第一篇：嘉東五大市場項目建設及土地利用方案

為進一步加快推進我市商貿(mào)物流市場建設，切實提高土地資源開發(fā)利用效率,現(xiàn)針對嘉東五大市場項目建設及土地開發(fā)利用情況制定本方案。

一、基本情況

嘉東五大市場項目是市委、市政府為加快商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展、促進嘉酒經(jīng)濟一體化而謀劃建設的商貿(mào)物流綜合基地項目，現(xiàn)入駐開發(fā)企業(yè)10家，共占有土地15宗，總面積1640567平方米（折算為2460.7畝）。其中：已建成和基本建成的項目有安遠溝鋼材綜合交易市場、金翼電商快遞物流園、西北物流汽配城、工程機械交易市場、天誠美居文化產(chǎn)業(yè)園5個項目，完成土地開發(fā)6宗，面積533930平方米（800.9畝）；

占用土地3年以上、未開發(fā)或開發(fā)強度達不到立項要求的項目有5個，涉及土地8宗，面積1076637平方米（1614.9畝）；

未出讓土地1宗，坤園駕校和汽配城之間三角地帶，電力部門于2017年8月對該區(qū)域線路進行了改造，具備了開發(fā)建設條件，面積3萬平方米（45畝）。

二、工作措施

按照“一地一策”原則，對占用土地3年以上、未開發(fā)、投資強度達不到立項要求、近期建成無望的項目分別采取不同措施：

（一）春光農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目。該項目由市發(fā)改委嘉發(fā)改經(jīng)貿(mào)〔2010〕（241號）文件批準建設，于2011年以30元/m2取得土地使用權(quán)，作為市政府當年確定的惠民實事，由春光農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司分兩期開發(fā)建設，一期2014年備案,二期2015年備案，共占用土地2宗共283356平方米（425畝），一期145066平方米（217.6畝），二期138290平方米（207.4畝）。項目計劃總投資2.5億元，設計總建筑面積約16.3萬平方米，擬建設16棟交易商鋪樓，6個蔬菜交易大棚，2個恒溫保鮮庫等。截止目前，共完成投資7700萬元，一期土地建成沿街商鋪1萬余平方米、蔬菜交易大棚2座；

二期土地除建成恒溫庫1座、蔬菜交易大棚1座外，其余土地長期閑置（因該項目立項為農(nóng)貿(mào)市場，企業(yè)已辦理2013年初至2017年年底的土地使用稅減免，5年共減免566.7萬元；

拖欠2012年底之前的土地使用稅為170余萬元，并已先后獲得市商務局、農(nóng)林局等部門爭取到的各類扶持資金300余萬元）。

鑒于該項目取得土地使用權(quán)長達7年之久，投資強度至今達不到立項要求，且經(jīng)過兩屆市政府分管領導及相關(guān)職能部門反復協(xié)調(diào)、督促，均沒有取得實質(zhì)性進展。決定采取以下措施：

1.一期土地217.6畝，繼續(xù)留由春光農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司開發(fā)建設，千方百計督促其加快建設進度，爭取2018年達到總體設計要求，建成投入運營。

2.商務、農(nóng)林等部門要對已經(jīng)補助的300余萬元政策性扶持資金用途開展檢查驗收，確保?？顚Ｓ?，投入一期建設項目。

3.對二期207.4畝土地，由國土局按照閑置土地認定，依法收回，重新面向市場招拍掛。考慮已發(fā)生的投入情況，對本地塊內(nèi)已建恒溫庫、簡易大棚進行評估后予以補償。如恒溫庫造價過高，則予以轉(zhuǎn)入一期用地。

4.由市發(fā)改委對該項目進行調(diào)整備案，只備案一期土地，取消二期土地的立項備案。二期立項備案取消后地稅局依法收費。

5.市國土局對春光市場取得的兩宗土地，不予辦理土地使用權(quán)抵押貸款手續(xù)。

（二）金港汽車文化產(chǎn)業(yè)園項目。該項目于2011年以30元/m2價格取得土地使用權(quán)，由嘉峪關(guān)金港文化發(fā)展服務有限公司開發(fā)建設。項目于2014年備案，共占用土地1宗，面積147756平方米（221.6畝），計劃總投資5億元，規(guī)劃總建筑面積13.8萬平方米。現(xiàn)已建成4s汽車銷售店1個，占地面積約4萬平方米，其余土地長期閑置。鑒于該項目取得土地使用權(quán)長達7年之久，且開發(fā)強度不夠，決定采取以下措施：

1.對4s汽車銷售店以外未開發(fā)土地，限期于2018年4月底前全面開工建設；

如無法保證如期開工，由國土局對該宗土地按照閑置土地認定，重新面向市場招拍掛。

2.由市地稅局依法征收所欠土地使用稅。

（三）紅星美凱龍建材家居市場。該項目由嘉峪關(guān)久翔房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設，經(jīng)核實尚無具體備案時間，共占用土地3宗，面積516018平方米（774畝）。該項目屬于置換用地，鑒于土地出讓協(xié)議已經(jīng)簽訂，由國土局盡快給該企業(yè)辦理建設用地批準書，由稅務部門按合同依法征收土地使用稅。

