第一篇：在集團(tuán)股份有限公司二屆三次暨三屆一次股東大會上的報告

尊敬的各位股東：

受股份有限公司董事會委托，我代表董事會向大會作題為《肩負(fù)使命奮力創(chuàng)新確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》的董事會工作報告，報告分兩個部分，一是總結(jié)二屆董事會三年來的主要工作，二是安排三屆一次董事會的主要工作任務(wù)，請大會審議。

一、過去三年的工作回顧

已經(jīng)過去的三年，是不平凡的三年，市場形勢復(fù)雜、經(jīng)營形勢艱難、管理形勢嚴(yán)峻，都是集團(tuán)公司面臨的突出問題，面對經(jīng)濟(jì)增速放緩的重重阻力，集團(tuán)公司換屆重組后，二屆董事會緊緊圍繞集團(tuán)公司打造“金屬物流行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的戰(zhàn)略定位和“一業(yè)為主多業(yè)并舉”的工作要求，無所畏懼，共同擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，迎難而上，摒棄空談，務(wù)實(shí)苦干、殫精竭慮，嘔心瀝血，甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工凝心聚力，頑強(qiáng)拼搏，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，奮力推進(jìn)工作，保持了公司整體健康快速發(fā)展的態(tài)勢。

三年來，集團(tuán)公司經(jīng)營收入萬元，上繳稅金萬元，兩次股權(quán)分紅都是10%,股東相對滿意，園區(qū)解決就業(yè)人，公司的規(guī)模和社會貢獻(xiàn)已經(jīng)位居工業(yè)園區(qū)的前列，得到了社會各界的高度關(guān)注和青睞，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙豐收。

三年來重點(diǎn)做了六個方面的工作：

一、調(diào)整完善公司組織構(gòu)架，明確組織分工和責(zé)任劃分，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)工作效率提高。

經(jīng)過換屆后公司董事會、監(jiān)事會成員由過去的22人減少到10人，人數(shù)雖然減少了，但工作、決策的效率確大幅度提高，相互間的溝通交流更加容易、更加緊密。工作成效和工作成功也是逐年遞增。換屆之初，根據(jù)董事會成員的實(shí)際情況，把董事、監(jiān)事做了合理的分工，組建了以董事長、監(jiān)事長、兩名董事及律師為團(tuán)體的項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)了以副董事長出任房地產(chǎn)公司法人的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，完善了委派董事到各子公司出任監(jiān)事的監(jiān)督管理機(jī)制，做到每位董事、監(jiān)事肩上有指標(biāo)。促使集團(tuán)公司董事、監(jiān)事共同擔(dān)負(fù)起了為公司、為所有股東服務(wù)的職責(zé)，共同謀劃公司未來的發(fā)展。

1、先后改組了房地產(chǎn)有限公司、成立了物流有限公司、信息技術(shù)有限公司、鋼材貿(mào)易有限公司，使其成為在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算的法人負(fù)責(zé)制全資子公司，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一治理結(jié)構(gòu)，提高了各子公司的工作效率和工作積極性，優(yōu)化了各子公司間的資源配置和管理格局，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，實(shí)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性重組。

在結(jié)構(gòu)重組過程中，公司聘請中建華會計師事務(wù)所，通過政策解讀，資產(chǎn)優(yōu)化，將原本產(chǎn)權(quán)隸屬房地產(chǎn)，但實(shí)際有物流公司經(jīng)營管理的貨場、加工車間、汽吊、龍門吊等價值1.8億元的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，為項目清算，上繳稅收做好了充分的準(zhǔn)備。

3、按照統(tǒng)一籌劃，有限授權(quán)、分級管理、管控結(jié)合的運(yùn)作模式：明確了集團(tuán)公司各部門的管理職能，使各子公司真正成為在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算的法人負(fù)責(zé)制子公司，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利互相統(tǒng)一，互相制約，資源優(yōu)化配置。極大的提高了各子公司的工作積極性和工作效率，奠定了集團(tuán)公司大發(fā)展、快發(fā)展的堅實(shí)組織基礎(chǔ)。

二、把經(jīng)營計劃和費(fèi)用預(yù)算控制，貫穿工作始終。

集團(tuán)公司董事會始終堅持把利潤增長放在更加突出、更加重要的位置，狠抓“經(jīng)營計劃”和“費(fèi)用控制”兩個關(guān)鍵措施。以經(jīng)營計劃及費(fèi)用預(yù)算控制為核心，通過逐月分解工作計劃，全員合理分擔(dān)目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)變工作意識，改進(jìn)管理思路，在公司上下實(shí)行精細(xì)化管理。

三年來，在董事會的決策和指導(dǎo)下，集團(tuán)各部門、各子公司采取自下而上和自上而下相結(jié)合的辦法，經(jīng)過反復(fù)的推敲、仔細(xì)論證和合理測算，反復(fù)修改，年年都提前編制年度經(jīng)營工作計劃和費(fèi)用控制預(yù)算方案，經(jīng)董事會審議通過，作為貫穿年度工作的主線，指導(dǎo)集團(tuán)公司全面運(yùn)營。

三、開展企業(yè)內(nèi)控，強(qiáng)化制度管理，落實(shí)工作任務(wù)，實(shí)施集中采購。

三年來，通過制定集團(tuán)公司《內(nèi)部管控方案》，優(yōu)化了集團(tuán)公司及子公司的經(jīng)營管理制度，規(guī)范、明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍和工作責(zé)任，充分調(diào)動中高層領(lǐng)導(dǎo)工作的主觀能動性，克服管理工作中的依賴性，做到一切工作有章可循，一切工作有據(jù)可依，一切工作流程化、制度化管理。與此同時，完善優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)定員、定編管理，不斷優(yōu)化辦事流程、提高績效考核運(yùn)行的真實(shí)性和有效性。將所有部門及崗位的考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化，對公司所有人按照工作職責(zé)、月度任務(wù)、工作完成質(zhì)量進(jìn)行全方位的考核，并及時兌現(xiàn)。做到年度工作有目標(biāo)，月度工作有計劃，周周工作有落實(shí)，形成公司上下人人頭上有指標(biāo)，工作重?fù)?dān)眾人挑的良性工作模式。

日常物資采購采取集中采購的方式進(jìn)行。各子公司按月上報采購計劃，經(jīng)財務(wù)核對，領(lǐng)導(dǎo)審批諸多環(huán)節(jié)把關(guān)，最后比質(zhì)、比價、貨比多家集中采購，用最少的錢辦最多、最好的事，這樣做既保證了公司辦公用品、設(shè)備設(shè)施的日常使用，也保證了公司資金的合理使用。在開展集中采購的同時，每月對公司庫房所有物品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到急需物品有庫存，特殊物品有備件，各類物品無積壓。

四.夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營能力和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三年來，集團(tuán)公司按照年初制定的量化指標(biāo)。自始至終加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，著力抓好采購、建設(shè)、運(yùn)營全過程的成本控制，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益；

不斷加強(qiáng)日常財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)核算和審核，減少不必要的財務(wù)收支。

1、通過抓好園區(qū)過磅、裝卸、保潔、保安服務(wù)，保證場地租賃；

做好信息發(fā)布和網(wǎng)絡(luò)維修服務(wù)；

優(yōu)化物業(yè)管理和安全防范，加強(qiáng)商戶的聯(lián)系。

2、嚴(yán)格項目管理，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)，合理制定營銷計劃，做好房屋和鋼材銷售。對內(nèi)緊抓成本控制，嚴(yán)格預(yù)算控制，對外狠抓品牌建設(shè)，切實(shí)提高集團(tuán)公司的運(yùn)營管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

五、明確企業(yè)發(fā)展主攻方向，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

1、通過成立物流公司把集團(tuán)公司的“核心”業(yè)務(wù)市場物流業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，三年來，實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量720.77萬噸，營業(yè)收入4198.82萬元，收取場地和商鋪?zhàn)赓U費(fèi)8212.08萬元。同時加大“商戶服務(wù)滿意率”的考核力度，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生，把“心系商戶、服務(wù)至上”的服務(wù)宗旨切實(shí)落到實(shí)處，汽吊和龍門吊的司機(jī)、裝卸工，園區(qū)的保安和保潔都能實(shí)實(shí)在在的工作，兢兢業(yè)業(yè)的服務(wù)，入園企業(yè)的滿意度逐年提高。

2、通過成立物業(yè)公司，把“服務(wù)入園企業(yè)”的經(jīng)營理念，植入人心，及時繪制園區(qū)貨場編號平面圖，建立入園企業(yè)信息檔案，經(jīng)常深入一線，聽取商戶的意見和建議，想商戶所想、急商戶所急，為有集中堆放貨物要求的商戶適當(dāng)調(diào)整相鄰的貨場，極大滿足堆放鋼材企業(yè)的需求，量身定做服務(wù)內(nèi)容。三年來，入園商戶的水暖電等方面的維護(hù)維修都是隨叫隨地，8小時之內(nèi)100%的解決。貨場和商鋪的租賃都能滿足要求，衛(wèi)生清潔實(shí)行保潔員劃片包干負(fù)責(zé)制，垃圾清運(yùn)外包，日出日清，綠化工作基本完成，一個干凈整潔、服務(wù)到位、管理有序的現(xiàn)代物流園在建成，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益與日俱增。

3、通過成立鋼鐵貿(mào)易公司，把“主要”業(yè)務(wù)做大做精，嘗試在上游為園區(qū)商戶在鋼廠增加話語權(quán)，爭取到最大優(yōu)惠，延長供應(yīng)鏈條，搞好流通服務(wù)，探索在下游的延伸輻射；

與此同時積極同各大銀行進(jìn)行大額度的守信談判，尋求政策和資金的支持，滿足鋼貿(mào)公司未來發(fā)展的需求。三年來，實(shí)現(xiàn)鋼材貨物銷售萬噸，利潤萬元。

4、成立了信息公司，促進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程，組織公司人員編寫《集團(tuán)信息化項目前期相關(guān)準(zhǔn)備材料》，全面討論集團(tuán)oa建設(shè)、財務(wù)管理、電子商務(wù)、集中監(jiān)管、倉儲管理、物業(yè)管理、一卡通對接及供應(yīng)鏈商貿(mào)等模塊建設(shè)。

與杭州公司緊密合作，經(jīng)過三年的努力，截至現(xiàn)在，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)、倉儲物流系統(tǒng)、供應(yīng)鏈商貿(mào)系統(tǒng)、一卡通的上線實(shí)施，奠定了未來公司科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，管理升級、實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)平臺。

首先，有效解決了公司進(jìn)銷存、財務(wù)對賬、進(jìn)銷合同等業(yè)務(wù)的信息化，解決了進(jìn)銷存由傳統(tǒng)的手工記錄、手工核算模式轉(zhuǎn)為系統(tǒng)記錄，系統(tǒng)自動統(tǒng)計，自動生成各種統(tǒng)計報表，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性、準(zhǔn)確度，方便了管理。

其次，積極同銀行分行一起合作建設(shè)園區(qū)一卡項目，簽署《集團(tuán)框架性協(xié)議》，積極與工行探討，完成了園區(qū)一卡通的硬件型號選擇、卡面設(shè)計相關(guān)工作，一卡通業(yè)務(wù)功能開發(fā)階段已經(jīng)完成了停車收費(fèi)子系統(tǒng)、進(jìn)出口管理子系統(tǒng)、磅房管理子系統(tǒng)（全新b/s框架開發(fā)）、物業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)。

第三，主營業(yè)務(wù)范圍也從單一為園區(qū)商戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，逐步拓展到承接信息工程，安防工程等范圍，運(yùn)營模式和贏利能力正在提升。

5、推進(jìn)房地產(chǎn)項目建設(shè)步伐，走出去參與政府bt模式代建房的建設(shè)，開拓公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

在集團(tuán)公司董事會的積極運(yùn)作下，利用現(xiàn)有資質(zhì)和現(xiàn)有的工程技術(shù)人員，寧夏地產(chǎn)開發(fā)公司代建了縣政府模式拆遷安置房項目。在建設(shè)期間，先后遭遇建設(shè)資金短缺、施工隊伍龐大、質(zhì)量體系繁雜、進(jìn)度控制嚴(yán)格、安全事故高風(fēng)險、管理協(xié)調(diào)艱難等諸多問題，管理層不等不靠，迎難而上，認(rèn)真應(yīng)對，充實(shí)和加強(qiáng)管理隊伍，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，及時與政府、監(jiān)理、設(shè)計和施工等單位溝通，協(xié)調(diào)解決施工過程中的一系列問題，歷盡艱難，達(dá)到了按期交工，質(zhì)量合格，安全責(zé)任事故為零的建設(shè)目標(biāo)。2014年8月底順利完成46棟磚混樓的竣工驗收，11月底小高層及配套設(shè)施也全面竣工，達(dá)到交工條件。該項目實(shí)施完成后，置換的土地是公司未來5-10年內(nèi)不斷發(fā)展和壯大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵住宅和商業(yè)用地，是公司產(chǎn)業(yè)布局的重中之重。

六、創(chuàng)建文化交流平臺，提煉企業(yè)核心價值觀。

1、不斷優(yōu)化公司的網(wǎng)站的服務(wù)內(nèi)容，搭建集團(tuán)公司、各子公司與政府部門、金屬物流相關(guān)行業(yè)學(xué)習(xí)、溝通、交流、共同促進(jìn)、共同提高的文化平臺，做成企業(yè)動態(tài)、戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展方向、管理方針廣泛輸出的信息通道，提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力。

2、利用《》報，為企業(yè)和商戶、客戶宣傳自己、推銷自己提供服務(wù)，把企業(yè)的動態(tài)、發(fā)展方向、管理方針、公布與眾，接受廣大股東、入園企業(yè)及員工的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政策透明化，工作具體化，任務(wù)目標(biāo)化。

3、積極組織做好每年的新春聯(lián)誼會、運(yùn)動會、素質(zhì)拓展、知識競賽等文娛活動，通過活動的開展，不僅拉近了員工之間、員工和企業(yè)之間的感情，也凝聚了思想，形成了合力，與此同時將企業(yè)的核心價值觀灌輸給員工，推動企業(yè)文化的加速形成。

各位股東：

過去三年，我們之所以能取得如此驕人的成績，主要是我們堅持做到了：

（一）、董事會積極作為，認(rèn)真履行工作職責(zé)。審慎行使《公司章程》和股東大會賦予的職權(quán)，結(jié)合公司運(yùn)營需要，共召開次董事會，會議的通知、召開、表決程序均符合《公司法》、《公司章程》和監(jiān)管部門的要求。

對公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響的主要決議概括起來有：

1、選舉為二屆董事會董事長、副董事長。

2、同意聘請計師事務(wù)所，為公司做整體稅收籌劃。

3、審議通過，物流集團(tuán)《內(nèi)部管控方案》和《三年來的經(jīng)營計劃及費(fèi)用控制預(yù)算方案》，提交集團(tuán)公司及各子公司付諸實(shí)施。

4、審議決定，寧夏流園信息化平臺建設(shè)項目合作商為軟件公司。

5、同意辭去副董事長，寧夏房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理職務(wù)；

選舉馬國忠為副董事長兼寧夏鋼協(xié)房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理。

6.審議通過，由寧夏地產(chǎn)開發(fā)公司代建永寧縣楊和康城項目及《永寧縣楊和康城項目合作開發(fā)融資建議方案》。同意康城項目融資以合作開發(fā)方式解決。

（二）、董事會方向明確，工作目標(biāo)清晰。

1、全體董事、監(jiān)事以身作則，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與公司全體員工同心協(xié)力，上下聯(lián)動、攻堅克難、苦干實(shí)干，從容應(yīng)對各種突發(fā)矛盾和困難。積極主動同《》聯(lián)系召開鋼鐵高峰論壇次，邀請專家“把脈”；

并積極與唐山東華鋼鐵集團(tuán)鑒定戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議、召開鋼鐵產(chǎn)品推介會，提振市場信心，保證了寧夏金屬物流集團(tuán)公司鋼材銷售穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

2、就外部市場而言：一是取得了康城項目的建設(shè)資格并順利按進(jìn)度完成了項目。二是根據(jù)市場情況進(jìn)一步調(diào)整完善物流公司運(yùn)營方式，保證其基本的盈利能力和核心產(chǎn)業(yè)地位。三是時刻關(guān)注和指導(dǎo)鋼貿(mào)公司經(jīng)營管理工作，積極協(xié)助解決實(shí)際困難，不斷推進(jìn)整體工作。

3、對內(nèi)部來講，一是從完善制度、流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作的細(xì)處著眼，深入改進(jìn)，一步步將工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向推進(jìn)。二是著力引進(jìn)信息化管理的思路，向信息化建設(shè)為主體的管理方式轉(zhuǎn)變。

