第一篇：對于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思考（石油行業(yè)）與黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗材料

關(guān)于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考（石油行業(yè)）與黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗材料

關(guān)于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考（石油行業(yè)）

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記先后八次對中國石油作出重要指示批示，充分表明以習(xí)近平同志為核心的黨中央對石油工業(yè)的深切關(guān)懷和殷切期望，給予百萬石油員工巨大鼓舞和有力鞭策。集團公司黨組多次強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話，深刻領(lǐng)會重要指示批示精神，全面落實黨中央對國有企業(yè)和石油行業(yè)提出的各方面要求，觀大勢、謀全局、干實事，在創(chuàng)造性貫徹落實上下硬功夫。**油田公司堅定落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，自覺做石油精神的傳承者、踐行者，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

落實指示批示精神，要體現(xiàn)在理論武裝上，做到知行合一 全面落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，要始終把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神貫通起來，與鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果緊密結(jié)合起來，與加強黨史、新中國史、企業(yè)史的學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部員工切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上來，進一步筑牢團結(jié)奮斗的思想根基。

學(xué)深理論，站穩(wěn)對黨忠誠的政治立場。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)要堅持對黨絕對忠誠的政治品格，必須把牢政治方向、嚴(yán)守政治紀(jì)律，增強黨性立場和政治意識。要自覺遵守黨章、模范踐行黨章、忠誠捍衛(wèi)黨章，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，堅決杜絕“七個有之”，做到“五個必須”，在守紀(jì)律、講規(guī)矩上做表率。要把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”作為根本政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。為進一步加強理論武裝、堅定理想信念，**油田公司研究制定“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實機制”，做到全面系統(tǒng)學(xué)、及時跟進學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)。公司兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員每年至少撰寫一篇學(xué)習(xí)心得或理論文章，至少開展一次專題調(diào)研、撰寫一篇調(diào)研報告，把理論學(xué)習(xí)落到實處，切實補足思想之“鈣”。

學(xué)透理論，落實從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。貫徹落實好習(xí)近平總書記重要指示批示精神，要切實肩負起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把黨章黨規(guī)黨紀(jì)挺起來、立起來、嚴(yán)起來，推動各項部署細化落實。一是增強責(zé)任意識。堅持以上率下、領(lǐng)好班子、帶好隊伍，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，定期向黨組織匯報責(zé)任落實情況，增強主動、主業(yè)、主角、主責(zé)意識，自覺知責(zé)、領(lǐng)責(zé)、扛責(zé)、問責(zé)，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真審視自身職能，把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來，把應(yīng)盡的義務(wù)盡到位。二是增強履職能力。要進一步強化宗旨意識，堅持落實黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作制度，加大

調(diào)研和解決問題力度，幫促基層工作，服務(wù)員工群眾，破解發(fā)展難題，增強服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)。在干部隊伍中大力弘揚石油精神，主動研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新局面，不囿于眼前、不回避問題，積極作為、開拓進取，自覺做到面對困難敢于履職擔(dān)當(dāng)，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。三是樹立清風(fēng)正氣。結(jié)合實際，對癥下藥，什么問題突出就重點解決什么問題，對員工群眾反映強烈、指向突出、性質(zhì)惡劣的重點督辦、限期辦結(jié)，及時曝光違規(guī)違紀(jì)行為，堅決遏制不正之風(fēng)和消極腐敗問題。堅持以德治黨與依規(guī)治黨相結(jié)合，加強黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育，傳承石油精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，自覺培養(yǎng)高尚道德情操，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制。

學(xué)精理論，提升創(chuàng)新發(fā)展的能力水平。堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，就是要把石油精神轉(zhuǎn)化為強“根”固“魂”的政治自覺，激發(fā)“我為祖國獻石油”的使命擔(dān)當(dāng)，不斷提升引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力水平。受新冠肺炎疫情和國際油價斷崖式暴跌影響，油氣生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。為實現(xiàn)控投降本、提質(zhì)增效，公司瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，制定“高、早、變、快、實、好、精、嚴(yán)”八字舉措，著力向改革、管理、創(chuàng)新要效益。高，就是站在政治和全局的高度，以對企業(yè)生存負責(zé)、對員工利益負責(zé)的態(tài)度，努力把疫情和低油價影響降到最低，堅決完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。早，就是圍繞早謀劃、早部署、早落實，牢固樹立未雨綢繆、居安思危的憂患意識，切實提升治理能力及防范化解各類風(fēng)險的能力。變，就是在思想

觀念、體制機制、方式方法等方面來一場全方位、深層次的變革，做到在變中求新、新中求進、進中求優(yōu)?？欤褪蔷o緊圍繞上級下達的目標(biāo)，及時做好指標(biāo)、目標(biāo)分解，切實把各項指標(biāo)細化落實到每個崗位、每名員工。實，就是牢固樹立甩開膀子、干出樣子的實干意識，制定提質(zhì)增效專項行動方案和主題教育方案，真正實現(xiàn)可量化、可操作、可考核。好，就是用好《關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的二十條措施》，變常規(guī)挖潛為依靠科技創(chuàng)新、科學(xué)管理降本增效，變各自為戰(zhàn)為協(xié)同增效，以好的提質(zhì)增效成果展現(xiàn)干部員工擔(dān)當(dāng)作為。精，就是堅持“一切成本皆可降”的經(jīng)營理念，立足于公司自身挖潛，精心推進全過程多環(huán)節(jié)控投降本。嚴(yán)，就是深化全面從嚴(yán)治黨，鞏固巡視巡察整改成果，強化精準(zhǔn)有力問責(zé)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，形成“黨員黨性持續(xù)增強、公司效益持續(xù)增長”的雙增局面。

落實指示批示精神，要融入到企業(yè)黨建中，做到固根鑄魂習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨建工作提出必須堅持“兩個一以貫之”的總要求。落實“兩個一以貫之”，就必須按照新時代黨的建設(shè)總要求，深刻理解集團公司黨組在黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上強調(diào)的“抓不好經(jīng)濟會誤大事，抓不好黨建會出大事”的工作要求，將質(zhì)量意識貫穿于公司黨建工作全過程，注重將黨建成效通過發(fā)展來檢驗，公司發(fā)展的問題通過加強黨建來解決，黨建和業(yè)務(wù)部署從全面落實黨對一切工作領(lǐng)導(dǎo)的高度來統(tǒng)籌。

