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      上學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃豐富內(nèi)涵強(qiáng)化管理,提升品質(zhì)促進(jìn)發(fā)展5篇范文

      時(shí)間:2020-10-03 22:00:11下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《上學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃豐富內(nèi)涵強(qiáng)化管理,提升品質(zhì)促進(jìn)發(fā)展》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《上學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃豐富內(nèi)涵強(qiáng)化管理,提升品質(zhì)促進(jìn)發(fā)展》。

      第一篇:上學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃豐富內(nèi)涵強(qiáng)化管理,提升品質(zhì)促進(jìn)發(fā)展

      一、指導(dǎo)思想

      以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹黨的教育方針,落實(shí)立德樹人根本任務(wù),堅(jiān)持依法治校,遵循教育規(guī)律,深入發(fā)展素質(zhì)教育,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,注重教育內(nèi)涵的提升,逐步提高學(xué)校的知名度,努力使我校成為有品位、有特色的,老百姓家門口的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。

      二、工作重點(diǎn)

      1、抓黨建,夯實(shí)基礎(chǔ),持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),很抓意識(shí)形態(tài)工作。

      2、抓隊(duì)伍,提升教師綜合素質(zhì),加強(qiáng)師德師風(fēng),消除職業(yè)倦怠,全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型師資隊(duì)伍。3、以人為本,德育為先,均衡發(fā)展,深化行為規(guī)范教育。牢固樹立教育教學(xué)的規(guī)范意識(shí),實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)管理規(guī)范化。

      4、教、研、訓(xùn)一體化,落實(shí)好課堂教學(xué)的研究與實(shí)踐,切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。

      5、加強(qiáng)校園文化建設(shè),繼續(xù)開展古詩文晉級(jí),探索英語單詞晉級(jí)、跳短繩晉級(jí)、踢毽子晉級(jí),召開少先隊(duì)員代表大會(huì)構(gòu)建良好的教育教學(xué)氛圍。5、做好常態(tài)疫情的防控工作,加強(qiáng)學(xué)校安全管理,提高學(xué)校安全管理水平。

      6、改善校園環(huán)境,優(yōu)化后勤管理。

      三、工作措施及內(nèi)容

      (一)德育、少先隊(duì)工作

      1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè),營造全員育人氛圍。本學(xué)期將繼續(xù)實(shí)行值班領(lǐng)導(dǎo)、值周學(xué)生的檢查制度,做到隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地對學(xué)生進(jìn)行教育。實(shí)行班主任培訓(xùn)制,通過聆聽講座、骨干引領(lǐng)等方式來進(jìn)行所有班主任的培訓(xùn)。打造一支有理想、善管理、能開拓、作風(fēng)好的專業(yè)化德育隊(duì)伍,提高德育隊(duì)伍的管理水平,鼓勵(lì)名優(yōu)教師確立一項(xiàng)能叫響的德育項(xiàng)目,做好“小微工程”。培養(yǎng)少先隊(duì)干部管理學(xué)校,課間中午的買零食、亂扔垃圾的管理。

      2、抓好“一日常規(guī)”養(yǎng)成教育。

      根據(jù)新的《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求,以豐富的德育活動(dòng)為載體,以“周優(yōu)秀班級(jí)評比”為督促,繼續(xù)開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育,做到日檢查、周評比、周總結(jié),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,堅(jiān)持從小處著眼,從小事抓起,培養(yǎng)學(xué)生良好的文明、禮儀和衛(wèi)生等習(xí)慣,將學(xué)生的行為習(xí)慣的要求落到實(shí)處,為學(xué)生形成養(yǎng)好的品行和行為習(xí)慣打下堅(jiān)實(shí)的精神底色,堅(jiān)持每周一次的升旗儀式,將升旗儀式作為有力的宣傳陣地和學(xué)生展示的舞臺(tái)。

      3、抓好文明禮儀、愛國主義、傳統(tǒng)文化等教育活動(dòng)。

      開展“播種希望追夢起航”開學(xué)典禮,教師節(jié)感恩活動(dòng),向國旗敬禮國慶系列活動(dòng)、低碳環(huán)保系列活動(dòng)、召開“第八屆第四次少先隊(duì)員代表大會(huì),改選大隊(duì)委員,繼續(xù)在各班級(jí)深入開展科技活動(dòng),期末以班級(jí)或者年級(jí)方式進(jìn)行展示和比賽。加強(qiáng)文明禮儀教育,使少年兒童在親身的體驗(yàn)中把做人做事的道理內(nèi)化成健康的心理品格,轉(zhuǎn)化成良好的行為習(xí)慣。結(jié)合“垃圾分類”“文明校園”的創(chuàng)建積極開展生態(tài)文明教育,引導(dǎo)學(xué)生爭做低碳環(huán)保、節(jié)約資源的宣傳者和實(shí)踐者,讓小角色在潛移默化中養(yǎng)成環(huán)保、健康、文明的生活習(xí)慣。繼續(xù)開展開學(xué)典禮、中秋節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)、元旦、結(jié)業(yè)式等活動(dòng)進(jìn)行儀式慶典和感恩教育,讓學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中體驗(yàn)道德教育,讓活動(dòng)更加貼近學(xué)生,走進(jìn)學(xué)生心靈。使學(xué)生感恩父母、感恩教師、感恩祖國。加強(qiáng)中華傳統(tǒng)文化教育,繼續(xù)開展經(jīng)典誦讀,每月學(xué)生學(xué)唱一首古詩詞歌曲。

      (二)教學(xué)工作

      1.加強(qiáng)常規(guī)管理,提升教育質(zhì)量

      (1)根據(jù)國家省市相關(guān)文件規(guī)定以及《沈陽市義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)施意見》科學(xué)合理的設(shè)置課程與教學(xué)管理的內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行課時(shí)計(jì)劃控制課時(shí)總量,開齊開足國家課程。統(tǒng)籌設(shè)置國家、地方和校本課程,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),完善課程體系。

      (2)規(guī)范落實(shí)規(guī)范落實(shí)減負(fù)提示要求,規(guī)范布置作業(yè),探索科學(xué)合理的的測評方式,促進(jìn)學(xué)生健康全面發(fā)展。

      (3)按照規(guī)定要求做好一年新生入學(xué)陽光分班等工作,在一年級(jí)開展始業(yè)教育。做好新生學(xué)籍建檔工作,規(guī)范學(xué)籍管理。

      (4)做好校園開放活動(dòng),搭建家校平臺(tái),實(shí)現(xiàn)家校共治,家校共育。

      2.落實(shí)教研訓(xùn)三位一體的模式,深化課堂教學(xué)改革,提高課堂質(zhì)量。

      (1)在區(qū)域性四學(xué)模式的指導(dǎo)下,開展適合學(xué)校學(xué)情的自主探究、自主合作、自我成長,自學(xué)、互學(xué)、助學(xué)、測學(xué)的“三自四學(xué)”自主型課堂,使課堂高效。切實(shí)提高課堂教學(xué)的有效性。組織教師進(jìn)行聽課、評課活動(dòng),促使教師不斷改進(jìn)完善自己,提高課堂教學(xué)水平。

      (2)繼續(xù)加強(qiáng)教研組的合作交流,共享教學(xué)資源。以課堂為主陣地對新教材進(jìn)行研磨。提高課堂質(zhì)量。做好低年綜合測評工作,繼續(xù)探索科學(xué)合理的測評方式。