（四）西部天地物流配送中心、恒基物流倉儲配套中心項目。西部天地物流配送中心項目由嘉峪關(guān)市西部天地商貿(mào)有限公司開發(fā)建設，于2013年取得土地使用權(quán)，先后于2014年和2017年2次備案，占土地面積89507平方米（134.3畝），計劃投資1.25億元，擬建設辦公樓一座，占地面積6000平方米；

物流配送中心庫房8座，占地面積2.08萬平方米等。目前正在辦理開工手續(xù)。

恒基物流倉儲配套中心項目由恒基物流公司開發(fā)建設，于2013年取得土地使用權(quán)，2016年備案，占土地面積40000平方米（60畝），計劃總投資1.3億元，設計總規(guī)模2.8萬平方米，其中包括2.6萬平方米的物流倉儲用房，2000平方米現(xiàn)代物流指揮樞紐等。目前正在辦理規(guī)劃手續(xù)。

鑒于以上兩個項目取得土地使用權(quán)近4年未開發(fā),決定采取以下措施：

1.限期于2018年4月底前開工建設。如無法保證如期開工，由國土局對兩宗地按照閑置土地認定，重新面向市場招拍掛。

2.由地稅局依法征收所欠土地使用稅。

三、清理閑置和低效利用土地

（一）切實加強“以稅控地”工作。為了全面清理閑置和低效利用土地，要切實加大統(tǒng)籌計劃用地、提高門檻節(jié)地、盤活存量用地工作力度，由市國土局、市國際港務區(qū)管委會就嘉東五大市場土地占用情況向地稅局提供詳細清單，地稅局依據(jù)清單逐宗逐塊逐項進行清查，依法從嚴征收土地使用稅，并將清查結(jié)果報告市政府。

（二）全面排查核定土地征稅標準。地稅局要針對嘉東五大市場用地，嘉東、嘉北工業(yè)園區(qū)和嘉西光伏園區(qū)用地情況，區(qū)分各園區(qū)的用地性質(zhì)和項目種類等情況，鼓勵以制造業(yè)為核心的實體經(jīng)濟發(fā)展，適度提高園區(qū)內(nèi)低端建材、倉儲物流、鋼結(jié)構(gòu)、商砼、種業(yè)等企業(yè)的土地使用稅征收標準，由地稅局重新核定后報請市政府常務會研究，請示省地稅局批準后，從2018年開始實行。

（三）調(diào)整土地級別和調(diào)控土地基準地價。為了切實提高土地利用效率，清理閑置和低效利用土地，根據(jù)省國土廳3年調(diào)整一次土地基準地價的要求，由市國土局及時調(diào)整土地級別和調(diào)控土地基準地價，并將調(diào)整結(jié)果盡快報市政府常務會研究，報請省國土廳批準后，從2018年開始執(zhí)行。

（四）從嚴辦理土地使用權(quán)抵押手續(xù)。對全市范圍內(nèi)長期“圈而不用、占而不建”，閑置3年以上的建設土地，市國土局要做到底數(shù)清、情況明，對取得土地的法人在辦理土地使用權(quán)抵押貸款手續(xù)時區(qū)分項目情況予以登記。對項目不可能落地，用土地抵押貸款而又不用于項目建設的不予登記，以提高土地投入產(chǎn)出，促進固定資產(chǎn)投資。

第二篇：東嘉國際廣場項目招商組工作總結(jié)

東嘉國際廣場項目招商組

工作總結(jié)

一、進駐：

2011年9月16日進入項目現(xiàn)場，首先進行了前期工作準備工作：

1、辦公現(xiàn)場布置：現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、辦公桌椅購置、解決現(xiàn)場用電；

2、統(tǒng)一現(xiàn)場人員服裝、制作工作牌、印制名片、開通網(wǎng)絡、開通電話；

3、掛樓體條幅：商業(yè)招商 8882 8553（參看圖片1-3）

4、正門口設宣傳立牌：東嘉國際廣場

火熱招商中

8882 8553（參看圖片4）

5、正門口貼指示牌：裙樓招商洽談 請上二樓（參看圖片5）

6、正門大廳扶手梯掛指示牌： 招商洽談 請上二樓（參看圖片6）

二、開展工作情況：

1、接聽電話訪客：

截止2011年9月30日，共接聽電話18個：

其中：11個咨詢本商場招商情況，6個咨詢寫字樓租售情況，1個咨詢商場是否賣； 咨詢本商場招商11個客戶分四類：（1）（2）（3）（4）

2、接待來訪客戶：

截止2011年9月30日，共接待來訪6批次： 其中：看現(xiàn)場客戶4批次、招商公司2批次

（1）1批次客戶擬做夜總會，租2-3樓（出價70塊）（2）1批次擬做餐館，租2樓（表示租金太貴，未出價）

（3）1批次擬做醫(yī)院（愛維愛夫醫(yī)院），租2-4樓，（后經(jīng)跟進，對方表示醫(yī)院需要單獨一棟，本項目不合適）想租柜臺做服裝或化妝品生意，有2個電話

