第一篇：供應(yīng)商交流會(huì)議紀(jì)要范文

供 應(yīng) 商 交 流 會(huì) 議 紀(jì) 要 會(huì)議時(shí)間：2019/3/4 會(huì)議地點(diǎn)：公司中心會(huì)議室 與會(huì)人員：XXX，XXX 會(huì)議記錄：XXXX 會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議首先介紹了項(xiàng)目目前處于前期初版方案規(guī)劃的階段，介紹了下我司目前的工作進(jìn)程處于初版方案規(guī)劃中，希望供應(yīng)商方可以在。

供應(yīng)商是一家專門從事火電廠燃煤管理咨詢及信息化建設(shè)的高新技術(shù)企業(yè)，其公司的主要業(yè)務(wù)和擅長(zhǎng)方面是設(shè)備的管理和信息處理、數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)庫處理、信息軟件、數(shù)據(jù)爬蟲以及企業(yè) ERP 系統(tǒng)；對(duì)應(yīng)用在電廠的軟件管理系統(tǒng)案例做了詳細(xì)介紹：

1.物料管理系列軟件 2.綜合監(jiān)控系統(tǒng) 3.煤炭情報(bào)分析系統(tǒng) 4.實(shí)時(shí)成本核算軟件

5.配煤摻燒軟件 6.供應(yīng)商管理系統(tǒng) 7.燃料掌上通 8.燃料管理系統(tǒng) 9.數(shù)字化煤場(chǎng) 10.智能驗(yàn)收系統(tǒng) 11.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室 12.燃料調(diào)運(yùn)管理系統(tǒng) 對(duì)于項(xiàng)目，雙方各自闡述了自己的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)業(yè)主希望達(dá)成的目標(biāo)做了溝通，重點(diǎn)為業(yè)主提供實(shí)際所需和最具有經(jīng)濟(jì)效益的多方面企業(yè)資源計(jì)劃（ERP系統(tǒng)）； 對(duì)初版方案規(guī)劃提出了以下意見和看法：

1.工廠應(yīng)有內(nèi)部車輛管理和外部車輛管理，車輛在每個(gè)裝卸料的前后應(yīng)設(shè)有過磅（稱重）并進(jìn)行車號(hào)的識(shí)別記錄和跟蹤； 2.建議根據(jù)不同用途的車輛可以設(shè)立輕、重兩種稱重設(shè)備，便于高效車輛管理； 3.對(duì)于料倉存料的形式提出了堵料的問題，需注意通料過程中可能存在的事故；料倉在火電廠的儲(chǔ)煤應(yīng)用有變少的趨勢(shì)； 4.否定了用視覺檢測(cè)體積密度換算存料量的測(cè)量方式，認(rèn)為這種計(jì)量方式誤差過大，對(duì)于高量低利的廢鋼行業(yè)并不合適； 5.提出場(chǎng)內(nèi)車道的問題，認(rèn)為雙向雙車道即可滿足需求；

對(duì)于項(xiàng)目，供應(yīng)商的工作方向和內(nèi)容：

1.集團(tuán)調(diào)度中心（用于多個(gè)廢鋼加工中心之間的物料調(diào)度管理）； 2.智能驗(yàn)收系統(tǒng)和供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)；

用于供應(yīng)商來料的質(zhì)量檢查記錄，便于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行周期性評(píng)價(jià)；

需要和業(yè)主共同建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 3.物流運(yùn)營平臺(tái)（工廠內(nèi)部物流和工廠外部物流）； 4.廢鋼交易網(wǎng)站

目標(biāo)建立國內(nèi)重要的廢鋼交易平臺(tái)，方便業(yè)主買進(jìn)和賣出，可以實(shí)時(shí)了解國內(nèi)廢鋼的行情； 5.情報(bào)分析系統(tǒng)（收集分析網(wǎng)絡(luò)信息，數(shù)據(jù)爬蟲）； 6.數(shù)字化廢鋼堆場(chǎng)管理系統(tǒng)（協(xié)同場(chǎng)內(nèi)物流管理系統(tǒng)）； 7.設(shè)備能耗管理系統(tǒng)； 8.人員績(jī)效管理系統(tǒng)； 9.3 月 7 日供應(yīng)商提供初版的 ERP 方案 PPT 介紹；

公司和供應(yīng)商雙方在該項(xiàng)目上擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，合作可以形成有很好的互補(bǔ)作用，公司負(fù)責(zé)車間級(jí)別的設(shè)備自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)工廠級(jí)的數(shù)據(jù)處理和面向業(yè)主的可視化軟件部分。月中旬向業(yè)主進(jìn)行智能化工廠方案匯報(bào)，對(duì)比傳統(tǒng)工廠，智能工廠有哪些優(yōu)勢(shì)，突出功能和作用。

第二篇：公司內(nèi)部交流會(huì)議紀(jì)要

公司內(nèi)部交流會(huì)議紀(jì)要

主題：做好公司職能工作的幾個(gè)要素

時(shí)間：2012年5月31日

地點(diǎn)：9層大會(huì)議室

人員：謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶部共39人

會(huì)議紀(jì)要：

2012年5月31日由謝總和集團(tuán)人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個(gè)要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實(shí)而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務(wù)型、監(jiān)管性等，共分為八個(gè)要點(diǎn)：

