第一篇：企業(yè)薪酬調(diào)查工作實(shí)施方案

企業(yè)薪酬調(diào)查工作實(shí)施方案

為圓滿完成國家人社部下達(dá)我市的企業(yè)薪酬調(diào)查任務(wù)，按照人力資源和社會保障廳《關(guān)于做好 2020 年企業(yè)薪酬調(diào)查工作的通知》（冀人社字〔2020〕131號）要求，特制定如下實(shí)施方案。

一、調(diào)查內(nèi)容 本次企業(yè)薪酬調(diào)查的內(nèi)容為 2019 年 1 月 1 日到 12 月 31 日企業(yè)人工成本情況和勞動者工資報(bào)酬情況（企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)丌對外公布，只作國家人社部內(nèi)部分析使用）。

二、調(diào)查對象 此次調(diào)查的對象分兩類：一是農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，采礦業(yè)，制造業(yè)等 18 個(gè)行業(yè)門類（90 個(gè)大類）各種注冊類型的企業(yè)；二是由企業(yè)直接支付工資的勞動者。

三、調(diào)查方法 1.此次調(diào)查人社部抽取了我市 266 戶企業(yè)（含中省屬駐秦企業(yè)）及企業(yè)職工，采用由人社部新開發(fā)的 2018 年版企業(yè)薪酬調(diào)查信息系統(tǒng)在線填報(bào)方式上報(bào)。

2.市人社局負(fù)責(zé)市屬和部分中、省屬駐秦的樣本企業(yè)調(diào)查、培訓(xùn)工作，并對縣區(qū)上報(bào)的樣本企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)。各縣區(qū)人社局負(fù)責(zé)本縣區(qū)內(nèi)樣本企業(yè)的調(diào)查、培訓(xùn)、審核工作。

四、調(diào)查進(jìn)度

本次企業(yè)薪酬調(diào)查的實(shí)施時(shí)間為 2020 年 6 月 10 日前，具體工作進(jìn)度為四個(gè)階段：

第一階段：.5 月 15 日前，通知各縣區(qū)人社局對所屬樣本企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)； 第二階段：5 月 20 日前，對各縣區(qū)人社局及市屬和部分中、省直樣本企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)(具體培訓(xùn)形式另行通知)； 第三階段：6 月 5 日前，各縣區(qū)人社局審核匯總上報(bào)市人社局； 第四階段：6 月 10 日前，市人社局完成數(shù)據(jù)審核工作并上傳至省人社廳。

五、有關(guān)要求 1.健全組織，落實(shí)責(zé)任。各級各部門要明確負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，認(rèn)真做好組織填報(bào)和匯總審核工作。各樣本企業(yè)要明確與門調(diào)查人員，負(fù)責(zé)采集、填報(bào)本單位相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，并對進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬調(diào)查制度提出意見和建議。

2.提高效率，保證質(zhì)量。按照國家人社部和省人社廳的要求，6 月 10 日前各地市要將調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)送人社部。因此，各縣區(qū)和樣本企業(yè)要嚴(yán)格按照方案明確的工作進(jìn)度，抓緊組織填報(bào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成調(diào)查任務(wù)。

在調(diào)查工作中遇到的問題要及時(shí)向市人社局勞動關(guān)系不工資福利科和各縣區(qū)相關(guān)部門反饋。

第二篇：企業(yè)薪酬調(diào)查常見問題處理

企業(yè)薪酬調(diào)查常見問題處理

杭州市人力資源和社會保障局

2014年4月

目 錄

一．報(bào)表期如何確定？..........................................................................2 二．如何正確卸載調(diào)查系統(tǒng)？..............................................................2

三．企業(yè)編碼登記錯(cuò)誤怎么辦？..........................................................4 四．如何通過Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入并導(dǎo)入系統(tǒng)？...............................6 五．歷年的數(shù)據(jù)如何復(fù)制到當(dāng)前的調(diào)查？.................................10 六．每個(gè)表都審核通過了為什么上報(bào)數(shù)據(jù)提示審核未通過？.........12 七．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表輸入時(shí)如何錄入下一個(gè)職工信息？..13 八．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表職工代碼為什么報(bào)錯(cuò)？.....................13 九．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表錯(cuò)誤內(nèi)容如何檢查？.........................14 十．上報(bào)數(shù)據(jù)生成的文件在什么地方？............................................15 十一．“企業(yè)人工成本情況表”相關(guān)問題解答...................................16 十二．“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表”相關(guān)問題解答...........................16 十三.機(jī)構(gòu)版用戶如何進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量審核？.......................................17

下載軟件地址：http://

一．報(bào)表期如何確定？

根據(jù)人力資源和社會保障部最新的統(tǒng)一規(guī)范，報(bào)表期應(yīng)和調(diào)查期限一致，跟調(diào)查所在的自然沒有關(guān)系。如當(dāng)前自然是2014年，調(diào)查的2013年的企業(yè)情況，則報(bào)表期就選擇2013年，而不是2014年。

二．如何正確卸載調(diào)查系統(tǒng)？（1）注銷任務(wù)