擬做餐館生意，有6個電話，（后續(xù)跟進，基本都表示租金太貴）擬做KTV或酒店，有2個電話（表示租金與他們預期差距太大）擬整體租下做商場（吉之島），有1個電話（堅持要1-3樓一起租）（4）1批次擬做娛樂城（暢游天地娛樂城）（表示租金太貴，未出價）

3、電話拜訪：

電話拜訪分三塊：餐飲業(yè)、娛樂業(yè)（夜總會、KTV）、咖啡館（廳）截止2011年9月30日打電話拜訪客戶計110批次，情況總結(jié)如下：

1、表示不需要或；本項目不適合，103批次；

2、記下我們的號碼，有需要會聯(lián)系或會轉(zhuǎn)告負責人，4批次；

3、表示有擴展的需要，有時間會來現(xiàn)場考察，2批次；

4、表示有擴展的需要，但理想價位在租金60塊，1批次；

三、工作總結(jié)：

1、電話訪客及來訪客戶基本為意向較大的客戶，基本都是看到樓體的條幅后打進來的，所以項目的宣傳很重要，后續(xù)應該繼續(xù)加強宣傳工作，包括掛樓體條幅廣告、電視字幕廣告、各大網(wǎng)站宣傳廣告等

2、電話拜訪工作，目前來看，效果不是很好，基本都是表示不需要或不合適，后續(xù)電話拜訪怎樣開展，還需要進一步檢討一下。

3、除上述工作方式方法外，上門拜訪將是接下來我們開展工作的另一個重點。

四、推廣難題

1、上周一（9月19日）新增5塊條幅廣場，來電、來訪客戶基本是能過條幅上門，由于9月29日“納沙”臺風損壞了3塊條幅兩塊玻璃，現(xiàn)報蘇總又增加4塊條幅待上。

9月30日龍崗區(qū)城管局來人要求拆除條幅廣告（已被拆下），要求廣告審批后方可上條幅廣告。

2、由于本物業(yè)招商廣告較為單一，考慮到樓體條幅的效果不錯，建議招商廣告仍以樓體條幅為主，10月1-7日條幅廣告仍上，十一假期后將按正常廣告審批程序去申報。

五、附件：所制作的廣告相片

東嘉國際廣場項目招商組

2011-09-30 附件：條幅圖片

第三篇：五大校園初步建設方案

臨沂電力學校“五大校園”工程建設實施方案

為大力推進臨沂電力學校文明校園的建設進程，加強學校的內(nèi)涵發(fā)展，推動省示范性學校工程建設，經(jīng)學校校務會研究決定，從2017年9月開始至2018年12月，大力開展“書香校園”、“智慧校園”、“和諧校園”、“健康校園”、“綠色校園”五大校園工程建設，具體實施方案如下：

一、指導思想

堅持以人為本、科學發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展的新理念，把“五大校園”建設作為“文明校園”建設的重要內(nèi)容，作為推動學校改革、師資隊伍建設、塑化校風校貌的重要舉措，作為深入實施素質(zhì)教育、培養(yǎng)工匠大師的新途徑、新載體，作為進一步推動省示范性學校建設的新舉措、新方法。