二、熱情。

有的人說我挺有熱情。實(shí)際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。自己在無論什么樣的狀態(tài)，你都要活得很開心。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài)，會(huì)給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時(shí)候，可以選擇通過選一套很好的衣服、畫個(gè)妝、運(yùn)動(dòng)一下這些方式來做調(diào)整。

做一個(gè)有味道的人，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個(gè)陌生的場(chǎng)合，要給別人留下一個(gè)很好的印象，而不是不合群，應(yīng)該是狀態(tài)很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機(jī)械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的，但是是必須的做，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會(huì)影響到家庭和同事。我認(rèn)為這也是可以調(diào)整和包裝的。每個(gè)人都會(huì)有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態(tài)，你做這件事的時(shí)候就容易出錯(cuò)，要不就做的很煩躁。當(dāng)然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時(shí)候要從正向來看。人帶著激情來做的時(shí)候，就會(huì)有很多創(chuàng)意和想法。包括在部門里頭，這個(gè)人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道么？一個(gè)有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個(gè)人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內(nèi)心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功，這來源于你自己內(nèi)心對(duì)這份工作的認(rèn)可。

第三個(gè)就是態(tài)度，我們不斷在提陽光心態(tài)

我們這種的正向思維其實(shí)對(duì)大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃洠肯裎医?jīng)常說的那個(gè)老師，家里出了那么大的變故，但她永遠(yuǎn)都是微笑的在面對(duì)生活的，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應(yīng)該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度。一個(gè)人能夠不斷的去影響別人，就會(huì)讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富、對(duì)生活的認(rèn)可很重要。我們作為一個(gè)人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態(tài)度都很重要。不要被暫時(shí)的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進(jìn)的腳步。

第四個(gè)就是耐力和堅(jiān)持。

每個(gè)人都在干事，但我們有的人剛開始發(fā)展的很好，最終的發(fā)展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好，但是沒有長(zhǎng)性。每個(gè)人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久，這樣會(huì)讓你變成一個(gè)消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實(shí)是一樣的，不要認(rèn)為你就是在給水晶石干活。耐力和堅(jiān)持不是說我堅(jiān)持下來，留在公司，而是你堅(jiān)持做好什么事。你做了十年，有可能是無效的十年。

所謂堅(jiān)持，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、專業(yè)知識(shí)，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時(shí)的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個(gè)職位上干了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)不會(huì)讓你走到很遠(yuǎn)、很高的狀態(tài)。我們?cè)诠纠?，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長(zhǎng)、要收獲。如果你觀察周圍，任何一個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)、都會(huì)影響到你。

耐心和耐力要跟你的成長(zhǎng)是緊密相連的。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說在公司的耐力和堅(jiān)持是你每天要提高一點(diǎn)點(diǎn)，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話你就是在不斷的進(jìn)步，而這個(gè)進(jìn)步不是別人的。我們給自己的目標(biāo)就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這種進(jìn)步是來自于方方面面的，甚至從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的批評(píng)上我們也能收獲一些東西。我們有的員工，相對(duì)來說是比較情緒化的，這段時(shí)間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的干勁很足。處于時(shí)好時(shí)壞的狀態(tài)對(duì)個(gè)人的整個(gè)成長(zhǎng)是沒有利的第五個(gè)就是專業(yè)化的問題。

我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個(gè)小事，財(cái)經(jīng)中心的房租問題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個(gè)人的專業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋€(gè)崗位上都可以做的很專業(yè)。你在管什么，這是很簡(jiǎn)單的事。你每個(gè)月都在做這個(gè)事情，你是否爛熟于心？說這個(gè)人專業(yè)或者職業(yè)，不是說你做的有多深，是看在員工關(guān)系上、行政上、客戶服務(wù)上，我的流程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。

專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業(yè)化是要達(dá)到別人盡可能能夠一目了然，因?yàn)檫@個(gè)文件不是給你自己做的，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數(shù)人不是很具備這些。很多時(shí)候這個(gè)東西提交我后，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點(diǎn)是為員工服務(wù)、方便員工。比如說面試招聘人，你推薦了10個(gè)人，別人看重了5、6個(gè)，就是專業(yè)的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應(yīng)該先引導(dǎo)清楚，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人。

我做了，和做的怎么樣完全是兩個(gè)事。我們是結(jié)果導(dǎo)向的，你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個(gè)崗位上都能做到很專業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。專業(yè)性是相對(duì)的，誰說自己是專業(yè)的也都不好說。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對(duì)你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫际巧婕暗降谌降?。我們不能說不管結(jié)果的做事情。

比如說早餐的事情，你有一點(diǎn)點(diǎn)的想法，就會(huì)給大家?guī)硪恍┬碌臇|西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都會(huì)給大家?guī)碛绊?。我們要不斷的挑?zhàn)自己，看看自己對(duì)別人的價(jià)值是什么。對(duì)別人的價(jià)值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認(rèn)可。在你的崗位上你要學(xué)習(xí)很多東西。每個(gè)人的模塊不一樣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這個(gè)人看見不同模塊的人，會(huì)認(rèn)為干他那個(gè)活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松，這其實(shí)是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時(shí)候，這種苦勞也沒意義。