（三）、董事會齊抓共管，整體工作推進(jìn)切實(shí)有力

1、在日常工作中，多次與50萬元以上股東座談，通報公司發(fā)展情況和面臨的問題，聽取大家對公司發(fā)展的意見和建議，及時調(diào)整工作思路和工作方向。主動改善工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量，積極為園區(qū)企業(yè)解決各類實(shí)際困難和突出問題，確保園區(qū)企業(yè)與集團(tuán)公司之間能夠雙贏，共同發(fā)展。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵時刻和重要的敏感時期，召開全體股東大會3次，臨時股東大會一次，50萬元以上股東座談會2次，就涉及彼此利益的重點(diǎn)問題互相交換意見，協(xié)商謀劃，主動出擊為商戶解決困難，共同營造友好的合作氛圍，實(shí)現(xiàn)雙方的協(xié)作共贏。

3、在資金受阻的緊急時刻，董事會多次召開會議出謀劃策，提出了多種解決方式，經(jīng)過篩選最終確定方案提交股東大會討論通過，圓滿解決了該項目的資金困難，工程才得以按計劃完工。

（四）、董事會精心組織，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

1、結(jié)合各部門、各子公司實(shí)際，優(yōu)先建立涉及生產(chǎn)運(yùn)營重點(diǎn)的關(guān)鍵制度和關(guān)鍵流程，自上而下搭建一套權(quán)責(zé)明確，流程清晰的制度流程體系。

2、規(guī)范財務(wù)開支的資金審批、資金劃撥等管理環(huán)節(jié)，按照費(fèi)用預(yù)算管控方案落實(shí)財務(wù)管理制度，實(shí)行逐級審核、總經(jīng)理審批的財務(wù)管控措施。

3、健全員工培訓(xùn)管理制度，重點(diǎn)抓好日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，提高解決問題的能力，逐步制定符合各類人才特點(diǎn)的培養(yǎng)方式、管理辦法和激勵措施，使人才能夠引進(jìn)來，留得住。

（五）、董事會齊抓共管，緊盯安全不放松，確保園區(qū)各項工作安全運(yùn)行。面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)壓力，董事會求真務(wù)實(shí)抓生產(chǎn)，建立以董事長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，中層領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任主體，基層員工為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的三級管理體系，在公司形成一種上下齊心，各司其責(zé)，各盡其職，突出運(yùn)營管理，突出跟蹤管理，突出動態(tài)管理的工作機(jī)制，完善機(jī)械設(shè)備安全檔案，保證各種設(shè)備高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

建立《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的立體式預(yù)控體系網(wǎng)絡(luò)，全方位的抓好重大機(jī)械設(shè)備事故。確保股份公司快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（六）、董事會精心組織編制各類管理制度，工作流程，強(qiáng)化管理。

1、結(jié)合崗位職責(zé)與工作情況，制定詳細(xì)的績效考核方案和考核細(xì)則，按照公司經(jīng)營目標(biāo)把所有的工作無縫隙的具體量化到人，通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制。

2、通過對園區(qū)服務(wù)的摸底，汲取入園企業(yè)意見，結(jié)合工作實(shí)際，對集團(tuán)公司現(xiàn)有的工作制度和流程進(jìn)行了及時的優(yōu)化，做到了科學(xué)、合理，在保證員工隊伍穩(wěn)定的同時促進(jìn)了工作效率的提高，同時解決了入園企業(yè)的后顧之憂。

3、強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)和廉潔自律意識，提高員工服務(wù)意識，打造了一支年齡結(jié)構(gòu)合理，工作業(yè)務(wù)精練，敬業(yè)精神強(qiáng)的員工隊伍。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工培訓(xùn)工作，通過“傳、幫、帶”的做法，促進(jìn)全體員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高。

（七）、加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化資金使用。

園區(qū)在建設(shè)和發(fā)展的過程中，留下了許許多多的財務(wù)管理問題，董事會針對財務(wù)上遺留的這些問題，組織相關(guān)人員對集團(tuán)公司成立以來對各類稅種的應(yīng)繳、已繳、未繳情況進(jìn)行了全面清理、核算、剝離。財務(wù)開支嚴(yán)格按照年度經(jīng)營計劃及費(fèi)用預(yù)算方案。從資金審批、資金劃撥等管理環(huán)節(jié)規(guī)范管理，實(shí)行財務(wù)結(jié)算由經(jīng)辦人呈報，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批的財務(wù)審批制度。

二、存在的問題

不可否認(rèn)，在全體董事、監(jiān)事的共同努力下，我們的工作確實(shí)取得了很大成績，得到了廣大股東和商戶的認(rèn)可。但肯定成績同時，我們也清醒認(rèn)識自身存在的問題和差距。概括起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、個別董事對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展漠不關(guān)心，工作態(tài)度欠缺。。

2、公司股權(quán)分散的問題一直得不到有效解決，致使公司在重大決策上，無法很快形成決議。

公司面臨著經(jīng)營發(fā)展的巨大壓力。董事會務(wù)必要做好長期應(yīng)對挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，務(wù)必要做好長期打硬仗的工作準(zhǔn)備。決不把希望僅僅寄托在市場形勢的好轉(zhuǎn)上。

三、未來三年工作的指導(dǎo)思想和具體措施

總體指導(dǎo)思想：

1、堅決圍繞年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算管控這條主線，緊緊抓好市場建設(shè)和市場服務(wù)的主流方向；

2、在搞好園區(qū)商戶服務(wù)的前提下，開展代建政府bt項目抵頂銀子湖住宅用地和高速路東側(cè)商業(yè)用地的開發(fā)建設(shè)；

3、提升物流公司、物業(yè)公司、信息公司、銷售公司、鋼協(xié)房地產(chǎn)開發(fā)公司在鋼貿(mào)行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的競爭力和話語權(quán)，提升企業(yè)競爭力和整體效益，使股東利益處處得到保障，員工收入穩(wěn)步上升，公司步入良好的快速發(fā)展軌道。

具體工作的開展：

一、堅持一個工作中心--以利潤和收益為中心。

各子公司要緊盯利潤目標(biāo)，想方設(shè)法完成年度績效目標(biāo)任務(wù)，困難、問題都不應(yīng)該是我們工作目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的借口，要樹立“一切為了利潤和收益，為了一切的利潤和收益”的經(jīng)營理念，一方面要不斷拓展業(yè)務(wù)范圍、工作范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、工作成效和管理升級，另一方面是加大成本控制和縮減支出的力度，節(jié)本增效，實(shí)現(xiàn)利潤和收益最大化。

二、抓好兩條發(fā)展主線

一是抓好以物流市場物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)項目開發(fā)、鋼鐵貿(mào)易銷售，逐步拓寬產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，延伸上下游的產(chǎn)業(yè)，打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈通道，提升整體競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重新布局。

二是狠抓信息化項目上線后的管理和建設(shè)，搞好集團(tuán)公司內(nèi)部和園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，提升信息化的管理水平。

三、實(shí)現(xiàn)三級科學(xué)管理

逐步建立完善集團(tuán)公司-子公司-子公司各部門三級管理體制，狠抓管理，一抓到底。集團(tuán)各部門要肩負(fù)起橫向按業(yè)務(wù)分塊履行監(jiān)督和管理職責(zé)，整體考慮公司運(yùn)營發(fā)展的方向，規(guī)定子公司的管理權(quán)限。子公司要以經(jīng)營目標(biāo)、績效目標(biāo)為根本，做好經(jīng)營計劃和費(fèi)用預(yù)算管控，子公司各部門要依托信息化管理，細(xì)化梳理管理過程，具體實(shí)施各項業(yè)務(wù)，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理的方向邁進(jìn)，橫縱結(jié)合，向管理要效益。

四、把握五項工作重點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)成本控制，深挖內(nèi)部潛力。

加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)的集中管控，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制計劃外支出。加強(qiáng)財務(wù)核算管理軟件的推廣和使用，將預(yù)算及核算模塊在各子公司應(yīng)用，做好與各業(yè)務(wù)模塊的對接。強(qiáng)化各部門、重點(diǎn)項目的預(yù)算執(zhí)行和管控。加強(qiáng)鋼貿(mào)公司銷貨款的管理，逐步明確采購業(yè)務(wù)中的監(jiān)管角色，規(guī)避資金風(fēng)險。強(qiáng)化財務(wù)分析、資金統(tǒng)籌，合理規(guī)避稅收，最大限度的爭取政策扶持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

1、采購部要逐步完善供應(yīng)商浮動管理機(jī)制，定期通過市場調(diào)研，綜合考慮價格、性能、售后等多方面因素對供應(yīng)商實(shí)施入圍與淘汰，確保供應(yīng)物資質(zhì)優(yōu)價廉。加強(qiáng)市場研判，根據(jù)市場價格變化選擇合適的時機(jī)進(jìn)行采購，規(guī)避價格高峰。加強(qiáng)材料、備件計劃申報、領(lǐng)用和監(jiān)督管理，減少庫存積壓，提高材料備件資金占有率。

2、行政部要嚴(yán)控辦公設(shè)備、車輛費(fèi)用的審核，規(guī)范差旅費(fèi)、接待費(fèi)、會議費(fèi)的審批管理程序，積極推行自動化和無紙化辦公，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。

3、財務(wù)部要嚴(yán)格資金預(yù)算、成本和投資管理，做好資金預(yù)算支出計劃，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序進(jìn)行，同時有效地對過程予以監(jiān)督與控制。實(shí)施更加嚴(yán)格的成本控制體系，促使各子公司及部門的生產(chǎn)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、設(shè)備耗材費(fèi)用、人工工資及管理費(fèi)用等相關(guān)預(yù)算不斷減少，控制非生產(chǎn)性開支，切實(shí)做到一手抓“資金運(yùn)作”，一手抓“成本控制”，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線、費(fèi)用總控制”，提高企業(yè)效益，保障集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展。

1、各子公司要按照職能劃分和功能定位，在抓好主營業(yè)務(wù)的同時，還要拓寬工作思路，尋找上下游的增收突破口，想方設(shè)法抓管理，出效益。

（1）已經(jīng)取得物業(yè)三級資質(zhì)的物業(yè)公司，在為市場商戶提供物業(yè)服務(wù)的幾年中已積累了豐富的經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，未來三年在搞好金屬物流園物業(yè)服務(wù)的前提下，還要走出去，承接更多類似的物業(yè)服務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入。

（2）地產(chǎn)開發(fā)公司通過近幾年的開發(fā)建設(shè)，建筑面積、建筑質(zhì)量，管理團(tuán)隊都具備了升三級條件，且已經(jīng)完成注冊資本金增資變更等前期手續(xù)。未來三年，房地產(chǎn)開發(fā)公司要把代建政府bt項目抵頂取得的二塊土地精心規(guī)劃，提高容積率，控制綠化率，最大限度開發(fā)。住宅建設(shè)用地既要考慮臨街的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，還要考慮住宅小區(qū)的品牌建設(shè)，把不同消費(fèi)群體的需求統(tǒng)籌考慮，小高層與多層結(jié)合，多層與連體別墅結(jié)合，同時在臨自治區(qū)腫瘤醫(yī)院的南面，建設(shè)高層公寓式賓館。高速公路東面的商業(yè)用地建設(shè)與集團(tuán)公司整體發(fā)展相關(guān)聯(lián)的木材、型材、加工為一體的產(chǎn)業(yè)園。

(3)信息公司在抓好主營業(yè)務(wù)---園區(qū)網(wǎng)絡(luò)資訊服務(wù)的基礎(chǔ)上，要走出去承攬安防、弱電、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以承攬工程實(shí)現(xiàn)收入趨升。

(4)物流公司要順勢而為，科學(xué)規(guī)劃，利用現(xiàn)有的場地資源，在抓好建材堆放的同時，積極搶占終端市場，擴(kuò)展上下游業(yè)務(wù)。嘗試推動開展建材終端深加工業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，使市場不僅僅是鋼材堆放的集散地，還要成為終端用戶的加工中心和配送中心。

（5）公司要把鋼鐵電子商務(wù)的交易速度快、交易成本低、交易方式靈活等優(yōu)勢，受到眾多鋼企和貿(mào)易商的廣泛關(guān)注，作為本地區(qū)行業(yè)領(lǐng)跑者的博聯(lián)鋼貿(mào)公司，應(yīng)該以戰(zhàn)略眼光瞄準(zhǔn)未來發(fā)展趨勢，利用在傳統(tǒng)鋼鐵銷售時代積攢的人脈、資源以及大量資本，加快自有信息化平臺電子商務(wù)建設(shè)的速度，在未來的競爭中占據(jù)先機(jī)。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。

1、集團(tuán)公司要逐步建立督查督辦工作制度，以制度管理，流程控制，標(biāo)準(zhǔn)建立為基本思路狠抓執(zhí)行力的建設(shè)，不僅要梳理相應(yīng)的工作流程，還要補(bǔ)充完善各項控制手續(xù)和表單，確保每一個步驟的可控，將執(zhí)行情況納入績效管理考核的內(nèi)容。

2、各部門、各子公司也要逐步形成工作按期反饋，隨時跟蹤進(jìn)度的工作模式，一方面保證工作的完成效率，另一方面要強(qiáng)化全體職工提升辦事效率的能力和意識。按照年度有公司目標(biāo)，季度有部門目標(biāo)，月度有個人目標(biāo)的“三維一體”模式，推進(jìn)考核體系的不斷深入，促使管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。

3、著力解決公司在思想觀念、管理方式和管理制度等方面存在的突出問題，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理模式。持續(xù)改進(jìn)績效考核，堅持約束與激勵并重，增加月度考核比重及內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，推動各項目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

4、積極實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，“優(yōu)化資源配置、降低人工成本”，統(tǒng)籌考慮，提高現(xiàn)有資源利用效率、減少人工成本、改善作業(yè)環(huán)境，保證園區(qū)事務(wù)的良性循環(huán)；

積極推進(jìn)先進(jìn)設(shè)施的應(yīng)用，保證作業(yè)流程緊湊化、整體化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)配套設(shè)施資源利用效率最大化；

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作水平，減少設(shè)備、設(shè)施的磨損；

堅持每日巡檢、定期技檢，不定期抽檢，定期加大園區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕“帶病”使用；

做好各類設(shè)備配件的采購庫存工作，在保證設(shè)備及時維修的同時減少物資庫存帶來的資金壓力，保證汽吊、龍門吊、叉車、電子磅稱的壽命延長，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在高效運(yùn)行的情況下，安全作業(yè)。

（三）加強(qiáng)績效考核，實(shí)現(xiàn)正能量激勵。

要細(xì)化考核內(nèi)容，制定切實(shí)可行績效考核管理手冊和集團(tuán)公司工作規(guī)則，實(shí)現(xiàn)層層職能監(jiān)管；

要明確獎勵比重和標(biāo)準(zhǔn)，績效考評要分出等級，改變收入方式，在保證效率、公平的基礎(chǔ)上，通過收入的二次分配適當(dāng)拉開同一層次間的績效考核系數(shù)，更好地發(fā)揮績效管理的激勵、引導(dǎo)正能量作用。

以轉(zhuǎn)變思想為重點(diǎn)，樹立不換思想就換人，不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗，不提素質(zhì)就走人思路，以思想、作風(fēng)和素質(zhì)的全面提升和改變?yōu)榛疽c(diǎn)，積極推進(jìn)思想建設(shè)和能力建設(shè)，打造一支“作風(fēng)硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、能力出色“的管理干部團(tuán)隊。

（四）有效開展信息化建設(shè)，提升信息技術(shù)服務(wù)水平。

按照“注重實(shí)效、協(xié)同共享、創(chuàng)新發(fā)展、自主可控”的原則，加快建設(shè)統(tǒng)一的電子信息商務(wù)平臺，積極擴(kuò)展服務(wù)園區(qū)外網(wǎng)平臺應(yīng)用范圍，全面提升信息技術(shù)高效運(yùn)行的整體服務(wù)水平。通過資訊服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支持、網(wǎng)站建設(shè)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、互動平臺的配套實(shí)施和共享，把安全、可靠、高效的信息新技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用推廣，為廣大商戶全方位提供鋼材物流的最新動態(tài)。

借助已經(jīng)上線的商貿(mào)供應(yīng)鏈、園區(qū)一卡通、行政辦公自動化、財務(wù)管理等方面的管理軟件提升管理水平，把人力資源管理、決策報告控制、工作跟蹤落實(shí)等方面的信息化建設(shè)落到實(shí)處，提升整個園區(qū)的功能定位和管理水平。

（五）加強(qiáng)思想和企業(yè)文化建設(shè)，服務(wù)中心工作。

做好、做大物流報，積極宣傳企業(yè)價值理念、最新動態(tài)和發(fā)展愿景，擴(kuò)大對外影響，樹立正確的輿論導(dǎo)向和正面的企業(yè)形象。重點(diǎn)通過辦好職工運(yùn)動會、職業(yè)職能交流會、職業(yè)素養(yǎng)演講會、素質(zhì)拓展、聯(lián)誼會等大型活動。凝聚思想，活躍職工文化生活，在系列活動中將公司經(jīng)營目標(biāo)和管理理念深入人心，提升企業(yè)歸屬感和向心力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力。

各位股東，回首過去三年，我們一如既往的保持了金屬物流集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。展望未來，我們信心百倍，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，面挑戰(zhàn)和困難，我們不能坐以待斃，必須積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽作為，狠抓經(jīng)營和管理，做到經(jīng)營管理“兩促進(jìn)、兩不誤”，在降本節(jié)支和延伸產(chǎn)業(yè)鏈、延長產(chǎn)業(yè)鏈等方面取得突破，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)量的增加和質(zhì)的飛躍。