基本原則：堅持以人為本，面向全體師生。

堅持齊抓共管，促進部門聯(lián)動。堅持科學發(fā)展，強化目標實施。

二、總體目標

書香校園：構(gòu)建全方位、全信息化圖書館，打造校園書香氣息，激發(fā)學生學習興趣，豐富學生精神文化生活，培養(yǎng)書香氣息。

智慧校園：建立健全教學信息化體系，促進優(yōu)質(zhì)資源大力開發(fā)，學生學習、飲食、娛樂一體化、信息化，辦公無紙化、信息化。

和諧校園：創(chuàng)設良好氛圍，打造和諧校園。教師為人正派、做事果斷，師生關(guān)系融洽，互敬互愛。

健康校園：師生飲食健康、生理健康、心理健康。將我校打造成家長放心、老師愛心、學生安心集聚的健康校園。

綠色校園：校園生態(tài)環(huán)境優(yōu)美宜人，師生環(huán)境素養(yǎng)全面提升。

三、加強組織領導，強化個人負責制

（一）“五大校園”建設領導小組 組 長：趙福紀

副組長：侯建琪 王前 趙紀勇 黃林

成 員：張作友 李棟 王安祥 王馨璇 王珍峰

石利銀 劉林濤 陳慧 徐熙棚

職 責：負責“五大校園”建設中重大問題的決策、指揮、領導等工作。

（二）建設工作小組

主任：侯建琪

副主任：王前

職 責：負責“五大校園”具體工作實施、落實，并成立專門辦公室，設立在宣傳辦，研究解決重大疑難問題。

1.“書香校園”建設工作小組 組 長：王馨璇 副 組 長：張作友

牽頭部門：教務處 學生處 配合部門：宣傳辦 團委 各系

職 責：負責“書香校園”建設方案的制定及組織實

施等工作。

2.“智慧校園”建設工作小組 組 長：王安祥 副 組 長：王馨璇

牽頭部門：宣傳辦 教務處

配合部門：辦公室 總務處 學生處 各系

職 責：負責“智慧校園”建設方案的制定及組織實

施等工作。

3.“和諧校園”建設工作小組 組 長：黃林 副 組 長：張作友

牽頭部門：黨支部 學生處 配合部門：團委 教務處 各系

職 責：負責“和諧校園”建設方案的制定及組織實

施等工作。

4.“健康校園”建設工作小組

組 長：王前 副 組 長：趙紀勇

牽頭部門：總務處 學生處 配合部門：團委 教務處 各系

職 責：負責“健康校園”建設方案的制定及組織實

施等工作。

5.“綠色校園”建設工作小組 組 長：趙紀勇 副 組 長：徐熙棚

牽頭部門：總務處 團委

配合部門：學生處 教務處 其他部門

職 責：負責“綠色校園”建設方案的制定及組織實施等工作。

四、建設任務與措施

（一）建設書香校園，打造人文氣息

1、營造書香氛圍，完善各項制度。充分利用走廊、教室、操場等環(huán)境，利用好校園的現(xiàn)有資源，營造濃厚的書香氛圍。完善圖書閱覽等相關(guān)制度、教師讀書計劃、書香班級評選制度、閱讀之星評選制度等。班級讀書計劃、讀書責任小組、圖書管理借閱制度及借閱記錄張貼齊全。加強學校圖書館、閱覽室的建設。學校藏書人均擁有不少于15本。提高圖書利用率，完善圖書館借閱制度。充實圖書數(shù)量，更新及時，經(jīng)常使用，保證學生人均不少于15本。

2、營造讀書氛圍，增加人文氣息。讀書啟迪心智，讀書滋養(yǎng)心靈，讀書涵養(yǎng)人生。我們應努力守住心靈的凈土，走進名家偉人的精神世界，與他們進行心靈對話，陶冶自己，提升自己，以讀書豐富校園文化，營造書香校園。每學期學校至少舉行一次“書香班級”、“書香宿舍”、“好書推薦”活動。

3、設立讀書活動周，爭當“閱讀之星”。各班以快樂閱讀為主題，加強讀說結(jié)合、讀寫結(jié)合，確保讀書活動周落到實處，增強閱讀和寫作訓練，讀書筆記或日常練筆不少于20篇并以年級為單位舉辦“讀書節(jié)”等活動。

4、校園網(wǎng)站增設開展讀書活動、創(chuàng)建書香校園的網(wǎng)頁。

5、學校在每學年定期舉行書香班級演講比賽、征文比賽、黑板報比賽等活動，用實際行動創(chuàng)建書香學校。充分發(fā)揮學生社團的創(chuàng)造性、青春魅力，讓先進個人在書香校園的活動中發(fā)揮先鋒作用。

（二）建設智慧校園，提高教育信息化水平

1、加快教育信息網(wǎng)設施建設。宣傳辦牽頭，團委、辦公室配合完善校園網(wǎng)站建設，本學期，將以學校信息技術(shù)管理平臺--學校網(wǎng)站為基礎，加強校園網(wǎng)絡管理平臺延伸與整合。通過增加欄目，強化管理和使用，拓展和加強校園網(wǎng)管理功能。

2、加快信息化人才培養(yǎng)。我校信息技術(shù)普及率達到100%。努力提高教師運用信息技術(shù)實施教學的能力，全校教師接受教育技術(shù)能力培訓達到100%。

3、多方協(xié)商，充分調(diào)動師生積極性，制定相關(guān)獎懲措施，鼓勵教師個人，學科組組建自己的網(wǎng)頁或博客。

4、加快提高管理與服務水平。啟動涵蓋辦公、學生、教師、教務等服務學校管理的學校電子校務平臺建設。

（三）建設和諧校園，鍛造新型師生關(guān)系

1、豐富高雅的校園文化，走內(nèi)涵發(fā)展之路。校園文化可分為基礎設施文化、自然人文環(huán)境文化等,它是學校文化的硬件,看得見,摸得著。物質(zhì)文化是校園文化建設的基礎，也是校園文化的載體。本著“追求高品味，著眼實用性，科學規(guī)范，合理高效”的原則，高度重視校園文化的建設，明確校園文化內(nèi)涵，堅持走和諧校園之路。