      (3)繼續(xù)新授課、練習(xí)課、復(fù)習(xí)課等不同課型細(xì)化課堂建模,實(shí)現(xiàn)每個(gè)課型人人達(dá)標(biāo),提高研磨教材、研究學(xué)情和研賾反思的能力,完成專遞課堂及的錄制上傳工作。

      (4)通過“三全四模塊式”校本研訓(xùn)方式,使校本培訓(xùn)全員化、全面化、全程化。加強(qiáng)骨干教師的引領(lǐng)、示范和輻射作用。以教學(xué)研討等為載體開展教育教學(xué)活動(dòng),促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)化成長。繼續(xù)開展青藍(lán)工程師徒結(jié)對活動(dòng),發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用,使青年教師在傳幫帶的作用下快速成長。

      (5)緊扣教學(xué)一線重點(diǎn)難點(diǎn),豐富教學(xué)教研內(nèi)容,搭建教學(xué)研究的有效平臺(tái)。深化課題研究,增強(qiáng)教師科研意識(shí),拓展教師教育視野,濃厚學(xué)校科研氛圍,重視強(qiáng)化課題研究與課堂教學(xué)的有機(jī)結(jié)合,讓課題研究真正為教學(xué)服務(wù)。

      (6)加強(qiáng)信息技術(shù)理論與實(shí)踐,推進(jìn)教育現(xiàn)代化發(fā)展。

      (8)開展豐富多彩的學(xué)科活動(dòng)。本學(xué)期以班級(jí)為單位繼續(xù)開展古詩文晉級(jí)活動(dòng),同時(shí)探索英語單詞的晉級(jí)的活動(dòng),力爭豐富學(xué)生的校園生活,激發(fā)學(xué)生的求知欲,逐步形成學(xué)校的特色活動(dòng)。

      (三)體衛(wèi)藝工作

      1、體育工作:嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計(jì)劃,開齊、開足、上好體育課,認(rèn)真貫徹《學(xué)校體育工作條例》,落實(shí)“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”,以陽光體育鍛煉一小時(shí)為主要抓手,精心組織大課間活動(dòng)和體育活動(dòng)課,做到形式與內(nèi)容能體現(xiàn)學(xué)校的特色,內(nèi)容能調(diào)動(dòng)學(xué)生的興趣和熱情,切實(shí)提高我校學(xué)生的體質(zhì)。迎接教育局體衛(wèi)藝科對五年級(jí)學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)測試,全校學(xué)生進(jìn)行國家和教育研究中心體質(zhì)健康測試,同時(shí)進(jìn)行整理數(shù)據(jù)、輸入上報(bào)工作。啟動(dòng)冬季長跑活動(dòng),舉行2次小型競賽,在全校開展跳短繩和踢毽子晉級(jí)活動(dòng)。

      2、衛(wèi)生工作:繼續(xù)認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,切實(shí)落實(shí)健康教育課。繼續(xù)對學(xué)生進(jìn)行防疫健康知識(shí)教育。加強(qiáng)學(xué)校常見病的防控工作,降低突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生率,努力降低學(xué)生常見病的新發(fā)病率;

      加強(qiáng)學(xué)校傳染病防控工作,日常注重測溫、消毒、通風(fēng)、勤洗手等日常防控措施。落實(shí)晨檢、因病缺課網(wǎng)絡(luò)直報(bào)等制度。針對一年級(jí)新生進(jìn)行預(yù)防接種證檢查,每年一次的學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,三年級(jí)學(xué)生進(jìn)行窩溝封閉。本學(xué)期有2個(gè)宣傳日,安排升旗儀式,班會(huì),手抄報(bào)等宣傳活動(dòng)。

      3、藝術(shù)工作:按照《課程標(biāo)準(zhǔn)》要求,開齊、開足音、美課,上好音、美課貫徹落實(shí)小樂器進(jìn)課堂的相關(guān)要求,開展4-6年級(jí)葫蘆絲普及。加強(qiáng)教師的自身修養(yǎng)及藝術(shù)修養(yǎng),注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、探究和發(fā)展。抓好藝術(shù)教育的常規(guī)教學(xué)工作,并在教學(xué)過程中體現(xiàn)分層次教學(xué),使每名學(xué)生都在藝術(shù)教育中有所得,有所發(fā)展。做好學(xué)校藝術(shù)班的管理和活動(dòng)的開展。特別是音、美學(xué)科要根據(jù)上級(jí)部門的競賽要求及學(xué)校的藝教要求,對隔周二七八節(jié)課定期開展音、美第藝術(shù)班活動(dòng),組建舞蹈、合唱、葫蘆絲、朗誦四個(gè)學(xué)校社團(tuán)和17個(gè)班級(jí)社團(tuán),帶領(lǐng)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)藝術(shù)特長生,加強(qiáng)審美能力,充分張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性,積極籌備市區(qū)中小學(xué)生藝術(shù)展演活動(dòng)。做到提前醞釀,提前訓(xùn)練,信心十足地參賽,爭取好成績。

      (四)安全、后勤、工會(huì)工作

      本學(xué)期安全工作,啟動(dòng)安全網(wǎng)格化管理模式,縱向到頭,橫向到邊的網(wǎng)格模式,層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任到人,本學(xué)期安全培訓(xùn)1次,每個(gè)月都進(jìn)行應(yīng)急疏散演習(xí)共4次,本學(xué)期有3個(gè)節(jié)日,節(jié)日前會(huì)對全校師生進(jìn)行安全教育和下發(fā)一封信和微信發(fā)送家長節(jié)假日注意學(xué)生和本人的安全,不定期進(jìn)行全校范圍的安全檢查。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步抓好綜合治理和安全工作。把法制教育和預(yù)防犯罪侵害教育納入課堂;

      要繼續(xù)充分發(fā)揮法制副校長在維護(hù)學(xué)校治安、對學(xué)生法制教育,讓學(xué)生知法、守法、用法。落實(shí)好外來人員入校登記制度,并加強(qiáng)上學(xué)、放學(xué)期間安全管理,杜絕可疑人物進(jìn)入校園。

      后勤工作:切實(shí)為教育教學(xué)的服務(wù)工作,切實(shí)改善校園環(huán)境。做好相關(guān)設(shè)備的添置,維修及各種物品供應(yīng)工作,及時(shí)解決師生生活中存在的問題。抓好學(xué)校食堂管理。對食堂從采購到制作進(jìn)行全過程加強(qiáng)監(jiān)督管理,嚴(yán)防食物中毒等非正常事件的發(fā)生,經(jīng)常向師生了解食堂伙食情況,不斷更新菜譜。本學(xué)期做好供暖前的準(zhǔn)備工作,食堂屋頂?shù)姆浪ぷ?,一年三間教室的維修,教學(xué)樓外墻涂料修補(bǔ),樓內(nèi)監(jiān)控遷移到收發(fā)室,增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)位,做到校園樓內(nèi)樓外全覆蓋,不定期抽查各班訂餐訂水人數(shù)。加強(qiáng)對保安及臨時(shí)工的日常管理,認(rèn)真檢查值班值宿工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,及時(shí)完成各階段的財(cái)務(wù)上報(bào)工作。把好學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用關(guān),嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真執(zhí)行區(qū)局對學(xué)校的財(cái)務(wù)管理及審計(jì)要求。

      工會(huì)工作:圍繞學(xué)校的中心工作,切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),全心全意依靠教職工營造積極奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合諧、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。本學(xué)期將繼續(xù)落實(shí)好教師體檢工作和教職工的保險(xiǎn)工作。全面維護(hù)、保障教職工的權(quán)益。

      新學(xué)期,開啟教育的新征程,為辦好人民滿意的教育,讓每個(gè)孩子都能享受優(yōu)質(zhì)教育,我們將一如既往的努力、拼搏,共同譜寫南三教育的新篇章!