構(gòu)建齊抓共管的“大黨建”工作格局。按照黨建工作責(zé)任制要求，建立公司黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全黨建工作機構(gòu)，明確各部門責(zé)

任，發(fā)揮議事、統(tǒng)籌、督導(dǎo)作用，形成完善的黨建工作機制。強化“大黨建”工作理念，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)在與外在的協(xié)調(diào)運行，努力形成抓黨建的合力。積極推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不是此消彼長、誰主誰次，而是共榮共進、各有優(yōu)勢，使黨建工作更加堅實有力。以黨建工作責(zé)任制為牽引，著力構(gòu)建責(zé)任、制度、保障“三大體系”，全面打造研究、交流、信息“三大平臺”，不斷深化基層黨建“三基建設(shè)”，為公司高質(zhì)量黨建夯實基礎(chǔ)。

構(gòu)建系統(tǒng)完備的黨建工作制度體系。構(gòu)建系統(tǒng)化的黨建制度體系，全面梳理公司黨委的各項規(guī)章制度，圍繞基層黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和緊要問題，及時總結(jié)基層黨建成功經(jīng)驗，提煉固化為務(wù)實有效的制度，按照規(guī)范性、實用性、時效性原則，新建、修訂、出臺一批切實可行的黨建工作制度，以制度規(guī)范推動黨建質(zhì)量提升。完善規(guī)范化的黨建工作程序，對黨建工作制度有效執(zhí)行，進行具體化、程序化的規(guī)范，確保制度在實施中可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可評價。完善以議事決策、換屆選舉、黨建責(zé)任等為重點的黨建制度體系，提升基層黨建工作規(guī)范化水平。通過全方位的黨建體系建設(shè)，為公司高質(zhì)量黨建提供制度規(guī)范。

構(gòu)建務(wù)實管用的黨建工作長效機制。建立集黨建責(zé)任督查、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、巡察等為一體的黨建工作考評機制，進一步整合黨群部門年底專業(yè)檢查，將各路工作考核盡量統(tǒng)一納入黨建工作責(zé)任制考評中，避免頻繁檢查，減輕基層負擔(dān)。強化“重點抓、抓重點”的問題導(dǎo)向，針對巡察和黨建責(zé)任制考核發(fā)現(xiàn)的問題，推行班子成員認領(lǐng)包

干制，限期整改、動態(tài)跟蹤，在不斷檢視問題、解決問題中提升黨建工作水平。強化結(jié)果運用，將黨建考核結(jié)果納入業(yè)績考核體系，與領(lǐng)導(dǎo)人員獎懲、任免、薪酬等掛鉤，推動高質(zhì)量黨建工作全面有效落實。探索建立“區(qū)域黨建聯(lián)盟”，著力加強海外單位黨建工作，評選表彰一批“兩優(yōu)一先”，圍繞油氣生產(chǎn)、改革創(chuàng)新，強化黨建課題研究，注重成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。扎實推進“智慧黨建”建設(shè)，用活用好“石油黨建”APP，推動線上黨建與線下黨建融合發(fā)展。通過建立黨建工作長效機制，為公司高質(zhì)量黨建提供全面支撐。

落實指示批示精神，要落腳在企業(yè)發(fā)展上，做到擔(dān)當(dāng)作為 全面落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，就必須做強“種子隊”、當(dāng)好“排頭兵”，落腳到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展上，這是義不容辭的責(zé)任。集團公司黨組書記、董事長戴厚良來**油田調(diào)研時強調(diào)：“堅持效益與產(chǎn)量并重，控制好自然遞減，提高采收率，持續(xù)夯實老油田的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。尤其要統(tǒng)籌好當(dāng)前和長遠發(fā)展，決不能因為現(xiàn)在控投資而影響下步產(chǎn)量恢復(fù)提升”，這是對**油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出的具體要求。

認清面臨形勢，明確戰(zhàn)略部署，定位高質(zhì)量發(fā)展方向。**油田經(jīng)過 50 多年的勘探開發(fā)，資源品位深層化、劣質(zhì)化趨勢加劇，增儲上產(chǎn)難度大、資產(chǎn)包袱沉重、隊伍結(jié)構(gòu)不合理等矛盾突出。必須有一套明確的戰(zhàn)略部署，為發(fā)展把好舵、定好位。**油田公司逐步形成了當(dāng)前及今后一個時期的“12345”總體戰(zhàn)略部署。“1”就是要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，“2”就是要牢牢咬定油氣產(chǎn)量當(dāng)量達到 500 萬噸并保持較長時期穩(wěn)產(chǎn)、守住實現(xiàn)效益目標(biāo)和自由現(xiàn)金流

管控底線的“兩個目標(biāo)”，“3”就是要統(tǒng)籌抓好增儲上產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效“三大核心任務(wù)”，“4”就是要大力實施資源、創(chuàng)新、市場、一體化“四大戰(zhàn)略”，“5”就是要堅決打好增儲建產(chǎn)、油氣雙增、工程提效、控投降本、人才強企“五大攻堅戰(zhàn)”。當(dāng)前，公司工作重心由“原油上產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”，進一步確立了今后工作的目標(biāo)，明確了高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措。

咬定既定目標(biāo)，積極創(chuàng)新實踐，破解高質(zhì)量發(fā)展難題。公司通過專題調(diào)研、思想動態(tài)調(diào)查、層層宣講、選樹典型等形式，引導(dǎo)干部員工充分認識到，唯有迎難而上、實干擔(dān)當(dāng)，才能峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明。創(chuàng)新實施增儲建產(chǎn)一體化運行模式，實現(xiàn)各要素高效配置。深入分析油田資源潛力，立足長期低油價，開展“解放思想、求真務(wù)實，創(chuàng)新找油理念”研討，樹立“不可動不探明、無效益不升級”增儲理念，大力推進“四創(chuàng)新、四破解”高效勘探做法，積極構(gòu)建預(yù)探、評價、開發(fā)三大系統(tǒng)在實現(xiàn)經(jīng)濟儲量和效益產(chǎn)量過程中的責(zé)任共擔(dān)新機制，真正實現(xiàn)部署共同決策、設(shè)計共同優(yōu)化、施工共同組織、投資共同分擔(dān)；加快勘探開發(fā)節(jié)奏，縮短儲產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期，降低整體投資成本，最大限度釋放油田勘探開發(fā)活力，多層系潛山原生油氣藏甩開預(yù)探獲得重要突破，成熟區(qū)帶精細勘探取得重要進展。積極轉(zhuǎn)變油田開發(fā)理念，深化“二三結(jié)合”技術(shù)體系。公司上下圍繞“低油價與老油田效益開發(fā)”等進行研討，重新認識老油田潛力，持續(xù)深化創(chuàng)新“二次開發(fā)、三次采油”相結(jié)合的技術(shù)體系、管理方法，在二次開發(fā)重建井網(wǎng)的基礎(chǔ)上，抓實油藏分類治理嚴(yán)控遞減，抓實三次采油提高采收率，提升