2、創(chuàng)建和諧的師生關(guān)系。措施：（1）倡導教師關(guān)注每一個學生每一天的學習生活（課內(nèi)及課外），及時鼓勵學生的進步（課堂激勵性評語、每月一次文本評語），及時發(fā)現(xiàn)和解決每一個學生遇到的困難和問題（教師與部分學生不定期談心），讓學生在校園健康快樂地成長；（2）在教職工中建立一種互敬、互信、互幫、互學的和諧人際關(guān)系，努力營造人人學先進、人人趕先進、人人做先進的良好氛圍；（3）進一步加強班級管理工作，開展各個層次的班主任培訓工

作，充分發(fā)揮班主任在學校管理中的作用。

3、創(chuàng)建好的學風、班風、校風。措施：倡導一種蓬勃向上的團隊作風（團體之間競技比賽活動），一種腳踏實地的學習精神（自主、合作經(jīng)驗交流、分享，多種激勵卡表彰......各級各類優(yōu)秀學生評選）；以校園文化建設為載體，開展“多個一”工程（一本好書、一個班歌、一個班訓等）；充分利用板報、櫥窗、走廊、墻壁、地面、建筑物等一切可以利用的載體鼓勵學生展示自己創(chuàng)作的作品。

4.加強誠信教育，創(chuàng)建誠信、文明的作風。措施：同學之間相互信任、坦誠相待、說實話、做實事；考試時堅決杜絕舞弊現(xiàn)象，用誠實和實力給自己和老師交上一份滿意的答卷。

5、開展形式多樣的教育活動，弘揚先進文化主旋律，推進和諧校園文化建設。措施：利用重大節(jié)日、紀念日、宣傳日、宣傳月等教育契機，通過開展豐富多彩的主題教育，引導學生樹立正確的理想信念和遵紀守法、團結(jié)向上、互相關(guān)心、互相幫助的良好道德風尚，形成師生之間、學生之間互助互愛、和諧共處的人際關(guān)系，創(chuàng)建和諧校園?！皩W校無小事，事事能育人；學校無閑時，時時要留心。”學校要重視和加強學生思品教育，突出德育的首要地位，不斷改革德育內(nèi)容、方法、途徑，形成獨具特色的“傳統(tǒng)教育中育人、實踐活動中成長，養(yǎng)成教育中成才”的新的育人格局，使學校煥發(fā)出強大活力。要結(jié)合 每年“3月5日”學雷鋒活動日，著重抓好學生的思想道德建設，多形式、多角度開展學雷鋒活動。

（四）建設健康校園，提高師生健康水平

1、推進體育衛(wèi)生設施建設。加強食堂管理工作，建立目標責任制；廁所、飲水衛(wèi)生設施基本達到《國家體育衛(wèi)生條件實行基本標準》規(guī)定。

2、注重心理健康，設置多個心理咨詢室。針對學生實際情況，定期開展心理培訓活動。提倡并鼓勵每個班主任考取心理咨詢師資格證，利用班會等多個時間開展心理咨詢活動。

3、全面實施“ 體育、藝術(shù)、科技2+2項目”，提高學生健康水平。實現(xiàn)經(jīng)常參加課外文體活動的學生達100%，大力開展陽光體育運動，提高體育課程的質(zhì)量，上好每一節(jié)體育課，確保學生在校期間每天鍛煉1小時以上。師生要繼續(xù)堅持做好晨操和課外活動，并納入學生考核。積極開展體育競賽活動，定期開展各級各類師生運動會。

4、建立校內(nèi)控煙的規(guī)章制度和措施，創(chuàng)建無煙學校。在學校各個角落實施無煙化，辦公室顯著位置張貼禁止吸煙等文明標語。對于吸煙學生，實行高壓管理，時刻不放松。

5、做好健康服務。師生定期進行健康體檢，學生健康體檢的受檢率達100%。做好學生常見病和突發(fā)病的預防保健工作，特別要加強對學生傳染病防治知識的安全教育工作。加強計劃免疫接種，新生憑證入學率力爭達100%，免疫接種率力爭達100%。

（五）建設綠色校園，營造優(yōu)美育人環(huán)境

1、加強綠色教育，打造綠色文化。學校應重視環(huán)保教育，將綠色環(huán)保教育納入教學計劃，讓環(huán)保教育走進課堂。學校定期研究環(huán)保教育工作和學生養(yǎng)成教育滲透到各科教學之中，培養(yǎng)學生“植綠、愛綠、護綠、興綠”的環(huán)保意識。圍繞主題，開展形式多樣綠色環(huán)境教育活動，形成共識，目的明確，強化組織管理，確保工作落到實處。

2、種植花木，建設綠色環(huán)境。在教學樓、辦公室和操場之間，采用整齊精致的觀賞喬木、盆景和綠籬，形成優(yōu)美的中心綠化景觀；在校內(nèi)所有的可綠化的地方種植多種植物，采用喬木、灌木、地被相結(jié)合的方式，形成層次豐富，效果良好的綠地，使學校的環(huán)境更加優(yōu)美。

