酒店內(nèi)的秩序，制止酒店員工違章違紀等行為；

5、負責對員工通道和員工上下班進出口的紀律檢查；對攜帶酒店物品外出的人員按規(guī)定進行檢查，防止偷盜行為。

酒店消防管理制度：

1、保安人員與夜值人員24小時值班，如有情況，應(yīng)立即通知保安人員及時上報保安隊長，任何人員在接到通知，必須處于一級戒備狀態(tài)并迅速到現(xiàn)場。

2、如發(fā)生火災(zāi)，值班員應(yīng)立即先將樓層總電門關(guān)閉，切斷電源，防止爆炸。情況嚴重緊急，應(yīng)邊搶救滅火、邊報辦公室和打消防火警電話（119）。報警時要準確清楚的說明酒店名稱及地點報警人姓名及聯(lián)系電話，待消防隊把情況聽清楚后才可放下電話筒，同時報警人要到路口、通道接應(yīng)消防車赴現(xiàn)場救火。

3、各部門員工知道酒店失火后，應(yīng)及時趕到失火現(xiàn)場參加撲救，準備滅火的消防栓或立即使用消防栓滅火。有領(lǐng)導(dǎo)在場由領(lǐng)導(dǎo)指揮，如領(lǐng)導(dǎo)不在時，則由在場保安部隊長商量決定，作出果斷的措施，立即進行滅火和營救工作。

4、如發(fā)生著火、大火，知情不報或不堅守崗位，離開現(xiàn)場，臨陣逃脫者，按其情況嚴重程度給予行政處分，并追究其責任。

5、學習消防知識，會用滅火器具和設(shè)備。每月檢查一次消防設(shè)備、消防栓和滅火器，保證設(shè)備完整、靈活好用。

酒店防火管理制度：

1、酒店內(nèi)部不準存有易燃易爆、有毒和腐蝕物品，禁止在大樓內(nèi)及房間陽臺燃放煙花、爆竹等。

2、公共區(qū)域內(nèi)不準使用明火電爐、煤氣爐、柴油爐以及大功率的電器設(shè)備。確因工作需要應(yīng)經(jīng)消保安部同意后方可使用，并做好登記。不準將衣物放在臺燈架罩上烘干，不準在房間內(nèi)生火燒東西。

3、配電房內(nèi)不準堆放物品。不準在布草間、樓層小倉庫內(nèi)吸煙，消防分機旁邊不準擺放任何雜物。

4、裝有復(fù)印機、電傳機、印刷機的部位禁止吸煙和使用明火。用酒精清洗機器部件時，要保持室內(nèi)通風，大量清洗機器時，要到室外通風的地方進行。如無法移動機器時，必須打開門窗，保持室內(nèi)空氣流通。沾有油墨和易燃物品的紙張、油布要裝在有蓋的鐵桶里并及時清理。

5、各通道樓梯出口等部位要經(jīng)常保持暢通，疏散標志和安全指示燈要保證完好。

保安員日常管理制度：

1、保安部依據(jù)酒店的《員工手冊》對保安員進行管理，同時根

據(jù)“嚴格培訓(xùn)，嚴格管理”的要求，在實施具體管理時更應(yīng)強調(diào)保安工作的重要性；

2、保安員應(yīng)“律人先律己”，如保安員違反酒店紀律，一律從嚴處理；

3、對保安員的日常管理和培訓(xùn)工作由保安部經(jīng)理或主管負責，每月由部門經(jīng)理或主管主持召開一次保安員大會，每周一次由主管主持召開班務(wù)會，小結(jié)工作及進行思想品德和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；