開發(fā)效果與效益。其中，港西油田完全成本、運行成本得到有效控制，實現(xiàn)了油價 45 美元/桶不虧損。下一步，將理清思路、對標(biāo)先進、完善方案、穩(wěn)步推進，努力在 2021 年實現(xiàn)“港西油田完全成本控制在40 美元/桶以內(nèi)”的目標(biāo)，大幅增強抵御低油價風(fēng)險的能力。

狠抓風(fēng)險防控，強化安全環(huán)保，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線。強化“沒有安全、一切歸零”的認識和“不安全的產(chǎn)量一噸不要”的思想，堅決筑牢安全環(huán)保防線，努力追求零事故、零傷害、零污染。嚴(yán)格抓好崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單履行，開展所屬單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)述職，強力推行崗位員工“十條保命法則”，重點加強“四新”技術(shù)應(yīng)用、長停井、多元投資企業(yè)等重點領(lǐng)域的風(fēng)險防控，堅決筑牢安全環(huán)保防線。進一步加大監(jiān)督考核、激勵約束力度，著力構(gòu)建全員“明職知責(zé)、履職盡責(zé)、考職問責(zé)、失職追責(zé)”的安全環(huán)保責(zé)任體系。積極響應(yīng)**市關(guān)于清理整治違法建設(shè)的號召，實施新一輪違建清理整治。作為中國石油首個進入全國綠色礦山遴選名錄的地區(qū)公司，堅持在保護中開發(fā)、在開發(fā)中保護，常態(tài)化、長效化推進綠色礦山創(chuàng)建。加快推動井場提標(biāo)改造、“六小”創(chuàng)建、公有房屋光伏發(fā)電、井場光伏圍欄保護等重點項目實施，加大環(huán)保型泥漿體系、廢棄泥漿資源化處理等治污減排新工藝、新技術(shù)應(yīng)用力度，建設(shè)人與自然和諧共處的生態(tài)油田、美麗礦區(qū)。

堅持一體推進，全員提質(zhì)增效，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。今年年初以來，公司面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。注重將主題教育與提質(zhì)增效一體推進。扎實開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育

活動，堅持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，將主題教育與提質(zhì)增效專項行動相互融入、一體推進。兩者一起統(tǒng)籌謀劃，目標(biāo)上一致、思路上呼應(yīng)、措施上協(xié)調(diào)，形成“一圖一表六模塊一活動”的《指導(dǎo)手冊》，通過頂層設(shè)計，把提質(zhì)增效作為高質(zhì)量發(fā)展的重要目標(biāo)之一。注重創(chuàng)建“五全”精細管理模式。面對降本增效的艱巨任務(wù)，公司連續(xù)多次組織中心組專題研討，各級單位主要負責(zé)人帶頭宣講，講清“油價由市場決定、成本由我們決定”的道理；組織黨的十九大代表尤立紅和“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者馮萌萌等先進典型現(xiàn)身說法，堅定“人人皆可降成本、處處都能增效益”的信心。按照全鏈條整體優(yōu)化、全預(yù)算嚴(yán)格管控、全過程效益評價、全方位對標(biāo)提升、全覆蓋考核兌現(xiàn)的“五全”精細管理方法，精細再精細、發(fā)條再擰緊，人人爭當(dāng)降成本的標(biāo)兵、提效益的先鋒，產(chǎn)能建設(shè)成本、油氣單位運行成本連續(xù)硬下降。注重實施精準(zhǔn)化差異化考核。公司深化“三項制度”“油公司”模式等改革，講清改革的重要性和緊迫性，解讀相關(guān)改革政策和保障措施，凝聚“靠業(yè)績掙工資、憑貢獻定收入”的共識，制定與提質(zhì)增效相匹配的考核激勵政策。將原油產(chǎn)量全覆蓋聯(lián)責(zé)考核調(diào)整為利潤指標(biāo)全覆蓋聯(lián)責(zé)考核，所有單位都與油田利潤總額掛鉤；提高各單位利潤指標(biāo)考核權(quán)重，并采取“分類分段”的方法考核，更加注重對油田整體利潤的貢獻，形成“千斤重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。

凝煉文化理念，形成思想共識，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。**油田在發(fā)展歷程中，探索積累了一系列典型經(jīng)驗做法、總結(jié)形成了一大批特

色文化理念。其中，最具有代表性的是“四精”“四創(chuàng)”“四增”的“三個四”的特色文化理念，既彰顯了新時代**石油人不畏艱險、勇往直前的精神面貌，又賦予了特色企業(yè)文化新的時代內(nèi)涵。要繼續(xù)大力踐行**油田“四精”“四創(chuàng)”精神及“四增”工作法，不斷用**石油人的擔(dān)當(dāng)、實干賦予其新的時代內(nèi)涵。通過開展主題教育，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高了政治站位，認識到勇于擔(dān)當(dāng)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力保證，一定找準(zhǔn)提質(zhì)增效工作的切入點、著力點，持續(xù)增強改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、駕馭風(fēng)險等“八種本領(lǐng)”，全力破解影響公司高質(zhì)量發(fā)展的難題，在觀大勢、把方向、謀大局上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，關(guān)鍵體現(xiàn)在如何“干”上。逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。面對前所未有的危機和挑戰(zhàn)，必須拿出前所未有的精神狀態(tài)、工作力度、工作作風(fēng)，全力打好打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，全力開創(chuàng)新形勢下公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面，為實現(xiàn)“六穩(wěn)”“六?！弊鞒鲂仑暙I。

黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗材料

黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗材料習(xí)近平總書記強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。近年來，圍繞堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、提升黨建工作質(zhì)量，xx 管理中心黨委大力開展了“黨委帶全局、支部帶所站、委員帶點線、黨員帶班組、干

部帶群眾”行動，推動中心黨建工作在“引領(lǐng)”中“融合”、從“有形”躍向“有效”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)中心高質(zhì)量發(fā)展。

帶政治，帶出矢志不渝的“忠心” xx 管理中心“五帶”黨建工作模式，把帶政治放在首位，通過加強政治建設(shè)，突出政治引領(lǐng)，嚴(yán)肅政治生活，推動中心成為最講黨性、最講政治、最講忠誠的單位。一是帶準(zhǔn)政治方向，落實黨委研究“前置要求”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，今年以來，中心共召開 8 次黨委會，討論研究改革發(fā)展黨建等各類議題 60 余項，為中心發(fā)展在政治上全面把好舵、定好向；二是帶好政治生活，堅持民主集中制原則，用好批評與自我批評武器，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加支部“三會一課”和各類黨日活動，帶頭到基層掛點支部、所在支部講黨課，以上率下帶動中心黨內(nèi)政治生活不斷加強；三是帶嚴(yán)政治紀(jì)律，中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓執(zhí)行、抓落實，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到“上級有要求、中心有落實，集團有部署、中心有行動”。比如面對新冠肺炎疫情，中心領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、下沉一線，帶頭落實防控要求，黨員干部沖鋒在前，組建起 20 余支“黨員突擊隊”，堅決打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)；比如面對迎“國評”、收費重任，中心黨委迅速部署開展“全力迎國評、全員促增收、全面優(yōu)行風(fēng)”行動，全面掀起抓落實、抓執(zhí)行、抓操作的熱潮，各項工作取得重要進展。

帶思想，帶出堅如磐石的“初心”

xx 管理中心“五帶”黨建工作模式，突出對廣大黨員干部的思想引領(lǐng)，把思想建設(shè)作為基礎(chǔ)性建設(shè)，常帶常新、常抓常嚴(yán)。一是把“軟任務(wù)”抓成硬指標(biāo)，中心黨委把學(xué)習(xí)這個“軟任務(wù)”作為一項硬指標(biāo)來抓，精心組織好每次黨委中心組理論學(xué)習(xí)，持續(xù)開展對“四史”和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，并定期對各黨支部學(xué)習(xí)情況進行檢查督查，通過學(xué)習(xí)不斷把中心全體黨員干部的思想帶純、帶正；二是把“小窗口”建成大平臺，利用“兩微一網(wǎng)一平臺”陣地，持續(xù)加強和改進意識形態(tài)工作，發(fā)揮“喉舌”作用，年初至今，“高速向陽花”微信公眾號已制作推送 80 余期，在省廳級以上媒體發(fā)稿50 余篇，1 部宣傳視頻被刊登至新華網(wǎng)首頁，宣傳陣地的“小窗口”成為中心思想引領(lǐng)的大平臺，發(fā)揮了傳播正能量的大作用；三是把“外形象”練成內(nèi)動力，深化“向陽花”服務(wù)品牌內(nèi)涵，大力弘揚“心向紅陽、追趕太陽、迎接朝陽、傳播暖陽”核心理念，以文化人、以文育人，不斷打造中心講擔(dān)當(dāng)、善執(zhí)行、甘奉獻的責(zé)任文化，把“向陽花”文化品牌力量轉(zhuǎn)化為中心持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力。

帶隊伍，帶出拼搏進取的“核心” xx 管理中心“五帶”黨建工作模式，核心是通過帶班子、帶隊伍，全面提升干部隊伍的思想、精神、素質(zhì)、作風(fēng)，為中心打造一支能擔(dān)大任、能干大事、能成大器的堅強核心力量。一是以班子建設(shè)為帶動，通過加強中心黨委班子、各基層黨支部自身建設(shè)，全面提升政治素質(zhì)、履職能力和表率作用，為中心上下樹立典型、樹立先進、樹立榜樣，形成“一級帶著一級干，一級做給一級看”的良性互動，不斷凝聚“核

心”；二是以用人導(dǎo)向為推動，堅持“重品行、重實績、重基層、重公認”的選人用人導(dǎo)向，今年以來提拔、交流基層管理人員 30 余人次，為 9 個黨支部重新選配了負責(zé)人，進一步配齊配強基層支部領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷強化“核心”；三是以績效考核為撬動，推行績效考核體制改革，突出工作實績導(dǎo)向，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，用績效考核的杠桿撬動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，真正實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”，不斷激勵“核心”。

帶業(yè)務(wù)，帶出追求卓越的“匠心” xx 管理中心“五帶”黨建工作模式，把促進工作提升作為根本出發(fā)點，通過帶業(yè)務(wù)、抓落實，奮力開創(chuàng)中心運營管理的新局面。一是把優(yōu)勢做得更優(yōu)，近年來，中心通過各種營銷措施、打逃手段，推動中心通行費長期穩(wěn)居前茅，今年 6 月以來，中心進一步開展了“三全”行動，落實營銷創(chuàng)“收”、引車增“收”、堵漏?！笆铡?、學(xué)習(xí)促“收”、機制助“收”五大舉措，推動通行費收入再上臺階。截止 8 月底，中心通行費收入完成 xxx 億元，日均收入 xxx 萬元，同比增長達 30%；收費營銷措施創(chuàng)收 xxx 萬元，追繳打逃挽回損失 xx 萬元，三項指標(biāo)均有望超額完成集團下達的任務(wù)。二是把強項做得更強，中心充分運用信息化技術(shù)，探索高速公路養(yǎng)護的新模式，打造了“一個基地”（即**首個交通系統(tǒng)省級科普教育基地）、創(chuàng)建了“兩個平臺”（即養(yǎng)護在線信息化運維平臺、機電系統(tǒng)在線運維管理平臺）、開展了“三個專項”（即排水瀝青養(yǎng)護路面、融冰除雪系統(tǒng)、疲勞喚醒區(qū)專項），道路養(yǎng)護水平持續(xù)提升。今年以來，中心緊緊圍繞“十三五”迎國評