3、定期培訓。領導小組定期參加環(huán)境培訓，然后由培訓教師面向全體師生進行環(huán)境教育的講座，同時利用業(yè)務、政治學習時間對教師進行有關(guān)環(huán)保知識的學習活動。班主任教師對學生在環(huán)境教育工作中成績突出者，學校將給予表揚和獎勵，以激勵其他教師更好的為環(huán)保工作做出貢獻。

4、加強監(jiān)督管理。在日常生活中，讓學生自主參與校園管理，組織學生打掃公共區(qū)域衛(wèi)生，檢查學生的衛(wèi)生習慣，學校聯(lián)手檢查各班的環(huán)境衛(wèi)生狀況，并及時反饋，把這項工作作為“文明班級”評比內(nèi)容，不斷加強學生的日常行為規(guī)范評比與教育，培養(yǎng)學生良好的生活、學習、禮儀、衛(wèi)生習慣，并明確保護環(huán)境，從我做起，從身邊小事做起，從現(xiàn)在做起。提高學生環(huán)保意識，積極營造整潔優(yōu)美的校園環(huán)境。在社會實踐活動中，教師要引導學生積極參與環(huán)保宣傳調(diào)查、監(jiān)督、保護環(huán)境等有益活動。教育學生要愛護、保護生存環(huán)境。為綠化、凈化出一份力。并能主動地做好義務宣傳員，向社會各界宣傳環(huán)境保護的意義。

5、師生共同參與開展“弘揚生態(tài)文明，建設綠色校園”活動。學校將開展豐富多彩的綠色主題實踐活動，舉辦“綠色校園”板報比賽，發(fā)動師生積極參與綠色校園的建設工作，大力推動以植樹、種植花草為主的校園綠化和環(huán)境保護治理活動，號召廣大師生從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊做起，讓師生爭做生態(tài)文明使者，增強師生的環(huán)保意識、在學校營造“綠色校園”氛圍。

6、注重實踐，學用結(jié)合。學校成立綠色環(huán)?；顒有〗M、校園衛(wèi)生督導隊等。在教師的指導下，開展相關(guān)的環(huán)境課題研究。

二○一七年九月十八日

第四篇：項目建設方案

**科創(chuàng)園建設運營方案

**科創(chuàng)園位于**區(qū)**街道**村，與**汽車東站、G15**高速出口和建設中的**中央創(chuàng)新區(qū)相比鄰，區(qū)位優(yōu)勢優(yōu)越。建設**科技創(chuàng)業(yè)園，符合**市和**區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要，也符合**街辦建立創(chuàng)新型街辦的需要，對推動**經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和社會的全面發(fā)展具有重要的意義。

一、**科創(chuàng)園的運營思路和功能定位

圍繞**街辦“做優(yōu)園區(qū)促進穩(wěn)增長”的要求，以營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務體系為重點，創(chuàng)新體制機制，搭建創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)業(yè)文化。堅持集聚和互動發(fā)展原則，與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整互動、與**的科技企業(yè)互動、與**的高校互動、與共建單位互動，加快企業(yè)孵化和成果轉(zhuǎn)化，促進科技、經(jīng)濟的緊密結(jié)合，為**科技進步、經(jīng)濟建設、社會發(fā)展服務。把**科創(chuàng)園建設成一個在市內(nèi)具有較高知名度、較強影響力、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、形態(tài)可復制的人才集聚中心和科技園區(qū)。

二、**科創(chuàng)園的產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展目標

**科創(chuàng)園遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、以人為本、市場驅(qū)動、重點突破”的原則，建設一個與**產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的科技企業(yè)孵化器?？苿?chuàng)園利用**現(xiàn)有紡織、機械、電子信息和物流產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢以及區(qū)域環(huán)境，緊貼我市“3+3+N”產(chǎn)業(yè)體系，集聚科技創(chuàng)新資

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源，按照技術(shù)先進、產(chǎn)業(yè)化前景好、符合**產(chǎn)業(yè)特點的思路，在電子信息、新材料、文化創(chuàng)意等方向進行重點引進，營造以項目帶動促產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以融合創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級的良好氛圍。著力孵化二大產(chǎn)業(yè)，一是以信息服務業(yè)為先導的電子信息產(chǎn)業(yè)（計算機服務、軟件服務、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意服務）；二是紡織新材料為核心的新材料產(chǎn)業(yè)（電子材料、紡織新材料、其他新材料）。

通過15年努力，著力做好孵化基地建設、支撐服務體系建設、孵化企業(yè)建設、支持政策體系建設，把**科創(chuàng)園建設成為省級科技企業(yè)孵化器、**市科技創(chuàng)新示范基地。

項目總體建設期為2018—2033年，共15年。其中，籌備期1年，2018年；建設期2年，2019—2021年；初創(chuàng)期3年，2022—2024年；發(fā)展期9年，2025—2033年。