4、保安部例會每周一次，傳達上級指示，研究解決值班過程中存在的問題，總結(jié)上周工作布置下周任務(wù)。

保安部上班管理制度：

1、嚴格遵守本酒店的各項規(guī)章制度；

2、著裝整齊、儀表端莊、精神集中，文明禮貌，不準便裝、制服混裝上崗；

3、應(yīng)按時上、下班，嚴禁遲到或早退；

4、服從命令、聽從指揮，完成上級交給的任務(wù)；

5、不準離崗、脫崗、互相串崗；

6、不準利用工作之便無故刁難顧客；

7、不準利用工作之便動用公司財物；

8、禁止會客接友、打電話、看書看報等；

9、嚴禁吸煙、喝酒、睡覺等。

保安部工作管理制度：

1、儀容儀表：

（1）保安人員上崗前不得飲酒，上崗時要求穿制服、佩戴員工號牌，直至下班為止；

（2）保安人員上崗后要注意力集中，保持舉止端莊，迎賓有禮，處理問題時要妥善分析情節(jié)的輕重、果斷公平；

（3）保安人員不準留長頭發(fā)、胡子、長指甲，違者警告，限期改正。

2、執(zhí)勤部分：

（1）遇到報警時應(yīng)沉著、冷靜、準確地向有關(guān)部門或值班領(lǐng)導(dǎo)報告，不準離開現(xiàn)場，如擅自離崗者，按失職論處；

（2）值班時不準打與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話；不準會客；不得將非酒店人員在酒店留宿。

（3）值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持值班室干凈、整齊。

2011年5月23日

云海酒店保安部

第三篇：質(zhì)保部培訓(xùn)計劃

質(zhì)保部2012年培訓(xùn)計劃 篇二：質(zhì)保部工作內(nèi)容和計劃

汽車襯墊有限公司

溫州市集體汽車襯墊有限公司

溫州市集體汽車襯墊有限公司(轉(zhuǎn)載于:質(zhì)保部培訓(xùn)計劃)篇三：質(zhì)量保證部2012年培訓(xùn)計劃

質(zhì)保部2012年培訓(xùn)計劃 篇四：員工培訓(xùn)計劃表

員工培訓(xùn)計劃表：2014質(zhì)保部培訓(xùn)計劃 篇五：生活質(zhì)保部工作計劃

安陽師范學院

數(shù)學與統(tǒng)計學院生活治保部

工

作

計

劃

數(shù)學與統(tǒng)計學院生活治保部二〇一三年三月十四日

生活治保部工作計劃

新的一年代表新的開始，在開學的近半個月的時間里，通過對過去一學年工作的總結(jié)和反思，我對本學年的工作已做了大致計劃。希望使治保部工作更加完善，從而為同學們做好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新學期為了充分密切聯(lián)系學生，熱心為廣大同學服務(wù)，我部將以關(guān)心幫助同學生活中現(xiàn)實困難，保衛(wèi)校園生活安全，促進良好的生活環(huán)境的形成為工作目標，堅決投入到治保部工作中。在數(shù)學與統(tǒng)計學院團總支學生會的領(lǐng)導(dǎo)下，以保護同學人身、公共財產(chǎn)的安全為己任，為了更好的實現(xiàn)計劃中的工作，治保部特制定如下詳細計劃：

一、本學年我部依舊牢固樹立“安全第一”的思想，結(jié)合各個班級現(xiàn)實情況，嚴格要求各班治安信息員及時向治保部反映發(fā)現(xiàn)在同學們周圍的各類安全隱患，并且設(shè)責任人定時做出書面工作總結(jié)，及時向?qū)W校匯報。

二、檢查食堂是我部的一項重要工作，食堂衛(wèi)生安全關(guān)系著學生的切身利益，因此我部將嚴格做到食堂衛(wèi)生檢查，并積極配合校治保部工作，向前來就餐的同學進行問卷調(diào)查，從而了解同學們的需求及對餐廳飯菜的意見，真實有效地向食堂管理人員反饋信息，協(xié)助后勤處做好服務(wù)同學的工作。

三、寢室安全問題依舊是這學期的工作重點，寢室作為同學們生活、居住的場所，安全十分重要。為全院學生創(chuàng)作一個良好的生活工作環(huán)境，促進全院學生的全面和諧發(fā)展，為我院的學生工作打下良好基礎(chǔ)。我們會積極動員各班生活委員和寢室長，定時收集同學在宿舍