進(jìn)入企業(yè)薪酬調(diào)查綜合系統(tǒng)界面，在任務(wù)菜單下，注銷任務(wù)。

（2）刪除程序

注銷完任務(wù)之后，在電腦的控制面板下的添加與刪除程序中找到“企業(yè)薪酬調(diào)查綜合系統(tǒng)”，進(jìn)行刪除。

（3）刪除任務(wù)文件

最后要將“C:任務(wù)”目錄一并刪除。

（4）企業(yè)薪酬調(diào)查是一項(xiàng)長期性的工作，受調(diào)查企業(yè)每年都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的上報(bào)，所以不建議對調(diào)查系統(tǒng)進(jìn)行卸載，如調(diào)查系統(tǒng)有新版本，只需要覆蓋安裝即可。

三．企業(yè)編碼登記錯(cuò)誤怎么辦？

如果用戶在注冊時(shí)錯(cuò)填了企業(yè)編碼等注冊信息，可以在任務(wù)菜單下“修改注冊信息”中進(jìn)行修改。

點(diǎn)擊“修改注冊信息”后，進(jìn)入修改頁面。

修改完畢后，要點(diǎn)擊計(jì)算按鈕旁邊的小黑三角形展開小菜單，選擇點(diǎn)擊“計(jì)算全部”。

這樣“企業(yè)人工成本情況”、“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查”2張表中的企業(yè)編碼、問卷編碼就會相應(yīng)的刷新為修改后的新編碼。

對于機(jī)構(gòu)版用戶來說，要想對所接收的基層用戶進(jìn)行修改、調(diào)整代碼，需要在工具菜單下的“修改報(bào)表代碼”中進(jìn)行對下級代碼的修改。修改完成后，也要點(diǎn)“計(jì)算全部”進(jìn)行刷新。

四．如何通過Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入并導(dǎo)入系統(tǒng)？

為方便企業(yè)錄入，企業(yè)薪酬調(diào)查填報(bào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能。企業(yè)可將填報(bào)數(shù)據(jù)通過指定的Excel表錄入，或?qū)⒈镜毓芾硐到y(tǒng)中的有關(guān)信息轉(zhuǎn)換成指定的Excel格式，修改或補(bǔ)充某些信息后導(dǎo)入本系統(tǒng)。一定要用下發(fā)的“EXCEL表樣”來進(jìn)行導(dǎo)入。

（1）填寫選項(xiàng)代碼。用戶按照下發(fā)的Excel格式填寫內(nèi)容，在單元格內(nèi)填寫相應(yīng)的代碼。如單位隸屬關(guān)系為“中央”，則單元格內(nèi)填寫“10”；行業(yè)類別為“食品制造業(yè)”，則單元格內(nèi)填寫“C14”；企業(yè)規(guī)模為大型企業(yè)，則單元格內(nèi)應(yīng)填寫“1”；登記注冊類型為“國有”，則單元格內(nèi)填寫“110”；性別為“女”，則單元格內(nèi)填寫“2”；學(xué)歷為“研究生（含博士、碩士）”，則單元格內(nèi)應(yīng)填寫“1”；職業(yè)為“生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理”，則單元格內(nèi)填寫“1050104”；管理崗位為“高級管理崗”，則單元格內(nèi)填寫“11”；用工形式為“合同制用工”，則單元格內(nèi)填寫“1”；勞動合同類型為“固定期限”，則單元格內(nèi)填寫“1”、是否工會會員為“是”，則單元格內(nèi)填寫“1”。

（2）Excel格式固定。用戶可將其他Excel表中有關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)粘貼到下發(fā)的Excel格式表中，但不能隨便修改下發(fā)的Excel格式，包括不能增加、刪除行列或者單元格，不能合并單元格、不能修改sheet名字等等。

（3）字母區(qū)分大小寫。按要求填報(bào)，要求填寫代碼的表格只能填寫相對應(yīng)的代碼，不能填寫文字；并且單元格不要有空格、特殊符號等內(nèi)容；行業(yè)代碼中字母區(qū)分大小寫，一定要用大寫。

（4）Excel命名規(guī)范。要求Excel名稱與企業(yè)編碼（6位行政區(qū)劃代碼+4位流水號）一致。例如，北京市東城區(qū)某企業(yè)，編碼為“1101010001”，則Excel 則命名為“1101010001.xls”。如果不能按正確的方法命名文件，那么在導(dǎo)入完成后的問卷編碼位置就會出現(xiàn)其他字符，而不是這個(gè)企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)的“企業(yè)編碼”。

（5）導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)。打開企業(yè)薪酬調(diào)查填報(bào)系統(tǒng)，選擇【收發(fā)】|【導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)】。如圖：

進(jìn)入導(dǎo)入數(shù)據(jù)頁面，如圖：

請注意上圖紅框標(biāo)注的地方，意思是導(dǎo)入的報(bào)表期是2013年，如果當(dāng)前的調(diào)查是2014年，則需將2013改成2014。

