第一篇：組織部長言論：,進(jìn)一步提升人才工作格局

組織部長言論：進(jìn)一步提升人才工作格局

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。近年來，太倉市緊緊圍繞省委“五堅(jiān)持五提升”人才工作體系，著力深化人才體制機(jī)制改革，不斷提升人才工作格局，努力讓人才資源成為引領(lǐng)太倉轉(zhuǎn)型發(fā)展的最強(qiáng)引擎。

堅(jiān)持高點(diǎn)站位，提升人才工作牽引力

人才工作是一項(xiàng)關(guān)乎全局、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在制度設(shè)計(jì)上“通盤考慮”。從大處著眼高點(diǎn)站位，立足太倉“兩校兩院”長遠(yuǎn)謀劃，強(qiáng)化人才工作與太倉“22321”三年目標(biāo)、“1115”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、“1222”城市重大項(xiàng)目等全市戰(zhàn)略同頻共振。全面推動(dòng)《太倉市創(chuàng)新人才引進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022）》及“民營載體引才”“招才引智激勵(lì)”等“1+4”政策體系落地見效，強(qiáng)化區(qū)鎮(zhèn)政策疊加效應(yīng)，打造更具競爭力的人才支持體系。在考核推動(dòng)上“精準(zhǔn)點(diǎn)穴”。年度綜合考核是推動(dòng)各項(xiàng)工作的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”。圍繞考核“指揮棒”開展綜合分析研判，吃準(zhǔn)吃透監(jiān)測體系，集中精力、明確靶點(diǎn)抓關(guān)鍵，在重點(diǎn)任務(wù)上不遺余力，在核心指標(biāo)上傾盡全力，努力實(shí)現(xiàn)趕超跨越。在工作力量上“選優(yōu)配強(qiáng)”。人才競爭要跑到前頭，關(guān)鍵是人的“再出發(fā)”，是人的精神狀態(tài)的再出發(fā)，人才工作團(tuán)隊(duì)配不齊、配不強(qiáng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就轟不出“推背感”，爭先進(jìn)位就跑不出“加速度”。強(qiáng)化工作力量配備，把實(shí)招硬招多、服務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)、落實(shí)成果好的干部推上人才工作的第一線、挺到“雙招雙引”的主戰(zhàn)場，以源源不斷的“新鮮血液”推動(dòng)人才工作“能量滿格”。

樹立全球視野，提升招才引智行動(dòng)力

思路決定出路。推動(dòng)人才工作跨越趕超，就要樹立“項(xiàng)目為王”的理念，用主動(dòng)出擊，換來絕地反擊。聚焦“細(xì)分產(chǎn)業(yè)”引項(xiàng)目。圍繞上級(jí)人才工程結(jié)構(gòu)性調(diào)整，聚焦汽車、航空等智能裝備領(lǐng)域，切實(shí)發(fā)揮《太倉市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)培育支持辦法》等政策撬動(dòng)作用，加大先進(jìn)載運(yùn)裝備細(xì)分領(lǐng)域項(xiàng)目引進(jìn)力度，推動(dòng)太倉產(chǎn)業(yè)真正“跑起來、飛起來”。聚焦“特色平臺(tái)”引項(xiàng)目。發(fā)揮蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周太倉分會(huì)場品牌效應(yīng)，在海內(nèi)外重點(diǎn)城市打造“創(chuàng)贏太倉”全球創(chuàng)業(yè)大賽ip，持續(xù)深化高校院所“太倉日”引才活動(dòng)，充分激活科技鎮(zhèn)長團(tuán)、大院大所、引才機(jī)構(gòu)等各方力量引才積極性，在更廣范圍、更深層次形成引才合力。強(qiáng)化“雙招雙引”引項(xiàng)目。同步謀劃招商引資和招才引智工作，統(tǒng)籌布局產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與人才規(guī)劃，推動(dòng)項(xiàng)目、人才、技術(shù)、資本等要素集聚，對于重大產(chǎn)業(yè)化人才項(xiàng)目，牽頭發(fā)改、科技、工信等部門集中資源、集成支持，努力實(shí)現(xiàn)引進(jìn)一名人才、帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)的“葡萄串效應(yīng)”。