即使做無關(guān)痛癢的角色，也可以在關(guān)鍵問題的時(shí)候抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)槟惚韭毠ぷ饕恢弊龅煤芎煤苷J(rèn)真。任何一個(gè)很基礎(chǔ)的崗位你不重視，也會(huì)出現(xiàn)問題、喪失很多機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該甘心做好無關(guān)痛癢的角色，隨時(shí)準(zhǔn)備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化。無論你的角色多不起眼，但是一定會(huì)有人關(guān)注你，所以要重視自己的本崗位。

熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認(rèn)為一個(gè)人最好能在一個(gè)行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對(duì)自己的付出永遠(yuǎn)不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好，否則第二天不會(huì)出門。所以不要老想著自己多么委屈。我也知道我們的同事確實(shí)對(duì)自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當(dāng)自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實(shí)是在給你自己的職業(yè)生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不是很好。

第六個(gè)，要以成功者為榜樣。

成功是相對(duì)的。在一個(gè)人的身上能感受到他的毅力、對(duì)生活的積極的狀態(tài)，他這個(gè)人就能激勵(lì)你。有營養(yǎng)的話是對(duì)別人有幫助的話，說了很多負(fù)面的東西就會(huì)讓自己的感覺更加負(fù)面。千萬要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個(gè)部門里頭，每個(gè)人干的不一樣，但是每個(gè)人都覺得自己付出了很多。因?yàn)槟阒涣私庾约旱墓ぷ鳎瑢?duì)別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對(duì)他人表面的認(rèn)識(shí)來看待他人是不客觀的。

不要要求絕對(duì)的公正，因?yàn)檫@世界上不存在絕對(duì)的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負(fù)面的東西。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能干的人，這個(gè)時(shí)候暫時(shí)沒有關(guān)注你，但是你有耐力，以后一定會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事，跟自己沒有關(guān)系的事就不要關(guān)注。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起，才會(huì)對(duì)自己有幫助。有困難的時(shí)候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話

第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個(gè)人的視角都是片面的，不要擅自去評(píng)論別人。所以不要認(rèn)為自己一切都是對(duì)的。如果領(lǐng)導(dǎo)老看不見自己的工作，可以跟領(lǐng)導(dǎo)去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會(huì)有這些問題出現(xiàn)。積極的向上的有樂觀的人，才能經(jīng)常給你鼓勵(lì)

第七個(gè)，講成敗在于細(xì)節(jié)

我們?cè)谧约旱膷徫簧?，不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。如果我們忽略了這些，做什么事老是大概其，就會(huì)導(dǎo)致你的工作不斷的出錯(cuò)。細(xì)節(jié)決定成敗，我們做這個(gè)工作先想想錯(cuò)了會(huì)有多大的危害。我們要保證做對(duì)的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人干的都是很細(xì)節(jié)的事，所以更要注意。成敗在于細(xì)節(jié)還在于要避免把習(xí)慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個(gè)問題，就是只要做錯(cuò)了什么事，肯定把問題就歸咎于他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會(huì)讓自己得到提高，因?yàn)殄e(cuò)誤的本身并沒有解決掉，下次還是會(huì)再犯的第八個(gè)，不斷的善于總結(jié)

要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高。做事情要總結(jié)，比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯(cuò)，也要看錯(cuò)誤是哪些，這也要總結(jié)出來，下次才能看這些錯(cuò)誤是否能避免。我們工作的好壞，不在于你是否專業(yè)、干了多少年，而在于我說的這些要點(diǎn)。

還有一個(gè)就是咱們的團(tuán)隊(duì)一直比較穩(wěn)定，也看到公司負(fù)面的東西很多，我們?cè)趺纯催@個(gè)事？如果你放大負(fù)面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個(gè)公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對(duì)來說是比較穩(wěn)定的、對(duì)公司情況了解是比較深入的。

如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應(yīng)該立馬結(jié)束工作，這樣可能對(duì)你還是對(duì)公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻(xiàn)。我不斷的講要認(rèn)為是在給自己打工。每個(gè)人在不同的公司都會(huì)面對(duì)這樣的消極情況，我們應(yīng)該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因?yàn)槭裁词虑榫陀绊懙阶约旱那榫w，要回到最簡(jiǎn)單的事情上來?？吹降氖虑槲覀兛梢愿霞?jí)去提一些建議，但我們要關(guān)心我們自己力所能及的事情。

第三篇：交流會(huì)議紀(jì)要（定稿）

5#熱力站及外線改造項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)

技術(shù)交流會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2011年7月6日

會(huì)議地點(diǎn)：礦區(qū)事業(yè)部1樓會(huì)議室

主 持 人：程火生

會(huì)議議題： 5#熱力站及外線改造—3#熱力站蒸汽換熱系統(tǒng)改造子項(xiàng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)交流會(huì)