未來三年的任務(wù)已經(jīng)鎖定，目標(biāo)已經(jīng)明確。我們堅信，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東、員工的共同努力下，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、同心同德、奮發(fā)進(jìn)取，企業(yè)效益和股東利益雙豐收一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

新春佳節(jié)將至，我謹(jǐn)代表公司向全體股東致以節(jié)日的良好祝愿，祝大家新春愉快，幸福安康！三羊開泰，吉祥如意！

謝謝大家！

第二篇：在鄂爾多斯市汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司二屆一次股東代表大會暨工作會

在鄂爾多斯市汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司二屆一次股東代表大會暨工作會、先代會上的講話

自治區(qū)交通廳副廳長姜革鋒

同志們：

在2007年春運(yùn)工作剛剛結(jié)束的時刻，鄂爾多斯市汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司召開二屆一次股東代表大會暨工作會、先代會。剛才聽了柳永林同志所作的集團(tuán)公司董事會工作報告和2004年至2006年三年公司財務(wù)決算報告，我深刻地感受到了你們付出的艱辛和取得的成就，十分欣慰。在此，我代表自治區(qū)交通廳向你們?nèi)〉玫膩碇灰椎某煽儽硎局孕牡淖ＹR！向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人致以崇高的敬意！向全體股東員工表示親切的慰問！

鄂爾多斯市汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)制三年來，在鄂爾多斯市市委、市政府和市交通局的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服重重困難，奮力拼搏，加快發(fā)展，取得了驕人的業(yè)績。經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)三年增長，固定資產(chǎn)大幅度增加，員工經(jīng)濟(jì)收入逐年攀升，生活保障機(jī)制有較大改善，企業(yè)的凝聚力和競爭力進(jìn)一步提高，綜合實(shí)力日益增強(qiáng)。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得了前所未有的成績。在短短的三年時間里，先后建成了烏審旗汽車站、棋盤井汽車站、薛家灣汽車站，正在建設(shè)的東勝汽車站是目前西部地區(qū)規(guī)模最大的一級汽車站。鄂爾多斯市汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)制的成功經(jīng)驗和站場建設(shè)成就，不僅為公 1

司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，也為區(qū)內(nèi)其他運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展提供了有益的借鑒，更為全區(qū)的交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，隨著中國市場的逐步開放，交通運(yùn)輸業(yè)呈現(xiàn)兩大大趨勢：從市場層面上看，全球一體化市場正在形成，國際競爭方興未艾，外資運(yùn)輸企業(yè)、物流企業(yè)在一些省份已經(jīng)嶄露頭角，并且所占市場份額有逐步擴(kuò)大的趨勢；從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析，交通產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，各種運(yùn)輸方式之間呈現(xiàn)多向交叉趨勢，綜合運(yùn)輸體系逐步建立，經(jīng)營主體多元化的競爭格局日漸顯現(xiàn)，尤其是在服務(wù)質(zhì)量方面，我們交通行業(yè)的服務(wù)還遠(yuǎn)不如鐵路和民航。此外，從我們道路運(yùn)輸行業(yè)本身特點(diǎn)上看，有效供給相對不足，發(fā)展質(zhì)量相對不高。這些都使我區(qū)道路運(yùn)輸業(yè)將面臨越來越激烈的市場競爭挑戰(zhàn)，同時開放的市場、競爭的格局也會給道路運(yùn)輸業(yè)提供前所未有的機(jī)遇和發(fā)展空間，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇是運(yùn)輸企業(yè)首要思考的問題。這里，我簡單談幾點(diǎn)想法。第一，立足“三個服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。交通部黨組提出“三個服務(wù)”新理念，凸顯了交通運(yùn)輸在和諧社會建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)屬性，用“三個服務(wù)”的新理念推動運(yùn)輸企業(yè)的全新發(fā)展已成為交通人的共識。發(fā)展是硬道理，運(yùn)輸企業(yè)要在新的形勢下積極探索做好“三個服務(wù)”發(fā)展新路，以市場需求為向?qū)В丫S護(hù)公眾利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化精神，激發(fā)交通職工干事創(chuàng)業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)又好又快發(fā)展。

第二，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)管理。目前，諸多運(yùn)輸企業(yè)存在機(jī)制不靈，管理粗放的現(xiàn)象，在全球性競爭的形勢下，要與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，甚至是其他交通方式競爭，當(dāng)務(wù)之急是加大改革力度，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制。一要建立和逐步形成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。比如鄂爾多斯集團(tuán)公司多方籌集資金用于站場建設(shè)，取得了很大成就，以及在公車公營經(jīng)營模式方面的探索和實(shí)踐，也充分體現(xiàn)出其他經(jīng)營方式無可比擬的優(yōu)勢，為運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營管理探明了發(fā)展方向，做出了有益嘗試。二要高度重視企業(yè)內(nèi)部管理。一個現(xiàn)代化的運(yùn)輸企業(yè)只有建立科學(xué)的管理制度，不斷提升管理的層次和水平，才能鞏固、改善和發(fā)展體制創(chuàng)新的成果。三要不斷創(chuàng)新?！傲魉桓?，戶樞不蠹”，以追求最大利潤為目標(biāo)的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，只有堅持不懈地推陳出新才能生存，才能發(fā)展。幾年來，我區(qū)的運(yùn)輸公司都從“新”字上做文章，無論是企業(yè)改組，多種經(jīng)營，還是引進(jìn)GPS系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)等創(chuàng)新，都取得了很好的效果，所以，運(yùn)輸企業(yè)要把深化改革、創(chuàng)新求變作為永恒的主題努力去做好，永保企業(yè)的蓬勃生機(jī)與活力。四要建立企業(yè)文化。文化是一個民族的靈魂，同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有廣大員工具有共同認(rèn)可的價值觀念，樹立為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗的堅定信念，形成企業(yè)目標(biāo)和利益與員工目標(biāo)和利益的統(tǒng)一體，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成“人心齊，泰山移”的氛圍。

第三，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高服務(wù)質(zhì)量。交通運(yùn)輸業(yè)是面向社會，服務(wù)人民的“窗口”行業(yè)，是直接關(guān)系人民群眾切身利益的具有公共服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)。由于大部分運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，體質(zhì)改革的力度參差不齊，使運(yùn)輸企業(yè)“重效益，輕服務(wù)”的思想意識還沒有徹底根除。隨著鐵路、航空等多元化運(yùn)輸方式的競爭分流，使得公路運(yùn)輸在交通運(yùn)輸市場中所占的份額不斷下降，為奪回失去的市場，運(yùn)輸企業(yè)必須建立新的經(jīng)營理念，即 “以公眾利益為核心，提高運(yùn)輸服務(wù)功能和服務(wù)水平”，只有不斷提供持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地滿足日益增長的多樣化需求，讓旅客（貨主）滿意，才能吸引更多的客（貨）源，擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。要讓我們的員工明白，我們的工資獎金是旅客、貨主給的，失去了他們，我們就丟失了飯碗。運(yùn)輸服務(wù)既包括提供符合質(zhì)量要求的車站、車輛等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的硬件服務(wù)，也包括運(yùn)輸從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度、語言、行為以及服務(wù)技能方面的軟件服務(wù)。由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了人們價值觀念、消費(fèi)觀念的不斷更新，因此，人們對于選擇交通工具的認(rèn)識，已不單單是滿足于“到達(dá)”，更強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量”，這樣使得運(yùn)輸軟件服務(wù)更突出地顯示出它的重要作用。近年來，我區(qū)運(yùn)輸企業(yè)一直在努力改善運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施條件，服務(wù)質(zhì)量也有所提高，如班車正點(diǎn)運(yùn)行，提高運(yùn)行速度，微機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票、“三優(yōu)、三化”服務(wù)等，尤其是巴運(yùn)公司創(chuàng)建的“巴運(yùn)情”服務(wù)，延伸客運(yùn)服務(wù)，許多方面都體現(xiàn)人文關(guān)懷，在社會上受到贊譽(yù)，樹立了全區(qū)

運(yùn)輸企業(yè)的品牌形象。但必須清醒地看到，由于經(jīng)營體制或經(jīng)營方式等主客觀原因的影響，有的企業(yè)仍然存在甩客、賣客、倒客、宰客、兜攬旅客、亂漲價等違法違規(guī)行為，有的企業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范，從業(yè)人員沒有掛牌上崗，不統(tǒng)一著裝，服務(wù)態(tài)度冷、橫、硬，訴諸于報端的投訴事件時有發(fā)生，這樣的運(yùn)輸服務(wù)是忽視、犧牲公眾利益和社會利益的表現(xiàn)，嚴(yán)重?fù)p害了運(yùn)輸企業(yè)乃至整個行業(yè)的形象，與構(gòu)建和諧行業(yè)背道而馳，必須盡早扭轉(zhuǎn)。因此，運(yùn)輸企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，將“旅客（貨主）第一”擺在最重要的位臵，注重旅客（貨主）從購票、候車、乘車、到達(dá)目的地的全過程的服務(wù)，從運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施條件、工作人員的行為、穿著、精神狀態(tài)等細(xì)節(jié)抓起，提供持續(xù)的、穩(wěn)定的、高質(zhì)量的服務(wù)。同時，也要認(rèn)識到“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必然產(chǎn)生于具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工之手”，要努力維護(hù)員工的切身利益，運(yùn)用精神的、物質(zhì)的激勵手段，形成員工與企業(yè)共命運(yùn)的同心圓，促進(jìn)員工更好地提供服務(wù)。

第四，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，構(gòu)建“平安運(yùn)輸”。道路運(yùn)輸行業(yè)是直接關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全的特殊行業(yè)，做好安全工作是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、和諧交通的迫切需要。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗告訴我們，沒有安全穩(wěn)定，什么事情也干不成。對于運(yùn)輸企業(yè)來講，只有保證安全，才能生存；只有保證安全，才能集中精力，倒出時間，研究如何增加運(yùn)量，提高運(yùn)輸能力，擴(kuò)大市場份額，又好又快的發(fā)展。所以說，安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的“生命線”，是效益，是穩(wěn)定，是人心啊。運(yùn)輸企業(yè)必須堅定不移地把安全工作擺在最根本、最前提的位臵，不斷完善安全管理制度，實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“領(lǐng)導(dǎo)分片包干，員工包車包崗；責(zé)任到人，責(zé)任到崗”的安全生產(chǎn)管理體系，從組織上、制度上、管理上采取有效措施，有力地促進(jìn)企業(yè)安全管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。同時，要建立企業(yè)安全文化，從思想根源上引導(dǎo)員工樹立“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的思想防線，做到時時處處講安全，分分秒秒重安全，形成 “不安全，不生產(chǎn)；不安全，不運(yùn)輸”的良好氛圍。

展望未來，鄂爾多斯市正在掀起第二輪經(jīng)濟(jì)建設(shè)高潮，鄂爾多斯市運(yùn)輸集團(tuán)公司蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，自治區(qū)交通廳將繼續(xù)一如既往地支持你們的事業(yè)發(fā)展，希望你們站在新的歷史起點(diǎn)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全區(qū)交通運(yùn)輸事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：二屆七次暨三屆一次董事會會議記錄

二屆七次暨三屆一次董事會會議記

錄

二屆七次暨三屆一次董事會會議記錄

(根據(jù)會議記錄和錄音整理，未經(jīng)本人審理)

時間：

地點(diǎn)：

出席人員：

會議議程：

1.第二屆董事會工作總結(jié)

2.審議《上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司章程(20xx修改版)》

3.通過新一屆董事會、監(jiān)事會組成人員

4.審議《上海陸家嘴物業(yè)管理有限

公司董事會工作細(xì)則》

5.審議公司《20xx年上半年經(jīng)營工作總結(jié)和下半年經(jīng)營計劃的報告》

6.集團(tuán)公司楊xx總經(jīng)理作工作指示。

發(fā)言要點(diǎn)：

一、第二屆第七次董事會

主持人：毛xx董事長，全體董事出席。

1.毛總作第二屆董事會工作總結(jié)發(fā)言(書面總結(jié)報告)。

主持人：按議程請大家對第二屆董事會工作總結(jié)作一個表決，同意的請鼓掌，全體鼓掌同意通過。

2.毛總：我再簡單的講幾點(diǎn)：(1)根據(jù)公司法和章程的規(guī)定，董事會換屆后要作離任審計，請大會審議。(2)第二屆董事會跨越了二屆，我是XX年到任，XX年接任董事長，所以董事會三年所取得的成績，也包括上屆董事會的工作。(3)根據(jù)楊總、黨委的要求，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作要求，給我減負(fù)。回顧我在做

第二屆董事會董事長期間取得了成績，也存在著不足，希望下一屆董事會在能夠做的更好，同時在這里也表個態(tài)，因在業(yè)務(wù)上和物業(yè)公司工作有關(guān)，繼續(xù)保持工作聯(lián)系，將一如既往的支持物業(yè)公司工作。

二、股東會會議

主持人：股份公司朱xx副總經(jīng)理

請陳xx同志解讀修訂的公司章程。

陳xx：首先介紹公司章程起草過程和修改章程的出發(fā)點(diǎn)。(1)根據(jù)新的公司法的要求原XX年制訂的公司章程已不適合;(2)物業(yè)公司發(fā)展上的要求，由于物業(yè)公司五年發(fā)展很快，希望通過法人治理上的條款修訂，明確董事會的工作職責(zé);(3)也是企業(yè)發(fā)展的要求，按物業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃，要引入投資者謀劃做大做強(qiáng)，所以在章程中增加了關(guān)于股份公司的條款。下面對一些重要的條款講解一下。

第一章未做大的變動，第二章公司 的戰(zhàn)略作了調(diào)整(解讀第十五條和第十六條)。第四章按新的公司法作了修改，修改部分主要體現(xiàn)在(三)(四)(六)(七)幾款中(解讀這幾個條款)。第五章調(diào)整了二個方面，(1)增加了(三)(七)兩款(解讀了九、十、十四、十五、十六款內(nèi)容)。(2)對股東之間遇到矛盾，新制訂了第二十四條(解讀了第二十四、二十八條款)。第六章董事會，第二十九條明確了董事人數(shù)，第三十三條中的重要幾款，解讀(一)(二)(九)(十)(十二)(十三)(十四)款，關(guān)于董事會條款，第三十六條對會議機(jī)制作了規(guī)定，第三十七條對董事會的表決事項作了規(guī)定。第七章對經(jīng)營班子，第四十二條解讀(一)(四)(五)款，即主要規(guī)定制訂八項制度并報董事會審批后組織實(shí)施，解讀(八)款，明確聘任或解聘權(quán)利，對于列席董事會的成員，明確為公司經(jīng)營班子。第八章監(jiān)事會，(1)明確監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，兩個股東各委派一名，公司產(chǎn)生一名職工代表監(jiān)事。(2)第四十六、四十七條明確了監(jiān)事會的責(zé)任，分

別解讀這兩個條款。第九章關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓，解讀第四十九條內(nèi)容。第十一章關(guān)于公司財務(wù)、會計及利潤分配制度，重點(diǎn)講一下第五十八條，該條款明確了選擇會計事務(wù)所的原則。第六十三條是關(guān)于利潤分配的。第十二章關(guān)于公司合并、分立、增資的條款。最后講以下附則第八十二條是關(guān)于用語的含義，第八十四條約束力的規(guī)定。

朱總：公司章程是企業(yè)的大法，是股東合法權(quán)益的保障，剛才陳xx同志已全面解讀了，下面請股東發(fā)表意見。

楊總問章程中三總師有嗎?答：有。楊總：設(shè)了財務(wù)總監(jiān)，總監(jiān)與總會計師的關(guān)系章程怎樣規(guī)定，總會管財務(wù)?