打造最優(yōu)生態(tài)，提升人才服務(wù)整合力

突出“用戶思維、客戶體驗(yàn)”，把能做的做到極致，為人才提供完備、高效的全周期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈。突破“中間梗阻”，尋找“最優(yōu)解”。把人才服務(wù)體驗(yàn)作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，使親自走流程、辦業(yè)務(wù)、找不足成為一種工作習(xí)慣，圍繞一個(gè)問題、再造一個(gè)流程、創(chuàng)新一個(gè)機(jī)制，以重點(diǎn)問題的攻堅(jiān)突破帶動(dòng)全局的優(yōu)化提升。打破“信息孤島”，拉好“協(xié)奏曲”。不斷完善黨委聯(lián)系人才制度，加強(qiáng)對人才的政治引領(lǐng)、政治吸納，常態(tài)化召開人才座談會(huì)，發(fā)揮好各類人才社群“穿針引線”作用，讓人才的聲音聽得到、訴求辦得到。拋棄“部門分割”，布好“一盤棋”。樹立“人才服務(wù)24小時(shí)不打烊”理念，組建人才服務(wù)生態(tài)圈建設(shè)，發(fā)揮好高層次人才“一站式”服務(wù)中心作用，讓人才在太倉“最舒心”。積極落實(shí)人才樂居、優(yōu)享計(jì)劃等各項(xiàng)人才禮遇政策，高效打造“太倉人才”移動(dòng)服務(wù)云平臺(tái)，切實(shí)解決好人才安居、醫(yī)療、子女入學(xué)等現(xiàn)實(shí)問題，讓人才感受“來太倉、全無憂”的貼心禮遇。

第二篇：組織部長工作準(zhǔn)則

組織部部長工作職責(zé)

一、主持組織部日常工作。建立和健全本部的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)建設(shè)，努力把組織部建設(shè)成黨性強(qiáng)、學(xué)習(xí)好、守紀(jì)律、效率高的部門。

二、按照上級(jí)黨委的工作要求和學(xué)院黨委的指示精神，做好黨建工作和組織工作，擬定全院黨建和組織工作計(jì)劃及相關(guān)制度，經(jīng)院黨委審批后，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)。

三、建立健全學(xué)院各級(jí)黨的組織，定期組織召開全院組織工作會(huì)議，督促、檢查各級(jí)黨組織貫徹執(zhí)行民主集中制和黨員的組織生活情況，督促落實(shí)基層黨組織班子建設(shè)、支部書記培訓(xùn)和黨員教育等工作。

四、積極抓好發(fā)展黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。抓好黨校的建設(shè)，充分利用黨校進(jìn)行入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。

五、重視黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，配合黨的紀(jì)律檢查部門，搞好端正黨風(fēng)的相關(guān)工作。

六、根據(jù)上級(jí)組織部門的要求抓好學(xué)院的班子建設(shè)。組織好對處科職（級(jí)）干部的考察、培養(yǎng)工作，建立和完善后備干部信息庫，為系部處室干部的配備、調(diào)整和選拔提供合理的建議和依據(jù)。

七、組織處科職（級(jí)）干部的考核工作。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)向院黨委提出干部的教育和管理等方面的建議。定期進(jìn)行處科職（級(jí)）干部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高其政治素質(zhì)和理論水平，進(jìn)一步促進(jìn)管理水平的提高。

八、建立健全處、科級(jí)干部的工作檔案，依照相關(guān)管理規(guī)范認(rèn)真做好干部檔案的管理工作。及時(shí)組織辦理政工系列職稱人員聘任的相關(guān)工作。

九、組織好省、市優(yōu)秀專家、拔尖人才的選拔、考核、管理、宣傳工作。根據(jù)學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出學(xué)院高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