點(diǎn)擊“下一步”，如圖：

可以添加文件也可以添加目錄，例如添加目錄，如圖：

選擇存放Excel的文件夾，點(diǎn)擊“下一步”，如圖：

點(diǎn)擊“完成”。如圖：

如果本地系統(tǒng)有數(shù)據(jù)，則會提示“替換”還是“追加”，如圖：

點(diǎn)擊“替換”后，則將本地現(xiàn)有數(shù)據(jù)覆蓋。如圖：

點(diǎn)擊“完成”。

如果導(dǎo)入的數(shù)據(jù)表與系統(tǒng)格式不符合，系統(tǒng)會提示是否查看錯(cuò)誤日志，如圖：

點(diǎn)擊“否”即可，具體錯(cuò)誤可在進(jìn)入系統(tǒng)后進(jìn)行審核。

五．歷年的數(shù)據(jù)如何復(fù)制到當(dāng)前的調(diào)查？

如果有以下兩種情況：

1、受調(diào)查企業(yè)弄錯(cuò)了報(bào)表期，需要調(diào)整；

2、受調(diào)查企業(yè)比較穩(wěn)定，歷年的數(shù)據(jù)只需要少量修改就符合了新一年的調(diào)查。那么可以復(fù)制歷年的數(shù)據(jù)，粘貼到所需的報(bào)表期進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。

（1）點(diǎn)擊下圖箭頭1所指的小圖標(biāo)進(jìn)行全選，然后再箭頭2所指的有斜線位置點(diǎn)擊鼠標(biāo)“右鍵”，在彈出的菜單中選擇“復(fù)制”。

（2）切換到所需的報(bào)表期，如下圖紅框所示，點(diǎn)擊箭頭1所指的“錄入”按鈕，生成當(dāng)前報(bào)表期的報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然后點(diǎn)擊箭頭2所指的全選圖標(biāo)。最后在箭頭3所指的有斜線位置點(diǎn)擊鼠標(biāo)“右鍵”，在彈出的菜單中選擇“粘貼”。

這樣企業(yè)人工成本情況表的數(shù)據(jù)就復(fù)制到新的報(bào)表期了，企業(yè)在崗職工工資 調(diào)查表的復(fù)制也類似操作，只是不需要再次點(diǎn)擊“錄入”按鈕了。

六．每個(gè)表都審核通過了為什么上報(bào)數(shù)據(jù)提示審核未通過？

“企業(yè)人工成本情況”、“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查”2張表都審核通過了，但是在上報(bào)數(shù)據(jù)的時(shí)候還是提示沒有通過審核，上報(bào)中止。如下圖

這時(shí)，只要點(diǎn)擊審核按鈕旁邊的小黑三角形展開小菜單，選擇點(diǎn)擊“審核所有表”。提示“審核無誤”后就能正常收發(fā)上報(bào)了。

七．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表輸入時(shí)如何錄入下一個(gè)職工信息？

（1）將鼠標(biāo)移到最后一行數(shù)據(jù)的問卷編碼的小圖標(biāo)上，系統(tǒng)會提示“單擊插入新的數(shù)據(jù)行”，點(diǎn)擊這個(gè)小圖標(biāo)系統(tǒng)就會新增一行。

（2）在錄入最后一個(gè)人的崗位描述后，直接按“回車鍵”，系統(tǒng)就會新增一行。

八．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表職工代碼為什么報(bào)錯(cuò)？

職工代碼只需要按照自然數(shù)1、2、3···這樣輸下去，不能輸成01或001等形式。

數(shù)據(jù)錄入過程中出現(xiàn)“關(guān)鍵字沖突”的問題。職工表中的職工代碼是不能重復(fù)的，如果有重復(fù)就會提示“關(guān)鍵字沖突”，所以在錄入的時(shí)候一定要注意。

九．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表錯(cuò)誤內(nèi)容如何檢查？

在企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表中，如果某一個(gè)職工的錄入信息存在錯(cuò)誤，系統(tǒng)會以整行數(shù)據(jù)“紅色”提示，要知道具體錯(cuò)在什么地方，只需在紅色部分任意位置點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的菜單中選擇點(diǎn)擊“審核當(dāng)前行”，系統(tǒng)會進(jìn)行錯(cuò)誤提示，根據(jù)系統(tǒng)提示對數(shù)據(jù)修改正確。

十．上報(bào)數(shù)據(jù)生成的文件在什么地方？

默認(rèn)路徑是“C:上報(bào)數(shù)據(jù)”目錄下，可以點(diǎn)擊地址后面的按鈕進(jìn)行修改。十一．“企業(yè)人工成本情況表”相關(guān)問題解答

1.注意此表的單位是“萬元/年”。2.企業(yè)所在地行政區(qū)劃代碼如何填寫？

答：必須和企業(yè)編碼前六位一致。例如，企業(yè)編碼是3301020001，那么企業(yè)所在地行政區(qū)劃代碼就是330102。

3.登記注冊類型如何填寫？

答：一定要填寫到各項(xiàng)細(xì)類代碼，不可填寫100、200和300三個(gè)類型。4.企業(yè)從業(yè)人員的平均人數(shù)如何填寫？

答：一是對用工企業(yè)，無論是勞務(wù)派遣人員還是非勞務(wù)派遣人員，只要在本企業(yè)工作，無論是否由其發(fā)放工資，均計(jì)入本企業(yè)的“從業(yè)人員平均人數(shù)”。

二是對勞務(wù)派遣企業(yè)，分為兩種情況：①在本企業(yè)工作的人員，計(jì)入本企業(yè)的“從業(yè)人員平均人數(shù)”；②不在本企業(yè)工作，但由本企業(yè)派遣的人員，如其代發(fā)工資，則需計(jì)入本企業(yè)的“從業(yè)人員平均人數(shù)”。