徐總：照理財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員應(yīng)為董事會聘，現(xiàn)章程規(guī)定為總經(jīng)理聘。

楊總：章程現(xiàn)在制訂的這個體制，一部分人由董事會聘，一部分人由總經(jīng)理聘，不行?？倳嫀熍c財務(wù)總監(jiān)是什么關(guān)系，財務(wù)總監(jiān)算管理人員，結(jié)構(gòu)要

講圓，這一稿上必須自圓其說。另外，設(shè)財務(wù)總監(jiān)是否還要設(shè)總會計師，財務(wù)總監(jiān)主要工作應(yīng)有兩條，負(fù)責(zé)編制預(yù)算和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行?？倳嫀熥鍪裁矗偛荒馨芽倳嫀熥?yōu)樨攧?wù)總監(jiān)的助理。我講，章程里缺一個管理層架構(gòu)，管理層在邏輯上要對的上?，F(xiàn)在這樣你叫財務(wù)負(fù)責(zé)人聽誰。有了財務(wù)總監(jiān)就不要設(shè)總會計師。中高級管理人員也要明確，公司的高級管理人員原則上是管理層人員，他不僅是名稱問題，今后公司上市，高級管理人員全部上網(wǎng)，并且不能買賣公司的股票，當(dāng)然，在薪酬上要有考慮。每一屆董事會都要有一個機(jī)構(gòu)設(shè)置，換屆后再調(diào)整，章程只要原則定公司有高級管理人員，可在管理層的制度內(nèi)作出規(guī)定。我認(rèn)為黨委會工作很好，但應(yīng)寫在管理層制度內(nèi)，章程是基本法，要保持相對的穩(wěn)定。我們可以開會討論作一些修改，現(xiàn)代企業(yè)制度沒這么容易的，所以在設(shè)計章程時，應(yīng)相互制衡和保證效率，國有企業(yè)這方面不太注意，因只有單個股東及黨委會來決定。今天談了這些情況，但不影響今天的章程的通過，今天原則上通過，接下來要好好總結(jié)認(rèn)真。我建議半年內(nèi)完善管理層工作細(xì)則，新國際博覽中心有這方面的制度、規(guī)定，他們按市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的制度可借鑒、參考一下。

朱總：按照楊總指示，原則通過公司章程，部分條款作修改，修改原則符合公司法，修改時不要考慮現(xiàn)場，操作時要非常認(rèn)真充分考慮工作情況。

宣讀20xx年5月10日推薦的董事會組成人員，董事會由七名董事，按照新的章程，朱xx、黃xx、陳xx、方xx、黃xx五位同志集團(tuán)公司推薦，洪xx同志由房產(chǎn)公司推薦，翁xx同志由物業(yè)公司職代會推薦，黃xx同志任董事長。監(jiān)事會由彭xx、張xx、胡xx三位同志組成，其中彭xx任監(jiān)事長代表集團(tuán)公司，張xx代表集團(tuán)公司，胡xx為公司職工代表。

鼓掌通過。

黃xx董事長：1.受集團(tuán)的信任，非常有幸我當(dāng)選新一屆董事會董事長，感到責(zé)任重大，在這里表一個態(tài)，我有信心在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，董事會全體董事的支持和公司支持下，一定會按公司法做好工作，也希望大家同心同德共同努力。

2.代表股東會將董事會工作細(xì)則講解一下，請股東會審議。

(1)董事會是一個議事的決策機(jī)構(gòu)，對股東會負(fù)責(zé)。

(2)董事會是一個會議制機(jī)構(gòu)，集體討論一人一票，決議2/3表決通過有效，有異議可不承擔(dān)同意責(zé)任，承擔(dān)不同意的責(zé)任。

(3)董事會工作細(xì)則共分八章，明確了董事變更按原來推薦形式補(bǔ)充，董事的權(quán)利義務(wù)，按時參加董事會，如不能參加可書面委托其他董事參加，但不可連續(xù)二次未親自出席，有權(quán)調(diào)查研究知道公司的經(jīng)營狀況。

楊總：這是他們的天然權(quán)利，企業(yè) 的一切董事會都有權(quán)利，過去沒有很好去做，所以董事長責(zé)任重大。審計新國際博覽中心時，財務(wù)方面不配合，我發(fā)了火，因這是董事會的權(quán)利，德方知道后立即配合，并請財務(wù)主管寫檢查。董事會要確定范圍，管理層可以等于或小于高級管理人員，任命報備董事會。

黃xx董事長：同時應(yīng)向監(jiān)事會提供相關(guān)的資料。除了有明確規(guī)定外，不得變更決議，除了經(jīng)營班子違反國家法律、法規(guī)、決議原則上要執(zhí)行。對董事會秘書工作配合不干涉。董事要參與學(xué)習(xí)、掌握基本知識，董事會秘書有權(quán)利參與了解公司情況，董事有權(quán)要求召開董事會，可以在屆滿前提出辭職，但需提前一個月。董事履行權(quán)利應(yīng)保證公司的商業(yè)行為符合法律、法規(guī)，不得侵害公司利益、章程。未經(jīng)公司董事會同意，不得挪用資金，不得擔(dān)保，不得利用工作之便謀取私利。董事的責(zé)任，董事執(zhí)行公務(wù)時違反規(guī)定造成損失，要賠償相應(yīng)損失，直至追究刑事責(zé)任。所有的董

事對董事會決議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

楊總：董事會應(yīng)實(shí)體制度下進(jìn)行，要有決定權(quán)，主要有三項：1.任命;2.決定;3.決定的范圍。要實(shí)設(shè)財務(wù)總監(jiān)，主要工作制定預(yù)算、監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行。今后要從外部聘請董事，這有好處，決策的科學(xué)性更強(qiáng)，這需要有很大的勇氣。

黃xx董事長：第四章董事會行使職權(quán)，設(shè)想設(shè)幾個專門委員會，(解讀十四至二十條款內(nèi)容)。第十四條執(zhí)行時應(yīng)本著節(jié)約的原則。第五章董事會議事規(guī)則第十五條八個決定程序，定了后對每個程序作具體制度。第十六條檢查工作程序。第十七條會議召開與議事規(guī)則(解讀第一至十五款)第六章董事分工，逐條解讀。第七章董事會秘書，解讀條款。今受股東會委托已將董事會工作細(xì)則作了講解，請審議。

張xx監(jiān)事：建議增加一項，對內(nèi)投資超范圍(原設(shè)限制范圍過大)，報股東會批準(zhǔn)。

楊總：博覽中心八億注冊資金，年

收入五億，授權(quán)總經(jīng)理只有二萬人民幣;副總經(jīng)理二千人民幣(事后報備制)。我講的意思，企業(yè)制度很嚴(yán)格，預(yù)算每一筆都列出，合同是預(yù)訂的，博覽中心的情況和物業(yè)公司差不多，預(yù)算計劃應(yīng)做得出，計劃應(yīng)做到元，考核完成決策精準(zhǔn)程度。博覽中心基本上未發(fā)生預(yù)算外的事項。物業(yè)公司應(yīng)也能做到，物業(yè)公司90%是存量合同，10%是拓展項目。原則上只授權(quán)緊急情況，固定資產(chǎn)投資嚴(yán)格控制，物業(yè)是重服務(wù)，支付周期按月，不是靠資本金。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)很慢，應(yīng)嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的保留量，所以董事會要重點(diǎn)研究，提高經(jīng)營能力資金周轉(zhuǎn)要快，不同的企業(yè)要仔細(xì)研究其運(yùn)行模式。

張xx監(jiān)事：對于細(xì)則中董事會會議記錄保存期限不少于XX年，改為長期。

朱總：1.董事會工作細(xì)則原則上通過。2.毛總提出對董事長離任審計。

張xx監(jiān)事：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)兼任投

資公司董事長的可豁免離任審計，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)文件之有關(guān)規(guī)定。

楊總：我認(rèn)為應(yīng)對董事會5年任職期間的經(jīng)營業(yè)績作一個客觀的評價。

三、第三屆第一次董事會會議

主持人：黃xx董事長，全體董事出席，全體監(jiān)事列席會議。

1.關(guān)于推薦董事會秘書的報告;

2.關(guān)于公司經(jīng)營班子任職期延期至20xx年12月31日的報告。

經(jīng)審議，大會鼓掌通過。

3.請公司總經(jīng)理翁xx作公司經(jīng)營工作報告。

翁xx總經(jīng)理作經(jīng)營工作報告(書面報告略)。在報告時向集團(tuán)匯報的補(bǔ)充信息：1.目前公司已實(shí)現(xiàn)保潔、綠化業(yè)務(wù)全部外包，設(shè)備設(shè)施部分外包，保安工作正在做分離外包，比較困難是保安和日常維修的外包工作。2.公司股份制改造有合作興趣的單位，(1)解放報業(yè)集團(tuán)。他們有自有物業(yè)，加入后可把他們的物業(yè)納入我們管理范圍?，F(xiàn)在他們這塊能

產(chǎn)生300萬元利潤，進(jìn)來后還可帶來部分服務(wù)資源，如報紙發(fā)放等。(2)盛勤集團(tuán)，但要得到機(jī)關(guān)事務(wù)局同意。(3)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，明確表示有意向的，有明xx物業(yè)(業(yè)務(wù)重組);東湖物業(yè)，需向集團(tuán)匯報。比較確定是解放報業(yè)集團(tuán)。3.上星期新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對公司平臺調(diào)研后，前天叫我去新區(qū)，他們談了一個初步設(shè)想，利用公司“91916”實(shí)現(xiàn)新區(qū)的呼叫中心整合。

楊總：這件事本身是好事，前提可持續(xù)發(fā)展，假如長期是一個虧損項目，需要補(bǔ)貼，沒有可持續(xù)發(fā)展能力，你是企業(yè)應(yīng)與政府商量，需要雙贏才會持續(xù)發(fā)展。比如：道路綠化公共市政養(yǎng)護(hù)原為事業(yè)單位，現(xiàn)改為企業(yè)，但他們同政府是合同關(guān)系，是一個公平交易，服務(wù)質(zhì)量政府把關(guān)，政府可得到滿意的維護(hù)結(jié)果，企業(yè)可保證合理的利潤，這種雙贏就成為可持續(xù)發(fā)展的模式，這樣的模式在政府支持下發(fā)揮更大的效益，我覺得是好事，前提是要有可持續(xù)發(fā)展公平交易的雙贏模式。

黃xx董事長：剛才翁總已作20xx年上半年經(jīng)營工作總結(jié)和下半年經(jīng)營計劃的報告，接下來請董事們討論。

楊總：你講的銷售利潤率，是否指銷售毛利。

丁xx：這是集團(tuán)對我公司的考核辦法，是主營業(yè)務(wù)利潤加其他業(yè)務(wù)利潤除主營業(yè)務(wù)利潤得出的，同集團(tuán)資產(chǎn)部口徑統(tǒng)一的。

楊總：實(shí)質(zhì)是毛利，今后資產(chǎn)部將毛利這個概念去掉，毛利只對翁xx有用，對股東是沒有價值的，毛利構(gòu)不成股東權(quán)益的。銷售凈利%，這個指標(biāo)在物業(yè)行業(yè)是高是低的?(翁總答：不高的。)不高不低中等水平。(翁總：現(xiàn)在普遍水平在2%，現(xiàn)在收入是剛性定死的，成本逐年上升，所以銷售凈利是在下降的。)如某一個10萬平方米的樓盤，收了管理費(fèi)后，管理處所有開支后，能給予集團(tuán)多少?(翁總：做的好的話，可有10%的利潤)這是管理處貢獻(xiàn)的毛利，他有兩個責(zé)任，一要承擔(dān)對公司的開支;二是承擔(dān)對

股東的利益。對管理處來說，貢獻(xiàn)過高過低都不好，過高該用的不用或克扣工人?，F(xiàn)在老百姓關(guān)心的是交錢后的服務(wù)，對毛利的接受程度，現(xiàn)在每交100元就有12元給物業(yè)的毛利，7元用于公司，股東得到不足5元。在經(jīng)濟(jì)社會比較發(fā)達(dá)的國家，他們的毛利率是不高的。我們很多行業(yè)評估，還有計劃經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，現(xiàn)在物業(yè)的毛利到底應(yīng)多少，將來有一天，這個行業(yè)有外來老虎與你們搶飯吃，假如毛利6%，小區(qū)居民的交費(fèi)享受率多少，公司和股東的利益分配多少。聽說香港的管理處貢獻(xiàn)是6%，建議你們?nèi)チ私膺@個行業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗。對物業(yè)公司要研究，物業(yè)公司到底管理多少面積是最經(jīng)濟(jì)合理的，邊際效益可能為正也可能為負(fù)，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。物業(yè)公司面積和多少管理處是經(jīng)濟(jì)的，了解清楚對公司發(fā)展是有利的，董事會做決策時，要了解這個點(diǎn)，要了解這個行業(yè)高端情況是怎樣的。要關(guān)注延伸服務(wù)，我住的小區(qū)，就有送牛奶、買廢紙。日本有社

區(qū)送餐，物業(yè)公司要有針對性服務(wù)，我的意思要去研究，現(xiàn)在陸家嘴物業(yè)聲譽(yù)不錯，但要能持續(xù)發(fā)展。

黃xx董事：怎樣將物業(yè)做強(qiáng)，值得我們?nèi)パ芯俊?/p>

楊總：你(翁總)是行業(yè)協(xié)會的負(fù)責(zé)人，應(yīng)去影響行業(yè)明確業(yè)主主權(quán)與治權(quán)的關(guān)系，以前收益都給治權(quán)不對，目前所有的收益都?xì)w主權(quán)的做法也不對，物業(yè)沒有積極性。主權(quán)的價值要由治權(quán)來引導(dǎo)，應(yīng)有分享的機(jī)制，管理單位應(yīng)分享一部分利益，財務(wù)賬要透明。物業(yè)協(xié)會要去影響政府，建立一個達(dá)到平衡的利益機(jī)制。

彭xx監(jiān)事長：1.監(jiān)事會工作，股東委托監(jiān)事會對董事會、管理層進(jìn)行監(jiān)督，不參與決策，發(fā)現(xiàn)的問題向股東會報告，平時與董事會溝通。2.工作原則，過程性監(jiān)督，經(jīng)常參加公司各類會議，重點(diǎn)監(jiān)督資產(chǎn)運(yùn)作，決策行為是否規(guī)范，財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范性及內(nèi)部控制。不干涉原則。方法：制訂議事規(guī)則，多看、多

想、多寫少發(fā)言，勤匯報。對物業(yè)公司提一些想法，盛名之下有憂患：(1)生存發(fā)展憂患，收入與支出的剪刀差在擴(kuò)大，成本利用率在逐年下降。利潤上升的原因：樓盤擴(kuò)大、問題未充分暴露、成本控制問題、各樓盤的利潤上交，使得該用的是否用，利潤有水分。(2)主營業(yè)務(wù)調(diào)整，困難重重，要接到好樓盤很困難，退出的樓盤退不出。服務(wù)外包，思路是對的，但受成本制約。(3)理念手段過分超前，會影響工作效率，監(jiān)控系統(tǒng)是必要的，但有些資源“96916”未發(fā)揮全部作用。(4)電子檔案，必要性值得研究，紙質(zhì)到電子工作量大，是否必要。翁總作了解釋，一級檔案需要電子化，另一方面對集中性管理、“oa”系統(tǒng)的開通連網(wǎng)需要。我認(rèn)為電子產(chǎn)品更新很快，維護(hù)投入較大，我有這方面教訓(xùn)。(5)公司的人力資源目標(biāo)提的過高，翁總認(rèn)為是職業(yè)要求，注冊物業(yè)管理師，接受物業(yè)時，業(yè)主有此要求，是為了提高競爭力。

建議：(1)所管理的樓盤要維持一

定的規(guī)模，接樓盤的標(biāo)準(zhǔn)，不可籠統(tǒng)講高端或低端，應(yīng)以創(chuàng)利多少為準(zhǔn)。(2)接項目程序很完善，時間太長，定期做調(diào)整，提高效率。(3)預(yù)算的可行性，應(yīng)預(yù)提該用的費(fèi)用。(4)人才、崗位培訓(xùn)應(yīng)放在重點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)比例要控制，要有數(shù)字(采用系統(tǒng)后)對比，體現(xiàn)價值。

黃xx董事長：1.經(jīng)營班子作書面回復(fù)，先給董事會討論。2.對行政報告鼓掌通過。3.宣讀決議(書面決議)

我代表新一屆的董事會對老一屆董事會的成員，特別是毛總，感謝你們對公司的發(fā)展付出的辛勤勞動，并請你們繼續(xù)對我們工作支持。我也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的履行職責(zé)。再次對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予工作支持表示感謝，感謝監(jiān)事會，希望監(jiān)事會用第三只眼睛來觀察新一屆董事會，希望董事會成員繼續(xù)關(guān)注支持，會占用大家很多時間。

四、集團(tuán)楊xx總經(jīng)理作指示

杭州會議已基本結(jié)束，下面投資公司的董事會我一般不參加，我認(rèn)為今天 的董事會很重要，陸家嘴公司對投資企業(yè)管理，走了三步棋。

1.清理：原則專業(yè)化、主營相關(guān)有效益，手段是關(guān)、并、停、轉(zhuǎn)。取得很大成績，保留下來的有20家企業(yè)，其他參資的還未做完，基本完成，有些特殊原因。

2.XX年公司要求留下來的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展，目標(biāo)做三年規(guī)劃，規(guī)劃不是僵硬的應(yīng)可調(diào)整，通過研究，對企業(yè)發(fā)展有了大致的框架。陸家嘴物業(yè)公司有一個重要成果，定位為第三方物業(yè)，制訂了三年發(fā)展規(guī)劃，希望有規(guī)劃的持續(xù)發(fā)展。

3.公司治理結(jié)構(gòu)的改革，為什么要這樣做，企業(yè)的動力來自于哪里，為什么有些企業(yè)好了一階段會垮下來，企業(yè)家都知道道理，為什么做不到。存在一個內(nèi)在的機(jī)制。國營企業(yè)治理中，嚴(yán)重不完善。我們首先在陸家嘴物業(yè)啟動，希望試驗，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，所以這次會議很重要，拉開了公司治理的序幕，今