      第二篇:豐富教研內(nèi)涵 促進(jìn)質(zhì)量提升

      豐富教研內(nèi)涵 促進(jìn)質(zhì)量提升

      摘 要:古浪縣定寧教育工作站以校本教研和校本培訓(xùn)為突破口,把校本教研作為提高教學(xué)質(zhì)量和促進(jìn)教師專業(yè)成長的重要手段,不斷完善教研制度,健全教研網(wǎng)絡(luò),濃厚教研氛圍,進(jìn)一步加強(qiáng)課題研究和校本培訓(xùn)。通過加強(qiáng)校本,豐富經(jīng)驗(yàn)內(nèi)涵,學(xué)校辦學(xué)水平不斷提升,辦學(xué)特色逐步凸顯,教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

      關(guān)鍵詞:校本;教研;?|量;提升

      古浪縣定寧教育工作站現(xiàn)有初級(jí)中學(xué)1所,完全小學(xué)7所,教學(xué)點(diǎn)4個(gè),現(xiàn)有中小學(xué)生1120人,教職工214人。近年來,工作站以校本教研為抓手,不斷創(chuàng)新教研形式,完善教研制度,濃厚教研氛圍,把校本教研作為創(chuàng)建高效課堂和促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的重要手段,教育科研水平穩(wěn)步提升,取得了突出的成績。

      一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想觀念

      我們始終堅(jiān)持把教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在突出位置,切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)。通過學(xué)習(xí),力求使教師掌握最先進(jìn)的教育理念,提高教學(xué)理論水平。通過扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)活動(dòng),促使教師轉(zhuǎn)變教育理念,反思自己的教學(xué)行為,最終形成教師個(gè)人的教育教學(xué)思考。

      二、建立健全校本教研制度

      我們要求各學(xué)校校長要加強(qiáng)對校本教研的組織和領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校校長、教導(dǎo)主任要親自參與學(xué)校的校本教研活動(dòng),深入課堂聽課評課。進(jìn)一步完善了《校本教研制度》,選聘了一批兼職教研員,規(guī)范了各學(xué)校校本教研活動(dòng)。

      三、組織聯(lián)校教研,提升教師專業(yè)水平

      近年來,工作站針對所屬小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)均為小規(guī)模學(xué)校的實(shí)際狀況,工作站中心教研室每學(xué)期定期組織開展小學(xué)“同年級(jí)、同學(xué)科、同課題”課堂教學(xué)觀摩研討活動(dòng)。聯(lián)校教研活動(dòng)中,不同學(xué)校的同年級(jí)、同學(xué)科任課教師互相交流,深入探討,有利于教學(xué)難點(diǎn)問題的解決。通過互相借鑒,示范引領(lǐng),各學(xué)校大部分教師的課堂教學(xué)水平得到了提高,一些高效課堂創(chuàng)建的典型已經(jīng)走出校門,發(fā)揮了引領(lǐng)輻射和帶動(dòng)作用。

      四、加強(qiáng)課題研究,提升教研水平

      各學(xué)校依托課題研究工作來提升教師的教研能力,積極申報(bào)開展省、市、縣三級(jí)教科研課題研究合作。2014年以來,工作站共有9項(xiàng)省級(jí)立項(xiàng)教研課題完成結(jié)題并通過省級(jí)鑒定驗(yàn)收。有6項(xiàng)課題獲武威市和古浪縣基礎(chǔ)教育優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)勵(lì),2016年以來立項(xiàng)省級(jí)規(guī)劃課題8項(xiàng),市級(jí)規(guī)劃課題14項(xiàng)。

      五、加強(qiáng)課堂教學(xué)問題研究

      工作站中心教研室組織開展了課堂教學(xué)問題微型課題研究活動(dòng)。一是發(fā)現(xiàn)問題,要求教師樹立問題意識(shí),經(jīng)常進(jìn)行自我提問,將教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真歸納綜合,篩選有價(jià)值的、急需解決的問題上報(bào)學(xué)校。二是提煉問題,學(xué)校教研組將教師上報(bào)的問題進(jìn)行歸納,根據(jù)問題的必要性和緊迫性進(jìn)行二次歸納,提煉出本學(xué)校急需研究解決的難點(diǎn)問題。三是實(shí)踐探索,學(xué)校和教研組對整理后的問題進(jìn)行深入研討,提出解決問題的具體方案,組織教師開展教學(xué)實(shí)踐探索,并定期開展交流研討,打造學(xué)習(xí)進(jìn)步共同體。四是總結(jié)提高,各任課教師圍繞課題實(shí)施方案,反復(fù)實(shí)踐解決問題的措施。其間注意搜集資料,加強(qiáng)學(xué)習(xí),記錄數(shù)據(jù),經(jīng)常反思和總結(jié),形成最終成果(論文、研究報(bào)告、教育反思等)。通過對問題的匯總篩選,各學(xué)校分學(xué)科確定了一些課堂教學(xué)中急需解決的難點(diǎn)問題進(jìn)行了課堂研究攻關(guān)。

      六、開展校本培訓(xùn) 促進(jìn)教師專業(yè)成長

      我們從五個(gè)方面開展了校本培訓(xùn):一是教育理論培訓(xùn)。主要是教育教學(xué)理論和新課改的理論與實(shí)踐等。各學(xué)校教研組有計(jì)劃、有目的地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力做到學(xué)有所得,學(xué)有所獲。二是開展新的課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的培訓(xùn),提高教師領(lǐng)會(huì)課標(biāo)要求和駕馭教材的能力。三是教學(xué)基本功培訓(xùn)。我們將教學(xué)基本功培訓(xùn)與日常教研活動(dòng)相結(jié)合,通過課堂教學(xué)競賽來評價(jià)教師教學(xué)基本功訓(xùn)練的效果。四是抓好名師課堂實(shí)錄的觀摩,我們在工作站網(wǎng)站開設(shè)了高效課堂專欄,及時(shí)登載各學(xué)校高效課堂建設(shè)的心得體會(huì),同時(shí),我們創(chuàng)建了定寧教育工作站教育云空間,收集整理了許多專家講座和名師課堂教學(xué)實(shí)錄供各學(xué)校教師下載觀看,在觀看的基礎(chǔ)上,組織教師交流分析名師優(yōu)課的具體特點(diǎn),同時(shí)結(jié)合個(gè)人的教學(xué)實(shí)際,進(jìn)行模仿創(chuàng)造。一些學(xué)校還對教師公開教學(xué)進(jìn)行錄像,教學(xué)評議時(shí)再對錄像進(jìn)行回放并分析評價(jià),重點(diǎn)分析教師的教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)技能,提出針對性的改進(jìn)提高建議。五是開展校際交流。積極組織教師參與教研片教學(xué)競賽活動(dòng),選送骨干教師參加國培計(jì)劃和縣內(nèi)觀摩學(xué)習(xí)。2014年以來,一批中青年教師在省市縣小學(xué)優(yōu)質(zhì)課、觀摩課、示范課等活動(dòng)中脫穎而出,工作站涌現(xiàn)出了一批市、縣級(jí)名校長、名教師、骨干教師和學(xué)科帶頭人,目前,工作站共有特級(jí)教師1人,省級(jí)農(nóng)村骨干教師4人,市級(jí)骨干教師12人,縣級(jí)骨干教師22人,縣級(jí)名校長2人,縣級(jí)名師3人。教師在省市縣級(jí)教學(xué)比賽中獲獎(jiǎng)46人次;在國家和省市縣刊物發(fā)表論文75篇。