參加單位及人員：

事業(yè)部安全生產(chǎn)處： 胡寧

事業(yè)部規(guī)劃計(jì)劃處： 劉福禎

CPE遼陽分公司：韓曉雪

碩人公司：王哲、姜鋒

紀(jì)要內(nèi)容：

1、5#熱力站及外線改造項(xiàng)目(3#熱力站蒸汽換熱系統(tǒng)改造子項(xiàng))控制器按備用點(diǎn)15%～20%設(shè)計(jì)；由于公用事務(wù)部要求保留現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字顯示表，因此，傳輸信號(hào)應(yīng)考慮增加轉(zhuǎn)換器模塊設(shè)計(jì)；觸摸屏規(guī)格為10inch。本項(xiàng)目中，CPE遼陽分公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)至控制柜端子排部分設(shè)計(jì)，碩人公司負(fù)責(zé)控制柜端子排至PLC及中控室設(shè)備設(shè)計(jì)。

2、時(shí)間要求：

CPE遼陽分公司部分（發(fā)給事業(yè)部規(guī)劃計(jì)劃處）

2011年7月11日，完成I/O點(diǎn)數(shù)據(jù)表；

2011年7月13日，完成第一批現(xiàn)場(chǎng)部分儀表訂貨數(shù)據(jù)表； 2011年7月20日，完成第二批中控室監(jiān)控設(shè)備訂貨數(shù)據(jù)。碩人公司部分（發(fā)給事業(yè)部規(guī)劃計(jì)劃處）

2011年7月7日將控制器負(fù)荷計(jì)算表及技術(shù)要求；

合同簽訂之日起5個(gè)工作日內(nèi)，將紙質(zhì)版和電子版的控制柜安裝圖、布置圖、卡件接線圖、系統(tǒng)供電圖。

2011年7月8日完成UPS電源技術(shù)參數(shù)要求，控室熱網(wǎng)、視頻設(shè)備劃分工作及軟件功能說明；

2011年7月11日完成控制系統(tǒng)全部卡件技術(shù)要求； 2011年7月13日完成中控室設(shè)備平面布置建議圖；

2011年7月15日完成中控室溫濕度等環(huán)境要求、供電要求、防靜電要求、供暖要求；

3、請(qǐng)CPE遼陽分公司、碩人公司設(shè)備能力及數(shù)量是否滿足要求；補(bǔ)充新增設(shè)備價(jià)格。

4、為便于工程統(tǒng)一，兼顧各站距離，圖文傳輸按獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和單模光纖電纜設(shè)計(jì)。

5、儀表控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及加熱器出口調(diào)節(jié)閥設(shè)置方案待規(guī)劃計(jì)劃處請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)確定。

二〇一一年七月六日

第四篇：電商扶貧會(huì)議紀(jì)要

XXXXXXXXXXX有限公司 電商扶貧實(shí)施會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：201XX年9月15日

會(huì)議地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司會(huì)議室

參會(huì)人員：被扶貧人員、村委會(huì)、XXXXXXXXXX有限公司總經(jīng)理 主 持 人：XXXXXXX 會(huì)議議題：XXXXXXXXXXXX實(shí)業(yè)有限公司電商扶貧實(shí)施方案 會(huì)議內(nèi)容：

1、XXXXXXX有限公司利用公司的第三方電商平臺(tái)為農(nóng)牧戶銷售農(nóng)畜產(chǎn)品，提高農(nóng)民收益。

2、商定電商扶貧方案實(shí)施的可行性，對(duì)電商扶貧方案進(jìn)行完善。

3、建立電商扶貧的電商專職機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)牧戶的收購農(nóng)畜產(chǎn)品做外賣增加收益。

4、營造宣傳氛圍，寬大電商扶貧的受眾人群。

第五篇：全國物流園區(qū)交流研討會(huì)議紀(jì)要

全國物流園區(qū)交流研討會(huì)議紀(jì)要

2008年7月25—26日，我司參加由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)、中國物流學(xué)會(huì)主辦的第6次全國物流園區(qū)交流研討會(huì)。結(jié)合我司的物流業(yè)務(wù)情況，將相關(guān)會(huì)議信息進(jìn)行整理，分為保稅物流園區(qū)的政策發(fā)展、區(qū)港聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營創(chuàng)新實(shí)踐和我國物流園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀與運(yùn)營創(chuàng)新三個(gè)部分。

一、保稅物流園區(qū)的政策發(fā)展

保稅物流指經(jīng)營者經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)將貨物在稅收保全狀態(tài)下從供應(yīng)地到需求地實(shí)施的空間位移過程。保稅物流的開展對(duì)我國推動(dòng)區(qū)域外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國際產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了長(zhǎng)三角、珠三角等外向型經(jīng)濟(jì)帶的產(chǎn)生。

我國保稅特殊監(jiān)管區(qū)的發(fā)展經(jīng)歷了比較曲折的過程。1990年為配合對(duì)外開放的需要開始設(shè)立保稅區(qū)，海關(guān)賦予保稅區(qū)非常寬松優(yōu)惠的政策。由于發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題，1996年國家取消了保稅區(qū)的優(yōu)惠政策。之后為滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，將原來保稅區(qū)的部分政策功能分拆，先后設(shè)立了出口加工區(qū)和保稅物流園區(qū)。