年再搞1至2家。關(guān)于企業(yè)治理要害，我要把想法講一講，企業(yè)一些行為，都受內(nèi)部機(jī)制推動，有三種人(1)企業(yè)所有者(股東);(2)企業(yè)的管理者總經(jīng)理為代表;(3)廣義的員工。這三種人都靠企業(yè)平臺博弈，所有人利潤最大化，經(jīng)營者毛利多少，所有者一切來自紅利，在股票交易放開后，資本交易大大提高，因此所有者利益除紅利外，股票交易是一大塊(在道德的范疇內(nèi))。建立公司新的價值觀，國有股從股票市場拿到的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于紅利，加一條資本交易最大化。由于全社會信息不對稱，所有者可采取措施：(1)降成本;(2)編故事。成本低，傷害顧客、傷害工人利益，包括經(jīng)營者的利益，這是一對矛盾，只要達(dá)到平衡。經(jīng)營者利益(關(guān)注)(1)事業(yè)做大，對職業(yè)經(jīng)驗出身價值有利，在這種情況下會盲目做大，帶來規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，傷害企業(yè);(2)管理層的價格，有了股票制度，股權(quán)激勵;(3)工人利益，要求工作穩(wěn)定、就業(yè)機(jī)會、增加工資，集體工資協(xié)商制度。國外工人罷

工，創(chuàng)造談判機(jī)會，取得一種平衡。所以三者利益，企業(yè)內(nèi)部抗衡權(quán)利，工人可解除合同權(quán)利，經(jīng)理層也是這樣，所有者可關(guān)閉公司。結(jié)論，任何一種利益都是合理的，要有制衡的，董事會(社會主義在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下)、工會、股東會不能形成絕對權(quán)利，董事會做企業(yè)重大問題決策，經(jīng)營層執(zhí)行不能決策，工人有工會?，F(xiàn)在董事會、監(jiān)事會有職工代表，現(xiàn)代企業(yè)不能有絕對權(quán)威，三者都不能缺位。原來董事會是虛設(shè)的，現(xiàn)在我們也不設(shè)太高的要求，把董事會由虛變實(shí)，建立一個民主主導(dǎo)的機(jī)制。監(jiān)事會重點(diǎn)監(jiān)管董事會和經(jīng)營層。董事會要做實(shí)，任務(wù)很多，這一次公司治理先抓要害，要求董事會成為民主決策的平臺，使經(jīng)營者少犯錯誤，不一定好的決策，歷史是英雄創(chuàng)造。董事會可最大限度減少錯誤，最優(yōu)秀的決策不可能是董事會做出，只能是少數(shù)人，希望知道肩負(fù)責(zé)任，認(rèn)真思考、認(rèn)真學(xué)習(xí)、跨出第一步。

目前完善公司治理，做實(shí)董事會，怎樣加強(qiáng)真正成為決策平臺，現(xiàn)在有多少個人行為。(1)董事會會議制度在章程中明確，會議頻次每年14-15次，這里有個問題，你研究什么，章程有缺陷，要求到月度、季度計劃，管理層報告，中長期計劃由來實(shí)現(xiàn)。(2)董事會要決定權(quán)利的行使方式，如資金使用方式，授權(quán)簽字人(章程中明確)，一切經(jīng)營活動的合同誰簽，如出現(xiàn)不同意見章程要有說法，還有通過的計劃外的支出額度(章程明確)，公司的各項管理制度、細(xì)則希望研究、逐步完善，章程要有陸家嘴物業(yè)的特色。

董事會認(rèn)真研究黨委和董事會的關(guān)系，他們有統(tǒng)一有區(qū)別，一個是政治核心，一個是決策核心，黨委會從黨性原則出發(fā)討論，董事會從經(jīng)營決策上討論問題(業(yè)務(wù)的合理性)，黨委會在公司內(nèi)部，都是公司內(nèi)部人員，董事會是股東選派，希望陸家嘴物業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，有的事董事會可不管，但黨委會要管，反之也相同。

做實(shí)董事會的基礎(chǔ)，調(diào)整同集團(tuán)的關(guān)系，投資人和被投資人的關(guān)系，不是上、下級關(guān)系。董事會要提高自覺性、責(zé)任性，希望發(fā)揮你的一票作用。做實(shí)董事會后，對管理層提出更高要求，有時決策與執(zhí)行有矛盾，現(xiàn)在分離，要帶著鎖鏈跳好舞，把馬列主義同中國革命相結(jié)合創(chuàng)造條件，這個要求很高，另外董事長、總經(jīng)理在承擔(dān)不同責(zé)任，董事長承擔(dān)主權(quán)責(zé)任，總經(jīng)理承擔(dān)治權(quán)責(zé)任，當(dāng)然方式上有不同，希望總結(jié)經(jīng)驗，今后盡可能提高信息的知曉面。今后一定會出兩個文件，會議記錄和單項決議，公司存檔，知曉面做副本，公司有關(guān)部門都要能看到。什么是重要事項，一切從實(shí)際出發(fā)，那些樓盤進(jìn)、那些樓盤出應(yīng)董事會討論，退、進(jìn)反映公司策略。

講一下陸家嘴物業(yè)發(fā)展策略的思考，集團(tuán)有一些已明確，(1)定位：第三方物業(yè)，希望好好討論和甲方物業(yè)完全不同的，要做好第三方物業(yè)很難的，不要忘了這句話，這樣的定位，對我們運(yùn)

行思維會有很大挑戰(zhàn)，講清區(qū)別。(2)要求陸家嘴物業(yè)在一定時間內(nèi)，經(jīng)過三年具備上市條件。所有者結(jié)構(gòu)調(diào)整有很多功課要做，現(xiàn)在形式上兩家。參加股權(quán)合作，不僅要有市場拓展找一家先進(jìn)管理經(jīng)驗、技術(shù)上給公司帶來新的東西，基礎(chǔ)創(chuàng)造遠(yuǎn)難于市場，希望引進(jìn)一家既有先進(jìn)管理基礎(chǔ)，又懂得中國情況，陸家嘴物業(yè)千萬不要給榮譽(yù)蒙蔽，重組上注意市場背景互動，管理上走到高端，另外上市過程中，公司所有的財務(wù)管理馬上按上市公司會計準(zhǔn)則，年底請a股審計會計事務(wù)所審計，沒有基礎(chǔ)工作，請顧問也沒有用，首先要自己努力，當(dāng)然顧問也很重要，各項經(jīng)營要求符合上市公司要求，凈利潤絕對值不夠，我們的營業(yè)收入90%以上都來自物業(yè)管理收入，他一定要下降，盈利能力要認(rèn)真思考，延伸服務(wù)，如裝修業(yè)務(wù)，物業(yè)公司有先天條件，物業(yè)有這方面能力，所有延伸服務(wù)做起來，在服務(wù)方式上只做自己的物業(yè)，不可做外面的物業(yè)。上市公

司問題，陸家嘴物業(yè)的核心競爭力到底是什么。核心競爭力(1)差異于其他物業(yè)公司，(2)一定由顧客來感覺，市場確認(rèn)，要培養(yǎng)出來，企業(yè)提供的物業(yè)服務(wù)核心價值在那里，這一點(diǎn)我希望真實(shí)存在，市場確認(rèn)。在這個問題我特別講一下，我們得到很多的榮譽(yù)這不夠的，更要關(guān)注市場的評價，來自主、客觀兩方面，凡是住過陸家嘴物業(yè)的客戶，他們有相同的滿意度，特別提醒，不要局限政府榮譽(yù)，陸家嘴物業(yè)要有一個結(jié)果，中高檔物業(yè)，顧客首先想到的是陸家嘴物業(yè)，這就是市場確認(rèn)、市場體驗，我們尚未走到這一步，就像重點(diǎn)中學(xué)，得到了市場的確認(rèn)。其他的就沒有這個市場價值，表達(dá)產(chǎn)品要有獨(dú)特的價值，如汽車都有不同的口碑。核心競爭力，靠服務(wù)，要區(qū)別于其他物業(yè)公司，希望今后董事會也要去研究，這是重大問題，董事會要提出經(jīng)營策略，繼續(xù)向前發(fā)展，才能保持競爭力。最后一點(diǎn)，眼睛向外，向國際先進(jìn)的東西學(xué)習(xí)，要有氣度、胸懷，鎖定一、二個目標(biāo)，比如香港的新昌。但國內(nèi)的不是我們趕超的目標(biāo)，我們要有更高目標(biāo)。產(chǎn)品的差異性去做出來，現(xiàn)成的可去做，今天的美國就是明天的中國，要有遠(yuǎn)大的志向，希望二、三年里的改造在運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)品上都有提高，是否能夠上市并不重要，重要的是練好內(nèi)功，做好產(chǎn)品。祝愿陸家嘴物業(yè)一路走好。

二○○七年七月十八日

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第四篇：在集團(tuán)股份有限公司成立大會上的講話(董事長)

在···裝備制造集團(tuán)股份有限公司成立大會上的講話

董事長：`` 2016年12月6日

各位同事：

大家好！

歷經(jīng)兩年的停限產(chǎn)，從今年復(fù)產(chǎn)到現(xiàn)在不知不覺已過去半年時間，看看這半年的成績單，喜憂參半。喜的是，員工的思想觀念、精神面貌發(fā)生了深刻變化，一次次否定過去的自己，一次次沖破指標(biāo)藩籬，重要技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)不斷向好的方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略初見成效；憂的是，橫比跌宕險惡的市場，我們在成本控制、勞動效率、危機(jī)應(yīng)對尚存較大差距，鋼鐵市場嚴(yán)峻的形勢遠(yuǎn)沒有過去，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及未來的發(fā)展危機(jī)四伏。當(dāng)前形勢下，受外部大環(huán)境的影響，〃〃〃鋼鐵公司自身生產(chǎn)經(jīng)營管理已經(jīng)不適合當(dāng)前發(fā)展的需要，在這樣一個大的背景下，我們經(jīng)過股東的多次協(xié)商同意，成立新疆〃〃〃裝備集團(tuán)公司，由新疆〃〃〃裝備公司充分利用〃〃〃鋼鐵優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，輕裝上陣來組織生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低經(jīng)營管理風(fēng)險，帶領(lǐng)大家一起沖鋒陷陣。

現(xiàn)在，我宣布新疆〃〃〃裝備制造集團(tuán)股份有限公司正式成立運(yùn)行。

借此機(jī)會，我跟大家談?wù)剛€人幾點(diǎn)想法：

一、企業(yè)目前存在的問題及困難 從外部看，第一，鋼鐵行業(yè)低效益運(yùn)行成為常態(tài)，行業(yè)觸底回升仍需時日；第二，金融機(jī)構(gòu)不斷對鋼鐵企業(yè)進(jìn)行抽貸壓貸，企業(yè)的生產(chǎn)資金捉襟見肘；第三，原燃料價格、運(yùn)輸價格不斷上漲、輸入成本不斷等。

從內(nèi)部看，第一，我們當(dāng)前的生產(chǎn)組織還不順、生產(chǎn)成本偏高；第二，企業(yè)歷史遺留問題多，包袱重，包括我們外部的債務(wù)繁重、員工的社保問題未能及時解決、銀行貸款償還壓力大等；第三，管理體制機(jī)制更新速度慢。部分干部職工思想保守，仍然保留著“過去式”的思維。

以上內(nèi)外部問題疊加造成了我們目前生產(chǎn)經(jīng)營管理的“怪病”：高層有方向，中層跟不上，基層不理解。從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！致使我們的工作處于一種被動狀態(tài)。

二、下一步工作安排及工作目標(biāo)

（一）堅持“兩個底線”思維

第一個底線是守住成本底線，各主體生產(chǎn)工序要明確邊界，層層聯(lián)動。要保證各自的成本只降不增，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)，守土負(fù)責(zé)”。第二個底線是保證安全、環(huán)保、質(zhì)量不出事，堅持始終把安全、環(huán)保、質(zhì)量放在最突出的位置，做到保障體系無空檔、責(zé)任鏈條無縫隙、推進(jìn)機(jī)制無懈怠，確保質(zhì)量無缺陷、安全環(huán)保無事故。一旦出現(xiàn)問題，無論是誰、職務(wù)高低，都會追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，快速進(jìn)入工作狀態(tài)

第一，要轉(zhuǎn)變“你、我”工作觀念。在任何情況之下，我們的團(tuán)隊都是一個有機(jī)的整體、都肩負(fù)共同的責(zé)任、都有著共同的奮斗目標(biāo)，〃〃〃鋼鐵、新疆〃〃〃裝備公司要堅持“兩套班子、一套人馬”的觀念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭臺不拆臺。要擰成一股繩、把重點(diǎn)放在〃〃〃裝備公司的生產(chǎn)經(jīng)營上，為〃〃〃裝備公司的生產(chǎn)經(jīng)營做后盾。

第二，要轉(zhuǎn)變“老國企”式的工作觀念。在新一輪國企改革中，國家在全力積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，國企民企融合成為新一輪國資國企改革的重點(diǎn)。

公司作為混合所有制企業(yè)，一方面具有國有企業(yè)成熟的管控模式、管理層次清晰、計劃性強(qiáng)、抗風(fēng)險能力強(qiáng)，在融資、貸款方面可以充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢；另一方面具有民營企業(yè)靈活性和競爭性，在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等方面具有非常大的靈活性。

所以我們要從根本上認(rèn)識到我們現(xiàn)在經(jīng)營管理的模式，而不是國企的模式在經(jīng)營管理，國企擔(dān)負(fù)著社會穩(wěn)定的這么一個職責(zé)，你借錢也得發(fā)工資。民企呢，民企誰借給你錢，上哪里去借錢，有錢度過難關(guān)你生存，你借不到錢，你失敗了，就說明你無能，就被淘汰了，所以說我們現(xiàn)在是背水一戰(zhàn)，沒有任何退路。〃〃〃裝備制造集團(tuán)無論是高管、中層、還是員工，無論是集體還是個人，你存在的價值和地位是根據(jù)是對整個團(tuán)隊、企業(yè)所創(chuàng)造的價值來決定的。所以每一個人都要對自己、對企業(yè)的現(xiàn)在、未來負(fù)責(zé)，如果貪圖安逸平庸，請離去！追求虛言微行，請走遠(yuǎn)！怯戰(zhàn)逆流而退，請閃開！踏進(jìn)激流，唯有向前，這決定我們今后的發(fā)展前途和命運(yùn)。

（三）推進(jìn)人事薪酬改革，打造“合伙人”管理運(yùn)營機(jī)制。

經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們企業(yè)或多或少的存在以下四種人：

一、說的很好，做的很少；

二、布置的很好，落實(shí)的不好；

三、表面功夫做的好，實(shí)際工作沒做好；

四、擁有好職務(wù)，工作做不好。

為解決這一問題。今后一個時期的人事薪資改革要從以下兩個方面入手：

第一，打破“排資論輩”的用人觀念。〃〃〃裝備公司要快速建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的用人機(jī)制，要快速建立起《人力資源規(guī)劃》、《薪酬分配方案》、《職工置業(yè)規(guī)劃》等配套體系，要堅持公開、公平、公正的原則，要堅持做到“職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、薪資能增能減”。要讓員工對自己的崗位、職業(yè)規(guī)劃、薪資報酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闖敢拼、敢做敢當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊。

第二，適時推進(jìn)“合伙人”管理機(jī)制。目前合伙人機(jī)制建設(shè)還有些不太成熟，〃〃〃裝備公司要根據(jù)發(fā)展情況，擇機(jī)搭建合伙人平臺，成熟一個、發(fā)展一個，要帶領(lǐng)員工想做事，肯做事，能做事，會做事，敢做事，善做事，做對事，做成事，做好事，不出事。

員工朋友們：

危機(jī)就是危險中存在著機(jī)會，未來充滿著艱辛與挑戰(zhàn)，但也是很多人命運(yùn)的分水嶺，有人失業(yè)、有人“失蹤”、更有人會脫穎而出，成為企業(yè)的佼佼者！大浪淘沙的時代開始，拭目以待吧！疾風(fēng)知勁草，亂世出梟雄。這個世界永遠(yuǎn)屬于有夢想敢于拼搏的人，屬于有擔(dān)當(dāng)不斷進(jìn)取的團(tuán)隊。希望大家在〃〃〃裝備領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，立足本職崗位，為自己、為企業(yè)的未來不斷努力。只要我們把握住機(jī)遇，用足用好有利條件，眾志成城，就一定能逆勢而上，打贏這場絕無退路的生存之戰(zhàn)。

謝謝大家！

第五篇：在學(xué)院三屆三次教職工代表大會上的工作報告

堅持科學(xué)發(fā)展 不斷提升水平為實(shí)現(xiàn)學(xué)院第二步戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

各位代表：××

現(xiàn)在，我代表院行政向大會作工作報告，請予審議。

一、2009年的工作回顧

2009年是學(xué)院各項事業(yè)取得全面進(jìn)步的一年。學(xué)院工作以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，緊緊圍繞學(xué)院發(fā)展第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，努力探索高校辦學(xué)規(guī)律和教育教學(xué)規(guī)律，進(jìn)一步解放思想、團(tuán)結(jié)一心、埋頭苦干，在實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和跨越發(fā)展上邁出了堅實(shí)的一步，不少工作取得了歷史性的重大突破。