十、抓好黨建理論研究和干部管理問題的研究。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑。

十一、組織對校內(nèi)因公出國、出（境）人員政審工作。

十二、做好上級(jí)黨組織和院黨委下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：黨辦：組織部長言論：爭做“兩個(gè)確立”的堅(jiān)定落實(shí)者

組織部長言論：爭做“兩個(gè)確立”的堅(jiān)定落實(shí)者

黨的十九屆六中全會(huì)明確提出“兩個(gè)確立”，這是中華民族偉大復(fù)興的重要政治保障和思想保證。組織部門作為肩負(fù)管黨治黨重要職責(zé)使命的職能部門，必須從歷史的維度把握“兩個(gè)確立”，從政治的高度領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”，從標(biāo)桿的刻度落實(shí)“兩個(gè)確立”。

落實(shí)好“兩個(gè)確立”，必須提高政治站位。講政治是我們黨的本質(zhì)屬性、優(yōu)良傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)需要，更是黨員干部的行動(dòng)準(zhǔn)則。組織部門是政治機(jī)關(guān)，政治堅(jiān)定是第一要求。思想上要絕對認(rèn)同，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，學(xué)深悟透篤行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。方向上要絕對跟隨，把做到“兩個(gè)維護(hù)”作為首要政治紀(jì)律，始終忠誠核心、信賴核心、緊跟核心、維護(hù)核心。立場上要絕對堅(jiān)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行中央重大決議、決策和工作部署，做到在大是大非面前，時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，敢于斗爭、善于斗爭，維護(hù)中央權(quán)威，保證政令暢通。

落實(shí)好“兩個(gè)確立”，必須加強(qiáng)政治建設(shè)。“兩個(gè)確立”是歷史的選擇、時(shí)代的選擇、人民的選擇，既是重大歷史結(jié)論，更是重大實(shí)踐要求。落實(shí)好“兩個(gè)確立”，必須堅(jiān)持組織路線服務(wù)政治路線，舉政治建設(shè)之綱，張組織工作之目。選人用人要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，重點(diǎn)考察干部踐行“兩個(gè)維護(hù)”情況，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。固本強(qiáng)基要突出政治功能，著眼構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，強(qiáng)化黨支部政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。引才聚才要突出政治引領(lǐng)，從黨的建設(shè)的政治高度抓人才工作，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，最大限度地把各方面人才凝聚到黨和國家事業(yè)中來。

落實(shí)好“兩個(gè)確立”，必須扛起政治擔(dān)當(dāng)。學(xué)習(xí)好全會(huì)精神，落實(shí)好“兩個(gè)確立”，組織部門重任在肩、責(zé)無旁貸?！按蜩F必須自身硬”。要以過硬的能力本領(lǐng)扛起擔(dān)當(dāng)，不斷在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、增長才干，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬眼界視野，做到對黨的理論和路線方針政策學(xué)深悟透，對業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉精通，對基層情況知根知底，用能力撐起擔(dān)當(dāng)。以深厚的民本情懷扛起擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)走下機(jī)關(guān)案頭、走進(jìn)田間地頭，到群眾意見最多的地方了解實(shí)情，到最困難的地方研究對策，從人民群眾的期盼中汲取推動(dòng)組織工作改革創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。以清正的作風(fēng)操守扛起擔(dān)當(dāng)，守好“心錨”，將規(guī)矩和紀(jì)律觀念內(nèi)化于心、外化于行，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，以鐵的“內(nèi)核”為組織工作增光添彩。

第四篇：進(jìn)一步提升總工會(huì)工作的建議

進(jìn)一步提升總工會(huì)工作的建議

1、對工會(huì)的認(rèn)識(shí)

今年，我很榮幸的加入到了開發(fā)區(qū)工會(huì)中工作，成為這個(gè)大家庭的一份子，最初，我對工會(huì)的認(rèn)識(shí)只是局限在非常簡單而籠統(tǒng)的范疇，只知道是為職工服務(wù)的組織，隨著工作的開展，對這份工作有了更加深入而全面的了解：開發(fā)區(qū)工會(huì)成立十幾年來，始終堅(jiān)持“抓大帶小”，和“黨建帶工建”的原則成功破解了建會(huì)難的問題，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)區(qū)加大了源頭參與力度，涉及職工切身的利益的政策、法規(guī)的制定以及勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)保障、積極參與到職工教育培訓(xùn)等諸多工作中，在這一系列工作中，開發(fā)區(qū)工會(huì)贏得了職工的信賴和企業(yè)的理解，很好地起到了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶問題。