隨著蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)和上海洋山深水港的興起，陸續(xù)突破了海關(guān)原有的政策限制，海關(guān)將當(dāng)前所有的特殊監(jiān)管區(qū)優(yōu)惠政策進(jìn)行整合，為其量身定做了綜合保稅區(qū)和保稅港區(qū)的模式。綜合保稅區(qū)與保稅港區(qū)享有同樣的最優(yōu)惠的政策。以此為例，目前我國已設(shè)立了3個(gè)綜合保稅區(qū)（蘇州工業(yè)園區(qū)，天津?yàn)I海新區(qū)，北京空港園區(qū)）和7個(gè)保稅港區(qū)（大連、天津、上海、寧波、廈門、青州、海南）。

2006年7月，溫家寶總理視察海關(guān)總署時(shí)作出重要指示，推動(dòng)特殊監(jiān)管區(qū)域與外貿(mào)的整合，建立多元型保稅物流園區(qū)監(jiān)管制度。海關(guān)未來將積極推動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)有特殊監(jiān)管區(qū)的政策整合和功能疊加，推動(dòng)現(xiàn)有監(jiān)管區(qū)整合成綜合保稅區(qū)與保稅港區(qū)的政策功能。未來海關(guān)優(yōu)惠政策賦予的導(dǎo)向是不在各區(qū)設(shè)置政策差異性障礙，賦予更多地區(qū)平等的優(yōu)惠政策。并于2008年底出臺(tái)準(zhǔn)入退出機(jī)制，發(fā)展?fàn)顩r不好的區(qū)域?qū)⒈蝗∠麅?yōu)惠政策功能。海關(guān)監(jiān)管的重點(diǎn)也將從管貨物向管企業(yè)轉(zhuǎn)變，逐漸由備案制管理向企業(yè)自管的登記制轉(zhuǎn)變。即將出臺(tái)保稅貨物流轉(zhuǎn)管理辦法，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“大流轉(zhuǎn)”的貨物通關(guān)模式。2010年左右，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有特殊監(jiān)管區(qū)域政策的全面整合，與國際慣例接軌。

具有全面保稅功能的大型綜合性“海關(guān)保稅監(jiān)管區(qū)域” 是保稅物流發(fā)展的方向。隨著國內(nèi)物流水平的不斷提高和供應(yīng)鏈管理思想的深入應(yīng)用，國際航運(yùn)、跨國采購、第三方物流企業(yè)迫切需要一個(gè)能夠連接國內(nèi)、國際市場(chǎng)并有自由港特征的保稅物流園區(qū)，以實(shí)施國際中轉(zhuǎn)、國際采購、進(jìn)口配送和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等四大功能。保稅物流的發(fā)展方向是區(qū)域整合，通過推進(jìn)保稅監(jiān)管區(qū)域、場(chǎng)所政策整合、功能疊加，推動(dòng)保稅物流與保稅加工同步發(fā)展。“區(qū)域整合”的目標(biāo)是通過對(duì)現(xiàn)有各類特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所進(jìn)行政策疊加和功能整合，使其基本具備保稅加工和保稅物流兩大功能并實(shí)施統(tǒng)一的配套政策和管理措施，形成既監(jiān)管到位又服務(wù)到位的綜合型海關(guān)保稅監(jiān)管區(qū)。

區(qū)域整合的內(nèi)容主要有五個(gè)方面。一是功能的整合；二是政策的整合；三是法規(guī)的整合；四是監(jiān)管模式的整合；五是信息化管理系統(tǒng)的整合?！皡^(qū)域整合”在步驟上擬采取“兩步走”的方式。第一步是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所分情況進(jìn)行 “局部整合”。第二步對(duì)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所的功能、政策、監(jiān)管模式和管理資源等進(jìn)行全面整合，形成與一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的“自由港”或“自由貿(mào)易區(qū)”相仿、具有全面保稅功能的大型綜合性“海關(guān)保稅監(jiān)管區(qū)域”。

二、區(qū)港聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營創(chuàng)新實(shí)踐（外高橋保稅區(qū)為例）

經(jīng)過10多年的發(fā)展，外高橋保稅物流園區(qū)物流業(yè)發(fā)展的外部基礎(chǔ)設(shè)施已基本成熟，國際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已具有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，保稅物流發(fā)展正從起步向功能提升和國際化發(fā)展的新階段發(fā)展。

（一）產(chǎn)業(yè)布局基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)模式創(chuàng)新

隨著國內(nèi)物流水平的不斷提高，及時(shí)供應(yīng)和零庫存等供應(yīng)鏈管理思想的深入應(yīng)用使國際航運(yùn)、跨國采購、第三方物流企業(yè)迫切需要一個(gè)能連接國內(nèi)、國際市場(chǎng)的并有自由港特征的保稅物流園區(qū)，實(shí)施國際中轉(zhuǎn)、國際采購、進(jìn)口配送和轉(zhuǎn)口貿(mào)易四大功能。