居住所遇到的各種問題。與此同時，我部會有專門的負責人定期檢查宿舍衛(wèi)生環(huán)境并將各班反映的問題上報解決。如同學們的宿舍損壞物品的及時上報、及時修整、貴重物品被盜的及時反饋與調(diào)查等。杜絕放任工作不管，并及時復(fù)查，看問題是否解決。

四、作為生活部在學生會的又一個重點工作，我部將積極配合校學生會及系學生會各個部門的工作。配合校保衛(wèi)處召開治安信息員大會，做到及時通知，并并著力克服上半學年存在的班干部敷衍了事同學們漠不關(guān)心的現(xiàn)象，親力親為的近距離給同學們做好宣傳工作。為了營造健康文明、蓬勃向上的校園環(huán)境，構(gòu)建和諧美好的文明校園，以展板的形式向廣大老師和同學們宣傳消防安全知識，增強大家的安全意識和社會責任感，不斷提高同學們對安全防衛(wèi)工作重要性的認識?？傊@學期我們會盡力做好本職工作，杜絕形式主義，全力完成本部工作，積極配合校學生會的工作。爭取我部建設(shè)成為一個真正為同學們服務(wù)的部門。

第四篇：保安部培訓(xùn)計劃

保安部培訓(xùn)計劃

一．培訓(xùn)時間

每月第一個星期二16:30-19:00

二．培訓(xùn)內(nèi)容

1.消防.治安的法律.法規(guī)。

2.了解場所所有消防設(shè)施，電源設(shè)施的位置情況。

3.消防設(shè)施的使用。

4.處理突發(fā)情況方式，方法。

5.崗位站姿。

6.迎接客人的態(tài)度及禮儀禮貌。

三．培訓(xùn)目的1.保安人員熟悉掌握場所消防設(shè)施，電器設(shè)施位置情況。

2.熟悉使用各種消防設(shè)施，能組織實施成為第一滅火力量。

3.熟悉掌握處理各種突發(fā)情況的方式。

4.崗位上精神面貌得以提升，對賓客禮儀禮貌語言規(guī)范化。

保安部

2012.6.22

第五篇：品質(zhì)部培訓(xùn)計劃

品質(zhì)部培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)目的（原因）：

為提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，規(guī)范員工操作，鞏固每道工序自檢

標準，提高員工品質(zhì)意識，完善公司的質(zhì)量管理體系，特展開品質(zhì)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

各工序常見錯誤操作，材料領(lǐng)用檢驗標準，半成品檢驗標準，產(chǎn)品驗收合格標準，包裝出貨標準及違規(guī)相關(guān)處罰措施。

三、培訓(xùn)對象：

車間員工、檢驗員、辦公室人員

四、培訓(xùn)講師：品質(zhì)部負責人

五、培訓(xùn)時間（周期）：

每月1-2次，若有重大品質(zhì)異常事故，需緊急召開品質(zhì)異常

會議，分析討論問題原因和解決方案。

六、培訓(xùn)地點：就地（車間、大廳）或另行安排。

七、培訓(xùn)方案：

1.原材料領(lǐng)用時，必須進行檢驗，以免作業(yè)過程產(chǎn)生不良品。

（各材料檢驗標準）

2.流水作業(yè)過程中，操作完成后需進行自檢，自檢合格后在下放到其他工序。接收半成品時也要進行檢驗，合格后再進行作業(yè)。（過程檢驗標準）

3.分析近來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品原因，總結(jié)出相關(guān)解決

方案并告知大家。

4.針對報廢品的相關(guān)記錄情況，講解降低報廢量的辦法，盡

量減少報廢。

5.成品、合格品驗收標準。

6.不合格品、不良品下放市場后對客戶造成的不良影響、后

果。

7.總結(jié)：公司品質(zhì)管理程序。