頭等大事，開展“奮戰(zhàn)一百天、決勝迎國評”攻堅戰(zhàn)，面對 14 個專項工程、4.04 億元養(yǎng)護工程投資的艱巨任務(wù)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體干部職工苦干實干巧干，不斷提升品質(zhì)、打造亮點、創(chuàng)造經(jīng)驗，助推中心在集團前三次迎“國評”勞動競賽中取得優(yōu)異成績（第四名、第一名、第二名）。三是把亮點擦得更亮，持續(xù)開展站容站貌整治活動，大力開展星級收費站創(chuàng)建，中心獲評的星級收費站達 33 個（三星級 29 個、四星級 4 個），占比 75%，推動“向陽花”服務(wù)品牌成為**高速窗口服務(wù)的一張靚麗名片；實行“一站一策”，在幽蘭站試點**首例收費廣場外查驗綠通、渠化車道實行客貨分離、前置入口稱重檢測勸返點等三大創(chuàng)新舉措，規(guī)范清障救援服務(wù)流程，提高清障救援整體水平，在收費窗口保通保暢和道路安全出行上持續(xù)發(fā)力，全面提升通行效率和安全保障水平。

帶作風(fēng)，帶出和諧奮進的“正心” xx 管理中心“五帶”黨建工作模式，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，堅持問題導(dǎo)向，持之以恒加強作風(fēng)建設(shè)，不斷為中心發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。一是提振“精氣神”，圍繞建設(shè)一流隊伍、錘煉一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績，持續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng) 揚正氣 提素質(zhì)”活動，推動形成中心上下真抓實干、務(wù)求實效的風(fēng)氣。比如在聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)實車測試工作中，中心黨員干部帶領(lǐng)全體實測工作人員戮力同心，客服“里程長、任務(wù)重、時間緊”等重重困難，提前一天順利完成全部自測任務(wù)，實現(xiàn)了“走在集團前列”的目標(biāo)；二是筑牢“高壓線”，認真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定及實施細則精神，運用好

“四種形態(tài)”，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)守反腐倡廉高壓線，進一步形成中心上下遵規(guī)守矩、崇廉尚廉的良好氛圍；三是當(dāng)好“服務(wù)員”，持續(xù)改善基層單位辦公生活環(huán)境，堅持推進金秋助學(xué)、送清涼、送溫暖、大病醫(yī)療救助等民生工程，相繼出臺《職工大病醫(yī)療救助基金實施辦法》《困難職工申報制度》等制度，進一步增強了職工群眾的幸福感、歸屬感。

xx 管理中心“五帶”黨建工作模式，實現(xiàn)了主體的全涵蓋、內(nèi)容的全概括，大力推動了中心全體干部職工的精神面貌的明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)熱情的明顯提升，基層抓操作、抓落實的執(zhí)行力明顯增強，打開了中心改革發(fā)展的新局面。

第二篇：國有企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的思考

國有企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的思考

2016年10月，習(xí)近平總書記出席全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議并發(fā)表重要講話。習(xí)近平總書記重要講話從堅持和發(fā)展中國特色社會主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)執(zhí)政地位的高度，深刻闡明了國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)一系列重大理論和實踐問題，系統(tǒng)宣示了新時代黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的重大主張，深刻揭示了搞好國有企業(yè)的科學(xué)規(guī)律，為做好國有企業(yè)黨建工作提供了強大的思想武器和行動綱領(lǐng)。

一、堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展方向

推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須毫不動搖堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。

一方面，要始終突出政治統(tǒng)領(lǐng)。切實把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為最高政治原則，落實到行動上、體現(xiàn)在工作中。不斷強化國有企業(yè)的政治屬性，想任何問題、做任何決策，都要對標(biāo)對表黨中央，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，確保黨中央決策部署在企業(yè)落實落地。把營造良好政治生態(tài)作為政治建設(shè)的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，努力實現(xiàn)正氣充盈、政治清明。

另一方面，要強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)，把黨組織的教育、管理、監(jiān)督等職能滲透到企業(yè)發(fā)展全過程，使黨組織作用的發(fā)揮組織化、制度化、具體化；嚴(yán)格落實黨組織研究討論前置程序，對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題，必須通過黨委常委會集體研究，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐中有落實。

二、育強干部人才隊伍，筑牢高質(zhì)量發(fā)展支撐

黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。對于國有企業(yè)來說，培養(yǎng)一支高素質(zhì)干部人才隊伍，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅實支撐。

一方面，要堅持黨管干部。認真落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，切實把組織放心、干部服氣、職工群眾滿意的干部精心培養(yǎng)起來、合理使用起來。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著眼于今后5年、10年乃至更長一段時間，重

點培養(yǎng)選拔一批素質(zhì)高、潛力大的優(yōu)秀年輕干部，確保企業(yè)改革發(fā)展后繼有人。同時，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，嚴(yán)格按照“三個區(qū)分開來”的重要指示，持續(xù)完善激勵約束和容錯糾錯機制，為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事的干部撐腰鼓勁。

另一方面，要堅持黨管人才。積極推進戰(zhàn)略科技人才、科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)，加大一線創(chuàng)新人才和青年科技人才培養(yǎng)力度，積極開展技能大師選拔，努力培養(yǎng)一批高技能人才。同時，大力推進全方位、多層次、寬領(lǐng)域的人才引進戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)規(guī)劃的重大工程和項目，在全國范圍內(nèi)加大人才引進力度，增加高端、領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊數(shù)量。

三、抓牢基層組織建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發(fā)展，緊緊抓住黨的基本組織基本隊伍基本制度“三基建設(shè)”不放松。

一是建強基層組織。

牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅持抓常、抓實、抓細、抓長，鍥而不舍、久久為功，推動基層建設(shè)全面進步、全面過硬，切實增強基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。尤其是必須認真落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，扎實開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨支部建設(shè)提升行動“回頭看”，努力打造自身建設(shè)強、群眾工作強“雙強”型黨支部。

二是育強基本隊伍。

發(fā)揮基層組織作用關(guān)鍵在人，必須全面抓好基層黨組織書記、黨務(wù)工作者和黨員職工“三支隊伍”建設(shè)，著力把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員骨干輸送到重要崗位，切實讓黨員教育管理更好融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入黨員需求、融入群眾關(guān)切。