回顧一年來所做的工作，主要有以下十二個方面： ㈠切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量

1．不斷深化教研教改。全年共有75個教改課題獲得立項，其中省級教學(xué)改革研究項目13項，省教育科學(xué)規(guī)劃專項課題2項。全院教師和教學(xué)管理人員共發(fā)表教學(xué)研究論文158篇，其中核心12篇，被CSSCI收錄1篇，被CSCD收錄1篇，4篇論文獲國家級獎，1篇獲省級獎。全年我院教師共主編教材23部，參編教材13部；主編并出版專著3部，反響1部；有8部教材已交中國人民大學(xué)出版社出版發(fā)行。

2．積極推進(jìn)“專業(yè)、課程、教材”一體化建設(shè)。年內(nèi)有新聞學(xué)、地理科學(xué)、旅游管理專業(yè)等三個專業(yè)被確定為省級特色專業(yè)。編輯出版學(xué)、化學(xué)生物學(xué)2個本科專業(yè)順利通過學(xué)士學(xué)位、專業(yè)辦學(xué)水平評估。新聞學(xué)概論和中國畫創(chuàng)作被確定為省級精品課程。我院教師主編的教材有4部被評為省級優(yōu)秀教材。3．創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。重視實(shí)踐教學(xué)，以實(shí)踐教學(xué)為突破口創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。年內(nèi)音樂藝術(shù)實(shí)踐教學(xué)示范中心確定為省級實(shí)踐教學(xué)示范中心?；A(chǔ)物理、基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗室順利通過省教育廳評估驗收。178名優(yōu)秀學(xué)生分赴××市城區(qū)、常寧市、耒陽市20所中學(xué)開展頂崗實(shí)習(xí)工作一舉獲得成功。大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)驗計劃立項40項，其中省級一般項目10項，院級項目30項。我院學(xué)生獲全國大學(xué)生學(xué)科競賽一等獎8項、二等獎24項、三等獎52項，獲省級二等獎3項、三等獎7項。在全國大學(xué)生第十一屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽中，獲一等獎1項、三等獎2項，實(shí)現(xiàn)了這一獎項全國一等獎零的突破。在第十一屆全運(yùn)會上我院學(xué)生獲“三金一銅”的優(yōu)異成績，學(xué)院被湖南省委、省政府授予“第十一屆全運(yùn)會突出貢獻(xiàn)獎”。大合唱《憶秦娥?婁山關(guān)》獲全省學(xué)?！皭蹏枨蠹页鎳f歲’歌詠活動”一等獎，并且學(xué)院在該活動還獲得“優(yōu)秀組織獎”。4．重視過程教學(xué)，嚴(yán)格教學(xué)管理。開展上示范課、公開課活動，加強(qiáng)對課堂教學(xué)的經(jīng)常性、制度化檢查，推行學(xué)生教學(xué)信息員制度，發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)的作用，開展教學(xué)工作全面評估，以促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。年內(nèi)地理科學(xué)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊和美術(shù)學(xué)教學(xué)團(tuán)隊被確定為省級教學(xué)團(tuán)隊。美術(shù)系油畫教研室被評為省高校優(yōu)秀教研室。有1名教師被評為湖南省第四屆教學(xué)名師。有2名教師被評為省級青年教師教學(xué)能手。

5．加強(qiáng)德育教育。德才是人才之本。2009年我院學(xué)生社會實(shí)踐活動、校園文化建設(shè)、學(xué)生資助工作、學(xué)生輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)、學(xué)生心理健康教育等有特色、有成就、有影響，不僅為大學(xué)生的健康成長、全面發(fā)展提供了思想引導(dǎo)、心理輔導(dǎo)和成才指導(dǎo)，而且對學(xué)院影響力的不斷提升發(fā)揮了很好的作用。年內(nèi)大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐活動連續(xù)10年獲得全國、全省表彰，學(xué)生工作處被評為湖南省高校首屆優(yōu)秀學(xué)生工作處和湖南省高校第一批學(xué)生思想政治教育研究與實(shí)踐先進(jìn)單位。院團(tuán)委連續(xù)第十年被評為××市五四紅旗團(tuán)委、五四先進(jìn)單位。㈡加快提升學(xué)科建設(shè)水平

1．提高思想認(rèn)識。年內(nèi)召開了第四屆科技工作會議和兩次學(xué)科建設(shè)會議，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，為加快學(xué)科建設(shè)打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。2．完善制度及管理體系。學(xué)院成立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會，為學(xué)院科研工作和學(xué)科建設(shè)不斷上水平構(gòu)建了平臺。修改、新增《××師范學(xué)院科研成果評獎辦法》、《××師范學(xué)院科研成果獎勵辦法》、《××師范學(xué)院普通高等學(xué)校重點(diǎn)實(shí)驗室建設(shè)與管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等6個科研管理制度，為促進(jìn)學(xué)科建設(shè)上水平完善了制度框架。實(shí)行滾動制建設(shè)，提高了學(xué)科建設(shè)質(zhì)量。落實(shí)院、系兩級科研管理隊伍建設(shè)，健全科研管理機(jī)構(gòu)，學(xué)科建設(shè)各項工作的開展有了組織保障。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為加快學(xué)科建設(shè)構(gòu)建了服務(wù)平臺。2009年科技處被評為全省“高等學(xué)校科研管理先進(jìn)單位”。

3．推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科和學(xué)科基地建設(shè)。經(jīng)過遴選新增中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)、英語語言文學(xué)、旅游管理為學(xué)院第四批重點(diǎn)學(xué)科。省級“功能金屬有機(jī)材料”重點(diǎn)實(shí)驗室新增實(shí)驗用房面積約1440平方米，新增儀器設(shè)備300余萬元。加強(qiáng)對“人居環(huán)境學(xué)”、“船山學(xué)”省級重點(diǎn)研究基地、省級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科的檢查督促，建設(shè)好重點(diǎn)學(xué)科及學(xué)科基地，發(fā)揮好引領(lǐng)作用，促進(jìn)學(xué)院學(xué)科建設(shè)整體上水平。

4．提高科研能力和水平。一是科學(xué)研究的主動性不斷提高。全年申報各級各類課題共計337項，其中國家課題53項；部級課題21項；省級課題100項；地廳課題86項。二是高級別課題獲得立項有重大突破。全年課題立項共164項，其中國家級課題3項；部級課題3項；省級課題50項。三是高檔次成果不斷涌現(xiàn)。全年申請各級各類成果評獎99項，獲得獎勵67項，其中省級科技獎2項、省級社科獎2項。四是學(xué)術(shù)著作、論文的數(shù)量和質(zhì)量不斷攀升。全年出版學(xué)術(shù)專著4部。發(fā)表論文717篇，其中外文21篇、一級9篇、A類60篇、核心212篇，論文成果反響共計203篇。發(fā)表作品共計28件，其中一級1件，核心3件。獲得國家授權(quán)專利共10項，其中發(fā)明專利1項（非職務(wù)發(fā)明），實(shí)用新型專利9項；獲軟件著作權(quán)作共2項。五是學(xué)術(shù)及科研影響不斷擴(kuò)大。學(xué)院學(xué)報被中國學(xué)術(shù)期刊評價委員會評為“RCCSE中國核心學(xué)術(shù)期刊”，其中“環(huán)境教育欄目”被評為“湖南省期刊優(yōu)秀欄目”。在湖南省第四屆優(yōu)秀社會科學(xué)專家和第二屆優(yōu)秀青年社會科學(xué)專家評審中，有1名教師獲得優(yōu)秀社會科學(xué)專家稱號。全年共承辦省級以上學(xué)術(shù)會議4場；邀請國內(nèi)外知名學(xué)者講學(xué)38場。

㈢大力推進(jìn)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略

1．大力引進(jìn)人才。實(shí)行獎懲制推進(jìn)、責(zé)任制推進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)帶隊引進(jìn)人才推進(jìn)、特殊人才特別政策推進(jìn)，全年共聘請16名客座教授，1名講座教授，1名外聘教授，引進(jìn)博士7人。開放辦學(xué)，充分利用外籍教師資源，全年共聘用9名外籍教師來學(xué)院任教。

2．真誠留住人才。用感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，年內(nèi)有5名博士學(xué)成歸來。

3．加快培養(yǎng)人才。一是繼續(xù)推進(jìn)青年教師導(dǎo)師制，提高青年教師的職業(yè)道德情操和專業(yè)素質(zhì)。二是加大對人才培養(yǎng)的投入力度，適度調(diào)整青年教師培養(yǎng)政策，鼓勵青年教師快速成長。年內(nèi)有近20名教師考取了博士研究生，其中委托培養(yǎng)博士11人；有3人被確定為湖南省青年骨干教師培養(yǎng)對象；有2人派往國內(nèi)知名學(xué)府進(jìn)修、訪學(xué)；有47名教師取得高校教師資格。三是努力造就名師，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。年內(nèi)有1人評為省級教學(xué)名師，有2人評為院級教學(xué)名師；有2人評為省級青年教師教學(xué)能手，有5人評為院級青年教師教學(xué)能手；評選出“十佳青年授課教師”和126名A類課教師；有28人獲得高級職稱，94人獲中級職稱。四是加強(qiáng)對管理干部人才的培養(yǎng)。年內(nèi)選送3人參加國家行政學(xué)院學(xué)習(xí)，5人參加省委黨校學(xué)習(xí)，8人參加省委教育工委黨校學(xué)習(xí)；舉辦暑期處級干部培訓(xùn)班、學(xué)生輔導(dǎo)員培訓(xùn)班、科研管理工作人員培訓(xùn)班和教學(xué)秘書教學(xué)工作研討班，不斷提高管理隊伍人才素質(zhì)。㈣不斷完善內(nèi)部管理

1．在制度層面著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。學(xué)院以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，著重在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與干部工作、教育創(chuàng)新與人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)與辦學(xué)水平、教師隊伍與人才強(qiáng)校、服務(wù)師生與和諧校園、基層黨建與思政工作等六大方面完善相關(guān)制度共22項，逐步建立起了與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的長效機(jī)制，為推動學(xué)院新一輪的科學(xué)發(fā)展提供了制度保障。

2．在重點(diǎn)領(lǐng)域著力規(guī)范人、財、物及招生、基本建設(shè)的管理。一是人事管理發(fā)揮了政策調(diào)控和導(dǎo)向作用。按照上級有關(guān)文件的要求，完成了向省機(jī)構(gòu)編制委員會、省教育廳申報我院領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員事業(yè)編制總數(shù)的工作。不斷完善績效津貼分配方案，確保公平公正，激勵各系（院）加快自身發(fā)展、嚴(yán)格自我管理。二是財務(wù)管理確保了資金運(yùn)行和有效使用。合理安排財力，嚴(yán)格預(yù)算管理，保證了學(xué)院正常運(yùn)行的經(jīng)費(fèi)支持。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)管，確保有限財力的有效使用。2009年學(xué)院被評為“省直單位非稅收入征管先進(jìn)單位”和“非稅收入票據(jù)年檢優(yōu)秀單位”。三是資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了資源的合理調(diào)配和充分挖潛。進(jìn)一步完善了資產(chǎn)管理制度，修訂了《××師范學(xué)院周轉(zhuǎn)房租住管理實(shí)施辦法》。不斷規(guī)范設(shè)備采購與維修、資產(chǎn)與房產(chǎn)管理等各項工作。年內(nèi)組織完成了政府采購4批次，合同金額近500萬元；院內(nèi)招標(biāo)與零星采購41批次，合同金額近120萬元。調(diào)配學(xué)院教學(xué)用房107間，協(xié)調(diào)湖南工學(xué)院空閑資源為我所用，妥善解決了新校區(qū)建設(shè)搬遷過渡期用房緊張的矛盾。四是實(shí)施陽光工程，確保了招生工作公平、有序、平穩(wěn)進(jìn)行。五是基本建設(shè)依法辦事、依規(guī)處事、依合同協(xié)議行事，學(xué)院基本建設(shè)工作秩序良好。2009年學(xué)院被省教育廳授予“湖南省高等學(xué)校基本建設(shè)管理先進(jìn)單位”。3．在監(jiān)督體系方面充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、工會、審計的職能作用。凡涉及錢權(quán)的使用、教職工切身利益的實(shí)現(xiàn)、學(xué)院重大事項的決策實(shí)施等，紀(jì)檢監(jiān)察、工會、審計等職能部門及時參與監(jiān)督，確保公權(quán)的正確運(yùn)用、公財?shù)暮侠硎褂?、公利的共同分享。紀(jì)檢監(jiān)察加強(qiáng)對教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作用的督促檢查，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)師德建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制建設(shè)。年內(nèi)評選出6個黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。工會在監(jiān)督過程中積極開展維權(quán)活動。和6個校務(wù)公開先進(jìn)單位。審計加強(qiáng)對基建、維修等經(jīng)濟(jì)活動及干部任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，年內(nèi)審計基建、維修項目20項，審計金額528.30萬元,核減31.34萬元；實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計3項、財務(wù)收支審計2項，專項資金審計1項。

4.在民主政治建設(shè)中堅持依法治校和民主管理。學(xué)院始終堅持依法治校和民主管理。實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，大力推行社會主義民主政治。以雙代會為載體，以日常公示為主要形式，積極推進(jìn)校務(wù)公開和系（處）務(wù)公開。年內(nèi)開展了校務(wù)公開檢查和評比活動，評選了6個校務(wù)公開先進(jìn)單位。實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)接待日、設(shè)立“書記、院長信箱”、召開座談會，加強(qiáng)與師生員工溝通。實(shí)施民主評議干部，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督。㈤努力改善辦學(xué)條件

1．努力改善學(xué)院財力條件。爭取政府多投入和自身多開源，全年實(shí)現(xiàn)院本部收入達(dá)1.7億余元（含南岳學(xué)院上繳收入3000萬元），其中省、市財政撥款7249.43萬元，比2008年省市財政撥款總額增加了239.91萬元。省、市財政撥款中，爭取政府各級部門大力支持增加專項撥款近900萬元。年內(nèi)還爭取獲得了“邵氏基金第23批高等教育贈款（新校區(qū)逸夫美術(shù)樓項目）”400萬港元（折合人民幣約350萬元）。爭取中國建設(shè)銀行支持，貸款1.5億元，償還銀行債務(wù)1億元，化解了債務(wù)風(fēng)險，確保了學(xué)院發(fā)展資金保障。

2．積極穩(wěn)妥改善辦學(xué)基本設(shè)施條件。年內(nèi)以《××師范學(xué)院2009-2013基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃》為指導(dǎo)，按照輕重緩急,分步實(shí)施基本建設(shè)。投資350萬元完成了東校區(qū)正德路路面瀝青改造，師苑新村小區(qū)亮化、美化、綠化，環(huán)保垃圾站建設(shè)，東校區(qū)籃球場及北大門土方工程等7個基礎(chǔ)設(shè)施項目。投資230萬元完成東西校區(qū)教學(xué)、生活設(shè)施的改造、擴(kuò)建與維修等項目110余個。投資1560萬元的逸夫美術(shù)樓主體按期完工。投資1508萬元的外語樓建設(shè)項目正式啟動。

㈥著力提高辦學(xué)效益

1．服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，注重社會效益。一是為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展培養(yǎng)合格人才。年內(nèi)培養(yǎng)合格畢業(yè)生二本2592人，三本563人。通過繼續(xù)教育提高學(xué)歷層次1465人。二是為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供科研支持。三是為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供咨詢服務(wù)。

2．立足科學(xué)發(fā)展，追求管理效益。一是科學(xué)規(guī)劃，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)，不走彎路，少折騰，力求發(fā)展整體效益。年內(nèi)出臺并實(shí)施了《××師范學(xué)院“2009－2012”師資隊伍建設(shè)規(guī)劃》、《××師范學(xué)院2010?—2011年人才引進(jìn)方案》、《××師范學(xué)院2009-2013基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃》、《××師范學(xué)院2009-2013節(jié)約型校園建設(shè)五年規(guī)劃》等10余個規(guī)劃方案。二是力求投入產(chǎn)出有效益。所有項目立項、資金投入須經(jīng)過論證，投入力求效益最大化，減少決策性浪費(fèi)。加強(qiáng)過程監(jiān)督及結(jié)果評價，管好錢、用好錢。三是統(tǒng)籌兼顧，避免重復(fù)建設(shè)、多頭投資，減少摩擦性損失，力求資源整合有效益。

3．?dāng)U大辦學(xué)規(guī)模，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。一是拓寬招生口徑。年內(nèi)新增2個專業(yè)招生，其中體育運(yùn)動訓(xùn)練專業(yè)實(shí)行單獨(dú)招生，錄取120人（含一級及以上運(yùn)動員20人），首次單招一舉獲得成功。二是適度擴(kuò)大招生規(guī)模。2009年我院本科二批招生3041人，實(shí)際到校2933人，比上年增加57人；本科三批招生1709 人，實(shí)際到校1694 人，比上年增加30 人。二本、三本招生人數(shù)創(chuàng)歷年之最。三是切實(shí)辦好繼續(xù)教育。2009年學(xué)院成人高考共招收學(xué)生2132人，較2008年凈增錄取人數(shù)321人。