然而，新的問題，新的情況不斷的出現(xiàn)，這就要求我們不能按照傳統(tǒng)的模式來處理新問題，要不斷地從實(shí)際出發(fā)，努力創(chuàng)新來解決新形勢下的新問題。

2、進(jìn)一步提升工會(huì)工作的意見

（一）、加強(qiáng)各部門的溝通，進(jìn)一步提升工作效率

工會(huì)的各部門，各司其職，大家的努力有目共睹，但是都存在一個(gè)普遍問題，就是溝通方面，許多具體的細(xì)節(jié)不知道問誰才能得到最有效準(zhǔn)確的解答，這就在一定程度上影響了工作的效率和工作的積極性，所以我建議成立一個(gè)包含所有工作人員的QQ群，用來解答工作上面的疑問，從而提高工作效率和大家的積極性。

（二）、定期開展小組會(huì)議，總結(jié)過往，不斷進(jìn)取

可以一個(gè)部門或者做相同工作的幾個(gè)部門，開展短則一周一次長則一月一次的會(huì)議，對自己在這一段時(shí)間所做的工作進(jìn)行總結(jié)，指出進(jìn)步在哪，不足在哪里，并對下一個(gè)時(shí)期的工作作出相應(yīng)的修改和計(jì)劃，這樣不但加強(qiáng)了部門間的溝通，也大大地提升了工作效率。

（三）建會(huì)工作，重點(diǎn)突破

建會(huì)是工會(huì)工作的重點(diǎn)，明年的工作中應(yīng)重點(diǎn)宣傳鼓勵(lì)新建企業(yè)建會(huì)，新成立的企業(yè)對開發(fā)區(qū)的的政策不了解，對開發(fā)區(qū)企業(yè)也不了解，這就更加需要我們工會(huì)的幫助，因此應(yīng)該重點(diǎn)讓這些企業(yè)建立工會(huì)，和早就建立工會(huì)的企業(yè)會(huì)幫互助，并在開區(qū)工會(huì)的幫助下，更好的發(fā)展。

3、總結(jié)

以上就是我對開發(fā)區(qū)工會(huì)的認(rèn)識(shí)，和對如何進(jìn)一步開展工會(huì)工作的建議，我相信開發(fā)區(qū)工會(huì)在黨和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，在所有工作人員的共同努力一下，一定會(huì)越來越好，也會(huì)讓更多的企業(yè)和職工越來越信賴工會(huì)，加入工會(huì)。

第五篇：組織部長2007年市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議講話

文章標(biāo)題：組織部長2007年市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議講話

搶占人才制高點(diǎn)構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢

組織部長2007年市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議講話

一、2006年人才工作回顧

2006年，我市人才工作在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和省人才辦指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展，深

入貫徹以“五支隊(duì)伍”建設(shè)為主體的人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，實(shí)施以培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)人才開發(fā)“六大工程”，全市人才工作水平和人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了整體提升。

（一）完善制度措施，增強(qiáng)工作合力。著眼人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，加大政策扶持力度。一是出臺(tái)政策措施。召開全市人才工作暨新農(nóng)村建設(shè)人才培訓(xùn)會(huì)、市人才開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、全市科技特派員座談會(huì)，研究制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村人才開發(fā)工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)中省引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)有關(guān)政策規(guī)定的通知》、《關(guān)于為新農(nóng)村建設(shè)提供人才支持的實(shí)施意見》等配套文件，對“五支隊(duì)伍”建設(shè)目標(biāo)、急需緊缺人才引進(jìn)、優(yōu)秀人才的培養(yǎng)使用等提出具體要求和優(yōu)惠政策措施，增強(qiáng)了各級(jí)各部門做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步激發(fā)了各類人才的成長創(chuàng)業(yè)潛能。二是強(qiáng)化檢查監(jiān)督。印發(fā)《廣安市農(nóng)村人才開發(fā)工作市級(jí)各相關(guān)部門職責(zé)》，建立考核、獎(jiǎng)懲的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目實(shí)施的信用評(píng)估制度，提高了各計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。結(jié)合縣鄉(xiāng)換屆工作，督促指導(dǎo)各區(qū)市縣和市級(jí)各部門調(diào)整充實(shí)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，不斷健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、各級(jí)密切配合的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，“一抓一”工作合力明顯增強(qiáng)。