5.此表中派遣人員的勞動報(bào)酬如何填寫？

答：一是用工企業(yè)向勞務(wù)派遣人員直接支付工資的，則該部分支出計(jì)入本企業(yè)的“從業(yè)人員勞動報(bào)酬”，向派遣企業(yè)支付的管理費(fèi)用，計(jì)入本企業(yè)的“其他人工成本”項(xiàng)目下的“勞務(wù)費(fèi)”。

二是用工企業(yè)將勞務(wù)派遣人員的全部工資及管理費(fèi)支付給勞務(wù)派遣企業(yè)，再由勞務(wù)派遣企業(yè)向勞務(wù)派遣人員發(fā)放工資的，則用工企業(yè)將該部分支出計(jì)入本企業(yè)的“其他人工成本”項(xiàng)目下的“勞務(wù)費(fèi)”；勞務(wù)派遣企業(yè)將部分人員的工資計(jì)入本企業(yè)的“從業(yè)人員勞動報(bào)酬”。

十二．“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表”相關(guān)問題解答

1.注意此表的單位是“元/年”。2.哪些問題易出錯(cuò)？

答：（1）出生年份和參加工作時(shí)間注意填報(bào)單位均為“年”；（2）周平均工作小時(shí)數(shù)注意填報(bào)單位均為“每周”。3.職業(yè)如何填報(bào)？

答：一定要填寫到小類，不能填寫中類或大類代碼。4.哪些情形不屬于企業(yè)的填報(bào)范圍？ 答：一是被調(diào)查企業(yè)職工工作未滿一年的；

二是雖然被調(diào)查企業(yè)的職工仍繳納社會保險(xiǎn)，但該名職工已不在崗工作或被調(diào)查企業(yè)已不再向其發(fā)放工資的。

5.此表中勞務(wù)派遣人員工資如何填報(bào)？

答：原則是誰發(fā)工資誰填報(bào)。即用工企業(yè)向派遣人員發(fā)放工資的就由用工企業(yè)填報(bào)，派遣企業(yè)向派遣人員發(fā)放工資就由派遣企業(yè)填報(bào)。

6.大型企業(yè)出現(xiàn)同崗位職工人數(shù)較多的情況如何填報(bào)？

答：同崗位人員指職業(yè)代碼為同一代碼的勞動者。需注意的是該原則只適用于“大型企業(yè)”，填報(bào)原則如下: 同崗位職工人數(shù)不足50人（含50人）的，調(diào)查全部人員；

同崗位職工人數(shù)50人以上250人以下（含250人）的，至少調(diào)查50人； 同崗位職工人數(shù)250人以上的，按職工人數(shù)20%的比例抽樣調(diào)查。7.對于工資科目歸類不明確的項(xiàng)目如何填報(bào)？

答：需具體分析該項(xiàng)目數(shù)據(jù)屬于哪種工資大類，再將其歸于其中。例如“第十三個(gè)月工資”按照相關(guān)解釋，應(yīng)算作獎金，計(jì)入“績效工資”（類）中。

十三.機(jī)構(gòu)版用戶如何進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量審核？

（一）數(shù)據(jù)合理性審核包括：法人單位名稱含數(shù)字、企業(yè)銷售收入10萬以下、企業(yè)銷售收入10億以上、企業(yè)利潤-2000萬以下、平均人工成本1萬以下、平均人工成本150萬以上、職工數(shù)少于從業(yè)人員平均數(shù)三分之

一、參加工作時(shí)間為調(diào)查年份、周工作小時(shí)少于21大于112、工資報(bào)酬合計(jì)大于160萬、工資報(bào)酬合計(jì)少于當(dāng)?shù)厝曜畹凸べY總額、制造業(yè)少于50人其他行業(yè)少于20人、管理崗位中高級管理崗和一級部門管理崗少于10人。

第一步，選擇“報(bào)表”下面的“報(bào)表管理”操作，如下圖所示：

第二步，打開“分析報(bào)表”，雙擊選擇一個(gè)審核條件，如下圖所示：

第三步，點(diǎn)擊“計(jì)算”，顯示審核結(jié)果，如下圖所示：

在數(shù)據(jù)審核界面，依次點(diǎn)擊下面的頁簽，則可根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定審核條件對數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一審核（紅色線圈定部分，點(diǎn)“》”按鈕可擴(kuò)展頁簽）。如下圖：

（2）當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

各地可根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)對“2.5工資報(bào)酬合計(jì)少于當(dāng)?shù)厝曜畹凸べY總額”審核條件中的最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。

第一步，選擇審核表中的“2.5工資報(bào)酬合計(jì)少于當(dāng)?shù)厝曜畹凸べY總額”表，如圖所示：

第二步，選擇“分析”下面的“編輯清單列表”。

第三步，選擇“高級設(shè)置”頁簽，點(diǎn)擊“分析范圍設(shè)定”，如下圖：

第四步，修改“過濾條件”中的表達(dá)式，將“4560”數(shù)字修改為各地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第五步，點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入審核表界面點(diǎn)擊“計(jì)算”，刷新審核結(jié)果。

第三篇：蘭西縣企業(yè)薪酬調(diào)查工作總結(jié)

蘭西縣企業(yè)薪酬調(diào)查工作總結(jié)

根據(jù)人力資源和社會保障部《關(guān)于開展2011年企業(yè)薪酬調(diào)查的通知》精神和市局對此次企業(yè)薪酬調(diào)查的具體要求，我縣自11月1日，開始對指定抽取的樣本企業(yè)開展工作，現(xiàn)將，此次調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、總體情況