      通過加強(qiáng)校本科研,工作站所屬各學(xué)校辦學(xué)水平不斷提升,辦學(xué)特色逐步凸顯,教育教學(xué)質(zhì)量不斷提升。2014年10月,工作站通過了古浪縣人民政府教育督導(dǎo)室素質(zhì)教育綜合督導(dǎo)評估,評估得分為 91.2 分,等次為優(yōu)秀。2014年9月,定寧教育工作站被中共古浪縣委、古浪縣人民政府評為教學(xué)質(zhì)量顯著單位。2015年2月,工作站又被古浪縣教育局評為“高效課堂建設(shè)”先進(jìn)集體,2015年10月,工作站被武威市教育局評為“教育科研先進(jìn)集體”。今后,我們將繼續(xù)立足學(xué)校實(shí)際,進(jìn)一步夯實(shí)校本教研基礎(chǔ),以教研促教改,為全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提供有力支撐.作者簡介:

      于志年,高級(jí)教師,張興武,高級(jí)教師,甘肅省武威市,甘肅省古浪縣定寧教育工作站。

      第三篇:精細(xì)化管理 促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

      實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

      肖云鎮(zhèn)中心小學(xué)

      近年來,我校在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極規(guī)范辦學(xué)行為,走內(nèi)涵式發(fā)展之路,堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展、民主治校、爭創(chuàng)一流”的辦學(xué)理念,以“一切為了孩子的發(fā)展”為辦學(xué)宗旨,以制度建設(shè)為保障,和諧競爭為機(jī)制,強(qiáng)化課程改革和校本教研工作,引進(jìn)信息技術(shù)和遠(yuǎn)程教育,推行教師績效工資制,推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理,開拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“新突破”,開創(chuàng)了“新局面”,取得了“新成績”。我校被評為 縣教育系統(tǒng)2012年“教育工作先進(jìn)單位”。

      主要工作回顧:

      一、改善辦學(xué)條件,提高辦學(xué)實(shí)力。

      近年來,在上級(jí)部門的關(guān)懷支持下,學(xué)校先后爭取資金硬化了校園,改建了大門,高標(biāo)準(zhǔn)配置了儀器室、實(shí)驗(yàn)室、多媒體室等,學(xué)校面貌煥然一新,辦學(xué)條件極大改善。

      二、完善規(guī)章制度,提高管理效益。根據(jù)上級(jí)安排部署,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,以精細(xì)化管理和績效考評為依托,進(jìn)一步修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和考核評估細(xì)則,顯示出規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、人性化的特點(diǎn),為學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作高效運(yùn)行起到引領(lǐng)和護(hù)航的作用。去年以來,學(xué)校本著“小事做細(xì),細(xì)節(jié)做實(shí)”的原則,認(rèn)真做好尋找差距和強(qiáng)化管理工作,切實(shí)提升了學(xué)校的管理水平,規(guī)范了辦學(xué)行為,極大的發(fā)揮了管理的效益。

      三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高教學(xué)能力。我校堅(jiān)持“立足課堂教學(xué),注重校本培訓(xùn)”的原則,并通過“自我提高,骨干引領(lǐng)”的方法鼓勵(lì)、引導(dǎo)教師成名、成家。幾年來共培養(yǎng)出縣級(jí)教學(xué)能手8名。王靜老師已成為縣級(jí)教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人,除平時(shí)積極引領(lǐng)我校開展校本教研活動(dòng)、教學(xué)業(yè)務(wù)管理外,還經(jīng)常代表學(xué)校外出講課,培養(yǎng)帶動(dòng)了校內(nèi)外一大批教師的專業(yè)化發(fā)展。全校廣大教師在學(xué)校教務(wù)處的指導(dǎo)下,扎根課堂教學(xué),在實(shí)踐中積極探索,刻苦努力,業(yè)務(wù)水平和組織教學(xué)能力都得到很大的提高。

      四、實(shí)施素質(zhì)教育,促進(jìn)全面發(fā)展。

      (一)堅(jiān)持德育領(lǐng)先,提升綜合素質(zhì)。學(xué)校在認(rèn)真抓好學(xué)生的思想品德教育的同時(shí),細(xì)化學(xué)生在校行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,把《守則》、《規(guī)范》等內(nèi)容分解滲透到各個(gè)主題教育和各科教學(xué)中。充分發(fā)揮“家長會(huì)”的作用,暢通社會(huì)與學(xué)校、家長和教師的交流渠道,努力構(gòu)建社會(huì)、家庭、學(xué)校、個(gè)人四位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。

      (二)強(qiáng)化教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量。我校穩(wěn)步實(shí)施新課程改革,加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤體系建設(shè),整合課程資源,積極利用遠(yuǎn)程教育資源和現(xiàn)代信息教育技術(shù),努力上好信息技術(shù)課、科學(xué)實(shí)驗(yàn)課,推進(jìn)了素質(zhì)教育現(xiàn)代化、信息化、實(shí)驗(yàn)化進(jìn)程。

      (三)以文化為陣地,提升學(xué)生素質(zhì)。利用重大節(jié)日開展主題演講、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”評選、社會(huì)實(shí)踐等有針對性的系列活動(dòng),學(xué)生再通過辦黑板報(bào),手抄報(bào),布置班級(jí)文化墻等形式,既豐富了學(xué)生校園文化生活,又增強(qiáng)了育人的生動(dòng)性和實(shí)效性,初步形成“德育引領(lǐng),全

      面發(fā)展”的良好育人氛圍。

      (四)開展各種興趣小組。定期舉辦“經(jīng)典誦讀”、圍棋比賽、跳繩比賽等活動(dòng),嚴(yán)格按照要求開展“陽光體育運(yùn)動(dòng)”,確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)以上,凸顯學(xué)校辦學(xué)特色,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

      五、狠抓安全管理,完善后勤工作。

      (一)是牢固樹立“安全重于泰山”的思想,建立健全了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全檔案、安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,層層簽訂各項(xiàng)安全責(zé)任書,制定了各種安全預(yù)案。認(rèn)真抓好師生安全法制教育,積極采取各種預(yù)防措施,強(qiáng)化校舍、道路交通、食品衛(wèi)生等的安全工作。每學(xué)期組織一次“安全緊急疏散演練”活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生安全意識(shí)和自護(hù)自救能力。

      (二)是學(xué)??倓?wù)后勤工作堅(jiān)持服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、民主理財(cái)、校務(wù)公開的原則,完善了工作制度,實(shí)行科學(xué)管理,促進(jìn)教育教學(xué)工作有序進(jìn)行。

      目前,我校硬件設(shè)施日臻完善,教育管理理念不斷更新,教學(xué)質(zhì)量顯著提高,但在發(fā)展過程中還存在一些問題:一是操場尚未硬化,給體育教學(xué)和“陽光體育”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施帶來不便;二是多媒體教學(xué)設(shè)備沒有實(shí)現(xiàn)“班班通”;三是教師隊(duì)伍專業(yè)化結(jié)構(gòu)不合理,缺少音、體、心理健康等專業(yè)教師,使我校素質(zhì)教育的實(shí)施受到影響。

      總之,我們將以此次會(huì)議為契機(jī),立足學(xué)校實(shí)際,謀劃新的發(fā)展,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗!