（二）突出工作重點(diǎn)，構(gòu)建人才洼地。積極探索為工業(yè)強(qiáng)市和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才戰(zhàn)略提供智力支撐的有效途徑。一是與清華大學(xué)合作實(shí)施百名企業(yè)家培訓(xùn)工程。與清華大學(xué)對外學(xué)術(shù)交流中心、研究生部開展“企業(yè)家素質(zhì)提升、假期社會(huì)實(shí)踐基地建設(shè)、清華博士（碩士）赴廣安掛職”三項(xiàng)人才合作計(jì)劃，選送廣能集團(tuán)、愛眾集團(tuán)、恒立科技公司等14名優(yōu)秀企業(yè)家赴北京參加了清華大學(xué)為期一年的“CEO總裁班”培訓(xùn)，提高了企業(yè)影響力和知名度。二是實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才開發(fā)“六大工程”。以召開會(huì)議的形式，對機(jī)關(guān)干部下派、農(nóng)村人才開發(fā)示范村創(chuàng)建、村黨組織書記選派、科技特派員下鄉(xiāng)駐村、專業(yè)技術(shù)人員一線服務(wù)、農(nóng)村人才回引這“六大工程”進(jìn)行動(dòng)員部署、統(tǒng)一安排，下發(fā)相關(guān)文件，明確了市人才開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和各級(jí)各部門的目標(biāo)任務(wù)。通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)人才開發(fā)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類人才面向基層、面向農(nóng)村建功立業(yè)，對思想素質(zhì)好、實(shí)踐能力強(qiáng)、工作成績突出、受到群眾公認(rèn)的農(nóng)村實(shí)用人才和選派駐村的黨組織書記，積極吸收入黨組織或者重點(diǎn)提拔使用。在去年的縣鎮(zhèn)換屆中，通過公推公選，選拔了5名支部書記擔(dān)任副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。2006年，全市各級(jí)下派機(jī)關(guān)干部711人，選派村黨組織書記244人，派駐科技特派員102人，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員3185人開展一線服務(wù)，吸引4809名外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建縣級(jí)以上示范村29個(gè)。通過“六大工程”的深入實(shí)施，全市共培育農(nóng)村實(shí)用人才7.92萬人，其中農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才約2萬人，25以上獲得各類證書，6500多人通過職稱評(píng)定，11000多人被授予各類稱號(hào)，強(qiáng)大的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍已成為我市新農(nóng)村建設(shè)中的生力軍。三是積極做好優(yōu)秀人才引進(jìn)工作。堅(jiān)持用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧?。主?dòng)做好博士服務(wù)團(tuán)的管理協(xié)調(diào)工作，完成了中科院、省委組織部對我市博士服務(wù)團(tuán)工作的考核檢查。全年引進(jìn)和培養(yǎng)博士2名、碩士17名到市發(fā)改委、市國稅局、市人民醫(yī)院、市職業(yè)技術(shù)學(xué)院等單位工作，盡力為他們提供住房、解決職位待遇、發(fā)放生活補(bǔ)貼等，積極營造工作稱心、生活舒心的良好環(huán)境。