針對這次企業(yè)薪酬調(diào)查,時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為做到萬無一失，局黨委會作了專題研究步署，專門成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，由局勞動關(guān)系股、勞動監(jiān)察局業(yè)務(wù)骨干參加的調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，具體負(fù)責(zé)整個(gè)調(diào)查的進(jìn)度、監(jiān)督工作。及時(shí)召開了我縣企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)會議，對企業(yè)調(diào)查工作人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，明確了此次調(diào)查工作的重要性、具體任務(wù)和要求等相關(guān)問題，提高了企業(yè)調(diào)查工作人員的思想覺悟、工作意識。培訓(xùn)期間對調(diào)查軟件進(jìn)行了詳細(xì)的分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪本酬培訓(xùn)手冊》等相關(guān)資料，為調(diào)查工作順利開展提供了有力的保證。按照上級要求，工作組展開進(jìn)入企業(yè)督導(dǎo)調(diào)查，參與調(diào)查工作全過程，保證了此次調(diào)查真實(shí)反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。做到了數(shù)據(jù)填報(bào)上及時(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量上準(zhǔn)確。按時(shí)完成了數(shù)據(jù)匯總和上報(bào)，順利完成了此次調(diào)查工作。

二、工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)

1、發(fā)放問卷

根據(jù)調(diào)查軟件本身所要求填寫項(xiàng)目，并結(jié)合抽樣企業(yè)薪酬管理狀況，研究制定了《崗位薪酬調(diào)查問卷》。本次薪酬調(diào)查可署名也可匿名，要求職工本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和客觀的態(tài)度完成本問卷。采取上述抽樣調(diào)查方式的企業(yè)，在調(diào)查時(shí)，高、中、低檔工資水平的職工要兼顧，同時(shí)

應(yīng)形成簡要說明材料上報(bào)所在地人社部門備查。

2、監(jiān)督錄入

為了保證問卷信息與錄入信息不走樣，領(lǐng)導(dǎo)小組要求工作人員，分別進(jìn)入企業(yè)單位，現(xiàn)場指導(dǎo)。在錄入過程出現(xiàn)的有關(guān)問題，及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

三、工作中存在的問題和遇到的困難

工作伊始，一是由于業(yè)務(wù)銜接少，人員不熟悉；二是由于職能管制弱，工作不支持。所以形成，通知人員不到位，參會人員不到場的局面。最后形成，通知不到，利用個(gè)人關(guān)系聯(lián)系，參會人員不到場的，親自去企業(yè)培訓(xùn)。

四、匯總調(diào)查軟件存在的問題

裝載表格比較單一，只能一機(jī)一表；調(diào)查表錄入方式不習(xí)慣，可否改成獨(dú)立表格錄入后保存；數(shù)據(jù)更改無有提示，可否增加數(shù)據(jù)變動提示功能；企業(yè)版與綜合系統(tǒng)版能否一程序下運(yùn)行。

五、完善企業(yè)薪酬調(diào)查制度的意見和建議

希望調(diào)查活動能經(jīng)常化，調(diào)查結(jié)果能公開化，調(diào)查制度法制化。通過調(diào)查宏觀控制收入平衡問題，同時(shí)對企業(yè)薪酬制定過程中，發(fā)揮人力資源和社會保障部門的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)。

蘭西縣人力資源和社會保障局

2012年2月10日

第四篇：薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查是指企業(yè)為了以合理的人力成本吸引所需求的人才而進(jìn)行的了解競爭對手或同類企業(yè)的相同或相似崗位的薪酬水平的行動，薪酬調(diào)查的方式有：權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的薪酬調(diào)查報(bào)告、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查等。

薪酬調(diào)查的目的一般來說，薪酬調(diào)查主要有以下幾個(gè)目的：

1、幫助制定新參加工作人員的起點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位。

3、幫助了解同行業(yè)企業(yè)調(diào)薪時(shí)間、水平、范圍等。

4、了解當(dāng)?shù)毓べY水平并與本企業(yè)比較。

5、了解工資動態(tài)與發(fā)展潮流。企業(yè)為什么要參加薪酬調(diào)查？

行業(yè)競爭的需要

作為行業(yè)中的一個(gè)企業(yè)，要想全方位公平地了解行業(yè)相關(guān)薪酬?duì)顩r，單靠四處探詢得到的支離破碎的信息是不能滿足企業(yè)要求和非科學(xué)的，甚至有時(shí)候會產(chǎn)生一種誤導(dǎo)的作用。所以積極參加由中間機(jī)構(gòu)發(fā)起的薪酬調(diào)查活動，本身就是一件具有積極意義的事情，是一件對行業(yè)對企業(yè)自身雙方有益的事情。從小處看，有利于加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，從大處看，可以有效提高行業(yè)在國際市場上的競爭力。因此參與薪酬調(diào)查是一件利國利民利已的事情。

自身利益的需要

依據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的薪酬調(diào)查報(bào)告作為參考來對自身薪酬福利狀況進(jìn)行調(diào)整將是人力資源管理逐步走向科學(xué)和理性的一個(gè)要求。對于勞資雙方來講其它任何途徑所獲得的薪酬信息都不足以代表由專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的薪酬調(diào)查報(bào)告的科學(xué)性、公正性、公平性。事實(shí)上企業(yè)通過其它任何途徑獲得薪酬信息的時(shí)間精力代價(jià)都不低于直接購買薪酬調(diào)查所付出的成本。