      第四篇:2007.11強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展 提升教育教學(xué)質(zhì)量

      強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

      提升教育教學(xué)質(zhì)量

      工作單位:膠南市大村鎮(zhèn)中心小學(xué) 學(xué)員姓名: 閆 吉 榮

      聯(lián)系電話: 85111023

      強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

      提升教育教學(xué)質(zhì)量

      膠南市大村鎮(zhèn)中心小學(xué) 閆吉榮

      2007年10月22日,膠南市教育干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)員赴南京、蘇州等地考察學(xué)習(xí),聽取了多名校長的報(bào)告,并對南京市天妃宮小學(xué)、無錫市連元街小學(xué)、蘇州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、張家港市實(shí)驗(yàn)小學(xué)等學(xué)校進(jìn)行了參觀考察。通過這次考察學(xué)習(xí),我獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn),開闊了視野,受到了啟迪。結(jié)合此次考察學(xué)習(xí)的體會(huì)和學(xué)校工作的實(shí)際,我就如何促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,向在座各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)。

      工作指導(dǎo)思想:我校教育教學(xué)工作以黨的“十七”大和市局工作意見為指導(dǎo),牢固樹立“辦讓人民滿意的教育”辦學(xué)宗旨,牢固樹立“科研興教、質(zhì)量立?!钡囊庾R(shí),強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和管理,深化課堂教育改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,大力提升教育教學(xué)質(zhì)量,全力打造教學(xué)品牌。

      加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè),促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展

      一、優(yōu)化內(nèi)部管理,強(qiáng)化“三風(fēng)”建設(shè)

      1.我校強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)和品牌意識(shí),全面提高科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的水平。一是抓好制度管理。學(xué)校完善各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好落實(shí),實(shí)現(xiàn)依法自主管理。二是完善教職工目標(biāo)管理量化考核工作。加強(qiáng)過程考核,注重工作業(yè)績,做到過程與結(jié)果并重,保證了考核工作的客觀性、公正性、科學(xué)性,使之有效地引導(dǎo)教職工奮發(fā)進(jìn)取。三是強(qiáng)化民主管理。完善黨員議事制度和教職工代表大會(huì)制度,定期在全體教職工中征集對學(xué)校管理與發(fā)展的意見、建議,調(diào)動(dòng)教職工民主監(jiān)督、管理的積極性。繼續(xù)完善學(xué)生、家長評價(jià)學(xué)校和教師制度,多形式自覺接受社會(huì)各方面的監(jiān)督,保障學(xué)校的科學(xué)決策和健康持續(xù)發(fā)展。

      2.強(qiáng)化我?!叭L(fēng)”建設(shè),即:校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)修養(yǎng),提高自身素質(zhì),在學(xué)校的各項(xiàng)工作以及執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度中發(fā)揮好帶頭作用;狠抓教師在學(xué)生中的表率作用,要求教師從精神風(fēng)貌、道德修養(yǎng)、工作作風(fēng)、學(xué)識(shí)水平到儀表風(fēng)度、言談舉止、生活起居都應(yīng)起到為人師表的作用;學(xué)生有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù),勤奮攻讀,立志成才,整個(gè)校園充滿一種濃厚的積極向上的文化氛圍。

      二、注重校園文化建設(shè),營造濃郁文化氛圍

      我校以學(xué)習(xí)的學(xué)園、活動(dòng)的樂園、生活的花園“三園式校園”創(chuàng)建為載體,在校園中建立了“文化長廊”,建設(shè)了地圖墻、板報(bào)墻、《守則》、《規(guī)范》及教育方針等宣傳標(biāo)語,旨在讓每一面墻都“說話”;各班級(jí)張貼班規(guī)、班訓(xùn)、衛(wèi)生公約、名人名言、偉人畫像、文明禮貌用語,定期出《班報(bào)》;不定期舉辦師生書畫展、學(xué)校教育教學(xué)成果圖片展、開放圖書室等等,創(chuàng)設(shè)了校園環(huán)境處處育人的氛圍;豐富多彩的手抄報(bào)也成了校園里的一道風(fēng)景線:催人奮進(jìn)的名人名言、人生格言、座右銘,妙趣橫生的謎語、凡人妙語、成語接龍,圖文并茂的插圖、詩歌、習(xí)作等讓人觀看后激動(dòng)不已。

      加強(qiáng)校本研訓(xùn),促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展

      一、提高教師專業(yè)水平是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵 教師專業(yè)化的實(shí)質(zhì),就是將自己的精神、自己的理想、自己的信念以及自己的專業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通地“化”在教育實(shí)踐中,用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)去解決問題,通過不斷地反思教學(xué),從而在教學(xué)實(shí)踐中體驗(yàn)成功、創(chuàng)造智慧。這種特殊性要求教師不僅是教學(xué)案的執(zhí)行者,而且更是教學(xué)問題的研究者,是教學(xué)改革的開拓者。由此,學(xué)習(xí)型教師日益提到倍受關(guān)注的地位,因?yàn)檫@是教師專業(yè)化發(fā)展的必由之路;建設(shè)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍已成為新時(shí)期教育研究的熱點(diǎn)。

      1.讓讀書成為教師職業(yè)習(xí)慣

      我校自去年開始,全力落實(shí)校園大閱讀讀書工程,在全校教師中開展讀書活動(dòng),讓讀書成為教師的習(xí)慣。蘇州大學(xué)教授朱永新說:“一個(gè)人的精神發(fā)育史,就是他的閱讀史。”由此,我在全鎮(zhèn)教師中倡導(dǎo):讀書可以拯救自己,幫助自己,最大程度地實(shí)現(xiàn)自己。教師通過廣泛閱讀,拓寬了知識(shí)視野,把專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)能力,充實(shí)了自己的教育思想,成就了自己的教育教學(xué)。其二,讀書學(xué)習(xí)是教師賴以成長和發(fā)展的重要基礎(chǔ)和基本前提。教師不讀書,不思考,教書育人就容易出偏差:教師是天生的職業(yè)讀書人,職業(yè)學(xué)習(xí)者。終身學(xué)習(xí),方可為師。教師讀書是關(guān)系國家教育成敗的大事。如果大面積的教師不讀書,尤其是不讀教育科學(xué)著作,那么學(xué)校教育教學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)就肯定會(huì)出偏差;教師不讀書,就意味著沒有科研,屬非專業(yè)狀態(tài)。第三,引導(dǎo)教師讀書不單單為了教學(xué),是為了提高幸福指數(shù)。愿不愿學(xué)習(xí),會(huì)不會(huì)學(xué)習(xí)、能不能學(xué)習(xí)不僅是判斷一個(gè)人在職場有沒有競爭力的重要指標(biāo),也是判斷一個(gè)是否幸福的重要指標(biāo)。只有職業(yè),沒有事業(yè)成就的教師,很難有真正的幸福。如果教師停止了讀書學(xué)習(xí),他就跟不上時(shí)代的發(fā)展,就會(huì)被時(shí)代所淘汰。