三是增強黨建活力。

緊緊圍繞中心工作開展黨建品牌創(chuàng)建，努力將品牌創(chuàng)建融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等中心工作各個環(huán)節(jié)，使黨建品牌的示范導(dǎo)向和輻射帶動作用更強，品牌創(chuàng)建服務(wù)發(fā)展、服務(wù)黨員群眾的成效更加明顯，以品牌建設(shè)理念打造基層黨建特色。

四、縱深推進從嚴(yán)治黨，營造高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境

國有企業(yè)必須堅決扛起管黨治黨的政治責(zé)任，一以貫之、堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

一是壓實“兩個責(zé)任”。

黨委主體責(zé)任是核心和前提，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是關(guān)鍵和保障，兩者只有形成合力，才能保證全面從嚴(yán)治黨落到實處。黨委必須擔(dān)

負起主體責(zé)任，定期研究和部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。紀(jì)委必須履行好監(jiān)督責(zé)任，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”特別是“第一種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸。

二是整治作風(fēng)之弊。

作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，必須認真落實中央八項規(guī)定精神和實施細則，堅決把作風(fēng)建設(shè)抓到底。堅持把力戒形式主義、官僚主義作為重要政治任務(wù)、擺在突出位置，大力倡導(dǎo)抓落實的鮮明導(dǎo)向，敢抓落實、善抓落實、真抓落實，在真抓實干中推動各項工作取得實實在在的成效。實事求是開展調(diào)查研究，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向開展調(diào)研，增強調(diào)研針對性和實效性，加強調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，對調(diào)研情況進行系統(tǒng)性梳理分析，科學(xué)制定問題對策和整改措施，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作成效、發(fā)展成效。

三是強化紀(jì)律監(jiān)督。

紀(jì)律不嚴(yán)，從嚴(yán)治黨就無從談起。堅持以嚴(yán)明的紀(jì)律管黨治黨，對無視紀(jì)律的行為，必須動真碰硬、發(fā)聲亮劍，讓制度“長牙”、紀(jì)律“帶電”，使廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

五、踐行為人民服務(wù)宗旨，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力

職工群眾始終是企業(yè)前進的力量源泉、堅實根基。無論任何時候，國有企業(yè)都要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，充分依靠職工、切實關(guān)心職工、廣泛凝聚職工，匯聚起萬眾一心的強大正能量。

一是充分依靠職工。

圍繞主要目標(biāo)任務(wù)，扎實開展形勢任務(wù)宣傳教育，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)決策部署上來；尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，深入開展“五小”實用技術(shù)、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，動員和組織職工積極投身企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場。

二是切實關(guān)心職工。

堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不僅在經(jīng)濟效益增長的同時穩(wěn)步提高職工收入，還要在保障職工身心健康、滿足職工精神需求上下功夫，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。三是維護職工權(quán)益。堅持和完善職工代表大會制度，凡是涉及職工切身利益的重大事項，一律提交職代會審議通過；大力推進黨務(wù)公開，豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，切實保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。嚴(yán)肅查處克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為，讓公平正義得到充分體現(xiàn)。

第三篇：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展

2022年是鞏固脫貧攻堅成果向鄉(xiāng)村振興轉(zhuǎn)換的窗口期，也是全面深化改革的攻堅期，更是經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，必須強化政治統(tǒng)領(lǐng)、建強基層組織、聚焦重點任務(wù)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

要以風(fēng)帆勁滿海天闊的開拓精神，做好經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)航員。“十四五”時期是我國參與塑造全球經(jīng)濟新格局的戰(zhàn)略機遇期，要帶領(lǐng)黨員干部持續(xù)改進工作作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)程序、提升服務(wù)質(zhì)量，不斷厚植“環(huán)境育商”興業(yè)沃土，持續(xù)提升服務(wù)企業(yè)水平。以黨建促招商。以黨員干部牽頭組建優(yōu)秀招商團隊，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，突出黨建引領(lǐng)，以黨建促招商，以招商促發(fā)展，發(fā)揚“爭、拼、搶”的精神，以“爭”的意識、“拼”的狀態(tài)、“搶”的干勁，全力以赴做好招商引資各項工作，加快引進優(yōu)質(zhì)項目。以黨建抓改革。建好黨支部堡壘，從體制機制、運營模式、服務(wù)模式等多方面找尋工作思路、尋求改革創(chuàng)新。立足人才工作基礎(chǔ)，在知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)、人才引進培養(yǎng)等方面加大政策和資金投入，不斷強化企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位，積極幫助企業(yè)爭取國家、省、市科技創(chuàng)新政策，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新動能，打造一批“專精特新”和“單項冠軍”企業(yè)。

要以櫛風(fēng)沐雨見肝膽的實干精神，做好經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的服務(wù)員。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策。牢固樹立服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)地方發(fā)展的思想，急企業(yè)之所急、辦企業(yè)之所需，主動為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，做好經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的服務(wù)員。以黨建帶隊伍，要著力提升黨員干部服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)的水平，以黨員先鋒形象、黨員能力建設(shè)促隊伍建設(shè)，確保能夠解決企業(yè)問題、發(fā)展問題，滿足服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)要求。以黨建促服務(wù)，強化服務(wù)意識，增強體制機制改革的決心，積極轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)理念，把領(lǐng)導(dǎo)“直通車”、重點項目定期調(diào)度、“早餐會”、領(lǐng)代辦、“拿地即開工”等體制機制推向深入。在園區(qū)一線、企業(yè)一線、項目一線組建服務(wù)指揮部、移動辦公室，讓企業(yè)“少跑路”，把服務(wù)“送上門”，及時為企業(yè)紓難解困、排憂解難，讓企業(yè)放心投資、經(jīng)濟社會順暢發(fā)展。

十九大報告指出：黨的建設(shè)是抓好各項工作的根本。回望歷史，從改革開放之初到如今，僅短短的四十多年間我國經(jīng)濟就增長了200多倍?？梢哉f，黨的建設(shè)，是經(jīng)濟騰飛的內(nèi)在引擎。站在新的歷史起點，我們要準(zhǔn)確把握歷史方位，積極搶抓歷史機遇，加強黨的建設(shè)，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的新征程上奮力書寫新篇章！