所有會員可在指定時(shí)間段內(nèi)隨時(shí)查詢薪酬調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)產(chǎn)品，但只有參與薪酬調(diào)查的會員才能看到自己所填信息數(shù)據(jù)和參與調(diào)查的樣本單位的比較情況。了解自身情況與對應(yīng)市場的差別并據(jù)此對自身的薪酬?duì)顩r做出調(diào)整是購買薪酬報(bào)告的終極目的，所以我們衷心勸告所有購買報(bào)告的公司一定要參與薪酬調(diào)查。

薪酬調(diào)查的范圍

Yintl咨詢專家認(rèn)為，低薪或無專長的普遍工種崗位，薪酬調(diào)查以企業(yè)所在地為調(diào)查地區(qū)，因?yàn)檫@一類的勞動力流動區(qū)域一般局限在當(dāng)?shù)兀@樣的調(diào)查費(fèi)用也比較節(jié)省。

至于企業(yè)所需的高新技術(shù)人才和行政、管理崗位的復(fù)合型人才，由于這些人的學(xué)歷一般較高，流動性比較大，所以最好進(jìn)行全國性的工資調(diào)查，以利于留住這些人才。

介于兩者之間的中級技術(shù)人員和管理人員，可結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠暾{(diào)查水平和全國薪酬調(diào)查水平綜合確定。

薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容

1、了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平，是薪酬調(diào)查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、還要了解本地區(qū)的工資水平，不同地區(qū)因?yàn)樯钯M(fèi)用水平、生產(chǎn)發(fā)展水平不同，工資水平可能差別較大。

3、調(diào)查工資結(jié)構(gòu)。

薪酬調(diào)查的步驟

建立薪酬架構(gòu)

在使用本報(bào)告的信息來建立或修改公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，Yintl提出如下建議，供客戶企業(yè)參考。

（1）、確定薪酬戰(zhàn)略

在確定薪酬戰(zhàn)略時(shí)，一般需要對以下問題進(jìn)行思考：

誰與我公司進(jìn)行人才競爭？公司整體，或特定崗位的薪酬水平應(yīng)處于市場的什么水平上？

公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應(yīng)分別是多少？

與客戶企業(yè)競爭人才的公司也是與客戶企業(yè)屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。中國薪酬調(diào)查網(wǎng)的薪酬調(diào)查均針對某個(gè)特定行業(yè)進(jìn)行，能夠?yàn)檎{(diào)查報(bào)告使用者提供最具針對性的市場薪酬信息。

在考慮薪酬市場定位和薪酬組合時(shí)，報(bào)告的“同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分會為您提供重要的參考信息?！巴貐^(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分包括三部分主要內(nèi)容：

行業(yè)市場薪酬整體定位；

職能序列市場薪酬比較；

市場薪酬構(gòu)成。

通過參考這三部分信息，您可以根據(jù)客戶企業(yè)薪酬定位理念，確定客戶企業(yè)相應(yīng)職位等級的薪酬水平；其中，如果您需要對某些特定部門和崗位制定單獨(dú)的薪酬政策的話，您也可以從報(bào)告中找到相應(yīng)的參考信息。在您確定部門整體薪酬組合時(shí)，您可以參考“市場薪酬構(gòu)成”部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合，報(bào)告的“崗位薪酬結(jié)構(gòu)及分布狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。

（2）、職位匹配

在參考市場信息的時(shí)候，您需要確定基準(zhǔn)崗位與企業(yè)內(nèi)部崗位的對應(yīng)關(guān)系。這時(shí)，您需要進(jìn)行職位匹配的工作。在報(bào)告里，我們在提供薪酬信息的同時(shí)還提供了職位性質(zhì)信息。在進(jìn)行職位匹配時(shí)，請先詳細(xì)閱讀有關(guān)的職位描述，該信息提供了本職位通常的工作內(nèi)容和職責(zé)；然后詳細(xì)審核自己公司的職位內(nèi)容，最終確定是否與市場標(biāo)準(zhǔn)職位相匹配。一般而言，如果客戶企業(yè)內(nèi)部職位與基準(zhǔn)崗位有約70%的內(nèi)容是相似的，既可以認(rèn)為達(dá)成了較好的匹配。

（3）、對比分析

在確定了薪酬戰(zhàn)略和職位匹配之后，可以將公司實(shí)際薪酬水平與市場水平進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)與期望達(dá)到的市場水平的差距。

（4）、市場定位

10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點(diǎn)時(shí)使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報(bào)告的信息來調(diào)整公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，客戶企業(yè)需要根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平。

（5）、架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬調(diào)整

我們建議客戶企業(yè)將每個(gè)職位等級的薪酬水平設(shè)計(jì)為一段區(qū)間。這種設(shè)計(jì)方式的優(yōu)點(diǎn)是可以為客戶企業(yè)利用薪酬工具進(jìn)行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位，我們建議可以采用以下方法來對其薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。

對于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位，為保持客戶企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競爭力，一般應(yīng)將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對于客戶企業(yè)希望重點(diǎn)加以保留的優(yōu)秀員工，應(yīng)當(dāng)盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才的流失。