（三）注重激勵(lì)表彰，優(yōu)化人文環(huán)境。以一系列推薦選拔、評(píng)選表彰、宣傳引導(dǎo)等活動(dòng)，創(chuàng)新性開展“雙爭雙創(chuàng)”，豐富了活動(dòng)的形式、內(nèi)容和載體。一是啟動(dòng)首批市委直接掌握聯(lián)系的高層次人才、市首屆“名師”、“名醫(yī)”推薦評(píng)選活動(dòng)。下發(fā)了推薦選拔、評(píng)選管理辦法，在區(qū)市縣和市級(jí)各部門呈報(bào)的上百名優(yōu)秀人才中，確定市委直接掌握聯(lián)系的高層次人才24名，初步篩選出“名師”20名、“名醫(yī)”12名提交市人才領(lǐng)導(dǎo)小組暨市名師名醫(yī)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定，形成專家型人才脫穎而出的良好格局。二是認(rèn)真落實(shí)人才優(yōu)惠政策。對在市工作的享受國務(wù)院政府津貼專家、省有突出貢獻(xiàn)專家、博士、碩士發(fā)放了人才崗位津貼和生活補(bǔ)貼四萬多元。在元旦、春節(jié)期間對優(yōu)秀人才開展集中慰問活動(dòng)，加強(qiáng)了相互之間的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)了他們探索創(chuàng)新的信心和勇氣。三是積極營造宣傳輿論氛圍。印發(fā)《關(guān)于做好2006人才宣傳工作的通知》，對區(qū)市縣和市級(jí)部門人才宣傳工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，布置了目標(biāo)任務(wù)。組織開展全市優(yōu)秀人才集中采訪活動(dòng)，在《廣安日報(bào)》、廣安電視臺(tái)、電臺(tái)以專欄形式對工業(yè)強(qiáng)市人

才、企業(yè)經(jīng)營管理型人才、農(nóng)村實(shí)用人才、科技特派員等7個(gè)類型的9名優(yōu)秀人才進(jìn)行了集中宣傳。在市農(nóng)業(yè)局、廣安區(qū)委組織部、岳池縣委組織部、華鎣市委組織部等的配合下，推薦五個(gè)人才開發(fā)先進(jìn)單位收編進(jìn)入《四川人才年鑒》，完成了《四川人才年鑒》廣安部分的編撰工作，營造出全市上下尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍和爭先創(chuàng)優(yōu)的良性競爭機(jī)制。

回顧2006年全市人才工作，還存在很多不盡如人意的地方，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是個(gè)別單位對人才工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏主動(dòng)性、積極性。還有個(gè)別人才開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對今年初下達(dá)的人才工作目標(biāo)任務(wù)完成不到位；二是對區(qū)市縣、市人才領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、承擔(dān)人才開發(fā)的各職能部門的檢查指導(dǎo)、監(jiān)督檢查力度不夠；三是人才工作的相關(guān)政策和管理機(jī)制還需要進(jìn)一步完善，人才環(huán)境還不盡如人意，聚集高層次人才的能力還很弱，等等。我們必須按照市第三次黨代會(huì)提出的目標(biāo)要求，把人才工作擺上戰(zhàn)略位置，以求真務(wù)實(shí)的精神，研究和抓好人才工作，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展。

二、2007年人才工作安排

2007年，我市人才工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要”思想為指導(dǎo)，深入貫徹市第三次黨代會(huì)和省、市人才工作會(huì)議精神，大力實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中心，以重點(diǎn)行業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)為著力點(diǎn)，突出抓好工業(yè)強(qiáng)市人才、新農(nóng)村實(shí)用人才、高層次人才、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新引才、育才、用才機(jī)制，積極搭建、豐富和拓展“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)的形式和載體，為全市的重點(diǎn)工作和中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保證。