㈦重視和加強(qiáng)民生改善

1．重視教職工安居工程。年內(nèi)花大氣力辦好并發(fā)放了師苑新村兩證，讓教職工安心搬進(jìn)新居。完善校園內(nèi)生活配套設(shè)施，如垃圾站、門球場、籃球場、水電保障等，讓教職工在校園內(nèi)生活稱心。

2．重視教職工福利工程。2009年學(xué)院財力用于在職教職工工資福利支出為4901萬元，比2008年增加810萬元，增幅達(dá)20%；離退休人員工資福利支出1573萬元，比2008年增加293萬元（含補(bǔ)2008年工資），增幅達(dá)23%。

3．重視貧困學(xué)生支助工程。2009年學(xué)院為2690名學(xué)生申請了國家助學(xué)貸款，貸款總金額達(dá)到1345萬元；4604名榮獲國家獎助學(xué)金1096萬元；發(fā)放院內(nèi)獎學(xué)金125萬元；為560名學(xué)生提供勤工助學(xué)崗位，發(fā)放崗位酬金22.5萬元；慰問困難學(xué)生，共發(fā)放困難補(bǔ)助90.28萬元。有11位貧困大學(xué)生獲美國英語學(xué)會“動力”獎學(xué)金。在湖南省普通高校學(xué)生2009年資助工作考核評估工作中，我院的學(xué)生資助工作受到省教育廳有關(guān)部門的充分認(rèn)可，被樹為“免檢單位”。

4．重視畢業(yè)生就業(yè)工程。讓每個畢業(yè)生都能順利就業(yè)是最大的民生工程。年內(nèi)畢業(yè)生就業(yè)工作實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，學(xué)院各級各部門充分給予領(lǐng)導(dǎo)力量投入、足夠經(jīng)費(fèi)投入、關(guān)心愛心投入，2606名畢業(yè)生（不含南岳學(xué)院）初次就業(yè)率達(dá)到89.52%，年底就業(yè)率達(dá)到95.60%，學(xué)院在湖南省普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作督查中被評為優(yōu)秀單位。

㈧不斷提高服務(wù)能力和質(zhì)量

2009年學(xué)院各級各部門堅持為人才培養(yǎng)服務(wù)、為學(xué)院發(fā)展服務(wù)、為師生員工服務(wù)，服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高。后勤服務(wù)集團(tuán)積極轉(zhuǎn)變觀念，堅持服務(wù)與效益并重，保障能力和服務(wù)質(zhì)量上了一個新水平。堅持“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為”的方針，為老干部和廣大離退休同志做好服務(wù)工作成績突出。實(shí)施健康工程、送溫暖工程、維權(quán)工程，為教職工辦實(shí)事、辦好事，工會工作開展得有聲有色。2009年我院“全民健身活動月”活動再次被湖南省總工會、中華全國總工會評為“先進(jìn)單位”，為創(chuàng)造全國“模范職工之家”做了卓有成效的工作。堅持以人為本，學(xué)院為全體教職工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險等，力求教職工利益最大化。貫徹“讀者第一，服務(wù)至上”的服務(wù)宗旨，為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和質(zhì)量不斷提高。管好檔案、用好檔案，學(xué)院檔案管理工作被授予××市檔案管理先進(jìn)單位、省高校檔案管理先進(jìn)單位。落實(shí)基本國策，服務(wù)師生員工，計劃生育工作被評為××市先進(jìn)單位。

㈨凝練師范特色和品牌打造

1．重視和辦好師范專業(yè)。立足基礎(chǔ)教育、面向基礎(chǔ)教育、服務(wù)基礎(chǔ)教育，積極開展與基礎(chǔ)教育的對接研究，為辦好師范教育探索規(guī)律，為提高師范生培養(yǎng)質(zhì)量尋求路徑。年內(nèi)召開了“高師教育與基礎(chǔ)教育對接論壇——××師范學(xué)院師范生頂崗實(shí)習(xí)專題研討會”，得到省教育廳領(lǐng)導(dǎo)、縣（市）教育局負(fù)責(zé)人及各中學(xué)校長的高度評價。加大對師范教育在師資、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施的投入，不斷推進(jìn)了師范專業(yè)特色建設(shè)。

2．狠抓師范教育特色項目，不斷打造師范品牌。一是以改革創(chuàng)新的精神積極推進(jìn)省教育廳師范生頂崗實(shí)習(xí)試點(diǎn)工作。2009年我院師范生頂崗實(shí)習(xí)試點(diǎn)工作得到了省教育廳的高度評價，得到了實(shí)習(xí)學(xué)校和縣（市）教育局的一致贊揚(yáng)，得到教育同行的廣泛認(rèn)同。頂崗實(shí)習(xí)試點(diǎn)工作不僅為教師教育的人才培養(yǎng)積累了成功的經(jīng)驗，而且為非師范教育的人才培養(yǎng)探索了新的模式。二是立足“師范”特色，辦好繼續(xù)教育，服務(wù)基礎(chǔ)教育。2009年在激烈的競爭中我院成功取得了教育部“國培計劃—中西部地區(qū)中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)項目”實(shí)施學(xué)校資格，并在年內(nèi)成功舉辦了湖南省初中化學(xué)骨干教師培訓(xùn)，培訓(xùn)效果獲得社會多方好評。

㈩重視和加強(qiáng)校園文化建設(shè)

1．重視大學(xué)精神的構(gòu)建。學(xué)院的育人工作緊緊圍繞“培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”這一根本問題，著力培育科學(xué)精神和人文精神，努力讓忠于科學(xué)、追求真理、勇于批判、積極進(jìn)取、崇尚真善美的思想和理念深入人心，不斷成為改造客觀世界和主觀世界的強(qiáng)大推動力。

2．重視校園文化活動的開展。校園文化活動是校園文化和大學(xué)精神的載體。年內(nèi)以慶祝建國60周年為契機(jī)，開展豐富多彩的校園文化活動，大力謳歌中國共產(chǎn)黨好、社會主義好、偉大祖國好、改革開放好、××師院好。組織宣傳“三金一銅”等重大表彰活動，大力弘揚(yáng)愛校興校精神。學(xué)院被××市委宣傳部評為1999—2009年全市重大典型宣傳先進(jìn)單位。3．重視師院精神的積淀、繼承和創(chuàng)新。從南路師范學(xué)堂到××師范學(xué)院，風(fēng)雨兼程百余年，我們學(xué)院有悠久的歷史、有光榮的傳統(tǒng)、有豐厚的文化積淀。在新的歷史階段，面對新的形勢和任務(wù)，我們團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，顧全大局，舍小家為大家，很好地繼承了師院精神并且不斷發(fā)揚(yáng)光大。

（十一）切實(shí)維護(hù)校園平安穩(wěn)定

1．扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。著力在加強(qiáng)治安防控、強(qiáng)化綜合整治、嚴(yán)格安全管理、及時掌控情報信息等方面下功夫、花氣力，防范于未然。

2．妥善處理重大事件。年內(nèi)依法依規(guī)處理五名學(xué)生非正常死亡事件，工作細(xì)致，預(yù)案周密，處理結(jié)果圓滿。甲流防控，組織嚴(yán)密，責(zé)任明確，工作認(rèn)真，措施得力，防控效果良好。

3．切實(shí)抓好重點(diǎn)防控。認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全、畢業(yè)生思想教育、心理障礙學(xué)生干預(yù)、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群的安全穩(wěn)定工作。

4．重視安全教育。堅持安全教育年年講、月月講、天天講，確保了校園平安穩(wěn)定。2009年，我院被評為全省綜治工作先進(jìn)單位。

（十二）大力支持南岳學(xué)院獨(dú)立發(fā)展

1．支持南岳學(xué)院不斷改善辦學(xué)條件。支持南岳學(xué)院獨(dú)立辦學(xué)，克服困難，騰出更多的教學(xué)場地保障南岳學(xué)院教學(xué)所需。支持南岳學(xué)院有計劃地添置教學(xué)儀器設(shè)備，新建多媒體教室、計算機(jī)機(jī)房、琴房、靜物室等，購置了大量圖書資料，南岳學(xué)院辦學(xué)條件得到不斷改善。

2．支持南岳學(xué)院有足夠的辦學(xué)自主權(quán)。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)財務(wù)獨(dú)立、招生獨(dú)立、辦學(xué)管理獨(dú)立等。年內(nèi)南岳學(xué)院財務(wù)收入共計6000萬元；自主招收新生1709人；獨(dú)立申報了電子商務(wù)、電子信息工程兩個新專業(yè)。3．支持南岳學(xué)院加快提高辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量。年內(nèi)南岳學(xué)院有1人獲“湖南省高校青年教師教學(xué)能手”稱號，1個教學(xué)團(tuán)隊獲省級教學(xué)團(tuán)隊稱號，1個專業(yè)被評為第二批省級特色專業(yè)，1部教材被評為院級優(yōu)秀教材并推薦參評省級優(yōu)秀教材，1個教研室被評為“湖南省高校優(yōu)秀教研室”，1項教學(xué)成果獲省級教學(xué)成果三等獎。學(xué)生在各級學(xué)科競賽活動中，獲得多項獎勵。

4．給予適度的特殊政策支持南岳學(xué)院發(fā)展。為提高南岳學(xué)院積極性，在分配、管理等方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。

過去的一年，我們?nèi)〉玫某煽兪蔷薮蟮模覀円惨浞值卣J(rèn)識到目前的困難和工作中的不足：師資隊伍建設(shè)力度亟待加強(qiáng)，高層次的學(xué)術(shù)帶頭人仍很欠缺；責(zé)任意識和服務(wù)意識要進(jìn)一步強(qiáng)化；工作作風(fēng)要進(jìn)一步改進(jìn)；內(nèi)部管理要進(jìn)一步規(guī)范；工作創(chuàng)新意識要進(jìn)一步提高；資源的充分利用還有很大空間。這些都是我們今后要著力解決的重要問題。

二、2010年的主要任務(wù)

2010年學(xué)院工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)“教育強(qiáng)省”戰(zhàn)略決策和學(xué)院第二次黨代會提出的目標(biāo)任務(wù)，加快學(xué)科建設(shè)步伐，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，改善辦學(xué)基本條件，提高教學(xué)質(zhì)量，提升辦學(xué)水平，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院第二步戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

㈠著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

人才培養(yǎng)是大學(xué)的根本任務(wù)，提高教育教學(xué)質(zhì)量是永恒主題。

1．創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)范綱要》，科學(xué)修訂和完善人才培養(yǎng)方案，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。人才培養(yǎng)質(zhì)量要符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要、要適應(yīng)人才市場的需求。

2．調(diào)整專業(yè)與課程結(jié)構(gòu)。人才培養(yǎng)需要專業(yè)和課程支持。我院調(diào)整專業(yè)與課程結(jié)構(gòu)就是要不斷提升傳統(tǒng)專業(yè)的競爭力，要結(jié)合區(qū)域文化特色以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)積極開辟新的專業(yè)，要不斷強(qiáng)化精品課程的培植與建設(shè)，繼續(xù)打造具有創(chuàng)新性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的優(yōu)秀特色教材。近年內(nèi)要積極創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)國家級精品課程的突破，為申報國家級重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)奠定基礎(chǔ)。

3．狠抓教研室建設(shè)。教研室重在建設(shè)，建設(shè)需要投入。教研室建設(shè)目標(biāo)是要充分發(fā)揮它在教學(xué)、科研中的積極作用。年內(nèi)要建設(shè)好一批示范性教研室，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)省級優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊的建設(shè)，爭取實(shí)現(xiàn)國家級教學(xué)團(tuán)隊零的突破。

4．推動教學(xué)改革創(chuàng)新。要緊跟教育改革步伐，改變傳統(tǒng)觀念，改革教學(xué)方式方法，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。要改革實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動手能力。加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地和實(shí)驗室建設(shè)，積極申報省級基礎(chǔ)課示范實(shí)驗室，創(chuàng)造條件建設(shè)一批優(yōu)秀實(shí)習(xí)基地。要大力推進(jìn)師范生頂崗實(shí)習(xí)試點(diǎn)工作，不斷探索專業(yè)實(shí)習(xí)規(guī)律，指導(dǎo)專業(yè)實(shí)習(xí)工作。宣傳和動員學(xué)生踴躍參加各類考賽活動，不斷刷新考賽成績。要充分整合校內(nèi)校外資源，為學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐提供更好的條件。

5．加強(qiáng)教學(xué)管理與質(zhì)量監(jiān)控。教學(xué)管理要尊重教學(xué)規(guī)律，符合學(xué)院的實(shí)際情況。要不斷完善院、系（院）兩級管理機(jī)構(gòu)和各項管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，主動、自覺地為教學(xué)工作服務(wù)。繼續(xù)強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，不斷完善評價體系，以嚴(yán)格教學(xué)管理。要嚴(yán)格考試管理，嚴(yán)肅考場紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)校風(fēng)。

6．提高教育教學(xué)研究水平。要勤于研究，敢于創(chuàng)新，善于總結(jié)，及時匯集在教學(xué)實(shí)踐中所獲得的智慧，上升為指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐的理論，不斷提高教育教學(xué)研究水平。要善于發(fā)現(xiàn)、充分利用校內(nèi)外學(xué)術(shù)資源，結(jié)合自身辦學(xué)特色和學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)，快出成果、多出成果、出重大成果。積極支持教師沖刺省級以上教學(xué)成果獎，力爭在近年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國家級教學(xué)成果獎零的突破。

7．積極推進(jìn)大學(xué)生科技創(chuàng)新。要積極引導(dǎo)和激勵大學(xué)生實(shí)事求是、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、多出成果、提高素質(zhì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)學(xué)院課外學(xué)術(shù)科技活動的蓬勃開展，切實(shí)做到“人人參與科技創(chuàng)新”。學(xué)院要加大資源整合力度，進(jìn)一步完善推動大學(xué)生科技創(chuàng)新的各項措施、各種機(jī)制，營造更為和諧的科技創(chuàng)新文化氛圍。要努力加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新性研究計劃和實(shí)驗計劃的開展與指導(dǎo)，確保該項目立項的數(shù)量和質(zhì)量。

㈡不斷加快學(xué)科建設(shè)發(fā)展步伐

學(xué)科建設(shè)水平的高低直接影響學(xué)院的綜合實(shí)力和辦學(xué)地位。學(xué)科建設(shè)在我們學(xué)院任務(wù)艱巨，道路漫長，必須加快建設(shè)。

1．科學(xué)規(guī)劃學(xué)科建設(shè)。要協(xié)調(diào)基礎(chǔ)學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科和特色學(xué)科科學(xué)發(fā)展。要加快重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)步伐，建設(shè)好品牌學(xué)科、特色學(xué)科。支持薄弱學(xué)科建設(shè)，不斷提高學(xué)科建設(shè)整體水平。要整合學(xué)科建設(shè)資源，不斷提高學(xué)科建設(shè)的競爭力和影響力。2．重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新團(tuán)隊。學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵需要有一批領(lǐng)軍人物和以領(lǐng)軍人物為頭雁的創(chuàng)新團(tuán)隊。要強(qiáng)化學(xué)科帶頭人的職責(zé)職權(quán)，充分調(diào)動學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干和學(xué)術(shù)團(tuán)隊的積極性。要引入學(xué)科發(fā)展的競爭機(jī)制和獎懲機(jī)制，鼓勵各學(xué)科競相發(fā)展。

3．重視學(xué)科平臺建設(shè)。學(xué)科平臺的重要意義在于能匯聚拔尖人才，整合團(tuán)隊力量，克難攻關(guān)，引領(lǐng)學(xué)術(shù)研究方向，取得高水平的學(xué)術(shù)研究成果。要建設(shè)好學(xué)科基地、重點(diǎn)實(shí)驗室、科技創(chuàng)新團(tuán)隊、研究中心（所）等，以此為平臺，多出優(yōu)秀成果，爭取更多國家級課題立項和國家級成果獎的突破。要加強(qiáng)對學(xué)科平臺建設(shè)的檢查督促，杜絕重申報、輕建設(shè)的現(xiàn)象發(fā)生。要盡可能地與地方政府、大型企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，以服務(wù)求發(fā)展，以貢獻(xiàn)求支持。要進(jìn)一步提高學(xué)報的質(zhì)量，擴(kuò)大學(xué)報的對外影響力。

4．營造良好的學(xué)術(shù)環(huán)境。自由和諧的學(xué)術(shù)氛圍是孕育創(chuàng)新思維的土壤，公平有序的競爭機(jī)制是獲取創(chuàng)新成果的不竭源泉。堅持“以學(xué)術(shù)為主導(dǎo)”的辦學(xué)理念，廣泛開展專家講學(xué)、專題研討、成果匯報與推廣等學(xué)術(shù)交流活動，倡導(dǎo)“百家爭鳴、百花齊放”，致力于學(xué)術(shù)繁榮。要強(qiáng)化學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)評價職能和學(xué)術(shù)決策作用，推動專家治學(xué)和專家治校。要加強(qiáng)學(xué)術(shù)道德建設(shè)，嚴(yán)肅學(xué)術(shù)紀(jì)律，凈化學(xué)術(shù)環(huán)境。