      2.讓理念引領(lǐng)指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐

      先進(jìn)的教育理念決定著教師的專業(yè)化發(fā)展。我校注重為教師們營造一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,搭建高層次的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。首先,引導(dǎo)教師讀經(jīng)典,包括國學(xué)經(jīng)典和教育經(jīng)典。倡導(dǎo)教師重視中華文化的傳承,重視古今中外先進(jìn)教育思想、教育理念的傳承與創(chuàng)新。其次,引導(dǎo)教師研讀課例。課例與教師專業(yè)化發(fā)展有密切關(guān)系,一節(jié)節(jié)具體的課例,作為具有典型意義的教學(xué)事件或情景,是對一個(gè)教學(xué)問題和教學(xué)決策的再現(xiàn)和描述,重在回答“做什么”“怎么做”。引導(dǎo)教師“帶著問題研讀,品味收獲探索”,結(jié)合學(xué)習(xí)主題寫出心得體會(huì),相互交流、切磋、提升。教師們在閱讀博學(xué)中收獲得不僅僅是心靈地震撼、思維火花地碰撞,更多的是熱情地激蕩、情感地升華。

      3.讓提升成為教師業(yè)務(wù)追求

      我校健全教育培訓(xùn)機(jī)制,提高教師教育理論水平和教育教學(xué)藝術(shù)。一是實(shí)施“骨干教師”培養(yǎng)與教師成長“青藍(lán)”工程。完善校級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師評選制度,給骨干教師壓擔(dān)子、促提高。實(shí)施好骨干教師與青年教師結(jié)對幫教制度,實(shí)行捆綁式考核,促進(jìn)其共同發(fā)展。二是實(shí)施“一書一刊”閱讀工程。每位教師學(xué)期內(nèi)閱讀好教育教學(xué)專著《每周一讀》和一種與本崗位工作相關(guān)的學(xué)術(shù)期刊,提高理論素養(yǎng)。三是開展教師教學(xué)基本功培訓(xùn)、比武活動(dòng)。我校規(guī)定:把每年的3月份和9月份定為“教學(xué)常規(guī)月”,廣泛開展教學(xué)基本功比武活動(dòng)、每年1月和7月份評選“教學(xué)工作先進(jìn)個(gè)人”活動(dòng)。組織教師進(jìn)行硬筆書法、朗誦、課堂教學(xué)等教學(xué)基本功比賽,提高教師教學(xué)基本功水平;開展全員信息技術(shù)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)“人人學(xué)會(huì)上網(wǎng),人人會(huì)使用多媒體設(shè)備”。四是針對教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑,定期組織不同專題的會(huì)診交流,加強(qiáng)業(yè)務(wù)干部、教師間的學(xué)術(shù)交流,在研討交流中解決問題,促進(jìn)發(fā)展。五是繼續(xù)實(shí)施好“信息服務(wù)”工程。學(xué)校及時(shí)提供教育科研與改革動(dòng)態(tài)與信息、教育理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以拓寬學(xué)習(xí)的渠道,實(shí)現(xiàn)資源共享。

      二、打造教師魅力課堂是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的根本

      教師專業(yè)化發(fā)展的重要標(biāo)志應(yīng)該是具有較高的課堂教學(xué)水平。隨著新課程改革的不斷深入,作為學(xué)習(xí)型教師,應(yīng)該完成“三部曲”:經(jīng)驗(yàn)——思辨——構(gòu)建。理性客觀地反思過去,科學(xué)分析課堂教學(xué)中的問題并提出有效地教學(xué)策略,進(jìn)而構(gòu)建屬于自己的魅力新課堂。正如朱永新教授所言:“實(shí)際上改來改去還是要讓課堂有魅力,有活力!”所以,我校要求教師努力提升專業(yè)化發(fā)展水平,從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)打造魅力課堂:首先把握重點(diǎn)——找準(zhǔn)教學(xué)改革的突破口;其次更新理念——變教師預(yù)設(shè)的課堂為學(xué)生生成的課堂,變教師獨(dú)占講臺(tái)為學(xué)生走上講臺(tái),變單純教師提問學(xué)生為學(xué)生參與質(zhì)疑,變講授過細(xì)為給學(xué)生留下思考的空白,變一味賞識(shí)學(xué)生的成功為尊重學(xué)生的失敗;再次實(shí)踐探索——教師通過自我思想、文化、個(gè)性、情感及藝術(shù)魅力去影響和感染學(xué)生,使課堂充滿著激情和智慧的力量,閃耀著人文和科學(xué)的光輝;最后反思提升——以課例為學(xué)習(xí)載體進(jìn)行深度反思,以骨干教師、名師為鏡子進(jìn)行對照反思,以經(jīng)驗(yàn)為憑借進(jìn)行提升反思。

      加強(qiáng)教學(xué)研究,提高教育質(zhì)量

      我校把教學(xué)工作作為一切工作的中心,把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),在全體教師中形成濃厚的“質(zhì)量第一”意識(shí).加強(qiáng)教學(xué)研究,依托課例研究課堂教學(xué),依托教研組把教研落到實(shí)處,依托骨干教師體現(xiàn)教學(xué)特色,實(shí)踐課改理念,提高教學(xué)效率,促進(jìn)全體學(xué)生的全面健康和諧發(fā)展。

      1.抓實(shí)常規(guī)教學(xué)研究

      在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門教學(xué)與研究要求,開齊課程,開足課時(shí),做好校本課程的開發(fā)與實(shí)施工作的同時(shí),繼續(xù)落實(shí)好“集體備課”制度、“質(zhì)量過關(guān)與分析診斷”制度、“教學(xué)反思與專題研討”制度,切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)過程的研究與管理;以“六課”(骨干教師示范課、單元觀摩課、外出學(xué)習(xí)匯報(bào)課、青年教師匯報(bào)課、學(xué)期初教師邀請課、全體教師考核課)為載體,加強(qiáng)課堂教學(xué)研究,整合信息技術(shù)與各科教學(xué),提高了課堂教學(xué)的效益;組織了學(xué)校、學(xué)科、教研組三級(jí)教學(xué)研討活動(dòng),突出主題,注重序列化,重視過程管理,強(qiáng)調(diào)人人參與,切實(shí)解決教學(xué)中遇到的各種實(shí)際問題,提高研究的時(shí)效性;為切實(shí)提高教師整體課堂教學(xué)水平,濃厚教研氣氛,依托教師邀請課推出“我學(xué)人人,人人學(xué)我”活動(dòng),打破級(jí)部、學(xué)科參與聽課;加大各學(xué)科教學(xué)目標(biāo)檢測力度,增加檢查項(xiàng)目與檢查次數(shù),以測促教,以測促學(xué),全面提高學(xué)生素質(zhì),提高教學(xué)的質(zhì)量;面向全體學(xué)生,從坐姿執(zhí)筆等細(xì)節(jié)抓起,抓好學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。

      2.推進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)研究

      一是搞好課改年級(jí)教材的二級(jí)培訓(xùn)。對課改年級(jí)的教師繼續(xù)嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)后上崗,不培訓(xùn)不上崗”,“邊實(shí)驗(yàn)邊培訓(xùn),邊總結(jié)邊提高”的原則,進(jìn)行學(xué)科培訓(xùn),并由點(diǎn)帶面,對學(xué)校各科教師進(jìn)行逐級(jí)培訓(xùn),使教師把握教材內(nèi)容與編排體系,把握教材所體現(xiàn)的新理念,為用好、用活教材,讓非課改年級(jí)教師能高效處理舊教材與新課程的關(guān)系。二是繼續(xù)開展“案例反思”活動(dòng),通過學(xué)案例、寫案例、評案例系列活動(dòng),反思自身的教學(xué)行為,感受課改理念,踐行課改理念。三是通過研討、觀摩、交流等多途徑研究探討推行新課程理念的基本模式與成功經(jīng)驗(yàn),為學(xué)生的自主、全面發(fā)展創(chuàng)造民主、寬松、和諧的學(xué)習(xí)氛圍。