外高橋保稅區(qū)以項(xiàng)目帶動(dòng)政策的落地，先后運(yùn)作成功三得利的國際轉(zhuǎn)口項(xiàng)目，日產(chǎn)尼桑的國際配送項(xiàng)目，大創(chuàng)的國際采購項(xiàng)目，LME的國際中轉(zhuǎn)項(xiàng)目。一是通過創(chuàng)新型的國際采購、配送模式為跨國采購公司在中國從事國際采購業(yè)務(wù)提供了低成本、高效率的解決方案，使國際物流供應(yīng)商將跨國采購的增值服務(wù)移師物流園區(qū)；二是通過創(chuàng)新型的國際中轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)口模式為國際中轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)和轉(zhuǎn)口貿(mào)易提供相結(jié)合的復(fù)合型業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，滿足國際、國內(nèi)貨物境內(nèi)關(guān)外的保稅運(yùn)輸需求。

園區(qū)通過區(qū)港聯(lián)動(dòng)平臺(tái)來集聚航、港、區(qū)綜合優(yōu)勢(shì)，滿足長(zhǎng)三角、東部沿海和長(zhǎng)江流域發(fā)展現(xiàn)代物流的需要，提高區(qū)域物流服務(wù)中心的能級(jí)。園區(qū)依托區(qū)港公共服務(wù)平臺(tái)，為客戶解決不同方面的服務(wù)。為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供解決問題的方案，滿足不同需要。以開展統(tǒng)籌性招商、優(yōu)化結(jié)構(gòu)性招商、推進(jìn)功能性招商為核心，突破國際工業(yè)采購和商業(yè)零售采購向物流園區(qū)移師，跨國配送、分銷向園區(qū)集聚，國際轉(zhuǎn)口貿(mào)易、兩頭在外業(yè)務(wù)向園區(qū)布點(diǎn)。

招商重點(diǎn)向生產(chǎn)商、貿(mào)易商傾斜，從向物流商的招商逐步向跨國生產(chǎn)商、貿(mào)易商轉(zhuǎn)變，通過轉(zhuǎn)變幫助生產(chǎn)商提供產(chǎn)品價(jià)值鏈、產(chǎn)品作業(yè)鏈、物流供應(yīng)鏈的服務(wù)平臺(tái)，了解園區(qū)資源整合、增值服務(wù)、降低成本、樞紐節(jié)點(diǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)，促使項(xiàng)目引進(jìn)，再由生產(chǎn)商、貿(mào)易商向物流商招標(biāo)，確立運(yùn)作主體后入駐園區(qū)開展運(yùn)作。

注重個(gè)性培育，形成統(tǒng)一的品牌服務(wù)。通過差異集中化戰(zhàn)略來建設(shè)國際化服務(wù)品牌，在客戶的選擇上定位于物流行業(yè)的高端客戶，即跨國采購中心、國際知名的船公司和物流企業(yè)的內(nèi)在附加值，通過體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新來不斷維持公司的差異化優(yōu)勢(shì)，建立可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)注意整合統(tǒng)一的區(qū)域文化，吸收多元化的跨國企業(yè)先進(jìn)管理理念、成熟的供應(yīng)鏈管理和國際經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，營建“開放、聯(lián)盟、合作、繁榮”的營運(yùn)環(huán)境。

（二）適應(yīng)區(qū)域資源整合，提高功能開發(fā)水平

根據(jù)海關(guān)最新指示，在特殊監(jiān)管區(qū)的功能劃分上主要形成兩大類：一是對(duì)保稅區(qū)、出口加工區(qū)開展政策疊加和資源整合，形成綜合保稅區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其以保稅加工為主，保稅物流為輔的功能組合；二是對(duì)具備“區(qū)港聯(lián)動(dòng)”的保稅物流園區(qū)及臨港區(qū)域整合為保稅港區(qū)，實(shí)現(xiàn)其兼?zhèn)浔６愇锪骱涂诎锻P(guān)作業(yè)等功能的綜合性區(qū)域。園區(qū)借鑒國際自由港經(jīng)驗(yàn)，充分依托港口資源，整合區(qū)港優(yōu)勢(shì)，逐步形成具備保稅物流開展及口岸通關(guān)作業(yè)的物流平臺(tái)。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)優(yōu)化配置的角度出發(fā)，保稅區(qū)及出口加工區(qū)以開展保稅加工制造，深加工結(jié)轉(zhuǎn)為主，保稅物流園區(qū)合并港區(qū)成為保稅港區(qū)，以開展保稅物流及口岸作業(yè)為主。通過整合創(chuàng)新，園區(qū)實(shí)現(xiàn)了O字型向U字型監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變。

綜觀外高橋保稅物流園區(qū)的演變，從簡(jiǎn)單的出口加工向供應(yīng)鏈前端拓展，發(fā)展成保稅物流的業(yè)務(wù)形態(tài)。進(jìn)而爭(zhēng)取跨國公司和貿(mào)易商的進(jìn)駐，貿(mào)易環(huán)節(jié)放在國內(nèi)，發(fā)展國際采購和國際分撥的業(yè)務(wù)。未來的發(fā)展方式是向訂單處理和結(jié)算環(huán)節(jié)拓展，爭(zhēng)取吸引跨國公司將審計(jì)、稽查等業(yè)務(wù)形態(tài)放到監(jiān)管區(qū)內(nèi)。