㈢大力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍

人才隊伍建設(shè)是當(dāng)前學(xué)院發(fā)展中的關(guān)鍵問題，狠抓“雙百工程”的落實(shí)，形勢緊迫，刻不容緩。

1．不遺余力引進(jìn)人才。引進(jìn)人才要致力于引“智”。引進(jìn)人才要整體規(guī)劃。要加大學(xué)科帶頭人的引進(jìn)力度。引進(jìn)人才要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，引進(jìn)人才的力度與效果要與干部考核和績效分配掛鉤。

2．竭盡全力培養(yǎng)人才。要繼續(xù)強(qiáng)化和完善青年教師導(dǎo)師制。要加大教師培訓(xùn)的投入，不斷拓寬培訓(xùn)途徑與渠道，為教師接受高水平、高層次的培訓(xùn)創(chuàng)造條件。要注重中青年教師的培養(yǎng)，著力建設(shè)一支梯隊結(jié)構(gòu)合理、學(xué)科優(yōu)勢互補(bǔ)、勤奮敬業(yè)、師德高尚的專職教師隊伍。

3．科學(xué)合理使用人才。專職教師、管理干部、普通職工是學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的主要依靠力量。要充分發(fā)揮人事管理制度的調(diào)控作用和干部管理政策的激勵作用，用好用活這三支隊伍,使各類人才發(fā)展有空間、干事有條件、成才有平臺，共同為學(xué)院事業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

㈣不斷推進(jìn)大學(xué)生思想政治工作創(chuàng)新

新形勢下的大學(xué)生思想政治工作要分析新情況、解決新問題，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作實(shí)效。

1．以“大學(xué)生思想道德素質(zhì)提升工程”為契機(jī)，強(qiáng)化大學(xué)生思想政治教育特色。要始終突出德育的首要地位，堅持用社會主義核心價值體系統(tǒng)領(lǐng)大學(xué)生思想政治教育。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于實(shí)施湖南省大學(xué)生思想道德素質(zhì)提升工程的意見》，整合優(yōu)質(zhì)德育資源，建設(shè)一批大學(xué)生思想政治教育的特色項目和工作品牌，積極申報省級項目，以此為契機(jī)，推進(jìn)學(xué)院大學(xué)生思想政治教育的制度化、特色化、長效化建設(shè)，全面提升大學(xué)生思想道德素質(zhì)。

2．以創(chuàng)新工作方式方法為重點(diǎn)，強(qiáng)化大學(xué)生思想政治教育成效。要堅持以理想信念教育為核心、以愛國主義教育為重點(diǎn)，以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)、以大學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化課堂教學(xué)的主渠道作用，努力拓展德育的新途徑，繼續(xù)深化大學(xué)生心理健康教育，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，努力形成全員育人、全過程育人、全方位育人的新局面。

3．以隊伍建設(shè)、科學(xué)研究為依托，強(qiáng)化大學(xué)生思想政治教育保障。依托省級培訓(xùn)基地，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力建設(shè)一支水平更高、業(yè)務(wù)更精的學(xué)生工作隊伍。積極創(chuàng)造條件，鼓勵和支持學(xué)生工作干部開展新形勢下思想政治教育的研究，不斷提高學(xué)生工作水平和能力。㈤繼續(xù)深化內(nèi)部管理改革

學(xué)院管理水平的提高還大有潛力，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化還有許多工作要做。1．切實(shí)提高管理隊伍素質(zhì)。要通過第三輪干部競聘上崗，進(jìn)一步優(yōu)化管理隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高管理人員的素質(zhì)。要加強(qiáng)對干部的教育和管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識和服務(wù)意識，不斷提高管理水平和管理能力。

2．完善管理體制機(jī)制。以精干高效為原則，完善組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置。積極推行目標(biāo)管理，確定各部門、各崗位績效目標(biāo)和崗位工作目標(biāo)，制定相配套的考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，堅持定性與定量考核相結(jié)合，考核結(jié)果落實(shí)到績效和崗位津貼分配。目標(biāo)管理要進(jìn)一步明確責(zé)、權(quán)、利，尤其是要給予系（院）以更大的自主權(quán)，充分調(diào)動其積極性。在實(shí)行目標(biāo)管理體制下，圍繞學(xué)院的總體發(fā)展目標(biāo)，各部門要創(chuàng)造性地開展工作，工作要有明確的思路，要有科學(xué)的規(guī)劃，要有具體的舉措，要有創(chuàng)造性的成果。要完善督促機(jī)制，要加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督，要把“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”落到實(shí)處。

3．加大責(zé)任追究力度。有責(zé)任制就有責(zé)任追究制。各部門、各崗位要有明確的職責(zé)劃分，對不能很好地履行職責(zé)，甚至瀆職、失職的，就要實(shí)行責(zé)任追究，對那些不干事、不想事、工作敷衍塞責(zé)的要實(shí)行必要的懲誡。責(zé)任追究要落到實(shí)處，要與崗位聘用和績效掛鉤。㈥著力打造辦學(xué)特色

在高等教育激烈的競爭中，辦學(xué)特色決定一所大學(xué)的出路，尤其在地方高等院校意義更為重要。

1．緊扣地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展突出辦學(xué)特色。目前，地方經(jīng)濟(jì)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。我們要搶抓機(jī)遇，主動為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)，主動適應(yīng)社會發(fā)展對人才的要求，調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)，調(diào)整科學(xué)研究方向，努力辦出我們的特色學(xué)科和特色專業(yè)。2．圍繞教師教育突出辦學(xué)特色?！痢翈煼秾W(xué)院在百余年的辦學(xué)歷史中，師范教育一直是她的傳統(tǒng)，也是她的特色。傳承這一傳統(tǒng)是我們的光榮使命，同樣，她的優(yōu)良傳統(tǒng)能為學(xué)院今后的發(fā)展給予厚重的承載和無形的支持。隨著教師教育的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在我省重點(diǎn)建設(shè)一所師范大學(xué)、一所師范院校、一所師范學(xué)校已成定局。這為我們辦出師范特色提供了政策空間?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)范綱要》已經(jīng)出臺實(shí)施，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的步伐在不斷加快，中小學(xué)教師培訓(xùn)培養(yǎng)任務(wù)繁重而艱巨，我們有責(zé)任擔(dān)當(dāng)起這一重任。年內(nèi)圍繞教師教育要突出做好五項工作：一是加強(qiáng)師范生師范技能訓(xùn)練和師德教育，為基礎(chǔ)教育培養(yǎng)合格師資。二是加強(qiáng)教師教育研究工作，推進(jìn)教師教育要上高水平。三是不斷推進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)試點(diǎn)工作。要擴(kuò)大試點(diǎn)規(guī)模，要深化研究層次，要及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗以擴(kuò)大影響。四是實(shí)施好“國培計劃”?！皣嘤媱潯币⒆愀咂瘘c(diǎn)，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，要努力形成品牌。五是啟動中小學(xué)校長培訓(xùn)工作。㈦切實(shí)做好大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作

在新形勢下，大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作任務(wù)艱巨，要做好大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作必須突出工作重點(diǎn)。

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作要堅持“一把手”工程，各系（院）在黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，務(wù)求工作實(shí)效。

2．提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。要圍繞大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)抓能力、抓素質(zhì)、抓人才培養(yǎng)。要把大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)貫穿于大學(xué)四年的整個培養(yǎng)過程，要把就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課和就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)落實(shí)到提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)的能力上來。

3．做好就業(yè)服務(wù)。要改進(jìn)工作作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。要服務(wù)全體就業(yè)學(xué)生做工作，尤其是對就業(yè)有困難的學(xué)生，要給予更多的人文關(guān)懷，想方設(shè)法幫助他們正常就業(yè)。要服務(wù)學(xué)生就業(yè)的全部內(nèi)容做工作，包括就業(yè)教育、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)信息、就業(yè)手續(xù)辦理等，提高就業(yè)成功率。

4．拓寬就業(yè)渠道。繼續(xù)采取“走出去、請進(jìn)來”的措施，廣開就業(yè)門路。要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，廣播就業(yè)信息，為廣大畢業(yè)生最大限度地拓寬就業(yè)途徑。

5．加大就業(yè)投入。學(xué)院為就業(yè)工作預(yù)算了專項經(jīng)費(fèi)，各級各部門要把專項經(jīng)費(fèi)發(fā)揮好效益，開展好就業(yè)工作，力爭我院今年就業(yè)工作再上新臺階。

㈧繼續(xù)改善辦學(xué)條件

經(jīng)過多年的努力，學(xué)院的辦學(xué)條件在不斷地改善，但與學(xué)院的發(fā)展水平還不相適應(yīng)，與師生員工的要求還有差距。改善辦學(xué)條件要轉(zhuǎn)變思維方式，實(shí)現(xiàn)多方位突破。

1．加快基礎(chǔ)建設(shè)。學(xué)院基礎(chǔ)建設(shè)，要按學(xué)院基本建設(shè)規(guī)劃有序進(jìn)行。年內(nèi)要完成逸夫美術(shù)樓、學(xué)生公寓、東校區(qū)籃球場、網(wǎng)球場建設(shè)并投入使用，外語樓主體工程要在年內(nèi)完工。

2．充分共享資源。資源共享可以幫助學(xué)院拓展辦學(xué)條件空間，解決供需矛盾。各部門要有資源共享意識，打破壁壘，讓校內(nèi)資源做到物盡其用。要善于利用兄弟院校、科研院所、企事業(yè)單位的資源為我所用。年內(nèi)要著力協(xié)調(diào)好××市體育中心的資源分配，維護(hù)好學(xué)院的利益；要分步推進(jìn)與湖南工學(xué)院資源共享的實(shí)際性合作；要鞏固與中國移動公司的合作成果，力求支持項目有新的突破；要開辟與湖南省水上訓(xùn)練中心、廣西海洋生物研究所等一批實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地以及國外、境外高校的合作項目，利用其優(yōu)質(zhì)資源幫助我們提升科研能力和科研水平?；I建校友會，發(fā)揮好校友會的作用。3．做好開源節(jié)流工作。學(xué)院財力是改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)，要千方百計開源節(jié)流。年內(nèi)爭取在預(yù)算收入有所增長的同時，繼承爭取各級政府部門支持，增加專項撥款。學(xué)院儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)要在今年內(nèi)力爭進(jìn)入財政部專項經(jīng)費(fèi)項目。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)審計，確保資金有效使用。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。

4．完善服務(wù)體系。改善硬件條件是改善辦學(xué)條件，改進(jìn)服務(wù)工作同樣是改善辦學(xué)條件，從一定意義上說更為重要。崗位工作就是服務(wù)，我們在為他人服務(wù)的同時享受著更多的人在為自已服務(wù)，我們每個人都要有這種意識。因此我們要端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，共同建設(shè)舒心的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。㈨大力開展校園文化建設(shè)

校園文化是軟環(huán)境也是軟實(shí)力。我們要致力于建設(shè)教育人、鼓舞人、培養(yǎng)人、陶冶人的校園文化。

1．做好校園文化建設(shè)規(guī)劃。校園文化建設(shè)是系統(tǒng)的而不是零碎的；校園文化建設(shè)既有傳承又有創(chuàng)新，既要重視過去，又要立足當(dāng)前，還要展望未來。因此，對校園文化建設(shè)要認(rèn)真規(guī)劃。一方面要規(guī)劃校園文化承載的硬件建設(shè)，包括人文精神教育的文化走廊、學(xué)院傳統(tǒng)教育的人物塑像、科學(xué)精神教育的名人名言等等，即使是普通的建筑物也要浸潤著文化因素，讓學(xué)院的一草一木盡顯文化氣息。要規(guī)劃“綠色大學(xué)”建設(shè)，包括綠色觀念、綠色課程、綠色科技和綠色校園等。另一方面要規(guī)劃校園文化活動開展的內(nèi)容，培育兼具包容與開放性的大學(xué)精神。校園文化活動開展要有育人功能，要有激勵作用，要凝聚人的精神力量以推動學(xué)院事業(yè)不斷發(fā)展。要引導(dǎo)教師崇尚學(xué)術(shù)研究，培養(yǎng)學(xué)術(shù)品德；要引導(dǎo)學(xué)生“博學(xué)之，審問之，慎思之，善辯之，篤行之?！闭嬲龑ⅰ痢翈煼秾W(xué)院建設(shè)成為具有獨(dú)立思想、創(chuàng)新意識和批判精神人才的聚集地。2．實(shí)施好校園文化活動項目。校園文化活動開展既要豐富多彩，又要推出精品，要認(rèn)真組織，爭取多上特色項目、多上有影響的項目，以推動校園文化建設(shè)蓬勃發(fā)展。

3．發(fā)揮好校園文化建設(shè)的積極作用。校園文化建設(shè)要“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”，“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”，尤其是在教書育人、校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面發(fā)揮好宣傳教育作用。大力推進(jìn)廉政文化進(jìn)校園。年內(nèi)要建好、管好、用好宣傳教育平臺，包括校園網(wǎng)、廣播站、電視墻等，充分發(fā)揮其宣傳輿論的陣地作用。㈩大力支持南岳學(xué)院獨(dú)立發(fā)展

根據(jù)教育部26號令精神，南岳學(xué)院今后發(fā)展要走獨(dú)立發(fā)展之路。當(dāng)前獨(dú)立發(fā)展面臨諸多困難，由此，年初學(xué)院黨政會議決定：2010年為南岳學(xué)院建設(shè)年，全力支持南岳學(xué)院獨(dú)立發(fā)展。一是作為母體學(xué)校要幫助南岳學(xué)院獨(dú)立發(fā)展解決關(guān)鍵問題，如土地處置與資產(chǎn)過戶、辦學(xué)條件改善、隊伍建設(shè)等。二是要進(jìn)一步理順關(guān)系，全方位支持南岳學(xué)院獨(dú)立發(fā)展。三是南岳學(xué)院自身要加強(qiáng)管理，要積極改革創(chuàng)新，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。通過兩年的努力，務(wù)必確保2012年迎接教育部考察驗收順利通過。

（十一）構(gòu)建平安和諧校園

建設(shè)平安和諧校園，既是構(gòu)建和諧社會的必然要求，也是促進(jìn)學(xué)院各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。要切實(shí)把和諧校園建設(shè)擺在突出的位置，在學(xué)院黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)下，卓有成效地推進(jìn)和諧校園建設(shè)。

1．大力加強(qiáng)黨建工作。完善和落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。不斷鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力建設(shè)好學(xué)習(xí)型黨組織。健全黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，做好迎接省教育廳開展的文明高校評估工作，創(chuàng)造條件申報省級文明單位。

2．積極推進(jìn)民生工程。牢固樹立“教育以育人為本，學(xué)生是主體；辦學(xué)以人才為本，教師是主體”的思想，充分尊重教師和學(xué)生的人格，關(guān)心教師和學(xué)生的存在價值，要始終把維護(hù)師生員工的切身利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。年內(nèi)要不斷完善學(xué)生資助體系，做好各類獎助學(xué)金的評定與發(fā)放工作；啟動“師苑新村”物業(yè)管理，做好教職工安居工作；協(xié)調(diào)好與政府各部門的關(guān)系，努力幫助青年教師解決住房困難問題；學(xué)院在財力允許的情況下，適度提高教職工住房公積金繳存比例；爭取多開源，少開支，確保教職工工資福利待遇有所增長。

3．維護(hù)校園安全穩(wěn)定。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任，安全穩(wěn)定工作任何時候都不能有絲毫放松。要完善安全防范設(shè)施，構(gòu)建人防、物防、技防一體化安全防范體系。健全和落實(shí)安全制度，要做到責(zé)任明確，獲取情報信息及時，處置事件有力、有效。要做好重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時段的安全穩(wěn)定工作。要完善處置校內(nèi)突發(fā)事件和群體性事件的預(yù)案措施。要重視師生員工的心理健康教育，加強(qiáng)心理健康咨詢及心理危機(jī)干預(yù)工作。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。加強(qiáng)校園環(huán)境綜合治理工作，要齊抓共管，形成合力，維護(hù)好校園正常的教學(xué)、學(xué)習(xí)和生活秩序。要立足院情、世情，掌握新情況，不斷解決新問題，確保學(xué)院平安穩(wěn)定。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)、工會、共青團(tuán)、離退休、關(guān)工委等工作。高度重視離退休工作，關(guān)心離退休人員的生活，充分發(fā)揮關(guān)工委關(guān)心教育下一代的重要作用。推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作，發(fā)揮民主黨派的參政和監(jiān)督作用。團(tuán)結(jié)黨內(nèi)外人士，群策群力，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)學(xué)院事業(yè)更好更快地發(fā)展。

各位代表！

回顧過去一年的工作，我們深受鼓舞；展望新一年的工作，我們豪情滿懷。我們堅信：在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，有學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體師生員工的共同努力，新一年的工作必將會取得更大的成績，必將會為實(shí)現(xiàn)學(xué)院發(fā)展第二步奮斗目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家！