第四篇：黨建引領(lǐng)平臺企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨建引領(lǐng)平臺企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

貝殼找房（北京）科技有限公司（以下簡稱貝殼找房公司）是一家定位于以科技驅(qū)動的新居住服務(wù)平臺企業(yè)。公司成立兩年來，始終堅持以黨建引領(lǐng)平臺企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為進駐平臺的新經(jīng)紀(jì)品牌、線下門店、服務(wù)者和消費者提供高品質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)居住向智慧新居住的跨越。2019年4月，貝殼找房公司成立黨委。一年多來，貝殼找房公司黨委將黨建工作融入到推動企業(yè)發(fā)展和承擔(dān)社會責(zé)任的各方面，持續(xù)推動平臺企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。特別是，新冠肺炎疫情發(fā)生后，貝殼找房公司黨委積極發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，在北京、濟南等33座城市成立抗擊疫情志愿服務(wù)隊，積極協(xié)助社區(qū)做好疫情防控工作。公司向中國紅十字基金會捐贈1000萬元馳援湖北，為疫情防控貢獻了力量。

強化黨建引領(lǐng)提升政治站位

貝殼找房公司黨委堅定履行平臺企業(yè)黨組織的政治責(zé)任，堅持高位謀劃、高位推進，以高質(zhì)量黨建有效服務(wù)線上線下融合和打造新居住品質(zhì)服務(wù)生態(tài)，把黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為平臺發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)平臺連接的新經(jīng)紀(jì)品牌、線下門店和服務(wù)者，助力社會治理和民生服務(wù)再上新臺階。

在業(yè)務(wù)發(fā)展中，貝殼找房公司黨委堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，教育引導(dǎo)黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保黨中央決策部署在居住服務(wù)平臺落地生根。公司黨委堅持在深刻領(lǐng)悟上下功夫，將真學(xué)作為重大政治責(zé)任，花精力系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，學(xué)出堅定信仰、學(xué)出忠誠可靠、學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)。同時在學(xué)習(xí)中強化結(jié)合，把實際工作擺進去，深刻領(lǐng)會蘊含其中的馬克思主義立場、觀點和方法，深刻領(lǐng)會貫穿其中的強大真理偉力，不斷錘煉科學(xué)思維，增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性。

自2020年2月5日起，貝殼找房公司每日面向全平臺陸續(xù)推出《GR每日播報》《政策日報》《貝殼政事觀》等系列內(nèi)容，以音頻、文字、企業(yè)微信公眾號推送等形式，對黨中央決策部署做到第一時間傳達學(xué)習(xí)。以《GR每日播報》為例，截至6月底，已經(jīng)播出百期，內(nèi)容包括疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、志愿服務(wù)、垃圾分類、新基建等，做到播報內(nèi)容與行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有播出、有反饋，確保發(fā)揮教育黨員和員工的作用。

夯實黨建基礎(chǔ)筑牢發(fā)展根基

貝殼找房公司黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，著力增強員工的政治認同、思想認同、情感認同，不斷夯實黨建基礎(chǔ)，筑牢居住服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。依托黨建工作的突出優(yōu)勢，將黨建工作的軟實力轉(zhuǎn)化為平臺發(fā)展的硬支撐，以務(wù)實作風(fēng)抓牢基礎(chǔ)，以綜合施策精準(zhǔn)發(fā)力，在服務(wù)平臺發(fā)展上做到融合為一。圍繞推動居住服務(wù)行業(yè)正循環(huán)這一目標(biāo)來抓黨建，推動黨建工作與發(fā)展中心工作深度融合，把抓任務(wù)落實作為檢驗組織力的試金石、磨刀石，把支部建在業(yè)務(wù)一線、讓黨員頂在關(guān)鍵位置，在為消費者提供品質(zhì)居住服務(wù)中彰顯黨建成效。

目前，貝殼找房公司已進駐全國110個城市和地區(qū)，合作新經(jīng)紀(jì)品牌超過250個，連接門店近4萬家，約37萬經(jīng)紀(jì)人在平臺上提供服務(wù)。聚人、聚心、聚氣、聚力，貝殼找房公司黨委正不斷加強黨建引領(lǐng)，激活“紅色引擎”，以“筑夢新居住，永遠跟黨走”為核心，推動黨建引領(lǐng)新居住高質(zhì)量發(fā)展重點工程，實施紅旗筑城、新居住先鋒和凝心聚力3大示范建設(shè)項目，推進“一城市一組織”“一品牌一支部”建設(shè)，推出跨品牌、跨地域“黨員經(jīng)紀(jì)人線上亮身份”行動，完成志愿服務(wù)注冊登記納入國家規(guī)范化管理。持續(xù)以檢視和解決制約平臺邁向高質(zhì)量發(fā)展的掣肘問題為切入點，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，在平臺發(fā)展中把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫通起來，夯實平臺發(fā)展的政治保障、思想保障、組織保障，提升市場競爭力，破解黨建和運營“兩張皮”難題。

創(chuàng)新黨建方式激發(fā)企業(yè)活力

貝殼找房公司黨委主動適應(yīng)信息時代新形勢和黨員隊伍新變化，不斷創(chuàng)新黨建工作方式和互動方式，主動參與社會治理、履行社會責(zé)任，讓黨建工作更高效、更精準(zhǔn)、更貼心，是滿足居住服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。

居住是民生大事，貝殼找房公司黨委以提升服務(wù)推動發(fā)展、凝心聚力共創(chuàng)偉業(yè)為工作出發(fā)點和落腳點，切實發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，激發(fā)平臺服務(wù)者干事創(chuàng)業(yè)熱情，推進居住服務(wù)新基建實踐，成為居住服務(wù)行業(yè)新基建的探路者。

數(shù)字時代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展只是第一步，以智能化為核心特征的新基建的加速發(fā)展帶來無處不在的“數(shù)據(jù)”“智能”和“鏈接”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用框架伴隨著新基建的到來，正在開啟“智能+”改造、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。居住服務(wù)新基建將賦能更多新應(yīng)用、激發(fā)更多新場景，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動居住服務(wù)走向品質(zhì)化正循環(huán)。在這個過程中，貝殼找房公司黨委將堅定不移地加強和深化黨建工作，強化制度建設(shè)，形成長效機制，始終把主體責(zé)任記在心上、落在行動中，充分調(diào)動各方積極性，不斷提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在推動居住服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上體現(xiàn)更強擔(dān)當(dāng)，助力實現(xiàn)美好居住，為全面建成小康社會、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出貢獻。