（三）象嶼保稅區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向探討

結(jié)合象嶼保稅區(qū)的特點(diǎn)，未來可行的發(fā)展方向是國際采購和國際配送。目前跨國公司的全球采購中心普遍從消費(fèi)地向生產(chǎn)地前移。以沃爾瑪為例，以前將采購中心放在美國，現(xiàn)在前移到中國。倉庫和人力成本都可以下降，而且產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或補(bǔ)貨問題可及時(shí)應(yīng)對(duì)，如將質(zhì)量檢驗(yàn)交給第三方物流商。所以具有地區(qū)優(yōu)勢(shì)的大型物流商在國際采購承接上有很大發(fā)展前景。

國際配送與分撥的概念主要業(yè)務(wù)形式是進(jìn)口國內(nèi)需要的產(chǎn)品。以臺(tái)塑為例，將倉庫從臺(tái)灣工廠前移到保稅區(qū)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨笄闆r，集中進(jìn)貨，當(dāng)?shù)乜蛻艨呻S時(shí)小批量提貨，這樣當(dāng)?shù)乜蛻艟涂梢圆槐卦O(shè)大型倉庫。因?yàn)槲唇欢?，還可以調(diào)到別的地區(qū)。這樣的客戶前期磨合時(shí)間較長(zhǎng)，忠誠度高，進(jìn)而可以開展貿(mào)易代理，聯(lián)盟形式等衍生業(yè)務(wù)。

三、我國物流園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新

（一）我國物流園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀

物流園區(qū)（基地）是我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的新型業(yè)態(tài)。國家“十一五”規(guī)劃綱要提出“加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施整合，建設(shè)大型物流樞紐，發(fā)展區(qū)域性物流中心”。在已經(jīng)制定物流發(fā)展規(guī)劃的省市區(qū)和經(jīng)濟(jì)中心城市，都提出了物流園區(qū)建設(shè)的規(guī)劃。根據(jù)最近的調(diào)查，我國物流園區(qū)（基地）已經(jīng)發(fā)展到475個(gè)。出現(xiàn)了貨運(yùn)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、商貿(mào)服務(wù)和綜合服務(wù)等多種類型，形成了不同物流需求與多種服務(wù)方式對(duì)接的平臺(tái)。

當(dāng)前，我國物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)中存在的主要問題包括脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和物流需求實(shí)際，規(guī)劃貪大求全；受制于行政區(qū)劃，經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)有重復(fù)建設(shè)的傾向；物流園區(qū)規(guī)劃與城市總體布局規(guī)劃相脫節(jié)，園區(qū)建設(shè)長(zhǎng)期停留在“紙面”上無法“落地”；規(guī)劃定位不準(zhǔn)，給以后的招商運(yùn)營帶來困難等等。物流園區(qū)是帶有公共性質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市整體功能的組成部分，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，具有跨行業(yè)、跨地區(qū)、多功能、多層次的屬性。而且，占地規(guī)模大、輻射面積廣，投資強(qiáng)度高、回收周期長(zhǎng)，帶動(dòng)作用強(qiáng)、盈利能力低，一旦規(guī)劃失誤，將會(huì)帶來很難挽回的巨大損失。

就目前情況看，物流園區(qū)在發(fā)展過程中遇到的政策性瓶頸集中在土地、稅收和投融資等方面。應(yīng)該針對(duì)物流園區(qū)的社會(huì)公共服務(wù)屬性，研究建立有別于工業(yè)地產(chǎn)的土地使用、管理制度，把物流園區(qū)用地納入土地使用規(guī)劃，并降低相關(guān)稅費(fèi)。要支持企業(yè)利用現(xiàn)有土地資源，開發(fā)建設(shè)物流園區(qū)（基地、中心）。將符合國家要求的重點(diǎn)物流園區(qū)列為國家、省市重大建設(shè)項(xiàng)目和中央國債貼息資金項(xiàng)目計(jì)劃，在財(cái)政稅收、國債申請(qǐng)、銀行貸款、貸款貼息、企業(yè)發(fā)債、信息平臺(tái)建設(shè)方面給予政策支持。物流園區(qū)和入駐企業(yè)引進(jìn)信息管理系統(tǒng)、建設(shè)物流配送中心等技術(shù)改造項(xiàng)目所需進(jìn)口設(shè)備可按國家有關(guān)規(guī)定享受免征關(guān)稅、進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅政策。地方政府財(cái)政部門應(yīng)該設(shè)立專項(xiàng)資金，支持物流園區(qū)和入駐企業(yè)的發(fā)展。對(duì)園區(qū)內(nèi)符合條件的重點(diǎn)項(xiàng)目及示范項(xiàng)目，給予一定比例的貼息和補(bǔ)助。此外，對(duì)于物流園區(qū)和入駐企業(yè)要提供在城區(qū)行駛、停靠和裝卸貨物的便利；對(duì)入駐企業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)集裝箱車輛、多軸重載車輛、廂式貨車、特種車輛等給予相關(guān)費(fèi)用優(yōu)惠政策；對(duì)物流園區(qū)和入駐企業(yè)的進(jìn)出口貨物逐步實(shí)施“預(yù)申報(bào)、預(yù)歸類、預(yù)審價(jià)、多點(diǎn)報(bào)關(guān)、口岸放行”的便捷通關(guān)模式；海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫實(shí)施“門到門驗(yàn)放”等便利通關(guān)措施；取消向物流企業(yè)收取的不符合國家規(guī)定的各種收費(fèi)項(xiàng)目，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）公路港物流樞紐的發(fā)展創(chuàng)新