      3.實(shí)行“中心”帶動(dòng)戰(zhàn)略

      充分發(fā)揮中心小學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢,以“中心帶動(dòng)村小”,促進(jìn)全鎮(zhèn)小學(xué)整體教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

      開展“鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)開放日”活動(dòng)。發(fā)揮中心小學(xué)的示范和輻射作用,使其真正成為“教學(xué)研究的活動(dòng)示范基地和實(shí)驗(yàn)窗口”,我們每學(xué)期都要舉行“中心小學(xué)教學(xué)開放日”活動(dòng)?!伴_放日”活動(dòng)有三種形式:一是專題開放,即邀請課教學(xué)、觀摩課教學(xué)、示范課教學(xué)、公開課教學(xué)等;二是全面開放,即敞開教室門,聽課教師可以隨便聽任何一個(gè)班的課;三是教學(xué)聯(lián)誼,即中心小學(xué)的教師與村辦小學(xué)的教師同級(jí)部上同樣課題,相互切磋。

      開展“業(yè)務(wù)骨干送教下鄉(xiāng)、巡回教學(xué)”活動(dòng)。把中心小學(xué)各級(jí)教學(xué)能手和骨干教師組織起來,分批、分學(xué)科到村小 “送教下鄉(xiāng)、巡回教學(xué)”活動(dòng)。我鎮(zhèn)小學(xué)的“送教下鄉(xiāng)、巡回教學(xué)”活動(dòng)已進(jìn)行了6屆,先后有26名教師到村級(jí)小學(xué)上示范課、研究課或介紹自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

      4.依托課題研究帶動(dòng)

      我校力爭創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型學(xué)校,為教師營造一個(gè)“邊學(xué)習(xí)、邊工作,邊工作、邊學(xué)習(xí)”工作環(huán)境,使每位教師向著學(xué)習(xí)型、科研型教師發(fā)展。學(xué)校在認(rèn)真總結(jié)“十五”期間教育科研工作的同時(shí),從教育實(shí)踐中提煉課題,繼續(xù)認(rèn)真做好“十一五”課題申報(bào)研究工作,以課題研究推動(dòng)學(xué)校教育科研工作向縱深發(fā)展,推進(jìn)“科研興?!边M(jìn)程。

      總之,此次考察學(xué)習(xí),獲益匪淺。我們將以南京市天妃宮小學(xué)“厚生為本,日新為道”的辦學(xué)理念和張家港市實(shí)驗(yàn)小學(xué)走“文化強(qiáng)校、科研興教”之路為借鑒,滿懷“教育一片孩子,造福一方百姓”的樸素情懷,把教育當(dāng)成事業(yè),在無私奉獻(xiàn)中升華人生的意義;把教育當(dāng)成科學(xué),在勤奮求真中追求人生的價(jià)值;把教育當(dāng)成藝術(shù),在不斷創(chuàng)新中延續(xù)自身的生命;把教育當(dāng)成理想,在傾情關(guān)愛中鑄就明天的輝煌。

      2007年11月02日

      第五篇:提升校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

      提升校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

      隨著基礎(chǔ)教育課程改革的縱深發(fā)展,以及人類社會(huì)的發(fā)展,對教育提出了更高的要求。教育的落腳點(diǎn)要放在培養(yǎng)人的能力上,為社會(huì)輸送更多德才兼?zhèn)涞慕ㄔO(shè)者,這就要求學(xué)校必須要走內(nèi)涵發(fā)展之路,而校長做為學(xué)校發(fā)展的管理者,必須要努力開發(fā)和提升其領(lǐng)導(dǎo)力來促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。隨著課程改革的深入推進(jìn),提升校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為中國教育進(jìn)入內(nèi)涵發(fā)展階段的客觀要求。因此提升教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為當(dāng)前研究者、管理者和中小學(xué)校長共同關(guān)注的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題。

      校長的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力,是指校長在學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)中引導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)及全體學(xué)生準(zhǔn)確、清晰地理解和執(zhí)行黨和國家的有關(guān)教育方針,為教師的教和學(xué)生的學(xué)提供良好的硬件和軟件環(huán)境,并通過各種教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施,不斷提升教師的職業(yè)道德水平和教育教學(xué)技能,促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)成就感,從而達(dá)成學(xué)校教育教學(xué)目標(biāo)、體現(xiàn)學(xué)校社會(huì)功能的一種影響力。作為校長,在諸多領(lǐng)導(dǎo)力中,教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力是校長領(lǐng)導(dǎo)力的核心,是校長綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。

      內(nèi)涵發(fā)展是一種追求質(zhì)量與效率的發(fā)展,它的內(nèi)在本質(zhì)是提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性。提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量,校長是關(guān)鍵。有一流的校長,才能帶出一流的教師隊(duì)伍,才能辦成一流的學(xué)校。學(xué)校走內(nèi)涵發(fā)展之路,要求校長必須要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,走科研興校之路。通過教育科研活動(dòng)培養(yǎng)教師的教科研意識(shí),提高教師的教科研能力,加快教師的專業(yè)成長。

      學(xué)校是育人的場所,教學(xué)活動(dòng)是學(xué)校的主體活動(dòng)。因此,教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力不僅是構(gòu)成校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心元素,也是全面更新辦學(xué)理念,提升教育教學(xué)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵。

      第一,教學(xué)思想的引領(lǐng)是校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的制高點(diǎn)

      校長的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在教學(xué)思想的引領(lǐng)。一所學(xué)校的教學(xué),以“什么為重,什么為輕,什么為主,什么為次”的價(jià)值選擇,直接決定著學(xué)校的教學(xué)走向。長期以來,學(xué)校受應(yīng)試教育的影響,重知識(shí)輕能力、重結(jié)果輕過程、重課堂教學(xué)輕社會(huì)實(shí)踐等違背教育規(guī)律的現(xiàn)象比較普遍,片面以成績評價(jià)學(xué)生依然濤聲 1

      依舊,結(jié)果導(dǎo)致學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)扭曲,教育功能失效。要實(shí)現(xiàn)教學(xué)思想的引領(lǐng),校長必須學(xué)習(xí)和掌握課程理論,熟悉當(dāng)前使用的課程計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)。只有對課程的概念、制約課程的因素、有影響的課程理論、課程標(biāo)準(zhǔn)的掌握等有了深刻的認(rèn)識(shí),才能提升教學(xué)思想的引領(lǐng)作用。

      作為一校之長,在領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)時(shí),一定要正確把握教學(xué)改革發(fā)展的走向,深入了解本學(xué)校、本地區(qū)的教學(xué)現(xiàn)狀,形成自己的教學(xué)思想,并善于把自己的思想變成大家的思想,用這樣的教學(xué)思想去引導(dǎo)、組織、管理、評價(jià)學(xué)校教學(xué),影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),讓思想在每個(gè)教師的教學(xué)行為中生根。從而實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變,確立教學(xué)的主體,充分調(diào)動(dòng)每一位教師的積極性,充分關(guān)注每一名學(xué)生的成長,把教學(xué)過程變成師生之間共同進(jìn)行意義建構(gòu)、共同解決學(xué)習(xí)中各種問題的過程。所以,一個(gè)好校長應(yīng)積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與教師之間、師師之間、師生之間、生生之間充分平等的交流與對話,正確處理好學(xué)校教學(xué)過程中的先行預(yù)設(shè)與動(dòng)態(tài)生成的各種關(guān)系,形成教師樂教,學(xué)生樂學(xué)的生動(dòng)局面。這樣的校長才真正將科學(xué)的教學(xué)思想放在了實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的首位。

