戰(zhàn)略管理人員績效考核

3.1

戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義/公式

資料來源

戰(zhàn)略規(guī)劃方案

編制及時率

年度

戰(zhàn)略規(guī)劃部

戰(zhàn)略規(guī)劃方案

通過率

年度

戰(zhàn)略規(guī)劃部

行業(yè)分析報告

提交及時率

年度

戰(zhàn)略規(guī)劃部

戰(zhàn)略工程

進度控制

年度

戰(zhàn)略工程按進度方案執(zhí)行

戰(zhàn)略規(guī)劃部

業(yè)務(wù)流程改善

方案按時完成率

年度

戰(zhàn)略規(guī)劃部

提出并被采

納的建議數(shù)

年度

就當(dāng)前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)

戰(zhàn)略規(guī)劃部

3.2

企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義/公式

資料來源

標(biāo)準(zhǔn)化管理推進

方案按時完成率

年度

企業(yè)管理部

經(jīng)營管理方案分析

報告提交及時率

年度

企業(yè)管理部

內(nèi)部管理評估

報告提交及時率

年度

企業(yè)管理部

內(nèi)部管理培訓(xùn)

方案完成率

年度

企業(yè)管理部

合同檔案

歸檔及時率

年度

企業(yè)管理部

提出并被采

納的建議數(shù)

年度

就當(dāng)前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)

企業(yè)管理部

3.3

戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名

職位

戰(zhàn)略規(guī)劃主管

部門

戰(zhàn)略規(guī)劃部

考核人姓名

職位

戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理

部門

戰(zhàn)略規(guī)劃部

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

戰(zhàn)略規(guī)劃方案

提交及時率

20%

考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率到達

%以上

行業(yè)調(diào)研方案

按時完成率

15%

考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研方案按時完成率到達

%以上

行業(yè)分析報告

提交及時率

15%

考核期內(nèi)行業(yè)分析報告提交及時率到達

%以上

經(jīng)濟運行情況分析

報告提交及時率

15%

考核期內(nèi)經(jīng)濟運行情況分析報告提交及時率到達

%以上

各類報告

提交通過率

15%

考核期內(nèi)各類提交的報告通過率在%以上

業(yè)務(wù)流程改善

方案按時完成率

10%

業(yè)務(wù)流程改善方案按時完成率在%以上

提出并被采納的建議數(shù)

5%

考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在項以上

統(tǒng)計數(shù)據(jù)

資料完好率

5%

考核期內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料完好率到達100%

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

1.行業(yè)調(diào)研方案按時完成率

行業(yè)調(diào)研方案按時完成率=

2.各類報告提交通過率

各類報告包括行業(yè)調(diào)研報告、經(jīng)濟運行分析報告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計算公式如下：

各類報告提交通過率=

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

3.4

企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名

職位

企業(yè)管理主管

部門

企業(yè)管理部

考核人姓名

職位

企業(yè)管理部經(jīng)理

部門

企業(yè)管理部

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

工作目標(biāo)按

方案完成率

20%

考核期內(nèi)工作目標(biāo)按方案完成率到達100%

標(biāo)準(zhǔn)化管理推進

方案按時完成率

15%

標(biāo)準(zhǔn)化管理推進方案按時完成率到達

%以上

經(jīng)營管理方案分析

報告提交及時率

15%

考核期內(nèi)經(jīng)營管理方案分析報告提交及時率到達

%以上

內(nèi)部管理評估

報告提交及時率

15%

考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評估報告提交及時率到達

%以上

管理數(shù)據(jù)

收集完整性

10%

考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生

部門協(xié)作

滿意度

10%

考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度到達

分以上

提出并被

采納的建議數(shù)

10%

考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)到達

項以上

合同檔案

歸檔及時率

5%

考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時率到達

%以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

1.工作目標(biāo)按方案完成率

工作目標(biāo)按方案完成率=

2.管理數(shù)據(jù)收集完整性

管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進行評價

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

3.5

戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案

方案名稱

戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案

受控狀態(tài)

編

號

一、考核周期

〔一〕年中考核

于每年的7月____日進行。

〔二〕年終考核于

下一年度的1月____日進行。

二、考核內(nèi)容

〔一〕工作績效考核

對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行。

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

考核目的績效目標(biāo)值

部門費用管理

合理有效地控制費用的支出，節(jié)約本錢

控制在預(yù)算之內(nèi)

部門工作

方案完成情況

確保部門工作任務(wù)全面完成到達100%

公司開展

戰(zhàn)略研究

保證公司持續(xù)、健康開展，確保公司開展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的開展和變化

上級領(lǐng)導(dǎo)對提交的研究報告滿意度評分在____分以上

公司戰(zhàn)略實施

情況監(jiān)督與指導(dǎo)

確保公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成率達100%

投資收益率

到達____%

公司經(jīng)營情況分析

為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

提交的分析報告的準(zhǔn)確率與完成率達____%

信息收集的及

時性與完整性

為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

決策評審過失率

確保公司無重大決策失誤

重大決策失誤的情況為0

提出合理化建

議被采納的數(shù)量

被采納并實施的建議不得低于____項

部門人員管理

確保各項工作能有序進行

1.部門員工出勤率到達____%

2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生

〔二〕工作能力考核

工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的根本能力進行的測評，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。

〔三〕工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。

三、考核實施

1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)將書面述職報告交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。

四、考核紀(jì)律

1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原那么對被考核者實施考核。

2.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)績效考評結(jié)果，對被考評者實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效評估結(jié)果主要運用于：股權(quán)鼓勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升方案等方面。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

3.6企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案

方案名稱

企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案

受控狀態(tài)

編

號

一、考核周期

對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實行季度考核與年度考核相結(jié)合的方法。

二、考核實施小組

1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。

3.小組成員〔由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成〕負(fù)責(zé)對被考核者實施考核。

三、考核方法

1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法。

2.述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

四、考核內(nèi)容

〔一〕任務(wù)績效考核〔55%〕

任務(wù)績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內(nèi)容如下表所示。

任務(wù)績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

部門工作的方案性

上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的方案中，缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為0，一般工作事項不超過____項

部門工作方案完成率

到達100%

部門費用預(yù)算的控制

部門實際費用與預(yù)算費用之間的差異控制在___%以內(nèi)

質(zhì)量體系運行的有效性

認(rèn)證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過____項

方案和建議的有效性

所提出的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得低于____條

部門培訓(xùn)方案完成率

到達100%

工作報告提交的及時性

在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關(guān)部門

〔二〕工作態(tài)度考核〔10%〕

對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。

〔三〕工作能力考核〔35%〕

①

專業(yè)知識。

②

方案組織能力。

③

領(lǐng)導(dǎo)能力。

④

分析決策能力。

⑤

其他職位說明書上所要求具備的能力。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

〔一〕考核結(jié)果劃分

1.A——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。

2.B——良好，工作成果到達企業(yè)要求且成績突出。

3.C——好，工作成果到達企業(yè)要求且局部工作表現(xiàn)突出。

4.D——合格，工作成績到達企業(yè)要求。

5.E——較差，工作成績不能到達企業(yè)要求。

〔二〕考核結(jié)果應(yīng)用

1.薪資調(diào)整。

2.員工培訓(xùn)。

3.崗位調(diào)整。

4.人事變動。

5.其他相關(guān)人事政策。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期