第五篇：創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

蘇州高新區(qū)是1992年全國首批國家級高新區(qū)，2012年與虎丘區(qū)合并，實行兩區(qū)合一的管理體制。區(qū)域西臨萬頃太湖，東依蘇州古城，面積223平方公里，素有“真山真水園中城”特色。2017年完成地區(qū)生產(chǎn)總值1160億元、工業(yè)總產(chǎn)值3109億元、公共財政預(yù)算收入143億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達到78.5%。在全省國家級高新區(qū)排名和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展綜合評價中均列第2位。在推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展過程中，我們重點抓好以下三個方面：

一、打好創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展主動仗。大力引進創(chuàng)新載體和平臺。我們把大院大所作為重要創(chuàng)新策源地，與北航合作建立蘇州創(chuàng)新研究院、北斗絲路學(xué)院，先期開展5個國家重大科技專項研究。2017年，我們還引進了清華蘇州環(huán)境創(chuàng)新研究院、國網(wǎng)（蘇州）城市能源研究院、中科院聲學(xué)所蘇州電聲產(chǎn)業(yè)化基地、東南大學(xué)蘇州醫(yī)療器械研究院等21個重大創(chuàng)新載體平臺，全區(qū)累計集聚大院大所超過80家。大力集聚創(chuàng)新人才和團隊。在硅谷建立北美離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地，在澳洲建立中澳“江蘇-維州研創(chuàng)中心”，設(shè)立1億元海外天使投資基金，變招商引資為招才引智。當(dāng)前，我們還在歐洲、日本展開布局，引進海內(nèi)外高端人才和團隊。全區(qū)已集聚各級各類科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊超過800個，人才總量超過21萬人。大力培育科技創(chuàng)新型企業(yè)。區(qū)內(nèi)自主培育的蘇州國芯，是國產(chǎn)高性能嵌入式CPU超過3億顆級別應(yīng)用的唯一品牌。天準(zhǔn)科技牽頭承擔(dān)的國家科學(xué)儀器重大專項項目，使我國在高精度測量領(lǐng)域達到全球頂尖水平。目前，全區(qū)集聚省級民營科技型企業(yè)1574家、占全區(qū)工業(yè)企業(yè)總量的半壁江山，各類研發(fā)機構(gòu)超過1000家，全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重超3.5%，萬人有效發(fā)明專利擁有量97件、是省平均水平的4倍。

二、打好新舊動能轉(zhuǎn)換攻堅戰(zhàn)。打造先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聚集區(qū)。我們依托清華工業(yè)大數(shù)據(jù)研發(fā)中心、國信優(yōu)易、阿里云等重點項目，建設(shè)蘇州工業(yè)大數(shù)據(jù)中心、國家信息中心大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用（蘇州）基地、工業(yè)大數(shù)據(jù)眾智平臺等，探索建設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)；同時，集聚了中國移動蘇州研發(fā)中心、中科院地理所蘇州研究院、中興克拉、山石網(wǎng)科等一批龍頭企業(yè)，初步形成了以“大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)安防應(yīng)用”為特色的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造。依托工信部電子五所華東分所，投資3億元建設(shè)蘇州智能工業(yè)融合發(fā)展中心，為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)智能化改造提供整體解決方案。積極培育諸如勝利精密、華數(shù)機器人“純國產(chǎn)裝備、純國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)、純國產(chǎn)工業(yè)軟件”等國家級智能制造試點示范項目，通過建設(shè)數(shù)據(jù)集成核心，加快探索傳統(tǒng)制造業(yè)智能改造的國產(chǎn)化新路徑。促進軍民融合產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展。先后引進了兵器214所、中航雷電院等骨干軍工科研院所，集聚了中核蘇閥、華旃航天電器等一批承擔(dān)軍工任務(wù)的大型國有企業(yè)，培育了東菱科技、長光華芯等一大批“民參軍”企業(yè)，形成了全領(lǐng)域航空航天、高端裝備等軍民結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)集群，先后為天宮一號、神舟系列飛船、探月工程等國家重點項目提供有力保障，成為蘇南地區(qū)國防科技工業(yè)最為集中的區(qū)域之一。

三、打好促進質(zhì)量變革組合拳。評價轉(zhuǎn)型。依托工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺，以畝產(chǎn)、創(chuàng)新和綠色指標(biāo)論英雄，探索通過用能、用地、用水等差別化價格政策，促進資源要素向高收益高產(chǎn)出、高技術(shù)高成長性的企業(yè)集聚，倒逼落后和過剩產(chǎn)能逐步退出、低效企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，今年將淘汰落后低效企業(yè)120家左右，努力實現(xiàn)土地資源“零增長”發(fā)展。政策激勵。先后研究制定了創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展意見和15項科技專項政策，制定了新人才政策和16個實施細則，對全球頂尖人才領(lǐng)銜的團隊或項目，最高給予1億元的綜合資金扶持；設(shè)立創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍成長項目，對高成長科技企業(yè)給予最高1000萬元獎勵，形成優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的“強磁場”。金融支撐。著力打造蘇州金融小鎮(zhèn)，充分發(fā)揮“太湖金谷”作為全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)國內(nèi)首家委托服務(wù)機構(gòu)的核心優(yōu)勢，延伸拓展路演、培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等功能，做大做強VC、PE投資，加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)基金和并購基金高地，為企業(yè)提供投、研、咨、服于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。一年內(nèi)，已落戶私募機構(gòu)300多家，基金總規(guī)模超600億元，成為獨具特色的金融小鎮(zhèn)。

下一步，我們將按照婁書記講話要求，以系統(tǒng)化思維全面建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展示范區(qū)，繼續(xù)集聚領(lǐng)軍人才和高成長性企業(yè)，繼續(xù)推進原創(chuàng)性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繼續(xù)營造適宜探索創(chuàng)新的良好環(huán)境，努力把蘇州高新區(qū)打造成為全國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點，奮力走在全省高質(zhì)量發(fā)展最前沿！