（一）落實(shí)黨管人才原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一要進(jìn)一步明確職責(zé)。認(rèn)真制定全年人才工作思路和目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，明確責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查；繼續(xù)抓好全市人才工作暨新農(nóng)村建設(shè)人才培訓(xùn)會(huì)議精神和《關(guān)于引進(jìn)優(yōu)秀和緊缺人才的意見》（廣委發(fā)[2003]14號(hào)）、《關(guān)于加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見》（廣委發(fā)[2003]37號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村人才開發(fā)工作的實(shí)施意見》（廣委辦發(fā)[2006]17號(hào)）文件精神的貫徹落實(shí)。二要進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)。要按照《市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度》、《市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)絡(luò)員制度》，指導(dǎo)督促各單位、各部門建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和落實(shí)人才工作制度，配齊配強(qiáng)人才工作專（兼）職人員。各成員單位要明確人才工作聯(lián)系員和責(zé)任人，積極報(bào)送信息和工作動(dòng)態(tài)，參加市人才辦組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的會(huì)議決定，進(jìn)一步完善全市人才工作組織網(wǎng)絡(luò)。三要進(jìn)一步強(qiáng)化考核。不斷豐富和拓展“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)的形式和內(nèi)容，在各行業(yè)、各系統(tǒng)廣泛開展各類人才工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比表彰活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“一把手抓第一資源”的意識(shí)；做好2007黨政領(lǐng)導(dǎo)“一抓一”目標(biāo)責(zé)任制和人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位目標(biāo)任務(wù)的考核檢查，著力營造人才工作勇于創(chuàng)新、奮力爭先的氛圍，引導(dǎo)鼓勵(lì)人才工作多出新辦法、新經(jīng)驗(yàn)、新成果。

（二）推進(jìn)“五支隊(duì)伍”建設(shè)，構(gòu)筑人才優(yōu)勢。一是要加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》，以提升“五種能力”為目標(biāo)，以各級(jí)黨校為主陣地，開展大規(guī)模干部培訓(xùn)工作，全年培訓(xùn)各級(jí)各類在職干部不少于一萬一千人。加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃地選送干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職或跟班學(xué)習(xí)，下派機(jī)關(guān)干部到基層掛職鍛煉，安排一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到市級(jí)機(jī)關(guān)掛職。加大干部交流力度，實(shí)行多崗鍛煉，重視婦女干部、年輕干部、非黨干部和懂經(jīng)濟(jì)、懂工業(yè)干部的培養(yǎng)選拔工作。二是要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞形成一批競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)勢企業(yè)和知名品牌，通過加強(qiáng)學(xué)歷教育、組織外出參觀考察、舉辦專題講座等形式，積極引導(dǎo)和組織企業(yè)經(jīng)營管理者參加培訓(xùn)，提高素質(zhì)，努力造就一支懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。鼓勵(lì)具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)經(jīng)營管理者，參加清華大學(xué)“CEO總裁班”學(xué)習(xí)。三是要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)與我市大型高新技術(shù)企業(yè)的溝通聯(lián)系，采取市領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)掛鉤聯(lián)系等方式，引導(dǎo)企業(yè)積極引進(jìn)我市民營企業(yè)發(fā)展急需、緊缺的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才；突出抓好城建、旅游、工業(yè)、交通等重點(diǎn)行業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，造就一批相關(guān)領(lǐng)域的拔尖人才和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。四是要加強(qiáng)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)。以各類職業(yè)學(xué)校為陣地，大力開展勞務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技能型人才的就業(yè)競爭力。加強(qiáng)與省內(nèi)外職業(yè)院校聯(lián)姻，推行訂單辦學(xué)模式，提高技能培訓(xùn)層次。圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和特色旅游業(yè)培養(yǎng)人才，在重點(diǎn)行業(yè)、系統(tǒng)廣泛開展“企業(yè)職工技能提升活動(dòng)”和各類技能大賽，著力打造一批市級(jí)高技能型人才。以鄧小平故里管理局、廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，抓好旅游行業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)的試點(diǎn)工作。五是加強(qiáng)新農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。深入貫徹全市人才開發(fā)暨新農(nóng)村建設(shè)人才培訓(xùn)會(huì)議精神，全面實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才開發(fā)“六大工程”，市和區(qū)市縣各重點(diǎn)選取2-3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)示范村（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）建設(shè)試點(diǎn)，力爭推出1-2個(gè)在全省叫得響的示范村。今年，我們還將對實(shí)施“六大工程”的情況進(jìn)行一次檢查考核，評(píng)選表彰一批優(yōu)秀科技特派員、新農(nóng)村建設(shè)人才開發(fā)先進(jìn)單位和個(gè)人。深化“三向培養(yǎng)”活動(dòng)，培養(yǎng)一批村組后備干部，建立檔案，實(shí)施跟蹤管理。六是加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。各地各部門特別是民政、教育、衛(wèi)生、司法、勞動(dòng)和社會(huì)保障等職能部門，要積極探索社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，鼓勵(lì)社會(huì)團(tuán)體、慈善機(jī)構(gòu)、公民自發(fā)組織、培養(yǎng)、聚集社工人才，通過各種形式、載體和手段的創(chuàng)新，把分散在方方面面的社會(huì)資源和組織資源凝聚起來、整合起來，使各類社會(huì)工作者共同服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)大局。積極鼓勵(lì)企業(yè)、學(xué)校、院所等人才密集的單位，采取“社區(qū)送教”的方式，組織人才進(jìn)入社區(qū)開展服務(wù)。大力引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)，充實(shí)基層社工人才隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)政策。