要依據(jù)經(jīng)濟(jì)圈和交通圈發(fā)展公路港物流。公路港物流依托公路交通樞紐，形成貨運(yùn)節(jié)點(diǎn)，是集管理服務(wù)、信息交易、停車、倉儲(chǔ)、配送、零擔(dān)快運(yùn)、配套服務(wù)等功能于一體的公共性運(yùn)營平臺(tái)。公路港物流面臨前所未有的良好機(jī)遇，需要注意的問題包括：物流需求是公路建港的基本條件，不能夠單純依賴地理和空間因素；制定標(biāo)準(zhǔn),建立準(zhǔn)入機(jī)制，篩選合格的主體承擔(dān)平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營管理任務(wù)；科學(xué)規(guī)劃公路港建設(shè)，提升綜合物流體系效率。要立足于經(jīng)濟(jì)圈和交通圈兩個(gè)基本條件，在不具備建設(shè)條件的地區(qū)應(yīng)嚴(yán)格控制規(guī)劃建設(shè)物流園區(qū)；物流平臺(tái)規(guī)劃一定要與基本的城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃統(tǒng)籌考慮。

傳化公路港物流定位于“物流平臺(tái)整合運(yùn)營商”，傳化公路港物流平臺(tái)是以信息交易為核心的公路運(yùn)輸和國內(nèi)物流平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)是基于有形市場(chǎng)與資源整合基礎(chǔ)之上的多層次服務(wù)平臺(tái)，為眾多的物流企業(yè)提供一個(gè)包括“基礎(chǔ)性的物流設(shè)施”、“信息交易”和“商務(wù)配套”等服務(wù)的一個(gè)綜合性運(yùn)營平臺(tái)，并且，這一定位得到了浙江傳化物流基地的成功實(shí)踐并向蘇州和成都的基地進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張。

傳化物流具有一下三個(gè)優(yōu)勢(shì):一是土地等資產(chǎn)，這是物流地產(chǎn)的顯性收益。二是圍繞信息平臺(tái)服務(wù)，三是增值服務(wù)，目前已實(shí)行的包括停車場(chǎng)收費(fèi)，辦公室出租，倉庫出租，倉庫操作，餐飲服務(wù)，住宿酒店，代開貨運(yùn)發(fā)票代辦費(fèi)等。傳化公路港物流模式集中體現(xiàn)了以下六大效應(yīng)：

1、基礎(chǔ)設(shè)施共享效應(yīng)

2、知識(shí)溢出和學(xué)習(xí)效應(yīng)

3、競(jìng)爭(zhēng)和標(biāo)桿效應(yīng)

4、專業(yè)化和分工效應(yīng)

5、產(chǎn)業(yè)鏈延伸效應(yīng)

6、聯(lián)合經(jīng)營效應(yīng)

（三）物流園區(qū)的方案規(guī)劃

物流園區(qū)的招商策劃存在著一般意義上的戰(zhàn)略策劃，同時(shí)又依據(jù)園區(qū)類型的不同，具有各自不同的特殊意義上的戰(zhàn)術(shù)策劃，表現(xiàn)為有效地進(jìn)行相關(guān)資料收集和分析，并做出專業(yè)的策劃方案。其主要目的在于有利于提高物流園建設(shè)的成功率，有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

1、當(dāng)前物流園區(qū)規(guī)劃存在的問題

（1）物流園區(qū)規(guī)劃不準(zhǔn)不細(xì)，定位不清不準(zhǔn)（2）物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模貪大求全

（3）物流園區(qū)規(guī)劃沒有納入城市規(guī)劃體系，不利于城市功能的完善（4）物流園區(qū)規(guī)劃受制于行政區(qū)劃，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重（5）物流園區(qū)規(guī)劃缺乏科學(xué)的市場(chǎng)研究

2、物流園區(qū)規(guī)劃應(yīng)遵循的原則（1）科學(xué)選址原則

（2）以市場(chǎng)需求為依據(jù)的原則（3）合理利用現(xiàn)有物流資源的原則（4）一次規(guī)劃分步實(shí)施的原則

3、物流園區(qū)規(guī)劃方案必須把握的要點(diǎn)

（1）開發(fā)的外部環(huán)境與市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確了解開發(fā)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)威脅，物流需求量和物流服務(wù)供應(yīng)能力，有利因素和不利因素

（2）戰(zhàn)略定位，準(zhǔn)確進(jìn)行園區(qū)類型與形象定位，經(jīng)營方向定位，功能定位，市場(chǎng)定位

（3）運(yùn)作管理模式，明確服務(wù)對(duì)象、物流貨物、服務(wù)功能、經(jīng)營策略（4）發(fā)展目標(biāo)，包括短期、中期與總體目標(biāo)

（5）盈利模式與經(jīng)濟(jì)效益分析，包括園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)盈利模式與經(jīng)濟(jì)效益分析