1.籌備及初創(chuàng)期目標（2018—2024年）

（1）園區(qū)功能完善。建設成型，功能展開、成果顯現(xiàn)、品牌樹立、發(fā)展路徑清晰。建設成果轉(zhuǎn)化中心、大學生實訓基地、留學生創(chuàng)業(yè)基地，集郵政、銀行、超市、食堂等配套服務，努力打造一中心兩基地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體。

（2）科技項目入駐。全力引進科技含量高、帶動能力強的科技項目10個，實現(xiàn)產(chǎn)值超2000萬。

（3）科技人才集聚。完善人才培養(yǎng)、引進、培育功能，—2—

以**大學等院校為基礎，引進或培育高層次人才團隊2個。

（4）配套設施齊全。建設商務中心、園區(qū)服務中心、項目路演廳、會議室、網(wǎng)絡中心等基礎設施，為創(chuàng)客們提供創(chuàng)業(yè)的場地和設備，并開展各項服務活動。申報成為**市級眾創(chuàng)空間。建設集郵政、銀行、超市、食堂。

（5）創(chuàng)新體系融合。充分融入**鎮(zhèn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務體系，實現(xiàn)布局合理、功能完善的基本要求，并能充分發(fā)揮帶動區(qū)域科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的作用，品牌效應顯現(xiàn)。

2.發(fā)展期目標（2025—2033年）

（1）園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務能力顯著增強。在政府、企業(yè)有較大影響，營造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍，聚集資源能力和創(chuàng)新輻射范圍迅速擴大，具備國內(nèi)一流的專業(yè)服務水準。

（2）進一步推動科技創(chuàng)新要素的聚集和流動?！罢a(chǎn)學研金媒介”和“通道”功能得到充分體現(xiàn)，使體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新成為發(fā)展的主要動力并服務于**。

（3）科技型企業(yè)、人才集聚效應明顯。園區(qū)引進、培育的企業(yè)逐步發(fā)展壯大，實現(xiàn)產(chǎn)值超1億元，力爭1家企業(yè)上市。園區(qū)從業(yè)人員300名，其中高層次人才5名。

三、**科創(chuàng)園管理體制與運行機制

良好的管理體制和運行機制是保障科創(chuàng)園健康、高效運行和發(fā)展的基礎。根據(jù)“精簡、高效、服務”的原則，**科創(chuàng)園從實際出發(fā)，建立適應市場經(jīng)濟體制要求、符合科創(chuàng)園發(fā)展規(guī)

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律、有利于“官、產(chǎn)、學、研、金、介、貿(mào)”相結(jié)合的管理體制和運行機制。

1.決策主體——**街辦

負責審定**科創(chuàng)園的發(fā)展規(guī)劃，審定實施方案，統(tǒng)籌政策的制定，協(xié)調(diào)解決在園區(qū)運營過程中出現(xiàn)的重大問題。

2.經(jīng)營主體——“**盈創(chuàng)科技服務有限公司”

**盈創(chuàng)科技服務有限公司是一家從事高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務、科技項目申報、科技咨詢、管理的民營科技服務企業(yè)，負責**科創(chuàng)園的經(jīng)營管理，以市場化機制承擔園區(qū)管理、孵化器管理、招項引智、科技成果轉(zhuǎn)化。

3.配套政策

**市、**區(qū)有關(guān)科技創(chuàng)新、載體建設和人才引進相關(guān)政策，**街辦《關(guān)于**科創(chuàng)園建設發(fā)展的考核獎勵意見》（待定）等相關(guān)優(yōu)惠政策。

4.運行機制

以事業(yè)、待遇、情感、環(huán)境等優(yōu)惠條件引進10名高素質(zhì)管理人員（包括高管、服務中心人員、財務、物業(yè)管理人員），堅持能進能出、能上能下，實施優(yōu)勝劣汰的用人機制。建立以收入、福利、職務、目標、業(yè)績、感情和榮譽并存的多層面、全方位的激勵機制。實施重點支持具有高成長性的科技型中小企業(yè)的孵化機制。健全和完善對科技型中小企業(yè)的融資服務體系，初步形成以人帶項目、以項目引資的孵化創(chuàng)業(yè)的融資機制。

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**科創(chuàng)園將以**街辦“十三五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃為具體目標，圍繞電子信息、新材料等重點領域，整合科技創(chuàng)新資源，突出重點、集成推進。把**科創(chuàng)園建設成一座凸顯現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)特色，融企業(yè)孵化、科技商貿(mào)、創(chuàng)業(yè)服務、生活配套于一體的，生態(tài)化、人文化、數(shù)字化科技創(chuàng)新園區(qū)。

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第五篇：項目建設方案

二、武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)電子科技創(chuàng)新園（孵化器）項目建設方案 為培育以電子龍頭企業(yè)為主引擎的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，加速沌口開發(fā)區(qū)電子產(chǎn)業(yè)集聚，提升電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，增強開發(fā)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭能力。近日，沌口街在武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)57MD地塊和G2地塊建設武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電子科技創(chuàng)新園（孵化器）項目。項目建設方案如下：