（三）拓寬育才引智渠道，積極搭建載體。一是做好市委直接掌握聯(lián)系高層次人才工作。按照《關(guān)于建立市委直接掌握聯(lián)系高層次人才制度的意見》和《市委直接掌握聯(lián)系高層次人才選拔管理暫行辦法》，做好市委直接掌握聯(lián)系高層次人才的推薦選拔、管理聯(lián)系、服務(wù)協(xié)調(diào)等工作；做好享受國務(wù)院特殊津貼人員、省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家培養(yǎng)對象的推薦申報(bào)工作。二是要加大人才引進(jìn)力度。暢通外地人才引進(jìn)渠道，健全人才柔性引進(jìn)機(jī)制，全面推行技術(shù)合作、短期聘用、人才租賃等柔性引才模式。用好在外各界人士的豐富資源，大力實(shí)施“智力返鄉(xiāng)”工程，通過聘任經(jīng)濟(jì)顧問、提供技術(shù)支持、直接投資入股或合作辦企等多種形式，最大程度地把在外人才的智力資源轉(zhuǎn)化為我市發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。出臺(tái)政策，制定措施，吸引周邊地區(qū)人才來廣安創(chuàng)業(yè)。三是建立清華大學(xué)假期社會(huì)實(shí)踐基地。開展調(diào)研論證，加強(qiáng)與清華大學(xué)對外學(xué)術(shù)交流中心的溝通聯(lián)系，積極促成清華大學(xué)假期社會(huì)實(shí)踐基地建設(shè)，選送一批優(yōu)秀企業(yè)家參加清華大學(xué)“CEO總裁班”培訓(xùn)，提升本地企業(yè)家素質(zhì)。積極做好與北京海淀區(qū)委組織部的銜接工作，爭取選送一批干部參加他們黨校主體班次的培訓(xùn)和互派干部掛職鍛煉。四是積極推進(jìn)科研項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)骨干企業(yè)與高校及科研院所的交流合作，引進(jìn)或合作開發(fā)高精尖科技項(xiàng)目，積極幫助優(yōu)秀人才進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，爭取必要的資金支持。組織實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目。

（四）營造良好人文環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)管理。一是開展“七個(gè)一”活動(dòng)。面向市委直接掌握聯(lián)系的高層次人才、省優(yōu)專家、特貼專家等優(yōu)秀人才，舉辦一次政治理論培訓(xùn)、組織一次免費(fèi)健康體檢、建立一份績效檔案；在元旦、春節(jié)等重要節(jié)日期間，召開一次座談會(huì)、發(fā)放一份生活補(bǔ)貼、寄出一份新年賀卡、開展一次走訪慰問。二是開展人才工作宣傳活動(dòng)。通過報(bào)紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫廊等多種媒體，對我市優(yōu)秀人才和人才工作先進(jìn)單位集中進(jìn)行宣傳報(bào)道，增強(qiáng)“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的社會(huì)氛圍，提高優(yōu)秀人才的政治地位、社會(huì)地位，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。

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