對于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。

確定特定崗位的薪酬水平

在招聘員工、進(jìn)行薪資調(diào)整或設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，客戶企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。您可以參考本報(bào)告的“各職位薪酬福利分析”來獲取相關(guān)信息。在本報(bào)告中，我們列示了每個(gè)基準(zhǔn)崗位的薪酬福利信息，詳細(xì)說明了該崗位不同市場水平下的薪酬水平，這為客戶企業(yè)制定特定崗位的薪酬水平，建立對內(nèi)公平、對外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場信息。

設(shè)計(jì)福利及勞動政策

員工福利和勞動政策是薪酬的重要組成部分，對員工的吸引、保留和激勵起著十分重要的作用。在報(bào)告的“行業(yè)福利情況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場福利信息。相信這些信息能夠幫助客戶企業(yè)制定出科學(xué)、合理的福利和勞動政策，使這些政策在人力資源管理中發(fā)揮更為積極有效的作用。

薪酬調(diào)查報(bào)告是一份通過市場的調(diào)查分析得出的關(guān)于市場各個(gè)行業(yè)各個(gè)地區(qū)的薪酬福利水平，以及詳細(xì)的數(shù)據(jù)。企業(yè)可以以此制定企業(yè)的薪酬福利。

薪酬調(diào)查前期準(zhǔn)備

薪酬調(diào)查開始之前必須收集以下幾類信息：

一是崗位薪酬的高、中、低位值；

二是目前的薪酬率；

三是該崗位上的人員數(shù)量（有助于計(jì)算平均值）；

四是雇員在該崗位的平均服務(wù)時(shí)限；

五是獎金的可行性與數(shù)額；如何選擇薪酬調(diào)查報(bào)告？

1、對個(gè)人或免費(fèi)用戶而言，如果不要求報(bào)告數(shù)據(jù)的精度，可以選擇調(diào)查網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站的報(bào)告，因?yàn)檫@些報(bào)告的數(shù)據(jù)來源是網(wǎng)友或網(wǎng)上求職者，提交的數(shù)據(jù)大致能代表他們當(dāng)前的工資數(shù)額或者是期望薪水，盡管缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，但是作為免費(fèi)資源還是可以參照的；

2、對企業(yè)用戶而言，建議選擇專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)或咨詢公司的數(shù)據(jù)報(bào)告，因?yàn)槁毼辉u估這一專業(yè)環(huán)節(jié)是不可避免的，如果希望參照的是企業(yè)實(shí)際付出人工成本的客觀數(shù)據(jù)，還是需要這些咨詢公司協(xié)助從其他企業(yè)中直接獲取數(shù)據(jù)。

定制的薪酬調(diào)查：對一些特殊的崗位，特別是管理層以上的職位，只有通過定制的調(diào)查方式來收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

定制優(yōu)勢

定制的調(diào)查有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：一是與你需要了解的職位最為匹配； 二是可收集到最新的數(shù)據(jù)；

三是可以指定你需要收集的準(zhǔn)確的信息。

不足

但同時(shí)也存在一些不足，如執(zhí)行時(shí)需要花費(fèi)一定的時(shí)間與費(fèi)用。相比購買調(diào)查報(bào)告而言費(fèi)用是比較高的。

基本要素

定制的薪酬調(diào)查的幾個(gè)基本要素：一是崗位；二是崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)；三是工資的數(shù)字

調(diào)查技巧

如果你的調(diào)查有點(diǎn)模糊，可以在同事間先進(jìn)行測試，這樣可以去掉語法上或方向上的不準(zhǔn)確；

在發(fā)送調(diào)查之前最好取得被調(diào)查者的同意；

計(jì)劃好反饋時(shí)間是重要而合理的；

多項(xiàng)選擇對獲取有效信息較為有用；

標(biāo)上一些時(shí)間標(biāo)注以便讓被調(diào)查者清楚并提醒他們調(diào)查的截止時(shí)限；

發(fā)送調(diào)查前，必須在網(wǎng)絡(luò)上確定一些調(diào)查者。

取得調(diào)查反饋的結(jié)果后，開始對相應(yīng)的職位進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。調(diào)查過程中要留下充足的時(shí)間給被調(diào)查者以便澄清他們發(fā)送之前所碰到的疑惑。然后編輯信息以便能向被調(diào)查者反映一些基本信息。完成調(diào)查數(shù)據(jù)的分析并向你的被調(diào)查者反饋。這些工作中最關(guān)鍵的是組織工作。

第五篇：( ⊙o⊙ )薪酬調(diào)查內(nèi)容及實(shí)施方案

薪酬調(diào)查內(nèi)容及實(shí)施方案

薪酬調(diào)查是指企業(yè)為了以合理的人力成本吸引所需求的人才而進(jìn)行的了解競爭對手或同類企業(yè)的相同或相似崗位的薪酬水平的行動，薪酬調(diào)查的方式有：權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的薪酬調(diào)查報(bào)告、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查等。

一、薪酬調(diào)查的目的作為行業(yè)中的一個(gè)企業(yè)，要想全方位公平地了解行業(yè)相關(guān)薪酬?duì)顩r，單靠四處探詢得到的支離破碎的信息是不能滿足企業(yè)要求和非科學(xué)的，甚至有時(shí)候會產(chǎn)生一種誤導(dǎo)的作用。所以積極參加由中間機(jī)構(gòu)發(fā)起的薪酬調(diào)查活動，本身就是一件具有積極意義的事情，是一件對行業(yè)對企業(yè)自身雙方有益的事情。從小處看，有利于加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，從大處看，可以有效提高行業(yè)在國際市場上的競爭力。因此參與薪酬調(diào)查是一件利國利民利已的事情。