      第二,課堂教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)是校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的切入點(diǎn)

      新課程改革對教學(xué)提出了全新的要求和目標(biāo),這就要求校長在領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)的過程中,引領(lǐng)、指導(dǎo)學(xué)校教師團(tuán)隊(duì)認(rèn)真開展有針對性的課堂教學(xué)研究,掌握新課程背景下教學(xué)的新特質(zhì)和教學(xué)基本環(huán)節(jié)的新要求,構(gòu)建適合本校發(fā)展特色的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),以保證學(xué)校教學(xué)沿著新課程思想和方案的正確軌道健康推進(jìn)和有效實(shí)施。

      校長對課堂教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),首先體現(xiàn)在校長聽評課上。校長深入課堂教學(xué)第一線,通過聽評課,能夠摸清課堂教學(xué)的真實(shí)狀況,分析學(xué)校教學(xué)的動(dòng)態(tài),抓住主要矛盾,研究如何改進(jìn)教學(xué)。了解真實(shí)的課堂、真實(shí)的學(xué)生、真實(shí)的教師,在與真實(shí)對接的過程中,校長才能不斷幫助教師調(diào)整課堂前行的方向,才能有效把握學(xué)校教育教學(xué)的方向。校長的聽評課,應(yīng)該著眼于學(xué)校發(fā)展的大局,要有意從學(xué)校的角度思考對課堂教學(xué)的歸因,有意關(guān)注教師課堂教學(xué)存在的普遍現(xiàn)象,有意關(guān)注全體教師成長的規(guī)律,有意關(guān)注教師的工作態(tài)度、職業(yè)情感、精神生活等方面,有意從教學(xué)論的角度去思考,全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教學(xué)。

      校長對課堂教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),也體現(xiàn)在校長上課上。校長只有在課堂教學(xué)中才能實(shí)實(shí)在在地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、體驗(yàn)、感悟課改精神,才能取得教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán)和課堂教學(xué)發(fā)言權(quán)。校長上課不同于普通教師上課。校長上課是一種姿態(tài),課不一定要完美無缺,而是表明校長身先士卒,勇于探索,這種風(fēng)采必然會(huì)贏得老師們的喝彩;校長上課是一種體驗(yàn),聽不如看,看不如做,校長如果僅僅坐而論道、紙上談兵,就會(huì)脫離教學(xué)、脫離教師,喪失對教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo);校長上課是一種研究,面對教學(xué)中的問題,究竟該如何解決,校長也需要嘗試,這樣才能把握正確的方向;校長上課是一種示范,對教育教學(xué)中的問題,最有效的領(lǐng)導(dǎo),就是校長的示范;校長上課是一種超越,通過一種平等對話的方式,營造“人人研究教學(xué),個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)”的學(xué)校文化。

      校長對課堂教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),還體現(xiàn)在校長為教師的課堂教學(xué)提供專業(yè)支持。教師在教學(xué)中,經(jīng)常會(huì)遇到許多困惑與難題,教師的教學(xué)水平就是在一次次問題解決的過程中提高的,教學(xué)熱情就是在一次次豁然開朗中提升的。因此,為教師的問題解決提供強(qiáng)有力的專業(yè)支持也是校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

      第三,校本研修的把握是校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的著力點(diǎn)

      促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,提高校本研修水平,是校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。校長的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力,主要通過校長和副校長確定學(xué)校的教學(xué)戰(zhàn)略,由中層干部對學(xué)校教學(xué)活動(dòng)過程進(jìn)行組織和監(jiān)控,由教師進(jìn)行教學(xué)實(shí)施和實(shí)踐。任何一所學(xué)校課程的開發(fā)、教學(xué)的實(shí)施必須依靠學(xué)校教師,因此,培養(yǎng)一支專業(yè)化水平高,愛崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍是至關(guān)重要的。這就要求校長必須要有對教師專業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力,有效搭建平臺(tái),促進(jìn)教師專業(yè)成長,從而充分體現(xiàn)校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的核心作用,真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。

      1.努力追求研訓(xùn)一體化。校長要努力為教師的專業(yè)成長創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件,學(xué)校應(yīng)制定科學(xué)的師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立有利于教師專業(yè)成長的機(jī)制;培育有利于教師進(jìn)行開放性學(xué)習(xí)、交流的學(xué)校文化;開辟學(xué)科校本教研通道、創(chuàng)設(shè)良好的教研氛圍;建立和健全學(xué)校的課程開發(fā)組織,形成學(xué)校特色的校本課程。要尊重教師的生存與心理狀態(tài),為每一位教師創(chuàng)設(shè)研究和發(fā)展的機(jī)會(huì)、條件與空間,如倡導(dǎo)草根研究和行動(dòng)研究,并請對口專家進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)要注重學(xué)校年級(jí) 3

      組、教研組、備課組的建設(shè),創(chuàng)設(shè)基于問題解決的合作共贏的研修文化,著力打造優(yōu)秀教研團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      2.夯實(shí)校本培訓(xùn)。校本培訓(xùn)的核心要義是教師的培訓(xùn)。因此在校本培訓(xùn)中,要基于教師的需求,進(jìn)一步明確目標(biāo)的指向性、內(nèi)容的現(xiàn)實(shí)針對性、方式的靈活多樣性等,用制度來保障校本培訓(xùn)的有效性。

      3.開展各種形式的練兵活動(dòng)。通過專家引領(lǐng)、骨干示范、同伴互助的校本培訓(xùn)平臺(tái), 抓全員培訓(xùn),重骨干示范,充分發(fā)揮骨干示范作用,輻射帶動(dòng)全體教師提高教育教學(xué)水平,促進(jìn)廣大教師的專業(yè)成長。通過骨干教師的示范課、中年教師的公開課、青年教師的匯報(bào)課,及優(yōu)質(zhì)課評選、課題研究展示課、教學(xué)開放日等豐富多彩的課堂教學(xué)活動(dòng),為教師提供展示自我的平臺(tái),讓教師充分展示其教學(xué)、教科研能力,加快教師的專業(yè)成長。

      提升校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代教育發(fā)展的客觀要求和現(xiàn)實(shí)需要。教育主管部門要通過多種形式為校長搭建平臺(tái),引領(lǐng)校長相互學(xué)習(xí)、相互交流,不斷提高校長的學(xué)術(shù)水平,進(jìn)一步提升校長的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)校長由社會(huì)活動(dòng)型、埋頭苦干型向內(nèi)涵發(fā)展型轉(zhuǎn)變。學(xué)校是人才的搖籃,校長的任務(wù)是做好育人的領(lǐng)頭人。作為校長必須要深刻認(rèn)識(shí)到,想辦事是愿望,肯辦事是熱情,敢辦事是實(shí)力,會(huì)辦事是本領(lǐng)。因此,校長必須掌握真本領(lǐng),努力提升教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力,為學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基石,為辦人民滿意教育而不懈努力。

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