（一）項目建設的必要性和條件

電子產(chǎn)業(yè)是國家重點支持發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。加快培育和發(fā)展電子配套產(chǎn)業(yè)，對開發(fā)區(qū)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，完善電子產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整優(yōu)化我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快新型工業(yè)化步伐，促進經(jīng)濟社會加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

為了加快開發(fā)區(qū)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為開發(fā)區(qū)的大型電子產(chǎn)業(yè)公司（格力、冠杰等）提供配套服務，沌口街建設電子科技創(chuàng)新園（孵化器）項目，發(fā)展電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。為此，特提出實施該項目。

（二）項目建設的條件分析

1、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。電子信息產(chǎn)業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是省、市、區(qū)重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。

2、配套設施。水、電、氣、路、通訊等設施配套完善。

3、地理優(yōu)勢。園區(qū)位于開發(fā)區(qū)的中心地帶，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯,周邊自然環(huán)境優(yōu)美，地理位置優(yōu)勢顯著，交通、通訊、物流物流成本

低廉,網(wǎng)絡四通八達，是投資創(chuàng)業(yè)，賦閑幽居的理想天地。

4、勞動力資源較充裕。開發(fā)區(qū)勞動力資源豐富，富余勞動力較多。職業(yè)教育發(fā)展較快，區(qū)內(nèi)有職業(yè)高中多所，各種職業(yè)培訓機構(gòu)20余所，能為企業(yè)定向培養(yǎng)各類專業(yè)人才，勞動力素質(zhì)普遍較好，價格低廉，比較優(yōu)勢明顯。

5、政策環(huán)境寬松，服務質(zhì)量好。開發(fā)區(qū)出臺了一系列招商引資優(yōu)惠政策措施，通過財政扶持、稅收扶持、金融扶持等，使投資者降低成本，得到實惠。同時采取若干措施，通過建設合理的公共平臺和便捷、高效、熱情、周到的“一站式”服務，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）項目選址、建設方式及相關(guān)內(nèi)容

1、項目選址

武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)57MD地塊和G2地塊

2、建設模式

租賃標準廠房

（四）項目建設的思路和目標

1、總體思路

以建設電子科技企業(yè)孵化器為突破，夯實電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎；以增強電子孵化能力為重點，以生產(chǎn)力促進中心為主體，提供“電子信息服務、企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務、電子人才服務和科技成果轉(zhuǎn)化”等四大服務；

租賃標準廠房作為孵化器，為中小型高新電子技術(shù)企業(yè)提供場所和創(chuàng)新服務，推動生產(chǎn)力的發(fā)展，培育壯大高新電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為建設創(chuàng)新型開發(fā)區(qū)提供科技支撐。

2、實施步驟及階段目標

（1）電子科技創(chuàng)新園（孵化器）建設將根據(jù)資金籌措能力、發(fā)展需要和適度超前的原則，采取整體實施，兩步到位的方式進行，計劃用2年時間全部建成。一期2012年3月破土動工開始興建,一期建設115743.55 m2（其中：廠房9棟：67358.45 m2，園區(qū)服務用房5棟：10668.6m2，倒班樓4棟：37716.5m2）,預計2012年年底廠房可建設完成，2013年10月前完成服務用房和倒班樓的建設。

（2）2012年，入駐孵化企業(yè)3-5家以上。

（3）到2013年，入駐開發(fā)區(qū)電子科技創(chuàng)新園的電子企業(yè)總數(shù)達到10家以上，出孵企業(yè)達到5家，實現(xiàn)產(chǎn)值2億元。

（五）、項目管理體制

根據(jù)國家科技部《科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法》（國科發(fā)高

【2010】680號文件）、武漢市科技局《武漢市科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法》（武科政【2012】24號文件）關(guān)于孵化器的認定要求，我處將成立武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電子科技創(chuàng)新園（孵化器）管理委員會。由武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)沌口街經(jīng)濟發(fā)展辦公室主任施順全同志為管委會主任，沌口街開發(fā)招商辦公室副主任朱熙同志為管委會副主任，沌口街經(jīng)開公司、沌口街開發(fā)招商辦公室、民營科技工業(yè)園等單位主要負責人為成員。管委會負責武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電子科技創(chuàng)新園（孵化器）建設的領導、管理和總體協(xié)調(diào)。管委會下設孵化器管理辦公室，辦公室主任由口街開發(fā)招商辦公室副主任朱熙同志兼任，工作人員在沌口街開發(fā)招商辦公室和民營科技工業(yè)園管理辦公室中抽調(diào)15名。孵化器管理辦公室在管委會的直接領導下，負責孵化器的統(tǒng)一規(guī)劃、建設與管理。管委會下設的孵化器管理辦公室內(nèi)設五個專業(yè)的部門（招商辦公室、企業(yè)管理辦公室、物業(yè)管理辦公室、財務室、綜合辦公室），為入駐的孵化企業(yè)提供專業(yè)、高效的孵化服務。