低薪或無專長的普遍工種崗位，薪酬調(diào)查以企業(yè)所在地為調(diào)查地區(qū)，因?yàn)檫@一類的勞動力流動區(qū)域一般局限在當(dāng)?shù)?，這樣的調(diào)查費(fèi)用也比較節(jié)省。至于企業(yè)所需的高新技術(shù)人才和行政、管理崗位的復(fù)合型人才，由于這些人的學(xué)歷一般較高，流動性比較大，所以最好進(jìn)行全國性的工資調(diào)查，以利于留住這些人才。

二、薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容

1、了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平，是薪酬調(diào)查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、還要了解本地區(qū)的工資水平，不同地區(qū)因?yàn)樯钯M(fèi)用水平、生產(chǎn)發(fā)展水平不同，工資水平可能差別較大。

3、調(diào)查工資結(jié)構(gòu)。

4、幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位。

5、了解工資動態(tài)與發(fā)展潮流。

三、薪酬調(diào)查實(shí)施步驟

1、相應(yīng)步驟：

A、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）

B、崗位評估（內(nèi)部公平）

C、調(diào)查薪酬管理中存在的問題

D、確定企業(yè)薪酬總額

E、設(shè)計(jì)獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

F、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

2、薪酬的內(nèi)外部均衡問題

企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問題。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例，即滿足薪酬的公平性。

3、外部均衡失調(diào)情況分析

▲高于外部平均水平

企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會對員工產(chǎn)生激勵作用，促使員工更好的進(jìn)行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員工流失率；同時(shí)，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過高，無疑會加大企業(yè)的人力成本。

▲低于外部平均水平

企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí)，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是，它會使員工失去工作的熱情和主動性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會增加企業(yè)員工流失率。

▲相應(yīng)對策和措施

企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。比如，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平，吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平。

4、薪酬調(diào)查的渠道

▲企業(yè)之間的相互調(diào)查

由于我國的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務(wù)還沒有完善（許多的薪酬指導(dǎo)數(shù)據(jù)還是預(yù)算內(nèi)企

業(yè)），所以最可靠和實(shí)用的薪酬調(diào)查渠道還是企業(yè)之間的相互調(diào)查。相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查，也是雙方受益的調(diào)查。調(diào)查可以采取座談會、問卷調(diào)查等多種形式。

▲委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查

現(xiàn)在，在沿海一些城市均有提供薪酬調(diào)查的管理顧問公司或人才服務(wù)公司。通過這些專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查會減少人力資源部門的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用。但它需要向委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)付一定的費(fèi)用。

▲從公開的信息中了解

有些企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時(shí)，會寫上薪金待遇，調(diào)查人員稍加留意就可以了解到這些信息。另外，某些城市的人才交流部門也會定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。由于它覆蓋面廣、薪酬范圍大，所以它對有些企業(yè)參考作用不大。

▲從流動人員中了解

通過其它企業(yè)的來本企業(yè)的應(yīng)聘人員可可以了解一些該企業(yè)的的薪酬?duì)顩r。

5、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟

首先，薪酬調(diào)查開始之前必須收集以下幾類信息：

① 崗位薪酬的高、中、低位值；

② 目前的薪酬率；

③ 該崗位上的人員數(shù)量（有助于計(jì)算平均值）；

④ 雇員在該崗位的平均服務(wù)時(shí)限；

⑤ 獎金的可行性與數(shù)額。

然后，依次建立薪酬架構(gòu)，其中包括確定薪酬戰(zhàn)略，職位匹配，對比分析，市場定位，架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬調(diào)整。然后確定特定崗位的薪酬水平，設(shè)計(jì)福利及勞動政策。

實(shí)施薪酬調(diào)查一般來講應(yīng)該分為四個(gè)步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。

▲確定調(diào)查目的人力資源部門應(yīng)該首先弄清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途，再開始制定調(diào)查計(jì)

劃。一般而言，調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考和依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬結(jié)果的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，某具體崗位薪酬水平的調(diào)整等?！_定調(diào)查范圍

根據(jù)調(diào)查的目的，可以確定調(diào)查的范圍。調(diào)查的范圍主要要確定以下問題：

A、需要對哪些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查？

B、需要對哪些崗位進(jìn)行調(diào)查？

C、需要調(diào)查該崗位的哪些內(nèi)容？

D、調(diào)查的起止時(shí)間

▲選擇調(diào)查方式

確定了調(diào)查的目的和調(diào)查范圍，就可以選擇調(diào)查的方式。

一般來講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。企業(yè)的人力資源部門可以與相關(guān)企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行聯(lián)系，或者通過行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，促成薪酬調(diào)查的展開。若無

法獲得相關(guān)企業(yè)的支持，可以考慮委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。

具體的調(diào)查形式普遍采用的是問卷法和座談法（也稱面談法）。如果采取問卷法要提

前準(zhǔn)備好調(diào)查表（如表所示）。如果采取座談法，要提前擬好問題提綱。▲整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)

在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類，并且在整理的過程中要注意識別是否有錯(cuò)誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對性的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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